在現(xiàn)在社會,,報(bào)告的用途越來越大,要注意報(bào)告在寫作時具有一定的格式,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,?下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,希望大家能夠喜歡!
婦產(chǎn)科護(hù)士的述職報(bào)告簡短 婦產(chǎn)科護(hù)士述職報(bào)告母乳喂養(yǎng)篇一
大家好!
我叫---,,從去年6月15日走上產(chǎn)科臨時管理崗位開始,,我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn),在此感謝領(lǐng)導(dǎo)將這么重要的崗位托付給我,,這既是信任也是錘煉和培養(yǎng),,同時也是一個自我展示的機(jī)會。一年過去了,,現(xiàn)在我向各位領(lǐng)導(dǎo)各位評委談?wù)勛约簩ψo(hù)理工作的感悟和今后的工作思路,。
一、對護(hù)理工作內(nèi)函的體悟:
我的理解,,護(hù)理工作最重要的內(nèi)函應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)醫(yī)護(hù)無縫對接,。這是護(hù)理工作質(zhì)量好壞最重要也是終極的評判標(biāo)準(zhǔn),。當(dāng)然,我這樣講,,也許會給人一種感覺,,覺得這是在講人人皆知的廢話,有老生常談的嫌疑,。問題的關(guān)鍵是:概念是概念,,人是人,概念有沒有深入人心,,與自己合為一體,這是在實(shí)際工作中可以檢驗(yàn)的,。
就拿我現(xiàn)在所在的科室來舉例,,看看如下一些方面具體措施是否符合醫(yī)護(hù)無縫對接的理念,是否使得護(hù)理管理更規(guī)范化,、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化。
1,、我明確工作計(jì)劃及目標(biāo),,在日常管理中合理安排工作內(nèi)容,,按照計(jì)劃有序完成各項(xiàng)護(hù)理管理工作;通過交班報(bào)告,、護(hù)理記錄,、查房等途徑,,掌握每天病區(qū)病人的病情,、心理生理狀態(tài)及護(hù)士對病人實(shí)施的各項(xiàng)護(hù)理,、治療工作是否及時到位與完成質(zhì)量好壞,,做到心中有數(shù),。
2,、我根據(jù)本病區(qū)護(hù)理的工作情況,、存在的問題與癥結(jié)和護(hù)理工作目標(biāo),結(jié)合本科實(shí)際制定各項(xiàng)護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)和具體工作制度,,如:基礎(chǔ)護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn),、各班工作考核標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理記錄考核標(biāo)準(zhǔn),、請假制度,、交接班制度、獎金分配制度等,,嚴(yán)格按照護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn),,工作制度進(jìn)行護(hù)理管理,將責(zé)任落實(shí)到每個班次,、每個人員,,加強(qiáng)護(hù)士工作責(zé)任心,保證各項(xiàng)護(hù)理工作的順利完成。
二,、淡化自己對護(hù)理工作的重要性
有句話說得好,,“制心一處,無事不辦”,,我覺得這就是我們常說的用心工作的要訣,。尤其對于護(hù)理工作來說這一點(diǎn)更為重要,因?yàn)樽o(hù)理工作首先就要求我們有“三心”,,即愛心,、細(xì)心和耐心。
話是不錯,,也許道理人人都懂,,關(guān)鍵如何落實(shí)到護(hù)理工作中去。就我這一年的體悟來說,,我覺得重點(diǎn)是要盡量的淡化自己,,不要太執(zhí)著于自我,重新定義一些關(guān)于自我的概念,,比如安逸,,比如快樂。就像我原來覺得沒有矛盾和壓力的那種輕松叫安逸,,但慢慢我能體會到將它轉(zhuǎn)化成動力和進(jìn)步的那種大安逸;我原來覺得有更多的時間娛樂就叫快樂,,但我現(xiàn)在能體會到將更多的時間、關(guān)心以及知識給予別人后的那種與人同樂的大快樂,。如此種種,,不一而絕。
三,、如果還有機(jī)會擔(dān)任護(hù)士長,,我更將做好以下工作:
