總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

電力公司年度工作總結(jié)篇一

二,、我們的做法

1.嚴(yán)格成本管理,，提高企業(yè)效益

20xx年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)工作的重中之重,，進(jìn)一步加強(qiáng)對原煤,、原材料及資金方面的管理,。

第一，在原煤購進(jìn)上,，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢,一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間,。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,，甚至無米下鍋,，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價(jià)格居高不下,，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了%還多,，使原煤成本由過去的每月多萬上升到目前每月多萬，全年原煤成本多支出近**萬元,，造成很大的資金缺口,，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施,，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將,，充實(shí)采購隊(duì)伍，采取激勵措施,，調(diào)動采購一線職工的積極性,，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購,，有煤即購,，無煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制,，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則,，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同,、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān),，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下,，除了主要采購國營大礦原煤的同時(shí),，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤,，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差,，把原煤成本降到最低點(diǎn)。

第二,，在物資采購中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神,，以“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法,，將**元以上的大宗物資采購,、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,，又降低了采購成本,。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有物資,，減少庫存,。

第三，在材料費(fèi)用上,，實(shí)行材料費(fèi)包干制度,。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費(fèi)用,。讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái),，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識,。同時(shí),，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動,。

第四,，在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理,，多方籌措資金,，合理安排，統(tǒng)籌使用,，提高資金的使用效率,，把錢花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年的開支要有預(yù)算,，有計(jì)劃，確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支,，例如：辦公費(fèi),、電話費(fèi)，詳細(xì)核算,，制定指標(biāo),，實(shí)行包干到各部門使用。

2.狠抓安全工作,，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”方針,。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作,，緊緊圍繞“抓落實(shí),、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針,，開展了行之有效的安全管理工作,。

第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位,。逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，并健全了廠、車間,、班組三級安全網(wǎng),。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標(biāo)明確,，責(zé)任壓力到位,，對在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、不扯皮,，對違反制度造成的事故,，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就,，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理,，并且我公司考核辦對責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,，從而提高了職工抓安全,、保安全的責(zé)任心和積極性。

第二，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn),，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識,。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,，加大安全執(zhí)法力度,，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

第三,，加大安全教育宣傳力度,。通過漫畫、黑板報(bào)等形式,，大力開展安全教育活動,，做到警鐘常鳴,，提高防范意識,。

3、抓好生產(chǎn)管理,，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平

運(yùn)行管理的好壞,，對電廠來說至關(guān)重要，它對機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素,。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手,，理清思路逐月對各運(yùn)行單位進(jìn)行考核，做到獎罰分明,。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析,，值長室每月進(jìn)行一次匯總，對運(yùn)行中存在的較大問題,，組織專人專題進(jìn)行討論,，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí),。

當(dāng)然,，在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面，設(shè)備的檢修狀況,，對設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響,。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作,。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查,，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜,，小缺陷不過班,，保證主設(shè)備消缺率%。輔助設(shè)備消缺率*%以上,。其次,，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況,，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。

4,、抓好職工培訓(xùn),，切實(shí)提高員工素質(zhì)

要保證安全，“人”的因素是第一位的,，只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了,，安全工作才有可靠的保證，為此,，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,，本著“缺什么，學(xué)什么,，少什么,，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，技術(shù)問答題,，培訓(xùn)率%,，合格率*%，通過強(qiáng)化培訓(xùn),，職工的整體素質(zhì)明顯提高,。

三、加強(qiáng)管理,、挖潛增效,，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的,，為此,，我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：

一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平,，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來,，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見》,、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》,、《物資驗(yàn)收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》,、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度,、措施，充分調(diào)動了各部門各單位加強(qiáng)成本管理的積極性,。

二是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，對企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革,，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識,，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查,，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。

三是加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，集中資金優(yōu)勢,，使企業(yè)資金得到有效合理的使用,。

四是完善招標(biāo)程序，提高招標(biāo)工作質(zhì)量,，針對招標(biāo)管理上的薄弱環(huán)節(jié),，我公司制定了《物資采購招投標(biāo)制度》，逐步理順了關(guān)系,，規(guī)范了招標(biāo)程序,，對計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收入庫,、質(zhì)量監(jiān)控,、市場價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范，

四,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，提高政治思想水平

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品,、市場,、管理都可以學(xué)習(xí)模仿,，但文化是學(xué)不走的，文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的東西,，是長期形成的,、獨(dú)有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營,、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念,，是職工共同的價(jià)值觀,，共同的行為準(zhǔn)則。為此,，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,，我公司利用“十.一"長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會,、書畫比賽,、藍(lán)球、乒乓球比賽等等一系列活動;豐富了職工的業(yè)余文化生活,，陶冶了職工的情操;在宣傳上,，利用板報(bào)、宣傳欄,、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針,、政策，增強(qiáng)員工對時(shí)事的了解,，提高員工的政治素質(zhì);利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn),、經(jīng)營及各項(xiàng)活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設(shè),，使職工的文明意識明顯增強(qiáng),，思想觀念明顯改變。

五,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

今年以來，我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策,，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求,，不斷強(qiáng)化班子建設(shè),，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度,，狠抓工作落實(shí),，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績,。一是完善機(jī)制,，強(qiáng)化監(jiān)督,。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開展反工作的根本措施,，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn),，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，形成全方位,、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系,。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列規(guī)章制度,，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn),、做事有范圍,，用完善的制度約束人的良好效果,。

二是延伸監(jiān)督觸角,，創(chuàng)建干部廉政檔案,。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”，隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況,，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報(bào)告,，匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”,，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時(shí)以外廉政建設(shè)協(xié)議書”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時(shí)間內(nèi)延伸到工作八小時(shí)以外,，形成了崗上有責(zé)任,，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍,。

三是深化企務(wù)公開，實(shí)施陽光工程,。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大原動力,，實(shí)踐證明，企務(wù)公開出凝聚力,，企務(wù)公開出積極性,，企務(wù)公開出效益。我公司始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè),、健全職代會制度、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合,，我們把三個(gè)結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn),，要求各單位按時(shí)、定點(diǎn)作好公開工作,，把企務(wù)公開的著眼點(diǎn)由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果,，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。

六,、其他各項(xiàng)工作也都取得了新進(jìn)展

20xx年我們在精神文明建設(shè),、消防管理、綜合治理,、計(jì)劃生育等各方面也都取得了不菲的成績,。如我們認(rèn)真貫徹《公民道德實(shí)施綱要》，大力倡導(dǎo)以德治企,、誠信經(jīng)營的理念,，這對于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義,。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練,，提高民兵素質(zhì)，對公司民兵進(jìn)行為期一個(gè)月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練,，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》,、實(shí)彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,，思想觀念得到創(chuàng)新,，為適應(yīng)新形式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

七,、存在的問題與原因

(1)進(jìn)廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價(jià)格上漲,，上半年的煤耗比去年同期上漲*克,，僅這*克煤,，我們就多支了多萬元,，在煤耗上還有潛力可挖。

(2)管理費(fèi)用過高。雖然我們在管理上做了大量工作,，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn),，但管理費(fèi)用過高還是十分突出的,，招待費(fèi),、賠青費(fèi)已用了全年計(jì)劃的一半，車輛費(fèi)用也是居高不下,。

(3)廠用電率過高,。

電力公司年度工作總結(jié)篇二

今年以來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實(shí)業(yè)績考核責(zé)任書,，各項(xiàng)工作取得新成績,。

一、20xx年工作基本情況

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高,。1-10月份,，售電量完成31.32億千瓦時(shí)，同比增長17.8;經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時(shí),，同比增長28.6;線損率完成3.3,，可比口徑同比持平;平均電價(jià)完成372.9/千千瓦時(shí)，比合同指標(biāo)提高2.2/千千瓦時(shí);經(jīng)營電量市場占有率完成91.3,，同比提高3.3百分點(diǎn),，超合同指標(biāo)3.2百分點(diǎn);售電量市場占有率完成76.3，同比降低4.0百分點(diǎn),，超合同指標(biāo)0.5百分點(diǎn);小火電平均購電價(jià)完成298.9/千千瓦時(shí),，比合同指標(biāo)降低7.4/千千瓦時(shí)。 安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,。全面貫徹“三個(gè)百分之百”要求,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化“無違章企業(yè),、個(gè)人”創(chuàng)建,，大力開展了“安全生產(chǎn)月”、“三要六查”安全周和安全專項(xiàng)治理活動,。全面落實(shí)防汛、迎峰度夏措施,，圓滿完成迎峰度夏任務(wù),。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通安全管理,。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè),、**公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”、**市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”,。截至**月10日,，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天。

電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn),。集團(tuán)公司與政府簽署《會談紀(jì)要》,，將“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃，全面納入**市總體發(fā)展規(guī)劃,。加快推進(jìn)“工程”建設(shè),，500千伏、220千伏站擴(kuò)建,、35千伏線提前竣工,。完善農(nóng)網(wǎng)“”發(fā)展規(guī)劃，開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村試點(diǎn),，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.95,，電網(wǎng)電壓合格率99.71,。

經(jīng)營管理不斷強(qiáng)化。堅(jiān)持精細(xì)化管理,，實(shí)施集約化經(jīng)營,，規(guī)范地方電廠管理，加大市場開拓力度,，經(jīng)營電量增幅保持全省第一,。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè)，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行,，電能計(jì)量中心建成使用,。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策，認(rèn)真抓好營業(yè)操作,，確保了電費(fèi)及時(shí)足額回收,。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造,。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督,，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，深化“三清理一規(guī)范”工作，迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行情況檢查,。堅(jiān)持依法治企,，規(guī)范招投標(biāo)、合同,、職工福利和社保資金管理,，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位。加強(qiáng)農(nóng)電管理,，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革,，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。

創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)深入開展,。加強(qiáng)制度化,、規(guī)范化建設(shè)，健全完善管理體系和指標(biāo)體系,，基本形成按計(jì)劃進(jìn)行,、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。榮獲“獎”*,。公司4項(xiàng)課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一,、二等獎。5項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫,，入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第位,。

績效管理扎實(shí)推進(jìn)。建立完善績效管理體系,，制定績效管理體系文件,，確定公司年度kpi指標(biāo)。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn),，編制部門職能,、崗位說明書和績效合同，嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評制度,，細(xì)化量化業(yè)績評價(jià)和考核,。組織中層主管進(jìn)行中期述職?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,。迎接了集團(tuán)公司階段性評估驗(yàn)收。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。堅(jiān)持依法經(jīng)營,、規(guī)范管理，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究,，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)資本運(yùn)作，深化銀企合作，拓展融資渠道,。鞏固發(fā)展房產(chǎn),、電氣產(chǎn)業(yè)鏈,，壯大,、等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高了市場競爭力和贏利能力,。1-10月份,，多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入4.2億元、利潤317x元,，分別同比增長1和1,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”,，貫徹“三個(gè)十條”,，深化“誠信彩虹”服務(wù)文化。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策,，規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理,，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工程概預(yù)算集中管理,。圓滿完成全市重大政治,、經(jīng)貿(mào)等重要活動保電工作，確保了全市電力供應(yīng),。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來公司視察并給予高度評價(jià),。“”服務(wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示,?！啊狈?wù)文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會議上作典型經(jīng)驗(yàn)交流。

黨建精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),。學(xué)習(xí)貫徹xx屆六中全會精神,，加強(qiáng)黨群工作，開展創(chuàng)建“四好班子”,、“五好”黨員,、“實(shí)踐、創(chuàng)新在支部”,、 黨員“政治生日”等活動,，舉辦黨群工作者特訓(xùn)營，實(shí)行分組上黨課,。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，深入開展查處“嫌疑”預(yù)防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)活動，進(jìn)行不正當(dāng)交易行為自查自糾,，逐級開展廉政勤政談話,。公司榮獲“**市先進(jìn)基層黨組織”。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn),，先后舉辦班組長、招投標(biāo)管理等各類培訓(xùn)班82期,。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制,，公司保持和諧穩(wěn)定。

“愛心·平安”活動深入推進(jìn),。強(qiáng)化“愛心·平安”理念教育,，開展“我為企業(yè)獻(xiàn)愛心、保平安”簽名,、格言故事征集,、演講比賽等活動，評選“十大感人事跡”,。組織開展“愛心·平安四查(查思想,、查工作、查紀(jì)律,、查作風(fēng)),、五進(jìn)(進(jìn)崗位、進(jìn)班組,、進(jìn)現(xiàn)場,、進(jìn)客戶、進(jìn)家庭)”活動,。公司“愛心·平安”工作受到國家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評,，并在集團(tuán)公司“愛心·平安”經(jīng)驗(yàn)交流會上作典型發(fā)言。公司選手代表集團(tuán)公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲等獎,。

二,、存在的問題與困難

一是安全工作離可控、在控,、能控還有差距,，安全管理基礎(chǔ)薄弱，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),，個(gè)別員工安全意識淡薄,，技能素質(zhì)不高，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕,，外力破壞電力設(shè)施問題時(shí)有發(fā)生,。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨,，工程施工環(huán)境不寬松，賠償要求越來越高,，個(gè)別群眾甚至無理阻撓,，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。三是公司經(jīng)營形勢不容樂觀,，新電價(jià)政策對公司電費(fèi)回收,、市場開拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來新的挑戰(zhàn),，搶占電力市場與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出,，地方小火電,、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛,，擠壓了電網(wǎng)效益空間。

三,、20xx年工作思路和重點(diǎn)工作

(一)工作思路

堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局,，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)工作，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個(gè)轉(zhuǎn)變,，堅(jiān)持做到“六個(gè)堅(jiān)定不移”：堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn),，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定;堅(jiān)定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè)，推動電網(wǎng)發(fā)展提速;堅(jiān)定不移地加強(qiáng)經(jīng)營管理,，提高企業(yè)效益;堅(jiān)定不移地開發(fā)人力資源,，培育政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬,、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍;堅(jiān)定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，深化“誠信彩虹”，加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè),、和諧企業(yè)建設(shè);堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署,，確保全面和超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

(二)重點(diǎn)工作

第一,，堅(jiān)持居安思危,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。貫徹“三個(gè)百分之百”要求,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。深化硬指標(biāo)查禁違章，開展反事故斗爭和“無違章企業(yè)”創(chuàng)建活動,。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理,，完善迎峰度夏、度冬措施,，做好各類預(yù)案,，確保全市電力供應(yīng),。加強(qiáng)客戶資產(chǎn)安全監(jiān)管，完善電力設(shè)施保護(hù)三級網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)多產(chǎn),、消防、交通安全管理,，確保全年安全生產(chǎn)無事故,。

第二，立足科學(xué)發(fā)展,，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),。以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展，認(rèn)真貫徹落實(shí)《會談紀(jì)要》精神,，進(jìn)一步完善“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,。嚴(yán)格“五制”要求，統(tǒng)籌安全,、質(zhì)量,、工期和效益，推行典型設(shè)計(jì),，加強(qiáng)工程管理,，確保建設(shè)項(xiàng)目全部達(dá)標(biāo)投運(yùn)。加快220千伏,、110千伏,、工程建設(shè)，確保按期竣工投產(chǎn),。加快10千伏配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè),，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局，滿足負(fù)荷快速增長需要,。加快農(nóng)村電氣化建設(shè),，積極培植電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村,。

第三,，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。落實(shí)“精細(xì)化管理”要求,，進(jìn)一步規(guī)范和完善營銷“四中心”建設(shè)，抓好電量,、電價(jià),、線損、電費(fèi)等指標(biāo)的管理,，全面提升運(yùn)營水平,。堅(jiān)持依法經(jīng)營,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理,、成本管理,、招投標(biāo)管理、薪酬管理等各項(xiàng)制度,，強(qiáng)化預(yù)算管理,，鞏固“三清理一規(guī)范”成果。堅(jiān)持堵疏并舉,，規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理,杜絕自備電廠對外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”,。加快實(shí)施“新農(nóng)村、新電力,、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略,，深化供電所專業(yè)化改革，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理,。

第四,，深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，提升基礎(chǔ)管理水平,。健全對標(biāo)工作機(jī)制，完善指標(biāo)體系,、評價(jià)和考核體系,，拓寬對標(biāo)范圍，深化對標(biāo)內(nèi)涵,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化指標(biāo)診斷分析，突出抓好權(quán)重大,、對公司績效影響大的重點(diǎn)指標(biāo),、關(guān)鍵指標(biāo)、潛力指標(biāo)的落實(shí),，持續(xù)改進(jìn),，努力促進(jìn)管理創(chuàng)新。進(jìn)一步加強(qiáng)對縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的指導(dǎo),、檢查和考核,。

第五，堅(jiān)持以人為本,，推進(jìn)績效管理常態(tài)運(yùn)行,。堅(jiān)持以目標(biāo)管理為核心，以過程控制為重點(diǎn),，以提高效率和效益為目的,，加強(qiáng)制度體系,、指標(biāo)體系和運(yùn)作體系建設(shè)，優(yōu)化完善績效管理系統(tǒng),。強(qiáng)化績效評價(jià)和溝通,，提高工作效率和組織績效。加強(qiáng)績效管理的指導(dǎo),、檢查和考核,，理順管理程序，將績效管理全面融入企業(yè)日常管理,。

第六,，深化服務(wù)文化建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。堅(jiān)持“以客戶為中心”,，深化服務(wù)文化建設(shè)，做亮,、做精“”服務(wù)品牌,。嚴(yán)格“三不指定”，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理,。加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè),，提高95598服務(wù)熱線運(yùn)行管理質(zhì)量，完善大客戶經(jīng)理制,、重要客戶,、vip客戶、社區(qū)客戶供電服務(wù)辦法,。高度重視客戶投訴舉報(bào)處理工作,，主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督，全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾,。

第七,，堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展，提升多產(chǎn)效益水平,。規(guī)范多產(chǎn)管理,，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，注重質(zhì)量和效益,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健發(fā)展,。加強(qiáng)政策研究,，拓展融資渠道。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理,，規(guī)范企業(yè)往來帳清理,。加強(qiáng)電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),，提高市場占有率。堅(jiān)持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲備并重,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。加強(qiáng)熱電管理，開拓供熱市場,，注重內(nèi)部挖潛增效,，提升效益水平。

第八,，堅(jiān)持人才強(qiáng)企,，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)職工,、農(nóng)電工,、外聘工“三支隊(duì)伍”和經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊(duì)伍”建設(shè),。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo),，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力,、創(chuàng)新能力為重點(diǎn),，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動,，增強(qiáng)素質(zhì),，提高技能。

第九,，加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定,。加強(qiáng)黨群工作“十個(gè)建設(shè)”,，強(qiáng)化核心、服務(wù)中心,、拓展功能,、發(fā)揮作用。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，健全完善教育,、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系,，加強(qiáng)反和反“嫌疑”工作,。加強(qiáng)思想政治工作，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定,。加強(qiáng)信訪,、值班,、治安保衛(wèi)工作，重視危機(jī)管理,，強(qiáng)化新聞宣傳和公共關(guān)系工作,，為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境。深入推進(jìn)“愛心活動”,、實(shí)施“平安工程”,，建設(shè)和諧企業(yè)。

四,、建議

(一)電網(wǎng)建設(shè)方面,。建議集團(tuán)公司盡可能加大投入，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象,，滿足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要,。

(二)農(nóng)電管理方面。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)維護(hù)資金短缺,，農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后,，運(yùn)營成本壓力加大。建議爭取政府出臺農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展政策,，解決農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)用不足的問題,。

電力公司年度工作總結(jié)篇三

剛剛過去的20xx年是不平凡的一年，是""規(guī)劃開局之年,，也是公司迎挑戰(zhàn),、破難關(guān)、經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年,。一年來,，公司在區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持改革和創(chuàng)新，緊緊依靠廣大干部和職工,，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益都取得明顯成效,，安全生產(chǎn)局面平穩(wěn)，企業(yè)效益不斷提高,，電力供應(yīng)秩序穩(wěn)定,，電網(wǎng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作不斷深入,，直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機(jī),。公司榮獲溫州市百強(qiáng)企業(yè)，排位從原來第65位躍入第45位。開始步入全市50強(qiáng)行列,，同時(shí)繼續(xù)保持省級文明單位稱號,。

20xx年，公司認(rèn)真落實(shí)區(qū)委區(qū)政府的決策部署,，同心協(xié)力,，堅(jiān)持精細(xì)化管理，向管理要效益,，開拓進(jìn)取,，圓滿和超額完成年度既定的目標(biāo)任務(wù)。

全年供電量達(dá)到16.727億千瓦時(shí),，比去年同期15.99億千瓦時(shí),，增長4.59%（但11—12月份供電量有所下降，負(fù)增長3.7%）,。自發(fā)電量344.65萬千瓦時(shí),，營業(yè)收入10.98億元，增長5.4%,電費(fèi)匯收率達(dá)到99.95%.完成和超額完成以上指標(biāo),，主要做了以下幾方面工作：

一,、致力于抓電力保障，增加供電能力,。

公司面對網(wǎng)架制約,，大電網(wǎng)嚴(yán)峻的缺電形勢，公司上下同心協(xié)力,，科學(xué)調(diào)度,，共同破解缺電矛盾，保障了電力正常,、有序,、可靠供應(yīng)。一是積極爭取擴(kuò)大供電能力,，在目前110kv海濱供電所未建成之前,，在省電監(jiān)辦的支持下，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路,，增加供電能力4萬多千瓦，相當(dāng)于一座110kv變電所一臺主變?nèi)萘?，?shí)現(xiàn)了電力資源整合,，從而進(jìn)一步提高了供電能力。二是盡努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負(fù)荷,，適時(shí)安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電,，提高負(fù)荷率,，對供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進(jìn)行錯避峰用電。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，保障居民優(yōu)先用電,。利用負(fù)荷監(jiān)控手段，全面實(shí)時(shí)調(diào)控負(fù)荷,，對確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用,。三是將有序用電和節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，拆違等工作有機(jī)結(jié)合起來，優(yōu)化電能配置,，堅(jiān)持"三個(gè)保障",、"有保有壓、區(qū)別對待"原則,，鼓勵新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電,，限制高能耗、能源嚴(yán)重超標(biāo)企業(yè)用電,。為促進(jìn)節(jié)能降損做了應(yīng)有努力,。特別是10kv線路拉閘限電明顯下降。20xx年與上年相比,，拉閘限電時(shí)間減少52%,特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電,，供電秩序穩(wěn)定，確保了居民生活和重點(diǎn)企業(yè)單位用電,。

二,、致力于抓電網(wǎng)建設(shè)和改造，打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),。

為了破解矛盾,，克難攻堅(jiān)，在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破,。一是抓好變電所建設(shè),，積極與區(qū)政府、市電力局,、省電力公司,、省電監(jiān)辦等做好溝通、協(xié)調(diào),，盡努力促進(jìn)110kv海濱變上馬,，110kv海濱變電所今年已有重大進(jìn)展，國家電網(wǎng)公司已審批同意,，擴(kuò)初設(shè)計(jì)也已完成,，所址、線路、廊道等政策處理已落實(shí)到位,，已進(jìn)入招投標(biāo)階段,。

積極推進(jìn)惠民工程建設(shè)，掀起了新一輪電網(wǎng)升級改造的熱潮,，實(shí)施高,、中、低三個(gè)等級立體化補(bǔ)強(qiáng)工程,。在抓好變電所建設(shè)同時(shí),，抓好10kv中壓線路的改造和調(diào)節(jié)，特別是加強(qiáng)互倒,、手拉手線路工程建設(shè),，加強(qiáng)絕緣化、地埋化工程建設(shè),，進(jìn)一步縮小供電半徑,，統(tǒng)一和加大導(dǎo)線截面，合理配置節(jié)能型的配變,，提高電能利用率和質(zhì)量,。20xx年改造和新架10kv線路（包括預(yù)埋線路）40公里。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路,，就投入20xx多萬元進(jìn)行聯(lián)接和改造,。再一個(gè)，永強(qiáng)大道輸電線路上改下工程10多公里,，工程已全面完成,。投資約3000多萬元（政府補(bǔ)助75%）。初步建立起布局合理,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高,、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng),。

公司自籌資金對供區(qū)內(nèi)的0.4kv低壓網(wǎng)升級改造，加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐,。在去年的基礎(chǔ)上,，20xx年完成11個(gè)村13個(gè)小區(qū)表計(jì)改造，4個(gè)村線路改造,，至此已全面完成83個(gè)村改造任務(wù)（包括線路和表計(jì)改造）,，同時(shí)也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備。為農(nóng)村提供安全,、可靠、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化的供電環(huán)境,。公司""電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成,，并上報(bào)溫州電力局，有待組織會審?fù)ㄟ^,，""期間規(guī)劃要再建4個(gè)變電所,。

生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志,，為了搶時(shí)間搶速度,，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電，放棄節(jié)假日,，放棄休息時(shí)間,，起早摸黑，堅(jiān)持在工地現(xiàn)場,，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程,。

三、致力于抓電力營銷管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

公司堅(jiān)持向管理要效益，狠抓用電管理,。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成,，一是加強(qiáng)線損管理，按月統(tǒng)計(jì)分析,，節(jié)能增效,，效益明顯。二是加強(qiáng)負(fù)荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電,，平衡峰谷電量,，峰谷比是51.4:48.6,比去年略有上升。三是加強(qiáng)反竊電,、反違章工作,，進(jìn)一步提高反竊電能力，共查處竊電案件128起,，處理違章用電540起,，收取違約電費(fèi)15萬元。五是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)無功管理,，提高功率因數(shù),，電容補(bǔ)償47582千乏，包括高低壓和隨機(jī)補(bǔ)償,。功率因數(shù)達(dá)到0.97.六是表計(jì)輪換現(xiàn)場校驗(yàn)和故障表處理,，臺變輪換新裝表計(jì)409臺,，現(xiàn)場校驗(yàn)2070臺，在校驗(yàn)中及時(shí)處理失流,，失壓互感器極性接反等計(jì)量故障,，故障表一項(xiàng)追回電量346.2萬千瓦時(shí)。試行紅外線集抄系統(tǒng),，先在天河金一村羅錦花園,、萬康一期、二期等進(jìn)行試點(diǎn),，總安裝3382戶,，提高抄表準(zhǔn)確率和到戶率，為智能化建設(shè)邁出新的一步,，這也是計(jì)量和抄表工作一項(xiàng)重大改革,。七是加強(qiáng)電費(fèi)匯收，20xx年匯收電費(fèi)10.98億元,，同比增長5.4%,由于民間借貸風(fēng)波等因素影響,，有些企業(yè)因資金斷鏈，對電費(fèi)匯收帶來很大難度,。但仍達(dá)到99.95%,總欠費(fèi)69萬元,，永中、永興,、永昌,、沙城、天河都達(dá)到100%.這是全體管理員,、收費(fèi)員"千辛萬苦,、千方百計(jì)、千言萬語"努力的結(jié)果,。八是增容工作,，努力擴(kuò)大營銷，20xx年共增容9.7450kva,其中專變134臺,、公變38臺,、三相動力491戶、照明等2970戶,。

供電營銷工作從業(yè)務(wù)受理,、現(xiàn)場勘查、方案提供,、用戶選擇設(shè)計(jì),、方案審核、用戶選擇設(shè)備,、用戶選擇施工方案,、中間驗(yàn)收,、峻工驗(yàn)收、裝表接電等各項(xiàng)工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理,。營業(yè)大廳,、電費(fèi)核算、電表校驗(yàn),、用電稽查等班組，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、服務(wù)到位,、嚴(yán)格把關(guān)，為提高經(jīng)營管理水平做出了很大努力,。鄭元榜,、吳良志同志千方百計(jì)做好電費(fèi)匯收工作，對跑路用戶欠費(fèi),，做了很大努力和周折,，終于將電費(fèi)如數(shù)匯收。

四,、致力于抓基本建設(shè),，改善硬件環(huán)境。

20xx年公司加大基本建設(shè)投資力度,，重點(diǎn)是做好以下幾方面工作,，一是做好水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)。天河?xùn)|西庫,、山門坑,、后坑等四座水庫已全面完成"千庫保安"工程改造任務(wù)，并通過了驗(yàn)收,。省水利廳領(lǐng)導(dǎo)來公司指導(dǎo)工作時(shí),，也予以充分肯定。二是供電所營業(yè)房建設(shè),。海濱所已投標(biāo),。永興所政策處理工作基本落實(shí)，下步要進(jìn)入工程招投標(biāo)工作,。沙城所最近要組織土地競拍,，摘牌落實(shí)土地征用手續(xù)。三是白水電站全面技改工作正在有序進(jìn)行,，該工程由溫州市豐源水利水電工程有限公司中標(biāo)投資,，工程額度100多萬元，包括新建廠房220平方米,，改造水輪機(jī)組,，發(fā)電車間舊廠房已拆,，基礎(chǔ)施工已完成，1250千瓦的發(fā)電機(jī)組已訂貨落實(shí),。高新園區(qū)三期大樓已交付使用,。

