。總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn),、長處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施,，提供參考和保障,。因此，我做出如下總結(jié),。下面是小編整理的2023個人工作績效工作總結(jié)精選5篇,，希望能對大家有所幫助。

2023個人工作績效工作總結(jié)篇1

時(shí)光荏苒,，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了,，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千,?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn),、長處與不足,、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制定措施，提供參考和保障,。因此,，我做出如下總結(jié),。

一,、對一年來工作的回顧，各項(xiàng)工作的完成情況

過去的一年,，績效考核工作在各部門員工的通力配合下,，取得長足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的,。

1,、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心,，得到了廣大員工的理解與支持,。各部門員工從績效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與,，共同進(jìn)步,。

2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核,、產(chǎn)量考核,、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效,，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情,。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取,，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。

3,、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下,，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn),。

二,、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題

縱觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾,。

1,、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際,，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況,。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配,，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定,，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。)

2,、個別員工素質(zhì)低,，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能接受,，應(yīng)加大考核理念的解釋,，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3,、有些本門的員工對考核懷有排斥心理,，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展,。

三,、下一年度的工作計(jì)劃與安排

總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃。

1,、明確工作思路,，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無頭蒼蠅瞎撞,，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn),。

2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法,，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況,，針對這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施,，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況,，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定,。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法,。

3、加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行情況,，做到一切從實(shí)際出發(fā),，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果,。

4,、積極制定xx年考核工作計(jì)劃，消除以往考核中的盲點(diǎn),，做到每個員工都納入考核工作,，進(jìn)行合理的績效管理。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,，更上一層樓，努力打開一個工作新局面,。

2023個人工作績效工作總結(jié)篇2

加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率。

人事部門是每個單位的一個重要部門,，人事工作是每一個單位的重要工作,。人事工作做的好與壞，從小的方面來說關(guān)系著每個職工的切身利益,，從大的方面來講則關(guān)系著整個單位能否不斷向前發(fā)展,。如果對相關(guān)的政策法規(guī)把握不準(zhǔn),，就會給職工利益造成損害,，就會阻礙整個單位進(jìn)步。因此,，學(xué)習(xí)好,、掌握好國家和地方相關(guān)人事工作方面的政策法規(guī)尤其重要。一年來,，我們在工作中結(jié)合我局的實(shí)際情況以及人事工作的性質(zhì),、任務(wù)，持續(xù)不斷地加強(qiáng)國家和地方關(guān)于人事人才工作的各方面的政策法規(guī)的學(xué)習(xí),，根據(jù)形勢的發(fā)展,，及時(shí)更新自己的知識。同時(shí),，我們還注重加強(qiáng)基層單位人事干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加強(qiáng)各單位人事干部的業(yè)務(wù)知識,、政策、法規(guī)的學(xué)習(xí),。針對各單位人事干部的實(shí)際情況以及一些相關(guān)的新的政策法規(guī)的出臺,，我們既注重加強(qiáng)對他們平時(shí)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)又組織他們參加市相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,。12月上旬我們組織了一期全局人事干部的勞資業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，邀請市人事局、勞動局等部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解關(guān)于工資政策,、職稱申報(bào),、勞動法律法規(guī)等方面的知識，提高他們的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),，使他們在工作中能夠準(zhǔn)確把握政策,，做到學(xué)政策、懂政策,、按政策辦事,，為他們今后在工作中減少一些不必要的失誤，大大提高辦事效率進(jìn)一步打下了基礎(chǔ),。

