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目標(biāo)責(zé)任書宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式流程篇一

1,、食堂人員必須持有健康證上崗,，工作時必須穿工作服,，嚴格遵守《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》,，切實做好食品衛(wèi)生,、設(shè)施衛(wèi)生、個人衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生,，確保教師就餐安全。

2,、堅持飲食物資集中定點采購制度,，嚴格進貨渠道，加強源頭管理,，堅決杜絕污染,、腐爛、過期,、變質(zhì)的食品進入食堂,。食堂大宗物品的采購必須到持有營業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生許可證的經(jīng)營單位購買，并按國家有關(guān)規(guī)定索證及備查,。若不按規(guī)定進貨,，驗收手續(xù)不全，發(fā)生群體性食物中毒突發(fā)事件的,，應(yīng)屬個人行為,相關(guān)人員由此承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任,、行政責(zé)任、法律責(zé)任,。

3,、炊事人員必須采用新鮮的原料制作食品,，加工食品必須蒸熟煮透。嚴禁供應(yīng)隔餐(夜)飯菜,。

4,、炊事用具在食品加工時必須生熟分開，用后洗凈保潔存放,，必要時進行消毒,。

5、食堂剩余成品,、半成品必須生,、熟、葷,、素分隔,、分層，冷藏,、冷凍保存,。

6、餐具必須每餐嚴格清洗后消毒,，落實保潔措施,。

7、定期進行食堂內(nèi)外環(huán)境大掃除,，減少或杜絕蚊蠅的產(chǎn)生地,。

8、嚴格按規(guī)范操作炊事用具,，經(jīng)常檢查,、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)損壞及時上報,。

9,、食堂人員嚴格講究個人衛(wèi)生，在食堂內(nèi)不得吸煙,。

10,、禁止非食堂工作人員隨意進入食堂加工操作間及食品原料存放間，嚴防發(fā)生不正常事件,。

11,、食堂人員嚴格管理措施，認真做好防火,、防事故工作,，努力做好食堂安全工作。

12、食堂從業(yè)人員在服務(wù)時應(yīng)做到：衣帽整潔,，儀表大方,，熱情周到，使用文明用語,，不和就餐者發(fā)生爭吵,。

13、本責(zé)任書一式兩份,，學(xué)校、食堂工作人員各執(zhí)一份,。經(jīng)雙方簽或蓋章生效,。

學(xué)校(蓋章)：

校長(簽)： 責(zé)任人簽：

目標(biāo)責(zé)任書宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式流程篇二

為全面實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，提高 業(yè)務(wù)一部 部門員工工作主動性,、積極性,，根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及**年工作部署,，總經(jīng)理 與 業(yè)務(wù)一部 經(jīng)理 簽訂如下年度經(jīng)營目標(biāo),，業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標(biāo)，調(diào)動一切積極因素努力完成爭取目標(biāo),。

部門所有成員為責(zé)任人,，部門經(jīng)理是責(zé)任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%,、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險工資,。

**年**月**日～**年**月**日

1、任務(wù)一：

2,、任務(wù)二：

3,、任務(wù)三：

1、基本目標(biāo)：利潤* 萬元,，收入 *萬元,。

2、爭取目標(biāo)：利潤 *萬元,。

1,、質(zhì)量事故：無質(zhì)量事故發(fā)生。

2,、規(guī)范運作：無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生,。

3、隊伍建設(shè)：重視員工隊伍建設(shè),，無業(yè)務(wù)骨干流失,，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。

4,、內(nèi)部管理：加強內(nèi)部管理工作,，及時完成公司下達的有關(guān)工作任務(wù)(績效考核等)。

1,、部門經(jīng)理年度風(fēng)險工資=崗位工資×40%×12×風(fēng)險工資系數(shù)

2,、部門其他員工年度風(fēng)險工資=崗位工資×30%×12×風(fēng)險工資系數(shù)×年度考核系數(shù)

3、部門獎金總額：利潤指標(biāo)超過基本目標(biāo)部分提成5%,，利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)部分提成10%,。

1、收入目標(biāo),、利潤基本目標(biāo)均未完成,，則k=0;

2、利潤基本目標(biāo)未完成,，收入目標(biāo)完成,，則k=0.5;

3、利潤基本目標(biāo),、收入目標(biāo)都完成,，則k=1+(實際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo))，k最大值為2;

4,、利潤基本目標(biāo)完成,，收入目標(biāo)未完成，則k=0.5+(實際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo)),，k最大值為1.5;

5,、發(fā)生一般質(zhì)量事故1次，根據(jù)情況k值減0.2～0.5;發(fā)生嚴重質(zhì)量事故導(dǎo)致對公司品牌,、聲譽以及資質(zhì)帶來嚴重負面影響,，則k=0;

6、若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生,，k值扣0.1～0.5;若給公司帶來較大損失,，k值扣0.5～1;

7、重視員工隊伍建設(shè),，員工成長迅速并為公司輸出人才(高級項目經(jīng)理以上),，根據(jù)情況加0.1～0.2;不重視員工隊伍建設(shè)，人員成長緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失,，扣0.1;

8,、不重視內(nèi)部管理工作，不能嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度,，導(dǎo)致職能部門或內(nèi)部員工投訴的,，減0.1;未及時完成績效考核工作1次,，扣0.2;不重視績效考核工作，績效考核有失公平,、公正,，分數(shù)分布不合理等，扣0.1～0.2,。

,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。獎金分配要體現(xiàn)多勞多得思想,，同時鼓勵所有員工進行市場開拓,、新業(yè)務(wù)開展等嘗試工作。

,，若有出色完成事項,，根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當(dāng)加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項，根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當(dāng)減分,。

年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05，合格者系數(shù)為1,，待改進者系數(shù)為0.95,，不合格者系數(shù)為0。

公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)一部經(jīng)理

簽字日期 簽字日期

目標(biāo)責(zé)任書宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式流程篇三

為進一步加強和改進基層黨組織建設(shè),，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，全面貫徹落實上級黨委工作目標(biāo)任務(wù),特制定本責(zé)任書。

一,、工作目標(biāo)

1,、做好黨支部基礎(chǔ)工作，有陣地,、有制度,、有檔案，班子健全,。

2,、按照黨委的安排認真開展有特點特色的各項活動。

3,、做好黨員發(fā)展工作,，年內(nèi)發(fā)展新黨員2-5名。

4,、爭創(chuàng)“班子好,、隊伍好、機制好,、業(yè)績好,、形象好”五好黨支部,，支部黨建工作水平有提升。

二,、工作任務(wù)

1,、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期,、不定期組織支部班子和支部黨員認真學(xué)習(xí)上級黨委下發(fā)的有關(guān)文件精神,，積極參加上級組織的各類教育培訓(xùn)和黨員輪訓(xùn)，提高黨員干部的政治意識,、大局意識,、先進意識。

2,、定期組織活動,。落實“三會一課”制度，定期開展黨支部活動,，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機,，開展“職工群眾路線教育實踐活動”、“黨員先鋒崗”,、“黨員責(zé)任區(qū)”等主題活動,。組織開展一系列文體活動，豐富職工業(yè)余生活,，提高-干部職工的凝聚力,、向心力。

3,、做好黨員發(fā)展,。對在工作中表現(xiàn)積極、政治覺悟高,、群眾評價高的先進同志,，要做為重點發(fā)展對象加以培養(yǎng)，并列為入黨積極分子使其盡快向黨組織靠攏,。做好黨員交納黨費工作,。

4、加強宣傳工作,。要根據(jù)上級黨委的工作安排,，及時向黨員、干部群眾宣傳上級政策,、方針,，并及時將支部活動動態(tài)進行宣傳，發(fā)揮宣傳引導(dǎo)作用,。

5,、黨建聯(lián)系生產(chǎn),。要將黨建工作與生產(chǎn)工作緊密聯(lián)系起來，努力創(chuàng)建“五

個好”先進基層黨支部,，扎實推進黨建工作走前頭,、作表率，黨員立足崗位創(chuàng)先進,、爭優(yōu)秀,，使黨建工作與生產(chǎn)運行相互促進、共同發(fā)展,，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三,、考核及獎懲

黨建目標(biāo)考核在集團黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，按照責(zé)任書要求，開展考核工作,。各黨支部要按照考核細則和評分標(biāo)準(zhǔn),，在12月底之前完成對落實《責(zé)任書》的情況進行自查打分、寫出自查總結(jié),，并報集團黨委審核,。由集團黨委組織考核小組，進行全面檢查和考核,。黨委每年度對涌現(xiàn)出的先進黨支部和優(yōu)秀黨員進行表彰,。

附：黨支部考核細則和評分標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)責(zé)任書宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式流程篇四

為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性,，確?？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以_ _為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司的經(jīng)營管理,。按照責(zé),、權(quán)、利對等的原則,，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂x年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一,、目的在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個xx集團經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力,。

二、xx20xx年度考核期間：200x年1月1日至200x年12月31日,。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支,，減輕下屬公司公共分攤費用負擔(dān);

3,、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督,，并提出改進意見;

5,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行,。

6,、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7,、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定,。

2,、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表：

項目指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 指標(biāo)數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注：(1),、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2),、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;(3)、銷售成本：直接材料,、直接工資,、直接費用(水電費用、維修費,、固定資產(chǎn)折舊,、生產(chǎn)人員差旅費);(4)、管理費用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費,、電話費,、招待費,、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%)：傭金,、回扣,、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成;(6),、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益,、利息、銀行手續(xù)費;(7),、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(8),、稅金(按實際發(fā)生額)(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊： (10),、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔(dān),。 (11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn),。