1、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,,認(rèn)真履行護(hù)士長的職責(zé)和義務(wù),,按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定詳實(shí)的工作計(jì)劃,,組織實(shí)施具體的工作,。堅(jiān)持“以病人為中心,以質(zhì)量為核心,,為患者提供優(yōu)質(zhì),、便捷、高效,、文明服務(wù)”的服務(wù)準(zhǔn)則,,把好入院宣教與出院指導(dǎo)
關(guān),,做好出院訪視工作。
2,、不斷加強(qiáng)護(hù)患溝通,,定期征求各方面的意見,及時采取整改措施揚(yáng)長避短,,更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)的親情服務(wù),,創(chuàng)立溫馨病房、創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng),、培養(yǎng)護(hù)理明星,,為營造群眾滿意醫(yī)院貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
3,、使科室人人都以主人翁精神參與管理,,挖掘護(hù)士潛能,調(diào)動科室人員工作的主觀能動性,,合理配置人力資源;同時,盡力化解科室,、醫(yī)護(hù),、護(hù)護(hù)間的矛盾,以謙虛,、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處,、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以博愛和感恩的心靈來體察、理解科室的每位同志,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,讓全體同仁為提高護(hù)理質(zhì)量而輕裝上陣。
4,、強(qiáng)化護(hù)理安全意識,,制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,,堅(jiān)決杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯,。做到有章可循、有章必循,、責(zé)罰分明,。及時完成各種有效記錄,把好護(hù)理環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān),。
5,、發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,,控制科室支出,,降低醫(yī)療護(hù)理成本,,講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果雙贏,夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),,保障科室走向可持續(xù)發(fā)展的道路,。
6、科室做到年有目標(biāo),,月有計(jì)劃,,周有安排。爭取護(hù)理管理創(chuàng)新,、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新,、護(hù)理帶教創(chuàng)新,營造積極上進(jìn)的工作氛圍,,帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把本科室建設(shè)成全院,、乃至全市的模范科室。
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁們:勤懇奉獻(xiàn)的你們,,教我學(xué)會了兢兢業(yè)業(yè)做事,公正而有責(zé)任感的你們,,讓我懂得了堂堂正正做人,。我不敢用謊言去賺取一份信任,那樣時間會把我還原;我不敢用短暫的熱情和
沖動來表現(xiàn)一個自我,,因?yàn)樯幌⒌淖o(hù)理事業(yè)需要澆注永恒的心血,。
我也許不是最優(yōu)秀的,但是在相應(yīng)的崗位上,,我一定是最合適的,。我有千里馬的抱負(fù),我期待伯樂們的慧眼,,您們的支持與鼓勵將是我不竭的動力源泉,。請相信我也相信您自己,給我一個平臺,,我將還您一生的精彩,。我想用我的誠實(shí)、堅(jiān)忍,、熱情,、善良,在人生的大舞臺上,,找到自己的位置,,演繹自己的角色,實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值:為創(chuàng)建群眾滿意的醫(yī)院,,為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙贏而奉獻(xiàn)自己畢生的精力!
