當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時(shí),，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢,？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

工廠員工的心得感悟 工廠員工的心得體會篇一

作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在前期面試準(zhǔn)備中,，已經(jīng)對公司有了一些初步的了解,，但進(jìn)入公司的第一天,，還是對周圍的環(huán)境感到好奇和陌生。然而這種緊張情緒在公司領(lǐng)導(dǎo),、同事及企業(yè)文化的關(guān)懷,、幫助和感染下很快就煙消云散了。為使我們這些新員工能盡早地適應(yīng)工作環(huán)境,，公司特地為我們新員工召開了歡迎大會,。在會上，公司領(lǐng)導(dǎo)為我們講述了公司創(chuàng)辦史,、未來發(fā)展規(guī)劃及公司的市場戰(zhàn)略定位,、公司組織架構(gòu)、人事制度,、營銷策略,、業(yè)務(wù)發(fā)展及目標(biāo)等等，還介紹我們認(rèn)識了各部門負(fù)責(zé)人,。我還了解到公司以其獨(dú)特的管理之道為員工創(chuàng)造最佳的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展空間,，鼓勵(lì)和幫助每位員工不斷改革和創(chuàng)新、獎(jiǎng)勵(lì)挑戰(zhàn)并超越自我的表現(xiàn),，激發(fā)員工個(gè)人與公司事業(yè)的共同發(fā)展,，幫助我們盡快完成角色轉(zhuǎn)換，很快融入到新環(huán)境中去,。所有的這些都讓我深深地感受到公司人性化的管理,。我想，正是因?yàn)檫@種人性化的管理,，才使得每一個(gè)員工都能積極的投入到工作中去,。

進(jìn)公司的第二天，,。,。。帶領(lǐng)我們新員工參觀食品工業(yè)園的建設(shè),。這次參觀讓我們對公司規(guī)模,、定位有了一個(gè)全面的了解。

一進(jìn)園區(qū),，首先被已經(jīng)建成的綜合辦公樓所吸引,，。,。,。介紹說辦公樓占地9000平方米，預(yù)計(jì)在今年7月份我們就能搬進(jìn)去辦公了,，真讓人興奮,。接著,。。,。又為我們一一指出了建設(shè)中的冷庫,、暫養(yǎng)廠房、車間,、超市,、公寓等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

通過實(shí)地參觀,，讓我感觸頗深,。結(jié)合來公司這幾天的工作、學(xué)習(xí),，下面將我自己的感想一下：

一,、態(tài)度決定一切

一個(gè)人的成功與否，取決于他的人生態(tài)度,。凡是成功者,，始終用最積極的思考、最樂觀的精神來支配和控制自己的人生,。通過對公司文件的學(xué)習(xí),，以及在工作中與。,。,。的接觸，讓我印象頗深的是,。。,。對金錢及榮譽(yù)的態(tài)度,。對金錢及榮譽(yù)的態(tài)度能夠反映出一個(gè)人的價(jià)值取向和人生追求,，也彰顯了一個(gè)人的精神境界,。古人云：君子愛財(cái),，取之有道,。其實(shí)，人生就是在掙錢花錢的過程中循環(huán)往復(fù)的，生活中的多少歡喜,、多少憂愁都和金錢息息相關(guān),。然而,，對于金錢沒有正確心態(tài)的人,，金錢往往會毀滅其一生。因而,，我們在工作中要向,。。,。學(xué)習(xí),，培養(yǎng)一種正確的金錢觀和榮譽(yù)觀,，面對誘惑能堅(jiān)持自己的底線,，保持一顆冷靜的心,。

二,、認(rèn)真第一

要想出色地完成好工作,，就要遵循：“認(rèn)真”,、“責(zé)任”,、“要事”,、“速度”,、“創(chuàng)新”,、“學(xué)習(xí)”這6個(gè)要素。在這6個(gè)要素中,，“認(rèn)真”排在第一位,，可見其重要性。那我們?yōu)槭裁匆J(rèn)真工作呢?因?yàn)檎J(rèn)真工作是提升自己能力的最佳方法,。糊弄工作,，就是糊弄自己。我們要把認(rèn)真當(dāng)成一種工作習(xí)慣,，貫徹到我們以后的工作中去,。我們可以把工作當(dāng)作一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會，從中學(xué)習(xí)處理業(yè)務(wù),，學(xué)習(xí)人際交往,。這樣不但可以獲得很多知識，還為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ),。在工作中投機(jī)取巧或許可以獲得一時(shí)的便利,，但卻埋下了隱患，從長遠(yuǎn)來看,，是有百害而無一利的,。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

