欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 最新人力資源管理的規(guī)章制度(七篇)

最新人力資源管理的規(guī)章制度(七篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-07-06 15:00:52
最新人力資源管理的規(guī)章制度(七篇)
時間:2023-07-06 15:00:52     小編:zdfb

無論是身處學(xué)校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,,希望對大家有所幫助,,下面我們就來了解一下吧,。

人力資源管理的規(guī)章制度篇一

第一條為加強abcd(集團)股份有限公司(以下簡稱“公司”)人力資源管理,,明確人力資源工作職責(zé)及流程,,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》(以下簡稱“《勞動合同法》”)等法律法規(guī),,特制定《abcd(集團)股份有限公司人力資源管理制度》(以下簡稱“本《制度》”),。

第二條人力資源管理基本原則:公開、公平,、公正,,德才兼?zhèn)?、量才使用,有效激勵及約束,。

第三條本《制度》適用于公司全體員工,。

第二章管理權(quán)限及職責(zé)

第四條董事會決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;聘任或者解聘公司總裁,、董事會秘書,;根據(jù)總裁的提名,聘任或者解聘公司副總裁,、財務(wù)負責(zé)人等高級管理人員,,并決定其報酬事項和獎懲事項。

第五條總裁提請董事會聘任或解聘公司副總裁,、財務(wù)負責(zé)人及其他高級管理人員,;總裁決定聘任或解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的人員。

第六條公司人力資源部負責(zé)制定公司的人力資源規(guī)劃,,以及員工培訓(xùn),、員工考核、勞動工資,、勞保福利等各項工作的實施,,并辦理員工考試錄取、聘用,、商調(diào),、解聘、辭職,、辭退,、除名、開除等各項手續(xù),。

第三章機構(gòu)設(shè)置及編制核定

第七條公司的機構(gòu)設(shè)置及編制核定實行定崗定編定員管理,。

第八條公司機構(gòu)設(shè)置及調(diào)整由公司人力資源部擬訂方案,總裁審議通過后,,報董事會審議;公司人員編制核定及調(diào)整由公司人力資源部擬訂方案,,報總裁審議,。

第九條公司在確定職權(quán)和崗位分工過程中,應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)不相容職務(wù)相互分離的要求,。

第十條公司人力資源部負責(zé)公司人才信息庫的建設(shè)與完善,,掌握公司現(xiàn)有人員的能力、業(yè)績及各崗位的需求等情況,。

第四章招聘與錄用制度

第十一條招聘及錄用原則:

(一)定崗定編原則,。

(二)直系親屬原則上不得在同一部門工作,。面試考核人應(yīng)回避本人親屬、朋友的面試考核,。

(三)招聘工作由公司人力資源部統(tǒng)一組織管理,,用人部門可推薦但不得自行招聘。

(四)錄用者須符合任職資格的基本要求(崗位說明書),。

(五)曾被公司違紀辭退,、開除者不得再次錄用。自動離職者重新入職須經(jīng)用人部門負責(zé)人提出使用意見由公司人力資源部審批,。

(六)不符合法律規(guī)定條件的人員不能錄用,。

(七)公司人力資源部按崗位實際情況或用人部門要求,根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料進行背景核實調(diào)查,,調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)有作假者,,將不予錄用。

第十二條招聘程序:申請-〉篩選-〉面試-〉審批-〉試用-〉轉(zhuǎn)正錄用,。

第十三條招聘審批權(quán)限按公司已授權(quán)權(quán)限執(zhí)行,。

第十四條各級員工聘任程序:

(一)總裁、董事會秘書由董事長提名,,董事會聘任,;

(二)副總裁、財務(wù)總監(jiān),,由總裁提名,,董事會聘任;

(三)董事會決定聘任或者解聘以外的人員,,由總裁聘任,。

第十五條試用與轉(zhuǎn)正

(一)新聘人員試用期根據(jù)《勞動合同法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(二)試用期滿須進行試用考核,,達到考核要求才能辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),。如考核不合格或經(jīng)試用不符合錄用條件的,可提前解除勞動合同,。試用期表現(xiàn)優(yōu)異者,,可提前申請轉(zhuǎn)正評定,經(jīng)權(quán)限人批準可提前轉(zhuǎn)正,。

第五章員工調(diào)崗制度

第十六條員工調(diào)崗類型:晉職,、平調(diào)、降職,。

第十七條公司可根據(jù)管理和業(yè)務(wù)需要對特殊崗位作定期輪調(diào),。

第十八條調(diào)動原則:

(一)符合任職資格原則。調(diào)動人員符合擬調(diào)動崗位的主要任職要求。

(二)合理性原則:根據(jù)員工表現(xiàn)和能力,,安排和調(diào)動合適崗位,。

(三)員工調(diào)動必須經(jīng)公司人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)。

第六章員工培訓(xùn)制度

第十九條培訓(xùn)分為入職培訓(xùn),、崗前培訓(xùn),、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),。

第二十條公司人力資源部負責(zé)統(tǒng)一安排對新員工進行入職培訓(xùn),;各部門負責(zé)崗前、在崗,、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),。

第二十一條每年初由公司人力資源部組織各部門根據(jù)公司經(jīng)營計劃、員工情況制定年度培訓(xùn)計劃,。

第二十二條對自行申請培訓(xùn),、公司安排的外部培訓(xùn)等情形需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議,培訓(xùn)協(xié)議作為勞動合同一部分,。員工須遵守培訓(xùn)協(xié)議約定,,如違約則承擔(dān)相應(yīng)賠償及責(zé)任。

第七章勞動合同管理制度

第二十三條凡公司員工都必須與公司訂立勞動合同,;退休返聘人員須與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議,。

第二十四條勞動合同的主管部門是公司人力資源部,其負責(zé)勞動合同的訂立,、履行,、變更、解除,、終止等事宜,。

第二十五條涉及技術(shù)、財務(wù),、采購,、管理及其他掌握公司不宜對外公開信息的崗位須簽訂員工保密協(xié)議。員工保密協(xié)議為勞動合同的一部分,。

第二十六條在員工勞動合同期滿前30日,,由公司人力資源部通知員工本人及用人部門,確定是否續(xù)簽勞動合同,。

第二十七條對以下情況之一者,,公司有權(quán)即時與員工解除勞動合同,而無需事先通知員工,,亦無需支付任何補償:

(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;

(二)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系,對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴重影響,,或者經(jīng)用人單位提出,,拒不改正的;

(三)嚴重違反公司規(guī)章制度,;

(四)嚴重失職,,營私舞弊,給用人單位造成重大損害的,;

(五)以欺詐,、脅迫的手段或者乘人之危,使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的,;

(六)被依法追究刑事責(zé)任的,;

(七)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形,。

第二十八條有下列情形之一的,,公司提前三十日以書面形式通知員工本人或者額外支付員工一個月工資后,可以與員工解除勞動合同:

(一)員工患病或非因工負傷,,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,,也不能從事公司另行安排工作的;

(二)員工不能勝任工作,,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)崗,,仍不能勝任工作的;

(三)簽訂勞動合同時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,,致使勞動合同無法履行,,經(jīng)公司與員工協(xié)商,未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的,。

第二十九條有下列情形之一的,,勞動合同終止:

(一)勞動合同期滿的;

(二)勞動者開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的,;

(三)勞動者死亡,,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的;

