欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 電力公司年度工作總結(jié)(18篇)

電力公司年度工作總結(jié)(18篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-08 17:52:17
電力公司年度工作總結(jié)(18篇)
時(shí)間:2023-12-08 17:52:17     小編:zdfb

總結(jié)是寫給人看的,,條理不清,,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,,歡迎閱讀分享,希望對(duì)大家有所幫助,。

電力公司年度工作總結(jié)篇一

二,、我們的做法

1.嚴(yán)格成本管理,提高企業(yè)效益

20xx年,,我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)工作的重中之重,,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原煤、原材料及資金方面的管理,。

第一,,在原煤購進(jìn)上,,今年由于國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì),一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減,,造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,,甚至無米下鍋,給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng),。三是原煤價(jià)格居高不下,,與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了%還多,使原煤成本由過去的每月多萬上升到目前每月多萬,,全年原煤成本多支出近**萬元,,造成很大的資金缺口,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱,。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施,,一是調(diào)選精兵強(qiáng)將,充實(shí)采購隊(duì)伍,,采取激勵(lì)措施,,調(diào)動(dòng)采購一線職工的積極性,派人員駐礦盯礦,,做到儲(chǔ)煤先購,,有煤即購,無煤預(yù)購,。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制,,本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則,從原煤的考察選礦,、到簽定進(jìn)煤合同,、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān),有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象,。另外,,在保證正常生產(chǎn)的情況下,除了主要采購國(guó)營(yíng)大礦原煤的同時(shí),,我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道,,盡量多進(jìn)一些小礦煤,充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差,,把原煤成本降到最低點(diǎn),。

第二,在物資采購中,,我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神,,以“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比服務(wù)”的原則,采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法,,將**元以上的大宗物資采購,、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo),既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,,又降低了采購成本,。同時(shí),充分利用現(xiàn)有物資,,減少庫存,。

第三,在材料費(fèi)用上,,實(shí)行材料費(fèi)包干制度,。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo),定額各車間材料費(fèi)用,。讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái),,將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識(shí),。同時(shí),,還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng),。

第四,,在財(cái)務(wù)管理上,一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理,,多方籌措資金,,合理安排,統(tǒng)籌使用,,提高資金的使用效率,,把錢花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理,,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,,做到全年的開支要有預(yù)算,,有計(jì)劃,確保的資金平衡;三是對(duì)于各部門的小型開支,,例如:辦公費(fèi)、電話費(fèi),詳細(xì)核算,,制定指標(biāo),實(shí)行包干到各部門使用,。

2.狠抓安全工作,,確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”方針,。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),狠抓安全生產(chǎn)工作,,緊緊圍繞“抓落實(shí),、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針,,開展了行之有效的安全管理工作,。

第一,安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位,。逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,,并健全了廠、車間,、班組三級(jí)安全網(wǎng),。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度,安全目標(biāo)明確,,責(zé)任壓力到位,,對(duì)在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、不扯皮,,對(duì)違反制度造成的事故,,堅(jiān)決做到不手軟,不姑息遷就,,落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理,,并且我公司考核辦對(duì)責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核,考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,,從而提高了職工抓安全,、保安全的責(zé)任心和積極性。

第二,,以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn),,進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中,,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,,做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制,,嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,,加大安全執(zhí)法力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程,。

第三,,加大安全教育宣傳力度,。通過漫畫、黑板報(bào)等形式,,大力開展安全教育活動(dòng),,做到警鐘常鳴,提高防范意識(shí),。

3,、抓好生產(chǎn)管理,努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平

運(yùn)行管理的好壞,,對(duì)電廠來說至關(guān)重要,,它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手,,理清思路逐月對(duì)各運(yùn)行單位進(jìn)行考核,,做到獎(jiǎng)罰分明。各生產(chǎn)車間則要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析,,值長(zhǎng)室每月進(jìn)行一次匯總,,對(duì)運(yùn)行中存在的較大問題,組織專人專題進(jìn)行討論,,拿出具體措施,,專人負(fù)責(zé)落實(shí)。

當(dāng)然,,在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面,,設(shè)備的檢修狀況,對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響,。今年的設(shè)備管理中,,我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查,,安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理,要求檢修人員做到大缺陷不過夜,,小缺陷不過班,,保證主設(shè)備消缺率%。輔助設(shè)備消缺率*%以上,。其次,,我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān),明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況,檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,。

4,、抓好職工培訓(xùn),切實(shí)提高員工素質(zhì)

