時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準備吧,！計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃 財務(wù)總監(jiān)年度工作報告篇一

市財政局(國資辦)職能處室通過組織財務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)和經(jīng)驗交流活動,，積極營造奮發(fā)好學(xué)的氛圍，增強財務(wù)總監(jiān)的政治敏銳性,，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平,，切實貫徹中央關(guān)于加強國有資產(chǎn)監(jiān)管的精神，深化我市國有資產(chǎn)監(jiān)管工作

1,、我局委派的財務(wù)總監(jiān)要按照局年度政治理論學(xué)習(xí)計劃的要求每周自學(xué)一次,。我局職能處室每季組織一次財務(wù)總監(jiān)政治理論集中學(xué)習(xí)，對中央重大的方針政策應(yīng)專題組織學(xué)習(xí)討論,。

2,、支持財務(wù)總監(jiān)參加與工作有關(guān)的學(xué)歷教育;不定期組織財務(wù)總監(jiān)集中培訓(xùn)，為財務(wù)總監(jiān)再教育創(chuàng)造條件,。

3,、根據(jù)全年工作進展情況，組織一次與其他城市財務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)交流和考察活動,。

4,、職能處室要關(guān)心財務(wù)總監(jiān)工作及生活，積極幫助財務(wù)總監(jiān)解決困難,。

1、建立健全與財務(wù)總監(jiān)年薪掛鉤的業(yè)績考核辦法,。局財務(wù)總監(jiān)考核小組要繼續(xù)做好對財務(wù)總監(jiān)個人的監(jiān)管工作考核,，將財務(wù)總監(jiān)考核結(jié)果與財務(wù)總監(jiān)獎勵年薪相結(jié)合，提出獎勵年薪方案,，按規(guī)定報批,。

2、職能處室經(jīng)常深入財務(wù)總監(jiān)任職單位，了解財務(wù)總監(jiān)實際工作情況和各方面的表現(xiàn),。外部反映的情況將作為考核財務(wù)總監(jiān)工作業(yè)績的參考依據(jù)之一,。

3、對工作表現(xiàn)突出,，社會認可度高的財務(wù)總監(jiān)可推薦為年度工作先進個人,，并在獎勵年薪中可適當(dāng)加分。要及時總結(jié)財務(wù)總監(jiān)先進事跡和先進工作方法,，并用適應(yīng)的形式進行宣傳和學(xué)習(xí),。

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃 財務(wù)總監(jiān)年度工作報告篇二

預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作中,，要進一步加強對科室費用預(yù)算指導(dǎo)與管理，認真做好預(yù)算的分析,、分解與落實工作,，使全面預(yù)算管理成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

在年年的基礎(chǔ)上進一步修訂和完善各項財務(wù)管理規(guī)章制度,，使其更具合理性和可操作性，充分做到開源節(jié)流,，增收節(jié)支,，主動發(fā)揮財務(wù)在日常行政事務(wù)管理中的作用，為全局完成縣委縣政府下達的'各項指標任務(wù)做好后勤保障服務(wù)工作,。20__年是我縣全面達小康的目標年,，我局承擔(dān)的任務(wù)將更重，這就對局辦公室提出了更高的要求,。我們將緊緊圍繞全局中心工作,，開拓創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)調(diào),，規(guī)范運作,，高效服務(wù),，努力在建設(shè)學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型,、勤廉型科室方面，當(dāng)好表率,，做出榜樣。

(一)強化學(xué)習(xí),，不斷提升工作能力

作為中樞機構(gòu),，辦公室工作人員的工作能力和水平高低，直接影響服務(wù)的質(zhì)量和效率。學(xué)習(xí)是增強能力,、提高水平的必由之路,，只有加強學(xué)習(xí)才能把握經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，才能抓住事務(wù)的本質(zhì),，才能提出解決問題的正確思路和方法,。我們將以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室為目標，樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，把加強學(xué)習(xí)作為提高工作水平的重要路徑切實抓好,。做到勤學(xué)、深學(xué),、多學(xué),、學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用,，促進知識積累和經(jīng)驗積累,，提高在實際工作中分析問題、解決問題的能力;提高政策水平,，把各項政策弄懂弄透,，在工作中自覺貫徹執(zhí)行，增加工作的系統(tǒng)性,、科學(xué)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性;提高綜合水平，增強綜合協(xié)調(diào)能力,，承辦專項具體工作和實施管理能力,，特殊環(huán)境下的協(xié)調(diào)及重要會議的組織能力、調(diào)查研究能力等,。