(四)用人單位被依法宣告破產(chǎn)的,;

(五)用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照,、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的,;

(六)法律,、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第八章離職管理制度

第三十條員工離職時應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理離職及工作,、財物移交手續(xù),。

第三十一條員工應(yīng)在辭職前30天提交書面《辭職報告》,;若不按規(guī)定的時間提出,或不按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),,影響公司或部門正常工作的,,按公司有關(guān)規(guī)定處理,公司保留追究其法律責(zé)任,。

第三十二條符合員工獎懲制度開除情形的,,公司有權(quán)開除員工,且無需事先通知員工亦無需支付任何經(jīng)濟補償,,且公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利,。

第三十三條員工未經(jīng)公司批準而擅自離開工作崗位連續(xù)3天(含)以上的行為視為自動離職。對自動離職員工按公司有關(guān)規(guī)定處理,,因工作未交接造成損失的,,公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

第三十四條員工達到國家法定退休年齡,,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),,員工與公司終止勞動關(guān)系。因公司需要其繼續(xù)留任的擬退休員工,,須經(jīng)所在用人部門提議,,經(jīng)權(quán)限人批準,在辦理完退休手續(xù)后可被返聘,,但返聘人員應(yīng)與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議書,,每次協(xié)議有效期不能超過1年。

第三十五條員工因違法,、違規(guī),、人為因素造成公司損失的或違反約定的,應(yīng)按規(guī)定向公司支付賠償金,。有下列情況之一者,,員工離職時須向公司支付賠償金:

(一)員工離職不按規(guī)定提前書面提出,因工作銜接而給公司造成損失的,。

(二)員工違反勞動合同或違反約定的保密義務(wù)或競業(yè)限制,,給公司造成損失的。

(三)員工在專項培訓(xùn)或福利約定的服務(wù)期截止日期之前離職的,。

(四)員工違反其他約定,,導(dǎo)致公司損失的。

(五)員工移交的財物短缺屬個人原因造成的,。

第九章考勤管理制度

第三十六條公司按國家相關(guān)法律法規(guī)制訂員工工時制度,。員工具體上班時間以公司公告及通知時間為準。

第三十七條因工作及崗位需要制訂特殊工時及考勤制度的崗位及部門,,可由用人部門書面提出申請,,權(quán)限人審批,,交公司人力資源部備案后實施。

第三十八條對遲到,、早退,、曠工的認定,,以公司相關(guān)規(guī)定及通知要求為準,,考勤以有效的考勤記錄為準。

第三十九條考勤記錄應(yīng)及時準確,、實事求是,,如有因虛假并造成不良后果的,將對責(zé)任用人部門負責(zé)人,、直屬上級和員工按員工獎懲制度處理,。

第四十條考勤是薪酬發(fā)放依據(jù)之一,各部門應(yīng)重視及加強管理,。公司人力資源部負責(zé)督促,、檢查各部門員工考勤工作。對考勤異常部門及個人應(yīng)及時反映及按規(guī)定跟進處理,。

第十章休假管理制度

第四十一條公司員工可享受國家規(guī)定的年休假,、產(chǎn)假、婚喪假等,。

第四十二條正常情況下,,員工任何類別的假期須按公司流程得到用人部門負責(zé)人事前批準,并到公司人力資源部備案,;確因特殊原因無法提前辦理請假手續(xù),,應(yīng)事前征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意,并于事后補辦手續(xù),。

第四十三條公司各部門應(yīng)嚴格控制員工加班,。確因工作繁忙需要員工加班的,用人部門負責(zé)人應(yīng)提前向公司權(quán)限人書面提出加班申請,,并交公司人力資源部備案,。原則上安排員工一年內(nèi)調(diào)休完畢。具體按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第十一章員工薪酬與考核制度

第四十四條員工薪酬是指公司為獲得員工提供的服務(wù)而給予各種形式的報酬以及其他相關(guān)支出,。包括:工資、獎金,、津貼,、保險、住房公積金,、福利等,。

第四十五條員工薪酬為稅前收入,,個人所得稅由公司代扣代繳。

第四十六條薪酬原則

(一)薪酬制度的制定符合公平性,、競爭力,、激勵性、合理性,、合法性的原則,。

(二)在分配上符合按勞分配、效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則,。

(三)公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。

第四十七條分別采取以下四種不同類別制度:

(一)與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績及個人權(quán)責(zé)相關(guān)的年薪制,;

(二)與崗位,、目標績效相關(guān)的崗位績效工資制;

(三)與勞動定額相關(guān)的計件和計時薪制,;

(四)與固定勞動范圍相關(guān)的固定工資制,。

第四十八條每月工資發(fā)放日期為下月15日發(fā)放,遇節(jié)假日則調(diào)整,。

第四十九條員工必須在每月發(fā)薪日前到財務(wù)部簽收工資單,。如對工資有任何疑問,須即時向用人部門負責(zé)人或公司人力資源部核查,。

第五十條下列各款項須直接從工資中扣除:

(一)法律,、法規(guī)規(guī)定以及公司規(guī)章制度規(guī)定應(yīng)從工資中扣除的款項;

(二)與公司簽訂協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的費用,;

(三)司法,、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項,。

第五十一條員工績效考核:

(一)績效考核目的:客觀地分析和評價公司員工的素質(zhì),、能力及工作實績,使員工的貢獻得到認可并提升員工的績效,。

(二)員工績效考核分為試用考核,、周期考核(月度、季度,、年度等),。

(三)績效考核要素主要包括:業(yè)績、能力,、態(tài)度,。

(四)績效考核結(jié)果是確定員工晉升、調(diào)配,、薪酬,、福利,、獎懲、培訓(xùn)等人事決策的客觀依據(jù)之一,。

第五十二條公司高級管理人員的薪酬及考核:

(一)公司董事會決定高級管理人員報酬事項和獎懲事項,;

(二)公司董事會薪酬與考核委員會負責(zé)制定公司高級管理人員的薪酬標準與方案;負責(zé)審查公司高級管理人員履行職責(zé)并對其進行年度考核,;

(三)公司人力資源部,、財務(wù)部配合董事會薪酬與考核委員會進行公司高級管理人員薪酬方案的具體實施。

第五十三條離職員工按公司規(guī)定辦理完畢離職手續(xù)可領(lǐng)取離職前未結(jié)算的工資,。未按手續(xù)辦理離職按公司相關(guān)制度處理,,并停放工資直至員工辦理相關(guān)手續(xù)后發(fā)放。

第五十四條公司實行薪資保密制度,,任何人不得故意打聽、攀比,、議論他人工資情況,。管理者和員工有義務(wù)對自己或他人的工資進行保密,凡違反本規(guī)定,,將按公司員工獎懲制度處理,。

第五十五條福利:按國家、地方及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,,包括但不僅限于:繳納社會保險和住房公積金,、員工節(jié)假日福利等,具體按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第十二章員工獎懲制度

第五十六條目的:為表彰先進,,樹立良好工作作風(fēng),鼓勵員工積極向上,,規(guī)范員工職業(yè)行為及遵紀守法的自覺性,,維護公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理秩序,。

第五十七條獎懲原則:

(1)公開、公平,、公正原則

(2)有依原則:獎懲依據(jù)公司各項規(guī)章制度等,。

(3)結(jié)合原則:獎勵以物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合,懲罰以教育與懲罰相結(jié)合,。

