人生天地之間,，若白駒過(guò)隙,，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

工程師工作計(jì)劃模板篇1

為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,，達(dá)到預(yù)期的目的,，現(xiàn)制定20xx年工作計(jì)劃，以便更好的去開(kāi)展工作,。

1,、隨時(shí)掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理,、施工準(zhǔn)備等,。監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次。

2,、組建項(xiàng)目監(jiān)理部,，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位,、職責(zé)，進(jìn)行授權(quán),，崗前培訓(xùn),。

3、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。由業(yè)主方召集召開(kāi)各有關(guān)單位人員的首次見(jiàn)面協(xié)調(diào)會(huì),，包括設(shè)計(jì)單位,、總承包、指定分包單位,、監(jiān)理公司等,。協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

4,、跟進(jìn)各項(xiàng)報(bào)建工作的進(jìn)展情況（擴(kuò)初審查,、規(guī)劃報(bào)建、防雷報(bào)建等）,，辦理監(jiān)理報(bào)建手續(xù),。

5、提交監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位,。

6、向施工單位索取施工組織設(shè)計(jì)及方案,、施工進(jìn)度計(jì)劃,、材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)行審查,、審批,。監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)情況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢查,、合格證,、認(rèn)證書等資料檢查，進(jìn)行見(jiàn)證取樣,、送檢,。

7、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)布置情況（工棚搭設(shè),、材料堆放等,、水電管線敷設(shè)、電箱,、消防水池,、滅火器、標(biāo)志牌,、現(xiàn)場(chǎng)宣傳公告欄設(shè)置，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽,，砂,、石堆放場(chǎng)地必須硬底化、分隔,，生活用電必須使用安全電壓）,。

8,、督促施工單位辦理有關(guān)報(bào)建手續(xù)（施工報(bào)建、安監(jiān)報(bào)建,、特殊工序施工報(bào)建等）,；督促施工單位委托試驗(yàn)室做混凝土配合比設(shè)計(jì)，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試配,，磅秤設(shè)置,，裝料秤量，斗車標(biāo)記,。

9,、熟悉圖紙，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,、圖紙會(huì)審,，整理記錄；約請(qǐng)規(guī)劃部門放線,，設(shè)置控制樁,，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)（用于標(biāo)高控制和沉降觀測(cè)）,；復(fù)核單體放線及樁位,。分包單位（樁隊(duì)）及人員資質(zhì)審查；要求樁隊(duì)對(duì)單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核,，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,；督促、參與施工技術(shù)交底（打樁工程）,；要求樁隊(duì)提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品，由設(shè)計(jì),、業(yè)主方,、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板,，用于對(duì)比檢查,。

10、審批開(kāi)工報(bào)告,、工序開(kāi)工報(bào)告,。

以上就是本人的工作計(jì)劃，可能還有不完善的地方,，希望在以后的工作當(dāng)中能夠按質(zhì),、按量的完成工作任務(wù)！

工程師工作計(jì)劃模板篇2

在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部開(kāi)展,。保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標(biāo)為本年度的核心，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收,。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開(kāi)展。下面是具體的工作計(jì)劃：

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作,，督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

1、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點(diǎn),。根據(jù)計(jì)劃，注重落實(shí);將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,，嚴(yán)格按照月計(jì)劃,、周安排、日落實(shí)的模式,，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分,、落實(shí)。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件,。

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改,，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料,，不積壓合格資料,，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí),。

3、合同與造價(jià)控制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量,，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作,。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作。

4,、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目,、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法,，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高;由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2,、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開(kāi)展，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量,、安全交底工作,，并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序,、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度,、監(jiān)理要點(diǎn),、管理手段,、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,，達(dá)到預(yù)期的目的,，現(xiàn)制定本工作計(jì)劃，以便按部就班地進(jìn)行,，及時(shí)取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合、支持,。

工程師工作計(jì)劃模板篇3

在過(guò)去的工作當(dāng)中,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過(guò)自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步，但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。俗話說(shuō)：“人無(wú)遠(yuǎn)慮,，必有近憂,。”我明白,，要學(xué)習(xí)的東西還有很多,，要提升的空間還有很大。在xxxx年里,，必定會(huì)不斷督促自己,，努力提高自身素質(zhì)，克服不足,，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1,、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，通過(guò)多看、多學(xué),、多練來(lái)不斷地提高自己的各項(xiàng)服務(wù)技能,，克服年輕氣躁,，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性,，不怕多做事,，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己,。

3,、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒。積極,、熱情,、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作，繼續(xù)提高自身文化的修養(yǎng),，努力使自己成為一名優(yōu)秀的工作人員,。

4、在工作上積極配合工作,，快速,，有效完成上級(jí)交代任務(wù)。

5,、認(rèn)真做好項(xiàng)目,。

作為運(yùn)維工程師至關(guān)重要的一點(diǎn)那就是：學(xué)習(xí)!不斷學(xué)習(xí)!掌握一門學(xué)問(wèn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有想象的那么高難、深?yuàn)W,，只是多花些時(shí)間,。多方吸取、廣泛涉獵,，極力夯實(shí)能力,。想成為出色的軟件工程師不僅僅是軟件知識(shí)，還有財(cái)務(wù),、經(jīng)濟(jì),、稅務(wù)、管理等等知識(shí),，韜光養(yǎng)晦,、未雨綢繆。

工程師工作計(jì)劃模板篇4

迅速,、確實(shí),、親切、友好,、優(yōu)質(zhì)

1） 第一級(jí)售后服務(wù)保障

一般的用戶售后保障服務(wù),，由安裝商成立的售后服務(wù)公司負(fù)責(zé)提供相應(yīng)服務(wù),，因?yàn)榭照{(diào)是系統(tǒng)工程，安裝條件等每個(gè)項(xiàng)目均不相同,，xxx要求項(xiàng)目經(jīng)銷商需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安裝和設(shè)備的第一級(jí)售后服務(wù),，如果安裝商不能對(duì)應(yīng)的故障或者甲方對(duì)安裝商提供的服務(wù)不滿意，甲方可以隨時(shí)聯(lián)系xxx售后服務(wù)部門,。

2） 第二級(jí)售后服務(wù)保障

xxx開(kāi)利空調(diào)銷售（上海）有限公司在各大城市均成立了特約維修商,，經(jīng)銷商和客戶報(bào)修到xxx的項(xiàng)目，xxx會(huì)安排特約維修商第一時(shí)間提供服務(wù),，特約維修商是經(jīng)過(guò)xxx嚴(yán)格篩選,，嚴(yán)格培訓(xùn)并通過(guò)測(cè)試的維修服務(wù)商，能夠處理絕大多數(shù)的設(shè)備及安裝故障,。

3） 第三級(jí)售后服務(wù)保障

xxx開(kāi)利空調(diào)銷售（上海）有限公司在上海,，北京，廣州,，杭州,，南京，寧波,，武漢,，天津，青島,，長(zhǎng)沙,，西安，成都,，無(wú)錫,，蘇州，濟(jì)南,，鄭州,，海口,，廈門等各大城市均有經(jīng)驗(yàn)豐富的,，在日本接受過(guò)培訓(xùn)的售后服務(wù)工程師，能對(duì)各種重大技術(shù)難題做出及時(shí)而準(zhǔn)確的響應(yīng),，并對(duì)全國(guó)的售后服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理和支援,。

xxx開(kāi)利空調(diào)銷售（上海）有限公司在上海，北京,，廣州,，杭州，南京,，寧波,，武漢,，天津，青島,，長(zhǎng)沙,，西安，成都,，無(wú)錫,，蘇州，濟(jì)南,，鄭州,，海口,，廈門等地設(shè)有零配件供應(yīng)中心,，及時(shí)保障易耗品得以更換。