做好工資調(diào)整,、福利待遇、職稱申報(bào),、離退休等各項(xiàng)工作,，增強(qiáng)服務(wù)意識。

我們始終堅(jiān)持為職工辦實(shí)事,、辦好事的指導(dǎo)思想和全心全意為職工服務(wù)的宗旨,，努力為基層單位和全局職工服務(wù)。一年來,，我們積極爭取地方政府部門的支持,，在政策允許的條件下，及時(shí)為職工辦理工資,、福利,、離退休等各項(xiàng)工作。一是完成了職務(wù)晉升工資調(diào)整工作,。對今年全局范圍內(nèi)職務(wù)晉升的同志的工資進(jìn)行了調(diào)整和審批,，共計(jì)xx人次;為xx名職工辦理了轉(zhuǎn)正定級手續(xù);為7名大中專畢業(yè)生辦理了上編增資、社保等手續(xù),，二是完成專業(yè)技術(shù)人員的職稱申報(bào)工作,，我們根據(jù)相關(guān)政策，為符合規(guī)定的干部職工辦理各類職稱申報(bào)工作。今年,，我們共組織x名符合條件的職工申報(bào)高級專業(yè)技術(shù)職稱;xx名符合條件的職工申報(bào)中級專業(yè)技術(shù)職稱;同時(shí)認(rèn)真組織了全局初級技術(shù)職稱評聘會,，對xx名符合申報(bào)初級專業(yè)技術(shù)職稱條件的職工和xx名已獲得專業(yè)技術(shù)職稱申請聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職工進(jìn)行評審，并將評審結(jié)果按工作程序予以張貼公示,。三是認(rèn)真搞好退休人員的工作,。今年我們?yōu)閤x名已達(dá)退休年齡的職工及時(shí)辦理了退休手續(xù)，為死亡職工家屬發(fā)放遺屬生活補(bǔ)助費(fèi),。四是搞好勞保用品的發(fā)放工作,。為保證職工的身體健康和生命安全，今年我們共為職工發(fā)放勞保用品xx套,。

繼續(xù)推進(jìn)人事制度改革,，大力推進(jìn)全局人事人才工作全面發(fā)展。

人才問題是一個單位發(fā)展的關(guān)鍵問題,。一年來,，我們始終圍繞人才強(qiáng)局這個發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)清新形勢,，明確新任務(wù),，把握新要求，認(rèn)真做好我局人事人才工作,，努力形成育才,、引才、聚才的良好環(huán)境事業(yè)單位年度考核工作總結(jié)工作總結(jié),。一是抓好人才培養(yǎng)工作,，加大人才資源開發(fā)投入，加強(qiáng)人才資源能力建設(shè),。今年,，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際情況,，我們特制定了《xx市公路管理局職工學(xué)歷教育管理辦法》,，有計(jì)劃地培養(yǎng)人才，進(jìn)一步規(guī)范全局職工學(xué)歷教育管理,，不斷提高職工政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)。二是抓好人才引進(jìn)工作,。我們根據(jù)市委、市政府的人才戰(zhàn)略和《xx市公路管理局招聘大中專畢業(yè)生實(shí)施辦法》,，結(jié)合單位的實(shí)際情況,，為單位引進(jìn)急需人才。今年我們共引進(jìn)了7名大中專院校畢業(yè)生，其中碩士研究生xx人,，為我局事業(yè)發(fā)展積累了人才

2023個人工作績效工作總結(jié)篇3

半年來,，公司實(shí)行員工績效考核管理機(jī)制，促進(jìn)公司管理制度化,、規(guī)范化,、實(shí)現(xiàn)“內(nèi)抓管理、外樹形象”的管理目標(biāo),。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工共同努力，半年來績效考核工作已形成可行性的管理模式,，各部門的服務(wù)質(zhì)量有很大提升,，得到業(yè)主的認(rèn)可、取得階段性的成果,。我們堅(jiān)持探索,、實(shí)踐、總結(jié),、改進(jìn),、提高的管理程序，現(xiàn)將半年(六月份)績效考核工作進(jìn)行總結(jié),、評析,，提出整改意見，狠抓整改,、促進(jìn)下半年績效考核工作更上一個新臺階,。