五、致力于抓黨建和文明創(chuàng)建工作,，突出企業(yè)形象,。

公司黨建工作、"三個(gè)文明"創(chuàng)建工作更加深入,，極力打造誠信文化,、和諧文化和責(zé)任文化，主要做了以下幾方面工作：

一是公司黨委結(jié)合公司中心工作,，提出以建設(shè)學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型黨組織，爭做文明和諧先鋒,、高效廉潔先鋒,、服務(wù)活力先鋒、學(xué)習(xí)實(shí)踐先鋒的主題活動,，每個(gè)黨員都作出了鄭重的承諾,，并付諸行動。公司黨的政治思想建設(shè)全面加強(qiáng),，政治素質(zhì)不斷提高,。干部隊(duì)伍建設(shè)成效明顯，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘,。黨風(fēng)和廉政建設(shè)有效推進(jìn),。民主政治發(fā)展合力深入加強(qiáng)。特別是"三個(gè)一"活動不斷深入（即為群眾辦一件好事實(shí)事,，為公司發(fā)展提一條合理化建議,，為六城聯(lián)創(chuàng)貢獻(xiàn)一份力量），開展這項(xiàng)活動以來,，提出合理化建議99條,。開展對貧困山區(qū)扶貧助學(xué)活動，開展植樹綠化等工作,。各黨支部黨員自籌慰問款,，先后到敬老院星光老人之家、民工子弟學(xué)校,、泰順希望小學(xué)和當(dāng)?shù)刎毨艚Y(jié)對,，讓弱勢群體感受到黨和社會的溫暖。公司黨委還召開了慶祝建黨90周年大會及建黨90周年征文,、演講比賽等活動,，堅(jiān)定黨員信仰,。支部活動每月一次，特別是退休第五黨支部一月一次學(xué)習(xí)會雷打不動,，全體黨員大會一季一次,。學(xué)習(xí)型的黨組織逐步形成。

二是實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，啟動塑文化,、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品牌的供電服務(wù)工程,，通過永電品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略,，提升企業(yè)軟實(shí)力，打造特色服務(wù)品牌,。公司組織各類人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)469人次，全面提升專業(yè)知識和服務(wù)能力,。22人帶薪帶職在高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，30多人參加業(yè)余高校遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)。通過各種不同方式提升企業(yè)員工的整體素質(zhì),，構(gòu)筑人才高地,。

三是誠心履行社會責(zé)任，大力支持公益事業(yè),，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)力量,，公司積極開展慈善一日捐和慈善救助、愛心助學(xué),、重大疾病救助,、扶貧濟(jì)困、文明結(jié)對等回報(bào)社會公益活動,。職工慈善一日捐達(dá)66300元,，20xx年慈善一日捐已開始，集團(tuán)定向每年向慈善機(jī)構(gòu)捐50萬元,，獲得溫州市慈善突出貢獻(xiàn)獎等榮譽(yù)稱號,。

四是積極開展文體娛樂活動，豐富職工文化生活,。公司和龍灣區(qū)經(jīng)貿(mào)局,、水利局、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運(yùn)動會,，運(yùn)動會項(xiàng)目之多,，參加人數(shù)之多，創(chuàng)歷史新高,，增強(qiáng)了體質(zhì),，加強(qiáng)了溝通,，展示了職工風(fēng)采。組織黨員,、婦女,、團(tuán)員等外出活動，增加了知識,，擴(kuò)大了視野,。公司創(chuàng)辦的《永電報(bào)》已經(jīng)一周年，已出了6期,，取得了良好的宣傳效果,，展示了企業(yè)文明形象。五是關(guān)心職工生活,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。組織全體職工參加一年一度體檢。組織職工無償獻(xiàn)血,，解決職工的子女就業(yè),，4名職工光榮退休，對金婚夫婦舉行金婚慶典等,。20xx年對退協(xié)進(jìn)行了換屆,，產(chǎn)生新一屆退協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子健全了退協(xié)組織。公司團(tuán)委被評為省級五四紅旗團(tuán)支部,。

六,、致力于抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立行業(yè)新風(fēng),。

堅(jiān)持人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)供電監(jiān)管辦法。供電質(zhì)量,、供電服務(wù)水平均有很大的提高,，一是供電合格率、供電可靠率均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求,，按規(guī)定設(shè)置監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測分析,，隨時(shí)對電壓被動進(jìn)行調(diào)整。二是修改和完善了電力營銷系統(tǒng),，從程序上規(guī)范服務(wù)行為,。三是報(bào)裝流程進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，更加規(guī)范,，更加方便,。嚴(yán)格按要求時(shí)限辦理報(bào)裝、接電等。四是為了方便用戶,，增加了供電營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，六個(gè)供電所營業(yè)廳全面開始營業(yè)，建立了電力搶修中心,，配備了4輛搶修車,，日夜值班，對搶修力量進(jìn)行了整合集中,，及時(shí)組織搶修,。五是服務(wù)熱線進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)，使之成為用戶信得過的咨詢服務(wù)平臺,?？蛻敉对V制度更加健全，并有錄音記錄,，對于用戶投訴,，件件有回音，事事有落實(shí),，并堅(jiān)持每年召開行風(fēng)監(jiān)督員會議,，聽取用戶意見，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng),，提升服務(wù)質(zhì)量。六是實(shí)行信息公開,，公司有關(guān)供電信息進(jìn)入"全國電力信息公開網(wǎng)".并與浙江電監(jiān)辦聯(lián)網(wǎng),，有關(guān)信息及時(shí)上報(bào)電監(jiān)辦網(wǎng)絡(luò)。信息公開,、接受監(jiān)督,。七是計(jì)劃停電事先告知用戶，七天前公告,，重點(diǎn)用戶短信,、傳真通知，使用戶事先安排好生產(chǎn),。八是有序用電嚴(yán)格按經(jīng)貿(mào)局文件執(zhí)行,，做到公平、公開,，并事先告知用戶,，克服了簡單化限電辦法、有保有壓,、區(qū)別對待,、人性化服務(wù)。

七、致力于抓安全生產(chǎn),，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定,。

公司堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理"的方針,，按照保人身、保設(shè)備,、保電網(wǎng)的三大原則,，認(rèn)真落實(shí)"三個(gè)"的要求，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，做好各項(xiàng)安全工作,，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)人身傷亡事故,、責(zé)任性的重大設(shè)備事故,、大面積停電事故和消防火災(zāi)事故，突發(fā)性的惡性治安事故等,，安全形勢平穩(wěn),。

20xx年安全工作主要抓了以下幾方面工作：一是年初推出了公司第1號文件，制定公司安全目標(biāo)和工作要點(diǎn),。二是健全安全組織網(wǎng)絡(luò),，調(diào)整充實(shí)了公司安委會和班組安全員，有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的組織來保障安全,，安委會每月定期召開安全例會,，交流情況，分析安全生產(chǎn)趨勢,，總結(jié)事故教訓(xùn),，研究預(yù)防事故的對策。三是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，修訂安全目標(biāo)責(zé)任和考核細(xì)則,。公司安全第一責(zé)任人和各所、車間,、班組,、各多經(jīng)企業(yè)全面簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全責(zé)任層層負(fù)責(zé),，人人負(fù)責(zé),，共簽訂班組責(zé)任書42份，個(gè)人324份,。四是完善各類應(yīng)急預(yù)案,，包括防汛抗臺安全預(yù)案,、消防預(yù)案、電網(wǎng)事故預(yù)案等,，完善事故預(yù)防和應(yīng)急處理機(jī)制,，提高事故應(yīng)急處理反應(yīng)速度和處理能力。五是加強(qiáng)春,、秋季的安全生產(chǎn)大檢查,，查出的事故隱患384條，整改率達(dá)95%以上,。六是加強(qiáng)安全宣傳和學(xué)習(xí),，公司舉辦全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安規(guī)考試，346人參加,，考試合格率達(dá)100%,提高了員工安全自我保護(hù)意識和操作技能,。班組每月定期召開學(xué)習(xí)會，分析安全缺陷,，落實(shí)整改措施,，做到安全生產(chǎn)在控和預(yù)控。積極開展安全月活動和宣傳工作,，使安全月的主題深入人心,。七是切實(shí)做好施工現(xiàn)場安全控制與監(jiān)督。公司安監(jiān)人員堅(jiān)持每月不少于4次不定期到各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,，保證施工安全,。八是加強(qiáng)消防安全，車輛交通安全管理,。狠抓社會治安和綜合治理,，以維護(hù)企業(yè)和諧和穩(wěn)定。

各位同志,，過去一年來，永電集團(tuán)和供電公司工作取得了新的進(jìn)展,，完成和超額完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù),，呈現(xiàn)出全面協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面，這些成績的取得是區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo),，是上級主管局和電力部門的大力支持，是全體職工團(tuán)結(jié),、共同努力的結(jié)果,。在此，我代表永電集團(tuán)和永強(qiáng)供電公司向關(guān)心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工表示衷心的感謝,！

在總結(jié)20xx年工作的同時(shí),，我們也應(yīng)清醒地看到工作中存在的一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

供區(qū)內(nèi)設(shè)備卡脖，存在供電緊張局面,，給電力保障帶來了很大的壓力,；電力營銷工作對照《電力監(jiān)管辦法》，存在許多不足之處,，主要是服務(wù)工作不夠深入,、規(guī)范，有些環(huán)節(jié)不夠到位,；安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻,，雖然沒有發(fā)生重大事故，但事故隱患始終存在,；電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)性,、合理性、智能化程度不高,，難能適應(yīng)用電需求,；職工整體素質(zhì)有待提高，重點(diǎn)要著力培養(yǎng)專業(yè)性（各種專業(yè)）,、高層次（高級,、中級職稱）的人材，多經(jīng)企業(yè)發(fā)展缺乏主打產(chǎn)品,，市場競爭力不強(qiáng),，影響力較弱，知名度不高,。對于存在的問題,，我們要努力克服，不斷改進(jìn),。

電力公司年度工作總結(jié)篇四

一,、全年主要工作完成情況

（一）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

1—10月份，公司完成固定資產(chǎn)投資2.12萬元,；完成供電量18.9億千瓦時(shí),，同比增長0.32%;售電量17.08億千瓦時(shí)，同比降低0.41%,完成年度考核計(jì)劃的82.15%;7月20日最高供電負(fù)荷達(dá)39.5萬千瓦,，比去年最高負(fù)荷高出0.76萬千瓦,，創(chuàng)歷史新高；綜合線損率9.66%,同比下降0.12個(gè)百分點(diǎn),；應(yīng)收電費(fèi)余額5萬元,，客戶滿意率100%,勞動生產(chǎn)率20xx308元/人。供電可靠率,、電壓合格率等其它主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過業(yè)績考核責(zé)任書的要求,。

（二）加強(qiáng)安全管理,，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

公司結(jié)合系統(tǒng)開展的"反違章"和"壓濾機(jī)濾布隱患排查"工作，狠抓安全管理的針對性和實(shí)效性,。組織開展了春節(jié)前安全生產(chǎn)綜合檢查,、防誤操作專項(xiàng)檢查、基建安全大檢查,、各業(yè)務(wù)部安全專項(xiàng)檢查等七項(xiàng)安全檢查,，將上級精神層層分解，落實(shí)責(zé)任,，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基矗開展主題安全活動,，出臺十項(xiàng)"反違章"工作新舉措，通過建立違章通報(bào)曝光,、考核問責(zé),、整改檢查的閉環(huán)管理機(jī)制，深入推進(jìn)"反違章"工作,。1—10月份,，公司共組織安全活動1352人次，領(lǐng)導(dǎo)及管理人員現(xiàn)場督查3349次,，共查見各類違章違規(guī)37起,，對其中3起嚴(yán)重違章按照"四不放過"的原則對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。截至10月31日,，公司已連續(xù)安全生產(chǎn)3434天,。

（三）加快電網(wǎng)發(fā)展，推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)

超前謀劃電網(wǎng)發(fā)展,，組織編制了《如東35千伏電網(wǎng)升級改造規(guī)劃》,，積極與地方政府會談，將電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目提前納入地方土地利用規(guī)劃,。服務(wù)特高壓工程建設(shè),，對錫盟—上海西特高壓輸變電工程南京北—上海西段1000千伏線路在如東境內(nèi)路徑進(jìn)行了確認(rèn)。狠抓工程前期工作,，工程土地交接手續(xù)辦理基本完成,。按序時(shí)推進(jìn)工程建設(shè)，主網(wǎng)方面,，220千伏長沙輸變電工程已開始電氣部分施工，35千伏袁莊變升壓工程已進(jìn)入電氣調(diào)試階段,，110千伏古壩、臨港輸變電工程主設(shè)備招標(biāo)已完成，110千伏化工變增容工程施工圖設(shè)計(jì)已完成,，力爭12月份投運(yùn)。配網(wǎng)方面,，新架改造10千伏線路50公里、400伏線路230公里,，新墩改造配變410余臺,，合計(jì)實(shí)施農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目1300余個(gè)，有效解決了部分農(nóng)村地區(qū)較為頻繁的電壓低,、線路跳閘等問題,，通過實(shí)施嚴(yán)格問責(zé)制，今年大規(guī)模農(nóng)灌期間,，全縣沒有發(fā)生配變燒損事故,，農(nóng)村居民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電得到了基本保證。

（四）加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，提高專業(yè)管理水平

加強(qiáng)運(yùn)行,、檢修管理，針對電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)做好預(yù)控措施,，完成了近6000萬元的迎峰度夏項(xiàng)目,，對部分變電所和線路進(jìn)行了增容改造，解決少數(shù)主變,、線路過載的問題,。整合線路工區(qū)生產(chǎn)資源，將分布在全縣的5個(gè)運(yùn)行維護(hù)班集中到公司本部,。同時(shí)成立了公司搶修中心,，明確責(zé)任，理順流程,，統(tǒng)籌高,、低壓線路搶修工作。將同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)控制與專業(yè)管理工作相結(jié)合,，對落后指標(biāo)進(jìn)行定性,、定量分析，分解落實(shí)責(zé)任,，落實(shí)改進(jìn)措施,，部分指標(biāo)排名實(shí)現(xiàn)升檔進(jìn)位。認(rèn)真組織縣供電企業(yè)各類"違章行為"集中排查整治活動和農(nóng)村供電所集中排查政治"各類違章"行為活動,，從組織領(lǐng)導(dǎo),、活動推進(jìn)、驗(yàn)收考核等方面推動活動務(wù)實(shí)開展,?？h供電企業(yè)各類"違章行為"集中排查整治共計(jì)查見問題46個(gè)，整改31個(gè),；農(nóng)村供電所集中排查政治"各類違章"行為活動共計(jì)查見問題199個(gè),，現(xiàn)已整改162條,，余下問題己納入整改計(jì)劃，濾布目前正在有序整改之中,。扎實(shí)開展20千伏供電推廣應(yīng)用,，5月份如東化工園配套20千伏出線工程投運(yùn)。

（五）挖掘營銷潛力,，確保經(jīng)營效益

為把經(jīng)濟(jì)下滑對全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì),、供電量的影響壓減至最小，我公司一是深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,，先后赴東日鋼廠,、蘇通化肥等大用戶詳細(xì)了解企業(yè)運(yùn)營情況，確保供電正常,，設(shè)備運(yùn)營正常,。同時(shí)建議一些停工企業(yè)早復(fù)工、早投產(chǎn),，并在手續(xù)辦理上開辟綠色通道,，保證盡早形成電量增長。二是進(jìn)一步縮短業(yè)擴(kuò)工作周期,，所有客戶無論大小,，都周密細(xì)致、陽光公開,、快捷高效的全過程做好服務(wù),。今年以來，我們提前介入項(xiàng)目需求,，加強(qiáng)與政府部門和項(xiàng)目單位的聯(lián)系溝通,，多次安排現(xiàn)場辦公，做好強(qiáng)生電池,、萬豪建材,、鐵鏈廠等"四大載體"工業(yè)項(xiàng)目的供電服務(wù)，力保新上企業(yè)盡快接電,、盡早形成產(chǎn)能,。三是加強(qiáng)電量分析監(jiān)控，嚴(yán)格停電審批程序,，集中安排施工檢修,，盡可能減少停電次數(shù)，最大限度的保證供電,。近幾個(gè)月來,，由于工請保留此標(biāo)記業(yè)主要行業(yè)市場形勢逐步好轉(zhuǎn)，紡織業(yè)和金屬制品業(yè)的強(qiáng)勢拉動，全縣用電呈現(xiàn)出企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢,。10月份，全縣完成供電量1.9億千瓦時(shí),，同比上升了8.78個(gè)百分點(diǎn),，并拉動全年供電量首次實(shí)現(xiàn)了正增長。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，提升基礎(chǔ)管理水平

加強(qiáng)預(yù)算的過程控制,，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況動態(tài)調(diào)整，保證成本費(fèi)用的可控和在控,，保證預(yù)算發(fā)生與序時(shí)同步,。深入做好資金管理工作，結(jié)合上級下發(fā)的資金安全管理手冊,，明確資金管理各個(gè)環(huán)節(jié)的人員責(zé)任,，堅(jiān)持常態(tài)檢查，保證資金管理可控在控,。在多次資金安全檢查中得到上級公司的肯定,。加強(qiáng)農(nóng)電財(cái)務(wù)管理，出臺了農(nóng)電業(yè)務(wù)核算流程,、農(nóng)電備用金管理辦法等一系列制度,。主動適應(yīng)省公司"一本賬"管理模式，按上級要求啟動了fmis4.0上線應(yīng)用工作,，對相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置,，強(qiáng)化業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)流轉(zhuǎn)，使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平得到進(jìn)一步提升,。配合做好省公司特別審計(jì)工作,，以審計(jì)工作為抓手，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。

（七）深化行風(fēng)與作風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化外部環(huán)境

一是深化作風(fēng)行風(fēng)建設(shè),。今年我公司結(jié)合全縣"機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年"活動,，進(jìn)一步加強(qiáng)各級人員工作作風(fēng)、生活,、學(xué)習(xí)以及服務(wù)行為等方面的規(guī)范教育,。專題組織召開了行風(fēng)建設(shè)動員大會，要求全體員工統(tǒng)一思想,，在新的形勢下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，樹立全員服務(wù)的理念，周到細(xì)致地滿足服務(wù)客戶需求,。對各類客戶投訴,、舉報(bào)的行風(fēng)事件,，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任考核,。強(qiáng)化各部門之間的溝通協(xié)調(diào),，加快建立內(nèi)部"四個(gè)服務(wù)機(jī)制",分主業(yè)、多經(jīng)兩個(gè)層面召開了優(yōu)質(zhì)服務(wù)座談會,。邀請政府分管領(lǐng)導(dǎo)和新聘任的行風(fēng)監(jiān)督員召開行風(fēng)建設(shè)動員大會,，邀請人大領(lǐng)導(dǎo)視察指導(dǎo)供電工作，為加快企業(yè)發(fā)展構(gòu)建良好的外部環(huán)境,。二是認(rèn)真開展"綠色電力共建"優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動,，以活動為平臺，千方百計(jì)滿足老百姓的各類服務(wù)需求,。做好高中考保電,、國慶61周年保電、"海洽會"保電等重大政治經(jīng)濟(jì)活動的保電工作,，保證全縣各大活動順利進(jìn)行,。三是克服施工力量緊張、工期緊等困難,，以高度的"主人翁"意識,，全力做好政府工程，市政工程,，海洋鐵路,、s225線等道路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所涉及的電力桿線遷移等各類服務(wù)工作，認(rèn)真履行企業(yè)社會責(zé)任和政治責(zé)任,。四是認(rèn)真開展調(diào)研走訪,、征求意見活動，虛心聽取意見建議,。下半年以來,，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，赴全縣14個(gè)鎮(zhèn),、4個(gè)開發(fā)區(qū),，召集人大代表、政協(xié)委員代表,、客戶代表和村支部書記召開供電服務(wù)座談會,，宣傳電力政策，廣泛征求意見意見,。對會上各級領(lǐng)導(dǎo)和客戶代表所提的意見建議,，均在公司明確責(zé)任部門和責(zé)任人，對一些緊迫的問題當(dāng)即安排現(xiàn)場辦公，所以意見建議答復(fù)均在15天內(nèi)以書面形式進(jìn)行了答復(fù),，受到鎮(zhèn)（區(qū)）黨委,、政府的肯定。2月中旬,，洋口,、苴鎮(zhèn)、河口三家農(nóng)電業(yè)務(wù)部被如東縣紀(jì)委和市公司紀(jì)委雙推申報(bào)"南通市群眾滿意先進(jìn)基層站所".

（八）加強(qiáng)精神文明建設(shè),，三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展

嚴(yán)格按照"三個(gè)階段、六個(gè)環(huán)節(jié)"的要求,，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，明確了72項(xiàng)整改內(nèi)容，活動取得了初步成效,。大力開展"電網(wǎng)先鋒黨支部",、"結(jié)對創(chuàng)先"、"統(tǒng)籌共建"活動,，推進(jìn)黨建"強(qiáng)基工程".出臺創(chuàng)建平安,、單位（部門）實(shí)施辦法，加強(qiáng)員工理念引導(dǎo),，保證隊(duì)伍穩(wěn)定,。認(rèn)真宣貫國網(wǎng)公司核心價(jià)值觀，制作宣傳圖板,，舉辦了以"誠信,、創(chuàng)新、責(zé)任,、奉獻(xiàn)"為主題的文藝演出,，營造濃厚的宣傳氛圍。黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)深入,，開展了廉政談話,、簽訂廉政承諾書、思廉日警示教育等形式多樣的活動,。對農(nóng)電物資管理實(shí)施專項(xiàng)效能監(jiān)察,，進(jìn)一步規(guī)范物資管理流程、健全管理制度,。加強(qiáng)企業(yè)管理,，關(guān)心職工生活和離退休老同志，構(gòu)建勞動關(guān)系,。

二,、存在問題

1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，安全管理人員和一線生產(chǎn)人員對新的安全規(guī)程,、制度學(xué)習(xí)不夠深入,；施工現(xiàn)場較多，安全檢查一定程度上不能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的全覆蓋,。

2,、部分地區(qū)供電壓力依然較大。隨著氣溫日漸上升,，電網(wǎng)正承受著巨大的壓力,，局部地區(qū)電壓不能保證，少數(shù)設(shè)備過載,、超溫,、發(fā)生故障，確保全縣電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的壓力較大,。

3,、線損率、供電可靠率等部分同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)排名靠后,，實(shí)現(xiàn)落后指標(biāo)升檔進(jìn)位還有大量工作要做,。

4、受地方經(jīng)濟(jì)影響,，企業(yè)增供擴(kuò)銷形勢嚴(yán)峻,，大量企業(yè)申請暫停或減容,，一些企業(yè)即使完成業(yè)擴(kuò)工作,，在短期內(nèi)也難以真正開工，形成電量增長,。全年供電量難有較大增幅,。

電力公司年度工作總結(jié)篇五

剛剛過去的20xx年是不平凡的一年，是“”規(guī)劃開局之年,，也是公司迎挑戰(zhàn),、破難關(guān)、經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年,。一年來,，公司在區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持改革和創(chuàng)新，緊緊依靠廣大干部和職工,，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益都取得明顯成效,，安全生產(chǎn)局面平穩(wěn),，企業(yè)效益不斷提高，電力供應(yīng)秩序穩(wěn)定,，電網(wǎng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),，黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作不斷深入，直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機(jī),。公司榮獲溫州市百強(qiáng)企業(yè),，排位從原來第65位躍入第45位。開始步入全市50強(qiáng)行列,，同時(shí)繼續(xù)保持省級文明單位稱號,。

20xx年，公司認(rèn)真落實(shí)區(qū)委區(qū)政府的決策部署,，同心協(xié)力,，堅(jiān)持精細(xì)化管理，向管理要效益,，開拓進(jìn)取，圓滿和超額完成年度既定的目標(biāo)任務(wù),。

全年供電量達(dá)到16.727億千瓦時(shí),，比去年同期15.99億千瓦時(shí)，增長4.59%(但11-12月份供電量有所下降,，負(fù)增長3.7%),。自發(fā)電量344.65萬千瓦時(shí)，營業(yè)收入10.98億元,，增長5.4%,，電費(fèi)匯收率達(dá)到99.95%。完成和超額完成以上指標(biāo),，主要做了以下幾方面工作：

一,、致力于抓電力保障，增加供電能力,。

公司面對網(wǎng)架制約,，大電網(wǎng)嚴(yán)峻的缺電形勢，公司上下同心協(xié)力,，科學(xué)調(diào)度,，共同破解缺電矛盾，保障了電力正常,、有序,、可靠供應(yīng)。一是積極爭取擴(kuò)大供電能力,，在目前110kv海濱供電所未建成之前,，在省電監(jiān)辦的支持下,，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路，增加供電能力4萬多千瓦,，相當(dāng)于一座110kv變電所一臺主變?nèi)萘?，?shí)現(xiàn)了電力資源整合，從而進(jìn)一步提高了供電能力,。二是盡最大努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負(fù)荷,，適時(shí)安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電，提高負(fù)荷率,，對供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進(jìn)行錯避峰用電,。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障居民優(yōu)先用電,。利用負(fù)荷監(jiān)控手段,，全面實(shí)時(shí)調(diào)控負(fù)荷，對確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用,。三是將有序用電和節(jié)能減排,、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，拆違等工作有機(jī)結(jié)合起來,，優(yōu)化電能配置，堅(jiān)持“三個(gè)保障”,、“有保有壓,、區(qū)別對待”原則，鼓勵新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電,，限制高能耗,、能源嚴(yán)重超標(biāo)企業(yè)用電。為促進(jìn)節(jié)能降損做了應(yīng)有努力,。特別是10kv線路拉閘限電明顯下降,。20xx年與上年相比，拉閘限電時(shí)間減少52%,，特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電,，供電秩序穩(wěn)定，確保了居民生活和重點(diǎn)企業(yè)單位用電,。

二,、致力于抓電網(wǎng)建設(shè)和改造，打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),。

為了破解矛盾,，克難攻堅(jiān)，在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破,。一是抓好變電所建設(shè),，積極與區(qū)政府,、市電力局、省電力公司,、省電監(jiān)辦等做好溝通,、協(xié)調(diào)，盡最大努力促進(jìn)110kv海濱變上馬,，110kv海濱變電所今年已有重大進(jìn)展,，國家電網(wǎng)公司已審批同意，擴(kuò)初設(shè)計(jì)也已完成,，所址,、線路、廊道等政策處理已落實(shí)到位,，已進(jìn)入招投標(biāo)階段,。

積極推進(jìn)惠民工程建設(shè),，掀起了新一輪電網(wǎng)升級改造的熱潮,，實(shí)施高,、中,、低三個(gè)等級立體化補(bǔ)強(qiáng)工程,。在抓好變電所建設(shè)同時(shí),，抓好10kv中壓線路的改造和調(diào)節(jié),，特別是加強(qiáng)互倒、手拉手線路工程建設(shè),，加強(qiáng)絕緣化,、地埋化工程建設(shè)，進(jìn)一步縮小供電半徑,，統(tǒng)一和加大導(dǎo)線截面,，合理配置節(jié)能型的配變，提高電能利用率和質(zhì)量,。20xx年改造和新架10kv線路(包括預(yù)埋線路)40公里,。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路，就投入20xx多萬元進(jìn)行聯(lián)接和改造,。再一個(gè),，永強(qiáng)大道輸電線路上改下工程10多公里,，工程已全面完成。投資約3000多萬元(政府補(bǔ)助75%),。初步建立起布局合理,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)適用,、供電質(zhì)量高,、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng)。

公司自籌資金對供區(qū)內(nèi)的0.4kv低壓網(wǎng)升級改造,，加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐,。在去年的基礎(chǔ)上，20xx年完成11個(gè)村13個(gè)小區(qū)表計(jì)改造,，4個(gè)村線路改造,，至此已全面完成83個(gè)村改造任務(wù)(包括線路和表計(jì)改造)，同時(shí)也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備,。為農(nóng)村提供安全,、可靠、經(jīng)濟(jì),、優(yōu)化的供電環(huán)境,。公司“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成,，并上報(bào)溫州電力局，有待組織會審?fù)ㄟ^,，“”期間規(guī)劃要再建4個(gè)變電所。