要保證安全,“人”的因素是第一位的,,只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了,,安全工作才有可靠的保證,為此,,我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,,本著“缺什么,學(xué)什么,,少什么,,補(bǔ)什么”,“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,,落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次,技術(shù)問答題,,培訓(xùn)率%,,合格率*%,通過強(qiáng)化培訓(xùn),,職工的整體素質(zhì)明顯提高,。

三、加強(qiáng)管理,、挖潛增效,,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)

管理是生產(chǎn)力,是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,,管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),,建立創(chuàng)新的機(jī)制,必須靠管理來保證,,管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的,,為此,我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn):

一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理,,提高企業(yè)內(nèi)部整體水平,,把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來,全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系,。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見》,、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》、《物資驗(yàn)收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放,、審批制度》,、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施,,充分調(diào)動(dòng)了各部門各單位加強(qiáng)成本管理的積極性,。

二是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,,加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。我公司針對(duì)過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),,對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革,,重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,強(qiáng)化安全意識(shí),,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,,對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了新的要求。

三是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理,,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,,集中資金優(yōu)勢(shì),使企業(yè)資金得到有效合理的使用,。

四是完善招標(biāo)程序,,提高招標(biāo)工作質(zhì)量,針對(duì)招標(biāo)管理上的薄弱環(huán)節(jié),,我公司制定了《物資采購招投標(biāo)制度》,,逐步理順了關(guān)系,規(guī)范了招標(biāo)程序,,對(duì)計(jì)劃申報(bào),、驗(yàn)收入庫、質(zhì)量監(jiān)控,、市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范,,

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,提高政治思想水平

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),,一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng),、管理都可以學(xué)習(xí)模仿,,但文化是學(xué)不走的,文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的東西,,是長(zhǎng)期形成的,、獨(dú)有的潛在力量,企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念,,是職工共同的價(jià)值觀,,共同的行為準(zhǔn)則。為此,,我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,,我公司利用“十.一"長(zhǎng)假,,舉辦了慶“十.一”文藝晚會(huì)、書畫比賽,、藍(lán)球、乒乓球比賽等等一系列活動(dòng);豐富了職工的業(yè)余文化生活,,陶冶了職工的情操;在宣傳上,,利用板報(bào)、宣傳欄,、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針,、政策,增強(qiáng)員工對(duì)時(shí)事的了解,,提高員工的政治素質(zhì);利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡,通過企業(yè)文化建設(shè),,使職工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng),,思想觀念明顯改變。

五,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

今年以來,我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,,在上級(jí)有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下,,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策,,緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,,嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求,不斷強(qiáng)化班子建設(shè),,創(chuàng)新工作機(jī)制,,完善工作制度,狠抓工作落實(shí),,以卓有成效的工作推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,,從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績(jī)。一是完善機(jī)制,,強(qiáng)化監(jiān)督,。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ),是深入開展反工作的根本措施,,要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn),,必須建立健全監(jiān)督機(jī)制,形成全方位,、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系,。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車輛管理制度》,、《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列規(guī)章制度,起到了工作有標(biāo)準(zhǔn),、做事有范圍,,用完善的制度約束人的良好效果。

二是延伸監(jiān)督觸角,,創(chuàng)建干部廉政檔案,。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”,隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況,,并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報(bào)告,,匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)情況,給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,,并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”,,同中層以上干部的家屬簽定了“八小時(shí)以外廉政建設(shè)協(xié)議書”,把廉政建設(shè)的觸角從工作時(shí)間內(nèi)延伸到工作八小時(shí)以外,,形成了崗上有責(zé)任,,崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍。

三是深化企務(wù)公開,,實(shí)施陽光工程,。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大原動(dòng)力,實(shí)踐證明,,企務(wù)公開出凝聚力,,企務(wù)公開出積極性,企務(wù)公開出效益,。我公司始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,,即:與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會(huì)制度,、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合,,我們把三個(gè)結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn),要求各單位按時(shí),、定點(diǎn)作好公開工作,,把企務(wù)公開的著眼點(diǎn)由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果,使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用,。

六,、其他各項(xiàng)工作也都取得了新進(jìn)展

20xx年我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)、消防管理,、綜合治理,、計(jì)劃生育等各方面也都取得了不菲的成績(jī)。如我們認(rèn)真貫徹《公民道德實(shí)施綱要》,大力倡導(dǎo)以德治企,、誠信經(jīng)營(yíng)的理念,,這對(duì)于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌,塑造公司良好形象都有非常重要的意義,。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練,,提高民兵素質(zhì),對(duì)公司民兵進(jìn)行為期一個(gè)月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練,,觀看《現(xiàn)代軍事光碟》,、實(shí)彈射擊,從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,,思想觀念得到創(chuàng)新,為適應(yīng)新形式勢(shì)下,,高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

