報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

風(fēng)控專員年度述職報告篇一

風(fēng)控部的主要職能是對信貸部提供的每筆貸款業(yè)務(wù),，進(jìn)行審查，同時撰寫風(fēng)險控制報告,，分析貸款企業(yè)的財務(wù)狀況,。著重從經(jīng)營和法律角度來判斷可能出現(xiàn)的違約情況，提高風(fēng)險預(yù)測能力,。并及時對貸款申請人實施回訪制度,，跟蹤收集貸款申請人的貸后會計報表，做好貸后管理,。

在近兩個月的工作中,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助。我著重學(xué)習(xí)了本公司和風(fēng)控部的規(guī)章制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，并在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，進(jìn)行了一些業(yè)務(wù)的初步嘗試。在財務(wù),、法律方面遇到難題時,，我會主動地向他們請教，他們也會及時的給我指導(dǎo),。通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),，使得自己對本部門的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作規(guī)則有了一定的了解和認(rèn)識,。在工作期間能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),，遵守紀(jì)律、關(guān)心集體,、團結(jié)同志,。

經(jīng)過這一段時間的工作，看到了自己在理論和實踐操作上的不足之處,。如在撰寫風(fēng)控報告時，由于缺乏相關(guān)專業(yè)知識,，很難對貸款企業(yè)的財務(wù)信息做出透徹分析;對《物權(quán)法》,、《擔(dān)保法》,、《合同法》等法律法規(guī)中的相關(guān)法律條款不能做到熟練的綜合運用;對很多事情考慮的不夠具體全面。這都要在今后的工作中,，更多地向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們虛心請教和學(xué)習(xí),。同時，克服自身困難,，善于發(fā)現(xiàn)自己的缺點并及時改正,。

1、風(fēng)控部對總經(jīng)理負(fù)責(zé),，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展風(fēng)控工作

2,、負(fù)責(zé)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況合理安排對客戶資料審核的時間。

3,、負(fù)責(zé)通過對客戶的電話訪問,、家訪、暗訪等渠道核定客戶所提供資料的真實性,。

4,、負(fù)責(zé)前往客戶所提供居住地調(diào)查，必須詳細(xì)了解客戶所在市,、縣,、鄉(xiāng)（居委會）、村,、(街道),、門牌號等真實情況，并據(jù)此繪制出客戶居住地的線路圖,。

5,、負(fù)責(zé)了解客戶所住房屋的性質(zhì)為自有、租憑,、合租,、合住等。

6,、負(fù)責(zé)用視頻,、照片等形式，真實記錄客戶的家庭住址周邊情況,，以及房產(chǎn)結(jié)構(gòu),、家庭財產(chǎn)等情況。

7,、負(fù)責(zé)了解客戶的家庭收入,、經(jīng)濟來源等情況。

8,、負(fù)責(zé)做好客戶家訪資料的整理,、歸檔工作,。

9、負(fù)責(zé)做好客戶家訪資料的保密工作,，防止客戶資料外泄,。

10、負(fù)責(zé)根據(jù)對客戶的調(diào)查和家訪情況,，由風(fēng)控部經(jīng)辦人和風(fēng)控部經(jīng)理書面出具評審意見,，并上報總經(jīng)理，作為總經(jīng)理的決策依據(jù),。風(fēng)控部對評審報告負(fù)全部責(zé)任,。

11、負(fù)責(zé)辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù),。

總之,，在新的一年里，我們將按照公司的安排,，盡最大努力來完成各項決策的具體實施,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展工作,，不斷提高加強風(fēng)險防范的能力,，為公司的加快發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

風(fēng)控專員年度述職報告篇二

20_年風(fēng)險控制部根據(jù)公司總體思路和部署,，克服人員少工作量大的實際問題,，完成了風(fēng)控制度建設(shè)、流程體系完善,、崗位職責(zé)確立,、保前實地考察、組織評審上會,、法律文件審核,、項目事中監(jiān)管等一系列工作，現(xiàn)將具體情況匯總?cè)缦拢?/p>

風(fēng)控部在公司《業(yè)務(wù)實施細(xì)則》及《風(fēng)控部工作細(xì)則》的基礎(chǔ)上,，陸續(xù)完善并確立了《項目審核實施細(xì)則》,、《項目評審決策工作細(xì)則》、《項目反擔(dān)保及核保工作細(xì)則》及《項目事中管理實施細(xì)則》等業(yè)務(wù)流程體系及附件,，使公司在業(yè)務(wù)流程,、風(fēng)險管理、事中監(jiān)管等方面做到有章可依,、有據(jù)可查,。