從公司的角度來講,，是公司發(fā)展的需要,。我們從各行各業(yè),，不同的地方走到一起，雖然都是各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人才,，但對于公司的文化,、發(fā)展理念、長遠(yuǎn)規(guī)劃等方面沒有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識,。我們只有通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，才能達(dá)到思想上的高度統(tǒng)一。這樣心往一處想,，勁往一處使,，才能加快公司發(fā)展的腳步。

工廠員工的心得感悟 工廠員工的心得體會篇二

初識水務(wù)是從長輩那里知道水務(wù)很大;到水務(wù)報(bào)到,，第一感覺是水務(wù)的確很大;在宋六陵的學(xué)習(xí),，真正感覺到水務(wù)的大。

紹興市水務(wù)集團(tuán)有限公司成立于2001年1月,，是一家隸屬于紹興市政府,，經(jīng)市國資委授權(quán)，從事城市飲用水資源開發(fā),、供排水設(shè)施建設(shè)營運(yùn)管理及國有資本經(jīng)營的國有獨(dú)資企業(yè)。其主要職責(zé)是統(tǒng)一協(xié)調(diào)供排水設(shè)施管理運(yùn)行,，負(fù)責(zé)紹興城市源水,、制水、供水,、排水,、污水處理設(shè)施規(guī)劃、建設(shè),、營運(yùn),、管理。現(xiàn)有總資產(chǎn)約116億元,，年銷售超過10億元,，員工1000余名。(更改成曹娥江制水的內(nèi)容)于剛走出校門的我,，能在蒸蒸日上的企業(yè),，在企業(yè)名牌不斷成熟的時(shí)候，成為一名光榮的水務(wù)人,，倍感自豪和高興,。我在曹娥江制水有限公司默默無聞的工作了接近一年半了，中間經(jīng)歷過了很多酸甜苦辣,，如人飲水冷暖自知,。在基層學(xué)習(xí)的一年半時(shí)間里,，我思考了很多東西，那是我在大學(xué)時(shí)的理論上所不能企及的問題,，在我的理解中：水廠主營以下方面：

一,、統(tǒng)一協(xié)調(diào)城市供排水設(shè)施管理和運(yùn)行，確保供排水安全性和可靠性,，提高服務(wù)質(zhì)量,。二、統(tǒng)一經(jīng)營所屬范圍內(nèi)的水廠的國有資本,，促使水廠的國有資產(chǎn)保值增值,。

三、負(fù)責(zé)對全資,、控股,、參股企業(yè)委派、更換產(chǎn)權(quán)代表,，行使重大事項(xiàng)決策,、收益分配、資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等權(quán)利,。

這是傳統(tǒng)意義上對水廠的理解,，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及水廠自身盈利的需要，水廠勢必應(yīng)該要以立足主業(yè),、拓展輔業(yè),、主輔并進(jìn)、多元發(fā)展為發(fā)展方向,，這樣就標(biāo)志著水廠由國有壟斷并全資經(jīng)營的公用事業(yè)企業(yè)邁向市場化投融資體制的重大轉(zhuǎn)型變革,，進(jìn)行一場“水”的革命。我認(rèn)為,，我們現(xiàn)在水廠其實(shí)就是處于這個(gè)痛苦的蛻變期,，就像鳳凰涅槃前的掙扎，就像破繭成蝶前的迷茫,，但是終將會迎來重生的華麗,。我作為水廠的一名普通員工而言，也想為企業(yè)的向前發(fā)展起到丁點(diǎn)兒零星的作用,，我認(rèn)為我們水廠還可以將以下方面做的更好,，這是水廠發(fā)展中很重要的規(guī)劃思路：

一、新機(jī)遇：

專業(yè)化服務(wù)率提高將為企業(yè)提供更多商業(yè)機(jī)會,，正向以綜合服務(wù)業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段過渡 以專業(yè)化服務(wù)為支撐的企業(yè)將在市場中占有一席之地,。

