在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

工程部規(guī)章制度定義篇一

預(yù)防火警,，保證酒店和客人的財產(chǎn)安全,。

1、員工上下班走員工通道,，遵守打卡制度,。

2、員工上崗時必須配戴工作名牌、工作服,。

3,、維修進(jìn)入工作區(qū)時,，嚴(yán)禁攜帶煙和火柴;更不準(zhǔn)在工作區(qū)吸煙,，違者罰款或除名,。

4,、在崗嚴(yán)禁看書、看報,，干私事

5、每項工程,，包括平時的維修保養(yǎng)均要按規(guī)定的程序進(jìn)行,，不準(zhǔn)違章作業(yè),。

6、攜帶物品離店,，要經(jīng)部門經(jīng)理檢查，得到允許后并經(jīng)理簽字方可帶出酒店,。

7、部門員工均要服從緊急工程或緊急事故的臨時調(diào)遣,。

8、員工因病,、因事不能前來上班，要在事先或早期8：00時前告知部門經(jīng)理,，否則影響工程維修要負(fù)有責(zé)任,。

9,、工作結(jié)束，必須填寫工作日報表,，交給領(lǐng)班檢查。

10,、每位員工必須遵守酒店的規(guī)章制度。

工程部經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)酒店工程及其設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)的督導(dǎo)和管理,。

工作項目：制冷系統(tǒng)、中央空調(diào),、下水管道,、水質(zhì)處理、預(yù)防維修,、客房更新改造、制冰機的維修與保養(yǎng),、室內(nèi)外游泳池的管理、燈光系統(tǒng),、廚房設(shè)備、火警預(yù)防,、水質(zhì)凈化、強電與弱電管理等,。

2、負(fù)責(zé)并有權(quán)招收新員工,，同時也有權(quán)對違章作業(yè)和違紀(jì)員工除名,。

3、確保酒店各項設(shè)備設(shè)施工程按時,、按質(zhì)量要求完成,。

4,、與客房部、前廳部經(jīng)理密切協(xié)作，以便保證在酒店下榻客人的舒適,、方便,、安全。

5、要經(jīng)常與酒店高層領(lǐng)導(dǎo)者商討有關(guān)酒店的更新改造及平時的維修保養(yǎng)等問題,。

6,、每天要檢查,、督導(dǎo)各工種主管,、領(lǐng)班與其他下屬人完成當(dāng)天工作的情況;同時也負(fù)責(zé)安排各技工領(lǐng)班的工作班次，以及完成各項指定任務(wù)的交工時期,。

7,、審核、檢查要采購的各零部件規(guī)格,、質(zhì)量、數(shù)量,，并對是否實用及急需等情況制采購訂單,。

8、為新工程，需要外人員時,，要與他們細(xì)討論,、相商工程計劃,、耗資標(biāo)準(zhǔn),、完成日期以及應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，制定書面條文,。

9、安排平時的維修保養(yǎng)人員,，要有一定的靈活性,，以便新的工程或緊急事故需要人員可以及時補充,。

10、要與各主管,、領(lǐng)班商討未來工程的`實施計劃,、所需人員及有關(guān)的工程技術(shù)處理等問題。

任職要求：

工程部經(jīng)理必須具備在酒店工程部工作過五年以上的工作經(jīng)驗和工作經(jīng)歷,。同時必須具備一項專門的技術(shù)功能,，否則不具備資格和條件。

工程部副經(jīng)理

1,、部門經(jīng)理不在時,，履行部門經(jīng)理的一切職責(zé),，當(dāng)好部門經(jīng)理的助手;

2、制定下屬主管,、領(lǐng)班工作班次，制定工作計劃及工作進(jìn)程表

3,、負(fù)責(zé)制定每天工作分配及任務(wù)下達(dá)項目單,，督促所屬員工完成當(dāng)日的各項工作;

4、每天巡視檢查下屬人員完成日間工作情況,，包括工作量及其定額的情況。

5,、確保每件設(shè)施設(shè)備能夠正常發(fā)揮其功能作用，維修后能使設(shè)備達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn);

6,、協(xié)助督導(dǎo)外聘人員的工程進(jìn)度及應(yīng)達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7,、確保酒店工程管道各種濾網(wǎng)能夠按時更換;

8、審批,、檢查各部件所需原材料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，以保證各項工程的及時完成;

9,、檢查、建議有關(guān)工程部位或客房的設(shè)備維修及更換;

10,、按時完成上級及部門經(jīng)理交辦的其他工作,。

四,、工程部值班制度

1,、實行值班運行管理制度，設(shè)立“工程部值班班次運行時間表”,，每月由經(jīng)理將下月的值班人員名單列出,，于月底下發(fā)執(zhí)行;

2,、各操作室或工作間的檢修記錄,、值班記錄，每周一送部門經(jīng)理審閱后存檔備查;

3,、值班人員接到維修報告時,，要立即趕赴現(xiàn)場維修,，不得延誤;

4、值班人員在當(dāng)班或搶修結(jié)束后,，必須在值班記錄或搶修記錄上簽名,，以明確責(zé)任;

5、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,，值班人員無法處理時，要立即報告部門經(jīng)理或主管,，組織力量及時搶修;

6,、員工調(diào)換班次和請假，均需提前一天提出申請,，并經(jīng)部門經(jīng)理同意后方可休假，否則按曠工處理;

7,、當(dāng)班人員不得利用工作之便用值班電話擅自打私人電話，以確保值班電話使用暢通;

8,、早、午晚及夜間所有運行設(shè)備值班機房，必須有人值班,。

1,、交班人員必須做好交接班前的準(zhǔn)備，接班人員須提前完成5分鐘到崗接班,。

2,、交班人員要將設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、未完成事宜以及需下班接著做的工作,，做好記錄與交接。

3,、接班人員要查看交接記錄,，聽取上一班人員設(shè)備運轉(zhuǎn)情況匯報,。

4、檢查儀表,，工具,，并在交班記錄表上簽名,，查看設(shè)備運行情況,。

5,、出現(xiàn)下列情況不得交班：

(1)經(jīng)理未到或未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時;

(2)設(shè)備故障影響運行或影響營業(yè)時;

(3)接班人員有醉酒現(xiàn)象或神智不清而又一時無其他接班人員時;

6、交班時檢查出事故,，但又在接班后發(fā)現(xiàn)了事故，由接班人員負(fù)責(zé)處理,。

7、當(dāng)出現(xiàn)事故正在處理時,，禁止交接班，待事故處理完畢后方可交接班,。

1、值班電工要樹立高度的責(zé)任心,，熟練掌握酒店供電方式,、狀態(tài),、線路走向及所管轄設(shè)備的原理、技術(shù)性能和操作規(guī)程,，并不斷提高技術(shù)水平;

2、嚴(yán)格保持各開關(guān)狀態(tài)和模擬盤相一致,，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，值班人員不得隨意更改設(shè)備運行情況，定時巡視電器設(shè)備,，并準(zhǔn)確抄錄各項數(shù)據(jù)，添好各類報表,，確保電力系統(tǒng)正常運行;

3,、值班人員對來人、來電報修,，要及時登記并即赴現(xiàn)場修理,，工作結(jié)束后，做好工時和材料的統(tǒng)計工作，并要求使用方簽字,。

4、在天氣突變的環(huán)境下，要加強對設(shè)備的特別巡邏,，發(fā)生事故時,，要保持冷靜，按照操作規(guī)程及時排除故障,，并按規(guī)則要求做好記錄。

5,、值班人員違反工作規(guī)則或因失職影響營業(yè)或損壞設(shè)備，要追究當(dāng)事人責(zé)任,。

6、任何閑雜人員不得進(jìn)入配電室,，更不得在配電室逗留;參觀配電室或在配電室執(zhí)行檢修安裝工作，須經(jīng)得部門經(jīng)理同意后，并進(jìn)行登記方可進(jìn)入檢修,。

1、值班經(jīng)理接到突然停電通知時,，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場,，檢查應(yīng)急燈是否正常，查明停電原因;

2,、通知工程部維修及通知有關(guān)經(jīng)理;

3、檢查電梯是否正常運行,，檢查有關(guān)設(shè)備是否破損;

4、通知保安部做維修現(xiàn)場的保安工作,。

1、物品的領(lǐng)用,，要按計劃、實用數(shù)和審批手續(xù)辦理，維修人員需領(lǐng)料時,，要填寫領(lǐng)用單,，寫明領(lǐng)用物品名稱、數(shù)量,、日期并簽字,，經(jīng)本班領(lǐng)班審批簽字后交工程部經(jīng)理審批,。

2、庫房工作人員應(yīng)每周統(tǒng)計各班組的消耗并將資料存檔。

3,、物品應(yīng)勤領(lǐng)少儲，防止積壓和浪費,。

4、物品及工具的保養(yǎng),，應(yīng)由領(lǐng)用人負(fù)責(zé);專用工具由專人使用，不用的工具由保管員負(fù)責(zé)保管,，貴重工具、儀表由主管負(fù)責(zé)人保管;

5、有關(guān)工種所需個人工具，必須填寫工具登記卡,，若工具損壞需調(diào)換，要以舊換新;若工具遺失，需填寫工具遺失表,，由遺失者照價賠償;

6、有關(guān)工種需配專用設(shè)備和專用工具,，要建卡登記,，分工保管,，責(zé)任到人,，并定時核對,，做到帳物相符;