根據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程要求，風(fēng)控部需配合業(yè)務(wù)人員對擔(dān)保客戶的生產(chǎn)經(jīng)營,、財務(wù)狀況,、合同訂單、工商信息等方面盡職調(diào)查,，同時對業(yè)務(wù)人員撰寫完畢的項目調(diào)查報告及移交的項目資料進(jìn)行全面審核，做到風(fēng)險前臵,，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒,、及時處理，有效減少擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險,。一年來與擔(dān)保業(yè)務(wù)部共進(jìn)行項目實地考察次,，出具擔(dān)保意向書份。

20_年風(fēng)控部從項目資料完整,、評審報告合規(guī)審核,、會議申請組織、發(fā)布會議紀(jì)要等工作著手,，共組織召開項目評審會次,，審核新增

續(xù)保項目個。其中會議通過新增項目戶,，續(xù)保項目戶,。加快了公司業(yè)務(wù)量的飛速增長，目前在保額達(dá)到 億,。

風(fēng)控部作為落實反擔(dān)保措施的主責(zé)主辦部門,，嚴(yán)格按照設(shè)定的反擔(dān)保措施落實抵押、質(zhì)押手續(xù),，并對借款企業(yè),、反擔(dān)保企業(yè)、連帶自然人,、銀行等四方簽署法律文件內(nèi)容的合法,、合規(guī)性進(jìn)行詳實審核。在最后放款程序依照核保流程嚴(yán)格把控,，全年共出具擔(dān)保確認(rèn)函份,，放款通知書份。

根據(jù)擔(dān)保項目在保期限,，按照公司事中管理辦法,，對在保項目進(jìn)行定期回訪，建立項目保后回訪檔案,，形成《事中監(jiān)管報告》,，全年共回訪在保戶家。風(fēng)控部認(rèn)真做好項目統(tǒng)計工作,，每月月底做好下一月到期項目及需事中監(jiān)管項目的統(tǒng)計,，并以書面形式送達(dá)業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理,，為業(yè)務(wù)部及時做好續(xù)保工作及合理安排時間開展事中監(jiān)管做好服務(wù)。

在業(yè)務(wù)開展過程中與外聘律師合作,，對標(biāo)準(zhǔn)合同模板(委托擔(dān)保合同,、抵押反擔(dān)保合同、股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保合同,、個人信用承諾函,、法人信用反擔(dān)保合同等)進(jìn)行完善，并針對反擔(dān)保措施方式不斷創(chuàng)新,，設(shè)定出(動產(chǎn)浮動抵押,、資金監(jiān)管協(xié)議、股權(quán)過戶協(xié)議)等法律文件,，使新的操作模式正規(guī)化合法化,，有效控制了風(fēng)險。同時,，對在保業(yè)務(wù)合同及反擔(dān)保檔案資料,，進(jìn)行統(tǒng)一編號管理，定期通報反擔(dān)保手續(xù)未完善及檔案資料不全在?？蛻艉罄m(xù)進(jìn)展情況,，督促項目經(jīng)理盡快辦理缺失手續(xù)及完善檔案資料。全年共完善資料戶,，移交檔案戶,。

總結(jié)過去的一年，風(fēng)控部雖然做了些工作,，但與公司領(lǐng)導(dǎo)要求以及業(yè)務(wù)發(fā)展需要相比,，還存在較大差距和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、風(fēng)控業(yè)務(wù)工作流于形式,，甚至淪為業(yè)務(wù)部門的附屬部門。

由于業(yè)務(wù)和風(fēng)控人員都較緊張,，在業(yè)務(wù)集中時,，工作中出現(xiàn)兩個部門交叉進(jìn)行，個別項目為趕進(jìn)度導(dǎo)致風(fēng)控部審核工作無法按時有序進(jìn)行,。我們認(rèn)為嚴(yán)格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)是最后的風(fēng)險屏障,，并認(rèn)為所有的風(fēng)險都抵不過道德風(fēng)險，責(zé)任心則是抵抗道理風(fēng)險的基石,。我們每個業(yè)務(wù)人員都應(yīng)該遵守,，不應(yīng)流于形式、顛倒順序，要站在公司的立場上,，以公司的利益為最高利益,。

回顧以往的工作，因我們部門與業(yè)務(wù)部門人員溝通少,，發(fā)現(xiàn)問題礙于怕影響工作效率而未及時提出,，特別是在業(yè)務(wù)評審，反擔(dān)保措施與費率等問題上,，溝通交流出現(xiàn)意見偏差,，也未及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，造成后續(xù)工作推進(jìn)不力的現(xiàn)象,。同時還存在，評審項目集中時,，因工作疏忽未及時將續(xù)作項目反擔(dān)保措施變動情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，造成了業(yè)務(wù)風(fēng)險度的增加。

