總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,,它能夠使頭腦更加清醒,,目標(biāo)更加明確,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,歡迎閱讀分享,,希望對(duì)大家有所幫助,。
建筑行業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾 建筑行業(yè)年終總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿篇一
一、項(xiàng)目投資環(huán)境
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)成本節(jié)制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的手藝支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期,、質(zhì)量,、平安、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織,、協(xié)調(diào),、節(jié)制和決策,對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過程中,,嚴(yán)酷按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定,,監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、平安等工作。
二,、項(xiàng)目組織管理環(huán)境
起首明白項(xiàng)目組織管理系統(tǒng),、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)任務(wù),,制定工程四大總體目標(biāo)施工過程節(jié)制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開辟公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得--工程得以順利進(jìn)行,,通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì),,匯報(bào)工程施工進(jìn)展環(huán)境以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),聽取公司下步工作計(jì)劃,,貫徹公司會(huì)議精神,,及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,,加強(qiáng)相互之間的溝通,,及時(shí)有效地節(jié)制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、平安文明。
三,、工程質(zhì)量節(jié)制環(huán)境
公司提出“建精品工程,、樹--品牌”質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部環(huán)抱這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。在工程開工前,,對(duì)監(jiān)理及單分包單位明白目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并核定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì),。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的虧弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,,協(xié)助其完美施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商,到現(xiàn)場(chǎng)為甲方,、監(jiān)理,、施工單位教學(xué)材料的特征、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等,。組織專家、質(zhì)監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料機(jī)能,、施工工藝,、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法,,確定最終的預(yù)控方案,。
目前建筑產(chǎn)品主要仍是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的誤差,。而產(chǎn)品形成的過程節(jié)制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。在過程節(jié)制上,,我們發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,對(duì)監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)視,。嚴(yán)酷按照監(jiān)理合同上明白的權(quán)力與義務(wù),監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。
嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司起首對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,從廠商直接訂購,,削減中間環(huán)節(jié),,防止流通過程中可能出現(xiàn)的假充偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收,并監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,,以檢查到場(chǎng)材料是否合適合同要求,。
四,、加強(qiáng)材料檢驗(yàn)
通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)視;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,對(duì)可疑材料,,先停用封存,,再取樣檢查,解除疑點(diǎn)方可利用;做專業(yè)檢查,,對(duì)可疑材料,,現(xiàn)場(chǎng)封存,擴(kuò)大取樣數(shù)量,,在規(guī)范之外,,做獨(dú)立檢驗(yàn);對(duì)確定的不合格材料,采取封存,,限制時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場(chǎng),。對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。
總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,,他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,,事實(shí)上,各個(gè)施工單位的工人的操作技術(shù)基本上是比較接近的,,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,,主如果管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上,,主要抓其質(zhì)保系統(tǒng)建設(shè),,發(fā)揮質(zhì)保系統(tǒng)在質(zhì)量管理上的作用,以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目司理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短,,強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭意識(shí),大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí),,從思惟上重視質(zhì)量管理,。
--工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大,、施工共同面廣,。若何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、平安,、文明地建好該項(xiàng)工程,,是本公司房產(chǎn)開辟的重要里程碑,為此,全面調(diào)度公司的人,、財(cái),、物,嚴(yán)酷按照質(zhì)量安保系統(tǒng)運(yùn)行,。精心組織,、科學(xué)管理,確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),。
建筑行業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾 建筑行業(yè)年終總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿篇二
xx年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測(cè)加固實(shí)驗(yàn)室工程(以下簡稱“橋梁實(shí)驗(yàn)室工程”),,按照公司的總體部署,成立了“第三分公司”,。今年是分公司成立的第一年,,是打基礎(chǔ),練內(nèi)功,、關(guān)鍵性一年,。分公司緊跟公司改革的步伐,按照“三個(gè)有利于”的要求,,扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,,使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn),、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。
一、 生產(chǎn)經(jīng)營情況
xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在各個(gè)職能部門的支持下,,解放思想,,轉(zhuǎn)變觀念,,與時(shí)俱進(jìn),認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。經(jīng)過全體員工的努力,,截止12月底,分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元,,新增合同額13.5萬元,,為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也得到了客戶的好評(píng),。
(一) 成本管理工作
加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,,能有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,,增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭力和盈利能力,。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程,采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),,分公司有一定的利潤,,不下大力氣降低項(xiàng)目成本,千方百計(jì)做好成本挖潛,、增加利潤,,是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一,,主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié):
1. 材料成本管理
材料管理的好與壞,,直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理,,按照公司提出的要求,,首先從材料管理入手,堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià),。從供應(yīng)商的選擇,,到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn),積累了一定的資源,,建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度,獎(jiǎng)罰分明,,做到“誰提料,,誰負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度,,降低材料采購成本,,減少材料使用過程中的浪費(fèi)。
2. 加強(qiáng)工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下,,盡可能地壓縮工期,。目的是減少項(xiàng)目成本的支出,同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,,制定科學(xué)的方案,,合理調(diào)配有限資源,減少施工浪費(fèi),。
例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工,。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型),,在±0.00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁,。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填,,如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序,,影響整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響,項(xiàng)目部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商,,做了大量的工作,,最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,拆模后再回填,。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響,,提前了1個(gè)月左右的時(shí)間。
3. 優(yōu)化施工方案
在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí),,采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過集體討論,,優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,,方案可行而成本支出較小的施工方案。
例如:在制定框架梁,、柱模板施工方案時(shí),,提出的方案有4種:⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板,梁使用木模;⑶使用市政鋼模板,,局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模,。對(duì)以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析結(jié)果為:第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好,。模板需要全部購買,,而由于本工程框架梁、柱截面較小,,工程結(jié)束后剩余模板的板面很小,,不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果:此方案質(zhì)量滿足要求,,但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大,,模板一次性使用,沒有剩余價(jià)值,,此種方案不予采用,。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃,,僅梁木模需要購買,模板投入相對(duì)較小,。但定型組合鋼模自重較大,,入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊(或汽車吊),。討論結(jié)果:此方案質(zhì)量滿足要求,,模板投入不大,但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用,方案不可行,,此種方案不予采用,。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求,市政鋼模為租賃,,木模購買量小,,投入不大。討論結(jié)果:質(zhì)量滿足要求,,經(jīng)濟(jì)性較好,,方案可行,決定采用,。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求,,小鋼模為租賃,投入最小,。討論結(jié)果:雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好,,但不能滿足質(zhì)量要求,不予采用,。
4. 因地制宜,,利用一切可以利用的資源
由于建筑施工流動(dòng)性大,各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同,,如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用,能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出,。
對(duì)于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是:⑴,、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械,,它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活,、價(jià)錢低廉、沒有進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用,,適合于土方量不大,、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中,,我們?cè)谌斯ず?、回填土等分?xiàng)工程中采用了此類機(jī)械,節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用,。⑵,、本工程在交通部公路試驗(yàn)場(chǎng)院內(nèi)。我們?cè)谑┕ぶ谐浞掷昧嗽囼?yàn)場(chǎng)原有的硬件設(shè)施:a施工臨時(shí)用水,。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來水,,費(fèi)用較高,。本工程我們除生活用水使用自來水外,其它工程用水均利用了試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)有的綠化用水井,。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量,,施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣,,我們直接從試驗(yàn)場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入,。以往的工程臨設(shè)采暖,我們一般使用電暖氣,,或設(shè)立鍋爐供暖,,需要投入的費(fèi)用比較高,而且有安全隱患,。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片,、管材,均為提前購入的正式工程用暖氣片,、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程),,一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場(chǎng)收取的采暖費(fèi)不足萬元,。
(二) 安全管理工作
在安全管理方面,,分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求,首先建立健全了分公司安全保證體系,,并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案,。對(duì)分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,,使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到,,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,,管理者的安全意識(shí)有明顯的提高,。在日常的安全檢查和管理工作中,分公司遵循減少形式化工作,,增加實(shí)質(zhì)性工作的原則,,堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,杜絕違章指揮,,杜絕違章作業(yè),,不允許只做表面文章,,而是要求腳踏實(shí)地,、切實(shí)解決具體問題,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除,,有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工,。
施工中,分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),,將確保職工的生命 安全作為第一要?jiǎng)?wù),。框架工程,,支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),,為此,我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,,及時(shí)整改,杜絕安全隱患,。同時(shí),,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查,,合格后進(jìn)行接收,。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換,。整個(gè)施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi) ,,保證了廣大職工的生命安全,,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
(三) 分公司管理工作
為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責(zé),、權(quán),、利分明;提高工作效率;鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象,,擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度,,使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度,。
1,、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”,包括工程管理部,、經(jīng)營財(cái)務(wù)部,、物資供應(yīng)部,、綜合辦公室。各部室分工明確,,職責(zé)如下:
工程管理部:負(fù)責(zé)工程技術(shù),、圖紙、資料,、供水,、暖氣、電氣,、鋼筋,、試驗(yàn)、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。
經(jīng)營財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo),、工程預(yù)算,、決算、合同分析,、工程報(bào)價(jià),、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理,、辦公用品采購和發(fā)放等項(xiàng)工作,。
物資供應(yīng)部:負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃,、庫房材料保管,、現(xiàn)場(chǎng)材料保管等項(xiàng)工作。
綜合辦公室:負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生,、公司勞動(dòng)紀(jì)律,、考勤、接待,、后勤管理(食堂,、宿舍管理)車輛管理等項(xiàng)工作。
2,、 各項(xiàng)規(guī)章制度
根據(jù)分公司實(shí)際情況,,分公司制定了一系列的規(guī)章制度,實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位,、運(yùn)行良好,,為分公司工作的順利開展起到了積極的作用,。
主要的規(guī)章制度有:勞動(dòng)紀(jì)律,、請(qǐng)銷假制度,、車輛管理制度,、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理,、固定資產(chǎn)管理,、材料采購制度,、出,、入庫制度、支票管理制度,、現(xiàn)金管理制度,、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度,、宿舍管理制度,、獎(jiǎng)懲制度等。
二,、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
(一)分包隊(duì)伍的選取
在分包隊(duì)伍的選取過程中,,在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報(bào)價(jià),而對(duì)其實(shí)力考察不足,,對(duì)本工程的復(fù)雜程度考慮不足,。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍,對(duì)于高層,、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的,。而這個(gè)工程樓層不多、層高高,、占地面積大,、單位工程分散面廣,加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室,,是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工程,。工人對(duì)某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板,不愿意支花籃梁模板),,而要求的工資又相對(duì)較高,,致使在一定的時(shí)間內(nèi),人員變動(dòng)頻繁,,四川力量在一定程度上喪失了對(duì)人員調(diào)配的能力,,施工人員匱乏,施工工期一度拖延,。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄,,定州隊(duì)接替后才有了改觀。
痛定思痛,,今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí),,首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍,,是否有自己穩(wěn)定的施工人員,其次才考慮報(bào)價(jià),。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍,,即便是開始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍,但由于他實(shí)力強(qiáng),、人員充沛,,施工工期可能提前很多,能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用,、管理費(fèi)用,、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來,,可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加項(xiàng)目的收益,。
(二)分包隊(duì)伍管理
在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn),加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉促,,前期準(zhǔn)備工作不夠充分,,在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款,,考慮的不是很周全,、不是很詳細(xì),給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩,。 e區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí),,在隊(duì)伍交接方面考慮不周全。雖然項(xiàng)目對(duì)四川隊(duì)已完 墓こ塘拷?辛訟晗傅暮慫悖?⒂?方進(jìn)行了簽認(rèn),。但對(duì)于原來由四川隊(duì)限額使用的物資(如租賃材料,,合同中是對(duì)損耗率有明確規(guī)定的),在交接時(shí)沒有制定出一個(gè)可行的方案來,,給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時(shí)留下了麻煩,。
(三)預(yù)算、核算工作
預(yù)算,、核算人員工作不準(zhǔn)確,、不及時(shí),不能夠給項(xiàng)目決
策層,、相關(guān)部門提供及時(shí),、有效、準(zhǔn)確的信息,。如:大宗物資的采購,,和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息,。只有這樣,,在談判的過程中我們才能占主動(dòng)地位。
(四)外聘人員的管理
分公司現(xiàn)有人員16人,,其中外聘人員8人占50%,。能否充分調(diào)動(dòng)外聘人員的積極性,發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn),、特長,,使他們?nèi)吮M其能,對(duì)分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用,。
為此,,分公司把對(duì)外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先,,分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金,、個(gè)人能力,,分別同每位外聘人員商談崗位工資,對(duì)于有意向錄用的人員,,分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求,。其次,在日常的工作中,,分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話,,了解他們的想法,及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的思想動(dòng)向,。與他們做好思想溝通,,并且盡可能為他們解決生活上的問題,以消除他們的后顧之憂,。再次,,為了激勵(lì)外聘人員的工作熱情,分公司制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度:員工為項(xiàng)目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救,、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失...等等,,分公司均會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
盡管分公司做了不少工作,,但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方?,F(xiàn)在外聘人員工資為死工資,沒有月獎(jiǎng)金,、年終獎(jiǎng)(或工程獎(jiǎng)),,他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎(jiǎng)金制度,每月對(duì)外聘人員工作進(jìn)行考評(píng),,并實(shí)行獎(jiǎng)金與考評(píng)掛鉤的方法,進(jìn)一步提高他們的積極性,。
三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況
自分公司成立以來,,分公司一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓,,重視精神文明建設(shè),積極開展對(duì)員工的思想教育,。堅(jiān)持“以人為本”,,營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。