1）保修期內(nèi)的承諾：

A,、本公司提供24小時(shí)即時(shí)響應(yīng)服務(wù)，對(duì)供方的服務(wù)指示信息在8小時(shí)內(nèi)響應(yīng)到位,，提供不間斷服務(wù)知道排除故障,；

B、及時(shí)提供非設(shè)備本身質(zhì)量引起的其它意外故障的處理,。

C,、在保修期內(nèi)，凡設(shè)備在開(kāi)箱檢驗(yàn),、安裝調(diào)試,、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備及工程質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)行包修,、包換,、包退，直至產(chǎn)品符合質(zhì)量要求,。承擔(dān)修理,、調(diào)換、退貨發(fā)生的一切費(fèi)用和買方的直接經(jīng)濟(jì)損失,。

D,、免費(fèi)負(fù)責(zé)修理和更換任何由于設(shè)備自身的質(zhì)量問(wèn)題造成的損壞及故障。維修完成后,，我方將一式兩份報(bào)告給用戶,，包括故障原因，解決措施,，完成修理所需時(shí)間及恢復(fù)正常運(yùn)行日期,。

E,、在保修期期滿時(shí)，我方工程師可以協(xié)助經(jīng)銷商售后人員對(duì)機(jī)組進(jìn)行另一次測(cè)試,，任何故障由我方和經(jīng)銷商免費(fèi)解決并取得用戶的認(rèn)可,。

F、維修點(diǎn)將提供足夠的備件,，以適應(yīng)客戶的維修需求,。

2）保修期后的維修服務(wù)

1）保修期后我們將提供按出廠價(jià)提供零配件和零部件，并接報(bào)修通知后8小時(shí)內(nèi)及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng),，24小時(shí)內(nèi)提出維修結(jié)論或重新開(kāi)通,。

2）保修期后，為業(yè)主提供一套完整的運(yùn)行記錄,。

3）保修期滿時(shí),，我方售后工程師將和業(yè)主代表對(duì)機(jī)組進(jìn)行一次總體測(cè)試，任何故障均有我方負(fù)責(zé)解決,，直到業(yè)主認(rèn)可為止,。

（1）在保修期內(nèi)，如是機(jī)組本身的品質(zhì)問(wèn)題,，需維修時(shí),，我們將免費(fèi)提供需更換的零部件，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的修理費(fèi)和其它有關(guān)費(fèi)用,。

（2）當(dāng)機(jī)組出現(xiàn)故障需修理時(shí),，用戶可即時(shí)向我們報(bào)修，接到用戶的報(bào)修電話時(shí),，有關(guān)人員應(yīng)負(fù)責(zé)任地處理報(bào)修內(nèi)容,。

（3）保修期外的零部件，用戶可直接向我司經(jīng)銷商訂購(gòu),，我們將以優(yōu)惠于市場(chǎng)價(jià)格的價(jià)格提供給用戶,。

（4）修理后，在用戶簽字同意后,，方算修理完畢,，維修期間，維修人員應(yīng)誠(chéng)懇地回答用戶提出的每一個(gè)問(wèn)題

（1）xxx空調(diào)產(chǎn)品經(jīng)銷商售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（2）xxx開(kāi)利空調(diào)銷售（上海）有限公司售后服務(wù)中心

（3）完善的技術(shù)支持與服務(wù),，嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序,，詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃與教材培養(yǎng)合格的系統(tǒng)管理人員，免除用戶的后顧之憂,。

（4）xxx公司售后服務(wù)點(diǎn)—xxx開(kāi)利空調(diào)銷售（上海）有限公司售后中心

公司名稱：xxx有限公司

地址：xxx

電話：xxx

傳真：xxx

培訓(xùn)目的：甲方工程人員了解產(chǎn)品特點(diǎn),，監(jiān)督空調(diào)施工方施工工藝等。 培訓(xùn)內(nèi)容：xxx多聯(lián)機(jī)中央空調(diào)設(shè)備詳細(xì)介紹，多聯(lián)機(jī)組安裝手冊(cè)培訓(xùn),，安裝監(jiān)督要點(diǎn)介紹

培訓(xùn)方式：采用PPT介紹和現(xiàn)場(chǎng)相配合方式,。

培訓(xùn)地點(diǎn)：甲方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室或者工地出現(xiàn)場(chǎng)。

培訓(xùn)師：xxx廠家安裝指導(dǎo)工程師

培訓(xùn)目的：了解xxx機(jī)組日常維護(hù)方法,，簡(jiǎn)單故障排查,，物業(yè)管理更加人性化。

培訓(xùn)內(nèi)容：xxx多聯(lián)機(jī)簡(jiǎn)單介紹,，常見(jiàn)故障的排除,，系統(tǒng)設(shè)備各部件的檢查、調(diào)整和維護(hù),，遙控器操作規(guī)程,，操作注意事項(xiàng)。

培訓(xùn)方式：采用PPT介紹方式,。

培訓(xùn)地點(diǎn)：物業(yè)辦公室,。

培訓(xùn)師：xxx空調(diào)售后服務(wù)工程師團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)目的：了解xxx機(jī)組日常使用方法，簡(jiǎn)單故障排查,，空調(diào)使用注意事

項(xiàng),，如何合理使用空調(diào)節(jié)約電費(fèi)。

培訓(xùn)內(nèi)容：xxx多聯(lián)機(jī)簡(jiǎn)單介紹,，有線遙控器的操作規(guī)程,，操作注意事項(xiàng)，,。 培訓(xùn)方式：采用宣傳冊(cè)方式培訓(xùn),。

培訓(xùn)地點(diǎn)：上門服務(wù)

培訓(xùn)師：xxx空調(diào)銷售工程師團(tuán)隊(duì)

工程師工作計(jì)劃模板篇5

我工作中還有很多處置不當(dāng)?shù)娜秉c(diǎn)和不足,，很多方面都還需要學(xué)習(xí),，更加需要公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助、指導(dǎo)和支持,，具體表現(xiàn)為以下一些方面：

1,、工作中主動(dòng)與事前控制能力有待提高： 主要表現(xiàn)為對(duì)軟景施工圖紙確定前的控制能力不強(qiáng)