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的,、可實現(xiàn)的,、有時間性的目標(biāo)實施詳細計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評,、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,，包括：

(1)年度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務(wù)報表,。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告,。(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo),，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施,。

5,、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

7,、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計,，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實施;

8,、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權(quán),，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分攤份額;

9,、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機,、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán),，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10,、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);

11,、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%,，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性,、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔,、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略,、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);

12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤,，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資,，考核總分值不足50%，按50%計算,。其中：考核分值=實際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

13,、完成年度計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右),。三年后,，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

14,、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵,，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

五,、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部,、財務(wù)核算中心負責(zé)解釋、修訂,。

本責(zé)任書由集團總裁和下屬公司第一負責(zé)人簽署后即生效,，并對雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式四份,，集團辦公室,、人力資源部、財務(wù)核算中心,、下屬公司各持一份,。

責(zé)任人：

日期：20xx年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式流程篇五

為認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照黨委,、政府對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本責(zé)任書,。

一,、負責(zé)做好戶籍人口和流動人口的登記管理和統(tǒng)計工作，向人口和計劃生育部門提供相關(guān)統(tǒng)計資料,，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機制,。

二,、配合做好新生嬰兒落戶登記工作,，并將當(dāng)年嬰兒落戶情況,，定期通報當(dāng)?shù)厝丝诤陀媱澤块T,。

三,、配合有關(guān)部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務(wù)工作，指導(dǎo),、督促基層公安機關(guān)及時查處與人口和計劃生育工作有關(guān)的治安,、刑事案件。

四,、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶,、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶。

按人口和計劃生育年度,，由鎮(zhèn)黨委,、政府對責(zé)任書完成情況進行考核。

派出所責(zé)任人：

鎮(zhèn)黨委,、政府責(zé)任人：

20__年三月二十九日

目標(biāo)責(zé)任書宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式流程篇六

安為了有效防范重大安全事故的發(fā)生,，加強我園安全保衛(wèi)工作，維護內(nèi)部政治穩(wěn)定,、治安安定,、生產(chǎn)安全和良好的工作秩序,，保障職工群眾的生命,、財產(chǎn)安全。貫徹落實“誰主管,，誰負責(zé)”的原則,，建立消防,、治安、安全生產(chǎn)責(zé)任制,，根據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)，結(jié)合本園實際,，特制定各級安全防范責(zé)任,。

園領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任：

一、園分管安全保衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)是安全保衛(wèi)工作的直接責(zé)任人,，其受法定代表人委托分管安全保衛(wèi)工作,，負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二,、組織貫徹執(zhí)行國家,、地方和中科院安全保衛(wèi)工作的方針政策、法律,、法規(guī)和規(guī)章制度,。建立完善本園安全保衛(wèi)工作管理制度和操作規(guī)程。

三,、督促各部門認真履行安全保衛(wèi)責(zé)任制,，貫徹“誰主管，誰負責(zé)”的原則,，積極開展“創(chuàng)安全,、促生產(chǎn)”先進單位活動，及時傳達上級和本園有關(guān)加強安全,、治安防范和綜合治理的文件精神及法規(guī)政策,，提出安全防范和綜合治理目標(biāo)管理任務(wù)和要求，指導(dǎo)和幫助各部門落實各項安全,、治安防范措施,。

四、每季度召開一次以上由各部門安全,、治安防范責(zé)任人安全工作會議,，分析、布置,、督促,、檢查園內(nèi)科研生產(chǎn)、治安,、消防防范和安全隱患工作,。重視全園安全、治安防范網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，組織全園職工進行遵紀(jì)守法和“四防”教育,。

五,、檢查、監(jiān)督,、指導(dǎo),、考核各部門安全、治安防范工作,，對未實現(xiàn)本協(xié)議部分條款,，有消防隱患、治安隱患,，經(jīng)提出不解決,，由此發(fā)生火災(zāi)或重大惡性火災(zāi)事故、治安案件,、刑事案件,，給予批評教育或行政處分，并根據(jù)損失程度,，情節(jié)輕重和責(zé)任大小按有關(guān)國家法律追究部門安全責(zé)任人的責(zé)任,。

六、定期進行本園干部,、職工的安全教育和培訓(xùn),。提出年度安保工作計劃、部署重大社會的科研活動的安全工作,，增強干部職工的安全防范意識,。

七、組織交流園內(nèi)安全,、治安防范和綜合治理的經(jīng)驗和做法,，審定和表彰獎勵安全、治安防范工作集體個人,。

八,、組織對本單位發(fā)生的案件、事件,、事故的調(diào)查處理,。

負責(zé)人的安全責(zé)任：

一,、部門的主要負責(zé)人為本部門的安全責(zé)任人，全面負責(zé)本部門的安全保衛(wèi)工作,。

二,、認真接受上級機關(guān)和我園對各部門消防安全,、治安安全,、生產(chǎn)安全工作實行全面監(jiān)督指導(dǎo)和檢查,，并認真執(zhí)行園領(lǐng)導(dǎo)及綜合辦公室等職能部門布署的消防,、治安、生產(chǎn)安全工作,。

三,、認真落實本部門的治安保衛(wèi),、消防及安全生產(chǎn)工作,，并將其納入本部門行政管理，做到同計劃,、同布署,、同檢查、同總結(jié),、同評比,，實現(xiàn)安全制度考核。

四,、組織貫徹落實我園有關(guān)治安,、消防、生產(chǎn)安全等項工作計劃決定和要求,，保障具體落實到行政后勤,、實驗室、課題組,、臺站,、車間班組和個人。

五,、經(jīng)常對本部門人員進行遵紀(jì)守法以及“四防”教育,，組織本部門人員學(xué)習(xí)制定的治安、消防,、生產(chǎn)安全法規(guī)和我所各項安全制度,，并監(jiān)督執(zhí)行。

六,、把各項安全工作在經(jīng)濟體制改革中納入承包責(zé)任制中去,，實現(xiàn)承包經(jīng)濟必須承包安全工作，并按責(zé)任制貫徹獎懲制度,。

七,、加強本部門人員思想教育工作，及時掌握思想表現(xiàn)情況,。發(fā)現(xiàn)有違法和有犯罪苗頭的人及時同保衛(wèi)科或派出所取得聯(lián)系,，對有犯罪行為的人或“三類”人員，應(yīng)組織黨,、團員和治保小組成員進行幫助教育工作,。

八,、各部門科研、教學(xué)和實驗用的貴重儀器(錄像機,、照相機,、計算機設(shè)備)等，及危險物品(劇毒,、易燃,、易爆、放射性物質(zhì)),、機密文件,、科研資料和貴重圖紙及票證，應(yīng)有牢固的安全設(shè)施,，并有安全專柜管理;存放現(xiàn)金的房屋門窗要牢固(必須有三鐵一器,，即鐵門、鐵窗,、鐵柜,、報警器)，嚴格遵守現(xiàn)金庫存限額規(guī)定,。同時嚴格執(zhí)行我園制定的安全制度,，并由專人保管好。

九,、對劇毒,、易燃、易爆,、放射性物質(zhì),、電器設(shè)備等危險物品做到一周內(nèi)進行一次安全檢查一次，并有記錄,。對查出的不安全因素必須定時定人采取措施解決,，本部門不能解決的要采取臨時安全措施并報告綜合辦公室及園級安全責(zé)任人。

十,、發(fā)生案件,、事件、事故時,，要立即報告,，并保護好現(xiàn)場，協(xié)助有關(guān)部門追查原因,，分清責(zé)任,，上報處理。

十一,、加強本部門聘用人員(臨時工,、民工建筑隊等)的管理,，必須先審后用。持三證(身份證,、勞務(wù)證,、計劃生育證)到綜合辦公室辦理登記手續(xù)領(lǐng)勸臨時出入證”，督促其到街道辦理暫住證,。堅持“誰用工,，誰負責(zé)”的原則，維護所內(nèi)安全,、治安秩序,。

責(zé)任人：

日期：20xx年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式流程篇七

根據(jù)公司《20xx年度公司績效考核辦法》,，由公司(以下簡稱甲方)任命擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營部部長(以下簡稱乙方,。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營目標(biāo)，加強職責(zé)管理,，充分調(diào)動乙方用心性,，雙方20xx年度經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)等有關(guān)事項，特訂立此《職責(zé)書》以供雙方共同遵守,。

一,、目的

在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要資料的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員,、員工的用心性,，充分挖掘人力資源潛力;建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)考核體系，以加強公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控;推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強公司管理層的職責(zé)意識和經(jīng)營管理潛力,。

二、本職責(zé)書有效期限為：20xx年3月1日20xx年2月28日

三,、經(jīng)營目標(biāo)主要資料：(是否明確各項指標(biāo)權(quán)重)

1,、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標(biāo)萬,。

2,、最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標(biāo)萬,。

3,、工程款項回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達75%;壹年以內(nèi)欠款回款率達80%;兩年(含)以上欠款回款率達95%。

4,、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%,。

5,、死亡事故為零，傷殘事故為零,，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi),。

6、財務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%;賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%,。

7,、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準(zhǔn)確率達100%,。

8,、其他需要完成的指標(biāo)，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo),。( 4)

四,、績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標(biāo)考核的獎金總額為x萬元,，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額,。

五、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1,、甲方務(wù)必為乙方的經(jīng)營活動帶給必要支持和保障;

