時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

關(guān)于培訓部的工作總結(jié)計劃篇1

任職以來已有一年,，在一年的時間里,，工作與學習并存。在領(lǐng)導與同事的關(guān)心及指導下,，熟悉了工作環(huán)境,，結(jié)識了工作同事,，掌握了崗位職責，充實了工作內(nèi)容,，完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)就這一年來開展的主要工作做簡要總結(jié)，匯報如下：

一,、培訓情況

1.1組織實施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程,，x月至x月，新員工入職培訓共組織實施了x期,，受教育員工x人,，平均每期參加x人，入職培訓規(guī)章制度,、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%。

1.2關(guān)于公司級及單位培訓：x月至x月公司級培訓共實施x場,，培訓人數(shù)為x人,，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設(shè)備維護及檢修操作規(guī)程培訓,，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案,、煤氣防護相關(guān)知識培訓以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓；x月至1x月各單位培訓實施x場,，培訓人數(shù)為x人,，各單位的培訓重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面,。

1.3特種作業(yè)人員培訓考證情況：在領(lǐng)導的指導下，x月組織煉鋼廠鍋爐培訓考證,，人數(shù)為x人,；x月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數(shù)為x人,，報名完畢,，等待對方培訓考證通知；x月組織煉鐵,、燒結(jié)行車人員考證,，人數(shù)為x人。與此同時,，在領(lǐng)導的指導下，組織實施了在x月接收的平沙鍋爐班學員x人來公司實操,，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了x人,；x月接收了平沙行車班學員x人來公司實操,，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了x人，及時填補了鍋爐工,、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口,。

二、常規(guī)培訓管理情況

2.1培訓設(shè)施管理情況：所有培訓南水培訓教室x月-x月使用x場,，培訓設(shè)施依舊保持原樣,，教室每次培訓結(jié)束之后都有要求單位進行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實施情況,，教室在使用期間,，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況,；x培訓教室的使用,，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓外,，還用于了其余單位的培訓,、考試及會議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃,；關(guān)于電腦和投影儀的借用,，由于培訓設(shè)備欠缺，在十分必要的情況下,，有單位需要借用培訓設(shè)備,，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導簽字的申請單，至今沒有發(fā)生培訓設(shè)備異?，F(xiàn)象,。

2.2培訓資料收集情況：每次培訓結(jié)束之后，都會及時催交各單位培訓資料,，x月-x月,，共收集培訓資料紙制版x份，見表：

培訓資料收集時,，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進行的,，這是提交資料的不足之處；同時,，各單位提交資料時,，沒有要求其提供電子版，這是今后一定要進行改善的地方,。

2.3關(guān)于特種作業(yè)臺賬的管理：自從x月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來之后,，依據(jù)臺賬的信息，都及時通知了單位需要復審的人員進行復審，沒有因為一人由于通知不及時導致證書失效的情況發(fā)生,。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動之中,，因此要求了各單位將部門臺賬每兩個月將更新的信息發(fā)來匯總，等到年,，即將由兩個月提交一次新臺賬改為到一個月提交一次,，以便更及時的掌握公司特種作業(yè)人員信息。

三,、培訓工作開展中出現(xiàn)的問題及對策

第一,，年度培訓計劃落實不到位的問題。對于公司領(lǐng)導批準的.年度培訓計劃,，一般情況下應(yīng)該按照計劃執(zhí)行,，若不能執(zhí)行，應(yīng)該提前告知并用紙制材料說明原因,，這方面不少單位沒有這樣做,。在年，培訓管理員將加大對年度培訓計劃的落實監(jiān)督力,，每月月初將通知有計劃的單位進行計劃的落實,，如不能落實年度培訓計劃，將要求其提供書面說明材料以備查驗,。

第二,，培訓資料提交不完整的問題。至目前為止,，不少單位提交的培訓資料并未完全按照規(guī)定要求提交,，這也于單位培訓管理員換人速度比較快有關(guān)系。年,，將加大力度對這方面的管理,，按照年檢的要求，一步一步教會單位培訓管理員怎么裝訂合格的培訓資料,，提交怎么樣合格的電子版培訓資料,。

第三，特種作業(yè)臺賬信息待進一步改善問題,。首先是臺賬中沒有顯示單位特種作業(yè)崗位的定員,，有了其崗位的定員，就更能了解公司的特種作業(yè)人員的動態(tài),；然后是臺賬以后應(yīng)該由各單位每兩個月提交一次改為每一個月提交一次,，然后每月都進行匯總，匯總時將體現(xiàn)三個月內(nèi)復審的信息,，另制表格,，最后將匯總的臺賬信息每月提交領(lǐng)導一份以供參詳,。

四、新年的展望

在新的一年里,，將重點解決好培訓中年出現(xiàn)的不足,，不斷精細化完善好培訓管理制度,，不斷加強對各單位培訓管理人員培訓流程的學習與執(zhí)行力的提高,，不斷吸收對培訓有益的良好思想積極采納并持續(xù)改進，與此同時,，以一個積極向上的心態(tài),，提高個人綜合能力，加強培訓相關(guān)人員的密切聯(lián)系,，想千方設(shè)百計,，以達到最終促進工作高效開展之目的。

關(guān)于培訓部的工作總結(jié)計劃篇2

20__年9月20日星期六,，我到石家莊參加了“__省教育科學研究所”組織的課題培訓,。培訓整整兩天，現(xiàn)在將所學到的內(nèi)容總結(jié)出來,，希望對各位教師在課題研究上有所幫助,。

20日上午，首先由__省教育廳副廳長楊勇講話,。在講話中他指出我省課題研究中三方面不足：

一,、教育科研理論支撐不夠，主要是學風不實,，只做文字游戲,。列舉了唐山某小學三年識千字和寄宿學校在小學推廣的利與弊的例子進行分析。

二,、指導實踐不深,，不能提高理論高度；

三,、與現(xiàn)實聯(lián)系不緊,，只做理論性、概念化的東西,。

并且在發(fā)言中提出了一些提倡：提倡人人搞科研,；提倡面向一線搞科研，盡量為教育提供一些理論基礎(chǔ),；提倡推廣校本教研工作,，抓制度，努力提高教師水平,。