20xx年,,我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí),,下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機(jī)制,,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,加以重用,。圍繞人才建設(shè),,我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。
我們根據(jù)分公司青年人居多的情況,,在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步,、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,,重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才,、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè);針對(duì)青年人才知識(shí)層面高,、成長環(huán)境優(yōu)越,、富有個(gè)性、工作生活中
顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn),,制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭的管理,、激勵(lì)機(jī)制,以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智,。
四,、xx年工作計(jì)劃,經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃
xx年我們?cè)谧ズ霉こ贪踩|(zhì)量工作的同時(shí),,將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓,。我們要通過深化管理,,貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制,來增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力,,在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,,著力打造核心競(jìng)爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,xx年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作:
(一) 人才建設(shè)
人才高地的構(gòu)筑,,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才,、用好人才,、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,,哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視,,不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭歸根到底是人才的競(jìng)爭;人才之間的競(jìng)爭,,又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭,。因此,xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,,用各方面的優(yōu)勢(shì),去建設(shè)一個(gè)和諧,、進(jìn)取、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。
1、加快人才培養(yǎng),,要加快高新人才的引進(jìn),、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái),,加快培養(yǎng)青年人才,,讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。
2,、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才,,培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,,使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,,使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通,變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。
3,、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā),、互助,、提高”的工作形式,營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,,我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,,同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,,通過與青年人“教技術(shù),、談心聲、交朋友”,,為青年的更快成才搭建舞臺(tái),。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本,,搞好青年人的培養(yǎng)工作,,構(gòu)建合理的人才梯次。
4,、搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè),,使項(xiàng)目管理制度化,規(guī)范化,。提高成本管理意識(shí),,研究成本挖潛的方法,提高管理工作的科技含量,,向管理要效益,,向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度,,實(shí)現(xiàn)多勞多得,、獎(jiǎng)罰分明。
5,、實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度,,大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng),,激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí),,讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,掀起比,、學(xué),、趕,、幫、超的競(jìng)爭高潮,。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動(dòng)中,,我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜,激發(fā)他們昂揚(yáng)向上,。
(二) 經(jīng)營開發(fā)方面
經(jīng)營開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作,,時(shí)有真假難辯,
魚目混珠的局面,,稍有不慎,,就會(huì)誤入歧途,讓工作變得被動(dòng),。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施,,對(duì)項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,、了解和篩選,,承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益,更要有社會(huì)效益,。
1,、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,冷靜地分析市場(chǎng),,確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置,。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,,根據(jù)市場(chǎng)需求,,把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好,、社會(huì)影響大、利潤高的項(xiàng)目上,。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,,充分挖掘市場(chǎng)潛力,為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,,加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作,。
2、深化全員經(jīng)營意識(shí),,大力宣傳經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個(gè)別部門、個(gè)別人員的工作,,不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,,而是全體員工的任務(wù),,是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式,,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,,以增強(qiáng)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營,,靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù),、贏得效益,。堅(jiān)持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,,為業(yè)主提供滿意的服務(wù),,強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識(shí),發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,,真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,,得到一批新的經(jīng)營信息。
3,、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系,、渠道,進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場(chǎng),。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力,,開通信息渠道,,擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi),,形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍,以此,,擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,,形成固定的經(jīng)營渠道,爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,,在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(三) 項(xiàng)目管理創(chuàng)新,,實(shí)施精細(xì)核算
一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評(píng)制度,,完善項(xiàng)目管理制度。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度,、安全,、文明施工,、材料管理、勞動(dòng)力管理,、技術(shù),、質(zhì)量、成本,、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,,并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上,以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式,,重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作,,強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,,建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處,。
二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè),,以雙贏為目的,抓好項(xiàng)目整體建設(shè),。面對(duì)“多工種,、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化,、嚴(yán)質(zhì)量,、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀,,我們要轉(zhuǎn)變觀念,,提高認(rèn)識(shí),深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,,為業(yè)主服好務(wù),,當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),,積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,,克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,,以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高,。
三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制,。加強(qiáng)過程控制,抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,控制和降低工程的質(zhì)量成本,,減少返修、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作,對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分,,經(jīng)甲方同意后,,均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同,、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,,應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難,。
建筑行業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾 建筑行業(yè)年終總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿篇三
20--年悄然即去,,20--年正向我們走來,回顧過去,,展望未來,,我充滿信心,做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo),,自肩負(fù)安全管理工作數(shù)十年以來,,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來對(duì)待我的工作,,嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為本”的方針,,強(qiáng)化安全管理,,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下,以積極地態(tài)度投入工作,,今年的工作我感到非常充實(shí),,現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
一.20--年的主要工作內(nèi)容
1.根據(jù)今年公司建筑面積開工大,受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項(xiàng)目安全各方面的管理,,同時(shí)并負(fù)責(zé)上奧項(xiàng)目和環(huán)保園項(xiàng)目的安全生產(chǎn),、文明施工、消防,、勞務(wù)等方面的檢查工作,,當(dāng)時(shí)確感到身上的膽子特別沉重、壓力大,。目前安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻,,但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托,要以一名合格的安全管理人員,,積極進(jìn)取為動(dòng)力,,放下包袱輕裝上陣,,從思想上圍繞愛公司,行動(dòng)上想著公司的利益,,積極上進(jìn)的精神投入到工作中,,努力完成實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo),扎實(shí)做好安全管理各項(xiàng)工作,,在管理中愛崗敬業(yè),,嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德,不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,,只要利于公司利益發(fā)展,,利于安全生產(chǎn)自己身先立足。
2.首先以公司安全部的名義編制20--年度安全工作計(jì)劃,,確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo),,明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任,與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系,,積極貫徹落實(shí)關(guān)于《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理》,。
3.首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,持證上崗,,切實(shí)做好本單位施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,,落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工,、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)工作內(nèi)容,,制定安全、消防等施工方案和措施,,嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程,,杜絕違章指揮和違章作業(yè),有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生,。
4.積極組織配合各施工單位對(duì)工人的入場(chǎng)安全三項(xiàng)教育工作,,施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗,,禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)!
5.積極配合上級(jí)有關(guān)部門對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作,,強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求,排除隱患,,加大整改力度,,確保檢查達(dá)標(biāo)。
6.嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的用電管理,,認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求,,配備現(xiàn)場(chǎng)專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施線路檢查維修力度。杜絕用電事故,確保了施工用電安全,。
二、存在的不足
一年以來的工作雖然取得了一定成績,,但也存在一些不足,,思想解放程度不夠,組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復(fù)雜,,需要更好的學(xué)習(xí);工作中不夠大膽,,要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善,。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,克服不足,努力把工作干的更好,。
三,、明年的工作計(jì)劃
1.在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)中,用《弟子規(guī)》的規(guī)范時(shí)刻要求自己,,并落實(shí)到日常行動(dòng)上,,提高自身素質(zhì),改變不良陋習(xí),。
2.發(fā)揚(yáng)孜孜不卷的進(jìn)取精神,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)的同時(shí)講究學(xué)習(xí)的方法,,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,,提高學(xué)習(xí)效益,努力培養(yǎng)扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng),,樹立實(shí)際形象,,力求把工作做的更好。
3.發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,,勇挑重?fù)?dān),,主動(dòng)找事干,做到眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤,。積極適應(yīng)各種環(huán)境,,在復(fù)雜的工作中磨練意志,增強(qiáng)才干,。
4.服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,,聽從指揮,當(dāng)好助手,積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),??傊珊帽举|(zhì)工作,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐,,維護(hù)公司利益,。為--公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航。
建筑行業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾 建筑行業(yè)年終總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿篇四
時(shí)光飛逝,,歲月不居,,在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,xx年即將過去,,在xx年即將來臨之際,,將自己這一年的工作進(jìn)行總結(jié),為使自己不斷提高與進(jìn)步,,為以后的工作順利有序進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。回顧這一年來的歷程,,有領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和大力支持,,還有同事們的熱情幫助,可以說xx年是我最充實(shí)的一年,,自身在各個(gè)方面都有所提高,,現(xiàn)在將我的主要工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
一、工作情況:
參加工作以來,,時(shí)刻對(duì)自己的工作充滿激情,,始終堅(jiān)持以一個(gè)合格工程人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。服從組織分配,,盡職盡責(zé),,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,,不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強(qiáng)思想道德素質(zhì)修養(yǎng),在工作與生活中不斷鍛煉和提高自己,,讓自己作一個(gè)名副其實(shí)的河北建設(shè)人,。
xx年3月被領(lǐng)導(dǎo)派去參加了航天城大型機(jī)加廠房創(chuàng)魯班獎(jiǎng)小組,,可以說是取決于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的重視和信任。這既是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),,又使我面臨著更多的機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí),。魯班獎(jiǎng)的資料整理是非常細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模莶坏靡稽c(diǎn)馬虎,。熟悉圖紙了解變更簽證,,與現(xiàn)場(chǎng)人員溝通,,親自轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng),把所有系統(tǒng)牢記于心,。然后參看以前的資料,,由于原資料的殘缺混亂最后整體把資料重新做了一遍。經(jīng)過幾個(gè)月繁瑣重復(fù)的整理,,魯班獎(jiǎng)專家小組最終在資料意見表中寫下了最高評(píng)價(jià)——優(yōu),。
xx年8月回到望運(yùn)觀潮項(xiàng)目擔(dān)任了水暖負(fù)責(zé)人,主體階段主要是消防安全和臨水,,并做好水暖安裝前期預(yù)留工作。
二,、工作總結(jié)和工作心得:
①,、作為三分公司的一員,公司利益高于一切,。
②,、工作態(tài)度:沒有任何理由,結(jié)果決定一切,,要充分挖掘潛力,,調(diào)動(dòng)各方面力量協(xié)助你完成工作目標(biāo)。
③,、要會(huì)協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系,,施工過程中涉及到很多單位,涉及到很多復(fù)雜關(guān)系,既要學(xué)會(huì)配合也要學(xué)會(huì)利用,。
④,、項(xiàng)目部人員相互配合,互相幫助也是順利完成工作的前提,。比如:公司十周年慶大家積極踴躍參加,,氣氛融洽既能減輕工作壓力也能使工作順利完成。
⑤,、工地上積極幫助新員工適應(yīng)環(huán)境和提高工作能力,。新員工剛剛離開學(xué)校,到偏遠(yuǎn)的地方施工新鮮感會(huì)逐漸消弱,,工作量大且單一,,預(yù)期和理想差別大時(shí)會(huì)有挫敗感,不僅僅要在工作上把自己的經(jīng)驗(yàn)交給他們,,生活上也要相互幫助,,使項(xiàng)目部溫馨如家。
⑥,、懂得了奉獻(xiàn),,這種奉獻(xiàn)不是純粹的利益和金錢,,是對(duì)公司對(duì)自己的一種責(zé)任感。比如:趕工期節(jié)假日項(xiàng)目部管理人員都沒有回家,。
⑦,、當(dāng)涉及到工程的質(zhì)量問題時(shí),堅(jiān)決要對(duì)各種包工頭下達(dá)“死命令”不能含糊,。
⑧,、從此次項(xiàng)目安全事故所想到的:工人三級(jí)安全教育、入場(chǎng)考試,、班組班前班后活動(dòng)還有安全檢查,、安全防護(hù)十分重要。如果這些沒作好,,一旦發(fā)生事故責(zé)任首先定義為管理責(zé)任,。如果上述文明施工、安全標(biāo)志,、安全防護(hù)等都做的很好,,出了事故便定義為違章操作,責(zé)任和性質(zhì)就截然不同了,。
三,、工作進(jìn)步和缺點(diǎn)方面:
1、工作進(jìn)步:
在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,,工作效率高,,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,,經(jīng)過不懈的努力,,使工作水平有了長足的進(jìn)步。
2,、 存在的缺點(diǎn):
①,、對(duì)文明施工及要求認(rèn)識(shí)不足,文明施工在整個(gè)施工過程中力度不夠,。
②,、對(duì)安全教育缺乏直觀認(rèn)識(shí)且重視不夠,技術(shù)交底尤其是對(duì)每個(gè)工人的技術(shù)安全交底沒有做,,此項(xiàng)是今后工程中需要加強(qiáng)提高的,。
③、項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍權(quán)利微弱,,項(xiàng)目部無法行使應(yīng)有職權(quán),,導(dǎo)致遇而不見,、見而不說、說而不聽,。有著同屬一條船的思想,,所以出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患和問題時(shí)往往包庇,,然后討好監(jiān)理大事化小,,而不對(duì)事故分包方采取嚴(yán)肅處理。對(duì)于分包隊(duì)伍以后的工程中建議:項(xiàng)目部有時(shí)應(yīng)充當(dāng)業(yè)主,,有時(shí)應(yīng)充當(dāng)監(jiān)理,,有時(shí)要充當(dāng)兄弟朋友。
④,、對(duì)問題或事故沒有遇見性,,對(duì)主要施工步驟和主控項(xiàng)目重視不夠,只是知道其重要性沒有親自去做親自去看,。
總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,,但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。個(gè)別工作思路方法還不成熟,需要進(jìn)一步加強(qiáng)這一方面的努力學(xué)習(xí),。
四,、xx年瞻望:
辭舊迎新,在總結(jié)本年工作的同時(shí),,針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱等問題,,我對(duì)xx年工作也提出了初步設(shè)想:
1、繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),,樹立“學(xué)習(xí)是第一位任務(wù)”的觀念,。爭取考取全國一級(jí)建造師和中級(jí)職稱。
2,、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,在工地上多學(xué)多問在公司多向前輩請(qǐng)教,強(qiáng)化業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí),,使工作再上新臺(tái)階,。
3、堅(jiān)持進(jìn)取的理念和工作方法,,做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統(tǒng)一,。
4,、強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí),努力營造“工作第一,,團(tuán)結(jié)第一,,項(xiàng)目如家”的精神氛圍。
隨著公司日漸的發(fā)展,,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,,要求也將更高,需掌握的知識(shí)更高更廣,。為此,,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,,為三分公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!最后祝我們?nèi)止镜氖聵I(yè)蒸蒸日上!
建筑行業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾 建筑行業(yè)年終總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿篇五
20--年度建筑公司在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持,,經(jīng)過全體員工的共同努力,,按照董事長“政令暢通,塔式管理,,層層落實(shí)”的管理概念,,依照在整個(gè)管理過程中實(shí)行制度化管理的工作方針,應(yīng)對(duì)任務(wù)重,,時(shí)間緊,,工程量比較大的實(shí)際情況,合理理順管理組織機(jī)構(gòu),,在企業(yè)調(diào)整,,完善管理體制過程中,求發(fā)展,,抓落實(shí),,重創(chuàng)新,取得了一定的.成績,,完成了公司下達(dá)的全年工作任務(wù),,在此我謹(jǐn)代表建筑公司對(duì)一年來給予我們工作正確指導(dǎo),幫助,,理解與支持的各位領(lǐng)導(dǎo),,相關(guān)部門表示衷心的感謝!同時(shí)對(duì)一年來勤奮努力工作,為完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作而做出貢獻(xiàn)的建筑公司所有員工表示衷心感謝!
