總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

建筑行業(yè)工作總結(jié)結(jié)尾 建筑企業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾篇一

一,、完善了一系列規(guī)章管理制度,，并檢查落實

為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度,，根據(jù)我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度,，如《公司運(yùn)行手冊》,、《公司

財務(wù)管理

制度》,、《公司行政管理制度》、《公司

人力資源管理

制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列

規(guī)章制度

,。同時又嚴(yán)格按照《

安全生產(chǎn)

法》的相關(guān)規(guī)定,，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》,、《安全生產(chǎn)保證體系》,、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場

安全

教育

》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度,，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責(zé)任制,，按“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實,，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理,。

二,、工程完成情況

20--年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位,，明確了責(zé)任,，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心,。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在及,，基礎(chǔ)設(shè)施的建造,、維護(hù)和維修工程上,，充分利用各種資源,，不斷開拓市場,，擴(kuò)大經(jīng)營范圍,，并成立了2個工程處,，先后承接了裝飾、樓,、車間,、綜合用房,、改造,、安裝,、工程、綜合業(yè)務(wù)樓等余項工程項目,。目前在建工程為工程,，已順利完成的土建工程,，并已封頂斷水，正在進(jìn)行室外道路,、綠化工程施工,。截止至20--年12月底，我公司已完成稅前利潤萬元,，超額完成了年初董事會下達(dá)的萬的目標(biāo),。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資,，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力,。

三,、優(yōu)化企業(yè)項目管理體系,，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制

1,、提高資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量、為運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅定不移的經(jīng)營宗旨,。根據(jù)20--年度各工程項目時間,、規(guī)模,、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況,，針對工程項目點(diǎn)多,、面廣,、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn),，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建,，以此可裁短管理鏈條,、縮減管理層次,，對各的工程可做到項目組靈活調(diào)配,、專業(yè)人員穩(wěn)定,，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時做強(qiáng)維修,、維護(hù)及的專業(yè)骨干力量;

2,、除各工程外，酒店為公司重點(diǎn)項目工程,，工程總建筑面積平米,，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署,，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部,，采用科學(xué)的管理思想,、組織、

方法

和手段,，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,，有效地指揮、計劃,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督施工生產(chǎn),，應(yīng)用項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實施本工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制,，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì),，工期符合建設(shè)單位要求,，實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益和環(huán)境效益,。

3,、根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，公司組建成立“觀光酒店建設(shè)工程”施工項目部,，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰,、系統(tǒng)健全,、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序，提高了工作效率,，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境,。

通過以上項目管理的優(yōu)化,，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難,，在20--年度降低施工成本,、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金,、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著,。

四,、拓展市場,、提供多元化服務(wù)

20--年公司主要從事維護(hù),、及房屋維修業(yè)務(wù),，20--年公司通過工程總承包,、通道裝修及強(qiáng)震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了20--年度業(yè)務(wù)面窄,，服務(wù)功能單一的局面,，且20--年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程,、多功能方向發(fā)展的速度,，增強(qiáng)了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力,。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高整體素質(zhì),，建設(shè)具有建筑工程公司特色

企業(yè)

文化

1、公司總經(jīng)理副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中,，注重“以人為本”的理念,，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德,、工作態(tài)度,，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素質(zhì)教育放在

企業(yè)管理

中的重要環(huán)節(jié),。按照省建設(shè)廳20--年資質(zhì)年檢要求,，我公司先后組織余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓(xùn),，今年月份順利通過省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢,。12月份，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況,，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識;

2,、為增進(jìn)公司凝聚力，組織了到的休閑莊豐富多彩的郊游活動,。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書,，并分發(fā)到了每一位員工手上;

3、為使公司的管理工作真正做到扎實有效,，使各項工作按照科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn),，我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、努力學(xué)習(xí)和實踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度,、美譽(yù)度而努力,。

六、重視精神文明建設(shè)

積極開展對員工的思想教育和法制教育,，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍,，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅強(qiáng)團(tuán)結(jié),、步調(diào)一致,、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向,，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線,，20--年的工作中，以銳意改革,、奮發(fā)進(jìn)取的堅定信念,、求真務(wù)實的工作作風(fēng),，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實現(xiàn)了20--年預(yù)期目標(biāo),。

在20--年里，我公司在綜治工作中,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，及時分析,、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題，確保了空防,、施工,、治安工作的穩(wěn)定性，為推動社會治安綜合治理各項工作

措施

的落實,，確?！耙环降钠桨病保龠M(jìn)社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量,。在今后的工作中,，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,，不斷虛心學(xué)習(xí),，總結(jié)

經(jīng)驗

，克服不足,，為創(chuàng)建一個安全,、文明、高效的而努力奮斗,。

建筑行業(yè)工作總結(jié)結(jié)尾 建筑企業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾篇二

在公司持續(xù)發(fā)展和不斷深化改革進(jìn)程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全管理作為工作的重中之重，同時將安全管理貫穿于整個施工管理過程,。一年來的工作實踐,，無不讓我們更加深刻的

反思

、警醒,，認(rèn)真總結(jié),，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，求真務(wù)實，將安全管理工作落到實處,，在此基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全崗位責(zé)任制度,，探索制定安全管理長效機(jī)制,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任,，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，得以在今后工作中，更加有效的為工程的順利施工起到保駕護(hù)航的作用,。

一,、一年來，我們著重做了以下幾項工作：

1,、在公司領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，對20--年度安全管理工作進(jìn)行規(guī)劃，明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)并組織落實和實施,，貫徹落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與各施工項目簽定20--年度《安全文明施工管理

責(zé)任書

》，積極貫徹落實北京市建委,、集團(tuán)公司以及分公司關(guān)于對《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》管理的文件精神,，建立健全安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu)，完善安全文明施工保證體系,，所有在施項目均按照規(guī)范及公司保準(zhǔn)要求,，健全和完善了安全管理組織機(jī)構(gòu)、同時配備了相應(yīng)的專職安全管理人員,。