二,、公司各項制度流程已初步建立,，但尚未徹底執(zhí)行，而且還需不斷完善,。

風(fēng)控部根據(jù)公司實際情況相繼制定了各項制度,、流程及細(xì)則，但執(zhí)行力度不夠,，使很多制度,、流程成為擺設(shè)。深入分析后,，原因一方

面在于業(yè)務(wù)人員在思想上不夠重視,，缺乏嚴(yán)格按照工作流程、細(xì)化工作意識,，甚至對公司的各項制度,、流程及細(xì)則尚不完全熟悉;另一方面是制度本身的缺陷，有些條款的設(shè)臵與業(yè)務(wù)實踐脫節(jié),，需要在以后的`業(yè)務(wù)開展中不斷修訂完善,。同時，風(fēng)控部還未通過有效的方式,，將業(yè)務(wù)流程,，風(fēng)險意識，責(zé)任理念灌輸?shù)矫课粯I(yè)務(wù)人員的心里,。

三,、未及時督促業(yè)務(wù)部門開展保后檢查事中監(jiān)管。

今年以來，隨著在保業(yè)務(wù)的增加,，以及第三季度在保項目集中到期的影響,，個別客戶常規(guī)保后管理事中監(jiān)管未按期進(jìn)行，業(yè)務(wù)部也因過于重視新戶的保前調(diào)查,，而在思想上忽視了最為重要保后回訪,，而將事中監(jiān)管的全部重心轉(zhuǎn)移到風(fēng)控部，造成了風(fēng)控部不督促,，工作不推進(jìn)的局面,。具體主要原因還是我們風(fēng)控部未做到盡職盡責(zé)。

20_年已成為過去,，通過總結(jié)工作中的得與失,，對與錯，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題有效地防范業(yè)務(wù)風(fēng)險才是今后工作的重點,。20xx年在做好日常工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，從以下幾點入手,，做到有效地防范業(yè)務(wù)風(fēng)險,。

(一)內(nèi)部風(fēng)險從決策因素、操作因素和道德因素上分析和防范,。決策出現(xiàn)風(fēng)險的三個可能：偏聽偏信,，行政干預(yù)、獨斷專行,。防范出現(xiàn)決策風(fēng)險就是建立和堅持三個機制“監(jiān)管機制,、民主決策機制、責(zé)任追究機制,。

操作出現(xiàn)風(fēng)險的三個可能：粗心大意,、業(yè)務(wù)不熟、無序辦事,。防范出現(xiàn)操作風(fēng)險的三招：建立相對獨立,，相對制衡的業(yè)務(wù)操作規(guī)程，

堅持按程序辦事,，實行責(zé)任追究制,。

道德因素風(fēng)險的三個可能：胸?zé)o大志、貪圖小利,、對公司有怨氣,。防范的三招：加強企業(yè)文化建設(shè)、踐行雙向互動理論(實現(xiàn)公司滿足員工,、員工自我完善,、員工滿足公司發(fā)展需要的良性互動),、實行責(zé)任追究制。

(二)外部風(fēng)險從企業(yè)財務(wù)因素,、非財務(wù)因素和反擔(dān)保因素下功夫,。

防范財務(wù)因素的關(guān)鍵從查清和還原企業(yè)真實情況，從經(jīng)營中的“三個三”入手,，三總：總資產(chǎn),、總負(fù)債、總收入;三金：主要指經(jīng)營成本而非資本金,，現(xiàn)金(經(jīng)營活動中產(chǎn)生現(xiàn)金流),、稅金;三表：水表、電表,、工資表,。

非財務(wù)因素比財務(wù)因素更多，更為復(fù)雜,，更無法捉摸,，更容易誘發(fā)風(fēng)險，風(fēng)控和業(yè)務(wù)人員要花費更多的時間去分析,，應(yīng)該放在“一違”違約成本;“三品”產(chǎn)品、人品,、技術(shù)品;“三場”現(xiàn)場,、市場、官場(政策的態(tài)度和政策);“四問”(生產(chǎn)人員,、倉庫管理員,、銷售人員、管理人員),，“五訪”生產(chǎn)車間,、原料及成品庫、辦公室,、食堂,、宿舍、以及上,、下游客戶等,。只有做好這些工作，才能將業(yè)務(wù)風(fēng)險降至最低,，才能做到調(diào)查盡職盡責(zé),。

反擔(dān)保因素主要從“三可”(可信、可行,、可覆蓋)的角度進(jìn)行權(quán)衡,?？尚攀谴_定合法、合理,、合情有取信證明;可行是易評估,、易變現(xiàn)，能真正觸動債務(wù)人的利益,，違約成本足夠大,，可操作;可覆蓋指物的清算值大于擔(dān)保債權(quán)，借款企業(yè)控制人擁有資產(chǎn)或可控資產(chǎn)遠(yuǎn)