七、存在的問題與原因

(1)進(jìn)廠煤煤耗過高,。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價(jià)格上漲,,上半年的煤耗比去年同期上漲*克,僅這*克煤,,我們就多支了多萬元,,在煤耗上還有潛力可挖。

(2)管理費(fèi)用過高,。雖然我們?cè)诠芾砩献隽舜罅抗ぷ?,總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn),但管理費(fèi)用過高還是十分突出的,,招待費(fèi),、賠青費(fèi)已用了全年計(jì)劃的一半,車輛費(fèi)用也是居高不下,。

(3)廠用電率過高,。

電力公司年度工作總結(jié)篇二

今年以來,在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,,供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,,圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,全面落實(shí)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書,,各項(xiàng)工作取得新成績(jī),。

一、20xx年工作基本情況

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高,。1-10月份,,售電量完成31.32億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)17.8;經(jīng)營(yíng)電量完成37.43億千瓦時(shí),,同比增長(zhǎng)28.6;線損率完成3.3,,可比口徑同比持平;平均電價(jià)完成372.9/千千瓦時(shí),,比合同指標(biāo)提高2.2/千千瓦時(shí);經(jīng)營(yíng)電量市場(chǎng)占有率完成91.3,同比提高3.3百分點(diǎn),,超合同指標(biāo)3.2百分點(diǎn);售電量市場(chǎng)占有率完成76.3,,同比降低4.0百分點(diǎn),超合同指標(biāo)0.5百分點(diǎn);小火電平均購電價(jià)完成298.9/千千瓦時(shí),,比合同指標(biāo)降低7.4/千千瓦時(shí),。 安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個(gè)百分之百”要求,,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,深化“無違章企業(yè)、個(gè)人”創(chuàng)建,,大力開展了“安全生產(chǎn)月”,、“三要六查”安全周和安全專項(xiàng)治理活動(dòng)。全面落實(shí)防汛,、迎峰度夏措施,,圓滿完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,,加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù),、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè),、**公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”,、**市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至**月10日,,實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天,。

電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。集團(tuán)公司與政府簽署《會(huì)談紀(jì)要》,,將“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃,,全面納入**市總體發(fā)展規(guī)劃。加快推進(jìn)“工程”建設(shè),,500千伏,、220千伏站擴(kuò)建、35千伏線提前竣工,。完善農(nóng)網(wǎng)“”發(fā)展規(guī)劃,,開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村試點(diǎn),,縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收,。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.95,電網(wǎng)電壓合格率99.71。

經(jīng)營(yíng)管理不斷強(qiáng)化,。堅(jiān)持精細(xì)化管理,,實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng),規(guī)范地方電廠管理,,加大市場(chǎng)開拓力度,,經(jīng)營(yíng)電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),,營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行,,電能計(jì)量中心建成使用。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策,,認(rèn)真抓好營(yíng)業(yè)操作,,確保了電費(fèi)及時(shí)足額回收。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作,,組織防竊電技術(shù)改造,。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督,加強(qiáng)全面預(yù)算管理,,深化“三清理一規(guī)范”工作,迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行情況檢查,。堅(jiān)持依法治企,,規(guī)范招投標(biāo)、合同,、職工福利和社保資金管理,,榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位。加強(qiáng)農(nóng)電管理,,穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革,,開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。

創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)深入開展,。加強(qiáng)制度化,、規(guī)范化建設(shè),健全完善管理體系和指標(biāo)體系,,基本形成按計(jì)劃進(jìn)行,、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。榮獲“獎(jiǎng)”*,。公司4項(xiàng)課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會(huì)課題調(diào)研一,、二等獎(jiǎng)。5項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫,,入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第位,。

績(jī)效管理扎實(shí)推進(jìn)。建立完善績(jī)效管理體系,制定績(jī)效管理體系文件,,確定公司年度kpi指標(biāo),。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn),編制部門職能,、崗位說明書和績(jī)效合同,,嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評(píng)制度,細(xì)化量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核,。組織中層主管進(jìn)行中期述職,。績(jī)效管理信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,。迎接了集團(tuán)公司階段性評(píng)估驗(yàn)收,。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng),、規(guī)范管理,,加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究,規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)資本運(yùn)作,,深化銀企合作,拓展融資渠道,。鞏固發(fā)展房產(chǎn),、電氣產(chǎn)業(yè)鏈,壯大,、等非核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),,提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力。1-10月份,,多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入4.2億元,、利潤(rùn)317x元,分別同比增長(zhǎng)1和1,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化,。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”,貫徹“三個(gè)十條”,,深化“誠信彩虹”服務(wù)文化,。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策,規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理,,統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),,實(shí)行工程概預(yù)算集中管理。圓滿完成全市重大政治,、經(jīng)貿(mào)等重要活動(dòng)保電工作,,確保了全市電力供應(yīng),。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來公司視察并給予高度評(píng)價(jià)?!啊狈?wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示,。“”服務(wù)文化被國(guó)家電網(wǎng)公司推薦在國(guó)資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議上作典型經(jīng)驗(yàn)交流,。