下面就20--年度主要工作存在的問題以及20--年對(duì)存在的問題采取的措施等三方面進(jìn)行總結(jié),。
第一個(gè)方面,,20--年完成的主要工作任務(wù)
一、20--年度公司加強(qiáng)制度化管理,,建筑公司在推進(jìn)制度化管理上做了大量的工作,。利用日考核和各項(xiàng)目部早例會(huì),,對(duì)全體員工進(jìn)行思想教育,使每一名管理人員都充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)制度化管理的重大意義,,我們深深認(rèn)識(shí)到制度化管理是企業(yè)規(guī)范化管理的根本,,也深深感到在管理中存在制度是擺設(shè),好的制度不能夠堅(jiān)持,,領(lǐng)導(dǎo)干部寧愿相信人不相信制度的觀念大有人在,。通過學(xué)習(xí)討論,全體管理人員在推廣制度化管理上,,統(tǒng)一思想,,為此年初開始建筑公司從完善相關(guān)管理制度入手,先后制定完善了安全生產(chǎn)責(zé)任,,獎(jiǎng)罰制度,,項(xiàng)目經(jīng)理績效工資考核制度,項(xiàng)目經(jīng)理節(jié)點(diǎn)指標(biāo)管理和項(xiàng)目經(jīng)理管理細(xì)則,。這些制度的起草,,制定,補(bǔ)充,,完善對(duì)日常管理起到了非常顯著的作用,,填補(bǔ)了一些管理過程中的漏洞。加大了貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的力度,,營造了一個(gè)執(zhí)行制度不手軟,在制度面前人人平等的良好管理氛圍,,對(duì)違反制度的分包隊(duì)伍,,管理人員,項(xiàng)目經(jīng)理,,按照制度條款堅(jiān)決進(jìn)行處理,。一年來,累積共處理違反相關(guān)制度的事件起,。
通過對(duì)這些制度事件的處理,,起到了在管理中有章可循有法可依的作用,也真正讓全體管理人員認(rèn)識(shí)到制度面前人人平等,,不管是誰違反了制度都要受到懲罰,,真正認(rèn)識(shí)到制度的嚴(yán)肅性和重要性。
二,、一年來按照公司的整體部署和任務(wù),,各工程項(xiàng)目采取了落實(shí)管理責(zé)任到人頭上,明確管理者的責(zé)任范圍,,并簽訂項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任界定書,,得到了非常好的管理效果,,對(duì)完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)起到了非常大的促進(jìn)作用。
三,、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司三項(xiàng)考核工作,,建筑公司一年來一如既往的堅(jiān)持推行三項(xiàng)考核工作,通過三項(xiàng)考核工作,,各部門,,各項(xiàng)目部全體員工提高了覺悟,轉(zhuǎn)變了思想觀念,,在施工過程中,,為提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),工作計(jì)劃實(shí)施,,安全文明施工管理起到了積極作用,。通過有效考核,在過去一年工作中,,建筑公司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工,,他們是我們建筑公司全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。項(xiàng)目經(jīng)理在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),,肯于吃苦,,時(shí)刻以公司利益為先,遇到困難敢于迎難而上,,對(duì)每項(xiàng)工作都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,,甚至帶病堅(jiān)持工作,極大的發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)作用,,他們積極負(fù)責(zé)的態(tài)度和勤勞肯干的工作精神值得我們學(xué)習(xí),。項(xiàng)目經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管,一心一意抓進(jìn)度,,抓質(zhì)量,,有著積極進(jìn)取、勇于爭先,、不服輸?shù)钠床?,充分發(fā)揮了項(xiàng)目經(jīng)理的主導(dǎo)地位,為建筑公司和項(xiàng)目部樹立了良好的表率作用,。
質(zhì)檢員,,土建工程師,檔案員,,電氣工程師,,在各自崗位中突出的表現(xiàn)得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的認(rèn)可,我對(duì)你們?cè)诠ぷ髦腥〉玫某錾煽兏械椒浅5母吲d,并向你們表示深深的敬意,,你們用專業(yè),,汗水,奉獻(xiàn)構(gòu)筑了我們金都人不倒的精神長城,,值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng),。當(dāng)然,他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表,,還有一大批盡職盡責(zé),,兢兢業(yè)業(yè)的員工,施工員---,,安全員--等同志,,他們?nèi)蝿谌卧梗?shí)肯干,,專業(yè)技術(shù)嫻熟,,工作能力突出。另外在各項(xiàng)工作中,,特別是在施工一線,,我們還有一批女同志為公司的工程建設(shè)做出了很大貢獻(xiàn),她們舍小家為大家,,和男同志一樣奮斗在各自的崗位上,,做出了突出的貢獻(xiàn)。我們的優(yōu)秀員工還有很多,,我就不一一列舉,,正是這樣一批不講條件,勤勤懇懇,,愛崗敬業(yè)的員工默默為公司長久發(fā)展奉獻(xiàn)著智慧和力量,,展現(xiàn)著我們金都人頑強(qiáng)拼搏的精神。在這里,,我再次對(duì)這些優(yōu)秀的員工致以深厚的敬意。
第二方面建筑公司存在的實(shí)際問題
在一年工作當(dāng)中我們也面臨過很多困難,,通過各項(xiàng)目工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和不同類型的施工質(zhì)量案例,,通過個(gè)別管理人員違反考核制度,個(gè)別項(xiàng)目部人員無視材料計(jì)劃管理制度,,隨意填寫材料計(jì)劃單,,個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)材料計(jì)劃不認(rèn)真審核,以及施工現(xiàn)場(chǎng)材料的不合理使用和浪費(fèi),,施工計(jì)劃任意拖后等,,可以看出在日常管理工作中存在很多問題。歸納總結(jié)如下:
一,、我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和管理人員責(zé)任心不強(qiáng),,沒有很好地貫徹執(zhí)行公司相關(guān)文件制度管理規(guī)定,,對(duì)管理職責(zé)范圍內(nèi)的本職工作內(nèi)容不是不清楚,而是不作為,,有的項(xiàng)目經(jīng)理雖然管理責(zé)任明確,,但沒有認(rèn)真用心管理,個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部檢查出問題也不按規(guī)定進(jìn)行處理,,雖然技術(shù)交底很清楚,,但在實(shí)際施工管理中又控制不嚴(yán),工程師與質(zhì)檢員沒有按技術(shù)交底的標(biāo)準(zhǔn)去檢查驗(yàn)收,。在企業(yè)利益受到損失面前,,人情化要大于公司利益。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)在管理工程中形式化,,沒有一套系統(tǒng)管理程序和思路,,沒有管理的具體手段、方法和措施,,沒有問題一好百好,,出現(xiàn)問題整個(gè)管理工作的弊端暴露無疑。
二,、個(gè)別管理人員怕承擔(dān)責(zé)任,,遇到問題能解決而不去解決。本來是自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作,,只要自己的利益不受損失能推就推,,個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)虛榮心比較強(qiáng),容不得別人提出意見,,對(duì)自己分管的工作存在的問題不敢面對(duì),,更不愿主動(dòng)解決,一旦出現(xiàn)的問題能找出各種客觀理由,,來掩蓋自己的過失,。我們的員工沒有錯(cuò),公司的管理制度也沒有錯(cuò),,錯(cuò)就錯(cuò)在我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自己主抓的工作不稱職,。
三、材料采購計(jì)劃對(duì)企業(yè),、對(duì)工程項(xiàng)目是不可缺少的重要環(huán)節(jié),,是企業(yè)成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵,個(gè)別項(xiàng)目部在實(shí)施過程中,,對(duì)材料計(jì)劃不認(rèn)真審核,,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料數(shù)量、質(zhì)量、型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)不聞不問,,盲目在計(jì)劃單上簽字,,超出材料計(jì)劃單的材料都不清楚,想起什么提什么,,根本不掌握現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況和剩余情況,,多提漏提現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,不僅耽誤了施工進(jìn)度,,也大大增加了材料采購成本,,另外一些項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料管理混亂,材料浪費(fèi),、丟失等問題依然存在,,這給企業(yè)造成了非常大的經(jīng)濟(jì)損失。
第三個(gè)方面,,20__--年工作中需要持續(xù)改進(jìn)的問題
一在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,,健全完善建筑公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度,統(tǒng)一思想,,強(qiáng)化制度化管理的有效性,。
在新的一年里,企業(yè)將根據(jù)各項(xiàng)合理化建議,,針對(duì)不同的規(guī)章管理制度和流程進(jìn)行合理的改進(jìn)與調(diào)整,,針對(duì)問題較為突出的材料采購申請(qǐng)流程、分包付款流程等要進(jìn)行合理簡化,,針對(duì)在質(zhì)量,、安全等管理上經(jīng)常出現(xiàn)問題的,企業(yè)要建立健全一套務(wù)實(shí)的質(zhì)量管理體系和安全管理控制體系,,通過具體的量化指標(biāo)來明確劃分我們各級(jí)管理者的責(zé),、權(quán)、利,。建立明確合理,、公平公正的獎(jiǎng)罰制度,出現(xiàn)問題一究到底,,絕對(duì)不可以不了了之,,真正做到制度面前人人平等,對(duì)違反制度者絕不姑息,。同時(shí),,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目經(jīng)理等更要以身作則,統(tǒng)一思想,主動(dòng)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章管理制度,,起到領(lǐng)導(dǎo)榜樣帶頭作用,,不要成為制度的破壞者。當(dāng)然在制度面前我們?cè)试S大家提建議,,但一旦做出決策,,就應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行。
建筑行業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾 建筑行業(yè)年終總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿篇六
__年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測(cè)加固實(shí)驗(yàn)室工程(以下簡稱“橋梁實(shí)驗(yàn)室工程”),,按照公司的總體部署,,成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年,,是打基礎(chǔ),,練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年,。分公司緊跟公司改革的步伐,,按照“三個(gè)有利于”的要求,扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,,使本單位的經(jīng)營工作,、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。
一,、 生產(chǎn)經(jīng)營情況
__年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個(gè)職能部門的支持下,,解放思想,,轉(zhuǎn)變觀念,與時(shí)俱進(jìn),,認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。經(jīng)過全體員工的努力,截止12月底,,分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元,,新增合同額13.5萬元,為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,,同時(shí)也得到了客戶的好評(píng),。
(一) 成本管理工作
加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,能有效地降低工程成本,,提高資金的使用效率,,增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭力和盈利能力。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程,,采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),,分公司有一定的利潤,不下大力氣降低項(xiàng)目成本,,千方百計(jì)做好成本挖潛,、增加利潤,是不可能達(dá)到目標(biāo)的,。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一,,主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié):
1. 材料成本管理
材料管理的好與壞,直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低,。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理,,按照公司提出的要求,首先從材料管理入手,,堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià),。從供應(yīng)商的選擇,到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn),,積累了一定的資源,,建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度,,獎(jiǎng)罰分明,,做到“誰提料,誰負(fù)責(zé)”,。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度,,降低材料采購成本,減少材料使用過程中的浪費(fèi),。
2. 加強(qiáng)工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下,,盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出,,同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,,制定科學(xué)的方案,合理調(diào)配有限資源,,減少施工浪費(fèi),。
例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱,、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型),,在±0.00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,,但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填,,如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序,影響整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期,。為使工期不受大的影響,,項(xiàng)目部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商,,做了大量的工作,最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,,拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響,,提前了1個(gè)月左右的時(shí)間,。
3. 優(yōu)化施工方案
在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí),采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法,。通過集體討論,優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,,方案可行而成本支出較小的施工方案,。
例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí),,提出的方案有4種:⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板,,梁使用木模;⑶使用市政鋼模板,局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模,。對(duì)以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對(duì)比分析結(jié)果為:第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買,,而由于本工程框架梁,、柱截面較小,工程結(jié)束后剩余模板的板面很小,,不能繼續(xù)在今后的工程中使用,。討論結(jié)果:此方案質(zhì)量滿足要求,但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大,,模板一次性使用,,沒有剩余價(jià)值,此種方案不予采用,。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好,。定型組合鋼模板為租賃,僅梁木模需要購買,,模板投入相對(duì)較小,。但定型組合鋼模自重較大,入模,、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊(或汽車吊),。討論結(jié)果:此方案質(zhì)量滿足要求,模板投入不大,,但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用,,方案不可行,,此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求,,市政鋼模為租賃,,木模購買量小,投入不大,。討論結(jié)果:質(zhì)量滿足要求,,經(jīng)濟(jì)性較好,方案可行,,決定采用,。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求,小鋼模為租賃,,投入最小,。討論結(jié)果:雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好,但不能滿足質(zhì)量要求,,不予采用,。
4. 因地制宜,利用一切可以利用的資源
由于建筑施工流動(dòng)性大,,各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同,如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用,,能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出,。
對(duì)于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是:⑴、地處郊區(qū)縣,。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械,,它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活、價(jià)錢低廉,、沒有進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用,,適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程,。本工程中,,我們?cè)谌斯ず⒒靥钔恋确猪?xiàng)工程中采用了此類機(jī)械,,節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用,。⑵、本工程在交通部公路試驗(yàn)場(chǎng)院內(nèi),。我們?cè)谑┕ぶ谐浞掷昧嗽囼?yàn)場(chǎng)原有的硬件設(shè)施:a施工臨時(shí)用水,。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來水,費(fèi)用較高,。本工程我們除生活用水使用自來水外,,其它工程用水均利用了試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)有的綠化用水井,。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量,施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可,。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣,,我們直接從試驗(yàn)場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖,,我們一般使用電暖氣,,或設(shè)立鍋爐供暖,需要投入的費(fèi)用比較高,,而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片,、管材,,均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程),,一次性投入幾乎為零,。而試驗(yàn)場(chǎng)收取的采暖費(fèi)不足萬元。
(二) 安全管理工作
在安全管理方面,,分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求,,首先建立健全了分公司安全保證體系,并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案,。對(duì)分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,,重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,,使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,,管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,,分公司遵循減少形式化工作,,增加實(shí)質(zhì)性工作的原則,堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,,杜絕違章指揮,,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,,而是要求腳踏實(shí)地,、切實(shí)解決具體問題,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除,,有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工,。
施工中,分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),,將確保職工的生命 安全作為第一要?jiǎng)?wù),??蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),,為此,,我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,,及時(shí)整改,,杜絕安全隱患。同時(shí),,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接收,。施工中,,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,,一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi) ,保證了廣大職工的生命安全,,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。
(三) 分公司管理工作
為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責(zé)、權(quán),、利分明;提高工作效率;鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,,提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象,擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度,,使企業(yè)健康發(fā)展,。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。
1,、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”,,包括工程管理部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部,、物資供應(yīng)部,、綜合辦公室。各部室分工明確,職責(zé)如下:
工程管理部:負(fù)責(zé)工程技術(shù),、圖紙,、資料、供水,、暖氣,、電氣、鋼筋,、試驗(yàn),、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作,。
經(jīng)營財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)算,、決算,、合同分析、工程報(bào)價(jià),、固定資產(chǎn)核算,、支票現(xiàn)金管理,、辦公用品采購和發(fā)放等項(xiàng)工作,。
物資供應(yīng)部:負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃,、庫房材料保管,、現(xiàn)場(chǎng)材料保管等項(xiàng)工作。
綜合辦公室:負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生,、公司勞動(dòng)紀(jì)律,、考勤、接待,、后勤管理(食堂,、宿舍管理)車輛管理等項(xiàng)工作。
2,、 各項(xiàng)規(guī)章制度
根據(jù)分公司實(shí)際情況,,分公司制定了一系列的規(guī)章制度,實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位,、運(yùn)行良好,,為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。
主要的規(guī)章制度有:勞動(dòng)紀(jì)律,、請(qǐng)銷假制度,、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理,、固定資產(chǎn)管理,、材料采購制度、出,、入庫制度,、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度,、后勤管理制度,、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度,、獎(jiǎng)懲制度等,。
二、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
(一)分包隊(duì)伍的選取
在分包隊(duì)伍的選取過程中,,在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報(bào)價(jià),,而對(duì)其實(shí)力考察不足,對(duì)本工程的復(fù)雜程度考慮不足,。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍,,對(duì)于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的,。而這個(gè)工程樓層不多,、層高高、占地面積大,、單位工程分散面廣,,加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室,是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工程,。工人對(duì)某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板,,不愿意支花籃梁模板),而要求的工資又相對(duì)較高,,致使在一定的時(shí)間內(nèi),,人員變動(dòng)頻繁,四川力量在一定程度上喪失了對(duì)人員調(diào)配的能力,,施工人員匱乏,,施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄,,定州隊(duì)接替后才有了改觀,。
痛定思痛,今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí),,首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍,,是否有自己穩(wěn)定的施工人員,,其次才考慮報(bào)價(jià)。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍,,即便是開始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍,,但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充沛,,施工工期可能提前很多,,能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用,、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來,。這樣總體算下來,可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加項(xiàng)目的收益,。
(二)分包隊(duì)伍管理
在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn),,加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉促,前期準(zhǔn)備工作不夠充分,,在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象,。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款,考慮的不是很周全,、不是很詳細(xì),,給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。 e區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí),,在隊(duì)伍交接方面考慮不周全,。雖然項(xiàng)目對(duì)四川隊(duì)已完 墓こ塘拷?辛訟晗傅暮慫悖?⒂?方進(jìn)行了簽認(rèn)。但對(duì)于原來由四川隊(duì)限額使用的物資(如租賃材料,,合同中是對(duì)損耗率有明確規(guī)定的),,在交接時(shí)沒有制定出一個(gè)可行的方案來,,給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時(shí)留下了麻煩,。
(三)預(yù)算、核算工作
預(yù)算,、核算人員工作不準(zhǔn)確,、不及時(shí),不能夠給項(xiàng)目決
策層,、相關(guān)部門提供及時(shí),、有效、準(zhǔn)確的信息,。如:大宗物資的采購,,和主要的分包、分供方的談判,、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息,。只有這樣,在談判的過程中我們才能占主動(dòng)地位。
(四)外聘人員的管理
分公司現(xiàn)有人員16人,,其中外聘人員8人占50%,。能否充分調(diào)動(dòng)外聘人員的積極性,發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn),、特長,,使他們?nèi)吮M其能,對(duì)分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用,。
