時間過得真快,，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

倉庫工作計劃 幼兒園倉庫工作計劃篇一

一,、工作總結

1,、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率,，確保工作能按時,、保質保量地完成，堅持開早會,，對前一天的工作做總結,，找出不足加以改善,，并做好當天工作計劃,。通過早會，提高內部人員士氣,，加快了各類信息的流動,，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2、及時收發(fā)物料,，并定期進行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,，并定期自盤，合格物料及時清點進倉,，倉管員及時做好帳務處理,。確保帳、物,、卡的一致,，使倉庫賬務做到日清月結。

3,、堅持執(zhí)行6s工作,，做好物料的標識和防護;改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識,。

4、調整物料擺放,，實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了,，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料,。

5、退供應商不良品的及時處理;每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進,，在相關部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時的處理。

6,、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進行合理追蹤,，并和采購、生產等個個部門積極溝通,，確保到料及時。降低生產滯留,。

20__年即將過去,，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處,，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改進措施：

1,、工作效率比較低：據(jù)調查,，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤也是天天都有,，工作缺乏條理性。即“有苦勞,，沒有功勞”,。

2、 倉庫區(qū)域劃分不明確,，沒有工作平面圖,。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū),，不合格區(qū),，待檢區(qū),，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等,。

三,、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整,，并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化,。降低犯錯幾率,，提高工作效率。

2,、 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū)。呆滯料區(qū),，報廢區(qū)等,。并做出每個倉庫的平面分布圖。

四,、20__年工作計劃

1,、保證工作順利開展;確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料,，及時進倉,，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題,。

2,、倉庫人員的換崗;在20__年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料,，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎。

3,、建全倉庫流程;建全倉庫收,、發(fā)、存,、管的業(yè)務流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作,。

4,、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃,，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳,、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6、實行a,、b,、c、管理法,，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符;a、b,、c管理法是將產品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產的70%)a類物資具有占資金大等特點,，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點,。重點管理c類物資(占倉庫資產的10%)c類物資是常用物資,，且數(shù)量大，資金小,。倉儲人員應每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產滯留,。b類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理,。a類物資可做每月全盤點，b,、c類物資可做為季度盤點,。

7、員工培訓;培訓計劃,，對員工進行6s,、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓,。作為公司的職員,，我不要求什么，我只要求自己做得更好,，不斷的在進步就好,，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作,，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真,，仔細,，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結果,，就是公司的發(fā)展!

倉庫工作計劃 幼兒園倉庫工作計劃篇二

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員:______———是土生土長的松江人,。我是今年六月九號進入公司工作的,作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始,因為在經貿山九有信賴,勤勉,發(fā)展,。

第二部分:人力的合理安排和運用

1:人力的安排作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲,雖然技術性并不高,但需要勤勞,心細,作業(yè)強度大,體力要求比較高,。象我們松江倉庫,隨著客戶的不斷進入,業(yè)務不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊,作業(yè)順 l乇鷦諭 皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保 纈惺背隹謐跋洌琓oto國內成品發(fā)貨,toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,這時就要合理安排人員,使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2:合理的休息在出口裝箱時,現(xiàn)高溫季節(jié),倉儲作業(yè)量大,出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個塑料袋,很滑,裝箱時不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大。在40多度的箱內,一會兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)安全的情況下,作業(yè)效率就不受影響了,。

3:人員的培訓和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,及客戶對我們的要求,這樣有利于我們對倉庫的管理,理貨,配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

第三部分:貨物的管理現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來,味之素,toto上海工廠,toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫,?？蛻舻牟科?成品,出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業(yè),日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫存區(qū)面積,。

a:易拿,易放,易看,易點的堆積方式,

b:貨物堆放不要超過托盤,不要超高堆放,要注意“五距”,

c:貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

d:堅持貨物先進先出,對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異e:保持倉庫的整潔,地面的清潔,通道的順暢主要有:

部品的管理

1:部品的入庫作業(yè)現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管,部品作為成品的一個部件,其種類繁多,大致分f部品和d部品,從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品,保管也有不同的要求,。部品在轉庫進入倉庫時,往往比較亂:部品外箱比較破因為它是周轉箱,要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂,要整理清點每一個型號,箱數(shù),端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,它是toto工廠中直接生產線出來由倉庫開轉庫單過開的,不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,所以一定要多留神,多注意清點,。

2:部品的出庫作業(yè)toto上海工廠會按照生產計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,我們應在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠,這樣就不會耽誤工廠生產線的運轉。配的部品應整齊放于托盤,標簽朝外,出端數(shù)的放于周轉箱內,做好標記和數(shù)量,便于對方清點,。

成品/出口品的管理

1:成品/出口品的入庫作業(yè)相對于部品,成品/出口品的入庫比較方便,但還要注意點數(shù),特別是“水栓”產品,要翻板逐件堆高,以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細,。入庫堆放整齊,衛(wèi)洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產日期,便于“先進先出原則”

2:成品/出口品的出庫作業(yè)成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,一定要堅持“先進先出”原則,特別在出口方面。還有出口時,裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,并傳真至貨代部確認后再封箱放箱,最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下,是否一致,。為了做到先進先出,可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產日的數(shù)量,出庫時進行“先進先出”銷帳,并記錄余數(shù),。

第四部分:設備的管理和衛(wèi)生工作一:設備管理倉庫現(xiàn)有設備:液壓車,堆高車和鏟車。倉儲設備是省力省時的有利工具,要做好日常的清潔保養(yǎng),清理輪子中的雜物,保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修,還要安全用電,。

二:衛(wèi)生工作倉庫作業(yè)量大,容易積累灰塵,所以每天要清理倉庫,清潔地面,保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

第五部分:自我學習和總結每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務能力,。 這也要求我們不斷的學習,提升,學習老師傅的業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能;交流,了解,吸取他們的經驗;學習倉儲保管,裝箱作業(yè),貨物記帳等業(yè)務知識,這是我還有所欠缺的,。還有要學習物流相關知識,很欣慰的是:在取的了國際貨代資格證后,這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關員考試,。

倉庫工作計劃 幼兒園倉庫工作計劃篇三

一,、盤點目的：

準確反映本年度年的生產經營成果，明晰各類資產的數(shù)量和狀態(tài),，加強企業(yè)資產管理,，提高資產使用效率。

二,、盤點時間：

20__年12月20日由人事部通知各個倉庫材料入庫整理,，并利用空閑時間進行實物盤存。12月27日由車間配備人員協(xié)助,，到12月31日下午全部完成,。

元月3日―5日倉庫員將盤點數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務部,，并打印一式二份,，由倉庫員、財務主管簽字,，連同倉庫盤存手稿原件一同遞交財務,，以備復核用。

元月6日有財務主導進行盤存抽查,；對盤點結果和原存帳目進行核對出現(xiàn)差異,，交與倉庫自查原因或重新盤存。

元月9日由財務主導,，生產部門,，人事部門聯(lián)合組織進行盤存復核；形成書面復核報告,，對于盤存實物和賬面的準確率在90%以下者,，由人事部門按本規(guī)定延發(fā)倉庫人員工資。

元月10日在倉庫盤點完成后,，財務人員在倉庫“盤點表”的相應位置簽名,，并根據(jù)盤點期間的各種情況進行總結,，尤其對盤點差異原因進行總結,，寫成“盤點總結及報告”；盤點總結報告需要對以下項目進行說明,，本次盤點結果,、初盤情況、復盤情況,、盤點差異原因分析,、以后的工作改善措施等,。盤點總結及報告上報總經理審核；