一、確立工作重點(diǎn),、建立績效考核機(jī)制

今年公司的管理目標(biāo)是“內(nèi)抓管理,、外樹形象”為實(shí)現(xiàn)這一管理目標(biāo)達(dá)到真正提高百佳安社會影響力度和形象，創(chuàng)造品牌企業(yè),、拓展壯大百佳安業(yè)務(wù),。公司決定今年三月份起把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到實(shí)行績效考核管理上來，通過績效考核形成一種競爭激勵機(jī)制,、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。同時(shí)公司根據(jù)物業(yè)管理服務(wù)性企業(yè)的管理特點(diǎn)，制訂一套系統(tǒng)性,、完整性,、可行性的績效考核目標(biāo)管理制度和制訂一套“統(tǒng)一管理、分級考核,、領(lǐng)導(dǎo)審查”的運(yùn)行操作方法,，并由質(zhì)檢辦,、安防部、物業(yè)部主管,、各服務(wù)處負(fù)責(zé)人組成績效考核小組,，對下屬員工進(jìn)行全面性、綜合性,、公平,、公正、公開,、客觀的考核評定,，實(shí)行量化管理、分等級兌現(xiàn)績效工資,，使績效考核工作得到落實(shí),、達(dá)到“內(nèi)抓管理、外樹形象”的目標(biāo),。

二,、考核管理到位、工作業(yè)績提升

本部于六月份對下屬三個服務(wù)處多個崗?fù)さ木S序員的執(zhí)勤情況x次檢查,、巡查,，被查人數(shù)x人次，通過查,、看,、聽，全公司xx位維序員總體情況良好,，遵守公司規(guī)章制度,、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)勤站崗、維護(hù)了三個服務(wù)處小區(qū)的公共秩序,、為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),、為公司樹立了良好的社會形象。

1,、通過半年績效考核的實(shí)施,，全體員工在思想上有新的認(rèn)識、明確績效考核的意義和目的,、目標(biāo)與要求,，維序員隊(duì)伍的精神良好、儀表端莊,、禮儀待人,、整體精神風(fēng)范得到很大提升。

2,、整體維序員遵守公司的規(guī)章制度,，對照績效考核要求,，嚴(yán)格執(zhí)勤上崗,。工作責(zé)任心強(qiáng),、敬業(yè)愛崗、以公司為家,、以工作為重,、從不計(jì)較個人得失、忘我工作在各自崗位上,，如b崗xx,，他執(zhí)勤認(rèn)真嚴(yán)格、管理有方,、建立業(yè)主聯(lián)系卡,、車輛登記卡，及該小區(qū)的業(yè)主臺賬便于聯(lián)系和管理,。b區(qū)后崗xx帶病堅(jiān)持上班,，他們兢兢業(yè)業(yè)的為業(yè)主服務(wù)、為公司爭光,，貢獻(xiàn)出他們辛勤的汗水,、樹立示范崗?fù)ぁ?/p>

3、三控管理明顯提高,，四月份前大部分崗?fù)θ毓芾?、文字記錄非常薄弱或不?guī)范，甚至空缺,。特別是本月來針對這一薄弱環(huán)節(jié)尋找原因,、重點(diǎn)整改、逐項(xiàng)落實(shí)到位,。首先對年紀(jì)大,、文化低的維序員進(jìn)行手把手的輔導(dǎo)，如xx使之從不懂到懂,、從不會到會,、從簡單到詳細(xì)，基本掌握三控的操作流程,。二是加強(qiáng)督查指導(dǎo),，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出糾正。三是加強(qiáng)對進(jìn)出入的車輛,、來訪人員的盤查詢問,、隨時(shí)檢查核實(shí)三控記錄、發(fā)現(xiàn)紕漏予以嚴(yán)肅批評教育,，并扣分納入績效考核,，由此,，三控管理有明顯提高，杜絕了空缺現(xiàn)象,。

4,、通過對崗?fù)づK、亂,、差的專項(xiàng)治理,，維序員積極配合行動，進(jìn)行一次全面性的物品清理擺放,、門窗玻璃的擦洗,、環(huán)境衛(wèi)生的打掃，尤其是萬成各崗?fù)?，他們持之以恒,、?jiān)持不懈、天天打掃擦洗,、已創(chuàng)設(shè)一個整潔優(yōu)美,、溫馨、舒適的工作環(huán)境,，真正樹立崗?fù)ば蜗蠊こ獭?/p>