二、新模式：

目前水水廠密集度過于分散 商業(yè)模式的創(chuàng)新有助于提升產(chǎn)業(yè)密集度,。政府將當(dāng)?shù)囟鄠€(gè)項(xiàng)目一攬子打包給企業(yè)的案例已有不少,，這其中涉及的特許經(jīng)營和專營服務(wù)是可持續(xù)的商業(yè)模式,。

三、新渠道

養(yǎng)老基金與水廠項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)收益的特征方面有天然匹配性 因此 養(yǎng)老基金等是水廠行業(yè)的潛在戰(zhàn)略性資本,。要探索開發(fā)產(chǎn)業(yè)投資基金等合適的投資工具和產(chǎn)品 讓養(yǎng)老基金的管理者能方便地投入資金,。

另外，在如今這個(gè)信息極度發(fā)達(dá)的年代,，水廠的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也是起到承前啟后的作用,，服務(wù)公眾利用信息化手段提升水廠管理的效率是水廠信息化發(fā)展的根本目標(biāo)。以信息為核心,，圍繞“一張網(wǎng),、兩個(gè)平臺”的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)水廠資源的高度共享,、開放的水務(wù)信息化綜合管理體系,。

同樣，對企業(yè)而言,，人才是最基本的競爭力核心,，所以建立一個(gè)公平公正公開的晉升制度也將會為水廠帶來新的氣象，給基層員工新的希望,，使他們能夠更加有激情的投入到每天的工作中去,。

水廠的大，更有一層意思是為每一位員工都提供一個(gè)大舞臺,。大公司,，從小事做起。工作的這一年半時(shí)間里,，通過各位值班長和領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心教導(dǎo)，不僅對水廠有了深刻的認(rèn)識,，更明確了自己的發(fā)展方向,。從小事做起，盡快完成從學(xué)生到員工的身份轉(zhuǎn)換,，培養(yǎng)對工作的熱情和責(zé)任感,，快速適應(yīng)新環(huán)境，熟悉工作流程,，學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，融入職工群體，提高職業(yè)技能,，虛心向長輩,、前輩請教，克服自身困難,，改正不良習(xí)慣,，增強(qiáng)工作能力,，自信、堅(jiān)強(qiáng)的迎接新的責(zé)任與挑戰(zhàn),。

水廠的進(jìn)步是一道亮麗風(fēng)景,，而水廠為我提供了一個(gè)大舞臺，是我開始絢麗的地方,。希望能為這個(gè)充滿經(jīng)典與美的水廠留下屬于我的驚嘆號,。

工廠員工的心得精選篇3

工廠員工的心得感悟 工廠員工的心得體會篇三

奧運(yùn)前夕，承蒙公司安排,，我們有幸參觀了蒙?？偛俊τ诿膳５挠∠?，如果只用一個(gè)詞語概括,，那就是“震撼”。蒙牛不僅呈現(xiàn)給我們一個(gè)高度自動化的現(xiàn)代樣板工廠,，更是帶給我們深深的思考,。

一、科技是第一生產(chǎn)力

此次之行,，所看所想,，再次印證了中國改革開放的偉大設(shè)計(jì)師___的著名論斷：“科技是第一生產(chǎn)力”。生產(chǎn)力之于生產(chǎn)關(guān)系,，如同腳與鞋子的關(guān)系,。生產(chǎn)力的提高，往往推動著時(shí)代的變革,。生產(chǎn)工具則是生產(chǎn)力的標(biāo)志,。無論是第一次工業(yè)革命的蒸汽機(jī)出現(xiàn)，還是第二次工業(yè)革命的電氣化,，乃至今日的新能源和自動化為特征的新工業(yè)革命,，都再次證明，科技是全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器,。