黨建精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),。學(xué)習(xí)貫徹xx屆六中全會(huì)精神,加強(qiáng)黨群工作,,開展創(chuàng)建“四好班子”,、“五好”黨員、“實(shí)踐、創(chuàng)新在支部”、 黨員“政治生日”等活動(dòng),,舉辦黨群工作者特訓(xùn)營(yíng),實(shí)行分組上黨課,。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,深入開展查處“嫌疑”預(yù)防職務(wù)犯罪,、治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)活動(dòng),,進(jìn)行不正當(dāng)交易行為自查自糾,逐級(jí)開展廉政勤政談話,。公司榮獲“**市先進(jìn)基層黨組織”,。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化全員教育培訓(xùn),,先后舉辦班組長(zhǎng),、招投標(biāo)管理等各類培訓(xùn)班82期,。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制,,公司保持和諧穩(wěn)定。

“愛心·平安”活動(dòng)深入推進(jìn),。強(qiáng)化“愛心·平安”理念教育,,開展“我為企業(yè)獻(xiàn)愛心、保平安”簽名,、格言故事征集,、演講比賽等活動(dòng),評(píng)選“十大感人事跡”,。組織開展“愛心·平安四查(查思想,、查工作、查紀(jì)律,、查作風(fēng)),、五進(jìn)(進(jìn)崗位,、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),、進(jìn)客戶,、進(jìn)家庭)”活動(dòng)。公司“愛心·平安”工作受到國(guó)家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評(píng),,并在集團(tuán)公司“愛心·平安”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上作典型發(fā)言,。公司選手代表集團(tuán)公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲等獎(jiǎng)。

二,、存在的問題與困難

一是安全工作離可控,、在控、能控還有差距,,安全管理基礎(chǔ)薄弱,,規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄,,技能素質(zhì)不高,,違章現(xiàn)象沒有根本杜絕,外力破壞電力設(shè)施問題時(shí)有發(fā)生,。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨,,工程施工環(huán)境不寬松,賠償要求越來越高,,個(gè)別群眾甚至無理阻撓,,民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。三是公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀,,新電價(jià)政策對(duì)公司電費(fèi)回收,、市場(chǎng)開拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來新的挑戰(zhàn),,搶占電力市場(chǎng)與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出,,地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢(shì)頭迅猛,,擠壓了電網(wǎng)效益空間,。

三、20xx年工作思路和重點(diǎn)工作

(一)工作思路

堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局,,以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)工作,,推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個(gè)轉(zhuǎn)變,堅(jiān)持做到“六個(gè)堅(jiān)定不移”:堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn),,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定;堅(jiān)定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè),,推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展提速;堅(jiān)定不移地加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)效益;堅(jiān)定不移地開發(fā)人力資源,,培育政治堅(jiān)定,、作風(fēng)過硬,、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍;堅(jiān)定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),深化“誠信彩虹”,,加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè),、和諧企業(yè)建設(shè);堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署,確保全面和超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

(二)重點(diǎn)工作

第一,,堅(jiān)持居安思危,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,。貫徹“三個(gè)百分之百”要求,,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。深化硬指標(biāo)查禁違章,,開展反事故斗爭(zhēng)和“無違章企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理,完善迎峰度夏,、度冬措施,,做好各類預(yù)案,確保全市電力供應(yīng),。加強(qiáng)客戶資產(chǎn)安全監(jiān)管,,完善電力設(shè)施保護(hù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)多產(chǎn),、消防,、交通安全管理,確保全年安全生產(chǎn)無事故,。

第二,,立足科學(xué)發(fā)展,建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),。以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展,,認(rèn)真貫徹落實(shí)《會(huì)談紀(jì)要》精神,進(jìn)一步完善“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,。嚴(yán)格“五制”要求,,統(tǒng)籌安全,、質(zhì)量,、工期和效益,推行典型設(shè)計(jì),,加強(qiáng)工程管理,,確保建設(shè)項(xiàng)目全部達(dá)標(biāo)投運(yùn)。加快220千伏,、110千伏,、工程建設(shè),,確保按期竣工投產(chǎn)。加快10千伏配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè),,優(yōu)化電網(wǎng)供電格局,,滿足負(fù)荷快速增長(zhǎng)需要。加快農(nóng)村電氣化建設(shè),,積極培植電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村。