為此,,分公司把對(duì)外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先,,分公司根據(jù)崗位的重要性,、期望薪金、個(gè)人能力,,分別同每位外聘人員商談崗位工資,,對(duì)于有意向錄用的人員,分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求,。其次,,在日常的工作中,分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話,,了解他們的想法,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的思想動(dòng)向。與他們做好思想溝通,,并且盡可能為他們解決生活上的問題,,以消除他們的后顧之憂。再次,,為了激勵(lì)外聘人員的工作熱情,,分公司制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度:員工為項(xiàng)目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失...等等,,分公司均會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。
盡管分公司做了不少工作,但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方?,F(xiàn)在外聘人員工資為死工資,,沒有月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)(或工程獎(jiǎng)),,他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來,。今后應(yīng)引入獎(jiǎng)金制度,每月對(duì)外聘人員工作進(jìn)行考評(píng),,并實(shí)行獎(jiǎng)金與考評(píng)掛鉤的方法,進(jìn)一步提高他們的積極性,。
三,、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況
自分公司成立以來,分公司一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓,,重視精神文明建設(shè),,積極開展對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持“以人為本”,,營造人才強(qiáng)企的文化氛圍,。
20__年,我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí),,下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制,,把好的優(yōu)秀的人才留住,,把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,,加以重用。圍繞人才建設(shè),,我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫,。
我們根據(jù)分公司青年人居多的情況,在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步,、鼓勵(lì)青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍,重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才,、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,,下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè);針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長環(huán)境優(yōu)越,、富有個(gè)性,、工作生活中
顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn),制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭的管理,、激勵(lì)機(jī)制,,以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智,。
四,、__年工作計(jì)劃,經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃
__年我們?cè)谧ズ霉こ贪踩|(zhì)量工作的同時(shí),,將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓,。我們要通過深化管理,貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制,,來增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力,,在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,,著力打造核心競(jìng)爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,__年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作:
(一) 人才建設(shè)
人才高地的構(gòu)筑,,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才,、用好人才,、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,,哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視,,不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭歸根到底是人才的競(jìng)爭;人才之間的競(jìng)爭,,又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭,。因此,__年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,,用各方面的優(yōu)勢(shì),去建設(shè)一個(gè)和諧,、進(jìn)取,、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。
1,、加快人才培養(yǎng),要加快高新人才的引進(jìn),、培養(yǎng)和使用,。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái),加快培養(yǎng)青年人才,,讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉,。
2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,,培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,,使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通,,變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。
3,、提倡“團(tuán)結(jié),、啟發(fā)、互助,、提高”的工作形式,,營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,,同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干,、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,通過與青年人“教技術(shù),、談心聲,、交朋友”,為青年的更快成才搭建舞臺(tái),。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍,。堅(jiān)持以人為本,搞好青年人的培養(yǎng)工作,,構(gòu)建合理的人才梯次,。
4、搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè),,使項(xiàng)目管理制度化,,規(guī)范化。提高成本管理意識(shí),,研究成本挖潛的方法,,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,,向技術(shù)要效益,。完善管理人員績效考核制度,實(shí)現(xiàn)多勞多得,、獎(jiǎng)罰分明,。
5、實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度,,大力選樹優(yōu)秀典型,。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng),激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí),,讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,,掀起比、學(xué),、趕,、幫、超的競(jìng)爭高潮,。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動(dòng)中,,我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜,激發(fā)他們昂揚(yáng)向上,。
(二) 經(jīng)營開發(fā)方面
經(jīng)營開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作,,時(shí)有真假難辯,
魚目混珠的局面,,稍有不慎,,就會(huì)誤入歧途,讓工作變得被動(dòng),。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施,,對(duì)項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,、了解和篩選,,承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益,更要有社會(huì)效益,。
1,、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,冷靜地分析市場(chǎng),,確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置,。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,,根據(jù)市場(chǎng)需求,,把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚,、回款能力好,、社會(huì)影響大、利潤高的項(xiàng)目上,。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,,充分挖掘市場(chǎng)潛力,為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,,加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
2,、深化全員經(jīng)營意識(shí),,大力宣傳經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個(gè)別部門,、個(gè)別人員的工作,,不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,,而是全體員工的任務(wù),,是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式,,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,,以增強(qiáng)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營,,靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù),、贏得效益,。堅(jiān)持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,,為業(yè)主提供滿意的服務(wù),,強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識(shí),發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,,真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,,得到一批新的經(jīng)營信息。
3,、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系,、渠道,進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場(chǎng),。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力,,開通信息渠道,,擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi),,形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍,以此,,擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,,形成固定的經(jīng)營渠道,爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,,在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(三) 項(xiàng)目管理創(chuàng)新,實(shí)施精細(xì)核算
一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評(píng)制度,,完善項(xiàng)目管理制度,。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全,、文明施工,、材料管理,、勞動(dòng)力管理,、技術(shù)、質(zhì)量,、成本,、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上,,以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式,重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制,。抓好基礎(chǔ)性工作,,強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,,保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處,。
二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè),以雙贏為目的,,抓好項(xiàng)目整體建設(shè),。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn),、快變化,、嚴(yán)質(zhì)量、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀,,我們要轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識(shí),,深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,,為業(yè)主服好務(wù),當(dāng)好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),,積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,,堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,,以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。
三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制,。加強(qiáng)過程控制,,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,控制和降低工程的質(zhì)量成本,,減少返修、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作,對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分,,經(jīng)甲方同意后,,均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同,、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,,應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難,。
建筑行業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾 建筑行業(yè)年終總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿篇七
一,、個(gè)人情況
本人20--年7月畢業(yè)于我國的建筑學(xué)名校——西安建筑科技大學(xué),,五年制城市規(guī)劃專業(yè),,本科學(xué)歷。之后便就職于連云港市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院從事城市規(guī)劃,、城市景觀設(shè)計(jì)及建筑設(shè)計(jì)工作,。20--年被任命為規(guī)劃設(shè)計(jì)所副所長至今。一直從事城市規(guī)劃,、城市景觀和建筑工程方案及施工圖設(shè)計(jì)與相關(guān)性理論研究及規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)研究工作,,在“德、能,、勤,、績”等方面均表現(xiàn)突出。
二,、政治思想及道德品質(zhì)
首先,,在思想上積極要求進(jìn)步,緊跟時(shí)代步伐,,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策,,了解社會(huì)的最新動(dòng)態(tài)。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨,,但我也一直以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,,自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,,堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn),彌補(bǔ)自己的不足,,爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn),,早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。
作為一個(gè)城市規(guī)劃師,,我一直堅(jiān)守規(guī)劃師的職業(yè)道德,,努力在行政手段、開發(fā)商利益與群眾需求之間尋找最大交集和平衡點(diǎn),,力求我所負(fù)責(zé)的每一個(gè)項(xiàng)目都能夠做到真正務(wù)實(shí),。因此,認(rèn)真,、用心的對(duì)待每一個(gè)項(xiàng)目是我工作的基本原則,。這一點(diǎn),,也得到了規(guī)劃局領(lǐng)導(dǎo)和院領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可,。
自參加工作以來,我身懷強(qiáng)烈的主人翁精神,,將公司的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密的聯(lián)系到一起,。我一直遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極
服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,,圓滿完成各種工作任務(wù),,維護(hù)集體榮譽(yù)。在工作中積極努力,,任勞任怨,,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí),認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和技能,,不斷充實(shí)完善自己,。在自我完善提高的同時(shí),也努力承擔(dān)起單位中“學(xué)術(shù)帶頭人”的重?fù)?dān),,平時(shí)主動(dòng)組織同事們進(jìn)行項(xiàng)目的總結(jié)和交流,,熱心幫助新來的同事,加強(qiáng)單位的凝聚力,,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)步,。
三、專業(yè)技術(shù)能力
任現(xiàn)職以來,,本人多次參加省,、市建設(shè)主管部門組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),多次參加江蘇省規(guī)劃學(xué)會(huì),、規(guī)劃協(xié)會(huì)組織的年會(huì),,并在多項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目中與深圳市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院,,江蘇省城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院等知名大院進(jìn)行學(xué)術(shù)交流及技術(shù)合作;對(duì)國內(nèi)知名城市諸如北京、上海,、廣州,、深圳、珠海,、西安,、青島、臨沂等地以及江蘇省內(nèi)大多數(shù)城市都進(jìn)行了城市規(guī)劃建設(shè)的考察,、學(xué)習(xí),,通過這些學(xué)習(xí)、交流,、考察,,使本人學(xué)術(shù)、技術(shù)眼界及工作實(shí)務(wù)能力得到了很大的提高,。同時(shí)也努力了解掌握不斷推出的新理論,、新技術(shù)、新方法,、新規(guī)范,,用以指導(dǎo)平時(shí)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作及所內(nèi)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。
建筑行業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾 建筑行業(yè)年終總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿篇八
碩果累累的20x年已悄然過去,,充滿希望的20x年已然來臨,,今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì),我們?cè)谶@里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗(yàn),、暢想未來。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部20x年的工作情況和20x年的工作計(jì)劃,。
完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值
20__年開工以來我項(xiàng)目完成了20#樓裝修的收尾工作,,按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工,廚廁間墻地磚均對(duì)縫鋪鐵,,線盒居磚中或縫中設(shè)置,,要求不同樓層同型號(hào)房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成,,墻地面均采用600x600仿石面磚進(jìn)行鑲貼,,施工簡單,裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評(píng),。屋面工程施工,,我們?cè)谖⊥鈫挝婚L城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后,結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn),,在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫,,得到了質(zhì)量協(xié)會(huì)專家們的好評(píng),。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)長城杯目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成,,結(jié)算總價(jià)4343,,0383,、48元,,公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤349,,7628、68元,。
在下半年,,經(jīng)過項(xiàng)目部和公司的多方努力,終于拿下了石科院21#住宅樓工程,,本工程自10月25日開工,,目前±0、00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成,,共完成產(chǎn)值680萬元,。
2、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理
科學(xué)是第一生產(chǎn)力,,管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的,,不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。就21#樓工程而言,,美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件,、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度,,不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性,而且使周圍的居民對(duì)我們也有了新的看法,,這使我們?cè)诒本┦薪ㄎ夤芴幍脑u(píng)比中被評(píng)為“文明生活區(qū)試點(diǎn)”,,這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定,我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去,。
2.1鼓勵(lì)科技創(chuàng)新,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
鋼筋扳手革新
去年我項(xiàng)目在參觀了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手,得到很大啟發(fā),,回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實(shí)踐,,試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,得到了北京市監(jiān)理協(xié)會(huì)專家的認(rèn)可,。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,,今年又進(jìn)行了革新,達(dá)到了制作簡單,、結(jié)構(gòu)合理,、耐用性強(qiáng),。何的新生事物都不可能是完美無缺的,我們?cè)谝院蟮墓ぷ鲗?shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn),。
學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)
定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選,、做到以點(diǎn)帶面
只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,才能提高工作效率,。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn),,我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)工作積極主動(dòng),,能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,,大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人,登報(bào)表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),,做到以點(diǎn)帶面,,在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué),、趕,、幫、超的良好局面,。使之帶動(dòng)其他工作人員,,讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé),全心全意為項(xiàng)目服務(wù),。
2.2完善工序交接制度,、責(zé)任到人
我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,制訂了質(zhì)量例會(huì)制度;月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度,。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé),、權(quán)、利,,做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé),,充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。
2.3強(qiáng)化成本管理,、嚴(yán)把材料關(guān)
我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算,,自石科院21#樓工程開始,就對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包,,取消了工長記工制度,,由記工員直接記工,公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)制度,,從報(bào)量、簽字,、審批,、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,、使用完全按公司制度進(jìn)行,沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例,。
2.4安全生產(chǎn)與文明施工
安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工,、21#樓基礎(chǔ)施工,,其工種繁雜、工人數(shù)目多,,但未出現(xiàn)打架斗毆事件,,更沒有出現(xiàn)傷亡事故,在公司每月評(píng)比中,,獲得連續(xù)奪得總分第一名,。
文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,我們不僅在工作中要與甲方,、監(jiān)理出理好關(guān)系,,還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干,。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例,,也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。
然而這一切都已經(jīng)成為歷史,,在以后的工作中我們?nèi)孕枧?,逐步完善安全制度、文明施工管理制度?/p>
2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗(yàn),,保證21#樓穩(wěn)步提高
20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長城杯”,、“竣工長城杯”,以及可觀的效益,,這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,腳踏實(shí)地的干出來的,,而且我們和甲方,、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好,,我們?cè)谑┕み^程中積極采用新技術(shù),,嚴(yán)格管理,提高工作人員的工作生活條件,,調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,,這些都是我們?cè)?1#樓施工時(shí)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方;但20#施工中也有一些弊病,尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好,,這在竣工長城杯驗(yàn)收時(shí)完全體現(xiàn)了出來,,我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn),,強(qiáng)化資料管理,強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè),。
3,、20x年工作目標(biāo)
20x年是值得我們慶賀的一年,但這即將成為歷史;20x年是充滿希望的一年,,她正邁步向我們走來,。20x年是北京建筑市場(chǎng)正式打開局面的一年,北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米,,建筑市場(chǎng)的機(jī)遇將來臨,,就我們四裝而言,加強(qiáng)企業(yè)管理,,提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競(jìng)爭能力勢(shì)在必行;就我項(xiàng)目而言,,除了繼續(xù)21#樓的施工外,還積極運(yùn)作石科院其它工程以及北京市20x年興建的工程,,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針,、環(huán)境方針、安全方針,,在社會(huì)群眾中樹立我四裝良好形象,,為我們四裝在將來的市場(chǎng)競(jìng)爭中貢獻(xiàn)自己的一份力量!