在過去,，我們一直沾沾自喜的是中國正在成為“世界工廠”，但是今天落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，我們必須積極的審視這一設(shè)想,。國外的企業(yè)，正把能耗高,，科技含量低,，甚至污染排放大的企業(yè)向第三世界輸出，而自己僅憑擁有的工業(yè)設(shè)計(jì)和品牌輸出環(huán)節(jié)，即可享受源源不斷的高額利潤,。而中國企業(yè)則只能僅僅守住oem的代工環(huán)節(jié),，付出大量的能源和勞力，換取微薄的工資收入,。國內(nèi)的企業(yè),，普遍的靠壓低成本，尤其是依靠廉價(jià)的勞動力,，贏得暫時(shí)的市場,，透支明天的發(fā)展力。我們處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的下游,，付出最多,，得到最少，其所得甚至無法支撐為贏得未來競爭而要支付的教育發(fā)展費(fèi)用,。直接導(dǎo)致的更是“員工為企業(yè)打工,，企業(yè)為銀行打工”，結(jié)果是越來越窮,，缺乏發(fā)展的后勁,。一應(yīng)馬太效應(yīng)，進(jìn)入惡性循環(huán),，不得不令人寒心,。為什么是這個(gè)樣子，根本還在于我們的科技力量尚不夠強(qiáng)大,。

在蒙牛車間,，我們看到自動閥門、看到無人駕駛小車,，以及機(jī)器手等,，正是這些高科技裝備，為蒙牛降低了成本,，提高了員工收入,，解放了他們的時(shí)間，使得員工有能力為應(yīng)對未來競爭而有能力去再學(xué)習(xí),。也使得企業(yè)獲得有競爭力的相對低成本和高利潤,。

二,、解放思想,，實(shí)事求是，一切向前看

物質(zhì)決定意識,，意識反作用于物質(zhì),。發(fā)揮人的主觀能動性，開動我們的思維，將有助于我們更好的發(fā)現(xiàn)事物的規(guī)律,，通過掌握運(yùn)用規(guī)律,，來改造我們的客觀世界。蒙牛的發(fā)展目標(biāo)是百年蒙牛,，強(qiáng)乳興農(nóng),，要做中國牛、世界牛,。正因如此,，僅僅一個(gè)呼和浩特市場是不夠的，即使一個(gè)內(nèi)蒙市場也是不夠的,。要想不接受“落后就要挨打”的局面,，就要做強(qiáng)者，做第一,。在市場布局上,，就要做全國市場。所以,，保質(zhì)期1個(gè)月內(nèi)的新鮮產(chǎn)品,，是無法滿足它的作戰(zhàn)半徑的。現(xiàn)在要做世界蒙牛,，保質(zhì)期1年內(nèi)的產(chǎn)品也是難以滿足要求的,，所以我們可以看到它跟阿拉乳業(yè)的合作，正在緊鑼密鼓的生產(chǎn)附加值更高,，單位價(jià)值更高,，同時(shí)保質(zhì)期也更長的奶粉。

發(fā)揮人的主觀能動性,，并不是無視自然規(guī)律的存在,，不是“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”的冒進(jìn),。中國的現(xiàn)實(shí)是：中國人口占據(jù)了世界人口的五分之一,，中國的13億人口又有80%以上是農(nóng)民。在核心的農(nóng)村市場,，80%的人是不經(jīng)常飲用牛奶的,，只有那20%，還是被孩子老人飲用了,。就在這可憐的20%市場里,，還有10%以上的假冒偽劣產(chǎn)品，還有10%以上的混淆牛奶的乳飲料,。中國怎么能夠跟歐美的成熟市場比較?在這樣一個(gè)市場上,，“讓每一個(gè)中國人,，尤其是孩子，每天都能喝上一斤奶”,，這就算是我們國務(wù)院總理的夢想,。否則，何以稱為夢想?

在這種狀況下,，如果無視現(xiàn)實(shí),，摒棄實(shí)事求是的態(tài)度，硬性全力一搏“保質(zhì)期短,，物流要求高”的低溫新鮮產(chǎn)品,，也許會有“先進(jìn)”變“先烈”的。新希望集團(tuán)總裁劉永好在總結(jié)自己的成功的時(shí)候說,，“順應(yīng)潮流快半步”,。一是，潮流即大勢所趨我們要認(rèn)清,，認(rèn)清中國的現(xiàn)狀和發(fā)展方向;二是,，也要保持合適的速度。落后潮流是失敗,，“快一步”也是失敗,，而“快半步”則是成功。太快了,，無人跟隨,，單打獨(dú)斗，市場無法教育開,。蒙牛倡導(dǎo)的向伊利學(xué)習(xí),，共同打造“中國乳都”概念，就是要把更多的企業(yè)聚合一起,，共同引導(dǎo)國人的飲奶習(xí)慣,，一起把蛋糕做大，而快半步做的企業(yè),，則可以乘機(jī)分得更多的蛋糕,。即使分得的份額比例沒有變，但是蛋糕重量增加了,。