2,、在建立健全在施項目《安全文明施工保證體系》的基礎(chǔ)上，要求各施工項目及勞務(wù)分包按規(guī)定配備足夠的專職安全員,，切實做好施工現(xiàn)場的安全管理工作,，明確責(zé)任，落實和完善安全生產(chǎn),、文明施工,、消防保衛(wèi)等各項措施，杜絕和查處違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象,。

3、要求特殊工種持證上崗,。督促各在施項目做好現(xiàn)場特種作業(yè)人員(包括塔吊司機(jī),、信號指揮,、電焊工、架子工,、電工等)檔案管理,，要求所有特殊工種作業(yè)人員必須按照市建委統(tǒng)一要求持證上崗，嚴(yán)禁無證操作,，同時做好特殊工種操作人員的培訓(xùn)教育,、考核，特殊工種培訓(xùn)考核合格率達(dá)到了100%,，持證上崗率100%,。

4、做好安全培訓(xùn)教育工作,，提高員工整體素質(zhì),。要求各項目從員工入場開始，首先組織開展新員工入場“三級”安全教育,、培訓(xùn)、考核,，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”，到項目級的“施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度,、現(xiàn)場生產(chǎn)情況,、危險源辨識”，最后到班組級的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,，一步步確保我們的新員工受到系統(tǒng),、分層次、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,。確保新員工入場“三級”安全教育,、培訓(xùn)、考核合格率達(dá)到了100%,，并保證了培訓(xùn)的目的和效率,。

5、對新開和復(fù)工工程在開工之前,，分別組織項目及勞務(wù)分包單位管理人員,，進(jìn)行安全技術(shù)總交底，同時要求和督導(dǎo)項目安全部及時做好分部分項的安全技術(shù)交底和班前安全教育講話活動,。施工前根據(jù)各分部,、分項工程的特性、施工工藝,、特點(diǎn),、難點(diǎn),、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底,，讓每個員工了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施,，避免違章指揮和違章操作，與此同時,，要求交底全面,、落實到每一個人，交底人和被交底人落實簽字手續(xù),。

督促項目部及勞務(wù)分包隊,、作業(yè)班組做好施工班組班前安全講話活動，要求班組長在每天安排工作任務(wù)的同時,，對班組作業(yè)人員進(jìn)行班前交底,，交底內(nèi)容包括：施工位置、環(huán)境,、設(shè)備情況,、個人勞動防護(hù)用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查和各種防護(hù)措施等注意事項,，并要求做好班前講話記錄,。

6、積極指導(dǎo)項目進(jìn)行危險源辨識和評價,。要求各項目在施工前,，組織項目相關(guān)人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進(jìn)行識別,、分析和評價,，建立項目危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實際情況確定重大危險源和重大環(huán)境因素,，制定相應(yīng)的控制措施,。施工過程中對辨別出的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，落實專人進(jìn)行監(jiān)護(hù),，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理或整改,，確保各種危險源和環(huán)境因素在受控狀態(tài)。

7,、指導(dǎo)項目進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的編制,，并按照預(yù)案所設(shè)定的額程序進(jìn)行實際演練。同時,，根據(jù)工程實際情況,，編制專項方案和預(yù)案。其中包括預(yù)防觸電、中毒,、火災(zāi),、防汛及塔吊安全事故等預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)和演練,，對預(yù)案的可行性進(jìn)行檢驗,，要求方案和預(yù)案要切合實際，具有可操作性,，演練要有成效,，并做好文字和影像記錄，切實做到了有方案,、有措施,、有演練、有落實,。

8,、落實主體責(zé)任，積極配合上級和公司相關(guān)部門對現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)行檢查,、督導(dǎo),，定期或不定期的進(jìn)行巡回檢查，組織落實施工現(xiàn)場的各項安全檢查活動,，切實把安全生產(chǎn),、文明施工等項工作抓緊、抓好,、落到實處，有效消除和遏制了隱患和事故的發(fā)生,。

與此同時,，深入施工現(xiàn)場定期開展安全隱患排查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的主要手段,，按照年度,、月、周

工作計劃

對各項目進(jìn)行檢查,，日常檢查每周不少于一次,，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時下發(fā)《安全隱患整改通知單》并監(jiān)督落實整改,。20--年共組織各類檢查100余次,，下發(fā)《安全隱患整改通知單》100余份，發(fā)現(xiàn)問題和隱患300多項次,，在查出問題和隱患的同時,，要求各項目部對查出的隱患及時進(jìn)行整改并達(dá)到整改合格。做到了有錯必查、違章必究,。

加大對分包隊伍的管理,，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全,。一是進(jìn)行安全資格審查,，不具備安全資格的外來施工隊伍不得進(jìn)入場區(qū)施工;二是要求外來施工隊進(jìn)廠施工前，必須首先簽訂《施工安全管理

協(xié)議書

》,，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)認(rèn)證,，方可進(jìn)場，做到了對勞務(wù)分單位的有效管控,。

9,、加強(qiáng)現(xiàn)場消防措施和檢查。在管理工作中,，要求各項目部在辦公區(qū),、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點(diǎn)部位按規(guī)定配備足夠的消防滅火器材,，并定期進(jìn)行檢查?，F(xiàn)場動火作業(yè)，必須按照消防管理要求認(rèn)真執(zhí)行《動火作業(yè)審批》程序開具動火證,，同時要對動用明火區(qū)域和部位進(jìn)行檢查,，設(shè)置看火人，清除易燃物,、完善滅火措施,。從而達(dá)到了預(yù)防為主、消防結(jié)合的管理目的,?？偨Y(jié)全年消防工作管理成果，自年初發(fā)生一例宿舍失火事故后,，未發(fā)生任何火災(zāi)事故,。