接著全國教育規(guī)劃研究常務(wù)副主任,、規(guī)劃辦公室主任、博士生導師曾天山教授為我們做了重要的培訓。

一,、首先曾教授對“關(guān)于教育科研本質(zhì)的認識”進行了講解：研究是一種高層次的學習,，是對一個問題持久的學習、觀察,、分析事物的本領(lǐng),，是理論和實踐的橋梁。

研究是看問題,、講教訓,，講不斷改進的，要不滿足于現(xiàn)實,，還要具有批判性思維,，“服從的是真理，崇尚的是進步”,。要不為書,，不為上，只為真理,，永不滿足,、不斷創(chuàng)新。

他還指出：研究不講門檻,，但要有研究的素質(zhì),，即不斷追求創(chuàng)新和進步。如原來是教師講,，學生聽,，現(xiàn)在改成是學生看看，教師講講,，或是小組討論等,，這些都是不錯的嘗試。

二,、教育科研的特點：

1,、理論與實踐的結(jié)合：是由問題意識理論者和與有理論素質(zhì)的實踐工作者的結(jié)合；

2,、定性與定量的結(jié)合：是文理結(jié)合,；

3、學科和事業(yè)的結(jié)合

4,、可信與可行的結(jié)合

5,、教育內(nèi)外的結(jié)合

6、歷史,、未來,、現(xiàn)實的結(jié)合：要立足于現(xiàn)實,，要有時代感。

三,、最終達到的目的----科研產(chǎn)品

1,、思想觀念的革新

2、體制機制的創(chuàng)建：如評估自助體系,、免費教科書的循環(huán)體系,。

3、標準的創(chuàng)建：辦學標準,、教育評價標準,、投入標準

4,、教學模式的創(chuàng)建：如秦晉教學法,、瘋狂英語、洋思中學模式,。

總之是抓規(guī)律性的,，研究是對規(guī)律性的揭示。要注意做研究的人是喜歡,、是興趣,，不帶有功利性。

四,、教育科研的管理

管理很重要,，要形成持久的、穩(wěn)定性的發(fā)展,，要培養(yǎng)隊伍,，培養(yǎng)人才。

1,、由數(shù)量型向質(zhì)量型改變：不要重立項輕結(jié)項,，忽視間接影響，長期影響,，要作精品意識,。建立一套完整的標準，只有標準統(tǒng)一了,，才能形成規(guī)范的成果,。

2、管理規(guī)范化：開題解決什么問題,，不是講重要性,，而是講可行性，是把藍圖變成施工,。開題應(yīng)采用倒計時的方法,，不要說的過大,，研究是有階段性的工作，是有缺憾性的工作,。

3,、要有團隊的成果：我們現(xiàn)在搞科研總是重復的路走的過多，出現(xiàn)的問題是數(shù)據(jù)不共享,，每次做同一個研究總要從頭開始,，都站不高，都走不遠,。所以要建立專門的數(shù)據(jù)庫,，專門討論，專門寫報告,，問卷調(diào)查,，要專業(yè)化，要分工合作,。大家要清楚研究是探索真理,、發(fā)現(xiàn)真理的過程，正因為掌握真理的人很少,，所以要你講給大家聽,，所以要有團隊意識，要相互合作,。

4,、要有專門的機構(gòu)、專門的人員,、專門的經(jīng)費,、專門的項目、專門的獎勵機制,、專門的網(wǎng)站,、網(wǎng)頁、專門的規(guī)劃,。

總之要有質(zhì)量,、要有管理、要有團隊,。要先君子后小人,，先講清楚,，分工明確,，要共建共享，鼓勵合作,。要出精品,，培養(yǎng)管理經(jīng)驗的人才,，管理不好是不會長遠的。

五,、研究上怎樣做出精品

1、創(chuàng)新為主,，要超越自己，應(yīng)具有一定的難度系數(shù),，要敢于承擔失敗,，要以服務(wù)社會，以服務(wù)人民為宗旨,。

2,、要有使命感,，開題前要做好準備，不開無準備的會,，不做無結(jié)論的會,，不做聊天會；一旦立題其他人員只能做補充,，不能出顛覆性的問題,。

3、對題目要細化,、分解,、研究，找出核心概念,，找到一個共同的話題,，對假設(shè)的確立，找出方向,。

六,、注意事項：

1、做課題時,，開題,、中期的檔案一定要有，要整理,，要歸類,，要注明日期,，要加強過程研究，要盡量責任到人,。

2,、開題時就要明確：形成什么樣的報告，哪些是分散做的,，哪些是自主做的,，哪些是集中處理的，三個時期要有不同的成果,。

七,、中期研究接近一大半，基本定性,，基本告一段落,，后期只是做進一步的修改、完善,，不能做顛覆性的判斷,，要相信第一感覺。

三個階段三個意義：

1開題講可行性,；

2中期講可持續(xù)性,；

3鑒定講可運用性，也就是其價值,。

曾天山教授此次培訓主要是從大處著眼,，給我們講了“教育科研的本質(zhì)”和“怎樣培養(yǎng)管理科研的人才”。

20__年9月20日星期六,，我到石家莊參加了“__省教育科學研究所”組織的課題培訓,。下面我將繼續(xù)總結(jié)此次培訓的內(nèi)容，希望對各位教師在課題研究上有所幫助,。曾天山教授指出：研究是最小的投入獲得最大產(chǎn)出的技術(shù),，所以要講研究方法。下面我就主要的研究方法為大家講一講：

八,、研究方法

1,、問卷調(diào)查法：

問卷設(shè)計的科學性、抽樣的科學性都關(guān)系到你的結(jié)論的科學性,。要定性與定量相結(jié)合,，如大推數(shù)據(jù)不進行分析或是大推理論沒有數(shù)據(jù)支持都是不可取的。定性管大局,，定量管細節(jié),，不要只見樹木不見森林。如調(diào)查不了面就調(diào)查點,，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，只道聽途說就是圖書管理員,。可調(diào)查自己班,、別人班,、其他學校，要結(jié)合自己的優(yōu)勢,、自己的特點,。