5,、對各部門管理員的績效考核已基本走上正軌，半年來各部門管理員對績效考核工作有新的認(rèn)識,，明確績效考核的目標(biāo)要求,，他們各自崗位的任務(wù)重、專業(yè)性強(qiáng),、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、各盡其職“做好每件小事、注重每個細(xì)節(jié),、滿足每個需求”做到業(yè)主求助,、投訴隨叫隨到,、力爭第一時(shí)間處理業(yè)主的求助或投訴,，為業(yè)主排憂解難、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

三,、分析原因、尋找差距,、發(fā)現(xiàn)存在問題

半年來,，尤其六月份我們已將各月績效考核工作情況作了通報(bào),、評析,、提出整改意見,。但是由于部分維序員無視公司制度、上崗執(zhí)勤隨心所欲,、放任自由,。其二部門管理人員、維序員隊(duì)長管理不到位,、不得力以及管理措施方法不得當(dāng)?shù)确N種原因致使整改工作不落實(shí)不到位,、有整無改，類似問題仍然發(fā)生,。

1,、不遵守公司規(guī)章制度違章上崗的趨向嚴(yán)重化,，經(jīng)統(tǒng)計(jì)本月遲到早退11人次,、睡崗15人次、離崗,、串崗25人次,、泡茶會客閑聊25人次，其中最為嚴(yán)重的是xxa崗xx于6月份12日中午13：00—14：00公然離崗到會所睡午覺,，被當(dāng)場查實(shí)影響極壞,，于當(dāng)天下午就地辭退。xxa前崗xx于6月22日晚00：25—1：30在崗內(nèi)地板上熟睡整整一個多小時(shí),，后被巡查人員叫醒,，本月績效考核為丙級。除此,，衣冠不整,、精神不佳、穿拖鞋上崗,、站,、坐姿勢不正、自由渙散的查實(shí)19人次,。

2,、三控管理雖取得一定的成績，但按照規(guī)范管理的標(biāo)準(zhǔn)要求還有一定的差距,，主要是個別維序員人老,、文化低對三控操作流程不熟練,，記錄簡單化，二是個別維序員執(zhí)勤不認(rèn)真,，車輛來往,，物品進(jìn)出。外訪人員無盤查無記錄的有35次,，大門的封閉管理仍然無法落實(shí),。整夜敞開沒關(guān)的有17次。給小區(qū)的財(cái)產(chǎn)安全造成很大隱患,。

3,、從每月發(fā)生的類似問題，都是整而不改,，反之愈嚴(yán)重,。這說明服務(wù)處、部門主管,、維序員隊(duì)長有著不可推卸的責(zé)任,。說明巡查監(jiān)督不到位，不深入,。從本月維序員的績效考核的填報(bào)不合格,，說明我們的部門管理人員檢查不深入，不細(xì)致,，平時(shí)工作巡邏無記錄或記錄不詳,。致使考核無依據(jù)，憑感覺和感情色彩,。造成考核成績不客觀,，不公平。致使績效考核競爭意識不高,，效果欠佳,。

4、除此各部門的管理員也存在著工作日記簡單,，甚至空缺現(xiàn)象,，如萬成和凱源的財(cái)務(wù)人員，不能準(zhǔn)確反映自己的工作業(yè)績,。部分管理員認(rèn)為技術(shù)性強(qiáng)存在驕傲自滿,，工作作風(fēng)疲沓，對業(yè)主的求助投訴拖拉,。如xx業(yè)主xx的26,、27號雜物間求助機(jī)電工給予安裝電表一事，業(yè)主把錢早已交給維序員xx并上交服務(wù)處。時(shí)達(dá)一個多月未及時(shí)完善安裝,，造成業(yè)主追問xx,，致使發(fā)生xx含著怨氣沖著巡查人員拍桌子、辱罵領(lǐng)導(dǎo),，攻擊公司等不愉快事件,。(xx被留隊(duì)察看，取消績效工資,，定為不合格,。)還有二次裝修監(jiān)督管理、業(yè)主求助投訴,、工程報(bào)修等記錄,、跟蹤、反饋都不夠認(rèn)真具體明確,，我們跟蹤回訪xx業(yè)主的求助投訴處理的滿意度都不是很好,。