(4)分明原則:有功必獎,,有過必罰。

(5)適當(dāng)原則:功獎相稱,,過罰相當(dāng),。

(6)時效原則:獎懲要及時,,必須要有激勵和教育效果。

第五十八條員工被處罰時,,若存在領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,,應(yīng)同時追究其上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,給予連帶責(zé)任處分,。

第五十九條獎懲結(jié)果作為員工年度考核依據(jù)之一,。

第十三章員工人事檔案管理制度

第六十條員工人事檔案的主管部門是公司人力資源部,確保資料保密,、手續(xù)完備并及時歸檔,。

第六十一條員工檔案資料不外借。因特殊情況確需外借,,須權(quán)限人批準,。

第六十二條查閱檔案按下列規(guī)定:

(一)查閱人事檔案須經(jīng)公司權(quán)限人審批同意;

(二)查閱檔案時須由公司人力資源部檔案管理人員陪同方可查閱,;

(三)查閱檔案中,,必須嚴格遵守保密制度和閱檔規(guī)定;

(四)嚴禁涂改,、圈劃,、撤換檔案資料。

第六十三條員工本人保證提供及填寫的資料屬實,,以后如有變更個人資料員工有義務(wù)及時(最遲不超1個月)提供書面資料給公司人力資源部備案,,如有虛假或隱瞞,后果自負,,并自愿接受公司相關(guān)處理意見,。

第十四章附則

第六十四條各全資子公司及控股子公司參照本《制度》執(zhí)行。具體實施細則由公司人力資源部根據(jù)實際另行制定,。

第六十五條本《制度》未盡事宜,,按國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司《章程》規(guī)定執(zhí)行,。

第六十六條本《制度》從公司董事會審議通過之日開始執(zhí)行,。

第六十七條本《制度》由董事會授權(quán)公司人力資源部草擬、修訂及解釋,。

人力資源管理的規(guī)章制度篇二

第一節(jié) 總 則

1. 目的

為嚴肅員工考勤管理,,規(guī)范出勤紀律,根據(jù)國家規(guī)定,,結(jié)合公司實際情況,,制定本制度。

2. 適用范圍

本制度適用于廣東__集團下屬__商貿(mào)有限公司。

第二節(jié) 工作時間

1. 公司實行每周工作5.5天,,每天8小時的工作制,,工作時間為:上午8:30-12:00,下午14:00-18:30,。

2. 市場類,、招商類、高級管理及其它不能完全以時間來衡量工作績效的崗位可實行不定時工作制,。不定時工作制每天的考勤時間同上,。

3. 公司出勤實行指紋考勤制度,正常情況出勤人員每天上班,、下班需打指紋2次,。

第三節(jié) 考勤規(guī)則

1. 遲到、早退,、曠工及其處理

1.1. 上班時間已到而未到崗者,,即為遲到;未到下班時間而提前離崗者,即為早退;工作時間未經(jīng)批準擅自不到或離開工作崗位者,,即為曠工,。

1.2. 上班打卡時間為早上8:30之前,遲于8:30即視為遲到,,遲到30分鐘以上0.5天以內(nèi)視為曠工0.5天,0.5天以上算1天,。無故不打上班卡或下班卡者按曠工0.5天處理,。若上下班均未打卡,則視為曠工1天,。

1.3. 每遲到,、早退一次扣20元,一個月內(nèi)連續(xù)遲到3次,,每次遲到都在30分鐘以內(nèi)的視為曠工0.5天,,并由行政人事部書面通報批評。

1.4. 曠工為嚴重違紀行為,,情節(jié)嚴重者視為重大違紀,,可給予勸退處理。具體如下:

1.4.1 曠工0.5天之內(nèi)(含0.5天)扣發(fā)1天工資;

1.4.2 1天(含1天)以上2天以下扣發(fā)2天工資;

1.4.3 2天(含2天)以上,,3天以下扣發(fā)4天工資;

1.4.4 無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工,,經(jīng)批評教育無效,或連續(xù)曠工時間超過15天,,或者一年以內(nèi)累計曠工時間超過30天的,,公司有權(quán)給予解雇處理。

2. 可免予打卡的人員

1. 高層管理人員(13級以上管理人員);

2. 長期在外工作的人員,,但部門每天要做好考勤登記,,月底報行政人事部;

3. 因公出差填妥“出差申請單”經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準者;

4. 因故請假,,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準者;

5. 臨時事故,事后說明理由,,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準者,。

3. 異常及處理

3.1. 對因工作需要晚上工作超過凌晨2:00造成第二天遲到的,或上下班漏打卡(或因公在外),,當(dāng)事人必須于三天之內(nèi)填寫《打卡異常情況說明書》,,經(jīng)證明人證明,部門負責(zé)人批準,,報行政人事部備案,,可不計入考勤違規(guī)。

3.2. 因公出差(公出):公司工作人員因工作需要而暫時離開原工作崗位的行為(0.5天以上),按正常出勤計算,,但需及時填寫打卡異常說明書,,超過1天以上因公出差(公出),需提前至少1天填寫出差申請單,,經(jīng)證明人證明,,由部門負責(zé)人批準, 報行政人事部備案,,可不計為考勤違規(guī),。

第四節(jié) 假期管理

1. 假期類別

1.1 法定節(jié)假日

元旦1天、春節(jié)3天 ,、勞動節(jié)1天,、國慶節(jié)3天、清明1天,、端午1天,、中秋1天,共11天,。如國家另有規(guī)定,,則從其規(guī)定。

1.2 年休假

在公司工作滿一年的員工,,可享受年休假,。年休假天數(shù)為5天,工作每滿1年增加1天,,年休假期間不包含公休及國家法定節(jié)假日,,最高不得超過14天。當(dāng)年累計病假一個月或累計事假14天,,以及在違紀處理期間的人員不得享受年休假,,年休假必須當(dāng)年休完,不得累積到下一年。

1.3 婚假

符合婚姻法規(guī)定結(jié)婚,,享受3天婚假,,晚婚者增加10天;婚假應(yīng)從注冊之日起一年內(nèi)、一次性連續(xù)安排休假,,婚假期間不包含公休及國家法定節(jié)假日,。

1.4 產(chǎn)假、陪護假

女員工按國家計劃生育政策進行生育,,期間可依法享受90天假期,。多胞胎生育者,每多生一個可增加產(chǎn)假15天,。

因流產(chǎn)請假:懷孕不滿二個月的15天,,不滿四個月的30天,懷孕滿四個月以上(含四個月)至七個月以下的42天,。

男員工若因妻子生育,,可享有10天陪護假。陪護假必須在分娩前后一周內(nèi)享受,,過期作廢,。

產(chǎn)假及陪護假應(yīng)一次性連續(xù)安排休假;