2、文獻研究法：

就是對文獻進行查閱,、分析,、整理并力圖找尋事物本質(zhì)屬性的一種研究方法。通過研究文獻,，從文獻資料中獲得新論據(jù),，找到新視角，發(fā)現(xiàn)新問題,，提出新觀點,，形成新認識。要注意文獻研究在整個課題研究中是作為輔助性的研究方法,。

關(guān)于培訓部的工作總結(jié)計劃篇3

E大廈物業(yè)管理處人事培訓部自5月初組建以來,，在總經(jīng)理和執(zhí)行總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，本著以人為本,，服務(wù)企業(yè)的原則,，借鑒本行業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，結(jié)合本企業(yè)的特點,，全力將工作重點放在以下四部分：

一、人事管理建章,、建制工作,；

二、招聘,、面試,、人員調(diào)配工作；

三,、勞資工作,；

四、培訓工作,。并取得了較好的成績,，為大廈的順利開業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

為使今后的工作能有條不紊,、更科學,、更合理的進行,，特作以下總結(jié)。

一,、人事管理建章,、建制工作

建立一套有效、合理的規(guī)章制度,，對于企業(yè)內(nèi)部人事管理是至關(guān)重要的大事,。這些規(guī)章制度是企業(yè)所有員工共同遵循的行為準則。是企業(yè)的規(guī)范化,、制度化管理的關(guān)鍵所在,。特別是《組織機構(gòu)、人員編制》,、《工資標準和發(fā)放辦法》,、《員工手冊》及《考勤管理辦法》這四項我們稱之為企業(yè)人事管理的四項基本原則。

在人事培訓部組建之初,，我們即開始著手制定了E大廈物業(yè)管理處組織機構(gòu),、人員編制。確定了物業(yè)管理處的組織模式為總經(jīng)理,、執(zhí)行總經(jīng)理下轄物業(yè)部,、人事培訓部、工程部,、財務(wù)部和保安部五個部門,，員工編制人數(shù)89人。

隨著組織機構(gòu)和人員編制的確定,，隨即我們依據(jù)北京市物業(yè)管理企業(yè)的市場標準并結(jié)合管理處的切實情況,，制訂了管理處各級員工工資標準及工資發(fā)放辦法，以及工資福利預(yù)算,。確定了年工資總額為256萬3千2百元,，并本著保證員工待遇、控制人力成本的原則,，制定了管理處工資發(fā)放細則,。

由于公司剛剛成立，加之公司自身的性質(zhì)和員工成份結(jié)構(gòu),，我們根據(jù)服務(wù)行業(yè)的慣例和管理處的實際情況,，制訂了E大廈物業(yè)管理處《員工手冊》這一企業(yè)內(nèi)部員工人事管理的綱領(lǐng)性文件。

《員工手冊》可以說是企業(yè)人事管理的根本大法,；是全體員工的行為準則,；是對員工進行獎懲的基本依據(jù)，是建立其他規(guī)章制度的前提。同時它也是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面,。

《員工手冊》確定了企業(yè)的用工機制,、明確了員工的權(quán)利和義務(wù)、規(guī)范了員工的行為舉止,、陳述了獎懲條例,。《員工手冊》的制定和公布,，使得我們的管理真正做到了有法可依,，有章可循。

員工的日?？记谑枪べY發(fā)放的重要依據(jù),，管理處《考勤管理辦法》，中規(guī)定了員工的考勤辦法,、請銷假制度以及明確了各種假期的條件和扣款額度,，便于工資的核定和操作。

在上述各項規(guī)章制度確立后,，人事培訓部又相繼出臺了《人力資源規(guī)則》,、《員工儀容儀表規(guī)范》、《外派培訓管理辦法》,、《工服管理規(guī)定》等項制度,。

管理處各項務(wù)實的規(guī)章制度的確定，為今后的人事管理奠定了堅實的基礎(chǔ)使得管理處人事管理的各個方面都能夠做到有章可循,，便于管理,。

二、招聘,、面試,，人員調(diào)配

一個企業(yè)的成敗，關(guān)鍵在于人才,。人才是利潤最高的資本,，也是物業(yè)行業(yè)成本最高的資本。現(xiàn)代的人力資源工作區(qū)別于傳統(tǒng)的人事勞資工作的地方,，就是現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)把勞動者當作一種可再生的資源去開發(fā)、運用,，合理地調(diào)配,，使得勞動者能夠在適當?shù)膷徫怀浞值匕l(fā)揮出其主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤,。

根據(jù)E大廈的特殊性,，在管理處籌備之初，我們需要安排部分沒有服務(wù)業(yè)、物業(yè)工作經(jīng)驗的系內(nèi)職工,。這次面試我們本著公平競爭原則,，根據(jù)外資企業(yè)人力資源管理模式和用工標準對應(yīng)聘者進行了嚴格的考察。

通過面試我們認為這些干部,、職工充滿了對企業(yè)的忠誠和吃苦耐勞的勞動精神,。但伴隨國家的經(jīng)濟發(fā)展他們必須面對市場的選擇，他們試圖努力使自己適應(yīng)外資企業(yè)的管理模式,，有相當一部分人甚至打算放棄自己的行政職務(wù),，從行業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中重新找到自己的位置。但是由于舊體制造成的工作作風以及對物業(yè)管理和服務(wù)行業(yè)知識的匱乏還有部分人由于年齡的原因,，導致了他們當中的一部分人對接受新的行業(yè)知識和新的管理模式等新鮮事物還需要一定的過程和時間,。

在應(yīng)聘者中有一部分人員給我們留下了相當好的印象。這些人主要是那些接受過正規(guī)的高等教育的年輕人,，他們禮貌端莊,、思維敏捷、言語得體,，對新知識充滿著學習的渴望并敢于放棄鐵飯碗,，勇于接受全新的管理模式的挑戰(zhàn)。對這部分人我們認為可以加以重點培養(yǎng),，為我們自己的物業(yè)管理公司培養(yǎng)一支具有高學歷,、新知識、新思想,、新模式的管理人員后備隊伍,。最終，我們在88名應(yīng)聘者中挑選了19人加入到管理處,。