園林景觀工程與相關(guān)專業(yè)交叉施工部位多，有時(shí)因設(shè)計(jì)部門各專業(yè)設(shè)計(jì)師未能及時(shí)溝通,，導(dǎo)致園林景觀工程施工圖紙?jiān)谑┕み^(guò)程中出現(xiàn)諸多問(wèn)題,，如：①各專業(yè)管線埋設(shè)在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況（部分管線埋設(shè)位置剛好在綠化種植大型苗木下方），發(fā)現(xiàn)時(shí)只能調(diào)整大型苗木種植位置,，影響植物配置的合理性,，使得最終的景觀效果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。②由于相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)高的變更,，園林又未做相應(yīng)調(diào)整,，施工到此部位時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最后只能進(jìn)行小范圍設(shè)計(jì)變更調(diào)整，致使園林施工作業(yè)面收口不完美,，影響景觀效果,。③園林綠化種植苗木的配置設(shè)計(jì)未考慮植物的生長(zhǎng)特性

a、陽(yáng)生植物和陰生植物設(shè)計(jì)種植位置不合理,，影響植物正常生長(zhǎng),；

b、有些帶刺的植物設(shè)計(jì)種植位置過(guò)于靠近行人能接近的園路,、休息平臺(tái)等部位,，給行人易造成傷害、尤其是小孩,；

c,、灌木叢的配置設(shè)計(jì)中相對(duì)長(zhǎng)勢(shì)快的灌木種植區(qū)域與草坪直接銜接，高差過(guò)大,，使得現(xiàn)場(chǎng)植物配置顯得混亂,。上述是今年的軟景施工過(guò)程中出現(xiàn)的比較常見(jiàn)的問(wèn)題，如果在我的工作中仔細(xì)核對(duì)軟景施工圖紙,、對(duì)存在不合理和矛盾的設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)提出處理方案,，就可以提前完善軟景專業(yè)施工圖紙，形成優(yōu)良的景觀效果,。在今后的工作中還要進(jìn)一步提升自己各個(gè)方面的學(xué)習(xí)力,，避免類似現(xiàn)象再次發(fā)生。

2,、在工程質(zhì)量管理,、進(jìn)度管理、安全管理方面能力還需進(jìn)一步提高

在質(zhì)量管理方面：為確保綠化工程的施工質(zhì)量和效果,，應(yīng)更加嚴(yán)格把控材料關(guān),。嚴(yán)格驗(yàn)收，所有進(jìn)場(chǎng)的苗木必須滿足設(shè)計(jì)要求才能進(jìn)場(chǎng)種植,，對(duì)已選定的苗木因在運(yùn)輸過(guò)程中造成枝條折損影響外觀的,，不允許進(jìn)場(chǎng)種植，對(duì)不符規(guī)格的苗木一律清退,。在綠化種植施工前,，現(xiàn)場(chǎng)回填的土方必須滿足種植規(guī)范要求，不達(dá)標(biāo)部分一律做退場(chǎng)處理,。

嚴(yán)格按設(shè)計(jì)以及規(guī)范要求,，對(duì)種植土進(jìn)行沉降、平整,、堆坡造型等工作,。綠化種植施工也存在特殊性，完全按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工可能最終的景觀效果會(huì)不盡人意，所以我們應(yīng)該參照設(shè)計(jì)施工圖,，并事前同專業(yè)設(shè)計(jì)師溝通,，在保證最終景觀效果的前提下，根據(jù)植物的生長(zhǎng)特性,，以及現(xiàn)場(chǎng)建筑物的布局及地形,，對(duì)部分苗木的種植位置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配。為確保種植效果,，栽植大喬木,、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)植物種植前，還應(yīng)根據(jù)其樹(shù)形選擇好的觀賞面后才確定種植,。

在進(jìn)度管理方面應(yīng)積極督促施工單位搶工作面進(jìn)行施工,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)同部門相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行溝通,，使園林景觀工程的施工進(jìn)度計(jì)劃得到保障,，同時(shí)要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況積極組織勞動(dòng)力和施工用材料的進(jìn)場(chǎng)；在工程施工中對(duì)需設(shè)計(jì)明確的工程施工部分,，急需處理的及時(shí)同專業(yè)設(shè)計(jì)師溝通,，確定后按設(shè)計(jì)意圖通知施工單位先行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)按正常程序上報(bào)文件,，確保工程施工有條不紊的進(jìn)行,。

在安全文明施工管理方面要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工人員必須按要求佩戴安全帽，并做好現(xiàn)場(chǎng)施工的安全防護(hù),，消除一切可能存在的安全隱患,，并做到工完場(chǎng)凈，文明施工,。

3,、應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況主動(dòng)提出圖紙優(yōu)化建議

在方案設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)師往往會(huì)設(shè)計(jì)超大規(guī)格的喬木樹(shù)種作為景觀的焦點(diǎn),，但這往往實(shí)際并達(dá)不到設(shè)計(jì)師的預(yù)想效果,。由于特大樹(shù)木本身在栽移過(guò)程中的再生能力差,，栽種后甚至?xí)霈F(xiàn)萎縮現(xiàn)象,，景觀效果不佳；有時(shí)為了提高成活率進(jìn)行強(qiáng)修剪,，勢(shì)必破壞了樹(shù)木本身原有的姿態(tài)姿貌,，栽種后的姿態(tài)差強(qiáng)人意。一旦遇上水土不服和管理不善導(dǎo)致大樹(shù)死亡,，還浪費(fèi)了寶貴的自然資源,。碰到此種現(xiàn)象，我們會(huì)建議設(shè)計(jì)師選用胸徑15—20厘米的中壯齡的大樹(shù)更適宜，此類樹(shù)正處在生長(zhǎng)旺盛期,，已在不僅對(duì)它的損傷影響小,，而且樹(shù)木本身恢復(fù)生長(zhǎng)快、易成活,，也不會(huì)出現(xiàn)諸如上述現(xiàn)象,。

有時(shí)設(shè)計(jì)師由于過(guò)分追求景觀的形式美，忽視了植物本身的生物學(xué)特性和生態(tài)習(xí)性,。沒(méi)將形式美和生態(tài)美很好的結(jié)合,，如將喜光不耐寒的樹(shù)木栽植在建筑的北側(cè)；建筑之間通風(fēng)處栽種不耐寒的植物種類等,，在這種立地條件下的植物生長(zhǎng)不良,，還不能開(kāi)花造景。植物種類的搭配上有時(shí)只考慮近期結(jié)果,，如建筑的基礎(chǔ)栽種,，靠墻角栽種的植物種類比外沿栽種的植物種類生長(zhǎng)速度慢，一二年后,，外沿的掩蓋住靠墻角的,，當(dāng)初層次感的設(shè)計(jì)立意不能實(shí)現(xiàn)。

以上問(wèn)題應(yīng)及時(shí)和設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通,，提出圖紙優(yōu)化建議,。

xxx年工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作安排

1、配合項(xiàng)目工程部完成XX小區(qū)景觀綠化種植工作,。

熟悉設(shè)計(jì)師方案圖,、體會(huì)設(shè)計(jì)意圖、認(rèn)真查看施工圖紙,，精心組織施工,，盡力完善景觀效果。在工作中注重細(xì)節(jié),，精于細(xì)部施工,，盡力提升工程品質(zhì)。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同,、按圖紙,、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工，及時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題,。積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位,、公司各相關(guān)配合部門之間的關(guān)系，力爭(zhēng)在20xx年4月底完成XX小區(qū)喬木栽植工作的90%,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、努力工作、積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

經(jīng)過(guò)時(shí)間的洗禮,，工作的鍛煉，我的工作能力有了一定的提高,，也清楚的認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足之處,。在今后的工作當(dāng)中，我會(huì)嚴(yán)以律己,，以工作為己任,，將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合,，針對(duì)工程中存在問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),、技能的學(xué)習(xí),，并爭(zhēng)取在其他專業(yè)上得到擴(kuò)展，提升自己的工作能力,，踏踏實(shí)實(shí)的去完成每一項(xiàng)工作,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量,。

