光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

采購經(jīng)理年度工作計劃 采購經(jīng)理工作計劃與目標篇一

將被動采購改成主動采購,；―公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則,，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工作進度,。

20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》,、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ),。

采購部按生產(chǎn)計劃部下單,，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

實施公開透明的采購策略后，xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲,，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,，每平方價格為3.45元，只要能達到出口標準即可,，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì),，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本,；為了節(jié)約成本,，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)減少,，現(xiàn)正在打樣確認,，于3/1前完成。

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作,，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞"控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品"的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在xx電器、xx電機,、超力微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3―5個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整,，尋找新的供應(yīng)商）。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核,，實行了"采購部的兩級價格復(fù)核機制",，然后再傳送財務(wù)部。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

20xx年采購部進一步加強了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度,，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行報價之前，對商家進行評估,、評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在20xx年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格,，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20-30%左右,，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。從而搶占市場,、節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

采購經(jīng)理年度工作計劃 采購經(jīng)理工作計劃與目標篇二

采購工作由四環(huán)節(jié)組成，而每個環(huán)節(jié)又由若干個步驟組成。

計劃的目的是根據(jù)客戶需求及生產(chǎn)能力制訂采購計劃,，做好綜合平衡,，以便保證物料及時供應(yīng)，同時降低庫存及成本,，減少急單,。

主要環(huán)節(jié)有：評估訂單需求、計算訂單容量,、制定訂單計劃,。

供應(yīng)商評估的目的是滿足采購對質(zhì)量、成本,、供應(yīng),、服務(wù)等方面的'要求。

供應(yīng)商評估的主要環(huán)節(jié)有：供應(yīng)商評估的準備,、初選供應(yīng)商,、試制、批量試驗,、確定供應(yīng)商名單,。

發(fā)送訂單的目的是為生產(chǎn)部門提供合格的原材料和配件，同時對供應(yīng)商群體績效表現(xiàn)進行評價反饋,。

主要環(huán)節(jié)有：訂單準備,、選擇供應(yīng)商、簽訂合同,、合同執(zhí)行跟蹤,。

采購管理的主要目的是正確執(zhí)行企業(yè)的采購原則。

主要環(huán)節(jié)有：單據(jù)審批,，包括計劃,、評估報告、訂單合同,、付款審核與批準

1,、認真執(zhí)行總公司采購管理規(guī)定和實施細則，嚴格按采購計劃采購,，做到及時,、適用，合理降低物資積壓和采購成本,。對購進物品做到票證齊全,、票物相符，報帳及時,。

2,、熟悉和掌握市場行情,，按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家,，擇優(yōu)采購,。注重收集市場信息，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格和有關(guān)信息,。合理安排采購順序,，對緊缺物資和需要長途采購的原料應(yīng)提前安排采購計劃及時購進。

3,、嚴把采購質(zhì)量關(guān),，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同,。積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題,。

4、加強與驗收,、保管人員的協(xié)作,，有責(zé)任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失,。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

采購經(jīng)理年度工作計劃 采購經(jīng)理工作計劃與目標篇三

在日常的采購工作中,，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心,，堅持,，快樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通,，快樂地完成工作,。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認真履行采購員的工作職責(zé)，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)制定20xx年工作計劃如下：

1,、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序

食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單,，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量,。

非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的'酒水,，首先必須保證供貨渠道合法性,，三證齊全；其次保證酒店正常營運酒水,、飲料的基本數(shù)量,，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨,。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評,，對其合同內(nèi)容進一步的補充，修改或取締重新其資格,。

2,、貨比三家，確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉,，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調(diào)查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次,，每次節(jié)約100至200元不等,，有效降低了酒店經(jīng)營成本。

3,、服務(wù)水平

現(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料（食品類,、酒水類）供應(yīng)商名列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家,；易耗品（工程裝飾類,、辦公用品類）供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

4,、標準化

為了更好地配合酒店標準化工作的開展，采購部在對上游供應(yīng)鏈進貨途徑,、渠道把關(guān)的同時,，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭,。

1,、延續(xù)以今年的工作作為基礎(chǔ)，對于每個階段容易出現(xiàn)的采購困難,，做好預(yù)案措施,。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜,，采購部人員應(yīng)多加強學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考,；

2,、對于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進行實地考察調(diào)研,，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性,；

3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列,，在品種,、功效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證,，進而形成我們酒店的特色養(yǎng)生系列,；

4、采購部除了日常工作外,，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列,，宏觀把握采購信息資源，多渠道,、多角度,、多視聽的分析采購?fù)緩剑龅郊皶r補充原材料,。