10、在加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理的同時,，著重對大中型機(jī)械設(shè)備的注冊備案等進(jìn)行重點(diǎn)管理,，從設(shè)備進(jìn)場、驗收,、檢測到安裝使用,，按照市建委統(tǒng)一要求，按程序進(jìn)行《大型設(shè)備場內(nèi)作業(yè)審批》完善制度,、強(qiáng)化措施,，杜絕違章指揮和,、違章作業(yè)，嚴(yán)格要求相關(guān)作業(yè)人員持證上崗,，確保了全年無重大機(jī)械安全事故,。

11、開展“安全生產(chǎn)月”活動,、提高全員安全意識,。全面貫徹落實中央精神和國務(wù)院部署，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作,，教育廣大干部職工關(guān)注健康,、關(guān)愛生命，切實將“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針落到實處，并貫穿于整個施工過程,，有效推動了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn),。按照市建委關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動的通知精神，積極開展以“強(qiáng)化紅線意識,，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)活動,。

在活動中，首先加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提高認(rèn)識,，強(qiáng)化管理。在此基礎(chǔ)上,，分別制定了公司和項目“安全月”活動方案,，成立“安全月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，使廣大干部職工在“安全月”活動中,，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為，并融匯到日常工作中去,，形成人人關(guān)心安全的良好氛圍。

二是采取多形式,、多樣化,、全方位宣傳教育。各項目根據(jù)實際情況,，組織全員進(jìn)行培訓(xùn)教育,，廣泛利用板報、宣傳欄,、橫幅,、

標(biāo)語

、宣傳手冊等大力宣傳各種

安全知識

、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識,，觀看安全電教光盤等形式進(jìn)行了宣傳教育,。

三是開展“反三違”消滅違章活動。從公司到項目,，開展反違章指揮,、反違章操作、反違反勞動紀(jì)律的活動,，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象,。

四是以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，落實整改,，注重實效,。為了將本次活動落實到實處，各級管理人員持續(xù)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，及時指導(dǎo),、督促，并認(rèn)真落實隱患整改,。在市建委同期組織開展的“建筑施工安全知識競賽”活動中,，積極報名參與，并取得了較好的名次,。

12,、落實防汛工作部署及物資準(zhǔn)備工作。認(rèn)真貫徹落實北京市建委及集團(tuán)公司有關(guān)防汛工作的文件精神,，從組織落實,、物資準(zhǔn)備、隱患排查,、預(yù)案完善,、防汛演練、隊伍組建等多方面入手,，充分做好防汛,、搶險的各項準(zhǔn)備工作，為項目施工安全渡汛奠定扎實的基礎(chǔ),。

公司成立了以主管安全生產(chǎn)的副總為組長的安全防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并下設(shè)防汛辦公室，同時,，從人員,、物資、器材,、防汛車輛等都做了周密部署,。

各施工項目同時建立健全了防汛指揮部,，包括人員、器材,、物資的統(tǒng)籌安排,。

在此基礎(chǔ)上，公司和項目部分別制定了防汛預(yù)案,，并進(jìn)行了演練,，做到切實可行，遇突發(fā)汛情即可進(jìn)行搶險救援,。并加強(qiáng)汛期預(yù)報,，落實了汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，信息傳遞報送聯(lián)絡(luò)機(jī)制等措施,，確保安全防汛度汛,。

13、20--年apec會議期間,，落實貫徹執(zhí)行市建委和集團(tuán)公司的文件精神,，督促各項目部認(rèn)真按照本市關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理的有關(guān)要求，切實做好apec會議期間建筑工地火災(zāi)防控及安全管理工作,，會議期間,，未出現(xiàn)任何安全事故。

14,、按照公司部署,，積極推進(jìn)安全管理績效考評工作。根據(jù)公司安全文明施工績效考核辦法,，對所有在施項目的安全文明施工管理情況,，進(jìn)行綜合考評。其中分為兩部分,，即現(xiàn)場管理和安全資料的整理歸檔,，涵蓋了施工現(xiàn)場所涉及到的10個分項，199個子分項,。

檢查考評結(jié)果,，依據(jù)月末考評，結(jié)合當(dāng)月安全文明施工管理工作情況,，以打分形式對各項工作進(jìn)行量化分析,、綜合評定，以應(yīng)得分和實得分比值,，計算得分率，并對所有分項管理情況寫出評語,，注重分析各分項管理工作中存在的問題,，借此總結(jié)經(jīng)驗,、找出差距，持續(xù)改進(jìn)和不斷完善各項安全管理工作,。自年初實施績效考評工作以來,，認(rèn)真詳實的進(jìn)行每月安全管理工作績效考評，從部門管理績效到項目管理績效,，根據(jù)每個項目,、每個個人的工作態(tài)度、工作績效,，認(rèn)真分析,，量化考核，有效推動了安全管理工作的進(jìn)一步落實,。

15,、公司安全部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，積極落實公司的各項安全管理制度和措施,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級,、集團(tuán)公司以及分公司的各項文件精神，把控安全動態(tài),，及時完成了上級,、主管單位和公司布置的各項任務(wù)和相關(guān)工作，在完成本職工作的同時,，與公司其他部門協(xié)調(diào)合作,，積極落實完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，-完成了上級主管單位,、集團(tuán)公司以及分公司全年安全月報及相關(guān)報表,、匯報資料等，得到了集團(tuán)公司主管部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，也讓我們的安全管理水平有了進(jìn)一步提高,。

二、存在的問題和不足

一年來的安全管理工作,，雖然取得了一定的成績,，但也存在很多缺陷和不足，距公司安全管理目標(biāo)要求還有相當(dāng)大的差距,。

年初至今出現(xiàn)的幾次較大安全事故,，就充分顯現(xiàn)出了安全管理工作中存在的失誤和漏洞。中石油項目火災(zāi)事故;王四營項目管理人員墜亡事故和施工人員宿舍內(nèi)死亡事故;十八里店作業(yè)工人墜樓事故等,。這幾起案例給我們的安全管理工作再一次敲響了警鐘,。

建筑行業(yè)工作總結(jié)結(jié)尾 建筑企業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾篇三