婦產(chǎn)科護(hù)士的述職報(bào)告簡短 婦產(chǎn)科護(hù)士述職報(bào)告母乳喂養(yǎng)篇二
今年七月,,我被任命為產(chǎn)科副護(hù)士長,。作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部,從上任的那一天起,,我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn),。
以前,從未參與過護(hù)理管理工作,,對管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以說是一無所知,。通過將近半年來的工作實(shí)踐,使我逐漸地,,更深層次地認(rèn)識到了一個護(hù)士長的職責(zé),。“當(dāng)好一名護(hù)士容易,,要當(dāng)好一名護(hù)士長卻不容易,。”
可以說,,這是我半年來最深的體會,。以前,作為一名護(hù)士時,,我只要做好了本職工作,,處理好了與病人之間,與護(hù)士,、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了,而且呢,,一直以來也做得順風(fēng)順?biāo)?,得到的都是鼓勵和表揚(yáng)。
而現(xiàn)在,,一上任,,我馬上體會到了一名護(hù)士長的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多,也難得多,。比如說,,面對病人:以前,我覺得難應(yīng)付的病人只是偶爾那么幾個,??墒乾F(xiàn)在,我突然發(fā)現(xiàn),,那些難應(yīng)付的病人怎么會冒出來這么多,?其實(shí)是因?yàn)椋?dāng)了護(hù)士長,,就要去面對科室里所有難應(yīng)付的病人,。
可以說,,剛上任的時候,因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,,處理一些事情的時候,,也得到了教訓(xùn)。因?yàn)樵谝庖姳旧?,我曾?jīng)得到過一次點(diǎn)名批評,。當(dāng)時這個病人因?yàn)榘才挪涣塑囎訉⑺衔缢突丶遥业慕忉層诌^于簡單,,所以她在意見本里寫道:“護(hù)士長處理事情的態(tài)度和方法,,讓人感覺不想負(fù)責(zé),不敢承擔(dān),,希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評,。”
當(dāng)時,,我的第一個想法,,就覺得挺委屈的,那天出院病人有那么多,,車子送需要一定的時間,,又不是我能隨意安排的,別人和她這么解釋就沒事,,而我,,怎么就遭到了點(diǎn)名批評呢?后來,,我自己也想明白了,,就因?yàn)槲业念^上多了一條杠,她當(dāng)然有理由對我的要求更高了,。
當(dāng)護(hù)士,,當(dāng)護(hù)士長,有些時候,,覺得挺委屈得,。很多時候,病人對環(huán)境不滿意,,對衛(wèi)生不滿意,,對治療不滿意,首先第一個挨罵的,,往往是護(hù)士,。非常喜歡一句話,“一個人的胸懷,,是被委屈撐大的,?!惫ぷ髟絹碓蕉嗄辏?jīng)歷的事情也越來越多,,現(xiàn)在發(fā)現(xiàn),,抵抗委屈的能力也越來越強(qiáng)了。以前覺得委屈的事,,現(xiàn)在看來,,都算不上了。
當(dāng)護(hù)士長的半年時間很短,,也不敢說自己取得了什么成績,。這半年,我只是在努力的適應(yīng),,認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作任務(wù),,同時,也意識到了自身存在的一些不足之處,。比如說,,對科室里的護(hù)理工作計(jì)劃不夠全面,處理一些護(hù)患事件時的溝通能力還有欠缺,。
我也知道,,自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長還很遙遠(yuǎn)。但是,,我會去努力,,讓自己一步一步成長起來的。努力在科室牟護(hù)理隊(duì)伍中,,以身作則,,起表率作用。
今天,,我能夠站在這里,做一次述職報(bào)告,,心中懷著一顆感恩的心,,感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心,感謝所有同事給予我的支持和幫助,,因?yàn)橛心銈?,我不孤單?/p>
婦產(chǎn)科護(hù)士的述職報(bào)告簡短 婦產(chǎn)科護(hù)士述職報(bào)告母乳喂養(yǎng)篇三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
201-年是我們醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展的一年?;仡欉@一年的工作,,作為婦產(chǎn)科護(hù)士長,在“以病人為中心”護(hù)理服務(wù)的崗位上,,我用愛心,,把病人放在與自己同等的位置上,,努力做到:醫(yī)為患所用、情為患所系,、心為患所想,、利為患所謀,為構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,,認(rèn)真做好每一項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理工作,,腳踏實(shí)地的鉆研專業(yè)知識,不斷引進(jìn)新技術(shù),、擴(kuò)充教學(xué)與科研領(lǐng)域,,更好的完成健康所系,生命相托的職業(yè)使命,。一年的情況,,總體上可以用四個詞來概括:迎難而上,盡職盡責(zé),,不失斗志,,不辱使命。現(xiàn)在就將我一年來的情況述職如下:
一,、業(yè)務(wù)素質(zhì)情況
