總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

廠長年終總結(jié)發(fā)言稿 紙箱廠廠長年終總結(jié)篇一

在20xx年度工作中,，我主要做了以下幾方面的工作：

一,、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全,、穩(wěn)定,、長周期、滿負(fù)荷,、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)

20xx年年初我們制定了全年生產(chǎn)：20__噸,、：3000噸的生產(chǎn)目標(biāo)，但由于20xx年我車間裝置只開車運(yùn)行了8個月,，同時3月份工段又改為生產(chǎn),、所以全年只生產(chǎn)x1720噸，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差280噸,，全年共生產(chǎn)x3950噸,，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133,、9元,，能耗成本比上年同期降低56、04元;噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135、26元,，能耗成本比上年同期降低67,、26元。

今年1月,，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長,，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故,，我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時,，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下,，重新定做了加熱管,，使我們在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

在今年3月份,，我車間按照工廠要求將工段改為生產(chǎn),，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了工段的停車,、清洗,、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，成為xx車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量,，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開車過程中,，我們遇到了前所未有的困難,，一方面裝置人員少、工作量大,，成為這次開車的主要困難,。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化,、腐蝕嚴(yán)重,，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏,、儀表失靈等問題,。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實(shí)際情況制定開車計劃及措施,，周密策劃,、精心安排。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題,，我同車間李華忠副廠長以及職能人員,，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功,。

在今年10月初,，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因,，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線，由于物料溫度很高,，苯*和鄰甲苯*蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象,，在車間上下共同努力下，沒有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度,。通過車間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn),，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后,，生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常。

在生產(chǎn)工作中,，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開展"六查六整頓"工作,，在工藝,、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項,，通過立項整改，到今年年末已全部消號,，通過"六查六整頓",，全年共取得效益40多萬元,，滾動查擺效益類共15項,，創(chuàng)效30,、8萬元,。同時加強(qiáng)了對班組經(jīng)濟(jì)核算的日?；己耍旬a(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量、消耗,、能耗層層落實(shí)到每個班組，每個崗位,，每個員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù),。考核與班組獎金,、崗位獎金、員工獎金掛鉤,，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力,。

在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作,，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動,，并且充分利用班前班后會,，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效地避免了各類事故的發(fā)生。20xx年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎金,，也有2人因?yàn)檠矙z及時認(rèn)真,、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎,。通過我們扎實(shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故,。

二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識學(xué)習(xí),，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平

在20xx年度工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面知識方面的學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)"三個代表"重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作,，堅持實(shí)事求是，講正氣,、講原則，做一名合格的基層干部,。通過對7?27會議上于總講話的的學(xué)習(xí)，深切的感到做好黨建,、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義,，充分認(rèn)識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系,。

通過閱讀《把信送給加西亞》,、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍,，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的"以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理"的有關(guān)精神,，切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作,，樹立精細(xì)管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式,，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平,。

三,、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)

在20xx年年度工作中，我與車間副廠長充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神,，堅持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流，充分發(fā)揮民主,，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合,，從而圓滿的完成本年度中的各項任務(wù)。

在20xx年年度工作中,，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政*上的重要報告及賈書記對*所做的動員報告，認(rèn)識到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性,，我嚴(yán)格按照"狠剎四股歪風(fēng)"的要求,，切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范,，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī),，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)劃,，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé),，忠誠于企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅定不移的信念,，講學(xué)習(xí)，講政治,，講正氣。

20xx年度工作中存在的問題：

在20xx年度中,，由于我沒有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,，忽略了一些細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì),，針對這兩次違紀(jì)，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省,，總結(jié)出發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時對《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀(jì)的意識,，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對這方面的學(xué)習(xí),，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己,，堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生,。

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平,，深入學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進(jìn)事跡,，用先進(jìn)的事跡激勵我、鼓舞我,，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年各項工作!

廠長年終總結(jié)發(fā)言稿 紙箱廠廠長年終總結(jié)篇二

我自x年初調(diào)入鑄一分廠擔(dān)任副廠長以來已經(jīng)一年了,，在這一年的工作中,，在公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作,，也使我初步完成了由一名后勤人員向管理者的角色轉(zhuǎn)變，熟悉了生產(chǎn),、管理流程,，使個人的管理能力,、業(yè)務(wù)水平有了相應(yīng)的提高;在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理

(一) 生產(chǎn)管理

在分廠工作流程中，我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)組織工作;對內(nèi)我立足于車間制芯,、造型、熔煉三大工部的銜接,，狠抓班產(chǎn)效率提升，向單位時間要產(chǎn)量,，通過oee的分析計算，查找分析影響綜合效率提升的瓶頸,，制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性,，促使綜合效率較上年有所提升;對外我加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，緊密結(jié)合生產(chǎn)制造部,，關(guān)注庫存加工情況，及時調(diào)整排產(chǎn),，把滿足發(fā)貨作為生產(chǎn)組織第一原則,，保證下到工序的順利開展;在新產(chǎn)品試制過程中，遵照優(yōu)先安排的原則,，隨到隨試,，及時通知跟蹤結(jié)果,，使全年在鑄一分廠試制的新產(chǎn)品中未因試制不及時而影響進(jìn)度;關(guān)注生產(chǎn)過程因素,，注重前期準(zhǔn)備工作,，逐步在分廠內(nèi)推行各工序的一個流作業(yè)方式,，簡化物流調(diào)整分配生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”,。

(二) 質(zhì)量管理

在分廠質(zhì)量管理過程中，我主要配合協(xié)助柴廠長做好質(zhì)量管理工作;在柴廠長的悉心講解和指導(dǎo)下，使我初步了解了產(chǎn)品特征，總結(jié)了部分產(chǎn)品的問題頻發(fā)點(diǎn)和重點(diǎn)控制項目，明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個環(huán)節(jié)的特性,，利用公司開展的“自主檢驗(yàn)”工具加以歸納總結(jié)，服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場,，對質(zhì)量的整體提升起到了一定的促進(jìn)作用;在體系辦的幫助指導(dǎo)下,，使我明確了質(zhì)量體系在分廠的要素，促使我抓基礎(chǔ)細(xì)節(jié)管理，保障體系的平穩(wěn)運(yùn)行,。

(三) 成本管理

在分廠成本管理過程中，我主要側(cè)重于制造費(fèi)用,、原材料及動力成本的控制，著眼于全員成本意識的提升,，借鑒其他分廠成本控制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，對貴金屬原材料、動力電費(fèi)等實(shí)施分包到班考核,，細(xì)化核算,，促使生產(chǎn)現(xiàn)場物料浪費(fèi)降低;關(guān)注庫存情況,，及時調(diào)整，力爭做到產(chǎn)銷平衡,，避免成本占壓,。

(四) tpm管理

在過去的一年中，tpm活動在鑄一分廠平穩(wěn)運(yùn)行,，第二階段基本達(dá)標(biāo),，在公司組織的綜合評比中連續(xù)三個月位居第一;在活動開展過程中，我主要立足于現(xiàn)場管理,、設(shè)備管理,、安全管理、oee分析及課題改善四大項;在現(xiàn)場管理中,，實(shí)施分片分包到人的考核方法,，做到齊抓共管，提升現(xiàn)場管理水平;在設(shè)備管理中,，利用tpm培訓(xùn)的管理工具,，加強(qiáng)對維修保全人員的考核，制定一系列的管理制度,，使全年分廠故障率維持在較低水平,，促使生產(chǎn)順利進(jìn)行;安全管理主要側(cè)重于危險源預(yù)知培訓(xùn)，旨在提高全員的安全意識,，減少事故發(fā)生;oee分析重點(diǎn)在于查找問題,，分析出影響效率提升的真正要因，綜合改善,，提升整體oee指標(biāo);課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進(jìn)行,，集中解決了一批成品率較低的產(chǎn)品，改善了現(xiàn)場物流環(huán)境,。

(五) 統(tǒng)計工作

在分廠統(tǒng)計工作中,，我借鑒鑄造分廠的成功模式加以修改完善，在分廠內(nèi)部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計核算體系,，涉及產(chǎn)量班產(chǎn)效率,、成品率統(tǒng)計、動力電費(fèi)核算,、合金貴金屬核算等方面,，為分廠成本控制、質(zhì)量提升,、人員管理等提供了充分詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐,。

廠長年終總結(jié)發(fā)言稿 紙箱廠廠長年終總結(jié)篇三

加入家具公司也有十個月時間了，回想起來時間過得還挺快的,，從杭州xx公司到現(xiàn)在本公司感覺兩個公司的工作模式有蠻大差異.不論是產(chǎn)品的專業(yè)知識還是管理與工作氛圍都有很大區(qū)別.來本公司的前三個月都感覺自己沒有進(jìn)入狀態(tài),，找不到方向，但是我每天都會拿著公司的產(chǎn)品畫冊去拜訪陌生的客戶,，拜訪的客戶多了總有需要我們的產(chǎn)品,，一開始做了不少的方案總是一次次的失敗,，不過在領(lǐng)導(dǎo)的多次單獨(dú)談話和會議中，經(jīng)過相互討論與仔細(xì)的聽取講解,，針對具體細(xì)節(jié)問題找出解決方案,。

通過公司對專業(yè)知識的培訓(xùn)與操作，,，這才讓我找到了方向感,，慢慢融入到了這種工作環(huán)境與工作模式，后面的工作時間里我每天都過得很充實(shí),，幾乎每天拜訪客戶是陸續(xù)不斷,，雖然有時附出的勞動沒有得到結(jié)果，很多次對我的打擊也不小,，但我相信,，付出總會有回報的.努力了就會有希望，不努力就一定不會有希望.成功是給有準(zhǔn)備的人,。

在家具各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持幫助下,，我不斷加強(qiáng)工作能力，本著對工作精益求精的態(tài)度,，認(rèn)真地完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù),，工作能力都取得了相當(dāng)大的進(jìn)步，為今后的工作和生活打下了良好的基礎(chǔ),，現(xiàn)將我的一些銷售心得與工作情況總結(jié)如下：

銷售心得：

1,、不要輕易反駁客戶。先聆聽客戶的需求,。就算有意見與自己不和也要委婉的反駁,，對客戶予以肯定態(tài)度，學(xué)會贊美客戶,。

2,、 向客戶請教。要做到不恥下問,。不要不懂裝懂,。虛心聽取客戶的要求與他們所做的工藝。

3,、 實(shí)事求是,。針對不同的客戶才能實(shí)事求是。

4,、 知已知彼,，揚(yáng)長避短。

做為一名合格的銷售人員首先要對自己所售產(chǎn)品非常熟悉了解,，了解自己產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),，適合哪些行業(yè),，客戶群體是哪些，才能更好的向客戶展示自己與產(chǎn)品的專業(yè)性,，才能迎得客戶的關(guān)注與信任,。當(dāng)然對競爭對手也不要忽略,。要有針對性的了解對手產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢;才能對癥下藥,，用我們的優(yōu)勢戰(zhàn)勝客戶的劣勢，比如我們設(shè)備在精度與速度方面就略勝同行,，這就是我們的優(yōu)勢所在,，在與客戶介紹產(chǎn)品時盡量多介紹自家產(chǎn)品的優(yōu)勢。

缺點(diǎn)方面盡量少提,，但是設(shè)備本身存在的缺點(diǎn)與不足,，也就是該設(shè)備在所有同行中必不可少的缺點(diǎn)與不足可以適當(dāng)?shù)南蚩蛻粽f清楚，畢竟沒有十全十美的東西,?？傉f自己的產(chǎn)品有多好，別人也不會全信,。同行中存在的缺點(diǎn)與不足也不要惡意去攻擊與批判,，要引導(dǎo)客戶去分析判斷，建議客戶通過實(shí)地考察,。

5,、勤奮與自信;與客戶交談時聲音要宏量，注意語氣,，語速,。

6、站在客戶的角度提問題,，分別有漸進(jìn)式與問候式,。想客戶之所想，急客戶之所急,。

7,、取得客戶信任，要從朋友做起,，情感溝通,。關(guān)心客戶，學(xué)會感情投資,。

8,、應(yīng)變能力要強(qiáng)，反映要敏捷,，為了興趣做事,。

9,、相互信任，銷售產(chǎn)品先要銷售自己,，認(rèn)同產(chǎn)品,，先人品后產(chǎn)品。

11,、注意儀表儀態(tài),，禮貌待人，文明用語,。

12,、心態(tài)平衡，不要急于求成,，熟話說：心如波瀾,，面如湖水。

13,、不在客戶面前詆毀同行,，揭同行的短。

14,、學(xué)會“進(jìn)退戰(zhàn)略”,。

工作總結(jié)：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力提高

因?yàn)槲耶厴I(yè)就是在家具行業(yè)基層工作,，所以在工作初期我也比較了解家具的機(jī)構(gòu)，這樣對我現(xiàn)在的工作有很大的幫助,。我必須還要大量學(xué)習(xí)行業(yè)的相關(guān)知識,，及銷售人員的相關(guān)知識，才能在時代的不斷發(fā)展變化中,，不被淘汰,，而我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化，要適應(yīng)工作需要,，唯一的方式就是加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

二、腳踏實(shí)地,，努力工作

作為一名家具銷售員,，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮,，做到能獨(dú)擋一面,，所有這些都是銷售員不可推卸的職責(zé)。要做一名合格的直銷業(yè)務(wù)員，首先要熟悉業(yè)務(wù)知識,，進(jìn)入角色,。有一定的承受壓力能力，勤奮努力,，一步一個腳印,，注意細(xì)節(jié)問題。其次是認(rèn)真對待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事,。認(rèn)真對待,，及時辦理，不拖延,、不誤事,、不敷衍。

三,、存在問題

通過一段時間的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足,，主要是：

一,、針對意向客戶沒有做到及時跟蹤與回訪，所以在以后的工作中要將客戶的意向度分門別類,，做好標(biāo)記,，定期回訪，以防遺忘客戶資料,。

二,、由于能力有限，對一些事情的處理還不太妥當(dāng),。要加強(qiáng)認(rèn)真學(xué)習(xí)銷售員的規(guī)范,。

總之，在工作中,，我通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索,，收獲非常大，但是也有一點(diǎn)的小遺憾,，我堅信工作只要用心努力去做,，就一定能夠做好。

回首20xx,，展望20xx!祝浙江家具在新的一年里生意興隆,，財源滾滾!也祝我自己在新的一年里業(yè)績飚升!

廠長年終總結(jié)發(fā)言稿 紙箱廠廠長年終總結(jié)篇四

20__年，我所在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以“_”等重要思想為指導(dǎo),，創(chuàng)造性地開展工作，始終以服務(wù)機(jī)關(guān)為中心，拓展新客戶,、鞏固老客戶為重點(diǎn),，主動應(yīng)對復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了自身建設(shè)和發(fā)展的同進(jìn)步,、雙促進(jìn),，為機(jī)關(guān)和定點(diǎn)客戶車輛提供了強(qiáng)有力的保障，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一,、全年主要工作

(一)主抓思想政治工作,，提高服務(wù)意識。繼續(xù)加強(qiáng)對全體職工的思想政治教育,，重點(diǎn)解決服務(wù)意識淡化,、主動性不強(qiáng)、開拓精神不夠等主要問題和薄弱環(huán)節(jié),，牢固樹立“機(jī)關(guān)服務(wù)無小事”的理念,，想客戶所想，急客戶所急,，全所上下對內(nèi)一條心,，對外無雜音，心往一處想,，勁往一處使,，形成了一心一意想工作、齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好氛圍,，為促進(jìn)又好又快,、主動超前的規(guī)模擴(kuò)張及效益提高奠定了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。

(二)主抓業(yè)務(wù)拓展,，提高競爭意識,。在機(jī)關(guān)車輛改革給我所帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時，面臨社會的競爭壓力也越來越大,。據(jù)運(yùn)管處車管科的初步統(tǒng)計,，現(xiàn)在全市初具規(guī)模的修理廠已達(dá)300多家，市區(qū)也有上百家之多,，這已無形當(dāng)中給我們帶來了巨大的壓力,，我們不等不靠，充分調(diào)動干部職工一切可以調(diào)動的力量,，想方設(shè)法找出路,，千方百計拓市場。我們認(rèn)真分析了汽修市場的形勢,，明確了主攻對象,，拓展了發(fā)展空間。在進(jìn)一步鞏固五大班子、人民銀行,、農(nóng)發(fā)行,、鐵路局等老客戶的基礎(chǔ)上，又招攬了接待處,、執(zhí)法局,、農(nóng)行、銀監(jiān)局,、房管交易處等多個單位車輛定點(diǎn)維修,。充分發(fā)揮我所優(yōu)勢，加強(qiáng)與保險公司的合作,，繼續(xù)鞏固太保,、人保業(yè)務(wù)，新爭取陽光,、天安,、太平、平安等8家保險公司業(yè)務(wù),，現(xiàn)在全市保險事故車輛已基本上都可在我所定點(diǎn)維修,，全年累計維修車輛大修20臺次、零修5000次,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入240余萬元。

(三)主抓設(shè)備更新,，提高維修能力,。完善硬件設(shè)備是提高車輛維修能力和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵，在資金非常緊張的情況下,，我們籌備資金3萬元,，新增電腦檢測儀、變速箱加注機(jī)及一批專用工具,，為下一步業(yè)務(wù)拓展,、服務(wù)質(zhì)量提高提供了有力保障。

二,、存在問題及差距

20__年機(jī)關(guān)汽修所取得的較好業(yè)績,，離不開局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開各定點(diǎn)維修單位的支持,，也離不開全所職工的辛苦工作,。但工作中仍有一些不足和差距。

(一)員工素質(zhì)需進(jìn)一步提高,。汽車修理行業(yè)是一個技術(shù)性非常強(qiáng)的行業(yè),，而且技術(shù)更新日新月異，技術(shù)人員必須不斷學(xué)習(xí)，才能具有較強(qiáng)的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),，我所人員素質(zhì)與一些大型修理廠還存在一定差距,。

(二)內(nèi)部管理水平需進(jìn)一步提高。崗位責(zé)任制還不夠完善,，工作目標(biāo)還不夠明確,、細(xì)化，分配機(jī)制還不夠科學(xué),、合理,。

(三)服務(wù)質(zhì)量需進(jìn)一步提高。服務(wù)質(zhì)量雖然有了很大提高,，但由于廠房簡陋,、設(shè)備落后等因素，影響了服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高,，與客戶要求還存在一定差距,。

三、明年工作打算

生于憂患,、死于安樂,。牢固樹立競爭意識，以追求客戶滿意為宗旨,，以改革創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)合作為企業(yè)精神，以拓展規(guī)模和提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和自身建設(shè)的新突破,。

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。認(rèn)真加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高人員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),，適應(yīng)新形勢復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)的要求。

(二)加強(qiáng)管理,。繼續(xù)完善崗位責(zé)任制,，制定明確的工作目標(biāo)，建立科學(xué)的獎勵機(jī)制,，完善招攬業(yè)務(wù)和車輛保險獎勵辦法,，單位職工實(shí)行以崗定薪，充分調(diào)動廣大干部職業(yè)的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。

(三)提高服務(wù)。進(jìn)一步提高素質(zhì),、更新技術(shù),，以客戶滿意為目標(biāo),，以積極的工作姿態(tài)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、較強(qiáng)的工作能力為機(jī)關(guān)車輛服好務(wù),，為社會車輛提供方便快捷的服務(wù)。

廠長年終總結(jié)發(fā)言稿 紙箱廠廠長年終總結(jié)篇五

機(jī)修車間xx年安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,、在公司安監(jiān)處正確指導(dǎo)下,，在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下，通過全員,、全方位,、全過程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管,，實(shí)現(xiàn)機(jī)修車間全年無一起重大人身,、設(shè)備事故的發(fā)生?；旧蠈?shí)現(xiàn)了年初制定的安全目標(biāo),。但全年的安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，微小事故還是發(fā)生了2起(一起人身傷害事故和一起著火事故),。為穩(wěn)定生產(chǎn),，完成全年生產(chǎn)任務(wù)及車間各項工作的順利開展提供了有力的保障。具體工作總結(jié)如下：

一,、繼續(xù)修訂,、補(bǔ)充、完善和鞏固車間安全管理制度,、各崗位風(fēng)險評價及特種設(shè)備的考核辦法,。

1、車間安全管理是一項綜合性的管理工作,，建立和保持與時俱進(jìn)的安全管理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在。車間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補(bǔ)充,、完善了《機(jī)修車間安全績效考核條例》,、《春節(jié)安全管理制度》、《安全學(xué)習(xí)教育,、考核制度》,、《班組長、安全員安全考核制度》,、《車間級安全合格班組的評比標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》,、《檢維修、項目現(xiàn)場安全考核制度》,、《機(jī)修車間應(yīng)急預(yù)案》等,。車間針對以上制度重在落實(shí)上下大功夫,，讓廣大員工有制度可依，有制度必依,。切實(shí)有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為廣大員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,。