最后,我代表十一項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持,,感謝公司各位總工程師對(duì)我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫助,,祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利,。
建筑行業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾 建筑行業(yè)年終總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿篇九
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,,經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力,全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行,,在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。
20--年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程,、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程,,質(zhì)量、安全,、環(huán)境全部受控,。本人在項(xiàng)目部工作過程中,嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,敢于承擔(dān)責(zé)任,有較高的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,,與同志協(xié)作共事,,較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),,現(xiàn)將20--年全年工作總結(jié)如下:
一,、2---年工作情況:
作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),,安全是根本,,是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中,,認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,,加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況,,制定切實(shí)可行的安全保證措施,,對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),,順利的通過了上級(jí)各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查,,全年輕、重傷事故為零,。
"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,,更是自己追求的目標(biāo),工作中我與員工共同探討,,“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T,,將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》,,明確質(zhì)量管理目標(biāo),,編制合理的施工方案,從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工,,嚴(yán)格執(zhí)行“三控,,三檢”制,從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,,各項(xiàng)報(bào)檢,、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%。
進(jìn)度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,,制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,。隨著工程的進(jìn)行,在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,,特殊情況,、特殊調(diào)整,,使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20--年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成,,顧客滿意度達(dá)到95%以上,。
企業(yè)管理的最終目的是效益,所以實(shí)現(xiàn)利潤最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo),。在每一項(xiàng)工程開工前,,我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析,結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn),,制定合理的工期,,編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃,讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,,以創(chuàng)新的成本管理措施,,確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力,、責(zé)任心,、榮譽(yù)感,歸屬感”,。“80后”是項(xiàng)目部的主要組成部分,,年輕人充滿朝氣,,而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長避短,,將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力,,將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才,,是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流,,首先打消年輕人的顧慮,,讓他們能夠很快的融入其中,,有了歸屬感,,其次讓他們明白,項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果,每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子,,增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下,,形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的'良好風(fēng)氣,使他們逐漸能夠勝任本職工作,,迅速成長為業(yè)務(wù)骨干,。
與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一,,良好的關(guān)系氛圍,,可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,,就必須取得相關(guān)單位的信任,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,,通過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施,,以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程,充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平,。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任,。
二、不足及展望
在項(xiàng)目部工作管理中,,雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè),、程序文件,但是由于自己的水平有限,,對(duì)各文件精神理解不夠,,在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中,還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn),。
在各項(xiàng)工程施工中,,感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助,使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20--年又是一個(gè)新起點(diǎn),,也是充滿希望和機(jī)遇的一年,。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員,,為公司創(chuàng)造更高的效益,,贏得更多的榮譽(yù),。
建筑行業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾 建筑行業(yè)年終總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿篇十
作為一名有著從培訓(xùn)考過的施工員證以及多年的施工經(jīng)驗(yàn),多年來,,我不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí),憑著求真務(wù)實(shí),、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度,,在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自己的工作能力,。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí),我也完善了自身,,也在一定程度上成就了自我?,F(xiàn)在,我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足,,希望在未來的工作中更嚴(yán)格的要求自己,,以更新、更強(qiáng)的面貌迎接以后的工作生活,。
一,、執(zhí)行崗位職責(zé)
作為項(xiàng)目部的管理人員,我重視控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、自動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本,。重要以下幾個(gè)方面闡明:
1,、工程質(zhì)量管理。
以要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目,。施工前期,重視對(duì)班組的技巧交底,,給班組人員在思想上給予重視,,在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。
在每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中,以其中一處為點(diǎn),,嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工,,并且預(yù)留下影象材料,,要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,,提出自己意見,并且要求其他班組按照此點(diǎn)的要求施工,。此方法取得良好作用,,也為項(xiàng)目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效。
2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作
(1)在日常工作中,,不管走到哪里,施工管理員都是最基層的管理者,,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),,也是基層問題的反饋者,,因此更要建立起良好的自身形象,在工作中成為同事的模范,,在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己必定第一個(gè)到,要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),,必須對(duì)每一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為,,重視過程控制,對(duì)一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況,。
(2)關(guān)心同事:遇到同事有事,,自動(dòng)幫忙替班并組織全班一起關(guān)心,慰勞,,形成一種大家庭氣氛,。
(3)重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),在每次的會(huì)議上,,針對(duì)施工配合存在的問題,,我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,以增加其經(jīng)驗(yàn),,使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,,處置各種問題,使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升,。
3,、安全管理工作
在工作過程中,自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分,。
4,、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個(gè)施工管理人員,,在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,,針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,,自己帶頭研究落實(shí),力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式,。
5,、材料管理工作
本著節(jié)儉成本的原則,在每一項(xiàng)實(shí)際工作過程中,,嚴(yán)格控制原材料的控制,,在模板、混凝土,、鋼筋的用上,每一分錢都用在工程上,。例如小料鋼筋,,每層樓施工完畢,重視要求鋼筋班組整理收集,,在下層施工時(shí)全部用掉,。節(jié)儉成本的思想,落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,,在項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)中節(jié)儉了成本
6,、技術(shù)管理
對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,,在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn),、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術(shù)交底中不遺漏,,盡量做到事先預(yù)料,,事前解決,針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求,,特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求
二,、工作中存在的問題
1、自身方面,,有時(shí)對(duì)問題考慮不夠全面,,盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,,從而造成了不必要的損失,。在管理上:對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),,至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,,現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),,發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,,形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,,對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信,。
2、在施工技術(shù)方面,,由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足,。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,,使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,,即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,從而增加了施工成本,,這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,,必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中,。
以上問題雖都沒有影響每次的工程驗(yàn)收,,但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個(gè)施工人員的職責(zé),,在以后工作中自己將努力做到更好,。
三、今后的工作打算
通過總結(jié)以往的工作,,找出工作中的不足,,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書,,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,,掌握好專業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,,加強(qiáng)工作責(zé)任感,,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總之,,在今后的工作中,,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步,、共同成長,。
建筑行業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾 建筑行業(yè)年終總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿篇十一
白駒過隙,歲月如流,,恍然之間這一年又不得不去了。
設(shè)計(jì)師行業(yè)如同一個(gè)大大的果汁機(jī),,每個(gè)不同類別的水果都會(huì)不斷的壓碎,、打磨最后流出鮮濃的果汁。設(shè)計(jì)師又如一部電影的總導(dǎo)演,,了解設(shè)計(jì)內(nèi)容思路,、選材、構(gòu)思方案,、制作,、后期預(yù)算等等,是一套繁瑣系統(tǒng)的過程,。
照例每當(dāng)這個(gè)時(shí)間總結(jié)是不變的主題,,昨天今天明天是亙古不變的思路。以下將從設(shè)計(jì)師的幾個(gè)專業(yè)素質(zhì)方面來分析一下得失,。
對(duì)于設(shè)計(jì)人員,能力的鍛煉積累提高是重中之重,。這一年,,對(duì)大量方案的制作,有了大量的積累,,對(duì)方法,、流程也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。對(duì)規(guī)范也有了進(jìn)一步的了解,。能力來源于實(shí)踐,,實(shí)踐檢驗(yàn)?zāi)芰?一年來,按照自己思路一步一步地腳踏實(shí)地走過來,,有些思路可能做到了,,而有些可能還有一定地間隙,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,。
一,、對(duì)凈化方案深刻理解
這一年,通過對(duì)東莞信義,、東莞倍克,、龍晨光電、邁瑞恩科技,、光核光電等幾個(gè)凈化方案的制作,,我對(duì)此方面的知識(shí)有了更進(jìn)一步的深刻理解,具備了更強(qiáng)的能力,。為方便與甲方的溝通,,我更多地了解了無塵室的各個(gè)級(jí)別檔次,,用心揣測(cè)達(dá)到的設(shè)計(jì)效果。作為設(shè)計(jì)師,,主要通過國家現(xiàn)行規(guī)范和甲方的思路來宏觀控制;其次,,材料的確定,主機(jī)選用何種系列,、品牌,,管網(wǎng)的組織規(guī)劃也是一名成熟的設(shè)計(jì)師必須熟練解決的幾個(gè)問題。我在工作中特別注意上述問題,,并妥善處理,,遇到難題時(shí)就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和資深人士請(qǐng)教,取得了較好的效果,,積累了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn),。
二、裝飾預(yù)算的理解
預(yù)算作為甲方投資的規(guī)劃,,是方案設(shè)計(jì)作品能否完成的最直接表達(dá)方式,,它決定著設(shè)計(jì)方案中材料的運(yùn)用,優(yōu)秀技術(shù)人工的選擇,,設(shè)計(jì)風(fēng)格的改變,。也是決定甲方對(duì)整套方案部分取舍的一個(gè)很重要的原因,所以我認(rèn)為方案預(yù)算是整個(gè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)中相當(dāng)重要的組成部分,,也使我必須更熟練更深刻的掌握,。一年來,通過對(duì)丹邦科技項(xiàng)目,、翡翠會(huì)所項(xiàng)目,、東莞理想項(xiàng)目、龍晨光電項(xiàng)目,、東莞松山湖工程項(xiàng)目,、中惠樣板房項(xiàng)目、東莞金銘電子有限公司車間凈化裝修項(xiàng)目,、光核光電科技項(xiàng)目等制作,,更進(jìn)一步熟練的掌握材料的單價(jià)、人工的基本成本,,利潤的基本把握,。對(duì)于大型的綜合項(xiàng)目的預(yù)算把握還有些許間隙,還有些遺漏,。還需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,。
三、施工圖設(shè)計(jì)的理解
施工圖是方案設(shè)計(jì)的后續(xù),它將設(shè)計(jì)從宏觀引入到微觀,,從控制到限定,。使設(shè)計(jì)作品更貼近生活和方便施工。這就要求設(shè)計(jì)師必須增強(qiáng)對(duì)生活的體驗(yàn)和對(duì)規(guī)范的透徹理解,。通過又一年多的大量施工圖的設(shè)計(jì),,更進(jìn)一步具備了獨(dú)立操作的能力,可以解決施工中常見的一些問題,。又一年走來,,在施工圖設(shè)計(jì)的難點(diǎn)特別是節(jié)點(diǎn)大樣,在這些方面,,自身有了一定的積累但還需更進(jìn)一步詳細(xì)圖紙規(guī)范,,節(jié)點(diǎn)大樣不僅要做到輕巧美觀,更要方便施工,。古語有云:學(xué)無止境,,在施工圖設(shè)計(jì)方面我還存在許多誤區(qū),還有許多自己需要學(xué)習(xí)和加強(qiáng)的地方,。諸如對(duì)立面,、剖面繼續(xù)更加深入下去,對(duì)大樣節(jié)點(diǎn)更加仔細(xì)深入等等,。