生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝,，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時(shí)間搶速度,，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電，放棄節(jié)假日,，放棄休息時(shí)間，起早摸黑,，堅(jiān)持在工地現(xiàn)場,，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程。

三,、致力于抓電力營銷管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

公司堅(jiān)持向管理要效益,，狠抓用電管理。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成,，一是加強(qiáng)線損管理,，按月統(tǒng)計(jì)分析，節(jié)能增效,，效益明顯,。二是加強(qiáng)負(fù)荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電，平衡峰谷電量,，峰谷比是51.4：48.6,，比去年略有上升。三是加強(qiáng)反竊電,、反違章工作,，進(jìn)一步提高反竊電能力，共查處竊電案件128起,，處理違章用電540起,，收取違約電費(fèi)15萬元。五是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)無功管理,，提高功率因數(shù),，電容補(bǔ)償47582千乏，包括高低壓和隨機(jī)補(bǔ)償,。功率因數(shù)達(dá)到0.97,。六是表計(jì)輪換現(xiàn)場校驗(yàn)和故障表處理,，臺變輪換新裝表計(jì)409臺,，現(xiàn)場校驗(yàn)2070臺，在校驗(yàn)中及時(shí)處理失流,，失壓互感器極性接反等計(jì)量故障,，故障表一項(xiàng)追回電量346.2萬千瓦時(shí)。試行紅外線集抄系統(tǒng),，先在天河金一村羅錦花園,、萬康一期、二期等進(jìn)行試點(diǎn),，總安裝3382戶，提高抄表準(zhǔn)確率和到戶率，為智能化建設(shè)邁出新的一步,，這也是計(jì)量和抄表工作一項(xiàng)重大改革,。七是加強(qiáng)電費(fèi)匯收，20xx年匯收電費(fèi)10.98億元,，同比增長5.4%,，由于民間借貸風(fēng)波等因素影響，有些企業(yè)因資金斷鏈,，對電費(fèi)匯收帶來很大難度,。但仍達(dá)到99.95%,，總欠費(fèi)69萬元，永中、永興,、永昌,、沙城,、天河都達(dá)到100%。這是全體管理員,、收費(fèi)員“千辛萬苦,、千方百計(jì)、千言萬語”努力的結(jié)果,。八是增容工作,，努力擴(kuò)大營銷，20xx年共增容9.7450kva,，其中專變134臺,、公變38臺、三相動力491戶,、照明等2970戶,。

供電營銷工作從業(yè)務(wù)受理、現(xiàn)場勘查,、方案提供,、用戶選擇設(shè)計(jì)、方案審核,、用戶選擇設(shè)備,、用戶選擇施工方案、中間驗(yàn)收,、峻工驗(yàn)收,、裝表接電等各項(xiàng)工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理。營業(yè)大廳,、電費(fèi)核算,、電表校驗(yàn),、用電稽查等班組,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、服務(wù)到位、嚴(yán)格把關(guān),，為提高經(jīng)營管理水平做出了很大努力,。鄭元榜、吳良志同志千方百計(jì)做好電費(fèi)匯收工作,，對跑路用戶欠費(fèi),，做了很大努力和周折，終于將電費(fèi)如數(shù)匯收,。

四,、致力于抓基本建設(shè)，改善硬件環(huán)境,。

20xx年公司加大基本建設(shè)投資力度,，重點(diǎn)是做好以下幾方面工作，一是做好水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè),。天河?xùn)|西庫,、山門坑、后坑等四座水庫已全面完成“千庫保安”工程改造任務(wù),，并通過了驗(yàn)收,。省水利廳領(lǐng)導(dǎo)來公司指導(dǎo)工作時(shí)，也予以充分肯定,。二是供電所營業(yè)房建設(shè),。海濱所已投標(biāo)。永興所政策處理工作基本落實(shí),，下步要進(jìn)入工程招投標(biāo)工作,。沙城所最近要組織土地競拍，摘牌落實(shí)土地征用手續(xù),。三是白水電站全面技改工作正在有序進(jìn)行,，該工程由溫州市豐源水利水電工程有限公司中標(biāo)投資，工程額度100多萬元,，包括新建廠房220平方米,，改造水輪機(jī)組，發(fā)電車間舊廠房已拆,，基礎(chǔ)施工已完成,， 1250千瓦的發(fā)電機(jī)組已訂貨落實(shí)。高新園區(qū)三期大樓已交付使用,。

五,、致力于抓黨建和文明創(chuàng)建工作，突出企業(yè)形象,。

公司黨建工作,、 “三個(gè)文明”創(chuàng)建工作更加深入，極力打造誠信文化、和諧文化和責(zé)任文化,，主要做了以下幾方面工作：

一是公司黨委結(jié)合公司中心工作,，提出以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織,，爭做文明和諧先鋒,、高效廉潔先鋒、服務(wù)活力先鋒,、學(xué)習(xí)實(shí)踐先鋒的主題活動,，每個(gè)黨員都作出了鄭重的承諾，并付諸行動,。公司黨的政治思想建設(shè)全面加強(qiáng),，政治素質(zhì)不斷提高。干部隊(duì)伍建設(shè)成效明顯,，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘,。黨風(fēng)和廉政建設(shè)有效推進(jìn)。民主政治發(fā)展合力深入加強(qiáng),。特別是“三個(gè)一”活動不斷深入(即為群眾辦一件好事實(shí)事,，為公司發(fā)展提一條合理化建議，為六城聯(lián)創(chuàng)貢獻(xiàn)一份力量),，開展這項(xiàng)活動以來,，提出合理化建議99條。開展對貧困山區(qū)扶貧助學(xué)活動,，開展植樹綠化等工作,。各黨支部黨員自籌慰問款，先后到敬老院星光老人之家,、民工子弟學(xué)校,、泰順希望小學(xué)和當(dāng)?shù)刎毨艚Y(jié)對，讓弱勢群體感受到黨和社會的溫暖,。公司黨委還召開了慶祝建黨90周年大會及建黨90周年征文,、演講比賽等活動，堅(jiān)定黨員信仰,。支部活動每月一次,，特別是退休第五黨支部一月一次學(xué)習(xí)會雷打不動，全體黨員大會一季一次,。學(xué)習(xí)型的黨組織逐步形成,。

二是實(shí)施品牌戰(zhàn)略，啟動塑文化,、強(qiáng)隊(duì)伍,、鑄品牌的供電服務(wù)工程,，通過永電品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略，提升企業(yè)軟實(shí)力,，打造特色服務(wù)品牌,。公司組織各類人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)469人次,，全面提升專業(yè)知識和服務(wù)能力,。22人帶薪帶職在高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，30多人參加業(yè)余高校遠(yuǎn)程學(xué)習(xí),。通過各種不同方式提升企業(yè)員工的整體素質(zhì),，構(gòu)筑人才高地,。

三是誠心履行社會責(zé)任,，大力支持公益事業(yè),，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)力量,，公司積極開展慈善一日捐和慈善救助,、愛心助學(xué),、重大疾病救助,、扶貧濟(jì)困、文明結(jié)對等回報(bào)社會公益活動,。職工慈善一日捐達(dá)66300元,，20xx年慈善一日捐已開始，集團(tuán)定向每年向慈善機(jī)構(gòu)捐50萬元,，獲得溫州市慈善突出貢獻(xiàn)獎等榮譽(yù)稱號,。

四是積極開展文體娛樂活動，豐富職工文化生活,。公司和龍灣區(qū)經(jīng)貿(mào)局,、水利局、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運(yùn)動會,，運(yùn)動會項(xiàng)目之多,，參加人數(shù)之多，創(chuàng)歷史新高,，增強(qiáng)了體質(zhì),，加強(qiáng)了溝通，展示了職工風(fēng)采,。組織黨員,、婦女、團(tuán)員等外出活動,，增加了知識,，擴(kuò)大了視野。公司創(chuàng)辦的《永電報(bào)》已經(jīng)一周年,，已出了6期,，取得了良好的宣傳效果,，展示了企業(yè)文明形象。五是關(guān)心職工生活,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。組織全體職工參加一年一度體檢。組織職工無償獻(xiàn)血,，解決職工的子女就業(yè),，4名職工光榮退休，對金婚夫婦舉行金婚慶典等,。20xx年對退協(xié)進(jìn)行了換屆,，產(chǎn)生新一屆退協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子健全了退協(xié)組織。公司團(tuán)委被評為省級五四紅旗團(tuán)支部,。

六,、致力于抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立行業(yè)新風(fēng),。

堅(jiān)持人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)供電監(jiān)管辦法。供電質(zhì)量,、供電服務(wù)水平均有很大的提高,，一是供電合格率、供電可靠率均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求,，按規(guī)定設(shè)置監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測分析,，隨時(shí)對電壓被動進(jìn)行調(diào)整。二是修改和完善了電力營銷系統(tǒng),，從程序上規(guī)范服務(wù)行為,。三是報(bào)裝流程進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，更加規(guī)范,，更加方便,。嚴(yán)格按要求時(shí)限辦理報(bào)裝、接電等,。四是為了方便用戶,，增加了供電營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，六個(gè)供電所營業(yè)廳全面開始營業(yè),，建立了電力搶修中心,，配備了4輛搶修車，日夜值班,，對搶修力量進(jìn)行了整合集中,，及時(shí)組織搶修。五是服務(wù)熱線進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng),，使之成為用戶信得過的咨詢服務(wù)平臺,?？蛻敉对V制度更加健全，并有錄音記錄,，對于用戶投訴,，件件有回音，事事有落實(shí),，并堅(jiān)持每年召開行風(fēng)監(jiān)督員會議,，聽取用戶意見，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng),，提升服務(wù)質(zhì)量,。六是實(shí)行信息公開,，公司有關(guān)供電信息進(jìn)入“全國電力信息公開網(wǎng)”,。并與浙江電監(jiān)辦聯(lián)網(wǎng)，有關(guān)信息及時(shí)上報(bào)電監(jiān)辦網(wǎng)絡(luò),。信息公開,、接受監(jiān)督。七是計(jì)劃停電事先告知用戶,，七天前公告,，重點(diǎn)用戶短信、傳真通知,，使用戶事先安排好生產(chǎn),。八是有序用電嚴(yán)格按經(jīng)貿(mào)局文件執(zhí)行，做到公平,、公開,，并事先告知用戶，克服了簡單化限電辦法,、有保有壓,、區(qū)別對待、人性化服務(wù),。

七,、致力于抓安全生產(chǎn)，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定,。

公司堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，按照保人身,、保設(shè)備、保電網(wǎng)的三大原則,，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)百分之百”的要求,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，做好各項(xiàng)安全工作，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),，沒有出現(xiàn)人身傷亡事故,、責(zé)任性的重大設(shè)備事故、大面積停電事故和消防火災(zāi)事故,，突發(fā)性的惡性治安事故等,，安全形勢平穩(wěn)。

20xx年安全工作主要抓了以下幾方面工作：一是年初推出了公司第1號文件,，制定公司安全目標(biāo)和工作要點(diǎn),。二是健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整充實(shí)了公司安委會和班組安全員,，有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的組織來保障安全,，安委會每月定期召開安全例會，交流情況,，分析安全生產(chǎn)趨勢,，總結(jié)事故教訓(xùn)，研究預(yù)防事故的對策,。三是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，修訂安全目標(biāo)責(zé)任和考核細(xì)則。公司安全第一責(zé)任人和各所,、車間,、班組、各多經(jīng)企業(yè)全面簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，使安全責(zé)任層層負(fù)責(zé),，人人負(fù)責(zé)，共簽訂班組責(zé)任書42份,，個(gè)人324份,。四是完善各類應(yīng)急預(yù)案，包括防汛抗臺安全預(yù)案,、消防預(yù)案,、電網(wǎng)事故預(yù)案等，完善事故預(yù)防和應(yīng)急處理機(jī)制,，提高事故應(yīng)急處理反應(yīng)速度和處理能力,。五是加強(qiáng)春、秋季的安全生產(chǎn)大檢查,，查出的事故隱患384條,，整改率達(dá)95%以上。六是加強(qiáng)安全宣傳和學(xué)習(xí),，公司舉辦全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安規(guī)考試,，346人參加,，考試合格率達(dá)100%，提高了員工安全自我保護(hù)意識和操作技能,。班組每月定期召開學(xué)習(xí)會,，分析安全缺陷，落實(shí)整改措施,，做到安全生產(chǎn)在控和預(yù)控,。積極開展安全月活動和宣傳工作，使安全月的主題深入人心,。七是切實(shí)做好施工現(xiàn)場安全控制與監(jiān)督,。公司安監(jiān)人員堅(jiān)持每月不少于4次不定期到各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，保證施工安全,。八是加強(qiáng)消防安全,，車輛交通安全管理。狠抓社會治安和綜合治理,，以維護(hù)企業(yè)和諧和穩(wěn)定,。

各位同志,，過去一年來,，永電集團(tuán)和供電公司工作取得了新的進(jìn)展，完成和超額完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù),，呈現(xiàn)出全面協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面,，這些成績的取得是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo),，是上級主管局和電力部門的大力支持,，是全體職工團(tuán)結(jié)、共同努力的結(jié)果,。在此,，我代表永電集團(tuán)和永強(qiáng)供電公司向關(guān)心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工表示衷心的感謝!

在總結(jié)20xx年工作的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到工作中存在的一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：

供區(qū)內(nèi)設(shè)備卡脖,，存在供電緊張局面，給電力保障帶來了很大的壓力;電力營銷工作對照《電力監(jiān)管辦法》,，存在許多不足之處,，主要是服務(wù)工作不夠深入、規(guī)范,，有些環(huán)節(jié)不夠到位;安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻,，雖然沒有發(fā)生重大事故，但事故隱患始終存在;電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)性,、合理性,、智能化程度不高,，難能適應(yīng)用電需求;職工整體素質(zhì)有待提高，重點(diǎn)要著力培養(yǎng)專業(yè)性(各種專業(yè)),、高層次(高級,、中級職稱)的人材，多經(jīng)企業(yè)發(fā)展缺乏主打產(chǎn)品,，市場競爭力不強(qiáng),，影響力較弱，知名度不高,。對于存在的問題,，我們要努力克服，不斷改進(jìn),。

電力公司年度工作總結(jié)篇六

一,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

二、我們的做法

1.嚴(yán)格成本管理,，提高企業(yè)效益

20xx年,，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對原煤,、原材料及資金方面的管理,。

第一，在原煤購進(jìn)上,，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢,一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間,。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,，甚至無米下鍋,，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價(jià)格居高不下,，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了%還多,，使原煤成本由過去的每月多萬上升到目前每月多萬，全年原煤成本多支出近**萬元,，造成很大的資金缺口,，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施,，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將,，充實(shí)采購隊(duì)伍，采取激勵措施,，調(diào)動采購一線職工的積極性,，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購,，無煤預(yù)購,。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則,，從原煤的考察選礦,、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān),，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象,。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下,，除了主要采購國營大礦原煤的同時(shí),，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤,，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差,，把原煤成本降到最低點(diǎn)。

第二,，在物資采購中,，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則,，采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法，將**元以上的大宗物資采購,、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo),，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本,。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有物資,，減少庫存,。

第三，在材料費(fèi)用上,，實(shí)行材料費(fèi)包干制度,。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費(fèi)用,。讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái),，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識,。同時(shí),，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。

第四,，在財(cái)務(wù)管理上,，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，多方籌措資金,，合理安排,，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率,，把錢花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年的開支要有預(yù)算,，有計(jì)劃，確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支,，例如：辦公費(fèi),、電話費(fèi)，詳細(xì)核算,，制定指標(biāo),，實(shí)行包干到各部門使用。

2.狠抓安全工作,，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”方針,。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作,，緊緊圍繞“抓落實(shí),、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針,，開展了行之有效的安全管理工作,。

第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位,。逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，并健全了廠、車間,、班組三級安,。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標(biāo)明確,，責(zé)任壓力到位,，對在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉,、不扯皮，對違反制度造成的事故,，堅(jiān)決做到不手軟,，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理,，并且我公司考核辦對責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核,，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全,、保安全的責(zé)任心和積極性,。

第二，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn),，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識,。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,，加大安全執(zhí)法力度,，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

第三,，加大安全教育宣傳力度,。通過漫畫、黑板報(bào)等形式,，大力開展安全教育活動,，做到警鐘常鳴，提高防范意識,。

3,、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平

運(yùn)行管理的好壞,，對電廠來說至關(guān)重要,，它對機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手,，理清思路逐月對各運(yùn)行單位進(jìn)行考核，做到獎罰分明,。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析,，值長室每月進(jìn)行一次匯總，對運(yùn)行中存在的較大問題,，組織專人專題進(jìn)行討論,，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)。

當(dāng)然,，在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面,，設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響,。今年的設(shè)備管理中,，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查,，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜,，小缺陷不過班,，保證主設(shè)備消缺率%。輔助設(shè)備消缺率*%以上,。其次,，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況,，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。

4,、抓好職工培訓(xùn),，切實(shí)提高員工素質(zhì)

要保證安全，“人”的因素是第一位的,，只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了,，安全工作才有可靠的保證，為此,，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,，本著“缺什么，學(xué)什么,，少什么,，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，技術(shù)問答題,，培訓(xùn)率%,，合格率*%，通過強(qiáng)化培訓(xùn),，職工的整體素質(zhì)明顯提高,。

三,、加強(qiáng)管理、挖潛增效,，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長

管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機(jī)制,，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的,，為此,，我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：

一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平,，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來,，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見》,、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》,、《物資驗(yàn)收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》,、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度,、措施，充分調(diào)動了各部門各單位加強(qiáng)成本管理的積極性,。

二是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，對企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革,，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識,，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查,，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。

三是加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的使用,。

四是完善招標(biāo)程序,，提高招標(biāo)工作質(zhì)量，針對招標(biāo)管理上的薄弱環(huán)節(jié),，我公司制定了《物資采購招投標(biāo)制度》,，逐步理順了關(guān)系，規(guī)范了招標(biāo)程序,，對計(jì)劃申報(bào),、驗(yàn)收入庫、質(zhì)量監(jiān)控,、市場價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范,，

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，提高政治思想水平

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、市場,、管理都可以學(xué)習(xí)模仿,，但文化是學(xué)不走的，文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的東西,，是長期形成的,、獨(dú)有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營,、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念,，是職工共同的價(jià)值觀,，共同的行為準(zhǔn)則。為此,，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,，我公司利用“十.一"長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會,、書畫比賽,、藍(lán)球、乒乓球比賽等等一系列活動;豐富了職工的業(yè)余文化生活,，陶冶了職工的情操;在宣傳上,，利用板報(bào)、宣傳欄,、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針,、政策，增強(qiáng)員工對時(shí)事的了解,，提高員工的政治素質(zhì);利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn),、經(jīng)營及各項(xiàng)活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設(shè),，使職工的文明意識明顯增強(qiáng),，思想觀念明顯改變。

五,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

今年以來,，我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針,、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求,，不斷強(qiáng)化班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制,，完善工作制度,，狠抓工作落實(shí)，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績,。一是完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督,。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ),，是深入開展反工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn),，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制,，形成全方位,、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍,，用完善的制度約束人的良好效果,。

二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案,。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”,，隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報(bào)告,，匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”,，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時(shí)以外廉政建設(shè)協(xié)議書”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時(shí)間內(nèi)延伸到工作八小時(shí)以外,，形成了崗上有責(zé)任,，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍。

三是深化企務(wù)公開,，實(shí)施陽光工程,。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大原動力，實(shí)踐證明,，企務(wù)公開出凝聚力,，企務(wù)公開出積極性，企務(wù)公開出效益,。我公司始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會制度,、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合,，我們把三個(gè)結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按時(shí),、定點(diǎn)作好公開工作,，把企務(wù)公開的著眼點(diǎn)由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用,。

六,、其他各項(xiàng)工作也都取得了新進(jìn)展

20xx年我們在精神文明建設(shè)、消防管理、綜合治理,、計(jì)劃生育等各方面也都取得了不菲的成績,。如我們認(rèn)真貫徹《公民道德實(shí)施綱要》,，大力倡導(dǎo)以德治企,、誠信經(jīng)營的理念，這對于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌,，塑造公司良好形象都有非常重要的意義,。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練,，提高民兵素質(zhì)，對公司民兵進(jìn)行為期一個(gè)月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練,，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》,、實(shí)彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,，思想觀念得到創(chuàng)新,，為適應(yīng)新形式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

七,、存在的問題與原因

(1)進(jìn)廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價(jià)格上漲,，上半年的煤耗比去年同期上漲*克,，僅這*克煤，我們就多支了多萬元,，在煤耗上還有潛力可挖,。

(2)管理費(fèi)用過高。雖然我們在管理上做了大量工作,，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn),，但管理費(fèi)用過高還是十分突出的，招待費(fèi),、賠青費(fèi)已用了全年計(jì)劃的一半,，車輛費(fèi)用也是居高不下。

(3)廠用電率過高,。

電力公司年度工作總結(jié)篇七

剛剛過去的20xx年是不平凡的一年,，是規(guī)劃開局之年，也是公司迎挑戰(zhàn),、破難關(guān),、經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。一年來,，公司在區(qū)委,、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革和創(chuàng)新,，緊緊依靠廣大干部和職工,，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益都取得明顯成效，安全生產(chǎn)局面平穩(wěn),，企業(yè)效益不斷提高,，電力供應(yīng)秩序穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),，黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作不斷深入,，直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機(jī)。公司榮獲溫州市百強(qiáng)企業(yè),，排位從原來第65位躍入第45位,。開始步入全市50強(qiáng)行列，同時(shí)繼續(xù)保持省級文明單位稱號,。

20xx年,，公司認(rèn)真落實(shí)區(qū)委區(qū)政府的決策部署，同心協(xié)力,，堅(jiān)持精細(xì)化管理,，向管理要效益，開拓進(jìn)取,，圓滿和超額完成年度既定的目標(biāo)任務(wù)。

全年供電量達(dá)到16.727億千瓦時(shí),，比去年同期15.99億千瓦時(shí),，增長4.59%(但11-12月份供電量有所下降，負(fù)增長3.7%),。自發(fā)電量344.65萬千瓦時(shí),，營業(yè)收入10.98億元，增長5.4%,，電費(fèi)匯收率達(dá)到99.95%,。完成和超額完成以上指標(biāo)，主要做了以下幾方面工作：

一,、致力于抓電力保障,，增加供電能力。

公司面對網(wǎng)架制約,，大電網(wǎng)嚴(yán)峻的缺電形勢,，公司上下同心協(xié)力，科學(xué)調(diào)度,，共同破解缺電矛盾,，保障了電力正常,、有序、可靠供應(yīng),。一是積極爭取擴(kuò)大供電能力,，在目前110kv海濱供電所未建成之前，在省電監(jiān)辦的支持下,，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路,，增加供電能力4萬多千瓦，相當(dāng)于一座110kv變電所一臺主變?nèi)萘?，?shí)現(xiàn)了電力資源整合,，從而進(jìn)一步提高了供電能力。二是盡努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負(fù)荷,，適時(shí)安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電,，提高負(fù)荷率，對供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進(jìn)行錯避峰用電,。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，保障居民優(yōu)先用電。利用負(fù)荷監(jiān)控手段,，全面實(shí)時(shí)調(diào)控負(fù)荷,，對確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用。三是將有序用電和節(jié)能減排,、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拆違等工作有機(jī)結(jié)合起來,，優(yōu)化電能配置,，堅(jiān)持“三個(gè)保障”、“有保有壓,、區(qū)別對待”原則,，鼓勵新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電，限制高能耗,、能源嚴(yán)重超標(biāo)企業(yè)用電,。為促進(jìn)節(jié)能降損做了應(yīng)有努力。特別是10kv線路拉閘限電明顯下降,。20xx年與上年相比,，拉閘限電時(shí)間減少52%，特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電,，供電秩序穩(wěn)定,，確保了居民生活和重點(diǎn)企業(yè)單位用電。

二,、致力于抓電網(wǎng)建設(shè)和改造,，打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),。

為了破解矛盾，克難攻堅(jiān),，在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破,。一是抓好變電所建設(shè)，積極與區(qū)政府,、市電力局,、省電力公司、省電監(jiān)辦等做好溝通,、協(xié)調(diào),，盡努力促進(jìn)110kv海濱變上馬，110kv海濱變電所今年已有重大進(jìn)展,，國家電網(wǎng)公司已審批同意,，擴(kuò)初設(shè)計(jì)也已完成，所址,、線路,、廊道等政策處理已落實(shí)到位，已進(jìn)入招投標(biāo)階段,。

積極推進(jìn)惠民工程建設(shè),，掀起了新一輪電網(wǎng)升級改造的熱潮，實(shí)施高,、中,、低三個(gè)等級立體化補(bǔ)強(qiáng)工程。在抓好變電所建設(shè)同時(shí),，抓好10kv中壓線路的改造和調(diào)節(jié),，特別是加強(qiáng)互倒、手拉手線路工程建設(shè),，加強(qiáng)絕緣化、地埋化工程建設(shè),，進(jìn)一步縮小供電半徑,，統(tǒng)一和加大導(dǎo)線截面，合理配置節(jié)能型的配變,，提高電能利用率和質(zhì)量,。20xx年改造和新架10kv線路(包括預(yù)埋線路)40公里。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路,，就投入20xx多萬元進(jìn)行聯(lián)接和改造,。再一個(gè)，永強(qiáng)大道輸電線路上改下工程10多公里,，工程已全面完成,。投資約3000多萬元(政府補(bǔ)助75%),。初步建立起布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、技術(shù)適用,、供電質(zhì)量高、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng),。

公司自籌資金對供區(qū)內(nèi)的0.4kv低壓網(wǎng)升級改造,，加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐。在去年的基礎(chǔ)上,，20xx年完成11個(gè)村13個(gè)小區(qū)表計(jì)改造,，4個(gè)村線路改造，至此已全面完成83個(gè)村改造任務(wù)(包括線路和表計(jì)改造),，同時(shí)也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備,。為農(nóng)村提供安全、可靠,、經(jīng)濟(jì),、優(yōu)化的供電環(huán)境。公司電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成,，并上報(bào)溫州電力局,，有待組織會審?fù)ㄟ^，期間規(guī)劃要再建4個(gè)變電所,。

生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝,，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時(shí)間搶速度,，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電,，放棄節(jié)假日，放棄休息時(shí)間,，起早摸黑,，堅(jiān)持在工地現(xiàn)場，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程,。

三,、致力于抓電力營銷管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

公司堅(jiān)持向管理要效益,，狠抓用電管理。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成,，一是加強(qiáng)線損管理,，按月統(tǒng)計(jì)分析，節(jié)能增效,，效益明顯,。二是加強(qiáng)負(fù)荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電,，平衡峰谷電量，峰谷比是51.4：48.6,，比去年略有上升,。三是加強(qiáng)反竊電、反違章工作,，進(jìn)一步提高反竊電能力,，共查處竊電案件128起，處理違章用電540起,，收取違約電費(fèi)15萬元,。五是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)無功管理，提高功率因數(shù),，電容補(bǔ)償47582千乏,，包括高低壓和隨機(jī)補(bǔ)償。功率因數(shù)達(dá)到0.97,。六是表計(jì)輪換現(xiàn)場校驗(yàn)和故障表處理,，臺變輪換新裝表計(jì)409臺，現(xiàn)場校驗(yàn)2070臺,，在校驗(yàn)中及時(shí)處理失流,，失壓互感器極性接反等計(jì)量故障，故障表一項(xiàng)追回電量346.2萬千瓦時(shí),。試行紅外線集抄系統(tǒng),，先在天河金一村羅錦花園、萬康一期,、二期等進(jìn)行試點(diǎn),，總安裝3382戶，提高抄表準(zhǔn)確率和到戶率,，為智能化建設(shè)邁出新的一步,，這也是計(jì)量和抄表工作一項(xiàng)重大改革。七是加強(qiáng)電費(fèi)匯收,，20xx年匯收電費(fèi)10.98億元,，同比增長5.4%，由于民間借貸風(fēng)波等因素影響,，有些企業(yè)因資金斷鏈，對電費(fèi)匯收帶來很大難度,。但仍達(dá)到99.95%,，總欠費(fèi)69萬元，永中,、永興,、永昌,、沙城、天河都達(dá)到100%,。這是全體管理員,、收費(fèi)員“千辛萬苦、千方百計(jì),、千言萬語”努力的結(jié)果,。八是增容工作，努力擴(kuò)大營銷,，20xx年共增容9.7450kva,，其中專變134臺、公變38臺,、三相動力491戶,、照明等2970戶。