(二)明確職責(zé),，著力提高服務(wù)水平

辦公室工作千頭萬緒，但最重要的職責(zé)是參與政務(wù),、管理事務(wù),、協(xié)調(diào)服務(wù)。第一,，增強服務(wù)認識,，確保“兩個到位”,。一是為全局工作服務(wù)到位,，為全體工作人員的工作、學(xué)習(xí),、后勤保障等方面提供服務(wù),，為大家營造優(yōu)良的工作環(huán)境,。二是為全縣經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)到位，確實轉(zhuǎn)變作風(fēng),，提高工作效率,，為經(jīng)濟建設(shè)提供優(yōu)良的軟環(huán)境。第二,，理清思路,，形成“三個關(guān)系”。發(fā)揮上通下達的橋梁作用,，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與群眾的交流溝通,，形成政令暢通的工作關(guān)系;發(fā)揮團結(jié)協(xié)調(diào)的紐帶作用，協(xié)調(diào)好科室與科室之間的配合協(xié)作,，形成協(xié)調(diào)和諧的人際關(guān)系;發(fā)揮聯(lián)絡(luò)溝通的窗口作用,，協(xié)調(diào)好部門與部門之間的關(guān)系，形成相互配合的協(xié)作關(guān)系,。第三,，提高參謀水平，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手,。在為領(lǐng)導(dǎo)決策上,，當(dāng)好信息員，在把握信息的深度,、廣度,、準確度方面提高能力和水平，使領(lǐng)導(dǎo)決策更完善,。在為領(lǐng)導(dǎo)工作上,，做好拾遺補缺工作，多觀察,、勤思考,，使領(lǐng)導(dǎo)工作更全面、更細致,。

(三)突出規(guī)范,，完善各項規(guī)章制度

管理出質(zhì)量，管理出效率,，管理出實績,，建立健全嚴格可操作的各種機制是根本保證。抓規(guī)范,，辦公室作為黨委的綜合辦事機構(gòu),，工作任務(wù)中，事務(wù)繁雜,，必須按制度辦事、按程序辦事。同時還要堅持制度管理與人本管理有機結(jié)合,。以制度建設(shè)為抓手,，建立學(xué)習(xí)型機關(guān)的長效機制、處理突發(fā)事件的快速應(yīng)急機制,、落實領(lǐng)導(dǎo)批示的周到服務(wù)機制,、目標管理考核的權(quán)威督查機制、財務(wù)管理的開源節(jié)流機制,。制定學(xué)習(xí)制度,、值班制度、請(休)假制度,、財務(wù)管理,。

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃 財務(wù)總監(jiān)年度工作報告篇三

時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。年初,，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部;客旅分公司人員分流,，財務(wù)工作又并入財務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部,。20xx年*月份集團公司推出財務(wù)合同管理月,，財務(wù)部被推向了陣地最前沿;20xx年*月份集團公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊,。公司內(nèi)部,，要求管理水平的不斷地提升，外部,，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查,、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控,，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。

在20xx年的工作中,，財務(wù)部作為公司的綜合職能部門,，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，強化服務(wù)意識,，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展工作,，較好地發(fā)揮了職能作用,，為行業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。下面總結(jié)一下一年來的工作：

過去的一年,，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步,。

1、建立了成本費用明細分類目錄,，使成本費用核算,、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的'依據(jù),。

2,、對會計報表進行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,，制訂了會計報表管理辦法,。使會計報表更趨于管理的需要。

3,、修改完善了會計結(jié)算單,，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作,。

公司推出“財務(wù),、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù),、合同管理工作的重視,，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù),、合同管理月活動”的重要性,，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀,、缺乏競爭意識和危機感,，看問題、做事情缺少前瞻性,，進行了一一剖析,，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的,，管理上不去,，核算的再細也沒用，核算是基礎(chǔ),，管理是目的,，所以,，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理,。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算,，在考慮核算要求的同時,，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補,。針對“財務(wù),、合同管理月活動”進行了工作布置。

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃 財務(wù)總監(jiān)年度工作報告篇四

工作目標：立足基礎(chǔ)工作,，深化工作細節(jié),；提高人員素質(zhì)，追求工作質(zhì)量

一,、財務(wù)基礎(chǔ)工作

（一）制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標準,。

1、從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準則》制定公司財務(wù)制度,。

2,、制定各項財務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。

3,、尋求創(chuàng)新和突破,，細化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能,。

4,、完善內(nèi)部控制，不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總經(jīng)理,，并對應(yīng)完善相關(guān)制度。