2,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見;

3,、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,，修訂職責(zé)書有關(guān)條款或決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行;

4、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo),，并簽訂經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一;

5,、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項;

6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7,、乙方若連續(xù)6個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本職責(zé)書;

8、甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程,、業(yè)績進行定期的審計與考核,。

六,、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營機制,，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽;

2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)按照甲方下達的《20xx年度分公司績效考核辦法》完成其他指標(biāo)并理解甲方考核;

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方帶給具體的可操作的,、可實現(xiàn)的、有時光性的目標(biāo)實施詳細計劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù);

4,、乙方務(wù)必每月度,、季度、年度或不定期地按甲方要求報送(提交)與工作,、經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,，包括：

(1)月度,、年度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告;

(2)季度,、年度工作計劃及實施狀況的跟蹤報告;

(3)甲方要求帶給的其它文件和資料;

(4)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo),，乙方務(wù)必向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因,，并拿出改善措施。

5,、乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán);

6,、乙方擁有對下屬員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán),，但是方案務(wù)必提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可實施;

7,、乙方擁有上述工作方案、時機等推薦權(quán),，但是每項推薦須有書面分析報告;

8,、乙方應(yīng)理解甲方對其工作潛力和態(tài)度的考核，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性,、安排的合理性和有效性;工作主動性,、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司決策的執(zhí)行程度;

9,、當(dāng)公司實現(xiàn)職責(zé)目標(biāo)取得年終獎勵時,，生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司平均獎勵額。

七,、其他

1,、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部負責(zé)解釋,、修訂,。

2,、本職責(zé)書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力,。

3,、本職責(zé)書一式三份，財務(wù)部,、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份,。

公司經(jīng)理簽章

生產(chǎn)經(jīng)營部簽章

日期：20xx年2月25日

目標(biāo)責(zé)任書宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式流程篇八

為全面貫徹落實中共__鎮(zhèn)委員會《__鎮(zhèn)__年基層黨組織黨建工作責(zé)任狀》,全面推進我校黨建工作和教育教學(xué)工作的開展，特制定本責(zé)任書,。

一,、黨建工作目標(biāo)

以落實黨建規(guī)范化建設(shè)為抓手，以主題活動為平臺,，以黨建基礎(chǔ)性,、長效性工作研究為突破，不斷豐富黨建工作的形式和內(nèi)容,，以其達到：學(xué)習(xí)實踐活動出成效,，規(guī)范化建設(shè)上臺階，隊伍素質(zhì)有提升,，主題活動有特色,，創(chuàng)新工作有新突破，常規(guī)工作更扎實,，黨建工作整體實效有提升,。以黨的十八大和十八屆四中全會精神為指針，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞“促進均衡,、提升質(zhì)量、樹立形象”的工作主線,，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為載體,，深化教育綜合改革，著力促進教育公平,，全面提高教育質(zhì)量,，促進學(xué)校教育持續(xù)健康發(fā)展，全力推進“義務(wù)教育發(fā)展基本均衡市”創(chuàng)建,，辦好人民滿意的教育,，為實現(xiàn)教育強市的目標(biāo)提供堅強的思想和組織保證。

二,、具體工作和責(zé)任人

(一)班子建設(shè)

1,、班子團結(jié)協(xié)作，堅持民主集中制,，重大問題集體討論決定,，并有會議記錄;支部年初有計劃;年終有總結(jié);按要求及時匯報專題工作。

責(zé)任人:

2,、圍繞學(xué)校中心工作,，支持和協(xié)助校長完成目標(biāo)任務(wù);支部制度健全，定期召開支委會,，并有記錄;按時召開民主生活會,，有記錄;開展領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作。

責(zé)任人:

3,、加強中層干部隊伍建設(shè),，為青年干部成長搭臺鋪路。

繼續(xù)做好后備干部的培養(yǎng)工作,。在上級部門支持基礎(chǔ)上,，進一步做好后備干部培養(yǎng)培訓(xùn)工作，促進早日成才,。抓好校長,、園長、學(xué)校教導(dǎo)的選拔任命和使用,，拓寬選人用人的渠道,。

責(zé)任人:

(二)組織建設(shè)

1、堅持“三會一課”制度;黨支部活動手冊記錄完整;支部及時收繳黨費上交;按時保質(zhì)完成市委教育工委和九都鎮(zhèn)黨委交給的各項工作任務(wù),。

責(zé)任人:

2,、認真組織“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。根據(jù)市委教育工委和九都鎮(zhèn)黨委部署,，學(xué)校黨支部研究決定,，圍繞學(xué)校中心工作開展“教師隊伍作風(fēng)建設(shè)”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。號召廣大黨員和教職工行動起來,，教學(xué)一線的黨員要努力做好教學(xué)工作,，練好內(nèi)功、提升內(nèi)力,，強化質(zhì)量意識,，抓好課堂管理，努力提升教育教學(xué)質(zhì)量與水平;教育教學(xué)行政管理的黨員要發(fā)揮作用,，努力為教學(xué)一線和學(xué)生提供良好的服務(wù),。

責(zé)任人:

3、加強發(fā)展新黨員工作,，不斷擴大黨員隊伍,。

認真貫徹“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量,，改善結(jié)構(gòu),，慎重發(fā)展”的十六方針,，制訂發(fā)展黨員計劃，嚴格把關(guān),，成熟一個,，發(fā)展一個。加大對重點人的考察和培養(yǎng),，為他們成長搭建平臺,，促其早日加入黨組織。年內(nèi)完成發(fā)展2—3名新黨員的工作計劃,，發(fā)展黨員按照規(guī)定程序,，落實發(fā)展黨員“公示”、“票決”制度,。關(guān)心入黨積極分子的思想,、工作和生活，保持與他們交流溝通,，重點把一線,、青年優(yōu)秀分子及時吸收到黨的隊伍中來。

責(zé)任人:

4,、開展好民主評議黨員工作,。

支部決定__年民主評議黨員工作12月底進行。根據(jù)鎮(zhèn)黨委的要求和部署,，組織好黨員的學(xué)習(xí),，對照黨員標(biāo)準(zhǔn)檢查自己，按照評議目的,、原則,、內(nèi)容和步驟開展民主評議黨員活動。

責(zé)任人:

5,、完善教代會制度,。完善“三重一大”制度，支持校長負責(zé)制,，發(fā)揮黨總支政治核心作用,，推動教代會民主管理水平。推行校務(wù)公開,，傾聽群眾呼聲,，自覺接受群眾監(jiān)督，關(guān)注教職工反映的熱點問題,，努力做好教職工的思想政治工作,，努力為教職工解決后顧之憂，調(diào)動廣大教職工在教書育人,、學(xué)校管理和改革發(fā)展中的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。

責(zé)任人:

6、加強陣地建設(shè),。建立健全《黨員電教播放站播放收看工作制度》,、《黨員電教工作人員職責(zé)》、《黨員電教設(shè)備管理制度》和《黨員電教信息反饋制度》,，討論記錄簿規(guī)范整齊。

責(zé)任人:

(三)黨員教育

充分利用黨員政治學(xué)習(xí)時間,，在黨員中廣泛開展以中國特色社會主義理論體系為主要內(nèi)容的理想信念教育,，以黨章為主要內(nèi)容的黨紀(jì)教育，以樹立正確績效觀為主要內(nèi)容的宗旨教育,，以廉潔從教為主要內(nèi)容的廉政教育,，以學(xué)習(xí)愛崗敬業(yè)模范事跡活動為主要內(nèi)容的模范教育。保證完成普通黨員24學(xué)時,、一般干部32學(xué)時,、黨政一把手40學(xué)時的培訓(xùn)任務(wù)。做到真學(xué),、真懂,、真信、真用,，加強黨性修養(yǎng),，保持政治上的堅定。做到領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

責(zé)任人:

(四)作風(fēng)建設(shè)

1、深入貫徹中共中央《關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》,，牢記黨的先進性和黨的執(zhí)政地位不是一勞永逸,、一成不變的，增強憂患意識,，常懷憂黨之心,。積極踐行社會主義核心價值觀，改進思想作風(fēng),，做到與時俱進,，解放思想;改進工作作風(fēng)，做到求真務(wù)實,，勤勉高效;改進生活作風(fēng),，做到艱苦奮斗，廉潔自律,。

責(zé)任人:

2,、繼續(xù)開展“黨員作風(fēng)建設(shè)活動”,。以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為根本要求,，不斷加強黨性修養(yǎng),，推動黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),，強化宗旨意識,，密切黨群干群關(guān)系,，保質(zhì)保量完成學(xué)校教育教學(xué),、校安工程等項工作，推動學(xué)校和諧發(fā)展,。

責(zé)任人:

(四)黨風(fēng)廉政建設(shè)

1、組織黨員,、干部進行廉政教育;認真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,。深入學(xué)習(xí)中紀(jì)委五次全會精神，認真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任明確到人。

責(zé)任人:

2,、把廉政風(fēng)險防范管理作為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的切入點,，加強廉政風(fēng)險分析、監(jiān)控和管理,，實現(xiàn)關(guān)口前移,、預(yù)防在先。認真貫徹鎮(zhèn)黨委__年開展廉政風(fēng)險防范管理工作的實施方案,，在原有工作基礎(chǔ)上,，繼續(xù)開展查找風(fēng)險點工作，制定和完善防范措施,，增強廉潔自律意識,，規(guī)范從教行為，促進學(xué)校教育教學(xué)又好又快的發(fā)展,。