7、工具和設(shè)備要隨用隨借,，并執(zhí)行借用歸還手續(xù)，按時歸還;工程部物品不準(zhǔn)借給其他部門,，特殊情況需辦理工具借用手續(xù),，經(jīng)部門經(jīng)理同意后方可借出,，若有損壞或遺失，視具體情況賠償。

1,、酒店使用部門的設(shè)備發(fā)生故障,，須填寫“維修通知單”經(jīng)部門主管簽字后交工程部,。

2、當(dāng)值人員接到維修通知,，應(yīng)即在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時間，根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理,，并在記錄本中登記派工時間;

3、維修工作完畢，主修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容,，經(jīng)使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回部門;

4,、記錄好完工時間,，并及時將維修內(nèi)容登記在卡片上，審核維修中記載的用料數(shù)量，計算出用料金額,。

5、將處理好的維修單依次貼在登記簿上。

6,、緊急的設(shè)備維修由使用部門的主管電話通知工程部,，由當(dāng)值人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修單”,，

7,、工程部在接單后兩天內(nèi)不能修復(fù)的，由當(dāng)值主管負(fù)責(zé)人在登記簿上說明原因,，若影響營業(yè)，應(yīng)采取特別措施盡快修理,。

1、勤檢制：

工作人員在接班后按規(guī)定時間和路線對電梯進(jìn)行一次檢查,，內(nèi)容包括機房、電梯內(nèi)選，外呼,、樓層指示燈,、電梯乘坐舒適感,、廳門,、橋廂門、橋廂照明,、橋廂裝修,、風(fēng)扇以及巡視記錄表中的所有項目;

2,、包干責(zé)任制：

為了更有效地對電梯進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng),，實行電梯的維護(hù)保養(yǎng)包干責(zé)任制,，即將人員分成若干組，每組負(fù)責(zé)若干部電梯的日常維護(hù)保養(yǎng),，內(nèi)容包括該電梯所屬設(shè)施;整流器,、控制屏、主機,、橋廂及橋廂頂,、導(dǎo)軌、廳門及門軌,、井道及井道設(shè)施、井底等,。

3、季度和年度安全檢查制：

除了日常對電梯進(jìn)行巡視和實行包干責(zé)任制以外,，還應(yīng)進(jìn)行季度和年度安全檢查，按升降機試驗記錄逐項檢查,，并做好檢查的詳細(xì)記錄。

工程部規(guī)章制度定義篇二

為調(diào)動本部門員工上崗期間的工作用心性,，加強崗位職責(zé)心，切實做到“有據(jù)可依,、獎懲分明”的原則,，根據(jù)飯店規(guī)章制度及部門的工作程序、規(guī)章制度,、崗位職責(zé)等要求制定以下細(xì)則：

1.有下列行為之一者,，給于10元---30元罰款

（1）上班遲到,、早退時間為30分鐘以內(nèi)者；上班時間務(wù)必在09：50換好工裝到達(dá)崗位,，下班時間務(wù)必在18：00后才能離開崗位,，以在崗位上實際檢查為準(zhǔn),。

（3）上班不簽到或不簽退者；

（4）上班遲到,、早退,、脫崗30分鐘以上者按曠工處理,。

（5）當(dāng)班儀容儀表,、禮貌禮儀不貼合規(guī)范者；要求頭發(fā)整潔光亮,、無異味,，前不能蓋過眼眉,，兩邊和后面不能過耳和衣領(lǐng)，面部整潔,、眼角無異物,、鼻毛要修剪,，不能過長；手要持續(xù)干凈,，經(jīng)常修剪指甲,，不能配帶戒指,，不能配帶廣告性手表；皮鞋要持續(xù)干凈明亮、無破損,；服裝要按規(guī)定著裝，持續(xù)平整,、干凈,，上班期間一律著工裝，不能由于天氣熱就脫,，工裝口袋嚴(yán)禁裝太多物品。

（6）非當(dāng)班時間無故穿工裝外出者,；包括外穿自己衣服，內(nèi)裝工服者,。

（7）在飯店見到同事或領(lǐng)導(dǎo),、客人不用規(guī)范禮貌用語,、讓路、指引者,；規(guī)范用語包括“您好,、您請,、早上好,、下午好、晚上好,、對不起,、謝謝，請問有什么能夠幫您的,，請問您需要幫忙嗎？”等等,。

（8）言語,、舉止粗俗者,；在飯店區(qū)域、同事之間,，對領(lǐng)導(dǎo)、客人取綽號,，說黃段子、吵架,、做下流動作等。

（9）在面客區(qū)域大聲說話,，維修工作產(chǎn)生噪音,、異味，引起客人投訴者,；

（10）無故不參加各種形式的例會及培訓(xùn)者,；包括飯店,、部門的例會、培訓(xùn),、協(xié)調(diào)會,、報告會,、培訓(xùn),，有特殊狀況提前4小時以書面形式填報請假手續(xù),。

（11）上班時間利用飯店電話接聽私人電話聊天者；上班時間電話打成震動或關(guān)機者,，嚴(yán)禁用手機或座機聊天。

（12）在值班期間坐姿不貼合要求者,；包括身體歪斜,、翹二郎腿,、脫鞋子、坐在桌子上等,。

（13）接聽電話不貼合規(guī)范者,；接電話要求聲音適度、吐字清晰,、手持電話聽筒正確,，必要時做記錄,。

（14）在飯店隨地亂扔廢紙,、果皮,、垃圾者,；亂堆工程備件者。

（15）工作時未對工作區(qū)域保護(hù)造成二次污染,，工作后對遺留垃圾及工作區(qū)域衛(wèi)生未及時清理,、粉刷者；

（16）對浪費飯店財產(chǎn)者,；包括浪費水、電,、汽等能源，及工程配件,、材料能修理的配件不修理者,。

（17）各種維修保養(yǎng)表逐臺/次填寫者。

（18）各自的衛(wèi)生區(qū)域堆有雜物,，不能持續(xù)清潔者。

2.有下列行為之一者,，給予30元---50元罰款。

（1）部門例會遲到或無故不參加者,；部門例會時間為每一天07：50,，所有人員參加,。

（2）對部門或?qū)I(yè)安排的.工作未按時完成或完成后一天內(nèi)再次返工者,；

（3）未經(jīng)同意擅自換班者,，員工請假或換班需提前一天由專業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并記錄在案,；主管級以上人員請假需提前一天由部門經(jīng)理批準(zhǔn),；所有請假務(wù)必是書面申請,；

（4）在非吸煙區(qū)吸煙者；,。

（5）上班期間看報,、看書、看電視,、聽隨身聽,、mp3者；

（6）上班脫崗,、扎堆或做與工作無關(guān)的事者,；上班干私活，串崗聊天,，不完成本職工作而去干別人的活,。

（7）無故不參加部門組織的各項培訓(xùn)者,；

（8）部門發(fā)生突發(fā)事件帶給的聯(lián)系方式聯(lián)系不到或無故不到者,；每個員工有義務(wù)帶給能聯(lián)系到本人的電話號碼，如有變動應(yīng)主動告訴部門,。（9）未按要求完成部門或?qū)I(yè)安排的工作任務(wù)或有意推脫者（罰款50元）,；

（10）因服務(wù)態(tài)度、服務(wù)語言及其它因職責(zé)心不強而導(dǎo)致投訴者（罰款50元）,；

（11）上崗期間在工作區(qū)域吃零食,、口香糖等食物者；(12）部門質(zhì)檢員檢查出工作區(qū)域衛(wèi)生不合格未及時整改者,；

（13）對所管轄設(shè)備,、設(shè)施運行狀況不了解、對系統(tǒng)不熟悉、違反操作規(guī)程操作設(shè)備者(罰款50元),；

（14）未按要求填寫值班記錄,、巡查記錄或漏填寫者；在各種表格刮畫,、污損,、撕毀者。

（15）未按要求,、期限遞交上報的各種書面材料者,；上交的書面材料不全，錯字連篇,，用詞不當(dāng),、詞不達(dá)意者。

（16）對同事間不團(tuán)結(jié)及部門間協(xié)調(diào)工作不及時者,；

（17）對發(fā)現(xiàn)的故障,、安全隱患不及時處理、不采取臨時措施,、不上報領(lǐng)導(dǎo),、隱瞞真實狀況者。

（18）違反飯店《員工手冊》中a類過失者,；

3．有下列行為之一者,，給予100元罰款（造成損失的照價賠償）。

（1）不愛護(hù)飯店及部門設(shè)施,、設(shè)備導(dǎo)致?lián)p壞,、丟失者；在飯店設(shè)施上亂寫亂畫,、亂刻者,；對發(fā)現(xiàn)人為損壞設(shè)施狀況不進(jìn)行制止者。

（2）未能及時發(fā)現(xiàn)各種設(shè)備,、設(shè)施損壞或故障者（包括對不屬于自己管轄的設(shè)備故障,、安全隱患發(fā)現(xiàn)而未及時上報者）。

（3）上班時間非維修工作而不在本職崗位者,；

（4）由于交接班不清或職責(zé)心不強造成設(shè)施,、設(shè)備受損者；

（5）上班時間因職責(zé)心不強,、玩忽職守造成設(shè)備,、設(shè)施受損者；

（6）在崗位范圍內(nèi)對違反飯店及本部制度的行為不管不問或隨意處置者,；

（7）上班時間職責(zé)心不強,、未能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)施,、設(shè)備故障或其他事故者；