除去系內(nèi)的19名員工外,，在社會招聘的過程中我們與人才交流中心聯(lián)系，參加人才流動洽談會,，同時通過媒體張貼招聘啟示,。在眾多的應(yīng)聘者中我們靈活把握選人標準，以適用為原則,，不片面追求文化程度,，堅持能力比知識更重要，盡力為管理處招到最佳的員工充實到各個崗位上,。目前,，管理處已有69人，入職率達到80%,，同時為管理處儲備了一批后備人才,。

三,、勞資管理

隨著人員的不斷到崗，為了保障企業(yè)和員工的利益,，正常的勞資工作開始運行,。首先是員工的工資的發(fā)放，這樣可以有效的穩(wěn)定人心,。其次,，是與總公司、屬地勞動,、統(tǒng)計部門建立必要的業(yè)往來,，特別是在總公司勞資處的支持下，我們公司被列為總公司的工效掛鉤企業(yè),，在相當程度上扶植了我們這個新企業(yè),，為勞資工作創(chuàng)造了極大的便利。

為了保障員工的各項保險福利,，我們于6月初開始著手辦理各項社會保險的開戶和建帳工作,。到目前為止，養(yǎng)老保險,、工傷保險,、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等四險和住房公積金已經(jīng)順利運作,。

為了便于員工管理,、降低企業(yè)成本，同時也是本著為員工負責的態(tài)度,，我們經(jīng)過多方調(diào)查和研究,，最后決定與北京市職業(yè)介紹中心簽訂委托存檔協(xié)議，對于外地工,、農(nóng)民工,、再就業(yè)人員、應(yīng)屆畢業(yè)學生等人員,，我們根據(jù)不同的情況,，按照政策分別辦理了在京就業(yè)證、重新招工等手續(xù),。

在9月初,，我們與每一位管理處在冊員工簽訂了勞動合同；同時在熊總的親自協(xié)調(diào)下,，根據(jù)實際情況,，分別與一廠、燃料油等單位簽訂集體勞務(wù)協(xié)議書,。實現(xiàn)了管理處全部員工的合法用工。

鑒于管理處組織機構(gòu)精簡、行政部門人員緊張的狀況,，人事培訓部主動承擔了工作餐,、工作服的管理工作。從后勤上保證了管理處的正常運轉(zhuǎn),。

四,、培訓工作

任何設(shè)備的功能都是有限的，而人的潛能是無限的,。如何發(fā)掘人的無限潛能來為企業(yè)創(chuàng)造效益,，又如何使企業(yè)對員工的要求順利的傳達到職工的頭腦中去，就是培訓工作所要完成的工作,。

E大廈物業(yè)管理處是從事服務(wù)性的企業(yè),，要求員工必須要有較強的服務(wù)意識，而從系內(nèi)招聘的員工是從工業(yè)企業(yè)崗位上轉(zhuǎn)行過來的,，在這點上特別欠缺,。根據(jù)這種實際情況，我們在8月16日協(xié)助董事長對系內(nèi)職工進行了上崗前的總動員工作,，幫助大家轉(zhuǎn)換思想,。從8月19日開始，對管理處全體員工進行為期一周的入職培訓,，從服務(wù)的概念,、服務(wù)行業(yè)對從業(yè)人員的具體要求、到管理處對全體員工的具體要求,、員工的行為準則,、勞動紀律、禮儀禮貌等進行了較全面的培訓,。闡述了服務(wù)的本質(zhì)以及如何處理與客戶的關(guān)系等這些服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員必需的基本知識,。從最基礎(chǔ)的培訓做起，來提高員工的綜合素質(zhì),。

入職培訓結(jié)束后,，根據(jù)管理處的實際情況和需要，我們又聯(lián)系顧問單位戴德梁行對員工進行"如何處理客人投訴",、"入伙流程",、"接管驗收的程序"、"機電設(shè)備維修"等專題性培訓,。同時,，我們協(xié)助各部門安排好，各自部門內(nèi)部的專業(yè)培訓,，使新員工能夠較快的適應(yīng)新的工作崗位,，為大廈的順利接管打下了基礎(chǔ),。

五、后期工作重點

隨著人事培訓部基礎(chǔ)工作的完成,，我部決定將今后的工作重點轉(zhuǎn)移到員工培訓和制度落實上,，為管理處的正常運轉(zhuǎn)提供人力資源的保障。

人事培訓部的工作離不開公司和管理處領(lǐng)導的關(guān)心,。在此,，特別感X總、J總,、W總和Z總對人事工作的大力支持和幫助,。同時我們也特別感謝管理處各部門經(jīng)理對人事培訓部的理解與合作。

"樹品牌,、增效益,、謀發(fā)展、建功業(yè)",，這是一個企業(yè)長久不變的經(jīng)營方針,。"物竟天擇，適者生存"這是大自然的規(guī)律,，也是市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則,。建立一只高素質(zhì)的、訓練有素的,、富有團結(jié)協(xié)作精神的員工隊伍是每一個企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代市場需求所必須重視的一件大事,。人是一個企業(yè)管理對象中最活躍的因素。因此,，管好人,、用好人將是人事培訓部的長期工作。在此,，我們愿意接受管理處各級管理人員對人事培訓工作的中肯意見和良好建議,，我們共同努力，創(chuàng)造我們自己的品牌,，在激烈的市場競爭中找到立足之地,。

人事培訓部經(jīng)理-ZZ

20__年9月____日

關(guān)于培訓部的工作總結(jié)計劃篇4

根據(jù)學校安排我于__年__月__日到武漢第__建筑公司武漢__項目部進行建筑施工實習，這是一個讓我了解施工現(xiàn)場的好機會,，讓我更深一步的了解理論與實際的差別,。

一、工程簡介

本工程是武漢市__國企投資公司開發(fā)的公寓樓,，承建單位是武漢第__建筑公司,，分別是五號和六號樓，及高爾夫球健身樓,，地基由__第四樁基公司承建,。由北京__設(shè)計院設(shè)計,。采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)，柱子為異性柱,。面積為13000平方米,，由3棟樓組成的商住樓，現(xiàn)澆鋼筋混泥土六層框剪結(jié)構(gòu),。