工程師工作計(jì)劃模板篇6

首先根據(jù)公司項(xiàng)目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持,，為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準(zhǔn)備。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工作內(nèi)容,。利用平時(shí)珍貴的時(shí)間和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)為自己充能,，使以后的工作能更加順利。

以下是本周工作計(jì)劃的具體內(nèi)容：

1) 了解目前公司所做項(xiàng)目所需要的哪些技術(shù)方面的支持,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實(shí)施準(zhǔn)備,。

2) 向文杰和其他同事請(qǐng)教之前值班系統(tǒng)常見(jiàn)問(wèn)題的現(xiàn)象和解決辦法,，并做好總結(jié)，對(duì)新出現(xiàn)的問(wèn)題積極動(dòng)手,，以盡快積累經(jīng)問(wèn)題驗(yàn)達(dá)到熟練地步,。

3) 業(yè)精于勤,，荒于嬉,。節(jié)約下來(lái)的時(shí)間通過(guò)電腦上站補(bǔ)充自身不足強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)知識(shí),，本周計(jì)劃對(duì)wab服務(wù)器和內(nèi)網(wǎng)服務(wù)搭建做個(gè)深化了解,。使網(wǎng)絡(luò)工程師的必備技能更加完善,。

4) 其他；維護(hù),，保證公司的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備能正常運(yùn)行并做好問(wèn)題解決,。

以上是本周的計(jì)劃，根據(jù)工作安排隨時(shí)做好調(diào)度準(zhǔn)備,！

工程師工作計(jì)劃模板篇7

時(shí)光荏苒,，歲月如梭，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去,?；厥?0xx，既有收獲的踏實(shí)和歡欣,，也有因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚,。20xx年是公司大發(fā)展的一年，動(dòng)態(tài)試驗(yàn)機(jī)市場(chǎng)良好,，開(kāi)發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的,，我在車工和毛工的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對(duì)工作有了更多的自信,。 過(guò)去的一年,，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從中受益匪淺,，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí),，對(duì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì),。同時(shí),，我堅(jiān)持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍,，提高了理論水平?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、20xx年的工作成績(jī)（以時(shí)間為序）

1.設(shè)計(jì),、調(diào)試出口印度的摩托車試驗(yàn)機(jī)

印度之行是成功的,，也是艱難和值得回味的。我們一行三人,，在沒(méi)有翻譯的情況下,，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難,，在不到三周的時(shí)間內(nèi)將四臺(tái)設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗(yàn)收紀(jì)要,，這是值得肯定的,。但，我覺(jué)得也有一些遺憾的地方,。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口,，缺乏經(jīng)驗(yàn)，我們的包裝和防銹做的不夠好,，設(shè)備出現(xiàn)了故障,，讓印度人對(duì)我們的滿意度下降。如果我們注意這些細(xì)節(jié),，用我們的產(chǎn)品打開(kāi)印度這個(gè)工業(yè)剛起步的國(guó)家的大門,，那么，我相信我們會(huì)從中受益,。

2.主管設(shè)計(jì)PWS-J20B1

此試驗(yàn)機(jī)已經(jīng)交檢完畢,，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨,。

3.參與設(shè)計(jì)PWS-200B

與毛工一起設(shè)計(jì),，對(duì)液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解,，從毛工身上學(xué)到了很多東西,。比如，設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性,，此產(chǎn)品已發(fā)貨,。

4.參與設(shè)計(jì)PWS-250C

與毛工一起設(shè)計(jì)，目前已通過(guò)用戶預(yù)驗(yàn)收,。

5.作為技術(shù)方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，設(shè)計(jì)NW-DYB200

此項(xiàng)目為新產(chǎn)品，完全是全新設(shè)計(jì),，而且設(shè)計(jì)時(shí)間短,，難度大，對(duì)我是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),。左工對(duì)我要求很嚴(yán),，找MTS等產(chǎn)品的資料讓

讓我參考，給了我很大的自主性,，經(jīng)過(guò)努力,，最終完成了設(shè)計(jì)任務(wù)。目前,，此產(chǎn)品機(jī)械部分已安裝完畢,，等待控制器調(diào)試,。

6.參與QPNS-200H7、QPSB-200的設(shè)計(jì)

這兩臺(tái)產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品,，而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，開(kāi)始時(shí)定我為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，但設(shè)計(jì)中我明顯感到自身能力的不足,，加上項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期，家中有急事,，我休假近三周,，耽誤了設(shè)計(jì)時(shí)間，左工承擔(dān)了很多本該我做的工作,，我深感遺憾和感謝,。這兩百多萬(wàn)的產(chǎn)品，對(duì)我是很好的磨練,，讓我認(rèn)識(shí)到了自身的不足,，同時(shí)要感謝左工教了我很多東西，因?yàn)檫@兩個(gè)產(chǎn)品,，我成熟了很多,。

7.參與了PNW-B5000的設(shè)計(jì)

此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計(jì)，目前圖紙已設(shè)計(jì)完畢,，等待用戶審查圖紙后出圖,。我覺(jué)得自己很幸運(yùn)，和車工,、毛工以及貝工都合作設(shè)計(jì)過(guò)產(chǎn)品,，他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、人品好的動(dòng)態(tài)權(quán)威人物,，是他們讓我在短時(shí)間內(nèi)對(duì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解,。

8.參與了PNW-6000的設(shè)計(jì)

目前正在緊張的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。

9.與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動(dòng)橋方面的試驗(yàn)臺(tái)驅(qū)動(dòng)橋方面的試驗(yàn)臺(tái)在我公司是空白,，我跟著毛工去過(guò)北京和濟(jì)南的重汽進(jìn)行調(diào)研,，掌握了大量資料，目前,，毛工正跟客戶談技術(shù)方面的問(wèn)題,。

10.為銷售部門做技術(shù)方案，提供技術(shù)支持,。

二,、20xx年學(xué)習(xí)成果

20xx年，我結(jié)合機(jī)械行業(yè)的發(fā)展,，公司和我個(gè)人的實(shí)際情況,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了ANSYS,、COSMOS、PRE等軟件,，買書進(jìn)一步學(xué)習(xí)了SOLIDWORKS,，掌握了機(jī)械設(shè)計(jì)當(dāng)前的新工具，開(kāi)闊了設(shè)計(jì)思路,，提高了設(shè)計(jì)能力,。20xx年的時(shí)候，我對(duì)有限元分析只停留在初步的理解上,。06年,，我自學(xué)了COSMOS有限元分析軟件，經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐,，并與專業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對(duì)比,，最終掌握了這一有限元分析工具。現(xiàn)在,，我對(duì)有限元分析充滿了信心,。另外，我實(shí)現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越,。以前也曾想過(guò)要學(xué)習(xí)ANSYS這一更專業(yè),、應(yīng)用更廣泛

的有限元分析軟件，但因?yàn)檫@一軟件難度大,，一直沒(méi)有好好學(xué)習(xí),。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程,，后來(lái),，鄧總要求我學(xué)習(xí)ANSYS，并給技術(shù)人員培訓(xùn),。我以此為動(dòng)力,，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的苦練，基本上掌握了ANSYS,，現(xiàn)在已能用它進(jìn)行 簡(jiǎn)單的有限元分析,，這是我自身的一個(gè)飛躍。同時(shí),，我還自學(xué)了PROE等三維軟件,。雖然在目前的工作中，SOLIDWORKS已經(jīng)夠用,，但PROE畢竟是機(jī)械方面比較有權(quán)威的軟件,，所以進(jìn)行了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，在以后的工作中,，我會(huì)認(rèn)真考慮將 所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用,，讓設(shè)計(jì)更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖,，做運(yùn)動(dòng)模擬,，做有限元分析等等。