一個優(yōu)秀的采購經(jīng)理必須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購經(jīng)理還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點是非常困難的，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步,！

采購經(jīng)理年度工作計劃 采購經(jīng)理工作計劃與目標篇四

所謂“只有錯買沒有錯賣”,。采購最怕的就是選錯供應(yīng)商。因此,，采購管理的工作原則之一,，就是如何慎重選擇合格的供應(yīng)商，以建立平等互惠的買賣機會,，維持長期合作的交易關(guān)系,。

超市根據(jù)所處地段的消費群體的消費水平確定采購商品的檔次與品質(zhì)。一般而言,，品質(zhì)以適當(dāng)可用為原則,，因為品質(zhì)不好,，不但購入成本會偏高，甚至造成使用上的浪費,。反之,，品質(zhì)太差，將無法達到使用的目的,，增加使用上的困難與損失,，如購買制冷量不夠的空調(diào)機,，購買損耗率太高的煤氣灶等,。

采購的時間不宜太早也不宜太晚。太早則造成堆積存貨,，占用倉儲面積,；太晚了則導(dǎo)致商品脫銷，顧客流失,，影響超市的形象,。在“零庫存”的'觀念下，適時采購,、及時交貨是最理想的采購模式,。

價格應(yīng)該以公平合理為原則，避免購入的成本太高或者太低,。如果采購價格過高,，將使超市負擔(dān)額外的成本，喪失了商品的競爭能力,。反過來,，如果采購價格太低，所謂“一分價錢一分貨”,，供應(yīng)商將被迫偷工減料,，造成“價廉、質(zhì)次”,，超市將無法順利銷售出去,。另外，如果供應(yīng)商無利可圖,，其交易意愿就會低落,，買方可能減少了一個供應(yīng)來源。

采購的數(shù)量不宜太多或太少,，應(yīng)避免“過與不及”,。因為采購量太大，一旦商品需求降低,，將造成商品積壓,，如果商品推陳出新,，則過時的商品難以賣出去。反過來說,，如果采購數(shù)量太少,，則增加作業(yè)次數(shù)，提高采購成本,，或不利供應(yīng)商送貨,，延誤超市商機。

（1）定位管理

定位管理是使商品按照賣場配置及商品陳列表的規(guī)定“各就各位”,，以創(chuàng)造的業(yè)績,。商品的位置好比商品的住址，如果能確實掌握及執(zhí)行,，對進,、銷、存管理及分析將大有益處,。否則,，商品將“居無定所”，不但影響訂貨,、進貨,，更容易造成缺貨，使顧客不滿,，進而導(dǎo)致銷售分析的失真,，而影響商品決策。所以采購人員對商品在賣場中的實際陳列位置,，應(yīng)隨時加以了解,。

（2）數(shù)字管理

商品是用以創(chuàng)造業(yè)績和利潤，因此超市內(nèi)的商品必須是易賣又易賺錢的暢銷品,。而衡量商品好壞的指標有以下幾項：

①銷售量,。最容易判斷商品銷售好壞的指標是銷售量，通常在一定時期內(nèi)（一個月或三個月）沒有銷售交易的商品即為滯銷,，應(yīng)優(yōu)先考慮淘汰,。

②回轉(zhuǎn)率?；剞D(zhuǎn)率=平均銷售額*平均存貨額,，而平均存貨額=（期初存貨額+期末存貨額）/2.商品回轉(zhuǎn)率的高低，可判斷其銷售的快慢,，并作為淘汰與否的參考,。超市的商品回轉(zhuǎn)率以每月或每季計算，正常的回轉(zhuǎn)率為每月4次（即商品每周約回轉(zhuǎn)一次）。不過,，目前國內(nèi)超市的商品回轉(zhuǎn)水準約為1-2次,，若商品回轉(zhuǎn)率是在一次以下者，即可列為優(yōu)先淘汰的商品,。

③交叉比率,。交叉比率=回轉(zhuǎn)率*毛利率，通常以每月或每季為計算期間,。以交叉率衡量商品好壞,，只是基于商品對店鋪整體貢獻的多寡，所以應(yīng)同時考慮銷售快慢及毛利高低等因素,，才具有客觀性,。國外超市商品的標準交叉比率為100以上，而目前國內(nèi)超市商品的交叉比率水準約為30-50之間,，若交叉比率在30以下者,，則列為優(yōu)先淘汰的商品,；反之,，則應(yīng)加強商品交叉比率高的商品采購，以擴大超市整體的利益,。

