人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

有關(guān)周例會會議紀(jì)要篇一

會議地點(diǎn)：辦公室

主持人:

參加人員：,、

會議記錄：

會議內(nèi)容：

本次周例會明確了個(gè)人工作職責(zé)，孵化基地項(xiàng)目進(jìn)展情況及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,。

現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、 薛經(jīng)理發(fā)言

1,、明確工作職責(zé)(工作重點(diǎn)放在孵化基地)：

：工程施工總負(fù)責(zé),，以工地施工細(xì)節(jié)把控，項(xiàng)目總體進(jìn)度安排及總包,、監(jiān)理,、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。

：公司技術(shù)支撐,，與設(shè)計(jì)院趙工就項(xiàng)目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn),，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進(jìn),，項(xiàng)目技術(shù)難關(guān)的攻克，項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn),，其他項(xiàng)目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合,。

：后勤管理，工地支撐,、協(xié)助與售后,，材料采購。

：財(cái)務(wù)本職工作之外,，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行,。

、：近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng),，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度,，具體分工待定。

：公司負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā),、跟進(jìn)，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào),、處理,，項(xiàng)目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào),，每周三召集公司例會并主持,。

2、 工作制度

(1)夏季上班時(shí)間：8:30-12:00 14:30-18:00,。

(2)每月考勤26日,，每月允許2次請假機(jī)會，2次以上按日扣除當(dāng)日工資,，10日以上扣除當(dāng)月工資,，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制,，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé),，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行。

(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當(dāng)月工資中扣除。

(5)上班期間穿戴整齊,，不得坦胸露背,，穿拖鞋進(jìn)出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當(dāng)月工資中扣除,。

(6) 每周三上午8：30分召開例會，不得無故缺席,。

(7) 近期內(nèi)無特殊情況,，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。

(8) 以上考勤,、工作制度由辦公室負(fù)責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行。

二,、x總發(fā)言

1,、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗(yàn)收條件，初步按該時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行,。

2、要求公司各部門相關(guān)人員,，團(tuán)結(jié)一致,，相互配合，大家是一個(gè)整體,，勁往一處使,，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。

3,、對于會議中提出的各項(xiàng)工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

三、x總發(fā)言

1,、進(jìn)行會議總結(jié),，感言前一段時(shí)間公司整體環(huán)境較亂，對薛經(jīng)理提出口頭批評,，希望期調(diào)整工作狀態(tài),，在前的一年里作出成績。

2,、對公司新進(jìn)員工提出寄語希望,，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，不要好高騖遠(yuǎn),。

3,、對公司前景進(jìn)行展望，希望公司在未來能破浪前行,。

四,、x經(jīng)理宣布會議結(jié)束。

會議紀(jì)要整理：

x年xx月xx日

有關(guān)周例會會議紀(jì)要篇二

時(shí)間：*年**月**日上午8：30

地點(diǎn)：局長辦公室 參加人：、

主持人：

主要內(nèi)容

一,、*局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎,，安排其在行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，盡快投入工作。

二,、各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作：

1,、行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科：通知茗湯溫泉的導(dǎo)游人員參加景區(qū)導(dǎo)游資格考試;制定全市景區(qū)(點(diǎn))、星級飯店安全大檢查活動方案;

2,、辦公室：申請領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒收據(jù),，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報(bào)賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進(jìn)度，這兩項(xiàng)工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn),，并將結(jié)合任務(wù)按照職責(zé)分配到各科室;做好信息上報(bào)工作,，本周出信息一份報(bào)省、市旅游局;其它機(jī)關(guān)文秘和臨時(shí)性工作,。

3,、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科：謀劃出近期工作重點(diǎn)，準(zhǔn)備和周邊縣市加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí),，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),。

三、*局認(rèn)為各科室本周的工作完成的都不錯(cuò),，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善,。

四、*局對*月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：

1,、各科室要按照*月份工作重點(diǎn)和分工,，深入實(shí)際，制定措施完成所承擔(dān)工作,，沒有取得效果或沒有按時(shí)完成的要形成書面報(bào)告,，說明原因。

2,、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合,，要積極主動。

3,、每位工作人員盡量做好本職工作,，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份,，創(chuàng)造性的工作是靈魂,，沒有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的,。

4、樹立良好的旅游形象,。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感,，要老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事,，時(shí)時(shí)刻刻都要嚴(yán)格要求自己,。

5、各科室工作人員都要學(xué)習(xí)廊坊市旅游總體規(guī)劃,，同時(shí)聯(lián)想規(guī)劃,，人人都要看、人人都要學(xué),，一遍看不懂看兩遍,，要注意研究規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性，每個(gè)人都要形成自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識,。

有關(guān)周例會會議紀(jì)要篇三

時(shí)間：xx年12月11日上午10：00

地點(diǎn)：x工地項(xiàng)目部辦公室

會議主題：檢查上周例會問題落實(shí)情況及下周工作安排

會議主持： 孟x

會議內(nèi)容：

施工單位：

一標(biāo)段：上周計(jì)劃未完成,，各樓號均滯后一到兩天。找出原因下周抓緊施工,，<蓮~山 課件>1#,，2#下周六按計(jì)劃完成。7#樓下周三完成混凝土澆筑,，8#樓下周四完成三層混凝土澆筑。9#樓在下周日完成混凝土澆筑,。10#樓爭取在下周日完成混凝土澆筑,。

二標(biāo)段：上周計(jì)劃完成不太理想，18#樓與進(jìn)度計(jì)劃滯后一天,，17#樓與計(jì)劃要完成的三層板安裝滯后兩天,，16#樓進(jìn)展速度基本上與計(jì)劃吻合。分析原因與施工人員的施工有關(guān),，另外外架未進(jìn)行搭設(shè)影響施工人員的進(jìn)場施工,。下周18#樓達(dá)到六層圈梁模板安裝，17#樓到本周末達(dá)到上板條件,，16#樓四層板安裝完畢,。

三標(biāo)段：上周計(jì)劃未完成，23#,，24#樓滯后三天,。分析原因與設(shè)備出現(xiàn)故障有關(guān)。下周25#樓在周三晚到周四早上完成混凝土澆筑,，24#樓在下周二完成四層頂板安裝,，23#樓在下周四完成五層主體砌磚,，底層抹灰在下周二完成。

監(jiān)理單位：

一,、 安全方面

1：項(xiàng)目部對安全工作管理不嚴(yán)格,，外架搭設(shè)工作表現(xiàn)尤為明顯。有幾個(gè)樓號自下而上無架板,，無安全平網(wǎng);龍門架無安全通道,，無安全門，存在嚴(yán)重的安全隱患,。

2 ：由于項(xiàng)目部對安全工作不重視,，導(dǎo)致在外側(cè)工作的施工人員不系安全帶。

3：部分施工人員在樓層內(nèi)燃材烤火,，由于天氣干燥,，此現(xiàn)象存在極大的安全隱患。項(xiàng)目部應(yīng)高度重視,，杜絕類似情況再發(fā)生,。