（二）擬定財務(wù)人員配置及崗位職責(zé)

1,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，擬定財務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé),、工作標準,、考核制度。

2,、按照規(guī)范,、精細、科學(xué)的標準,，提升會計人員綜合素質(zhì)和強調(diào)工作的主動性,，以提升財務(wù)部整體工作水平,。

3、以培訓(xùn)帶動基礎(chǔ)工作的落實

××年,，有目的,、有步驟的對全體財務(wù)人員進行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，預(yù)計在7,、8月份在網(wǎng)上進行了會計人員的后續(xù)教育培訓(xùn),，主要選取會計基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會計人員認識到會計基礎(chǔ)工作的重要性,，能夠更好地開展會計工作,。

（三）會計核算管理

1、進一步規(guī)范會計科目

按照公司業(yè)務(wù)的具體需求,，依據(jù)《企業(yè)會計準則》科學(xué)合理地對會計科目進行歸類,，規(guī)范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學(xué)性,、一致性,。

2、理順現(xiàn)金收支,、貨款結(jié)算流程

為保證現(xiàn)金收支的安全性,、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞,，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金,、費用支付單據(jù)，寫明支付原由,，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字,，方可支付，使現(xiàn)金按標準管理,，做到有據(jù)可查,，避免收付風(fēng)險。貨款結(jié)算方面,，對商場結(jié)算單據(jù)進行細致審核,，對其取的各項費用做到嚴格審核，不錯交一筆費用,。

3,、加強財務(wù)指標分析力度

①按時完成月度、季度,、年度的'財務(wù)分析報表,，上報數(shù)字做到零差錯。

②××年重點針對銷售額、費用額,、利潤額三項指標著重進行分析,。

③對品牌促銷推廣活動的投入、產(chǎn)出及其實施效果進行分析,，重點關(guān)注影響各項指標的相關(guān)因素,，提出促銷推廣中存在的問題。

④通過高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù),。

4,、落實會計檔案管理制度

至××年我公司成立已3年，所涉及的會計檔案累積增多,，必須制定執(zhí)行會計檔案管理制度,，將會計檔案分別歸類,，按序存放,，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔,、保管,、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火,、防潮,、防盜等。

二,、財務(wù)管理工作

（一）強化財務(wù)監(jiān)管職能

1,、加強對存貨的監(jiān)管

存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額,，存在品種繁多,，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準確性,，財務(wù)部每月對各品牌的庫存盤點結(jié)果進行抽查,，對有問題商品，及時發(fā)現(xiàn),，及時督促相關(guān)部門予以整改,，并對產(chǎn)生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督,，降低問題商品的數(shù)量,，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨損失,。

2,、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流,，加強對銷售,、費用的監(jiān)管

①在挖潛增效方面,，積極地將好的建議、意見上報總經(jīng)理,；

②對經(jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計,，并上報總經(jīng)理，力爭費用支出的合理性,；

③監(jiān)督終端店銷售情況,，查找銷售中存在的漏洞，避免收入損失風(fēng)險,。

3,、加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動,，必須履行嚴格的工作交接手續(xù),，列清移交事項，交清貨品,、錢,、物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交,，避免貨品,、錢、物損失風(fēng)險,。

（二）加強安全管理,，杜絕安全隱患

安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈,，作為資金的管理部門,，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化,、規(guī)范化的管理之中,。

1、增強全員的安全防范意識,；宣貫公司各項安全管理制度,，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具,，進行安全隱患排查,，杜絕隱患發(fā)生；

2,、保證資金,、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒,、發(fā)票等安全,；

3、每日對電源,、門鎖,、系統(tǒng)開關(guān)等進行檢查，消除各類安全隱患,。

一,、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

二,、配合其他部門完成指定工作,。

三、從公司發(fā)展的角度考慮問題,，勇于創(chuàng)新,。

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃 財務(wù)總監(jiān)年度工作報告篇五

正在以后情勢下，為了保證旅店的各項任務(wù)能一般停止,，運營沒有受任何政策性的影響,，旅店將嚴厲按照請求，請求前臺招待處做好登記關(guān),、上傳關(guān)，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)則對于每一位進住的主人停止進住登記,，并將資料輸出電腦,，仔細履行公安局下發(fā)的其余各項關(guān)照。其次,，再對于全員強化各項安全應(yīng)急常識的培訓(xùn),，做到外松內(nèi)緊，沒有給主人帶來任何感官上的緊張感以及不服安感,；正在食物安全上,，出臺了一系列的安全衛(wèi)生請求以及規(guī)則和無關(guān)食物衛(wèi)平生安的應(yīng)急軌范，無力的保證奧運時期沒有發(fā)作一同中毒事變,；正在治安方面,，夜間增崗添兵，添加放哨次數(shù),，對于可疑人,、可疑物做到具體詢問登記軌制。