供電營銷工作從業(yè)務(wù)受理,、現(xiàn)場勘查,、方案提供、用戶選擇設(shè)計(jì),、方案審核,、用戶選擇設(shè)備、用戶選擇施工方案,、中間驗(yàn)收、峻工驗(yàn)收,、裝表接電等各項(xiàng)工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理,。營業(yè)大廳、電費(fèi)核算,、電表校驗(yàn),、用電稽查等班組，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、服務(wù)到位,、嚴(yán)格把關(guān)，為提高經(jīng)營管理水平做出了很大努力,。鄭元榜,、吳良志同志千方百計(jì)做好電費(fèi)匯收工作，對跑路用戶欠費(fèi),，做了很大努力和周折,，終于將電費(fèi)如數(shù)匯收。

四、致力于抓基本建設(shè),，改善硬件環(huán)境,。

20xx年公司加大基本建設(shè)投資力度，重點(diǎn)是做好以下幾方面工作,，一是做好水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè),。天河?xùn)|西庫、山門坑,、后坑等四座水庫已全面完成“千庫保安”工程改造任務(wù),，并通過了驗(yàn)收。省水利廳領(lǐng)導(dǎo)來公司指導(dǎo)工作時(shí),，也予以充分肯定,。二是供電所營業(yè)房建設(shè)。海濱所已投標(biāo),。永興所政策處理工作基本落實(shí),，下步要進(jìn)入工程招投標(biāo)工作。沙城所最近要組織土地競拍,，摘牌落實(shí)土地征用手續(xù),。三是白水電站全面技改工作正在有序進(jìn)行，該工程由溫州市豐源水利水電工程有限公司中標(biāo)投資,，工程額度100多萬元,，包括新建廠房220平方米，改造水輪機(jī)組,，發(fā)電車間舊廠房已拆,，基礎(chǔ)施工已完成，1250千瓦的發(fā)電機(jī)組已訂貨落實(shí),。高新園區(qū)三期大樓已交付使用,。

五、致力于抓黨建和文明創(chuàng)建工作,，突出企業(yè)形象,。

公司黨建工作、“三個(gè)文明”創(chuàng)建工作更加深入,，極力打造誠信文化,、和諧文化和責(zé)任文化，主要做了以下幾方面工作：

一是公司黨委結(jié)合公司中心工作,，提出以建設(shè)學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型黨組織，爭做文明和諧先鋒,、高效廉潔先鋒,、服務(wù)活力先鋒、學(xué)習(xí)實(shí)踐先鋒的主題活動，每個(gè)黨員都作出了鄭重的承諾,，并付諸行動。公司黨的政治思想建設(shè)全面加強(qiáng),，政治素質(zhì)不斷提高,。干部隊(duì)伍建設(shè)成效明顯，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘,。黨風(fēng)和廉政建設(shè)有效推進(jìn),。民主政治發(fā)展合力深入加強(qiáng)。特別是“三個(gè)一”活動不斷深入(即為群眾辦一件好事實(shí)事,，為公司發(fā)展提一條合理化建議,，為六城聯(lián)創(chuàng)貢獻(xiàn)一份力量)，開展這項(xiàng)活動以來,，提出合理化建議99條,。開展對貧困山區(qū)扶貧助學(xué)活動，開展植樹綠化等工作,。各黨支部黨員自籌慰問款,，先后到敬老院星光老人之家、民工子弟學(xué)校,、泰順希望小學(xué)和當(dāng)?shù)刎毨艚Y(jié)對,，讓弱勢群體感受到黨和社會的溫暖。公司黨委還召開了慶祝建黨90周年大會及建黨90周年征文,、演講比賽等活動,，堅(jiān)定黨員信仰。支部活動每月一次,，特別是退休第五黨支部一月一次學(xué)習(xí)會雷打不動,，全體黨員大會一季一次。學(xué)習(xí)型的黨組織逐步形成,。

二是實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，啟動塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍,、鑄品牌的供電服務(wù)工程,，通過永電品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略，提升企業(yè)軟實(shí)力,，打造特色服務(wù)品牌,。公司組織各類人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)469人次，全面提升專業(yè)知識和服務(wù)能力,。22人帶薪帶職在高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，30多人參加業(yè)余高校遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)。通過各種不同方式提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人才高地,。

三是誠心履行社會責(zé)任,，大力支持公益事業(yè)，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)力量,，公司積極開展慈善一日捐和慈善救助,、愛心助學(xué)、重大疾病救助,、扶貧濟(jì)困,、文明結(jié)對等回報(bào)社會公益活動。職工慈善一日捐達(dá)66300元,，20xx年慈善一日捐已開始,，集團(tuán)定向每年向慈善機(jī)構(gòu)捐50萬元，獲得溫州市慈善突出貢獻(xiàn)獎等榮譽(yù)稱號,。

四是積極開展文體娛樂活動,，豐富職工文化生活。公司和龍灣區(qū)經(jīng)貿(mào)局,、水利局,、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運(yùn)動會，運(yùn)動會項(xiàng)目之多,，參加人數(shù)之多,，創(chuàng)歷史新高，增強(qiáng)了體質(zhì),，加強(qiáng)了溝通,，展示了職工風(fēng)采。組織黨員,、婦女,、團(tuán)員等外出活動，增加了知識,，擴(kuò)大了視野,。公司創(chuàng)辦的《永電報(bào)》已經(jīng)一周年，已出了6期,，取得了良好的宣傳效果,，展示了企業(yè)文明形象。五是關(guān)心職工生活,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。組織全體職工參加一年一度體檢。組織職工無償獻(xiàn)血,，解決職工的子女就業(yè),，4名職工光榮退休,，對金婚夫婦舉行金婚慶典等。20xx年對退協(xié)進(jìn)行了換屆,，產(chǎn)生新一屆退協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子健全了退協(xié)組織,。公司團(tuán)委被評為省級五四紅旗團(tuán)支部。

六,、致力于抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),，樹立行業(yè)新風(fēng)。

堅(jiān)持人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)供電監(jiān)管辦法。供電質(zhì)量,、供電服務(wù)水平均有很大的提高,，一是供電合格率、供電可靠率均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求,，按規(guī)定設(shè)置監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測分析,，隨時(shí)對電壓被動進(jìn)行調(diào)整。二是修改和完善了電力營銷系統(tǒng),，從程序上規(guī)范服務(wù)行為,。三是報(bào)裝流程進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，更加規(guī)范,，更加方便,。嚴(yán)格按要求時(shí)限辦理報(bào)裝、接電等,。四是為了方便用戶,，增加了供電營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，六個(gè)供電所營業(yè)廳全面開始營業(yè),，建立了電力搶修中心,，配備了4輛搶修車，日夜值班,，對搶修力量進(jìn)行了整合集中,，及時(shí)組織搶修。五是服務(wù)熱線進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng),，使之成為用戶信得過的咨詢服務(wù)平臺,。客戶投訴制度更加健全,，并有錄音記錄,，對于用戶投訴，件件有回音,，事事有落實(shí),，并堅(jiān)持每年召開行風(fēng)監(jiān)督員會議,，聽取用戶意見，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng),，提升服務(wù)質(zhì)量,。六是實(shí)行信息公開，公司有關(guān)供電信息進(jìn)入“全國電力信息公開網(wǎng)”,。并與浙江電監(jiān)辦聯(lián)網(wǎng),，有關(guān)信息及時(shí)上報(bào)電監(jiān)辦網(wǎng)絡(luò)。信息公開,、接受監(jiān)督,。七是計(jì)劃停電事先告知用戶，七天前公告,，重點(diǎn)用戶短信,、傳真通知，使用戶事先安排好生產(chǎn),。八是有序用電嚴(yán)格按經(jīng)貿(mào)局文件執(zhí)行,，做到公平、公開,，并事先告知用戶,，克服了簡單化限電辦法、有保有壓,、區(qū)別對待,、人性化服務(wù)。

七,、致力于抓安全生產(chǎn),，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。

公司堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，按照保人身,、保設(shè)備,、保電網(wǎng)的三大原則，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)”的要求,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，做好各項(xiàng)安全工作，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),，沒有出現(xiàn)人身傷亡事故,、責(zé)任性的重大設(shè)備事故、大面積停電事故和消防火災(zāi)事故,，突發(fā)性的惡性治安事故等,，安全形勢平穩(wěn),。

20xx年安全工作主要抓了以下幾方面工作：一是年初推出了公司第1號文件，制定公司安全目標(biāo)和工作要點(diǎn),。二是健全安全組織網(wǎng)絡(luò),，調(diào)整充實(shí)了公司安委會和班組安全員，有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的組織來保障安全,，安委會每月定期召開安全例會,，交流情況，分析安全生產(chǎn)趨勢,，總結(jié)事故教訓(xùn),，研究預(yù)防事故的對策。三是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，修訂安全目標(biāo)責(zé)任和考核細(xì)則,。公司安全第一責(zé)任人和各所、車間,、班組、各多經(jīng)企業(yè)全面簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，使安全責(zé)任層層負(fù)責(zé),，人人負(fù)責(zé)，共簽訂班組責(zé)任書42份,，個(gè)人324份,。四是完善各類應(yīng)急預(yù)案，包括防汛抗臺安全預(yù)案,、消防預(yù)案,、電網(wǎng)事故預(yù)案等，完善事故預(yù)防和應(yīng)急處理機(jī)制,，提高事故應(yīng)急處理反應(yīng)速度和處理能力,。五是加強(qiáng)春、秋季的安全生產(chǎn)大檢查,，查出的事故隱患384條,，整改率達(dá)95%以上。六是加強(qiáng)安全宣傳和學(xué)習(xí),，公司舉辦全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安規(guī)考試,，346人參加，考試合格率達(dá)100%,，提高了員工安全自我保護(hù)意識和操作技能,。班組每月定期召開學(xué)習(xí)會，分析安全缺陷,，落實(shí)整改措施,，做到安全生產(chǎn)在控和預(yù)控,。積極開展安全月活動和宣傳工作，使安全月的主題深入人心,。七是切實(shí)做好施工現(xiàn)場安全控制與監(jiān)督,。公司安監(jiān)人員堅(jiān)持每月不少于4次不定期到各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，保證施工安全,。八是加強(qiáng)消防安全,，車輛交通安全管理。狠抓社會治安和綜合治理,，以維護(hù)企業(yè)和諧和穩(wěn)定,。

各位同志，過去一年來,，永電集團(tuán)和供電公司工作取得了新的進(jìn)展,，完成和超額完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，呈現(xiàn)出全面協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面,，這些成績的取得是區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)，是上級主管局和電力部門的大力支持,，是全體職工團(tuán)結(jié),、共同努力的結(jié)果。在此,，我代表永電集團(tuán)和永強(qiáng)供電公司向關(guān)心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工表示衷心的感謝!

在總結(jié)20xx年工作的同時(shí),，我們也應(yīng)清醒地看到工作中存在的一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

供區(qū)內(nèi)設(shè)備卡脖,，存在供電緊張局面,，給電力保障帶來了很大的壓力;電力營銷工作對照《電力監(jiān)管辦法》，存在許多不足之處,，主要是服務(wù)工作不夠深入,、規(guī)范，有些環(huán)節(jié)不夠到位;安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻,，雖然沒有發(fā)生重大事故,，但事故隱患始終存在;電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)性、合理性,、智能化程度不高,，難能適應(yīng)用電需求;職工整體素質(zhì)有待提高，重點(diǎn)要著力培養(yǎng)專業(yè)性(各種專業(yè)),、高層次(高級,、中級職稱)的人材，多經(jīng)企業(yè)發(fā)展缺乏主打產(chǎn)品,，市場競爭力不強(qiáng),，影響力較弱,，知名度不高。對于存在的問題,，我們要努力克服,，不斷改進(jìn)。

電力公司年度工作總結(jié)篇八

為了更好地貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》,，加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，確保安全運(yùn)行、供用電管理安全生產(chǎn),，20xx年公司及各中層部門,、基層班組對搞好安全生產(chǎn)工作非常重視，主要從查思想,、查制度,、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行,。加強(qiáng)了對生產(chǎn),、生活安全的管理，認(rèn)真抓好安全學(xué)習(xí)和對員工的安全教育,，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,。嚴(yán)格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督,，抓電網(wǎng)設(shè)施的安全改造和維護(hù)維修。電網(wǎng)安全運(yùn)行,，全公司安全生產(chǎn)情況正常,。到目前止，全公司已連續(xù)837天,，無安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生?，F(xiàn)將公司20xx年的安全工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真抓好員工的安全教育工作

公司和各中層部門,，做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈,，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求,，對上崗前的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和考核,，經(jīng)考核合格的人員才聘請錄用準(zhǔn)予上崗；對在崗工作的210多人員全面的進(jìn)行安規(guī)知識,、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)布置和考核,，并對其中9人因參加考核不認(rèn)真和安全知識不及格者進(jìn)行補(bǔ)考。個(gè)人安全考核成績列入年度員工考核檔案,。

積極開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識競賽活動,。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固企業(yè)的安全水平,。成立了由公司經(jīng)理擔(dān)任組長的公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了布置：

1、做好宣傳活動,。用電視宣傳,、宣傳欄、張貼標(biāo)語等形式,，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī),。

2、做好動員工作,。召開公司中層部門負(fù)責(zé)人會議,，對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了部署。各中層部門向員工傳達(dá)了上級和公司對“安全生產(chǎn)月”活動部署的工作要求和安排,。

3,、進(jìn)一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查,。

4,、安全知識競賽活動。組織以各中層部門為參賽隊(duì)的安全生產(chǎn)知識競賽,。

對“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署,，按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的,。

于20xx年x月x日公司黨總支,、行政、公司工會和公司團(tuán)組織聯(lián)合組織了《黨史知識,、安全知識》競賽活動,，來自生產(chǎn)第一線的9個(gè)參賽隊(duì)的18名選手參加比賽。整場比賽在緊張,、嚴(yán)肅,、活躍的氣氛中進(jìn)行。經(jīng)過必答,、搶答兩輪激烈的角逐,，富陽所獲得團(tuán)體第一名；變電站一隊(duì)獲得團(tuán)體第二名,；調(diào)度室獲得團(tuán)體第三名,。

通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),、考核和開展安全知識競賽活動,，增強(qiáng)了全體員工對電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識,。從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，是觀念上的一大進(jìn)步，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識提高到了一個(gè)新的高度。通過安全學(xué)習(xí)、考核,，使其對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握,。對參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊(duì)人員,，由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前安全知識培訓(xùn)。各供電營業(yè)所,、變電站,、調(diào)度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，討論分析生產(chǎn),、消防、治安方面的安全情況,，交流安全工作經(jīng)驗(yàn),。各部門負(fù)責(zé)人在召開的員工會議上，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置,。

二,、健全各級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)制度,，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

1,、健全各級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動及生產(chǎn)管理工作的需要，及時(shí)調(diào)整,、充實(shí)了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、安全員和安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò),，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作,，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各部門的安全工作,。供電營業(yè)所,、變電站、電力安裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門均相應(yīng)健全安全生產(chǎn)管理小組,，部門主要負(fù)責(zé)人任安全管理小組長,，副職負(fù)責(zé)人或班組長任安全員。公司任命安全員18人,，部門任命安全員45人,。

2、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實(shí)

公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防,、社會綜合治理安全責(zé)任制,，與公司20xx年的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一同對中層部門下達(dá)落實(shí)執(zhí)行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理,、副經(jīng)理與中層部門負(fù)責(zé)人,、中層部門負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書》、《消防安全責(zé)任認(rèn)定書》,、《社會綜合治理責(zé)任認(rèn)定書》,，將安全工作責(zé)任層層落實(shí)到中層部門、基層班組和個(gè)人,。供電營業(yè)所,、變電站等生產(chǎn)部門，今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，明確所（站）長,、副所（站）長、班長,、員工的安全職責(zé),。

3、嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

公司在安全生產(chǎn),、教育方面舍得投入,。今年共投入資金十幾萬元，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境,、為員工配備安全器具和增加,、維護(hù)消防器材等方面硬件設(shè)施。

公司嚴(yán)格地抓變電站,、吉山排澇站,、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運(yùn)行管理維護(hù)安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”,、“三制度”,。針對少數(shù)施工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，著重對“工作票”執(zhí)行情況進(jìn)行了整改,，使對“工作票”的規(guī)范執(zhí)行,，以及遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度、工程安裝,、管理維護(hù)工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了規(guī)程的要求,，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率不斷提高,，合格率達(dá)到100%,。自我保護(hù)意識得到了提高，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場認(rèn)真做好重復(fù)驗(yàn)電、掛三相短路接地線,。安全有了保障,，促進(jìn)了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高。

三,、努力開展安全生產(chǎn)檢查,、隱患處理

公司以及各中層部門，均加強(qiáng)了對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作,。濾布公司全年對電網(wǎng)設(shè)施,、生產(chǎn)管理的安全情況進(jìn)行了三次檢查，分別是：4月下旬,、5月下旬各一次,，12月上旬一次。對中層部門的安全學(xué)習(xí),、落實(shí)執(zhí)行安全工作規(guī)章制度,、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及縣電網(wǎng)設(shè)備,、線路的運(yùn)行安全狀況進(jìn)行全面檢查,，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)反饋給被檢查部門，并督促進(jìn)行整改,。供電營業(yè)所,、變電站等生產(chǎn)部門，也已做到每月和日常相結(jié)合的安全檢查,，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真做好記錄和處理,。

今年上半年，按照電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級對安全生產(chǎn)檢查的布置要求,，組織了安全檢查組,，于4月21日至25日對全縣電網(wǎng)設(shè)施的安全狀況和各中層部門的安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行了一次春季安全生產(chǎn)大檢查,?！鞍踩珶o小事”，為了進(jìn)一步落實(shí)上級提出的要對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行“橫到邊,，縱到底”的管理要求,。一個(gè)月后，又組織了5月21日至24日的安全生產(chǎn)回頭看檢查活動,?；仡^看檢查主要查對安全隱患的處理力度情況,。

在x月x日,，xx市水電安全檢查組對縣電網(wǎng)進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查中，抽查了我公司所屬的兩個(gè)變電站。檢查組認(rèn)為變電站從運(yùn)行管理組織,、組班人員的勞動紀(jì)律與執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、對設(shè)備的管理維護(hù)都是好的，安全生產(chǎn)狀況也較好,。

經(jīng)過安全檢查,，使公司和中層部門對生產(chǎn)中存在的不安全問題有較全面的掌握，并及時(shí)的做出隱患處理措施,。公司從電網(wǎng)安全運(yùn)行管理與農(nóng)網(wǎng)改造相結(jié)合入手,，提前對縣城南門街配電臺區(qū)、酒廠對門配電臺區(qū)的高低壓線路和配電變壓器安裝臺架的整改,，將富陽鎮(zhèn)木榔村10kv支線架設(shè)于河床段的0.8km線路移開線路另行架設(shè),。公司對安全生產(chǎn)器具定期檢驗(yàn)和及時(shí)配置，給生產(chǎn)一線等部門增配了五十多套上桿的踩鉤,、安全帶等安全用具,。變電站、供電營業(yè)管理所對全縣的高壓線路,，進(jìn)行了針對性的檢查和處理,，砍伐、修整了多處線路下的樹木,、竹子,，更換修復(fù)線路拉線等突出的安全隱患問題處理，壓濾機(jī)濾布確保夏季大風(fēng)雨時(shí)電網(wǎng)安全運(yùn)行,。變電站還重點(diǎn)抓好富川至龜石35kv線路的瓷瓶更換和富陽變,、蓮山變、朝東變,、麥嶺變和福利變的設(shè)備維護(hù)和維修,。

全公司在安全生產(chǎn)管理工作上做了大量的工作，在各部門廣大員工的共同努力下,，我們公司自20xx年x月x日至今安全生產(chǎn)連續(xù)837天,，無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。

四,、存在的問題

1,、各中層的安全學(xué)習(xí)，對員工的安全教育工作發(fā)展不平衡,，個(gè)別部門的安全學(xué)習(xí)還不夠正常,，安全學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果還需研究提高，對員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求,、監(jiān)督,、考核還要進(jìn)一步加強(qiáng),。

2、電網(wǎng)的設(shè)備,、設(shè)施有一部分不安全隱患狀況還相發(fā)嚴(yán)重,，有待加快改造和處理。如蓮山變的主變壓器嚴(yán)重滲漏油,，10kv高壓開關(guān)柜殘舊五防功能達(dá)不到應(yīng)更換改造,；朝東、麥嶺,、福利三座變電站的集控臺運(yùn)行多年后電子元件老化,，控制屏臺功能不齊；電力線路由于改造更換導(dǎo)線后原拉線有些未作相應(yīng)改造,，一些拉線被破壞折去的達(dá)不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)問題,，電力線路下或臨近的房屋建筑的處理、個(gè)別地段地的木竹影響線路運(yùn)行安全等,；還未進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造的農(nóng)村原配電臺區(qū),、線路設(shè)施殘缺、安全狀況很差,。

3,、個(gè)別員工對安全的重要性認(rèn)識不高，安全標(biāo)準(zhǔn)要求低,，因而工作中做好自我安全防患不夠,。

五、安全工作計(jì)劃

20xx年安全工作要在原有工作的基礎(chǔ)上,，緊緊的圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展安全工作,，重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面：

1、繼續(xù)深入抓好各中層部門的安全學(xué)習(xí),，對員工安全思想教育活動,，使安全活動平衡深入發(fā)展，在全公司形成良好的人人重視安全的局面,。

2,、進(jìn)一步搞好安全知識、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),，用提高員工的業(yè)務(wù)知識來促進(jìn)安全工作向前發(fā)展,，用先進(jìn)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來提高安全保障。

3,、繼續(xù)投入資金,，進(jìn)一步完善安全工作硬件設(shè)施。

4,、努力抓好電網(wǎng)設(shè)備設(shè)施的改造和隱患處理,，完成變壓器殘舊設(shè)備的安全改造,，加強(qiáng)對電力線路隱患的檢查和處理。

5,、安全監(jiān)督工作由檢查為主，逐步向督促,、協(xié)助有關(guān)部門做好隱患處理的方向發(fā)展,，使存在的不安全問題得到更快更好的解決。

6,、抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，使公司的安全生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展,。

電力公司年度工作總結(jié)篇九

一年來,，公司在區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持改革和創(chuàng)新，緊緊依靠廣大干部和職工,，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益都取得明顯成效,，安全生產(chǎn)局面平穩(wěn)，企業(yè)效益不斷提高,，電力供應(yīng)秩序穩(wěn)定,，電網(wǎng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作不斷深入,，直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機(jī),。公司榮獲溫州市百強(qiáng)企業(yè)，排位從原來第65位躍入第45位,。開始步入全市50強(qiáng)行列,，同時(shí)繼續(xù)保持省級文明單位稱號。

20xx年,，公司認(rèn)真落實(shí)區(qū)委區(qū)政府的決策部署,，同心協(xié)力，堅(jiān)持精細(xì)化管理,，向管理要效益,，開拓進(jìn)取，圓滿和超額完成年度既定的目標(biāo)任務(wù),。

全年供電量達(dá)到16.727億千瓦時(shí),，比去年同期15.99億千瓦時(shí)，增長4.59%(但11-12月份供電量有所下降,，負(fù)增長3.7%),。自發(fā)電量344.65萬千瓦時(shí),，營業(yè)收入10.98億元，增長5.4%,，電費(fèi)匯收率達(dá)到99.95%,。完成和超額完成以上指標(biāo)，主要做了以下幾方面工作：

一,、致力于抓電力保障,，增加供電能力。

公司面對網(wǎng)架制約,，大電網(wǎng)嚴(yán)峻的缺電形勢,，公司上下同心協(xié)力，科學(xué)調(diào)度,，共同破解缺電矛盾,，保障了電力正常、有序,、可靠供應(yīng),。一是積極爭取擴(kuò)大供電能力，在目前110kv海濱供電所未建成之前,，在省電監(jiān)辦的支持下,，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路，增加供電能力4萬多千瓦,，相當(dāng)于一座110kv變電所一臺主變?nèi)萘?，?shí)現(xiàn)了電力資源整合，從而進(jìn)一步提高了供電能力,。二是盡最大努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負(fù)荷,，適時(shí)安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電，提高負(fù)荷率,，對供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進(jìn)行錯避峰用電,。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障居民優(yōu)先用電,。利用負(fù)荷監(jiān)控手段,，全面實(shí)時(shí)調(diào)控負(fù)荷，對確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用,。三是將有序用電和節(jié)能減排,、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，拆違等工作有機(jī)結(jié)合起來,，優(yōu)化電能配置，堅(jiān)持“三個(gè)保障”,、“有保有壓,、區(qū)別對待”原則,，鼓勵新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電，限制高能耗,、能源嚴(yán)重超標(biāo)企業(yè)用電,。為促進(jìn)節(jié)能降損做了應(yīng)有努力。特別是10kv線路拉閘限電明顯下降,。20xx年與上年相比,，拉閘限電時(shí)間減少52%，特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電,，供電秩序穩(wěn)定,，確保了居民生活和重點(diǎn)企業(yè)單位用電,。

二,、致力于抓電網(wǎng)建設(shè)和改造，打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),。

為了破解矛盾,，克難攻堅(jiān)，在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破,。一是抓好變電所建設(shè),，積極與區(qū)政府、市電力局,、省電力公司,、省電監(jiān)辦等做好溝通、協(xié)調(diào),，盡最大努力促進(jìn)110kv海濱變上馬,，110kv海濱變電所今年已有重大進(jìn)展，國家電網(wǎng)公司已審批同意,，擴(kuò)初設(shè)計(jì)也已完成,，所址、線路,、廊道等政策處理已落實(shí)到位,，已進(jìn)入招投標(biāo)階段。

積極推進(jìn)惠民工程建設(shè),，掀起了新一輪電網(wǎng)升級改造的熱潮,，實(shí)施高、中,、低三個(gè)等級立體化補(bǔ)強(qiáng)工程,。在抓好變電所建設(shè)同時(shí)，抓好10kv中壓線路的改造和調(diào)節(jié),，特別是加強(qiáng)互倒,、手拉手線路工程建設(shè),，加強(qiáng)絕緣化、地埋化工程建設(shè),，進(jìn)一步縮小供電半徑,，統(tǒng)一和加大導(dǎo)線截面，合理配置節(jié)能型的配變,，提高電能利用率和質(zhì)量,。20xx年改造和新架10kv線路(包括預(yù)埋線路)40公里。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路,，就投入20xx多萬元進(jìn)行聯(lián)接和改造,。再一個(gè)，永強(qiáng)大道輸電線路上改下工程10多公里,，工程已全面完成,。投資約3000多萬元(政府補(bǔ)助75%)。初步建立起布局合理,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高,、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng),。

公司自籌資金對供區(qū)內(nèi)的0.4kv低壓網(wǎng)升級改造，加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐,。在去年的基礎(chǔ)上,，20xx年完成11個(gè)村13個(gè)小區(qū)表計(jì)改造，4個(gè)村線路改造,，至此已全面完成83個(gè)村改造任務(wù)(包括線路和表計(jì)改造),，同時(shí)也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備。為農(nóng)村提供安全,、可靠,、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化的供電環(huán)境,。公司“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成,，并上報(bào)溫州電力局，有待組織會審?fù)ㄟ^,，“”期間規(guī)劃要再建4個(gè)變電所,。

生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志,，為了搶時(shí)間搶速度,，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電，放棄節(jié)假日，放棄休息時(shí)間,，起早摸黑,，堅(jiān)持在工地現(xiàn)場，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程,。