1.5 喪假

公司員工直系親屬(指配偶、父母,、岳父母,、子女、兄弟姐妹,、祖父母,、外祖父母)去世時,員工享有5天有薪假期,。

1.6 病假

員工因病,出示醫(yī)院證明或病歷后,,經(jīng)部門負責(zé)人,、總經(jīng)理/副總裁批準可休病假。

1.7 事假

員工因個人事務(wù),,經(jīng)員工本人申請,,部門負責(zé)人批準,可休事假,。事假期間無工資,。

1.8 調(diào)休假

主管級以下(不含)員工加班的,經(jīng)批準可以調(diào)休,。

1.9 工傷假

員工工作期間因工受傷,,可以休假,同時公司將給予慰問及酌情于日常生活上予以照顧。

所有假期必須由其本人提出申請,,若因客觀原因不能做出書面申請,,須由代理人代為填寫請假單。1天以上病假的申請必須附當(dāng)?shù)劓?zhèn)/區(qū)級以上指定醫(yī)院的證明及病歷方可,,否則不予受理,。所有假期的安排以天為單位,安排/計算時間至少為0.5天(不足0.5天的計為0.5天),。除工傷假,、喪假以外的其他所有假期必須提前提出申請,經(jīng)獲批后方可休假,。所有請假申請必須經(jīng)行政人事部門核實,,報經(jīng)相關(guān)權(quán)限人員批準方可安排休息。

2. 假期審批程序:

2.1 員工請假須填寫《假期申請表》,,經(jīng)批準后報行政人事部備案,。

2.2 公司總監(jiān)請假須由副總裁總裁批準;部門負責(zé)人請假7天以內(nèi)由主管總監(jiān)批準,7天以外由副總裁批準;行政人事,、財務(wù)部門負責(zé)人請假由副總裁批準(除婚假,、年假、工傷假外),。

2.3 員工請假3天以內(nèi),,由部門負責(zé)人批準,3天以上7天以內(nèi)須報主管總監(jiān)批準;行政人事,、財務(wù)部門員工請假5天以內(nèi),,由部門負責(zé)人批準,5天以上須報副總裁批準(除婚假,、年假,、工傷假外)。

2.4 所有請假的批條須交行政人事部存檔,。

2.5 使用年假的最小單位是1天,,第一年的年假須在滿第二年前休完,不得與第二年的年假疊加,,以此類推,。

2.6 加班調(diào)休假需在當(dāng)年內(nèi)休完,不能累積或轉(zhuǎn)移到下一年使用,。

2.7 員工必須按相關(guān)程序獲得批準后方可休假,,否則按曠工處理。

2.8 公司不允許事后請假或先假后請,,否則作曠工處理,。

2.9 值,、排班工作由各部門負責(zé)人擬定計劃交行政人事部審核后執(zhí)行,。在工作安排上,,不得安排同一部門同一職等的管理人員同時休息或請假,,應(yīng)確保各部門每天都有主要負責(zé)人值班,以保障日常工作的正常進行,。

第五節(jié) 加 班

1. 加班原則

公司不提倡加班,,要求全體員工提高工作效率,充分利用上班時間努力完成工作;若因?qū)嶋H工作需要,,經(jīng)用人部門向行政人事部提出申請,,經(jīng)行政人事負責(zé)人審核同意后,方可安排加班;

法定假日安排加班的,,經(jīng)行政人事部審核,,主管總監(jiān)批準后方可安排加班。

2. 加班范圍

2.1. 公休,、法定節(jié)假日(指元旦,、春節(jié)、五一,、國慶及其它國家法定節(jié)假日)按國家規(guī)定放假休息,,但公司可視實際工作需要另行安排。

2.2. 因工作需要加班的員工,,應(yīng)事先填寫《加班申請表》,,經(jīng)部門負責(zé)人審核,行政人事負責(zé)人復(fù)核,,報行政人事部備案,,若為法定假日加班的,另須主管總監(jiān)批準,。

2.3. 工作日正常工作時間之外不予安排加班,。

3. 加班調(diào)休

3.1. 經(jīng)公司行政人事部認可的加班天數(shù),可安排同等時間予以補休,,公司不再發(fā)放加班費,,具體補休時間安排,可由員工填寫《假期申請單》經(jīng)批準后由部門負責(zé)人予以調(diào)配,,并報行政人事部備案。

3.2. 主管級(含主管)以上管理人員,、實行不定時工作制的員工不予調(diào)休,。

第六節(jié) 考勤核算與復(fù)核

1. 各部門文員/助理須在每月5日前提交部門月度考勤表至行政人事部人員處,由行政人事部文員統(tǒng)一整理,、匯總各部門考勤報表,,經(jīng)行政人事部審批后作為核算工資的依據(jù)之一,。

2. 員工對本人考勤記錄存在疑問的,可向行政人事部提出查詢申請,行政人事部應(yīng)及時進行復(fù)核,并在三個工作日之內(nèi)予以回復(fù),若因行政人事部門工作失誤或其他原因造成的考勤錯誤,,行政人事部須及時更正,。

第七節(jié) 附 則

1. 行政人事部負責(zé)對公司考勤管理監(jiān)督與稽查,各級管理人員有督促本單位人員按規(guī)定出勤,、休息及休假的權(quán)力和職責(zé),,公司任何員工有權(quán)對考勤違規(guī)、違紀現(xiàn)象監(jiān)督,,并向相關(guān)部門或直接向行政人事部反映,。

2. 本制度由行政人事部擬定,經(jīng)各部門會簽,、各總監(jiān)審核,、副總裁批準后實施,并由行政人事部負責(zé)解釋,。

人力資源管理的規(guī)章制度篇三

一,、供電企業(yè)人力資源管理總體現(xiàn)狀

1、人力資源部門定位太低,,難以統(tǒng)籌管理整個企業(yè)人力資源

企業(yè)所處的整體環(huán)境一定程度上限制了人力資源部門的正確定位,,導(dǎo)致人力資源部門的定位較低,難以結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略和部門人力資源,。再加上職權(quán)限制,,人力資源部門與企業(yè)其他部門的交涉溝通更加困難。企業(yè)高層管理對人力資源管理的重視程度比較低,。

2,、人力資源結(jié)構(gòu)性問題較為明顯,結(jié)構(gòu)調(diào)整難度大

這個問題主要體現(xiàn)在:現(xiàn)有的人力資源管理體系與電力企業(yè)的發(fā)展需求不相適應(yīng),;人力資源相關(guān)職位招聘大多以學(xué)歷作為標準,,而忽視了對技術(shù)的要求,一線技術(shù)工人稀缺,;行政性質(zhì)崗位過多,,生產(chǎn)與技術(shù)崗位人員短缺,需要進行結(jié)構(gòu)調(diào)整的方面多,、難度大,。

3、人力資源績效考核體系不健全,,人力資源績效考核流于形式

現(xiàn)在大多數(shù)電力企業(yè)使用的績效評價多為員工自我評價與工作總結(jié),,少有安裝崗位目標體系和完成情況進行逐項評價,使得這樣的績效考核實際作用并不大,。企業(yè)沒有注重崗位分析的重要作用,,考核工作時量化少,,可參考價值不高。這樣的績效評價體系不夠健全,,領(lǐng)導(dǎo)容易受到員工自身身份,、資歷、地位,、人際關(guān)系的影響,,主觀性較大。員工考核流于形式,,這樣使得績效考核的效果沒有體現(xiàn)出來,,從而也就導(dǎo)致難以準確根據(jù)考核結(jié)果提出有針對性的提高員工工作技能、端正工作態(tài)度的培訓(xùn)方案,。人才的評估機制也不夠健全,。在實際評估工作中,沒有具體的考核標準和相應(yīng)措施,,這些對工作都起不到正面的促進作用,。