本人從事建筑工程施工已有2個年頭了。公司安排我主要負(fù)責(zé)施工用電這塊,。我就我所做的工作做一個總結(jié),。

施工用電設(shè)備數(shù)量在5臺及以上,，或用電設(shè)備容量在50kw及以上時，應(yīng)編制用電施工組織設(shè)計,，并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,。施工用電應(yīng)建立用電安全技術(shù)擋案，定期經(jīng)項目負(fù)責(zé)人檢驗簽字,。施工現(xiàn)場應(yīng)定期對電工和用電人員進(jìn)行安全用電教育培訓(xùn)和技術(shù)交底,。施工用電應(yīng)定期檢測。在建工程不得在高,、低壓線路下方施工,、搭設(shè)作業(yè)棚、生活設(shè)施和堆放構(gòu)件,、材料等,。在架空線路一側(cè)施工時，在建工程應(yīng)與架空線路邊線之間保持安全操作距離,，起重機(jī)的任何部位或被吊物邊緣與10kv以下的架空線路邊緣最小水平距離不得小于2m,。在架空線路一側(cè)或上方搭設(shè)或拆除防護(hù)屏障等設(shè)施時，必須停電后作業(yè),，并設(shè)監(jiān)護(hù)人員,。

電氣設(shè)備周圍應(yīng)無可能導(dǎo)致電氣火災(zāi)的易燃、易爆物和導(dǎo)致絕緣損壞的腐蝕介質(zhì),，否則應(yīng)予清除或做防護(hù)處理,。電氣設(shè)備設(shè)置場所應(yīng)能避免物體打擊、撞擊等機(jī)械傷害,，否則應(yīng)做防護(hù)處理,。施工現(xiàn)場內(nèi)的施工升降機(jī)、鋼管腳手架等金屬設(shè)施,，若在相臨建筑物,、構(gòu)筑物的防雷裝置的保護(hù)范圍以外且在下表規(guī)定范圍之內(nèi)時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定安裝防雷裝置,。防雷裝置的避雷針(接閃器)可采用φ20鋼筋,，長度應(yīng)為1～2m;當(dāng)利用金屬構(gòu)架做引下線時，應(yīng)保證構(gòu)架之間的電氣連接;防雷裝置的沖擊接地電阻值不得大于30ω,。施工用電應(yīng)采用中性點(diǎn)直接接地的380/220v三相四線制低壓電力系統(tǒng),，其保護(hù)方式應(yīng)符合下列規(guī)定。施工現(xiàn)場由專用變壓器供電時,，應(yīng)將變壓器低壓側(cè)中性點(diǎn)直接接地,，并采用tn—s接零保護(hù)系統(tǒng)。施工現(xiàn)場由專用發(fā)電機(jī)供電時，必須將發(fā)電機(jī)的中性點(diǎn)直接接地,，并采用tn—s接零保護(hù)系統(tǒng),，且應(yīng)獨(dú)立設(shè)置。當(dāng)施工現(xiàn)場直接由市電(電力部門變壓器)等非專用變壓器供電時,，其基本接地、接零方式應(yīng)與原有市電供電系統(tǒng)保持一致,。在同一供電系統(tǒng)中,，不得一部分設(shè)備做保護(hù)接零，另一部分設(shè)備做保護(hù)接地,。在供電端為三相四線供電的接零保護(hù)(tn)系統(tǒng)中,，應(yīng)將進(jìn)戶處的中性線(n線)重復(fù)接地，并同時由接地點(diǎn)另引出保護(hù)零線(pe線),，形成局部tn-s接零保護(hù)系統(tǒng),。

在接零保護(hù)系統(tǒng)中電氣設(shè)備的金屬外殼必須與保護(hù)零線(pe線)連接。保護(hù)零線應(yīng)自專用變壓器,、發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)處,，或配電室、總配電箱進(jìn)線處的中性線(n線)上引出;保護(hù)零線的統(tǒng)一標(biāo)志為綠/黃雙色絕緣導(dǎo)線,，在任何情況下不得使用綠/黃雙色線做負(fù)荷線;保護(hù)零線(pe線)必須與工作零線(n線)相隔

離,，嚴(yán)禁保護(hù)零線與工作零線混接、混用,。保護(hù)零線上不得裝設(shè)控制開關(guān)或熔斷器;保護(hù)零線的截面不應(yīng)小于對應(yīng)工作零線截面,。與電氣設(shè)備相連接的保護(hù)零線截面不應(yīng)小于2.5mm的多股絕緣銅線。保護(hù)零線的重復(fù)接地點(diǎn)不得少于三處,，應(yīng)分別設(shè)置在配電室或總配電箱處,，以及配電線路的中間處和末端處。

電力變壓器或發(fā)電機(jī)的工作接地電阻值不應(yīng)大于4ω,。在tn接零保護(hù)系統(tǒng)中 重復(fù)接地應(yīng)與保護(hù)零線連接,，每處重復(fù)接地電阻值不應(yīng)大于10ω。配電室應(yīng)靠近電源,，接近負(fù)荷中心,，應(yīng)便于線路的引入和引出，并有防止雨雪和小動物出入措施,。配電柜應(yīng)符合下列要求：柜兩端應(yīng)做接地(接零);柜應(yīng)做名稱,、用途、分路標(biāo)記;柜不得直接掛接其他臨時用電設(shè)備;柜或線路維修時應(yīng)掛停電標(biāo)志牌,。