責(zé)任人:

(五)群團工作

1,、加強學(xué)校工會工作。積極支持工會按照新《工會法》的規(guī)定履行工會職責(zé),，把維護教職工合法權(quán)益作為工會的基本職責(zé)，使工會真正成為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,。工會要圍繞學(xué)校中心工作,，組織教職工投身課程改革、教育科研,、民主管理,，為教育教學(xué)和學(xué)校發(fā)展建功立業(yè)。工會要不斷加強自身建設(shè),，加強工會陣地建設(shè),，組織教工開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動,、文體活動，增強教工隊伍凝聚力,。

責(zé)任人:

2,、加強對團隊工作的指導(dǎo)。指導(dǎo)團委和少先隊加強思想和組織建設(shè),，積極組織開展多種形式的主題教育活動,，加強學(xué)生的思想教育，不斷豐富教育形式,，努力使學(xué)生成為貌端品正的合格學(xué)生,。

責(zé)任人:

3、繼續(xù)做好老干部和退教協(xié)工作,。認真落實老干部的兩個待遇,，關(guān)心離退休老同志的學(xué)習(xí)生活和身心健康。組織干部認真學(xué)習(xí)《南安市教育系統(tǒng)離退休教職工管理服務(wù)工作條例》,，制定好老干部工作計劃,，利用教師節(jié)、新年等節(jié)日組織開展多種形式的活動,，組織好老教協(xié)文藝匯演和春游,、秋游，豐富退休教職工生活,，盡力為他們排憂解難,，多辦實事，定期向他們通報學(xué)校工作,，征求他們的意見,、建議。

責(zé)任人:

4,、繼續(xù)做好統(tǒng)戰(zhàn)工作。重視統(tǒng)戰(zhàn)工作,，認真學(xué)習(xí)和掌握統(tǒng)戰(zhàn)工作基本知識,，深入貫徹落實黨的統(tǒng)戰(zhàn)精神，認真規(guī)范完成各項統(tǒng)戰(zhàn)任務(wù),。

責(zé)任人:

三,、有關(guān)要求

1、全體黨員,、干部要結(jié)合實際,，在學(xué)校黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想和認識,，認真落實黨建工作責(zé)任制,，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為實現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展奠定組織基礎(chǔ),。

2,、目標(biāo)責(zé)任人要對照任務(wù)，切實履行職責(zé),，精心組織和實施,，在今年年底前完成工作目標(biāo)。

目標(biāo)責(zé)任書宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式流程篇九

為深入貫徹黨的精神,，提高黨員素質(zhì),，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，更好地完成全年的各項目標(biāo)任務(wù),，結(jié)合本人實際情況,，特制定本責(zé)任書。

主要指標(biāo)如下：

一,、黨建工作：

1,、理論聯(lián)系實際。認真學(xué)習(xí)十八屆三中全會精神,，積極投入到學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,。解放思想，與時俱進,，認真做好學(xué)習(xí)筆記,，撰寫學(xué)習(xí)心得、體會,。在理論聯(lián)系實際上下功夫,，落實黨的各項方針政策，深入群眾,，關(guān)注民生,。

2、嚴格按黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，發(fā)揮先鋒模范作用,。

3、關(guān)注支部建設(shè),，積極向支部建言獻策,，完成黨支部交給的各項任務(wù)。

4,、嚴于自我批評,。積極參加黨員民-主生活會，主動開展批評與自我批評,，不阿諛,，不護短,，以誠相待，過失相規(guī),，善于查找工作中的不足,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時整改,。

二,、學(xué)校工作：

1、極探索課程改革,，更新觀念,，提升教學(xué)質(zhì)量。

2,、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極參加教學(xué)科研，堅持聽課,，向老教師學(xué)習(xí),，研究新問題，積極撰寫論文,。

3,、自覺遵守教師日常行為規(guī)范及師德規(guī)范。

4,、關(guān)愛學(xué)生,，維護學(xué)生的合法權(quán)益。強化服務(wù)意識,，努力為家長服務(wù),，為學(xué)生服務(wù)，為社會服務(wù),，做人民滿意的黨員教師,。

責(zé)任人(簽字)：年月日

目標(biāo)責(zé)任書宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式流程篇十

營銷目標(biāo)責(zé)任書

根據(jù)公司x年度的營銷目標(biāo)，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性,，在平等,、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

一,、目標(biāo)營銷責(zé)任人：

二,、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：

三,、團隊(部門)人員定員數(shù)量：

四、目標(biāo)營銷任務(wù)

經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人 全面負責(zé)公司 營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利,。同時，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)： 1,、年度營銷(以 為主)目標(biāo)凈利潤： 萬元; 2,、年度營銷(以 為主)目標(biāo)銷量： 萬元。

年度目標(biāo)分解表：

五,、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限：

x年1月1日 至x年12月31日

六,、經(jīng)營條件和考核范圍

1、公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬元(￥25000000)和經(jīng)營相應(yīng)的辦公設(shè)施,、倉儲場地,，目標(biāo)營銷部門承擔(dān)相應(yīng)的費用。使用資金按月息1.2%計算的利息,。

2,、凈利潤考核范圍是指扣除目標(biāo)責(zé)任部門所有人員的工資(不包括年終考核提成和超額獎勵)、使用資金按月息1.2%計算的利息,、使用固定資產(chǎn)按公司固定資產(chǎn)管理制度計算的折舊,、按 25%計算含稅利潤總額的應(yīng)交所得稅、日常經(jīng)營管理發(fā)生的其他經(jīng)營費用及公司固定的管理費用,。

七,、營銷責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人在簽訂目標(biāo)責(zé)任書后應(yīng)提出具體的,、可操作的相應(yīng)營銷計劃,，積極配合公司相應(yīng)政策落實

2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料：

(1)月份,、季度,、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;

(2)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

(3)每月對員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù),。

(4)當(dāng)月末完成計劃營銷目標(biāo)任務(wù)的,，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施,。

3,、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核

4,、分析市場狀況,，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);

5,、加強部門內(nèi)部管理,，不斷提高內(nèi)部管理水平;

6,、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督,，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改,、完善意見進有效貫徹和落實。

7,、嚴格控制各項費用,，確保在 以內(nèi)。

九,、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1,、要求公司在責(zé)任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備,、后勤等人,、財、物的支持和保障;

2,、根據(jù)工作需要,，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動;

3,、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

4,、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利,，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。

十,、經(jīng)營管理權(quán)利和限制

目標(biāo)責(zé)任人在授權(quán)期間具有采購,、銷售的獨立決策權(quán)，具有所需人員的聘任權(quán),，配置資金的使用權(quán),，在符合法律法規(guī)要求內(nèi)的獨立經(jīng)營權(quán)。

目標(biāo)責(zé)任人及所聘用員工必須遵守國家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度,，接受公司的考核和審計監(jiān)督,，出現(xiàn)侵害公司利益的舞弊行為、連續(xù)三個月虧損或單月出現(xiàn) 萬元的重大虧損時,，甲方有權(quán)終止授權(quán),。

十一、薪酬及獎勵

1. 薪酬規(guī)定：

目標(biāo)責(zé)任人每月固定工資人民幣8000元,，按考勤計算發(fā)放,，享有公司各項福利待遇，扣除代扣個人款項及因違紀(jì)公司給予的各項處罰。

各單位采取按月考核,、累計計算、年終結(jié)算的考核辦法;

(1)月份工資

① 月完成計劃利潤單位,，員工發(fā)基本工資;

② 當(dāng)月完不成計劃利潤單位,，下浮月基本工資10%;直到累計完成相應(yīng)利潤指標(biāo)

③ 考核年度內(nèi)累計扭虧并完成計劃利潤后，少發(fā)工資部分予以補齊,。

(2)年終效益獎

① 全年完成計劃利潤指標(biāo)單位,，計劃利潤的10%作為分紅給經(jīng)營者。

②全年超額完成計劃利潤指標(biāo)單位,，按超過計劃利潤部分的60%作為提獎基數(shù);

③ 各單位提獎總額的30%原則上獎勵給單位正職,，余70%各單位自主分配;

④ 資源部正職的年終效益獎基數(shù)按各單位正職的加權(quán)平均計算。(還是按購進鋼材1元/噸提取)

2. 獎勵規(guī)定：

(1)年終分紅

年終以經(jīng)過審計的決算為準(zhǔn),，實際數(shù)量和凈利潤指標(biāo)均完成,，公司給予目標(biāo)責(zé)任人人民幣 萬元的目標(biāo)提成;如實際數(shù)量和凈利潤指標(biāo)中一項完成一項未完成，則目標(biāo)提成按未完成項完成比例折算;如數(shù)量和凈利潤兩項指標(biāo)均未完成,，則目標(biāo)提成按兩項指標(biāo)完成比例的乘積折算;如凈利潤為負數(shù),，則目標(biāo)提成為零。實際目標(biāo)提成70%當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放,，30%在次年按月平均發(fā)放,。公司有權(quán)從中扣除代扣個人款項及因違紀(jì)公司給予的各項處罰。

(2)超額獎勵

年終以經(jīng)過審計的決算為準(zhǔn),，實際完成凈利潤超過目標(biāo)凈利潤的,，公司給予目標(biāo)責(zé)任部門超出目標(biāo)凈利潤部分(超額凈利潤)60%的超額獎勵，其中,，40%的超額獎勵歸目標(biāo)責(zé)任人,，20%歸目標(biāo)責(zé)任部門的副職，40%由目標(biāo)責(zé)任人分配給所屬員工,。超額獎勵全部當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放,。公司有權(quán)從中扣除代扣個人款項及因違紀(jì)公司給予的各項處罰,。