二、實習內(nèi)容

1：木工

1）模板的種類及制作方法,；

2）各種結(jié)構(gòu)模板安裝的質(zhì)量標準,；

3）現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的質(zhì)量標準；

4）現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板拆除的時間和順序,；

5）模板拆除的注意事項,；

6）模板的清理，堆放和維修的方法及要求,；

2：鋼筋工

1）鋼筋的種類及外形特征,；

2）鋼筋的焊接方法及質(zhì)量要求；

3）鋼筋冷加工的方法及工藝,；

4）鋼筋的綁扎的方法及質(zhì)量要求,；

5）鋼筋綁扎的搭接長度要求；

6）各種構(gòu)件保護層厚度的控制方法,；

7）掌握隱蔽工程記錄方法及主要內(nèi)容,；

3：混泥土工

1）攪拌機的種類，規(guī)格,，拌和的原理,；

2）震動器的種類，適用范圍,；

3）施工配合比的換算及標志牌的內(nèi)容,；

4）施工縫的留設(shè)及其處理方法；

5）混泥土的養(yǎng)護方法及要求,；

6）混泥土表面缺陷產(chǎn)生原因及預(yù)防處理方法,；

7）混泥土工程的質(zhì)量檢查內(nèi)容；

三,、收獲與體會

首先說實習對我來說是個既熟悉又陌生的字眼,，因為我十幾年的學生生涯也經(jīng)歷過很多的實習，但這次卻又是那么的與眾不同,。他將全面檢驗我各方面的能力：學習,、生活、心理,、身體,、思想等等,。就像是一塊試金石，檢驗我能否將所學理論知識用到實踐中去,。關(guān)系到我將來能否順利的立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會,，也是我建立信心的關(guān)鍵所在，所以,，我對它的投入也是百分之百的,！緊張的一個月的實習生活結(jié)束了，在這一個多月里我還是有不少的收獲,。實習結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下,。

首先，通過一個多月的實習,，通過實踐,，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準,，通過旁站,，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學到了很多很適用的具體的施工知識,，這些知識往往是我在學校很少接觸,，很少注意的，但又是十分重要基礎(chǔ)的知識,。

比如說混泥土的裂縫原因及處里這是一個很復雜的問題,，那我就說說我的見解吧：

1、裂縫的原因

混凝土中產(chǎn)生裂縫有多種原因,，主要是溫度和濕度的變化,，混凝土的脆性和不均勻性，以及結(jié)構(gòu)不合理,，原材料不合格（如堿骨料反應(yīng)）,，模板變形，基礎(chǔ)不均勻沉降等,。

混凝土硬化期間水泥放出大量水化熱,，內(nèi)部溫度不斷上升，在表面引起拉應(yīng)力,。

后期在降溫過程中,，由于受到基礎(chǔ)或老混凝上的約束，又會在混凝土內(nèi)部出現(xiàn)拉應(yīng)力,。氣溫的降低也會在混凝土表面引起很大的拉應(yīng)力,。當這些拉應(yīng)力超出混凝土的抗裂能力時，即會出現(xiàn)裂縫。許多混凝土的內(nèi)部濕度變化很小或變化較慢,，但表面濕度可能變化較大或發(fā)生劇烈變化,。如養(yǎng)護不周、時干時濕,，表面干縮形變受到內(nèi)部混凝土的約束,，也往往導致裂縫?；炷潦且环N脆性材料,，抗拉強度是抗壓強度的1/10左右，短期加荷時的極限拉伸變形只有（0.6～1.0）×104,，長期加荷時的極限位伸變形也只有（1.2～2.0）×104,。由于原材料不均勻，水灰比不穩(wěn)定,，及運輸和澆筑過程中的離析現(xiàn)象，在同一塊混凝土中其抗拉強度又是不均勻的,，存在著許多抗拉能力很低,，易于出現(xiàn)裂縫的薄弱部位。在鋼筋混凝土中,，拉應(yīng)力主要是由鋼筋承擔,，混凝土只是承受壓應(yīng)力。在素混凝土內(nèi)或鋼筋混凝上的邊緣部位如果結(jié)構(gòu)內(nèi)出現(xiàn)了拉應(yīng)力,，則須依靠混凝土自身承擔,。一般設(shè)計中均要求不出現(xiàn)拉應(yīng)力或者只出現(xiàn)很小的拉應(yīng)力。但是在施工中混凝土由最高溫度冷卻到運轉(zhuǎn)時期的穩(wěn)定溫度,，往往在混凝土內(nèi)部引起相當大的拉應(yīng)力,。有時溫度應(yīng)力可超過其它外荷載所引起的應(yīng)力，因此掌握溫度應(yīng)力的變化規(guī)律對于進行合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工極為重要,。

2,、溫度應(yīng)力的分析

根據(jù)溫度應(yīng)力的形成過程可分為以下三個階段：

（1）早期：自澆筑混凝土開始至水泥放熱基本結(jié)束，一般約30天,。這個階段的兩個特征,，一是水泥放出大量的水化熱，二是混凝上彈性模量的急劇變化,。由于彈性模量的變化,，這一時期在混凝土內(nèi)形成殘余應(yīng)力。

（2）中期：自水泥放熱作用基本結(jié)束時起至混凝土冷卻到穩(wěn)定溫度時止,，這個時期中,，溫度應(yīng)力主要是由于混凝土的冷卻及外界氣溫變化所引起，這些應(yīng)力與早期形成的殘余應(yīng)力相疊加,，在此期間混凝上的彈性模量變化不大,。

（3）晚期：混凝土完全冷卻以后的運轉(zhuǎn)時期,。溫度應(yīng)力主要是外界氣溫變化所引起，這些應(yīng)力與前兩種的殘余應(yīng)力相迭加,。