四、抓整改,，促落實(shí)，提效益

1,、建議各服務(wù)處各部門主管從思想上重視績效考核工作,，明確考核的意義和目的。要求認(rèn)真總結(jié)分析半年績效考核存在的問題,，尋查為什么每個月發(fā)生類似的問題,，找出問題的關(guān)鍵和要點(diǎn)，逐項(xiàng)提出整改意見和整改辦法,。

2,、要求各服務(wù)處應(yīng)該把績效考核工作列入日常工作議程，把抓整改,，抓落實(shí),，促效益作為一項(xiàng)中心工作來抓，尤其是安防部主管,、維序員隊(duì)長更應(yīng)該加大力度,，深入一線巡查監(jiān)督整改工作，對維序員上崗執(zhí)勤情況如實(shí)詳細(xì)做好檢查督查記錄,。作為績效考核整改的主要依據(jù),。

3、繼續(xù)做好對新員工,、高齡工,、文化素質(zhì)低的員工的培訓(xùn)和三控管理操作流程的示范輔導(dǎo)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和操作方法,，提高工作效率,，把三控管理工作轉(zhuǎn)向規(guī)范化,。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化要求管理員要做好工作日記(每天六件事)以及各部門的機(jī)電工,、二次裝修監(jiān)督,、業(yè)主求助投訴處理跟蹤、反饋回訪,、工程報(bào)修等記錄,。于七月份管理員將正式納入績效考核，與年終獎勵直接掛鉤,。

2023個人工作績效工作總結(jié)篇4

按照省市局工作要求,，20xx年度xx扎實(shí)開了績效管理工作，通過全局干部職工共同努力,，績效管理工作穩(wěn)步推進(jìn),，但是在取得良好效果的同時(shí)，也暴露出一些問題,，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下,。

一、工作開展情況

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建章建制,，確保績效考核工作順利開展,。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視,，提供組織保障。我局先后多次召開黨組會,、局務(wù)會專題研究績效考核工作,，成立了由局長任組長，分管局長任副組長,，科室長,、分局長為成員的考核小組，下設(shè)辦公室,，由一名主任科員任考核辦主任,，具體負(fù)責(zé)日常考核工作,，確保了績效考核工作的全面推進(jìn),。

二是建章健制，提供制度保障,。根據(jù)市局績效考核辦法和一系列文件精神,，結(jié)合縣局實(shí)際，細(xì)化指標(biāo)，完善標(biāo)準(zhǔn),，修改制定了《xx績效考核辦法及實(shí)施細(xì)則》,，進(jìn)一步明確了績效考核工作目標(biāo)，縣局制定了科室分局雙向責(zé)任制,，明確考核責(zé)任,。使我局的各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)、有措施的穩(wěn)步開展,。

三是齊抓共管,，提供實(shí)績保障。要求各科室,、分局(中心所)制定出適合本單位特點(diǎn)的考核積分細(xì)則,，各單位必須考核到崗、到人,，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法,，不能走過場，每月考核,，每季度進(jìn)行匯總,，并結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)講評，確保了績效考核工作的穩(wěn)步推進(jìn),。

(二)注重實(shí)際,，規(guī)范程序，確?？冃Э己巳媛鋵?shí)。

一是完善考核基礎(chǔ)資料,?？己酥形覀儓?jiān)持以能見資料為主要考核依據(jù)，對工作人員量化考核主要依據(jù)考核指標(biāo)對應(yīng)的工作完成情況,、工作日志等,。同時(shí)縣局通過日常檢查、納稅評估和專業(yè)稽查檢查情況,，對工作進(jìn)行質(zhì)量考核,，并要求在考核結(jié)束后將考核有關(guān)資料整理歸檔。