（3）品質(zhì)管理

目前超市的經(jīng)營品種均有食品,、生鮮、果蔬等,，其中食品類占很大的比重,，所以品質(zhì)好壞將影響到顧客健康及超市形象。在食品采購方面,，采購人員除應(yīng)定期與不定期到分店或供應(yīng)商處檢查商品品質(zhì)外,，更應(yīng)教育賣場人員了解商品知識，共同做好商品管理工作,，以達到商品評估辦法的規(guī)定,。

采購經(jīng)理年度工作計劃 采購經(jīng)理工作計劃與目標篇五

一、了解公司所處行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的特點,，從而制定切實可行的采購和供應(yīng)商管理策略,。

1、完成時間：××年××月××日

2,、目標：通過制定切實可行的采購和供應(yīng)商管理策略,，提高企業(yè)競爭力。

二,、完善,、優(yōu)化和整合部門運作流程，明確崗位職責(zé)。

1,、完成時間,。

2、目標：職責(zé)清晰,，效率提升

三,、定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議。

1,、完成時間：每星期一（已開始）

2,、目標：針對生產(chǎn)、出貨,、物料和品質(zhì)等問題進行溝通,，并采取措施進行解決，保障信息順暢,。

四,、確定物料采購周期。

1,、完成時間,。

2、目標：便于銷售和生產(chǎn)等部門制定生產(chǎn)計劃,、物料計劃和出貨計劃,。

五、要供應(yīng)商回復(fù)采購訂單之交期,，并將其輸進電腦系統(tǒng),。

1、完成時間：從7月份采購訂單開始（已開始）

2,、目標：信息順暢,，同時協(xié)助生產(chǎn)部、物控部對物料交期進行調(diào)整,，在保證生產(chǎn)和出貨的同時,，降低庫存。

六,、協(xié)助生產(chǎn)部,、物控部和倉庫定期清理庫存呆滯材料。

1,、完成時間：7月份開始

2,、目標：提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存,。

3,、方案：

（1）物控部制定呆滯材料處理流程。

（2）每月或每季度物控部整理庫存材料狀況表。

（3）品質(zhì)部根據(jù)材料狀態(tài)和儲存時間等對材料進行品質(zhì)判定,。

（4）采購部根據(jù)呆滯材料品質(zhì)判定狀況表,，采取退換貨、折價處理以及讓研發(fā)部進行材料替代等方式,，清理呆滯材料,。

七、完善供應(yīng)商開發(fā)和評估流程,。

1,、完成時間。

2,、目標：在品質(zhì)部和研發(fā)部的配合下,，有利于找到合格供應(yīng)商同公司配合。

3,、方案：

（1）完善新供應(yīng)商開發(fā)和評估流程,，明確各部門職責(zé)和權(quán)限。

（2）建立新供應(yīng)商評估表,，界定各部門評估項目和分數(shù),。

（3）根據(jù)評估總分確定供應(yīng)商是否合作以及合作等級和方式。

八,、定期對供應(yīng)商根據(jù)價格,、交期,、品質(zhì)和服務(wù)進行考核,。

1、完成時間：每月考核

2,、目標：加強供應(yīng)商管理和培訓(xùn),，提高供應(yīng)商來料合格率和準時交付率，建立一批戰(zhàn)略合作伙伴,，從而提高企業(yè)競爭力,。

3、方案：

（1）完善合格供應(yīng)商管理程序,。

（2）品質(zhì)部和物控部每月分別按時提供供應(yīng)商來料合格率和供應(yīng)商準時交付率給采購部,。

（3）根據(jù)不同的考核分數(shù)對供應(yīng)商進行分級并采取不同的管控模式。

九,、對現(xiàn)有供應(yīng)商進行優(yōu)化和整合,，加大供應(yīng)商開發(fā)力度。

1,、完成時間：

2,、目標：在材料集中采購的基礎(chǔ)上，每種材料有二到三家供應(yīng)商，提高保障能力,。

3,、方案：

（1）根據(jù)價格、交期,、品質(zhì)和服務(wù)等歷史數(shù)據(jù)對現(xiàn)有供應(yīng)商進行分類,。

（2）了解和掌握每家供應(yīng)商的'資質(zhì)背景、所提供產(chǎn)品的廣泛性以及合作的積極性和穩(wěn)定性,。

（3）淘汰不合格供應(yīng)商,，維持和擴大同合格供應(yīng)商的合作，并根據(jù)材料的價值,、重要程度以及用量等因素來確定是否材料需二到三家供應(yīng)商供貨,。