4：本周二對所有樓號進(jìn)行安全大檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)理人員已經(jīng)下發(fā)通知單,，但是落實(shí)情況不到20%,。尤其是7#樓外架與安全通道相連接;18#樓的密目網(wǎng)未升到樓層一定高度。

二,、質(zhì)量方面

1：嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工,，不得隨意更改和變動施工方案。如擅自施工者,，后果自負(fù),。<蓮~山 課件>

2：嚴(yán)格控制抹灰配合比，當(dāng)日抹灰必須當(dāng)日用完,，不得隔日再使用,。

3：本周五設(shè)計(jì)院進(jìn)行主體驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題很多,。尤其是1#樓一層大梁露主筋;另外部分樓號的鋼筋生銹,，項(xiàng)目部應(yīng)采取措施處理。

三,、進(jìn)度方面

1：周計(jì)劃重復(fù)落空,，12月31日封頂很難保證。對此項(xiàng)目部應(yīng)采取有效措施,，果斷處理,。

2：據(jù)天氣預(yù)報(bào)下周天氣降溫，將影響施工的進(jìn)展,。各樓號負(fù)責(zé)人應(yīng)制定合理施工方案,，組織人員施工,。

3：現(xiàn)場所需的預(yù)制板不足，影響施工進(jìn)度,。各樓號技術(shù)員應(yīng)提前向項(xiàng)目部上報(bào),，以便做到預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題。

4：現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障停滯時(shí)間過長,，尤其是塔吊,，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織人員檢測和維修,，保證機(jī)械設(shè)備的正常連續(xù)運(yùn)行,。

建設(shè)單位：

1：外架雖搭設(shè)但仍然存在安全隱患，密目網(wǎng)未升至一定高度;未設(shè)安全平網(wǎng);竹笆未搭設(shè),。[蓮 山課件 ]

2：土建施工未與水電安裝密切配合,，外露的線管洞應(yīng)采取混凝土填實(shí)，不能私自用磚填充,。

3：嚴(yán)禁在預(yù)制板內(nèi)打洞穿線管,，嚴(yán)格按照最新規(guī)范執(zhí)行。

4：水電安裝所需的材料應(yīng)盡快準(zhǔn)備,，南區(qū)部分樓號能進(jìn)行安裝的應(yīng)盡快落實(shí)施工,。

5：南區(qū)樓號要保證在12月31日內(nèi)完成主體封頂。

6：所有外墻粉刷只要具備條件就開始外粉,，所有樓號的廚房,、衛(wèi)生間應(yīng)保證首先粉刷。

7：天氣將降溫,，現(xiàn)場所需的各種材料必須備齊,，利于各種工序的正常施工。

有關(guān)周例會會議紀(jì)要篇四

時(shí) 間：

地 點(diǎn)：

出席人員：

簽 發(fā)：

會議內(nèi)容：本次會議為周例會,。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報(bào)，對下一步各項(xiàng)工作做出部署,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、上周工作情況

一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施;二是公司首次拓展訓(xùn)練

活動順利開展;三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān),，按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確,。

二、各部門工作部署

1,、營運(yùn)管理部要對收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后,，對路段影響進(jìn)行分

析研究，結(jié)合引流宣傳,，及時(shí)采取對策措施,，讓廣大司乘人員感受到既快又省,。

2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù),、路面保潔和道路標(biāo)線

等工作,，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計(jì)改造工作。

3,、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃,，落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)查找制

度,，組織學(xué)習(xí),，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制,。

4,、財(cái)務(wù)審計(jì)部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

5,、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際,，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工,。

6,、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié),、奮進(jìn),、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感,，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作,。

7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備,。

有關(guān)周例會會議紀(jì)要篇五

會議時(shí)間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時(shí)

會議地點(diǎn)：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: 李愛蓮,、王恩義、李 飛,、潘成友,、王占禮、仲萃雄,、吳 曉及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：顧順榮

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一,、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過場,，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議。屆時(shí)請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商,。

2、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

、目前,，公司外出實(shí)習(xí)人員較多,，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定,、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3,、立豐公司要采取有力措施,，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1,、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足,、機(jī)械,、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間,，想盡一切辦法向前推進(jìn),，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度,，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo),。 工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成,。

2,、為啟動送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合,，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核,。

4,、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞,。

三,、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2,、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作,，理清港電公司自身的管理思路,，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商,。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃,，

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線,，身體力行,，對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究,，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào),，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作,，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師,、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日 紀(jì)要整理： 審核：

有關(guān)周例會會議紀(jì)要篇六

會議時(shí)間：

會議地點(diǎn)：

主持人:

參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場,，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時(shí)請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商,。

2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào),，不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：,、

有關(guān)周例會會議紀(jì)要篇七

會議時(shí)間：xx年*月*日 星期* (具體時(shí)間)

會議地點(diǎn)：

與會人員：

會議主持：

會議缺席：

會議記錄：

會議議題： 1、二級部門及內(nèi)勤工作匯報(bào),、提報(bào)問題及建議;

2,、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評;

3,、傳達(dá)總部方針,、政策及要求;

4、本部門工作部署及要求

5,、制度培訓(xùn)

會議內(nèi)容：

一,、二級部門及內(nèi)勤工作匯報(bào)、提報(bào)問題及建議

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：羅列各分部門提出的問題和建議,。(工作性匯報(bào)內(nèi)容不用填)

二,、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)

1,、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)解決和處理問題的辦法,。

2、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)針對各分部提出的建議,、意見的回復(fù),。

3、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)對本周銷售業(yè)務(wù)工作,、后勤業(yè)務(wù)工作的講評

三,、傳達(dá)總部方針、政策及要求,。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：紀(jì)要部門例會傳達(dá)了哪些總部方針,、政策、重要通知和工作要求,、或傳達(dá)全國營銷會議精神,。

四、本部門工作部署及要求

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：結(jié)合本部門特點(diǎn),，圍繞xx年“2+1和3+1”銷售策略,，部門領(lǐng)導(dǎo)對本周銷售業(yè)務(wù),、后勤支持的工作部署及要求

五、制度培訓(xùn),。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：

無培訓(xùn)內(nèi)容則寫(無)

有培訓(xùn)內(nèi)容填寫如下：

培訓(xùn)制度名稱：

組織培訓(xùn)人：

未參訓(xùn)人員名單：

負(fù)責(zé)補(bǔ)訓(xùn)和傳達(dá)的責(zé)任人：

備注：會議組織形式根據(jù)各部門要求自行組織,、會議紀(jì)要按照上述黑色字體提綱進(jìn)行組織整理。會議紀(jì)要的重點(diǎn)內(nèi)容根據(jù)上述紅字部分的提示進(jìn)行記錄,。 從xx年1月1日起執(zhí)行,。