風(fēng)控專員年度述職報告篇三

20xx年,，風(fēng)險控制部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門同事的大力支持下,，按照公司總體工作思路和部署，努力工作,，克服人員調(diào)整頻繁給工作帶來的不便,，完成了申保項目保前實質(zhì)性考察、法律文件審核及簽署,、組織項目論證會,、拓展新業(yè)務(wù)品種、不良項目的處理等一系列工作?，F(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

1,、引入專業(yè)人才，加強風(fēng)控制度建設(shè)

順利引進(jìn)兩名專業(yè)人才,，為建設(shè)高效的風(fēng)控團隊,、為提高風(fēng)控工作質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。通過與領(lǐng)導(dǎo),、投資部同仁的多次溝通以及實踐中的'不斷探索,，風(fēng)險控制工作目前已經(jīng)形成較為完整的流程。我部根據(jù)實際情況修訂了《風(fēng)險控制制度》,，進(jìn)一步規(guī)范了風(fēng)險控制流程,，完善了流程中的格式文本，包括《風(fēng)險評估報告》,、《投資部項目質(zhì)量分析自評表》等,。在投資部門的配合下修訂了《項目投資管理制度》，將《風(fēng)險控制制度》所制定的風(fēng)險控制流程與措施融入《項目投資管理制度》,，使風(fēng)險控制工作變得更加日?；c具體化，在進(jìn)一步規(guī)范公司項目投資工作的同時,，完善了公司的風(fēng)險控制體系,。

2、揭示擬投資項目風(fēng)險

匯總各投資部門的立項申請表,，及時收集項目立項資料并進(jìn)行初步風(fēng)險分析,，及時與投資部門交流意見以便更好地篩選項目,。督促投資經(jīng)理及時提交項目具體資料，并做進(jìn)一步的風(fēng)險分析,，向項目組列示問題清單,，向公司內(nèi)審會出具擬投資項目的風(fēng)險評估意見，為內(nèi)審會提供決策依據(jù),。

對擬投資項目進(jìn)行現(xiàn)場風(fēng)控調(diào)查,，實時與項目經(jīng)理溝通，落實項目可能存在的風(fēng)險點,，在此基礎(chǔ)上撰寫項目風(fēng)險評估報告提交至投資決策委員會與風(fēng)險控制委員會,，作為項目判斷依據(jù)。負(fù)責(zé)風(fēng)險控制委員會的會務(wù)工作,，及時向風(fēng)險控制委員會提交項目資料,，匯總委員評審意見。按月向風(fēng)險控制委員會報送工作簡報,，以便委員及時了解公司投資情況,。

3、關(guān)注已投資項目情況

收集,、匯總已投資項目的資料,，對每一家企業(yè)的經(jīng)營情況都進(jìn)行了具體的分析，并撰寫相應(yīng)的報告,，以便管理層更好地了解已投項目的進(jìn)展,。實時關(guān)注已投資項目風(fēng)險點，多次與項目負(fù)責(zé)人,、企業(yè)方溝通情況,，并提出相應(yīng)的建議,，必要時與律師商議解決措施,。撰寫相關(guān)的專項情況報告。如港海建設(shè)的資產(chǎn)注入問題,、鑫達(dá)銀業(yè)重大問題等,。

4、加強法務(wù)事項管理

按公司管理制度的要求進(jìn)行常規(guī)的合同審核,。與法律顧問溝通協(xié)調(diào),，督促其及時為我公司處理法務(wù)事項，包括合同的審核與出具法律意見,、項目投資的法律風(fēng)險咨詢等,。建議聘請了法律服務(wù)機構(gòu)指派律師在公司坐班，有效提高公司法務(wù)事項的處理效率,。

5,、協(xié)助各部門的工作

根據(jù)項目調(diào)查的需要,，為投資部門在投資過程中涉及的財務(wù)、稅務(wù)問題提供咨詢,，并聯(lián)系中介機構(gòu)進(jìn)行法務(wù)與財務(wù)盡職調(diào)查,。為公司基金募資事宜提供財務(wù)、稅務(wù)相關(guān)協(xié)助工作,，并督促法律顧問提供法務(wù)支持,。就公司資產(chǎn)評估、審計,、驗資等事宜聯(lián)系事務(wù)所并就相關(guān)問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),。