十、根據(jù)材料市場行情,，降低材料成本,。

1、完成時間：從××年6月下旬開始

2,、目標：材料成本下降3%（具體要根據(jù)材料市場行情和公司營運指標）

3,、方案：

（1）了解和掌握材料市行情。

（2）對現(xiàn)有供應(yīng)商進行優(yōu)化和整合,，每種材料有二到三家供應(yīng)商,，提高競爭性。

（3）加強供應(yīng)商管理和培訓(xùn),，定期對供應(yīng)商根據(jù)價格,、交期、品質(zhì)和服務(wù)進行考核,，建立一批長期戰(zhàn)略合作伙伴,。

（4）管理供應(yīng)商要公平、公正,、透明,，以數(shù)據(jù)來反映和說明問題，避免人為因素,。

（5）公司和合作伙伴各階層之間定期進行信息交流和溝通,，對存在的問題及時進行解決。

（6）豐富物料管控模式,，采取安全庫存,、倉儲abc管理法等方式降低供應(yīng)商物流成本、生產(chǎn)成本等,。

十一,、加強部門建設(shè),，通過培訓(xùn)、招聘等方式,，提高專業(yè)素質(zhì),。

采購經(jīng)理年度工作計劃 采購經(jīng)理工作計劃與目標篇六

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間,，有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的采購員工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要采購員個人工作計劃情況總結(jié)如下：

―公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標,。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的.產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原銀都,、春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核,，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”,，然后再傳送審計部復(fù)核。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

采購經(jīng)理年度工作計劃 采購經(jīng)理工作計劃與目標篇七

公司采購員的職責(zé)是盡可能選擇和保持豐富的商品品種,，為公司的顧客提供商品的價值,。

1、作為采購部的員工必須對公司絕對忠誠,。不接受廠商的回扣、旅游招待,、贈品,、宴會,，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。

2,、采購人員必須了解本部門的專業(yè)知識,，避免采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。

3,、采購人員必須具備豐富的商品知識,，慎重選擇商品，建立商品組織,，控制商品結(jié)構(gòu),，清除滯銷商品，經(jīng)常引進新商品,，維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新鮮度,。

4、控制毛利,，盡量達到目標毛利,；創(chuàng)造銷售業(yè)績，完成目標值,。

5,、采購人員必須考慮新商品的陳列問題，對正常陳列的商品要畫出商品陳列圖（moduler）,，促銷商品應(yīng)注明其陳列方式,。

6、采購人員應(yīng)密切注意市場行情的變化,，掌握市場信息,，

7、采購人員應(yīng)隨時關(guān)注天氣的變化,，及時調(diào)節(jié)受影響的商品的庫存,。

8、采購人員應(yīng)經(jīng)常深入賣場,，了解商情,、客情，以期創(chuàng)造的`銷售業(yè)績,。

9,、采購人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購渠道，尋找充足的貨源,，避免脫銷,。

10、采購人員必須適時開發(fā)新商品,。

11,、采購人員應(yīng)經(jīng)常做市場調(diào)查,，掌握競爭對手的商品構(gòu)成、價格策略,、促銷手段等,。并采取相應(yīng)對策。

12,、采購人員應(yīng)定期收集銷售數(shù)據(jù),，分析銷售狀況，并及時做出整改措施,。

13,、采購人員應(yīng)定期擬定促銷計劃，并策劃實施,。

14,、采購應(yīng)了解商品特性，并突顯其特性,。

作為一個合格的采購員,，除應(yīng)具備豐富的商品知識外，還應(yīng)了解與采購有關(guān)的法律,、法規(guī)等相關(guān)的專業(yè)知識,。具體如下：

1、國家規(guī)定的商品檢驗標準,；

2,、商品安全期限；

3,、商品品質(zhì)的辨別方,；

4、商標知識,；

5,、銷售技巧；

6,、商品功能,；

7、商品的制作技術(shù),；

8,、商品制造成本的構(gòu)成；

9,、商品價值的顯現(xiàn)方法,；

10、供應(yīng)商的優(yōu)缺點；

11,、商品的季節(jié)變化規(guī)律,；

12,、供應(yīng)商談判技巧,。

采購經(jīng)理年度工作計劃 采購經(jīng)理工作計劃與目標篇八

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間,，有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的采購員工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他 同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的'任務(wù)?，F(xiàn)將主要采購員個人工作計劃情況總結(jié)如下：

20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。

20xx年通過組織學(xué)習(xí) 《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護公司利益。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制***,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核,，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

采購經(jīng)理年度工作計劃 采購經(jīng)理工作計劃與目標篇九

作為公司的一名采購經(jīng)理,，我深知在這樣經(jīng)濟緊張的情況下，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要,，以下是我展開的20xx年采購員個人工作計劃：