停,、送電必須由專人負(fù)責(zé)，停止作業(yè)時斷電上鎖,。 發(fā)電機(jī)組電源應(yīng)與外電線路聯(lián)鎖,，嚴(yán)禁并列運(yùn)行;發(fā)電機(jī)組應(yīng)采用三相四線制中性點(diǎn)直接接地系統(tǒng),，并應(yīng)獨(dú)立設(shè)置，與外電源隔離,。施工用電架空線路敷設(shè)應(yīng)符合下列規(guī)定：架空線路應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線,，并經(jīng)橫擔(dān)和絕緣子架設(shè)在專用電桿上;架空導(dǎo)線截面應(yīng)滿足計算負(fù)荷、線路末端電壓偏移(不大于5%)和機(jī)械強(qiáng)度要求;架空敷設(shè)檔距不應(yīng)大于35m,，線間距離不應(yīng)小于0.3m,。架空線敷設(shè)高度應(yīng)滿足下列要求：距施工現(xiàn)場地面不小于4m;距機(jī)動車道不小于6m;距鐵路軌道不小于7.5m;距暫設(shè)工程和地面堆放物頂端不小于2.5m;距交叉電力線路：0.4kv線路不小于1.2m;10kv線路不小于2.5m。架空線路敷設(shè)的相序排列應(yīng)滿足下列要求：單橫擔(dān)架設(shè)時,，面向負(fù)荷側(cè),，從左起為l1、n,、l2,、l3、pe;雙橫擔(dān)架設(shè)時,，面向負(fù)荷側(cè),，上橫擔(dān)從左起為l1、l2,、l3;下橫擔(dān)從左起為l1,、(l2、l3)n,、pe;

電纜線路應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè),，不得沿地面明設(shè);埋地敷設(shè)深度不應(yīng)于0.6m，并應(yīng)覆蓋硬質(zhì)保護(hù)層;穿越建筑物,、道路等易受損傷的場所時,，應(yīng)另加防護(hù)套管;架空敷設(shè)時，應(yīng)沿墻或電桿做絕緣固定,，電纜最大弧垂處距地面不得小于2.5m;在建工程內(nèi)的電纜線路應(yīng)采用電纜埋地穿管引入,，沿工程豎井、垂直孔洞,，逐層固定,，電纜水平敷設(shè)高度不應(yīng)小于1.8m;施工用電應(yīng)實行三級配電，即設(shè)置總配電箱或室內(nèi)總配電柜,、分配電箱,、開關(guān)箱三級配電裝置。開關(guān)箱以下應(yīng)為用電設(shè)備,。施工用電動力配電與照明配電宜分箱設(shè)置,，當(dāng)合置在同一箱內(nèi)時，動力與照明配電應(yīng)分路設(shè)置。施工用電配電箱,、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵板(厚度為

1.2-2.0mm)或阻燃絕緣材料制作,。不得使用木質(zhì)配電箱、開關(guān)箱及木質(zhì)電器安

裝板,。施工用電配電箱,、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng),、無外來物體撞擊的地方,，其周圍應(yīng)有足夠二人同時工作的空間和通道。施工用電移動式配電箱,、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在堅固的支架上，嚴(yán)禁于地面上拖拉,。施工用電開關(guān)箱應(yīng)實行“一機(jī)一閘”制,，不得設(shè)置分路開關(guān)。施工用電配電箱,、開關(guān)箱中應(yīng)裝設(shè)電源隔離開關(guān),、短路保護(hù)器、過載保護(hù)器,，其額定值和動作整定值應(yīng)與其負(fù)荷相適應(yīng),。總配電箱,、開關(guān)柜中還應(yīng)裝設(shè)漏電保護(hù)器,。施工用電漏電保護(hù)器的額定漏電動作參數(shù)選擇應(yīng)符合下列規(guī)定：在開關(guān)箱(末級)內(nèi)的漏電保護(hù)器，其額定漏電動作電流不應(yīng)大于30ma,，額定漏電動作時間不應(yīng)大于0.1s;使用于潮濕場所時,，其額定漏電動作電流應(yīng)不大于15ma，額定漏電動作時間不應(yīng)大于0.1s,?？偱潆娤鋬?nèi)的漏電保護(hù)器，其額定漏電動作電流應(yīng)大于30ma,，額定漏電動作時間應(yīng)大于0.1s ,。但其額定漏電動作電流(i)與額定漏電動作時間(t)的乘積不應(yīng)大于30ma.s(i.t≤30ma.s)。

建筑行業(yè)工作總結(jié)結(jié)尾 建筑企業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾篇四

在集團(tuán)公司及開辟公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，--工程得以順利進(jìn)行,。本人在--公司項目工程部工作過程中，嚴(yán)酷遵守法律律例,，遵守公司的各項規(guī)章軌制,，日常普通嚴(yán)酷要求自己，清廉自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系現(xiàn)實的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了20--年工作目標(biāo)?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下,。

一、項目投資環(huán)境

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目標(biāo)成本節(jié)制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的手藝支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量,、平安、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào)、節(jié)制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴(yán)酷按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度、平安等工作,。

二,、項目組織管理環(huán)境

起首明白項目組織管理系統(tǒng)、項目工程部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目標(biāo)任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)施工過程節(jié)制重點(diǎn);制定項目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開辟公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得--工程得以順利進(jìn)行,，通過每周的集團(tuán)公司工作例會，匯報工程施工進(jìn)展環(huán)境以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時有效地節(jié)制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、平安文明。

三,、工程質(zhì)量節(jié)制環(huán)境

公司提出“建精品工程,、樹--品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項目部環(huán)抱這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明白目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,。并核定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計,。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的虧弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完美施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位教學(xué)材料的特征,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等,。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站、廠商,、監(jiān)理,、施工研討材料機(jī)能、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗收方法,，確定最終的預(yù)控方案。

目前建筑產(chǎn)品主要仍是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的誤差,。而產(chǎn)品形成的過程節(jié)制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。在過程節(jié)制上,，我們發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)視,。嚴(yán)酷按照監(jiān)理合同上明白的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司起首對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購,，削減中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假充偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否合適合同要求,。

四、加強(qiáng)材料檢驗

通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)視;對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，解除疑點(diǎn)方可利用;做專業(yè)檢查,，對可疑材料，現(xiàn)場封存,，擴(kuò)大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗;對確定的不合格材料,，采取封存,，限制時間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場。對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。