（8）違反設(shè)備,、設(shè)施操作規(guī)程,、工作程序和標(biāo)準(zhǔn)者；

（9）由于工作失職給飯店及部門造成必須損失并引起客人投訴者,；（降職,、降級）；

（10）對各種事故及隱患采取隱瞞欺騙等手段,，不上報部門負(fù)責(zé)人者,；（降職、降級）,；

（11）散布影響飯店及部門聲譽的言語者（降職,、降級）；

（12）不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排者（降職,、降級）,；

（13）無故曠工一天者（降職、降級）,；

（14）違反飯店《員工手冊》中b類過失者,；

4．有下列行為之一者，給予開除處理（造成損失的照價賠償）

（1）上班時間睡覺者,；

（2）上班聚眾賭博者,；

（3）未經(jīng)同意私自挪動或打開設(shè)施、設(shè)備者,；

（4）上班期間飲酒或帶有醉態(tài)上崗者,；

（5）進(jìn)入客房打客用電話及使用客用品者；

（6）私自或伙同他人偷飯店財物以及客人,、員工的物品者〈并視物品的價格給予十倍賠償〉,；

（7）對設(shè)施、設(shè)備野蠻操作者（并視損失輕重照價賠償）,；

（8）無請假手續(xù)連續(xù)曠工三天者,；

（9）造謠生事、影響飯店及部門聲譽者,；

（10）嚴(yán)重違反飯店規(guī)章制度,、崗位工作說明,、操作規(guī)程,、服務(wù)程序造成不良后果者；

（11）違反飯店〈員工手冊〉c類過失者,；

工程部規(guī)章制度定義篇三

酒店工程部工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)范例

1.每一天早8：00前各班組領(lǐng)班到辦公室匯報上一天的工作完成狀況和當(dāng)天的工作按排,。

2.每一天早晨工程部領(lǐng)班負(fù)責(zé)工作安排，監(jiān)督檢查工作落實狀況，及時向工程部主管報告,。

3.按時開關(guān)各區(qū)域照明,、空調(diào)及通風(fēng)設(shè)備，保證樓內(nèi)的環(huán)境良好,。

4.按照各工種制定的巡視及保養(yǎng)計劃,，對樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視和保養(yǎng)。

5.上班時在自己工作區(qū)域內(nèi)禁止串崗和脫崗,，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后根據(jù)員工手冊相關(guān)管理規(guī)定處罰,。

6.不準(zhǔn)在崗位上抽煙、喝酒,、打牌,、吃零食、聽音樂,、玩游戲,、看報紙、翻閱與本工作無關(guān)的書刊等,。

7.工程部各班組加強職責(zé)心,，誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé)，上班時間內(nèi)不準(zhǔn)睡覺,、洗澡和辦理個人事務(wù),。

8.不經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自調(diào)整自己的班次或與別人倒班換班,，更不允許異崗換班,。

9.工程部施工修理務(wù)必在地面鋪防臟單，帶抹布和垃圾袋,。

10.夜班人員應(yīng)加強巡視,，及時關(guān)掉走廊等公共區(qū)域照明及室外照明開燈和關(guān)燈。

11.禁止打私人電話(其中包括外單位人員),，如家中有急事,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能打,。

工程部規(guī)章制度定義篇四

1,。有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，對技術(shù)認(rèn)真鉆研,、講求質(zhì)量,、精益求精,，堅決貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作,，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

2,。負(fù)責(zé)酒店工程維修實務(wù)和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作,，總結(jié)和歸納運行,、維修實踐，制訂和審核設(shè)備,、設(shè)施,，計劃性維修，使之操作快捷合理,，并能有效地保障中心設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)的運行和建筑裝潢的完好,。負(fù)責(zé)酒店設(shè)施的安裝驗收，安全運行,，維修保養(yǎng),，房屋修繕等管理工作，使之處于良好狀態(tài),。

3,。負(fù)責(zé)對工程部所有人員的全權(quán)管轄和調(diào)配。配合人事培訓(xùn)部門做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作,，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的才能和積極性,，并按《員工守則》和有關(guān)制度做好考核，考勤及獎懲工作,。

4,。審查編制設(shè)備維修計劃及設(shè)備的年、季,、月保養(yǎng)的周期計劃,，并做好督促、檢查,、落實工作,。

5。組織制定設(shè)施更新,、改造工程計劃,，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作,，并組織實施,。同時，積極落實對外承包工程項目,，努力完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù),。

6。督導(dǎo)執(zhí)行酒店節(jié)電,、節(jié)水措施,，發(fā)揮設(shè)備最大效率,，降低成本,，完成費用指標(biāo),。

7。負(fù)責(zé)防火,、防風(fēng),、防雨工作，保證酒店的安全及正常運作,。

8,。制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則,，以確保設(shè)備的安全運行,。設(shè)備管理、設(shè)施的保養(yǎng)循著標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化和規(guī)范化進(jìn)行,。

9。與各部門之間密切配合,、相互溝通,，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良傾向,。經(jīng)常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德,、酒店競爭意識方面教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感,。

10,。深入現(xiàn)場，及時掌握人員和設(shè)備的狀況,，堅持每天現(xiàn)場巡查重點設(shè)備運行狀況及公共場所動力設(shè)施,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。

11,。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和中心相關(guān)的市政工程的生產(chǎn),，協(xié)調(diào)管理業(yè)務(wù)部門關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境,。

12,。全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行，跟蹤控制所有水,、電,、煤氣、燃油等能耗

13,。建設(shè)立完整的設(shè)施,、設(shè)備技術(shù)檔案和維修檔案,。

14。主持本部門工作例會,，協(xié)調(diào)班組工作,。

15。隨時按受并組織完成上級下達(dá)的其它工作指令,。

工程部規(guī)章制度定義篇五

第一部分項目管理指導(dǎo)流程

說明:本流程為工程部項目管理指導(dǎo)文件,，與<項目管理流程進(jìn)度表>及流程表格配合使用。各步驟執(zhí)行時間若無說明,，則參照<項目管理流程進(jìn)度表>中的相應(yīng)工期(一般為工作日),。有些步驟視具體情況不同不一定需要執(zhí)行，但必須經(jīng)過工程部經(jīng)理同意,。

一合同管理階段:

1,、合同內(nèi)部交底:合同及技術(shù)協(xié)議簽訂以后2個工作日內(nèi)市場部向工程部移交合同復(fù)印件，工程部仔細(xì)了解合同內(nèi)容后由工程部負(fù)責(zé)人于下一工作日召開交底會議,，市場部向工程部進(jìn)行交底答疑;工程部填寫合同內(nèi)部交底記錄,，留存?zhèn)浒浮?/p>

二工程準(zhǔn)備階段:

1、項目立項:工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)交底內(nèi)容確定項目參與人員,，填寫中標(biāo)項目立項卡,，項目參與人員必須在卡上簽字，項目方可啟動,。

2,、工程勘察:項目啟動后3個工作日內(nèi)，工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理,、協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程現(xiàn)場勘察,，項目經(jīng)理填寫工程勘察記錄。現(xiàn)場勘查根據(jù)項目規(guī)模盡量安排在7個日歷天內(nèi)完成,，部分勘查內(nèi)容可根據(jù)實際情況通過電話或網(wǎng)絡(luò)向甲方了解,。

3、施工方案編制:工程部經(jīng)理安排項目參與人9個工作日內(nèi)編制完以下圖紙和文件:施工平面圖,、系統(tǒng)綜合管線圖,、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖、控制/傳輸原理圖→設(shè)備平面布置及安裝圖→各子系統(tǒng)線纜路由/設(shè)備編號表,、其他文件和圖紙→站端/局端設(shè)備接線圖,、設(shè)備清單及配置表、施工組織設(shè)計→施工進(jìn)度計劃表→甲方配合說明文檔,、甲方人員培訓(xùn)計劃,、工程驗收計劃。

4、施工方案審核:以上所有文件圖紙必須經(jīng)過工程部經(jīng)理審核后方可填寫施工方案審核申請表,，經(jīng)甲方,、監(jiān)理工程負(fù)責(zé)人同意后，組織召開施工方案審核會議,，會議后填寫會議紀(jì)要分發(fā)與會各單位備案,。(本步驟開始至工程項目結(jié)束前，項目經(jīng)理可根據(jù)實際情況填寫工程業(yè)務(wù)聯(lián)系函,、工程協(xié)調(diào)記錄,，與甲方或監(jiān)理就工程問題進(jìn)行洽商),。

5,、合同變更:施工方案審核會議中如果發(fā)生必要的合同變更，項目經(jīng)理必須填寫變更審核單,，工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核,，甲方書面同意后由工程部經(jīng)理報告總經(jīng)理，并協(xié)同負(fù)責(zé)本項目的市場部人員與甲方簽訂相關(guān)補充協(xié)議,。

6,、編制項目預(yù)算管理卡及內(nèi)部審核:施工方案審核通過以后項目經(jīng)理編制項目預(yù)算管理卡(工程前期準(zhǔn)備工作發(fā)生的費用一并計入)，該卡作為項目成本控制的關(guān)鍵文件,，必須由工程部經(jīng)理,、采購負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人,、總經(jīng)理簽字方可進(jìn)行工程實施,，屬對外嚴(yán)格保密文件。