2、結(jié)合我車間人員多,、工作環(huán)境復(fù)雜,、現(xiàn)場多、工種雜,、交叉作多,、新項目介入多、新設(shè)備投入多等情況,，在去年的基礎(chǔ)上又新增,、修訂、完善崗位的《各崗位安全風(fēng)險評價及預(yù)防措施》并裝定成冊,，下發(fā)到個班組,，要求員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)會并掌握,。在實(shí)際工作當(dāng)中對本崗位存在的風(fēng)險做到“知風(fēng)險,，懂防范”。

3,、車間加大對特種設(shè)備及移動式電動工具管理,、考核力度，增強(qiáng)員工對設(shè)備的愛惜程度,。并制定了考核辦法,。

(1)、對起重車輛實(shí)行包機(jī)制,，做到一班一檢,，實(shí)現(xiàn)各車輛能安全穩(wěn)定運(yùn)行及安全吊裝。車間對吊叉車建立臺帳,，并定期的檢查,、維護(hù)和保養(yǎng)，堅決杜絕任何特種設(shè)備帶病運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生,。

(2),、每月對各焊機(jī)進(jìn)行一次全面徹底的專項隱患排查，對存在問題的焊機(jī),，抽調(diào)專人進(jìn)行集中維修,，消除隱患，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機(jī)隱患39項,，大修焊機(jī)25臺;同時為了保障焊機(jī)的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨,，車間特為加工的焊機(jī)加工了焊機(jī)工具房,，車間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機(jī)活動房1座，這樣既保障了焊機(jī)作業(yè)時設(shè)備,、人身安全也減少了電工接線的次數(shù),。

二、加大安全宣傳力度,，強(qiáng)化員工安全教育,，拓寬安全知識面，提高安全技能,，增強(qiáng)職工安全意識,，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。

安全宣傳,、教育就是拓寬職工的安全知識面,，提高職工安全意識和防范事故的能力。通過宣傳教育,，讓廣大員工牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念;進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì),，掌握職業(yè)安全技能,、自救、互救知識及事故的應(yīng)急處理能力,。為實(shí)際的安全操作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),，我車間具體做法有以下幾點(diǎn)：

(一)、加強(qiáng)安全宣傳,，提高安全意識,。

1、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標(biāo)語及時上墻,。全年共張貼上墻標(biāo)語16幅,。

2、全年共出安全板報52期,，張貼《安全生產(chǎn)報》48張,。

3、做好安全月期間的安全宣傳教育工作,，達(dá)到以月促年的良好效果。

1),、車間利用板報出四期安全月特刊,，宣傳安全月主體： “安全責(zé)任、重在落實(shí)”,。著力增強(qiáng)全車間員工的安全責(zé)任意識,、發(fā)展意識,。為此，我們特別攝制了《安全責(zé)任,、重在落實(shí)》專題宣傳,。2)、張貼安全宣傳畫16幅,。

3),、開展貼近工作、貼近崗位實(shí)際的安全演講,、安全征文競賽活動,，進(jìn)一步提高大家的安全素質(zhì)，掌握安全技術(shù),，增強(qiáng)安全意識和安全氛圍,。確實(shí)達(dá)到以月促年的成效，有力的推動安全工作穩(wěn)步發(fā)展,，再上新臺階,。

4)、在安全月期間要求各班對本崗位進(jìn)行全面的隱患排查,，共查隱患43項,，得到了及時的整改，鞏固,、穩(wěn)定了公司的安全生產(chǎn),。

5)、在安全月期間組織員工觀看了安全電教片5場次,。

(二),、把好員工安全教育關(guān)口，增強(qiáng)員工安全綜合素質(zhì),。

1,、安全教育從源頭抓起，狠抓新員工安全入職教育關(guān),。

針對本車間實(shí)際,、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點(diǎn)，各崗位安全知識,、危險因素分析及預(yù)防措施,、公司重大危險源的分布位置及防范措施、觸電,、中毒急救知識等為教材,，對新工人進(jìn)行實(shí)際理論知識教育和現(xiàn)場模擬示范演練，這樣既增強(qiáng)了理論知識也提高了他們動手的救護(hù)能力,。然后嚴(yán)格考試,，合格后方可上崗,。車間安全教育合格后既使分到一線崗位，也繼續(xù)關(guān)注新員工安全再教育的跟蹤和服務(wù),，為做好新員工的管理和監(jiān)護(hù),，及時的與他們找?guī)煾怠⒑灪贤?。并借此機(jī)會也明確了師徒雙雙的安全責(zé)任和義務(wù),。有力的保障了新學(xué)員因好奇、好動,、誤動引發(fā)事故的發(fā)生,。全年車間共教育新工人63名，其中包括新分配的大中專生14名,，中專實(shí)習(xí)生34忙,，新疆實(shí)習(xí)生8名，安固公司新工人5名,，新招臨工2名,。通過以上教育方式的得力實(shí)施，保證了他們安全上崗,。

2,、抓好日常教育工作。

1),、我車間全年共收集典型的事故案例123起,、安全技術(shù)知識23項;安全法律、法規(guī)8條。教育貼合本車間實(shí)際,、崗位實(shí)際,，車間定于每月5號在東五樓舉行一次2小時的安全知識、安全技能的培訓(xùn)及教育。全年共學(xué)習(xí)25次,，共達(dá)50個學(xué)時,，受教育人數(shù)達(dá)5000多人次，讓員工學(xué)習(xí)并掌握安全知識及本領(lǐng),，工作起來才能安全規(guī)范，為安全文明檢修提供了可靠的保障,。也讓廣大員工從思想上得到我“我要安全到我能安全,、我會安全”的轉(zhuǎn)變。

2),、車間每月28日按時召開車間安全例會,，有主任、分管主任,、車間各管理人員,、各班組長、班組安全員參加,，積極宣傳貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針、政策,。牢固樹立“安全高于一切,，一切服從安全”這一核心理念。這是指導(dǎo)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的靈魂,。也是我們一線車間的安全生產(chǎn)的靈魂,。讓管理人員、班組長意識到安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財產(chǎn),，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù),。重視安全生產(chǎn),，怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過;抓好安全生產(chǎn),，任何時候都不能疏忽,。我們必須清醒地認(rèn)識到,，我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活,。發(fā)展是硬道理,，但發(fā)展并非不計代價,。我們必須把人的安全放在第一位,，正確處理好工作進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、效益的關(guān)系,，堅決把各項安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)、管理的全過程,，守住安全生產(chǎn)這條紅線,。同時對管理人員、班組長,、安全員也灌輸對于安全工作要有耐心,。安全生產(chǎn)是一個老生常談的話題，時間長了很容易令人乏味枯燥,、麻痹松懈,。但安全生產(chǎn)又是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作,，沒有任何捷徑可走,，不可能一勞永逸、高枕無憂,，在任何時候都是一項“零起點(diǎn)”的工作,。為此，我們必須本著“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn)”的態(tài)度,，永遠(yuǎn)從零開始,，不折不扣、老老實(shí)實(shí),、不厭其煩地抓好這項工作,。會上，要求各班組在安全,、設(shè)備,、管理及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間，由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題,。通過安全例會的開展,、交流、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況,，好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)大家分享推廣,，差的進(jìn)行批評、教育和引導(dǎo),。3),、加強(qiáng)現(xiàn)場查違、糾違,、治違教育的力度,。車間管理人員每日必開展兩次以上的安全巡檢，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)及時的糾正和教育,，動之以情,、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時實(shí)實(shí)地的教育,，能使工人記憶猶新,，不再重犯。

4),、年末,，對公司和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總、分類,、分析總結(jié),。組織職工學(xué)習(xí)，反思,。舉一反三,，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中吸取教訓(xùn),，避免類似事故發(fā)生,。

5)、積極學(xué)習(xí),、宣傳國務(wù)院發(fā)布的22,、23號文件,，及國家安監(jiān)局下發(fā)的41號文件《危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》，xx年集團(tuán)公司,、我公司的1號文件,，集團(tuán)公司下發(fā)的《11.22會議精神和安全生產(chǎn)工作十四條措施的通知》。讓廣大員工學(xué)法,、知法,、守法。

6),、繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的“五想五不干”,、“三基調(diào)研”、安全技術(shù)“會診”,、安全生產(chǎn)百日大檢查,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等一系列的措施和指示精神。讓廣大員工及時的學(xué)習(xí)和掌握集團(tuán)公司的新標(biāo)準(zhǔn),，一切按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，規(guī)范行為;使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活,。

三,、注重現(xiàn)場監(jiān)管，治理隱患,、防范事故。

安全管理工作重在現(xiàn)場,、一線班組,。因此，我們非常重視現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理,。牢固樹立“工作在現(xiàn)場,，管理在現(xiàn)場”的思想觀念。有了各種規(guī)章制度,，規(guī)章制度到底有沒有實(shí)施?實(shí)施了,，效果怎么樣?現(xiàn)場是不是安全?存在哪些問題?如何解決?這些問題坐在辦公室是無法真正解決的?！靶某料聛?，人深入下去，問題才能浮起來”,。管理人員要真正深入基層,、深入現(xiàn)場，抓執(zhí)行,、抓落實(shí),。對于存在的安全問題,，不要“捂著”、“蓋著”,，這樣問題永遠(yuǎn)解決不了,，累加到一定程度，必然會出事故,。要敢于亮“家丑”,，與大家一道分析、解決,。結(jié)合公司的現(xiàn)場安全管理制度,、安全方針和安全隱患治理目標(biāo)具體做了以下工作：

1、堅持每日督促各班做好“三講教育”良好習(xí)慣,。讓班組長利用班前,、班后的時間對生產(chǎn)安全進(jìn)行布置和總結(jié)，通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想,，把班組安全教育融入日常的工作中,，就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。班長要在安排落實(shí)每一項工作前先交安全底,、先念安全經(jīng),，安全交底要有針對性、可操作性,，安全措施可靠,、可行。

2,、按時督查各班組安全活動開展情況,，并且主任及安全員每月也參加班組安全活動一次，并對每月的安全活動進(jìn)行認(rèn)真的查閱及簽字,。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理及安全隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控,，事故可防”的思想觀念,。任何事故都是有苗頭、有征兆的,，都要經(jīng)過萌芽,、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程?！昂６鞣▌t”指出：“每一起嚴(yán)重事故的背后,，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。如果我們能夠高度重視,，超前預(yù)防,，管理前移,，重心下移，在源頭上下功夫,，及時發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆,，及時處理各類隱患，任何事故都是可以預(yù)防的,。因此,，車間加大現(xiàn)場安全檢查和隱患治理工作。車間每月組織管理人員對設(shè)備,、現(xiàn)場,、安全進(jìn)行綜合檢查2次，特種設(shè)備,、行車,、焊機(jī)的專項檢查各2次;全年綜合檢查36次，專項檢查40次,，季節(jié)性檢查4次;全年共查設(shè)備隱患130項,，均已得到及時整改，避免了重特大事故的發(fā)生,，無形為公司帶來了效益,。查違章違紀(jì)112人次。在每次檢查中都做到橫向到邊,、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查,，絕不流于形勢，敢抓敢管,，查違章,、找隱患、早消除,。決不為公司添麻煩，確保機(jī)修一方平安,。4,、全年共參加公司組織的技術(shù)、專業(yè)性檢查18次,，每次檢查都本著對公司,、對員工、對社會高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，全年歷次檢查共查隱患196項,，每次檢查都仔細(xì)認(rèn)真，不留死角,、不走過場,、不流于形式,。

5、我車間全年按時,、按質(zhì),、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項，100%得到整改,，并進(jìn)行了復(fù)查,，及時反饋到安監(jiān)處。還制定了考核辦法,。

6,、在公司擴(kuò)建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面。

全年擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在公司新增20萬噸氨醇技改項目上,，1~6月份,，3#尿素新上三臺6m32壓縮機(jī)的安裝、調(diào)試;西廠5#,、9#,、15#和東廠7#、10#爐技改;1#造氣新上風(fēng)機(jī)的安裝,、配管;西廠新上脫硫塔的吊裝,、就位和氣、液相管的預(yù)制,、配置和內(nèi)件的安裝; 7~8月份,，3#尿素新上三臺6m32壓縮機(jī)的調(diào)試、空運(yùn)轉(zhuǎn),、試運(yùn)轉(zhuǎn)及投入生產(chǎn);新增20萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備的單機(jī)安裝;低壓醇裝置吹凈,、調(diào)試和試運(yùn)行。9~12月份,，型煤裝置設(shè)備的安裝,、就位、調(diào)試,、試生產(chǎn),、投入生產(chǎn)。新增20萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備的試車,、塔內(nèi)件,、填料、觸媒的裝填,、管道吹除,、盲板的加拆及裝置的開車等。車間加大對擴(kuò)建、技改現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,。并對以上所有項目都成立項目組,，確立負(fù)責(zé)人，也就是安全第一負(fù)責(zé)人;對所有項目都制定安裝方案和風(fēng)險分析及組織項目組成員學(xué)習(xí),、領(lǐng)會和簽字后放大張貼,。通過以上措施的落實(shí)和強(qiáng)有力的安全監(jiān)督，確保各項目,、技改工作都能做到安全施工,。

7、做好檢,、維修現(xiàn)場的監(jiān)督及檢查工作,。

全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次，事故停車應(yīng)急檢修2次(我車間參與的);限電檢修2次,，更換甲醇,、聯(lián)合觸媒2次，爐底大修18臺次;壓縮機(jī)檢修123臺次;帶堵漏11次,。在每次檢修前,，我車間都召開檢修碰頭會，確立項目負(fù)責(zé)人,，也就是安全責(zé)任人;車間都制定了周密的檢修計劃及檢修方案,，強(qiáng)化風(fēng)險分析，落實(shí)預(yù)防措施,。要求作業(yè)人員學(xué)習(xí)作業(yè)組制定的危險因素分析及周密的預(yù)防措施,，并張貼于眾;讓參與檢修的人員都能“知風(fēng)險、懂防范”,。同時車間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場,，檢查、監(jiān)督各種措施的落實(shí)情況及為項目檢修做好指導(dǎo)和服務(wù)工作,，實(shí)現(xiàn)了各大修,、項修工作按時完成又確保無重大事故的發(fā)生。

四,、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作,。

由于我車間的工作性質(zhì)，流動作業(yè),、高危作業(yè),、漏天作業(yè)較多,，稍有不慎,，極易發(fā)生中暑、中毒事故。因此,，我車間做好夏季防暑降溫和冬季三防工作顯得尤為重要,，堅決杜絕此類事故的發(fā)生，必須把此項工作做實(shí)做細(xì),，具體做了一下工作：

1,、有益避讓高溫期，在特別三暑天的時候,，我車間加工工段根據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時間,。

2、學(xué)習(xí)宣傳夏季防暑降溫知識和冬季三防知識的教育,，并對各班組進(jìn)行防中暑和防中毒事故演練,，在演練時特強(qiáng)調(diào)對中暑者、中毒者的現(xiàn)場救護(hù)模擬上的知識和要點(diǎn),。

3,、為響應(yīng)公司“戰(zhàn)高溫、保安全”的號召,，我車間分1#系統(tǒng),、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專人負(fù)責(zé)此項工作。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物,，并購買了200斤綠豆和120斤白糖,，要求三塊抽出專人員來熬綠豆湯，每天至少兩次以上的把新鮮的綠豆湯送到各個作業(yè)組,、每個作業(yè)點(diǎn);有力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員工的身體健康,。杜絕了中暑事故的發(fā)生。

4,、在冬季為各班組接通了采暖管,，使員工在作息學(xué)習(xí)時不至于受凍。5,、為兩個壓縮班領(lǐng)了適量的軸流風(fēng)機(jī),，在更換活門時能及時置換作業(yè)者周圍的煤氣和熱浪，以防在更換活門時發(fā)生中毒和中暑,，并監(jiān)督他們在檢修時軸流風(fēng)機(jī)的使用情況,。

6、在夏季及寒冷的冬季,，大修及項修期間,，采取人員流動制，大力抽調(diào)一切能調(diào)動的人員進(jìn)行大修及搶修,，增加作業(yè)人員數(shù)量,，提高工作效率,，減輕作業(yè)人員的勞動量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時間，達(dá)到人本安全,。

廠長年終總結(jié)發(fā)言稿 紙箱廠廠長年終總結(jié)篇六

緊張的*年過去了,，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為一名技術(shù)人員,，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在過去的一年中,，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)

一.加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí),，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

在20xx年年度工作中,，我緊跟時代的步伐,，加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的重要思想的內(nèi)涵和精髓,，努力做到熟悉上有新提高、運(yùn)用上有新收獲,，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐,、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的,，同時學(xué)習(xí)了胡的社會主義榮辱,，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時寫入常思想江報,，積極向黨組織靠攏,，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,，不斷的充實(shí)自己,，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作,。

二.工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神,，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)

1、在平時的工作中,，首先做好日常工作,，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，杜絕獨(dú)斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項維修任務(wù),。

2、根據(jù)行業(yè)的精神,，我配合其他技術(shù)員做好工作,，并把在工作中碰到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，安排相關(guān)人員解決,。做好維修期的預(yù)備工作,，認(rèn)真工作提前將各項工作調(diào)整到位，確保任務(wù)成功,，保證維修質(zhì)量,。

3、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié),，及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作,，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的棘手情況,，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告,。

三.認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的工作,，為此我們車間非凡制定了培訓(xùn)制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),，開展形式多樣的職工培訓(xùn),，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗,。始終給職工敲響警鐘,，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。

另附一工作總結(jié)：20xx年工作計劃：新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中,，我會更加努力,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

1,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松,，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),，更好的適應(yīng)工作需要,，更出色的完成各項任務(wù)。

2,、努力學(xué)習(xí)技術(shù),，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中碰到的問題,，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務(wù)。

3,、加強(qiáng)統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應(yīng)用,，做到有目的的指導(dǎo)工作。

4,、加強(qiáng)工作事故的處理和預(yù)防措施,，提高可預(yù)見性防范。做好不合格品的控制,，采取糾正措施,。

5、制定更加具體的職工培訓(xùn)計劃和內(nèi)容,，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì),。

回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作,，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn),，在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。

廠長年終總結(jié)發(fā)言稿 紙箱廠廠長年終總結(jié)篇七

第一,，我們的基礎(chǔ)建設(shè)投入不是多了，而是力度不夠大,。自去年以來,，我們累計投入基礎(chǔ)建設(shè)資金*元，實(shí)施了維修廠搬遷,、門市整修等多項工程,，現(xiàn)公司整體經(jīng)營面積擴(kuò)展到*平方米。而前段時間我參觀的(地址),，僅去年一年,，就投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金**元，經(jīng)營面積達(dá)到**平方米,。面對各地競相加快城市建設(shè)的形勢,，我們決不能在城市建設(shè)投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想,，以資金大投入帶動城市規(guī)模大膨脹,，推動公司經(jīng)營效益大發(fā)展,。

第二,，我們公司整體競爭力不是強(qiáng)了，而是優(yōu)勢不夠突出?，F(xiàn)在,，汽車維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競爭越來越集中在技術(shù)實(shí)力與服務(wù)態(tài)度的競爭上,，而這兩項正是是公司競爭力的重要組成部分,，直接決定著整個公司的整體發(fā)展前景。

公司通過近幾年的建設(shè)和經(jīng)營,，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善,，經(jīng)濟(jì)承載能力不斷提高，但總的看,，經(jīng)營的框架還沒有完全拉開,，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施剛剛配套，經(jīng)營環(huán)境才得到初步改善,，還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。我們必須緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度這兩個方面不放松,，進(jìn)一步加大經(jīng)營力度,，增強(qiáng)公司的吸納、聚集功能和對外吸引力,，提升市場競爭力,。

第三，我們經(jīng)營成績不是很高了,，而是還有許多不盡人意的地方,。汽車是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量的重要載體,，而我們從事的汽車售后服務(wù)業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分,。雖然這幾年我公司的經(jīng)營取得的成績有目共睹，得到了廣大客戶和生產(chǎn)廠家的認(rèn)可和好評,，但仍有許多方面不能滿足生產(chǎn)廠家和廣大客戶的要求,，如售后服務(wù)缺乏主動、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問題,，維修質(zhì)量不高,、經(jīng)營運(yùn)作不夠規(guī)范的問題等。我們必須牢固樹立抓住“為廠家負(fù)責(zé),、為客戶負(fù)責(zé),，挖潛增效，創(chuàng)造效益”的經(jīng)營思想,，堅持不懈地抓好服務(wù)站建設(shè)，樹立公司的良好形象,，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績,。