建筑行業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾 建筑行業(yè)年終總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿篇十二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
我是20--年2月27日擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理工作的,,這近一年來主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào),、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理工作。眾所周知,,生產(chǎn)經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中起到上傳下達(dá),、承上啟下的作用,是項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的具體實(shí)施者,,一年來,,我本人認(rèn)真地履行自已的各項(xiàng)職責(zé),下面,,我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以總結(jié),,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正。
一,、20--年全年工作情況
(一)明確目標(biāo),、責(zé)任到人,有計(jì)劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)
20--年對(duì)我來說是極不平凡的一年,,也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊,、場(chǎng)地小,、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,同時(shí)開始土方開挖,,甲方圖紙遲遲無法到位,,始終制約生產(chǎn)的全面開展。面對(duì)困難,,一方面分析生產(chǎn)形勢(shì),,積極采取措施,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,,千方百計(jì)挖掘和調(diào)動(dòng)各方面力量,,才保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),。
1,、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,、戰(zhàn)線較長,、施工難度大的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備,、施工機(jī)具準(zhǔn)備,體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,,爭取了主動(dòng),。及時(shí)的組織技術(shù)、材料,、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定,,明確了工期、質(zhì)量,、安全目標(biāo),,為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大,始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,,每周五下午17:00點(diǎn)組織各班組召開項(xiàng)目例會(huì),,制定獎(jiǎng)罰措施,下達(dá)施工計(jì)劃任務(wù)書,,抓落實(shí),,提要求,解決實(shí)際問題,及時(shí)確定各班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),,幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,,確保了各班組今年主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成,。
3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。主要抓生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,,對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,加大了督查力度,,并采取超常規(guī)措施,,及時(shí)糾正偏差,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),,明確主攻方向,,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,,以-號(hào)樣板樓為契機(jī),,帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展。
4,、強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。施工現(xiàn)場(chǎng)的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個(gè)噩夢(mèng),因?yàn)榍捌诠て谝缶o,,二月底項(xiàng)目部組建,,三月三號(hào)-號(hào)樓開始挖土,項(xiàng)目部沒有自已的辦公室,,借住二期的項(xiàng)目辦公室,,項(xiàng)目前期文明工地標(biāo)化管理做的一塌糊涂,挖土開始后,,主樓車庫-棟樓同時(shí)施工,現(xiàn)場(chǎng)無施工場(chǎng)地,,材料見縫插針的堆放,,加上現(xiàn)場(chǎng)水化生石灰,整天現(xiàn)場(chǎng)都是塵土飛揚(yáng),,能見度極低,,常言道:一步慢,步步慢,,后期工期越來越緊,,材料越來越多,場(chǎng)地越來越混亂,直接導(dǎo)致個(gè)人績效在整個(gè)項(xiàng)目巡檢中連續(xù)八個(gè)月排名倒數(shù)第一,,個(gè)人感覺非常慚愧,,實(shí)踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實(shí)等于白抓,。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,,后期主體封頂,材料外運(yùn),,加大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理,,使現(xiàn)場(chǎng)有了較大改觀。
5,、靠前指揮,,及時(shí)解決問題。在施工季節(jié),,為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生
產(chǎn)的第一手材料,,并與項(xiàng)目部同事一起深入工地,靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),,進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度,。
(二)加強(qiáng)安全管理工作,,做到生產(chǎn)無事故。
堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn),,預(yù)防為主”的基本方針,,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,,警鐘常鳴;對(duì)施工人員,、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,,強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,保證了清華憶江南五期項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
二,、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),,牢固樹立服務(wù)意識(shí)。
做為一名項(xiàng)目生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人,,我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公的重要性,,常懷律己之心,,增強(qiáng)自律意識(shí),做到自重,、自警,、自勵(lì),清正自守,,不該拿的東西不拿,,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持自已一塵不染的本色。
三,、確定20--生產(chǎn)目標(biāo),與時(shí)俱進(jìn),,創(chuàng)建合格工程。
回顧20--,,有收獲,,有辛酸,有成功,,有失敗,。但無論怎么說,過去的即將成為歷史,,即將到來的20--才需要更好的把握,,20--年將加大管理力度,在現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理上下大功夫,,在哪里跌倒還在哪里爬地來,,力保清華憶江南五期項(xiàng)目全面竣工并交付業(yè)主。
四,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù),、新工作的要求,主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),,不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,。同時(shí),從其他同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處,,彌補(bǔ)自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者,。
以上是我在20--年的主要工作,。由于水平有限,,在工作中難免會(huì)存在不足之處,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評(píng)指正,。在新的一年里,我將正視困難,,團(tuán)結(jié)同志,,改進(jìn)不足,使清華憶江南五期項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。
建筑行業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾 建筑行業(yè)年終總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿篇十三
畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)半年了,,在這半年工作中,我感觸很多,,我完成了從學(xué)校走上社會(huì)的過渡了,,我在新的公司環(huán)境中適應(yīng)的很快,我可以說我是一個(gè)真正的社會(huì)工作人員了,。我要在半年的工作中做一下我的總結(jié),。
一、即使是最基礎(chǔ)的工作,,也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn),,以提高工作效率。
我工作的很大一部分內(nèi)容,,就是投標(biāo)工作,,本來以為算量是一種比較枯燥的工作,其實(shí),,如果用心多思考一下,,核量工作通過運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法,并不是那么死板乏味,。接觸工作至今,,我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然,,隨著工作的深入,,還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),去思索,。
二,、態(tài)度決定一切,可以說,,這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專業(yè),,剛來到公司,,我有太多的茫然,。
整天看書好像還是無濟(jì)于事,而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂,。剛開始,,我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn),時(shí)間是我的救星,,通過自己不斷的調(diào)整心態(tài),,雖然沒有人說,但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情,一些不懂的東西也迎刃而解了,,頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要有工作,,我會(huì)以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能,、增長知識(shí)的機(jī)會(huì),。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作,,也不過是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),,就會(huì)擁有一生的成功。
三、學(xué)習(xí)無止境,,職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中,,并進(jìn)一步提高,、升華,。
初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí),,整天的翻閱書本,,為的是能盡快熟悉工作,有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作,。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí),我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考,,活學(xué)活用,,來解決實(shí)際的問題。
四,、我也存在著一些不足之處:
因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少,,實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少,學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò),,還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì);過于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等,。在接下來的工作中,我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,,把工作做好做精,。
另外,,我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。
公司應(yīng)注重提高員工工作效率,,我認(rèn)為無止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊,,而喪失工作熱情,自然而然工作效率也下降,,而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,,使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末,,同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難,,所以建議員工在雙休日能輪流值班,這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理,。
我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo),,將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合,利用自己精力充沛,、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù),,為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。
以上為本人半年來粗略的工作小結(jié),,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,,如有不到之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作,。
相信我在以后的工作中,我還是會(huì)不斷的努力的,,只是我的努力程度就是這樣的,不會(huì)出現(xiàn)大變化,,我會(huì)一步一個(gè)腳印,,開始走上一個(gè)新的工作歷程的,。以后的路還有很長,,我會(huì)在公司中不斷的努力,為實(shí)現(xiàn)公司美好的明天做出自己的貢獻(xiàn)!
建筑行業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾 建筑行業(yè)年終總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿篇十四
從學(xué)校畢業(yè)后,,在新泰市市中二建公司工程公司工作,我從事建筑行業(yè)管理工作至今十八年了,,在這十八年中,,自己將在實(shí)踐中所學(xué)到的各項(xiàng)專業(yè)理論知識(shí)與施工生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合,,充分發(fā)揮自己的作用,,為新泰建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)了很大的力量,我現(xiàn)在是新泰市市中二建公司技術(shù)科工作,,任科長,。
自參加建筑施工工作以來,,學(xué)習(xí)了大量有關(guān)書籍,例如《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》,、《工程建設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建筑安全法》《勞動(dòng)法》《建筑行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》等等,。20__年參加山東省建設(shè)廳干部培訓(xùn)中心舉辦的“全國建設(shè)施工企業(yè)二級(jí)建造師培訓(xùn),系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)施工方面的知識(shí),,主要有《施工項(xiàng)目管理概論》《工程招投標(biāo)與合同管理》《施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理》《計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理》等。通過學(xué)習(xí),,使自己的專業(yè)理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平達(dá)到了工程師的標(biāo)準(zhǔn),并通過了全國統(tǒng)一二級(jí)建造師考試獲,,注冊(cè)二級(jí)建造師資格。近幾年主要負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量,、安全管理工作,工程管理必須從技術(shù)質(zhì)量,、安全、施工人力,、物力管理入手,制定并實(shí)施公司內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、安全操作規(guī)程;內(nèi)部施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),、制度。
20__年施工的山東泰豐礦業(yè)集團(tuán)綜合辦公樓,,本工程框架結(jié)構(gòu),、6層6204平方米,我在此工程中任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),,本工程為獨(dú)立基礎(chǔ),高差比較大,,基礎(chǔ)很深,使作業(yè)難度大,,本人在工程技術(shù)質(zhì)量安全施工管理中,運(yùn)用了所學(xué)的知識(shí),,該工程基礎(chǔ)施工使用了橫向交叉、縱向作業(yè)的科學(xué)管理方法來指導(dǎo)施工,,順利的完成了本工程的所有各方主體,,圓滿的完成了這項(xiàng)堅(jiān)決的施工任務(wù),,受到建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),工程最終竣工質(zhì)量評(píng)定等級(jí)為優(yōu)良工程并獲省文明示范工地的稱號(hào),。
20__年施工的東杏山坡1#、2#樓工程,,我擔(dān)任該工程的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),在這期間,,施工管理人員少,,還得協(xié)助工程技術(shù)質(zhì)量和材料的定夠選擇工作,,使本工程能順利地完成合同所約定的各項(xiàng)內(nèi)容,,在施工中及竣工驗(yàn)收時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題,本工程經(jīng)新泰市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站評(píng)定為合格工程,。并被評(píng)為泰安市文明工地。
在做好本職工作的同時(shí),,還要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí),,根據(jù)實(shí)踐發(fā)展是不斷地進(jìn)行探索和創(chuàng)新的原理??朔饨ǖ乃枷耄棺约旱乃枷胝J(rèn)識(shí)跟上時(shí)代發(fā)展的潮流,,貫徹國家領(lǐng)導(dǎo)人的“解放思想實(shí)事求是,是引導(dǎo)社會(huì)前進(jìn)的巨大力量“的思想勇于創(chuàng)新,,不斷實(shí)踐,在實(shí)踐中不斷發(fā)展,,在發(fā)展中勇于創(chuàng)新,堅(jiān)持實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),,在黨的基本理論指導(dǎo)下,一切從實(shí)際出發(fā),,自覺地把思想認(rèn)識(shí),從那些不合時(shí)宜的觀念做法中解放出來,,堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度,大膽進(jìn)行探索,,不斷破除下的思想觀念,發(fā)揚(yáng)求實(shí)務(wù)真,、勇于創(chuàng)新的精神,緊跟時(shí)代發(fā)展潮流,,不斷研究新情況,解決新問題,,形成新認(rèn)識(shí),理論聯(lián)系實(shí)際,,在實(shí)踐中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天,,不斷完善自己的知識(shí),充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法,,正確決策,科學(xué)施工,,精心管理,為建設(shè)大連,,美化新泰,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