包裝油品牌事業(yè)部

xx年12月30日星期一

有關(guān)周例會會議紀(jì)要篇八

會議時(shí)間：x年xx月xx日16：00-17：30

會議地點(diǎn)：x公司新廠區(qū)臨時(shí)會議室

主 持 人：

參會人員：公司部門、工段負(fù)責(zé)人

記 錄 人：

會議議題：周一工作例會

會議內(nèi)容：

1,、 前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒有按照正常有序的開展,，生產(chǎn)管理的混亂，導(dǎo)致以下問題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進(jìn)行,。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求,。3)模具制作進(jìn)度緩慢。4)生產(chǎn)中的問題沒有及時(shí)反映出來,。5)檢驗(yàn)進(jìn)程較緩,，檢驗(yàn)要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài)。

2,、 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題未及時(shí)反饋,，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中銜接不順，工作效率低下,。

3,、 按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開始著手進(jìn)行，準(zhǔn)備工作會用一個(gè)月時(shí)間,。

4,、 涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門領(lǐng)導(dǎo),。如前期價(jià)值x余元的量具丟失后,，部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問，現(xiàn)決定對責(zé)任人承擔(dān)50%的賠償,，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)%的賠償,。

5、 滾齒機(jī)漏油問題,，明天應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理,，否則分別對部長x元和工段長處罰。

6,、 模具組：領(lǐng)料按圖紙要求,，做到三檢，即：“自檢”,、“互檢”,、“專檢”,。

7、 財(cái)務(wù)x老師在會上提出,，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費(fèi)用,。采購部預(yù)付款xx月xx日前向財(cái)務(wù)部提交至xx月預(yù)付款明細(xì)。銷售部萬的回款計(jì)劃第二天點(diǎn)前報(bào)財(cái)務(wù),。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤點(diǎn)工作,，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的會議紀(jì)要,，同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會必須在第二天點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(工段),，xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會議紀(jì)要。

8,、 建議生產(chǎn)部對員工進(jìn)行培訓(xùn),，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應(yīng)對員工使用量具進(jìn)行考核,，做到愛惜量具,，保養(yǎng)量具,。檢驗(yàn)中心對每月量具庫存數(shù)量建立臺帳,，報(bào)財(cái)務(wù)部。

9,、 每周生產(chǎn)例會從下周開始進(jìn)行調(diào)整,。每周一下午13：20開始。

x年xx月xx日

主題詞：反饋 考核 體系 調(diào)整

呈 報(bào)：董事長

主 送：公司各部門,、工段

綜合部 留存

共印份

有關(guān)周例會會議紀(jì)要篇九

會議時(shí)間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時(shí)

會議地點(diǎn)：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一,、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場,，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時(shí)請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2,、工程部,、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3,、目前,，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定,、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成,。

3,、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1,、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足,、機(jī)械、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,，各部門要充分利用這段時(shí)間,，想盡一切辦法向前推進(jìn),，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度,，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo),。 工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成,。

2,、為啟動送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合,，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查,、考核。

4,、設(shè)計(jì)方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題,。

5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標(biāo)識,，避免損壞,。

三、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

2,、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通,，提前做好策劃工作,，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案,，以便與國華徐電進(jìn)行磋商,。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,，做好策劃,，

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線,，身體力行,，對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究,，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào),，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作,，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4,、做好三季度工程綜合獎勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師,、各部門

有關(guān)周例會會議紀(jì)要篇十

時(shí)間：

地點(diǎn)：

記錄人：

參加人員：

主持人：

會議紀(jì)要：

一,、上周例會落實(shí)情況：

累次例會所確定的需要一個(gè)時(shí)間段去完成的事項(xiàng)，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點(diǎn),，大部分已經(jīng)完成,。但由于種種原因尚有社科院項(xiàng)目和魏善莊項(xiàng)目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項(xiàng)目竣工報(bào)道尚未發(fā)出。

二,、本次例會確定事項(xiàng)：

1,、辦公室：

①鑒于分公司機(jī)關(guān)人員還不充足，事情還比較多,，所以各部門在分工的同時(shí)更好注重加強(qiáng)合作,。特別是市場部和辦公室人員更是要隨時(shí)化整為零，化零為整,。張經(jīng)理,、王主任在與其它部門負(fù)責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上可以安排其它各部門人力辦理事物，被安排人員要服從調(diào)配,。

②鑒于各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把事情交由辦公室辦理,，造成偉工作過于集中不堪重負(fù)，在這里對領(lǐng)導(dǎo)的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做,，吳書記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決,，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個(gè)人員在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事物的過程中,，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮,，涉及到哪個(gè)部門仍由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)。

③鑒于視頻會議多為合同評審,，所以此后明確所有視頻會議的調(diào)試工作由市場部負(fù)責(zé),。

2、財(cái)務(wù)部：

①項(xiàng)目盤點(diǎn)：為了更好,、更有效的防控風(fēng)險(xiǎn),，財(cái)務(wù)部從明天開始國開行項(xiàng)目的盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)其已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(或發(fā)生)的物資,、材料,、勞務(wù)等形成的價(jià)款。同時(shí)理清截止到春節(jié),，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目,。在此基礎(chǔ)上，審核確定項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃(資金計(jì)劃要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充沛的資金),。(此項(xiàng)工作財(cái)務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)

②抵扣手續(xù)：風(fēng)林項(xiàng)目前段時(shí)間從甲方協(xié)議借款的1000萬甲方已經(jīng)全部抵扣完畢,，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回。(責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部)

③假的發(fā)票問題：財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)檢查,，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)假的發(fā)票要暫停付款,，待問題妥善解決后在恢復(fù)支付(責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部)。

④財(cái)務(wù)部門要查看歷次周例會會議紀(jì)要,，對于以前未落實(shí)到位的相關(guān)事項(xiàng)抓緊加以落實(shí),，要加強(qiáng)過程中的控制,，進(jìn)行跟蹤、追擊,。財(cái)務(wù)工作很繁重,，大家給予理解的同時(shí)財(cái)務(wù)部門要改進(jìn)服務(wù)，正確看待別人的批評,。財(cái)務(wù)部門至關(guān)重要,，涉及到管控、涉及到營銷,、涉及到服務(wù),、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問題。

3,、市場部：

①其他項(xiàng)目協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議事宜要追蹤好,，堅(jiān)決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對方談過,，對其進(jìn)行震懾,，需要抓緊把承諾及補(bǔ)充協(xié)議弄好。

②研發(fā)項(xiàng)目：預(yù)計(jì)下周發(fā)標(biāo),，需要高度重視,，此項(xiàng)目涉及到分公司明年發(fā)展的問題，不能有任何閃失,，志在必得,。分公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持，人員調(diào)配方面如有需要,，可及時(shí)請示吳經(jīng)理協(xié)調(diào),。(責(zé)任部門：市場部)

③鑒于目前咱們有兩個(gè)比較大的項(xiàng)目，出現(xiàn)了大量以咱們公司名義簽訂的合同額,，商務(wù)負(fù)責(zé)通知項(xiàng)目,，由相應(yīng)人員負(fù)責(zé)把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價(jià)和投標(biāo)時(shí)相應(yīng)價(jià)格比較,，只要超出投標(biāo)價(jià),，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù)。以后在評審合同時(shí),，必須要如實(shí)注明自己這方面把關(guān)的意見,。