為了實(shí)現(xiàn)公司的再發(fā)展，我們將在公司推行“四個一”工程：

確定一個明確的整體發(fā)展思路,。新的一年里,，公司將在保持現(xiàn)有紅巖服務(wù)站,、服務(wù)站定點(diǎn)維修站，能夠獨(dú)立承攬維修保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上,，再加一把勁,，再鼓一下力，對公司的管理程序,、經(jīng)營程序進(jìn)一步規(guī)范,，進(jìn)一步壯大南陽分公司，爭取取得專業(yè)認(rèn)證,，在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養(yǎng)行業(yè)中,，占據(jù)一個不容忽視的席位。

營造一個友好,、和協(xié)的發(fā)展環(huán)境,。公司的發(fā)展需要一個安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關(guān)系,。為此,，公司在以后的經(jīng)營中，將對周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視,，與鄰居友好相處,，與各有關(guān)管理部門友好相處，支持社區(qū)工作,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件,。在公司內(nèi)部，部門之間,、同事之間也同樣要友好相處,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，不搞“窩里斗”,，嚴(yán)禁內(nèi)部鬧矛盾，使每一個人舒心地工作,，高興地生活,。

建立一套責(zé)任清楚、獎懲合理的管理制度,。公司將涉及公司發(fā)展的承攬業(yè)務(wù)量,、創(chuàng)造效益額、維修質(zhì)量,、工作進(jìn)度,、服務(wù)態(tài)度等每一個環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn),。真正讓賢者有其位,、能者有其惠，根據(jù)個人的工作能力,、工作態(tài)度,、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情,、更大的干勁,、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天,。

培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊伍,。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的招聘工作,，引入競爭機(jī)制,。同時，在現(xiàn)有職工中開展比學(xué)趕幫超活動,，讓技術(shù)熟練的帶動技術(shù)一般的,，讓管理經(jīng)驗(yàn)豐富的帶動管理生疏的,，進(jìn)而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效,、規(guī)范，富有競爭力,。讓每一位職工在公司里,，業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高，同樣富有競爭力,。

二,、統(tǒng)一思想，明確任務(wù),，強(qiáng)化措施,，圓滿完成新一年的工作

新的一年里，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力,，并肩攜手,，共創(chuàng)新一年的輝煌。為了達(dá)到這個美好的目標(biāo),，我想請大家思考一個問題：四川長虹集團(tuán)是怎樣由一個民營小企業(yè)走向國際性的大集團(tuán)的?廣西*公司是如何由只有幾個人的小作坊發(fā)展壯大起來的?甚至名揚(yáng)天下的微軟如何能由幾個捆在一起的兄弟手中騰飛的?經(jīng)過思考,，我想答案有很多，天時,、地利,、人和缺一不可，但我認(rèn)為最重要的一條是：人和!這一點(diǎn)尤其關(guān)鍵。如果創(chuàng)業(yè)之初長虹集團(tuán)中幾個元老過分考慮自己的得失,，如果廣西合作伙伴同床異夢,，如果微軟幾個兄弟不放眼未來，,。,。。,。,。。他們的發(fā)展會迎來讓人如此眩目的秋天嗎?回顧我們自己的公司,，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ),，我相信在我們的共同努力下，一定會有一個美好的發(fā)展前景,，我相信我們在座的每一個人,，也請你們相信我!

當(dāng)然，我們都清楚,，發(fā)展對公司來說決不是一句空話,，發(fā)展需要我們都付出扎實(shí)的工作和艱辛的勞動，發(fā)展需要我們每一個人都為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。新的一年里,，我們要腳踏實(shí)地，從公司發(fā)展的高度出發(fā),，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā),，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn),，扎實(shí)工作,，切實(shí)做到“四個確保”,，我們才有可能迎來美好的發(fā)展空間,。

(一)搶時間、爭主動,，確保工作進(jìn)度,。公司工作的各個環(huán)節(jié)都一定要牢固樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益,、速度就是責(zé)任的意識,，緊抓速度這個環(huán)節(jié)不放松，早計劃,、早安排,、早設(shè)計、早行動。要制定周密具體,、切實(shí)可行的維修保養(yǎng)方案,，科學(xué)安排，每項維修保養(yǎng)工程什么時候開工,，什么時候完工,，都要有詳細(xì)的進(jìn)度打算，在實(shí)施中嚴(yán)格按進(jìn)度工作,，只能提前,，不能拖后。

(二)嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn),，確保工作質(zhì)量,。汽車維修保養(yǎng)工作是銷售廠家關(guān)注的焦點(diǎn)，是客戶關(guān)注的焦點(diǎn),，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標(biāo),，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待,，無法向廠家交待,，也無法和我們自己交待。我們寧可干這個活,，也不要干“豆腐渣”活,，對此，我們公司的態(tài)度是十分明確的,。不論哪個承辦單位,，只要在工程質(zhì)量上出現(xiàn)問題,，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任,，絕不姑息遷就。各部門要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓,，組織得力人員盯上,、靠上，加強(qiáng)對維修保養(yǎng)全過程的管理,，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求,，真正把每一個維修項目建成精品項目、招牌項目,。

(三)堅持規(guī)范作業(yè),，確保安全生產(chǎn)。在工作的每一個環(huán)節(jié),，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則,，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患。現(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢是好的,，這一點(diǎn)一定要得到保持,，如果一旦發(fā)生安全事故，對公司的經(jīng)營一定會造成嚴(yán)重的影響,，更為嚴(yán)重的是會給受害者(可能是我們自己)造成很大的身心傷害和財力浪費(fèi),。這一點(diǎn)作為我們每一個維修行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該有切身的體會。

(四)堅持規(guī)范運(yùn)作,，確保資金的有效利用,。公司發(fā)展需要資金支持，這一點(diǎn)是肯定的,，另一方面,，作為公司的各個部門也要樹立節(jié)約的意識，爭取讓每一分錢都用在應(yīng)該用的地方,。各部門要合理使用有限資金,，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn),。所有資金支出必須由嚴(yán)格控制,，實(shí)行“一支筆”審批，嚴(yán)禁亂開資金支出口子;維修保養(yǎng)造價要嚴(yán)格按照預(yù)算,，每一個環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算,，盡量減少不必要的開支，既要把事情辦好,，又要打緊打嚴(yán),，節(jié)省投資。

廠長年終總結(jié)發(fā)言稿 紙箱廠廠長年終總結(jié)篇八

20xx年,，我所在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以“三個代表”等重要思想為指導(dǎo)，創(chuàng)造性地開展工作,，始終以服務(wù)機(jī)關(guān)為中心,，拓展新客戶、鞏固老客戶為重點(diǎn),，主動應(yīng)對復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn),，實(shí)現(xiàn)了自身建設(shè)和發(fā)展的同進(jìn)步、雙促進(jìn),，為機(jī)關(guān)和定點(diǎn)客戶車輛提供了強(qiáng)有力的保障,，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、全年主要工作

(一)主抓思想政治工作,，提高服務(wù)意識,。繼續(xù)加強(qiáng)對全體職工的思想政治教育,，重點(diǎn)解決服務(wù)意識淡化、主動性不強(qiáng),、開拓精神不夠等主要問題和薄弱環(huán)節(jié),，牢固樹立“機(jī)關(guān)服務(wù)無小事”的理念，想客戶所想,，急客戶所急,，全所上下對內(nèi)一條心，對外無雜音,，心往一處想,，勁往一處使，形成了一心一意想工作,、齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好氛圍,，為促進(jìn)又好又快、主動超前的規(guī)模擴(kuò)張及效益提高奠定了堅實(shí)的思想基礎(chǔ),。

(二)主抓業(yè)務(wù)拓展,，提高競爭意識。在機(jī)關(guān)車輛改革給我所帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時,，面臨社會的競爭壓力也越來越大,。據(jù)運(yùn)管處車管科的初步統(tǒng)計，現(xiàn)在全市初具規(guī)模的修理廠已達(dá)300多家,，市區(qū)也有上百家之多,，這已無形當(dāng)中給我們帶來了巨大的壓力，我們不等不靠,，充分調(diào)動干部職工一切可以調(diào)動的力量,，想方設(shè)法找出路，千方百計拓市場,。我們認(rèn)真分析了汽修市場的形勢,，明確了主攻對象，拓展了發(fā)展空間,。在進(jìn)一步鞏固五大班子,、人民銀行,、農(nóng)發(fā)行,、鐵路局等老客戶的基礎(chǔ)上，又招攬了接待處,、執(zhí)法局,、農(nóng)行、銀監(jiān)局,、房管交易處等多個單位車輛定點(diǎn)維修,。充分發(fā)揮我所優(yōu)勢,，加強(qiáng)與保險公司的合作，繼續(xù)鞏固太保,、人保業(yè)務(wù),，新爭取陽光、天安,、太平,、平安等8家保險公司業(yè)務(wù)，現(xiàn)在全市保險事故車輛已基本上都可在我所定點(diǎn)維修,，全年累計維修車輛大修20臺次,、零修5000次，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入240余萬元,。

(三)主抓設(shè)備更新,，提高維修能力。完善硬件設(shè)備是提高車輛維修能力和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵,，在資金非常緊張的情況下,，我們籌備資金3萬元，新增電腦檢測儀,、變速箱加注機(jī)及一批專用工具,，為下一步業(yè)務(wù)拓展、服務(wù)質(zhì)量提高提供了有力保障,。

二,、存在問題及差距

20xx年機(jī)關(guān)汽修所取得的較好業(yè)績，離不開局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開各定點(diǎn)維修單位的支持,，也離不開全所職工的辛苦工作。但工作中仍有一些不足和差距,。

(一)員工素質(zhì)需進(jìn)一步提高,。汽車修理行業(yè)是一個技術(shù)性非常強(qiáng)的行業(yè)，而且技術(shù)更新日新月異,，技術(shù)人員必須不斷學(xué)習(xí),，才能具有較強(qiáng)的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，我所人員素質(zhì)與一些大型修理廠還存在一定差距,。

(二)內(nèi)部管理水平需進(jìn)一步提高,。崗位責(zé)任制還不夠完善，工作目標(biāo)還不夠明確,、細(xì)化,，分配機(jī)制還不夠科學(xué)、合理,。

(三)服務(wù)質(zhì)量需進(jìn)一步提高,。服務(wù)質(zhì)量雖然有了很大提高,，但由于廠房簡陋、設(shè)備落后等因素,，影響了服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高,，與客戶要求還存在一定差距。

三,、明年工作打算

生于憂患,、死于安樂。牢固樹立競爭意識,，以追求客戶滿意為宗旨,，以改革創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)合作為企業(yè)精神,，以拓展規(guī)模和提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和自身建設(shè)的新突破。

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),。認(rèn)真加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高人員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，適應(yīng)新形勢復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)的要求,。

(二)加強(qiáng)管理,。繼續(xù)完善崗位責(zé)任制，制定明確的工作目標(biāo),，建立科學(xué)的獎勵機(jī)制,，完善招攬業(yè)務(wù)和車輛保險獎勵辦法，單位職工實(shí)行以崗定薪,，充分調(diào)動廣大干部職業(yè)的積極性,、主動性和創(chuàng)造性。

(三)提高服務(wù),。進(jìn)一步提高素質(zhì),、更新技術(shù)，以客戶滿意為目標(biāo),，以積極的工作姿態(tài),、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強(qiáng)的工作能力為機(jī)關(guān)車輛服好務(wù),，為社會車輛提供方便快捷的服務(wù),。

廠長年終總結(jié)發(fā)言稿 紙箱廠廠長年終總結(jié)篇九

第一，我們的基礎(chǔ)建設(shè)投入不是多了,，而是力度不夠大,。自去年以來，我們累計投入基礎(chǔ)建設(shè)資金*元,，實(shí)施了維修廠搬遷,、門市整修等多項工程，現(xiàn)公司整體經(jīng)營面積擴(kuò)展到*平方米,。而前段時間我參觀的(地址),，僅去年一年，就投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金**元,，經(jīng)營面積達(dá)到**平方米,。面對各地競相加快城市建設(shè)的形勢，我們決不能在城市建設(shè)投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮,，堅決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想,，以資金大投入帶動城市規(guī)模大膨脹，推動公司經(jīng)營效益大發(fā)展,。

第二,，我們公司整體競爭力不是強(qiáng)了，而是優(yōu)勢不夠突出?，F(xiàn)在,，汽車維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競爭越來越集中在技術(shù)實(shí)力與服務(wù)態(tài)度的競爭上，而這兩項正是是公司競爭力的重要組成部分,，直接決定著整個公司的整體發(fā)展前景,。

公司通過近幾年的建設(shè)和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善,，經(jīng)濟(jì)承載能力不斷提高,，但總的看，經(jīng)營的框架還沒有完全拉開,，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施剛剛配套,，經(jīng)營環(huán)境才得到初步改善，還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,。我們必須緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度這兩個方面不放松,，進(jìn)一步加大經(jīng)營力度，增強(qiáng)公司的吸納,、聚集功能和對外吸引力,，提升市場競爭力。

第三,，我們經(jīng)營成績不是很高了,，而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環(huán)境,、提高人民群眾生活質(zhì)量的重要載體,，而我們從事的汽車售后服務(wù)業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經(jīng)營取得的成績有目共睹,，得到了廣大客戶和生產(chǎn)廠家的認(rèn)可和好評,，但仍有許多方面不能滿足生產(chǎn)廠家和廣大客戶的要求,，如售后服務(wù)缺乏主動、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問題,，維修質(zhì)量不高,、經(jīng)營運(yùn)作不夠規(guī)范的問題等。我們必須牢固樹立抓住“為廠家負(fù)責(zé),、為客戶負(fù)責(zé),，挖潛增效，創(chuàng)造效益”的經(jīng)營思想,，堅持不懈地抓好服務(wù)站建設(shè),，樹立公司的良好形象，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績,。

為了實(shí)現(xiàn)公司的再發(fā)展,，我們將在公司推行“四個一”工程：

確定一個明確的整體發(fā)展思路。新的一年里,，公司將在保持現(xiàn)有紅巖服務(wù)站,、服務(wù)站定點(diǎn)維修站，能夠獨(dú)立承攬維修保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上,，再加一把勁,，再鼓一下力，對公司的管理程序,、經(jīng)營程序進(jìn)一步規(guī)范,，進(jìn)一步壯大南陽分公司，爭取取得專業(yè)認(rèn)證,，在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養(yǎng)行業(yè)中,，占據(jù)一個不容忽視的席位。

營造一個友好,、和協(xié)的發(fā)展環(huán)境,。公司的發(fā)展需要一個安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關(guān)系,。為此,，公司在以后的經(jīng)營中，將對周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視,，與鄰居友好相處,，與各有關(guān)管理部門友好相處，支持社區(qū)工作,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件,。在公司內(nèi)部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，不搞“窩里斗”,，嚴(yán)禁內(nèi)部鬧矛盾,，使每一個人舒心地工作,，高興地生活,。

建立一套責(zé)任清楚、獎懲合理的管理制度,。公司將涉及公司發(fā)展的承攬業(yè)務(wù)量,、創(chuàng)造效益額、維修質(zhì)量,、工作進(jìn)度,、服務(wù)態(tài)度等每一個環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個崗位的責(zé)任,，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn),。真正讓賢者有其位、能者有其惠,，根據(jù)個人的工作能力,、工作態(tài)度,、工作成績真正拉開收入檔次,，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁,、更精的技術(shù)投入工作,，共同創(chuàng)造公司美好的明天,。

培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊伍。新的一年里,，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的招聘工作,，引入競爭機(jī)制。同時,，在現(xiàn)有職工中開展比學(xué)趕幫超活動,，讓技術(shù)熟練的帶動技術(shù)一般的，讓管理經(jīng)驗(yàn)豐富的帶動管理生疏的,，進(jìn)而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效,、規(guī)范，富有競爭力,。讓每一位職工在公司里,，業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高，同樣富有競爭力。

二,、統(tǒng)一思想,，明確任務(wù)，強(qiáng)化措施,，圓滿完成新一年的工作

新的一年里,，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，并肩攜手,，共創(chuàng)新一年的輝煌,。為了達(dá)到這個美好的目標(biāo)，我想請大家思考一個問題：四川長虹集團(tuán)是怎樣由一個民營小企業(yè)走向國際性的大集團(tuán)的?廣西*公司是如何由只有幾個人的小作坊發(fā)展壯大起來的?甚至名揚(yáng)天下的微軟如何能由幾個捆在一起的兄弟手中騰飛的?經(jīng)過思考,，我想答案有很多,，天時、地利,、人和缺一不可,，但我認(rèn)為最重要的一條是：人和!這一點(diǎn)尤其關(guān)鍵。如果創(chuàng)業(yè)之初長虹集團(tuán)中幾個元老過分考慮自己的得失,，如果廣西合作伙伴同床異夢,，如果微軟幾個兄弟不放眼未來，,。,。。,。,。。他們的發(fā)展會迎來讓人如此眩目的秋天嗎?回顧我們自己的公司,，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ),，我相信在我們的共同努力下，一定會有一個美好的發(fā)展前景,，我相信我們在座的每一個人,，也請你們相信我!

當(dāng)然，我們都清楚,，發(fā)展對公司來說決不是一句空話,，發(fā)展需要我們都付出扎實(shí)的工作和艱辛的勞動，發(fā)展需要我們每一個人都為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。新的一年里,，我們要腳踏實(shí)地，從公司發(fā)展的高度出發(fā),，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā),，明確目標(biāo),，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作,，切實(shí)做到“四個確?！保覀儾庞锌赡苡瓉砻篮玫陌l(fā)展空間,。

(一)搶時間,、爭主動，確保工作進(jìn)度,。公司工作的各個環(huán)節(jié)都一定要牢固樹立速度就是質(zhì)量,、速度就是效益、速度就是責(zé)任的意識,，緊抓速度這個環(huán)節(jié)不放松,，早計劃,、早安排,、早設(shè)計、早行動,。要制定周密具體,、切實(shí)可行的維修保養(yǎng)方案，科學(xué)安排,，每項維修保養(yǎng)工程什么時候開工,，什么時候完工，都要有詳細(xì)的進(jìn)度打算,，在實(shí)施中嚴(yán)格按進(jìn)度工作,，只能提前，不能拖后,。

(二)嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn),，確保工作質(zhì)量。汽車維修保養(yǎng)工作是銷售廠家關(guān)注的焦點(diǎn),，是客戶關(guān)注的焦點(diǎn),，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標(biāo)，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題,，我們無法向客戶交待,，無法向廠家交待，也無法和我們自己交待,。我們寧可干這個活,，也不要干“豆腐渣”活，對此,，我們公司的態(tài)度是十分明確的,。不論哪個承辦單位，只要在工程質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任,，絕不姑息遷就,。各部門要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上,、靠上,，加強(qiáng)對維修保養(yǎng)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求,，真正把每一個維修項目建成精品項目,、招牌項目。

(三)堅持規(guī)范作業(yè),，確保安全生產(chǎn),。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則,，樹立安全就是效益的觀念,，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患。現(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢是好的,，這一點(diǎn)一定要得到保持,，如果一旦發(fā)生安全事故，對公司的經(jīng)營一定會造成嚴(yán)重的影響,，更為嚴(yán)重的是會給受害者(可能是我們自己)造成很大的身心傷害和財力浪費(fèi),。這一點(diǎn)作為我們每一個維修行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該有切身的體會。

(四)堅持規(guī)范運(yùn)作,，確保資金的有效利用,。公司發(fā)展需要資金支持，這一點(diǎn)是肯定的,，另一方面,，作為公司的各個部門也要樹立節(jié)約的意識，爭取讓每一分錢都用在應(yīng)該用的地方,。各部門要合理使用有限資金,，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所有資金支出必須由嚴(yán)格控制,，實(shí)行“一支筆”審批,，嚴(yán)禁亂開資金支出口子;維修保養(yǎng)造價要嚴(yán)格按照預(yù)算，每一個環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算,，盡量減少不必要的開支,，既要把事情辦好，又要打緊打嚴(yán),，節(jié)省投資,。