根據(jù)溫度應(yīng)力引起的原因可分為兩類：

（1）自生應(yīng)力：邊界上沒有任何約束或完全靜止的結(jié)構(gòu),，如果內(nèi)部溫度是非線性分布的，由于結(jié)構(gòu)本身互相約束而出現(xiàn)的溫度應(yīng)力,。例如,，橋梁墩身，結(jié)構(gòu)尺寸相對較大,，混凝土冷卻時表面溫度低,，內(nèi)部溫度高，在表面出現(xiàn)拉應(yīng)力,，在中間出現(xiàn)壓應(yīng)力,。

（2）約束應(yīng)力：結(jié)構(gòu)的全部或部分邊界受到外界的約束，不能自由變形而引起的應(yīng)力,。如箱梁頂板混凝土和護欄混凝土,。

這兩種溫度應(yīng)力往往和混凝土的干縮所引起的應(yīng)力共同作用。

要想根據(jù)已知的溫度準確分析出溫度應(yīng)力的分布,、大小是一項比較復雜的工作,。

在大多數(shù)情況下，需要依靠模型試驗或數(shù)值計算,?；炷恋男熳兪箿囟葢?yīng)力有相當大的松馳，計算溫度應(yīng)力時,，必須考慮徐變的影響,，具體計算這里就不再細述。

3溫度的控制和防止裂縫的措施

為了防止裂縫,，減輕溫度應(yīng)力可以從控制溫度和改善約束條件兩個方面著手,。

控制溫度的措施如下：

（1）采用改善骨料級配，用干硬性混凝土,，摻混合料,，加引氣劑或塑化劑等

措施以減少混凝土中的水泥用量；

（2）拌合混凝土時加水或用水將碎石冷卻以降低混凝土的澆筑溫度,；

（3）熱天澆筑混凝土時減少澆筑厚度,，利用澆筑層面散熱；

（4）在混凝土中埋設(shè)水管,，通入冷水降溫,；

（5）規(guī)定合理的拆模時間，氣溫驟降時進行表面保溫，以免混凝土表面發(fā)生急劇的溫度梯度,；

（6）施工中長期暴露的混凝土澆筑塊表面或薄壁結(jié)構(gòu),，在寒冷季節(jié)采取保溫措施；

改善約束條件的措施是：

（1）合理地分縫分塊,；

（2）避免基礎(chǔ)過大起伏,；

（3）合理的安排施工工序，避免過大的高差和側(cè)面長期暴露,；

此外,，改善混凝土的性能，提高抗裂能力,，加強養(yǎng)護,，防止表面干縮，特別是保證混凝土的質(zhì)量對防止裂縫是十分重要,，應(yīng)特別注意避免產(chǎn)生貫穿裂縫,，出現(xiàn)后要恢復其結(jié)構(gòu)的整體性是十分困難的，因此施工中應(yīng)以預(yù)防貫穿性裂縫的發(fā)生為主,。

在混凝土的施工中,，為了提高模板的周轉(zhuǎn)率，往往要求新澆筑的混凝土盡早拆模,。當混凝土溫度高于氣溫時應(yīng)適當考慮拆模時間，以免引起混凝土表面的早期裂縫,。新澆筑早期拆模,，在表面引起很大的拉應(yīng)力，出現(xiàn)“溫度沖擊”現(xiàn)象,。

在混凝土澆筑初期,，由于水化熱的散發(fā)，表面引起相當大的拉應(yīng)力,，此時表面溫度亦較氣溫為高,，此時拆除模板，表面溫度驟降,，必然引起溫度梯度,，從而在表面附加一拉應(yīng)力，與水化熱應(yīng)力迭加,，再加上混凝土干縮,，表面的拉應(yīng)力達到很大的數(shù)值，就有導致裂縫的危險,，但如果在拆除模板后及時在表面覆蓋一輕型保溫材料,，如泡沫海棉等，對于防止混凝土表面產(chǎn)生過大的拉應(yīng)力，具有顯著的效果,。

加筋對大體積混凝土的溫度應(yīng)力影響很小,，因為大體積混凝土的含筋率極低。

只是對一般鋼筋混凝土有影響,。在溫度不太高及應(yīng)力低于屈服極限的條件下,，鋼的各項性能是穩(wěn)定的，而與應(yīng)力狀態(tài),、時間及溫度無關(guān),。鋼的線脹系數(shù)與混凝土線脹系數(shù)相差很小，在溫度變化時兩者間只發(fā)生很小的內(nèi)應(yīng)力,。由于鋼的彈性模量為混凝土彈性模量的7~15倍,，當內(nèi)混凝土應(yīng)力達到抗拉強度而開裂時，鋼筋的應(yīng)力將不超過100~200kg/cm2,。,。因此，在混凝土中想要利用鋼筋來防止細小裂縫的出現(xiàn)很困難,。但加筋后結(jié)構(gòu)內(nèi)的裂縫一般就變得數(shù)目多,、間距小、寬度與深度較小了,。而且如果鋼筋的直徑細而間距密時,，對提高混凝土抗裂性的效果較好?；炷梁弯摻罨炷两Y(jié)構(gòu)的表面常常會發(fā)生細而淺的裂縫,，其中大多數(shù)屬于干縮裂縫。雖然這種裂縫一般都較淺,，但它對結(jié)構(gòu)的強度和耐久性仍有一定的影響,。

為保證混凝土工程質(zhì)量，防止開裂,，提高混凝土的耐久性,，正確使用外加劑也是減少開裂的措施之一。例如使用減水防裂劑,，筆者在實踐中總結(jié)出其主要作用為：

（1）混凝土中存在大量毛細孔道,，水蒸發(fā)后毛細管中產(chǎn)生毛細管張力，使混凝土干縮變形,。增大毛細孔徑可降低毛細管表面張力,，但會使混凝土強度降低。