總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上,，各個施工單位的工人的操作技術(shù)基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主如果管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保系統(tǒng)建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保系統(tǒng)在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目司理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短,，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊意識及品牌意識,，從思惟上重視質(zhì)量管理,。

--工程項目規(guī)模大、體量大,、施工共同面廣,。若何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、平安,、文明地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開辟的重要里程碑，為此,，全面調(diào)度公司的人,、財、物,，嚴(yán)酷按照質(zhì)量安保系統(tǒng)運(yùn)行,。精心組織、科學(xué)管理,，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。

建筑行業(yè)工作總結(jié)結(jié)尾 建筑企業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾篇五

崮冬末春初,，萬物復(fù)蘇,。西安市建筑工程總公司三民村安臵樓項目工程又迎來了一個嶄新的開始。

三民村安臵樓項目部全體職工通過20--年的艱辛努力,，即將完成本年度的各項任務(wù),，上交公司一份滿意的答卷。本人于20--年8月份上崗以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己,，自覺服從項目管理,，較好地完成了本職工作。

一,、20--年工作回顧：

(一) 施工組織管理

在工程開工之日起,，項目部就以“省級文明工地”為目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標(biāo)準(zhǔn)組織施工,。從整體項目開工至今,逐步完成了《施工組織設(shè)計》和《各分部分項工程專項施工方案》,，組織項目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量,、安全,、文明施工意識，落實由項目部關(guān)經(jīng)理全面負(fù)責(zé),、項目部成員組成的質(zhì)安小組,，做到項目部人員明確各自的崗位和職責(zé)，挑選有一定業(yè)務(wù)能力,、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工,。在各有關(guān)班組進(jìn)場前，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識,，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命,、安全是效益”的管理思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量,、安全方針,，落實總公司、項目部,、基層管理的三級管理制度,。

(二)施工技術(shù),、質(zhì)量管理

組織總包項目部技術(shù)部對其管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和實施:

1,、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審,，參加圖紙會審,，及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。在8月23日進(jìn)行由三方參加的圖紙設(shè)計交底,，并形成紀(jì)要,。作為施工依據(jù)。

2,、編制施工組織設(shè)計和施工方案，報總公司和監(jiān)理審批,。

3,、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點(diǎn),，并且加以保護(hù)。順利完成了a,、b區(qū)域基礎(chǔ),、基坑,、建筑物放樣,，并多次核實無誤后交由各施工區(qū)技術(shù)總工簽字認(rèn)可。

4,、制定質(zhì)量管理制度及保證措施,。

5、在工程質(zhì)量管理方面,，，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行規(guī)范條文,、規(guī)程，按設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求施工,。開工前對班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底,。在施工過程中，由項目部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè),，各分項工程施工完成后,，項目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工,。

6,、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗收合格后,，才能進(jìn)行下一道工序的施工,。

7、項目部加強(qiáng)對進(jìn)場原材料的驗收管理工作,，對所有進(jìn)場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證,、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離,、標(biāo)識，復(fù)試合格后方可使用,。

8,、嚴(yán)格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件,、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作,，確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證,。

9,、工程的實際操作中,，嚴(yán)格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量,。

10,、與監(jiān)理單位、業(yè)主,、設(shè)計單位等各部門通力合作,，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工,。

11,、積極配合甲方、質(zhì)監(jiān)站及各部門和主體責(zé)任單位對所有棟號,、地下地基,、基礎(chǔ)樁基、各項施工項目的分部分項工程驗收,，合格率為100%,。

(三)進(jìn)度目標(biāo)管理

根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況,、施工方法,、以及資源配臵編制工程總

進(jìn)度計劃。

進(jìn)度計劃控制是實現(xiàn)各項目標(biāo)的重要保證,，通過對總工期進(jìn)行分解,，明確工期控制

點(diǎn)以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學(xué)合理的施工方法,，配備合理有效的資源,，

加強(qiáng)對各施工區(qū)的協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施,，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控,，確保總進(jìn)度計劃的實現(xiàn),。

因本工程場地狹窄,、施工難度大、工期緊,、暫無臨水臨電的情況下適時調(diào)整方案,，

利用原來的供電系統(tǒng)，加班加點(diǎn),。同時用限電的方式定時定量合理分配各施工區(qū)加緊施工,。針對特點(diǎn)，項目部還按擬定的施工組織設(shè)計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì),、高效地完成,。勞動力需求量較大，項目部將妥善安排,、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工,。

(四)安全、文明施工管理

在安全管理方面,，針對本工程的特點(diǎn),，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項安全施工方案，對新工人進(jìn)場進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查,，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設(shè)施,，提高作業(yè)班組的安全意識,，嚴(yán)格對照安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電,、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查,，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求。

在文明施工方面,，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場地總平面進(jìn)行布臵,，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配臵,，各種標(biāo)識標(biāo)牌齊全,、到位，安全宣傳欄豐富多樣,，內(nèi)容涉及具體,，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣,。全天候設(shè)專職值班人員,，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記,，確保各項工作順利有序,。

(五)、施工過程中的不足之處

1),、 質(zhì)量方面管理

我項目部對質(zhì)量目標(biāo)要求高,，必須達(dá)到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足,，具體反映在以下幾方面：

1,、各施工區(qū)下屬勞務(wù)公司部分工人思想素質(zhì)差,、質(zhì)量意識淡薄,，項目部已責(zé)令各施工區(qū)將不服從管理的工人做了調(diào)整,。

2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺,。

3,、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng)，管理水平需提高,。

4,、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)堅持召開：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全情況,，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào),、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行,。

5,、在施工過程中，1#和2#樓由于技術(shù)力量比較薄弱,，出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題,，我協(xié)同技術(shù)部長王亮對其所屬施工區(qū)進(jìn)行了多次技術(shù)管理專題會議，深入各個基層,。尤其對鋼筋,、模板、砼,、外架的施工過程不間斷的進(jìn)行巡查,、技術(shù)指導(dǎo)。對違規(guī)操作的施工予以糾正,。并重點(diǎn)排查施工工序和施工方法,。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，適時報驗,、取樣,、復(fù)檢,，對不合格的材料堅決進(jìn)行退場,。