廠長年終總結(jié)發(fā)言稿 紙箱廠廠長年終總結(jié)篇十

20xx年,，極不平凡。18大勝利召開,，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運(yùn)營,，更可喜的是就在我廠附近,。此時此刻，我們會記起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，是感動,，或者是興奮。以下,，是我對本年度工作情況的總結(jié),。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān),。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,，作為管理團(tuán)隊的帶動者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,，仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理,，對相關(guān)責(zé)任人給予處罰，讓員工真正認(rèn)識到質(zhì)量的重要性,。

2,、20xx年是我廠的第二個工作年，質(zhì)量有所增長,。我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn),，定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力,，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能及時,、有效的進(jìn)行判斷,，彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3,、工作更加細(xì)致化,。在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見,，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié),，我都力求做到了然于胸。平時,，也會向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方式，增強(qiáng)自己的責(zé)任意識,，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn),。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面,，我嚴(yán)格地控制原材料,、半成品、成品的檢測標(biāo)準(zhǔn),，注重過程體系的監(jiān)控,，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過程中，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式,，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式,。由于我們產(chǎn)品比較特殊,，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失,，為避免此類情況的發(fā)生,，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管,，一起看試裝產(chǎn)品,，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5,、發(fā)揚(yáng)民主,，公開，公平的決策,，及時和一線員工進(jìn)行溝通,，了解他們的困難，盡可能地予以解決,。在例會中,，都會給他們安排一定的發(fā)言時間，共同分析問題,，解決問題,，這有利于公司各部門的通力合作,。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制,。

展望20xx年,，我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開,、公平的管理經(jīng)驗(yàn),。同時還會致力于做好以下幾點(diǎn)：

1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素,。

2.重視安全生產(chǎn),。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)員工消防知識的培訓(xùn)工作,。

3.進(jìn)一步加大和總部的交流力度,，實(shí)現(xiàn)高效、有序的發(fā)展,。

廠長年終總結(jié)發(fā)言稿 紙箱廠廠長年終總結(jié)篇十一

緊張的*年過去了,，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為一名技術(shù)人員,，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在過去的一年中,，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)

一.加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí),，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

在20xx年年度工作中,，我緊跟時代的步伐，加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí),，通過認(rèn)真學(xué)習(xí),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到熟悉上有新提高,、運(yùn)用上有新收獲,，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作,、提高工作水平和服務(wù)能力的目的,，同時學(xué)習(xí)了胡的社會主義榮辱，并按照八榮八的恥的要求來做人做事,，并及時寫入常思想江報,，積極向黨組織靠攏,，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,，不斷的充實(shí)自己,，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作,。

二.工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神,，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)

1、在平時的工作中,，首先做好日常工作,，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項維修任務(wù),。

2、根據(jù)行業(yè)的精神,，我配合其他技術(shù)員做好工作,，并把在工作中碰到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，安排相關(guān)人員解決,。做好維修期的預(yù)備工作,，認(rèn)真工作提前將各項工作調(diào)整到位，確保任務(wù)成功,，保證維修質(zhì)量,。

3、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié),，及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作,，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的棘手情況,，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告,。

三.認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的工作,，為此我們車間非凡制定了培訓(xùn)制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),，開展形式多樣的職工培訓(xùn),，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗,。始終給職工敲響警鐘,，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感,。

另附一工作總結(jié)：20xx年工作計劃：新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會更加努力,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松,，努力提高自己的政治理論水平,。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要,，更出色的完成各項任務(wù),。

2、努力學(xué)習(xí)技術(shù),，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中碰到的問題,，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務(wù)。

3,、加強(qiáng)統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應(yīng)用,，做到有目的的指導(dǎo)工作。

4,、加強(qiáng)工作事故的處理和預(yù)防措施,，提高可預(yù)見性防范。做好不合格品的控制,，采取糾正措施,。

5、制定更加具體的職工培訓(xùn)計劃和內(nèi)容,，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì),。

回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作,，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn),，在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。

廠長年終總結(jié)發(fā)言稿 紙箱廠廠長年終總結(jié)篇十二

機(jī)修車間__年安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,、在公司安監(jiān)處正確指導(dǎo)下，在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下,，通過全員、全方位,、全過程,、全天候的監(jiān)督和齊抓共管，實(shí)現(xiàn)機(jī)修車間全年無一起重大人身,、設(shè)備事故的發(fā)生,?；旧蠈?shí)現(xiàn)了年初制定的安全目標(biāo)。但全年的安全生產(chǎn)形勢不容樂觀,，微小事故還是發(fā)生了2起(一起人身傷害事故和一起著火事故),。為穩(wěn)定生產(chǎn)，完成全年生產(chǎn)任務(wù)及車間各項工作的順利開展提供了有力的保障,。具體工作總結(jié)如下：

一,、繼續(xù)修訂、補(bǔ)充,、完善和鞏固車間安全管理制度,、各崗位風(fēng)險評價及特種設(shè)備的考核辦法。

1,、車間安全管理是一項綜合性的管理工作,，建立和保持與時俱進(jìn)的安全管理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在。車間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補(bǔ)充,、完善了《機(jī)修車間安全績效考核條例》,、《春節(jié)安全管理制度》、《安全學(xué)習(xí)教育,、考核制度》,、《班組長、安全員安全考核制度》,、《車間級安全合格班組的評比標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》,、《檢維修、項目現(xiàn)場安全考核制度》,、《機(jī)修車間應(yīng)急預(yù)案》等,。車間針對以上制度重在落實(shí)上下大功夫，讓廣大員工有制度可依,，有制度必依,。切實(shí)有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為廣大員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

2,、結(jié)合我車間人員多,、工作環(huán)境復(fù)雜、現(xiàn)場多,、工種雜,、交叉作多、新項目介入多,、新設(shè)備投入多等情況,，在去年的基礎(chǔ)上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位安全風(fēng)險評價及預(yù)防措施》并裝定成冊,，下發(fā)到個班組,，要求員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)會并掌握,。在實(shí)際工作當(dāng)中對本崗位存在的風(fēng)險做到“知風(fēng)險,，懂防范”。

3,、車間加大對特種設(shè)備及移動式電動工具管理,、考核力度，增強(qiáng)員工對設(shè)備的愛惜程度,。并制定了考核辦法,。

(1)、對起重車輛實(shí)行包機(jī)制,，做到一班一檢,，實(shí)現(xiàn)各車輛能安全穩(wěn)定運(yùn)行及安全吊裝。車間對吊叉車建立臺帳,，并定期的檢查,、維護(hù)和保養(yǎng)，堅決杜絕任何特種設(shè)備帶病運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生,。

(2),、每月對各焊機(jī)進(jìn)行一次全面徹底的專項隱患排查，對存在問題的焊機(jī),，抽調(diào)專人進(jìn)行集中維修,，消除隱患，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機(jī)隱患39項,，大修焊機(jī)25臺;同時為了保障焊機(jī)的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨,，車間特為加工的焊機(jī)加工了焊機(jī)工具房，車間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機(jī)活動房1座,，這樣既保障了焊機(jī)作業(yè)時設(shè)備,、人身安全也減少了電工接線的次數(shù)。

二,、加大安全宣傳力度,，強(qiáng)化員工安全教育，拓寬安全知識面,，提高安全技能,，增強(qiáng)職工安全意識，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故,。

安全宣傳,、教育就是拓寬職工的安全知識面,，提高職工安全意識和防范事故的能力。通過宣傳教育,，讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全理念;進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì),，掌握職業(yè)安全技能、自救,、互救知識及事故的應(yīng)急處理能力,。為實(shí)際的安全操作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，我車間具體做法有以下幾點(diǎn)：

(一),、加強(qiáng)安全宣傳,，提高安全意識。

1,、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標(biāo)語及時上墻,。全年共張貼上墻標(biāo)語16幅。

2,、全年共出安全板報52期,，張貼《安全生產(chǎn)報》48張。

3,、做好安全月期間的安全宣傳教育工作,，達(dá)到以月促年的良好效果。

1),、車間利用板報出四期安全月特刊,，宣傳安全月主體： “安全責(zé)任、重在落實(shí)”,。著力增強(qiáng)全車間員工的安全責(zé)任意識,、發(fā)展意識。為此,，我們特別攝制了《安全責(zé)任,、重在落實(shí)》專題宣傳。2),、張貼安全宣傳畫16幅,。

3)、開展貼近工作,、貼近崗位實(shí)際的安全演講,、安全征文競賽活動，進(jìn)一步提高大家的安全素質(zhì),，掌握安全技術(shù),，增強(qiáng)安全意識和安全氛圍,。確實(shí)達(dá)到以月促年的成效，有力的推動安全工作穩(wěn)步發(fā)展,，再上新臺階,。

4)、在安全月期間要求各班對本崗位進(jìn)行全面的隱患排查,，共查隱患43項,，得到了及時的整改，鞏固,、穩(wěn)定了公司的安全生產(chǎn),。

5)、在安全月期間組織員工觀看了安全電教片5場次,。

(二),、把好員工安全教育關(guān)口，增強(qiáng)員工安全綜合素質(zhì),。

1,、安全教育從源頭抓起，狠抓新員工安全入職教育關(guān),。

針對本車間實(shí)際,、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點(diǎn)，各崗位安全知識,、危險因素分析及預(yù)防措施,、公司重大危險源的分布位置及防范措施、觸電,、中毒急救知識等為教材,，對新工人進(jìn)行實(shí)際理論知識教育和現(xiàn)場模擬示范演練，這樣既增強(qiáng)了理論知識也提高了他們動手的救護(hù)能力,。然后嚴(yán)格考試,，合格后方可上崗。車間安全教育合格后既使分到一線崗位,，也繼續(xù)關(guān)注新員工安全再教育的跟蹤和服務(wù),，為做好新員工的管理和監(jiān)護(hù)，及時的與他們找?guī)煾?、簽合同,。并借此機(jī)會也明確了師徒雙雙的安全責(zé)任和義務(wù)。有力的保障了新學(xué)員因好奇,、好動,、誤動引發(fā)事故的發(fā)生。全年車間共教育新工人63名,，其中包括新分配的大中專生14名,，中專實(shí)習(xí)生34忙,，新疆實(shí)習(xí)生8名，安固公司新工人5名，新招臨工2名。通過以上教育方式的得力實(shí)施，保證了他們安全上崗。

2,、抓好日常教育工作。

1),、我車間全年共收集典型的事故案例123起,、安全技術(shù)知識23項;安全法律、法規(guī)8條,。教育貼合本車間實(shí)際,、崗位實(shí)際，車間定于每月5號在東五樓舉行一次2小時的安全知識,、安全技能的培訓(xùn)及教育,。全年共學(xué)習(xí)25次，共達(dá)50個學(xué)時,，受教育人數(shù)達(dá)5000多人次,，讓員工學(xué)習(xí)并掌握安全知識及本領(lǐng)，工作起來才能安全規(guī)范,，為安全文明檢修提供了可靠的保障,。也讓廣大員工從思想上得到我“我要安全到我能安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變,。

2),、車間每月28日按時召開車間安全例會，有主任,、分管主任,、車間各管理人員、各班組長,、班組安全員參加,，積極宣傳貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,、政策。牢固樹立“安全高于一切,，一切服從安全”這一核心理念,。這是指導(dǎo)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的靈魂。也是我們一線車間的安全生產(chǎn)的靈魂,。讓管理人員,、班組長意識到安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財產(chǎn),，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù)。重視安全生產(chǎn),，怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過;抓好安全生產(chǎn),，任何時候都不能疏忽。我們必須清醒地認(rèn)識到,，我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活,。發(fā)展是硬道理，但發(fā)展并非不計代價,。我們必須把人的安全放在第一位,，正確處理好工作進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、效益的關(guān)系，堅決把各項安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn),、管理的全過程,，守住安全生產(chǎn)這條紅線。同時對管理人員,、班組長,、安全員也灌輸對于安全工作要有耐心。安全生產(chǎn)是一個老生常談的話題,，時間長了很容易令人乏味枯燥,、麻痹松懈。但安全生產(chǎn)又是一項系統(tǒng)工程,，涉及方方面面的工作,，沒有任何捷徑可走，不可能一勞永逸,、高枕無憂,，在任何時候都是一項“零起點(diǎn)”的工作。為此,，我們必須本著“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn)”的態(tài)度，永遠(yuǎn)從零開始,，不折不扣,、老老實(shí)實(shí)、不厭其煩地抓好這項工作,。會上,，要求各班組在安全、設(shè)備,、管理及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間,，由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題,。通過安全例會的開展、交流,、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況,，好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)大家分享推廣，差的進(jìn)行批評,、教育和引導(dǎo),。3)、加強(qiáng)現(xiàn)場查違,、糾違,、治違教育的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的安全巡檢,，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)及時的糾正和教育,，動之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害,。時實(shí)實(shí)地的教育，能使工人記憶猶新,，不再重犯,。

4)、年末,，對公司和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總,、分類、分析總結(jié),。組織職工學(xué)習(xí),，反思。舉一反三,，將身邊人的事故作為我們自己的警示,，從中吸取教訓(xùn)，避免類似事故發(fā)生,。

5),、積極學(xué)習(xí)、宣傳國務(wù)院發(fā)布的22,、23號文件,，及國家安監(jiān)局下發(fā)的41號文件《危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》，__年集團(tuán)公司,、我公司的1號文件,，集團(tuán)公司下發(fā)的《11.22會議精神和安全生產(chǎn)工作十四條措施的通知》。讓廣大員工學(xué)法,、知法,、守法,。

6)、繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的“五想五不干”,、“三基調(diào)研”,、安全技術(shù)“會診”、安全生產(chǎn)百日大檢查,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等一系列的措施和指示精神,。讓廣大員工及時的學(xué)習(xí)和掌握集團(tuán)公司的新標(biāo)準(zhǔn)，一切按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，規(guī)范行為;使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活。

三,、注重現(xiàn)場監(jiān)管,，治理隱患、防范事故,。

安全管理工作重在現(xiàn)場,、一線班組。因此,，我們非常重視現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理,。牢固樹立“工作在現(xiàn)場，管理在現(xiàn)場”的思想觀念,。有了各種規(guī)章制度,，規(guī)章制度到底有沒有實(shí)施?實(shí)施了，效果怎么樣?現(xiàn)場是不是安全?存在哪些問題?如何解決?這些問題坐在辦公室是無法真正解決的,?！靶某料聛恚松钊胂氯?，問題才能浮起來”,。管理人員要真正深入基層、深入現(xiàn)場,，抓執(zhí)行,、抓落實(shí)。對于存在的安全問題,，不要“捂著”,、“蓋著”，這樣問題永遠(yuǎn)解決不了,，累加到一定程度,，必然會出事故。要敢于亮“家丑”，與大家一道分析,、解決,。結(jié)合公司的現(xiàn)場安全管理制度、安全方針和安全隱患治理目標(biāo)具體做了以下工作：

1,、堅持每日督促各班做好“三講教育”良好習(xí)慣,。讓班組長利用班前、班后的時間對生產(chǎn)安全進(jìn)行布置和總結(jié),，通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想,，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平,。班長要在安排落實(shí)每一項工作前先交安全底,、先念安全經(jīng)，安全交底要有針對性,、可操作性,，安全措施可靠、可行,。

2,、按時督查各班組安全活動開展情況，并且主任及安全員每月也參加班組安全活動一次,，并對每月的安全活動進(jìn)行認(rèn)真的查閱及簽字,。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理及安全隱患排查工作,。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念,。任何事故都是有苗頭,、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽,、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程,。“海恩法則”指出：“每一起嚴(yán)重事故的背后,，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”,。如果我們能夠高度重視，超前預(yù)防,，管理前移,，重心下移，在源頭上下功夫,，及時發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆,，及時處理各類隱患，任何事故都是可以預(yù)防的,。因此,，車間加大現(xiàn)場安全檢查和隱患治理工作,。車間每月組織管理人員對設(shè)備、現(xiàn)場,、安全進(jìn)行綜合檢查2次,，特種設(shè)備、行車,、焊機(jī)的專項檢查各2次;全年綜合檢查36次,，專項檢查40次，季節(jié)性檢查4次;全年共查設(shè)備隱患130項,，均已得到及時整改,，避免了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益,。查違章違紀(jì)112人次,。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查,，絕不流于形勢,，敢抓敢管，查違章,、找隱患,、早消除。決不為公司添麻煩,，確保機(jī)修一方平安,。4、全年共參加公司組織的技術(shù),、專業(yè)性檢查18次,，每次檢查都本著對公司、對員工,、對社會高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，全年歷次檢查共查隱患196項，每次檢查都仔細(xì)認(rèn)真,，不留死角,、不走過場、不流于形式,。

5,、我車間全年按時、按質(zhì),、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項,，100%得到整改，并進(jìn)行了復(fù)查，及時反饋到安監(jiān)處,。還制定了考核辦法,。

6、在公司擴(kuò)建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面,。

全年擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在公司新增20萬噸氨醇技改項目上,，1~6月份，3#尿素新上三臺6m32壓縮機(jī)的安裝,、調(diào)試;西廠5#,、9#、15#和東廠7#,、10#爐技改;1#造氣新上風(fēng)機(jī)的安裝,、配管;西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣,、液相管的預(yù)制,、配置和內(nèi)件的安裝; 7~8月份，3#尿素新上三臺6m32壓縮機(jī)的調(diào)試,、空運(yùn)轉(zhuǎn),、試運(yùn)轉(zhuǎn)及投入生產(chǎn);新增20萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備的單機(jī)安裝;低壓醇裝置吹凈、調(diào)試和試運(yùn)行,。9~12月份,，型煤裝置設(shè)備的安裝、就位,、調(diào)試,、試生產(chǎn)、投入生產(chǎn),。新增20萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備的試車,、塔內(nèi)件、填料,、觸媒的裝填、管道吹除,、盲板的加拆及裝置的開車等,。車間加大對擴(kuò)建、技改現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,。并對以上所有項目都成立項目組,，確立負(fù)責(zé)人，也就是安全第一負(fù)責(zé)人;對所有項目都制定安裝方案和風(fēng)險分析及組織項目組成員學(xué)習(xí),、領(lǐng)會和簽字后放大張貼,。通過以上措施的落實(shí)和強(qiáng)有力的安全監(jiān)督，確保各項目、技改工作都能做到安全施工,。

7,、做好檢、維修現(xiàn)場的監(jiān)督及檢查工作,。

全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次,，事故停車應(yīng)急檢修2次(我車間參與的);限電檢修2次，更換甲醇,、聯(lián)合觸媒2次,，爐底大修18臺次;壓縮機(jī)檢修123臺次;帶堵漏11次。在每次檢修前,，我車間都召開檢修碰頭會,，確立項目負(fù)責(zé)人，也就是安全責(zé)任人;車間都制定了周密的檢修計劃及檢修方案,，強(qiáng)化風(fēng)險分析,，落實(shí)預(yù)防措施。要求作業(yè)人員學(xué)習(xí)作業(yè)組制定的危險因素分析及周密的預(yù)防措施,，并張貼于眾;讓參與檢修的人員都能“知風(fēng)險,、懂防范”。同時車間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場,，檢查,、監(jiān)督各種措施的落實(shí)情況及為項目檢修做好指導(dǎo)和服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)了各大修,、項修工作按時完成又確保無重大事故的發(fā)生,。

四、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作,。

由于我車間的工作性質(zhì),，流動作業(yè)、高危作業(yè),、漏天作業(yè)較多,，稍有不慎，極易發(fā)生中暑,、中毒事故,。因此，我車間做好夏季防暑降溫和冬季三防工作顯得尤為重要,，堅決杜絕此類事故的發(fā)生,，必須把此項工作做實(shí)做細(xì)，具體做了一下工作：

1,、有益避讓高溫期,，在特別三暑天的時候,，我車間加工工段根據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時間。

2,、學(xué)習(xí)宣傳夏季防暑降溫知識和冬季三防知識的教育,，并對各班組進(jìn)行防中暑和防中毒事故演練，在演練時特強(qiáng)調(diào)對中暑者,、中毒者的現(xiàn)場救護(hù)模擬上的知識和要點(diǎn),。

3、為響應(yīng)公司“戰(zhàn)高溫,、保安全”的號召,，我車間分1#系統(tǒng)、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專人負(fù)責(zé)此項工作,。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物,，并購買了200斤綠豆和120斤白糖，要求三塊抽出專人員來熬綠豆湯,，每天至少兩次以上的把新鮮的綠豆湯送到各個作業(yè)組,、每個作業(yè)點(diǎn);有力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員工的身體健康。杜絕了中暑事故的發(fā)生,。

4,、在冬季為各班組接通了采暖管，使員工在作息學(xué)習(xí)時不至于受凍,。5,、為兩個壓縮班領(lǐng)了適量的軸流風(fēng)機(jī)，在更換活門時能及時置換作業(yè)者周圍的煤氣和熱浪,，以防在更換活門時發(fā)生中毒和中暑,，并監(jiān)督他們在檢修時軸流風(fēng)機(jī)的使用情況。