④以后聯(lián)營項(xiàng)目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲備金時(shí)，法務(wù)合約專員均要梳理該項(xiàng)目以我方名義簽訂的合同款的支付情況,、完結(jié)情況,。理清后需要與財(cái)務(wù)核對，并出具書面簽字,。負(fù)責(zé)把此項(xiàng)新規(guī)定加入分公司的結(jié)算辦理流程中。

5、吳經(jīng)理的幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：

第一,、關(guān)于元旦聯(lián)歡會的舉辦工作對辦公室提出如下幾點(diǎn)建議：

1)獎品：既要有趣味,、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買獎品)又要實(shí)用、有意義,。

2)評委：建議確定好評委,，可設(shè)一個(gè)投票箱由大家對節(jié)目進(jìn)行品評，要將晚會舉辦成群眾性的活動,，而不是幾個(gè)人的游戲,，要充分體現(xiàn)群眾互動性、全員參與性,。

3)吳經(jīng)理負(fù)責(zé)邀請公司領(lǐng)導(dǎo)來參加晚會,。

第二、對員工工作方法的建議

建議大家準(zhǔn)備一個(gè)工作記事本,，對要做的工作列項(xiàng)記錄,，每完成一項(xiàng)工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭,。

第四,、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習(xí)分享了兩篇小短文。1)《九錯(cuò)一對也值》,，鼓勵(lì)號召全體員工尤其是新入職的學(xué)生,，在開會時(shí)要積極發(fā)言，不要怕會說錯(cuò)話而不提意見,、不發(fā)言,，我們開周例會的目的是溝通，是解決問題,，大家在提出問題的同時(shí)也在思考,，思考便有所得。分公司的管理靠大家,，希望大家要積極參與到公司的管理中來,。2)《營銷高手會夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖,，惡語傷人六月寒”的道理,，平時(shí)在溝通的過程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語氣和腔調(diào),，注意說話溝通的方式和效果,。希望大家平時(shí)要多看書、多學(xué)習(xí),，大家共勉,、一起進(jìn)步,。

有關(guān)周例會會議紀(jì)要篇十一

時(shí)間：xx年11月5日上午10：00

地點(diǎn)：xx工地項(xiàng)目部辦公室

會議主題：檢查上周例會問題落實(shí)情況及下周工作安排

會議主持： 張

會議內(nèi)容：

施工單位：

一標(biāo)段：8#、9#樓由于人員問題,，7#,、10#樓由于人員和材料問題使進(jìn)度滯后嚴(yán)重。[蓮 山課件 ]

二標(biāo)段：18#樓與計(jì)劃同步,，17#樓滯后兩天,。

三標(biāo)段：計(jì)劃23#樓星期三一層完成，24#樓星期五一層完成,，25#星期四一層完成,。

監(jiān)理單位：

1. 安全文明沒有落實(shí)到位，本周二質(zhì)檢站前來檢查,，安全文明做的極差,。

2. 質(zhì)量和進(jìn)度是同等重要的，趕工期的同時(shí)也要注意質(zhì)量,，有些技術(shù)員的責(zé)任心極為不強(qiáng),，幾次驗(yàn)筋都不合格，這也影響了工程進(jìn)度,。

3. 目前的進(jìn)度很不樂觀,，沒有達(dá)到合同中約定的工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工期，現(xiàn)場人員不足,、材料短缺是最大的問題,，對此項(xiàng)目部要及時(shí)解決問題，并制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃,。

4. 安全用電方面昨天出現(xiàn)的問題不僅影響了進(jìn)度,，也關(guān)系著施工人員的生命安危，望項(xiàng)目部查出原因及時(shí)處理,。

5. 塔吊安全檢測工作做的不到位,，沒有及時(shí)檢測，要求項(xiàng)目部兩日內(nèi)把塔吊的安全檢測工作全部完成并上報(bào)我方,。[蓮 山課件 ]

6. 特殊人員上崗證不齊全,，消防設(shè)施不具備，現(xiàn)場垃圾沒有及時(shí)清理,。

建設(shè)單位：

1,、根據(jù)委托代建協(xié)議有關(guān)要求，本地塊住宅建筑不設(shè)太陽能熱水系統(tǒng),，所以施工圖紙中涉及太陽能系統(tǒng)的預(yù)留孔洞,、管道等均取消。

2,、對上次臨建安全的落實(shí)情況要進(jìn)行檢查,，安全問題要做到語言和行動一致,，和標(biāo)語上一樣好。

3,、安全用電方面要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行,，用電設(shè)備的配備要符合規(guī)范要求,，還要有足夠的安全員,，在這些方面，監(jiān)理方要嚴(yán)格檢查,，必要時(shí)采取罰款措施,。

4、在工作中建設(shè)方,、監(jiān)理方和施工方要配合好,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，多溝通,，多體諒,，創(chuàng)建一個(gè)和睦的工作團(tuán)隊(duì)。

5,、水泥價(jià)格已基本穩(wěn)定,，要聯(lián)系原廠。

6,、施工組織設(shè)計(jì)方案要及時(shí)上報(bào),，重新編制本項(xiàng)目的總的施工進(jìn)度計(jì)劃，回填土按設(shè)計(jì)施工,。

7,、進(jìn)度問題還是人員的問題，目前人員嚴(yán)重不足,，對此,，項(xiàng)目部要采取措施，加快進(jìn)度,。

有關(guān)周例會會議紀(jì)要篇十二

會議時(shí)間：

會議地點(diǎn)：

01工區(qū)經(jīng)理部會議室

參加人員：見會議簽到表

主持人：謝玉山

簽發(fā)人：

會議內(nèi)容：

會議由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持,，首先由中國中鐵鄭州軌道交通2號線一期土建01工區(qū)經(jīng)理部、施工監(jiān)控中心分別匯報(bào)本周工程進(jìn)展情況和下周工程計(jì)劃安排及需協(xié)調(diào)的問題,，駐地辦對工程進(jìn)展情況作出分析評價(jià),，總監(jiān)辦對上周施工中質(zhì)量和安全文明施工的不足之處給予指出，最后總監(jiān)辦及業(yè)主對以后工作提出明確的要求,。

一,、工程進(jìn)展情況

01工區(qū)廣播臺站：降水井累計(jì)完成94口;土方開挖本周完成6556m，累計(jì)完成71940m;鋼支撐本周完成16根,，累計(jì)完成166根;噴射混凝土累計(jì)完成4268㎡,。

土建施工監(jiān)控量測工作：廣播臺站埋設(shè)測斜管36根;地表沉降點(diǎn)共135個(gè);建筑物沉降及傾斜測點(diǎn)共28個(gè);埋設(shè)水位監(jiān)測測點(diǎn)5個(gè);埋設(shè)樁頂水平位移測點(diǎn)41個(gè);支撐軸力監(jiān)測18個(gè);基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內(nèi)力測點(diǎn)1個(gè),、斜桿內(nèi)力測點(diǎn)1個(gè)、沉降及擾度測點(diǎn)1組,。

二,、下周工作計(jì)劃

廣播臺站土建施工：1、土方開挖3000m;2,、完成噴射混凝土260㎡,。3、鋼支撐10根;計(jì)劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工,。