20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標

采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)

4、監(jiān)督機制基本形成

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制,；防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的.自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核,，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”,，然后再傳送審計部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

20xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度,，制定采購供應(yīng)部供方信息表,，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

采購經(jīng)理年度工作計劃 采購經(jīng)理工作計劃與目標篇十

新年到了，為了20xx年采購部能夠不辜負總經(jīng)理的期待,，特制定工作計劃如下：

一、供應(yīng)商的選擇

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家,，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準時，保質(zhì),，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。

二,、賬務(wù)的清理

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點,。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核,。

三,、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的'使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,，了解相關(guān)參數(shù)指標性能,，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄

四,、成本控制

本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面,。

五,、采購效率

我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

六、異常情況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林,，采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹記自己的職責(zé)，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力。下半年,，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

八,、異常情況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

九,、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹記自己的職責(zé),，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力,。

采購經(jīng)理年度工作計劃 采購經(jīng)理工作計劃與目標篇十一

一、iso的推行過于形式化

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實，這是一種極端的想法,，iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊,、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決，才能真正實施iso,，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行,。

二、20xx年度管理層未制定有效,、可量測之品質(zhì)目標

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標,。就像管理的目標是人,，管理的目的是事。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,，是否達到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責(zé)的工作,，都應(yīng)該制定一個較為合理,，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，是否達到目標,，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析,、處理對策及預(yù)防再措施,。

三、計劃執(zhí)行度不力,，造成等待浪費

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費,。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙,，有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致下游工序無事可做,。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費的重要原因,。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料,、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符,，物料確認不準確,，該申購的'材料未申購，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán),。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線,。嚴重影響生產(chǎn)進度,，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個月內(nèi),，已嚴格要求所有領(lǐng)料,、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購,、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。

五、制造過多

制造過多,，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用,，失去了持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),，增加了在制品,，使得制品周期變短、空間變大,，還增加了搬運,、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量,。

六,、管理不當(dāng)

常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造,，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進過程中加強管理,、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

七,、內(nèi)外溝通有待加強

每一個辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨,、和諧的氣氛,，隨之才會有一份好的工作心情?？墒?，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜,。造成對同事,、員工、供應(yīng)商的不尊重,。工作面前,，人人平等，何不是建立在一種平等,、互助之基礎(chǔ)上,。

建議改善措施：

一、確實推行iso體系,，已成立iso專案小組,，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度,。

二,、在十一月份的管審會議中，針對xx年度各部門品質(zhì)目標做出相應(yīng)之討論,，并由董事長制定了較為合理,，有效之可量測性質(zhì)量目標。希望各部門能嚴格執(zhí)行,，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計,，對策并持續(xù)改善，提升公司效益,，降低產(chǎn)品成本,。

三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份,，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,，事先確定人、機,、料,、法、環(huán)是否足夠,，能否滿足生產(chǎn)所需,。有事前周密的策劃，必能減少相應(yīng)之停工待料,、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,。

四、有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執(zhí)行,，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況,，依循p-d-c-a過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用,。

五,、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,，造成公司成本的浪費,。

六、iso中有八大管理原則,，若靈活運用,，對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與,，則需要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望,。

b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標,。

c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工,，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。

d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標,，有利于提高各部門的有效性和效率。

e)過程方法：這是一個循環(huán)模式,，任何一項工作,，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案，然后再嚴格執(zhí)行,，以確認最終實施的效果是否達到預(yù)期所想,，從而做出相應(yīng)之修正。

f)持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中,，都需要經(jīng)過努力,，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階,。

采購經(jīng)理年度工作計劃 采購經(jīng)理工作計劃與目標篇十二

20xx年物料齊套需要做的工作：常用物料,、供應(yīng)商可以自行備貨自行消化的物料，根據(jù)年用量或是月用量數(shù)據(jù)讓供應(yīng)商備貨,，縮短采購周期,，保證及時供貨;

供應(yīng)商能備貨但是備貨無法取消的物料，提前協(xié)商下備貨計劃,，供應(yīng)商根據(jù)備貨計劃備貨,，我們按需要求供應(yīng)商到貨;定制物料協(xié)商供應(yīng)商提前備通用原材料，縮短生產(chǎn)周期;

日常工作中要將物料齊套工作放在首位，每日多梳理,，多跟蹤,，及時反思問題總結(jié)經(jīng)驗，努力提高物料按時到貨率;