三,、20xx年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)

“三年磨一劍,，如今把示君”，經(jīng)過(guò)三年多工作的錘煉,，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變,，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法,，全身心地投入到工作中,。隨著工作越來(lái)越得心 應(yīng)手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jī),，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。我從來(lái)都是積極的，從來(lái)都是不甘落后的,，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情,，一定要全力以赴。通過(guò)這幾年的摸打滾怕,，我深刻認(rèn)識(shí)到：細(xì)心,、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計(jì)人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會(huì)貫通,、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計(jì)人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素,。我要讓我的設(shè)計(jì)思路越來(lái)越開(kāi)闊，我要做到享受設(shè)計(jì),，我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為,。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我06年工作作風(fēng)方面最大的收獲,。

四,、做得不足的地方

回首過(guò)去的一年，也留下了一些遺憾,，需要我引以為戒,。比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問(wèn)題,，喜歡請(qǐng)教別人解決,，而不能果斷地做出決定。左工生病的時(shí)候，整個(gè)項(xiàng)目落到了我的肩膀上,，剛開(kāi)始的時(shí)候,，覺(jué)得任務(wù)太重，對(duì)自己沒(méi)有信心,。后來(lái)自己接管過(guò)來(lái),，解決了一個(gè)一個(gè)的問(wèn)題，才發(fā)現(xiàn)事情沒(méi)有自己想象的復(fù)雜,，我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣,。還有，我的語(yǔ)言表達(dá)能力有待加強(qiáng),?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說(shuō),，只喜歡埋頭苦干?，F(xiàn)在看來(lái)，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，我需要面對(duì)客戶,，需要與別人溝通。

20xx年已匆匆離去,，充滿希望的新的一年正向我們走來(lái),。路正長(zhǎng)，求索之路漫漫,，公司07年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前,，我將抖擻精神，開(kāi)拓進(jìn)取,，做好工作計(jì)劃,，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。

工程師工作計(jì)劃模板篇8

第一部分：

一,、 年度整體績(jī)效評(píng)價(jià)

時(shí)光如水,、歲月如梭，半年的時(shí)間眨眼就過(guò)去了,，回憶這半年的工作,，我感概萬(wàn)千。我對(duì)自己這半年的工作總體上是滿意的,，在工作上勤勤懇懇,、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，在部門里搞好同事關(guān)系,，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。如果可以給自己打分的話,，我認(rèn)為可以打95分，盡管工作中也有失誤和錯(cuò)誤,，但都能及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

二、 年度重點(diǎn)工作總結(jié)與分析

(一) 信息化建設(shè)及應(yīng)用

1,、 在上半年期間,，北辰店、楊柳青店,、紅旗路店,、大港店、海光寺店共5家門店重裝,、新開(kāi)西沽店,、下瓦房店，時(shí)間緊,、任務(wù)重,。總部支援物資也不斷送達(dá),，我對(duì)支援設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn),、調(diào)配,，積極同物流和連鎖店進(jìn)行聯(lián)系,，確保了支援設(shè)備能及時(shí)送達(dá)支援部門，保證了各部門,、門店的大忙工作,。

2、在xx年中,，我繼續(xù)對(duì)原有信息臺(tái)帳進(jìn)行完善,，對(duì)報(bào)廢、轉(zhuǎn)移,、調(diào)撥,、支援等有關(guān)信息設(shè)備的操作規(guī)范登記流程，使得資產(chǎn)從接貨到報(bào)廢的整個(gè)生命周期更加的清晰,，為合理的使用設(shè)備提供詳實(shí)的數(shù)據(jù),。

對(duì)于不能維修或無(wú)維修價(jià)值的設(shè)備，積極聯(lián)系財(cái)務(wù)部門一起進(jìn)行鑒定,，與各相關(guān)部門溝通,，提起報(bào)廢流程。對(duì)公司設(shè)備正常,、有序的更新?lián)Q代,，保證了設(shè)備性能滿足公司各類業(yè)務(wù)的需要。

3、 在xx年期間,，crm,、售后系統(tǒng)等一些軟件紛紛上線，我主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)部門,，詢問(wèn)相關(guān)情況,，加班加點(diǎn)為公司內(nèi)有需求的電腦更換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，并在要求時(shí)間之前完成,，避免了因軟件版本落后造成工作的不便和對(duì)銷售的影響,。

4、總部處于安全的考慮對(duì)所有店面進(jìn)行了監(jiān)控和報(bào)警系統(tǒng)的安裝

(二) 日常設(shè)備維修及維護(hù)

在xx年我的主要精力從設(shè)備的維修轉(zhuǎn)移到了對(duì)設(shè)備的管理上來(lái),，雖然不主要負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和維護(hù),，我依舊主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)同事，對(duì)維修設(shè)備進(jìn)行鑒別,，對(duì)于無(wú)維修價(jià)值的做資產(chǎn)報(bào)廢處理,，避免了重復(fù)維修并節(jié)省了維修費(fèi)用。

(三) 日常,、年中及年末盤點(diǎn)檢查工作

盤點(diǎn)工作是資產(chǎn)管理工作當(dāng)中的重中之重,，因此每年都會(huì)對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行兩次大型的盤點(diǎn)，一是在年中,，二是在年末,，我和財(cái)務(wù)部門一起對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行例行的盤點(diǎn)工作，對(duì)盤點(diǎn)出來(lái)的差異及時(shí)查找差異原因,，對(duì)產(chǎn)生差異的第一責(zé)任人及時(shí)追究其責(zé)任,，并按公司制度進(jìn)行相應(yīng)的處理。并在盤點(diǎn)中檢查資產(chǎn)的使用情況,，一旦發(fā)現(xiàn)隱患立即記錄下來(lái),，匯總后聯(lián)系相關(guān)部門予以解決。在盤點(diǎn)中順便檢查設(shè)備的完好程度,，對(duì)于不能滿足公司正常業(yè)務(wù)需求的設(shè)備,，本著先升級(jí)再調(diào)換最后報(bào)廢的先后順序進(jìn)行操作，使之能夠滿足公司的業(yè)務(wù)需要,。

(四) 新開(kāi)店面及店面改造重裝工作

在這一年當(dāng)中,，我經(jīng)歷了新開(kāi)店面及店面重裝工作。這里包括北辰店,、楊柳青店,、紅旗路店、大港店,、海光寺店,、下瓦房店,、西沽店、靜海店,、六緯路店,、塘沽金街店、武清店,、西馬路店,、南樓店、芥園道店,、金鐘河店,、中山路店、塘沽店,、瑞景店,、解放南路二店、武清津靜公路店等店面的重裝改造工作,。

重裝期間,，我將開(kāi)店所需要的電腦提前準(zhǔn)備好，安裝好操作系統(tǒng),，并調(diào)試完畢,。開(kāi)業(yè)當(dāng)天，對(duì)門店內(nèi)的信息設(shè)備實(shí)時(shí)保障,，確保開(kāi)業(yè)期間無(wú)故障發(fā)生,。