7,、設(shè)備采購:項目經(jīng)理填寫設(shè)備采購計劃表,、輔材價格表，經(jīng)采購部門反饋后,，根據(jù)實際情況填寫設(shè)備材料請購單,，開始設(shè)備采購。項目經(jīng)理還應(yīng)填寫工程費用收支表,，以作為工程部內(nèi)部成本控制的輔助表格,，在工程結(jié)束后由工程部經(jīng)理審核后交財務(wù)部門備案，作為項目結(jié)算的參考資料,。

三現(xiàn)場實施階段:

1,、工程開工:項目經(jīng)理在第一批用于開工的必要材料設(shè)備、工具,、人員到位后填寫工程開工報告(也可在甲方審核完施工方案后就填寫申報),，遞交甲方工程負(fù)責(zé)人簽署即可開工。工程部經(jīng)理可根據(jù)實際情況考慮是否召開開工動員會,。

2,、技術(shù),、安全交底:由項目經(jīng)理與現(xiàn)場管理單位負(fù)責(zé)人員協(xié)商住宿及材料工具堆場，遞交甲方簽署的開工報告等進(jìn)場施工證明文件,，然后向項目參與人員進(jìn)行技術(shù),、安全交底、實施過程交底并進(jìn)行內(nèi)部答疑,，填寫技術(shù),、安全交底卡。務(wù)必做到每個參與人員對項目的情況了解透徹,。

3,、設(shè)備材料檢驗并反饋:材料、設(shè)備到場(或到庫房)后必須檢查是否符合工程要求,，并填寫設(shè)備材料檢驗反饋表,。

4、收集已采購設(shè)備資料:檢查合格的設(shè)備材料按照已采購設(shè)備資料目錄收集其資料并記錄,。

5,、設(shè)備材料進(jìn)場檢驗:填寫設(shè)備材料進(jìn)場檢驗表，并配合監(jiān)理人員進(jìn)行設(shè)備材料進(jìn)場檢驗,。

6,、工程材料報驗:填寫工程材料報驗單，并配合監(jiān)理進(jìn)行工程材料報驗,。

7,、線纜檢測:布線前必須進(jìn)行線纜通斷檢測，并填寫線纜檢測記錄,。

8,、布線管槽施工:按照施工方案對布線路由及施工方法進(jìn)行再次確認(rèn)，保證其可行性;估算輔材用量,，購買輔材,，進(jìn)行布線施工及管槽安裝，布線后填寫線纜檢測記錄→布線路由設(shè)備編號表(已完工)→配管及管內(nèi)穿線分項工程質(zhì)量評定表→隱蔽工程驗收記錄,，甲方或監(jiān)理驗收合格以后方可進(jìn)行隱蔽,。

9、設(shè)備安裝:按照施工方案進(jìn)行設(shè)備安裝,、線纜端接,，填寫布線路由設(shè)備編號表(已完工)→設(shè)備安裝記錄。

10,、工程變更及其他費用增加:施工過程中如果發(fā)生必要的施工內(nèi)容變更,，必須由項目經(jīng)理填寫變更審核單、相應(yīng)的變更方案及預(yù)算，工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核,，甲方書面同意后填寫變更審核單(內(nèi)部),，經(jīng)工程部經(jīng)理、采購負(fù)責(zé)人,、財務(wù)負(fù)責(zé)人,、總經(jīng)理審核簽字后方可向施工班組下發(fā)設(shè)計變更通知單，進(jìn)行變更內(nèi)容施工,，施工完成后項目經(jīng)理必須會同甲方及監(jiān)理進(jìn)行施工現(xiàn)場簽證,，以便進(jìn)行增加部分工程款項的回款。工程實施過程中發(fā)生的其他費用增加均必須按此程序執(zhí)行,。

11,、局端工程實施:參照以上各步驟執(zhí)行。

12,、工程中間驗收:根據(jù)施工方案及工程進(jìn)展情況,，項目經(jīng)理填寫工程中間驗收交接記錄,，會同甲方及監(jiān)理進(jìn)行工程中間驗收,。驗收完成后施工人員退場，務(wù)必做到人走場清,。

13,、工程款申請:根據(jù)工程進(jìn)展情況及合同規(guī)定，項目經(jīng)理填寫工程款支付申請,，及時進(jìn)行工程款的回收,。

14、調(diào)試及試運行:工程中間驗收結(jié)束后即可按照施工進(jìn)度計劃及方案進(jìn)行設(shè)備單體調(diào)試,、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試,、系統(tǒng)試運行，由項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人主持調(diào)試,，同時填寫設(shè)備單體調(diào)試記錄→系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試記錄→系統(tǒng)試運行記錄,。

四竣工驗收階段:

1、甲方人員培訓(xùn):系統(tǒng)試運行期間根據(jù)計劃進(jìn)行甲方人員培訓(xùn),，填寫甲方人員培訓(xùn)記錄,。

2、編制竣工驗收大綱及竣工資料目錄:試運行期間項目經(jīng)理即可開始編制竣工驗收大綱,、竣工資料目錄,。

3、竣工資料整理:項目經(jīng)理根據(jù)驗收大綱,、竣工資料目錄整理,、填寫隨工資料、竣工質(zhì)量驗收表格、其他竣工資料→竣工驗收申請,。

4,、竣工驗收:向甲方遞交竣工驗收申請，甲方書面同意后配合甲方按照竣工驗收計劃進(jìn)行工程驗收交接等工作,，填寫工程竣工及交接報告,。

5、工程尾款回收:項目經(jīng)理按照工程款申請步驟進(jìn)行項目尾款回收,。

6,、項目總結(jié)及項目結(jié)束:項目經(jīng)理協(xié)助財務(wù)部門根據(jù)項目實際發(fā)生的所有費用進(jìn)行結(jié)算，填寫工程項目決算管理卡,，并向總經(jīng)理及工程部經(jīng)理提交相應(yīng)數(shù)據(jù)報表及項目參與人竣工總結(jié)報告,，為下個項目作經(jīng)驗積累。至此項目結(jié)束,。

五流程表格目錄

第二部分工程部組織結(jié)構(gòu)及項目管理流程進(jìn)度表

第三部分工程部主要人員崗位職責(zé)

一工程部經(jīng)理

1,、對公司所有的工程項目進(jìn)行全盤管理，對本部人員的工作進(jìn)行管理

2,、負(fù)責(zé)在工程實施過程中就工程的相關(guān)問題與公司其他部門進(jìn)行溝通

3,、負(fù)責(zé)從市場部接收工程合同、技術(shù)協(xié)議

4,、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)市場部,、售前技術(shù)部負(fù)責(zé)人以及本部相關(guān)人員召開合同交底答疑會議

5、負(fù)責(zé)根據(jù)項目情況指定各項目參與人員及其負(fù)責(zé)工作內(nèi)容,，向項目人員進(jìn)行項目交底

6,、負(fù)責(zé)審核項目管理卡，對項目全部開支進(jìn)行最終審核,，根據(jù)項目經(jīng)理提交的項目成本等實際情況調(diào)整施工計劃及費用

7,、工程準(zhǔn)備期間負(fù)責(zé)就項目的所有主要問題同甲方各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、其他人員以及監(jiān)理相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,，并最終解決

8,、負(fù)責(zé)審核施工方案并同甲方聯(lián)系舉行施工方案審核會議，就施工方案相關(guān)內(nèi)容同甲方溝通;負(fù)責(zé)對工程實施過程中的變更進(jìn)行審核

9,、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報項目進(jìn)展情況及無法解決的原則性問題,，從工程角度提出解決方案

10、負(fù)責(zé)安排本部人員進(jìn)行施工方案設(shè)計,，負(fù)責(zé)施工方案設(shè)計的修改及最終審核

11,、負(fù)責(zé)向甲方提交驗收報告及竣工資料，組織本部人員參與項目驗收,，保證項目驗收順利完成

12,、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目回款

二項目經(jīng)理

1,、對所負(fù)責(zé)的工程項目進(jìn)行全盤管理

2、負(fù)責(zé)向工程部經(jīng)理匯報項目進(jìn)展情況及存在的問題,，從工程角度提出解決意見

3,、同工程部技術(shù)人員勘查所負(fù)責(zé)項目的施工現(xiàn)場，取得工程相關(guān)的第一手資料

4,、參與施工方案審核會議,，協(xié)助工程部經(jīng)理解決技術(shù)問題

5、對所負(fù)責(zé)項目進(jìn)行施工方案設(shè)計,，并向工程部經(jīng)理提交審核

6,、建立所負(fù)責(zé)項目的項目管理卡，對全部項目開支進(jìn)行預(yù)算,、記錄,、核算及結(jié)算，向財務(wù)負(fù)責(zé)人及工程部經(jīng)理,、總經(jīng)理提交審核

7,、負(fù)責(zé)工程實施過程中的所有文檔準(zhǔn)備及傳遞，包括開工手續(xù),、開箱檢驗,、設(shè)備材料報驗等全部過程文檔

8、參加工程部經(jīng)理召開的工程部項目準(zhǔn)備工作會議,，向項目其他參與人員進(jìn)行項目實施過程交底及答疑,，保證所有項目參與人員對項目情況了解透徹

9、根據(jù)項目管理卡及施工進(jìn)度計劃,，向采購負(fù)責(zé)人提交設(shè)備采購計劃，各種設(shè)備至少比供貨周期提前2周提交設(shè)備請購單,，避免庫房設(shè)備積壓過久;對于體積較大、不方便運輸?shù)牟牧?，如pvc管槽及配件等,，由采購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發(fā)代理價格，項目經(jīng)理據(jù)此在工程所在地采購

