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化工個人上半年工作總結(jié) 化工企業(yè)上半年工作總結(jié)篇一

一,、安全方面

我們儀表檢修人員工作的場合是處在易燃、易爆,、高溫的場所,，因而時時刻刻都存在著危險，作為檢修人員的我除了嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全教育,，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針,，還積極參加班組員工的安全培訓(xùn),，每次每期的安全作業(yè)本都嚴(yán)格認(rèn)真負(fù)責(zé)的書寫去對待，在安全生產(chǎn)方面還做到了,，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;提高檢修技術(shù)能力,，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程及車間工藝流程;發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。端正了自己的思想作風(fēng),，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識,，熟練掌握了安全專業(yè)知識，真正響應(yīng)公司的號召做到了安全生產(chǎn),，做好各方面的安全防范措施,。

二、生產(chǎn)方面

巡查工作：在xx年中車間領(lǐng)導(dǎo)為我們制定了嚴(yán)格的巡檢制度,，做到預(yù)防為主,，維修結(jié)合的指導(dǎo)方針，而且把各車間的設(shè)備實(shí)行分片負(fù)責(zé),，設(shè)備到人,，責(zé)任到人。做到在巡檢過程中及時發(fā)現(xiàn)個裝置中儀表的問題,，提前處理,，及時維修,。

日常維修：

1.檢修及改造方面，我的日常工作是維護(hù)和維修二期及加氫焦化裝置,，保證各個裝置都能順利正常運(yùn)行,，未到冬天時提前檢查個裝置的伴熱對已損壞的伴熱管線進(jìn)行維修更換，冬季處理儀表保溫,，消除導(dǎo)壓管漏點(diǎn),，維修和做好現(xiàn)場變送器的防凍防凝工作，對調(diào)節(jié)閥閥門定位器風(fēng)線排除積水等工作,。還在閑暇之余幫助同事對二期改造時電纜的敷設(shè),、穿線，儀表的安裝,。調(diào)試進(jìn)行幫忙監(jiān)督,，查找裝置儀表安裝時的問題弊端，并上報班組,，由班組匯集所有問題后與建設(shè)單位協(xié)商解決,，保證各個環(huán)節(jié)安全平穩(wěn)有效，對dcs組態(tài)進(jìn)行整改后進(jìn)行效驗(yàn),，找出存在的問題,，及時報告給領(lǐng)導(dǎo)。

2.節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面,，我們深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的口號,，從“節(jié)約一個螺栓,，一個螺帽，一個墊片”做起,，努力降低成本,，為公司降低能耗，節(jié)約材料,。我們儀表班更是強(qiáng)化了班組管理,，提倡不鋪張，不浪費(fèi)的節(jié)約方針,。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,，使用廢舊的銅管、閥門,、等,，為公司節(jié)約材料，提高了公司的能源使用率,，降低了企業(yè)運(yùn)行成本,。在現(xiàn)場做工完成之后,，還做到了“工完，料盡,，場地清”的要求,，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔,，美觀,。在儀表班組，我更是以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生,，不亂扔垃圾及廢料，做好各種材料的分類工作,，方便

查找與使用,，更讓我們儀表值班室時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中,。 當(dāng)然人無完人,，金無足赤。我同樣還存在著不少的缺點(diǎn),，工作經(jīng)驗(yàn)有待提高,，對于相關(guān)的專業(yè)知識了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)水平和加強(qiáng)分析與解決實(shí)際問題的動手能力,，對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí),，不懂就問，做好筆記,，努力豐富自己,、充實(shí)自己，不斷培養(yǎng)和提高自己的工作能力,，同時也多多接受領(lǐng)導(dǎo)跟同事的建議和批評,，以便更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作的需要,，在以后處理個問題時考慮的更加全面,、慎重，對待問題也更加嚴(yán)謹(jǐn),。

展望xx年,，我充滿了信心，但有感到了責(zé)任重大,，隨著公司規(guī)模的不斷壯大,，儀表的種類也變的日益繁多，這就要求我重新定位自己,，廣泛的吸取各方面專業(yè)知識,，只有不斷的豐富自己,，充實(shí)自己，才能在新的一年中更好的做好自己的本職工作,，為車間為公司貢獻(xiàn)自己微薄的力量,，做出自己的一份努力。