三,、致力于抓電力營銷管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

公司堅(jiān)持向管理要效益,，狠抓用電管理。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成,，一是加強(qiáng)線損管理,，按月統(tǒng)計(jì)分析，節(jié)能增效,，效益明顯,。二是加強(qiáng)負(fù)荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電，平衡峰谷電量,，峰谷比是51.4：48.6,，比去年略有上升,。三是加強(qiáng)反竊電,、反違章工作，進(jìn)一步提高反竊電能力,，共查處竊電案件128起,，處理違章用電540起，收取違約電費(fèi)15萬元,。五是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)無功管理,，提高功率因數(shù)，電容補(bǔ)償47582千乏,，包括高低壓和隨機(jī)補(bǔ)償,。功率因數(shù)達(dá)到0.97。六是表計(jì)輪換現(xiàn)場校驗(yàn)和故障表處理,，臺變輪換新裝表計(jì)409臺,，現(xiàn)場校驗(yàn)2070臺，在校驗(yàn)中及時(shí)處理失流,，失壓互感器極性接反等計(jì)量故障,，故障表一項(xiàng)追回電量346.2萬千瓦時(shí)。試行紅外線集抄系統(tǒng),，先在天河金一村羅錦花園,、萬康一期、二期等進(jìn)行試點(diǎn)，總安裝3382戶,，提高抄表準(zhǔn)確率和到戶率,，為智能化建設(shè)邁出新的一步，這也是計(jì)量和抄表工作一項(xiàng)重大改革,。七是加強(qiáng)電費(fèi)匯收,，20xx年匯收電費(fèi)10.98億元，同比增長5.4%,，由于民間借貸風(fēng)波等因素影響,，有些企業(yè)因資金斷鏈，對電費(fèi)匯收帶來很大難度,。但仍達(dá)到99.95%,，總欠費(fèi)69萬元，永中,、永興,、永昌、沙城,、天河都達(dá)到100%,。這是全體管理員、收費(fèi)員“千辛萬苦,、千方百計(jì),、千言萬語”努力的結(jié)果。八是增容工作,，努力擴(kuò)大營銷,，20xx年共增容9.7450kva，其中專變134臺,、公變38臺,、三相動力491戶、照明等2970戶,。

供電營銷工作從業(yè)務(wù)受理,、現(xiàn)場勘查、方案提供,、用戶選擇設(shè)計(jì),、方案審核、用戶選擇設(shè)備,、用戶選擇施工方案,、中間驗(yàn)收、峻工驗(yàn)收,、裝表接電等各項(xiàng)工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理,。營業(yè)大廳,、電費(fèi)核算、電表校驗(yàn),、用電稽查等班組,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、服務(wù)到位,、嚴(yán)格把關(guān),，為提高經(jīng)營管理水平做出了很大努力。鄭元榜,、吳良志同志千方百計(jì)做好電費(fèi)匯收工作,，對跑路用戶欠費(fèi)，做了很大努力和周折,，終于將電費(fèi)如數(shù)匯收,。

四、致力于抓基本建設(shè),，改善硬件環(huán)境,。

20xx年公司加大基本建設(shè)投資力度，重點(diǎn)是做好以下幾方面工作,，一是做好水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè),。天河?xùn)|西庫、山門坑,、后坑等四座水庫已全面完成“千庫保安”工程改造任務(wù),，并通過了驗(yàn)收。省水利廳領(lǐng)導(dǎo)來公司指導(dǎo)工作時(shí),，也予以充分肯定,。二是供電所營業(yè)房建設(shè),。海濱所已投標(biāo),。永興所政策處理工作基本落實(shí)，下步要進(jìn)入工程招投標(biāo)工作,。沙城所最近要組織土地競拍,，摘牌落實(shí)土地征用手續(xù)。三是白水電站全面技改工作正在有序進(jìn)行,，該工程由溫州市豐源水利水電工程有限公司中標(biāo)投資,，工程額度100多萬元，包括新建廠房220平方米,，改造水輪機(jī)組,，發(fā)電車間舊廠房已拆，基礎(chǔ)施工已完成,， 1250千瓦的發(fā)電機(jī)組已訂貨落實(shí),。高新園區(qū)三期大樓已交付使用。

五、致力于抓黨建和文明創(chuàng)建工作,，突出企業(yè)形象,。

公司黨建工作、 “三個(gè)文明”創(chuàng)建工作更加深入,，極力打造誠信文化,、和諧文化和責(zé)任文化，主要做了以下幾方面工作：

一是公司黨委結(jié)合公司中心工作,，提出以建設(shè)學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型黨組織，爭做文明和諧先鋒,、高效廉潔先鋒,、服務(wù)活力先鋒、學(xué)習(xí)實(shí)踐先鋒的主題活動,，每個(gè)黨員都作出了鄭重的承諾,，并付諸行動。公司黨的政治思想建設(shè)全面加強(qiáng),，政治素質(zhì)不斷提高,。干部隊(duì)伍建設(shè)成效明顯，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘,。黨風(fēng)和廉政建設(shè)有效推進(jìn),。民主政治發(fā)展合力深入加強(qiáng)。特別是“三個(gè)一”活動不斷深入(即為群眾辦一件好事實(shí)事,，為公司發(fā)展提一條合理化建議,，為六城聯(lián)創(chuàng)貢獻(xiàn)一份力量)，開展這項(xiàng)活動以來,，提出合理化建議99條,。開展對貧困山區(qū)扶貧助學(xué)活動，開展植樹綠化等工作,。各黨支部黨員自籌慰問款,，先后到敬老院星光老人之家、民工子弟學(xué)校,、泰順希望小學(xué)和當(dāng)?shù)刎毨艚Y(jié)對,，讓弱勢群體感受到黨和社會的溫暖。公司黨委還召開了慶祝建黨90周年大會及建黨90周年征文,、演講比賽等活動,，堅(jiān)定黨員信仰。支部活動每月一次,，特別是退休第五黨支部一月一次學(xué)習(xí)會雷打不動,，全體黨員大會一季一次,。學(xué)習(xí)型的黨組織逐步形成。

二是實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，啟動塑文化,、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品牌的供電服務(wù)工程,，通過永電品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略,，提升企業(yè)軟實(shí)力，打造特色服務(wù)品牌,。公司組織各類人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)469人次,，全面提升專業(yè)知識和服務(wù)能力。22人帶薪帶職在高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，30多人參加業(yè)余高校遠(yuǎn)程學(xué)習(xí),。通過各種不同方式提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人才高地,。

三是誠心履行社會責(zé)任,，大力支持公益事業(yè)，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)力量,，公司積極開展慈善一日捐和慈善救助,、愛心助學(xué)、重大疾病救助,、扶貧濟(jì)困,、文明結(jié)對等回報(bào)社會公益活動。職工慈善一日捐達(dá)66300元,，20xx年慈善一日捐已開始,，集團(tuán)定向每年向慈善機(jī)構(gòu)捐50萬元，獲得溫州市慈善突出貢獻(xiàn)獎等榮譽(yù)稱號,。

四是積極開展文體娛樂活動,，豐富職工文化生活。公司和龍灣區(qū)經(jīng)貿(mào)局,、水利局,、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運(yùn)動會，運(yùn)動會項(xiàng)目之多,，參加人數(shù)之多，創(chuàng)歷史新高,，增強(qiáng)了體質(zhì),，加強(qiáng)了溝通，展示了職工風(fēng)采,。組織黨員,、婦女,、團(tuán)員等外出活動，增加了知識,，擴(kuò)大了視野,。公司創(chuàng)辦的《永電報(bào)》已經(jīng)一周年，已出了6期,，取得了良好的宣傳效果,，展示了企業(yè)文明形象。五是關(guān)心職工生活,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。組織全體職工參加一年一度體檢。組織職工無償獻(xiàn)血,，解決職工的子女就業(yè),，4名職工光榮退休，對金婚夫婦舉行金婚慶典等,。20xx年對退協(xié)進(jìn)行了換屆,，產(chǎn)生新一屆退協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子健全了退協(xié)組織。公司團(tuán)委被評為省級五四紅旗團(tuán)支部,。

六,、致力于抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立行業(yè)新風(fēng),。

堅(jiān)持人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)供電監(jiān)管辦法。供電質(zhì)量,、供電服務(wù)水平均有很大的提高,，一是供電合格率、供電可靠率均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求,，按規(guī)定設(shè)置監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測分析,，隨時(shí)對電壓被動進(jìn)行調(diào)整。二是修改和完善了電力營銷系統(tǒng),，從程序上規(guī)范服務(wù)行為,。三是報(bào)裝流程進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，更加規(guī)范,，更加方便,。嚴(yán)格按要求時(shí)限辦理報(bào)裝、接電等,。四是為了方便用戶,，增加了供電營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，六個(gè)供電所營業(yè)廳全面開始營業(yè),，建立了電力搶修中心,，配備了4輛搶修車,，日夜值班，對搶修力量進(jìn)行了整合集中,，及時(shí)組織搶修,。五是服務(wù)熱線進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)，使之成為用戶信得過的咨詢服務(wù)平臺,?？蛻敉对V制度更加健全，并有錄音記錄,，對于用戶投訴,，件件有回音，事事有落實(shí),，并堅(jiān)持每年召開行風(fēng)監(jiān)督員會議,，聽取用戶意見，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng),，提升服務(wù)質(zhì)量,。六是實(shí)行信息公開，公司有關(guān)供電信息進(jìn)入“全國電力信息公開網(wǎng)”,。并與浙江電監(jiān)辦聯(lián)網(wǎng),，有關(guān)信息及時(shí)上報(bào)電監(jiān)辦網(wǎng)絡(luò)。信息公開,、接受監(jiān)督,。七是計(jì)劃停電事先告知用戶，七天前公告,，重點(diǎn)用戶短信,、傳真通知，使用戶事先安排好生產(chǎn),。八是有序用電嚴(yán)格按經(jīng)貿(mào)局文件執(zhí)行,，做到公平、公開,，并事先告知用戶,，克服了簡單化限電辦法、有保有壓,、區(qū)別對待,、人性化服務(wù)。

七,、致力于抓安全生產(chǎn),，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。

公司堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，按照保人身,、保設(shè)備,、保電網(wǎng)的三大原則，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)百分之百”的要求,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，做好各項(xiàng)安全工作，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),，沒有出現(xiàn)人身傷亡事故,、責(zé)任性的重大設(shè)備事故、大面積停電事故和消防火災(zāi)事故,，突發(fā)性的惡性治安事故等,，安全形勢平穩(wěn)。

20xx年安全工作主要抓了以下幾方面工作：一是年初推出了公司第1號文件,，制定公司安全目標(biāo)和工作要點(diǎn),。二是健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整充實(shí)了公司安委會和班組安全員,，有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的組織來保障安全,，安委會每月定期召開安全例會，交流情況,，分析安全生產(chǎn)趨勢,，總結(jié)事故教訓(xùn)，研究預(yù)防事故的對策,。三是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，修訂安全目標(biāo)責(zé)任和考核細(xì)則。公司安全第一責(zé)任人和各所,、車間,、班組、各多經(jīng)企業(yè)全面簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，使安全責(zé)任層層負(fù)責(zé),，人人負(fù)責(zé)，共簽訂班組責(zé)任書42份,，個(gè)人324份,。四是完善各類應(yīng)急預(yù)案，包括防汛抗臺安全預(yù)案,、消防預(yù)案,、電網(wǎng)事故預(yù)案等，完善事故預(yù)防和應(yīng)急處理機(jī)制,，提高事故應(yīng)急處理反應(yīng)速度和處理能力,。五是加強(qiáng)春,、秋季的安全生產(chǎn)大檢查，查出的事故隱患384條,，整改率達(dá)95%以上,。六是加強(qiáng)安全宣傳和學(xué)習(xí)，公司舉辦全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安規(guī)考試,，346人參加,，考試合格率達(dá)100%，提高了員工安全自我保護(hù)意識和操作技能,。班組每月定期召開學(xué)習(xí)會,，分析安全缺陷，落實(shí)整改措施,，做到安全生產(chǎn)在控和預(yù)控,。積極開展安全月活動和宣傳工作，使安全月的主題深入人心,。七是切實(shí)做好施工現(xiàn)場安全控制與監(jiān)督,。公司安監(jiān)人員堅(jiān)持每月不少于4次不定期到各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，保證施工安全,。八是加強(qiáng)消防安全,，車輛交通安全管理。狠抓社會治安和綜合治理,，以維護(hù)企業(yè)和諧和穩(wěn)定,。

各位同志，過去一年來,，永電集團(tuán)和供電公司工作取得了新的進(jìn)展,，完成和超額完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，呈現(xiàn)出全面協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面,，這些成績的取得是區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)，是上級主管局和電力部門的大力支持,，是全體職工團(tuán)結(jié),、共同努力的結(jié)果。在此,，我代表永電集團(tuán)和永強(qiáng)供電公司向關(guān)心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工表示衷心的感謝!

在總結(jié)20xx年工作的同時(shí),，我們也應(yīng)清醒地看到工作中存在的一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

供區(qū)內(nèi)設(shè)備卡脖,，存在供電緊張局面,，給電力保障帶來了很大的壓力;電力營銷工作對照《電力監(jiān)管辦法》，存在許多不足之處，主要是服務(wù)工作不夠深入,、規(guī)范,，有些環(huán)節(jié)不夠到位;安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，雖然沒有發(fā)生重大事故,，但事故隱患始終存在;電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)性,、合理性,、智能化程度不高,，難能適應(yīng)用電需求;職工整體素質(zhì)有待提高，重點(diǎn)要著力培養(yǎng)專業(yè)性(各種專業(yè)),、高層次(高級,、中級職稱)的人材，多經(jīng)企業(yè)發(fā)展缺乏主打產(chǎn)品,，市場競爭力不強(qiáng),，影響力較弱，知名度不高,。對于存在的問題,，我們要努力克服，不斷改進(jìn),。

電力公司年度工作總結(jié)篇十

20xx年,，對**公司來說，大事多,、任務(wù)重。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，在省公司黨組,、市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一心，積極應(yīng)對一系列歷史遺留問題,，穩(wěn)控了局面,，確保了干部員工思想穩(wěn)定和隊(duì)伍安定。在年初六屆一次職代會上,，我們深刻分析了安國公司面臨的發(fā)展形勢,，正視差距，進(jìn)一步明確了“切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)-

全面提升公司發(fā)展實(shí)力,，實(shí)現(xiàn)公司‘’科學(xué)發(fā)展良好開局”的全新思路,，引領(lǐng)全體干部員工確立新目標(biāo)，明確新任務(wù),，凝神聚力搞建設(shè),，一心一意謀發(fā)展，使得公司安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)優(yōu)勢凸顯,，供電能力進(jìn)一步增強(qiáng);創(chuàng)一流和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入,，舉全局之力完成資產(chǎn)上劃工作;營銷改革、財(cái)務(wù)管理,、培訓(xùn)工作亮點(diǎn)頻現(xiàn),，經(jīng)濟(jì)效益全面好轉(zhuǎn)，員工收入穩(wěn)步提高,。一年來,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子新的工作思路得到干部員工認(rèn)同，工作方式得到干部員工擁護(hù),，各項(xiàng)工作基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

今年以來,，公司深入開展隱患排查治理和無違章現(xiàn)場創(chuàng)建活動,，未發(fā)生生產(chǎn)(基建)、重大設(shè)備,、人身傷亡事故,，截至11月30日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7747天;完成電網(wǎng)建設(shè)投資1946萬元;公司綜合電壓合格率98.38%,，同比提高0.37個(gè)百分點(diǎn),，35kv及10kv變電站功率因數(shù)分別完成0.96、0.93,，供電可靠率完成99.75%;截至11月底,，公司實(shí)現(xiàn)購電量4.26億kwh，同比增長4.16%,，完成市公司下達(dá)全年任務(wù)指標(biāo)的90%;完成售電量4.08億kwh,，同比增長4.21%;綜合線損率完成6.03%，同比下降0.05個(gè)百分點(diǎn),。實(shí)現(xiàn)銷售收入2.04億元,，完成預(yù)算的92.28%，比去年同期增長10.69%;電費(fèi)回收率,、上繳率均為100%,。以上各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成均好于去年同期水平。與此同時(shí),，生產(chǎn)mis,、營銷mis系統(tǒng)順利上線運(yùn)行，資產(chǎn)上劃工作圓滿完成,。

二,、各項(xiàng)工作推進(jìn)情況

1,、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)

全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的基本方針,，堅(jiān)持 “以人為本”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深入開展安全生產(chǎn)整頓,，大力開展“查隱患、找根源,、強(qiáng)管理,、保安全”專項(xiàng)活動。建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，圓滿完成防汛,、迎峰度夏，正在積極開展迎峰度冬工作,。深入開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真開展班前班后會,、加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控,，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位制度，強(qiáng)化了各級各類現(xiàn)場安全監(jiān)督以及規(guī)章制度的執(zhí)行與考核,。以鐵的手腕,、鐵的處理反違章，出動稽查人員1396人次,，稽查施工現(xiàn)場431個(gè),，發(fā)現(xiàn)違章33處，對相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰8500元,。深入開展無違章現(xiàn)場創(chuàng)建工作,，創(chuàng)建無違章現(xiàn)場140個(gè),，按承諾落實(shí)獎勵55350元,。高度重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通安全管理,。站在講政治的高度,，積極配合政府完成重大節(jié)日、重要會議保電和節(jié)能減排工作任務(wù),。

2,、以農(nóng)網(wǎng)完善工程為契機(jī)，堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯

自有資金不足,，籌集電網(wǎng)建設(shè)資金困難,，是安國公司的實(shí)際情況,。我們克服困難，找準(zhǔn)對策,，充分利用上級電網(wǎng)建設(shè)資金,，科學(xué)規(guī)劃，在電網(wǎng)建設(shè)上取得了新的成績,。一是根據(jù)安國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求,，從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手，新建與改造相結(jié)合,，近期與遠(yuǎn)期相結(jié)合,，及時(shí)滾動修編電網(wǎng)規(guī)劃，制定了項(xiàng)目儲備,，有效指導(dǎo)了電網(wǎng)建設(shè)方向,，同時(shí)也為我們爭取省公司電網(wǎng)建設(shè)資金提供了準(zhǔn)確依據(jù)。二是充分利用上級資金,，完成農(nóng)網(wǎng)完善批復(fù)工程,，新增配變66臺，容量9700千伏安,，新建10kv線路1.91公里,。完成20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級批復(fù)工程，新增35kv主變2臺,，容量2萬kva,，新建10千伏線路25.04公里，新建配電變壓器142臺,，容量22425千伏安,。轄區(qū)電能質(zhì)量和供電可靠性顯著提高，有利保障了電力負(fù)荷增長需求,。三是為促進(jìn)電網(wǎng)安全,、穩(wěn)定運(yùn)行，公司對各類隱患合理安排,，加強(qiáng)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理,。根據(jù)電網(wǎng)設(shè)備異常缺陷處理流程，做到“一般缺陷不過月,，重大缺陷不過周,，緊急缺陷不過天”，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)綜自設(shè)備查缺力度,，及時(shí)解決綜自設(shè)備存在的缺陷,，確保了供電可靠率。四是通過建立現(xiàn)場工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，健全安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度,，規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)卡的應(yīng)用,，開展對作業(yè)現(xiàn)場秩序的整頓，基本扭轉(zhuǎn)了以往作業(yè)現(xiàn)場無序,、混亂和安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的被動局面,，營造了工作有序、紀(jì)律嚴(yán)明,、責(zé)任到人的作業(yè)環(huán)境和精神狀態(tài)良好的文明施工氛圍,。

3、經(jīng)營管理水平邁上新臺階

sg186營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用做為公司一項(xiàng)重點(diǎn)工作,，業(yè)擴(kuò)變更,、電能計(jì)量、抄表計(jì)費(fèi),、賬務(wù)管理,、業(yè)務(wù)稽查等業(yè)務(wù)均在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)，使?fàn)I銷業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化,，實(shí)現(xiàn)了營銷工作從粗放型向精益化的轉(zhuǎn)變,。

加強(qiáng)電費(fèi)回收管理。一是對新增大客戶采用預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)售電,，對現(xiàn)有大工業(yè)用戶,、一般工商業(yè)客戶裝置逐步升級為預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)，對存在欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)客戶簽定購電協(xié)議,，實(shí)行先交費(fèi)后用電的管理模式，從源頭上規(guī)避了電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn),。二是強(qiáng)化營業(yè)收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),。購置了200臺pos機(jī)，實(shí)現(xiàn)了pos交費(fèi)村村通,。同時(shí),，積極與郵政儲蓄單位簽定協(xié)議，開展電費(fèi)代收網(wǎng)點(diǎn)20個(gè),，方便了客戶,，保障電費(fèi)回收。

我們對全市客戶檔案進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式排查,、清理,，按線路、臺區(qū),、表箱順序建立客戶檔案,，同步更新sg186營銷系統(tǒng)信息，對新增及變更用電信息進(jìn)行動態(tài)管理,，實(shí)現(xiàn)了sg186資料和現(xiàn)場實(shí)際相符,，使?fàn)I銷分析更加準(zhǔn)確細(xì)致,，整改措施更加有針對性。普查共發(fā)現(xiàn)電價(jià)執(zhí)行不正確客戶409戶,，追回,、避免經(jīng)濟(jì)損失約25.61萬元。

我們積極引導(dǎo)各崗位人員,，牢固樹立“依法治企,、靠制度辦事”的管理思想。一方面組織對公司管理制度的學(xué)習(xí),，對規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善,，出臺一系列新的規(guī)章制度和管理辦法。為加強(qiáng)安全制度建設(shè),，用制度約束人的行為,，對《班組安全活動管理制度》、《安全工器具管理制度》,、《全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》,、《施工作業(yè)現(xiàn)場違章稽查責(zé)任追究管理辦法》等多項(xiàng)管理制度進(jìn)行了修訂完善。為規(guī)范物資采購,、領(lǐng)用流程,，降低管理成本，出臺了《物資管理辦法》,。為規(guī)范車輛管理,，保障公司車輛的安全有序使用，出臺了《車輛管理辦法》,。另一方面,，為強(qiáng)化制度執(zhí)行力建設(shè)，對新出臺的制度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和全過程控制,，明確責(zé)任,，嚴(yán)格考核，確保了制度落實(shí)到位,。

4,、工作思路進(jìn)一步創(chuàng)新，各項(xiàng)工作典型引路,，亮點(diǎn)凸顯

一是為確保按期完成省公司提出的生產(chǎn)mis系統(tǒng)上線時(shí)限要求,，借鑒營業(yè)普查先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定實(shí)施方案,，精心部署,，順利完成人員培訓(xùn)及信息的采集、上傳工作,，農(nóng)電生產(chǎn)mis系統(tǒng)正式上線運(yùn)行,。

二是在營業(yè)普查過程中,，公司創(chuàng)新影像留存技術(shù)，減小了普查人員工作量,，提高了工作效率,，做為典型經(jīng)驗(yàn)受到市公司表彰，并向保定市21個(gè)縣公司進(jìn)行推廣,。

三是推行全員績效管理,，完善中層干部和員工崗位管理制度，逐步建立科學(xué)的激勵約束機(jī)制,，形成能上能下,、能進(jìn)能出的良性機(jī)制，切實(shí)提高執(zhí)行力和管理效益,。

四是根據(jù)省,、市公司統(tǒng)一部署，深入開展突出矛盾排查治理工作,，制定實(shí)施方案,，對排查出的問題限期進(jìn)行整改，并由分管領(lǐng)導(dǎo)親自檢查,。截止目前,，共排查出4大類5個(gè)問題，已全部整改完畢,。

五是積極開展資產(chǎn)上劃工作,，成立工作小組進(jìn)行清產(chǎn)核資，創(chuàng)造性的解決了歷史陳欠,、產(chǎn)權(quán)界定等歷史遺留問題,，完成了相關(guān)資料的報(bào)送工作。同時(shí),，在上劃過程中本著“產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)是實(shí)質(zhì)、職工安置是根本,、企業(yè)發(fā)展是目的,、和諧穩(wěn)定是大局”的原則，從維護(hù)職工切身利益出發(fā),，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和政策,，認(rèn)真履行民主程序，保證了公司職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序,。

六是隨著電力體制改革的深入,，改革推進(jìn)過程中不斷出現(xiàn)新問題，個(gè)別利益訴求不斷產(chǎn)生,，維穩(wěn)工作面臨新的壓力,。

回顧一年來的工作,，我們因辛苦而充實(shí)，展望安國局下一步要走的歷程,，充滿生機(jī)和活力,，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，我們必須要統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信心,，尋找差距和不足，迎難而上,。讓我們在省市公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，搶抓機(jī)遇，奮力拚搏,，全面完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，確保“”良好開局,，努力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作新局面,。

電力公司年度工作總結(jié)篇十一

公司緊緊圍繞年初制定的(一個(gè)堅(jiān)持)“堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展觀、以人為本”的和諧發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)全局,，主動融入到省,、市公司和縣委縣政府工作部署，適應(yīng)“三集五大”模式調(diào)整,，(二個(gè)穩(wěn)固)不斷穩(wěn)固生產(chǎn)安全基礎(chǔ),，不斷穩(wěn)固和諧穩(wěn)定局面，(三個(gè)提升)大力提升員工綜合素質(zhì),，大力提升干部隊(duì)伍領(lǐng)悟力和執(zhí)行力建設(shè),，大力提升公司集約化、精益化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理品質(zhì),，(四個(gè)力求)力求創(chuàng)造內(nèi)外穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展的新環(huán)境,，力求打造重點(diǎn)工作創(chuàng)新特色的新亮點(diǎn)，力求創(chuàng)造考核指標(biāo)進(jìn)位爭先的新業(yè)績,，力求打造依法經(jīng)營,、從嚴(yán)治企的新局面的工作思路，加強(qiáng)高效執(zhí)行建設(shè),，加強(qiáng)規(guī)范穩(wěn)定工作,，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革進(jìn)程，定期梳理工作中遇到的問題和困難，積極動員廣大干部員工轉(zhuǎn)變作風(fēng),，扎實(shí)工作,，強(qiáng)化執(zhí)行，較好地完成了年初預(yù)定的工作目標(biāo),。

1,、安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。

根據(jù)年初制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),，開展了“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”,、“作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控年”、“安全警示日”,、“安全生產(chǎn)月”,、“兩抓一建、深化電網(wǎng)設(shè)備隱患排查治理”,、“電力設(shè)施保護(hù)宣傳月”,、“事故隱患集中整治月”等活動，積極弘揚(yáng)企業(yè)安全文化,。組織開展了春季暨迎峰度夏安全大檢查工作,，結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)，以防人身事故和責(zé)任性事故為切入點(diǎn),，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，重點(diǎn)排查人身事故隱患和設(shè)備安全隱患，從安全基礎(chǔ)管理,、現(xiàn)場作業(yè)管理,、工程管理等大的方面入手，做到邊查邊改,、消除缺陷,，大檢查結(jié)束后電網(wǎng)設(shè)備完好率為100%，電網(wǎng)主設(shè)備缺陷為零,。加強(qiáng)安全督查,，全力保障“五大”體系建設(shè)綜合試點(diǎn)階段工作順利進(jìn)行，全面修訂和編制“五大”體系建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度,、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作流程，進(jìn)一步明晰管理界面和職責(zé)規(guī)范,，修訂了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后的各部門安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范和崗位規(guī)范，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位標(biāo)準(zhǔn),。截至6月21日，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)無事故2786天。

2,、電網(wǎng)建設(shè)步伐加快,。

根據(jù)建湖縣當(dāng)前電網(wǎng)狀況及未來發(fā)展趨勢，適度超前規(guī)劃電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目,，完成了《建湖縣電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》等規(guī)劃編制工作,。按序時(shí)進(jìn)度要求，新建投運(yùn)了110kv光華輸變電工程,、35千伏站前變升壓輸變電工程及220kv蘆北輸變電工程配套110kv蘆建/蘆新,、蘆湖、蘆鹽線工程;110kv城西變升壓工程正進(jìn)行土建施工,，鐵塔基礎(chǔ)正在澆注,，預(yù)計(jì)9月底投運(yùn)。開展了110kv秀夫輸變電工程項(xiàng)目前期工作,，目前該項(xiàng)目變電站地址土地預(yù)審,、項(xiàng)目環(huán)境評價(jià)、線路路徑批復(fù)等前期工作已經(jīng)全部完成,。全面推進(jìn)20xx,、20xx年度配網(wǎng)工程。

3,、生產(chǎn)管理不斷加強(qiáng),。

根據(jù)實(shí)際情況制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了各類人員的崗位職責(zé),。以“星級變電所”創(chuàng)建工作為抓手,，努力提升變電所無人值班管理水平;大力推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)檢修，持續(xù)改進(jìn),、大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化操作,，不斷提升生產(chǎn)精益化管理水平。二是根據(jù)上級公司統(tǒng)一安排,，組織生產(chǎn)單位及農(nóng)電公司落實(shí)中心庫-應(yīng)急庫管理要求,，全面清理在庫物資，所有庫存物資錄入系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)帳實(shí)一致,，為庫存物資消化利用創(chuàng)造了條件。三是認(rèn)真完善落實(shí)重要節(jié)假日,、高考,、中考等保電應(yīng)急預(yù)案，修訂完善了《建湖縣供電公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,，組織開展了電網(wǎng)反事故演習(xí),，加強(qiáng)設(shè)備巡視和特巡工作，加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)方管理，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式,，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