監(jiān)控量測工作：1,、根據(jù)監(jiān)測方案，對已開挖段基坑進(jìn)行監(jiān)測; 2,、根據(jù)施工進(jìn)度,，對基坑中部的監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行埋設(shè)。

三,、需協(xié)調(diào)解決的問題

四,、上周會議落實(shí)情況，質(zhì)量,、安全管理評價(jià)

(一)上周會議落實(shí)情況 上周例會要求中未落的問題：

1,、第21和22段砼墊層、砼保護(hù)層及防水施工工序?yàn)榘匆髨?bào)驗(yàn); 2,、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認(rèn);

2,、必須抓緊落實(shí)接地網(wǎng)檢測單位(要求必須施工一段檢測一段，否則不得進(jìn)入下道工序施工);

(二)廣播臺站工程質(zhì)量,、安全管理評價(jià)

1)安全管理方面：

廣播臺站：本周施工現(xiàn)場安全文明施工處于可控狀態(tài),，但以下方面存在安全隱患，要及本周安監(jiān)站檢查中提出圍擋大門口覆土未清理,，時(shí)整改：○泵車施工后空氣中漂浮著大量灰2檢查民工宿舍時(shí)發(fā)現(xiàn)大量電線私拉亂扯使用大功率用電塵,，車站內(nèi)排水溝存在大量垃圾;○3鋼支撐吊裝過程中發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)隊(duì)把鋼支撐放在設(shè)備并無防火措施，容易產(chǎn)生火災(zāi)隱患;○混凝土支撐之上,。

2)質(zhì)量管理方面：

本周施工現(xiàn)場質(zhì)量總體處于可控狀態(tài),，個(gè)別存在的問題有：由于冬季施工需加強(qiáng)對澆筑過后混凝土的保養(yǎng)工作，不允許在混凝土未硬化時(shí)在上方走動應(yīng)注意砼的濕度與溫度控制,。

(三)本周施工監(jiān)測數(shù)據(jù)

本周施工監(jiān)測項(xiàng)目中：樁頂水平位移,、樁體水平變形、支撐軸力變化值,、坑外水位變化,、地表沉降、建筑物沉降、地下管線沉降累計(jì)變化值沒有出現(xiàn)明顯變化,，變化速率沒有出現(xiàn)突變情況,，廣播臺站基坑周邊地表、建筑物,、管線的沉降量均在安全控制范圍之內(nèi),，基坑樁體變形及支撐的受力狀態(tài)處于安全控制范圍之內(nèi);但盾構(gòu)始發(fā)井西側(cè)圍護(hù)樁間滲漏影響，變形還處于持續(xù)過程之中,，鋼支撐軸力一直處于減小趨勢,，施工單位必須引起高度注意，加快樁間堵漏進(jìn)度并密切關(guān)注每天變化值,。

五,、會議要求

(一)施工監(jiān)測方面

鑒于目前采取基坑外降水的狀況(基坑周邊有10口降水井在運(yùn)行),，監(jiān)測中心要按照已經(jīng)增加的監(jiān)控點(diǎn)及監(jiān)測范圍及時(shí)進(jìn)行監(jiān)測,，加強(qiáng)盾構(gòu)始發(fā)井、北段基坑的施工監(jiān)測,，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)通知各相關(guān)單位,。

(二)廣播臺站施工管理

1、本周準(zhǔn)備下春節(jié)前的放假準(zhǔn)備計(jì)劃,，以便于做好節(jié)前的安排人員準(zhǔn)備工作;

2,、明年的季度計(jì)劃、年度計(jì)劃應(yīng)抓緊時(shí)間上報(bào)以便監(jiān)理部門審核;

3,、鋼筋的施工要要個(gè)按照正常的驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收;

4,、鋼支撐軸力受損比較嚴(yán)重的需增加軸力;

5、始發(fā)井樁間堵漏工作預(yù)計(jì)多少時(shí)間能夠完成,，本周能能否完成;

6,、關(guān)于現(xiàn)場班組配合協(xié)調(diào)工作，鋼筋驗(yàn)收后至砼澆筑前時(shí)間過長,，鋼筋和模板施工班組配合協(xié)調(diào)工作的問題,，需要施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)。

5,、業(yè)主單位：文明施工中應(yīng)注意汽車展廳鋼便橋上方禁止停車需在圍擋及周圍架設(shè)警示標(biāo)語牌,。泵車與混凝土罐車完成澆筑工作后應(yīng)即時(shí)對其清理;

其他事項(xiàng)：02工區(qū)經(jīng)理部由于工點(diǎn)處于停工狀態(tài)未參加本次會議

有關(guān)周例會會議紀(jì)要篇十三

時(shí) 間：

地 點(diǎn)：

主持人：

參加人：

記錄人：

會議第一項(xiàng) 會議討論了關(guān)于設(shè)立民辦學(xué)校的可行性和前期各項(xiàng)籌備工作實(shí)施進(jìn)度。強(qiáng)調(diào),，各部門要按照計(jì)劃安排,，做好工作部署，做好每一項(xiàng)重點(diǎn)工作的充分預(yù)設(shè),。

會議第二項(xiàng) 會議討論了設(shè)立學(xué)校的名稱,、辦學(xué)場所、辦學(xué)范圍,、辦學(xué)形式等各項(xiàng)內(nèi)容,。強(qiáng)調(diào)對教學(xué)的各項(xiàng)軟硬件要嚴(yán)格把關(guān),，尤其是師資力量和配套設(shè)施的完備，各部門要嚴(yán)格執(zhí)行,，并隨時(shí)報(bào)告進(jìn)度,，確保項(xiàng)目按計(jì)劃開展。

會議第三項(xiàng) 會議討論了學(xué)校的內(nèi)部管理體制,、辦學(xué)資金來源及數(shù)額,。強(qiáng)調(diào)在資金管理和運(yùn)作上要做到公開透明，同時(shí)嚴(yán)格記錄和公開資金使用情況,。

會議第四項(xiàng) 會議討論并通過了擔(dān)任學(xué)校的法定代表人,，擔(dān)任學(xué)校校長人選。

會議第五項(xiàng) 總結(jié)過去一年的工作教學(xué)情況和經(jīng)驗(yàn),，并對未來學(xué)校工作提出要求,。

1、學(xué)校管理要接受巨大挑戰(zhàn),。一是管理項(xiàng)目,、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要在全校上下形成共識,，二是能否堅(jiān)守住,，是高標(biāo)準(zhǔn)的管理常態(tài)化。

2,、我們的生源基礎(chǔ)仍然很薄弱,，雖然取得了一定的成績，今但年需要實(shí)現(xiàn)新的突破,。

3,、能否持續(xù)提高的挑戰(zhàn)。好的態(tài)勢能否持續(xù)下來是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn),。

4,、隊(duì)伍建設(shè)的挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的學(xué)校,，不僅要有大樓,，還要有大師，大愛,。這是學(xué)校的軟實(shí)力,，是內(nèi)涵的建設(shè)，我們將面對師德師風(fēng)和業(yè)務(wù)能力提升的雙重挑戰(zhàn),。