二、人力資源管理制度建設(shè)思路與對策

電力企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)是十分復(fù)雜的,。它受許多因素的影響與制約:業(yè)所在的行業(yè)背景,、企業(yè)面對的整體外部環(huán)境、企業(yè)管理者的人力資源管理思維,、觀念,、對人力資源管理的客觀認識與評價、企業(yè)基本現(xiàn)狀,、適合的人力資源管理體系與模式,、人力資源管理技術(shù)等等。人力資源管理制度的系統(tǒng)性主要在于制度建設(shè)涉及制度環(huán)境,、制度體系,、管理模塊、管理技術(shù),、管理者,、操作對象等許多方面。對人力資源管理制度的建設(shè)需要對所存在的問題和導(dǎo)致問題發(fā)生的各種因素進行綜合而具體的分析,。

1,、人力資源管理制度建設(shè)的基本思路

(1)確立“以人為本”的理念。

人力資源管理制度首先應(yīng)該由先進的管理理念為指導(dǎo),,將“以人為本”的思想融入到人力資源管理制度的建設(shè)中去,,使得企業(yè)在實現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略目標的同時,考慮到為員工營造一個“以人為本”的制度環(huán)境,,發(fā)展和實現(xiàn)員工的自我價值,。

(2)進行人力資源管理職能定位,運用質(zhì)量管理理論確立人力資源管理體系框架,。

以逐項分解人力資源管理工作,、歸納總結(jié)職能的方法,正確定位部門職能,。然后進一步確立管理模塊,,以質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ)建立人力資源管理體系。

(3)通過崗位分析,,明確職責(zé),,確立組織、部門,、員工個人的崗位工作規(guī)程與規(guī)范,、進行崗位發(fā)展的設(shè)計。

進行科學(xué)的崗位分析與設(shè)計,;制定合理地企業(yè)人力資源規(guī)劃,,明確企業(yè)、部門和員工的工作職責(zé)與范圍,;進行科學(xué)的績效考核工作,,并根據(jù)績效考核結(jié)果來制定有針對性地員工培訓(xùn)計劃;提供科學(xué)合理的獎勵制度方法,,保證薪酬福利的公平性等等,。

(4)以人力資源管理技術(shù)為手段,推動制度建設(shè)與管理實踐,。

人力資源管理技術(shù)是實現(xiàn)管理制度,、體系建設(shè)的保證。首先,,通過先進的人力資源管理技術(shù),,將先進的人力資源管理理論與企業(yè)的具體實踐有機結(jié)合,構(gòu)建有效的管理制度與管理體系,;其次,,以先進的管理技術(shù)運用于實踐。

2,、人力資源管理制度建設(shè)的對策

(1)樹立“以人為本”的人力資源管理觀念,,營造適合的制度環(huán)境,進行人力資源管理制度建設(shè),。

企業(yè)應(yīng)針對人的需求進行管理,,立足于所處的社會文化背景,根據(jù)企業(yè)自身實際和環(huán)境變化,,探索新的企業(yè)行為方式對員工進行有效激勵,,充分發(fā)揮員工的主動性,、積極性和創(chuàng)造性,最大限度挖掘員工的潛能,,從而實現(xiàn)個人目標和組織目標的契合,。充分地尊重人、理解人,、關(guān)心人,、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人,,樹立全新的人力資源管理觀念,。營造和確立企業(yè)與員工、管理者與員工,、員工與員工之間的溝通,、共識;信任,、承諾,;尊重、自主,;服務(wù),、支持;創(chuàng)新,、學(xué)習(xí),;合作、支援,;授權(quán),、賦能等新的人力資源管理關(guān)系。其既是人力資源管理制度建設(shè)的必要環(huán)境,,又是制度建設(shè)中應(yīng)積極倡導(dǎo),、遵循制度規(guī)范和管理行為準則?!耙匀藶楸尽钡墓芾碛^念應(yīng)成為人力資源管理制度建設(shè)的核心,。

(2)結(jié)合電力行業(yè)、企業(yè)的實際情況,,確立統(tǒng)一化與個性化相結(jié)合實施戰(zhàn)略,。

現(xiàn)階段,絕大多數(shù)的電力企業(yè)之間就形成了母公司,、子公司等多重的垂直性關(guān)系,。考慮企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略導(dǎo)向與策略導(dǎo)向、全局導(dǎo)向與個體導(dǎo)向的關(guān)系,,在針對各子公司的人力資源管理制度,、體系的建設(shè)中實施戰(zhàn)略導(dǎo)向和個體導(dǎo)向相結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略。將企業(yè)文化,、價值觀等貫徹保持戰(zhàn)略的統(tǒng)一性,,企業(yè)具體的人力資源管理制度建設(shè)實施差異性的個性化戰(zhàn)略。這樣,,充分尊重現(xiàn)實與差異,確保制度體系的可操作與效用,,以利于人力資源管理制度,、體系建設(shè)的預(yù)期目標。

(3)以質(zhì)量管理理論構(gòu)建人力資源管理體系,。

從戴明的“全面質(zhì)量管理”理論,,到iso9000族質(zhì)量管理體系,質(zhì)量管理理論已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域,。iso9000族質(zhì)量體系為例,,其根本的優(yōu)勢在于:管理體系、工作程序的系統(tǒng)化,、明確的角色和職責(zé),、過程控制的實用方法。引入iso9000族質(zhì)量管理體系目的在于將其系統(tǒng)化管理體系,、工作程序,、明確的崗位、職責(zé)和過程控制的實用方法應(yīng)用于人力資源管理,。首先是按照質(zhì)量管理體系建立與實施的方法(如下)構(gòu)建一個具有開放,、持續(xù)改進、自我循環(huán)(pdca)機制的運行體系,。建立與實施的方法:確定顧客(員工與客戶)的需求和期望,;建立企業(yè)的質(zhì)量(人力資源管理提供的產(chǎn)品、服務(wù))方針和質(zhì)量(同前)目標,;確定實現(xiàn)質(zhì)量(同前)目標必需的過程和職責(zé),;對每個過程實現(xiàn)質(zhì)量(同前)目標的有效性確定測量方法;應(yīng)用測量方法,,以確定每個過程的現(xiàn)行有效性,;確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施;尋找過程有效性和效率性的機會,;確定并優(yōu)先考慮那些能提供最佳結(jié)果的改進,;為實施已確定的改進,對戰(zhàn)略、過程和資源進行策劃,;實施改進計劃,;監(jiān)控改進效果;對照預(yù)期效果,,評價實際結(jié)果,;評審改進活動,以確定適宜的跟蹤措施,。其次是按照體系下,,系統(tǒng)化的工作程序、明確的崗位,、職責(zé)和過程控制方法,,進行組織、崗位的工作分析,,明確職責(zé),,確立組織、部門,、員工個人的崗位工作規(guī)程與規(guī)范,。

