心中有不少心得體會時,，不如來好好地做個總結(jié),，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)文化心得體會總結(jié)感想 廣匯企業(yè)文化員工心得體會500字篇一

廣匯集團(tuán)從1989年5月2日創(chuàng)立至今已經(jīng)走過了24個年頭,，經(jīng)歷了由起步創(chuàng)業(yè)到穩(wěn)定發(fā)展提高的蛻變過程，廣匯已成為“能源,、地產(chǎn),、汽車”三大產(chǎn)業(yè)集一身的跨國集團(tuán)企業(yè)。學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展史不是簡單地回顧歷史,，而是總結(jié)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗,。

我認(rèn)識到了廣匯企業(yè)文化的博大精深?，F(xiàn)就學(xué)習(xí)體會總結(jié)如下：

一 廣匯的價值觀——“以人為本、求真務(wù)實,、創(chuàng)新發(fā)展”,，每一項都是廣匯發(fā)展過程中寶貴經(jīng)驗的總結(jié);

二 廣匯的工作理念——“認(rèn)真、用心,、激情,、信念、決心;深刻的指導(dǎo)著我們工作的方向,。

三 廣匯集團(tuán)的管理理念——“講原則,、講規(guī)矩、講秩序”;有自己的獨特內(nèi)涵的,，而且已經(jīng)深入人心,。

四 廣匯集團(tuán)的企業(yè)愿景——“廣匯要做有遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)，對社會有價值和承擔(dān)責(zé)任,，受人尊重的企業(yè)”

在廣匯我聽到的最多的詞就是執(zhí)行力,，高度的執(zhí)行力是廣匯成長壯大的一大法寶。相對于思考力,，執(zhí)行力是可以后天培養(yǎng)的,，是每個人都可以去努力提高的。但高度的執(zhí)行力并不完全取決于對工作的責(zé)任感,，還需要有良好的溝通能力,、協(xié)調(diào)能力，因為執(zhí)行力不僅要有完成任務(wù)的意愿還要有完成任務(wù)的能力,，執(zhí)行力從很大程度上是要靠工作效果來衡量的,。

對廣匯企業(yè)發(fā)展史及企業(yè)文化的學(xué)習(xí)也是我增加知識、提高素質(zhì)的重要契機,。廣匯企業(yè)文化,，從大的方面，體現(xiàn)在廣匯的企業(yè)理念以及細(xì)化的各項管理制度中;從小的方面看,，更體現(xiàn)在每位員工的精神狀態(tài)、行為習(xí)慣和工作狀況中,?？吹角罢叨鲆暫笳撸荒苁羌埳险劚?而只看到后者,，只見樹木不見森林,，只有將兩者結(jié)合起來，才能加深對廣匯新能源企業(yè)文化的理解,，從而樹立集體榮譽感和使命感,，堅定前進(jìn)的信心,。以后我要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力,，同時積極向同事學(xué)習(xí),，為廣匯的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化心得體會總結(jié)感想 廣匯企業(yè)文化員工心得體會500字篇二

“認(rèn)真,、用心,、激情、信念,、決心”的十字方針直到今天已經(jīng)是我們公司企業(yè)文化中很重要的一個組成部分,，同時也成為我們所有員工生活、學(xué)習(xí),、工作的理念,。廣匯坐標(biāo)是我們廣匯人的指南針，它將引領(lǐng)我們走的更遠(yuǎn)?，F(xiàn)通過學(xué)習(xí)廣匯坐標(biāo)體會如下,。

一、認(rèn)真

關(guān)于認(rèn)真我覺得是一種態(tài)度,，一種平和心態(tài),、認(rèn)真待事的態(tài)度，不可心浮氣躁,、急功近利的態(tài)度,。我們廣匯能源發(fā)展到今天是我們所有廣匯人共同的努力，也是我們所有人認(rèn)真做事的一種結(jié)果,。我們每個廣匯人在各自的工作崗位上都要認(rèn)真待事,，在工作不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷,，然后努力去解決,。我們**項目投資大、難度大,，所以在建設(shè)前期項目的各項準(zhǔn)備工作都不可馬虎大意,，都要靠我們所有人認(rèn)真對待每一件事。

二,、用心

“用心”是在認(rèn)真的基礎(chǔ)上集中注意力,，把工作做得更好，更完美,。在工作中認(rèn)真能做好事,，而用心確能把事情做得更好，用心全力以赴才能自我創(chuàng)新,，自我突破,，不斷進(jìn)取,。大型的煤制氣項目在國內(nèi)尚未完全成熟，需要每一個人認(rèn)真,、用心去尋找問題,，在項目前期就把問題給予解決掉。

三,、激情

“激情”是一種常態(tài),，是一種強力的情感意識。我們每個人如果僅僅為了生活只需要認(rèn)真,、用心便可,，然而這將讓我們失去一種樂趣以及價值。人有愛才能蓬發(fā)激情,，有激情才能更好的完成工作,。有了激情才有樂趣，有了樂趣便可完全投入工作,，才能發(fā)揮自己的才智去完成自己的人生目標(biāo),。然而現(xiàn)在我們很多人缺乏的往往激情，我們需要通過多加學(xué)習(xí),，燃?xì)馕覀兊募で椤?/p>

四,、信念

信念簡單的說就是信仰與理念。老一輩人因為有了信仰創(chuàng)造了共產(chǎn)黨,，老一代廣匯人也是因為信仰在,。

企業(yè)文化心得體會總結(jié)感想 廣匯企業(yè)文化員工心得體會500字篇三

文化，是企業(yè)的靈魂,，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在,。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水,，是無法長久的,。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識到,，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣,。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人,。中國的海爾集團(tuán),、美國微軟公司、日本松下公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神,，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,，培育企業(yè)團(tuán)隊精神，為我們員工作導(dǎo)向,，從而提高企業(yè)的整體效益,。

下面我從三個方面對公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。

一,、 淺談對公司企業(yè)理念的理解,。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記 “創(chuàng)新,，高效，責(zé)任,，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價值觀,，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標(biāo),。誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn),，因此,，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠,，就是忠誠,、老實;信，就是守信用,、重信譽,。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德,，繼承和發(fā)揚這一美德,，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義。

創(chuàng)新,，就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,。只有與時俱進(jìn),、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌,。運用先進(jìn)管理水平、先進(jìn)的設(shè)計研發(fā)水平,、先進(jìn)的工程管理水平,，去拼搏，去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命,，積極參與市場競爭,，努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新,、高效,、責(zé)任、共贏”企業(yè)價值觀為核心,，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀,，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣,。因為,，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實現(xiàn),，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

高效,，高效管理,，始終把科學(xué)管理作為提升效益、推動發(fā)展的著力點和落腳點,，以專業(yè)化,，規(guī)范化，透明化為原則,，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新,，全面提升公司的管理水平，高效的執(zhí)行力,，打造高素質(zhì)的員工隊伍,，員工在工作中具有大局意識，自覺把公司的整體利益放在第一位,。部門之間的溝通,、緊密協(xié)作、信息共享,、積極落實公司決策部署,，實現(xiàn)效率和效益的統(tǒng)一。高效服務(wù)，建立客戶服務(wù)的快速反應(yīng)機制,，準(zhǔn)確預(yù)測客戶需求并及時進(jìn)行反饋,，以熱忱的服務(wù),，陽光的心態(tài),，最大限度的滿足客戶需求。

責(zé)任,，對客戶負(fù)責(zé),，始終堅持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點,，不斷提高客戶滿意度,，為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。對員工負(fù)責(zé),，通過提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道,，完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍，鼓勵員工超越自我,，奮勇拼搏,，開拓創(chuàng)新，在貢獻(xiàn)企業(yè),，回報社會的同時,，實現(xiàn)人生理想和價值。對伙伴的負(fù)責(zé),，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評價與選擇,，注重與戰(zhàn)略伙伴建立長期，穩(wěn)定的合作關(guān)系,，在長期的合作中實現(xiàn)互利共贏,，與最具競爭力的合作伙伴共同成長。對社會負(fù)責(zé),，灃東地產(chǎn)致力于保護(hù)自然環(huán)境和自然資源,，積極推動新技術(shù)，新工藝,，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的運用,，以實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)張。

共贏,，面對客戶,，尊重客戶，理解客戶,，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù),，創(chuàng)造客戶價值與企業(yè)價值的共贏。面對員工，尊重和關(guān)心員工,，為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道,，讓員工體會到勞動推動企業(yè)發(fā)展的成就感，實現(xiàn)員工的個人價值,，與企業(yè)共贏,。面對伙伴，堅持以誠相待,，努力在長期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長機會,，實現(xiàn)共贏。面對社會,，灃東地產(chǎn)積極參與城市建設(shè),，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境，推動城市可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程,，實現(xiàn)企業(yè)與城市共同發(fā)展,。