化工個人上半年工作總結(jié) 化工企業(yè)上半年工作總結(jié)篇二

我已經(jīng)來化工電氣工作半年多了,，雖然獲得了工作經(jīng)驗(yàn),，也留下了遺憾，對于我而言,，選擇電氣工作,，可以說是從零開始，因?yàn)槲覍W(xué)的是計算機(jī)信息管理專業(yè),。剛開始,，從認(rèn)識電氣元件、學(xué)習(xí)電路圖到電氣設(shè)備故障維修等等,，對我的壓力很大,，有時候在想，不知道自己可以堅(jiān)持多久,。后來,，通過車間老師傅們談心，漸漸地就下了決心我就不相信自己做不好電氣這份工作,，更不甘心做一個逃兵,。

俗話說：興趣是最好的老師。我通過調(diào)整自己的心態(tài),，深夜不斷反思,，對自己采取了一系列措施,，慢慢培養(yǎng)起了對電氣工作的興趣,，從而全心投入到電氣工作中,。

一,、在思想上

剛開始很長一段時間沒有把全部心思用在工作上,，而是經(jīng)常苦惱于工作的不順心,，總是認(rèn)為在這里實(shí)現(xiàn)不了自己的人生價值,。來前兩個月也曾經(jīng)偷偷找過幾份工作，可是結(jié)果并不樂觀,，社會很現(xiàn)實(shí),，并沒有想象的那么完美。那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài),，我甚至連著好幾天失眠,，所以剛開始沒有好好地認(rèn)真對待這份工作,，后來通過調(diào)整反思，終于明白了一個道理：有時候,，人沒有辦法選擇自己的工作;但是,，有辦法改變自己的命運(yùn)。當(dāng)我反省醒悟過來以后已經(jīng)三個月了,，那時就想到了給自己留下了很多遺憾,，遺憾的是沒有把全部心思用在現(xiàn)在的工作上，失去了很多學(xué)習(xí)機(jī)會,，在領(lǐng)導(dǎo)眼里也沒有留下好影響,。后三個月至今，我時刻保持從頭開始,，轉(zhuǎn)變原來的觀念,，從思想上徹底接受現(xiàn)實(shí)，做好自己的思想工作,，從心底做好電氣工作,，不管在電氣哪個崗位都調(diào)整自己的心態(tài)，心態(tài)決定一切,，只有在思想出發(fā),，才可以做好本職工作。

二,、在學(xué)習(xí)上

醒悟后的我時刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,，只要有學(xué)習(xí)的機(jī)會，我都會去,。除了上班車間組織的學(xué)習(xí)外,，業(yè)余時間，我還在《中國電氣網(wǎng)》,、《中國電氣維修網(wǎng)》和《中國電氣技術(shù)》等相關(guān)電氣維修網(wǎng)注冊了用戶,，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，畢竟網(wǎng)絡(luò)上維修資料的比較先進(jìn)及時的,，更新的也快,。因?yàn)椋颐靼?，只有武裝好自己的頭腦,，將來在工作中處理故障才可以游刃有余。我們化工行業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng),，電氣故障維修工作的時間長短很重要,，所以只有過硬的技術(shù)保障才可以迅速解決故障，保障好車間供電設(shè)備，才可以力保生產(chǎn)正常平穩(wěn)運(yùn)行,。

三,、在工作上

有時候，工作也需要心情,。我一直堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事,，認(rèn)認(rèn)真真做人。從20xx年x月xx日來到參加籌建工作,，在籌建的時候,，我一直參與的工作是臨時電，因?yàn)閰⑴c籌建的化建公司很多,，所以臨時電的工作很瑣碎,，安全相當(dāng)重要，我和師傅也用心做好了每一項(xiàng)工作,，沒有讓任何的電氣事故發(fā)生過,。有時候也參與放電纜，安裝電氣供電設(shè)備等等工作,，雖然有時加班很累,，但是苦中也有樂。因?yàn)槊β灯饋淼娜?，過的才會充實(shí),，再說自己也是一個閑不下來的人。