營業(yè)常識與處事技能是表現(xiàn)一個旅店的管理水平,，要想將營業(yè)常識與處事技能堅持正在一個根底之上,，假如培訓(xùn)任務(wù)沒有跟上，新老員工的更新又快，將很簡單招致員工對于任務(wù)充足熱忱與營業(yè)水平渙散,，格外是對于一個運營六年的企業(yè)會間接影響到品牌,。下半年年度的員工培訓(xùn)將因此總公司及旅店的生長以及崗?fù)ば枰獮槟康模岣邌T工看法培訓(xùn)任務(wù)的告急性,，主動領(lǐng)導(dǎo)員工盲目進修,，磨礪技藝，增強合作崗?fù)ね渡硐乱徊狡髽I(yè)各項改造的`信心,。培育一支處事優(yōu)良,、技藝有特征的高本質(zhì)員工隊伍，結(jié)實企業(yè)正在秦皇島市場中的良好口碑以及社會效益,。到達從規(guī)范化處事到處事再到激動性處事的逐漸升華,。也為此，旅店將方案每個月停止需求的一次培訓(xùn),，培訓(xùn)辦法次要是標的目的授課與現(xiàn)場模仿辦法,。

節(jié)能降耗是旅店不斷正在宣揚的標語以及狠抓落實的一樣平常任務(wù)，上半年各項能耗與舊年同期比都有所低落以及節(jié)儉,，下半年按照付總發(fā)言肉體,，管理將更細化，正在“節(jié)能降耗”的根底上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的標語,，既是若何正在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”根底上再極力,，尋覓、發(fā)掘各關(guān)鍵各軌范,，使各類動力正在保證運營的根底上再“降”一點,。旅店下一步將正在各地區(qū)點位裝置終端計量表，如水龍頭端裝置水表,、各地區(qū)裝置電表和與郵政分清各公費用地區(qū),。

同時對于空調(diào)的開樞紐關(guān)頭制、辦公室用電都將再次停止公道的調(diào)度與謀劃,；其次,，旅店將根據(jù)物價下跌指數(shù)以及對于同業(yè)業(yè)查問拜訪、理解,，及時,、隨時的對于產(chǎn)物（房、餐）停止價錢浮動,，使企業(yè)更能靈活的把持市場靜態(tài)以及提高功績,，沒有錯過時機；另有旅店正在詳細合作上將各地區(qū)所運用的設(shè)置裝備擺設(shè)請求到各部分,，各部分又請求到班組或者團體擔(dān)任,。處事員及管理職員正在一般處事以及管理過程中,，應(yīng)隨時留意檢查設(shè)置裝備擺設(shè)運用情況，配合工程部對于設(shè)置裝備擺設(shè)保養(yǎng),、培修,，更好的精確的操縱設(shè)置裝備擺設(shè)。還請求管理職員要定期報告叨教設(shè)置裝備擺設(shè)情況,。

客房方面,，各種供主人運用的物品正在保證處事品質(zhì)以及數(shù)目的條件下，請求只管即便延伸布草的運用壽命,，同時,，克制好低值易耗品的領(lǐng)用，建立發(fā)放以及耗費記載,，履行節(jié)儉有獎,，浪費受罰的賞罰軌制。（這個咱們不斷正在做）如眼下因為奧運會進行,，北京車輛遭到單商標以及雙商標正在年光上的受限,，局部主人來秦必需住上兩天賦可前往北京，如許客用品就能夠正在節(jié)儉上做文章,。這些都是粗大的潛伏的節(jié)儉認識,，是對于市場情況的把持表現(xiàn)。