4、營銷管理規(guī)范推進(jìn),。

一是加強(qiáng)營銷稽查和整改,，進(jìn)一步推進(jìn)營銷規(guī)范化管理。二是積極做好用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目;三是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，提高客戶滿意度,。積極落實(shí)業(yè)擴(kuò)回訪制度，加強(qiáng)客戶回訪與宣傳溝通,，完成第三方滿意度調(diào)查客戶上報(bào),，結(jié)合“綠色電力，創(chuàng)新奉獻(xiàn)”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動主題,，全面開展了“作風(fēng)建設(shè)年暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年”活動,，召開了員工《供電服務(wù)九條禁令》暨迎峰度夏新聞通報(bào)會，針對今年負(fù)荷緊張?zhí)攸c(diǎn),，落實(shí)有序用電各項(xiàng)措施,。通過走訪全縣重點(diǎn)工程和用電大戶,了解企業(yè)用電需求，幫助企業(yè)排解用電難題,。

5,、經(jīng)營管理日趨完善。

一是積極推進(jìn)sg-erp系統(tǒng)的應(yīng)用,，做好系統(tǒng)的資產(chǎn)清理核對,、物資核對、初始數(shù)據(jù)錄入等,，于3月20日順利上線運(yùn)行,。二是按序時(shí)進(jìn)度要求，完成了基建,、配網(wǎng)工程的結(jié)算審計(jì)工作,，完成了配網(wǎng)工程財(cái)務(wù)決算審計(jì)。三是全力做好財(cái)務(wù)保障工作,。核對資產(chǎn)實(shí)物,，做到卡物相符，整理資產(chǎn)清冊,，及時(shí)做好了資產(chǎn)移交手續(xù),。同時(shí)認(rèn)真完成了營財(cái)移交工作，對1-4月份電費(fèi)收費(fèi),、進(jìn)賬,、銷賬業(yè)務(wù),，銀行對賬業(yè)務(wù)等，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成核對,、清理工作，并與上級公司完成交接手續(xù),。

6,、黨建和精神文明建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

一是扎實(shí)開展黨風(fēng)“廉政警示教育月”,、“3·10廉政警示日”,、“檢企共建預(yù)防職務(wù)犯罪講座”等專題特色活動，深化了黨風(fēng)廉政建設(shè),。二是深入開展“走進(jìn)基層,、走進(jìn)一線、走進(jìn)家庭”三走進(jìn)活動,。按照上級公司統(tǒng)一部署,，制定了相應(yīng)的活動方案，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別帶頭到基層供電所和施工現(xiàn)場以及基層單位進(jìn)行走訪,，通過召開座談會,，慰問施工人員，個(gè)別家訪談話,，征集職工意見,，進(jìn)一步了解基層真實(shí)情況，解決實(shí)際問題,。三是認(rèn)真做好國家電網(wǎng)品牌標(biāo)識整改工作,。規(guī)范使用國家電網(wǎng)公司vi手冊，統(tǒng)一策劃品牌建設(shè)活動,，健全和完善公司品牌標(biāo)識應(yīng)用的動態(tài)管理機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)品牌標(biāo)識長效管理。

四是重視和加強(qiáng)群團(tuán)組織工作,，增強(qiáng)黨組織凝聚力,。深入推進(jìn)工會標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，大力實(shí)施送溫暖工程,。持續(xù)深入開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作,，將主業(yè)班組創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)向多經(jīng)班組、供電所班組延伸,。開展了“結(jié)對創(chuàng)先”,、“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”、“十佳先進(jìn)典型”選樹,、“唱紅歌,、迎黨慶”等專題活動,。啟動“讀黨史、憶崢嶸,、明責(zé)任”讀書節(jié)活動,，組織廣大黨員干部閱讀《中國共產(chǎn)黨歷史》、《黨的歷史知識》等黨史圖書,，發(fā)放《電力員工不可缺少的18種精神》,、《責(zé)任勝于能力》等三本好書，征集學(xué)習(xí)心得體會文章和身邊的共產(chǎn)黨員征文,，選派人員參與市公司組織的“身邊共產(chǎn)黨員”演講比賽,，取得第一名好成績。五是深化文明創(chuàng)建活動,，公司通過市文明委文明行業(yè)檢查,，13個(gè)供電所被縣政府表彰為文明單位，公司黨委中心組被鹽城市委表彰為“鹽城市先進(jìn)基層黨委中心組”,，團(tuán)委被省公司表彰為“五四紅旗團(tuán)委”,。

一是安全管理薄弱環(huán)節(jié)仍然存在。安全基礎(chǔ)不夠牢固,。外力破壞,、電力線路保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建筑、通道內(nèi)樹木碰線等事故,，給公司電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來嚴(yán)重的威脅,，電力設(shè)施保護(hù)工作任重而道遠(yuǎn);習(xí)慣性違章屢禁不止，安全生產(chǎn)總體形勢不容樂觀,。

二是營銷管理還存在急需改進(jìn)的地方,。公司在“親情服務(wù)、特色服務(wù)”等方面與廣大客戶的需求存在著差距,，全員營銷,、服務(wù)意識不夠強(qiáng)烈，“一口對外”,、“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”,、“首問負(fù)責(zé)制”的工作機(jī)制亟待提高。農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度滯后,，特別是隨著農(nóng)電專業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn),，我們在精細(xì)化、規(guī)范化管理方面仍存在著較大的差距,。

三是由于國網(wǎng),、省公司物資招標(biāo)配送緩慢、政處工作困難,，同時(shí)由于地方政府規(guī)劃不斷調(diào)整,，使電網(wǎng)建設(shè)工程節(jié)點(diǎn)難以掌控,，給電網(wǎng)建設(shè)帶來了不穩(wěn)定因素。

四是同業(yè)對標(biāo),、進(jìn)位爭先工作任務(wù)緊迫,。通過同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)分析，顯示公司在與先進(jìn)單位相比,，許多方面還有較大的差距,，公司的一些技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要達(dá)到進(jìn)位爭先標(biāo)準(zhǔn),，還有許多工作要做。

五是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。與建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比,，隊(duì)伍整體素質(zhì)還有差距，尤其是干部隊(duì)伍在思想觀念,、工作作風(fēng)和執(zhí)行力等方面都亟待改進(jìn)與加強(qiáng),。

電力公司年度工作總結(jié)篇十二

今年以來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實(shí)業(yè)績考核責(zé)任書,，各項(xiàng)工作取得新成績,。

一、20xx年工作基本情況

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高,。1-10月份,，售電量完成31.32億千瓦時(shí)，同比增長17.8;經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時(shí),，同比增長28.6;線損率完成3.3,，可比口徑同比持平;平均電價(jià)完成372.9/千千瓦時(shí)，比合同指標(biāo)提高2.2/千千瓦時(shí);經(jīng)營電量市場占有率完成91.3,，同比提高3.3百分點(diǎn),，超合同指標(biāo)3.2百分點(diǎn);售電量市場占有率完成76.3，同比降低4.0百分點(diǎn),，超合同指標(biāo)0.5百分點(diǎn);小火電平均購電價(jià)完成298.9/千千瓦時(shí),，比合同指標(biāo)降低7.4/千千瓦時(shí)。 安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,。全面貫徹“三個(gè)百分之百”要求,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化“無違章企業(yè),、個(gè)人”創(chuàng)建,，大力開展了“安全生產(chǎn)月”,、“三要六查”安全周和安全專項(xiàng)治理活動。全面落實(shí)防汛,、迎峰度夏措施,，圓滿完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù),、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè),、**公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”,、**市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至**月10日,，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天,。

電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。集團(tuán)公司與政府簽署《會談紀(jì)要》,，將“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃,，全面納入**市總體發(fā)展規(guī)劃。加快推進(jìn)“工程”建設(shè),，500千伏,、220千伏站擴(kuò)建、35千伏線提前竣工,。完善農(nóng)網(wǎng)“”發(fā)展規(guī)劃,，開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村試點(diǎn),，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收,。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.95，電網(wǎng)電壓合格率99.71,。

經(jīng)營管理不斷強(qiáng)化,。堅(jiān)持精細(xì)化管理，實(shí)施集約化經(jīng)營,，規(guī)范地方電廠管理,，加大市場開拓力度，經(jīng)營電量增幅保持全省第一,。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行，電能計(jì)量中心建成使用,。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策,，認(rèn)真抓好營業(yè)操作，確保了電費(fèi)及時(shí)足額回收,。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作,，組織防竊電技術(shù)改造,。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)全面預(yù)算管理,，深化“三清理一規(guī)范”工作,，迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行情況檢查。堅(jiān)持依法治企,，規(guī)范招投標(biāo),、合同、職工福利和社保資金管理,，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位,。加強(qiáng)農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革,，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作,。

創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)深入開展。加強(qiáng)制度化,、規(guī)范化建設(shè)，健全完善管理體系和指標(biāo)體系,，基本形成按計(jì)劃進(jìn)行,、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。榮獲“獎”*,。公司4項(xiàng)課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一,、二等獎。5項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫,，入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第位,。

績效管理扎實(shí)推進(jìn)。建立完善績效管理體系,，制定績效管理體系文件,，確定公司年度kpi指標(biāo)。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn),，編制部門職能,、崗位說明書和績效合同，嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評制度,，細(xì)化量化業(yè)績評價(jià)和考核,。組織中層主管進(jìn)行中期述職?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,。迎接了集團(tuán)公司階段性評估驗(yàn)收。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。堅(jiān)持依法經(jīng)營,、規(guī)范管理,，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)資本運(yùn)作,，深化銀企合作，拓展融資渠道,。鞏固發(fā)展房產(chǎn),、電氣產(chǎn)業(yè)鏈，壯大,、等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，提高了市場競爭力和贏利能力。1-10月份,，多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入4.2億元,、利潤317x元，分別同比增長1和1,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化,。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”，貫徹“三個(gè)十條”,，深化“誠信彩虹”服務(wù)文化,。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策，規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理,，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行工程概預(yù)算集中管理。圓滿完成全市重大政治,、經(jīng)貿(mào)等重要活動保電工作,，確保了全市電力供應(yīng)。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來公司視察并給予高度評價(jià),?！啊狈?wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示?！啊狈?wù)文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會議上作典型經(jīng)驗(yàn)交流,。

黨建精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)習(xí)貫徹xx屆六中全會精神,，加強(qiáng)黨群工作,，開展創(chuàng)建“四好班子”、“五好”黨員,、“實(shí)踐,、創(chuàng)新在支部”、 黨員“政治生日”等活動，舉辦黨群工作者特訓(xùn)營,，實(shí)行分組上黨課,。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開展查處“嫌疑”預(yù)防職務(wù)犯罪,、治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)活動,，進(jìn)行不正當(dāng)交易行為自查自糾，逐級開展廉政勤政談話,。公司榮獲“**市先進(jìn)基層黨組織”,。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn),，先后舉辦班組長,、招投標(biāo)管理等各類培訓(xùn)班82期。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制,，公司保持和諧穩(wěn)定,。

“愛心·平安”活動深入推進(jìn)。強(qiáng)化“愛心·平安”理念教育,，開展“我為企業(yè)獻(xiàn)愛心,、保平安”簽名、格言故事征集,、演講比賽等活動,，評選“十大感人事跡”。組織開展“愛心·平安四查(查思想,、查工作、查紀(jì)律,、查作風(fēng)),、五進(jìn)(進(jìn)崗位、進(jìn)班組,、進(jìn)現(xiàn)場,、進(jìn)客戶、進(jìn)家庭)”活動,。公司“愛心·平安”工作受到國家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評,，并在集團(tuán)公司“愛心·平安”經(jīng)驗(yàn)交流會上作典型發(fā)言。公司選手代表集團(tuán)公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲等獎,。

二,、存在的問題與困難

一是安全工作離可控、在控,、能控還有差距,，安全管理基礎(chǔ)薄弱，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，個(gè)別員工安全意識淡薄,，技能素質(zhì)不高,，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕，外力破壞電力設(shè)施問題時(shí)有發(fā)生,。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨,，工程施工環(huán)境不寬松，賠償要求越來越高,，個(gè)別群眾甚至無理阻撓,，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。三是公司經(jīng)營形勢不容樂觀,，新電價(jià)政策對公司電費(fèi)回收,、市場開拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來新的挑戰(zhàn),，搶占電力市場與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出,，地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛,，擠壓了電網(wǎng)效益空間,。

三、20xx年工作思路和重點(diǎn)工作

(一)工作思路

堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局,，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)工作,，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個(gè)轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持做到“六個(gè)堅(jiān)定不移”：堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn),，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定;堅(jiān)定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè),，推動電網(wǎng)發(fā)展提速;堅(jiān)定不移地加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益;堅(jiān)定不移地開發(fā)人力資源,，培育政治堅(jiān)定,、作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍;堅(jiān)定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，深化“誠信彩虹”,，加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè);堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署,，確保全面和超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

(二)重點(diǎn)工作

第一，堅(jiān)持居安思危,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,。貫徹“三個(gè)百分之百”要求，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。深化硬指標(biāo)查禁違章,，開展反事故斗爭和“無違章企業(yè)”創(chuàng)建活動,。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，完善迎峰度夏,、度冬措施,，做好各類預(yù)案，確保全市電力供應(yīng),。加強(qiáng)客戶資產(chǎn)安全監(jiān)管,，完善電力設(shè)施保護(hù)三級網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)多產(chǎn),、消防,、交通安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無事故,。

第二,，立足科學(xué)發(fā)展，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),。以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《會談紀(jì)要》精神，進(jìn)一步完善“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,。嚴(yán)格“五制”要求,，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量,、工期和效益,，推行典型設(shè)計(jì)，加強(qiáng)工程管理,，確保建設(shè)項(xiàng)目全部達(dá)標(biāo)投運(yùn),。加快220千伏、110千伏,、工程建設(shè),，確保按期竣工投產(chǎn)。加快10千伏配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè),，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局，滿足負(fù)荷快速增長需要,。加快農(nóng)村電氣化建設(shè),，積極培植電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村,。

第三,，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。落實(shí)“精細(xì)化管理”要求,，進(jìn)一步規(guī)范和完善營銷“四中心”建設(shè)，抓好電量、電價(jià),、線損,、電費(fèi)等指標(biāo)的管理，全面提升運(yùn)營水平,。堅(jiān)持依法經(jīng)營,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理,、成本管理,、招投標(biāo)管理、薪酬管理等各項(xiàng)制度,，強(qiáng)化預(yù)算管理,，鞏固“三清理一規(guī)范”成果。堅(jiān)持堵疏并舉,，規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理,杜絕自備電廠對外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”,。加快實(shí)施“新農(nóng)村、新電力,、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略,，深化供電所專業(yè)化改革，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理,。

第四,，深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，提升基礎(chǔ)管理水平,。健全對標(biāo)工作機(jī)制,，完善指標(biāo)體系、評價(jià)和考核體系,，拓寬對標(biāo)范圍,，深化對標(biāo)內(nèi)涵，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化指標(biāo)診斷分析,，突出抓好權(quán)重大、對公司績效影響大的重點(diǎn)指標(biāo),、關(guān)鍵指標(biāo),、潛力指標(biāo)的落實(shí)，持續(xù)改進(jìn),，努力促進(jìn)管理創(chuàng)新,。進(jìn)一步加強(qiáng)對縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查和考核,。

第五,，堅(jiān)持以人為本,，推進(jìn)績效管理常態(tài)運(yùn)行。堅(jiān)持以目標(biāo)管理為核心,，以過程控制為重點(diǎn),，以提高效率和效益為目的，加強(qiáng)制度體系,、指標(biāo)體系和運(yùn)作體系建設(shè),，優(yōu)化完善績效管理系統(tǒng)。強(qiáng)化績效評價(jià)和溝通,，提高工作效率和組織績效,。加強(qiáng)績效管理的指導(dǎo)、檢查和考核,，理順管理程序,，將績效管理全面融入企業(yè)日常管理。

第六,，深化服務(wù)文化建設(shè),，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。堅(jiān)持“以客戶為中心”,，深化服務(wù)文化建設(shè),，做亮、做精“”服務(wù)品牌,。嚴(yán)格“三不指定”,，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理。加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè),，提高95598服務(wù)熱線運(yùn)行管理質(zhì)量,，完善大客戶經(jīng)理制、重要客戶,、vip客戶,、社區(qū)客戶供電服務(wù)辦法。高度重視客戶投訴舉報(bào)處理工作,，主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督,，全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾。

第七,，堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展,，提升多產(chǎn)效益水平。規(guī)范多產(chǎn)管理,，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，注重質(zhì)量和效益,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，穩(wěn)健發(fā)展。加強(qiáng)政策研究,，拓展融資渠道,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理，規(guī)范企業(yè)往來帳清理,。加強(qiáng)電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),，提高市場占有率。堅(jiān)持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲備并重,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。加強(qiáng)熱電管理，開拓供熱市場,，注重內(nèi)部挖潛增效,，提升效益水平,。

第八,，堅(jiān)持人才強(qiáng)企，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),。加強(qiáng)職工,、農(nóng)電工,、外聘工“三支隊(duì)伍”和經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊(duì)伍”建設(shè),。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo),，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力,、創(chuàng)新能力為重點(diǎn),，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動,，增強(qiáng)素質(zhì),，提高技能。

第九,，加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè),，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)黨群工作“十個(gè)建設(shè)”,，強(qiáng)化核心,、服務(wù)中心、拓展功能,、發(fā)揮作用,。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，健全完善教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系,，加強(qiáng)反和反“嫌疑”工作。加強(qiáng)思想政治工作,，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定,。加強(qiáng)信訪、值班,、治安保衛(wèi)工作,，重視危機(jī)管理，強(qiáng)化新聞宣傳和公共關(guān)系工作,，為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境,。深入推進(jìn)“愛心活動”、實(shí)施“平安工程”,，建設(shè)和諧企業(yè),。

四、建議

(一)電網(wǎng)建設(shè)方面,。建議集團(tuán)公司盡可能加大投入,，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象，滿足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要,。

(二)農(nóng)電管理方面,。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)維護(hù)資金短缺，農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后,，運(yùn)營成本壓力加大,。建議爭取政府出臺農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展政策，解決農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)用不足的問題,。

電力公司年度工作總結(jié)篇十三

本人95年7月畢業(yè)于,，所學(xué)專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動化。后分配至 ,，96年8月取得助理工程師資格,。幾年來在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作，現(xiàn)做如下介紹：

96年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kv配電線路（含電容器）,、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作,，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料,，如系統(tǒng)阻抗表,、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路）,，并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理,，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作,。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象,，且通過對系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化,，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

96年至98年9月,，作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作,，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動生成線損報(bào)表,，并對母線平衡加以分析,，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序,，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖,，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī),，完成35kv,、10 kv線路理論線損計(jì)算工作，為線損分析,、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù),，編制""降損規(guī)劃，96-98各年度降損實(shí)施計(jì)劃,，月度,、季度、年度的線損分析,，積極采取技術(shù)措施降低線損,，完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作,，完成迂回線路,、過負(fù)荷、供電半徑大,、小導(dǎo)線等線路的切改,、改造工作，98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎,，榮獲市電力公司線損管理工作第二名,。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn)，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文,。

98年3月至98年11月,，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《東麗區(qū)1998-20xx年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作,，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則,、東麗區(qū)概況,、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀,、電網(wǎng)存在問題,、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,、10kv配網(wǎng)規(guī)劃,、投資估算、預(yù)期社會經(jīng)濟(jì)效益,、20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分,。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作,，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示,，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城,、馴海路35kv變電站主變增容工作,，軍糧城、馴海路,、小馬場更換10kv真空開關(guān)工作,，參加了貫莊35kv變電站（96年底送電）、東麗湖35kv變電站（98年12月送電）,、小馬場35kv變電站（99年11月送電）,，易地新建工作，新建大畢莊35kv變電站（99年12月送電,、20xx年4月帶負(fù)荷）,、先鋒路35kv變電站（20xx年8月送電）。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋110kv變電站全過程建設(shè)工作,，參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作,，主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序,，完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng),、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告，參與變電站委托設(shè)計(jì),，參加設(shè)計(jì)審核工作,，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,，工程流程圖,，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要,，降低線損,，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的要求,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益,。

參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度,；技改,、大修工程管理辦法； 固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則,；供電設(shè)備缺陷管理制度；運(yùn)行分析制度,；外委工程管理規(guī)定,；生產(chǎn)例會制度；線路和變電站檢修檢查制度,；技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵辦法,；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度；計(jì)算機(jī)管理辦法,、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程,。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編,。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn)；線損管理標(biāo)準(zhǔn),；經(jīng)濟(jì)活動分析管理標(biāo)準(zhǔn),；設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制,；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制,；防污閃工作管理責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制,；電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制,；變壓器反措實(shí)施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法,；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法（試行）,；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。

積極開展季節(jié)性工作,，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作,、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排,。

這些工作的開展,，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

96年至今,，在工作中盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中,，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序,，完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作,，完成固定資產(chǎn)的新增、變更,、報(bào)廢,、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造（含重措,、一般技措項(xiàng)目）的統(tǒng)計(jì)分析工作,。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù),、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作,，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用autocad繪制分公司地理圖,，在地理圖上標(biāo)注線路的實(shí)際走向,，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項(xiàng)成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎,。五是完成配電線路加裝自動重合器（112#線路）試點(diǎn)工作,，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性,，為配電線路自動化進(jìn)行了有益嘗試,。四是20xx年9月主持完成分公司web網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司"十五"科技規(guī)劃及年度科技計(jì)劃,，制定科技管理辦法,，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。

另外,，在96年7月至98年3月間利用定額進(jìn)行分公司業(yè)擴(kuò)工程,、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。

電力公司年度工作總結(jié)篇十四

今年以來,，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)省電力公司及市委市政府安全生產(chǎn)決策部署,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，圍繞“安全生產(chǎn)年”活動,，以“反違章、除隱患,、控風(fēng)險(xiǎn)”為重點(diǎn),，扎實(shí)推進(jìn)“安全風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動和安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗(yàn)”工作,，認(rèn)真開展電氣化鐵路安全檢查,、電力二次系統(tǒng)安全監(jiān)督專項(xiàng)檢查、信息安全監(jiān)督專項(xiàng)檢查,、秋季農(nóng)電安全督查等檢查活動,，大力實(shí)施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化,，結(jié)合“向__同志學(xué)習(xí)”系列化活動,，推進(jìn)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不斷深化,，不斷完善安全工作長效機(jī)制,，全局安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)、有序,。

一,、安全生產(chǎn)工作開展情況

(一)加強(qiáng)安全考核,，促進(jìn)安全責(zé)任層層落實(shí)

我局始終將安全責(zé)任落實(shí)放在首要位置,。一是堅(jiān)持安全生產(chǎn)分析匯報(bào)制度和聯(lián)責(zé)制度。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)情況匯報(bào)周例會”和“調(diào)度早會”制度,，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部直接,、全面地掌握全局安全生產(chǎn)動態(tài)。建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層單位安全聯(lián)責(zé)制度,，開展基層員工面對面座談活動,，將安全生產(chǎn)壓力層層傳遞，落實(shí)到每個(gè)員工身上,。二是完善安全生產(chǎn)獎懲考核,。完善《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》、《安全日考核辦法》,、《安全生產(chǎn)綜合管理考評暫行辦法》等制度,，建立覆蓋全局的安全績效精益積分考核機(jī)制，將安全績效與月度,、季度,、年度獎金掛鉤，充分調(diào)動了單位和員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。去年年底還首次實(shí)施了員工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金考核,。三是開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)和宣貫。今年國慶后結(jié)合“安全周”活動,，全局職工開展了安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)宣貫,，使廣大職工明確自己的安全責(zé)任。今年針對《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》,，我們開展了專門的分析,，大力實(shí)施宣貫，結(jié)合電網(wǎng)和安全生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步梳理和完善安全生產(chǎn)工作重點(diǎn),，落實(shí)事故防范措施，杜絕考核事故的發(fā)生,。四是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位,。從局安全第一責(zé)任人做起，局各級領(lǐng)導(dǎo)直接面對基層廣大職工,，親自下班組參加安全活動,，實(shí)施重要施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位和同進(jìn)同出，確保安全工作重心下移,，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工共同關(guān)心安全,、關(guān)注生命的良好氛圍。

(二)落實(shí)宣傳培訓(xùn),，促進(jìn)安全素質(zhì)全員提高

根據(jù)全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn)計(jì)劃,，我局通過實(shí)施這一系列分層培訓(xùn)步驟，達(dá)到全員安全培訓(xùn),、“人人過關(guān)”的目的,。_月份參加了參加省公司組織的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn);_月份組織各單位部門管理人員、生產(chǎn)班組優(yōu)秀技術(shù)骨干開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn),，并對現(xiàn)場授課進(jìn)行視頻攝錄,。_月份，視頻教學(xué)內(nèi)容在我局考試系統(tǒng)中上掛,，各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、管理人員和生產(chǎn)崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。_月下旬,，在局培訓(xùn)中心開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”及安規(guī)考試,，至_月底，已開展全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”考試對___名,。

今年的安全月期間,，我們還組織開展了形式多樣的活動。組織開展“生命第一,、安全發(fā)展”征文評選,、安全知識競賽等活動,，營造“人人講安全”的氛圍;組織班組事故案例學(xué)習(xí)，送安全知識到現(xiàn)場,，現(xiàn)場安全知識抽考,、抽問，提高員工事故防范意識;統(tǒng)一開展了“電力安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?。今年我們還開展了心肺復(fù)蘇法的取證培訓(xùn),，共辦班50多期，全局有__多人通過了培訓(xùn),。

(三)強(qiáng)化安全管理,，促進(jìn)管理水平全面提升

在管理層面，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度,，制定“到崗到位標(biāo)準(zhǔn)”和“到崗到位管理規(guī)定”,，把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程，每周制定到崗到位計(jì)劃,，嚴(yán)格考核管理,，確保每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場責(zé)任到位、組織到位,、措施到位,。在生產(chǎn)一線，全面開展變電檢修,、變電運(yùn)行,、輸電線路、電網(wǎng)調(diào)度專業(yè)準(zhǔn)軍事化管理工作,，組織開展準(zhǔn)軍事化宣貫,、訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)演練,。將準(zhǔn)軍事化與生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化結(jié)合,，極大提升了我局生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精益化水平,。6月份,，我局生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)軍事化管理通過省公司驗(yàn)收。通過落實(shí)到崗到位和推行準(zhǔn)軍事化管理,，使施工現(xiàn)場管理更加規(guī)范,，規(guī)章制度執(zhí)行更加到位，員工精神面貌更加振奮,，管理水平得到了全面提高,。

(四)做好設(shè)備和運(yùn)行管理，促進(jìn)電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行

認(rèn)真宣貫《電力事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》,，開展專業(yè)性評估工作,，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合隱患排查治理工作，積極開展電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作,，通過流程化管控,，積極推進(jìn)現(xiàn)場到崗到位和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的夯實(shí)，全面保障了全社會安全可靠用電,。

認(rèn)真開展了輸變電設(shè)備專業(yè)化巡視和狀態(tài)評估,，全面應(yīng)用紅外熱像檢測、油中溶解氣體分析,、超高頻局部放電檢測,、超聲波局部放電檢測等狀態(tài)檢測手段，集中對220千伏及以上主設(shè)備進(jìn)行帶電檢測,，完成了__余公里輸電線路直升機(jī)巡線;加強(qiáng)“紅線”設(shè)備管理和消除工作,，共消除紅線設(shè)備__項(xiàng);專項(xiàng)開展了電氣化鐵路相關(guān)設(shè)備安全檢查、電纜防火隱患排查,、輸電線路重要跨越隱患排查;完成白沙變及逍林變主變10kv開關(guān)柜更換等易發(fā)熱設(shè)備整治,。在今年__電網(wǎng)最高負(fù)荷突破__萬千瓦的情況下，迎峰度夏期間__電網(wǎng)仍然保持安全穩(wěn)定運(yùn)行,。我們認(rèn)真部署防止惡劣天氣的各項(xiàng)措施,，今年還成功應(yīng)對了頻發(fā)的雷暴天氣和“梅花”超強(qiáng)臺風(fēng)等惡劣氣象。

(五)推行精益生產(chǎn),，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)有序推進(jìn)