6,、在夏季及寒冷的冬季,，大修及項修期間，采取人員流動制,，大力抽調(diào)一切能調(diào)動的人員進(jìn)行大修及搶修,，增加作業(yè)人員數(shù)量，提高工作效率,，減輕作業(yè)人員的勞動量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時間,，達(dá)到人本安全。

廠長年終總結(jié)發(fā)言稿 紙箱廠廠長年終總結(jié)篇十三

汽車修理中心領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)今年四月份修理中心新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來,，中心以“三個代表”重要思想指導(dǎo)工作，以加強(qiáng)思想建設(shè)為重點(diǎn),，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，在加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，加強(qiáng)黨員干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用,、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，與時俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新等方面,，取得了顯著的成績。

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，努力造就一支適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)營管理者隊伍,。

在搞好領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)上，中心黨總支制定了學(xué)習(xí)計劃,，落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容和教育重點(diǎn)，把學(xué)習(xí)作為重要的政治任務(wù)常抓不放,。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)鄧小平理論,、“三個代表”重要思想,、市場經(jīng)濟(jì)理論以及法律法規(guī)，用科學(xué)理論武裝頭腦,。同時,，把理論學(xué)習(xí)與政策法規(guī)學(xué)習(xí),、生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)知識學(xué)習(xí)有機(jī)地聯(lián)系起來,，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論素質(zhì)、決策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力,，樹立了團(tuán)結(jié),、進(jìn)取、廉政,、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子形象。學(xué)習(xí)中,，黨組織聯(lián)系班子成員思想和工作實(shí)際,，增強(qiáng)政治觀念,，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力,。中心黨支部通過三會一課、黨員大會,、政治學(xué)習(xí)日等形式，結(jié)合中心修理業(yè)所面臨的現(xiàn)狀,，組織黨員學(xué)習(xí),，使廣大黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)清新形勢,、新任務(wù),，明確新時期的工作目標(biāo)，堅定了信念,，鼓舞了黨員干部“愛崗敬業(yè)做貢獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流促發(fā)展”的干勁和決心,。

在創(chuàng)造一支和諧的管理者隊伍上，中心著重處理好四個關(guān)系,。一是正確處理好黨政兩個主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,，演好“將相和”;二是正確處理正職領(lǐng)導(dǎo)與副職領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，激發(fā)每個班子成員的積極性;三是正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系,，保證決策的順利實(shí)施;四是正確處理制度約束與提高素質(zhì)的關(guān)系,，增強(qiáng)堅持民主集中制的自覺性。班子成員自覺遵守黨的組織原則,，樹立事業(yè)重于泰山的思想,，把互相信任作為合作共事之本，互相支持,、互相幫助,、互相配合，考慮問題和處理問題都把企業(yè)發(fā)展作為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn),，分工不分家,，堅持大事一塊議，小事多通氣,，經(jīng)常談心,、交心、溝通感情,，班子內(nèi)部始終保持一個民主和諧,、心情舒暢的合作氣氛。

在廉政建設(shè)上,，領(lǐng)導(dǎo)班子尤其重視,，并擺上位置，著力優(yōu)化廉政建設(shè)責(zé)任制的運(yùn)行機(jī)制,。我們把廉政建設(shè)作為實(shí)踐“三個代表”重要思想的重要工作來抓,，制定了落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)施辦法，規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的職責(zé),，即“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“一級抓一級”的指導(dǎo)原則。我們明確了黨組書記作為廉政建設(shè)的第一責(zé)任人,，下屬各單位的主要負(fù)責(zé)人為本單位廉政建設(shè)的第一責(zé)任人,。每個領(lǐng)導(dǎo)干部都有責(zé)任分管，又在自己的責(zé)任范圍內(nèi)有分工負(fù)責(zé)的責(zé)任對象,，保證了責(zé)任主體在黨風(fēng)廉政建設(shè)中找準(zhǔn)位置,，杜絕了相互推委的現(xiàn)象

二、優(yōu)化黨員結(jié)構(gòu),，在年輕有為的員工中發(fā)展黨員,。

在發(fā)展黨員上，中心黨總支的指導(dǎo)思想是以鄧小平理論,、"三個代表"重要思想和xx大精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》和發(fā)展黨員工作方針，堅持標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量,，堅持把年輕有為的員工作為發(fā)展的主體，注意在生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員,，認(rèn)真做好非公有制經(jīng)濟(jì)組織中發(fā)展黨員工作,，進(jìn)一步保持黨的先進(jìn)性和純潔性，為中心的改革,、發(fā)展和穩(wěn)定提供堅強(qiáng)的組織保證,。在這樣的指導(dǎo)思想下，xx年我們發(fā)展了兩名預(yù)備黨員,，平均年齡在30歲以下。

另外,，中心非常重視入黨積極分子隊伍建設(shè),。中心黨組織多渠道、多層次,、多形式地吸收入黨積極分子,，加大推優(yōu)工作力度，確保優(yōu)秀職工能夠脫穎而出,，并且加大對青年員工鄧小平理論,、“三個代表”重要思想、xx大及xx屆三中全會精神和黨的基本知識的教育力度,，積極培養(yǎng)青年職工入黨積極分子,，立足教育引導(dǎo)，慎重穩(wěn)妥地做好青年職工入黨工作,。

三,、深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，并在活動中找不足,，抓典型,，樹新風(fēng)。

在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中,，中心黨總支部狠抓落實(shí),，尤其在保先教育的分析評議階段，為使征求意見工作取得實(shí)效,，修理中心分別于9月16日,、9月19日、9月20日召開了三個層次的座談會,，首先是中層干部座談會,，其次是黨外積極分子及各車間骨干力量、服務(wù)標(biāo)兵、技術(shù)能手座談會,，最后是機(jī)關(guān)行政后勤座談會,，并要求大家圍繞黨員戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用,、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在樹立科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建和諧企業(yè)方面存在那些差距等幾方面展開討論。在召開座談會的基礎(chǔ)上,，我們還在全體員工中進(jìn)行了一次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育問卷調(diào)查,，圍繞班子建設(shè)、黨建工作,、黨員的先鋒模范作用以及經(jīng)營與管理方面收集員工意見,。通過梳理，大家對經(jīng)營,、管理,、創(chuàng)新,、市場開拓,、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的表率作用等方面提出了十個問題,。這十個方面的問題確實(shí)找準(zhǔn)了中心的要害,，具有很強(qiáng)的針對性，比較符合中心的實(shí)際,，就以上提出的問題,，中心又進(jìn)行深入細(xì)致的分析，重點(diǎn)從主觀上找原因,，能夠在段時間內(nèi)整改的立即整改,，短時間內(nèi)難以解決的應(yīng)制定整改計劃，盡快解決,，并向員工同志們做出明確的交代,。

結(jié)合征求到的意見，我們還積極有效的開展談心活動,，采取“一對一”“一對多”“多對多”的方法,，班子成員之間，班子成員與中層干部與普通員工普遍展開對話,，在談話過程中,，大家能夠做到坦誠相待、推心置腹,、公開透明的交流,，化解工作中的矛盾沖突。

通過先進(jìn)性教育，我們抓住了以尹威同志為代表的典型,，盡管已經(jīng)58歲,，已接近退休的年齡，但他總是充滿激情,，對事業(yè)執(zhí)著追求的敬業(yè)精神深深地感染著周圍的同志,。上半年，通過老尹的艱苦努力,，在渾南,、和平所屬的政府部門的支持與幫助下，對三好街貨運(yùn)市場進(jìn)行了幾次大規(guī)模的清理整頓,，引進(jìn)了一些業(yè)戶進(jìn)站經(jīng)營,，全年增加收入達(dá)6萬余元，與此同時,，尹威同志為了開設(shè)沈陽—鞍山的貨運(yùn)班線進(jìn)行積極奔走,，他曾多次往返沈陽與鞍山之間，從租用房屋,，辦理各種手續(xù)到市場調(diào)研都做了許多卓有成效的工作。

廠長年終總結(jié)發(fā)言稿 紙箱廠廠長年終總結(jié)篇十四

20xx年第四個季度的工作已近尾聲,，現(xiàn)對我本人20xx年度的工作做一個總結(jié),，以達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)提高的目的,。我的總結(jié)總共分為三個部分,。

第一部分 對20xx年市場分析與展望

20xx年度是一個棉花市場復(fù)雜多變的年度，棉花期貨價格從開年的27000多元,，一路上揚(yáng)到33000多元,，之后便一路向下，直到跌倒19880元止,。在這一年里,，世界政治經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了前所未有的變化，從希臘債務(wù)危機(jī)衍生出來的歐債危機(jī)在歐洲接連爆發(fā),，直接打破了歐元區(qū)國家的經(jīng)濟(jì)平衡,，美元匯率繼續(xù)下跌，整個世界經(jīng)濟(jì)處于衰退的邊緣,。受到這些因素的影響,，國內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)鏈下游似乎已經(jīng)處于崩潰的邊緣，傳統(tǒng)的訂單生產(chǎn)遭受到嚴(yán)重的考驗(yàn),，服裝市場的訂單少得可憐,，織布廠利潤基本倒掛，紡織廠生產(chǎn)成本居高不下，紛紛取消了大量定購原料的傳統(tǒng)合作方式,?？梢哉f，在這樣的一個年度里做棉花,，風(fēng)險還是比較大的,。此時的市場傳出的論調(diào)也逐漸多了起來，擔(dān)心紡織業(yè)走到盡頭,，中國棉花產(chǎn)業(yè)的冬天已經(jīng)到來,，紡織行業(yè)要退出中國市場等紛至沓來，面對復(fù)雜的市場環(huán)境,，我覺得要保持我們清醒的頭腦,，對于具體的問題應(yīng)進(jìn)行具體的分析。在我看來,，中國的棉花產(chǎn)業(yè)仍大有作為,，而中棉集團(tuán)在這種復(fù)雜的局面下仍可發(fā)揮優(yōu)勢，加速發(fā)展,。

第一,， 中國的紡織業(yè)并沒有到山窮水盡的局面

這里要談到2個層面的問題

一是市場層面。從市場來看,，制約中國紡織行業(yè)的瓶頸主要有3個：1,、訂單需求數(shù)量和價格;2、棉花和密集人力資源成本;3,、國家的相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策,。這是傳統(tǒng)的紡織行業(yè)特點(diǎn)所決定的，傳統(tǒng)紡織業(yè)是密集勞動力生產(chǎn)行業(yè),，利潤很薄,，是靠增加勞動時間和勞動密度來實(shí)現(xiàn)好的利潤的。而目前訂單數(shù)量大減,，沿海地區(qū)運(yùn)輸棉花和人力資源成本急劇上漲,，國家政策不支持傳統(tǒng)紡織行業(yè)發(fā)展等，正是招招點(diǎn)在死穴上,。這樣的情況下,，這個行業(yè)又怎么會景氣呢?

但是，我認(rèn)為有多個因素決定了中國的紡織業(yè)暫時不會退出歷史舞臺,。

第一,， 中國的紡織業(yè)正從沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移

目前很多大中型紡織廠，紛紛轉(zhuǎn)移到河南,、湖北,、陜西,、新疆、四川等人力資源相對較低的中,、西部地區(qū)辦廠,，將原廠區(qū)土地轉(zhuǎn)讓。由于中國地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不平衡,，這部分地區(qū)的人收入較低,，人力資源成本較低;當(dāng)?shù)卣灿邢嚓P(guān)的招商政策吸引相關(guān)的紡織行業(yè)進(jìn)入、發(fā)展,。在外單減少的情況下,，很多服裝廠正瞄準(zhǔn)內(nèi)地市場做自己的品牌，內(nèi)需正逐步活躍,，很多超市的貨架上也出現(xiàn)了很多高檔次的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的產(chǎn)品,。由此可見，內(nèi)需市場正逐步活躍,。

由此看出,，紡織廠向內(nèi)地遷移，有效降低了人員的成本,，而沿海土地的升值,，又讓很多紡企大賺了一筆，實(shí)力上并沒有受到太大的損失,。內(nèi)需市場,，又給了紡織廠新的空間，國內(nèi)訂單數(shù)量增加顯示紡織業(yè)正逐步擺脫國外市場瓶頸,。

第二,， 紡織企業(yè)正通過推出技術(shù)含量高,，引進(jìn)新設(shè)備,，提高產(chǎn)品的附加值，改善國際競爭性,。

在傳統(tǒng)紗線產(chǎn)品附加值低,，成本投入高的情況下，越來越多的紡織企業(yè)更加注重從技術(shù)上對自己的產(chǎn)品進(jìn)行改良,，更注重提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值,，迎合消費(fèi)者的需求，從而在激烈的競爭中提升利潤率和市場占有率,。

二是政策層面,。從國家政策層面看，國家可以用經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)節(jié)紡織行業(yè)的政策還有很大的余地,。

第一,，國家可以調(diào)低人民幣匯率,，國儲可以直接購進(jìn)外棉。

第二,，國家的儲備可根據(jù)市場情況拋儲來降低紡織行業(yè)成本,。

第三，可以增加紡織品出口退稅,，出口補(bǔ)貼,。

第四，可以出臺紡織品生產(chǎn)補(bǔ)貼政策,。

第五,， 可以減低紡織產(chǎn)品的增值稅。

第六,， 可以出臺政府采購,，紡織品專項補(bǔ)貼等政策。

以上經(jīng)濟(jì)杠桿除了第一點(diǎn)以外,，政府都還沒有運(yùn)用,。但是政府有能力在合適的時候用來拉動紡織板塊。

所以,，從以上2個層面看,，中國的紡織行業(yè)不但暫時不會死亡，而且在中國還有較大的潛力和生存空間,，很好的發(fā)展機(jī)會,。

那么國內(nèi)棉花產(chǎn)業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展，能否脫離紡織產(chǎn)業(yè)而存在呢?

我認(rèn)為中國的棉花產(chǎn)業(yè)不是到了冬天,，不是到了山窮水盡,，正相反，中國的紡織業(yè)大有可為,。

第一,， 從美國棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來看，棉花產(chǎn)業(yè)可以脫離紡織體系獨(dú)立存在,。 以美國為例,，美國國內(nèi)沒有紡織企業(yè)，其棉花產(chǎn)業(yè)規(guī)模和效益在全球依然保持了較高的占有率和很大的市場份額,，并且經(jīng)營穩(wěn)健,，利潤可觀，可見,，通過國際化運(yùn)作可以使棉花在國際范圍內(nèi)流動,，從而避免了國內(nèi)高成本等不利因素，使棉花產(chǎn)業(yè)可以脫離本國紡織而獨(dú)立存在是可能的,，而且是可以運(yùn)作的,。走國際化的道路是必須堅持的方向,。

第二， 商業(yè)模式不是只有一種,，涉棉企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)換商業(yè)模式或者通過采取多種商業(yè)模式而取得新的增長點(diǎn),。

中糧公司已經(jīng)在這方面取得了很好的業(yè)績，也是一個很好的例證,。而中棉集團(tuán)作為一個有一定實(shí)力的中央企業(yè),，借鑒和吸收中糧的發(fā)展思想，采用多元化發(fā)展的商業(yè)模式也是必由之路,。

通過以上的分析可以看出,，國內(nèi)的棉花產(chǎn)業(yè)和紡織產(chǎn)業(yè)正在處于一種轉(zhuǎn)型過渡時期，在這一過渡時期,，國內(nèi)紡織業(yè)取得訂單也會變得更加困難,。但是，困難只是暫時的,，在國家政策和宏觀調(diào)控的拉動下,，在紡織布局完成向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移之后，中國紡織產(chǎn)業(yè)整體依然會有一個維持增長的局面,。在未來的5-20xx年內(nèi),，應(yīng)該暫時能保持穩(wěn)定的發(fā)展，在以后這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)上來之后,，走出國門應(yīng)該是中國紡織企業(yè)的必由之路,。

第二部分 對新年度中棉集團(tuán)工作的建議和設(shè)想

面對這樣紛繁復(fù)雜的市場局面，我認(rèn)為中棉公司面臨著前所未有的市場風(fēng)險和市場機(jī)遇,，針對20xx年的集團(tuán)工作,，我認(rèn)為應(yīng)該從三個方面來考慮

第一， 繼續(xù)發(fā)揮棉花經(jīng)營優(yōu)勢,，擴(kuò)大棉花經(jīng)營量,，拓寬銷售渠道，掌控一手資源,，深入推行一體化體制改革,。

棉花經(jīng)營是基礎(chǔ),。離開了棉花,，中棉公司也就成了無源之水，無本之木,。必須立足于棉花產(chǎn)品傳統(tǒng)的市場優(yōu)勢,，發(fā)揮特長，發(fā)揮集團(tuán)資源網(wǎng)絡(luò)和銷售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢,，首先把棉花貿(mào)易和棉花經(jīng)營做的更加專業(yè)化,，穩(wěn)定客戶資源,，有穩(wěn)定的收入和利潤來源，才能更好的去發(fā)展壯大,。

應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)新疆資源的掌控和棉花國際化的進(jìn)程,，繼續(xù)加強(qiáng)同國際大棉商的資源共享和市場合作。發(fā)揮集團(tuán)公司一體化經(jīng)營的優(yōu)勢,，合理掌握經(jīng)營節(jié)奏,，爭取更大的業(yè)績是可以實(shí)現(xiàn)的。

繼續(xù)加強(qiáng)和戰(zhàn)略合作客戶的戰(zhàn)略合作,，發(fā)揮集團(tuán)決策中心市場分析的優(yōu)勢,，以銷定購，期貨鎖定,，以量取勝,。

第二，利用央企多方面的優(yōu)勢,，打造“中棉出品”,。

眾所周知，中糧制造風(fēng)靡一時,，那么,，我們能不能加強(qiáng)和制造企業(yè)的深入戰(zhàn)略合作，利用我們自己的優(yōu)勢,，打造“中棉出品”,。例如我們的棉花包裝能否打上統(tǒng)一的“中棉出品”。我們自己建立自己的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物流標(biāo)準(zhǔn),。做規(guī)則的制定者,，外商現(xiàn)在有利物浦條款，我們當(dāng)然也可以提出中棉條款,。又比如,，山東孚日紡織的家紡和毛巾質(zhì)量是過硬的，能否和孚日談合作,，利用其先進(jìn)的紡織品優(yōu)勢,，由中棉提供高品質(zhì)棉花，出品高級毛巾和家紡,，統(tǒng)一打上中棉出品的標(biāo)識,，共享中棉品牌的市場利潤。又如我們自己的棉花,，除了供應(yīng)紡織以外,，能否開辟棉漿造紙，被服生產(chǎn)等,，也統(tǒng)一打上中棉出品的標(biāo)識,，在越來越注重品質(zhì)和環(huán)保的今天,，高品質(zhì)的“中棉出品”應(yīng)該會有很大的市場。再比如,，我們和濰坊恒聯(lián)集團(tuán)也有很好的合作基礎(chǔ),，我們可以通過開展棉副產(chǎn)品合作、原料產(chǎn)品合作的形式,，向他們提供“中棉出品”的原料產(chǎn)品,、原料產(chǎn)品，今年是這些原料的低谷年,，如果操作,，利潤和回報將會很豐厚。第三,， 合理爭取國家政策,，繼續(xù)加強(qiáng)中棉物流體系項目建設(shè)。

中棉物流,，也應(yīng)該是提出的概念之一?，F(xiàn)代的物流配送已經(jīng)不僅僅是一個簡單的概念，而是一種包含生產(chǎn),、制造,、儲存、運(yùn)輸,、營銷的現(xiàn)代化商業(yè)模式的綜合體現(xiàn),。

從某種意義上說，現(xiàn)代物流是市場化企業(yè)的綜合實(shí)力的體現(xiàn),。中棉集團(tuán)已經(jīng)開始濰坊產(chǎn)業(yè)園,、南通產(chǎn)業(yè)園、許昌產(chǎn)業(yè)園等物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)工作,，前期進(jìn)展順利,。物流項目的建設(shè)，為中棉集團(tuán)爭取了資金,，創(chuàng)造了依托,，有了前進(jìn)和發(fā)展的基地。也為中棉集團(tuán)進(jìn)一步成長,，奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