2)進(jìn)度方面控制

1、各施工區(qū)存在內(nèi)部溝通,、協(xié)調(diào),、配合不到位，出現(xiàn)窩工。

2,、各施工區(qū)對勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)管理措施不力,、制度不健全，導(dǎo)致每次澆筑砼時間拖延,。

(非勞動力因素,，過程中抓得不緊，部分工人出現(xiàn)窩工,、間歇現(xiàn)象),。

3、本項目20--年施工進(jìn)度目標(biāo)個別樓號較原計劃進(jìn)度略為滯后,，出現(xiàn)這一原因主要由

于外在因素(供電原因,、村民所負(fù)責(zé)的土方運(yùn)輸原因)，由于已近年關(guān),，以上兩項主

要因素直接影響工人士氣,，現(xiàn)場管理難度加大，對進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)造成影響,。

(六),、總結(jié)

我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足,，我們有決心克服困難,，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績，回報公司對我們

的支持和信任,，在今年的工作中要求以更務(wù)實,、更團(tuán)結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去,，立足本崗,，齊心協(xié)力，確保本工程“省級文明工地”目標(biāo)的實現(xiàn),。

二,、20--年工作展望

(一)工程質(zhì)量

1、認(rèn)真執(zhí)行,、落實項目部各責(zé)任人對本工程質(zhì)量的管理職責(zé),，并能對此進(jìn)行量化考核。

2,、建議多組織參觀學(xué)習(xí),，兄弟單位之間可以取長補(bǔ)短,。

(二)工程進(jìn)度

本工程為確保“優(yōu)質(zhì),、高速,、安全、低耗”完成施工任務(wù),，根據(jù)項目部制定施工總進(jìn)

度計劃，20--年施工任務(wù)非常艱巨,，工期要求比較緊迫,，因此，我們將嚴(yán)密的組織施工,，合理的安排工序交接,。總體來看,，三民村安臵樓項目施工處于正常狀態(tài),，并且在來年的施工中做了詳盡的施工部署安排，包括材料計劃,，人勞配臵,、加強(qiáng)中層管理主觀能動性、風(fēng)險防范等措施,。

總而言之,，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破,，上了一個臺階,。這是我們努力的結(jié)果，更是關(guān)經(jīng)理英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,。我們一定再接再勵,，爭取在20--年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

本年度的工作,，我已盡了全力。起到了團(tuán)隊精神的發(fā)揮作用,，只是本人要求項目部對我的工作進(jìn)行考評,，做出來年的去留決定，待回答,。

最后,，愿西安市建筑工程總公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展,。

建筑行業(yè)工作總結(jié)結(jié)尾 建筑企業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾篇六

一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下,，克服了種種困難,，順利完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作做的更好,，特做年度工作總結(jié),，以積累經(jīng)驗、彌補(bǔ)不足：

一,、管理方面：

建筑施工企業(yè)的生命在于市場,，沒有市場、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡,，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度,，對于節(jié)約材料,、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎勵，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人,。

年初,，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度,，對于可計件施工的分項工程,，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工,，提前完成計劃任務(wù)的,，所掙工日按30元/工日計算，當(dāng)月兌現(xiàn),，不能完成計件工作者,，所虧損耗用的工日按--元/工日計算，從當(dāng)月工資內(nèi)扣除,，并且完成定額者不得提前下班,。隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,，在保證質(zhì)量的前提下,，極大的加快了工程的施工進(jìn)度。

二,、工程施工方面：

本年度安裝處共施工了16幢工程,，已竣工工程8幢，決算定案工程13幢,，決算造價--元,，累計審掉--元。

由于各工程主體施工期密集,，而電氣施工人員短缺,，為此,，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程,，來保證工程的順利進(jìn)行,，已免影響整個工程的總體進(jìn)度：

某高層住宅樓主體工程接近完工時，我們抽調(diào)大量人力,，集中進(jìn)行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作,，從而在土建方進(jìn)入內(nèi)墻抹灰施工前，順利完成了管內(nèi)穿線工作,，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生,，保證了工程的整體施工進(jìn)度。

引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管,，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁，隨著住宅功能的不斷完善,，引入管的數(shù)量也逐步增加,，暴露的問題也越來越多，施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象,，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向,，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè)，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r,，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方,、設(shè)計方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜,，涉及分部、分項工程多,、技術(shù)含量高,，引入管多，而地下室部分基礎(chǔ),、外墻均為混凝土,，為保證預(yù)留、預(yù)埋位置準(zhǔn)確,、不漏不錯,，在施工前期，我們組織技術(shù)員,、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨,、研究，電氣逐回路,、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析,，同時對照土建施工圖分析其標(biāo)高,、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾,，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方,、甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)計人員給予及時準(zhǔn)確的答復(fù),，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中,，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖,，對照其施工,，于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置,、標(biāo)高,，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全,，從而保證了工程的順利進(jìn)行,。

在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),，對各個施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時進(jìn)行停工返修,，使現(xiàn)場操作人員意識到,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題,，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的。

總之,，我們在施工過程中,，始終把施工質(zhì)量放在第一位，運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合,，狠抓工程質(zhì)量管理,，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,，勤檢查,、勤督促，來提高班組的生產(chǎn)技能,，運(yùn)用獎罰制度抓好工程質(zhì)量,。

三、材料管理方面：

針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料,，安裝工程利潤極其有限的情況,，我們意識到,，只有從材料的管理及對預(yù)算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間,。所以,，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過實際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較,，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況,，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程,，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量,，對工地主要施工人員進(jìn)行罰款，真正做到了獎罰分明,，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識,，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。

同時,，預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程,，可以防止預(yù)算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下,，預(yù)算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程,，可提高預(yù)算員計算工程量的準(zhǔn)確性,，加強(qiáng)其對圖紙的理解能力,，從而避免漏項、漏算,，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。