10,、抵達(dá)施工現(xiàn)場后,，向施工班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;按工序分階段不定期到現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進(jìn)度,，對所有施工內(nèi)容進(jìn)行最終確認(rèn),，對工隊進(jìn)行管理

11、與施工現(xiàn)場管理單位負(fù)責(zé)人員協(xié)商住宿及材料工具堆場,，對布線路由及方法進(jìn)行再次確認(rèn),，估算輔材數(shù)量,，購買輔材

12、工程實施期間負(fù)責(zé)就項目的技術(shù)問題,、現(xiàn)場施工問題同甲方及監(jiān)理相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,，并最終解決。無法解決的向工程部經(jīng)理匯報,，并提出解決建議

13,、工程實施過程中如果發(fā)生超出項目管理卡預(yù)算范圍的支出，必須有合理的原因并向工程部經(jīng)理遞交變更審核單,，經(jīng)簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行

14,、同技術(shù)負(fù)責(zé)人主持調(diào)試工作

15、工程實施過程中如果有需要變更的施工,，向工程部經(jīng)理匯報情況及原因并提出可行的變更建議,，向甲方及監(jiān)理遞交經(jīng)工程部經(jīng)理審核通過的變更單及相關(guān)變更方案，落實設(shè)計變更的實施及工程量的確認(rèn)

16,、負(fù)責(zé)竣工資料及驗收報告的整理并提交給工程部經(jīng)理

17,、負(fù)責(zé)項目回款

三現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

1、對所負(fù)責(zé)的工程項目進(jìn)行全面的施工現(xiàn)場管理

2,、負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理匯報項目進(jìn)展情況及存在的問題

3,、參與工程部經(jīng)理召開的項目準(zhǔn)備會議，接收工程部經(jīng)理及項目經(jīng)理的交底,，提出疑問,，確保了解整個項目現(xiàn)場施工的所有細(xì)節(jié)

4、負(fù)責(zé)與甲方及監(jiān)理現(xiàn)場相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)

5,、在施工現(xiàn)場向施工班組進(jìn)行交底,，確保施工班組對施工內(nèi)容了解清楚;對施工班組在施工過程中的所有行為進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，指揮施工班組施工,，確保文明施工,，確保項目按計劃順利實施，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求

6,、管理現(xiàn)場材料,、工具的堆放，協(xié)助項目經(jīng)理購買輔材

7,、嚴(yán)格監(jiān)督工人在施工期間進(jìn)行的線纜線路狀況檢測,，記錄檢測結(jié)果、布線路由,，參與調(diào)試工作并記錄施工過程中與原計劃不同的施工內(nèi)容

8,、向現(xiàn)場管理單位移交設(shè)備并雙方簽字確認(rèn)

9、變更施工完成后確保監(jiān)理人員對工程量進(jìn)行核準(zhǔn)及簽字

10,、協(xié)助項目經(jīng)理完成項目工程文檔資料的準(zhǔn)備,、傳遞與整理

四技工

1,、協(xié)助現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對施工班組在施工過程中的所有行為(包括材料的使用情況等)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，確保文明施工

2,、協(xié)助現(xiàn)場負(fù)責(zé)人管理現(xiàn)場材料,、工具的使用、堆放,，協(xié)助現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量進(jìn)行管理

3,、帶領(lǐng)工人在施工期間進(jìn)行線纜線路狀況檢測，記錄檢測結(jié)果,、布線路由,，負(fù)責(zé)主要設(shè)備及技術(shù)含量較高的安裝工作及設(shè)備線路端接工作，參與調(diào)試工作并記錄施工過程中與原計劃不同的施工內(nèi)容

4,、服從項目經(jīng)理及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的管理及指揮

五工程技術(shù)負(fù)責(zé)人

工程部暫時不設(shè)專職技術(shù)負(fù)責(zé)人,，由售前工程師或其他項目經(jīng)理兼任。

第四部分工程部內(nèi)部管理制度

(草案20xx-7-9第一版)

1,、工程部經(jīng)理對本部人員進(jìn)行全面管理,、指揮及工作安排;本部人員應(yīng)服從工程部經(jīng)理的管理及指揮。

2,、實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度:根據(jù)項目規(guī)模大小,，每個項目經(jīng)理可負(fù)責(zé)一個或多個項目，但是每個項目必須配置一名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在施工期間駐守現(xiàn)場,，負(fù)責(zé)與甲方現(xiàn)場相關(guān)人員及監(jiān)理單位的現(xiàn)場人員溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行現(xiàn)場施工管理,。

3,、工程部實行內(nèi)部報告制度:

項目經(jīng)理:必須每隔一天(保證每周3次)向工程部經(jīng)理口頭匯報所負(fù)責(zé)的項目進(jìn)展情況和遇到的問題;每周五上午向工程部經(jīng)理遞交項目的周進(jìn)度報表,、自己的周工作總結(jié)及下周計劃;每月最后一個工作日向工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交項目的月進(jìn)度報表、自己的月工作總結(jié)及下月計劃;

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人:必須每天填寫施工日志,，向項目經(jīng)理口頭匯報所負(fù)責(zé)的項目現(xiàn)場進(jìn)展情況和遇到的問題;每周五上午向項目經(jīng)理遞交自己的周工作總結(jié)及下周計劃;每月最后一個工作日向項目經(jīng)理,、工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交月工作總結(jié)及下月計劃;

技工:隨時在現(xiàn)場向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯報工作;

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人:隨時就項目的技術(shù)問題與項目經(jīng)理或工程部經(jīng)理交流溝通,。

4,、每月第一個,、第三個周一下午工程部召開部門會議,，工程部人員必須參加(出差人員除外);項目啟動以后所有的工程會議必須有會議紀(jì)要,。

5、現(xiàn)場勘查的仔細(xì)與全面是工程計劃周詳和施工順利實施的保障,，現(xiàn)場勘查人員必須嚴(yán)格按照勘查表內(nèi)容仔細(xì),、完整,、認(rèn)真及無誤的填寫。

6、施工方案經(jīng)項目經(jīng)理匯總后遞交工程部經(jīng)理審核后方可進(jìn)行下一步工作,。

7,、工程施工進(jìn)度計劃及采購計劃是工程實施的關(guān)鍵文件,，工程人員必須嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行;工程實施過程中可根據(jù)工程進(jìn)展情況修改計劃,，但必須經(jīng)工程部經(jīng)理審核后進(jìn)行,。

8,、所有的變更工作必須經(jīng)由工程部經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意后進(jìn)行。

9、項目合同簽訂后以該項目為目的而發(fā)生的費用全部計入該項目的預(yù)算管理卡，售后維護(hù)費用也必須在預(yù)算管理卡中考慮,。

10,、項目預(yù)算管理卡屬于保密文件,，原則上只對工程部的項目參與人員、采購,、財務(wù)相關(guān)人員及總經(jīng)理開放,，其他人員查閱必須經(jīng)過總經(jīng)理同意。上述人員不得在未經(jīng)總經(jīng)理許可的情況下對外傳播管理卡內(nèi)容,。

11、項目經(jīng)理根據(jù)項目管理卡及施工進(jìn)度計劃，向采購負(fù)責(zé)人提交設(shè)備采購計劃表及輔材價格表，采購負(fù)責(zé)人填寫完相應(yīng)內(nèi)容后及時反饋，項目經(jīng)理根據(jù)反饋內(nèi)容至少要比供貨周期提前2周提交設(shè)備請購單，避免庫房設(shè)備積壓過久;采購負(fù)責(zé)人須向工程部提供各類設(shè)備最短供貨周期,，原則上所有設(shè)備材料均由采購部門采購,，便于公司統(tǒng)一管理;對于體積較大、不方便運輸?shù)牟牧希鏿vc管槽及配件等,，由采購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發(fā)代理價格,，以便項目經(jīng)理在工程所在地采購;工程部根據(jù)此價格預(yù)算輔材費用,，列入管理卡;采購部門在采購過程中要向廠家索取產(chǎn)品質(zhì)量證書、合格證、出廠檢測報告、相關(guān)認(rèn)證資料,、使用說明書等，以備工程使用,。

12,、設(shè)備采購到位以后按開工時間抵達(dá)施工現(xiàn)場,，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向施工班組(工頭及其工人)進(jìn)行交底，項目經(jīng)理強調(diào)注意事項(主要是施工安全問題);現(xiàn)場負(fù)責(zé)人監(jiān)督工人施工,，施工中無法解決的問題由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時向項目經(jīng)理或工程部經(jīng)理反映,，便于及時處理;項目經(jīng)理按工序分階段不定期到現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進(jìn)度;所有施工內(nèi)容由項目經(jīng)理進(jìn)行最終確認(rèn)。

13,、施工期間的協(xié)調(diào)工作由項目經(jīng)理及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行,，所需的協(xié)調(diào)、招待費用及配合費用必須向工程部經(jīng)理報告,，經(jīng)工程部經(jīng)理同意后從項目的不可預(yù)見費用中支出;無法協(xié)調(diào)的可報請工程部經(jīng)理協(xié)調(diào),。

14、工程實施過程中需與施工各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系必須填寫業(yè)務(wù)聯(lián)系函或者工程協(xié)調(diào)記錄,，避免口頭協(xié)商,，以免發(fā)生推諉責(zé)任等不必要的麻煩。