針對今年依然繁重的生產(chǎn)任務(wù),，我局通過推行精益生產(chǎn)，加強(qiáng)計(jì)劃剛性管理,，合理安排運(yùn)行方式,，既保障電網(wǎng)建設(shè)順利推進(jìn)，又保障了施工安全,。_至_月,，建成投產(chǎn)了220千伏屯山變等一大批項(xiàng)目，基建工程累計(jì)投產(chǎn)變電187萬千伏安,，配合軌道交通,、鐵路樞紐北環(huán)線、穿好高速和象山跨海大橋等重點(diǎn)工程建設(shè),，累計(jì)投產(chǎn)線路96.58公里;完成了莼湖主變增容,、寶山、孔浦,、鳳陽變消弧線圈改造等技改工程累計(jì)14項(xiàng),，并完成了江南變2號主變更換搶修等臨時(shí)任務(wù)。今年,，__電力安全文明設(shè)施配送中心正式掛牌成立,，負(fù)責(zé)對__地區(qū)110千伏及以上輸變電工程進(jìn)行安全文明設(shè)施配送,，目前有標(biāo)示牌、孔洞蓋板,、成品保護(hù)等安全設(shè)施30類,、數(shù)量2500個(gè)左右，具備1個(gè)220千伏,、2個(gè)110千伏變電站的全所安全文明設(shè)施配送能力,。這也是浙江省電力公司首個(gè)安全文明設(shè)施配送中心。

(六)開展風(fēng)險(xiǎn)評估,，促進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)不斷降低

根據(jù)“安全風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動要求,，在省公司《安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估與控制實(shí)施辦法》基礎(chǔ)上，結(jié)合我局的實(shí)際情況,，制定風(fēng)險(xiǎn)管控各項(xiàng)管理制度,，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理。一是開展電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評估,。按照我局電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評估管理辦法,，當(dāng)檢修狀態(tài)不滿足“n-1”時(shí)，通過開展風(fēng)險(xiǎn)評估,，提出存在的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級,，落實(shí)運(yùn)行、檢修,、線路等專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行。我們對于四星及以上風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,，召開專題分析會,，確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到落實(shí)。由于國務(wù)院頒布了《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》,，日前,，我們召開專題會議，對電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行了修訂,，使其更加符合“條例”標(biāo)準(zhǔn),。二是開展專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估,。以防誤操作,、防人身和設(shè)備誤碰、防電力設(shè)施破壞為重點(diǎn),，分運(yùn)行,、檢修、線路三個(gè)專業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)評估,。在實(shí)施中,，我們力求去繁求精,，切合實(shí)際，對原危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控內(nèi)容進(jìn)行了整合,，使廣大員工容易操作又有實(shí)效,。同時(shí)檢修專業(yè)還開展了承載力分析的探索應(yīng)用。三是開展縣級供電局風(fēng)險(xiǎn)管控試點(diǎn),。根據(jù)省公司的要求,，鄞州供電局開展了縣級供電局風(fēng)險(xiǎn)管控試點(diǎn)。通過改進(jìn)手段,，不但將三級反違章檢查納入風(fēng)險(xiǎn)管控體系,，通過反違章稽查來監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管控措施的執(zhí)行，而且增加了安全風(fēng)險(xiǎn)措施庫的積累功能,，使系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)措施庫的數(shù)據(jù)得到不斷地補(bǔ)充完善,，同時(shí)深化班組安全風(fēng)險(xiǎn)評估功能，將生產(chǎn)班組分為綜合類和作業(yè)班組分別評估,，并將外施協(xié)作隊(duì)伍的班組也逐步納入到班組安全風(fēng)險(xiǎn)評估體系中,。

(七)完善工作機(jī)制，促進(jìn)隱患問題有效整改

作為國網(wǎng)公司,、省公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型,、傳經(jīng)驗(yàn)”工作重點(diǎn)推廣單位，我局以建機(jī)制,、查隱患,、抓治理、防事故為主線,，從隱患排查,、評估、治理,、防控等環(huán)節(jié),，總結(jié)提煉出具有指導(dǎo)作用和推廣價(jià)值的工作經(jīng)驗(yàn)，推動事故隱患排查治理工作再上新的臺階,。一是完善隱患定義,。將隱患排查治理工作作為安全生產(chǎn)重要問題的綜合督辦，著手開展了國網(wǎng)公司隱患范例的修訂工作,，同時(shí)我們還開展了縣級供電局“障礙隱患范例”的編制,。二是強(qiáng)化工作機(jī)制。明確了隱患排查治理的專業(yè)部門主體責(zé)任,，成立了以專業(yè)小組為核心的隱患排查治理網(wǎng)絡(luò)組織,，建立以專業(yè)職能部門為核心，由安監(jiān)部門綜合協(xié)調(diào)的隱患排查治理機(jī)制。三是明確隱患報(bào)送流程,。開展了“事故隱患排查治理信息系統(tǒng)”的開發(fā),，克服了原系統(tǒng)中無法體現(xiàn)隱患排查治理流程的缺點(diǎn)。并以“事故隱患排查治理系統(tǒng)報(bào)送和填寫要求表”的形式,，明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的填寫內(nèi)容和報(bào)送要求,。提出了障礙隱患的概念，開展隱患分級控制,。四是完善隱患制度建設(shè),。重新制定了“安全生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法”。規(guī)范了隱患排查治理的例會通報(bào),。每季的安委會上進(jìn)行通報(bào),，每月的局務(wù)會議上進(jìn)行報(bào)送情況數(shù)據(jù)分析，每月的安全分析會上進(jìn)行詳細(xì)通報(bào),，并且每季均有事故隱患排查治理情況通報(bào)下發(fā)各單位,。制定了《__電業(yè)局事故隱患排查治理工作評價(jià)考核實(shí)施細(xì)則》，對部門,、基層單位的隱患排查治理工作實(shí)施考核,。z月份，國網(wǎng)公司事故隱患管理專責(zé)人員現(xiàn)場交流會在__召開,，我局在會議上作了典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)言,，獲得了大家一致好評。今年,，我局報(bào)國網(wǎng)安監(jiān)系統(tǒng)的隱患有26條被省公司錄用,，已整改22條，其余將在年底前完成整改,。

(八)創(chuàng)新管理機(jī)制,，促進(jìn)無違章活動深入開展

積極探索反違章管理，按國網(wǎng)公司和省公司反違章要求,，及時(shí)修訂了《__電業(yè)局安全生產(chǎn)反違章工作管理辦法》進(jìn)一步加強(qiáng)考核力度,，重點(diǎn)突出了“zz條違章”的考核和聯(lián)責(zé)考核。完善了《反違章工作同業(yè)對標(biāo)考核辦法》以鼓勵班組自查自糾,、支持基層單位加大違章查處為出發(fā)點(diǎn),，使同業(yè)對標(biāo)機(jī)制更加科學(xué)合理，提高了各單位反違章自查的積極性,。推廣,、建立了現(xiàn)場安全員制度，確保每個(gè)較大施工現(xiàn)場有人監(jiān)督,、有人負(fù)責(zé),、有人指導(dǎo)。同時(shí)通過考核手段逐步提高一線生產(chǎn)人員的安全技能素質(zhì),，使生產(chǎn)現(xiàn)場逐步規(guī)范,。利用科技手段通過gps定位系統(tǒng)的實(shí)用化應(yīng)用，大大提高了反違章工作效率,。通過變電站圖像監(jiān)控系統(tǒng),、移動式圖像監(jiān)控系統(tǒng)和無線視頻系統(tǒng)使用到反違章稽查工作中，使全過程,、全時(shí)段,、全方位和遠(yuǎn)程安全監(jiān)督成為現(xiàn)實(shí)。截止__月底,，各單位開展反違章檢查__場次,，與去年同期比較，自查次數(shù)基本持平,，查到違章__次,，增加了__%;違章記__人，增加了__%;記__分;增加了__%,。通過同業(yè)對標(biāo)和聯(lián)責(zé)考核等制度的實(shí)施,，班組自查自糾現(xiàn)場自查次數(shù)和違章查到次數(shù)均有明顯提高，班組開展反違章檢查__場次,，同比提高了__%,，查到違章__次，提高了__%,，說明反違章傳遞到了基層和班組,，充分體現(xiàn)了班組自查自糾的目的。也能從源頭上遏制了違章行為的發(fā)生,。

(九)健全應(yīng)急體系,，促進(jìn)應(yīng)急能力不斷提高

通過組織預(yù)案修編、開展應(yīng)急演練,、完善應(yīng)急體系建設(shè),，初步建立了事故發(fā)生時(shí)的快速應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。在應(yīng)急預(yù)案方面,，根據(jù)國網(wǎng)公司新版應(yīng)急預(yù)案要求,，我局22個(gè)預(yù)案通過內(nèi)部和外部審核，完成了預(yù)案發(fā)布和電監(jiān)辦備案,。各縣級供電局也開展了預(yù)案的修訂工作,，爭取11月完成發(fā)布。同時(shí)我們還開展了現(xiàn)場處置方案的編制和基層單位“一事一卡一流程”試點(diǎn),，確保預(yù)案內(nèi)容的實(shí)用性和可操作性,。在應(yīng)急演練方面，作為省內(nèi)最早開展城市大面積停電社會聯(lián)動應(yīng)急演練的單位之一，今年6月28日我們在慈溪率先開展省內(nèi)縣級城市大面積停電社會聯(lián)動應(yīng)急演練,，演練取得了圓滿成功,。我們還配合政府部門開展了軌道交通事故、水資源事故等演練,，基層各單位也進(jìn)行了規(guī)模不等的迎峰度夏,、防汛抗臺、反事故等演練,，全局的應(yīng)急演練已成體系,。在應(yīng)急體系建設(shè)方面，建立包括安監(jiān),、生產(chǎn),、調(diào)度人員為主的應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)平臺，進(jìn)一步明確應(yīng)急物資類型,，開展了應(yīng)急物資調(diào)研,，積極參加市政府應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，著手開展應(yīng)急管理建設(shè)三年規(guī)劃,，為進(jìn)一步深化應(yīng)急管理工作奠定了基礎(chǔ),。

(十)加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù),，促進(jìn)線路設(shè)施安全運(yùn)行

一是大力開展電力設(shè)施保護(hù)宣傳,。以“保護(hù)電力設(shè)施,，珍愛生命財(cái)產(chǎn)”為主題，創(chuàng)新思路,，拓展載體，著力開展預(yù)防山火,、風(fēng)箏與施工安全的電力安全知識公益宣傳,。今年來共計(jì)投入__萬元，通過電視,、廣播,、電影下鄉(xiāng)、警示牌,、標(biāo)語、分發(fā)宣傳資料等形式,，著力推動電力安全知識進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校,、進(jìn)工地活動，不斷增強(qiáng)廣大人民群眾電力安全法制意識,。二是努力提升電力設(shè)施技術(shù)防控水平,。在紅外報(bào)警、電子圍欄,、圖象監(jiān)控,、防震報(bào)警及110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng),、24小時(shí)保安駐守等基礎(chǔ)上，加大投入,，大力推廣普及低壓線路防盜報(bào)警裝置安裝。三是深入完善警電,、政企協(xié)作機(jī)制,，構(gòu)筑電力設(shè)施保護(hù)堅(jiān)強(qiáng)防線。依托電力治安聯(lián)絡(luò)室,，強(qiáng)化對盜竊破壞電力設(shè)施案件的打擊處理,。深入開展電力設(shè)施安全隱患排查治理，對可能危及電力設(shè)施安全運(yùn)行隱患做到早發(fā)現(xiàn),、早控制,、早處理，對一時(shí)難以整改隱患,，密切各級政府的溝通協(xié)調(diào),，確保隱患可控、在控,、能控,。_月__日圓滿完成主城區(qū)相距110千伏大河變電所僅28米的高樓爆破作業(yè)。四是強(qiáng)化義務(wù)護(hù)線隊(duì)伍建設(shè),。積極實(shí)施舉報(bào)獎勵制度,。今年以來計(jì)獎勵各類有功人員__人次，計(jì)__萬元,。

(十一)強(qiáng)化專業(yè)管理,，促進(jìn)安全基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固

一是加強(qiáng)營銷安全管理,，完成了__家重要用戶的供電安全和隱患排查專項(xiàng)督查工作，完成了__第三醫(yī)院主變過熱等7項(xiàng)重要用戶供電隱患的整改,。制定用戶容量管理辦法,，對全市專變用戶超變壓器容量運(yùn)行情況進(jìn)行了普查，發(fā)出整改通知書__份,，對2家用戶進(jìn)行了處罰,，目前51家用戶已辦理了增容手續(xù)。二是持續(xù)嚴(yán)抓信息安全工作,，組織開展信息安全持卡檢查,、信息機(jī)房專項(xiàng)督查、信息安全突出矛盾和問題排查治理等多項(xiàng)活動,。針對桌面終端信息安全，不斷完善安全掃描評估機(jī)制,，實(shí)行一周進(jìn)行兩次安全掃描預(yù)警制度,，對未達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行通報(bào)和考核。三是開展“三個(gè)一”農(nóng)村用電安全活動,，制訂__局農(nóng)村私拉亂接用電安全隱患專項(xiàng)整治方案,。組織開展__年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程專項(xiàng)安全監(jiān)督。四是組織召開外包管理工作會議,，研究當(dāng)前發(fā)包管理存在的問題;組織開展外施隊(duì)伍安全管理抽評,，推行亮黃牌制度和末位通報(bào)制度，不斷提高外施隊(duì)伍的安全管理水平,。五是加強(qiáng)消防,、交通管理，加大消防四個(gè)能力宣貫和培訓(xùn),，保安人進(jìn)行“三要六步”達(dá)標(biāo)培訓(xùn),，加大交通安全監(jiān)管，舉辦車管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),、安裝gps和etc并強(qiáng)化進(jìn)行專業(yè)安全檢查,，制訂駕駛作業(yè)準(zhǔn)軍事化細(xì)則。

二,、下階段安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

下階段,，我局將繼續(xù)以“安全風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動為主線，把“不發(fā)生人身事故,、電網(wǎng)事故和責(zé)任性事故”作為首要任務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，全力確保電力供應(yīng),，認(rèn)真做好迎峰度冬各項(xiàng)準(zhǔn)備,，努力圓滿完成全年安全生產(chǎn)任務(wù),。

(一)進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。將“安全風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動,、隱患排查治理工作,、班組“三無”活動與實(shí)際工作相結(jié)合，逐層落實(shí)責(zé)任,，筑牢安全基礎(chǔ),。認(rèn)真組織秋季安全大檢查問題整改，對查出的問題逐項(xiàng)整改到位,，確保檢查成效,。深入開展隱患排查治理，制定隱患技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和范例,，落實(shí)部門責(zé)任,，規(guī)范排查流程,，全面體現(xiàn)事故隱患管理辦法各項(xiàng)要求,，為我省和國網(wǎng)系統(tǒng)隱患排查治理樹立典范。大力開展飛行檢查,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)重大貢獻(xiàn)獎勵,，加大事故、違章考核成本和處理力度,，從根本上遏制違章行為發(fā)生,。強(qiáng)化生產(chǎn)一線準(zhǔn)軍事化工作，積極開展“三無”班組建設(shè),，推行安全知識現(xiàn)場考問制度,，加強(qiáng)員工安全技能培訓(xùn)，提高全員安全意識和素質(zhì),。

(二)全力確保電網(wǎng)安全,。當(dāng)前，__電網(wǎng)面臨基建,、檢修生產(chǎn)的高峰,，需要大量的關(guān)鍵設(shè)備停役，電網(wǎng)安全運(yùn)行存在較大風(fēng)險(xiǎn),，為保障電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行,，我們將重點(diǎn)做好兩個(gè)方面工作：一是深入開展風(fēng)險(xiǎn)評估，完善運(yùn)行,、檢修,、線路專業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，重點(diǎn)做好四星及以上風(fēng)險(xiǎn)控制和措施落實(shí),，做好變電所防全停技術(shù)措施,，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行,。推行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施卡，開展單位,、班組的安全承載力分析,，保障現(xiàn)場施工安全。二是完善電網(wǎng)事故應(yīng)急處理流程,，完善應(yīng)急預(yù)案,，加強(qiáng)反事故應(yīng)急演練;加強(qiáng)繼電保護(hù)及二次安防管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行;積極做好保供電工作,，對重要活動保供電方案制定專項(xiàng)事故預(yù)案,，防止重要場所停電對社會造成重大影響。

(三)努力防止檢修施工期間人身,、設(shè)備事故

受迎峰度夏,、節(jié)假日和保供電等因素影響，年度電網(wǎng)檢修有效時(shí)間較短,，加上受項(xiàng)目審批,、物資招投標(biāo)等因素影響，不少基建,、技改工程集中在下半年開工,，勢必造成基建、檢修生產(chǎn)任務(wù)安排過于集中,。對此,，我們需要防控檢修施工期間人身,、設(shè)備事故發(fā)生。首先健全檢修計(jì)劃、指標(biāo)管理,、設(shè)備管理“三位一體”和生產(chǎn),、基建,、調(diào)度“統(tǒng)一協(xié)調(diào)”工作機(jī)制,，做好與基建、市政,、改造,、大修工程有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌考慮停電計(jì)劃,，嚴(yán)格計(jì)劃剛性管理,，合理安排項(xiàng)目實(shí)施，提高輸變電設(shè)備的可靠性,。當(dāng)電網(wǎng)安全與工程進(jìn)度,、檢修安排、新設(shè)備啟動,、負(fù)荷平衡存在突出矛盾時(shí),，必須堅(jiān)持“安全第一”原則不動搖,。其次加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，深化落實(shí)到崗到位制度,，要求各級領(lǐng)導(dǎo)深入基層,、深入一線、深入實(shí)際,，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo),，遇有重要檢修停電工作或較大作業(yè)運(yùn)行操作，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理技術(shù)人員要與職工同進(jìn)同出,，保證施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全措施有效落實(shí),，各項(xiàng)管理制度執(zhí)行到位。

(三)圓滿完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)和電網(wǎng)建設(shè)任務(wù),。四季度計(jì)劃投產(chǎn)___千伏項(xiàng)目2個(gè),、___千伏項(xiàng)目12個(gè)，合計(jì)變電容量__萬千伏安,、線路133.85公里,，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)相當(dāng)艱巨。一是抓好項(xiàng)目全過程節(jié)點(diǎn)管控,，督促各單位及時(shí)落實(shí)解決投產(chǎn)項(xiàng)目政策處理受阻點(diǎn),，做到建設(shè)流程各環(huán)節(jié)無縫銜接。二是抓好重點(diǎn)工程安全投產(chǎn)工作,。四季度迎來__千伏曲池、北侖電廠送出等一批涉及比較復(fù)雜運(yùn)行線路停電改接項(xiàng)目的施工高峰,，將加強(qiáng)施工單位安全責(zé)任制的落實(shí),，制訂科學(xué)合理的施工方案，確保這批項(xiàng)目安全,、如期建成投產(chǎn),。三是主動與各部門、單位銜接,，提前做好項(xiàng)目預(yù)控,，合理安排項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間，加強(qiáng)施工及停電作業(yè)環(huán)節(jié)的安全,、質(zhì)量管控,，在安全的前提下全面“633”電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)(即儲備變電容量__萬千伏安，開工__萬千伏安,，投產(chǎn)___萬千伏安),。

三、20__年安全生產(chǎn)工作思路

(一)工作思路

堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”方針,，結(jié)合“三集五大”建設(shè)推廣工作，將“不發(fā)生人身事故,、電網(wǎng)事故和責(zé)任性事故”作為首要任務(wù),，緊緊圍繞“防止短板，彌補(bǔ)弱項(xiàng),，保持優(yōu)勢”來開展各項(xiàng)工作,，以夯實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管基礎(chǔ)為核心，以提高執(zhí)行力建設(shè)為抓手,，黨政工團(tuán)齊抓共管,，按照“三個(gè)百分之百”和“四不放過”要求，全面梳理流程,，強(qiáng)化責(zé)任到位,，嚴(yán)格措施落實(shí)檢查，嚴(yán)肅事故,、違章考核,，精細(xì)管理，深化風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患治理工作,，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)“可控,、能控、在控”的能力與水平,，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃開好局,，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)“本質(zhì)安全”建設(shè)。

(二)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)意見和措施

1,、加強(qiáng)“五大”體系安全工作組織領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格體系過度階段安全管理，落實(shí)責(zé)任,，確保過渡期間安全監(jiān)管“不弱化,、不缺位、不空擋”,，建立,、修訂與五大體系相適應(yīng)的安全監(jiān)管規(guī)章制度，分析并嚴(yán)控人員調(diào)整,、生產(chǎn)管理模式調(diào)整,、生產(chǎn)注意力不集中等引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)管控措施,，努力加快安全生產(chǎn)工作機(jī)制建設(shè),，先立后破、統(tǒng)籌兼顧，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,。

2,、結(jié)合《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，對《__電業(yè)局電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評估管理辦法》中風(fēng)險(xiǎn)等級劃分進(jìn)行修訂,。依據(jù)《__電網(wǎng)事故風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對措施建議報(bào)告》,，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施建議,。做好電網(wǎng)檢修方式,、臨時(shí)方式和過渡方式下的安全穩(wěn)定分析校驗(yàn)，按要求開展好電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作,。合理安排生產(chǎn)任務(wù),，明確特殊運(yùn)行方式的審批、報(bào)備工作,。加強(qiáng)調(diào)度管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù),。積極推進(jìn)技術(shù)監(jiān)督和入網(wǎng)檢測工作，確保設(shè)備入網(wǎng)質(zhì)量,。

3,、深化隱患排查治理工作。一要完善隱患排查的報(bào)送流程,，推進(jìn)隱患報(bào)送系統(tǒng)應(yīng)用及核查,。二要落實(shí)人員、資金,、時(shí)限對安全隱患進(jìn)行認(rèn)真治理,，對一時(shí)不能整改到位的隱患落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。三要進(jìn)一步完善并落實(shí)隱患的評定和考核機(jī)制,，每月局務(wù)會通報(bào)安全檢查發(fā)現(xiàn)問題整改完成情況,，加大重復(fù)發(fā)現(xiàn)問題的考核力度，集中研討“通病”,，對整改不力、整改率不高的單位嚴(yán)格考核,，確保有安全風(fēng)險(xiǎn)的隱患及時(shí)整治,。四要持續(xù)推進(jìn)縣級供電企業(yè)“兩清理”和送電線路安全標(biāo)識排查工作，努力減少誤碰設(shè)備,、誤登桿塔等責(zé)任事故的隱患,。五要加大電網(wǎng)老舊、多病設(shè)備的改造力度,，及時(shí)反饋新入網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行隱患信息,。

4、認(rèn)真組織開展城市電網(wǎng)安全性評價(jià)工作。本著“貴在真實(shí),，重在整改”的原則,，優(yōu)化查評專家組，集中力量全面開展查評工作,。對電網(wǎng),、調(diào)度及二次系統(tǒng)、電氣一次設(shè)備,、安全供電,、風(fēng)險(xiǎn)管控及應(yīng)急管理等方面組織開展專業(yè)化查評工作，對現(xiàn)存的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)梳理,，結(jié)合隱患治理工作,，有計(jì)劃地落實(shí)規(guī)劃發(fā)展、建設(shè)改造,、調(diào)度運(yùn)行,、生產(chǎn)維護(hù)等整改治理和預(yù)防預(yù)警措施。

5,、嚴(yán)格違章稽查和到崗到位制度,。一是持續(xù)完善反違章常態(tài)工作機(jī)制。繼續(xù)加強(qiáng)保證體系和班組的反違章自查自糾工作力度,，提高安全稽查業(yè)務(wù)指導(dǎo)水平,。組織開展明察暗訪及飛行檢查，持續(xù)開展反違章稽查專題月活動,，每月一個(gè)項(xiàng)目類別,，每周一種違章現(xiàn)象，按“四不放過”要求嚴(yán)查,、嚴(yán)打,。充分利用各種形式，通過多媒體手段開展違章糾錯,，加大教育培訓(xùn)力度,。二是加強(qiáng)工作計(jì)劃剛性和到崗到位管理。進(jìn)一步鞏固,，“年計(jì)劃,、季分析、月平衡,、周協(xié)調(diào)”工作機(jī)制,，加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃停役管理，減少可能引起事故隱患的檢修方式出現(xiàn),。在日常計(jì)劃管理中,，盡量做到變電與線路結(jié)合，一次與二次結(jié)合，基建與檢修結(jié)合,，杜絕重復(fù)停電,。

6. 強(qiáng)化發(fā)包及外包安全管理。嚴(yán)格資質(zhì)審查,，修訂外包安全管理辦法,，組織開展外包隊(duì)伍抽查和安全管理評價(jià)，對資質(zhì)較低,、能力不強(qiáng),、發(fā)生重大違章或事故未遂的、連續(xù)亮黃燈的進(jìn)行警告直至清除,。資質(zhì)作假及不滿足要求的堅(jiān)決予以清退,。加大外包工程的監(jiān)管力度，推進(jìn)主業(yè)直接外包管理模式轉(zhuǎn)變,，要求外包隊(duì)伍加大培訓(xùn)力度,，提高入網(wǎng)作業(yè)人員安全素質(zhì)，加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度,，加大違章作業(yè)成本,。切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

7,、加強(qiáng)農(nóng)電安全監(jiān)管。面對即將全面開始新一輪農(nóng)網(wǎng)升級改造工程,，開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查,，認(rèn)真分析，積極探索解決運(yùn)行配合人員不足,、事故搶修人員結(jié)構(gòu)缺員,、農(nóng)電工工作積極性不高等問題和矛盾。

8,、持續(xù)加大環(huán)保,、消防、交通,、電力設(shè)施保護(hù)等安全監(jiān)管力度,。

電力公司年度工作總結(jié)篇十五

在當(dāng)今時(shí)代，文化成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉,、成為綜合國力競爭的重要因素。企業(yè)文化作為企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟(jì)實(shí)用的戰(zhàn)略資源,，已被大家普遍認(rèn)可,。但是，如何實(shí)現(xiàn)以文化力激活生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競爭力?本文結(jié)合鄒縣發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)情況,，試從搭建企業(yè)文化落地平臺,、確保企業(yè)文化落地實(shí)效、夯實(shí)企業(yè)文化落地基礎(chǔ)等三方面淺析企業(yè)文化的成功落地,。

一,、營造“兩個(gè)環(huán)境”，搭建企業(yè)文化落地平臺,。

獨(dú)具特色的企業(yè)文化,，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。鄒縣發(fā)電廠建廠以來,，不斷汲取儒家文化營養(yǎng),，緊跟時(shí)代發(fā)展脈搏，秉承華電集團(tuán)公司和華電國際公司企業(yè)文化的核心,，形成了以“競和”為品牌的鄒電文化,。

營造良好的物質(zhì)環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠的“競和”文化先后經(jīng)歷了“拼搏”文化,、“爭先”文化,、“競和”文化三個(gè)歷史階段。在每一個(gè)時(shí)期的企業(yè)文化階段,，該廠都注意將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)中,，使文化力量發(fā)揮出了強(qiáng)大的凝心聚力作用。

企業(yè)文化萌芽時(shí)期的“拼搏”文化,。從建廠到1989年,，在當(dāng)時(shí)工作環(huán)境和生活條件艱苦，山東省建設(shè)的首臺30萬千瓦機(jī)組工程建設(shè)和生產(chǎn)籌備任務(wù)異常繁重的大背景下,，企業(yè)提煉形成了“團(tuán)結(jié)拼搏,，求嚴(yán)務(wù)實(shí)，愛廠愛崗,，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,，作為該廠企業(yè)文化的雛形，這精神象集結(jié)號,，曾無數(shù)次召喚職工們自愿跑到廠里“搶險(xiǎn)”奉獻(xiàn);220千伏升壓站電壓互感器因質(zhì)量問題發(fā)生爆炸,，干部職工不約而同地奔向事故現(xiàn)場積極投入搶修。

企業(yè)文化發(fā)展時(shí)期的“爭先”文化,。從1990年到1999年,，隨著四臺30萬、兩臺60萬千瓦機(jī)組的建成投產(chǎn),，鄒縣發(fā)電廠一躍成為當(dāng)時(shí)全國最大的火力發(fā)電廠,?！白畲蟮囊矐?yīng)成為最好的”成為企業(yè)干部職工的強(qiáng)烈要求和奮斗目標(biāo)，“爭先”文化提煉形成,。這期間,，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度日臻完善，生產(chǎn)管理,、經(jīng)營管理,、黨群工作都走在了電力行業(yè)前列。企業(yè)相繼榮獲山東電力首家安全文明生產(chǎn)創(chuàng)水平達(dá)標(biāo)單位,、全國“五一勞動獎狀”,、全國一流發(fā)電企業(yè)等榮譽(yù)稱號。