綜上所述,，--年我們安裝施工處克服了各種困難,，制定了計件工作制度，通過干部,、職工的共同努力,，最終我們完成產(chǎn)值360萬元，實現(xiàn)利潤108萬元,，順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù),，雖然我們在--年取得了一些成績，但也存在著許多不足,，在成績方面,，我們要再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng);在不足方面,，我們要腳踏實地的進(jìn)行優(yōu)化,、整改,、完善，力爭在--年度取得更好的成績,，踏上新的臺階,。

建筑行業(yè)工作總結(jié)結(jié)尾 建筑企業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾篇七

一、年度工作總結(jié)

1,、個人

崗位職責(zé)

概要

(1)配合領(lǐng)導(dǎo)完成家天下一期供電手續(xù)報批工作,。

(2)參與圖紙會審，設(shè)計交底,，提出本專業(yè)的相關(guān)意見,。

(3)檢查電氣工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度,，監(jiān)督現(xiàn)場安全文明施工,。

(4)審核現(xiàn)場簽證工程量，并簽署意見后報各部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),。

(5)參與隱蔽工程驗收工作,，做好圖像、影音等方面的資料,。

(6)配合采購部考察甲供材,、甲委施工單位資質(zhì)，完成評標(biāo)

報告

,。

(7)與工程相關(guān)單位協(xié)調(diào),、聯(lián)系等事宜。

(8)組織對進(jìn)入現(xiàn)場的有關(guān)電氣工程方面甲供材料和設(shè)備的檢驗和檢測工作,。

2,、年度重點(diǎn)工作表現(xiàn)

本人于20--年9月份來到公司任電氣工程師一職，一年來始終嚴(yán)格自己,，認(rèn)真及時的做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),，深知作為地產(chǎn)公司的一員不僅僅需要耐心、細(xì)心還要具有較強(qiáng)的責(zé)任心,，總結(jié)一年來的經(jīng)驗和教訓(xùn),，相信在20--年一定會有所突破。

現(xiàn)將一年來的工作情況簡要總結(jié)如下：

(1)完成一期正式電供報批工作,。與電業(yè)部門的接觸要一定要時刻保持跟蹤確認(rèn)的狀態(tài),，目前的長春電業(yè)部門較多，流程復(fù)雜而且環(huán)環(huán)相扣,，往往一個人的審批簽字影響到整個項目的進(jìn)度計劃,。

(2)組織總包單位、監(jiān)理單位對進(jìn)入現(xiàn)場的有關(guān)電氣工程方面甲供材料和設(shè)備的檢驗和檢測工作。管理好施工現(xiàn)場使用的電氣材料質(zhì)量,，對不符合設(shè)計及不合格材料堅決杜絕使用,。

(3)負(fù)責(zé)家施工現(xiàn)場臨時電管理工作。目前兩個項目的臨時電均已改遷到我方申請的箱變下側(cè),，方便我項目部及時高效的做好電費(fèi)收繳工作,。

(4)參與的圖紙會審及設(shè)計交底，提出本專業(yè)的相關(guān)意見,，審核電氣設(shè)計是否符合該項工程的要求及電氣設(shè)計是否合理,。

(5)審核各總包單位《電氣施工方案》和監(jiān)理單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》，督促監(jiān)理檢查施工過程中使用的材料的規(guī)格,、品牌,、技術(shù)性能等與圖紙是否一致，一般性質(zhì)問題做到現(xiàn)場及時處理并上報領(lǐng)導(dǎo),。

(6)配合相關(guān)部門對甲供材料及甲委項目進(jìn)行信息收集,、整理、考察,，陸續(xù)選定甲供材料及甲委項目的施工單位,。

(7)與土建、水暖相關(guān)專業(yè)工程師做好配合,，認(rèn)真做好現(xiàn)場簽證工作,。

(8)抓好電氣施工的進(jìn)度，對各個單體建筑防雷接地,、接地線的搭接,，強(qiáng)、弱電進(jìn)戶管做好檢查,，一定要滿足施工規(guī)范及使用要求,。

二,、工作不足分析

1,、缺乏計劃性

在工作中，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主要矛盾不清,，常常達(dá)不到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈,，在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制定工作計劃。做事加強(qiáng)目的的認(rèn)識，分清主次矛盾,，爭取能夠達(dá)到事半功倍的效果,。

2、缺乏溝通

不能充分利用資源,。在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求助,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。

俗話說得好“三人行必有我?guī)煛痹谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能型的才符合時代以及公司的要求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專業(yè)認(rèn)識不夠,，特別是

營銷策劃

以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源。

三,、工作改進(jìn)思路

1,、在項目部工作中，除了學(xué)習(xí)本專業(yè)知識,，一定加強(qiáng)水暖,、土建等方面知識的學(xué)習(xí)，不斷地提高自己管理水平和其他專業(yè)知識,。加強(qiáng)系統(tǒng)管理,，增加規(guī)范思維、歸納工程施工管理具體計劃,、進(jìn)度,、安全及文明施工。

2,、科學(xué),、合理督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量的'質(zhì)檢，嚴(yán)格把關(guān)，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性,。

3,、合理的制定甲供材進(jìn)場時間，保證工程的施工進(jìn)度,。

4,、總包單位較多，及時確認(rèn)和收繳施工電費(fèi)至關(guān)重要,，做到一月一清帳,，杜絕施工后期施工單位對電費(fèi)的糾結(jié)。

四,、自我評定及職業(yè)發(fā)展方向

在職業(yè)方面,，要不斷提自身的專業(yè)素質(zhì)，同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，爭取能成為吳中地產(chǎn)公司一專多能型的復(fù)合型人才。

個人方面,，一定要做到“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),，踏踏實實工作，堂堂正正做人,，開開心心生活”,，對自己嚴(yán)格要求，工作認(rèn)真,、待人誠懇,、言行一致、做到盡職盡業(yè),、遵紀(jì)守法,、謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，一步一個腳印地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù),。