本人利所學(xué)的基礎(chǔ)理論專業(yè)知識(shí)及多年積累的施工經(jīng)驗(yàn),在質(zhì)量通病的預(yù)防與防治方面有我獨(dú)特的見解,,現(xiàn)將產(chǎn)生原因和預(yù)防措施分析如下:
?地面磚標(biāo)高超高:產(chǎn)生原因:現(xiàn)澆樓板施工時(shí),,未掌握好板面標(biāo)高,防水層厚度不按要求施工,,鑲鋪面磚時(shí)沒按水平線鑲鋪。預(yù)防措施:預(yù)制或現(xiàn)澆樓板施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格掌握板面標(biāo)高,,防水層施工厚度要嚴(yán)格控制,鑲鋪面磚時(shí)要按水平線鑲鋪,。
?地磚縫格不均勻,產(chǎn)生原因:操作前沒檢選陶瓷面磚,,在統(tǒng)一房間內(nèi)沒有使用統(tǒng)一寬度的整箱陶瓷面磚,,預(yù)防措施:在鑲鋪地面前應(yīng)挑選規(guī)格相同的陶瓷面磚,在統(tǒng)一房間使用寬度相同的整箱陶瓷面磚,。
?面層空鼓,產(chǎn)生原因:找平層做完之后,,沒跟著做面層,影響與面層的粘結(jié),。預(yù)防措施:找平層做完之后,應(yīng)跟著做面層,,防止污染,面磚鋪前刮的水泥漿應(yīng)防止風(fēng)吹干,,厚薄要均勻。建筑工程師工作總結(jié)?地面滲漏,,產(chǎn)生原因:廁浴間地面防水層施工時(shí),沒保護(hù)好,,穿樓板的管洞沒堵好,與防水層連接不嚴(yán)密,,預(yù)防措施:廁浴間地面防水層施工時(shí)應(yīng)注意保護(hù),穿樓板的管洞應(yīng)堵實(shí)并加套管,,與防水層連接嚴(yán)密,以防止造成滲漏,。
?地漏處面磚修補(bǔ)不規(guī)矩,,產(chǎn)生原因:做找平層時(shí)沒有找好地漏坡度,,沒有根據(jù)地漏直徑預(yù)先計(jì)算好塊數(shù),沒有試鋪合適就貼鋪,,預(yù)防措施:做找平層時(shí)先找好地漏坡度,當(dāng)大面積鋪完后,,再鋪地漏周圍的面磚,根據(jù)地漏直徑預(yù)先計(jì)算好塊數(shù),,試鋪合適后再正式粘鋪。
本人在今后的工程管理當(dāng)中,,要以“_”的重要思想做為自己的行為準(zhǔn)則,成為一名建筑行業(yè)里的骨干人員,,把在大連理工大學(xué)所學(xué)的各種專業(yè)知識(shí)投入到工程管理當(dāng)中,虛心請(qǐng)教別人,,認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí),,提高專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)水平,充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法,,正確決策、科學(xué)施工,、精心管理,為大連建設(shè)出更多更好的優(yōu)質(zhì)工程,,讓老百姓住上放心房,為大大連的建設(shè)貢獻(xiàn)力量,。
建筑行業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾 建筑行業(yè)年終總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿篇十五
建筑系黨總支現(xiàn)有黨員37人,其中,,教職工黨員12人,,學(xué)生黨員25人;設(shè)教工和學(xué)生兩個(gè)黨支部,。兩年來,,在“以人為本”、“管理即是服務(wù)”和“求真務(wù)實(shí)”的思想理念指導(dǎo)下,,力求把黨建和思想政治工作做到實(shí)處,在實(shí)踐中也取得到了一定的成效?,F(xiàn)以此為著眼點(diǎn),,把我系黨總支兩年來的工作做簡要總結(jié)匯報(bào)。
一,、以公平和公正營造師生員工認(rèn)同的思想政治工作氛圍
兩年來,,黨總支和系行政達(dá)成共識(shí):要在涉及到全系師生員工利益的方方面面,切實(shí)體現(xiàn)“公開,、公平、公正”,,以此營造師生員工“認(rèn)同”的思想工作氛圍。在教職工職稱,、津貼評(píng)定,獎(jiǎng)金發(fā)放,,年度考核,評(píng)優(yōu)評(píng)先,,職務(wù)安排和推薦上;在學(xué)生黨員發(fā)展、獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定,、學(xué)雜費(fèi)減免,、困難救助,、勤工儉學(xué)崗位安排,、違紀(jì)處理上,尊重事實(shí),,堅(jiān)持原則,公平公正,,一視同仁,從不摻雜主觀好惡,,更不謀求一己私利。因此,,在建筑系,學(xué)生不需要刻意考慮與老師的親疏,,因?yàn)樗麄兝娴牡檬c和老師的親疏沒有關(guān)系;教師也不需要刻意考慮與系領(lǐng)導(dǎo)的親疏,,因?yàn)樗麄兝娴牡檬б埠皖I(lǐng)導(dǎo)的親疏沒有關(guān)系。多年來,,我系無論是教職員工還是廣大學(xué)生,沒有出現(xiàn)過因?yàn)橄道锾幚韱栴}不公而產(chǎn)生矛盾和意見的,,也沒有因?yàn)樘幚韱栴}不公向?qū)W校職能部門及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)反映和舉報(bào)的(有關(guān)職能部門曾反饋過該信息)。在20__年目標(biāo)責(zé)任制考核中,,我系教職員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的滿意和基本滿意率為100%;學(xué)生對(duì)發(fā)展的學(xué)生黨員的滿意和基本滿意率也是100%。雖然這兩個(gè)100%我們受之有虧,,但從一定意義上說,,這既是對(duì)我們過去工作的認(rèn)可,,又是對(duì)我們今后工作的期望,,也是我們自己工作的目標(biāo),。
二、以真誠和愛心把思想政治工作做細(xì)做實(shí)
一是通過提供必要的客觀條件推動(dòng)和強(qiáng)化面上的宣傳輿論導(dǎo)向,。如:為了動(dòng)員學(xué)生學(xué)習(xí)英語,,提高四級(jí)英語通過率,黨總支和系行政不僅經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想灌輸,,而且組織英語水平高的黨員教師和骨干教師成立業(yè)余輔導(dǎo)小組,為低年級(jí)學(xué)生進(jìn)行免費(fèi)英語輔導(dǎo),,并提供資金用以購買英語輔導(dǎo)的音像和圖書資料,,使學(xué)生變被動(dòng)為主動(dòng),,在一定程度上激發(fā)了學(xué)習(xí)英語的積極性。20__年的四級(jí)英語通過率,,我系雖然總體水平仍然不高,,但是全校進(jìn)步幅度最大的院系。為了倡導(dǎo)學(xué)生考研,,黨總支和系行政組織專業(yè)水平高的黨員教師和骨干教師成立業(yè)余輔導(dǎo)小組為高年級(jí)學(xué)生進(jìn)行考研輔導(dǎo),,通過廣泛收集名??佳匈Y料,,進(jìn)行理論和設(shè)計(jì)輔導(dǎo),幫助聯(lián)系報(bào)考學(xué)校等,,使我系20__年的考研比例達(dá)到了學(xué)校規(guī)定的12%的任務(wù)指標(biāo),這對(duì)我們系來說是歷史上少有的,。為了促成畢業(yè)生就業(yè),提高一次就業(yè)率,,20__年,我們?cè)诰蜆I(yè)和考研之間尋找結(jié)合點(diǎn),,黨政領(lǐng)導(dǎo)出面,幫助97級(jí)考研不就業(yè)的同學(xué)聯(lián)系掛靠就業(yè)單位,,既尊重了學(xué)生考研的愿望,又把就業(yè)率提高了15個(gè)百分點(diǎn),,使我系畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)到87,。9%,為全校最高,。為了提高學(xué)生課外文化活動(dòng)品味,我們每年都提供資金并安排美術(shù)教師指導(dǎo)同學(xué)的作業(yè)作品展,、實(shí)習(xí)作品展,、漫畫展、書法展等各種展覽,。為了鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)術(shù)研究,我們正在全力提供資金支持學(xué)生籌辦建筑系學(xué)生學(xué)術(shù)刊物,。近期,為了宣傳動(dòng)員預(yù)防“非典”,我們給全系每個(gè)學(xué)生宿舍都免費(fèi)配發(fā)了1支溫度表,,給每位教師免費(fèi)配發(fā)了口罩,,體現(xiàn)對(duì)師生員工身體健康的真心關(guān)注。
二是通過解決具體問題做好個(gè)體思想工作,。如:去年上半年大一學(xué)生去大連實(shí)習(xí)前,因宣傳解釋工作不細(xì),,部分同學(xué)不愿去,有情緒,。做思想工作時(shí)發(fā)現(xiàn),確有3名同學(xué)因家庭拿不出600多元的費(fèi)用而不能去,,我們黨政主要成員商量主動(dòng)為這3名同學(xué)借錢,最后促成全體同學(xué)愉快地參加了實(shí)習(xí),。又如,,大二有個(gè)陜西籍農(nóng)村同學(xué),家境困難,,其父去世后,情緒低落,,精神恍惚,,并萌生了退學(xué)的念頭,。我們既從思想上開導(dǎo)他,鼓勵(lì)他,,又幫助他聯(lián)系勤工儉學(xué)崗位,,給予困難補(bǔ)助,,暑假通過書信進(jìn)行家訪,,使他振作精神,,發(fā)奮學(xué)習(xí),努力工作,。再如,,大三有個(gè)其父親正在監(jiān)獄服刑的男生,平日內(nèi)向,、沉默,不愿參加集體活動(dòng),,很少與同學(xué)接觸,,雖然家境非常困難,但從不申請(qǐng)減免和補(bǔ)助,。知情后,我們主動(dòng)為他考慮減免和補(bǔ)助,,想辦法安排其勤工儉學(xué)崗位,輔導(dǎo)員胡大鵬和系領(lǐng)導(dǎo)郝曙光同志還給予了資助?,F(xiàn)在,,同學(xué)們普遍感覺這名同學(xué)性格變的得開朗了。
三是多渠道解決困難生問題,。由于專業(yè)特點(diǎn),我系學(xué)生學(xué)費(fèi)高,,花費(fèi)大,加之農(nóng)村學(xué)生多,,因此,困難生的比例也比較高,。為了解決這個(gè)問題,,我們做了以下幾個(gè)方面的工作:
首先,積極幫助困難生聯(lián)系系內(nèi),、校內(nèi)、校外各種勤工儉學(xué)崗位,。經(jīng)過多方努力,我系1—4年級(jí)已有13%的同學(xué)獲得了固定勤工儉學(xué)崗位,,其中0221—1班在班主任趙亞萍老師的努力下,,22%的同學(xué)獲得了勤工儉學(xué)崗位,使特困生基本上都有了固定勤工儉學(xué)崗位,。
第二,積極為困難生尋求用人單位的資助,。經(jīng)過主動(dòng)做工作,煙臺(tái)市第二設(shè)計(jì)院已經(jīng)從我系三,、四、五年級(jí)中資助了10名品學(xué)優(yōu)秀的困難生,每人每年資助5000元,,并且以后每年從大三學(xué)生中選擇資助對(duì)象進(jìn)行資助(條件是獲資助的同學(xué)畢業(yè)后去該院服務(wù)3—4年),徹底解決了這些同學(xué)經(jīng)濟(jì)上的后顧之憂。
第三,,愛心捐助特困生。20__年,,001—1班有個(gè)患腦瘤的同學(xué),僅住院花費(fèi)就達(dá)6萬多元,,使原本并不富裕的農(nóng)民家庭陷入了困境。在黨總支和系行政的倡議下,,師生員工開展了愛心捐助活動(dòng),包括困難生在內(nèi)的全體師生全部參與了愛心捐助,,短短的三天時(shí)間,共捐款15000余元,。加上校醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)工部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助,極大地緩解了這個(gè)同學(xué)的經(jīng)濟(jì)困境,,鼓起了戰(zhàn)勝疾病的勇氣,,樹起了學(xué)習(xí)和生活的信心,。
第四,全系教職工放棄春游的機(jī)會(huì)愛心資助23名特困生,。今年3月份,1個(gè)特困生向輔導(dǎo)員借錢吃飯,,引發(fā)了我們對(duì)特困生問題的進(jìn)一步的關(guān)注。經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)提議,,全體教職工一致贊成,,放棄今年春游的機(jī)會(huì),,用這筆錢解決全系特困生的生活問題,。經(jīng)過全面摸底了解,,對(duì)全系最困難的23名同學(xué)每人給予1000元的資助,,達(dá)到能夠維持他們一年的基本生活的目的,。四是關(guān)心教職員工的生活,。教職員工過生日,,送去生日蛋糕;生病,送去慰問品;結(jié)婚,、生小孩,、父母去世送去慰問金。通過關(guān)心和撫慰,,實(shí)現(xiàn)快樂共分享,憂愁共分擔(dān)的愿望,,體現(xiàn)大家庭的溫暖,。
由于導(dǎo)向的作用,,在我們的周圍形成了一個(gè)關(guān)心他人、奉獻(xiàn)愛心的小環(huán)境,。系領(lǐng)導(dǎo)郝曙光,,輔導(dǎo)員胡大鵬,,班主任趙亞萍,、孫俊,、董貴晗、李明同,、張巍,、董雪峰等人,,私下里都向困難生提供過資助,,從100元到600元不等;系領(lǐng)導(dǎo)陳吉吉,、杜永吉,,班主任王一平,、魯慧敏、任書斌等人,,都給困難生提供過借款,總數(shù)超過10000元,。20__年開始,黨員教師李輝,、98級(jí)全體同學(xué)分別自愿資助了1名和6名甘肅貧困家庭的小學(xué)生上學(xué),,至初中畢業(yè),。汽車學(xué)院的王艷霞老師也愛心資助了我系1名特困生,,每年資助1000元。兩名獲國家特困生優(yōu)秀獎(jiǎng)學(xué)金的同學(xué),,主動(dòng)表示:只接受學(xué)雜費(fèi)減免,,把4000元獎(jiǎng)金捐給“建筑系特困生基金會(huì)”,用來解決其它特困生的困難,。
三、以規(guī)范和措施把黨建和學(xué)生管理納入制度化軌道
首先,,建立和完善各種學(xué)生管理規(guī)范和實(shí)施措施。分別制定了《預(yù)備黨員發(fā)展程序》,、《預(yù)備黨員評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)》,《團(tuán)總支職責(zé)》,、《班委會(huì)職責(zé)》、《團(tuán)支部職責(zé)》,、《學(xué)生會(huì)干部管理制度》,《學(xué)生宿舍衛(wèi)生管理?xiàng)l理》,、《各班固定教室管理規(guī)定》、《學(xué)生早操檢查制度》,、《教室勤工儉學(xué)管理制度》,《獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定辦法》,、《學(xué)生綜合測(cè)評(píng)辦法》,《困難生資助委員會(huì)章程》,、《勤工儉學(xué)管理委員會(huì)章程》等,。
其次,,根據(jù)管理規(guī)范和實(shí)施措施進(jìn)行制度化管理,。如,,每個(gè)學(xué)期對(duì)學(xué)生黨員進(jìn)行評(píng)議,,督促黨員發(fā)揮模范作用,。每個(gè)學(xué)期對(duì)班委團(tuán)支部、團(tuán)總支,、學(xué)生會(huì)干部進(jìn)行評(píng)議,督促學(xué)生干部做好工作,,并將評(píng)議結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)、留任,、勸退和撤換學(xué)生干部的重要依據(jù)。
第三,,規(guī)范化管理學(xué)生檔案。對(duì)學(xué)生的各種考核材料進(jìn)行歸類管理,,為評(píng)價(jià)學(xué)生和各種總結(jié)評(píng)比提供客觀依據(jù)。20__年在全校目標(biāo)責(zé)任考核中,,我系的檔案管理得到了考核組成員和校領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。四,、存在的問題政治理論學(xué)習(xí)不到位,尤其是中心組的學(xué)習(xí)計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán),。黨總支配合行政抓大事,、謀發(fā)展不夠,局限于認(rèn)真做好常規(guī)工作,。思想政治工作創(chuàng)新不夠,主要延續(xù)傳統(tǒng)的思想政治工作模式,。
建筑行業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾 建筑行業(yè)年終總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿篇十六
我是_x,現(xiàn)任第一項(xiàng)目部主工長,。一個(gè)年度在不知不覺中已從我們身邊漸漸走了。在這一年中我到底干了多少對(duì)我公司發(fā)展有價(jià)值的事情,,想想似乎一件件都在心里浮現(xiàn),上半年在貝科斯高性能涂料工地干主體及鋼結(jié)構(gòu)裝飾等收尾工作,,下半年在西青登發(fā)房地產(chǎn)尚豐水苑工地?,F(xiàn)將20_年度的工作情況大致總結(jié)一下,以繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的優(yōu)點(diǎn),,克服工作中的不足。恭請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們給予批評(píng),、指正。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一,、 勤字當(dāng)先,控制質(zhì)量,,兢兢業(yè)業(yè):
20_年上半年在武清貝科斯高性能涂料(天津)有限公司工地,主持貝科斯廠區(qū)工程,,我在此項(xiàng)目中,即是一名管理者又是一名施工員和協(xié)調(diào)員,,因此項(xiàng)目在簽合同時(shí)工期一定,工期的時(shí)間緊,工程量大,,工種多,工序又很復(fù)雜,,又是一個(gè)防火防暴級(jí)別很高的工程,質(zhì)量要求高(是瑞典獨(dú)資工程),,在合理時(shí)間安排上,,制定一個(gè)詳細(xì)、明確的倒排工期計(jì)劃,,并督促每個(gè)工種按規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須完成計(jì)劃任務(wù),多工種又穿插作業(yè),,在保障安全的基礎(chǔ)上,發(fā)揮更好的工效,。在質(zhì)量上即保障高質(zhì)量,又保證工程進(jìn)度,,我做到勤看,每個(gè)作業(yè)面,、每道工序、每個(gè)工種都要看到,,走到。勤核對(duì),,每個(gè)工作面施工前和施工后都要按圖紙要求進(jìn)行核對(duì),,做到保質(zhì)保量、不返工,把問題解決在萌芽狀態(tài)和初級(jí)階段,。管理好一個(gè)工地我總結(jié)出這么一個(gè)道理,,質(zhì)量及進(jìn)度不是能待在辦公室內(nèi)就能管理好的,拿出不怕累的精神,,必須時(shí)刻在現(xiàn)場(chǎng)指揮及發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題,紙上談兵,,坐在辦公室內(nèi)遙控指揮,是得不到很好的結(jié)果,。這就是我這幾年的體會(huì),所以我大部分時(shí)間都在施工現(xiàn)場(chǎng)的原因,,這也是我腿勤的結(jié)果。本工程在武清開發(fā)區(qū)內(nèi)和武清質(zhì)量監(jiān)督站都到了很好的評(píng)價(jià),,讓他們一提起寧發(fā)龍祥所有的工程都是精品工程,,從進(jìn)場(chǎng)布局臨建的搭設(shè)、擺位,,到地面的硬化、辦公區(qū),、生活區(qū)、食堂,、到衛(wèi)生間的搭設(shè),安全生產(chǎn),,進(jìn)場(chǎng)的安全教育,都體現(xiàn)出管理層的文化素質(zhì),,工人管理水平,企業(yè)的文化,,在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中都一次性通過,在幾次突然檢查中,,安全方面、質(zhì)量方面都到了好高的評(píng)價(jià),。在后期鋼結(jié)構(gòu)及彩板安裝中,,每安一塊彩板,都得使用經(jīng)緯儀進(jìn)行擺位校正方可安裝,,做到按一塊保一塊,和相鄰的施工單位相比,,我們是優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的好工程。所以武清開發(fā)區(qū)和武清質(zhì)量監(jiān)督站都推薦別的工地到我們工地觀摩學(xué)習(xí)參觀,。改善我們公司的形象提高了公司的知名度。
二、 新地點(diǎn)新面貌 新的概念,, 精心設(shè)計(jì),統(tǒng)籌協(xié)調(diào):
應(yīng)工作需要,,今年的7月份調(diào)到西青鄧店尚豐水苑工地,進(jìn)入新的工地,,首先聯(lián)系甲方拿圖紙,看總平面圖如何布置才能發(fā)揮很好的功效作用,。拿到圖后,通過仔細(xì)審閱總平面圖,,各樓擺位位置、樓間距、臨邊樓的位置,、周邊情況、原地上有沒有可利用物品,,建筑物,如樹木等,。如何保護(hù),勾畫出總臨建擺位,,報(bào)請(qǐng)甲方及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按此方案實(shí)施,,生活區(qū)、辦公區(qū),、鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū),、材料存放區(qū)、攪拌站,、進(jìn)物的循環(huán)路,挖槽存土地,,方方面面我都考慮到,既不能影響施工又要考慮到方便施工,。我進(jìn)行了周密的安排和部署。請(qǐng)看我的布置圖:見附圖,、現(xiàn)在樓座的放線,都是衛(wèi)星定位的外皮線,,測(cè)量局放完線后,,我根據(jù)總平面圖和紅線坐標(biāo)點(diǎn),,把每個(gè)樓號(hào)的點(diǎn)都引了出來,打好控制樁,,在施工現(xiàn)場(chǎng)我親自定位,支經(jīng)緯儀和水平儀,,做到心中有數(shù)。親自寫下放線記錄畫好放線圖,,我在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻關(guān)注著每道施工環(huán)節(jié),,作好詳細(xì)施工記錄,,下好技術(shù)及安全交底,,來指導(dǎo)施工。所以在尚豐水苑工程中,,工程資料的填寫,保持了與工程同步,,測(cè)繪局復(fù)線、西青規(guī)劃局驗(yàn)線,,西青質(zhì)檢站基礎(chǔ)驗(yàn)收都一次性通過,未發(fā)生返工現(xiàn)象,。
三、 學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ),,指導(dǎo)施工不斷努力,。