中國雖然是一個(gè)地區(qū)發(fā)展不平衡的國家,，但是中國的發(fā)展又是極快的。20年前,，我們買肉要挑肥的,，今天我們都挑瘦的。過去喝高樂高固體飲料,，生怕熱量不高,，今天我們卻擔(dān)心它成為減肥的障礙。中國的10年的觀念變化,，完全抵得上國外100年的發(fā)展變革,。隨著網(wǎng)絡(luò)科技的進(jìn)步，隨著中國在經(jīng)濟(jì)一體化的全球市場立足,，中國正在變成這個(gè)“地球村”的一員,。村子里發(fā)生了什么事情，一兩天就能傳遍全村,。美國發(fā)生了什么事件,，不到1分鐘就可網(wǎng)絡(luò)傳遞過來，不到50小時(shí),，就可以聯(lián)邦快遞過來,，不到三天，你就可以坐飛機(jī)過去看看,。正因如此,，西方經(jīng)過漫長時(shí)間探索的東西，我們經(jīng)過借鑒,，可以少走彎路,，快速掌握。甚至,，可以先人一步,，繞道先達(dá)。西方在發(fā)展動車組前,，都經(jīng)歷了輻射污染重,，能耗高的磁懸浮時(shí)代，今天我們直接進(jìn)入到世界領(lǐng)先的動車時(shí)代,，因?yàn)槟壳斑@個(gè)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了磁懸浮,，再去建設(shè)磁懸浮已經(jīng)沒有任何意義。我們看過西方的工業(yè)發(fā)展,，我們提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，完全可以繞過西方模式，進(jìn)入我們的環(huán)保奧運(yùn)時(shí)代,。如果“歐美的今天一定是我們的明天”,，那我們難道非要向西方一樣再走“先污染，再治理”的老路不成?

當(dāng)我們的企業(yè)戰(zhàn)略停留在做“新鮮”,，還是做“常溫”的爭論時(shí)候,，蒙牛卻從我們身邊擦肩而過。打“新鮮”走不出去,，打“常溫”沒有差異優(yōu)勢,，在一次次徘徊中喪失機(jī)遇,。如果說世界乳品已經(jīng)經(jīng)過常溫時(shí)代，步入了今天的“新鮮”時(shí)代,，放眼歐美全是“新鮮”,，所以就斷然決絕的說，中國的明天也是“新鮮”,，我們現(xiàn)在就做“新鮮”吧,，則未必正確。隨著科技的發(fā)展,，“巴氏殺菌,，常溫保質(zhì)”的工藝不是沒有可能開發(fā)出來。蒙牛都已經(jīng)能夠通過染色體技術(shù),，控制母牛的出生率,，這種跨越目前“新鮮”的第三代生產(chǎn)包裝工藝，不是沒有可能會發(fā)展起來的,。另外據(jù)說,，在西歐，已經(jīng)在實(shí)驗(yàn)室取得初步成功,。所以,，在不久的將來，我們有理由相信,，我們國內(nèi)乳業(yè),，完全可以跳過“新鮮”時(shí)代，直接進(jìn)入“巴氏殺菌,，常溫保質(zhì)”的時(shí)代,。

解放思想，實(shí)事求是,，一切向前看,。牛奶姓“鮮”，還是姓“?！?，不是牛奶的本質(zhì)區(qū)別。讓更多的人喝上更多更好的牛奶才是根本,。滿足消費(fèi)者需求才是真諦,。蒙牛不會囿于“鮮”“常”,，而是“只為優(yōu)質(zhì)生活”作為長期目標(biāo),。如果在某一地區(qū)、某一時(shí)間段,，喝新鮮的巴氏牛奶代表了優(yōu)質(zhì)生活,，他們肯定也會去滿足,。去年，在中國經(jīng)濟(jì)的前沿城市深圳,，蒙牛的巴氏鮮奶“新鮮工廠”“現(xiàn)代牧場”都已經(jīng)上市了,。隨著蒙牛各地工廠的建立和成熟地區(qū)飲奶消費(fèi)習(xí)慣的完善，這樣的事情還會越來越多,。這也許給我們很好的啟示。