(4)以人力資源管理、開發(fā)技術(shù)為手段,,推動制度建設(shè)與管理實踐,。

可運用的企業(yè)人力資源管理與開發(fā)技術(shù)主要有三個:分析和評價技術(shù)、開發(fā)和干預(yù)技術(shù),、激勵和控制技術(shù),。這些技術(shù)有助于管理者對經(jīng)營管理者、員工和招聘人員的特點的把握,,比如他們的個人性格,、能力、優(yōu)缺點,、工作績效,,有助于深入了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的熱點,如崗位配置,、團隊協(xié)作和企業(yè)文化等等,,還有利于對組織進行診斷,進行崗位分析,,掌握各崗位特點和要求,,比如崗位的工作內(nèi)容、對員工的工作要求,。這對制定人力資源規(guī)劃和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人力資源的配置也是十分有益的,,同時也為人力資源的開發(fā)和激勵提供客觀依據(jù)。可以幫助管理者進行人才培訓(xùn)規(guī)劃(有組織地培養(yǎng)員工的能力和技能,、塑造指向發(fā)展和進步的個性,、思維策略和經(jīng)營策略的更新、工作方法和服務(wù)方式的改善等),、職業(yè)生涯管理(提供有針對性的職業(yè)生涯信息和升遷機會,,建立或改善員工的職業(yè)生涯設(shè)計的管理活動)、組織設(shè)計(為實現(xiàn)自己目標和發(fā)揮人力的潛能而對企業(yè)內(nèi)部組織的結(jié)構(gòu),、責(zé)權(quán)利關(guān)系,、信息關(guān)系、決策關(guān)系等網(wǎng)絡(luò)體制的設(shè)計)工作設(shè)計(對員工的工作內(nèi)容,、工作方式,、工作環(huán)境和職責(zé)的規(guī)劃)。幫助管理者實施以尊重人的價值,、需求和尊嚴為核心理念的人本管理,通過有效員工績效評定,,薪酬管理,,社會保障制度的執(zhí)行,激發(fā)和保持員工的工作積極性,。

三,、結(jié)語

隨著人力資源管理制度與體系的建設(shè)在企業(yè)戰(zhàn)略方面的重要性越來越突出,它已經(jīng)開始成為我國許多電力企業(yè)人力資源管理工作的重點,。建立并完善一個系統(tǒng)的人力資源管理制度是電力企業(yè)展開人力資源管理工作的基礎(chǔ),,是促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的保障。廣大企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者要充分重視起對人力資源管理制度的建設(shè),,科學(xué)有效地展開人力資源規(guī)劃工作,。

人力資源管理的規(guī)章制度篇四

一、企業(yè)人力資源管理制度的重要性

隨著我國的社會經(jīng)濟發(fā)展,,知識經(jīng)濟時代的到來,,也讓各個企業(yè)明白了知識作為企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)額重要性,而知識經(jīng)濟的核心就是人力資源,,因此企業(yè)人力資源管理制度也代表了企業(yè)擁有專門知識,、能力和技能的總和。在激烈的市場競爭中,,企業(yè)大都已經(jīng)明確認識到人力資源管理制度是獲得唯一持久競爭優(yōu)勢的來源,,而加強企業(yè)人力資源管理制度也就是提升企業(yè)核心競爭力的保障。面對日益激烈的市場競爭環(huán)境,,企業(yè)應(yīng)當(dāng)更為重視人力資源的開發(fā)與管理,,通過具體細致的人力資源管理工作,發(fā)揮人力資源的潛能,并合理配置企業(yè)人力資源,,及時應(yīng)對外部環(huán)境的變化,。而加強企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新研究,首先應(yīng)當(dāng)明確認識到企業(yè)人力資源管理制度現(xiàn)狀及存在的問題,,并且探究知識經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理制度的發(fā)展趨勢,,才能分析出企業(yè)人力資源管理制度的有效創(chuàng)新途徑。

二,、企業(yè)人力資源管理制度現(xiàn)狀及存在的問題

我國的企業(yè)人力資源管理制度正處在希望嘗試卻不知該如何入手的尷尬情況,,與正常的規(guī)范化企業(yè)人力資源管理制度要求相比,在人力資源管理機構(gòu)方面,、人力資源管理人員配備,、人力資源存量和企業(yè)人力資源管理制度的實施方面都存在一定問題。

1.現(xiàn)狀,。

改革開放以來,,我國企業(yè)人力資源管理制度也不斷進行發(fā)展,但傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制仍影響著大部分企業(yè)的傳統(tǒng)人事管理模式,,我國企業(yè)雖然先后推行了三項制度改革,、獎勤罰懶、社會保障體制,、全員勞動合同制,、下崗分流再就業(yè)的勞動人事制度改革,但由于我國社會經(jīng)濟發(fā)展的不平衡,,不同性質(zhì)的企業(yè)在管理理念和制度方面都存在著較大差異,。部分企業(yè)能夠結(jié)合自身實際情況,結(jié)合國外企業(yè)的先進人力資源管理制度與技術(shù),,并在企業(yè)發(fā)展實踐過程中不斷創(chuàng)新,,從而取得了較好效果。但大多數(shù)企業(yè)還沒有設(shè)置專門的人力資源管理機構(gòu),,人力資源管理制度也大多由行政部或總經(jīng)理辦公室兼任,,傳統(tǒng)管理模式的僵化,也使得人力資源機構(gòu)在設(shè)置方面,,無法充分發(fā)揮自身職能,。而人力資源管理人員的配備也仍以傳統(tǒng)人事管理模式進行操作,并且從事人力資源管理工作人員的綜合素質(zhì)也具有較大差異,。我國企業(yè)大多為勞動密集型產(chǎn)業(yè),,但勞動力資源數(shù)量雖然較多,但在勞動素質(zhì)方面卻普遍較低,,企業(yè)人力資源管理機制缺乏有效的獎懲制度,,導(dǎo)致人力資源流動現(xiàn)象普遍,,不利于企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)人力資源管理制度也不應(yīng)只局限在制定環(huán)節(jié),,更應(yīng)當(dāng)加強人力資源管理規(guī)定的貫徹執(zhí)行,,以調(diào)動員工的創(chuàng)造性和積極性為主,并對企業(yè)員工的行為進行規(guī)范,,從而取得實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標,。

2.存在問題。

我國企業(yè)人力資源管理制度存在的問題根源是在傳統(tǒng)的人事管理階段,,雖然現(xiàn)今人力資源管理逐漸受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視,,但仍有大部分企業(yè)運用著傳統(tǒng)勞動人事管理,管理思想并不符合知識經(jīng)濟時代的發(fā)展,。在管理方式上,,也并沒有認識到人力資源的重要性,忽視了對員工創(chuàng)造性和積極性的引導(dǎo),。我國企業(yè)人力資源管理制度正處于傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的過渡階段,,但受到以往長時間的計劃經(jīng)濟影響,人力資源管理環(huán)節(jié)基礎(chǔ)工作過于薄弱,,并沒有建立完善的人力資源管理體系,。而人員績效考核也沒有成為企業(yè)所重視的人力資源管理工作,在獎懲制度方面也并不符合激勵管理理論的要求,,特別是在人力資源規(guī)劃和制度建設(shè)方面,大多數(shù)企業(yè)只將人力資源管理制度指定為簡單的人力資源規(guī)劃體系,,并沒有發(fā)揮企業(yè)人力資源管理制度應(yīng)有的效用,。并且我國企業(yè)人力資源管理制度之所以不能統(tǒng)籌管理全公司的人力資源,也是由于企業(yè)人力資源管理部門的定位過低,,在我國的大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門大多數(shù)時間和經(jīng)歷都用來處理各種行政事務(wù),,大量的基本管理工作不僅帶來了巨大的工作量,還得不到其他同事的認可,,這種情況下,,企業(yè)人力資源管理制度并不能很好執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,也無法參與進企業(yè)戰(zhàn)略的決策過程,,這也導(dǎo)致企業(yè)無法充分發(fā)揮人力資源管理制度帶來的競爭優(yōu)勢,。對企業(yè)人力資源管理制度存在的問題進行調(diào)整,應(yīng)當(dāng)首先轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的人事管理觀念,,并不能將企業(yè)人力資源管理制度簡單地理解為設(shè)計績效體系或長期激勵制度,,應(yīng)當(dāng)在建立一系列體系時,營造出有效的配套支持系統(tǒng),,保證企業(yè)人力資源管理制度能夠充分的貫徹落實,。企業(yè)人力資源管理制度問題的原因在于人力資源體制改革制度滯后,,導(dǎo)致人力資源發(fā)揮的空間受到擠壓,并不能得到均衡發(fā)展,,而不健全的市場調(diào)節(jié)機制,,也造成企業(yè)人力資源使用機制的彈性共振失衡,無法構(gòu)建有效的企業(yè)人力資源管理機制,。