第三,,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,,提高經(jīng)濟(jì)效益。落實(shí)“精細(xì)化管理”要求,,進(jìn)一步規(guī)范和完善營(yíng)銷“四中心”建設(shè),,抓好電量、電價(jià),、線損,、電費(fèi)等指標(biāo)的管理,全面提升運(yùn)營(yíng)水平,。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng),,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理,、成本管理,、招投標(biāo)管理、薪酬管理等各項(xiàng)制度,,強(qiáng)化預(yù)算管理,,鞏固“三清理一規(guī)范”成果。堅(jiān)持堵疏并舉,,規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理,杜絕自備電廠對(duì)外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”,。加快實(shí)施“新農(nóng)村、新電力,、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略,,深化供電所專業(yè)化改革,規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理,。

第四,,深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo),提升基礎(chǔ)管理水平,。健全對(duì)標(biāo)工作機(jī)制,,完善指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)和考核體系,,拓寬對(duì)標(biāo)范圍,,深化對(duì)標(biāo)內(nèi)涵,,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化指標(biāo)診斷分析,,突出抓好權(quán)重大,、對(duì)公司績(jī)效影響大的重點(diǎn)指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo),、潛力指標(biāo)的落實(shí),,持續(xù)改進(jìn),努力促進(jìn)管理創(chuàng)新,。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo),、檢查和考核。

第五,,堅(jiān)持以人為本,,推進(jìn)績(jī)效管理常態(tài)運(yùn)行。堅(jiān)持以目標(biāo)管理為核心,,以過程控制為重點(diǎn),,以提高效率和效益為目的,加強(qiáng)制度體系,、指標(biāo)體系和運(yùn)作體系建設(shè),,優(yōu)化完善績(jī)效管理系統(tǒng)。強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)和溝通,,提高工作效率和組織績(jī)效,。加強(qiáng)績(jī)效管理的指導(dǎo)、檢查和考核,,理順管理程序,,將績(jī)效管理全面融入企業(yè)日常管理。

第六,,深化服務(wù)文化建設(shè),,提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。堅(jiān)持“以客戶為中心”,,深化服務(wù)文化建設(shè),,做亮、做精“”服務(wù)品牌,。嚴(yán)格“三不指定”,,進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理。加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè),,提高95598服務(wù)熱線運(yùn)行管理質(zhì)量,,完善大客戶經(jīng)理制,、重要客戶,、vip客戶,、社區(qū)客戶供電服務(wù)辦法。高度重視客戶投訴舉報(bào)處理工作,,主動(dòng)接受政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督,,全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾。

第七,,堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展,,提升多產(chǎn)效益水平。規(guī)范多產(chǎn)管理,,明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,注重質(zhì)量和效益,,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),,穩(wěn)健發(fā)展。加強(qiáng)政策研究,,拓展融資渠道,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理,規(guī)范企業(yè)往來帳清理,。加強(qiáng)電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),,提高市場(chǎng)占有率。堅(jiān)持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲(chǔ)備并重,,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。加強(qiáng)熱電管理,開拓供熱市場(chǎng),,注重內(nèi)部挖潛增效,,提升效益水平。

第八,,堅(jiān)持人才強(qiáng)企,,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)職工,、農(nóng)電工,、外聘工“三支隊(duì)伍”和經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊(duì)伍”建設(shè),。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo),,以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力,、創(chuàng)新能力為重點(diǎn),,強(qiáng)化全員教育培訓(xùn),組織專業(yè)技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng),增強(qiáng)素質(zhì),,提高技能,。

第九,加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè),,確保企業(yè)和諧穩(wěn)定,。加強(qiáng)黨群工作“十個(gè)建設(shè)”,強(qiáng)化核心,、服務(wù)中心,、拓展功能、發(fā)揮作用,。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,,健全完善教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系,加強(qiáng)反和反“嫌疑”工作,。加強(qiáng)思想政治工作,,確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)信訪,、值班、治安保衛(wèi)工作,,重視危機(jī)管理,,強(qiáng)化新聞宣傳和公共關(guān)系工作,為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境,。深入推進(jìn)“愛心活動(dòng)”,、實(shí)施“平安工程”,建設(shè)和諧企業(yè),。