這個表面張力理論早在六十年代就已被國際上所確認,。

（2）水灰比是影響混凝土收縮的重要因素,，使用減水防裂劑可使混凝土用水量減少25%,。

（3）水泥用量也是混凝土收縮率的重要因素，摻加減水防裂劑的混凝土在保持混凝土強度的條件下可減少15%的水泥用量,，其體積用增加骨料用量來補充,。

（4）減水防裂劑可以改善水泥漿的稠度，減少混凝土泌水,，減少沉縮變形,。

（5）提高水泥漿與骨料的粘結(jié)力，提高的混凝土抗裂性能,。

（6）混凝土在收縮時受到約束產(chǎn)生拉應(yīng)力,，當拉應(yīng)力大于混凝土抗拉強度時裂縫就會產(chǎn)生。減水防裂劑可有效的提高的混凝土抗拉強度,，大幅提高混凝土的抗裂性能,。

（7）摻加外加劑可使混凝土密實性好，可有效地提高混凝土的抗碳化性,，減少碳化收縮,。

（8）摻減水防裂劑后混凝土緩凝時間適當，在有效防止水泥迅速水化放熱基礎(chǔ)上,，避免因水泥長期不凝而帶來的塑性收縮增加,。

（9）摻外加劑混凝土和易性好，表面易摸平,，形成微膜,，減少水分蒸發(fā)，減少干燥收縮,。

許多外加劑都有緩凝,、增加和易性、改善塑性的功能,，我們在工程實踐中應(yīng)多進行這方面的實驗對比和研究，比單純的靠改善外部條件,，可能會更加簡捷,、經(jīng)濟。

4混凝土的早期養(yǎng)護

實踐證明,，混凝土常見的裂縫,，大多數(shù)是不同深度的表面裂縫，其主要原因是溫度梯度造成寒冷地區(qū)的溫度驟降也容易形成裂縫,。因此說混凝土的保溫對防止表面早期裂縫尤其重要,。

從溫度應(yīng)力觀點出發(fā)，保溫應(yīng)達到下述要求：

1）防止混凝土內(nèi)外溫度差及混凝土表面梯度,，防止表面裂縫,。

2）防止混凝土超冷,，應(yīng)該盡量設(shè)法使混凝土的施工期最低溫度不低于混凝土使用期的穩(wěn)定溫度。

3）防止老混凝土過冷,，以減少新老混凝土間的約束,。

混凝土的早期養(yǎng)護，主要目的在于保持適宜的溫濕條件,，以達到兩個方面的效果,，一方面使混凝土免受不利溫、濕度變形的侵襲,，防止有害的冷縮和干縮,。一方面使水泥水化作用順利進行，以期達到設(shè)計的強度和抗裂能力,。

適宜的溫濕度條件是相互關(guān)聯(lián)的,。混凝上的保溫措施常常也有保濕的效果,。

從理論上分析,，新澆混凝土中所含水分完全可以滿足水泥水化的要求而有余。但由于蒸發(fā)等原因常引起水分損失,，從而推遲或防礙水泥的水化,，表面混凝土最容易而且直接受到這種不利影響。因此混凝土澆筑后的最初幾天是養(yǎng)護的關(guān)鍵時期,，在施工中應(yīng)切實重視起來,。

所以在施工時我們要謹慎的處理這些事件，根據(jù)不同情況不同處理,。

這些問題都是在施工事要注意的,，在施工時采用何種水泥，用量都是要注意的,，還有混泥土的早期保養(yǎng),。

還有模板設(shè)計：

（一）施工準備

1、模板安裝前的基本工作：

1）放線：首先引測建筑的邊柱,，墻軸線,，平以該軸線為起點，引出各條軸線,。模板放線時,，根據(jù)施工圖用墨線彈出模板的中心線和邊線，墻模板要彈出模板的邊線和外側(cè)控制線,，以便于模板安裝和校正,。

2）用水準儀把建筑水平標高根據(jù)實際標高的要求，直接引測到模板安裝位置,。

3）模板墊底部位應(yīng)預(yù)先找平,，雜物清理干凈,，以保證模板位置正確，防止模板底部漏漿或混泥土成形后爛根,。

4）工長事先確定模板的組裝設(shè)計方案,，向施工班組進行技術(shù)，質(zhì)量,，安全交底,。

5）模板應(yīng)圖刷脫模劑。還有好多注意事項,，我在這就不列舉了,。

我堅信通過這一段時間的實習，所獲得的實踐經(jīng)驗對我終身受益,，在我畢業(yè)后的實際工作中將不斷的得到驗證,，我會不斷的理解和體會實習中所學到的知識，

在未來的工作中我將把我所學到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作來,，充分展示自我的個人價值和人生價值,。為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。

關(guān)于培訓部的工作總結(jié)計劃篇5

20__年是一個新的開端,，學院發(fā)展面臨新的要求和新的挑戰(zhàn),，作為培訓部門，我們繼續(xù)貫徹了“聚精會神抓教育,，一心一意謀發(fā)展”的辦學方針,，在主管院長的帶領(lǐng)下，繼續(xù)努力將教育培訓工作做強,、做實,，并在總結(jié)往年工作經(jīng)驗和不足的基礎(chǔ)上，更加注重部門內(nèi)部的人才培養(yǎng)和團隊凝聚力及協(xié)作能力的打造與提高,。在教學組織,、科室管理以及青年教師培養(yǎng)等方面的努力都取得了一定的效果。

一,、教學組織工作：

1,、黨校學歷教育：

20__年上半年是黨校學歷教育的最后一個學期，目前黨校學歷教育共有10個教學班（含蔣宅口,、懷柔兩個校外辦學點），學員1000余名,，全部為畢業(yè)班,。本學期共安排了19門課程的教學組織工作，總共420課時,，共有8個教學班上課（含懷柔校外教學點）,，外聘教師19位,。組織安排考試30余場次。截至5月底,，黨校學歷教育已經(jīng)完成全部的授課工作,，相關(guān)課程的考試也已全部完成。6月將開始畢業(yè)環(huán)節(jié)相關(guān)工作,，包括畢業(yè)論文的收集等分,，學員畢業(yè)材料和畢業(yè)成績的校對整理等，本部門將做好收尾工作,，確保7月能夠?qū)厴I(yè)證書按期發(fā)到學員的手中,，為黨校學歷教育畫上一個完美的句號。