在今年中我負(fù)責(zé)了下瓦房店的籌建工作，在籌建期間我積極聯(lián)系相關(guān)部門解決各類問(wèn)題,，確保了線路和各種設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行,，為順利開(kāi)店貢獻(xiàn)了力量

在4月、5月中我去唐山和秦皇島分公司對(duì)開(kāi)平店和撫寧店支援,，參與了前期籌建、內(nèi)部施工和開(kāi)業(yè)當(dāng)天的保障,，并對(duì)當(dāng)?shù)胤止镜墓ぷ鬟M(jìn)行了檢查和指導(dǎo),。

(五) 節(jié)假日的電腦支援工作

在過(guò)去的半年中，我經(jīng)歷了元旦,、五一,、十一這三個(gè)大型節(jié)日的促銷階段，在此時(shí)節(jié)當(dāng)中,，我對(duì)三十家店面支援了三百多套電腦設(shè)備和三百多臺(tái)打印機(jī),，主要包括支援設(shè)備的發(fā)放、調(diào)試,、以及后期設(shè)備的撤回,。

在大忙支援前,，我提前對(duì)用于支援的設(shè)備的完好進(jìn)行檢查，以避免在支援期間出現(xiàn)問(wèn)題,，對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備及時(shí)聯(lián)系相關(guān)維修單位進(jìn)行維修,，以保證大忙支援需要。對(duì)支援設(shè)備我按照用途的不同提前安裝好相應(yīng)的業(yè)務(wù)軟件,，以減少后期的工作壓力,，也可以提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,。

第四部分：管理建議及需上級(jí)部門明確思路的工作

要求：提出自己的的管理建議及需要上級(jí)部門明確思路的工作,。

工程師工作計(jì)劃模板篇9

十年前，我隨丈夫移民來(lái)到加拿大多倫多,，那時(shí)候丈夫正在讀大學(xué)碩士,。我們的生活很是拮據(jù)，申請(qǐng)移民花了不少錢,，赴加拿大前我們已經(jīng)沒(méi)有多少積蓄,，還欠了朋友幾萬(wàn)元的債。我們住在一個(gè)只有一個(gè)房間的小公寓里,，沒(méi)有大廳,，兒子的小床都放不開(kāi)，只能和我們擠在一個(gè)床上,，所有的生活來(lái)源只有丈夫每個(gè)月600加元的助學(xué)金,，房租一項(xiàng)就花去一半多，來(lái)到加拿大的第三天,，時(shí)差還沒(méi)有倒過(guò)來(lái),，我就不得不出去打工掙錢。那時(shí)候丈夫很為我擔(dān)心,。來(lái)加拿大之前,，我只是一個(gè)簡(jiǎn)單的工廠女車工。沒(méi)有高等學(xué)歷,、沒(méi)有專業(yè),、英語(yǔ)也不好。

一次偶然的機(jī)會(huì),，幾個(gè)相知的朋友在周末舉辦室外野餐,。閑談中，有人說(shuō),，有一家機(jī)械修配廠正在招聘工人,。我留了心，周一的時(shí)候就讓丈夫打電話給那家工廠,。工廠那邊聽(tīng)說(shuō)我是車工,，同意面試,。當(dāng)天下午，丈夫借朋友的車開(kāi)車送我去面試,。接受前幾次找工作的教訓(xùn),，丈夫一見(jiàn)人事主管就聲明“我妻子英語(yǔ)不好。你讓她做什么活,，只要把圖紙給她,，她就能給你做出來(lái)。他在中國(guó)當(dāng)過(guò)十年車工,?！倍鴮?shí)際上我只有五年的車工經(jīng)歷。

人事主管當(dāng)即打電話叫來(lái)一個(gè)人,，要他當(dāng)面考試我,。那個(gè)人是機(jī)械加工部門的管理人，領(lǐng)我去了車間,，指定一臺(tái)車床,，給了我一張圖紙，一塊毛坯,，那是一根輥軸,，自然難不倒我，看著圖紙,，調(diào)整好車床,，不到半個(gè)小時(shí)，我就完成了任務(wù),，當(dāng)一根銀光閃閃的配件拿到主管人的手里,，他拿著卡尺左量右算，臉上綻開(kāi)了笑容,，把人事主管拉到了一邊,，說(shuō)了些什么。人事主管馬上決定,，一個(gè)小時(shí)15加元,，每天工作七小時(shí)，每周工作五天,，超時(shí)給兩倍的工資，試用期后可享受醫(yī)療,、人身安全全額保險(xiǎn)等,，明天就可以上班。

那一天是我赴加拿大以來(lái)最高興的一天,?；氐郊依?，我給丈夫作了幾個(gè)他平時(shí)喜歡吃的菜，開(kāi)了一瓶廉價(jià)的威士忌,，美美的慶祝了一翻,。晚上，躺在丈夫的懷里,，我感到自己是無(wú)比的幸福,，對(duì)未來(lái)的世界充滿了幸福的憧憬，一掃剛來(lái)時(shí)的抑郁,。

三個(gè)月試用期滿的時(shí)候,，我的工資已經(jīng)漲到了每小時(shí)20加元，我自己也努力在業(yè)余時(shí)間學(xué)英語(yǔ),。為了學(xué)英語(yǔ),，一天睡四五個(gè)小時(shí)的覺(jué)是家常便飯。學(xué)英語(yǔ)的那幾年,，我熬的真是十分辛苦,。但我們的生活也改善了許多，在我工作了一年后,，我們便從一套只有一個(gè)房間,、無(wú)廳的小型公寓里搬了出來(lái)我們租了一套有大廳、兩臥室的房子,。又過(guò)三個(gè)月,，我們買了現(xiàn)在這輛車。我的心里充滿了無(wú)比的幸福,，看著丈夫日見(jiàn)紅潤(rùn)的面龐,，我的心里有著說(shuō)不出的高興。

又過(guò)了不到五年的時(shí)間,，在我的努力下,，我擁有工程師的職稱，作了那家廠子的機(jī)械部主管,，月薪已經(jīng)漲到每個(gè)月一萬(wàn)多加元,。到那時(shí)我才真正地明白原來(lái)，在國(guó)外,，一切的理念與國(guó)內(nèi)都是不同的,，在中國(guó)叫的最響的學(xué)歷，什么大學(xué)畢業(yè),、碩士,、博士。在加拿大,，也許最不值錢的也許就是學(xué)歷了,，什么碩士,、博士還不如一個(gè)車床女工。所以在這里我也想對(duì)那些留在國(guó)內(nèi)想出來(lái)的朋友說(shuō)幾句忠告的言語(yǔ)：學(xué)歷固然有其價(jià)值,，如果想出來(lái),，還是多鍛煉一下實(shí)際工作的能力的好。

工程師工作計(jì)劃模板篇10

為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn),，真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間形勢(shì)發(fā)展的需求，進(jìn)一步提升管理水平,，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,、營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹(shù)立良好的社會(huì)形象,，隨著不斷變換的管理要求,，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差,，在新的一年里,，將展開(kāi)體系方面的整合，計(jì)劃如下：