記得很小的時(shí)候我的長輩就跟我說過:笨鳥先飛,。從那時(shí)起我就清楚自己并不是一個(gè)資質(zhì)聰穎的人,,所以勤奮好學(xué)成了我不斷成長的法寶,俗話說:“活到老,,學(xué)到老,還有三分學(xué)不了”現(xiàn)社會(huì)發(fā)展變化,,建筑市場(chǎng)發(fā)生變化。我這兩年注重學(xué)習(xí)電腦掌握先進(jìn)的工作方法購買了抽鋼筋軟件,,使自己在電腦水平,抽鋼筋水平上有長足的進(jìn)步對(duì)工作效率和工程質(zhì)量的提高起到了非常大的作用,。要適應(yīng)這不斷發(fā)生的變化,就需要不斷地學(xué)習(xí),。直至現(xiàn)在我對(duì)待每一項(xiàng)工作都盡全力去做,,仿佛已經(jīng)成為一種習(xí)慣,。不管什么工作,從布置到實(shí)施都盡量親力親為,,干工作不是為他人干、爾是為自己干,、公司有發(fā)展你才有工作,我愛崗敬業(yè),,認(rèn)真履行工長職責(zé),,我本著對(duì)工作負(fù)責(zé),,對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,以崇高的責(zé)任心投入工作當(dāng)中去,,努力提升工作質(zhì)量,。通過技術(shù)理論學(xué)習(xí),,提高專業(yè)知識(shí)水平,逐步提高自己的技術(shù)理論水平和業(yè)務(wù)能力,。在這一年中,我不僅在業(yè)務(wù)能力上,,還是在管理水平上都有了一定的提高。但我平時(shí)工作中出現(xiàn)需改進(jìn)的地方也較多,,如理論知識(shí)總覺不夠,管理水平仍有待進(jìn)一步提高,。在今后的工作中,,注重理論結(jié)合實(shí)際的學(xué)習(xí),,不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力,,我將揚(yáng)長補(bǔ)短。
四,、 總之,一年來,我做了一定的工作,,也取得了一些工作經(jīng)驗(yàn),,但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距,。在結(jié)束匯報(bào)前,,我衷心感謝所有再坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們,,謝謝大家對(duì)我工作的支持和幫助,,我知道自己身上還有許多不足,,敬請(qǐng)大家能批評(píng)指正,。在今后的工作中,,我要努力做到:愛崗敬業(yè);共同發(fā)展,,讓我們齊心協(xié)力把我公司經(jīng)濟(jì)效益搞上去。
建筑行業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾 建筑行業(yè)年終總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿篇十七
建筑安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想是:以重要思想為指導(dǎo),,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,。以宣傳貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(以下簡稱《條例》)為契機(jī),著力突出安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理兩個(gè)重點(diǎn),。深入開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng),強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,,加大安全生產(chǎn)隨機(jī)抽查和巡查力度,確保安全生產(chǎn)工作的全面落實(shí),。
一,、全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是:
按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99),,建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)合格率達(dá)到100%。其中一二級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng),,優(yōu)良率達(dá)到30%以上;三級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良率達(dá)到--年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,,并充分利用報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳,。
各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計(jì)劃,企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次,、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對(duì)實(shí)際,,開展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng),重點(diǎn)對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育,。
二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是--年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn),。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,一級(jí)抓一級(jí),,逐級(jí)抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣,,不斷探索,制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法,,使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。
三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度
--年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案,,廣泛開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法,,從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實(shí)體安全,,轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況,以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主,,轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主,。全年開展不間斷的抽查和巡查,,將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),,--年在--市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報(bào)送,、處罰信息系統(tǒng),凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光,。
并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)制度》,,把安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢,、晉升資質(zhì)等級(jí)的基本條件,對(duì)發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制,,對(duì)事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰,直至清出建筑市場(chǎng),。
四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法
擬于--年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》,、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》,、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》,、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》,、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報(bào)告制度》,。加大對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查,,督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設(shè)備,。
五、做好安全教育培訓(xùn)工作
做好安全培訓(xùn)教育工作,,組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試,、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí),,進(jìn)行安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。
六,、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,著力解決多發(fā)事故和突出問題
--年專項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建設(shè),,完善建立安全技術(shù)方案論證,在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案,,重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,達(dá)到標(biāo)本兼治的目的,。
一是強(qiáng)調(diào)各方責(zé)任的落實(shí),,重點(diǎn)落實(shí)審批,、驗(yàn)收、檢查等責(zé)任制度,。
二是看有沒有方案,對(duì)土石方開挖,、深基坑支護(hù)、地下暗挖工程,、降水工程,、高大模板工程,、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證,、審查,論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動(dòng),。
三是施工、監(jiān)理嚴(yán)格驗(yàn)收檢查,,特別是在重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)內(nèi)容上進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,,確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)。
七,、做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊(cè)登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準(zhǔn)工作
依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測(cè)工作,。認(rèn)真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作,加強(qiáng)拆除隊(duì)伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查,。
建筑行業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾 建筑行業(yè)年終總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿篇十八
時(shí)間飛逝,,轉(zhuǎn)眼間我來菁華公寓項(xiàng)目在緊張忙碌中過去了一個(gè)多月?;厥走@一個(gè)多月是緊張的,也是充實(shí)的,。在以后的工作中,我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),付出更大的努力,,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去……
我負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工、技術(shù)及圖紙相關(guān)問題處理,。檢查所有樓號(hào)的軸線、層高控制和督促各樓號(hào)質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)施工,。
加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及方方面面,,必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中,,統(tǒng)一步調(diào),形成合力,,對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況,主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,作到溝通、協(xié)調(diào),,從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
我在公司和項(xiàng)目部錢經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,,在各棟樓主體施工中,將認(rèn)真的總結(jié),,深刻的反省,,盡可能減少工作失誤的發(fā)生,。
我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),,并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。
建設(shè)工程也具有時(shí)效性的特別,,各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí),,更應(yīng)該主動(dòng),、互相交流、互相學(xué)習(xí),、取長補(bǔ)短,不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù),。建筑施工員工作總結(jié)今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),樹立自覺的學(xué)習(xí)意識(shí),,循序漸進(jìn),溫故知新,,持之以恒,,堅(jiān)持不懈,,扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),,才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),,才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去,。
作為項(xiàng)目部的管理人員,,單體樓1#,、2#,、3#、4#的總樓號(hào)長,我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說明:
1,、 工程質(zhì)量管理,。
針對(duì)望湖城項(xiàng)目的特殊性,,故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)。施工前期,,注重對(duì)班組的技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。
4#作為第一個(gè)施工的單體,,同時(shí)結(jié)構(gòu)和2#樓一樣,嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,,并且預(yù)留下影象資料(照片等),要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,,提出自己意見,并且要求其他單體按照4#的要求施工,。此措施取得良好作用,也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果,。各單體在后期的質(zhì)量管理上,達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收,,全部通過,取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng),。
2、 1#,、2#、3#,、4#四個(gè)單體樓的管理。
3,、 班組的管理協(xié)調(diào)工作
(1) 施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,,是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn),,也是基層問題的反饋者,,因此更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到,,要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),,所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加,,注重過程控制,對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。
(2) 關(guān)心同事:遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,慰問,,形成一種大家庭氣氛。
(3) 注重對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長的培訓(xùn),,在每次的會(huì)議上,,針對(duì)施工配合存在的問題,,我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,以增加其經(jīng)驗(yàn),,使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,處理各種問題,,使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高,。
4,、 安全管理工作
在工作過程中,主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,,在第四季度的安全檢查上,明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體,。
5,、 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個(gè)施工管理人員,,望湖城項(xiàng)目開工以來,我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,,針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實(shí),,取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。
6,、 材料管理工作
本著節(jié)約成本的原則,在實(shí)際工作過程中,,嚴(yán)格控制原材料的控制,,在模板,、混凝土,、鋼筋的使用上,每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋,,每層樓施工完畢,注重要求鋼筋班組整理收集,,在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)約成本的思想,,落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,,在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本,。
7,、 技術(shù)管理
在工作中,,對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,,在工作的一年中,提出工作聯(lián)系單37份,,為工程的工期起了一定的作用,。例如本年度12月份在人防施工中,我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,,提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù),在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后,,和建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系,終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),,為人防工程的施工搶回了一定的工期。 二,、 新建工作
在工作上,遇到一些新的工作,我總是積極配合公司,、項(xiàng)目部門,在20xx年5月20日的演戲中,,積極參與。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響,。
三、 出勤情況
今年我堅(jiān)持出滿勤,,無遲到、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá),積極參加,。
四,、 思想情況
為了使自己的思想認(rèn)識(shí),,政治覺悟有更大的提高,,我積極向黨組織靠攏,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神,,公司的方針,。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來,。
五、 目前存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃
在取得良好成績的同時(shí),,本人在工作上也存在一些問題。例如:一些質(zhì)量通病還是存在的,。 為了提高工作效率和工作質(zhì)量,本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面:
1,、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),提高個(gè)人修養(yǎng)
2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),,提高工作質(zhì)量。
3,、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作,多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法,。提高工作效率,在每次工作前做好準(zhǔn)備,,不打無準(zhǔn)備之仗。
4,、加強(qiáng)與科所之間的溝通,,使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。
以上為我個(gè)人的工作總結(jié),,希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教,最后,,再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事。