十二,、附則：

1、目標(biāo)責(zé)任人對上述具體數(shù)據(jù)負有保密責(zé)任,，如有泄露對公司造成不良影響,，公司有扣除留存30%目標(biāo)提成的權(quán)利,。

2、目標(biāo)責(zé)任人若在20xx年度由于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,，取消全年獎勵,。

3、執(zhí)行中如有分歧，雙方協(xié)商解決,，協(xié)商不成可申請仲裁,。

4、本責(zé)任書一式兩份,，公司一份,、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份,。

5,、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力,、攜手并進、互勵共勉,，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任,。

公司(蓋章)：

目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字)：

x年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式流程篇十一

*公司 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

為充分調(diào)動*公司高級管理人員積極性，確保*公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),，按照責(zé),、權(quán),、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、目的

在完善*公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,，在充分調(diào)動*公司經(jīng)營管理人員積極性的同時,，建立集團對*公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控,，同時推動*公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系,，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評,，將有力地推動*公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強*公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力,。

二、 年經(jīng)營考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日,。

三,、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見,。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持,。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定,。

2,、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,，加強內(nèi)部管理，降低營運成本,，加強市場體系建設(shè),，提升營銷管理水平,，提高盈利能力。

4,、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失,。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃,。 (2)年度和月度工作計劃,。

(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表,。 (4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料,。

四,、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金 1,、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;

2,、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;

3,、獎金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬,。獎金以分段方式計算,，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

五、考核過程

1,、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù),，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達成率進行評估;

2,、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談,，對目標(biāo)進行調(diào)整,。

3,、每年1月,、7月是每半年的考核期,，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),，以工作目標(biāo)的達成率為標(biāo)準(zhǔn)進行半年考核;

4、考核實行百分制,，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)

5,、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分,，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%,，其余部分于年終考核后進行支取;

七、其它

1,、若責(zé)任人完成年度指標(biāo),，將續(xù)簽20xx年度工作責(zé)任書，在20xx年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,，取消全年獎勵,，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

2,、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資,，并予以免職,。

3、本責(zé)任書由集團總裁辦負責(zé)解釋,、修訂,。

4、本責(zé)任書由集團總裁和*公司第一負責(zé)人簽署后即生效,，并對雙方都具有約束力,。

5、本責(zé)任書一式四份,，集團董事會,、總裁辦、融資審計部,、*公司各持一份,。

集團總裁： *公司第一負責(zé)人： 日期： 日期：

目標(biāo)責(zé)任書宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式流程篇十二

為深入落實鎮(zhèn)黨委“打好生態(tài)牌、走出轉(zhuǎn)型路,、建設(shè)幸福美麗新山河”的總體發(fā)展思路和“1463”年度工作重點,，，圓滿完成20__年度各項工作目標(biāo),，實現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會爭先轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,，開創(chuàng)黨建工作新局面，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：

1,、村(單位)黨支部書記能夠充分發(fā)揮抓基層黨組織建設(shè)的主體作用,。按時參加鎮(zhèn)黨委組織召開的各項工作會議，每月召開一次支部大會,，研究本支部工作重點,，貫徹黨委有關(guān)會議精神，集中解決本支部和黨員個人在思想認識等反方面存在的熱點,、難點,、疑點問題。黨支部書記要按時向黨委匯報工作,，每半年寫一篇關(guān)于本支部工作進展情況匯報(包括存在問題及解決辦法),。

2、村(單位)黨支部班子健全有力,。按照農(nóng)村基層組織建設(shè)“五個好”的要求和共產(chǎn)黨員“五帶頭”標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)開展以星級化管理為主要內(nèi)容的“爭星亮旗”活動，繼續(xù)深化“三級聯(lián)創(chuàng)”，大力實施基層黨建“五個一”工程,，進一步增強基層黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3,、加強基層黨組織建設(shè),。繼續(xù)推進基層民主政治建設(shè)建設(shè)，不斷鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ),。通過建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動和遠程教育等措施,，加強農(nóng)村黨員干部的思想教育工作，不斷增強其政治意識,、大局意識,、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識和為群眾服務(wù)的意識,。

4,、加強農(nóng)村基層民主政治建設(shè)。在堅持“民主日”活動的基礎(chǔ)上,，進一步規(guī)范農(nóng)村“四議兩公開”工作法,，確保“四議兩公開”工作規(guī)范有序,。

5,、繼續(xù)推進基層組織建設(shè)“集成升級”活動。按照“抓落實,、全覆蓋,、求實效、受歡迎”的工作要求,，科學(xué)組織“集成升級”行動,，充分挖掘和有效整合組織資源，重點抓住六個“致力于”,，通過扎實開展“六力升級”活動,，解決基層黨組織建設(shè)中的突出問題,，完善加強基層黨組織建設(shè)的體制機制,。

6、開展好“學(xué)黨章守紀(jì)律轉(zhuǎn)作風(fēng)”專題教育月活動和黨的群眾路線實踐活動,。真正做到深入基層,、深入實際、深入群眾,，牢固樹立宗旨意識,，提高群眾工作能力，弘揚求真務(wù)實作風(fēng),，推動各項工作完成,，使人民群眾真心擁護,、熱心支持、得到實惠,。

7,、村級干部管理規(guī)范。農(nóng)村干部檔案健全;按時參加上級培訓(xùn);有選用,、培訓(xùn),、考核、監(jiān)督,、獎懲等機制,，村干部集中培訓(xùn)參訓(xùn)率達95%以上。

8,、做好發(fā)展黨員工作,。繼續(xù)推行“群眾推薦、黨委預(yù)審,、支部票決,、全程公示”的發(fā)展黨員新機制，35歲以下,、婦女和高中文化程度以上的黨員應(yīng)占每年度發(fā)展黨員總數(shù)的70%,、25%和75%以上。在此基礎(chǔ)上,，把重點向非黨村委會干部傾斜,，最大限度地提高村委會成員中的黨員比例，為下一屆兩委交叉任職和提高“一肩挑”比例奠定良好的基礎(chǔ),。

9,、黨員按月繳納黨費到黨支部，黨支部按規(guī)定及時足額上交鎮(zhèn)黨委,，實行黨費收繳專人負責(zé),。

10、黨支部有黨員花名冊,，有入黨積極分子名冊;積極做好入黨申請人,、入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和發(fā)展工作,，制定有黨員發(fā)展工作計劃;及時辦理黨員因工作變動的組織關(guān)系接轉(zhuǎn)手續(xù),。

11、村級農(nóng)廉網(wǎng)站的內(nèi)容要及時更新,，做到專人負責(zé),。

12、做好全國、省,、市,、縣重大節(jié)日、重要會議期間的信訪穩(wěn)定工作,，努力促進社會和諧,。

13、嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”,、省委“三個實施辦法”,、市委“三個實施意見”以及縣委“三個實施辦法”，堅決杜絕出現(xiàn)“五類歪風(fēng)”,。

14,、認真落實農(nóng)村干部“一定三有”激勵保障機制。進一步健全完善農(nóng)村干部崗位目標(biāo)責(zé)任制;進一步規(guī)范農(nóng)村兩主干崗位報酬統(tǒng)一發(fā)放制度和農(nóng)村離任干部生活補貼制度,，確保所有款項及時準(zhǔn)確發(fā)放到位;進一步加大從農(nóng)村干部中考錄公務(wù)員和事業(yè)人員力度,。

15、采取得力措施進一步加強非公有制經(jīng)濟組織黨建工作,。凡有3名以上正式黨員的非公有制企業(yè),，均要建立黨組織并正常開展活動。同時做好非公有制經(jīng)濟組織的發(fā)展黨員工作,，力爭到年底使職工人數(shù)在50人以上的非公有制經(jīng)濟組織中都有黨員,。

中共山河鎮(zhèn)黨委書記(簽)：

目標(biāo)責(zé)任書宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式流程篇十三

為確保 物業(yè)管理處年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)職責(zé)人 (級別共同商定,，確定物業(yè)管理處年度工作職責(zé)目標(biāo),，并由目標(biāo)職責(zé)人代表物業(yè)管理處簽署確認。

一,、物業(yè)管理處人員定編表

二,、職責(zé)目標(biāo)

(一)工作質(zhì)量指標(biāo)(權(quán)重60%，詳見附件)

(二)經(jīng)濟指標(biāo)(權(quán)重40%)由人工,、物耗及管理成本三部分組成,。(管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等,。)

1,、物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標(biāo)為： 萬/年;(50分)

2、物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標(biāo)為： 萬/年;(100分)

3,、項目全年經(jīng)濟指標(biāo)類型及計算方式：

(1)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值,。既：基本指標(biāo)值≧全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值≧奮斗指標(biāo)值,。 計算公式：

經(jīng)濟指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)] ｝

(2)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值,。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值>基本指標(biāo)值。

計算公式：

經(jīng)濟指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分數(shù)-基本指標(biāo)分數(shù))] ｝

(3)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標(biāo)值>全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值,。

計算公式：

經(jīng)濟指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{(奮斗指指標(biāo)值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分數(shù)-基本指標(biāo)分數(shù))] ｝

三,、目標(biāo)職責(zé)人權(quán)力及義務(wù)