不斷完善體系文件;根據(jù)當(dāng)前實(shí)施的體系程序,，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通,，把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中，必須做到與管理手冊(cè)和作業(yè)文件的描述相一致,，與各部門的工作職責(zé)相一致,，一個(gè)要素可能要由多項(xiàng)職能來(lái)落實(shí)，每項(xiàng)職能又要由若干個(gè)活動(dòng)來(lái)保證,，因此,，每個(gè)程序文件都應(yīng)經(jīng)過(guò)細(xì)致策劃和編寫。這是某某年首要工作重點(diǎn)之一,。原來(lái)的體系文件覆蓋到部門級(jí),，對(duì)下一層部門沒(méi)有制定實(shí)際的管理內(nèi)容，對(duì)全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足,。計(jì)劃明年2月開(kāi)始到3月底完成體系文件的重新編制,。

環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識(shí);當(dāng)前公司存在一種意識(shí)誤區(qū),，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù),，其實(shí)體系是個(gè)管理平臺(tái)，體系只是提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的,，然后有各個(gè)職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)的'一系列活動(dòng)，如果思路不明確,，行為就必然產(chǎn)生偏差,，這和建立體系是背道而馳的，所以對(duì)各部門對(duì)體系的認(rèn)識(shí)和理解就要靠培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn),。培訓(xùn)的計(jì)劃按照不同階段針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式,，注重實(shí)際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用,，培訓(xùn)分層,、分部門進(jìn)行，責(zé)任部門對(duì)實(shí)際應(yīng)用展開(kāi),，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升,，并通過(guò)已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開(kāi)展。讓原來(lái)只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個(gè)可以量化的,，可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo),，此項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際部門需求作出具體計(jì)劃時(shí)間安排。

做好內(nèi)審工作,，為體系的執(zhí)行得到有力的保障,，體系是在不斷改進(jìn)和完善過(guò)程中的，體系推動(dòng)部門通過(guò)各種檢查,、內(nèi)部審核,、了解體系的運(yùn)行情況，積極收集各執(zhí)行部門對(duì)體系運(yùn)行的意見(jiàn)和建議,，有針對(duì)性地對(duì)文件進(jìn)行修改,，可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查,，內(nèi)部審核的效果對(duì)體系改進(jìn)有很重要的作用,，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行限期整改,，通過(guò)內(nèi)部審核推動(dòng)體系的發(fā)展和完善,，讓體系起到實(shí)用性，符合性,，此項(xiàng)將每月展開(kāi),。

沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)制執(zhí)行的制度，最好的管理體系也是無(wú)效的,，所以要想讓三個(gè)體系得到真正的落實(shí)和執(zhí)行,，體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行,，和綜合辦公室共同配合對(duì)部門績(jī)效考核,。公司只有堅(jiān)持掌握了建立體系的基本原則，明確了運(yùn)行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，安全生產(chǎn),、環(huán)境管理,，提高整體管理水平，做到領(lǐng)導(dǎo)重視,、全員參與,，通過(guò)不斷的持續(xù)改進(jìn)，一定能使三個(gè)管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用,。

工程師工作計(jì)劃模板篇11

各流程都提供了對(duì)應(yīng)的模板表格供工程師使用,。各實(shí)施工程師對(duì)此流程如有好的建議和意見(jiàn),。

1,、 實(shí)施工程師接到主管通知,，拿到實(shí)施派遣單。詳細(xì)了解實(shí)施模塊,。同 時(shí)應(yīng)該主動(dòng)和市場(chǎng)簽單人員聯(lián)系,，了解客戶相關(guān)信息以及注意事項(xiàng)。

2,、 工程師和客戶聯(lián)系,，了解現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備情況。如客戶現(xiàn)場(chǎng)的硬件條件不 具備,，則協(xié)調(diào)客戶推遲到達(dá)時(shí)間,。同時(shí)遠(yuǎn)程協(xié)助客戶做好基礎(chǔ)資料的 整理工作。

3,、 根據(jù)客戶的準(zhǔn)備情況,，約定到達(dá)的現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間。查詢出差的線路,，以 及轉(zhuǎn)換車等詳細(xì)情況,。通知部門助理協(xié)助訂票。必須選擇客戶上班的 時(shí)間段到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，便于與客戶協(xié)商食宿安排,。

4、 差旅乘坐交通工具應(yīng)優(yōu)先考慮火車硬臥,，如果機(jī)票價(jià)格合適的情況下 可考慮乘坐飛機(jī),。

5、 工程師出發(fā)前在部門助理處填寫出差任務(wù)書,，并由部門主管簽字確認(rèn),。

同時(shí)根據(jù)行程安排通知客戶的到達(dá)時(shí)間，爭(zhēng)取對(duì)方的接待或者等候,。

7,、 工程師到達(dá)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)后,，及時(shí)通知部門主管。

在外實(shí)施工程師更換工作地點(diǎn),，應(yīng)聽(tīng)命于本部門主管,。工程師有權(quán)拒 絕其他人的安排。

關(guān)鍵詞

《實(shí)施派遣單》 ,、出差登記,、訂票、基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備

1.對(duì)于客戶的食宿安排條件較差的,， 及時(shí)反饋公司，由市場(chǎng)人員出面與客戶協(xié)商,?；旧畎才藕煤螅M(jìn)入正 式的實(shí)施準(zhǔn)備階段,。換掉糟糕的系統(tǒng),，精彩立即體驗(yàn)!1、 與醫(yī)院負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員召開(kāi)實(shí)施動(dòng)員會(huì),。爭(zhēng)取客戶各個(gè)方面的配 合,。

2、 根據(jù)《初步調(diào)研報(bào)告》的相關(guān)項(xiàng)目,，明確實(shí)施的基本條件是否具備,。

對(duì)于暫不具備的條件，協(xié)調(diào)客戶給予明確的到位時(shí)間,，并指定相關(guān)的 責(zé)任人,。完成《初步調(diào)研報(bào)告》

3、 基礎(chǔ)資料的整理工作,?；A(chǔ)資料的整理協(xié)調(diào)客戶按照我們的模板來(lái)準(zhǔn) 備。整理好的基礎(chǔ)資料進(jìn)行簽字確認(rèn),。避免出現(xiàn)客戶反復(fù)修改,，影響實(shí)施進(jìn)度。

4,、 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的綜合因素結(jié)合客戶的上線要求,，制定《實(shí)施計(jì)劃表》 ，使實(shí) 施工作能夠可控有序地進(jìn)行,。

5,、 軟件包申請(qǐng)：工程師在現(xiàn)場(chǎng)的軟件包，統(tǒng)一向李工(李長(zhǎng)國(guó))申請(qǐng),， qq：(國(guó)王)57331073,。

6,、 根據(jù)客戶的硬件條件，協(xié)商客戶培訓(xùn)的方式,、場(chǎng)地,、考核。

工程師工作計(jì)劃模板篇12

自20xx年7月進(jìn)入盾建重工制造有限公司工作,，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系工作的文件編制和體系的推行工作,，作為一名體系專員來(lái)說(shuō),，深刻認(rèn)識(shí)體系建立的作用和實(shí)行的意義，在這半年多來(lái)通過(guò)對(duì)公司各部門的工作職責(zé)和公司產(chǎn)品的了解,，根據(jù)三個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)和要素條款,，編制了三個(gè)體系的作業(yè)文件和相關(guān)表單，現(xiàn)把半年多來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