三,、盤點人員：

以副總為總指揮,，車間抽調人員配合，倉庫人員全員投入,。

四,、盤點范圍：

1、倉庫所有原材料,、在制品,、產成品（不包括未開收料進倉單的暫收供應商送貨及已開出倉單暫未出柜的產成品）；

2,、車間的在制品,；

3、外發(fā)加工材料及暫存其他公司的材料

五,、盤點注意事項：

1,、生產部組織倉庫人員對原材料庫存進行盤點，以盤點表記錄盤點結果,。

2,、盤點采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量,、估計數(shù)量,；

3、盤點時注意物料的擺放,，盤點后需要對物料進行整理,，保持原來的或合理的擺放順序；

4,、所負責區(qū)域內物料需要全部盤點完畢并按要求做相應記錄,；

5、盤點過程中注意保管好“盤點表”,，避免遺失,，造成嚴重后果；

倉庫工作計劃 幼兒園倉庫工作計劃篇四

縣是自治區(qū),、地區(qū)確定的糧食主產縣,，多年以來，縣糧油收儲公司擔負著地方儲備糧的任務,，儲備任務重,，糧庫，而且每年承擔著近23000噸糧食的收購任務?？h糧食局下屬糧油收儲公司為我縣唯一的國有糧食購銷企業(yè),，公司下轄5個糧站和1個縣城中心倉庫。全縣糧食倉容總量31000噸,。除中心庫糧庫新建外,，其余各鄉(xiāng)基層大部分糧食倉庫修建已久，屋面及墻體隔熱能力差,、氣密性達不到規(guī)范的要求,；為此，加大對糧倉的建設和維修刻不容緩?，F(xiàn)結合我縣糧食倉儲現(xiàn)狀,，特制定20__年度倉庫維修改造工作計劃如下：

一、時間安排：

20__年7月20日至9月10日,，落實維修項目預算,，擇優(yōu)確定施工單位，按計劃進行施工等,。

二,、維修內容及費用：

（一）各糧站維修項目及預算具體如下：

1、查干郭勒鄉(xiāng)糧站,，預算維修資金56.9萬元,。

（1）1號至6號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容7000噸。

合計造價：6×7.2萬元=43.2萬元,。

（2）1座平房倉進行屋面,、庫內地面整體翻修，維修倉容20__噸,。

建筑面積：15.3m×35m=535.5m2

屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2

屋面整體翻修造價：669.375m2×115元/m2=7.7萬元;

內地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元

合計造價：13.7萬元.

2,、拜興糧站，預算維修資金28.1萬元,。

（1）1號,、2號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容20__噸。

合計造價：2×7.2萬元=14.4萬元,。

（2）1座平房倉進行屋面,、庫內地面整體翻修，維修倉容1000噸,。

建筑面積：15.3m×35m=535.5m2

屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2

屋面整體翻修造價：669.375m2×115元/m2=7.7萬元;

內地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元

合計造價：13.7萬元.

3,、托別鎮(zhèn)鄉(xiāng)糧站，預算維修資金14.82萬元,。

2座平房倉屋頂防水處理：2×470平方米×30元=2.82萬元

2座平房內地面翻修造價：2×400m2×150元/m2=12萬元

（二）項目維修資金及來源：

各糧站糧庫項目維修資金總合計99.8萬元,。積極爭取在中央,、自治區(qū)糧食庫房項目維修資金,、企業(yè)自籌等完成,。

三、項目維修作用及效益：

糧食倉維修改造計劃完成后,，不但解決我縣糧食倉容不足和糧庫老化問題,，能為企業(yè)節(jié)省費用開支，提高了倉儲能力,，減少損失損耗,，達到提高績效目標。同時也可提高農戶的費用支出和勞動時間,，節(jié)省農戶應售糧而消耗有油料消耗和機械磨損,，將取得良好的經濟效益和社會效益。

倉庫工作計劃 幼兒園倉庫工作計劃篇五

現(xiàn)在我一直在公司擔任倉庫管理員,，這是一個很重要工作,，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務十分重大,。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對我跟著有了更深層面認識，我可以做更好了,。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意,，在20__年中，我相信我會做更好,！

一,、數(shù)據(jù)準確，目視管理基本到位

具體達到要求：數(shù)據(jù)準確率__%左右,，盤點工作x日內完成,；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產品標識清楚,，相關倉管工作能輕松替換,，方便工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔,，產品擺整齊統(tǒng)一,。