(一)權(quán)利

1、人事管理權(quán)

(1)對管理處領(lǐng)班(隊長)以下各級員工的組閣權(quán),、任免權(quán),、招聘及解聘權(quán);

(2)對物業(yè)管理處部門主管、副主管,、領(lǐng)班(隊長,、)財務(wù)人員的任免、調(diào)配,、解聘的推薦權(quán);

(3)依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標(biāo)對本管理處全體員工的績效考核權(quán);

(4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪推薦權(quán),。

2、財務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程,。

3,、 管理決策權(quán)

(1)主持管理處的日常管理工作;

(2)組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作程序,、管理制度;

(3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議;

(4)審核管理處各類經(jīng)濟合同。

4,、申請支持權(quán)

(1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進展?fàn)顩r申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持;

(2)申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編;

(3)申請業(yè)務(wù)支持,。

(二)義務(wù)

1、理解公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);

2,、向公司做工作匯報;

3,、確保職責(zé)目標(biāo)的實現(xiàn);

4、自覺理解公司各職能部門的監(jiān)控,、考評,、檢查;

5、用心配合公司完成其他專項工作;

6,、保證管理處各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;

7,、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī);

8,、保證員工的生活,、工作秩序;

9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量;

10,、為公司培養(yǎng),、儲備人才。

四,、公司權(quán)力及義務(wù)

(一)權(quán)利

1,、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán);

2,、有對管理處的運作狀況(工作進度、標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量,、成本等指標(biāo))檢查、監(jiān)督及處置權(quán);

2,、有對目標(biāo)職責(zé)人及以下各級員工的任免權(quán),、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán),、處罰權(quán);

3,、有要求職責(zé)人出示、收集,、解釋各類數(shù)據(jù)、報表,、原始憑據(jù),、記錄的權(quán)力;

4、有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權(quán),、監(jiān)控權(quán);

5,、有對目標(biāo)職責(zé)人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán);

6,、專項事件的調(diào)查及處置權(quán)。

(二)義務(wù)

1,、及時帶給適宜的業(yè)務(wù)支持;

2,、帶給信息支持;

3、帶給資金支持,。

五,、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制,，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā),，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā),。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

(一)一級管理處主任：年薪：元(待議)

(二)二級管理處主任：年薪：元(待議)

(三)三級管理處主任：年薪：元(待議)

(四)主任助理：年薪：元(待議)

六,、目標(biāo)考評及獎罰

(一)公司負責(zé)對目標(biāo)職責(zé)人分月度及年度進行考評,，整個職責(zé)目標(biāo)采用百分制,，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值，經(jīng)濟指標(biāo)占40%分值,。目標(biāo)職責(zé)人負責(zé)對職責(zé)項目員工進行月度及年度考評。

(二)公司財務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控,、審計,、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作,、成本支出及其他財務(wù)工作,。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī),、公司財務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)職責(zé)書,。

(三)公司人力資源部負責(zé)目標(biāo)職責(zé)人的績效考評，考核周期貫穿整年度,、月度,。考評標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理職責(zé)書,。

(四)創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務(wù),、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標(biāo)考評,，并進行分段式提成,。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)]。

1,、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內(nèi)的,，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,，其余部分由管理處主任進行二次分配,，但務(wù)必報公司審核備檔。

2,、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的,，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,，其余部分由管理處主任進行二次分配,，但務(wù)必報公司審核備檔。

3,、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的,，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,，其余部分由管理處主任進行二次分配,，但務(wù)必報公司審核備檔,。

(五)如果目標(biāo)職責(zé)人月度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計發(fā)職責(zé)目標(biāo)人月度績效工資,，只計發(fā)月度基本薪資,。如果目標(biāo)職責(zé)人月度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)以上，則全額發(fā)放職責(zé)目標(biāo)人月度績效工資及月度基本薪資,。

(六)月度績效工資按季度每三個月計發(fā)一次,，如果目標(biāo)職責(zé)人季度職責(zé)目標(biāo)平均分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計發(fā)職責(zé)目標(biāo)人本季度月度績效工資,，目標(biāo)職責(zé)人降級或降薪,，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的,，給予免職,、解聘。

(七)如果目標(biāo)職責(zé)人年度職責(zé)目標(biāo)分值到達挑戰(zhàn)指標(biāo)95分(含95分),，則職責(zé)目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資,。如年度職責(zé)目標(biāo)分值超過95分，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績效工資,。計算方式：超出部分折算金額=(年度職責(zé)目標(biāo)實際考核分值-年度職責(zé)目標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)分值)×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值)],。并將酌情給予目標(biāo)職責(zé)人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的機會。

(八)如果目標(biāo)職責(zé)人年度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)至挑戰(zhàn)指標(biāo)95分之間,，則職責(zé)目標(biāo)人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資,。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=(年度職責(zé)目標(biāo)實際考核分值-年度職責(zé)目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)分值)×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值)]。

(九)如果目標(biāo)職責(zé)人年度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下,，則不計發(fā)職責(zé)目標(biāo)人年度績效工資,，目標(biāo)職責(zé)人降級或降薪，工作另行安排,，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的,，給予免職、解聘,。

(十一)因瀆職給公司造成經(jīng)濟損失者,，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績效工資,，重大損失另計,。

(十二)凡弄虛作假，違背公司相關(guān)管理規(guī)定,，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外,，扣發(fā)本年度獎金，情節(jié)嚴重者,，予以解聘直至追究其法律職責(zé),。

七,、本目標(biāo)管理職責(zé)書一式叁份，公司人事部存檔壹份,，目標(biāo)職責(zé)人留存壹份,，職責(zé)部門存檔一份。

八,、未盡事宜,，由目標(biāo)職責(zé)人同公司協(xié)商解決，補充條款與本職責(zé)書具有同等效力,。

九,、本職責(zé)書在 年 月 日至 年 月 日有效,。

十,、本職責(zé)書解釋權(quán)歸公司所有。

公司簽章： 目標(biāo)職責(zé)人簽章：

公司簽字： 目標(biāo)職責(zé)人簽字：

簽署日期： 簽署日期：

目標(biāo)責(zé)任書宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式流程篇十四

為充分調(diào)動子公司管理人員積極性,，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),，*集團(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的*有限公司(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標(biāo)責(zé)任約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一、目的

建立*集團以*公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員積極性,，增強子公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力,。

二、20xx年年度考核期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日,。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)管,，并責(zé)成實施改善意見;

3,、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

4,、若兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)更換責(zé)任人或采取其他相關(guān)措施;

5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行審計與實施考核,。

6,、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時,，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標(biāo)。

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定,。

2,、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤萬元;保本銷售額

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方提供具體的,、可操作的,、可實現(xiàn)的、

有時間性的目標(biāo)實施詳細計劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評,、監(jiān)管和控制的依據(jù)。

4,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,，包括:

(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告,。

(2)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告,。

(3)甲方要求提供的其它文件和資料。

(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo),，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,，并拿出改進措施。

5,、乙方必須配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作,。6、乙方應(yīng)接受甲方月度,、季度,、年度考核。

7,、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案,，年終由集團財務(wù)部、行政人事部考評后審核,，報總裁審批后發(fā)放,。

五、考核辦法

1,、考核委員會:董事辦,、總裁辦、財務(wù)部、人力資源部

2.績效工資比例:工資總額的%納入績效考核工資,，與考核結(jié)果直接掛鉤,。

3、考核指標(biāo):

七,、其它

1,、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團行政人事部、財務(wù)部負責(zé)解釋,、修訂,。

2、本責(zé)任書由集團總裁和下屬子公司第一負責(zé)人簽署后生效,，并對雙方都具有約束力,。

3、本責(zé)任書一式三份,，集團行政人事部,、財務(wù)部、下屬子公司各持一份,。

目標(biāo)責(zé)任書宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式流程篇十五

為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設(shè)步伐,，提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量,，辦有特色的學(xué)校,經(jīng)黨支部,、校長室研究決定，對條線實行年度工作目標(biāo)管理,，由校長與條線負責(zé)人簽定目標(biāo)管理責(zé)任狀,。

一、主要目標(biāo)：

1,、 按照學(xué)校工作計劃,，制訂出總務(wù)處工作計劃和總務(wù)處各項規(guī)章制度。

2,、組織好總務(wù)職工每周的政治學(xué)習(xí),，在職工中強化為人師表、服務(wù)育人的意識,。做好對本單位職工的考勤工作,。

3、明確全體總務(wù)職工的分工,，組織崗位培訓(xùn)并落實崗位責(zé)任制(查工作記錄),。

4、辦好食堂,，嚴格食堂財務(wù)管理,，重視成本核算，搞好飲食衛(wèi)生，提高飯菜質(zhì)量,，嚴格杜絕師生食物中毒事件的發(fā)生,。

5、妥善安排教學(xué)用房和生活用房,，做好教學(xué)服務(wù)設(shè)施的檢查,、維修，防止各種責(zé)任事故的發(fā)生,，落實24小時服務(wù)承諾制,。

6、嚴格財經(jīng)紀(jì)律,，根據(jù)學(xué)校計劃做好學(xué)校經(jīng)費的預(yù)算,，定期向校長報告執(zhí)行情況，年終提交決算報告,，嚴密財務(wù)手續(xù),，管理好財務(wù)檔案，定期搞好審計,，做好財務(wù)公開工作,。

7、管理好校產(chǎn),，建立校產(chǎn)檔案,，防止校產(chǎn)流失，落實物品出門準(zhǔn)許證制度,，做好對公物及節(jié)約用電的督查工作,。