三,、企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新途徑

企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新途徑主要從三個角度進行探究,即制度方面,、人才方面,、企業(yè)方面。

1.制度方面,。

企業(yè)在發(fā)展的過程中,,是否具備一套完善的企業(yè)制度、企業(yè)管理體系,,是決定一個企業(yè)是否能夠長足發(fā)展成功的關(guān)鍵,。因此,要想實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新,,首先應(yīng)當(dāng)制定一套科學(xué)合理的企業(yè)人力資源規(guī)劃制度,。企業(yè)人力資源規(guī)劃關(guān)系著一個企業(yè)的生存與發(fā)展,因此,,在人力資源規(guī)劃中,,應(yīng)當(dāng)注意與實際情況相結(jié)合,在規(guī)劃過程中應(yīng)當(dāng)注意人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的靈活性以及穩(wěn)定性的統(tǒng)一,,運用相對科學(xué)的方式,,以及根據(jù)符合企業(yè)發(fā)展策略制定與企業(yè)人力資源管理制度相匹配。

2.人才方面,。

企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新途徑在人才方面要秉持以人為本的管理觀念,。以人為本即將人作為企業(yè)發(fā)展的核心力量,尊重人才,,注重培養(yǎng)人才,,進而幫助企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新。人作為企業(yè)生產(chǎn)要素中最重要的環(huán)節(jié),,重視人才的培養(yǎng)是一個實現(xiàn)資源共享的過程,。將人才的培養(yǎng)放在企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新途徑的首要位置,將有助于企業(yè)的經(jīng)營和長足發(fā)展,。在知識經(jīng)濟時代,,注重人才培養(yǎng),秉持以人為本的管理理念,,才是企業(yè)長足發(fā)展的關(guān)鍵,,才能真正實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新,。企業(yè)只有把以人為本的管理放在第一位,充分尊重員工的感受,,才能夠贏得員工的信任,,才能拿出更加端正的工作態(tài)度和工作熱情。因此,,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才的發(fā)展,,以人為本的管理理念才是企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)新的重要途徑。

3.企業(yè)方面,。

企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新途徑從企業(yè)方面來看,,企業(yè)需要通過加強企業(yè)文化建設(shè),進而增強企業(yè)的凝聚力,。從宏觀角度來看,,多數(shù)成功的企業(yè)都擁有屬于自己的特色企業(yè)文化,優(yōu)秀的企業(yè)文化是幫助企業(yè)立于不敗之地的重要保障,。通過對企業(yè)文化進行建設(shè),,可以有效調(diào)整企業(yè)人力資源管理制度,進而實現(xiàn)有效的企業(yè)人力資源管理,,形成一套比較完整的企業(yè)人力資源管理制度體系,。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)了很重要的地位,一個具有特色的企業(yè)文化有助于實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新,。當(dāng)前我國企業(yè)的人力資源問題仍未得到恰當(dāng)?shù)慕鉀Q,,對于企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新也仍處于初期實踐階段,因此,,企業(yè)需要充分樹立好正確的企業(yè)文化價值觀,,根據(jù)企業(yè)的實際情況,以及員工的自身實際情況,,采取適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新途徑。

人力資源管理的規(guī)章制度篇五

公司本著精簡原則,,人員聘用按需錄用,,擇優(yōu)錄用,任人唯賢,。

一,、公司聘用的員工,由公司按照工作需要和受聘人的實際才能予以聘任,。

二,、入職手續(xù)

新聘員工必須提供身份證、學(xué)歷證,、上崗證等證件,,并提供1寸彩色免冠相片二張,,如實填寫《入職登記表》,由用人部門簽署意見,,確定工作崗位,,試用期一~三個月。

三,、試用期

1,、新員工被錄用后,試用期一~三個月,,試用期間公司將對員工的表現(xiàn)及其對工作的適應(yīng)程度進行考核,。崗位業(yè)務(wù)嫻熟者可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

2,、試用期薪資根據(jù)崗位及工作經(jīng)驗,、能力由董事長(總經(jīng)理)確定;

3,、試用期滿15天前,,由員工本人提出轉(zhuǎn)正申請,用人部門作出鑒定,,提出是否錄用的意見,,經(jīng)行政部審核后,報董事長(總經(jīng)理)審批,。正式員工薪資待遇由董事長(總經(jīng)理)確定,。

四、聘用終止

1,、員工轉(zhuǎn)正之后,,公司或員工均可提出終止勞動合同,但應(yīng)提前一個月(至少22個工作日)提交書面通知,。

2,、若員工嚴重違反國家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動紀律,公司可不必提前通知員工與其解除雙方的勞動合同,。

五,、勞動合同

新員工入職后,公司與其簽訂勞動合同和遵守各項管理規(guī)定協(xié)議書,,員工應(yīng)嚴格執(zhí)行勞動合同和公司各項管理制度,。

六、離職手續(xù)

1,、凡離職者,,必須先填寫離職申請書。員工離職前必須提前一個月(至少22個工作日)通知公司,,否則公司有權(quán)扣發(fā)當(dāng)月工資及各項福利和獎金,。

2,、員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財產(chǎn),經(jīng)核準離職且辦妥移交手續(xù),,方可正式離職,。

3、未辦離職手續(xù)自行離職者,,公司財產(chǎn)若有損失,、遺失,其損失全額從薪資中扣還,;如薪資不足以抵扣時,,公司有權(quán)追索當(dāng)事人賠償損失。

人力資源管理的規(guī)章制度篇六

第一章 總則

第一條為進一步加強人力資源管理,,使人力資源管理工作逐步達到科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化,,更好地促進企業(yè)發(fā)展,,根據(jù)《勞動法》、《公司法》,、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,,結(jié)合公司實際,特制定本制度,。

第二條堅持“效率優(yōu)先,,兼顧公平”,“企業(yè)發(fā)展,,員工富?!钡脑瓌t,正確處理企業(yè),、員工之間的利益分配關(guān)系,,調(diào)動各方面的工作積極性。

第三條建立,、完善和維護適應(yīng)公司發(fā)展要求的充滿生機與活力的人力資源管理制度,。

第四條運用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段,,調(diào)整好勞動關(guān)系,,保護勞動主體雙方的合法權(quán)益,,使勞動關(guān)系穩(wěn)定和諧,、健康。