二、流程相對完善,，貨品進出通暢

具體達到要求：流程嚴謹,，不會因流程給公司帶來重大損失；跟進貨品進出及時做出反饋,，確保來料交貨準時率高（__%以上）,，出貨準確率高（__%以上），勞動強度降低，工作效率高,。

三,、庫存呆滯料減少，庫存周轉率提高

通過數(shù)據(jù)和報表,，分析產品呆滯時間,，呆滯原因，提出可行處理方案,，消化庫存,，提高周轉率，減少庫存管理壓力,，達到精益化管理,。

針對倉庫各個階段不同，工作重心相應轉移：

首先,，進入新公司了解公司架構,，相關負責人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,，傳承現(xiàn)有習慣,，會對其中復雜進行簡化，不完整進行補充,。了解員工崗位職責和目前工作完成程度,，個人目標，對公司和團隊及我看法和接受程度,。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度,，提高效率”為原則，對短期能改善,，效果明顯優(yōu)先改進,，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在困難,、困惑（包括一些福利待遇）,，提升在員工心里認可度；遇到艱巨和困難工作,，身先士卒,，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏,，敬能為兄弟們辦實事,，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作,。

其次,，有話語權后,，進行倉庫管理細化培訓，從進出倉流程,、工作溝通與反饋,、供應商管理、現(xiàn)場管理,，盤點及差異處理等第一段培訓,，使前一段工作系統(tǒng)化,，程序化基本完成,，工作中不會出大紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化,，設立目標,，輔助溝通技巧、精益生產,、陽光心態(tài)等培訓,，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情,。數(shù)據(jù)準確率自然提高,、工作事半功倍。

最后,，強化倉庫管理理念,，在進銷存準確基礎上，加強庫存管理,，定期清理呆滯物料,，提出處理建議，不斷跟進,，同時建立安全存量,，加快周轉，降低管理難度和庫存成本,，達到高效率低成高待遇良性循環(huán),。

倉庫工作計劃 幼兒園倉庫工作計劃篇六

一 倉庫管理

1、認真檢查庫房周圍有無污染源,。

2,、庫房內保持清潔干燥，定時通風保持一定的溫度和控制相對濕度,。物品避免陽光直射,。

3、庫房應作好防蠅,、防塵,、防鼠工作,保證庫內無蠅,、無鼠、無有害昆蟲等,。

4,、食品應分類存放，隔墻離地,防水,、防盜,、防潮、防霉,、防污染,，食品的擺放利于通風和檢查。

5,、嚴禁在庫房內存放殺蟲劑,、農藥、藥物和其他有毒有害物質,。

6,、有異味的食品應密閉存放，防止串味

7,、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等,。

8、食品的生產日期和保質期等要及時登記卡片置于物品擺放處,，做到先進先出,， 盡量縮短儲存期。

9,、定期認真檢查食品質量,，發(fā)現(xiàn)霉變、腐爛,、超期食品及時上報處理,。

10、 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱,、規(guī)格,、型號,、單位,、數(shù)量、單價,、金額認真核對,。發(fā)貨必須堅持一盤底，二核對,，三發(fā)貨,，四減數(shù)的原則,。對貪圖方便，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯,、錯發(fā)等失誤,，審核人員應負經濟責任。

11,、食品入庫前要仔細核對到貨數(shù)量,，裝卸要規(guī)范，入庫庫位要合理安排,，不符合規(guī)定標準的物品一律退回,。發(fā)現(xiàn)問題及時上報，把好質量關,。