二、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施,。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期,企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，必須提高認(rèn)識、加強領(lǐng)導(dǎo),，開拓創(chuàng)新,、與時俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面,。

(1)要提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程,。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分,，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究,，學(xué)而習(xí)之養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣

(2)要加強領(lǐng)導(dǎo),、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機制,。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作,。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管,，廣大員工積極參與,，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)和專職工作人員,，明確工作責(zé)任,。企業(yè)文化建設(shè)只能加強，不能削弱,，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化建設(shè)的新機制、新方法,，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入,。

(3)要精心組織、整體策劃,，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實處,。 要加大投入,、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的環(huán)境,。企業(yè)要發(fā)展,，文化要先行，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件,。加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入,，要從人力、財力,、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作,。

(4)要博采眾長、注重實效,，建設(shè)具有時代特色的企業(yè)文化,。企業(yè)文化應(yīng)該是開放的文化，不注意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng),，就會失掉發(fā)展的根基;不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機和活力,。要繼承發(fā)揚公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要大膽借

鑒,、吸收其他企業(yè)文化的精華;既要堅持和發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)秀理念,，又要借鑒吸收別人的長處為我所用,，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機，根據(jù)公司具體情況形成自己企業(yè)文化,。

三,、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)注重的問題,。

企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成,，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀,。因此，加強企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè),，對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用,。

(1)要以尊重和溝通為基礎(chǔ)。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn),，目的是為了全面提高員工素質(zhì),，對員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵和強化的作用，出發(fā)點是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長,。因此,，在執(zhí)行過程中，要講究方法和藝術(shù),，在大力宣傳灌輸企業(yè)價值理念的基礎(chǔ)上,，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn)，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行,。及時了解員工的愿望和想法,，做到互相理解、加強溝通,、傾聽意見,。讓員工及時充電，以適應(yīng)新技術(shù),、新理念的發(fā)展;給員工創(chuàng)造條件,，讓他們在工作崗位上實現(xiàn)自身的價值，讓他們體會到受人尊重,、受企業(yè)尊重的喜悅心情,，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧,，對單位做出更大的貢獻(xiàn),。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認(rèn)同,，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動,。

(2)狠抓團(tuán)隊建設(shè)，營造真誠氛圍,。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力,。公司倡導(dǎo)團(tuán)隊精神,，就是這個道理,。我們每一位員工都是團(tuán)隊中的一員，發(fā)展個人才能發(fā)展團(tuán)隊,，進(jìn)而發(fā)展企業(yè),。這是必然的因果關(guān)系。團(tuán)隊成員之間要坦誠,、真誠,、零距離，營造團(tuán)隊真誠的氛圍,。只有這樣才能激活員工的思維,，發(fā)揮員工的聰明才智。

(3)要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,?？萍歼M(jìn)步是發(fā)展的動力，人才是企業(yè)的根本,，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范,。在工作執(zhí)行過程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用,，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎勵員工身邊的優(yōu)秀典型,，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力,，來引導(dǎo)教育員工逐步達(dá)到規(guī)范的各項要求，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),。要求公司基層黨員干部更要言行一致,、以身作則，用自己的行動為表率,，為廣大員工的進(jìn)步指明方向,。 從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平。

企業(yè)文化心得體會總結(jié)感想 廣匯企業(yè)文化員工心得體會500字篇四

聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn),，我的收獲是頗多的,。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同,，所以大家對生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn),，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓,。這也就形成了日常的文化差異。

李總提出我們大宇公司管理的核心是“以人為本”,， 有人這樣說,，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要。

來到大宇公司就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的,。有時，絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平,，一個團(tuán)隊就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓大宇這個團(tuán)隊擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中,。

創(chuàng)新,、超越、團(tuán)結(jié),、務(wù)實這是大宇公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織、團(tuán)隊合作,、責(zé)任敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是大宇公司人集體智慧的結(jié)晶,。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式,，我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí),，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化,。 如經(jīng)營理念,、管理理念、服務(wù)理念,、風(fēng)險理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價值的資本,，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大,，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信大宇的明天會更好!

企業(yè)文化心得體會總結(jié)感想 廣匯企業(yè)文化員工心得體會500字篇五

文化看似玄奧其實簡單：幾個好朋友下班后去喝一杯再回家，這是生活文化;德國的火車車廂里很安靜,，講手機電話的人要到車廂外面去,，這是社會文化;與西方的刀叉、手抓的吃飯方式相比,，中國人使用竹筷吃遍美食,，從古流傳至今，這是民族文化;客戶至上,，企業(yè)開會時允許隨時接聽客戶來電,，大家對此都表示理解，這是企業(yè)文化,。

人們常說,，觀念是最難改變的,，“企業(yè)文化”就是屬于觀念范疇的東西。上個世紀(jì)80年代初,，我國商界就流行一個口號：客戶是上帝,。這意味著一個很大的觀念轉(zhuǎn)變。十幾年前我們一進(jìn)商場就看到大標(biāo)語“客戶是上帝”,，但售貨員常常背對著顧客,，你不叫他，他不理你,。這種口號式管理與行動脫節(jié),，但有口號總比沒有好，多少是個依據(jù),，是個開始,，接下來才會把口號變成實際的行動。實際情況正是如此,，我國企業(yè)真正做到“客戶是上帝”,，不過是近幾年的事情，也就是說,，這個觀念的轉(zhuǎn)變用了近20xx年的時間,。

可見，企業(yè)的文化真正發(fā)生效用,，首先必須為其成員所接受,，必須得到信仰，否則形同虛設(shè),。

企業(yè)文化不是通過宣傳和弘揚就會被員工所接受的,，它需要機制的培育和牽引。在200多年前,，美國的建國先賢們討論的不是誰當(dāng)總統(tǒng),，他們思考的是：”我們能夠創(chuàng)建什么樣的程序，使國家在我們死后仍然能擁有很多優(yōu)秀的總統(tǒng)?我們希望建立哪一種長治久安的國家?要靠什么原則建國?國家應(yīng)該如何運作?我們應(yīng)該制定什么指導(dǎo)方針和機制,，以便創(chuàng)造我們夢想的國家?”可見,，國之如此，企業(yè)更是,。

企業(yè)制度是對規(guī)則的設(shè)計,，制定什么樣的規(guī)則，從本質(zhì)上講,，取決于企業(yè)文化,。企業(yè)文化是比制度更長期的信念和文化，而一旦文化形成，這個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)才會像磐石一般不可動搖,。

企業(yè)文化是包括文化,、管理在內(nèi)的企業(yè)精神力量，它是企業(yè)最核心的競爭力,，這種精神力量可以讓企業(yè)的員工凝聚在一起,、一起學(xué)習(xí)、一起發(fā)展,、一起創(chuàng)造,。一個這種基于“人”而不是“物”的競爭核心，就不會害怕強大的對手,，就會有跌倒了再站起來的能力,，就有能力“在競爭中學(xué)會競爭的規(guī)則，在競爭中學(xué)會如何贏得競爭,?！?/p>

管理需要技巧、營銷需要技巧,、占領(lǐng)競爭優(yōu)勢地位更需要技巧,，但有一樣沒有技巧，那就是百折不撓,，勇于奮進(jìn),、勇于挑戰(zhàn)的精神，這是一種為了企業(yè)共同的信念,，不畏艱難的精神力量,。在今天這樣競爭多變的商業(yè)環(huán)境中，缺少這種力量,，所有的輝煌都只能是剎那芳華,。

企業(yè)文化心得體會總結(jié)感想 廣匯企業(yè)文化員工心得體會500字篇六

當(dāng)**年我滿懷憧憬與希望第一次踏進(jìn)公司的時候，首先感受到的便是公司的豪華與氣派,，其次便是“我的伊泰,，我的家”那句醒目的標(biāo)語。在朦朧的狀態(tài)下,，我感受這句話最深就是公司對員工的待遇不斷改善。

近期,，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,，對企業(yè)的“誠和”文化有了更深的了解。企業(yè)文化綱要分章節(jié)的從各方面闡述了企業(yè)的理念及行為系統(tǒng),。條理清晰地概括了企業(yè)文化各方面的內(nèi)容,。一個人要有一種精神,一個企業(yè)要有一個核心。人的精神就是理想,企業(yè)的核心就是企業(yè)文化。伊泰的企業(yè)核心就是“誠和”,。圍繞著“誠,、信、和,、樂,、勤、明,、智,、簡”八字箴言和“百年伊泰，用心傳遞能量”的目標(biāo)文化展開,，形成特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念,，充分調(diào)動全體職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神支撐,。