三,、先進(jìn)的科學(xué)理論一旦為群眾所掌握,，就立刻煥發(fā)出無限生命力

在蒙牛隨處可見標(biāo)語，這些標(biāo)語和一般企業(yè)所不同的是,，除了它更注重美觀和藝術(shù)之外,，單從內(nèi)容上來看更像是企業(yè)所有人員的備忘錄。無論是“銀行注入圖利息,，員工參與為收入”還是“講奉獻(xiàn),，但不追求清貧，講黨性,，但不排除個(gè)性”這樣的語言,，充分考慮了資方和勞方的雙方地位關(guān)系，充滿了辯證主義色彩,，能夠引起更多人的共鳴,。因?yàn)橛泄救w上下所有人的思想共鳴，所以才會有統(tǒng)一的自發(fā)行動,。

相比較而言,，我們國內(nèi)的某些企業(yè)可能更多是考慮投資者的感受，對員工的感受退而求其次,。所以我們經(jīng)常能看到充滿恐嚇色彩的企業(yè)標(biāo)語,，類似“今天工作不努力，明天努力找工作”“不換思想就換人”等等,。完全是站在guǎnlǐ者的一方,，向下極端的藐視勞動者。拿著“失業(yè)下崗”的大棒,，在空中揮來揮去,，更不用說考慮勞動者的人權(quán)和感受。一個(gè)存在極端不平等交流溝通體制的企業(yè),，在現(xiàn)代社會是很難建立持久的競爭力的,。如果員工不敢離職，僅僅是受迫于一份養(yǎng)家糊口的工作,，那么這樣的日子早晚會有一個(gè)盡頭,。

在蒙牛的擠奶大廳,，我們看到工作人員緊張的為擠奶設(shè)備調(diào)試，細(xì)心的為每一頭奶牛消毒,。我們有人不禁問：“如果牛不聽話,，他們會打奶牛么?”，這時(shí)導(dǎo)游讓我抬頭看,，我們看到這樣一句話：“善待每一頭牛,，因?yàn)樗齻兌际悄赣H”。

這是多么親切的關(guān)懷啊,，不僅是對蒙牛的員工,，也是對每一個(gè)參觀者的精神洗禮。如果能對牲畜如此所想,，那么對人的關(guān)懷就更不用說了,。蒙牛創(chuàng)立者牛根生的故事我們聽得很多了。我們很驚訝蒙牛的速度,，但是我們卻很少想想蒙牛的文化,。“自由,、平等,、博愛”先進(jìn)的理念，在這里有著充分發(fā)揮的土地,，有著風(fēng)調(diào)雨順的氣候環(huán)境,。正是這樣的氛圍才讓蒙牛這頭牛，跑出了火箭的速度,。

新時(shí)代的蒙牛沒有落伍,，以更高的起點(diǎn)，在思想理論上與世界先進(jìn)企業(yè)對標(biāo),。蒙牛的這種自由平等博愛,，不正是松下“自來水理論”，惠普“惠普之道”的又一寫照么?蒙牛愛護(hù)員工,，辦餐廳,，通班車，建小區(qū);蒙?；貓?bào)社會,，為千所小學(xué)免費(fèi)送奶。蒙牛掏自己的錢,，為全體乳業(yè)做廣告,，鼓勵(lì)國人“多喝一斤奶，健康中國人”，蒙牛甚至面對競爭者,，也是力求___,，不爭而勝。和合化育,，萬物生焉,。以維護(hù)行業(yè)生態(tài)環(huán)境為大任，而放棄你死我活的狼性競爭,。正視我們身邊有限的資源,，正視我們?nèi)祟惖拿煨。次纷匀?，尊重?guī)律,，以“無為”的精神和胸懷，而成就無所不為,。