2,、素質(zhì)建設(shè)工程：

（1）學分銀行計劃：

20__年上半年,，“學分銀行計劃”項目共組織開展了6個教學班、12門課程（共188學時）的教學工作,，并根據(jù)主管院長不斷提升教學管理水平的相關(guān)要求,，參考學院ISO10015培訓質(zhì)量管理體系中教學評估文件的相關(guān)內(nèi)容，部門修改完善了“學分銀行計劃”項目教學質(zhì)量評估表,，并組織完成了1門課程的評估工作,。

20__年，“學分銀行計劃”項目20__級共有65名學員順利畢業(yè),，取得了大專層次的學歷證書,，今年上半年，本部門在完成成績匯總,、論文集制作,、檔案整理及“學分銀行計劃”項目辦學回顧視頻片制作等工作的基礎(chǔ)上，在集團領(lǐng)導及學院領(lǐng)導的支持下于4月1日召開了燃氣集團“學分銀行計劃”項目試點首屆畢業(yè)生畢業(yè)典禮,，為燃氣集團首屆20__級畢業(yè)工作畫上了一個圓滿的句號,。今年，20__級學員即將進入畢業(yè)設(shè)計階段,，部門在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，進一步細化了相關(guān)管理流程，更新了相關(guān)管理制度,，制定了針對指導,、輔導教師的管理規(guī)定，為20__級畢業(yè)工作的順利開展和學員綜合實踐報告水平的提升提供了保障,。在命題形式上,，將繼續(xù)采取“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合的綜合實踐報告命題形式，命題的設(shè)置,、畢業(yè)成果的考核將與企業(yè)實際及學員的實際工作緊密結(jié)合,，指導學員從本職工作中挖掘選題,，從企業(yè)需求方面確立選題，實現(xiàn)學員來自于企業(yè),，最終能服務(wù)于企業(yè)的培訓目標,。

根據(jù)市教委的統(tǒng)一部署，今年教委將對“學分銀行計劃”項目教學點進行教學檢查,，本部門為迎接本次評估,，多次開會研究相關(guān)文件精神，并根據(jù)檢查工作安排制定了時間表,，列出了備查檔案的目錄,，并將相關(guān)工作責任到人，目前,，教學點自查報告已經(jīng)上交,，我們將繼續(xù)努力，保證本次教學檢查工作的順利達標,。

根據(jù)本年度素質(zhì)建設(shè)工程工作會精神,，20__年學分銀行計劃招生工作將在6至7月開展。本部門將貫徹主管院長關(guān)于“理順入學關(guān),，持續(xù)提升教學質(zhì)量”的要求,，在與各分（子）公司人力資源部門充分溝通的基礎(chǔ)上，針對職工的特點,，以提高一線員工實際工作能力為方針,，指導學員根據(jù)自身工作崗位選擇所學專業(yè)，為專業(yè)課程與學員實際工作相匹配,，做到學用結(jié)合奠定基礎(chǔ),。

（2）通用能力培訓：

本年度的通用能力培訓，將在培訓對象細分方面進一步下功夫,，重點針對近兩年入職的大學生,、近兩年入職的復轉(zhuǎn)軍人以及有意愿參加“學分銀行計劃”項目的一線員工開展培訓工作。在培訓模式改進方面,，將依托北京市素質(zhì)工程辦公室制定的培訓體系,，采取集中培訓和送教上門相結(jié)合的培訓方式。為提高針對性,，集中培訓的班次將按班級組織和學習內(nèi)容細分,。送教上門的班次，其培訓方式和內(nèi)容將與企業(yè)協(xié)商確定,，做到最大限度的滿足企業(yè)和學員的需求,，在課程內(nèi)容調(diào)整方面，通用能力培訓將在原有N+X的基礎(chǔ)上，針對不同培訓群體的特點,，調(diào)整通識類課程（N）和現(xiàn)有企業(yè)自主開發(fā)類課程（X）的授課方向和知識重點，并努力開發(fā)符合當前培訓需求的`企業(yè)自主開發(fā)類課程（X）,。5月中旬,，集團素質(zhì)工程領(lǐng)導小組組織召開了本年的工作會，確定了全年工作方案,。目前,，各單位的組織報名工作正在進行中，預(yù)計6月上旬,，第一期通用能力培訓即將開課,。

3、工程碩士班：

20__年,，有20__,、20__、20__級3個教學班,，共有學員66名,，本學期安排了20__級學員1門課程的教學組織工作，并已順利完成,。目前20__級工程碩士的招生工作正在進行中,，部門為此在去年專門制定了招生計劃，并在主管院長的指導下,，確立了“結(jié)合自身優(yōu)勢,，擴大宣傳攻勢”的招生指導思想，自本年初先后借助集團兩級中層干部培訓平臺及集團素質(zhì)建設(shè)工程工作會平臺對集團兩級中層干部及各分（子）公司人力資源部工作人員進行了招生宣傳,，目前已有20余人報名,，下一階段，我部門將繼續(xù)借助通用能力培訓平臺,，針對大學生群體開展招生宣傳工作,，力求招生數(shù)量較去年穩(wěn)中有升。

4,、短期書法培訓班：

20__年上半年書法短期班共開設(shè)1類培訓班,，為小草班，目前組織培訓4次,。

二,、科室管理工作：

為保證教學組織工作的有序有效開展，本年度上半年,，本部門在內(nèi)部管理上下功夫,，主要做了如下幾方面的工作：

1、部門重點工作布置：

學習主管院長管理教學部門的經(jīng)驗，將教學溝通會的形式借鑒到部門的管理工作中,，以本部門年初制定的年度重點工作計劃為中心,，將相關(guān)工作分解到個人，并要求相關(guān)人員根據(jù)所負責的年度重點工作,，按月做出詳細書面計劃,，以明確重點工作的規(guī)劃、進展,、所遇到的困難和所需的支持,。部門每兩周召開一次溝通會，通報相關(guān)工作的完成情況,。本部門自4月底實施本方法后,，截至目前，年度重點工作的分解工作已經(jīng)完成,，相關(guān)人員首期的計劃書也已完成,，事實證明，此種管理辦法對于加強部門內(nèi)部溝通交流,，促進及形成協(xié)作能力提供了有效的幫助,。