構(gòu)建和諧企業(yè)不僅是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求,。伊泰的企業(yè)原則就是堅持“四個不變”原則,，即堅持加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司黨委是領(lǐng)導(dǎo)核心不變;堅持合法經(jīng)營,、照章納稅,，兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展的方向不變;堅持依靠廣大職工，充分尊重廣大職工的主人翁地位的宗旨不變;堅持為地方和國家的社會主義建設(shè)積極做貢獻(xiàn)的思想不變,。伊泰在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過程中,，從國家能源戰(zhàn)略大局出發(fā)，以科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)營形態(tài),，著力建設(shè)成為國際化,、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè),，使員工的心往一處想,，勁兒往一處使，伊泰的管理思想及人才理念都積極倡導(dǎo)人本主義,。以人本,、簡約、效率,、適控的管理理念凝聚人心,，以適應(yīng)、敬業(yè),、親和,、創(chuàng)新為用人準(zhǔn)則。我們要積極發(fā)揚伊泰“誠信、盡責(zé),、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，加強人與人之間的溝通協(xié)作,，相互學(xué)習(xí),、相互信任、相互支持,，努力“學(xué)習(xí)新知識,、創(chuàng)造新業(yè)績”，使大家充分發(fā)揮個人的潛力,，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新文化,，提升自己生命的價值。

一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成,，只有部門和部門之間相互協(xié)作,，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重,，企業(yè)才能更好的發(fā)展,。我們應(yīng)該發(fā)揮伊泰“沒有完美的個人，只有完美地團(tuán)隊”的精神,，做一個積極向上,有朝氣,有正氣,有愛心,講團(tuán)隊精神的年輕人,。充分發(fā)揮“我的伊泰，我的家”的主人翁精神,，把伊泰當(dāng)做自己的家,去愛護(hù)它,保護(hù)它,建設(shè)它,時刻保持高度的責(zé)任感和使命感,具有無私的奉獻(xiàn)精神,，熱情工作,認(rèn)真做事,踏實做人,使自己從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍,使自己真正成為一名合格的員工。

企業(yè)發(fā)展了,，我們的工作環(huán)境變好了,，薪酬福利提高了，發(fā)展空間變寬了,，我們就應(yīng)該懷著一顆感恩的心,，“家以方圓，感恩回報”從更深的角度闡述了伊泰的感恩文化,?！凹乙苑綀A”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對家文化“由圓向方，方圓相濟(jì)”的完善和突破,?！案卸骰貓蟆笔且撂┘椅幕淖罡呔辰纾墙鉀Q新時期主要矛盾,、培育企業(yè)核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂、報恩者得,、施恩者福,。

企業(yè)文化心得體會總結(jié)感想 廣匯企業(yè)文化員工心得體會500字篇七

文化，是企業(yè)的靈魂,，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在,。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水,，是無法長久的,。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識到,，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣,。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人,。中國的海爾集團(tuán),、美國微軟公司、日本松下公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神,，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,，培育企業(yè)團(tuán)隊精神，為我們員工作導(dǎo)向,，從而提高企業(yè)的整體效益,。

下面我從三個方面對公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。

一,、 淺談對公司企業(yè)理念的理解,。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記 “創(chuàng)新,，高效，責(zé)任,，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價值觀,，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標(biāo),。誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn),，因此,，誠信是企業(yè)理念的基石,。誠信：誠，就是忠誠,、老實;信,，就是守信用、重信譽,。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要,，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德,，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義,。

創(chuàng)新，就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進(jìn),、不斷推動理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌,。運用先進(jìn)管理水平、先進(jìn)的設(shè)計研發(fā)水平,、先進(jìn)的工程管理水平,，去拼搏，去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命,，積極參與市場競爭,，努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新,、高效,、責(zé)任、共贏”企業(yè)價值觀為核心,，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀,，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣,。因為,，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實現(xiàn),，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響,。

高效，高效管理,，始終把科學(xué)管理作為提升效益,、推動發(fā)展的著力點和落腳點，以專業(yè)化,，規(guī)范化，透明化為原則,，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新,，全面提升公司的管理水平，高效的執(zhí)行力,，打造高素質(zhì)的員工隊伍,，員工在工作中具有大局意識，自覺把公司的整體利益放在第一位,。部門之間的溝通,、緊密協(xié)作、信息共享,、積極落實公司決策部署,，實現(xiàn)效率和效益的統(tǒng)一,。高效服務(wù)，建立客戶服務(wù)的快速反應(yīng)機制，準(zhǔn)確預(yù)測客戶需求并及時進(jìn)行反饋,，以熱忱的服務(wù)，陽光的心態(tài),，最大限度的滿足客戶需求,。

責(zé)任，對客戶負(fù)責(zé),，始終堅持以客戶為本,，把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點，不斷提高客戶滿意度,，為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù),。對員工負(fù)責(zé)，通過提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道,，完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍,，鼓勵員工超越自我，奮勇拼搏,，開拓創(chuàng)新,，在貢獻(xiàn)企業(yè)，回報社會的同時,，實現(xiàn)人生理想和價值,。對伙伴的負(fù)責(zé),，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評價與選擇，注重與戰(zhàn)略伙伴建立長期,，穩(wěn)定的合作關(guān)系,，在長期的合作中實現(xiàn)互利共贏，與最具競爭力的合作伙伴共同成長,。對社會負(fù)責(zé),，灃東地產(chǎn)致力于保護(hù)自然環(huán)境和自然資源，積極推動新技術(shù),，新工藝,，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的運用，以實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)張,。

共贏,，面對客戶，尊重客戶,，理解客戶,，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造客戶價值與企業(yè)價值的共贏,。面對員工,，尊重和關(guān)心員工，為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道,，讓員工體會到勞動推動企業(yè)發(fā)展的成就感,，實現(xiàn)員工的個人價值，與企業(yè)共贏,。面對伙伴,，堅持以誠相待，努力在長期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長機會,，實現(xiàn)共贏,。面對社會，灃東地產(chǎn)積極參與城市建設(shè),，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境,，推動城市可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，實現(xiàn)企業(yè)與城市共同發(fā)展,。

二,、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期,企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，必須提高認(rèn)識,、加強領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新,、與時俱進(jìn),、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面,。

(1)要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想,，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程,。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要,。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究,，學(xué)而習(xí)之養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣

(2)要加強領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管,，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機制,。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大員工積極參與,，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局,。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)和專職工作人員,，明確工作責(zé)任,。企業(yè)文化建設(shè)只能加強，不能削弱,，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化建設(shè)的新機制、新方法,，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入,。

(3)要精心組織、整體策劃,，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍,，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實處。 要加大投入,、創(chuàng)造條件,，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展,，文化要先行,，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力、財力,、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作。

(4)要博采眾長、注重實效,，建設(shè)具有時代特色的企業(yè)文化,。企業(yè)文化應(yīng)該是開放的文化,，不注意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng),，就會失掉發(fā)展的根基;不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機和活力。要繼承發(fā)揚公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng),，又要大膽借

鑒,、吸收其他企業(yè)文化的精華;既要堅持和發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng),、優(yōu)秀理念,，又要借鑒吸收別人的長處為我所用,，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機,，根據(jù)公司具體情況形成自己企業(yè)文化,。

三,、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)注重的問題,。

企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成,，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀,。因此，加強企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè),，對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用,。

(1)要以尊重和溝通為基礎(chǔ)。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn),，目的是為了全面提高員工素質(zhì),，對員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵和強化的作用，出發(fā)點是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長,。因此,，在執(zhí)行過程中，要講究方法和藝術(shù),，在大力宣傳灌輸企業(yè)價值理念的基礎(chǔ)上,，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn)，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行,。及時了解員工的愿望和想法,，做到互相理解、加強溝通,、傾聽意見,。讓員工及時充電，以適應(yīng)新技術(shù),、新理念的發(fā)展;給員工創(chuàng)造條件，讓他們在工作崗位上實現(xiàn)自身的價值,，讓他們體會到受人尊重,、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性,，激發(fā)更大工作熱情和智慧,，對單位做出更大的貢獻(xiàn)。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中,，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認(rèn)同,，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動。

(2)狠抓團(tuán)隊建設(shè),，營造真誠氛圍,。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力,。公司倡導(dǎo)團(tuán)隊精神,，就是這個道理。我們每一位員工都是團(tuán)隊中的一員,，發(fā)展個人才能發(fā)展團(tuán)隊,，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系,。團(tuán)隊成員之間要坦誠,、真誠、零距離,，營造團(tuán)隊真誠的氛圍,。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智,。

(3)要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,。科技進(jìn)步是發(fā)展的動力,，人才是企業(yè)的根本,，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過程中,，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用,，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎勵員工身邊的優(yōu)秀典型,，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力,，來引導(dǎo)教育員工逐步達(dá)到規(guī)范的各項要求，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),。要求公司基層黨員干部更要言行一致,、以身作則，用自己的行動為表率,，為廣大員工的進(jìn)步指明方向,。 從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平。

企業(yè)文化心得體會總結(jié)感想 廣匯企業(yè)文化員工心得體會500字篇八

華為企業(yè)文化可以用“高工資,、高壓力,、高效率”這九個字作為概括，這個文化特征是和華為的行業(yè)特點及它企業(yè)自身的資源劣勢所決定的,。

it行業(yè)絕對是適者生存的寫照,，特別是華為所處的細(xì)分行業(yè)更加是一個高利潤的行業(yè)，因此它一開始進(jìn)入市場,，就已經(jīng)和國際頂尖的跨國公司同臺競爭,，而華為創(chuàng)業(yè)時又恰恰是最沒有背景和實力的一家民營企業(yè),，這就決定了他們要生存下來的基礎(chǔ)最是狼性的文化，也就是為達(dá)目的,，不擇手段,，聽起來好像是貶義，但其實是褒義,。一家沒有任何背景的企業(yè),，能夠在國際一流企業(yè)必爭之地生存并形成對它們的威脅，這難道還不足以讓人驕傲嗎?