總結(jié)過去的一年，風(fēng)險控制部做了一些工作,，但與公司領(lǐng)導(dǎo)要求以及公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要相比,，我們清醒的認(rèn)識到還有較大差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、風(fēng)控業(yè)務(wù)工作流于形式,，甚至成為業(yè)務(wù)部的附屬部門。由于兩個部門人員緊張,，業(yè)務(wù)量大,，有時工作出現(xiàn)兩個部門交叉進(jìn)行，許多項目為了趕進(jìn)度導(dǎo)致風(fēng)控部許多審核工作無法按時有序進(jìn)行,。我們認(rèn)為嚴(yán)格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)是我們最后的風(fēng)險屏障,，我們每一個業(yè)務(wù)人員都應(yīng)該遵守，不應(yīng)流于形式,、顛倒順序,。回顧以往的工作,，我們部門的工作人員出現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門人員溝通少,，發(fā)現(xiàn)問題礙于怕影響工作效率而沒有及時提出。嚴(yán)格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)在短時間內(nèi)可能會影響工作進(jìn)度和效率,，但是這種工作習(xí)慣的養(yǎng)成正是我們工作可以大膽有序開展的前提和保證,。

2、未及時督促業(yè)務(wù)部門開展保后檢查,。今年以來,，受擔(dān)保業(yè)務(wù)壓力和人員變動影響，在保項目的常規(guī)保后管理基本停止,，風(fēng)險控制部也沒有及時督促業(yè)務(wù)部門做好保后檢查工作,。導(dǎo)致沒有及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的存在，發(fā)生了不良項目的代償,。

3,、風(fēng)控人員自身理論水平和專業(yè)知識有待進(jìn)一步提高,。隨著公司業(yè)務(wù)的開展，對高素質(zhì)專業(yè)人才的需求越來越大,，風(fēng)險控制部今年人員調(diào)整頻繁,，從制約了風(fēng)控業(yè)務(wù)的全面開展。至今缺少備律師資格或有實際法律工作經(jīng)驗的法學(xué)畢業(yè)生,，來處理法律文件的審核等法律事務(wù)?，F(xiàn)有人員相關(guān)知識面較窄，應(yīng)該加強理論知識,、國家政策,、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習(xí)和提高。

4,、制度雖有,，執(zhí)行欠佳。今年,，風(fēng)險控制部根據(jù)實際情況相繼制定了相關(guān)的制度和表格,。但是執(zhí)行力度不夠，迫使一些制度成了擺設(shè),。好的制度重在執(zhí)行,，如果執(zhí)行力度不夠，再好的制度也等于零,。我們反思執(zhí)行力不夠的原因,，主要是制度本身的缺陷：制度與企業(yè)現(xiàn)實脫節(jié)，缺乏執(zhí)行基礎(chǔ),；執(zhí)行制度的人的問題,，人對制度的重視程度不夠，缺乏執(zhí)行的動力,。

總之,，在新的一年里，我們將按照公司的安排,，盡最大努力來完成各項決策的具體實施,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，認(rèn)真開展工作,，不斷提高加強風(fēng)險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

風(fēng)控專員年度述職報告篇四

xx公司全員,，大家早上好!我叫張xx，是來自上海海事大學(xué)的金融本科生,，現(xiàn)在在我毛司做風(fēng)控實習(xí)生,。

我的愛好很廣泛,，包括數(shù)學(xué)，金融,，建模,，軟件，閱讀,，圍棋,，健身，養(yǎng)動物等,。我曾經(jīng)利用大學(xué)的閑暇時間做過銷售,，售后，管培生,，會計,，商務(wù)談判等各種與金融經(jīng)濟相關(guān)的工作。

因為我個人認(rèn)為,，要成為一個優(yōu)秀的金融類從業(yè)人員,，就需要有廣闊的各類金融相關(guān)工作的從業(yè)經(jīng)驗和眼光。

但是我最喜歡的還是風(fēng)控類的工作,，因為我個人認(rèn)為風(fēng)控工作既要有專業(yè)知識,，又要有經(jīng)驗積累，既要有謹(jǐn)慎縝密的思路,，又要有靈活應(yīng)變的頭腦,，既要有較強的數(shù)理知識，又要有相關(guān)的法文了解,。我很高興,，也很慶幸能成為我毛司的一員。

這幾天在我們--公司的工作讓我受益匪淺,。我覺得在這里,，不僅每天都能學(xué)到很多知識，包括我們xx公司工作的各項流程,，以及風(fēng)控工作對各個項目的評審規(guī)范等,，還能有各位前輩對我這個新人的悉心指導(dǎo)，這都給我一種很強烈的歸屬感,，也有一種很深的團隊協(xié)作感,。

例如我們在周六進(jìn)行的`拓展活動，讓我也有了許多感悟,。比如其中的拉直繩子讓大家在上面走的環(huán)節(jié),，或者是高爾夫球接力賽的環(huán)節(jié)等，都需要我們先對游戲的規(guī)則、要點有一個清晰的思路,，再彼此之間互相合作,，共同努力，才能完成最后的任務(wù)目標(biāo),。