新學(xué)期重點(diǎn)工作

1,、進(jìn)一步提升常態(tài)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，提高課堂的有效性，努力完成教學(xué)預(yù)定目標(biāo),。

2,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)攻堅(jiān)克難,，精業(yè)敬業(yè)的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì),，為持續(xù)快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

3,、通過文化建設(shè),，內(nèi)化辦學(xué)理念、轉(zhuǎn)化工作行為,，并形成特有的人文精神,。

4、繼續(xù)細(xì)化,、提升管理標(biāo)準(zhǔn),。通過品牌建設(shè)，凸顯既嚴(yán)細(xì),、規(guī)范又包容,、富有愛心的管理特色

5、分析生源的變化,。遵守招生規(guī)則，用我們團(tuán)隊(duì)的實(shí)力,，合力和執(zhí)行力贏得家長和學(xué)生的信任,，保持教學(xué)質(zhì)量的良好態(tài)勢。

有關(guān)周例會會議紀(jì)要篇十四

名 稱：高管周例會

時(shí) 間：20xx年x月x日(星期一)9:30—10:30

地 點(diǎn)：泰康人壽大廈十一層董事會會議室

主持人：陳東升

參加人：劉經(jīng)綸,、馬 云,、李艷華、段國圣,、尹奇敏,、邱希淳、燕達(dá)夫 列席人：劉大為,、劉 渠,、張 威、薛繼豪,、丁峻峰,、楊學(xué)軍、董 燕

婁道永

記錄人：陳 莉,、陶俊卿

議 題：近期重要事項(xiàng)通報(bào)

20xx年x月x日,，陳東升董事長主持召開20xx年第35次高管周例會，周國端、賈莉萍,、王道南,、黃新平、劉挺軍,、何承周,、李朝暉、苗力赴高盛學(xué)習(xí)培訓(xùn),，其余相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參會,。會議紀(jì)要如下：

一、工作通報(bào)

——業(yè) 務(wù)

張威代何承周：截止23日,，個(gè)險(xiǎn)標(biāo)保2.7億,，月度達(dá)成45%，環(huán)比正增長,，同比負(fù)增長,，廣東達(dá)成率最高。本月實(shí)動人力5.4萬,，同比增1.5萬人,。上周部署四個(gè)專項(xiàng)會議的對接落實(shí)工作;集中要求分公司上報(bào)假日經(jīng)營企劃。85家城關(guān)鎮(zhèn)試點(diǎn),。本周月末沖刺,，目標(biāo)同比正增長，預(yù)計(jì)保費(fèi)在4.8—5億之間;通過10月2-3日的主管大輪訓(xùn),，10月5日的全國網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)會,、10月9日的假日經(jīng)營戰(zhàn)報(bào)推進(jìn)假日經(jīng)營。

薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬,，預(yù)計(jì)達(dá)成1.4億元,。環(huán)比正增長。市場規(guī)模依舊負(fù)增長,，年底部分公司推出短期低價(jià)值產(chǎn)品搶網(wǎng)點(diǎn),。上周結(jié)束了幸福人生分片區(qū)的專項(xiàng)推動會。假日經(jīng)營已經(jīng)審批通過,，本周宣導(dǎo)并提前布置,。x年計(jì)劃預(yù)算已完成初稿。

丁峻峰代王道南：截止9月23日,，電銷3479萬,，北京、深圳,、河北本月發(fā)展不甚理想,。但依舊以8000萬為沖刺目標(biāo),。總公司目前主抓區(qū)域中心,，各處經(jīng)理已經(jīng)赴分公司現(xiàn)場督導(dǎo),，假日經(jīng)營已經(jīng)布置完成，6日將正常上班,。網(wǎng)銷1790萬,。

燕達(dá)夫：本月經(jīng)代業(yè)務(wù)已超400萬，進(jìn)度好于前幾個(gè)月,，本月預(yù)計(jì)800萬,。保監(jiān)會最新的經(jīng)代業(yè)務(wù)管理辦法規(guī)定200萬注冊資本金，預(yù)計(jì)九月底將會減少10-20%的公司,。

李艷華：非健康險(xiǎn)目前6000萬,，力爭本月保持億元平臺，沖刺1.4億的計(jì)劃,。年金抓行業(yè)開拓和同業(yè)挖轉(zhuǎn),。工作的重中之重是產(chǎn)品，包括特許金,、養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售等,。大病醫(yī)療保險(xiǎn)在廣西探索一個(gè)模式，然后再進(jìn)行對接鋪開,，希望集團(tuán)整合資源,，進(jìn)行跨系列協(xié)調(diào)。

段國圣：股市再創(chuàng)新低,，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關(guān)鍵,。上周赴歐洲，摩根斯坦利對明年的判斷是：看好歐洲,、美國不會太壞、日本良好,，對巴西,、印度、中國,、俄羅斯則不看好,。

楊學(xué)軍代劉挺軍：上周和廣州目標(biāo)地塊區(qū)部長進(jìn)行溝通，加快進(jìn)程,。

——其 他

劉經(jīng)綸：一是武漢后援基地目前利用率只有50%,，可容納1500人同時(shí)培訓(xùn)的設(shè)備未能利用起來。武漢后援基地的財(cái)務(wù),、管理,、機(jī)制等依舊未能理順,。二是關(guān)注幸福人生前幾年現(xiàn)金價(jià)值低可能導(dǎo)致的投訴風(fēng)險(xiǎn)。

馬 云：匯報(bào)20日保監(jiān)會召開反保險(xiǎn)欺詐視頻會的相關(guān)情況,。

尹奇敏：一是上周召集各業(yè)務(wù)系列召開激勵(lì)和榮譽(yù)體系梳理協(xié)調(diào)會,，會后向分公司下發(fā)問卷調(diào)查，十一之后再次開會,，從成本和效率方面研討20xx年的激勵(lì)和榮譽(yù)體系設(shè)計(jì),。二是召開了銀保滿期應(yīng)對措施專項(xiàng)會議;三是上周六召開養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會議，本周盡快落實(shí),，同時(shí)推出業(yè)務(wù)高手經(jīng)驗(yàn)傳授的課件,。

邱希淳：一是繼續(xù)推進(jìn)個(gè)險(xiǎn)項(xiàng)目;二是明年廣告宣傳創(chuàng)意節(jié)后向陳董做一次匯報(bào)。三是國慶期間中網(wǎng)和某馬術(shù)賽事,，各業(yè)務(wù)系列如有需求,，品牌部將提供客戶門票。四是節(jié)前媒體關(guān)系維護(hù)完成,。

董燕代黃新平：一是赴上海調(diào)研友邦,，友邦后臺發(fā)展以服務(wù)代理人體系為工作重點(diǎn)，并提出降低運(yùn)營成本的概念,。目前友邦新單保費(fèi)有50%來自老客戶,。上海銀保存量較大，但分公司表示風(fēng)險(xiǎn)不是很突出,，上?？蛻粝鄬硇浴ｃy行對保險(xiǎn)公司的中長期投資收益非常重視,，同時(shí)對規(guī)模也有很大訴求,。