四,、建議

(一)電網(wǎng)建設(shè)方面。建議集團(tuán)公司盡可能加大投入,,解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象,,滿足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要。

(二)農(nóng)電管理方面。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)維護(hù)資金短缺,,農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后,,運(yùn)營(yíng)成本壓力加大,。建議爭(zhēng)取政府出臺(tái)農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展政策,解決農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)用不足的問題,。

電力公司年度工作總結(jié)篇三

剛剛過去的20xx年是不平凡的一年,,是""規(guī)劃開局之年,,也是公司迎挑戰(zhàn)、破難關(guān)、經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年,。一年來,,公司在區(qū)委,、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,堅(jiān)持改革和創(chuàng)新,緊緊依靠廣大干部和職工,,社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都取得明顯成效,,安全生產(chǎn)局面平穩(wěn),企業(yè)效益不斷提高,,電力供應(yīng)秩序穩(wěn)定,,電網(wǎng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作不斷深入,,直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機(jī),。公司榮獲溫州市百強(qiáng)企業(yè),,排位從原來第65位躍入第45位,。開始步入全市50強(qiáng)行列,同時(shí)繼續(xù)保持省級(jí)文明單位稱號(hào),。

20xx年,,公司認(rèn)真落實(shí)區(qū)委區(qū)政府的決策部署,同心協(xié)力,,堅(jiān)持精細(xì)化管理,,向管理要效益,開拓進(jìn)取,,圓滿和超額完成年度既定的目標(biāo)任務(wù),。

全年供電量達(dá)到16.727億千瓦時(shí),比去年同期15.99億千瓦時(shí),,增長(zhǎng)4.59%(但11—12月份供電量有所下降,,負(fù)增長(zhǎng)3.7%)。自發(fā)電量344.65萬千瓦時(shí),,營(yíng)業(yè)收入10.98億元,,增長(zhǎng)5.4%,電費(fèi)匯收率達(dá)到99.95%.完成和超額完成以上指標(biāo),主要做了以下幾方面工作:

一,、致力于抓電力保障,,增加供電能力,。

公司面對(duì)網(wǎng)架制約,大電網(wǎng)嚴(yán)峻的缺電形勢(shì),,公司上下同心協(xié)力,,科學(xué)調(diào)度,共同破解缺電矛盾,,保障了電力正常,、有序、可靠供應(yīng),。一是積極爭(zhēng)取擴(kuò)大供電能力,,在目前110kv海濱供電所未建成之前,在省電監(jiān)辦的支持下,,今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路,,增加供電能力4萬多千瓦,相當(dāng)于一座110kv變電所一臺(tái)主變?nèi)萘?,?shí)現(xiàn)了電力資源整合,,從而進(jìn)一步提高了供電能力。二是盡努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負(fù)荷,,適時(shí)安排企業(yè)做好避峰用電和錯(cuò)峰用電,,提高負(fù)荷率,對(duì)供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進(jìn)行錯(cuò)避峰用電,。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,,保障居民優(yōu)先用電。利用負(fù)荷監(jiān)控手段,,全面實(shí)時(shí)調(diào)控負(fù)荷,,對(duì)確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用。三是將有序用電和節(jié)能減排,、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,拆違等工作有機(jī)結(jié)合起來,,優(yōu)化電能配置,,堅(jiān)持"三個(gè)保障"、"有保有壓,、區(qū)別對(duì)待"原則,,鼓勵(lì)新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電,限制高能耗,、能源嚴(yán)重超標(biāo)企業(yè)用電,。為促進(jìn)節(jié)能降損做了應(yīng)有努力。特別是10kv線路拉閘限電明顯下降,。20xx年與上年相比,,拉閘限電時(shí)間減少52%,特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電,,供電秩序穩(wěn)定,確保了居民生活和重點(diǎn)企業(yè)單位用電,。

二,、致力于抓電網(wǎng)建設(shè)和改造,打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),。

為了破解矛盾,,克難攻堅(jiān),在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破,。一是抓好變電所建設(shè),,積極與區(qū)政府、市電力局,、省電力公司,、省電監(jiān)辦等做好溝通、協(xié)調(diào),,盡努力促進(jìn)110kv海濱變上馬,,110kv海濱變電所今年已有重大進(jìn)展,國(guó)家電網(wǎng)公司已審批同意,,擴(kuò)初設(shè)計(jì)也已完成,,所址、線路,、廊道等政策處理已落實(shí)到位,,已進(jìn)入招投標(biāo)階段。