15,、建立設(shè)備材料檢驗反饋制度,，在項目實施過程中工程人員隨時向采購負(fù)責(zé)人反饋設(shè)備材料質(zhì)量問題，以便公司對成本,、設(shè)備材料質(zhì)量及供貨商進(jìn)行跟蹤,，提高工程管理水平。

16,、設(shè)備,、材料及主要工具由公司庫房管理人員統(tǒng)一管理，領(lǐng)用時必須填寫出倉單據(jù)并參照公司的庫房管理制度執(zhí)行,。技工必須愛護(hù)并小心保管公司配發(fā)的常用工具,，不得外借他人使用，其正常損耗經(jīng)公司檢查后可領(lǐng)用新的工具;施工現(xiàn)場的設(shè)備,、材料,、工具原則上由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人管理,，必須嚴(yán)格控制工人領(lǐng)用，避免材料的浪費,。

17,、項目執(zhí)行人員必須注意設(shè)備資料、文件,、工程隨工資料的收集整理工作,，必要時可由采購、庫管進(jìn)行協(xié)助,。工程隨工資料必須認(rèn)真仔細(xì),、實事求是地填寫。設(shè)備材料的相關(guān)資料文件由采購部門保管,，工程人員需要使用時按照公司的文件管理制度執(zhí)行,。

18、項目執(zhí)行人員必須嚴(yán)格按照質(zhì)量保證措施,、施工規(guī)范,、相關(guān)技術(shù)要求、國家標(biāo)準(zhǔn)等文件進(jìn)行工程質(zhì)量管理及施工,，保證項目按照各方要求交工。

19,、工程人員應(yīng)無條件服從甲方在現(xiàn)場的管理,，如果甲方有不合理的要求，應(yīng)禮貌表示必須請示工程部經(jīng)理后方可答復(fù),，不得做出有損公司形象及聲譽的言論及行為,。

20、日常工作中工程部人員之間盡量使用書面文件進(jìn)行溝通,，做到有據(jù)可查,，以免發(fā)生不必要的誤會;與公司其他部門的溝通參照公司的管理制度執(zhí)行。

21,、工程實施過程中項目經(jīng)理必須利用項目管理的知識嚴(yán)格控制工程進(jìn)度,、質(zhì)量及成本，填寫工程費用收支表,，隨時供工程部經(jīng)理,、總經(jīng)理審查以及財務(wù)人員參考。

22,、工程實施中要以服務(wù)的理念進(jìn)行管理,，樹立公司在業(yè)主眼中的良好形象。

23,、其他未盡事宜參照公司的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行,。

工程部規(guī)章制度定義篇六

1.1為酒店供應(yīng)能源----工程部務(wù)必管理好為酒店日常經(jīng)營帶給能源的設(shè)備如供電,，供熱，供冷,，供汽,，等負(fù)責(zé)控制和運行這些設(shè)備，并保證酒店的需要,。

1.2對酒店設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行維修----工程部負(fù)責(zé)酒店的設(shè)備和設(shè)施及家具,，用具等維修和保養(yǎng)。

1.3對設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行增建,，更新和改造----為了發(fā)揮設(shè)備的綜合效益和避免酒店的設(shè)備老化,，并不斷提高和完善酒店的形象，使酒店永褒青春,，提高競爭力,，應(yīng)對酒店設(shè)備設(shè)施和酒店裝修進(jìn)行增建，更新和改造,。

2.1負(fù)責(zé)酒店電力系統(tǒng)的運行和管理,。

2.2負(fù)責(zé)配電室配電柜及其附屬設(shè)施的保養(yǎng)及故障維修。

2.3負(fù)責(zé)酒店內(nèi)所有電源的正常供應(yīng),。

3.1負(fù)責(zé)酒店中央空調(diào)系統(tǒng)的運行管理,。

3.2負(fù)責(zé)酒店所有空調(diào)，通風(fēng)設(shè)備的維護(hù)和檢修,。

3.3負(fù)責(zé)酒店中央空調(diào)水系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修,。

3.4負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備，電機及控制電器的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修,。

4.1負(fù)責(zé)酒店水暖設(shè)備,，廚房設(shè)備，人力推車和五金構(gòu)件的檢修工作,。

4.2負(fù)責(zé)酒店裝修設(shè)施,，家具，裝飾燈具及土建方面滲漏水的維修工作,。

4.3負(fù)責(zé)酒店動力系統(tǒng)的完善改造,，設(shè)備更新和小項增改工程施工。

4.4用心協(xié)助空調(diào)班,，電工班,，電梯班的重大故障檢修。

工程部規(guī)章制度定義篇七

1,、接報維修電話服務(wù)用語：接到報修電話時,，首先問“您好!工程部，您有什么需要幫助的嗎?”在報修人員講明需維修的事項時,，做好記錄(如：報修事項,、報修地址,、報修人姓名及電話)，在記錄做好后說“好的,，我們會盡快派維修工趕到現(xiàn)場給您維修,，您還有什么需要幫助的嗎?”再問清沒有其它事項后，說“再見”,。

2,、維修工服務(wù)用語：在接到維修通知單后，及時趕到維修現(xiàn)場,，如進(jìn)辦公場所時,，首先敲門，經(jīng)同意后方可進(jìn)入,。進(jìn)入后說“您好!我是工程部維修工,，是您需要幫助嗎?”在落實清楚說“好的，讓我先幫您檢查一下,?！痹跈z查完畢后，發(fā)現(xiàn)問題及時維修,。維修完畢后說“您好!現(xiàn)在已修好了,，您可以使用了，您還有什么需要幫助的嗎?”在報修人員沒有其它事情后說“再見”,。

3,、操作工服務(wù)用語：設(shè)備操作運行工如在設(shè)備間遇到檢查人員或參觀人員說“您好!您有什么需要幫助的嗎?”再問清來由后說“請您稍等一會兒，我通知我們工程部主管一下,。”再經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后說“您好!請您登記一下,?！痹诘怯浲戤吅螅I(lǐng)參觀人員參觀,，并隨時回答參觀人員提出的問題,。在參觀人員參觀完畢后，送出門外說“您慢走,，再見”,。

1、 每天按時交接班后,，首先做好各自區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生,，保證所有辦公區(qū)域、設(shè)備操作間的衛(wèi)生整潔,。

2,、工程部人員每日對所管轄的各種設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真的巡回檢查，并做好相關(guān)記錄,，對所發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理,，及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3,、工程部人員每日必須嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,，對所操作的設(shè)備運行情況要認(rèn)真填寫清楚，并對在運行中所發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

4,、工程部配電室人員每天必須嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，并對所有設(shè)備的每日耗能,、容量詳細(xì)記錄,，保證正常供電。

5,、工程部每日必須保證有人接聽報修電話,，保證維修工及時維修率為100%，()保證整棟辦公樓的正常工作,。

6,、工程部經(jīng)理每日必須對所管轄的所有區(qū)域進(jìn)行檢查、督促各工種人員的工作,，對所發(fā)現(xiàn)的問題,，要及時給予糾正并幫其改正。

7,、工程部值夜班人員必須在十一點以前對所有設(shè)備,、設(shè)施檢查無誤后，方可休息,，運行工每日必須早上7點半開啟制冷機組,，下午6點關(guān)閉運行設(shè)備。

8,、工程部各班組負(fù)責(zé)人必須在每日下午6點集中開碰頭會,，把每日所做的工作和發(fā)現(xiàn)的問題做出總結(jié)，并安排好第二天工作安排后方可下班,。

1,、 每天對管轄區(qū)域內(nèi)的給排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng),、消防系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,。

2、對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的.問題要及時處理。

3,、 巡回檢查完畢后要認(rèn)真填寫巡檢記錄,。

4、接到報修任務(wù)后,，要及時完成維修任務(wù),，并如實填寫報修單。

5,、維修時需進(jìn)入辦公場所必須穿鞋套,，并使用禮貌用語，爭得業(yè)主同意后方可進(jìn)入維修,。

6,、維修時要注意保護(hù)室內(nèi)設(shè)施，維修完畢后要做到活完場清,。

7,、維修完畢后使用禮貌用語，讓業(yè)主在報修單上簽字確認(rèn)并詢問業(yè)主是否還有其它需要幫助的事情,。

8,、負(fù)責(zé)清掃地下室公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，每周進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生清潔,。

9,、如發(fā)生溢水事故時應(yīng)沉著冷靜，迅速關(guān)閉閥門,，切斷水源,，并及時維修處理和上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。爭取把財產(chǎn)損失降到最低限度,。

10,、對所有設(shè)備、設(shè)施按規(guī)定要求進(jìn)行維修保養(yǎng)和消毒,。

11,、每周對辦公樓區(qū)域內(nèi)所有用水量作一次統(tǒng)計，隨時掌握室外管網(wǎng)是否有溢水現(xiàn)象,。

1、每天對管轄區(qū)域內(nèi)各層強電井道母線,、負(fù)荷開關(guān),、插座、普通照明,、應(yīng)急照明,、庭院照明、景觀照明以電氣設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。