這次拓展活動讓我認(rèn)識到：只有團隊的協(xié)作和個人的努力以及正確的思路方向共同兼?zhèn)?，才能把事情做好。xx公司的各位前輩都很和藹,，也很細(xì)心的一一為我這個新人解惑,，對我進(jìn)行培養(yǎng)，對此我的感觸十分深刻,。

風(fēng)控專員年度述職報告篇五

20xx年風(fēng)險控制部根據(jù)公司總體思路和部署,，克服人員少工作量大的實際問題，完成了風(fēng)控制度建設(shè),、流程體系完善,、崗位職責(zé)確立、保前實地考察,、組織評審上會,、法律文件審核、項目事中監(jiān)管等一系列工作,，現(xiàn)將具體情況匯總?cè)缦拢?/p>

風(fēng)控部在公司《業(yè)務(wù)實施細(xì)則》及《風(fēng)控部工作細(xì)則》的基礎(chǔ)上,，陸續(xù)完善并確立了《項目審核實施細(xì)則》、《項目評審決策工作細(xì)則》,、《項目反擔(dān)保及核保工作細(xì)則》及《項目事中管理實施細(xì)則》等業(yè)務(wù)流程體系及附件,，使公司在業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險管理,、事中監(jiān)管等方面做到有章可依,、有據(jù)可查。

根據(jù)公司的`業(yè)務(wù)流程要求,，風(fēng)控部需配合業(yè)務(wù)人員對擔(dān)?？蛻舻纳a(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況,、合同訂單,、工商信息等方面盡職調(diào)查，同時對業(yè)務(wù)人員撰寫完畢的項目調(diào)查報告及移交的項目資料進(jìn)行全面審核,，做到風(fēng)險前,，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒、及時處理,，有效減少擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險,。一年來與擔(dān)保業(yè)務(wù)部共進(jìn)行項目實地考察次,，出具擔(dān)保意向書份,。

20xx年風(fēng)控部從項目資料完整,、評審報告合規(guī)審核、會議申請組織,、發(fā)布會議紀(jì)要等工作著手,，共組織召開項目評審會次，審核新增續(xù)保項目個,。其中會議通過新增項目戶,，續(xù)保項目戶。加快了公司業(yè)務(wù)量的飛速增長,，目前在保額達(dá)到億,。

風(fēng)控部作為落實反擔(dān)保措施的主責(zé)主辦部門，嚴(yán)格按照設(shè)定的反擔(dān)保措施落實抵押,、質(zhì)押手續(xù),，并對借款企業(yè)、反擔(dān)保企業(yè),、連帶自然人,、銀行等四方簽署法律文件內(nèi)容的合法、合規(guī)性進(jìn)行詳實審核,。在最后放款程序依照核保流程嚴(yán)格把控,，全年共出具擔(dān)保確認(rèn)函份，放款通知書份,。

根據(jù)擔(dān)保項目在保期限,，按照公司事中管理辦法，對在保項目進(jìn)行定期回訪,，建立項目保后回訪檔案,，形成《事中監(jiān)管報告》，全年共回訪在保戶家,。風(fēng)控部認(rèn)真做好項目統(tǒng)計工作,，每月月底做好下一月到期項目及需事中監(jiān)管項目的統(tǒng)計，并以書面形式送達(dá)業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理,，為業(yè)務(wù)部及時做好續(xù)保工作及合理安排時間開展事中監(jiān)管做好服務(wù),。

在業(yè)務(wù)開展過程中與外聘律師合作，對標(biāo)準(zhǔn)合同進(jìn)行完善,，并針對反擔(dān)保措施方式不斷創(chuàng)新,，設(shè)定出動產(chǎn)浮動抵押、資金監(jiān)管協(xié)議,、股權(quán)過戶協(xié)議等法律文件,，使新的操作模式正規(guī)化合法化，有效控制了風(fēng)險。同時,，對在保業(yè)務(wù)合同及反擔(dān)保檔案資料,，進(jìn)行統(tǒng)一編號管理，定期通報反擔(dān)保手續(xù)未完善及檔案資料不全在?？蛻艉罄m(xù)進(jìn)展情況,，督促項目經(jīng)理盡快辦理缺失手續(xù)及完善檔案資料。全年共完善資料戶,，移交檔案戶,。

風(fēng)控專員年度述職報告篇六

白駒過隙，時光飛逝,，短暫而充實的一年就這樣結(jié)束了,。回想我剛來公司的場景,，仿佛就在昨天,。當(dāng)時的我剛從大學(xué)畢業(yè)，面對新的工作,、新的環(huán)境懵懂無知卻滿腔熱血,。然而在公司領(lǐng)導(dǎo)這一年來無微不至的關(guān)懷和海納百川的包容下，在同事們雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度和溫暖活潑的公司氛圍的帶動影響下,，再加上自己在工作中的不斷摸索,、學(xué)習(xí)，我順利地完成了這一年的工作任務(wù)并收獲了很多書本上學(xué)不到的知識,。下面,，我簡要總結(jié)下我這一年的工作情況?？偟膩碚f,，我的工作大致可分為行政工作和風(fēng)控工作兩部分。