創(chuàng)新是旅店生活的能源以及靈魂,，有創(chuàng)新才有生機以及活力,，有創(chuàng)新才能感觸傳染到旅店開展的興趣，正在今朝對于旅店產(chǎn)物,、營銷手腕英勇創(chuàng)新的根底上,，正在新的市場情勢下，將要大力培育全員創(chuàng)新認識,，加年夜創(chuàng)新辦法，對于新鮮落后的體系體例要停止創(chuàng)新,，對于硬件及軟件產(chǎn)物要停止創(chuàng)新,，對于營銷辦法、目的市場的挑選也要創(chuàng)新,，再進一步展開創(chuàng)新活動,，讓旅店正在創(chuàng)新中取得不斷的進步與生長，如,，登時旅店要進行的出品裝盤競賽,，目標即是讓廚師從思惟上理解甚么叫藝術(shù)裝盤的同時又節(jié)儉了成本以及提高了菜肴全體層次。正在保證眼下推出的“5515”根底上,，還要創(chuàng)新出很多類似的買點以及思緒,。更進一步走正在市場的最前線,，影響市場。

克制各項成本收入,，即是增收創(chuàng)收,。因而，往年下半年旅店將加強成本克制力度,，對于各部分的各項成本收入停止細分管理,，由原本的每個月停止的清點物質(zhì)改成每一周一次，對于各項耗費品的運用提出改良觀點以及倡議,，從而強化員工的成本克制認識,，真正做好旅店各項成本克制任務(wù)。

旅店經(jīng)過了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨,，硬件設(shè)備也隨著新鮮,、老化，面臨合作很劇烈的市場,，也可說是任重道遠,。經(jīng)常出現(xiàn)工程成績影響對于客的一般處事，加之客租率頻高,，維保不克不及及時,，形成設(shè)備設(shè)置裝備擺設(shè)培修量增年夜。湊合初級次的主人會跟著市場上裝修新型,、豪華旅店的出現(xiàn)而散失一部分,，（年末旅店旁邊將增開兩家，一家定位三,，一家商務(wù)旅店）為此,，旅店正在有方案的推敲方案年末互換客房、餐廳局部地區(qū)地毯,，局部木制粉飾噴漆以及部分粉刷,。盡量的為旅店奪取住客率，提高旅店的經(jīng)濟效益,。

提高企業(yè)凝集力起首就要提高員工稱心度,，讓員工稱心更是管理終極的任務(wù)表現(xiàn)。

若何提高員工稱心度,？員工對于企業(yè)正在哪方面不夠稱心,？這是今后任務(wù)的重點，每位員工都但愿本身的價格正在企業(yè)能有公道的評估,。這就須要企業(yè)本著“公允,、公道”的準繩。即績效考核要公允,，提拔時機要公允,，處理成績要公允,、地下。其次,，還要為告急的凸起的員工擬訂其職業(yè)生長謀劃,，格外是那些能夠影響企業(yè)今后生長的關(guān)鍵職員，領(lǐng)導(dǎo)他精確的樹立職業(yè)看以及人生價格看,。

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃 財務(wù)總監(jiān)年度工作報告篇六

市財政局(國資辦)職能處室通過組織財務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)和經(jīng)驗交流活動，積極營造奮發(fā)好學(xué)的氛圍,，增強財務(wù)總監(jiān)的政治敏銳性,，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，切實貫徹中央關(guān)于加強國有資產(chǎn)監(jiān)管的精神,，深化我市國有資產(chǎn)監(jiān)管工作,。

1、我局委派的財務(wù)總監(jiān)要按照局年度政治理論學(xué)習(xí)計劃的要求每周自學(xué)一次,。我局職能處室每季組織一次財務(wù)總監(jiān)政治理論集中學(xué)習(xí),，對中央重大的方針政策應(yīng)專題組織學(xué)習(xí)討論。

2,、支持財務(wù)總監(jiān)參加與工作有關(guān)的學(xué)歷教育;不定期組織財務(wù)總監(jiān)集中培訓(xùn),，為財務(wù)總監(jiān)再教育創(chuàng)造條件。

3,、根據(jù)全年工作進展情況,，組織一次與其他城市財務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)交流和考察活動。

4,、職能處室要關(guān)心財務(wù)總監(jiān)工作及生活,，積極幫助財務(wù)總監(jiān)解決困難。

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,。

2,、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策,，動腦筋,、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取經(jīng)濟利益,。

3、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益,。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益。

4,、搞好電費清收核算,，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場回暖,，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求,。xx年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢,，進一步加強流動資金分析和管理,，為公司謀求利益。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。xx年,，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此,，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點,，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用,，控制生產(chǎn)成本,，實行全面預(yù)算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算,，有計劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時財務(wù)工作計劃中對于機關(guān)科室和各站所的費用,，實行科學(xué)預(yù)算,，包干使用，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項費用的不合理開支,。