其實華為一直在尋求方法解決這個問題,，我們有理由相信華為存在著許多困難與危機,，但沒有理由相信任正非完全沒有看到這架高速飛行的火箭存在的問題。無論是員工持股制度還是內(nèi)部創(chuàng)業(yè),，都是華為試圖在解決員工真正成為企業(yè)老板或者說是嘗試過一下老板癮的一種制度安排,，但結(jié)果并沒有想象中那么完美，畢竟真正老板的體會往往并不在物質(zhì)上,，而是在社會地位,、權(quán)利和榮譽感，甚至更多地說是老板肩上的責(zé)任感,，而這些僅僅通過股權(quán)或其它類似的方式是無法解決的,。

從華為出來的許多中高層，他們離開華為的理由并不是因為華為不好,，而是想嘗試一下創(chuàng)業(yè)滋味,。其實這是中國人的通病，每個人都想當(dāng)老板,，不管自己有沒有能力去享受那種做老板的艱辛,，但似乎華為人員的流動并不僅僅是這樣的原因，可能更多的是在功利性企業(yè)文化的導(dǎo)向下,，當(dāng)人們已經(jīng)獲取了足夠的生活資本后,，(據(jù)說一個普通員工在華為做兩三年后，他們已經(jīng)可以抵上其他公司員工十年的工資了,。)他們就厭倦了這種為了工作而工作的生活要,，他們其中部分人從華為出來后才知道華為外面的世界其實很精彩，因此有些人愿意為了真正地活一下而放棄了高工資高福利的華為,。我們設(shè)想一下,，如果華為將員工工資全部減薪一半,，那么愿意留下來與華為共度難關(guān)的華為人又有多少?

一個企業(yè)的文化,，在企業(yè)高速前進(jìn)時所表現(xiàn)出來的只是其中一部分，而企業(yè)文化更為關(guān)鍵的是在企業(yè)遇到危機時,，有多少人愿意與企業(yè)共存亡,，那才是企業(yè)文化真正精髓的體現(xiàn),。華為盡管在發(fā)展過程中經(jīng)歷的大風(fēng)大浪不計其數(shù)，但員工工資基本沒有怎么降過,，反而一直在提升,，這可以從最近幾本寫華為的書上領(lǐng)略到華為的高工資文化以及華為“以人為本”的內(nèi)涵。但我們卻不確定,，如果有一天,，華為的冬天真正來到，正如任正非所說,，而且這次華為并沒有準(zhǔn)備好過冬的棉衣,，那現(xiàn)在的華為人又有多少人愿意與任老板一起穿著背心餓著肚皮一起度過這個寒冬呢?

同甘不共苦，不是人都可以做到,。不同甘卻共苦,，相信除了上帝之外沒有人這么偉大。因此,，同甘共苦是所有企業(yè)對員工的共同期望,，這也是最基本的要求。

企業(yè)文化心得體會總結(jié)感想 廣匯企業(yè)文化員工心得體會500字篇九

歷史碎片隨想

今天,，在上關(guān)于海航《誠信業(yè)績變革創(chuàng)新》論壇報告的觀摩課時,，感受陳峰董事長不止一次流露出對左宗棠的無限贊美之情，用一種最為實際的方式教育我們：“沒有國哪有家”這個普遍真理,。

每當(dāng)聽到陳總對于左宗棠的夸耀,，我的思緒隨之亂飛……阿古柏激蕩的大漠風(fēng)沙和席卷的塵煙血腥彌漫整座新疆，而泥沙俱下的晚清政府卻如東方睡獅般迷花忽瞑,，赤地千里的新疆大地上演了左公西行甘棠在斷壁殘垣中與野蠻的浩罕國殊死搏斗,，刀光劍影，出生入死,，馬做的盧飛快,，弓如霹靂弦驚，用金戈鐵馬收復(fù)茫茫大漠的北疆,，借刀槍劍戟奪回化外勢重的南疆,。這個垂暮的晚清，偏偏注定出現(xiàn)了左宗棠,，中國歷史上也注定有這一朵奇葩綻放,，兵術(shù)與洋務(wù)交融，彈指一揮間,，六分之一領(lǐng)土盡收腹底,。伊犁應(yīng)該感謝左宗棠，新疆應(yīng)該感謝左宗棠,，中國應(yīng)該感謝左宗棠,。左公

會晚雕弓如滿月,，西北望，射天狼,，收拾舊山河,，氣吞萬里如虎的豪情壯志實在令人敬仰。

左宗棠是大智之家,，崇尚洋務(wù)運動,，鼓勵維新變革，引進(jìn)和采用西方資本主義的機器設(shè)備和技術(shù),，創(chuàng)辦近代軍事工業(yè)和民用工業(yè)(航運,、采礦、冶煉,、紡織等),，因此清朝出現(xiàn)了第一批近代工業(yè)企業(yè)。左宗棠,、李鴻章等洋務(wù)派還籌建了中國近代海軍,，興辦了中國最早的近代教育。然而時代卻和英雄開了個不大不小的玩笑,，一臺清江水,，幾番英雄淚。

雨后彩虹感悟

20世紀(jì)開始,，中國開始逐漸恢復(fù)元氣,，進(jìn)入“時來運轉(zhuǎn)”的大好時期，一大批民營企業(yè)借勢也開始如雨后春筍般誕生在華夏大地,，并日益吮吸著國家宏觀政策的支持養(yǎng)分,，盡管不可避免地經(jīng)歷了一段艱辛曲折之路，然而無法阻擋的是發(fā)展仍如春起之苗,，不見其增,，日見其長。改革開放時代賦予企業(yè)巨大的機遇,，中西合璧驛站的屢試告捷為企業(yè)注入強勁的活力,，海航代表一個時代民營企業(yè)的先行者和成功者，仍然不能忘記歷史杰出人物和他們所發(fā)起的一系列維新變革運動,、為中華民族復(fù)興奠定夯實基礎(chǔ)的鼻祖之輩,。以我們大新華快運航空公司的發(fā)展做淺顯分析，如果沒有左宗棠收復(fù)新疆失地,，甘肅,、陜西一帶便成為名副其實的邊陲，試想作為塞外的西安，我們將如何打造其如今天這番高利用率運行的大好形勢呢?我們發(fā)展和騰飛的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新支點又將何存?在擺出一個展望勝利的“v”字姿勢時,，我們不能忘記歷史這位偉大的慈父，不能忘記祖祖輩輩為其“鞠躬盡瘁,、死而后已”般沉重的繁衍更替和經(jīng)驗沉淀,。我們只不過是厚積薄發(fā)、時勢造英雄的一代,，所以我們有責(zé)任和義務(wù)擔(dān)當(dāng)好英雄的角色再去造就新的時勢,。

誠信發(fā)展價值

如雨后彩虹一代的我們，擺脫遭受征兵戰(zhàn)亂的動蕩社會,，免于混跡兵荒馬亂的不堪局勢,，我們是幸運的一代，可以坦然無憂的共同致力于打造和諧社會的既定目標(biāo),。尤其觀摩了海航《誠信業(yè)績變革創(chuàng)新》報告會和陳峰董事長精彩絕倫的動員演講,，使我更加深諳“和諧以誠信為基礎(chǔ)?！闭\信乃“仁”,，乃“義”，乃“德”,，對企業(yè)的發(fā)展和對打造百年海航來說是至關(guān)重要的因素,，誠信發(fā)展，從長記議,。

古今中外,，越是輝煌、越是有公信力的品牌越注重誠信,，誠信者,，顧名思義，誠實,、守信用,。當(dāng)今社會，誠信是道德的核心,。誠信意識就是信用意識,，海航推崇的誠信意識，是以誠為本,，誠以信為基,，信以德為源。誠信在儒道社會倫理體系中,，是基于最底層的人格和品質(zhì)修為,。信用是建立在誠實可信的基礎(chǔ)上的，而心理承諾和契約實踐相結(jié)合的意志和能動在當(dāng)今社會同樣不可或缺,。對于一個企業(yè)來說,，信譽是誠實品德的社會評判和價值體現(xiàn),信義是中華民族的傳統(tǒng)美德,是經(jīng)濟(jì)生活,、社會活動和價值體現(xiàn)應(yīng)該遵守的道德和行為準(zhǔn)則。作為儒道同懷,、性命雙修的華夏子孫,，我們要恪守誠信;作為“以道養(yǎng)身、以誠養(yǎng)心,、以義制利”的海航人,，我們更要恪守誠信;甚至拋開自身所有的歷史關(guān)系和社會關(guān)系，單單作為格物致知的人,，誠信也是我們的安身立命之本,。