8、根據(jù)教務(wù)處等部門編制的教學(xué)所需書籍,、簿本,、教具、辦公用品等計劃,，做好采購供應(yīng)和保管工作,。

9、做好學(xué)校建設(shè)工作,，搞好校園的綠化,、美化、硬化工作,。管理好校園環(huán)境,，

10、搞好后勤服務(wù),，做好總務(wù)處的計劃,、總結(jié)等資料歸檔工作,。

二、考核辦法：

本責(zé)任狀于每學(xué)期進行考核,，考核結(jié)果,，作為學(xué)期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據(jù),，對成績顯著的進行獎勵,，并注重考核結(jié)果的使用。

博里中學(xué)校長：

總 務(wù) 處主任：

年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式流程篇十六

經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書

公司：

目標(biāo)職責(zé)人：

實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于透過有效的激勵機制作用,，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下,，職責(zé)人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,，嚴格履行各自承擔(dān)的職責(zé),、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實,。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo),。以量化指標(biāo)明確雙方的職責(zé),、權(quán)利和義務(wù)。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,，雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、考核期間：20__年__月__日至__年__月__日,，在考核期內(nèi)職責(zé)人將履行________職位的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù);

二,、公司的權(quán)利,、職責(zé)和義務(wù)

1、公司為職責(zé)方履行管理職責(zé)帶給必要技術(shù),、資金,、設(shè)備、后勤等支持,、服務(wù)及保障;

2,、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對職責(zé)人實施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3,、公司有權(quán)對職責(zé)人的經(jīng)營期的團隊管理狀況進行定期的監(jiān)督與考核,，每季度進行一次;

4、公司有權(quán)在職責(zé)人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而職責(zé)方又無有效解決辦法時,，修訂職責(zé)書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本職責(zé)書的,。

5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo),，公司有權(quán)向職責(zé)方方提出警告;

6,、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)狀況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本職責(zé)書各項約定;

三,、職責(zé)人的權(quán)利,、職責(zé)和義務(wù)

1、職責(zé)人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定,。

2、職責(zé)人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件),。

3,、職責(zé)人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方帶給詳細具體的可操作、可測量,、可實現(xiàn),、有時光節(jié)點的目標(biāo)實施計劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對職責(zé)人進行管理,、考評,、監(jiān)督的依據(jù)。

4,、職責(zé)人務(wù)必定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料,，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況報告,。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告,。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行狀況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告,。(5)季度述職報告,。

5、職責(zé)人應(yīng)理解公司對其工作潛力,、工作態(tài)度的測評考核,，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊潛力,，安全意識,，職責(zé)心，工作計劃性,、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

6,、職責(zé)人應(yīng)無條件理解公司職責(zé)期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核,，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。

四,、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由公司企管中心,、財務(wù)管理中心負責(zé)解釋、修訂,。

本職責(zé)書即簽訂當(dāng)日生效,，并對雙方都具有法律約束力。

本職責(zé)書一式三份,，企管中心,、財務(wù)管理中心、職責(zé)人各持一份,。

公司： 職責(zé)人：

日期：__年__月__日 日期：__年__月__日

目標(biāo)責(zé)任書宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式流程篇十七

為扎實推進xx鎮(zhèn)“六個到村到戶”暨精準(zhǔn)扶貧工作取得實效,，切實幫忙貧困人口脫貧致富，確保xx鎮(zhèn)各村到20xx年與全國,、全省,、全縣、全鎮(zhèn)同步實現(xiàn)全面建成小康社會的目標(biāo)任務(wù),。根據(jù)各村實際狀況,，特制定xx鎮(zhèn)20xx年度結(jié)對幫扶干部目標(biāo)職責(zé)書：

一、目標(biāo)任務(wù)

以推動全鎮(zhèn)各村脫貧致富奔小康為目標(biāo),，以幫扶為主要動機,，以脫貧致富為目標(biāo)，以用心爭取項目為載體,，確保自我所幫扶對象順利脫貧,，并采取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施,，制定可行的幫扶計劃,，帶給必要的資金、項目支持,，切實幫忙貧困戶發(fā)展1—2個致富項目,，掌握1—2門致富技能，確保20xx年底脫貧對象人均純收入達2736元以上,，實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

二,、定點幫扶時光

20xx年x月至20xx年x月

20xx年各村計劃脫貧的所有貧困戶

三,、雙方職責(zé)幫扶干部職責(zé)：

1、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法,，幫忙貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心,。

2,、每個月至少1次到貧困戶家中了解生產(chǎn)生活狀況，幫忙制定脫貧計劃和完善幫扶措施,。

3,、幫忙選取扶貧項目，協(xié)調(diào)落實扶貧資金,，并指導(dǎo)貧困戶按規(guī)定使用好扶貧資金,，產(chǎn)生效益。

4,、為貧困戶發(fā)展項目帶給資金,、技術(shù)、信息,、購銷等方面的系列服務(wù),。

5、指導(dǎo)和培訓(xùn)貧困戶學(xué)會1—2門農(nóng)業(yè)使用技術(shù),，幫忙貧困戶樹立商品經(jīng)濟意識和市場風(fēng)險意識,。

6、幫忙貧困戶解決生產(chǎn),、生活中的困難;支持貧困戶搞好扶貧新村建設(shè)和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，改善生產(chǎn)條件和提高生活質(zhì)量;對貧困戶子女入學(xué)有經(jīng)濟困難的給予支持和幫忙。

7,、如未能實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù),，愿繼續(xù)幫扶該貧困戶。

農(nóng)戶職責(zé)：

1,、要有早日脫貧致富的欲望和要求,，對幫扶單位制定的切實可行的幫扶措施用心落實，用心參加幫扶單位等組織的技能培訓(xùn),，對幫扶單位資助的資金或生產(chǎn)資料,，務(wù)必要用在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不得用作其它用途,。

2,、透過自身努力和幫扶人的指導(dǎo)和扶持，做好種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè),。

3,、努力學(xué)習(xí)科技文化知識，較好1—2門農(nóng)業(yè)實用技術(shù),，做到科學(xué)種田種地,。堅持送子女進校讀書，做到不失學(xué),、不中途退學(xué),。

4,、在扶貧資金的使用上，理解幫扶人的指導(dǎo)和監(jiān)督,，嚴格按規(guī)定用途使用,。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息,。

5,、按照上級的規(guī)劃和安排，用心參加新村扶貧工程,、移民扶貧工程,、土坯房改造的建設(shè)，按計劃完成到戶任務(wù),。

6,、自覺履行一個公民的義務(wù)，爭做農(nóng)村“遵紀(jì)守法戶”,、“五好家庭戶”,、“禮貌光榮戶”。

7,、如本人未盡夠自身努力實現(xiàn)承諾,，下年度幫扶職責(zé)人調(diào)出幫扶其他貧困戶，本人無意見,。

四,、獎懲辦法

1。對沒有完成幫扶工作的職責(zé)人,，當(dāng)年不能評先評優(yōu),。

2。被幫扶貧困戶不配合幫扶工作,、造成幫扶任務(wù)不能完成的,，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶幫扶資金和生產(chǎn)資料等幫扶項目支持，直至被幫扶貧困戶轉(zhuǎn)變觀念,，承諾主動參與,。

本職責(zé)書一式二份，幫扶職責(zé)人,、被幫扶貧困戶各持一份,。本職責(zé)書自簽字按手印后生效。

幫扶職責(zé)人簽名(手印)： 被幫扶貧困戶簽名(手印)：

二〇**年一月

目標(biāo)責(zé)任書宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式流程篇十八

為充分調(diào)動子公司管理人員用心性,，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),，x集團(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一職責(zé)人的 x有限公司(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標(biāo)職責(zé)約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一、目的

建立x集團以x公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員用心性,，增強子公司管理層的職責(zé)意識和經(jīng)營管理潛力,。

二、20xx年年度考核期間：20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日,。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營活動帶給必要啟動資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)管,，并責(zé)成實施改善意見;

3,、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行;

4,、若兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)更換職責(zé)人或采取其他相關(guān)措施;

5,、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行審計與實施考核,。

6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時,，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標(biāo),。

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定,。

2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤 萬元;保本銷售額

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給具體的,、可操作的、可實現(xiàn)的,、

有時光性的目標(biāo)實施詳細計劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù),。

4,、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(1)年度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告,。 (2)年度銷售政策及實施狀況的跟蹤報告,。 (3)甲方要求帶給的其它文件和資料。

(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo),，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,，并拿出改善措施。

5,、乙方務(wù)必配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作,。 6、乙方應(yīng)理解甲方月度,、季度,、年度考核。

7,、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案,，年終由集團財務(wù)部、行政人事部考評后審核,，報總裁審批后發(fā)放,。

五、考核辦法

1,、考核委員會：董事辦,、總裁辦、財務(wù)部,、人力資源部

2,。績效工資比例：工資總額的%納入績效考核工資,，與考核結(jié)果直接掛鉤,。

3、考核指標(biāo)：

七,、其它

1,、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由集團行政人事部、財務(wù)部負責(zé)解釋,、修訂,。

2、本職責(zé)書由集團總裁和下屬子公司第一負責(zé)人簽署后生效,，并對雙方都具有約束力,。

3、本職責(zé)書一式三份,，集團行政人事部,、財務(wù)部、下屬子公司各持一份。

甲方： 乙方：

職責(zé)人： 職責(zé)人：

日期：年 月 日 日期：年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式流程篇十九

為充分調(diào)動*公司高級管理人員積極性,，確保*公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),，按照責(zé)、權(quán),、利對等的原則,，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