20xx年需要將工作做細,，采購成本進一步降低,，這就需要對供應(yīng)渠道進行細致的分析調(diào)整，對各種物料的成本構(gòu)成有更深刻的分析,，對物料的市場供貨情況有更深入的了解,，同品牌不同代理商、不同品牌間多比價,，通過價格談判,，一攬子備貨、引進優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,、型號替代等方法,，爭取將采購節(jié)約率進一步提高;

20xx年需要匯同質(zhì)管部門，對供應(yīng)商進行供方考察,，實地了解供應(yīng)商的工藝及質(zhì)量控制;嚴格要求供應(yīng)商,，對產(chǎn)品質(zhì)量、出庫檢驗,、包裝物流等各個環(huán)節(jié)加強管理,，提高到貨質(zhì)量合格率;

對供應(yīng)商在來料檢及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時反饋,，及時跟蹤供應(yīng)商處理進度,、改進方式和效果;減少或是停止質(zhì)量問題頻發(fā)的供應(yīng)商的合作，同時慎重選擇引進新供應(yīng)商;

對于合作較多的供應(yīng)商,，需要及時了解供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營情況,，特別是工廠搬遷、人員大幅流動重大事項,。另外結(jié)合質(zhì)量管理中心供應(yīng)商考察計劃,，對重點供應(yīng)商進行考察，掌握供應(yīng)商的人員,、研發(fā),、產(chǎn)能、倉庫等信息,。

及時傾聽供應(yīng)商的聲音和訴求,，對于供應(yīng)商的困難，能予以幫助和扶持的積極向公司反饋,，幫助供應(yīng)商度過難關(guān),，扶持供應(yīng)商做大做強，共同成長壯大。維護好供需雙方關(guān)系,，保證供應(yīng)商與我們公司的持續(xù)良好的合作關(guān)系,。

平時工作中多總結(jié)分析價格及供貨周期的變化，見微知著,，提前發(fā)現(xiàn)市場形勢的變化,。多和供應(yīng)商溝通交流，了解市場前沿的需求變化和供貨情況的更改,。

多關(guān)注行業(yè)內(nèi)各大生產(chǎn)廠家的新聞,，擴產(chǎn)信息、并購信息,、新科技發(fā)展等,。多了解市場需求的變化，市場需求的增加,、減少,，為后續(xù)決策提供依據(jù)。

多了解行業(yè)發(fā)展信息,，跟蹤市場變化情況,，提前摸清市場行情及后續(xù)走勢，提前布局,。市場有變動,，提前謀劃，爭取將市場漲價及缺貨風(fēng)險降到最小,。

采購經(jīng)理年度工作計劃 采購經(jīng)理工作計劃與目標篇十三

在20xx年的工作中,，采購部繼續(xù)按照銷售計劃和生產(chǎn)需要做好原材料和輔料采購工作。采購部要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，全面提升個人素質(zhì)。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標準。為更好的完成**年的工作,，采購部制定以下工作計劃和目標：

一,、管理目標

1、完成采購成本管理體系建設(shè),，推進采購管理規(guī)范化,、制度化

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過整理和規(guī)范，將整個采購流程實行制度化,。成本管理體系的建設(shè)符合公司實際情況,，在不脫離實行基礎(chǔ)的情況下，進行提升,，將采購從面的管理到點的管理,，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價比,。

2,、人員升級，業(yè)務(wù)提升,，向數(shù)字化,、表格化方向推進

按照采購流程，和企業(yè)調(diào)查需要,，編制各類業(yè)務(wù)表格,。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為，降低管理成本,，提高業(yè)務(wù)人員的主動性和自覺性,，同時提升業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì)。

3,、完成輔料采購手冊編制工作

輔料采購手冊,，是輔料采購的基本知識、操作規(guī)程,、注意事項和成熟經(jīng)驗,，是規(guī)范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購,，縮短摸索過程,，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時間和成本。

4,、繼續(xù)分解,、量化部門工作

將每個員工工作分解，并量化到每個崗位,，能夠合理分配工作任務(wù),、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員,。量化工作是績效考核的基礎(chǔ),，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬,，同崗不同薪,。

二,、業(yè)務(wù)目標

（一）原料采購

1、改進信息采集方式,，完善信息渠道

把原來以客戶提供信息為主的信息渠道,，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家,、網(wǎng)站,、政策等多層次、多側(cè)面的'信息采集方式,；把以價格為中心的信息方式,，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，把產(chǎn)地信息和港口信息,，國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來,，加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化,，信息調(diào)查全面化,，有助于增加信息的全面性和準確性。加強信息的加工和分析能力,，經(jīng)過信息的提煉,，為采購提供決策依據(jù)。