劉大為：一是九月底前不對系統(tǒng)進(jìn)行大量改造;二是昌平信息中心的招標(biāo)目前入圍3家，預(yù)計(jì)10月開始施工,，在1月20日驗(yàn)收之前完工,。

劉 渠：上周六向分公司下發(fā)了計(jì)劃預(yù)算調(diào)查問卷。本周收回并整理分析,，國慶后第一周安排落實(shí),。

二、工作要求

陳東升董事長在會議期間和最后提出如下工作要求：

第一,，抓好月底的業(yè)務(wù)沖刺,，各事業(yè)部的副總要在一把手不在的情況下承擔(dān)起責(zé)任。

第二,，落實(shí)養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會相關(guān)事項(xiàng),。上海、廣東等地學(xué)習(xí)北京經(jīng)驗(yàn),，養(yǎng)老社區(qū)是泰康的百年大計(jì),，不一哄而上,，寧可慢不能亂。

第三,，幾項(xiàng)具體工作,。尹總牽頭研究應(yīng)對同業(yè)年底推出短期躉交產(chǎn)品，搶占市場行為的策略,?？偛脿款^大病醫(yī)療保險(xiǎn)的資源整合和分公司運(yùn)營保障。

有關(guān)周例會會議紀(jì)要篇十五

時(shí)間：*年**月**日上午8：30

地點(diǎn)：局長辦公室 參加人：,、

主持人：

主要內(nèi)容

一,、*局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作,，要求盡快熟悉業(yè)務(wù),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快投入工作,。

二,、各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作：

1、行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科：通知茗湯溫泉的導(dǎo)游人員參加景區(qū)導(dǎo)游資格考試;制定全市景區(qū)(點(diǎn)),、星級飯店安全大檢查活動方案;

2,、辦公室：申請領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報(bào)賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進(jìn)度,，這兩項(xiàng)工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn),，并將結(jié)合任務(wù)按照職責(zé)分配到各科室;做好信息上報(bào)工作，本周出信息一份報(bào)省,、市旅游局;其它機(jī)關(guān)文秘和臨時(shí)性工作,。

3、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科：謀劃出近期工作重點(diǎn),，準(zhǔn)備和周邊縣市加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí),，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。

三,、*局認(rèn)為各科室本周的工作完成的都不錯(cuò),，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。

四,、*局對*月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：

1、各科室要按照*月份工作重點(diǎn)和分工,，深入實(shí)際,，制定措施完成所承擔(dān)工作，沒有取得效果或沒有按時(shí)完成的要形成書面報(bào)告,，說明原因,。

2,、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合，要積極主動,。

3,、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性,。做好本職工作是本份,，創(chuàng)造性的工作是靈魂，沒有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的,。

4,、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感,，要老老實(shí)實(shí)做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事，時(shí)時(shí)刻刻都要嚴(yán)格要求自己,。

5,、各科室工作人員都要學(xué)習(xí)廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時(shí)聯(lián)想規(guī)劃,，人人都要看,、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍,，要注意研究規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性,，每個(gè)人都要形成自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識。

有關(guān)周例會會議紀(jì)要篇十六

會議時(shí)間：x年xx月xx日16：00-17：30

會議地點(diǎn)：x公司新廠區(qū)臨時(shí)會議室

主 持 人：

參會人員：公司部門,、工段負(fù)責(zé)人

記 錄 人：

會議議題：周一工作例會

會議內(nèi)容：

1,、 前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒有按照正常有序的開展，生產(chǎn)管理的混亂,，導(dǎo)致以下問題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進(jìn)行,。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進(jìn)度緩慢,。4)生產(chǎn)中的問題沒有及時(shí)反映出來,。5)檢驗(yàn)進(jìn)程較緩，檢驗(yàn)要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài),。

2,、 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題未及時(shí)反饋，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中銜接不順,，工作效率低下,。

3、 按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開始著手進(jìn)行,，準(zhǔn)備工作會用一個(gè)月時(shí)間,。

4,、 涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門領(lǐng)導(dǎo),。如前期價(jià)值x余元的量具丟失后,，部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問，現(xiàn)決定對責(zé)任人承擔(dān)50%的賠償,，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)%的賠償,。

5、 滾齒機(jī)漏油問題,，明天應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理,，否則分別對部長x元和工段長處罰。

6,、 模具組：領(lǐng)料按圖紙要求,，做到三檢，即：“自檢”,、“互檢”,、“專檢”。

7,、 財(cái)務(wù)x老師在會上提出,，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費(fèi)用。采購部預(yù)付款xx月xx日前向財(cái)務(wù)部提交至xx月預(yù)付款明細(xì),。銷售部萬的回款計(jì)劃第二天點(diǎn)前報(bào)財(cái)務(wù),。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤點(diǎn)工作，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配,。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的會議紀(jì)要,，同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會必須在第二天點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(工段)，xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會議紀(jì)要,。

8,、 建議生產(chǎn)部對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì),。質(zhì)量部應(yīng)對員工使用量具進(jìn)行考核,，做到愛惜量具，保養(yǎng)量具,。檢驗(yàn)中心對每月量具庫存數(shù)量建立臺帳,，報(bào)財(cái)務(wù)部。

9,、 每周生產(chǎn)例會從下周開始進(jìn)行調(diào)整,。每周一下午13：20開始。

x年xx月xx日

主題詞：反饋 考核 體系 調(diào)整

呈 報(bào)：董事長

主 送：公司各部門、工段

綜合部 留存

共印份

有關(guān)周例會會議紀(jì)要篇十七

時(shí)間：20xx年7月27日

地點(diǎn)：鎮(zhèn)大會議室

主持：

與會人員：全體鎮(zhèn)干部,、鎮(zhèn)直各相關(guān)單位和各村支部書記 記錄人：

20xx年7月27日上午，鎮(zhèn)長在鎮(zhèn)大會議室主持召開第三季度及半年安全生產(chǎn)工作會議,，參加了會議,，會議傳達(dá)了縣近期召開的安全生產(chǎn)工作會議精神，會議通報(bào)了20xx年上半年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作情況,，并對20xx年下半年安全生產(chǎn)進(jìn)行了研究部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、會議指出：

20xx年上半年,，在全鎮(zhèn)干部共同努力下,，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)態(tài)勢。20xx年1—6月,，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢總體平衡,。但安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，特別是相關(guān)業(yè)主的安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識淡薄,、個(gè)別業(yè)主安全生產(chǎn)意識不強(qiáng),、道路交通安全隱患較為嚴(yán)重等，要求相關(guān)責(zé)任單位,、責(zé)任人務(wù)必重視,，加強(qiáng)督促，狠抓整改措施落實(shí)到位,，有效防范重特大事故,。

二、會議強(qiáng)調(diào)：

各責(zé)任單位,、責(zé)任人務(wù)必提高認(rèn)識,，增強(qiáng)責(zé)任;要經(jīng)常全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改,，消除隱患;要加強(qiáng)

