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建筑公司采購(gòu)管理制度 公司采購(gòu)管理制度的意義篇一

1 目的作用

1),、可作為采購(gòu)部開展工作的規(guī)范依據(jù),。

2)、可作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核采購(gòu)部工作業(yè)績(jī)的衡量依據(jù),。

3),、可作為采購(gòu)部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù)。

2 采購(gòu)部人員職責(zé)及管理制度

1),、熱愛本職工作,，勤于學(xué)習(xí)新技術(shù)，了解新產(chǎn)品,，注意市場(chǎng)信息的積累,。

2)、廉潔奉公,，不徇私舞弊,，不違法亂紀(jì)，勤儉節(jié)約,，講究職業(yè)道德,。

3)、編制采購(gòu)計(jì)劃,。負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn),、總務(wù)、設(shè)備及檢驗(yàn)等各部室物品需求計(jì)劃,，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃,，并組織具體的實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)過程中的物資供應(yīng),。

4),、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需材料的采購(gòu)工作。負(fù)責(zé)原輔材料,、包裝材料,、備品、備件,、辦公用品,、檢驗(yàn)用品及燃料等的采購(gòu)供應(yīng)工作。

5),、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā),、管理及維護(hù)工作。

6),、堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)采購(gòu)工作制度及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

7)、大項(xiàng)材料必須做招標(biāo)工作,，其他材料詢價(jià)必須三家供應(yīng)商以上參與,。

8),、積極了解材料的短缺、發(fā)貨,、驗(yàn)收等實(shí)際情況,，早知道，早處理,。

9),、及時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)照欠款數(shù)額或者合同要求安排對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行付款。

10),、加強(qiáng)物資采購(gòu)檔案的管理,，做好物資信息情報(bào)的工作，建立起牢固可靠的物資采購(gòu)網(wǎng)絡(luò),，并不斷開辟和優(yōu)化物資采購(gòu)渠道,。

11)、做到每周一小結(jié),，每月一總結(jié),，每年一審核。

12),、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

建筑公司采購(gòu)管理制度 公司采購(gòu)管理制度的意義篇二

第一條 為規(guī)范公司的采購(gòu)管理，保證所需商品的及時(shí),、合理采購(gòu)，特制定本制度,。

第二條 采購(gòu)計(jì)劃：

采購(gòu)活動(dòng)必須有計(jì)劃地進(jìn)行,，采購(gòu)計(jì)劃的制定須遵從公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，來(lái)確定公司總體的采購(gòu)計(jì)劃,。采購(gòu)計(jì)劃分為季度采購(gòu)計(jì)劃和月度采購(gòu)計(jì)劃,。

1、季度采購(gòu)計(jì)劃的制定：

每季度末,，采購(gòu)部必須制定下個(gè)季度的采購(gòu)計(jì)劃,，季度采購(gòu)計(jì)劃主要適用于采購(gòu)周期較長(zhǎng)的商品。比如:電梯等生產(chǎn)周期教長(zhǎng)的設(shè)備.

2,、月度采購(gòu)計(jì)劃的制定：

月度采購(gòu)計(jì)劃適用于對(duì)采購(gòu)周期無(wú)要求,、或采購(gòu)周期較短的商品。

3,、 臨時(shí)性采購(gòu)

若有臨時(shí)性或緊急性的采購(gòu)需求,，由需要部門提出申請(qǐng)，交部門經(jīng)理簽字后,，交總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批后,，交采購(gòu)員執(zhí)行采購(gòu)活動(dòng),。

第三條采購(gòu)方式：

除一般采購(gòu)方式外，采購(gòu)部門可依材料使用及公司使用需要,，選擇下列一種最有利的 方式進(jìn)行采購(gòu)：

一)集中計(jì)劃采購(gòu)：凡具有共同性的材料,，須以集中計(jì)劃辦理采購(gòu)較為有利者，可核定材料項(xiàng)目,，由采購(gòu)員提出建議,，報(bào)公司審批后，集中辦理采購(gòu),。