2,、對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理,。

3、巡回檢查完畢后要認(rèn)真填寫巡檢記錄,。

4,、接到報修任務(wù)后，要及時完成維修任務(wù),，并如實填寫報修單,。

5、維修時需進(jìn)入辦公場所必須穿鞋套,，并使用禮貌用語,，爭得業(yè)主同意后方可進(jìn)入維修。

6,、維修時要注意保護(hù)室內(nèi)設(shè)施,，維修完畢后要做到活完場清。

7,、 維修完畢后使用禮貌用語,，讓業(yè)主在保修單上簽字確認(rèn)并詢問業(yè)主是否還有其它需要幫助的事情。

8,、負(fù)責(zé)清掃配電室區(qū)域內(nèi),、地下室男、女衛(wèi)生間,、發(fā)電機房,、地下室西走廊衛(wèi)生清掃，每周進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生清潔,。

9,、如發(fā)生停電事故時應(yīng)沉著冷靜，協(xié)助配電室值班電工查明停電原因,，并及時維修處理,，恢復(fù)正常供電和上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

1,、值班人員每天認(rèn)真查看交接班記錄并檢查設(shè)備,，做好記錄。

2,、值班人員每天必須認(rèn)真巡查配電室從高壓到低壓供電系統(tǒng)運行情況,，并做好記錄。

3,、詳細(xì)核查各控制柜的工作參數(shù),，并做好詳細(xì)記錄。

4、每兩小時對高低壓變配電系統(tǒng)巡查,，并做好各饋電柜運行記錄,，隨時掌握用電高峰、低峰情況,。

5,、對配電室存在的問題及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，做到及時解決處理,，保證配電室正常安全運行,。

6、詳細(xì)填寫交接班記錄,、運行記錄,、巡回檢查記錄。

7,、負(fù)責(zé)清掃配電室區(qū)域內(nèi),、地下室男、女衛(wèi)生間,、發(fā)電機房,、地下室西走廊衛(wèi)生清掃，每周進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生清潔,。

8,、 每周、每月對所有設(shè)備用電量進(jìn)行統(tǒng)計,，隨時掌握用電量,。

9、每15天對柴油發(fā)電機房設(shè)備試運行一次,，并認(rèn)真填寫運行記錄,。

10、如發(fā)生停電事故時應(yīng)沉著冷靜,，查明停電原因,，并及時維修處理，恢復(fù)正常供電,。如遇外網(wǎng)停電,，首先啟用應(yīng)急預(yù)案，開啟發(fā)電機組,，保證重要設(shè)備的正常運行,，然后倒閘操作用第二路高壓供電，恢復(fù)正常供電關(guān)閉發(fā)電機組,。

1、每天接班前對鍋爐及附屬設(shè)備的運行工況做認(rèn)真細(xì)致的了解。

2,、每天接班前認(rèn)真檢查滅火設(shè)施的配置是否齊全及燃?xì)鈭缶b置是否正常,。

3、啟動鍋爐時必須嚴(yán)格執(zhí)行燃?xì)忮仩t操作規(guī)程,。

4,、每天當(dāng)班時隨時檢查鍋爐及附屬設(shè)備的運行情況，保證設(shè)備正常運行,。

5,、每天當(dāng)班時隨時檢查鍋爐安全附件及各種儀表，確保其靈敏可靠,。

6,、協(xié)助水處理化驗員做好鍋爐排污工作。

7,、對到保養(yǎng)周期的設(shè)備要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

8、對每天進(jìn)入鍋爐房的非工作人員實行嚴(yán)格的出入登記制度,。

1,、每天接班前對冷水機組前班的運行工況，運行參數(shù)做全面,、細(xì)致的了解,。

2、每天接班前對冷水機組及附屬設(shè)備做認(rèn)真細(xì)致的檢查,。

3,、每天當(dāng)班時隨時檢查機組及附屬設(shè)備的運行情況，做到設(shè)備正常運行,。

4,、每天當(dāng)班時隨時檢查制冷機房各種儀表，確保各種儀表靈敏可靠,。

5,、每天對管轄區(qū)的衛(wèi)生進(jìn)行清潔，做到區(qū)域衛(wèi)生整潔,，每周做一次全面衛(wèi)生清潔,。

6、對每天進(jìn)入制冷機房的非工作人員實行嚴(yán)格管理,，出入必須登記,。

7、對已到保養(yǎng)周期的設(shè)備要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

工程部規(guī)章制度定義篇八

為了加強員工管理與規(guī)范員工行為,，工程部特制定以下規(guī)章制度,，期望能嚴(yán)格遵守。

1,、上班期間不允許看與工作無關(guān)的報紙,、雜志等刊物。

2,、上班期間務(wù)必穿工服,。

3、所有機房,，除了值班人員,，其他外人不得入內(nèi)。

4,、外出維修,，務(wù)必鎖門。

5,、所有機房,，床單、被褥每周清洗一次,。

6,、所有機房內(nèi)除了工作服和毛巾外不允許有其他任何物品，如有其他物品,，找不到主人,，扔掉。

7,、電工值班時,，每一天9：00—11：00檢查酒店內(nèi)部（除大堂天花）所有燈泡；每晚檢查大堂天花,、外圍膠管燈和霓虹燈,，如發(fā)現(xiàn)不亮，電話聯(lián)系維修單位,；每晚檢查所有外圍燈,，如發(fā)現(xiàn)不亮注明第二天維修。

8,、客人有緊急事情時,，不用下維修單，務(wù)必盡快維修,。

9,、長白班下班后，主管外出維修通知總機人員其所去方向,，員工外出維修通知主管其所去方向,。

以上規(guī)章制度,，違者過失單一張。

工程部規(guī)章制度定義篇九

1.1負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)工作計劃,，定期編制設(shè)備維修及更新的預(yù)算報表及審核請購物資報告,。

1.2負(fù)責(zé)和實施酒店各項動力設(shè)備的運行控制及維修保養(yǎng)計劃。

1.3負(fù)責(zé)酒店各項土建工程建設(shè)規(guī)劃及組織施工,。

1.4制定節(jié)能措施，降低酒店能源消耗,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

1.5負(fù)責(zé)處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的問題和客人對工程維修工作的投訴。

1.6協(xié)調(diào)客房,，餐飲等部門的日常維修及各項設(shè)備維修周期計劃的制定,。

1.7合理安排部門員工工作，負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核,。

2.1協(xié)助工程部經(jīng)理開展工作,。貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的各項指令，組織落實工程維修項目,，督導(dǎo)檢查各班組人員按崗位規(guī)范和操作規(guī)程做好工程維修保養(yǎng),。

2.2檢查重點部位的重點設(shè)備運行狀況，技術(shù)狀況,，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即采取措施,，排除故障，保證酒店正常營業(yè)需要,。

2.3巡視檢查各班組員工遵守紀(jì)律,，完成工作任務(wù)的狀況，發(fā)現(xiàn)問題,，及時提出改善措施

2.4督導(dǎo)檢查班組人員,，作好設(shè)備運行記錄，收集編制技術(shù)資料,，技術(shù)檔案,，為保證設(shè)備管理與運行帶給依據(jù)。

2.5完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作,。

3.1及時完成主管交辦的各項工作任務(wù),，帶領(lǐng)全班人員堅持執(zhí)行崗位職責(zé)，操作規(guī)程及各項規(guī)章制度,。

3.2負(fù)責(zé)按部內(nèi)計劃要求制定本班維修保養(yǎng)計劃,，備品備件計劃，管好本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備,，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),。

3.3負(fù)責(zé)落實酒店的各項管理制度和操作規(guī)程,，發(fā)動班組成員參與管理，組織學(xué)習(xí)和運用各種現(xiàn)代化管理技術(shù)知識,。

3.4負(fù)責(zé)本班職責(zé)范圍內(nèi)的節(jié)能管理和技術(shù)狀態(tài)管理,，按質(zhì)按時完成各種工作報表和記錄，為酒店統(tǒng)計核算帶給資料,。

3.5負(fù)責(zé)本班員工的思想教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),。

4.1嚴(yán)格遵守酒店《員工手冊》和各項規(guī)章制度。

4.2努力學(xué)習(xí)技術(shù),，熟練的掌握酒店的線路走向及所轄設(shè)備的原理,，技術(shù)，性能和實際操作,。

4.3密切監(jiān)視配電柜的各種儀表顯示,，正確抄錄各項數(shù)據(jù)并填好報表。

4.4用心配合電路檢修工作,，如斷電檢修,，需具體檢修人員直接通知掛“嚴(yán)禁合閘”的指示牌，未經(jīng)檢修人員通知而隨意合閘造成的嚴(yán)重后果由當(dāng)班人員負(fù)責(zé),。

4.5發(fā)生事故時,，值班人員應(yīng)持續(xù)冷靜頭腦，按照操作規(guī)程及時排除故障,，并報告部門經(jīng)理,，事故未排除不進(jìn)行交接班，應(yīng)上下兩班協(xié)同工作,，一般性設(shè)備故障應(yīng)交待清楚并做好記錄,。

4.6做好線路防火工作，嚴(yán)格檢查線路負(fù)荷,，發(fā)現(xiàn)不正常狀態(tài)務(wù)必找出原因,，加以糾正。

4.7認(rèn)真保管電子設(shè)備維修專用儀器,，儀表,，保障到達(dá)儀器的各種工作指標(biāo)。

4.8對電子設(shè)備維修中所需備件,，包括備用零件,，備用組件需妥善管理，定期測試,，保證隨時應(yīng)急使用,。

4.9保證電子設(shè)備機房的工作環(huán)境到達(dá)設(shè)備的要求，做好防火,，防潮,，防靜電工作,。

5.1嚴(yán)格遵守酒店制定的《員工手冊》，熱愛本職工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，熟悉設(shè)備性能及系統(tǒng)狀況，決定故障快速準(zhǔn)確,，處理迅速及時,。