企業(yè)文化心得體會總結(jié)感想 廣匯企業(yè)文化員工心得體會500字篇十

通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動,，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué),、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力。因此,，一個企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時存在。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣,、陶冶情操,、塑造知識型員工、培育奉獻(xiàn)精神,，為提高基層的凝聚力,、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持，而要實現(xiàn)這一功能,，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力,。

“健康,、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀,，而對企業(yè)而言,，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅持可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會,、與環(huán)境,、與員工的和諧共融;堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工,，只有這樣,，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。

企業(yè)與社會的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系,，同時一個企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)，還體現(xiàn)在對社會義務(wù)的履行程度上,，體現(xiàn)在能否實現(xiàn)企業(yè)員工與社會的和諧雙贏,。

一個良好的企業(yè)文化形成，是一個漫長不斷積累的過程,，打造和諧美好的企業(yè)文化,，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自己，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神,，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力,，促進(jìn)企業(yè)的活力。

每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化,，這不僅是為了加強本身的總競爭地位,。雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定,。公司唯有發(fā)展出一種文化,，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功,。每個公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃,。凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量，并能采取對應(yīng)措施的人,，才能在競爭中獲勝,。

一個企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店,，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的,。俗話說得好，沒有規(guī)矩,，不成方圓,。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束,，也就沒有辦法具體的告訴其員工,，哪些事情是應(yīng)該做的，哪些事情是不應(yīng)該做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù),，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做,。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務(wù)之上,，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思,，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響,，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落,。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講,，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧,，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則,。

方方正正做人,，實實在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個企業(yè)里,，如果根本沒有誠信可言,，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?像美國的安達(dá)信公司就是一個非常好的例子，為了追求公司的利益,，一味滿足客戶的需求,，虛報財務(wù)報表和賬目，引導(dǎo)股民錯誤的投資方向,，其最終的結(jié)果怎么樣?以前,，是每一名大學(xué)畢業(yè)生夢寐以求的大公司，現(xiàn)在卻是無人問津,。我們從這個例子就能看出,，誠信對一家企業(yè)是多么的重要。只有在公司樹立起這樣的信念,，才能把公司的業(yè)務(wù)做好,，才能為公司的股東、員工,、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結(jié)果,。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段,，最重要的是如何將其落實下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一起努力吧!

企業(yè)文化心得體會總結(jié)感想 廣匯企業(yè)文化員工心得體會500字篇十一

先說說企業(yè)精神吧,，按照征求意見的要求,，認(rèn)為應(yīng)該是企業(yè)全體成員共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度,、意志狀況和思想境界,。我提出的是“知行合一、兼愛求利,、增效求勝”,。我感覺，現(xiàn)在企業(yè)必須有一種及時應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境變化調(diào)整自己的機制,，自我調(diào)節(jié)決定競爭力,。特別是大企業(yè)或者國有企業(yè)，往往在認(rèn)知和行動上存在很大的差距,，效率難于提高,。最高的境界,，知與行應(yīng)該盡可能地同步,，這樣才有活力、才有效率,、才有和諧,。同時，企業(yè)必須正確對待社會利益和經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系,。我們過去往往強調(diào),，不僅要重視經(jīng)濟(jì)效益也要重視社會效益，實際還是認(rèn)為企業(yè)利益與客戶,、社會的利益存在矛盾?，F(xiàn)在的情況是，微觀上可能有經(jīng)濟(jì)效益和社會效益沖突的情況,，但宏觀上經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,、企業(yè)利益和社會和諧是沒有區(qū)別的。

我也在想,，企業(yè)利益和社會利益在微觀上出現(xiàn)矛盾的時候恰恰證明你的管理有問題,，管理完善也就不會出現(xiàn)那種局面了。而且,，不要總是把行業(yè)的人當(dāng)成對手,。賣當(dāng)勞不把肯德基當(dāng)對手，中國企業(yè)為什么總是把行業(yè)內(nèi)的朋友當(dāng)對手?我們干企業(yè)必須堅決地反對麻將文化,。我們必須倡導(dǎo)兼愛,，倡導(dǎo)雙贏和共贏,，在共同利益中實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化和長期化。效率則更是一個關(guān)鍵問題,，很多資產(chǎn)規(guī)模大的企業(yè)沒有資產(chǎn)規(guī)模小的企業(yè)效益好,，原因不管是體制、機制,、人才,、文化、市場,、行業(yè)等等因素,，歸根結(jié)底都是反映在效率上，而我們企業(yè)必須通過多種手段不斷提高效率,，從而保持優(yōu)勢,，奪取勝利。我想,，作為一個企業(yè)精神,，解決了決策和行動問題、認(rèn)識市場的問題,、增強競爭力的問題,，這個精神應(yīng)該是可行的。是不是就可以沿這個方向設(shè)計企業(yè)精神?

核心價值觀也在征求意見范疇內(nèi),，我大概寫了四條,。一是“心動更要行動，效率決定效益”,。我們往往是心動了,、想到了，但是在實踐上卻比較緩慢,，決策過程比較復(fù)雜,。風(fēng)險意識必須有，但要克服風(fēng)險只能靠實踐,，依靠職責(zé)分解量化,。同時，員工也應(yīng)該有這樣的習(xí)慣,，想到的事一定要通過行動去驗證,，放棄高談闊論，多一些腳踏實地,，多一些主動性,。效率決定效益則更應(yīng)該讓我們意識到效率這個核心因素。特別是企業(yè)做到一定程度,，想破產(chǎn)其實很難,，而效益則取決于你的效率,。同時，也就能理解要成果必須要付出,，有利于調(diào)動工作熱情,。第二條是“遠(yuǎn)慮化解近憂”。現(xiàn)在的考核是目標(biāo)考核,，領(lǐng)導(dǎo)人忙于算計今年利潤多少,，頂多算一下明年的情況，至于幾年后,，就不用管了,。對未來的預(yù)見和研究不足，甚至對今天的情況也不關(guān)心,，則使問題不斷暴露,。

現(xiàn)在我們遇到的困難如果在幾年前重視了，可能根本就不會出現(xiàn),。第三條是“客戶的利益決定企業(yè)的利益”,。有了這條，我們的管理和服務(wù)才能從自己跟自己叫勁向?qū)邮袌鲛D(zhuǎn)變,。企業(yè)和客戶是依存關(guān)系,，不是說你打折了就是滿足客戶利益，客戶利益應(yīng)該是全方位的,，對企業(yè)而言就是商業(yè)機會,。第四條是“滿足需求多走一步,，創(chuàng)造需求先行一步,。”現(xiàn)在,，一個行業(yè)很多企業(yè)在做,，大家的產(chǎn)品往往差不多。那么就不能實現(xiàn)差異化么?肯定可以,，你只要比行業(yè)大多數(shù)企業(yè)多走了一步,，就可能形成優(yōu)勢。同樣,，現(xiàn)在來講,，企業(yè)不僅應(yīng)該能夠滿足需求，而且應(yīng)該發(fā)現(xiàn)和引導(dǎo)需求,，這方面你先走了一步,，就是率先開辟和占領(lǐng)市場。比如,，乳罩并不是從來就有的,，而是英國婦女在勞動時發(fā)明了,，結(jié)果創(chuàng)造了一個巨大的市場。正式場合都要穿西裝,，為什么不能開發(fā)出一個半袖的正裝夏天用?正裝一定是西服么?所以,，這一條很關(guān)鍵，其實講的是創(chuàng)新,。

至于企業(yè)使命和企業(yè)愿景,，我感覺自己提的很難出新。但是我感覺,，這類理念一定應(yīng)該不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的共鳴,，更應(yīng)該引發(fā)員工和市場的共鳴。企業(yè)使命告訴員工我們要干什么,，見解說明怎么干,。企業(yè)愿景則是藍(lán)圖，可以說是“我們的目標(biāo)是什么”,，本質(zhì)是告訴員工“跟著我干有什么”,。企業(yè)使命其實應(yīng)該是從產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù),、追求著手,，提出自己的特色來，而愿景只能是依托戰(zhàn)略提出,，最好把你的企業(yè)搞成一句話說得很響亮的企業(yè),。當(dāng)然，在業(yè)務(wù)比較多的情況下,，只能抽象點,。我也提了一條抽象的愿景，叫“創(chuàng)造城市夢想,，投入美麗人生”,。城市夢想可以理解為你的產(chǎn)品價值和創(chuàng)造力的集中體現(xiàn)，美麗人生則可以針對客戶和員工,?？蛻粲昧宋覀兊漠a(chǎn)品就是美麗的人生，員工投身這個企業(yè)也是創(chuàng)造美麗人生,。