二) 提前采購(gòu)：通過市場(chǎng)調(diào)研,，某些采購(gòu)對(duì)象的價(jià)格在今后一定時(shí)間內(nèi)呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)的，由采購(gòu)員提出建議,，報(bào)公司審批后,，辦理提前采購(gòu)。

第四條 采購(gòu)周期

采購(gòu)員應(yīng)依采購(gòu)材料特性及市場(chǎng)供需,，制定材料采購(gòu)周期期限表,，通知各有關(guān)部門以便參考，遇有變更時(shí),，應(yīng)立即修正,。

第五條 詢價(jià)、議價(jià)

一)采購(gòu)經(jīng)辦人員在提交“請(qǐng)購(gòu)單”前,，要參考市場(chǎng)行情,，精選二、三家以上的供應(yīng)商詢價(jià),，并保存供貨商的聯(lián)系方式,、聯(lián)系人等情況。

二)對(duì)于廠商的報(bào)價(jià)資料經(jīng)整理后,，經(jīng)辦人員應(yīng)深入分析后,，以電話等聯(lián)絡(luò)方式向廠商議價(jià)。采購(gòu)經(jīng)辦人員詢價(jià)完成后,，在“請(qǐng)購(gòu)單”詳填詢價(jià)或議價(jià)結(jié)果及注明“交貨期限”與“報(bào)價(jià)有效期限”,，并另附上詢過價(jià)的商家通訊方式，辦理審批手續(xù),。

第六條 材料入庫(kù)：

采購(gòu)到達(dá)的材料在入庫(kù)以前必須辦理驗(yàn)收手續(xù),，采購(gòu)員會(huì)同倉(cāng)庫(kù)保管員、財(cái)務(wù),、工程監(jiān)理對(duì)材料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收,，再辦理材料入庫(kù)手續(xù)，并填制材料入庫(kù)單。材料入庫(kù)單一式三份,，倉(cāng)庫(kù)保管員保管一份,、財(cái)務(wù)保管一份、采購(gòu)員保管一份,。對(duì)質(zhì)量上不符合公司要求的材料一律退貨,。

第七條 付款審批：按合同約定和公司既定審批規(guī)定辦理。

建筑公司采購(gòu)管理制度 公司采購(gòu)管理制度的意義篇三

一,、目的

為加強(qiáng)公司物資(生產(chǎn)物資或生產(chǎn)設(shè)備)的采購(gòu)管理,，規(guī)范采購(gòu)操作規(guī)程，建立合格供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，適時(shí)采購(gòu)物美價(jià)廉的物資,，以滿足公司正常的運(yùn)營(yíng)，特制訂本制度,。

二,、適用范圍

適用于公司各類生產(chǎn)物資(設(shè)備)或大宗的采購(gòu)。

三,、采購(gòu)及物流審批權(quán)限

1,、采購(gòu)申請(qǐng)單

采購(gòu)申請(qǐng)單由需求部門提出，審批權(quán)限如下：

(1)估算金額在 元以內(nèi),，由部門經(jīng)理審批,。

(2)估算金額在 元至 元之間，先由部門經(jīng)理審核,，再由分管副總審批,。

(3)估算金額在 元至 元之間，先由部門經(jīng)理和分管副總審核后,，再由總經(jīng)理審批,。

(4)估算金額在 元以上(大宗采購(gòu))，由董事長(zhǎng)加批,。

2、采購(gòu)訂單(或采購(gòu)合同)

采購(gòu)員根據(jù)已審批的采購(gòu)申請(qǐng)單和市場(chǎng)詢價(jià)結(jié)果制作采購(gòu)訂單,，審批權(quán)限如下;