年初我主要參與了公司的行政工作,。我很榮幸地與同事們?nèi)探?jīng)歷了公司從籌備到注冊開業(yè)的全部過程,。在公司籌備期間，我曾仔細(xì)校對整理過開業(yè)申報材料,；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)召開第一次股東會,、第一屆第一次董事會；配合集合公司開展了兩次公司招聘,；參與了兩次南京培訓(xùn),；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決了公司裝修的遺留問題；并積極參與了公司開業(yè)典禮的籌備工作,。公司開業(yè)后,，我主要參與了辦公用品購置,、公司員工入職手續(xù)辦理、公司行政制度初步建立以及召開第一次股東會,、第一屆第二次董事會的工作,。

我從行政崗調(diào)到風(fēng)控崗也將近一年。在這將近一年的時間里,，按照公司規(guī)定,，我已基本把開業(yè)時期遺留的合同檔案資料歸檔整理好,，公司合同檔案庫初具雛形,。如今新的業(yè)務(wù)資料，也能做到及時歸檔整理,。

業(yè)務(wù)方面,，對于我來說完全是一個新的領(lǐng)域。郭經(jīng)理也帶我走訪了一些企業(yè),，我從中獲益匪淺,。但我深感自己金融知識以及工作經(jīng)驗的匱乏，所以我也不斷督促自己繼續(xù)學(xué)習(xí),，希望能盡快勝任風(fēng)險控制這個崗位,。

這一年工作的結(jié)束，對我來說是這個階段的終點,，也是下一個階段的起點,。正是因為這個不可或缺的經(jīng)歷，讓我更加看清了自己的實力,，擺正心態(tài),，虛心學(xué)習(xí)，積極工作,。在接下來的工作中,，我會繼續(xù)堅持積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、孜孜不倦的學(xué)習(xí)態(tài)度,，讓自己從一個雄心壯志卻處處碰壁的大學(xué)生迅速成長為一個工作負(fù)責(zé),、業(yè)務(wù)嫻熟的好員工。

最后,，我要感謝公司給我提供了這個平臺和鍛煉自己的機會,，給了我人生新的起點，感謝所有領(lǐng)導(dǎo)的培育和關(guān)懷,。

風(fēng)控專員年度述職報告篇七

為進(jìn)一步落實好廉政風(fēng)險防范管理各項工作任務(wù),，20xx年下半年工作的具體目標(biāo)和措施如下：

推進(jìn)懲防體系構(gòu)建工作，教育是基礎(chǔ),。反腐倡廉一直是我黨的重大政治任務(wù),，要認(rèn)真開展廉政風(fēng)險防范工作,，加強懲防體系建設(shè)。一要堅持開展一周一課的黨課活動,，利用每周一上午兩小時的時間,，組織我委全體干部職工學(xué)習(xí)，傳達(dá)省,、市,、區(qū)的有關(guān)文件和黨風(fēng)廉政建設(shè)的精神。二是要廣泛開展豐富多彩的廉政文化活動,，形成群策群力,、齊抓共管的廉潔文化建設(shè)格局。具體要開展好五個一活動：看一次黨風(fēng)廉政教育電教片,，上一堂黨風(fēng)廉政教育課,，寫一篇黨風(fēng)廉政教育體會文章，開一次黨風(fēng)廉政教育座談會,，做一次黨風(fēng)廉政教育測試題,。以筑懲防大堤，樹``新風(fēng)為主題,，積極推動廉政文化內(nèi)容形式創(chuàng)新,，擴大覆蓋面，增強影響力,，形成以廉為榮,，以貪為恥的風(fēng)尚。

1,、健全完善反腐倡廉基本制度

推進(jìn)懲防體系構(gòu)建工作,，制度是保障。全面貫徹落實懲防體系建設(shè)的精神,，根據(jù)我委業(yè)務(wù)工作的實際,，建立健全集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)、重要情況通報和報告,、重大決策征求意見等各項制度,，建立決策失誤責(zé)任追究制度。落實集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則,，完善內(nèi)部監(jiān)督約束機制和責(zé)任追究機制;制定民主生活會實施細(xì)則,，進(jìn)一步規(guī)范和落實民主生活會制度;完善領(lǐng)導(dǎo)干部述廉、目標(biāo)考核制度;完善并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項請示,、報告和制度;完善黨內(nèi)民主集中制度,，重大事項堅持黨內(nèi)協(xié)商，共同決策;健全完善黨內(nèi)情況通報,、情況反映和重大決策征求意見等制度,，逐步推進(jìn)財務(wù),、工程、采購等各項政務(wù)黨務(wù)公開,。真正形成用制度管權(quán),，按制度辦事，靠制度管人的有效機制,，確保各項工作有法可依,、有章可循、嚴(yán)格按制度辦事,、努力從源頭防治腐敗問題發(fā)生,。