二 人員管理

通過我這幾天的觀察,，發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動性,，團結性較差,，說的難聽點就是比較懶散，對于一個員工來說,，造成這樣的結果無非是因為他們看不到前景,，某些任務做的好與壞是一個后果，當他們感覺怎么工作都沒好處的時候就容易處于麻痹狀態(tài),。惡性循環(huán),，后來的人可能是很勤快的一人，長期相處下去就會認為我在這做,，你在那看戲,，干脆我也不做。不要說別人,，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位,，我在做事，別人拿個的手機在玩,，看小說,，我也沒有做下去的心情。所以我認為應該努力的調動他們的工作積極性,，設立一個完善的績效考核制度,，有獎有罰。現(xiàn)倉庫的人員安排是一人負責生鮮類產品,，一人負責休食類,。還有一人負責發(fā)貨，及清點的工作,。每個人都能把自己負責的方面配貨,，登卡,，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做ka賣場的,，會有很多的退貨,。退貨整理的工作因為沒有專人負責，所以這一塊產生的效率低下?，F(xiàn)倉庫有許多未整理的貨物,，我們公司的規(guī)模較大，從現(xiàn)有的規(guī)模來看,，倉庫的人手是比較欠缺的,。我建議做出如下幾點的考核項目。

1,、倉管員每天空余的時間并不多,，我認為應專門有人負責退貨這一塊，并且跟負責專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤,。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨,，負責休食的人也要扣分。

2,、倉管員每日需填寫庫存進出管理表,，每周上交一次倉庫文員核對，發(fā)現(xiàn)庫存差異及時查出錯漏環(huán)節(jié),。1分

3,、庫存進出管理表上面必須要填寫清楚生產日期及有效期。1-5分

4,、未按時提交庫齡,、有效期、質量異常及報廢品,。5-10分

5,、貨物收發(fā)異動，而賬,、卡更新不及時,，不準確。5-10分

6,、在庫不合格,，報廢的貨物明確標示。1-5分

7,、上班時間事情沒做完的情況玩手機,，看小說，以及屢次上廁所,，私自離開工作地點時間較長,。5-10分

8,、每月必須盤點一次，盤點結果由倉庫主管及文員核對,，發(fā)現(xiàn)錯誤及時追差,。5-10分

獎金分為三類：

第一 為個人績效，200元,。分為甲乙丙三種,。甲給與績效獎金的100%，90分以內.乙給與獎金的70%,，70分以內,。丙給與獎金的50%，50分以內,。如扣分超過50分,，則記警告一次。三個月都未改進的直接解除勞動合同,。

第二 則是樂于助人獎,，100元。即在自己的工作完成前提下,，及時的去幫助未完成工作的同事 第三 團隊績效100元 與他人密切合作,，配合默契,，共同決策和與他人協(xié)商,，互相幫忙，如有一人懶惰懈怠,，則整個團隊都拿不到該獎金,。

三 個人目標

我在進公司之前的時候就已經通過原臺尚金華分辦的業(yè)務主管知道順卓是一家規(guī)模較大的食品經銷公司，高總曾邀請他進杭州公司做事,，當時我很羨慕,。我剛進公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很高興能進入到順卓工作,，也很感謝公司給我一個很好的平臺發(fā)展,。所以我有責任，信心和義務去把它做好,。

一 庫存我會努力把庫存差異降到最低

二 生產日期保質期我會及時上報,，對于快達到允收期的產品對重點提醒。因為我們是食品倉庫,，對這一項應該重點重視,，因為稍不注意，就可能造成貨物超過允收期,，甚至過期產品,，不能產生任何價值,。（為此我特別做一個表格，方便各位同事個及時準確的知道倉庫的庫存,，商品的銷售情況,，以及庫存內即將達到允收期，還有臨期過期商品的情況?，F(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多,，放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位，現(xiàn)在處理掉還能收回一點成本,，過期就什么價值都沒,如果領導感覺可以的話,，我建議每個星期都做一份，發(fā)到訂貨組以及銷售部門,，避免庫存過大,，產生滯銷品，以及過期的情況）,。

三 倉庫人員我會努力發(fā)掘每個人的價值,，合理的安排工作，爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益,。

四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標,，配合各部門，準確及時的把貨物送達客戶,。

五 及時的整理好退貨入庫,，將損失降到最低點。建議找一個專門負責退貨的人,，不要求他一個人能把所有的退貨整理完,，起碼起到一個好的帶頭作用。