在完善*公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,，在充分調(diào)動*公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對*公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控,，同時推動*公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評,，將有力地推動*公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強*公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督,，并提出改進意見。

2,、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持,。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行,。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定,。

2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利,。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,，加強內(nèi)部管理,，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平,，提高盈利能力,。

4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失,。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃,。 (2)年度和月度工作計劃。

(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表,。 (4)年度銷售政策,。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金 1,、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;

2,、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;

3,、獎金：完成部門年度利潤指標(biāo)后,，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算,，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1,、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達成率進行評估;

2,、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談,，對目標(biāo)進行調(diào)整。

3,、每年1月,、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),，以工作目標(biāo)的達成率為標(biāo)準(zhǔn)進行半年考核;

4,、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)

5,、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%,，其余部分于年終考核后進行支取;

1,、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽2019年度工作責(zé)任書,，在2019年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,，取消全年獎勵,，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的,，取消當(dāng)年績效工資,，并予以免職。

3,、本責(zé)任書由集團總裁辦負責(zé)解釋,、修訂。

4,、本責(zé)任書由集團總裁和*公司第一負責(zé)人簽署后即生效,，并對雙方都具有約束力。

5,、本責(zé)任書一式四份,，集團董事會,、總裁辦、融資審計部,、*公司各持一份,。

集團總裁：日期：

目標(biāo)責(zé)任書宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式流程篇二十

為強化內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營運作,，明確工作責(zé)任,，提高經(jīng)濟效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐,，根據(jù)公司中心組要求及公司有關(guān)規(guī)定,，特制訂本責(zé)任書。

(一)協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù),，組織公司中心組會議,、主管級會議、并監(jiān)督會議精神的貫徹落實情況,。

(二)加強部門監(jiān)察工作,，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定的情況,，組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動,。

(三)加強文明行業(yè)創(chuàng)建、思想政治教育,、宣傳信息報導(dǎo)工作,，提高干部職工的思想素質(zhì)和團隊的整體文明水平，營造團結(jié),、穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展的良好氛圍。

(四)監(jiān)督落實公司中心組人事勞資政策,，人事檔案,、工資調(diào)整、職稱評聘,、崗位培訓(xùn),、人員管理和勞動保險、醫(yī)療保險,、住房公積金的收繳以及勞保用品,、職工福利的購置、管理,、分發(fā)工作,。

(五)監(jiān)督落實政務(wù)、企務(wù)行政文件材料的文書處理及各類材料的收集,、整理,、歸檔、利用工作,。

(六)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

(一)每月最少組織開展一次思想教育活動，全面提高質(zhì)量意識,、窗口意識,、服務(wù)意識，切實把確保服務(wù)質(zhì)量作為開展工作的前提和條件,。

(二)強化管理,，明確責(zé)任，全面推行質(zhì)量責(zé)任追究制,，層層簽訂工作責(zé)任書,。

(一)制訂工作計劃，推行工作完成責(zé)任制,，將工作進度責(zé)任分解量化到個人,。

(二)積極做好工作前期準(zhǔn)備，做到有計劃,、有目標(biāo),、有落實、有檢查;嚴格執(zhí)行倒排工期制度,，杜絕工作拖拉,、推諉扯皮的現(xiàn)象。

(三)認真執(zhí)行報表制度和檔案,、資料收集制度,，及時,、全面的上報工作進展情況。

(一)牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的觀念,，每季度至少開展一次安全學(xué)習(xí)教育活動，時時提高公司全員安全意識,。

(二)加大安全組織,、安全制度建設(shè)，嚴格公司及各門店防火防盜管理程序,，做到人員到位,，制度上墻。

(三)實行安全責(zé)任制,，嚴格落實工作程序,，把管理責(zé)任、操作責(zé)任和防范措施落實到工作當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié),，做到時時講安全,、事事重安全。

(一)定期組織各類思想意識,、業(yè)務(wù)職能培訓(xùn)活動,，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)合格,，團結(jié)互助，積極上進,。

(二)認真組織開展“創(chuàng)建文明行業(yè)”,、“明星職工，優(yōu)秀主管”,，“講文明,，塑形象”、“文明從我做起”,、等活動,，使整體文明水平有明顯提高。

(三)加大收集,、宣傳信息工作力度,。做到每周將收集到的實用信息反饋到公司。

目標(biāo)責(zé)任書宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式流程篇二十一

為了認真貫徹黨的會議精神,，落實黨中央,、國務(wù)院關(guān)于“切實把社會治安綜合治理措施落實到基層，嚴厲打擊危害國-家-安-全和社會治安的刑事犯罪和各種邪-惡勢力,，掃除黃,、賭,、毒等社會丑惡現(xiàn)象”的指示精神，嚴格執(zhí)行社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制,，維護社會穩(wěn)定,，確保一方平安，特簽訂本責(zé)任書,。

一,、目標(biāo)控制

1、妥善化解各類矛盾糾紛和安全隱患,，做到小事不出社,，大事不出村。

2,、 針對人民群眾關(guān)心的熱點,、難點問題要及時處理和答復(fù)，無非正常上訪,，實現(xiàn)無集體上訪和群體性上訪,。

3、將治安防范的責(zé)任和措施分解到人,，治安防范有力,，不發(fā)生影響特別大的惡性案件。交通,、火災(zāi),、安全生產(chǎn)事故比上年下降，不發(fā)生重大的安全事故,。

4,、扎實抓好平安創(chuàng)建工作，確保各項措施落實到位,，不斷鞏固平安創(chuàng)建的工作成果,。

二、工作職責(zé)

1,、按照屬地管理“誰主管誰負責(zé)”的原則,，各村支部書記、村主任分別為第一,、二責(zé)任人,，全面負責(zé)落實本村社會治安綜合治理各項工作。

2,、落實穩(wěn)定責(zé)任制,，及時排查處理各種矛盾、糾紛及一切不穩(wěn)定因素,，杜絕群體事件的發(fā)生和群體上訪,。

3,、嚴厲打擊各種刑事犯罪活動，及時解決好突出的社會治安問題,，有具體的防范網(wǎng)絡(luò),，有處理突發(fā)事件預(yù)案，有“處法”措施和方案,，各種防范監(jiān)控措施到位,。進一步做好刑釋解教人員的安置和重點人員的幫教工作。

4,、加強社會治安綜合治理宣傳,，利用各種形式，加大宣傳力度,，認真搞好“三月宣傳月”活動,，堅持經(jīng)常性廣播宣傳，普及法律知識,，弘揚社會正氣,，打擊、杜絕社會丑惡現(xiàn)象的發(fā)生,。

5,、健全社會治安綜合治理工作各項規(guī)章制度，保證該項工作的必備投入,。

三,、獎懲規(guī)定

1、本責(zé)任書所規(guī)定的工作目標(biāo)和工作職責(zé),，列入支部,、村委的年度工作目標(biāo)，作為考核其政績的依據(jù)之一,。

2、經(jīng)考核,，當(dāng)年責(zé)任目標(biāo)完成,，評選為先進單位和個人的，由黨委,、政府予以表彰;未完成目標(biāo)任務(wù)的,，除綜合目標(biāo)扣分外，予以通報批評;造成嚴重后果的按有關(guān)規(guī)定處理,。

3,、對因工作失職、瀆職,，導(dǎo)致發(fā)生影響當(dāng)?shù)厣鐣€(wěn)定的重大事件的干部,，依據(jù)安岳縣相關(guān)文件給予相應(yīng)的黨紀(jì),、政紀(jì)處分;情節(jié)特別嚴重的，移送司法機關(guān)依法處理,。

本責(zé)任書一式兩份,，鄉(xiāng)黨委政府、簽訂單位各執(zhí)一份,。

責(zé)任人：

日期：20xx年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書宣誓詞 目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式流程篇二十二

為了防止和杜絕師生意外傷害事故發(fā)生,，確保師生人生財產(chǎn)安全。保障學(xué)校正常教學(xué)秩序,，教務(wù)處與學(xué)校簽訂以下安全工作目標(biāo)責(zé)任書：

1,、教務(wù)處管理人員要牢固樹立“安全第一”的思想，不斷增強安全責(zé)任意識,，做到分工具體,，責(zé)任明確，配合得力,。

2,、制定和完善圖書室、實驗室,、儀器室,、電腦室等安全管理制度和防范措施。

3,、負責(zé)檢查,、督促、指導(dǎo)全校教師安全責(zé)任工作的落實,，經(jīng)常巡查課堂(含輔導(dǎo))教師到崗情況,。

4、負責(zé)師生外出(改卷,、聽課,、考試、體檢,、競賽)活動的組織及安全教育,，保證師生活動安全。

5,、教務(wù)處對分管人員實行安全崗位責(zé)任制,，做到層層簽訂安全工作責(zé)任書。

6,、實行責(zé)任追究制,，凡因工作不到位，嚴重失職、瀆職行為造成師生傷亡事故,，將追究主管負責(zé)人和當(dāng)事人的責(zé)任,。

7、本責(zé)任書一式叁份,，由學(xué)校,，主管負責(zé)人，處辦主任保存,。自雙方簽字之日起生效,。

學(xué)校負責(zé)人(簽名)：

主管負責(zé)人(簽名)：

處辦主任(簽名)：

年月日