第五條通過不斷提高人力資源管理水平,,促進公司發(fā)展,。

第六條行政部對各部門,、車間人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào),。

第二章 人力資源規(guī)劃

第七條根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要和定員標準,,制訂本單位的人力資源規(guī)劃,包括長,、中,、短期規(guī)劃。

第八條運用定性預(yù)測與定量預(yù)測相結(jié)合的方法,,向總經(jīng)理提出

公司長,、中、短期人力資源規(guī)劃方案,。

第三章 員工的招聘與錄用

第九條根據(jù)總經(jīng)理審定的員工數(shù)量和工作需要,,一是從中州分公司成員單位錄用,二是面向社會公開招聘,。

第十條面向社會公開招聘必須在國家政策允許的范圍內(nèi),,明確招聘員工的'數(shù)量、條件,、程序等,,報總經(jīng)理批準后實施。

第十一條對錄用人員辦理入職手續(xù),,簽訂勞動合同,。

第四章 培訓(xùn)

第十二條員工培訓(xùn)以人力資源開發(fā)、培養(yǎng),、發(fā)展和提升員工隊伍的整體素質(zhì)為目標,,采取多種培訓(xùn)形式、方法和手段,。 第十三條被錄用人員上崗前必須進行安全知識與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn),。要經(jīng)過試崗期,經(jīng)考核合格后,,方可獨立上崗,。

第十四條對技術(shù)工種和關(guān)鍵崗位,按照國家有關(guān)規(guī)定實行持證上崗制度,,推行職業(yè)準入制,。

第十五條建立“培訓(xùn)-考核-使用-待遇”相結(jié)合的激勵機制。 第十六條員工培訓(xùn)管理按照《九力科技員工培訓(xùn)管理辦法》執(zhí)行,。

第五章 聘用與解聘

第十七條管理人員為公司各部門經(jīng)理,、副經(jīng)理,車間主任、副主任,,其聘用采取組織選聘和公開競聘相結(jié)合的方式,,聘用期限為兩年,由總經(jīng)理進行聘任和解聘,。

第十八條工程技術(shù)人員為車間技術(shù)人員,,其日常考核由所在車間管理,。每年底由車間主任進行考核評價,,作為是否續(xù)聘的依據(jù)。連續(xù)兩年考核不合格,,進行解聘,。工程技術(shù)人員聘期為三年,由總經(jīng)理進行聘任和解聘,。

第十九條員工的上崗管理采取持證上崗和員工崗位流動相結(jié)合,,能進能出的動態(tài)管理機制。人員的崗位流動,,按照《員工流動管理規(guī)定》執(zhí)行,。

第六章 考核

第二十條公司員工的考核,以崗位職責(zé)為主要依據(jù),,按照一定的程序,、方法,對其在工作中表現(xiàn)出來的內(nèi)在素質(zhì)和做出的成績進行評價,,并把它作為使用,、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù),。

第二十一條考核分月度考核,、年度考核和不定期考核 ,月度考核以履行《勞動紀律管理辦法》的規(guī)定和完成當(dāng)月工作情況為依據(jù),,作為其工資待遇發(fā)放的標準,。年度考核和不定期考核作為人員選拔和干部聘任的依據(jù)。

第二十二條管理人員的考核由行政部組織,,考核結(jié)果報總經(jīng)

理,。其他人員的年度考核由所在部門、車間組織,,不定期考核由行政部組織,,考核結(jié)果報總經(jīng)理,行政部備案,。

第七章 薪酬管理

第二十三條年度工資總額按照當(dāng)年公司經(jīng)營成果及預(yù)測工資增長幅度,,由公司行政部確定,,報總經(jīng)理審批。實行總量控制,,預(yù)算管理。

第二十四條建立健全工資總額使用情況統(tǒng)計制度,,行政部定期進行工資總額發(fā)生情況統(tǒng)計,、分析、預(yù)測,,與財務(wù)部核對工資總額使用情況,,及時進行調(diào)整和控制。

第二十五條具體薪酬管理規(guī)定見《薪酬管理辦法》,。

第八章 社會保障

第二十六條嚴格執(zhí)行國家頒布的各項社會保障政策,,認真貫徹職工工傷保險、醫(yī)療保險,、失業(yè)保險,、養(yǎng)老保險等方面的法律法規(guī)。第二十七條公司級員工個人,,要按時足額繳納養(yǎng)老保險金,、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金等各項社會保險費,。

第二十八條對符合離(退)休條件的人員,,由公司行政部審核合格后上報有關(guān)部門審批。凡經(jīng)河南省勞動和社會保障廳確認符合退休者,,自確認之次月起退出生產(chǎn)工作崗位,,享受退(離)休待遇。

第九章 離職

第二十九條到達法定退休年齡或符合提前病退條件,,辦理完退休手續(xù)的,;因工或非因工死亡的;違反國家法律法規(guī),,被依法追究刑事責(zé)任,,被解除勞動合同的。

第三十條 員工的解雇,。員工違約,、違紀,依據(jù)《勞動法》,、《職工獎懲條例》等勞動法規(guī)的規(guī)定,,對符合解雇條件的,按照一定的程序予以解雇,。因經(jīng)營狀況不佳,,需要實行經(jīng)濟性裁員時,按照《勞動法》、《公司法》,、《工會法》的規(guī)定經(jīng)公司批準后,,方可實施。

第三十一條 員工的辭職,。員工自愿辭職,,首先由員工本人提出申請,所在部門經(jīng)理,、車間主任同意,,經(jīng)總經(jīng)理批準,行政部辦理辭職手續(xù),。

人力資源管理的規(guī)章制度篇七

為使新職工全面提高職業(yè)道德素質(zhì),,成為合格的醫(yī)務(wù)工作者,具有良好的醫(yī)德,、醫(yī)風(fēng),,每年對新分配的工作人員進行上崗前教育。崗前集中教育的時間不得少于兩周,。

1.崗前教育的主要內(nèi)容:

(1)政治理論和思想道德,;

(2)衛(wèi)生事業(yè)路線方針政策;

(3)醫(yī)療衛(wèi)生管理法律,、行政法規(guī),、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī),;

(4)醫(yī)療服務(wù)職業(yè)道德,、行為規(guī)范;

(5)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作制度,、安全措施及各級各類人員崗位職責(zé),;

(6)了解當(dāng)前衛(wèi)生改革與發(fā)展情況、當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生工作概況及所在單位基本情況(院史,、發(fā)展規(guī)劃等,;

(7)現(xiàn)代醫(yī)院管理有關(guān)內(nèi)容。

2.醫(yī)院對各類人員崗前培訓(xùn)情況要進行考核,,考試合格者方可上崗,。

3.執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師、藥劑人員上崗前要進行集中宣誓儀式,,護理人員舉行崗前宣誓及授帽儀式,。誓詞可按照希波克拉底誓言、中國醫(yī)師協(xié)會推薦的醫(yī)師宣言,、國家藥學(xué)會指定的中國藥師宣言,、南丁格爾誓言等,,并結(jié)合實際確定。

4.崗前教育集中培訓(xùn)應(yīng)與試用期教育結(jié)合起來,。新上崗的醫(yī)務(wù)人員在試用期內(nèi),,除進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外,仍須堅持崗位教育培訓(xùn),,并在轉(zhuǎn)正前作出評價,。

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔
a.付費復(fù)制
付費獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價:5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里
b.包月復(fù)制
付費后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價:9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里 聯(lián)系客服