為保證事情或工作高起點,、高質量,、高水平開展,，常常需要提前準備一份具體,、詳細、針對性強的方案,，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細則，步驟等,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

車間員工激勵方案 車間員工獎勵方案篇一

為充分調動公司全體員工的工作用心性、創(chuàng)造性,，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能,，塑造高效率、高績效,、高目標的優(yōu)秀團隊,，建設適應公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力,，加強員工與公司領導之間的溝通,，特制定本制度。第二條適用范圍

本制度適用于公司全體員工

第三條每日進行一次5到10分鐘的廣播操

公司將推行每日下午上班前進行一次5到10分鐘的廣播操,，全員能夠跟著音樂節(jié)拍進行,，前期會在各部門挑選一些人員共同學習，以后作為領操人員,，我們期望以此方式活躍一下工作氛圍,。第四條“月度優(yōu)秀員工獎”和“月度進步員工獎”

1、月度優(yōu)秀員工獎：各部門每個月根據(jù)部門員工的工作績效情

況,、工作態(tài)度,、出勤率、月度績效考核結果等推薦/評選1至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，作為部門月度優(yōu)秀員工

2,、月度進步員工獎：各部門每個月可推薦/評選幾名本月度進步很快的員工作為部門月度進步員工,，主要從工作業(yè)績、工作技

能,、工作態(tài)度等各方面的進步綜合思考

人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工”和“月度進步員工”的范例表格給各部門,，各部門請在每個月的5號前，提交候選名單表格給人力資源部,，人力資源部將集中在每月的8日對上月各部門的“優(yōu)秀員工和進步員工”進行表彰,，我們將給每人贈送一個小的禮品并照相，然后在公告欄進行張貼表彰,。

第四條月度員工生日祝福,、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購買公司將一如既往給每個月過生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長簽名的生日祝福賀卡,，公司的廣播系統(tǒng)安裝好后,，部門員工之間能夠相互送出祝福。

第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會與員工之間的有效溝通,，傾聽員工的心聲,，公司將在每個月最后一個星期的星期五的下午，召集各部門的員工代表和人力資源部,、總經理,、董事長進行一次座談溝通，談談工作,，談談公司現(xiàn)狀，談談公司未來的發(fā)展,，談談大家各自的想法等第六條從工作環(huán)境中體會到樂趣和成就感

每月人力資源部征求各部門員工意見,，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍,，員工之間相互交流,，各抒己見，探討想法,，大家能夠提前準備好需要討論的課件,。

我們期望透過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動性,、發(fā)揮自我的聰明才智,，增強同事之間的情感溝通，在學習中得到快樂,。第七條定期不定期的團隊小活動

日常小范圍的團隊活動,，將能夠使我們在工作之余，身心得到短暫的放松,，也能夠感受到公司這個大家庭的溫暖,。

1,、每個月各小組在項目上取得很大進展或完成了工作項目或被評比為月先進團隊，部門負責人能申請必須的部門經費,，組織部門員工聚餐,，共敘情感

2、每2個月,，公司高層和中層領導小聚一次或共同進行學習,、拓展活動等，以加強溝通,，相互勉力,，共同為公司未來的發(fā)展獻計獻策。

3,、每3個月,，全體員工利用周末時光，組織一次深圳范圍內的小型戶外活動或比賽,。

第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓

公司以年輕人居多,，大多渴望成長，公司將以人力資源部為主導,，其它部門大力配合,，不定期的對員工進行素質、技能等各方面的培訓,，實行內部導師制,，以優(yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導人,。每月不少于一次的員工培訓,。第九條工齡激勵

此項激勵將在后續(xù)公布的“薪酬體系”方案中也會提到，暫設為服務每滿一年的員工,，每個月工資中將給予100元的工齡補貼工齡補貼,，每滿一年，每月補100元,，從20xx年1月1日起往后推算（備注：以上第九條,，在公司修改后的“薪酬體系”方案正式實施后，開始執(zhí)行）

第十條企業(yè)文化的激勵

企業(yè)文化一般包括4個層面即物質層,、行為層,、制度層、核心層,?！谖镔|層（表象的），我們將盡快完成公司員工工作牌,、工作牌吊繩,、工作服,、名片、車輛等vi設計工作,，并付諸實施

→在行為層,，在公司內部倡導領導、管理者表率作用,，以身作則,，在工作態(tài)度、工作方式,、工作理念上,，用心進取，不斷改善,，不斷創(chuàng)新,，用心影響我們每一個團隊成員，成為大家學習的榜樣→在制度層,，公司在制度制定上,，將在遵循法律法規(guī)的前提下，更多的將堅持“以人為本”的策略,，在員工和企業(yè)之間系起一個相互信賴相互制約的良好關系紐帶

→在核心層,，公司高層領導在員工大會上和年終總結上，要著重說明公司的總體戰(zhàn)略目標和宏偉愿景,，并說明清晰的執(zhí)行計劃,，鼓勵全體員工，為了目標的實現(xiàn),，共同努力十一條創(chuàng)新激勵