5.2每班的值勤人員負(fù)責(zé)常用耗材的清點，發(fā)現(xiàn)不足要及時補充,。

5.3嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，正確使用手動和電動工具，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整修理,。不能修復(fù)的務(wù)必報告部門經(jīng)理，對各類工具設(shè)備做到勤保養(yǎng)和妥善保管,。

5.4樹立強烈的.酒店意識,，禮貌維修，酒店至上,，工作時盡量不影響客人,，公共場所施工必要時加設(shè)圍欄，在客房使用如沖擊電鉆等強噪音的工具,，務(wù)必嚴(yán)格遵守時間規(guī)定,，嚴(yán)格按計劃時間施工。自覺做好施工場地的收尾工作,，以保證酒店的環(huán)境優(yōu)美,。

5.5對來人來電報修及時登記，維修要迅速,，及時,，維修完立即回到班組待命，并認(rèn)真填寫維修換件記錄單,。

5.6交班時發(fā)生應(yīng)急故障,，上一班務(wù)必協(xié)同下一班排除故障后才能下班。

5.7維修人員如違反制度,，拖延時間,，修理質(zhì)量低劣，影響營業(yè)和造成設(shè)備損壞的要追究當(dāng)事者職責(zé),。

5.8嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備維修程序》的規(guī)定和《維修服務(wù)規(guī)范》,。

6.1定時對外界及空調(diào)區(qū)域的溫度，相對濕度進(jìn)行監(jiān)測,，根據(jù)外界天氣變化及時進(jìn)行空調(diào)工況調(diào)節(jié),，并做好記錄,。

6.2每班值班人員務(wù)必做好所有運行記錄，并簽名,，除清楚記錄運行參數(shù)外,，還務(wù)必記錄清楚設(shè)備的開停時間，停機修理原因和年恢復(fù)正常狀態(tài)的時間,。

6.3務(wù)必記錄清楚設(shè)備的開停時間,，停機修理原因和恢復(fù)正常狀態(tài)的時間，3值班人員務(wù)必堅守崗位,，服從指揮,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，對值班長安排的工作負(fù)責(zé),。

6.4嚴(yán)格執(zhí)行安全操作及保養(yǎng)規(guī)程,，保證維修質(zhì)量，按時完成任務(wù),。

6.5嚴(yán)格遵守《員工守則》及各項規(guī)章制度,，維修要迅速及時，維修完畢要迅速回到班組待命,。

6.6負(fù)責(zé)搞好空調(diào)機房及所屬機組的清潔衛(wèi)生工作,。

6.7認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu),，性能及系統(tǒng)狀況,，做到?jīng)Q定故障準(zhǔn)確，維修快捷,。

6.8有事離開崗位務(wù)必報告當(dāng)班負(fù)責(zé)人,，征得同意才能離開。

7.1嚴(yán)格按照操作規(guī)程,，確保鍋爐的安全運行,。

7.2做好鍋爐及其附屬設(shè)備的維修保養(yǎng)和年度檢修工作。

7.3堅守工作崗位,，按照規(guī)定做好巡檢及各種記錄,。

7.4負(fù)責(zé)鍋爐房及相關(guān)設(shè)備的清潔衛(wèi)生和節(jié)能措施。

7.5努力學(xué)習(xí)技術(shù),，不斷提高司爐水平,，防止重大職責(zé)事故發(fā)生。

7.6用心完成上級交予的其它任務(wù),。

工程部規(guī)章制度定義篇十

1,、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)賓館工程技術(shù)的組織指導(dǎo)和管理工作，保障動力設(shè)備的安全運行與裝修設(shè)施的完好,。

2,、負(fù)責(zé)組織制定本部門各崗位責(zé)任制、設(shè)備檢修保養(yǎng)制度,，并進(jìn)行檢查督促執(zhí)行,。

3、負(fù)責(zé)保證賓館各工程技術(shù)系統(tǒng)：如電力,、通訊,、電梯、空調(diào),、給排水,，鍋爐等系統(tǒng)完好和安全運轉(zhuǎn)；分析各子系統(tǒng)的運行報告,，制定提高設(shè)備利用效率的措施,。

4、負(fù)責(zé)組織制定工程設(shè)備更新改造方案,，工程維修計劃,，土木工程建設(shè)規(guī)劃等，在論證其可行性的基礎(chǔ)上提出預(yù)算報告,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。

5,、負(fù)責(zé)賓館全部專門設(shè)備：機械,、電力、空調(diào),、管道,、鍋爐等設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

6,、控制賓館能源消耗,，防止跑、冒,、滴,、漏、散現(xiàn)象,。檢查水,、電、燃料的耗損情況,，掌握能耗規(guī)律,，策劃實行有效的能源節(jié)省措施，合理安排維修費用。處理客人對工程維修工作的`投訴,。

7,、合理安排本部門人力、物力資源,，負(fù)責(zé)對員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核,。

8、負(fù)責(zé)處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的問題,、協(xié)調(diào)與賓館其它部門的關(guān)系.

9,、配合保安部搞好全賓館安全消防工作。

工程部規(guī)章制度定義篇十一

1．負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)和部位設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)工作,，確保所管轄系統(tǒng)各種設(shè)備的正常運行,。

2．負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)的最佳運行方案，報工程部經(jīng)理,、副經(jīng)理和總工程師審批后組織貫徹實施,。

3．編制各類設(shè)備的技術(shù)檔案，及時登記各設(shè)備的.運行情況及維修記錄,，使管轄系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài),。

4．制訂設(shè)備的大、中,、小修及保養(yǎng)計劃,，并定期編制與之配套的備品、備件計劃報送工程部經(jīng)理審定后,，組織貫徹實施,。

5．制度、檢查下屬實施崗位責(zé)任制,、操作規(guī)程及設(shè)備維修保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況,。發(fā)現(xiàn)問題，及時提出改進(jìn)措施,，并督促改進(jìn)工作,。

6．及時掌握科技發(fā)展新動態(tài)，及時提出推廣新技術(shù),、新工藝,、新材料的建議，報工程部經(jīng)理審批后,，組織貫徹實施,。

7．定期檢查各專業(yè)系統(tǒng)各種設(shè)備的運行狀態(tài)，發(fā)生故障及時組織力量搶修,，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理,。

8．制定切實可行的節(jié)能措施,，提出實施辦法。

9．定期對所管轄員工進(jìn)行技術(shù)考核,。

工程部規(guī)章制度定義篇十二

總則

第一條加強施工的標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化、制度化,，符合公司管理要求,，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的`需要，特制定本規(guī)定,。

第二條本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊,。

第三條此規(guī)定由工程部與公司共同制定。

一,、申請進(jìn)入本公司的施工隊?wèi)?yīng)填寫<施工隊申請錄用表>,。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重,，對其進(jìn)行批評教育,、罰款及清退出公司。

二,、項目管理

1,、開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預(yù)付工程款之后進(jìn)行,。

2,、施工前，認(rèn)真熟悉施工圖紙,、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書,，三日內(nèi)準(zhǔn)確無誤地向材料采購部提出工程材料計劃。

3,、制定詳細(xì)進(jìn)度計劃,，報公司工程部審批,，并嚴(yán)格按計劃施工,。

4、按合同工期交工,。工程延期由工程部經(jīng)理會同甲方分析原因并簽工程延期單,。

5、認(rèn)真填寫施工用材計劃單,，公司供應(yīng)材料,，施工隊?wèi)?yīng)及時準(zhǔn)確查驗，簽字驗收,。如其后發(fā)現(xiàn)問題,，施工隊責(zé)任自負(fù)。

6、施工用材更換,，工程部應(yīng)會同預(yù)算部,、材料采購部共同處理。

7,、每個施工環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，需要甲方驗收的必須經(jīng)甲方驗收合格簽字。

8,、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字,，驗收結(jié)論由甲方寫上“整體驗收合格”，并辦理工程保修單,，結(jié)算單,。

9、文明施工

10,、嚴(yán)禁施工隊在為本公司施工期間接私活,。

三、工程款管理

1,、項目收款由工程部及時通知甲方應(yīng)交款金額,，甲方到財務(wù)部交款。

2,、項目承包價由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定,。

3、項目支款應(yīng)按進(jìn)度逐筆支付;由工程部經(jīng)理初審,，報總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4、同甲方工程結(jié)算,、施工隊結(jié)算由工程部負(fù)責(zé),。結(jié)算金額由工程部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人提出，報工程部經(jīng)理,、總經(jīng)理批準(zhǔn),。

5、支施工隊尾款,，財務(wù)部應(yīng)按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金,。

四、內(nèi)業(yè)管理

1,、工程部每周舉行部門例會一次,，每月舉行施工隊例會一次，均由工程部經(jīng)理主持(具體時間自定)

2,、每次例會后,，應(yīng)在24小時內(nèi)將會議紀(jì)要上報總經(jīng)理辦公室,。

3、工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開竣工項目,、在建裝飾項目進(jìn)度月報表上報辦公室備存,。

4、出現(xiàn)重大質(zhì)量,、服務(wù)或客戶投訴事故,，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理;并及時上報處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報公司行政部,。

5,、檔案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。