7月初開(kāi)始對(duì)原生產(chǎn)基地各分管部門進(jìn)行彼此熟悉過(guò)程,，與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,，了解生產(chǎn)制造部門現(xiàn)有專業(yè)設(shè)置、資源配置,、流程控制,、環(huán)境安全管理的現(xiàn)狀，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求,，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn),、項(xiàng)目分布、管理制度等確定體系覆蓋范圍,。同時(shí)對(duì)各制造部的主要管理人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，指導(dǎo)對(duì)部門作業(yè)文件的編寫和體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。初步建立了制造部門的第三層文件的框架,。

8月開(kāi)始全面編寫各部門的指導(dǎo)文件,，并多次與生產(chǎn)基地和各部門進(jìn)行溝通，確保文件的符合性和實(shí)際操作使用性一致,，由于公司管理架構(gòu)不斷產(chǎn)生變化,，作業(yè)編制工作不斷產(chǎn)生改變。在此同時(shí)與安檢工程師對(duì)新廠房的環(huán)境,、設(shè)施進(jìn)行多次的勘察和溝通配合,，開(kāi)始對(duì)新廠房環(huán)境設(shè)備的預(yù)評(píng)價(jià)做好準(zhǔn)備。到8月底完成新建廠房設(shè)施的預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告,，和備案工作,。

9月開(kāi)始基本完成公司各部門的指導(dǎo)文件，并轉(zhuǎn)發(fā)咨詢老師進(jìn)行核對(duì)文件的正確性,。計(jì)劃安排內(nèi)審員的考試時(shí)間,。為確保體系符合國(guó)家相應(yīng)法律法規(guī),、規(guī)章條例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求,，和綜合辦公室法務(wù)部門結(jié)合,，收集符合公司需要環(huán)境，職業(yè)健康相關(guān)法律法規(guī),，然后逐條識(shí)別評(píng)價(jià),，根據(jù)生產(chǎn)特性，進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)和合規(guī)性評(píng)論報(bào)告,。

按照原定體系推行計(jì)劃,，于10月初進(jìn)行了內(nèi)審員考試，制定了公司內(nèi)審計(jì)劃,，于10月12日開(kāi)始對(duì)公司三體系運(yùn)行實(shí)施內(nèi)審工作,，把2天內(nèi)審情況進(jìn)行了歸納和內(nèi)審報(bào)告總結(jié)，跟蹤不符合項(xiàng)目的整改和相關(guān)指導(dǎo)工作,。10月把原試用版體系手冊(cè)改版，打印后更換舊版本,，月底正式發(fā)布部門指導(dǎo)文件,。總制定58個(gè)相關(guān)制度和相關(guān)指導(dǎo)文件,。完成了公司體系的管評(píng)工作和管評(píng)報(bào)告書,。環(huán)境指標(biāo)驗(yàn)收基本到位后申請(qǐng)外審機(jī)構(gòu)繼續(xù)初次審核，計(jì)劃在12月底前完成外審計(jì)劃,。

20xx年轉(zhuǎn)瞬而過(guò),，新的一年即將到來(lái)，回首20xx年在盾建重工工作的半年多來(lái),，經(jīng)歷一個(gè)全新的工作環(huán)境,，從陌生同事到彼此熟悉的過(guò)程，在貫穿整個(gè)體系工作建立過(guò)程中,，得到了各部門各同事熱情的支持和配合,。因?yàn)轶w系的建立和推行，需要他們的積極支持和配合,，體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì),。雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作，外審尚未真正通過(guò),，還有很多未完善的工作要策劃,，所以還存在著諸多不足，原因固然有多方面的,，一方面隨著公司組織架構(gòu)的不斷變換,，人員也產(chǎn)生更替,，相關(guān)責(zé)任部門和對(duì)體系認(rèn)識(shí)的不足，與體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成一定的偏差,。

為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn),，真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間形勢(shì)發(fā)展的需求,，進(jìn)一步提升管理水平,，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境,、樹(shù)立良好的社會(huì)形象,，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差,，為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差,，在新的一年里，將展開(kāi)體系方面的整合,，計(jì)劃如下：

一,、廣泛收集體系運(yùn)行情況，不斷完善體系文件;根據(jù)當(dāng)前實(shí)施的體系程序,，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通,，把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中，必須做到與管理手冊(cè)和作業(yè)文件的描述相一致,，與各部門的工作職責(zé)相一致,，一個(gè)要素可能要由多項(xiàng)職能來(lái)落實(shí)，每項(xiàng)職能又要由若干個(gè)活動(dòng)來(lái)保證,，因此,，每個(gè)程序文件都應(yīng)經(jīng)過(guò)細(xì)致策劃和編寫。這是20xx年首要工作重點(diǎn)之一,。原來(lái)的體系文件覆蓋到部門級(jí),，對(duì)下一層部門沒(méi)有制定實(shí)際的管理內(nèi)容，對(duì)全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足,。計(jì)劃明年2月開(kāi)始到3月底完成體系文件的重新編制,。

二、積極開(kāi)展各部門對(duì)質(zhì)量,，環(huán)境,，職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識(shí);當(dāng)前公司存在一種意識(shí)誤區(qū)，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù),，其實(shí)體系是個(gè)管理平臺(tái),，體系只是提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的,，然后有各個(gè)職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)的一系列活動(dòng),，如果思路不明確,，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的,，所以對(duì)各部門對(duì)體系的認(rèn)識(shí)和理解就要靠培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn),。培訓(xùn)的計(jì)劃按照不同階段針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式，注重實(shí)際操作的培訓(xùn),，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用,，培訓(xùn)分層、分部門進(jìn)行,，責(zé)任部門對(duì)實(shí)際應(yīng)用展開(kāi),，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過(guò)已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開(kāi)展,。讓原來(lái)只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個(gè)可以量化的,，可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際部門需求作出具體計(jì)劃時(shí)間安排,。

三,、深入部門調(diào)查研究，做好內(nèi)審工作,，為體系的執(zhí)行得到有力的保障,，體系是在不斷改進(jìn)和完善過(guò)程中的，體系推動(dòng)部門通過(guò)各種檢查,、內(nèi)部審核、了解體系的運(yùn)行情況,，積極收集各執(zhí)行部門對(duì)體系運(yùn)行的意見(jiàn)和建議,，有針對(duì)性地對(duì)文件進(jìn)行修改，可提高文件的適用性和可操作性,。內(nèi)部審核是全面的體系檢查,，內(nèi)部審核的效果對(duì)體系改進(jìn)有很重要的作用，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用,，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行限期整改,，通過(guò)內(nèi)部審核推動(dòng)體系的發(fā)展和完善，讓體系起到實(shí)用性,，符合性,，此項(xiàng)將每月展開(kāi)。

四,、對(duì)體系的執(zhí)行實(shí)行考核制度,，沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)制執(zhí)行的制度，最好的管理體系也是無(wú)效的,，所以要想讓三個(gè)體系得到真正的落實(shí)和執(zhí)行,，體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利,，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室共同配合對(duì)部門績(jī)效考核,。公司只有堅(jiān)持掌握了建立體系的基本原則,，明確了運(yùn)行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，安全生產(chǎn),、環(huán)境管理,，提高整體管理水平，做到領(lǐng)導(dǎo)重視,、全員參與,，通過(guò)不斷的持續(xù)改進(jìn)，一定能使三個(gè)管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用,。