在物流園區(qū)，依托港口和鐵路專用線業(yè)務(wù),，我們可以開展進(jìn)口加工業(yè)務(wù),，可以聯(lián)系開展倉儲業(yè)務(wù),，可以開展運(yùn)輸,、保險業(yè)務(wù),，還可以涉足貨代、報關(guān)等行業(yè),?？砂l(fā)揮產(chǎn)業(yè)園在當(dāng)?shù)匚召J款的作用，從而迅速回籠資金,，進(jìn)行資本層面的聯(lián)合,、并購、轉(zhuǎn)讓項目,，以達(dá)到從商品運(yùn)營到資本運(yùn)營的商業(yè)模式的增長模式的逐步過渡,。

第四，進(jìn)一步加強(qiáng)國際合作,，開展跨國經(jīng)營,，推進(jìn)中棉集團(tuán)國際化進(jìn)程。

在國內(nèi)生產(chǎn)成本高漲的情況下,，印度,、巴基斯坦的紡紗業(yè)近年來發(fā)展很快，甚至出現(xiàn)了當(dāng)?shù)丶彽募喚€出口到中國,，比中國的棉花還便宜的現(xiàn)象,。

巴基斯坦與我國關(guān)系較好，很多華人企業(yè)也在巴開設(shè)了紡織廠,，如果能與當(dāng)?shù)氐募徔椘髽I(yè)合作,，進(jìn)口巴基斯坦的紗線產(chǎn)品到內(nèi)地的織布廠銷售是一條較為可行的方案。如果進(jìn)一步深入合作,，從澳洲,、美國采購高等級的棉花到紡紗成本相對較低的地區(qū)的紡織廠進(jìn)行生產(chǎn)，然后再發(fā)到國內(nèi)各大物流園區(qū)進(jìn)行加工,，之后再以初級產(chǎn)品甚至成品的形式返回到美國,、日本等地，在海外建立避稅港,，我們的成本將進(jìn)一步降低,，利潤將進(jìn)一步增長。

第三部分 對20xx年度工作的總結(jié)

20xx年度,，配合公司的整體戰(zhàn)略,，我主要做了以下幾件工作：

1、 根據(jù)總經(jīng)理的安排,，負(fù)責(zé)中棉通泰經(jīng)貿(mào)有限公司一部分戰(zhàn) 略客戶銜接,、管理工作。 在年初，我發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，與和自己長年合作的湖北德永盛紡織有限公司,、濰坊銀龍紡織有限公司等有實(shí)力、信譽(yù)良好的紡織企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,，經(jīng)過一年的緊密合作,，向兩個合作企業(yè)分別完成銷售棉花19000噸和6000噸，圓滿完成了集團(tuán)規(guī)定的戰(zhàn)略合作企業(yè)年銷售3000噸的任務(wù),，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可,。

2、 重點(diǎn)客戶的轉(zhuǎn)口與回購工作,，有力保證了通泰公司大宗業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡,。

在日常經(jīng)營工作中，我每天注意觀察市場形勢的變化,，并根據(jù)市場情況和上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通,，在集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的配合下,，積極建議總經(jīng)理和客戶根據(jù)市場情況將訂購的11000噸已經(jīng)執(zhí)行的合同進(jìn)行了有效的轉(zhuǎn)口操作,，既增加了公司的銷售收入，又為公司增加了較為可觀的利潤,，同時也讓客戶及時規(guī)避了市場風(fēng)險,，也一定程度上彌補(bǔ)了進(jìn)口棉到貨不足的缺口。

3,、新年度棉花的銷售工作,，為通泰公司新年度任務(wù)的完成做出了自己的貢獻(xiàn)。

在新年度抓住市場機(jī)會,，利用合適的訂貨時機(jī),，聯(lián)系銷售巴西棉20xx噸，銷售澳棉500余噸,，銷售美棉1000噸,，售印度棉3500余噸，銷售新疆棉1000余噸,，共計完成銷售新年度棉花8000余噸,。

在本年度，累計銷售棉花3.5萬余噸,，完成銷售額近8億元,。

4、20xx年度配額的吸收與銜接工作

在20xx年,，通過各種合作方式,，共吸收消化各地企業(yè)的棉花配額9000余噸,，有力地支援了通泰公司的棉花貿(mào)易工作。

5,、 積極參與集團(tuán)的崗位競聘,，并成功當(dāng)選通泰公司的副總經(jīng)理

在感謝中棉集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持和培養(yǎng)的同時，也更加認(rèn)識到自己要在工作中轉(zhuǎn)變角色,，做好分工的工作的同時,，也要給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手,，勤懇認(rèn)真地辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件工作,。團(tuán)結(jié)大家在集團(tuán)公司經(jīng)營中取得了好的成績，充分體現(xiàn)了中棉通泰公司團(tuán)隊的整體風(fēng)貌,。 在工作中,，我從一名銷售人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻竟芾砣藛T，在轉(zhuǎn)型期,，我認(rèn)為要有效開展工作,，就必須協(xié)助總經(jīng)理把握好通泰公司團(tuán)隊的特點(diǎn)，發(fā)揮團(tuán)隊的力量,，消除團(tuán)隊的短板,。 在分管通泰銷售工作的過程中，我注重與總經(jīng)理的配合與分工,，做到管理到位而不越位,。在銷售人員的管理上，作為通泰公司銷售工作的分管副總,，針對通泰公司的傳統(tǒng)和銷售工作的特點(diǎn),，配合總經(jīng)理，推出了適合團(tuán)隊的管理理念和模式,，執(zhí)行總經(jīng)理的部署,，對購進(jìn)和銷售合同和其他公司文件的統(tǒng)一化、制度化,，格式化,。作為直接管理者，我不去干涉作為個體的銷售員工的銷售工作,，而是以引導(dǎo)和服務(wù)為主,，在自己做好表率做用的同時，努力引導(dǎo)每個銷售人員根據(jù)市場情況開展銷售工作,，鼓勵每個銷售人員直接向總經(jīng)理聯(lián)系價格,、匯報進(jìn)度，從而發(fā)揮他們主觀能動性,，擴(kuò)大銷售面,，從整體上提升整個銷售團(tuán)隊的能力，努力消除短板。也同時要求每個銷售人員負(fù)責(zé)的工作又要做到不撞車,，不沖突,，步調(diào)一致，符合規(guī)范,。在大家的共同努力下,，通泰公司今年復(fù)雜的市場形勢下，取得了很好的銷售業(yè)績,，通泰年銷售額33.4億元,，實(shí)現(xiàn)利潤，實(shí)現(xiàn)利潤1.1億元,，這也一定程度體現(xiàn)了通泰銷售管理工作的成功,。

6、 積極參與組織籌劃山東產(chǎn)業(yè)園的奠基儀式

在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下,，參與了濰坊產(chǎn)業(yè)園的開工奠基儀式,，積極勤奮地配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參與組織和協(xié)調(diào)工作，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評,。

7,、 積極參加集團(tuán)組織的各項培訓(xùn)和學(xué)習(xí) 我很珍惜集團(tuán)提供的學(xué)習(xí)機(jī)會，并感覺通過培訓(xùn),，開拓了眼界和思路,，增長了見識和能力。通過集團(tuán)組織的學(xué)習(xí),，讓我看到和聽到了很多先進(jìn)的營銷知識,、運(yùn)營模式和管理模式。在工作中能夠以更科學(xué)的角度和更理性的視角來分析問題,，解決問題,，感覺到處于一種學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的樂趣。

8,、 擔(dān)任集團(tuán)期貨部的戰(zhàn)略合作客戶的信息員和集團(tuán)公司企業(yè)安全員,，定期向分管部門傳送報表信息，并及時部署集團(tuán)相關(guān)工作,。為集團(tuán)管理工作甘做基層的螺絲釘,，得到集團(tuán)部門的好評。

回顧過去的一年,，我認(rèn)真地總結(jié),，今年工作之所以能夠出成績，有三個因素離不開,。第一,，集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略決策正確;第二,，通泰公司分管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的眼光和能力優(yōu)秀;第三，我所在的團(tuán)隊能夠使人團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，發(fā)揮出較高的水平,。我的成績的取得是跟各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的密切配合分不開的。只有在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和幫助下,，個人充分發(fā)揮主觀能動性,，緊跟政策，團(tuán)結(jié)同志,，才能出色的完成工作任務(wù),。成績是大家的，應(yīng)該與大家分享,。

在新年度到來之際,，通過分析當(dāng)前市場的形式,，對通泰公司在新年度工作提幾點(diǎn)小的建議：

1,、20xx年度未執(zhí)行完棉花合同的執(zhí)行工作，20xx年度有很多合同是簽訂的20xx年度執(zhí)行的棉花,，這些合同價格高,，風(fēng)險大，應(yīng)對部分合同進(jìn)行專人專項跟進(jìn)制,，保證合同的履約,，避免給公司造成不必要的損失。

2,、進(jìn)口棉交貨的履約工作要進(jìn)一步加強(qiáng),。在20xx年度，外商對某些合同采取不交貨,、遲交貨等違約行為并沒有做出令我們信服的解釋和賠償,，所以我們有理由相信他們在新年度也一定會這樣做，我們在簽訂萬方訂貨合同時應(yīng)注意違約條款的把握,。

3,、履約成本、庫存成本的控制和費(fèi)用的控制,。有些合同是代理合同和為了拉客戶而簽訂的,，這部分合同利潤很低，如果在操作上不注意細(xì)節(jié),，很容易出現(xiàn)虧損的情況,。對于這部分合同的執(zhí)行，要加強(qiáng)成本和費(fèi)用的掌控,。

4,、注意把握現(xiàn)貨市場和期貨市場的配合和互動,，在套期保值和套利上做一些文章。比如在購進(jìn)低成本印度棉的同時,，可考慮在期貨市場做空單套利,。

5、目前在市場上,，部分棉副產(chǎn)品,、化纖、紗線類產(chǎn)品處于市場的低谷,，是否可以銜接部分業(yè)務(wù)來補(bǔ)充棉花經(jīng)營,。

6、注意提高工作效率,，利用好時間,，多創(chuàng)佳績。

總之,， 20xx年是公司的第一個管理效益年,，也是學(xué)習(xí)的一年，是成長的一年,，是探索的一年,，是耕耘的一年，是豐收的一年,。我們說,，好的領(lǐng)導(dǎo)是成功的一半，千里之行,，始于足下,。我認(rèn)為，通泰公司之所以連年取得好的成績,，除了團(tuán)隊本身優(yōu)秀之外,，與集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助和關(guān)懷是分不開的,。在客觀分享成績的同時,，我們不能忘本，不能忘記培養(yǎng)我們的中棉集團(tuán)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),。應(yīng)常懷感恩之心,，常念知遇之人。我也常對自己說,，作為一名共產(chǎn)黨員,，工作要做到從大局出發(fā)，而不是從自己的私利出發(fā),，對待工作和同事要真誠,，不要虛偽,。要坦坦蕩蕩做人，扎扎實(shí)實(shí)做事,。要客觀公正,，求真務(wù)實(shí)。要團(tuán)結(jié)同事,，但也要堅持原則,。在新的年度到來之際，我要繼續(xù)努力提高自己的工作水平,，端正工作態(tài)度,，更加嚴(yán)格地要求自己，時刻準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn),，把20xx年新的工作做的更好,。

廠長年終總結(jié)發(fā)言稿 紙箱廠廠長年終總結(jié)篇十五

潞城市焱福鑫辦公家具有限公司位于潞城市東南四公里處，距邯長公路,、鐵路僅一公里,，緊鄰天脊煤化工集體公司，地理位置優(yōu)越,，交通便利,，環(huán)境優(yōu)美,。公司始建于20xx年,，至今已發(fā)展成為一個集專業(yè)設(shè)計、生產(chǎn),、銷售,、安裝、售后服務(wù)為一體的現(xiàn)代辦公家具企業(yè),。公司資金力量雄厚,，專業(yè)設(shè)備精湛、齊全,，現(xiàn)有生產(chǎn)廠房4600平方米,，企業(yè)員工160多人，其中專業(yè)技術(shù)人員20人,，高級工程師2人,，具備制作各種規(guī)格、型號的鋼制辦公家具的能力,。

近年來,，在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),，抓機(jī)遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取,，各方面工作都取得了顯著成績,。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情,、頑強(qiáng),、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念,，同心同德,、真抓實(shí)干，全面完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，企業(yè)各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平,。

20xx年，公司全年完成產(chǎn)值400萬元,，完成銷售收入 350萬元,，實(shí)現(xiàn)利稅近50萬元，職工人均月工資2500元,，各項生產(chǎn),、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到全面落實(shí),。完成上述指標(biāo),，我們主要做了以下工作。

一,、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),，搞好組織建設(shè)

企業(yè)要發(fā)展壯大，只有在黨組織的直接正確領(lǐng)導(dǎo)下,，才能保持在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步,、夯實(shí)基礎(chǔ)、常立于不敗之地,，企業(yè)的決策者,、領(lǐng)導(dǎo)者只有在黨的直接正確引導(dǎo)下，才能時刻保持清醒的政治頭腦和廉潔自律的工作態(tài)度,，才能保證遵照相關(guān)法律,、法規(guī)引領(lǐng)企業(yè)走向持續(xù)、健康發(fā)展的正確軌道,。因此,，我們從公司創(chuàng)建的第一天開始，就堅持緊緊依靠黨組織,，按照上級黨組織的要求開展各項工作,。20xx年,，在辦事處黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和直接指導(dǎo)下，在我公司的積極努力下,，終于創(chuàng)立了商貿(mào)企業(yè)聯(lián)合黨支部,，現(xiàn)有中國共產(chǎn)黨正式黨員三名，隸屬成家川辦事處黨工委管轄,，這在我們潞城市焱福鑫辦公家具有限公司是件大事,，這使公司的管理體系得到進(jìn)一步充實(shí)、完善和加強(qiáng),。

二,、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本,。在全年的工作中,，做到人員落實(shí)，制度落實(shí),，機(jī)構(gòu)落實(shí),，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí),。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強(qiáng)員工安全教育,，提高員工們的安全意識;生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作,，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，安全事故得到了有效的遏制。

三,、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階

我們公司面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難,。因此下半年,，我們在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動，并成立一個“勵行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項工作,。從節(jié)約一滴油,、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理,，精心計算,，從而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失。

(2)完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇,，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。近年來,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經(jīng)營,、管理,、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。20xx年新制訂了設(shè)計開發(fā),、生產(chǎn)管理和采購等三個操作規(guī)范,，修訂了《過程檢驗(yàn)制度》。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,、獎懲都硬,，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

(3)加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求,，20xx年，公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計劃,、分層把關(guān),、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用,，同時,，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理,，對庫房材料實(shí)行了定額管理,，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持督促銷 售人員對到期貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn),。三是加大財務(wù)監(jiān)督力度,，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失,。在這個問題上,，我們的財務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下，取得了一定的成績,，也積累了一些經(jīng)驗(yàn),。

四、著眼企業(yè)未來發(fā)展,，注重員工素質(zhì)教育

在新經(jīng)濟(jì)背景下,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力,。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20xx年公司制訂了后備力量和骨干培訓(xùn)計劃,，并結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員,，認(rèn)真組織開展了管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，對一些特殊工種委外進(jìn)行了培訓(xùn),，尤其是著眼企業(yè)未來的發(fā)展，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比,，否則你就留不住人,。通過培訓(xùn)和引進(jìn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì),，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

五、注重企業(yè)文化建設(shè),，推動文明健康發(fā)展

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。20xx年,，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門;提倡員工喜聞樂見,、寓教于樂的文化,、體育、娛樂活動,。通過這些活動,，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工對企業(yè)的凝聚力,，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)積極性,、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊,、氣順,、勁足的良好氛圍。

今后,，公司將以務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、服務(wù),、求進(jìn)為理念,，以過硬的質(zhì)量、優(yōu)秀的服務(wù),、合理的價格,、誠實(shí)信用的商業(yè)保證為宗旨，努力搞好生產(chǎn),，為國家多創(chuàng)利稅,，為地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)的繁榮昌盛做出更大的貢獻(xiàn),。

廠長年終總結(jié)發(fā)言稿 紙箱廠廠長年終總結(jié)篇十六

機(jī)修車間xx年安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,、在公司安監(jiān)處正確指導(dǎo)下，在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下,，通過全員,、全方位、全過程,、全天候的監(jiān)督和齊抓共管,，實(shí)現(xiàn)機(jī)修車間全年無一起重大人身、設(shè)備事故的發(fā)生,?；旧蠈?shí)現(xiàn)了年初制定的安全目標(biāo),。但全年的安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，微小事故還是發(fā)生了2起(一起人身傷害事故和一起著火事故),。為穩(wěn)定生產(chǎn),，完成全年生產(chǎn)任務(wù)及車間各項工作的順利開展提供了有力的保障。具體工作總結(jié)如下：

一,、繼續(xù)修訂,、補(bǔ)充、完善和鞏固車間安全管理制度,、各崗位風(fēng)險評價及特種設(shè)備的考核辦法,。

1、車間安全管理是一項綜合性的管理工作,，建立和保持與時俱進(jìn)的安全管理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在,。車間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補(bǔ)充、完善了《機(jī)修車間安全績效考核條例》,、《春節(jié)安全管理制度》,、《安全學(xué)習(xí)教育、考核制度》,、《班組長,、安全員安全考核制度》、《車間級安全合格班組的評比標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》,、《檢維修,、項目現(xiàn)場安全考核制度》、《機(jī)修車間應(yīng)急預(yù)案》等,。車間針對以上制度重在落實(shí)上下大功夫,，讓廣大員工有制度可依,，有制度必依,。切實(shí)有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為廣大員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

2,、結(jié)合我車間人員多,、工作環(huán)境復(fù)雜、現(xiàn)場多,、工種雜,、交叉作多,、新項目介入多,、新設(shè)備投入多等情況,，在去年的基礎(chǔ)上又新增,、修訂、完善崗位的《各崗位安全風(fēng)險評價及預(yù)防措施》并裝定成冊,，下發(fā)到個班組,，要求員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)會并掌握,。在實(shí)際工作當(dāng)中對本崗位存在的風(fēng)險做到“知風(fēng)險，懂防范”,。

3,、車間加大對特種設(shè)備及移動式電動工具管理、考核力度,，增強(qiáng)員工對設(shè)備的愛惜程度,。并制定了考核辦法。

(1),、對起重車輛實(shí)行包機(jī)制,，做到一班一檢,，實(shí)現(xiàn)各車輛能安全穩(wěn)定運(yùn)行及安全吊裝,。車間對吊叉車建立臺帳，并定期的檢查,、維護(hù)和保養(yǎng)，堅決杜絕任何特種設(shè)備帶病運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生,。

(2),、每月對各焊機(jī)進(jìn)行一次全面徹底的專項隱患排查,，對存在問題的焊機(jī),，抽調(diào)專人進(jìn)行集中維修，消除隱患,，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機(jī)隱患39項,，大修焊機(jī)25臺;同時為了保障焊機(jī)的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨，車間特為加工的焊機(jī)加工了焊機(jī)工具房,，車間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機(jī)活動房1座,，這樣既保障了焊機(jī)作業(yè)時設(shè)備,、人身安全也減少了電工接線的次數(shù)。

二,、加大安全宣傳力度,，強(qiáng)化員工安全教育，拓寬安全知識面,，提高安全技能,，增強(qiáng)職工安全意識，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故,。

安全宣傳,、教育就是拓寬職工的安全知識面，提高職工安全意識和防范事故的能力,。通過宣傳教育,，讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全理念;進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì),，掌握職業(yè)安全技能、自救,、互救知識及事故的應(yīng)急處理能力,。為實(shí)際的安全操作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，我車間具體做法有以下幾點(diǎn)：

(一),、加強(qiáng)安全宣傳,，提高安全意識。

1,、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標(biāo)語及時上墻,。全年共張貼上墻標(biāo)語16幅。

2,、全年共出安全板報52期,，張貼《安全生產(chǎn)報》48張。

3,、做好安全月期間的安全宣傳教育工作,，達(dá)到以月促年的良好效果。

1),、車間利用板報出四期安全月特刊,，宣傳安全月主體： “安全責(zé)任、重在落實(shí)”,。著力增強(qiáng)全車間員工的安全責(zé)任意識,、發(fā)展意識。為此,，我們特別攝制了《安全責(zé)任,、重在落實(shí)》專題宣傳,。2)、張貼安全宣傳畫16幅,。

3),、開展貼近工作、貼近崗位實(shí)際的安全演講,、安全征文競賽活動,，進(jìn)一步提高大家的安全素質(zhì)，掌握安全技術(shù),，增強(qiáng)安全意識和安全氛圍。確實(shí)達(dá)到以月促年的成效,，有力的推動安全工作穩(wěn)步發(fā)展,，再上新臺階。