我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng)新的,，所以我們鼓勵創(chuàng)新，鼓勵員工多多思考,，不論是在影視創(chuàng)作、方案策劃設計,，還是技術研發(fā),、工藝流程等方面，只要你是創(chuàng)新的并且經過驗證能帶來工作績效提高的,，各部門負責人請用心上報到人力資源部,，我們將對員工進行通報表揚，號召全員學習,，并給予必須的物質鼓勵,。也許我們并不缺乏創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的案例，但卻少了一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛,，所以我們要行動起

來,，關注我們身邊的每一個人,。

車間員工激勵方案 車間員工獎勵方案篇二

鑄軋車間自成立以來，工資分配一直沿用崗位工資加績效工資兩個部分進行分配,，存在的問題是崗位工資部分過高,，績效工資部分較低，造成工資結算與車間生產相脫節(jié),，在一定程度上打擊了員工的工作積極性,，還造成部分員工的人浮于事、效率低下,，影響了車間的高效生產,。

本工資分配方案以車間生產為考核依據(jù)，工資結算全部根據(jù)定量指標進行考核,，可以保證工資分配的科學性和合理性,，同時促進車間員工提高工作積極性、激發(fā)自身潛力,，進而提高車間的生產效率,。

堅持以“以人為本、持續(xù)發(fā)展”的核心理念為指導,，通過新型的工資結算方案實現(xiàn)工資科學合理的結算,，以實現(xiàn)車間員工“能者多得、庸者少得,、惰者不得”的工資發(fā)放機制,，在科學化管理方面推進車間現(xiàn)代化管理進程。

為建立健全車間組織管理體系,，完善績效考核管理制度,，規(guī)范績效考核工作，指導做好車間工資結算工作,。同時充分調動員工的的工作積極性和勞動熱忱,，進而提高勞動生產率，形成車間工資分配逐步完善的良性機制,，特制訂本方案

本方案適用于鑄軋車間全體員工的工資考核,。

為保證工資結算工作的有效進行，成立工資結算領導小組：

組長：

副組長：

組員：

領導小組主要負責工資結算標準的制訂和修訂,、工資結算方案的審核和批準,、工資結算中申訴的處理，工資結算數(shù)據(jù)信息的向上反饋等,。

下設工資結算工作組：

組長：

組員：

工資結算工作組負責工資結算依據(jù)中各類生產信息的收集,、工資計劃的編制，工資結算方案的具體實施,，工資結算結果的發(fā)布等,。

車間員工激勵方案 車間員工獎勵方案篇三

由人事及生產廠長共同確定各崗位的崗位職責,，明確告知員工應從事的工作以及由生產廠長與員工一起結合員工目前的工作效率制每月生產目標(注：應是一個可以達到的目標)對于達到目標的員工給予口頭表揚及言語鼓勵。對于達不到目標的員工應適度安慰并給予幫助,，比方說培訓等,，幫助員工達到工作目標。

效果分析：1屬員工自我激勵,，完成目標的員工會增加自豪感從而增加工作熱情,。2、完不成目標的員工在被安慰的情況下會更加努力工作,。

對于某些不涉及公司原則的問題決定時(如購買飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題)以及制定生產方面某些規(guī)定時,，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見,。

效果分析：1,、員工感覺自己受公司重視可增強工作積極性。2,、便于了解第一線員工的思想,。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想,。

公司可分季度評選優(yōu)秀員工,，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度,、出勤情況等,。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給優(yōu)秀員工獎狀及給予一定的物質獎勵,。(以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣,、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣,，獎勵以工資的形式發(fā)放)但要注意評選的公平性,，否則會起反效果。

效果分析：

1,、榮譽激勵及物質激勵結合的方式可提升員工積極性,。

2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭,，提升工作積極性。

3,、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強,。

每位員工生日時，由公司總經理簽發(fā)員工生日賀卡,，表達對員工的祝福,。(一定要總經理親自簽發(fā),，否則效果不明顯)

效果分析：

1、員工感覺受公司重視,。

2,、總經理鼓勵會增強員工工作熱情。

對于員工工資可制定工齡工資,，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資,。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂,。

效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作,，以及以及防止培訓出來的熟練工跳槽。

制定人本的企業(yè)文化,。通過培訓的形式告知員工工作是為自己的,，有能力的員工公司會為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷,、性別等其他因數(shù),。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標和員工的目標相結合,。

效果分析：不同與其他還沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè),，會是一種比較特別的方式。員工激勵六,、績效激勵

目前還無法執(zhí)行,，待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。

對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標準的員工,，結合其平時工作表現(xiàn)(包括考勤,、工作態(tài)度等)給予轉崗或辭退處理。

效果分析：

1,、反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰,。

2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵,。

3,、可結合目標激勵一起執(zhí)行。