(1)采購(gòu)金額在 元以內(nèi),，由采購(gòu)經(jīng)理直接審批。

(2)采購(gòu)金額在 元至 元之間,，先由部門經(jīng)理審核,，再由分管副總審批。

(3)采購(gòu)金額在 元至 元之間,，先由部門經(jīng)理和分管副總審核后,，再由總經(jīng)理審批。

(4)采購(gòu)金額在 元以上(大宗采購(gòu))，由董事長(zhǎng)加批,。

(5)采購(gòu)金額在 元以上,，財(cái)務(wù)經(jīng)理附核。

3,、驗(yàn)收入庫(kù)審批權(quán)限

1,、入庫(kù)金額在 元以內(nèi)的單據(jù)由部門經(jīng)理審批。

2,、入庫(kù)金額在 元至 元之間的單據(jù)由部門經(jīng)理審核,，分管副總審批。

3,、入庫(kù)金額在 元以上的單據(jù)由部門經(jīng)理和分管副總審核,，總經(jīng)理審批。

4,、領(lǐng)用發(fā)貨審批權(quán)限

1,、出庫(kù)金額在 元以內(nèi)的單據(jù)，由儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理及領(lǐng)用部門經(jīng)理共同審批,。

2,、出庫(kù)金額在 元至 元的單據(jù)，需分管副總加批,。

3,、出庫(kù)金額在 元以上的單據(jù)，需總經(jīng)理加批,。

四,、物資采購(gòu)流程

1、物資需求部門提供采購(gòu)申請(qǐng)單,，并完成必要審核和審批手續(xù),。

2、采購(gòu)部憑已審核的采購(gòu)申請(qǐng)單,，制作采購(gòu)訂單或采購(gòu)合同(含報(bào)價(jià)),，在完成采購(gòu)訂單的審批手續(xù)后，給供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃,，同時(shí)送采購(gòu)訂單到財(cái)務(wù)部備案,。

3、供應(yīng)商送貨到指定倉(cāng)庫(kù),，采購(gòu)部給品質(zhì)部開具請(qǐng)檢單,、給儲(chǔ)運(yùn)部開具收貨通知單。品質(zhì)部進(jìn)行來(lái)貨檢驗(yàn),，并進(jìn)行品質(zhì)確認(rèn),。儲(chǔ)運(yùn)部根據(jù)品質(zhì)部檢驗(yàn)結(jié)果和供貨數(shù)量給供應(yīng)商開具入庫(kù)單,，入庫(kù)單一份給采購(gòu)部、一份給財(cái)務(wù)部,，一份給供應(yīng)商,，并在供應(yīng)商送貨單收貨確認(rèn)。

4,、物質(zhì)需求部門到儲(chǔ)運(yùn)部領(lǐng)用已申購(gòu)的物資,。

五、支付流程及審批權(quán)限

1,、供應(yīng)商憑公司儲(chǔ)運(yùn)部簽字確認(rèn)的送貨單到采購(gòu)部對(duì)賬,，產(chǎn)生一份詳細(xì)的對(duì)賬明細(xì)清單(同時(shí)附送貨單、入庫(kù)單),，采購(gòu)經(jīng)理簽字確認(rèn),，對(duì)賬清單報(bào)送到財(cái)務(wù)部。

2,、財(cái)務(wù)部對(duì)采購(gòu)部的對(duì)賬清單進(jìn)一步進(jìn)行確認(rèn),，由財(cái)務(wù)經(jīng)理審核。

3,、供應(yīng)商憑送貨單,、入庫(kù)單、采購(gòu)訂單,、對(duì)賬清單,、供貨發(fā)票到公司辦理審批手續(xù)：

(1)發(fā)票金額在 元以內(nèi)，由采購(gòu)經(jīng)理審核,、財(cái)務(wù)經(jīng)理審批,。

(2)發(fā)票金額在 元至 元的，由采購(gòu)經(jīng)理審核,，財(cái)務(wù)經(jīng)理和分管副總共同審批,。

(3)發(fā)票金額在 元至 元的，需總經(jīng)理加批,。

(4)發(fā)票金額在 元以上的,，需董事長(zhǎng)加批。

六,、供應(yīng)商的管理

1,、對(duì)于大宗或經(jīng)常使用的物資，應(yīng)建立相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)商,，并建立“供應(yīng)商目錄”作為采購(gòu)時(shí)詢價(jià)議價(jià)和供料的參考，應(yīng)嚴(yán)格按iso質(zhì)量體系要求來(lái)運(yùn)作,。