4),、在安全月期間要求各班對本崗位進(jìn)行全面的隱患排查,，共查隱患43項，得到了及時的整改,，鞏固,、穩(wěn)定了公司的安全生產(chǎn)。

5),、在安全月期間組織員工觀看了安全電教片5場次,。

(二)、把好員工安全教育關(guān)口,，增強(qiáng)員工安全綜合素質(zhì),。

1、安全教育從源頭抓起,，狠抓新員工安全入職教育關(guān),。

針對本車間實(shí)際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點(diǎn),，各崗位安全知識,、危險因素分析及預(yù)防措施、公司重大危險源的分布位置及防范措施,、觸電,、中毒急救知識等為教材，對新工人進(jìn)行實(shí)際理論知識教育和現(xiàn)場模擬示范演練,，這樣既增強(qiáng)了理論知識也提高了他們動手的救護(hù)能力,。然后嚴(yán)格考試，合格后方可上崗,。車間安全教育合格后既使分到一線崗位,，也繼續(xù)關(guān)注新員工安全再教育的跟蹤和服務(wù),，為做好新員工的管理和監(jiān)護(hù)，及時的與他們找?guī)煾?、簽合同,。并借此機(jī)會也明確了師徒雙雙的安全責(zé)任和義務(wù)。有力的保障了新學(xué)員因好奇,、好動,、誤動引發(fā)事故的發(fā)生。全年車間共教育新工人63名,，其中包括新分配的大中專生14名,，中專實(shí)習(xí)生34忙，新疆實(shí)習(xí)生8名,，安固公司新工人5名,，新招臨工2名。通過以上教育方式的得力實(shí)施,，保證了他們安全上崗,。

2、抓好日常教育工作,。

1),、我車間全年共收集典型的事故案例123起、安全技術(shù)知識23項;安全法律,、法規(guī)8條,。教育貼合本車間實(shí)際、崗位實(shí)際,，車間定于每月5號在東五樓舉行一次2小時的安全知識,、安全技能的培訓(xùn)及教育。全年共學(xué)習(xí)25次,，共達(dá)50個學(xué)時,，受教育人數(shù)達(dá)5000多人次，讓員工學(xué)習(xí)并掌握安全知識及本領(lǐng),，工作起來才能安全規(guī)范,，為安全文明檢修提供了可靠的保障。也讓廣大員工從思想上得到我“我要安全到我能安全,、我會安全”的轉(zhuǎn)變,。

2)、車間每月28日按時召開車間安全例會,，有主任,、分管主任、車間各管理人員、各班組長,、班組安全員參加,，積極宣傳貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,、政策。牢固樹立“安全高于一切,，一切服從安全”這一核心理念,。這是指導(dǎo)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的靈魂。也是我們一線車間的安全生產(chǎn)的靈魂,。讓管理人員,、班組長意識到安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù),。重視安全生產(chǎn),，怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過;抓好安全生產(chǎn),，任何時候都不能疏忽,。我們必須清醒地認(rèn)識到,，我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活,。發(fā)展是硬道理,，但發(fā)展并非不計代價,。我們必須把人的安全放在第一位,，正確處理好工作進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、效益的關(guān)系,，堅決把各項安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn),、管理的全過程，守住安全生產(chǎn)這條紅線,。同時對管理人員,、班組長、安全員也灌輸對于安全工作要有耐心,。安全生產(chǎn)是一個老生常談的話題,，時間長了很容易令人乏味枯燥、麻痹松懈,。但安全生產(chǎn)又是一項系統(tǒng)工程,，涉及方方面面的工作，沒有任何捷徑可走,，不可能一勞永逸,、高枕無憂，在任何時候都是一項“零起點(diǎn)”的工作。為此,，我們必須本著“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn)”的態(tài)度，永遠(yuǎn)從零開始,，不折不扣,、老老實(shí)實(shí)、不厭其煩地抓好這項工作,。會上,，要求各班組在安全、設(shè)備,、管理及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間,，由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過安全例會的開展,、交流,、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況，好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)大家分享推廣,，差的進(jìn)行批評,、教育和引導(dǎo)。3),、加強(qiáng)現(xiàn)場查違,、糾違、治違教育的力度,。車間管理人員每日必開展兩次以上的安全巡檢,，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)及時的糾正和教育，動之以情,、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害,。時實(shí)實(shí)地的教育，能使工人記憶猶新,，不再重犯,。

4)、年末,，對公司和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總,、分類、分析總結(jié),。組織職工學(xué)習(xí),，反思。舉一反三,，將身邊人的事故作為我們自己的警示,，從中吸取教訓(xùn)，避免類似事故發(fā)生。

5),、積極學(xué)習(xí),、宣傳國務(wù)院發(fā)布的22、23號文件,，及國家安監(jiān)局下發(fā)的41號文件《危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》,，xx年集團(tuán)公司、我公司的1號文件,，集團(tuán)公司下發(fā)的《11.22會議精神和安全生產(chǎn)工作十四條措施的通知》,。讓廣大員工學(xué)法、知法,、守法,。

6)、繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的“五想五不干”,、“三基調(diào)研”,、安全技術(shù)“會診”、安全生產(chǎn)百日大檢查,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等一系列的措施和指示精神,。讓廣大員工及時的學(xué)習(xí)和掌握集團(tuán)公司的新標(biāo)準(zhǔn)，一切按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，規(guī)范行為;使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活。

三,、注重現(xiàn)場監(jiān)管，治理隱患,、防范事故,。

安全管理工作重在現(xiàn)場、一線班組,。因此,，我們非常重視現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理。牢固樹立“工作在現(xiàn)場,，管理在現(xiàn)場”的思想觀念,。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒有實(shí)施?實(shí)施了,，效果怎么樣?現(xiàn)場是不是安全?存在哪些問題?如何解決?這些問題坐在辦公室是無法真正解決的,。“心沉下來,，人深入下去,，問題才能浮起來”。管理人員要真正深入基層、深入現(xiàn)場,，抓執(zhí)行,、抓落實(shí)。對于存在的安全問題,，不要“捂著”,、“蓋著”，這樣問題永遠(yuǎn)解決不了,，累加到一定程度,，必然會出事故。要敢于亮“家丑”,，與大家一道分析,、解決。結(jié)合公司的現(xiàn)場安全管理制度,、安全方針和安全隱患治理目標(biāo)具體做了以下工作：

1,、堅持每日督促各班做好“三講教育”良好習(xí)慣。讓班組長利用班前,、班后的時間對生產(chǎn)安全進(jìn)行布置和總結(jié),，通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中,，就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平,。班長要在安排落實(shí)每一項工作前先交安全底、先念安全經(jīng),，安全交底要有針對性,、可操作性，安全措施可靠,、可行,。

2、按時督查各班組安全活動開展情況,，并且主任及安全員每月也參加班組安全活動一次,，并對每月的安全活動進(jìn)行認(rèn)真的查閱及簽字。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理及安全隱患排查工作,。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念,。任何事故都是有苗頭,、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽,、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程,?！昂６鞣▌t”指出：“每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”,。如果我們能夠高度重視,，超前預(yù)防，管理前移,，重心下移,，在源頭上下功夫，及時發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆,，及時處理各類隱患,，任何事故都是可以預(yù)防的。因此,，車間加大現(xiàn)場安全檢查和隱患治理工作,。車間每月組織管理人員對設(shè)備、現(xiàn)場,、安全進(jìn)行綜合檢查2次,，特種設(shè)備、行車,、焊機(jī)的專項檢查各2次;全年綜合檢查36次,，專項檢查40次，季節(jié)性檢查4次;全年共查設(shè)備隱患130項,，均已得到及時整改,，避免了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益,。查違章違紀(jì)112人次,。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查,，絕不流于形勢,，敢抓敢管，查違章,、找隱患、早消除,。決不為公司添麻煩,，確保機(jī)修一方平安。4,、全年共參加公司組織的技術(shù),、專業(yè)性檢查18次，每次檢查都本著對公司,、對員工,、對社會高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，全年歷次檢查共查隱患196項，每次檢查都仔細(xì)認(rèn)真,，不留死角,、不走過場、不流于形式,。

5,、我車間全年按時、按質(zhì),、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項,，100%得到整改，并進(jìn)行了復(fù)查,，及時反饋到安監(jiān)處,。還制定了考核辦法。

6,、在公司擴(kuò)建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面,。

全年擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在公司新增20萬噸氨醇技改項目上，1~6月份,，3#尿素新上三臺6m32壓縮機(jī)的安裝,、調(diào)試;西廠5#、9#,、15#和東廠7#,、10#爐技改;1#造氣新上風(fēng)機(jī)的安裝、配管;西廠新上脫硫塔的吊裝,、就位和氣,、液相管的預(yù)制、配置和內(nèi)件的安裝; 7~8月份,，3#尿素新上三臺6m32壓縮機(jī)的調(diào)試,、空運(yùn)轉(zhuǎn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)及投入生產(chǎn);新增20萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備的單機(jī)安裝;低壓醇裝置吹凈,、調(diào)試和試運(yùn)行,。9~12月份，型煤裝置設(shè)備的安裝,、就位,、調(diào)試、試生產(chǎn),、投入生產(chǎn),。新增20萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備的試車、塔內(nèi)件,、填料,、觸媒的裝填,、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開車等,。車間加大對擴(kuò)建,、技改現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度。并對以上所有項目都成立項目組,，確立負(fù)責(zé)人,，也就是安全第一負(fù)責(zé)人;對所有項目都制定安裝方案和風(fēng)險分析及組織項目組成員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會和簽字后放大張貼,。通過以上措施的落實(shí)和強(qiáng)有力的安全監(jiān)督,，確保各項目、技改工作都能做到安全施工,。

7,、做好檢、維修現(xiàn)場的監(jiān)督及檢查工作,。

全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次,，事故停車應(yīng)急檢修2次(我車間參與的);限電檢修2次，更換甲醇,、聯(lián)合觸媒2次,，爐底大修18臺次;壓縮機(jī)檢修123臺次;帶堵漏11次。在每次檢修前,，我車間都召開檢修碰頭會,，確立項目負(fù)責(zé)人，也就是安全責(zé)任人;車間都制定了周密的檢修計劃及檢修方案,，強(qiáng)化風(fēng)險分析,，落實(shí)預(yù)防措施。要求作業(yè)人員學(xué)習(xí)作業(yè)組制定的危險因素分析及周密的預(yù)防措施,，并張貼于眾;讓參與檢修的人員都能“知風(fēng)險,、懂防范”。同時車間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場,，檢查,、監(jiān)督各種措施的落實(shí)情況及為項目檢修做好指導(dǎo)和服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)了各大修,、項修工作按時完成又確保無重大事故的發(fā)生,。

四、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作,。

由于我車間的工作性質(zhì)，流動作業(yè),、高危作業(yè),、漏天作業(yè)較多,，稍有不慎，極易發(fā)生中暑,、中毒事故,。因此，我車間做好夏季防暑降溫和冬季三防工作顯得尤為重要,，堅決杜絕此類事故的發(fā)生,，必須把此項工作做實(shí)做細(xì)，具體做了一下工作：

1,、有益避讓高溫期,，在特別三暑天的時候，我車間加工工段根據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時間,。

2,、學(xué)習(xí)宣傳夏季防暑降溫知識和冬季三防知識的教育，并對各班組進(jìn)行防中暑和防中毒事故演練,，在演練時特強(qiáng)調(diào)對中暑者,、中毒者的現(xiàn)場救護(hù)模擬上的知識和要點(diǎn)。

3,、為響應(yīng)公司“戰(zhàn)高溫,、保安全”的號召，我車間分1#系統(tǒng),、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專人負(fù)責(zé)此項工作,。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物，并購買了200斤綠豆和120斤白糖,，要求三塊抽出專人員來熬綠豆湯,，每天至少兩次以上的把新鮮的綠豆湯送到各個作業(yè)組、每個作業(yè)點(diǎn);有力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員工的身體健康,。杜絕了中暑事故的發(fā)生,。

4、在冬季為各班組接通了采暖管,，使員工在作息學(xué)習(xí)時不至于受凍,。5、為兩個壓縮班領(lǐng)了適量的軸流風(fēng)機(jī),，在更換活門時能及時置換作業(yè)者周圍的煤氣和熱浪,，以防在更換活門時發(fā)生中毒和中暑，并監(jiān)督他們在檢修時軸流風(fēng)機(jī)的使用情況,。

6,、在夏季及寒冷的冬季，大修及項修期間,，采取人員流動制,，大力抽調(diào)一切能調(diào)動的人員進(jìn)行大修及搶修,，增加作業(yè)人員數(shù)量，提高工作效率,，減輕作業(yè)人員的勞動量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時間,，達(dá)到人本安全。

廠長年終總結(jié)發(fā)言稿 紙箱廠廠長年終總結(jié)篇十七

汽車修理中心領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)今年四月份修理中心新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來,，中心以“_”重要思想指導(dǎo)工作,，以加強(qiáng)思想建設(shè)為重點(diǎn)，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),，在加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，加強(qiáng)黨員干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用,、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新等方面,，取得了顯著的成績,。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，努力造就一支適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)營管理者隊伍,。

在搞好領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)上，中心黨總支制定了學(xué)習(xí)計劃,，落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容和教育重點(diǎn),，把學(xué)習(xí)作為重要的政治任務(wù)常抓不放。認(rèn)真組織學(xué)_理論,、_“_”重要思想,、市場經(jīng)濟(jì)理論以及法律法規(guī)，用科學(xué)理論武裝頭腦,。同時,，把理論學(xué)習(xí)與政策法規(guī)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)知識學(xué)習(xí)有機(jī)地聯(lián)系起來,，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論素質(zhì),、決策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，樹立了團(tuán)結(jié),、進(jìn)取,、廉政、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子形象,。學(xué)習(xí)中,，黨組織聯(lián)系班子成員思想和工作實(shí)際，增強(qiáng)政治觀念，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力,。中心黨支部通過三會一課,、黨員大會、政治學(xué)習(xí)日等形式,，結(jié)合中心修理業(yè)所面臨的現(xiàn)狀，組織黨員學(xué)習(xí),，使廣大黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)清新形勢,、新任務(wù)，明確新時期的工作目標(biāo),，堅定了信念,，鼓舞了黨員干部“愛崗敬業(yè)做貢獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流促發(fā)展”的干勁和決心,。

在創(chuàng)造一支和諧的管理者隊伍上,，中心著重處理好四個關(guān)系。一是正確處理好黨政兩個主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,，演好“將相和”;二是正確處理正職領(lǐng)導(dǎo)與副職領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,，激發(fā)每個班子成員的積極性;三是正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，保證決策的順利實(shí)施;四是正確處理制度約束與提高素質(zhì)的關(guān)系,，增強(qiáng)堅持民主集中制的自覺性,。班子成員自覺遵守黨的組織原則，樹立事業(yè)重于泰山的思想,，把互相信任作為合作共事之本,，互相支持、互相幫助,、互相配合,，考慮問題和處理問題都把企業(yè)發(fā)展作為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，分工不分家,，堅持大事一塊議,，小事多通氣，經(jīng)常談心,、交心,、溝通感情，班子內(nèi)部始終保持一個民主和諧,、心情舒暢的合作氣氛,。

在廉政建設(shè)上，領(lǐng)導(dǎo)班子尤其重視,，并擺上位置,，著力優(yōu)化廉政建設(shè)責(zé)任制的運(yùn)行機(jī)制。我們把廉政建設(shè)作為實(shí)踐“_”重要思想的重要工作來抓，制定了落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)施辦法,，規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的職責(zé),，即“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“一級抓一級”的指導(dǎo)原則,。我們明確了黨組書記作為廉政建設(shè)的第一責(zé)任人,，下屬各單位的主要負(fù)責(zé)人為本單位廉政建設(shè)的第一責(zé)任人。每個領(lǐng)導(dǎo)干部都有責(zé)任分管,，又在自己的責(zé)任范圍內(nèi)有分工負(fù)責(zé)的責(zé)任對象,，保證了責(zé)任主體在黨風(fēng)廉政建設(shè)中找準(zhǔn)位置，杜絕了相互推委的現(xiàn)象

二,、優(yōu)化黨員結(jié)構(gòu),，在年輕有為的員工中發(fā)展黨員。

在發(fā)展黨員上,，中心黨總支的指導(dǎo)思想是以_理論,、"_"重要思想和xx大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨章程》,、《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》和發(fā)展黨員工作方針,，堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量,，堅持把年輕有為的員工作為發(fā)展的主體,，注意在生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員，認(rèn)真做好非公有制經(jīng)濟(jì)組織中發(fā)展黨員工作,，進(jìn)一步保持黨的先進(jìn)性和純潔性,，為中心的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供堅強(qiáng)的組織保證,。在這樣的指導(dǎo)思想下,，__年我們發(fā)展了兩名預(yù)備黨員，平均年齡在30歲以下,。

另外,，中心非常重視入黨積極分子隊伍建設(shè)。中心黨組織多渠道,、多層次,、多形式地吸收入黨積極分子，加大推優(yōu)工作力度,，確保優(yōu)秀職工能夠脫穎而出,，并且加大對青年員工_理論、“_”重要思想,、xx大及xx屆三中全會精神和黨的基本知識的教育力度,，積極培養(yǎng)青年職工入黨積極分子,，立足教育引導(dǎo)，慎重穩(wěn)妥地做好青年職工入黨工作,。

三,、深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，并在活動中找不足,，抓典型,，樹新風(fēng)。

在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中,，中心黨總支部狠抓落實(shí),，尤其在保先教育的分析評議階段，為使征求意見工作取得實(shí)效,，修理中心分別于9月16日、9月19日,、9月20日召開了三個層次的座談會,，首先是中層干部座談會，其次是黨外積極分子及各車間骨干力量,、服務(wù)標(biāo)兵,、技術(shù)能手座談會，最后是機(jī)關(guān)行政后勤座談會,，并要求大家圍繞黨員戰(zhàn)斗堡壘作用,、黨員先鋒模范作用、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在樹立科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建和諧企業(yè)方面存在那些差距等幾方面展開討論,。在召開座談會的基礎(chǔ)上，我們還在全體員工中進(jìn)行了一次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育問卷調(diào)查,，圍繞班子建設(shè),、黨建工作、黨員的先鋒模范作用以及經(jīng)營與管理方面收集員工意見,。通過梳理,，大家對經(jīng)營、管理,、創(chuàng)新,、市場開拓、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,、黨員的表率作用等方面提出了十個問題,。這十個方面的問題確實(shí)找準(zhǔn)了中心的要害，具有很強(qiáng)的針對性,，比較符合中心的實(shí)際,，就以上提出的問題，中心又進(jìn)行深入細(xì)致的分析，重點(diǎn)從主觀上找原因,，能夠在段時間內(nèi)整改的立即整改,，短時間內(nèi)難以解決的應(yīng)制定整改計劃，盡快解決,，并向員工同志們做出明確的交代,。

結(jié)合征求到的意見，我們還積極有效的開展談心活動,，采取“一對一”“一對多”“多對多”的方法,，班子成員之間，班子成員與中層干部與普通員工普遍展開對話,，在談話過程中,，大家能夠做到坦誠相待、推心置腹,、公開透明的交流,，化解工作中的矛盾沖突。

通過先進(jìn)性教育,，我們抓住了以尹威同志為代表的典型,，盡管已經(jīng)58歲，已接近退休的年齡,，但他總是充滿激情,，對事業(yè)執(zhí)著追求的敬業(yè)精神深深地感染著周圍的同志。上半年,，通過老尹的艱苦努力,，在渾南、和平所屬的政府部門的支持與幫助下,，對三好街貨運(yùn)市場進(jìn)行了幾次大規(guī)模的清理整頓,，引進(jìn)了一些業(yè)戶進(jìn)站經(jīng)營，全年增加收入達(dá)6萬余元,，與此同時,，尹威同志為了開設(shè)沈陽—鞍山的貨運(yùn)班線進(jìn)行積極奔走，他曾多次往返沈陽與鞍山之間,，從租用房屋,，辦理各種手續(xù)到市場調(diào)研都做了許多卓有成效的工作。

廠長年終總結(jié)發(fā)言稿 紙箱廠廠長年終總結(jié)篇十八

舊歲已去,新年已經(jīng)到來,。在這辭舊迎新之際,，我們在這里召開值班長以上干部會議暨20xx年工作總結(jié)20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會。主要目的就是總結(jié)和思考過去,，展望和規(guī)劃未來,。在過去的一年里,，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。20xx年,，對于我們長江棉紡織有限公司來說,，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將,，豈敢言勇”,。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的,。但痛定思痛,，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢?要想20xx年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展,，我們就必須找出問題的所在,，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況,。

