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車(chē)間主管管理職責(zé)篇一

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織,、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,，提高生產(chǎn)效率。

2,、生產(chǎn)過(guò)程管理：

(1)主持車(chē)間例會(huì),，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;

(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(3)監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢,，防止不合格品流入下道工序。

3,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

(2)推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

(3)按時(shí)考核車(chē)間員工的5s執(zhí)行情況,，實(shí)施獎(jiǎng)懲,，確保制度得到落實(shí)。

4,、車(chē)間生產(chǎn)安全管理：

(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;

(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生;

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，指導(dǎo)員工安全作業(yè),。

5、車(chē)間生產(chǎn)成本控制：

(1)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況,，尋求改善,，提高生產(chǎn)效率;

(2)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施,。

6,、車(chē)間員工管理：

(1)組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);

(2)配合做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。

7,、其他工作：

(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系;

(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通,，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;

車(chē)間主管管理職責(zé)篇二

1、組織,、計(jì)劃,、完成部門(mén)工作事務(wù)及完成公司年度目標(biāo)及月度目標(biāo);

2、完善落實(shí)部門(mén)各項(xiàng)管理制度,、標(biāo)準(zhǔn),、流程，確保生產(chǎn)運(yùn)行正常

3,、分析生產(chǎn)成本,、品質(zhì)控制、設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)事務(wù),，對(duì)生產(chǎn)異常問(wèn)題制定解決方案并改善完成;

4,、依據(jù)生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求合理安排各生產(chǎn)工序,、控制生產(chǎn)成本;

5,、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)設(shè)備使用及維修管理制度和工作流程;

6、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展部門(mén)員工的任用,、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作;

7,、完成上級(jí)交代的其他工作任務(wù)。

車(chē)間主管管理職責(zé)篇三

1.完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與考核 ,，帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)能與質(zhì)量的達(dá)成方案并制定與落實(shí);解決存在報(bào)廢率高,，產(chǎn)能低的產(chǎn)品問(wèn)題;

2. 控制生產(chǎn)過(guò)程的制造成本，提出節(jié)約整改措施,，提高公司利潤(rùn);

3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)壓鑄部下屬人員管理水平及工作技能的提升,，并落實(shí)對(duì)部門(mén)內(nèi)下屬人員的考核;

4.負(fù)責(zé)監(jiān)管壓鑄設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)作;

5.帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)提升壓鑄部門(mén)的6s現(xiàn)場(chǎng)管理與執(zhí)行力;

6.負(fù)責(zé)完成上司臨時(shí)安排的其他工作任務(wù),。

車(chē)間主管管理職責(zé)篇四

一、 積極完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，模范遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度,。

二,、 抓好車(chē)間調(diào)度、派工工作,，合理安排勞動(dòng)力,，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn),。

三,、 切實(shí)抓好車(chē)間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn),。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析,，及時(shí)報(bào)廠部處理。

四,、 抓好車(chē)間文明生產(chǎn),，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程,。

五,、 負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),，定期對(duì)工人進(jìn)行考核。

六,、 抓好車(chē)輛維修工期管理,，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織好檢測(cè)診斷,、剖檢,，配件部等有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。

七,、 認(rèn)真做好車(chē)間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì),，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車(chē)間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案,。

八,、 抓好車(chē)間工具、設(shè)備,、輔助消耗量的管理,，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi),。

車(chē)間主管管理職責(zé)篇五

1,、確保gmp相關(guān)法規(guī)及公司制度在車(chē)間的實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)車(chē)間生產(chǎn)系統(tǒng),，確保生產(chǎn)全過(guò)程的有效管理并符合gmp的要求,，并持續(xù)改進(jìn);

3,、負(fù)責(zé)車(chē)間的日常工作計(jì)劃、任務(wù)安排,，成本控制,，人員管理等;

4、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃,，按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù);

5,、參與車(chē)間生產(chǎn)相關(guān)的偏差及質(zhì)量事故的調(diào)查、處理;

6,、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全工作,，確保操作人員和產(chǎn)品的安全;

7、參與gmp自檢工作,，參與車(chē)間相關(guān)的驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作,，審核驗(yàn)證方案和報(bào)告;

8、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù),。

車(chē)間主管管理職責(zé)篇六

1,、 根據(jù)公司規(guī)劃制定本部門(mén)年度預(yù)算、人員編制計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo),、生產(chǎn)達(dá)成率目標(biāo);

2,、 根據(jù)公司的訂單計(jì)劃制定本部門(mén)的詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃，并做好跟蹤與協(xié)調(diào);

3,、貫徹,、執(zhí)行公司的管理目標(biāo)。推動(dòng),、監(jiān)控各單位班組利用人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)、信息等資源,，有效控制生產(chǎn)成本;達(dá)成質(zhì)量與交期目標(biāo);提升生產(chǎn)效率。推行5s,、精益生產(chǎn)的實(shí)施;

4,、 負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，即時(shí)檢查監(jiān)督;