現(xiàn)代社會競爭日趨激烈,,而競爭成敗的關(guān)鍵在于人才,特別是我科室的工作周轉(zhuǎn)率快,、煩瑣,,更需要狠抓學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),。我從提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手,,狠抓自身的思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一年來,,自覺堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位,。一是堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),。作為婦產(chǎn)科護(hù)士長,,我深感不學(xué)習(xí)就要落后,不學(xué)習(xí)就趕不上時代潮流,,不學(xué)習(xí)就不能爭先創(chuàng)優(yōu),。因此,我堅(jiān)持學(xué)習(xí),,并通過不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),,通過訂閱大量業(yè)務(wù)雜志及書刊,學(xué)習(xí)有關(guān)婦產(chǎn)科護(hù)理知識,寫下大量的讀書筆記,,豐富了自己的理論知識,。今年以來我共發(fā)表論文篇。二是堅(jiān)持學(xué)以致用,,務(wù)求產(chǎn)生實(shí)效,。我在理論聯(lián)系實(shí)際上狠下功夫,狠抓護(hù)理管理和服務(wù)質(zhì)量,,堅(jiān)持深入研究,,工作任勞任怨,做到細(xì)心,、仔細(xì),,保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率。
二,、管理水平情況
我在今年的工作中注重加強(qiáng)溝通,,增進(jìn)協(xié)調(diào),處理好人際關(guān)系,,為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī),。護(hù)士長在醫(yī)院處于多層次、多角度,、多方位,、多類型的人際關(guān)系中,扮演著舉足輕重的角色,。因此,,我利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作,,盡力化解科室,、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾;以謙虛,、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處,、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員,。我知道,,只有關(guān)心、體貼,、理解護(hù)士,才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性,。也只有做好溝通與協(xié)調(diào),、團(tuán)結(jié)工作,才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方,為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī),。
三,、存在問題和改進(jìn)措施
回顧201-年的工作,雖然取得了諸多成績,,但是也存在問題,,例如在加強(qiáng)經(jīng)營意識、人才培養(yǎng),、護(hù)理安全工作方面做的并不好,。對此,我將從這幾個方面加以改進(jìn):
一是增強(qiáng)經(jīng)營意識,,做好財(cái)務(wù)管理,。在護(hù)理工作中善于進(jìn)行成本效益核算,降低醫(yī)療成本,,節(jié)約不必要的開支,,保證資源有效合理配置。
二是以人為本,,培養(yǎng)護(hù)理人才,。調(diào)動科內(nèi)護(hù)理人員的積極性,在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動性,,從而提高護(hù)理質(zhì)量,。同時落實(shí)各種規(guī)章制度,明確各班職責(zé),,善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人,,做到常督促、勤落實(shí),。建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),,加強(qiáng)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。通過考評了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié),,掌握各級護(hù)理人員狀況,,有的放矢的進(jìn)行相關(guān)知識和技能培訓(xùn),做到人盡其才,,才盡其用,,最大限度地發(fā)揮護(hù)理人員的作用,全面提高護(hù)理人員的整體素質(zhì),。
三是重視管理護(hù)理安全,,杜絕護(hù)患矛盾和護(hù)理差錯。安全工作,,重在防范,。開展安全憂患意識教育,,加強(qiáng)法律意識。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程,,及時完成各種有效記錄,。把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)和終末質(zhì)量關(guān)。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制,,做到有章必循,,責(zé)罰分明,發(fā)現(xiàn)缺陷及時反饋,,并提出整改措施,。
四、下一年工作計(jì)劃
1,、在科內(nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)—名骨干??谱o(hù)士,承擔(dān)科室危重病人護(hù)理,,護(hù)理會診,,為今后科室向?qū)?品较虬l(fā)展做準(zhǔn)備,。
2,、科室輸液工作很重要易發(fā)生問題,建立輸液質(zhì)量管理小組,,把好護(hù)理質(zhì)量關(guān),。
3.計(jì)劃申報(bào)課題。
歷盡天花成此景,,人間萬事出艱辛,。在今后的工作中,我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力,、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,,在婦產(chǎn)科護(hù)士長的崗位上,在分管的工作中,,為醫(yī)院發(fā)展添磚加瓦!