時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20____年的生產(chǎn)工作已接近尾聲,。我自20____年7月份進(jìn)入沃爾特以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與支持下，從一名離心操作工一步步走到現(xiàn)在的工作崗位,。在這17個月的時間里,，我深切感受到了沃爾特的不斷發(fā)展與壯大。在我入廠時,，三單體車間剛開始投第一批料,，至今我們投料總批次已經(jīng)達(dá)到了1400批，這不單純是一個數(shù)字的增長,，在1400的背后,，凝聚了沃爾特人的心血與汗水。

20____年,，我主要負(fù)責(zé)車間工藝管理及生產(chǎn)安全兩方面的工作,。在擔(dān)任帶班副主任期間，充分發(fā)揮出了工人的積極性與工作熱情,，將7月份月度勞動競賽的優(yōu)勢擴(kuò)大到24噸之多,，更是與大家一起，在8月份創(chuàng)下了月產(chǎn)三單體348噸的高產(chǎn)紀(jì)錄,。8個月的帶班經(jīng)驗(yàn),，讓我對三單體生產(chǎn)有了更加深入的了解，奠定了良好的工藝管理基礎(chǔ),，也讓我在車間工藝與生產(chǎn)安全管理工作中能夠更好的把握問題的切入點(diǎn)?，F(xiàn)在,，我將本年度個人工作情況匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)安全方面：

牢固樹立“安全第一”的主導(dǎo)思想,，堅(jiān)持事先策劃,。堅(jiān)持“安全無小事”的指導(dǎo)方針，履行自身工作職責(zé),，嚴(yán)格對生產(chǎn)及檢修方案進(jìn)行預(yù)審,，注重細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，確保無人身傷害事故的發(fā)生,，狠抓員工操作規(guī)范，堅(jiān)持安全意識灌輸,，堅(jiān)持“四不傷害”原則,，隨時隨地對員工進(jìn)行安全知識教育，使新老員工在人身安

全與設(shè)備安全方面的認(rèn)知程度都有了長足的進(jìn)步,。

二,、工藝管理方面：

通過公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與工作總結(jié)，我制定出了“生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量,、質(zhì)量管控鐵手抓過程,、過程管理鐵手抓細(xì)節(jié)”的工作方針，以全面提升車間各個工序操作質(zhì)量為目標(biāo),，本著“狠,、嚴(yán)、細(xì)”的工作原則,，在工藝參數(shù)執(zhí)行,、中控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面堅(jiān)持不懈,，開拓創(chuàng)新,，大膽管理，逐步完善工藝考核制度,，使車間工藝操作質(zhì)量有了顯著提高,，尤其在中控指標(biāo)控制方面，合格率提升了接近30個百分點(diǎn),。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面展開：

1,、在整個生產(chǎn)過程中,，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的工作理念,，狠抓“質(zhì)量意識”這根弦，并且在車間班子的支持與幫助下,，將產(chǎn)品質(zhì)量考核納入車間績效考核體系,，全面提升了員工的質(zhì)量意識,。

2、狠抓規(guī)范操作,。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ),，我們密切配合公司制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃，同時開展了在實(shí)際生產(chǎn)過程中的幫教,，使新老員工在操作技術(shù)規(guī)范上進(jìn)行著持續(xù)的提高,。

3、狠抓工藝指標(biāo),。工藝指標(biāo)不僅體現(xiàn)三單體行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，同時也是客戶對我們的要求。針對9月份以來產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題,，我們將重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每一道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo),，并且將會一以貫之，永不放松,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性,。

4、嚴(yán)抓過程質(zhì)量監(jiān)控,。與工藝指標(biāo)管理要求一樣,，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控的嚴(yán)格度。在質(zhì)量管控中,，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制,，密切配合化驗(yàn)室工作，嚴(yán)防死守,，取得了良好的效果,。

5、從細(xì)節(jié)出發(fā),，實(shí)行精細(xì)化過程管理,。每一項(xiàng)工作，都堅(jiān)持落到細(xì)節(jié),，嚴(yán)格工藝考核制度,，使每一項(xiàng)工藝參數(shù)做好、做實(shí),、做細(xì),，堅(jiān)持交接班細(xì)化、操作記錄表細(xì)化,。

在20____年的工作過程中,，我所存在的不足之處還是非常明顯的。具體可以總結(jié)為以下四條：

1,、管理不到位;

2,、經(jīng)常因?yàn)楣ぷ髅y而不按照程序處理事務(wù),，留下安全隱患;

3、工作缺乏落實(shí)與反饋,，時緊時松,，時好時壞;

4、精細(xì)化管理仍然做得不夠“細(xì)”,。

20____年12月4日,，公司委任我主持三單體車間日常工作，身上的責(zé)任更加重大,。同時,，隨著氣溫的下降，生產(chǎn)工作的難度也隨之加大,，前期的工作方式方法已經(jīng)不足以應(yīng)對新的挑戰(zhàn),。因此，在綜合本年度工作的不足之處,，新年度的工作思路將做以下調(diào)整：

1,、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點(diǎn)，實(shí)施精細(xì)化管理,，并從中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，盡快提高精細(xì)化管理質(zhì)量。

2,、擴(kuò)大安全與工藝管理隊(duì)伍,，將班組長納入新的管理體系，明確其工作職責(zé),，劃分安全管理范圍,，對消防器材、急救箱等安防設(shè)施采取責(zé)任到人并嚴(yán)格交接班的管理模式,。同時,，加大外圍施工隊(duì)伍安全管理力度，強(qiáng)化“屬地管理”理念,，在限度上消除各種安全隱患,，確保車間生產(chǎn)安全有序運(yùn)行。

3,、制定新的考核制度,，將安全、產(chǎn)量,、質(zhì)量,、收率、成本、現(xiàn)場管理等各方面的分工與考核進(jìn)一步細(xì)化,，杜絕工藝操作事故與安全事故的發(fā)生。

4,、優(yōu)化工作程序,，建立簡潔高效的工作模式。所有工作安排與臨時任務(wù)下達(dá)均以書面形式體現(xiàn),，抓落實(shí),、抓反饋，所有管理人員要建立備忘錄,，先急后緩,，逐一解決問題，以形成良好的傳統(tǒng),，并不斷延續(xù),。同時，加大與兄弟部門以及上級部門溝通協(xié)調(diào)力度,，杜絕信息慢缺的現(xiàn)象出現(xiàn),，消除工作中的被動，確保車間生產(chǎn)工作的順暢,。

5,、建立健全即時激勵機(jī)制。對車間日常工作中的優(yōu)秀事跡和優(yōu)秀個人以及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,，做到當(dāng)日通報(bào)甚至立即通報(bào),，以達(dá)到各種獎罰措施不僅是經(jīng)濟(jì)上的體現(xiàn)，更是思想上和榮譽(yù)感的體現(xiàn),。

6,、不斷強(qiáng)化班組建設(shè)。利用任何機(jī)會向員工灌輸以人為本,，團(tuán)結(jié),、互助、有愛的思想意識,，逐步加強(qiáng)班組凝聚力,，讓大家齊心協(xié)力，為了共同的利益目標(biāo)去奮斗,。

“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”!20____年的輝煌與辛酸已經(jīng)成為過去，我們需要做的是不斷展望未來,。我相信,，只要我們團(tuán)結(jié)一致，一心撲在工作上,，誠懇做人,，扎實(shí)做事,，恪盡職守，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去迎接和克服困難,，我們的各項(xiàng)工作就會有持續(xù)的進(jìn)步,，也一定會為沃爾特的騰飛不斷做出新的貢獻(xiàn)。