積極推進(jìn)惠民工程建設(shè),,掀起了新一輪電網(wǎng)升級(jí)改造的熱潮,,實(shí)施高、中,、低三個(gè)等級(jí)立體化補(bǔ)強(qiáng)工程。在抓好變電所建設(shè)同時(shí),,抓好10kv中壓線路的改造和調(diào)節(jié),,特別是加強(qiáng)互倒、手拉手線路工程建設(shè),,加強(qiáng)絕緣化,、地埋化工程建設(shè),進(jìn)一步縮小供電半徑,,統(tǒng)一和加大導(dǎo)線截面,,合理配置節(jié)能型的配變,提高電能利用率和質(zhì)量,。20xx年改造和新架10kv線路(包括預(yù)埋線路)40公里,。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路,,就投入20xx多萬元進(jìn)行聯(lián)接和改造。再一個(gè),,永強(qiáng)大道輸電線路上改下工程10多公里,,工程已全面完成。投資約3000多萬元(政府補(bǔ)助75%),。初步建立起布局合理,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)適用,、供電質(zhì)量高,、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng)。

公司自籌資金對(duì)供區(qū)內(nèi)的0.4kv低壓網(wǎng)升級(jí)改造,,加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐,。在去年的基礎(chǔ)上,20xx年完成11個(gè)村13個(gè)小區(qū)表計(jì)改造,,4個(gè)村線路改造,,至此已全面完成83個(gè)村改造任務(wù)(包括線路和表計(jì)改造),同時(shí)也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備,。為農(nóng)村提供安全,、可靠、經(jīng)濟(jì),、優(yōu)化的供電環(huán)境,。公司""電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成,并上報(bào)溫州電力局,,有待組織會(huì)審?fù)ㄟ^,,""期間規(guī)劃要再建4個(gè)變電所。

生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝,,森脈電力葉建雄等同志,,為了搶時(shí)間搶速度,趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電,,放棄節(jié)假日,,放棄休息時(shí)間,起早摸黑,,堅(jiān)持在工地現(xiàn)場(chǎng),,做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程。

三,、致力于抓電力營(yíng)銷管理,,提高經(jīng)濟(jì)效益。

公司堅(jiān)持向管理要效益,狠抓用電管理,。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成,,一是加強(qiáng)線損管理,按月統(tǒng)計(jì)分析,,節(jié)能增效,,效益明顯。二是加強(qiáng)負(fù)荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電,,平衡峰谷電量,,峰谷比是51.4:48.6,比去年略有上升。三是加強(qiáng)反竊電,、反違章工作,,進(jìn)一步提高反竊電能力,共查處竊電案件128起,,處理違章用電540起,,收取違約電費(fèi)15萬元。五是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)無功管理,,提高功率因數(shù),,電容補(bǔ)償47582千乏,包括高低壓和隨機(jī)補(bǔ)償,。功率因數(shù)達(dá)到0.97.六是表計(jì)輪換現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)和故障表處理,,臺(tái)變輪換新裝表計(jì)409臺(tái),現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)2070臺(tái),,在校驗(yàn)中及時(shí)處理失流,,失壓互感器極性接反等計(jì)量故障,,故障表一項(xiàng)追回電量346.2萬千瓦時(shí),。試行紅外線集抄系統(tǒng),先在天河金一村羅錦花園,、萬康一期,、二期等進(jìn)行試點(diǎn),,總安裝3382戶,提高抄表準(zhǔn)確率和到戶率,,為智能化建設(shè)邁出新的一步,,這也是計(jì)量和抄表工作一項(xiàng)重大改革。七是加強(qiáng)電費(fèi)匯收,,20xx年匯收電費(fèi)10.98億元,同比增長(zhǎng)5.4%,由于民間借貸風(fēng)波等因素影響,,有些企業(yè)因資金斷鏈,,對(duì)電費(fèi)匯收帶來很大難度。但仍達(dá)到99.95%,總欠費(fèi)69萬元,永中,、永興,、永昌、沙城,、天河都達(dá)到100%.這是全體管理員,、收費(fèi)員"千辛萬苦、千方百計(jì),、千言萬語"努力的結(jié)果,。八是增容工作,努力擴(kuò)大營(yíng)銷,,20xx年共增容9.7450kva,其中專變134臺(tái),、公變38臺(tái)、三相動(dòng)力491戶,、照明等2970戶,。