2、健全完善源頭防治腐敗制度

針對關(guān)鍵崗位和重點環(huán)節(jié),，深入分析查找容易誘發(fā)不廉潔行為,、腐敗問題的部位和環(huán)節(jié),，建立健全相關(guān)行政,、業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范辦事程序,，加強內(nèi)控約束,，堵塞漏洞，消除隱患,。

3,、嚴(yán)格行政處罰程序

加強處罰款的財務(wù)和票據(jù)管理，嚴(yán)格實行財務(wù)收支兩條線,，有專人負(fù)責(zé)票據(jù)的管理,，使用統(tǒng)一規(guī)定的票據(jù)，出具的票據(jù)一律使用專用公章,。

5,、規(guī)范各項資金使用和管理

規(guī)范和加強各項資金的使用管理，保證資金合法,、合理,、有效使用，提高投資效益,，推進(jìn)我委事業(yè)健康發(fā)展,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)與管理各項規(guī)章制度，合理使用各項資金,，規(guī)范各項資金預(yù)(結(jié))算,、決算管理，要切實提高干部職工的防腐拒變的能力,，完善我委工作懲防體系建設(shè),，確保工程,、資金、干部三個安全,。

(一)加強黨內(nèi)監(jiān)督

加強和改進(jìn)黨內(nèi)監(jiān)督,，深入貫徹黨內(nèi)監(jiān)督條例。加強對黨員干部履行職責(zé)情況和廉潔自律情況的監(jiān)督檢查,，嚴(yán)肅查處黨員干部中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題,。要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則,、民主生活會,，積極開展黨內(nèi)詢問和質(zhì)詢，運用干部述廉評議,、廉政談話等措施,，加強對黨員干部廉潔從政情況的監(jiān)督。深化黨務(wù)公開,，改進(jìn)和完善監(jiān)督的方式方法,，提高監(jiān)督的權(quán)威性，注重監(jiān)督結(jié)果的運用,，確保群眾知情權(quán),、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),，確保監(jiān)督效果,。

(二)加強行政監(jiān)督

要通過群眾評議問責(zé)、工作督查問責(zé),、效能投訴問責(zé)等途徑,，進(jìn)一步加強行政監(jiān)督。今年下半年要重點抓好以下二個工作：一是要開展陽光政務(wù)行動,，深化政務(wù)公開,，認(rèn)真貫徹落實政府信息公開條例，要確保每項交易活動的每一個環(huán)節(jié)信息公開,、透明,、充分、完整,，提高透明度,。二要及時查處工作人員在勤政廉政方面存在的問題。

(三)加強社會監(jiān)督

要通過召開座談會,、發(fā)放征求意見表,、設(shè)置意見箱等多種形式廣泛征求意見。要實行交易服務(wù)公開承諾制,，主動接受社會監(jiān)督,。繼續(xù)深化政務(wù)公開,。

進(jìn)一步加強黨員干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng),、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，繼承黨的光榮傳統(tǒng),，發(fā)揚艱苦奮斗精神,，大興求真務(wù)實之風(fēng)，講黨性,、重品行,、作表率，講實話,、察實情,、辦實事、求實效,，以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng),，著力營造黨風(fēng)正、政風(fēng)清,、民風(fēng)和的社會環(huán)境,。

(一)開展提高工作效率,、提高服務(wù)水平,，降低公務(wù)支出、降低行政成本效能建設(shè)主題活動,，從加強作風(fēng)建設(shè),、加強效能建設(shè)、堅持勤儉辦事,、健全管理機制四個方面入手,，進(jìn)一步提高工作效率。規(guī)范公務(wù)接待,，加強公務(wù)用車管理,。

(二)開展服務(wù)效能大排查活動，推行提質(zhì),、提速,、提效和零差錯、零違紀(jì),、零投訴三提三零效能工作法,。通過開展單位內(nèi)部集體查找、個人服務(wù)效能自查,、互查互評 查找服務(wù)效能方面存在的問題,，制訂并落實整改措施,，建立長效機制。

總之,，我們繼續(xù)認(rèn)真組織開展自查懲防體系建設(shè)工作,，明確方向，狠抓落實,，扎實推進(jìn),，努力取得黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新成效，為黃河新區(qū)持續(xù)發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定和諧的環(huán)境,。