2,、平衡企業(yè)和客戶利益,，推進公平接收

公司提出進廠公平接收、無客戶接收的理念,，增加廠商之間的互信,，在合作過程中公開、公平,、合理,，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本,，既而降低采購成本,。我們堅持推進接收質(zhì)量標準改革，對每項指標都進行科學(xué)核算,，并檢驗執(zhí)行效果,。**年的目標是確定可持續(xù)使用基本接收指標,，并對個別指標進行調(diào)整,，符合公司長期使用需要。

3,、采集,、累積各種數(shù)據(jù),，建立數(shù)據(jù)庫

我們在進行分析時，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù),，缺少以往的數(shù)據(jù),，無法進行對比分析，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況,，不能反映變化趨勢,，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的,。建立年度數(shù)據(jù)庫,，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù)，比如公司要按照含量進行定價和采購,，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。

4、采購公開,、透明,，實施陽光采購

采購部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃,、拿,、卡、要現(xiàn)象發(fā)生,，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下,。采購部也加強自身防范，持續(xù)進行思想教育,，不斷改進采購制度,，用以約束采購行為，加強部門人員的廉潔自律,。同時采購部推進信息平臺建設(shè),，采購使用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響,，原料采購做到公開,、透明。

（二）輔料采購

我們樹立＂為公司節(jié)約每一分錢＂的觀念,，堅持＂同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本＂的工作原則,。為此要做好以下幾項工作：

1,、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道輔料采購具有項目多,，數(shù)量少,，需求變化大的特點,，為保證公司的生產(chǎn)，首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍,，在低庫存運轉(zhuǎn)的情況下,，確保及時供貨。現(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評定,，基本穩(wěn)定,。但是也有供應(yīng)不及時，價格不合理的情況出現(xiàn),，繼續(xù)擴大和更新供應(yīng)商隊伍和供應(yīng)渠道,，不斷尋找更符合公司需要的供應(yīng)商，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要,。

2,、進行庫存成本分析，保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫存,，既要考慮價格因素行情變化,，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本,。要合理利用資金,，降低庫存成本，就要掌握價格行情,，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律,，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏,。

三,、學(xué)習(xí)的目標

1、提高專業(yè)知識和操作技能

內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財務(wù)知識,，采購內(nèi)勤人員必須取得會計從業(yè)資格證書,，外勤人員要取得采購師認證資格，采購部部長三年內(nèi)取得注冊成本工程師認證,。提高專業(yè)知識,，也要提高業(yè)務(wù)能力。采購部將結(jié)合公司培訓(xùn),，進行部門培訓(xùn),，采購部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí),，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為,，進行自我提升。

2,、期貨學(xué)習(xí)

期貨學(xué)習(xí)本來是專業(yè)知識的一部分,，但是采購來說，期貨具有特殊的重要性,。強化期貨學(xué)習(xí),，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義,。

3,、輪崗學(xué)習(xí)

采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作,，做復(fù)合性人才,。在采購間歇期，采購部內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí),，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作,。然后部門間學(xué)習(xí)，向銷售部,、品控部,、物流部學(xué)習(xí)。

采購部在20xx年工作中,，將以降低成本和提高效率為工作中心,，嘗試新方法，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購經(jīng)理年度工作計劃 采購經(jīng)理工作計劃與目標篇十四

在春節(jié)期間,，我們聚在一起。我代表采購供應(yīng)部對“十三五”期間的工作總結(jié)和“十四五”工作思路和重點工作匯報,，請各位領(lǐng)導(dǎo)審議,。

（一）達到“三個一流”。員工一流,，員工素質(zhì)一流,，員工收入一流（同行業(yè)中等以上工作水平）。

（二）建立和完善公司合格的供應(yīng)商庫

（三）建立公司電子商務(wù)采購供應(yīng)平臺

1,、大力推進陽光采購,，以陽光采購為項目采購的主要形式，結(jié)束暗箱操作,，邀請公司代表和監(jiān)督小組人員監(jiān)督整個采購過程,。鼓勵公平競爭，倡導(dǎo)程序正義,。陽光采購的整個過程應(yīng)保留圖像數(shù)據(jù),，公司管理部門將不時進行抽查,。