2,、對(duì)于經(jīng)常采購(gòu)的物資，應(yīng)找兩家以上的供應(yīng)商作為儲(chǔ)備或交互采購(gòu)，貨比三家,，采購(gòu)性價(jià)比較高的物資,。

3、根據(jù)供應(yīng)商信譽(yù)狀況,、貨源穩(wěn)定性(品質(zhì),、數(shù)量)、資金狀況等方面綜合考慮,，把供應(yīng)商分類a,、b、c,、d等幾類,，并由此確定是否為長(zhǎng)期發(fā)展或淘汰的供應(yīng)商。

4,、積極主動(dòng)向供應(yīng)商宣傳公司原料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),，并在品質(zhì)和技術(shù)服務(wù)上給予必要的幫助，使其交貨及時(shí),、品質(zhì)穩(wěn)定且符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

5、對(duì)于交貨品質(zhì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，交貨數(shù)量不足,，延誤交期，售后服務(wù)不良等情況的供應(yīng)商,，應(yīng)采用末位淘汰法進(jìn)行淘汰,，并另行開發(fā)新的供應(yīng)商。

6,、采購(gòu)人員應(yīng)積極調(diào)查物資資訊,，收集物資市場(chǎng)行情，積極開發(fā)新的供應(yīng)商,。新的供應(yīng)商必須具備：營(yíng)業(yè)執(zhí)照(副本),、稅務(wù)登記證(副本)、組織機(jī)構(gòu)代碼證(副本),、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告,、專利證書等一系列質(zhì)資文件。

七,、采購(gòu)紀(jì)律規(guī)定

1,、各物資需求部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，本著“節(jié)約,、降本”的原則提交采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單,。

2,、采購(gòu)人員必須牢固樹立企業(yè)主人翁思想，盡職盡責(zé),，堅(jiān)持原則,，秉公辦事，切實(shí)維護(hù)公司的利益,，保障公司采購(gòu)成本的最低化,、采購(gòu)質(zhì)量的最優(yōu)化、采購(gòu)效率的最快化,。

3,、采購(gòu)人員必須做到廉潔自律、秉公辦事,、不謀私利,。任何人不得在物資采購(gòu)過程中私下收受回扣或酬金。

4,、采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息,，自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作的能力,，以保證及時(shí),、保質(zhì)、保量的做好物資供應(yīng)工作,。

八,、如公司采購(gòu)員自行采購(gòu)，則采購(gòu)流程及審批權(quán)限類同上述,。

九,、本制度從20xx年3月18日試行。

浙江良精新能源股份有限公司

二○xx年三月十八日

建筑公司采購(gòu)管理制度 公司采購(gòu)管理制度的意義篇四

1,、目的

加強(qiáng)對(duì)本公司工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的管理和控制,，確保工程物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿足工程設(shè)計(jì)和施工需要,。

2,、適用范圍

本制度適用于本公司自建工程項(xiàng)目材料采購(gòu)、驗(yàn)收等管理工作,。

3,、工作職責(zé)

3.1各項(xiàng)目部材料部門是該項(xiàng)目工程材料設(shè)備和管理的歸口管理部門。

3.2項(xiàng)目部具體實(shí)施工程材料設(shè)備的采購(gòu),、驗(yàn)收,、發(fā)放、使用等管理工作,。

4,、物資管理要求

4.1按照批準(zhǔn)的物資采購(gòu)計(jì)劃和文件,，按質(zhì)量準(zhǔn)確采購(gòu)各工序所需的工程材料、工程設(shè)備,，遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行本公司《采購(gòu)控制流程》的有關(guān)規(guī)定,。