相反,，我們有些企業(yè),，還在苦苦捧著“胡雪巖”“曾國藩”的文章在看在讀,，妄圖從幾百年前這些官商的傳記里發(fā)掘出些精粹。力圖從古代的“玩人”哲學(xué)上,，套用些“高人一等”的心智謀略?當(dāng)時(shí)代進(jìn)步到社會主義市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,，還有多少人認(rèn)同那些“人上人”的教條，還有多少機(jī)會,，能夠讓他們發(fā)揮運(yùn)用?時(shí)移世易,，因時(shí)而變。否則,，刻舟求劍的笑話又將重演,。

當(dāng)改革開放的基本國策已經(jīng)寫立，無視人,，蔑視人的時(shí)代已經(jīng)是一去不復(fù)返了,。由此，一個(gè)尊重人,，注重人的時(shí)代開啟了,。尊重環(huán)境，尊重對手,，尊重身邊每一人,。在這個(gè)時(shí)代的變革中，唯有以人為本,，讓先進(jìn)的理論,，化作成員的共識，才更有機(jī)會勝出,。而以泯滅他人成功機(jī)會為前提的自我成就者,，終將為下屬所效仿,，于是眾叛親離，分崩離析,。正應(yīng)了蒙牛那句話“為了放射自己的光,，無需吹滅別人的燈?！?/p>

四,、企業(yè)發(fā)展是動態(tài)的平衡。

企業(yè)發(fā)展就像是騎自行車,，是一個(gè)動態(tài)平衡向前進(jìn)的過程,。速度過快，肯定不行,，但是速度過慢也不行,。只有適當(dāng)?shù)目焖伲孕熊嚥拍軌蝌T得又快又穩(wěn),。讓企業(yè)保持適當(dāng)?shù)乃俣?，是企業(yè)解決在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題矛盾的良方之一。速度發(fā)展快,，可以帶來更低的成本,，員工形成不依靠金錢而獲得的向心力和自豪感。

體驗(yàn)速度,，忘卻傷痛,。對于企業(yè)行進(jìn)過程中問題，有時(shí)候也只有速度才能解決,。我們國民經(jīng)濟(jì),，每年都要保持適當(dāng)快速的增長，所以才能夠調(diào)解人民日益增長的物質(zhì)文化需要同相對落后的生產(chǎn)力之間的矛盾,。無論國際上的風(fēng)吹草動,，我們都習(xí)慣埋頭苦干，一心一意搞建設(shè),。因?yàn)?，大家深知，只有快速發(fā)展,，才能解決問題,。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)缺乏速度感的時(shí)候，問題接踵而來,。企業(yè)不發(fā)展,，利潤沒有，員工收入沒有，工作積極性沒有,，市場開拓沒有……很容易陷入惡性循環(huán),。而當(dāng)企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的時(shí)候，把握機(jī)遇的能力大大增強(qiáng),，釋放人們工作熱情的機(jī)會增多,，于是芝麻開花節(jié)節(jié)高。

如果用一個(gè)詞來概括蒙牛創(chuàng)造的奇跡,，我想那就是“速度”,。不可否認(rèn)，蒙牛的火箭速度,，中途肯定會飚飛一些跟不上趟的人,，生出一些難解的問題……但是，這些問題因?yàn)樗俣榷?，最后也因?yàn)樗俣榷鉀Q,。

工廠員工的心得精選篇5

工廠員工的心得感悟 工廠員工的心得體會篇四

工作對每個(gè)員工來說，并不能只看做養(yǎng)家糊口的手段,，更要看做個(gè)人在公司大平臺里積累各種財(cái)富,，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)和理想的保證。公司的發(fā)展離不開每個(gè)員工的付出和奉獻(xiàn),，而每個(gè)員工的成長更離不開

公司提供的平臺和團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo),。公司的興衰與發(fā)展,，決定著團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)和員工今后的出路,。作為公司的員工，更應(yīng)該擺正自己的位置,，明確目標(biāo),，愛崗敬業(yè)，牢固樹立“我為公司,，公司為我”的主人翁意識,，立足本職，為公司和個(gè)人的發(fā)展竭盡所能,。我時(shí)常在問自己這樣一個(gè)問題：“你為企業(yè)的發(fā)展做好準(zhǔn)備了嗎?”也許有人會說我只是一名普通的職員,，在平凡的不能再平凡的崗位上工作，能做出什么事情?在這里我要說：“你錯(cuò)了!”公司的發(fā)展需要大家團(tuán)結(jié)起來共同奮斗,，企業(yè)的壯大離不開你我的共同努力,。也許你我都在平凡的崗位上，猶如大海里的一滴水,，而正是這無數(shù)水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海,。你我愛崗敬業(yè)的實(shí)際行動必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