1、業(yè)務(wù)招待費管理,。xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責(zé),、工會參與、紀委監(jiān)督,、包干使用,、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費,。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”,。

2、差旅費管理,。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則,，一事同人,，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、電話費管理,。嚴格預(yù)算控制,，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4,、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，公司統(tǒng)一采購、保管,，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

5、車輛費用管理,。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法,，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后進行維修;車輛用油由財務(wù)科負責(zé)采購,、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負責(zé)保管,、登記,、領(lǐng)用，杜絕亂購,、無計劃領(lǐng)用,。

財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項”,，提高服務(wù)水平,，讓“優(yōu)質(zhì)、方便,、規(guī)范,、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意,。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù),，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè),。

xx年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主,，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階,。我們具體從以下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀,、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力,，為全公司的.經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。

2、加強理論培訓(xùn),，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識,。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識。

3,、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測,、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作,。

4、加強會計實務(wù)培訓(xùn),。注重工作效率,，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標，全面提高財務(wù)人員素質(zhì),。

總之,，我們將以現(xiàn)在擬定的財務(wù)工作計劃范文為宗旨，在今后的財務(wù)工作中,，我們財務(wù)科的奮斗目標是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍;在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，時刻堅持科學(xué)性預(yù)測,、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標任務(wù)而努力奮斗,。

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃 財務(wù)總監(jiān)年度工作報告篇八

作為財務(wù)總監(jiān)，這一年來帶領(lǐng)財務(wù)部較好的把工作做好了,，現(xiàn)在就這一年財務(wù)部的一些工作做下總結(jié),。

1,、建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基矗,，今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和治理的要求,，對責(zé)任、制度修舊補新,，明確責(zé)任,、目標，并按照缺什么補什么的原則,，補充建立了上些新的制度，對支行強化內(nèi)控,、防范風(fēng)險起到了積極的作用,，非凡是針對七、八月差錯率高居不下,，及時組織,、制訂、出臺了“xxxx制度”,，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延,。

2、加強監(jiān)督檢查,，做好會計出納工作的保證,。年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制,，按月考核差錯率,，并督促整改問題，及時消除事故隱患,，解決問題,。另一方面，加大檢查力度,，改變會計檢查方式,，采取定期、不定期,，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式,，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點,，再對癥下藥,，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險,。

1,、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴格按照財務(wù)制度規(guī)定，認真編制財務(wù)收支計劃,，及時完整準確的進行各項財務(wù)資料的.報送,，并于每季、年末進行具體地財務(wù)分析,；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費,、工會經(jīng)費,、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金,、醫(yī)藥保險金,、失業(yè)保險金、住房公積金,、固定資產(chǎn)折舊,、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等,，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支,。

2、費用支出實行了專戶,、專項治理,，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出,，建立了相應(yīng)的手工臺賬,，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金,。在費用使用上壓縮了不必要的開支,，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤,。xx年開支費用總額為萬元,，較上年增加了萬元，增幅為x%,；實現(xiàn)收入x萬元,，較上年增加x萬元，增幅為x%,。從以上的數(shù)據(jù)可知,，收入的增長速度是費用增長速度的x倍。在費用的治理上,，嚴格費用指標控制,，認真執(zhí)行審批制度,，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明,，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費用開支去向,。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為x%,，節(jié)約費用x個百分點,，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。

我在抓好治理的同時,，切實注重加強自身建設(shè),，增強駕馭工作能力。一是加強學(xué)習(xí),，不斷增強工作的原則性和預(yù)見性,。二是堅持實事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐朽消極現(xiàn)象,，在實際工作中，積極幫助解決問題,，靠老老實實的做人態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學(xué)態(tài)度,，推動各項工作的開展,。三是加強團結(jié)合作，不搞個人主義,。

1,、挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素,。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點,，豐富培訓(xùn)形式,，加大培訓(xùn)力度，非凡是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn),。

2,、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長,。一是加強成本治理,，減少成本性資金流失。二是加強結(jié)算治理,，限度地增加可用資金,。三是合理調(diào)配資金,，提高資金利用率；認真匡算資金流量,，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,，力求收益化。四是降低費用開支,，增強盈利水平,。五是準確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。

3,、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強治理,，加快工作的效率,。