20xx年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元,，與 20xx 年全年相比增加 5559萬元，增長率46.53%;實(shí)現(xiàn)銷售收入17945萬元,，同比增長6607萬元，增長率58.27% ;完成純收入 1315萬元,，同比下降 102萬元,，下降比例7.2%。

從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出,，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升,，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升,。這究竟是什么原因造成的?道理很簡單,，產(chǎn)品的差價降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了,。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計劃任務(wù)很不理想,。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的,。例如20xx年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后,，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升,。這一系列的客觀原因的出現(xiàn),，自然會令我們損失慘重。對干這方面,，我們在座的各位不用抱怨,、不用自責(zé),。因?yàn)榭陀^原因，不會長期存在,。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題,。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)!以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：

一,、質(zhì)量方面

產(chǎn)量是生存之本,、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場,、沒有產(chǎn)量就沒有了一切,，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽(yù)可言更無效益可言。因?yàn)闆]有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品,。在質(zhì)量方面,，我們公司在 20xx 年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬元,，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款,。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了70萬，一次是50s的并線賠了17萬,、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬 ,、20萬。

在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金,，用來增發(fā)我們職工的工資,，用來增添新設(shè)備，這樣會給我們的公司,、給我們的員工帶來多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家,，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”,。

幾萬、幾十萬的錢賠給人家,，我們得到了什么了?不但沒得到任何利益,，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響,。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點(diǎn)：

一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性,，也就是說質(zhì)量時好時壞，說不準(zhǔn)在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題,。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的,。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn),。

二是紗支粗細(xì)不一,，成筒有大有小,，紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意,。

三,、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起,，造成的損失也將近十萬元,。歸納一下混批主要原因有四個方面(1)原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)并線混批,。對于解決混批現(xiàn)象的辦法,。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心,、再細(xì)心,。

四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象,，沒有抓細(xì)抓實(shí),，沒有落實(shí)到班組。從原料到成品,，再到銷售,。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意,，市場則難以打開,。同志們!沒有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額,，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場,。

在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來,。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本,。

二,、銷售方面

20xx年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦,，付出了不少的心血,。我們的銷售收入達(dá)到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元,。增長率達(dá)到 58.27%,。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道,，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.34萬元,。

以上的這個數(shù)據(jù),，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的,。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”,。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本,，我們的其它工作就不能正常開展,。應(yīng)收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺,，對企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來了困難,。基于這一點(diǎn)11 月份的時候,，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”,。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行,。對于一些低差價,、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單,，甚至拒絕生產(chǎn),，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。

在銷售方面,，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中,，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對不能放松,，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”,，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題,，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高,。在以下幾點(diǎn)能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：

第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上,，比較安于現(xiàn)狀,。

第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強(qiáng)力度,，對一些客戶太照顧情面,，辦起事來拖泥帶水。

第三,、市場開發(fā)效果不太好,，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市場,。

第四,、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶,。

三、安全方面

安全問題,，這是每次開會必講的問題,，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提?？墒窃?20xx 年依然發(fā)生了 近20起 安全事故,。其中工傷事故5 起，造成直接經(jīng)濟(jì)損失7萬元,。安全事故的賠款總額達(dá)到近10萬元,。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來損失，同時也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心,。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿,、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指。同志們,，這些都是血淋淋的事實(shí)啊!我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢回家開開心心的過個年,。可是摔斷腿,、少了手指,，這年還能過的開心嗎?歸納分析事故發(fā)生的原因主 要有以下幾點(diǎn)：

第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事,，完全按照自己的想法胡亂操作,。

第二、缺乏安全意識,，在有些員工的思想概念當(dāng)中,，根本就從來沒有重視過。

第三,、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠,，沒有深入到實(shí)際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識,。

在此,，我對大家要說的就是,，一定要加強(qiáng)員工的安全意識,，在新員工進(jìn)廠時，一定嚴(yán)格對員工進(jìn)行培訓(xùn),。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作,。保證安全、才能保證生產(chǎn),，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生,。

四,、現(xiàn)場管理方面

對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面,，這也是我們公司的老大難問題,。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢?我相信我在這里不用多加描述,，大家心里也應(yīng)該有數(shù),。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠,，尤其是四分廠,，作為一個新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差,，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分,，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當(dāng)重視起來,。

衛(wèi)生問題是絕不容忽視的,，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量,。在今年幾次的質(zhì)量賠款中,，有的就是因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中，一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上,，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn),。帶疵點(diǎn)的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會有意見,。

我們的各大分廠在衛(wèi)生方面,，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下,，應(yīng)付了事,。在新的一年里，這項工作一定也嚴(yán)抓,。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事,。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來,。一定要堅持把衛(wèi)生搞好,，絕對不能放松。

五,、技改方面

我們廠是個老廠,，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后,，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求,。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許,，相信大家也能理解這一點(diǎn),。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服,。

在20xx年的技改上我們是有一定的成果,，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的,，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員,。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實(shí)力,，去創(chuàng)造更大的財富,，就必須要求我們加大技改力度，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備,，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量,、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力,，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展,。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50%結(jié)算獎勵現(xiàn)金。

六,、素質(zhì)修養(yǎng)方面

我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的,，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化,、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化,。而我們在座的各位,，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質(zhì)量好壞,，素質(zhì)修養(yǎng)的高低,，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高,，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作,。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展,，憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的,。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng),，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話,，以后肯定不能適應(yīng)時代的發(fā)展、社會的進(jìn)步,。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門,、哪個崗位，不管是年紀(jì)大的,，還是年紀(jì)輕的,，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng),，用知識來武裝自己,。

七、管理不規(guī)范,，人員分工職責(zé)不明確,。

管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么,，不該干什么自己都不清楚,。根本沒有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則,。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過,，我們的擋車工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器，居然還有叫不動的現(xiàn)象,，這說明他們對自己的職責(zé)很模糊,，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好,，出了問題就會互相推脫,。

在《20xx年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室、部門,、各管理人員,、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責(zé),，該做什么不該做什么心里一定要有個底,，考核方面我們將按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，絕不手軟,。

八,、勞動紀(jì)律

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量,、操作規(guī)程,、廠紀(jì)廠規(guī)等教育,，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念。有時甚至無視廠紀(jì)廠規(guī),，遲到,、早退、打架,、曠工等現(xiàn)象仍然存在,。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì),。加強(qiáng)他們對法律法規(guī),、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識。

以上幾點(diǎn)是我對我們公司20xx年的工作之中存中的問題,，做出的總結(jié),。開頭我講過，20xx年我們是“敗軍”,，但相信大家能明白這個道理：再怎么樣的“敗軍”之中,，依然會有勇往直前的士兵。20xx年我們共評出了3個先進(jìn)班組,，65 名先進(jìn)工作者,。王建國、趙國興,、姚惠芹,、杜葉明、胡瑞建,、盧明,、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎。對于他們的先進(jìn)事跡我想在座都是有目共睹的,。在此我只舉幾個例子,，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認(rèn)識,。夏天的時候,，氣溫高達(dá)38℃-39℃。每袋紗凈重都在25公斤,，對于一個女同胞來說,，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋,，確實(shí)很辛苦的,。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€人都要多,。二,、我們的老先進(jìn)趙國興同志,，我在每年的總結(jié)大會上都會提到，他的工作大家也是知道,不管是刮風(fēng)還是下雨,，不管是上班時間還是下班時間,，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨,。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤,，她的兩大管理方針就是“從嚴(yán)治班”加上“熱情如火”,，在實(shí)際管理工作中實(shí)施的很好，在20xx年她對班里的質(zhì)量,、產(chǎn)量方面做了大量的工作,。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長,，該同志以吃苦耐勞,，工作思路清晰，工作措施得力而見長,，每次統(tǒng)計產(chǎn)量,，她都是遙遙領(lǐng)先。五,、長山分廠乙班的班長朱勤娣,，她在自己的崗位上，任勞任怨,、勤勤懇懇把班里的一點(diǎn)點(diǎn)瑣都事做的干凈利落,。六、一二分廠甲班的值班長——張秀琴,，吊著繃帶進(jìn)車間的值班長,，她的事跡我也早有耳聞。七,、并線分廠的郁良芬同志,，是一位熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的值班長,。八,、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實(shí)實(shí)的干了整整十四年,，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績,。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦,。對于這些先進(jìn)們的先進(jìn)事跡,，都是值得我們大家去學(xué)習(xí)的,，因?yàn)樗麄儾]有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作,，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱,。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進(jìn)。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神,、努力工作,。同時也希望其它同志，能以先進(jìn)為榜樣,，充分發(fā)揮出自己的能量,，爭當(dāng)先進(jìn)。

以上是結(jié)合20xx年企業(yè)的各項工作運(yùn)作情況,，總結(jié)出來的七大具體問題,，希望20xx年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理,、安全衛(wèi)生,、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決20xx年存在的問題,。

同志們,，不管失敗還是成功，都屬于過去,。面向未來,、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的,。雖說明天困難依然存在,、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈,、利潤不斷降低,、市場行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。但我們大家只要鼓足干勁,，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn),，相信成功依然屬于我們。

同志們,，發(fā)展要有新的思路,，工作要有新的目標(biāo)，20xx年已經(jīng)來臨,，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開,。20xx年我們將在村黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，加快企業(yè)管理改革步伐,，強(qiáng)化工作措施落實(shí),，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)局面，以新的目標(biāo)為航向,，以新的目標(biāo)為動力,，把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布置

一,、20xx年各項指標(biāo)：

1,、 實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1.85億元，爭取突破 2億元;其中一分廠5500萬元,、二分廠產(chǎn)值2700萬元,、三分廠1900萬元、四分廠20xx萬元,、五分廠1800萬元,、其外發(fā)并線30萬元,。

2,、 實(shí)現(xiàn)銷售收入1.85億元, 爭取突破 2 億元;

3、 實(shí)現(xiàn)純收入 1800 萬元, 爭取突破20xx萬元;其中一分廠580萬元,、二分廠200萬元,、三分廠200萬元四分廠200萬元、五分廠300萬元,、外發(fā)加工100萬元,。

4、 技改投入 4000萬元

5,、 20xx年度應(yīng)收款回收率達(dá)98%

6,、 開發(fā)新產(chǎn)品3項

7、 完成技術(shù)改造 2-3 項,，引進(jìn)大專以上學(xué)歷人才10名,。

8,、 創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風(fēng),，繼續(xù)當(dāng)好排頭兵,。

二,、為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),，具體有以下措施：

1,、改革企業(yè)運(yùn)作機(jī)制

在20xx年改革的基礎(chǔ)上，20xx年我們將進(jìn)一步改革運(yùn)作機(jī)制，原棉紡一二三車間、長山車間,、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠,。完全實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包,，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實(shí)行嚴(yán)格的買賣，強(qiáng)化分廠廠長的職責(zé),，對他們的工資則按照：1)實(shí)際完成純收入部份的10‰,，2)實(shí)際完成凈利潤部門的5.7%，3)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值,、安全生產(chǎn),、精神文明三達(dá)標(biāo)得 1 萬元來結(jié)算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力,，提高產(chǎn)量,、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺降本節(jié)支,，自主,、自力開展各項工作，完成公司下達(dá)的指標(biāo),。

另外各分廠擋車工,、值班長、機(jī)電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放,。擋車工按操作等級工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的方式結(jié)算,。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結(jié)算，在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額,。

2,、加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐

目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工，年初設(shè)備進(jìn)廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠;年底前開足15000錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作,。

3,、提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)檢科挑大梁，加強(qiáng)對各工序，各分廠的質(zhì)量指導(dǎo),，檢查從原材料的檢驗(yàn)到半成品,、成品的檢驗(yàn)測試,，層層把好關(guān),，道道把好關(guān),，以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢科要承擔(dān)一定責(zé)任,，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施,，強(qiáng)化公司質(zhì)量管理，將iso9001落實(shí)到行動上,，落實(shí)到工作中,，在20xx年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的層次。

4,、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié),、控制生產(chǎn)流程

抓好管理上的產(chǎn)、供,、銷各個環(huán)節(jié),。特別是對生產(chǎn)流程中的，清花,、梳棉,、并條、粗紗,、細(xì)紗,、槽筒每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因?yàn)橛忻恳粋€環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn),，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng),、就象書法當(dāng)中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候,。希望各分廠,、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細(xì)節(jié),、每一個步驟,、每一個人員、抓出成效,、抓出效益,，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做,，有事沒人做的局面,。

5、 推行嚴(yán)格的部門負(fù)責(zé)制

20xx年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上,，明年我們將成立生技科,、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室,，加強(qiáng)對各大分廠的作業(yè)指導(dǎo),，強(qiáng)化三大部門的職責(zé),，誰出問題誰負(fù)責(zé)，一定要做到分工明確,、各負(fù)其責(zé),、責(zé)任到人。同時成立綜合管理部,，對安全生產(chǎn)方面,、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行考核,。發(fā)揮群體作用,，通過評分考核來調(diào)動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關(guān)系,，強(qiáng)化質(zhì)量,。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領(lǐng)導(dǎo)班子,，下到每一位員工,，每一個科室成員都要承擔(dān)一定的崗位責(zé)任，誰沒有守好崗位,，誰的工資就沒能保障,。預(yù)計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進(jìn)一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力,、有效,。

6、“降本節(jié)支”發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)

“節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一,。在20xx年我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓制成率和各項機(jī)物料、紙管等一切雜項開支的節(jié)約,。

另外在用工方面,，更要節(jié)約。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動密集性產(chǎn)業(yè),。需要用工的人數(shù)比較多,，正因?yàn)檫@一點(diǎn)我們更不能盲目的招人。一定要有計劃的招工,、合理的用工,，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃,、三個和尚沒水吃,。”一個人能干的事情,，我們決不安排兩個人去做,。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動,。希望綜合管理及各大分廠嚴(yán)把招工關(guān),，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上,，不要一缺人就招工。

7,、 加大技改力度

計劃明年將有重點(diǎn)地對一分廠老車間的部分設(shè)備進(jìn)行改造,，有必要的情況下淘汰部分設(shè)備，再購進(jìn)5000錠全新一流精梳設(shè)備生產(chǎn)精梳紗,。并且將部分槽筒車換成自動絡(luò)筒車裝置,，這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時對機(jī)修人員參照五大分廠的運(yùn)作機(jī)制,，打破大鍋飯,，完全分到各個分廠，由分廠統(tǒng)一管理,，對他們的工資采用效益,、技能相結(jié)合的辦法進(jìn)行結(jié)算。這樣激勵機(jī)修人員為各大分廠的發(fā)展,，作出一份努力,，避免吃大鍋飯。

生技科要加大新品開發(fā)力度,，開發(fā)出適應(yīng)市場要求,，技術(shù)含量高、附加值高的新品打市場,，同時一二三分廠的技術(shù)指導(dǎo)工藝設(shè)定,、生產(chǎn)計劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進(jìn)行，發(fā)揮好科室與分廠的作用,，充分配置資源,。

8、機(jī)械設(shè)備完好率提高

沒有好的設(shè)備,，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品,。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產(chǎn)過程由于機(jī)械設(shè)備的不完好,，有時不得不停車檢修,。浪費(fèi)了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量,。針對這個問題,，我們的各大分廠機(jī)修人員以及設(shè)備科在20xx年的工作當(dāng)中一定要做到對機(jī)械設(shè)備的定期檢查。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動了,，才去修。我們大家都要有一點(diǎn)的超前意識,，這樣才能預(yù)先做好自己的工作,。我曾經(jīng)聽我們的機(jī)修人員反映，說我們的揩車質(zhì)量只達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的確良1/5,，平車談不上質(zhì)量，對于這個問題,，我不去判斷這句話的正確性,，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家,，希望設(shè)備科把好揩平車這一關(guān),。要強(qiáng)調(diào)的是：20xx年一二三分廠揩平車計劃由設(shè)備科統(tǒng)一制訂，統(tǒng)一檢查,，統(tǒng)一考核,，對揩平車質(zhì)量不過關(guān)，不按計劃落實(shí)的分廠進(jìn)行處罰,。

9,、銷售方面

一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路,，使兩塊市場相互補(bǔ)充;尤其是外貿(mào)方面要做大做強(qiáng),。

二、是嚴(yán)格控制應(yīng)收款,，應(yīng)收款按誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)的原則,，每發(fā)一批貨要求銷售員簽好“銷售承諾書”發(fā)貨，增強(qiáng)銷售員的風(fēng)險意識;

三,、是優(yōu)先安排差價高,，數(shù)量大，效益好(無欠款)的訂單生產(chǎn),，并相應(yīng)提高高質(zhì)量訂單的回報率,，對于低差價、欠款且數(shù)量小的訂單可以進(jìn)行壓單,，甚至拒絕生產(chǎn),。

四、發(fā)展新客戶,，開發(fā)大客戶,，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦,，特別能攻關(guān),，特別能奉獻(xiàn)，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有新的突破,。

五,、20xx年銷售的主導(dǎo)產(chǎn)品，我今天在這里提議為腈棉,、腈粘,、滌粘紗。銷售方向也應(yīng)該向這些單子發(fā)展,，目標(biāo)是銷售5000噸這樣的產(chǎn)品,，銷售額達(dá)到8000萬左右,。

10,、加強(qiáng)管理層以及員工的素質(zhì)教育

20xx年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學(xué)院的大專班學(xué)習(xí),，并且我們將對公司全體管理人員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容以管理實(shí)務(wù)為主，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、法律常識,、計算機(jī)、英語等內(nèi)容為輔,，全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平,。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。

20xx年,，繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)大地脊梁的精神,，要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全方面和操作方面培訓(xùn)，讓我們員工能有機(jī)會多看操作錄像,，學(xué)到規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的操作動作。

11,、人才戰(zhàn)略要進(jìn)一步實(shí)施

一,、是要加快人才引進(jìn)步伐，20xx年引進(jìn)5名大學(xué)生,，目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn),、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在20xx年我們將繼續(xù)引進(jìn)10名大學(xué)生,，3-4名安排在生產(chǎn)一線上,，6-7名安排在銷售崗位上。希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力,，提高企業(yè)管理水平,。

二、引進(jìn)有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn),、有文化的技術(shù)人才20名重點(diǎn)充實(shí)到宿豫分廠中去,，并有計劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術(shù)骨干力量到宿豫去，加強(qiáng)宿豫分廠的技術(shù)力量,。

三,、是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，對招進(jìn)來的大學(xué)生,，應(yīng)當(dāng)充分給他們發(fā)揮的空間,。在20xx年里這一方面我們還是做的比較好的。對新招進(jìn)的大學(xué)生們安排了三個月的實(shí)習(xí)期,，讓他們在生產(chǎn)第一線去實(shí)踐,。并給他們制定了實(shí)習(xí)計劃，安排了專人負(fù)責(zé),、專人指導(dǎo),，從目前看來效果還是不錯的。在20xx年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫,。

12,、繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想

圍繞集團(tuán)公司提出的五年再建一個新長江的目標(biāo)，雖然20xx年對于我們棉紡織有限公司來說,，是前進(jìn)途中的一個低谷,，但這絕不會阻擋我們前進(jìn)的步伐。我公司將在五年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面翻番的目標(biāo)也將始終不移,。在20xx年我們將會進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)走上規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化的道路,，管理思想上要緊跟時代步伐,，與時俱進(jìn)，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展,。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個具有3萬錠普梳,、3萬錠精梳、3萬錠并線,、1萬錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力,，具有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的規(guī)模型企業(yè)，辦成一個檔次高,、技術(shù)領(lǐng)先,、以產(chǎn)品經(jīng)營為主，資本經(jīng)營為輔的,，在國內(nèi)同行業(yè)具有相當(dāng)影響,、在國際市場中具有一定競爭力的現(xiàn)代型企業(yè)。

同志們，通過今天這個會議,，我希望我們在座的管理人員能進(jìn)一步解放思想,，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式,，先進(jìn)的管理模式,，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施,，更加合理高效的方法,，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí),，以與時俱進(jìn)的勇氣,，從頭抓起，千斤擔(dān)子大家挑,，嚴(yán)格考核目標(biāo),，各分廠必須把各項目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處，簽訂的責(zé)任狀是雖然是一種量化,，但必須要在落實(shí)上下功夫。我在這里希望大家切實(shí)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性,。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益,，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力,、需要我們付出辛勤的勞動,、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢,，明確目標(biāo),，爭做企業(yè)的強(qiáng)者。

20xx年春節(jié)即將來臨,，在此向大家拜一個早年,，祝大家新年愉快、身體健康,、合家歡樂,、鼠年大發(fā)。

謝謝大家