4.2材料采購(gòu)實(shí)行分級(jí)管理,，物資種類分為：

4.2.1重要物資：鋼材、水泥,、商品砼,、設(shè)備、木方,、九夾板;

4.2.2主要物資：砂,、石類、紅磚,、空心磚,、防水材料、管材,、施工用電電線電纜等各類地方材料;

4.2.3輔助物資：其他建筑材料,、周轉(zhuǎn)材料等。

4.3材料采購(gòu)計(jì)劃編制

4.3.1工程項(xiàng)目各工序需統(tǒng)一使用材料清單,。

4.3.2工程項(xiàng)目進(jìn)度表(如遇計(jì)劃更改,，應(yīng)補(bǔ)充計(jì)劃表)，在需用材料清單中應(yīng)注明品種,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量要求以及供貨時(shí)間等內(nèi)容,。各使用單位(班組)每月應(yīng)提前將所需材料清單按物資種類報(bào)送項(xiàng)目部組織采購(gòu),。

4.3.3項(xiàng)目材料部門接到需用材料清單應(yīng)結(jié)合庫(kù)存情況，統(tǒng)一策劃,，分別編制材料采購(gòu)計(jì)劃,。

4.3.4重要材料采購(gòu)計(jì)劃須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目第一責(zé)任人進(jìn)行審核批準(zhǔn)后實(shí)施，主要材料及其它材料采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),，施工項(xiàng)目材料部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

4.3.5物資采購(gòu)后要準(zhǔn)確、及時(shí)驗(yàn)收,，做到合理保管,，妥善看護(hù)，減少保管損耗,，使物資安全存放,。

5,、材料采購(gòu)合同

5.1材料采購(gòu)的供方一般應(yīng)在單位頒發(fā)的合格、優(yōu)質(zhì)分承包方名單中確定,，并由合同成本部檢查監(jiān)督,。

5.2各種材料采購(gòu)合同，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂,，合同成本部檢查監(jiān)督,。

5.3材料采購(gòu)合同必須符合國(guó)家法律法規(guī)，盡量采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合同文本,。

5.4對(duì)違反合同,，不能按質(zhì)按量按時(shí)供貨的供應(yīng)商，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)上報(bào)合同成本部,，由項(xiàng)目部提出處理意見,，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以通報(bào)除名。如該供應(yīng)商從名冊(cè)中除名,，此供應(yīng)商在一年內(nèi)不得使用,。

6、材料的驗(yàn)證

6.1根據(jù)采購(gòu)合同和生產(chǎn)要求,，必要時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)組織材料員不定期的到供應(yīng)商(直接供方)貨源處進(jìn)行驗(yàn)證,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)要求，確保供方按質(zhì),、按量,、按時(shí)供貨，這種驗(yàn)證也可在采購(gòu)邀標(biāo)文件中約定,。

6.2如工程合同中規(guī)定(項(xiàng)目部)需對(duì)供貨商(供方)物資進(jìn)行驗(yàn)證工作,，但不能代替材料部門的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。

6.3材料進(jìn)貨驗(yàn)證的分級(jí)管理重要材料,、主要材料的進(jìn)貨驗(yàn)證由項(xiàng)目部負(fù)責(zé),，質(zhì)量員和材料員驗(yàn)證，其它材料的進(jìn)貨驗(yàn)證,，應(yīng)由項(xiàng)目部委派的倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)證,、負(fù)責(zé)。

6.4材料進(jìn)貨驗(yàn)證必須按合同條款進(jìn)行,，根據(jù)供貨商提供的有關(guān)規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量等證明文件,，清點(diǎn)查驗(yàn)進(jìn)庫(kù)(工地)材料,，材料驗(yàn)證人員填寫“物資驗(yàn)收記錄”。