2、為保證工期,，縮短采購供應(yīng)周期,，簡化施工項目采購程序，單次采購金額低于元,，無供應(yīng)商庫,，可立即結(jié)算非重復(fù)零星采購，可由項目材料設(shè)備部門通過公司轉(zhuǎn)賬采購,，并保留完整的查詢（查詢）數(shù)據(jù)供參考,。項目部成立材料設(shè)備管理部，組織專職材料供應(yīng)商持證上崗或項目部成立之初,，根據(jù)項目部建設(shè)項目需要招聘材料供應(yīng)管理人員,。通過市場查詢比較采購所需材料供應(yīng)商，查詢比較不少于3家,，并根據(jù)公司采購供應(yīng)部門的要求保留查詢比較數(shù)據(jù),、記錄，選擇最適合項目供應(yīng)商作為選定供應(yīng)商,，簽訂公司經(jīng)律師審核模板合同后進入公司財務(wù)報銷流程,。整理項目采購資料組卷后，提交公司采購部備案,。

3,、實施項目材料、勞動力和項目分包采購計劃的管理制度,。項目施工前,，公司項目會計部、公司財務(wù)部應(yīng)對項目運營成本進行分析和稅務(wù)總體規(guī)劃,。公司工程會計部配合項目部根據(jù)工程施工進度編制所需的材料采購計劃,、勞務(wù)、分包工程采購計劃和成本分析,，確保采購合同的簽訂價格低于預(yù)算成本價格,。工程項目采購有據(jù)可依，票據(jù)一致,，年底嚴禁集中報票,。

4、通過公開招標,，逐步建立項目主要材料,、項目分包商合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，淘汰以往供應(yīng)商選擇和采購機制，盡可能從合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫開放,、透明,、集中采購，最大限度地節(jié)約采購成本,，最大限度地提高采購利潤,。供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建設(shè)的招標工作由公司采購管理辦公室統(tǒng)一組織，確保采購招標工作更加清晰,。

5、項目成本低于300萬元,，呼和浩特以外的項目不得建立合格的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,，但必須按照《公司采購管理辦法》要求的采購程序執(zhí)行。

6,、實施“誰使用,、誰接受、誰負責(zé)”的質(zhì)量管理原則,，將材料采購和供應(yīng)的質(zhì)量管理責(zé)任落實到具體人員身上,，使公司和項目部的每個采購人員都對自己負責(zé)的材料質(zhì)量負責(zé)。

7,、建立嚴格的項目材料驗收管理體系,、倉庫管理體系、施工現(xiàn)場材料管理體系,、材料分配管理體系,、分包團隊材料管理體系、成品保護管理體系,、周轉(zhuǎn)材料管理體系和處罰規(guī)定,、材料行業(yè)管理體系、材料會計管理體系,，促進實施,。

8、根據(jù)公司的'規(guī)模和發(fā)展,，及時引進和建立電子商務(wù)采購供應(yīng)平臺,，利用集中采購平臺整體采購計劃、采購合同,、詢價采購,、采購來源、招標采購,、采購需求,、招標采購、供應(yīng)商管理、協(xié)議采購,、評標專家等,，采購實現(xiàn)在線采購交易、物流配送,、對賬結(jié)算,，結(jié)合供應(yīng)鏈金融、內(nèi)部管理體系,，優(yōu)化采購管理的組織結(jié)構(gòu)和流程,。

9、加強供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高供應(yīng)人員的業(yè)務(wù)質(zhì)量,，完善人才引進機制。供應(yīng)部應(yīng)積極拓寬人才引進渠道,，實施本土化就業(yè)戰(zhàn)略,，結(jié)合學(xué)校招聘和社會招聘，為供應(yīng)部注入具有專業(yè)素質(zhì)的新力量,。提高團隊整體能力,，做好訓(xùn)練工作。建立分級特色教育培訓(xùn)體系,，實施有針對性的分級培訓(xùn),，通過“教師”、質(zhì)量發(fā)展,、培訓(xùn)觀察,、標桿學(xué)習(xí)等內(nèi)部溝通，提高員工綜合業(yè)務(wù)能力,，組織職業(yè)資格考試培訓(xùn),、業(yè)務(wù)體系培訓(xùn)、溝通發(fā)展培訓(xùn)等培訓(xùn)活動,，積極參與協(xié)會和政府組織的培訓(xùn),、觀察活動，進一步融入行業(yè)發(fā)展環(huán)境,。

目前,，公司面臨的困難和挑戰(zhàn)是前所未有的。當(dāng)企業(yè)面臨許多困難時,，我們應(yīng)該考慮企業(yè)的想法和緊急情況,。服從領(lǐng)導(dǎo)，服從組織安排,，爬坡,，跨越障礙,，同舟共濟，共渡難關(guān),！我堅信,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下,，我們將能夠克服困難,，順利實現(xiàn)公司的“十四五”規(guī)劃目標。