對于企業(yè)使命,，也不見得非要是精神層次的、感性的,，完全就可以只以管理論,。中石油集團(tuán)的企業(yè)使命就是“持續(xù)穩(wěn)定的能源供應(yīng)”“清潔安全的生產(chǎn)運營”，“促進(jìn)員工發(fā)展”等,，比較科學(xué)地詮釋了企業(yè)經(jīng)營的主旨,。我個人也認(rèn)為,，企業(yè)使命“實在”一點更有利于影響員工和客戶。

我感覺企業(yè)文化理念必須與市場對接,。企業(yè)文化不僅應(yīng)該有凝聚隊伍,、直到發(fā)展的作用，也應(yīng)該具有市場滲透效能,。國內(nèi)國外,，搞文化營銷的企業(yè)眾多，企業(yè)的文化理念首先就可以成為廣告語,，可以上logo,，可以直接印在大牌子上感染人。

寫完了才知道遠(yuǎn)沒那么簡單,，對于一個大企業(yè)而言,，在發(fā)動自己員工的同時，還是應(yīng)該積極地引入一些外腦的智慧,，把事情辦好,。海爾認(rèn)為“企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)并被全體員工認(rèn)同的價值觀”，可見企業(yè)文化要值得領(lǐng)導(dǎo)者提倡,，能夠被員工接受,，需要在制定和實施中付出巨大努力。

企業(yè)文化心得體會總結(jié)感想 廣匯企業(yè)文化員工心得體會500字篇十二

通過參加培訓(xùn),，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多,，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺。

企業(yè)文化是一種精神文化,，是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想,、信念,、價值觀,、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的,，只有長期的經(jīng)營過程中,，在員工中形成共同擁有的理想、信念,、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式,，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,，形成企業(yè)真正的文化,。

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶,，是實踐和時間沉淀的結(jié)果,。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān),，相得益彰,。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任、包容,、建設(shè),，及“工作基石”——創(chuàng)新、尊重,、樂趣,，短短幾個字，高度概括了我們公司文化的精髓,。

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀,。同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀,，承擔(dān)著社會責(zé)任,。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設(shè),，公司對員工的信任,，才能讓員工殫精竭慮，全力付出,。信任是基于職責(zé)的信任,，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力,，同樣,，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新,，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做,。這種彼此之間的信任,，才能讓企業(yè)，上下級,，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境,。 包容是人與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助,。海納百川,，有容乃大，壁立千仞,，無欲則剛,。個人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬物的情懷,，只有這樣才能成為江河,。

但是，包容絕不能縱容和包庇,，出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)責(zé)任,，而不能蒙混過關(guān)。沒有獎勵和懲罰,，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式,。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己，上下級之間相互包庇,，大打人情牌,，這是要不得的，長期以往,，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運了,。

當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包容,，才能談起公司建設(shè)問題,。而只有把公司建設(shè)好，才能讓員工有歸屬感,，讓員工有依靠,。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的,。我們不是在為企業(yè)賣力,，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了,。

但是,，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的,，需要落到實處,。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,，通過不斷深入的企業(yè)變革,，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合,。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程,。

所為，通過學(xué)習(xí),，讓我的思想更加成熟,，境界提升很多，工作更加積極,，人生的方向更加明確,。我會在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新,，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,。

企業(yè)文化心得體會總結(jié)感想 廣匯企業(yè)文化員工心得體會500字篇十三

用快樂的心情去工作,，在工作中尋找快樂

——也談銀行業(yè)從業(yè)人員企業(yè)文化建設(shè)的感受和體會

在銀行業(yè)從業(yè)人員中，開展職業(yè)操守宣傳教育活動是中國銀行業(yè)協(xié)會_年文明規(guī)范服務(wù)系列活動的內(nèi)容之一,，旨在深入學(xué)習(xí)和貫徹落實《銀行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)操守》,，倡導(dǎo)誠信、合規(guī),、盡職的職業(yè)價值理念,。在我看來，誠信,，是金融企業(yè)的靈魂;合規(guī),，是金融企業(yè)的本質(zhì)要求;盡職，是金融企業(yè)的核心理念,。不管從事什么行業(yè),，什么崗位，都需要盡職,。盡職是做好工作的基礎(chǔ),，只有恪盡職守，才能體現(xiàn)誠信,，才能做到合規(guī),。盡職是一種充分發(fā)揮員工主觀能動性的工作狀態(tài)，盡職是事半功倍,，有效提高工作效率的法寶,，盡職也是所有領(lǐng)導(dǎo)對員工最殷切的希望。那么，如何才能盡職呢?盡職要有心,，盡職要用心,，盡職要盡心!只有盡心，才能盡力,。如果你把工作當(dāng)作一件快樂的事情,，你就能盡心、盡職和盡責(zé),。在一次偶遇中,，我對這個觀點有了更加深切的體會。

一個偶然的機會,，我遇到一位從深圳回來的成功人士,。這個人在十年前離開了應(yīng)城市實驗小學(xué)校長的職位，去廣東順德一所私立學(xué)校競聘,，他在兩百多人中獨占鰲頭,，獲得年薪十二萬元的校長職位。三年后,，北師大在深圳設(shè)立分校,，他又成功競聘到該校校長的職位，在任職期間,，他用業(yè)余時間獲得了碩士學(xué)位,。六年后，他在深圳南崗區(qū)獨資開辦了一所注冊資本1000萬元的貴族學(xué)校,，自己任董事長兼校長,。他說："人就是要不斷的學(xué)習(xí)新知識，不斷的謀求發(fā)展,，只要用快樂的心情去對待工作,，就會努力地把工作做好，也才有機會從工作中找到成功的快樂!"也許他的經(jīng)歷與我們今天的議題看起來風(fēng)馬牛不相及,，但他成功的經(jīng)驗里不正蘊含著一種積極的職業(yè)價值理念嗎?我們至少可以從中得到三點啟示：第一,，他的成功看起來偶然，其實必然,，機會往往眷顧那些積極進(jìn)取的人;第二,，人們只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷地充實自己的能力,，才能不斷地在優(yōu)勝劣汰的競爭中占據(jù)有利位置;第三,，只有把工作當(dāng)作一件快樂的事情去做，才有機會獲得工作的快樂,。生命在于積累,，有投入才有回報,，對于踏入工作崗位不久的銀行員工來說，在職業(yè)的起跑線上,，用一種積極的職業(yè)價值觀武裝自己的頭腦,，顯得尤為重要,。別人成功的職業(yè)經(jīng)歷,，也值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。而擺在我們面前的十年,，或者說是二十年,，對于我們的人生來說，正是生命力最強,，有足夠的體力和精力為自己的人生積累知識和經(jīng)驗的年齡段,，我們是拈輕怕重地對待工作，還是哪里艱苦到哪里去呢?是淺嘗則止,，還是不斷學(xué)習(xí),，不斷積累呢?是做一天和尚撞一天鐘，還是積極的盡職盡責(zé)的工作呢?這不僅關(guān)系著我們自己生活的質(zhì)量,，也關(guān)系著我們事業(yè)的興衰,。偶爾聽到有人抱怨說：信貸內(nèi)勤是個什么工作啊，每個月頭別人都在休息,，自己卻要加班,，一天到晚埋在報表里，做的事最多,，出的錯也多,，挨的批評更多，定工資系數(shù)的時候卻沒有給你多一點,，唉呀,，就是將工資系數(shù)定得跟行長一樣高，我也不愿意做吶,，誰愿做誰做去!唉,，做個客戶經(jīng)理多好啊，又輕松工資又高……每當(dāng)這個時候,，我總要問自己,，你做到無懈可擊了嗎?你是否可以保證每一次報出的數(shù)據(jù)都不出錯?你能否及時地為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的分析資料?其實，我們所做的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn),，如果我們再多拿出一點點的責(zé)任心來對待我們的工作,，或許能提高我們的工作效率;如果我們多掌握一些工作技能，或許能事半功倍地完成工作任務(wù);如果我們能拿出更多的熱情來對待工作,，或許能讓原來枯燥的數(shù)據(jù)更加生動,，能為更多的人服務(wù),，能發(fā)揮更大的作用。當(dāng)你用自己的努力提高了工作效率的時候,，領(lǐng)導(dǎo)對你的滿意度會增加一分;當(dāng)你用自己的努力為別人提供了更多的方便,，使更多的人獲得第一手資料從而提高了工作效率的時候，別人對你的信任也會增加一分;當(dāng)你掙脫了自我的羈絆,，全身心地投入到工作之中去的時候,，你難道不會為之欣喜，為之快樂嗎?其實,，信貸內(nèi)勤這個看似繁忙枯燥的崗位,，并不見得就是埋沒人才的地方，在政策金融企業(yè)里,，有許多出類拔萃的人物,，他們都曾經(jīng)在信貸內(nèi)勤這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作過，他們也都因為出色的工作脫穎而出走向了領(lǐng)導(dǎo)的崗位,?？磥恚灰墙鹱?，不管放在哪里都會閃光!若干年之后,，當(dāng)我們捫心自問："你努力過嗎?你付出過嗎?你成功了嗎?"這時你是否能夠自豪地回答，我一直在快樂地工作著,，并且從工作中獲得了快樂?