5、 負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)各班組的kpi目標(biāo)及kpi數(shù)據(jù)收集,、并對(duì)其進(jìn)行管理,、指導(dǎo),、培訓(xùn)及考核;

6、 負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)做好設(shè)備與模具的維修與保養(yǎng),，及做好模具的管理工作;

7,、 跨部門(mén)工作溝通與協(xié)調(diào)

車(chē)間主管管理職責(zé)篇七

1、負(fù)責(zé)4s店售后維修技術(shù)指導(dǎo),、支持,，確保進(jìn)店車(chē)輛的保養(yǎng)及維修能及時(shí)完工，保證施工質(zhì)量,，并全面完成車(chē)間的各項(xiàng)技術(shù)要求,。

2、確保車(chē)間維修技術(shù),，按照廠家要求高質(zhì)量完成本職工作,。

3、根據(jù)員工的不同資質(zhì)和工作效率,，及時(shí)制定相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施,。

4、負(fù)責(zé)收集并反饋重大,、安全,、批量質(zhì)量信息。

5,、協(xié)助售后服務(wù)部開(kāi)展技術(shù)管理工作,。

6、負(fù)責(zé)售后維修質(zhì)量工作,，要求形成質(zhì)量分析月報(bào)表,，以月報(bào)形式向服務(wù)總監(jiān)匯報(bào)。

7,、組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組,，對(duì)疑難問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)。

8,、負(fù)責(zé)維修手冊(cè),、自學(xué)手冊(cè)、hst等技術(shù)資料的正確有效使用,。

9,、負(fù)責(zé)規(guī)范使用專(zhuān)用工具。

10,、向售后服務(wù)部技術(shù)支持匯報(bào)工作,。

車(chē)間主管管理職責(zé)篇八

1、對(duì)車(chē)輛故障進(jìn)行初步判斷并協(xié)助服務(wù)顧問(wèn)制訂維修方案計(jì)劃;

2,、根據(jù)維修工作量,，合理安排技工維修任務(wù),，保證及時(shí)交車(chē)率提高;

3、組織技工對(duì)故障進(jìn)行會(huì)診,，并出具合理化維修建議;

4,、對(duì)維修車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，保證維修進(jìn)度,，對(duì)車(chē)間安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé);

5,、全面負(fù)責(zé)車(chē)間的管理工作，定期對(duì)員工進(jìn)行考核,，提高維修總效率;

6,、處理客戶(hù)投訴，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系,，組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

車(chē)間主管管理職責(zé)篇九

1.車(chē)間管理：負(fù)責(zé)車(chē)間組織架構(gòu)的搭建,，車(chē)間日常管理，團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升,。

2.生產(chǎn)管理：通過(guò)組織和協(xié)調(diào),，落實(shí)調(diào)度室下達(dá)的車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，配置合理資源,，完成各項(xiàng)指標(biāo),。

3.人員管理：班組長(zhǎng)管理能力的培訓(xùn)和提升，重點(diǎn)崗位人員的儲(chǔ)備與培養(yǎng),，人員離職率的控制,，跟進(jìn)新員工安全培訓(xùn)。

4.質(zhì)量管理：車(chē)間直通率的達(dá)成及問(wèn)題的分析改善,，產(chǎn)品審核問(wèn)題點(diǎn)整改落地,，降低審核u值，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量,。

5.成本管理：?jiǎn)闻_(tái)報(bào)廢損失的控制及問(wèn)題的分析改善，物料盤(pán)虧盤(pán)盈數(shù)據(jù)的控制及問(wèn)題的分析改善,，建立車(chē)間呆滯半成品的控制方法,。

6.安全管理：加強(qiáng)安全培訓(xùn)，及時(shí)排查安全隱患,，杜絕安全事故,。

7.現(xiàn)場(chǎng)管理：車(chē)間設(shè)備和模具的維護(hù)使用，現(xiàn)場(chǎng)5s持續(xù)推進(jìn)和改善,，過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題與各部門(mén)人員的溝通協(xié)作。

8.其他工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

車(chē)間主管管理職責(zé)篇十

1,、跟蹤生產(chǎn)情況,、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程,、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

2,、維護(hù)生產(chǎn)系統(tǒng)的日常運(yùn)營(yíng)及異常處理、確保生產(chǎn)進(jìn)度順暢;;

3,、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)、質(zhì)量控制;

4,、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析,，與品檢部一起制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

5、監(jiān)控規(guī)范操作方法,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

6,、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

7,、其他領(lǐng)導(dǎo)要求完成的工作,。

車(chē)間主管管理職責(zé)篇十一

一.制度建設(shè)：

1.協(xié)助上級(jí)，草擬完善規(guī)范生產(chǎn)管理制度與流程,，貫徹執(zhí)行,。

2.編寫(xiě)工藝文件，制定生產(chǎn)設(shè)備使用說(shuō)明;