6.5需作現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試檢驗(yàn)的材料，由項(xiàng)目部及時(shí)送試驗(yàn)室,。根據(jù)復(fù)檢檢驗(yàn)報(bào)告作好有關(guān)標(biāo)識(shí)工作,。(復(fù)檢合格產(chǎn)品為綠色標(biāo)牌，不合格產(chǎn)品為紅牌,，待檢產(chǎn)品為黃牌),。

6.6在進(jìn)貨檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定作出不合格品的處理工作,，嚴(yán)禁使用于工程中,，做及時(shí)清退出場(chǎng)，做好退貨處理工作,。

建筑公司采購(gòu)管理制度 公司采購(gòu)管理制度的意義篇五

為了加強(qiáng)公司基本建設(shè)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理,，規(guī)范采購(gòu)工作流程,，進(jìn)一步提升公司采購(gòu)工作效率，使之更好的為公司基建施工提供物資供應(yīng)保障,，根據(jù)公司建設(shè)發(fā)展的實(shí)際需要,，特制定本制度。

1,、煤礦自購(gòu)物資由集團(tuán)公司設(shè)立專職采購(gòu)人員和管理人員,，應(yīng)當(dāng)具備與其從事的采購(gòu)工作相適應(yīng)的政治素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,，綜合科嚴(yán)格遵守公司的各種管理制度,、采購(gòu)管理流程，本著服務(wù)煤礦基建的宗旨,，忠于職守,，廉潔自律。

2,、公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)煤礦的所有采購(gòu)合同進(jìn)行審核,、監(jiān)督，保證公司所有經(jīng)濟(jì)行為的合理性和經(jīng)濟(jì)性,。計(jì)劃科負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的審批,，確保采購(gòu)行為的合理和采購(gòu)資金的落實(shí)。

3,、收集公司基建所需的物資,、設(shè)備(公司集中控制的)采購(gòu)需求，編制各期采購(gòu)計(jì)劃,，上報(bào)公司財(cái)務(wù)科審批并執(zhí)行,。

4、按時(shí)完成各期采購(gòu)計(jì)劃和零星采購(gòu)計(jì)劃，保質(zhì)保量,、及時(shí)準(zhǔn)確地為基建施工提供采購(gòu)服務(wù),，并就供應(yīng)的物資的質(zhì)量、數(shù)量,、品種規(guī)格,、價(jià)格、交貨期等要素及時(shí)征求施工單位的意見,，改進(jìn)不足,。

5、積極參與集團(tuán)公司,，煤礦組織的大宗物資采購(gòu)及招標(biāo)工作,，并提交合理化建議。

6,、采購(gòu)合同的簽訂：

初步確定供應(yīng)商和待采購(gòu)物資,、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格后，集團(tuán)公司供應(yīng)科,、辦公室應(yīng)及時(shí)組織和相關(guān)供應(yīng)商開展關(guān)于采購(gòu)物資,、設(shè)備的價(jià)格談判，簽訂采購(gòu)意向合同,、協(xié)議,。

公司供應(yīng)科、辦公室將采購(gòu)合同,、協(xié)議以及采購(gòu)計(jì)劃報(bào)公司計(jì)劃科審核,，經(jīng)事前審計(jì)、確認(rèn)其合法,、經(jīng)濟(jì)后,，報(bào)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批、簽字許可后,，和相關(guān)供應(yīng)商簽訂正式采購(gòu)合同,、協(xié)議。

7,、簽訂采購(gòu)合同,、協(xié)議的原則和注意事項(xiàng)自主、自愿,，平等協(xié)商是簽訂采購(gòu)合同協(xié)議的基本原則,。簽訂采購(gòu)合同、協(xié)議的注意事項(xiàng)為：

合同,、協(xié)議的條款,、內(nèi)容以及履行方式等必須符合法律規(guī)范。

合同、協(xié)議的規(guī)定必須符合公司的利益,，或與公司的利益沒有抵觸,。

合同、協(xié)議的履行條件及履行方式必須具有完整性和可操作性,，避免不確定的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的糾紛,。