我廠正常投產(chǎn)以后,，開始我參與了電氣高,、低壓運(yùn)行班工作，在工作中,，一直服從車間領(lǐng)導(dǎo)和班長的安排,，從小事做起，時刻保持學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),，耐心聽取老師傅們的指點(diǎn)和教導(dǎo),，不斷積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣,，工作起來才會得心應(yīng)手,。

現(xiàn)在我在電氣長日班崗位，同時也負(fù)責(zé)部門通訊員工作,。長日班在電氣主要負(fù)責(zé)電氣新增供電設(shè)備的安裝和前期調(diào)試,，從新增電纜鋪,，橋架改裝,，燈具的架設(shè)到變頻器的調(diào)試工作，有時候感覺很累，但是,，當(dāng)我閑下來,，看到安裝好的供電設(shè)備和安裝的照明亮起來的時候，心中很有成就感,，因?yàn)槟鞘亲约焊冻龅牡玫搅嘶貓?，證明沒有白干，有了實(shí)際的效果,。

時間就如棉花里的水,，擠總是會有的，長日班的工作雖然很忙,，但是我還是抽時間做好部門宣傳工作,，有時候?yàn)榱藢懞靡黄潭痰膱蟮溃乙矔３Ｐ薷牡缴钜?，因?yàn)槲恼率切薷某鰜淼摹?/p>

隨著對公司和電氣工作的進(jìn)一步熟悉,，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值,。

四,、在作風(fēng)上

本人能自覺遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事,、樂觀上進(jìn),，同時也要主動處理好與同事間的關(guān)系時刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，維護(hù)好黨的形象,。

總而言之,，今后我將再接再厲，一如既往有所創(chuàng)新的做好我的本職工作,，努力使我在電氣工作整體水平有更大的起色,。

化工個人上半年工作總結(jié) 化工企業(yè)上半年工作總結(jié)篇三

20xx年我們在化工廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電,，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手,，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行,，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù),。塑型改造項(xiàng)目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn)。上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過半,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí),、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人,。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實(shí)情況,。

職工安全意識顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡(luò)單621張,，辦理臨時用電217次。在1月份的安全,、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,，并通報車間全班組,。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。年初，化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。1-5月份,，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共730多只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽,。至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施,。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)4人,，扣發(fā)獎金共計4500元，并把結(jié)果通報全車間,，達(dá)到了教育的目的,。目前，職工思想穩(wěn)定,。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

在安全管理上，我們堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次8個題目的反事故演習(xí),，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了70人次參加了演習(xí),，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到100%,，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動篩,、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非計劃停工作出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高,。

三,、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患

今年初,，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹立危機(jī)意識,、競爭意識,、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。

召開職工座談會,，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān),。

若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己,，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識,，改善工作質(zhì)量作為車間對班組,、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

3月份,，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺,，檢修斷路器3臺,，安裝照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患,。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前,，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到98%,，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所,，10所低壓變電所中有9所是完好變電所,，完好率達(dá)到90%。

1-6月,，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1.三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高,。

2.一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2#線拉伸電機(jī)電流,、轉(zhuǎn)速波動,。

各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目，使供電系統(tǒng),、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高,。

四、以人為本,，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)

我們做了下面幾項(xiàng)工作,。

完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。抓好以勞動紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律,。加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查,、監(jiān)督和考核。獎懲分明,、加大力度,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育,。加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺,，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件,。了解職工思想動態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法,。

搞好干群關(guān)系,，在車間創(chuàng)造一個職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感,，有責(zé)任心和緊迫感,，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對性和可操作性。qhse體系審核工作,，同時通過此項(xiàng)活動,，提高了車間的綜合管理水平。

進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。進(jìn)一步加大計算機(jī)管理力度和范圍，完善備件,、材料,、資料、設(shè)備,、計劃,、消耗、記錄管理的計算機(jī)管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。重新核對,、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。

五,、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支

年初,，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間9個班組的生產(chǎn)情況,，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé),。每月檢查一次,，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作,。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費(fèi)用20萬元,。

存在的問題：

1.車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差,。

2.個別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng),，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。

3.部分配電柜和電機(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計劃更換,。

以上問題,，我們會在下半年的工作中重點(diǎn)解決。