企業(yè)的命運(yùn)就是你的命運(yùn)，在很多人的眼里總是認(rèn)為我是為企業(yè)工作,，企業(yè)發(fā)給我薪水,，這是天經(jīng)地義的事情。至于企業(yè)如何發(fā)展,，與我沒有任何關(guān)系,。一旦企業(yè)走向衰落，我換個(gè)企業(yè)就可以了,。持這種觀念的人實(shí)在可悲,。他們從來沒有認(rèn)識到企業(yè)與自己的命運(yùn)有著千絲萬縷的關(guān)系。他們不知道企業(yè)的發(fā)展不公有

利于老板,，也有利于自己,。不難發(fā)現(xiàn)，那些從破產(chǎn)的企業(yè)里出來求職者總是很受到別人的歡迎,，而一位從一家優(yōu)秀的企業(yè)退休的職員卻會成為各大企業(yè)搶的人才,。你愿意做哪種人呢?

問一問你自己，你給企業(yè)帶來了什么?不要時(shí)刻想著自己被老板剝削了多少價(jià)值,，而應(yīng)該想想自己為企業(yè)創(chuàng)造了多少價(jià)值,。不要時(shí)刻想著自己為老板打工，而應(yīng)該把自己當(dāng)成企業(yè)的主人,。

人們常說：人若生不逢時(shí),，沒趕上英雄輩出的時(shí)代，即便竭盡所能,，終是難以揚(yáng)名天下,。是啊，生于和平年代,，大多數(shù)人從事著極其一般的工作,，我們真的很平凡。但我要說,，為何偉大不能寓于平凡之中,，平凡的我們一樣能高揚(yáng)起頭，因?yàn)槠椒仓?，我們一樣能夠奉獻(xiàn),。做一只公司的“眼睛”，那么我就要把自己的理想,、信念,、青春、才智毫不保留地奉獻(xiàn)給自己的工作,，讓我們把對祖國的熱愛,，對社會的熱愛,，對生活的熱愛，對家庭的熱愛化為一種動力投入到自己的工作中!這種愛讓我們會義無反顧地選擇敬業(yè),。什么是愛崗敬業(yè)呢?愛崗敬業(yè)就是要尊重自己的工作,，忠誠自己的工作，在平凡的崗位上做出不平凡的成績,。

我們忠誠于工作,，把個(gè)人的利益與公司利益想統(tǒng)一，處處為工作著想,，事事從公司利益出發(fā),，積極干好自己的本職工作。我們都知道對自己的親人要忠誠,，同樣企業(yè)的壯大也需要我們的忠誠,。“正德厚生,，臻于至善,，”是我們的宗旨。企業(yè)順利向前發(fā)展需要我們的忠誠,，企業(yè)面臨困境時(shí)更需要我們的忠誠,。正是這種

對企業(yè)的忠誠，才有了今天不斷發(fā)展壯大的公司,。什么是人生價(jià)值?在平凡的崗位上怎樣實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值?相信許多人在思考,，許多人在追求，也有許多人感到困惑迷惘,。有句廣告語說得好：心有多大,，舞臺就有多大。一個(gè)人的價(jià)值取向決定人的奮斗目標(biāo),，也是人生進(jìn)步的動力所在,。我不想講空泛的理論,，也沒有過高的奢望,。我的價(jià)值觀其實(shí)很簡單：上好每一天班，做好每一件事,，把自己所學(xué)到的知識與企業(yè)的利益相融合,。為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，扎根企業(yè),，忠于企業(yè),，做一個(gè)愛崗敬業(yè)的員工。公司是一個(gè)不斷創(chuàng)新,、追求卓越,、前景十分美好的企業(yè),。這樣一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，我們又有什么理由不為之努力,，不為之奮斗呢?讓我們?yōu)楣镜陌l(fā)展壯大而努力奮斗吧!

工廠員工的心得精選篇2