盡職工作,，在工作中脫穎而出，取得成就,，獲得成功,，人生的價值能夠在成功中得到體現(xiàn)，這是一種人生的目標(biāo);而恪盡職守,，立足平凡的崗位,，默默地奉獻(xiàn)畢生的心血，將人生的價值在奉獻(xiàn)中得到升華,，則是一種更高境界的人生目標(biāo),。

于丹教授在講述工作之道的時候說，一個人對于工作,，應(yīng)該用上孔子的一句話,，那就是"在其位，謀其政",。這句話包含兩個方面的意思,，要把這句話的前后兩句分開來理解。前半句"在其位"強調(diào)的是你在什么位置上,，就操什么心,，不要越權(quán),，也不要這山望著那山高?心思不能不放在自己的位置上，也就是說我們要做好工作首先要立足本職崗位;后半句"謀其政"強調(diào)的是把份內(nèi)的工作做好,，把心思放在如何做好工作上,。連起來的意思也就是強調(diào)我們無論在哪個崗位上，都要想辦法把自己的本職工作做好,，把自己份內(nèi)的工作做好,。于丹教授標(biāo)新立異地說，我不主張熱心快腸地去幫別人做事,，因為別人的工作是別人的,，你幫他做了,，他就沒有事做,，而你自己還會因為分散精力去幫別人，而導(dǎo)致自己的事做不好;也不主張對工作投機取巧,，總是投機鉆營,，總是溜須拍馬，總是一天到晚地拉關(guān)系,，走后門,，總是圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)悠，因為這樣的人心思不在工作而在其他,。這種人在事業(yè)上是難得真正取得成果的,。要怎么樣呢，要管好自己,，謀劃著如何把自己的工作做得更好,，做得更圓滿，做得更出色,。是啊,，把自己的工作做好并不是一件很容易的事，如果我們每個人都保證自己的工作做到了無懈可擊,，那么我們整個團(tuán)體的工作也就很圓滿了,，不是嗎?如果說我們的領(lǐng)導(dǎo)，是高高的金字塔的塔尖,，那么,，我們每一個基層行的行員，就是塔座上的一塊塊基石,。并不是每一個優(yōu)秀的行員都能成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),，但是我們的事業(yè)越輝煌、越發(fā)展就越是需要穩(wěn)固的基矗盡管不可能每個人都成為塔尖的那抹奪目的光彩,，我們也要堅守一份塔基的凝重,，因為我們稍有疏漏,，便有可能導(dǎo)致整個大廈的倒塌，因此我更尊敬在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)的長者,。他們或許沒有輝煌的業(yè)績,，但他們能年復(fù)一年，日復(fù)一日地堅守在自己的崗位上,，盡職盡責(zé)地工作著,，與世無爭地做好自己的本職工作。他們的奉獻(xiàn)讓我們知道,，政策金融事業(yè)的每一步成功,，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，也得益于每一個一線員工的不懈努力,。

企業(yè)文化心得體會總結(jié)感想 廣匯企業(yè)文化員工心得體會500字篇十四

一,、企業(yè)文化決定核心競爭力

企業(yè)文化是組織內(nèi)外為多數(shù)成員所共同認(rèn)知、擁有的,、影響組織成員思想和行為的組織信念,、價值觀、行為特征,、規(guī)范等,。企業(yè)文化具有價值性、獨特性,、傳承性和不可模仿性,，能夠為企業(yè)帶來相對競爭優(yōu)勢。

1.企業(yè)文化是所有利益的影響傳遞者

一個沒有文化的企業(yè)是不可能擁有出色的團(tuán)隊和長遠(yuǎn)的利益的,。我國企業(yè)都會傾向于獲得切實可見的利益,，將絕大多數(shù)的資金用于看得見的硬件設(shè)施的建設(shè)上，對企業(yè)文化并不重視,。所以,，企業(yè)越向前發(fā)展，就會暴露出越多的隱患,。

企業(yè)文化會影響所有的利益相關(guān)者,。員工是企業(yè)績效實現(xiàn)的核心利益相關(guān)者，顧客是企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效的直接來源,，企業(yè)的價值只有通過顧客購買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)才能實現(xiàn),。一個成熟的企業(yè)文化會在利益相關(guān)者之間進(jìn)行價值傳遞，一個利益相關(guān)者的認(rèn)同態(tài)度以及由此而來的行為會對其他利益相關(guān)者的態(tài)度產(chǎn)生直接的積極影響,，繼而讓企業(yè)獲得預(yù)期的績效,。

2.企業(yè)文化能創(chuàng)造巨大驅(qū)動力

21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，從根本上說就是文化的競爭,。優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化,，是企業(yè)發(fā)展壯大,、立于不敗之地的沃土。當(dāng)人們致力于某種事業(yè),、任務(wù)或使命時,，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突,，從而形成一種巨大的凝聚力,，促使企業(yè)創(chuàng)造出巨大效益。

華為的企業(yè)文化恰恰具備這樣的合力,，在實際工作中,，巨大的凝聚力讓員工們心往一處想，勁往一處是,，特別是創(chuàng)業(yè)初期,，能夠有那么多高學(xué)歷的人才投入到華為的懷抱，為其奉獻(xiàn)自己的全部,，除了物質(zhì)因素之外,，或許更多的是在這個企業(yè)看到了一種能夠真正實現(xiàn)自己的力量。這股力量產(chǎn)生的強大的驅(qū)動力,，驅(qū)動員工產(chǎn)生追求愿景、實現(xiàn)愿景的勇氣和信心,，并使員工有著像任正非一樣的發(fā)展欲望,、精神和激情，能更精干,、更靈活,、行動敏捷。而我國企業(yè)缺乏的正是這種給員工造夢的能力,。要知道,，這種欲望和勇氣，很多時候都會戰(zhàn)勝金錢,，成為企業(yè)發(fā)展的絕對因素,。

3.運用文化創(chuàng)造企業(yè)的管理體系

運用文化來構(gòu)建企業(yè)的管理機制，推動企業(yè)管理的改進(jìn)和提高,。

4.企業(yè)文化營造歸屬感

良好的企業(yè)文化能夠讓員工產(chǎn)生歸屬感和安全感,，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。在世界排名前十位的最受人尊敬的企業(yè)中,，其員工都能夠很好的持續(xù)執(zhí)行既定的長期計劃,，并且始終處于一種發(fā)自內(nèi)心的勤勉狀態(tài)。

事實證明,，一個良好的企業(yè)文化能夠讓員工相信自己是在世界上最好的公司中工作,，而產(chǎn)生由衷的自豪感,。同時，還可激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和主觀能動性,，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴,。

每一個在華為工作的員工都深深地感到一種歸屬感,，這不僅是企業(yè)讓自己擁有了房子、車子,，還讓自己在工作的過程中實現(xiàn)了自我的價值,。這一切，都是的華為的員工狼性十足,，擁有一個持久的激勵源,，為自己的“家”創(chuàng)造一個又一個世界矚目的發(fā)展神話和輝煌。

二,、塑造獨具特色的企業(yè)文化

任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)文化的先行,。

企業(yè)所倡導(dǎo)和表現(xiàn)出來的文化有偏差性，表現(xiàn)為企業(yè)文化的二重性,，即實際行為與企業(yè)文化的脫節(jié),。一方面精神口號叫得很響，也很激動人心,，但在經(jīng)營中卻表現(xiàn)為不擇手段,，以獲取市場最大的利潤為目的，最后被市場淘汰,。

企業(yè)要取得快速,、穩(wěn)定、長足的發(fā)展,，必須消除文化的二重性,。二企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神、經(jīng)營的思想是不能隨意改變的,，唯一可以改變的是企業(yè)行為,。企業(yè)只有通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式,，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,，在此過程中形成企業(yè)真正的文化。由此可見,，企業(yè)文化的形成是一個良性循環(huán)的過程,，沒有盡頭，體現(xiàn)在企業(yè)中的是生產(chǎn)效率的提高和凝聚力的增強。

1.針對性培訓(xùn)

讓員工接受新的企業(yè)文化培訓(xùn)是促進(jìn)文化塑造和變革的一個重要的策略,，在文化變革的計劃安排就緒后,，就要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，讓全體員工接受培訓(xùn),。通過專門培訓(xùn)，讓員工知道什么是企業(yè)文化,，企業(yè)文化有什么作用,，企業(yè)為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求,，認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距,。還可利用各種輿論工具，如廣播,、標(biāo)語,、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中,，通過耳濡目染來達(dá)到漸入員工心中,。