二是規(guī)范考核基本程序,。我們嚴(yán)格按照考核辦法以及績效系統(tǒng)管理進(jìn)行考核,，組織績效方面，每月按照節(jié)點(diǎn)對科室分局進(jìn)行考核,，科室按照指標(biāo)工作要求對分局(中心所)進(jìn)行扣分和分檔;個人績效方面,，科長、分局(所)長撰寫工作計(jì)劃，一般工作人員填寫工作記錄,，做到項(xiàng)項(xiàng)由計(jì)劃,，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。

二,、存在問題

縣局全體干部職工非常重視績效考核工作,，把其擺在與稅收同等重要的位置，取得了良好的效果,。但是在市局考核中,，被扣分科室和指標(biāo)較多，凸顯出在良好效果之下存在著一些問題,。

一是部分指標(biāo)制定不切合工作實(shí)際,。部分科室制定的考核指標(biāo)過分注重省市局考核指標(biāo)，沒有考慮實(shí)際工作需要,，與實(shí)際工作落實(shí)與考核的結(jié)合力度不強(qiáng),，主要的顧慮是怕刪除或者新增考核項(xiàng)目，在上級考核中,，漏掉自己的工作而導(dǎo)致扣分,，影響了指標(biāo)考核成效。

二是科室之間溝通協(xié)調(diào)不夠,。有的科室指標(biāo)項(xiàng)目被市局對應(yīng)科室扣了分,，在績效工作月總結(jié)時(shí)，他們的解釋是一些指標(biāo)的完成不是本科室能夠獨(dú)自完成,，需要其他科室共同完成,，這說明科室之間存在著缺乏溝通的問題。

三是績效考核獎懲效果不明顯,?？h局雖然在績效考核辦法中規(guī)定了獎懲措施，即對于優(yōu)秀的給予先進(jìn)單位獎勵,，對于落后的科長,、分局(所)長進(jìn)行談話，但是激勵促進(jìn)作用不突出,。

三,、下步改進(jìn)措施

針對上述問題，縣局制定了下步改進(jìn)措施,。

一)重新梳理績效考核指標(biāo),。縣局科室積極與市局對應(yīng)科室進(jìn)行溝通,，對考核指標(biāo)進(jìn)行全面系統(tǒng)的再梳理,，刪除或者新增切合實(shí)際的指標(biāo),，切實(shí)做到減負(fù)，突出實(shí)效,。

二)是強(qiáng)化科室協(xié)調(diào)溝通,。充分發(fā)揮科室績效管理考核聯(lián)絡(luò)員的作用，明確聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)責(zé)任制,，完善溝通協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)機(jī)制,。同時(shí)縣局組織科室對涉及需要共同完成的指標(biāo)進(jìn)行工作計(jì)劃和安排，充分發(fā)揮合力作用,，確?？冃Ч芾砺鋵?shí)不漏，實(shí)現(xiàn)管理的無縫式銜接,。

三)是補(bǔ)充制定獎懲措施,。縣局制定績效考核結(jié)果月通報(bào)制度,。每月對考核結(jié)果在一樓大廳進(jìn)行公示通報(bào),，從第一名到最后一名進(jìn)行排名。同時(shí)發(fā)揮組織績效與個人績效考核結(jié)果運(yùn)用,，將其作為創(chuàng)先評優(yōu)的基礎(chǔ)參考項(xiàng)目,，進(jìn)一步建立完善激勵機(jī)制，帶動整體工作水平的穩(wěn)步提升,。目前縣局正在積極探尋更有效的獎懲措施,。

2023個人工作績效工作總結(jié)篇5

今年3月我懷著喜悅的心情走上了工作崗位，成為了一名護(hù)理員,。身穿潔白的護(hù)士服,、頭戴燕尾帽，邁著輕盈的步子,，微笑的走向患者,，這是護(hù)士長教我的第一課。我原本以為“護(hù)理”只要對患者耐心,，工作認(rèn)真、吃苦耐勞就夠了,，可事實(shí)并非這樣簡單,。這一年來我成長了很多。從科室舉辦的“微笑服務(wù),，打造陽光團(tuán)隊(duì)”活動到醫(yī)院的三甲評審結(jié)束,，從簡單的臨床護(hù)理到危急的心肌梗死病人急救，我深深的明白,，要做一名的護(hù)士,，容易,，可要成為一名合格的專科護(hù)士,，真的不易,。