企業(yè)文化成熟時(shí)期的“競和”文化,。從xx年至今,，企業(yè)站在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略高度,，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會華電企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,，建立完善了具有“競和”特色的企業(yè)文化體系。思想上的突破,，先進(jìn)理念的引領(lǐng),，卓越精神的激揚(yáng)，進(jìn)一步提高了職工的創(chuàng)造力,，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,，特別在百萬機(jī)組建設(shè)過程中，“共建和諧工地,、打造百萬精品”,、“品牌共同體、命運(yùn)共同體”的口號,，將各參建單位,、所有參建者緊密地聚攏在一起，為工程建設(shè)營造了和諧凝聚,、上下同欲,、積極向上的內(nèi)外部施工環(huán)境。兩臺百萬機(jī)組從開工建設(shè)到投產(chǎn)僅用了29個(gè)月零20天,，機(jī)組投產(chǎn)后的各項(xiàng)指標(biāo)和參數(shù)都達(dá)到,、超過了國內(nèi)、國際領(lǐng)先水平,。

營造濃郁的人文環(huán)境助推文化落地,。鄒縣發(fā)電廠的“競和”文化體系主要包括識別系統(tǒng)、分支文化,、文化品牌和企業(yè)故事四部分內(nèi)容,。企業(yè)識別系統(tǒng)又涵蓋了理念識別,、行為識別、視覺識別,、環(huán)境識別和聽覺識別五部分內(nèi)容。在工作生活中,，企業(yè)注重通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人宣講,、組織企業(yè)文化知識競賽、利用影視宣傳,、組織培訓(xùn)班和廠歌大賽等形式,，使職工對企業(yè)文化“內(nèi)化于心，外化于形”,。

注重結(jié)合經(jīng)營管理重點(diǎn)提煉分支文化,。xx年年發(fā)布安全文化，發(fā)布廉潔文化,，目前,，經(jīng)營文化和檢修文化正在提煉整理之中。

作為社會的細(xì)胞,，鄒縣發(fā)電廠積極履行社會責(zé)任,，投身生態(tài)文明、節(jié)能減排,、環(huán)境保護(hù),、公益事業(yè)等，樹立鄒電的“競和”品牌,。先后投資1600余萬元,，建設(shè)了一、二期廢水深度處理系統(tǒng),，真正實(shí)現(xiàn)了污水“零排放”;對4臺30萬機(jī)組和2臺60萬機(jī)組分別進(jìn)行了節(jié)能,、脫硫技術(shù)改造;新投產(chǎn)的兩臺百萬機(jī)組更是采用了新技術(shù)、新材料,，全廠8臺機(jī)組實(shí)現(xiàn)了全脫硫運(yùn)行,。公益事業(yè)方面，自xx年以來,，在抗擊“非典”,、救助海嘯災(zāi)區(qū)、“慈心一日捐”等活動中,，企業(yè)捐贈各類善款超過百萬元,，被授予xx年年度“中國電力行業(yè)最具社會責(zé)任感企業(yè)”。特別在四川地區(qū)發(fā)生地震后,，該廠大力發(fā)揚(yáng)“一方有難,、八方支援”的傳統(tǒng)美德,，先后四次為災(zāi)區(qū)捐款，捐款總額近三百萬元,，以實(shí)際行動體現(xiàn)了“執(zhí)中政和”的品牌,。

企業(yè)還善于從文化發(fā)展的三個(gè)階段，從鄒電人的長期實(shí)踐和廣大干部職工日常工作生活中,，提煉與企業(yè)同存共榮的人物故事和事跡,，并整理成《百萬禮贊》、《奏響生態(tài)和諧新樂章》,、《飛躍顛峰,、耕耘希望》等一系列企業(yè)故事，編輯印發(fā)“競和”文化系列叢書,、舉辦“競和”文化論壇等活動,，在職工中大力推廣，進(jìn)一步提升了企業(yè)的軟實(shí)力,。

二,、通過“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，確保企業(yè)文化落地實(shí)效,。

杰克·韋爾奇曾這樣評價(jià)改造企業(yè)文化的關(guān)鍵作用：“如果想要列車再快10公里,，那只要加大馬力就可以;但要想讓車速提高十倍，就必須得更換鐵軌,。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高生產(chǎn)力,，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展,?！编u縣發(fā)電廠面對日益激烈的內(nèi)外部環(huán)境，從未放松對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的探求,，通過轉(zhuǎn)變不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化模式,，保持了企業(yè)高度的彈性，時(shí)刻充滿著創(chuàng)新與活力,。

一是通過企業(yè)文化建設(shè)從精神文化向管理文化的轉(zhuǎn)變,，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的地位問題。對于企業(yè)文化建設(shè)來說,，不是在企業(yè)管理之外重起爐灶,，再搞一套管理體系，而是站在宏觀的角度,，從以人為本的管理思想現(xiàn)狀著手,，通過民主治企、獎評激勵,、監(jiān)督約束,、教育培訓(xùn)等各種管理措施,，將企業(yè)的政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合在一起，將企業(yè)文化建設(shè)與全廠的管理工作融合在一起,，跳出政工部門“單打一”的操作模式,，走出一條集約化目標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)文化一體化運(yùn)作的新路子,。該廠積極推動廠務(wù)公開和民主管理,、民主監(jiān)督工作，形成了完善的廠務(wù)(政務(wù))公開管理體系和職工代表大會制度,，真正把尊重職工、信任職工,、關(guān)心職工落實(shí)到實(shí)際行動中,，使廣大職工充分感到了同在一個(gè)大家庭的溫暖。每年開展一項(xiàng)貫穿全年的主題活動,，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用,，增強(qiáng)工作的針對性和吸引力。先后開展了“作風(fēng)建設(shè)年”,、“三德”教育,、“職工素質(zhì)工程建設(shè)年”、“管理創(chuàng)新年”等主題活動,。在活動過程中,，充分發(fā)揮“三級聯(lián)動”效應(yīng)，黨支部負(fù)責(zé)宣傳發(fā)動,、制度措施,、組織落實(shí)，黨員帶動廣大職工積極參與,，活動的扎實(shí)有效,、有聲有色，使文化力切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力,，有力推動了企業(yè)中心工作開展,，促進(jìn)了各項(xiàng)指標(biāo)的逐步改進(jìn)和管理的不斷提升。

二是通過企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變,，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的“兩張皮”問題,。建設(shè)企業(yè)文化的一個(gè)極其重要的任務(wù)，就是要啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營者們的文化自覺,，堅(jiān)持以人為本的管理思想,，把已經(jīng)形成的企業(yè)文化規(guī)范融入到經(jīng)營管理的方方面面，使無形的經(jīng)營管理變?yōu)橛行蔚奈募芾?。為此,，鄒縣電廠一方面抓好設(shè)備治理和環(huán)境治理,，改革與健全管理體制和管理機(jī)制，不斷改進(jìn)提高管理手段和管理方法,，逐步形成管理工作的制度化,、規(guī)范化和崗位責(zé)任化。另一方面,，注重職工的素質(zhì)教育,，抓好制度文化建設(shè)和企業(yè)形象塑造，開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的文化娛樂活動,，潛移默化地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。

三是企業(yè)文化建設(shè)由黨委主導(dǎo)向黨政共同主導(dǎo),、行政主要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變,，解決了企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制問題。企業(yè)黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營加強(qiáng)思想政治工作,，加強(qiáng)精神文明建設(shè),，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展和穩(wěn)定，發(fā)揮著政治核心作用,。企業(yè)文化必須要借助行政的力量加以推廣落實(shí),，真正實(shí)現(xiàn)“軟”文化的“硬”約束。鄒縣發(fā)電廠充分認(rèn)識到,，經(jīng)營管理是行政的職能,，以人為本的文化管理主體同樣是行政的，作為國有企業(yè)的企業(yè)文化,，既應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用,，同時(shí)也要發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營者的主導(dǎo)作用。該廠在創(chuàng)新思想政治工作方面,，率先做到由單一的思想教育向提高人的整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變;由“說教式”向符合心理規(guī)律的“誘導(dǎo)式”,、“解惑式”轉(zhuǎn)變;由單一說教向思想教育與行政管理、思想引導(dǎo)與行為規(guī)范約束轉(zhuǎn)變,。每年年初,，廠黨委、廠部與各部門簽定責(zé)任制承包合同,，把企業(yè)文化建設(shè)與行政工作一起部署,、檢查和考核，每月考核兌現(xiàn),，形成了一級對一級負(fù)責(zé),、一級對一級考核的經(jīng)營責(zé)任制包保體系。正是通過企業(yè)主要管理者認(rèn)識并充分發(fā)揮文化力的作用，運(yùn)用經(jīng)營管理理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德等企業(yè)行為中這只看不見的手,，企業(yè)文化建設(shè)才能夠不斷深入發(fā)展,。而獨(dú)具特色的企業(yè)文化，使鄒縣發(fā)電廠于xx年和xx年年分別被山東省和華電集團(tuán)公司命名為首批企業(yè)文化建設(shè)示范基地,?！案偤汀逼放频钠髽I(yè)文化成果分別榮獲全國電力行業(yè)企業(yè)文化特等獎和山東省企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)創(chuàng)新成果獎。

三,、夯實(shí)企業(yè)文化落地基礎(chǔ),，做到“三個(gè)必須”。

管理是企業(yè)永恒的主題,，向管理要效益是企業(yè)追求的不變目的,。企業(yè)文化作為推動企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施的措施之一，最終是為企業(yè)創(chuàng)效服務(wù)的,。

首先，企業(yè)文化的“落地”必須落在戰(zhàn)略重點(diǎn)上,。企業(yè)最后的競爭是文化的較量,，是文化力的競爭。而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的就是經(jīng)營者的價(jià)值觀,、經(jīng)營哲學(xué)和管理文化,。所以，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略相融合,，圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不斷更新經(jīng)營理念,，培育企業(yè)的文化力并不斷提升企業(yè)的核心競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展,。

“一流企業(yè)靠文化,，二流企業(yè)靠質(zhì)量，三流企業(yè)靠價(jià)格”,。鄒縣發(fā)電廠作為華電集團(tuán)旗下最大的電廠,，已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，在進(jìn)行了企業(yè)文化的理念設(shè)計(jì)和宣傳落實(shí)后,，正著手企業(yè)文化的評價(jià)診斷等工作,，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的完善與提高。同時(shí),，注重運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)的客觀規(guī)律,，在分析企業(yè)文化建設(shè)所處的客觀環(huán)境和把握企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的有效資源基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，從全局,、戰(zhàn)略的高度,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理和資源配置與企業(yè)文化的完美融合。在企業(yè)發(fā)展新的征程上,，提出了“大而強(qiáng),，和而親”的發(fā)展目標(biāo)，既包含了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)屬性,，又升華到精神層面,，得到了干部職工的熱烈響應(yīng)，成為全廠上下共同的奮斗目標(biāo),。

其次,，企業(yè)文化的“落地”必須落在經(jīng)營管理上。鄒縣電廠注重將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營,、安全生產(chǎn)等企業(yè)管理的全過程,，建立了以安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制;建立了以狀態(tài)檢修為主、計(jì)劃檢修為輔,，決策層,、管理層、執(zhí)行層分離的設(shè)備管理模式為主的設(shè)備管理機(jī)制;建立了科學(xué)的經(jīng)營管理運(yùn)作機(jī)制,，率先在電力系統(tǒng)完成了“三標(biāo)一體”貫標(biāo)認(rèn)證;建立了以“雙向納入,、技能培訓(xùn)、績效考評,、動態(tài)管理,、薪酬分配”為主要內(nèi)容的“五位一體”人力資源管理模式，營造了尊重知識,、尊重人才,、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍,，充分調(diào)動了職工的積極性和主動性;建立了完善的黨建及精神文明建設(shè)工作機(jī)制,，構(gòu)筑了具有時(shí)代特征和鄒電特色的“三級聯(lián)動”效應(yīng)，凝聚了全廠干部職工力量,，推動企業(yè)不斷攀登新的高峰,。

第三，企業(yè)文化“落地”必須落在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上,。企業(yè)文化“落地”的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀和經(jīng)營理念直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在鄒縣發(fā)電廠,，企業(yè)以建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為抓手,，形成了“培訓(xùn)是職工最大福利”,、“大培訓(xùn)”等理念，塑造了獨(dú)特的培訓(xùn)品牌,，成為了華電集團(tuán)公司人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的重要基地,。黨委中心組每月的集中學(xué)習(xí)雷打不動，把黨的重要理論,、上級決策部署作為學(xué)習(xí)重點(diǎn),，并廣泛學(xué)習(xí)法律、科學(xué),、文化,、社會、歷史等方面的知識,，把科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的理論成果,。同時(shí),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),通過開展“家庭助廉”教育活動、堅(jiān)持廉政教育例會召開制度,、重大傳統(tǒng)節(jié)日設(shè)立廉政監(jiān)督崗,、把廉政教育課堂搬進(jìn)監(jiān)獄等,搭建了家庭教育、內(nèi)部教育,、外部教育“三個(gè)平臺”,，形成了一級抓一級、上下聯(lián)動的懲防體系共建局面,。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)深化的過程,，它不僅意味著一粒種子成長為大樹，更體現(xiàn)了一棵大樹對人類,、對社會和諧的貢獻(xiàn)與回報(bào)。所以,，只要實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的成功落地,，無論面對怎樣嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，職工都會為了企業(yè)的發(fā)展同心同德,、眾志成城,，而企業(yè)也一定會向著更高的目標(biāo)堅(jiān)持不懈地攀登

電力公司年度工作總結(jié)篇十六

20__年來，電能計(jì)量所在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)我公司的各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞公司年初確立的以堅(jiān)持[一個(gè)中心",，確立[兩大目標(biāo)",，完善三項(xiàng)保障"措施，努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破"為工作重點(diǎn)開展工作,，現(xiàn)將20__年工作完成情況作如下總結(jié),。

一、主要指標(biāo)完成情況

1、_-_月份輪換電能表_塊,。

2,、校驗(yàn)新單相電能表_塊。

3,、校驗(yàn)三相電能表_塊,。

4、校驗(yàn)互感器_只,。

5,、校驗(yàn)智能開_臺。

二,、主要工作

1,、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主"的方針,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的指示,，加強(qiáng)安全管理。

2,、在全縣范圍內(nèi)積極開展輪校表工作,，有效的降低低壓線損，同時(shí)也積極配合做好大用戶的送電和復(fù)電工作,。

3,、對公司轄區(qū)內(nèi)_個(gè)變電站以及_個(gè)用戶變電站的關(guān)口表進(jìn)行了現(xiàn)場校驗(yàn)。

4,、加強(qiáng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督管理,，為公司線損率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成提供了可靠的技術(shù)保__。

5,、全所人員參加了內(nèi)蒙電科院的換__培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并通過了考核。

6,、針對20__年存在的問題,，加強(qiáng)了外勤工作的培訓(xùn)力度，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高,。

7,、積極參加公司舉辦的各項(xiàng)活動，公司舉辦的文藝匯演,、知識競賽,，我所人員均取得了優(yōu)異的成績。通過參加各項(xiàng)文體活動,，帶動并增強(qiáng)了全所人員工作的積極性,，從中陶冶了__,、增加了凝聚力。

三,、存在的問題

1,、mis系統(tǒng)的應(yīng)用以及簡單的維護(hù)需進(jìn)一步加強(qiáng)。

1,、按計(jì)劃完成輪換表任務(wù),。

2、積極配合公司組織的為大客戶送電工作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

3、結(jié)合公司<分類,、分級考核標(biāo)準(zhǔn)>將20__年到期的電能表全部進(jìn)行輪換,。

4、做好與各兄弟單位的對__工作,。

電力公司年度工作總結(jié)篇十七

我于1991年通過全國統(tǒng)一高考,，就讀于沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)業(yè)工程學(xué)院，學(xué)習(xí)農(nóng)村電氣化自動化專業(yè),。經(jīng)過四年的努力完成了電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)的學(xué)習(xí),，對電力系統(tǒng)理論知識有了深入的掌握和理解，學(xué)習(xí)了電力系統(tǒng)暫態(tài),、穩(wěn)態(tài)分析,，電動機(jī)、高電壓技術(shù),、繼電保護(hù),、自動控制、生產(chǎn)管理,、用電管理等專業(yè)課程,，通過了畢業(yè)論文答辯，順利畢業(yè)并獲得學(xué)士學(xué)位,。于1995年8月份配到吉林省農(nóng)電有限公司洮南市農(nóng)電有限公司工作。工作中我始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則,，用理論指導(dǎo)具體實(shí)踐工作,，同時(shí)在實(shí)踐中不斷豐富鞏固自己的理論知識，在多年的實(shí)際工作中總結(jié)積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)和管理技能,。

參加工作后我直接在生技科工作,，見習(xí)期間一直配合變電專工管理變電站，全面掌握了洮南農(nóng)電所轄6座變電站的設(shè)備原理及其運(yùn)行狀況,，初步建立健全了變電站的技術(shù)檔案,，為提高變電站運(yùn)行管理水平打下了良好的基礎(chǔ),。在1995年底瓦房變電站創(chuàng)建紅旗化變電站期間，我參與了變電站的五防改造,，全面掌握了變電站的倒閘操作程序,，同時(shí)也掌握了該變電站的一、二次系統(tǒng)運(yùn)行原理,。1996年初,，正值公司安排二龍、大通,、黑水三座變電站主變調(diào)整工作,，我全過程參加該工作，對主變壓器這類大型設(shè)備的裝卸運(yùn)輸有了全面的掌握了解,，同時(shí)還參加了二龍變電站s7-1800kva變壓器的交接試驗(yàn)工作,。見習(xí)結(jié)束后組織安排我做送電專責(zé)，負(fù)責(zé)管理公司的6條66kv線路,，當(dāng)時(shí)的線路狀況實(shí)在很差,，一條瓷橫擔(dān)線路;兩條由35kv升壓到66kv改造的線路，直線桿只有4片x-4.5絕緣子,。在此期間我對66kv架空線路設(shè)計(jì),、運(yùn)行管理進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。1997下半年我兼任公司配電專責(zé),，不但要負(fù)責(zé)管理全公司1000多公里的10kv配電線路,、980臺配電變壓器，還負(fù)責(zé)用戶工程設(shè)計(jì)工作,。但當(dāng)時(shí)的農(nóng)電配電管理很不規(guī)范,，甚至連準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)都沒有，我及時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)了全縣的10kv配電線路,、公用專用變壓器,、并且繪制相對準(zhǔn)確的地理位置圖。通過兩年多的工作實(shí)踐,，我掌握了農(nóng)電生產(chǎn)的全部專業(yè)管理,，全面鍛煉充實(shí)了自己。

1998年公司成立農(nóng)網(wǎng)辦,，以生技科為主成立了設(shè)計(jì)組,，我很自然的成了設(shè)計(jì)組的一員，從整體改造方案到工程立項(xiàng)論證,，從計(jì)劃上報(bào)到具體實(shí)施,，從工程設(shè)計(jì)到物資撥付，從工程概預(yù)算到工程竣工決算,，從工程開工到工程整體竣工驗(yàn)收,，我全過程參與,。歷經(jīng)八年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在同志們的大力支持下,，我作為主要人員，完成了洮南農(nóng)電所轄農(nóng)村電網(wǎng)的整體規(guī)劃設(shè)計(jì),，組織開展了一,、二期農(nóng)網(wǎng)改造10kv及以下工程施工圖設(shè)計(jì)和概預(yù)算工作，完成了工程竣工驗(yàn)收和工程決算工作,，最終順利完成了洮南農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)改造工作任務(wù),，并于20__年8月順利通過了吉林省發(fā)改委組織的整體驗(yàn)收。

通過一,、二期農(nóng)村電網(wǎng)改造工程建設(shè),，洮南市農(nóng)村電網(wǎng)得到極大的改善，新建了兩座66kv變電站增加了電源布點(diǎn),，部分解決了10kv線路供電半徑過長問題,，10千伏及以下配電網(wǎng)設(shè)備狀況得到很大改善。具體體現(xiàn)在：

一是使60%的農(nóng)網(wǎng)設(shè)備老化,、供電質(zhì)量差和供電能力不足等問題基本得到解決,。電網(wǎng)技術(shù)裝備得到較大提高，變電站100%的實(shí)現(xiàn)了縣調(diào)自動化,。

二是66千伏網(wǎng)架初具規(guī)模,，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和布局得到了較大的改善，電源布點(diǎn)趨近合理,，淘汰了部分老舊,、高耗能設(shè)備，消除“兩線一地”運(yùn)行線路,。

三是0.4千伏低壓配電網(wǎng)得到改造,，淘汰了木桿，消滅了戶戶串聯(lián)的供電方式,，實(shí)現(xiàn)了一戶一表,。對居住比較集中的村落，實(shí)現(xiàn)了三相四線制供電,，提高了電壓質(zhì)量,。

20__年農(nóng)網(wǎng)完善工程開始，新建66千伏蛟流河輸變電工程,、66千伏安定輸變電工程、66千伏幸福輸變電工程;改造瓦房變電站工程,、永大線改造工程,、洮二線改造工程;新建及改造10千伏線路442.85公里,，改造0.4千伏線路351.61公里，新增及改造變壓器327臺,，總?cè)萘?5.1mva,。初步解決了洮南農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)簡單、供電電源稀疏,，變電站布點(diǎn)不均勻不合理,，網(wǎng)架薄弱，供電可靠性低,，抵御自然災(zāi)害能力差的問題,。消滅了居民用戶低電壓問題，容量不足問題,，限制負(fù)荷發(fā)展瓶頸問題,。為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)做好基礎(chǔ)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)后盾,。

在國網(wǎng)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在國家政策的支持下，在省市公司的指導(dǎo)下,，洮南市農(nóng)村電網(wǎng)一定會建設(shè)的更好,，洮南公司發(fā)展一定會更好，前景更加廣闊,。

在今后的工作中,，我還將繼續(xù)努力鉆研業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平,，立足長遠(yuǎn),，克服缺點(diǎn)與不足，做好工作,，堅(jiān)持改革創(chuàng)新,，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，為全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力,。

電力公司年度工作總結(jié)篇十八

今年以來,，按照分工我協(xié)助黨委書記總經(jīng)理抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察,、多種經(jīng)營,、基建工程等工作。對照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子標(biāo)準(zhǔn)回顧檢查自己一年工作,，概括起來主要有以下五個(gè)方面,。

一、抓緊時(shí)間學(xué)習(xí),，不斷提高素質(zhì)

今年以來,，我除參加公司中心組,、市電力公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)等集中學(xué)習(xí)外，注意在平時(shí)擠時(shí)間學(xué)習(xí)企業(yè)管理理論,、電力專業(yè)技術(shù)知識和黨的路線方針政策新理論和知識,，注意不斷提高自己的政治業(yè)務(wù)水平。一年來,，自己先后學(xué)習(xí)了企業(yè)文化,、學(xué)習(xí)型企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營管理,、特高壓電網(wǎng)等方面的知識,，并注意撰寫學(xué)習(xí)體會和筆記，注意利用所學(xué)指導(dǎo)工作,，使學(xué)習(xí)的內(nèi)容與實(shí)際效果得到了較好的結(jié)合,。通過學(xué)習(xí)也較好地養(yǎng)成了學(xué)習(xí)經(jīng)常化習(xí)慣,，提高了學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性,，從而在潛移默化的學(xué)習(xí)中使自己的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力有了較快提高。

二,、腳踏實(shí)地工作,，全面完成交辦任務(wù)

一年來，我配合黨委書記總經(jīng)理主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

1.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，認(rèn)真抓好各項(xiàng)責(zé)任落實(shí),。在層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)精神文明建設(shè)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，認(rèn)真按照考核內(nèi)容抓好各項(xiàng)具體工作的落實(shí),。年初,，組織下發(fā)了《黨建精神文明建設(shè)安排意見》、《紀(jì)檢監(jiān)察工作安排意見》,、《關(guān)于開展“廉潔從業(yè),、依法經(jīng)營、構(gòu)建和諧企業(yè)”主題教育活動的通知》,，制定了公司領(lǐng)導(dǎo)接待日制度,，重新修訂了《廠務(wù)公開、民主管理工作實(shí)施細(xì)則》,。組織召開了行風(fēng),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)執(zhí)行力等工作的各種形式座談會,，認(rèn)真聽取各部門的意見和建議,。充分發(fā)揮黨、政、工,、團(tuán)的作用,，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同安排，同檢查,，同考核，做到從源頭上預(yù)防和治理____,。

2.把預(yù)防職務(wù)犯罪工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)工作,，狠抓了各項(xiàng)工作的落實(shí)。一是積極組織協(xié)調(diào),，與__區(qū)檢察院簽署了預(yù)防職務(wù)犯罪工作備忘錄,，為充分發(fā)揮檢察機(jī)關(guān)在預(yù)防職務(wù)犯罪工作中的組織協(xié)調(diào)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)檢企雙方的溝通,、協(xié)調(diào),、配合奠定了基礎(chǔ)。二是組織下發(fā)了《關(guān)于開展商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作實(shí)施細(xì)則》,，進(jìn)一步建立健全了內(nèi)控機(jī)制,，并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真開展自查自糾，認(rèn)真查找和發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營決策,、資產(chǎn)處置,、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資金結(jié)算,、工程建設(shè),、物資采購、招投標(biāo)活動,、電力營銷等重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)崗位人員中存在的不正當(dāng)交易的突出問題，實(shí)現(xiàn)了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓,，安排專門力量具體抓，形成一級抓一級,，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制,。三是加強(qiáng)了對財(cái)務(wù)收支各個(gè)環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督，打破了以往的金額不同,、審批人不同的審批制度,。規(guī)定無論金額大小一律從下往上逐層審批，形成了層層監(jiān)管,、相互監(jiān)督的有效管理機(jī)制,。四是重新整合修訂了現(xiàn)有的規(guī)章制度，達(dá)到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、簡單明了,，實(shí)現(xiàn)了制度的可操作性和實(shí)用性,，做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查,、凡事有人監(jiān)督,、凡事有人負(fù)責(zé)，避免工作的拖沓和管理上的空白點(diǎn),。在業(yè)擴(kuò)物資采購和工程項(xiàng)目管理工作中,，組織起草了公司《招投標(biāo)管理辦法》，有全面實(shí)施了具有自己特色招投標(biāo)管理模式,，規(guī)定凡是500____以上的項(xiàng)目,，能招標(biāo)確定的均要采取招標(biāo)方法確定，單價(jià)小的項(xiàng)目采取打捆招標(biāo)的辦法;所有招標(biāo)信息均通過中電聯(lián)網(wǎng)站進(jìn)行發(fā)布,，同時(shí),，專家評標(biāo)組成員由原來的2____增加到7____，每次招標(biāo)評標(biāo)人從專家?guī)祀S機(jī)抽取,，公司紀(jì)委全程監(jiān)督;在方法上采取招,、評、定三分離的方法,，最后由招投標(biāo)公司向中標(biāo)單位發(fā)放中標(biāo)通知,，保證了物資采購和工程項(xiàng)目運(yùn)作的合法、合理,、合程序,。同時(shí)，在市公司組織開展的廉政書畫和警句格言的征集活動,，我的“上有老下有小,，廉潔從業(yè)要記牢;為妻兒為自己，依法經(jīng)營走正道”警句格言獲得優(yōu)秀獎,。

扎實(shí)開展“主題教育”活動,。一是組織公司機(jī)關(guān)全體人員、中層干部和掌握人財(cái)物等重點(diǎn)崗位人員,，就社會主義榮辱觀,、廉潔從業(yè)、預(yù)防職務(wù)犯罪等重點(diǎn)工作分三期進(jìn)行了專門輔導(dǎo),。二是建立健全了紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)文件資料和紀(jì)檢監(jiān)察政工信息平臺,，把信息平臺和資料管理納入到工作管理的全過程。同時(shí)積極參加公司監(jiān)察學(xué)術(shù)論文研討,，所撰寫的《如何在工程建設(shè)和物資采購招投標(biāo)中遏制“商業(yè)賄賂”》一文,，獲優(yōu)秀論文二等獎,。

3.抓好思想政治工作，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定,。組織制定下發(fā)了《關(guān)于保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制》文件,，積極引導(dǎo)廣大黨員在實(shí)際工作中“樹立一面旗、凝聚一股力,、帶動一群人”,。組織各黨支部結(jié)合工作實(shí)際，完善了黨員崗位“三高一創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)和“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動與黨的先進(jìn)性建設(shè)”主題征文活動,，市電力公司黨委《關(guān)于開展“黨員身邊無違章,、無違紀(jì)、無事故”活動的通知》下發(fā)以后,，立即向各支部提出要求，采取了公司領(lǐng)導(dǎo)包片,、科室包所,、所長包班、班長包線,、黨員包村,、書記包后進(jìn)的方法，確保了“黨員身邊無違章,。