除了培訓(xùn)崗位技能，讓員工能夠把自己的所學(xué)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力以外,，華為大學(xué)的另一個主要任務(wù)就是對新員工進(jìn)行為期兩周以上的“文化洗腦”培訓(xùn),。在這種體制下培養(yǎng)出的華為員工，一旦走向崗位,，不但能夠在最短的時間內(nèi)適應(yīng)自己的工作崗位,，而且保證了華為企業(yè)文化的統(tǒng)一性和永恒的競爭意識，讓員工不論是業(yè)務(wù)水平還是道德修養(yǎng),，都具備一個較高的水平。

2.建立激勵機制

鞏固企業(yè)文化價值觀的形成是一種個性心理的累積過程,，這不僅需要很長時間,，而且需要給予不斷的強化。人們的合力行為只有經(jīng)過強化以肯定,，這種行為才能再現(xiàn),，二強化的一個行之有效的手段就是建立適合企業(yè)發(fā)展的激勵機制。

在建立激勵機制的過程中,，華為始終把精神激勵和物質(zhì)激勵結(jié)合起來,，并且將所有的規(guī)程制度規(guī)范化。這樣一來,，行為得到不斷強化而穩(wěn)定下來,，人們就會自然地接受這種行為的價值觀，從而使企業(yè)的價值觀為全體員工所接受，形成優(yōu)良的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇,，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上的。任正非說,，一個人追求一時范疇的境界,，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活需要，才會有更高層次的需求,。企業(yè)文化不是空中樓閣,，保障建立基于績效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ),。

3.領(lǐng)導(dǎo)者身體力行

企業(yè)文化是旗手文化,，企業(yè)家素質(zhì)和自覺程度對企業(yè)文化建設(shè)的成敗起著關(guān)鍵作用。從一定意義上來說,，企業(yè)文化是企業(yè)加文化,，是經(jīng)營者文化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人文化,。企業(yè)家的價值觀和精神態(tài)度在很大程度上決定了企業(yè)行為和員工的價值取向,。企業(yè)家的知識、智力,、文化素質(zhì)決定企業(yè)競爭力和發(fā)展程度,。

要知道，信守價值觀念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動是一種無聲的號召,，對下屬成員起著重要的示范作用,。要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價值觀的化身,。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念,。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要堅定信念,。其次,，要在每一項工作中體現(xiàn)這種價值觀。再次,，領(lǐng)導(dǎo)者要注意與所屬成員的感情溝通,，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠友好的態(tài)度對待下屬成員,，就會取得他們的信任,。感情上的默契會使領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確地預(yù)見周圍世界對自己的行動的反應(yīng)，形成一種安全感,，對下屬來說,，則會產(chǎn)生“士為知己者死”的效用。

企業(yè)文化心得體會總結(jié)感想 廣匯企業(yè)文化員工心得體會500字篇十五

5月30日，董事長充滿激情的8個小時的精彩講解和培訓(xùn),，把經(jīng)過十四年的積淀,、沉蘊的企業(yè)文化，提煉了出來,，展現(xiàn)在大家面前,，讓人耳目一新、為之一振,、歡欣鼓舞,，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣,，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力,，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會由此而突破，企業(yè)一定會由此而進(jìn)入一個新的發(fā)展階段,，企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實保障!

整個企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào),，充滿著人文關(guān)懷的精神，蘊含著深深的人生哲理,，讓人感到溫暖,、溫馨、尊重,、自豪,、激情。企業(yè)的使命由原來的大而空,、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福,，顧客滿意”，更加現(xiàn)實,、貼近大眾心理;企業(yè)愿景由原來的模糊,、不明確，變得更加具體,、清晰：“員工實現(xiàn)夢想,，企業(yè)健康長壽”;核心價值觀：誠實守信、用心服務(wù),、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋,，不僅體現(xiàn)著做人的道理,，更體現(xiàn)著立身于社會之道和生存法則;家文化的營造：愛心、信任,、責(zé)任,、寬容、和諧五大元素的融入,，會把大家庭中的每個成員熏陶得完美,、完善、和諧,、榮辱與共,?！百u放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨,，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會良知的責(zé)任感,。“誠信,、務(wù)實,、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精,、氣、神,。

企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念,、經(jīng)營理念、管理理念,、服務(wù)理念,、營銷理念。是企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實操行為規(guī)范,，每一部分都包含有宗旨,、目標(biāo)、措施,、策略,，這些行為規(guī)范，不僅是企業(yè)價值的心靈取向,、外在表現(xiàn),，更是企業(yè)要達(dá)到目標(biāo)的理性選擇，具有明確,、清晰,、健康、向上,、實操性強的特點,。

可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應(yīng)該是劃時代的標(biāo)志，它的推廣必將成為企業(yè)的動力之源,、治理之本,、凝聚力之魂,，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵,。

企業(yè)文化體系的確立后,，如何推廣宣傳、落地生根,，應(yīng)該是下一步工作中的重中之重,。(心得體會 )以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南,，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣,，如此，企業(yè)內(nèi)部,、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實現(xiàn),，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。

我相信,，在新的企業(yè)文化的指引,、熏陶下，大家一定會在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個人的潛力,，心情舒暢地得到發(fā)展,、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素質(zhì),、素養(yǎng),，不斷提升自身的價值、含金量,，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大,、實力做強、形象做優(yōu)!愿每一個萬果園人在萬果園大家庭里都能實現(xiàn)自己的夢想,，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青!

——集團(tuán)公司行政部范渭東

企業(yè)文化心得體會總結(jié)感想 廣匯企業(yè)文化員工心得體會500字篇十六

通過公司組織的企業(yè)文化及公司制度學(xué)習(xí)交流活動我神深有感觸,。從中學(xué)到了很多以往不知道的知識。下面我從三個方面說說自己這次學(xué)習(xí)的心得體會,。

眾所周知企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,，一個人如果沒有靈魂，就是行尸走肉,，企業(yè)就像人一樣,，沒有靈魂，只是機器的堆壘,，制造物品的工具,，一旦賦予靈魂，則會澤澤生輝,。這個靈魂就是企業(yè)文化,，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中,，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則,，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。通過這次學(xué)習(xí),，對企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用有了深刻的認(rèn)識：企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成,，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象,，企業(yè)文化會進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。通過培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，可以使我們嚴(yán)格自律,、刻苦學(xué)習(xí),、踏實苦干，在平凡的崗位上實現(xiàn)自身價值,。將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié),，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們天元人相互學(xué)習(xí),、相互信任,、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新知識,、創(chuàng)造新業(yè)績,、倡揚新風(fēng)尚、建設(shè)新生活”,，使大家充分發(fā)揮個人的潛力,，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新,，提升自己生命的價值,，將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強,、形象做優(yōu),。

我們都知道“沒有規(guī)矩不成方圓”。是一句老生常談的話,，但可見它的含義又是顯而易見的,。一家企業(yè)的發(fā)展壯大,，離不開一個健全、合理的規(guī)章制度,。制度是我們提高工作效率的重要保證,，如果在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行，那就會導(dǎo)致既定的工作停歇,，也會阻礙公司的正常經(jīng)營,，同時影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規(guī)章制度,，公司營運工作才能做到合理化,、規(guī)劃化、制度化,，公司才能夠做大做強,。

沒有一個合作無間、積極進(jìn)取的團(tuán)隊,，公司的各項工作就難以開展,。此次學(xué)習(xí)，讓我深深明白到,，沒有完美的個人,，但有完美的團(tuán)隊。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是建立在相互支持與信賴的基礎(chǔ)上,，并要有清晰的共同目標(biāo),、相關(guān)的專業(yè)技能、相互的尊重與信任,、有效的溝通等因素,。學(xué)習(xí)時間雖然是短暫的，但只要堅持學(xué)習(xí),，我們才能不斷地進(jìn)步,、成長。所以,，我們應(yīng)報著感恩的心,，努力建立一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，為公司的持續(xù)發(fā)展盡己所能,。

最近一段時間我主要在209跟著孫老師,、張老師學(xué)習(xí)有關(guān)普通pcr、熒光pcr方面的知識,；還有跟著張蕙茹老師學(xué)習(xí)體外免疫制備單抗,。我會在今后的工作學(xué)習(xí)中更加努力，盡力去完成公司交給的一切任務(wù)，服從老師的安排,！

總之,，這次文化學(xué)習(xí)及公司制度學(xué)習(xí)交流活動給了我很大的指引及幫助，讓我有了更為明確的目標(biāo),，同時也教會了我很多做人的道理,，感謝公司給了我這樣一次學(xué)習(xí)的機會。讓我在提升自己價值的同時也是自己的身心得到了一次升華,！