二.生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理：

3.組織實(shí)施本車(chē)間工作計(jì)劃,，規(guī)劃分配工作,，及時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目

標(biāo);

4.依照生產(chǎn)計(jì)劃合理安排車(chē)間生產(chǎn);

5.召集、主持車(chē)間生產(chǎn)會(huì)議,，全面管理,、協(xié)調(diào)車(chē)間生產(chǎn)工作;

6.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，監(jiān)管員工的工作質(zhì)量及進(jìn)度,，解決生產(chǎn)操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)處理部門(mén)內(nèi)

各項(xiàng)突發(fā)事件，對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào);

7,、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5s的監(jiān)督;

8,、針對(duì)生產(chǎn)事宜與其他部門(mén)保持橫向溝通

9、協(xié)助人力資源部做好員工考勤的統(tǒng)計(jì)工作;

三.安全管理：

10,、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)消防設(shè)施的日常管理,，監(jiān)督檢查。

11,、負(fù)責(zé)車(chē)間消防教育培訓(xùn)與預(yù)防管理,。

12、負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)人員與貨品出入車(chē)間監(jiān)督管理。

13,、負(fù)責(zé)員工的生產(chǎn)安全教育工作,，貫徹實(shí)施規(guī)范操作，監(jiān)督控制產(chǎn)品質(zhì)量,，保障生產(chǎn)安全;

四.生產(chǎn)設(shè)備管理：

14,、負(fù)責(zé)車(chē)間所有生產(chǎn)設(shè)備的管理，

15,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備備件的申購(gòu),、領(lǐng)用，建立備件臺(tái)賬制度,。

16,、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維修、保養(yǎng)實(shí)施情況的監(jiān)督,。

五.其他工作：

17,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的其它事項(xiàng)。

車(chē)間主管管理職責(zé)篇十二

1,、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,、工序安排工作;

2、依據(jù)電子車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)際情況,，合理調(diào)配崗位及人員配置,，保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成;

3、及時(shí)協(xié)調(diào),、解決生產(chǎn)過(guò)程中異常問(wèn)題,，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)反饋上報(bào)部門(mén)主管;

4、負(fù)責(zé)跟蹤,、落實(shí)本車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的日常點(diǎn)檢,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作;

5、指導(dǎo)電子車(chē)間員工嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn),，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性;

6,、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)資料、技術(shù)文件的發(fā)放及回收工作;

7,、監(jiān)督并落實(shí)本車(chē)間不良品返工,、返修的處置進(jìn)度工作。

車(chē)間主管管理職責(zé)篇十三

1,、對(duì)工廠生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體計(jì)劃,，并對(duì)整體任務(wù)進(jìn)行合理分配，組織相關(guān)人員對(duì)計(jì)劃的實(shí)施,。

2,、制作生產(chǎn)指南,，單款工序表，預(yù)審單價(jià),，審批產(chǎn)前板優(yōu)化相關(guān)工藝,。

3,、管理指導(dǎo)培訓(xùn)各組長(zhǎng),，相應(yīng)生產(chǎn)技能知識(shí)。

4,、定期開(kāi)展例會(huì),，要及時(shí)總結(jié)修整對(duì)任務(wù)實(shí)施的偏差，并傳達(dá)公司實(shí)時(shí)最新要求,。

5,、對(duì)工廠生產(chǎn)貨品的質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全程監(jiān)管，要能及時(shí)處理反饋相關(guān)突發(fā)情況,。

6,、制訂部門(mén)制度，及工廠人事招聘等相關(guān)日常事務(wù),。

車(chē)間主管管理職責(zé)篇十四

1. 安排滅菌生產(chǎn)計(jì)劃,，監(jiān)督并保證按期完成生產(chǎn)任務(wù);

2. 按要求負(fù)責(zé)滅菌異常的上報(bào)和處理，落實(shí)處理措施;

3. 安排生產(chǎn)安全管理培訓(xùn)并定期檢查,，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,，文件，5s等執(zhí)行;

4. 監(jiān)督設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的執(zhí)行和基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù),，確保硬件/設(shè)施符合日常運(yùn)作和法規(guī)要求;

5. 監(jiān)督滅菌人員按sop要求進(jìn)行滅菌,，監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，審核滅菌記錄,，確保滅菌符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求;

6. 滅菌中心日常管理包括考勤管理,，績(jī)效管理，成本管理等,。

車(chē)間主管管理職責(zé)篇十五

1,、主要負(fù)責(zé)車(chē)間全面管理工作，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

2,、根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃,，并有效落實(shí)到各個(gè)班組,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù),，保質(zhì)保量按時(shí)完成;

3,、合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本,，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益,，負(fù)責(zé)車(chē)間人力資源調(diào)度;

4、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作,，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān),，確保車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量;

5,、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,，出現(xiàn)重大的設(shè)備,、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);

6,、始終堅(jiān)持“安全___,、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備,，人員的安全生產(chǎn)情況,，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程,，杜絕一切安全事故發(fā)生,。