協(xié)作,，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧團(tuán)陂,。

三、會議要求：

各要相關(guān)責(zé)任單位,、責(zé)任人要嚴(yán)格按照上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求,，結(jié)合工作實(shí)際和責(zé)任范圍的實(shí)際情況，認(rèn)真,、扎實(shí)地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作,。

1、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。

2,、強(qiáng)化責(zé)任,，明確工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),。

3,、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)管,。

下半年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)呈現(xiàn)二個(gè)特點(diǎn)：一是國慶黃金周,。二是秋季節(jié)多雨進(jìn)入汛期容易出現(xiàn)災(zāi)害。這些都是安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，下階段要把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,。

4、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)情況報(bào)告制度,。

從即日起,，各村、相關(guān)責(zé)任單位應(yīng)于季度最后一個(gè)月的25日前書面向鎮(zhèn)政府報(bào)告本單位本季度安全生產(chǎn)監(jiān)管履職情況及責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作情況,，并將之作為對相關(guān)責(zé)任人年終考核的重要內(nèi)容之一,。

有關(guān)周例會會議紀(jì)要篇十八

會議時(shí)間:x年十月十七日

會議內(nèi)容:總結(jié)過去一周的工作,部署下一周的工作.

會議地點(diǎn):第二會議室

參加人員:集團(tuán)中層以上管理人員及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人.

會議主要對上周的工作進(jìn)行了總結(jié),對下一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署,會議要求:

一,本周開始,行政部要做好周例會的會議紀(jì)錄和會議紀(jì)要整理,對重點(diǎn)工作做好督辦工作.

二,關(guān)于空調(diào)公司材料采購問題,會議要求:經(jīng)論證后,由空調(diào)廠選調(diào)一個(gè)材料員到資產(chǎn)部工作,負(fù)責(zé)材料采購的認(rèn)價(jià),購進(jìn)及和有關(guān)方面的協(xié)調(diào).

三,關(guān)于溫泉,旅游等下屬單位人員招聘問題,會議認(rèn)為,為了給項(xiàng)目建設(shè)營造一個(gè)寬松的外部環(huán)境,要求:一般員工以招項(xiàng)目區(qū)占地工為主,包括皇路店,魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民.要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)的有關(guān)人員和當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào),以政府名義做個(gè)調(diào)查.

對于溫泉高管人員,由總公司人力資源部負(fù)責(zé),逐個(gè)審查確定.

四,關(guān)于旅游營銷戰(zhàn)略問題,為了充分利用現(xiàn)有品牌資源,強(qiáng)調(diào)旅游,酒店?duì)I銷一體化.在團(tuán)隊(duì)和機(jī)構(gòu)設(shè)置上,下周公司要組建旅游項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組.

四,漂流項(xiàng)目設(shè)計(jì)已開始,水利設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員已進(jìn)場,要求兩天內(nèi)拿出設(shè)計(jì)方案.

五,會議確定:集團(tuán)11月份要明確一部分中層正付職,拿出薪酬體系.

六,對于工程部人員安排問題,要求由韓金華,呂宏文負(fù)責(zé),推薦二名工程部副經(jīng)理,一名副總工程師,報(bào)總裁審查.

七,會議要求,由人事部下周拿出一個(gè)考勤,考核工作辦法,嚴(yán)格考勤,考核制度管理.

八,對淯濱花園沼氣源問題,會議要求工程部盡快和有關(guān)部門協(xié)商,解決淯濱花園沼氣源問題.

九,對于材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)問題,會議確定零星工程一般采用包工包料的辦法,以減少工作量,暫歸口預(yù)算室管理.

十,對于臥龍區(qū)交房問題,要求由于總牽頭,及時(shí)和區(qū)委洽談,解決區(qū)委定向資金保障問題.

十一,對于辦公樓大廳值班問題,會議要求一樓大廳設(shè)一個(gè)值班人員,配戴胸或微章,以展示公司形象.

十二,對于財(cái)務(wù),管理一體化問題,會議要求,由李廷亞負(fù)責(zé),積極向前推進(jìn),各部門要積極配合搞好基礎(chǔ)培訓(xùn),提高使用技能.

十三,空調(diào)公司材料,人工定額問題.會議要求,在保證公司技術(shù)秘密不外泄的情況下,積極向前推進(jìn).

十四,會議要求資金部拿出一個(gè)春節(jié)前資金使用方案.

十五,關(guān)于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問題,會議明確由總會計(jì)師李廷亞為責(zé)任人,協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門,年底前摸清家底,建立健全資產(chǎn)帳簿及有關(guān)資產(chǎn)管理體系.

十五,對于桂花城的二次開盤問題.會議要求地產(chǎn)部從11月20內(nèi)選擇一個(gè)良辰吉日,作為二次開盤日期,并要求最好由新聞媒體參加,氣氛要熱烈而隆重,作為展示公司形象的機(jī)會.

十六,會議要求:地產(chǎn)營銷部桂花城沙盤要重新制作,達(dá)到和建成樓盤百分之八十相符標(biāo)準(zhǔn),特別是要把項(xiàng)目區(qū)景觀體現(xiàn)出來.

十七,會議要求物業(yè)公司(含綠化公司)下一階段在完成具體工作外,要積極配合市政府"六創(chuàng)一迎"工作,特別是小區(qū)四周的雜草垃圾要及時(shí)清理.

十八,對于龍城項(xiàng)目.會議確定由陳總和臥龍區(qū)有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),如果龍王溝管理服務(wù)區(qū)項(xiàng)目近期不能批復(fù),公司將先啟動北邊龍湖山莊項(xiàng)目.

十九,龍湖山莊專科醫(yī)院問題,會議要求行政部王柏祥借鑒市區(qū)內(nèi)其他校醫(yī)合作醫(yī)院模式,起草一個(gè)合同草樣,以利于和鄭大二附院進(jìn)一步洽談.

二十,關(guān)于空調(diào)推介會,會議要求在前一階段工作的基礎(chǔ)上,要積極向前推進(jìn),各部門要通力合作,細(xì)化目標(biāo),分清責(zé)任,使推介會真正達(dá)到擴(kuò)大品牌影響力,提高知名度的目的.

有關(guān)周例會會議紀(jì)要篇十九

時(shí) 間：20xx年x月x日上午

地 點(diǎn)：公司五樓會議室

出席人員：

簽 發(fā)：

會議內(nèi)容：本次會議為周例會,。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報(bào),，對下一步各項(xiàng)工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、上周工作情況

一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施;二是公司首次拓展訓(xùn)練

活動順利開展;三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn),，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確,。

二,、各部門工作部署

1,、營運(yùn)管理部要對收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后,，對路段影響進(jìn)行分析研究,，結(jié)合引流宣傳,，及時(shí)采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省,。

2,、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù),、路面保潔和道路標(biāo)線等工作,，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計(jì)改造工作,。

3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃,，落實(shí)責(zé)任人,，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度,，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制,。

4、財(cái)務(wù)審計(jì)部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作,。

5,、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu),，合理進(jìn)行分工。

6,、各部門要高度重視拓展培訓(xùn),，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn),、協(xié)作為目的,，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作,。

7,、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。