做為一名合格的護(hù)士，要具有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德,。要樹立“一切以病人為中心”的觀念,，尊重、理解,、同情和關(guān)心病人,，對病人無論性別、種族,、貧富貴賤一律一視同仁,。不但要關(guān)心病人的病情，也要加強(qiáng)對病人的心理護(hù)理及健康教育,。同時(shí),，還有必要對病人在社會適應(yīng)能力的問題上提供幫助，這也是與“現(xiàn)代健康”相適應(yīng)的,。

做一名合格的護(hù)士,，要具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和精湛的技術(shù)，全面發(fā)展,，與時(shí)俱進(jìn),。要適應(yīng)新時(shí)代整體護(hù)理，就要具備多方面知識,，如計(jì)算機(jī),、外語、人文科學(xué)等等,。新時(shí)代護(hù)理理念要求護(hù)士不光是一個健康照顧著,，還應(yīng)是一個合格的咨詢師、宣教家,、教育家,，必要的營養(yǎng)師等等。因此,，一個合格的護(hù)士,，在具有了扎實(shí)的基本功的前提下，還應(yīng)不斷學(xué)習(xí),，不斷在工作中經(jīng)驗(yàn),，不斷提高自己。

做為一名合格的護(hù)士,，不論是正式,、招聘,、護(hù)理員都要具備主人翁精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,。護(hù)士面對的醫(yī)療環(huán)境和人際關(guān)系較為復(fù)雜,，一不小心便會誤入雷區(qū)，造成不愉快,。作為一名合格的護(hù)士應(yīng)懂得集體的力量才是強(qiáng)大的,，斷不可脫離集體，節(jié)外生枝,。一滴水只有放進(jìn)大海才不會干涸,，一個人只有將自己的利益與集體溶為一體的時(shí)候才有力量。集體是個人智慧的源泉,，是陶冶個人才能和品格的大熔爐,。一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，會為了病人的健康,，科室護(hù)理質(zhì)量的提高而奮發(fā)努力,、團(tuán)結(jié)向上。團(tuán)結(jié)就是力量,，協(xié)作是帆,，人情如水，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作,，人情共濟(jì),，船才會開得更穩(wěn)、更遠(yuǎn),。

做為一名合格的護(hù)士,，應(yīng)有高度的法律意識。隨著人們生活水平的提高,，病人對護(hù)理質(zhì)量的要求也在提高,。隨著法制社會的建設(shè)，病人就醫(yī)知情權(quán)和醫(yī)藥知識不斷增長,，護(hù)理人員很小的疏忽便會引發(fā)病人的不滿或投訴,。因此要求護(hù)理人員不斷提高自己的法律意識更新觀念，嚴(yán)格要求自己,，避免與病人爭吵,，認(rèn)真核對并執(zhí)行醫(yī)囑，規(guī)范化操作,，各種操作有理有據(jù)，熱情服務(wù),，努力營造一個良好而安全的醫(yī)護(hù)環(huán)境,。

總之,，作為一名合格的護(hù)士，要熱愛本職工作,，樹立良好道德有高度責(zé)任心,，吃苦耐勞、踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)真工作,。要不斷學(xué)習(xí),，解放思想，適應(yīng)時(shí)代需求不斷提高,。

【2023個人工作績效工作總結(jié)精選5篇】相關(guān)推薦文章:

工作績效分配方案 單位績效分配方案(10篇)

最新績效工作總結(jié) 部門績效工作總結(jié)(三篇)

2023年工作績效分配方案 單位績效分配方案(十篇)

最新績效年終工作總結(jié) 個人績效年終總結(jié)(六篇)

工作經(jīng)費(fèi)績效自評報(bào)告 工作經(jīng)費(fèi)績效評價(jià)指標(biāo)(十二篇)