供電營(yíng)銷工作從業(yè)務(wù)受理、現(xiàn)場(chǎng)勘查,、方案提供,、用戶選擇設(shè)計(jì)、方案審核,、用戶選擇設(shè)備,、用戶選擇施工方案、中間驗(yàn)收,、峻工驗(yàn)收,、裝表接電等各項(xiàng)工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理。營(yíng)業(yè)大廳,、電費(fèi)核算,、電表校驗(yàn)、用電稽查等班組,,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、服務(wù)到位、嚴(yán)格把關(guān),,為提高經(jīng)營(yíng)管理水平做出了很大努力,。鄭元榜、吳良志同志千方百計(jì)做好電費(fèi)匯收工作,,對(duì)跑路用戶欠費(fèi),,做了很大努力和周折,終于將電費(fèi)如數(shù)匯收,。

四,、致力于抓基本建設(shè),改善硬件環(huán)境。

20xx年公司加大基本建設(shè)投資力度,,重點(diǎn)是做好以下幾方面工作,,一是做好水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)。天河?xùn)|西庫,、山門坑,、后坑等四座水庫已全面完成"千庫保安"工程改造任務(wù),并通過了驗(yàn)收,。省水利廳領(lǐng)導(dǎo)來公司指導(dǎo)工作時(shí),也予以充分肯定,。二是供電所營(yíng)業(yè)房建設(shè),。海濱所已投標(biāo)。永興所政策處理工作基本落實(shí),,下步要進(jìn)入工程招投標(biāo)工作,。沙城所最近要組織土地競(jìng)拍,摘牌落實(shí)土地征用手續(xù),。三是白水電站全面技改工作正在有序進(jìn)行,,該工程由溫州市豐源水利水電工程有限公司中標(biāo)投資,工程額度100多萬元,,包括新建廠房220平方米,,改造水輪機(jī)組,發(fā)電車間舊廠房已拆,,基礎(chǔ)施工已完成,,1250千瓦的發(fā)電機(jī)組已訂貨落實(shí)。高新園區(qū)三期大樓已交付使用,。

五,、致力于抓黨建和文明創(chuàng)建工作,突出企業(yè)形象,。

公司黨建工作,、"三個(gè)文明"創(chuàng)建工作更加深入,極力打造誠信文化,、和諧文化和責(zé)任文化,,主要做了以下幾方面工作:

一是公司黨委結(jié)合公司中心工作,提出以建設(shè)學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型黨組織,,爭(zhēng)做文明和諧先鋒、高效廉潔先鋒,、服務(wù)活力先鋒,、學(xué)習(xí)實(shí)踐先鋒的主題活動(dòng),,每個(gè)黨員都作出了鄭重的承諾,,并付諸行動(dòng),。公司黨的政治思想建設(shè)全面加強(qiáng),政治素質(zhì)不斷提高,。干部隊(duì)伍建設(shè)成效明顯,,構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘。黨風(fēng)和廉政建設(shè)有效推進(jìn),。民主政治發(fā)展合力深入加強(qiáng),。特別是"三個(gè)一"活動(dòng)不斷深入(即為群眾辦一件好事實(shí)事,為公司發(fā)展提一條合理化建議,,為六城聯(lián)創(chuàng)貢獻(xiàn)一份力量),,開展這項(xiàng)活動(dòng)以來,提出合理化建議99條,。開展對(duì)貧困山區(qū)扶貧助學(xué)活動(dòng),,開展植樹綠化等工作。各黨支部黨員自籌慰問款,,先后到敬老院星光老人之家,、民工子弟學(xué)校、泰順希望小學(xué)和當(dāng)?shù)刎毨艚Y(jié)對(duì),,讓弱勢(shì)群體感受到黨和社會(huì)的溫暖,。公司黨委還召開了慶祝建黨90周年大會(huì)及建黨90周年征文、演講比賽等活動(dòng),,堅(jiān)定黨員信仰,。支部活動(dòng)每月一次,特別是退休第五黨支部一月一次學(xué)習(xí)會(huì)雷打不動(dòng),,全體黨員大會(huì)一季一次,。學(xué)習(xí)型的黨組織逐步形成。

二是實(shí)施品牌戰(zhàn)略,,啟動(dòng)塑文化,、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品牌的供電服務(wù)工程,,通過永電品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略,,提升企業(yè)軟實(shí)力,打造特色服務(wù)品牌,。公司組織各類人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)469人次,,全面提升專業(yè)知識(shí)和服務(wù)能力。22人帶薪帶職在高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí),,30多人參加業(yè)余高校遠(yuǎn)程學(xué)習(xí),。通過各種不同方式提升企業(yè)員工的整體素質(zhì),構(gòu)筑人才高地,。

三是誠心履行社會(huì)責(zé)任,,大力支持公益事業(yè),為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量,,公司積極開展慈善一日捐和慈善救助,、愛心助學(xué),、重大疾病救助、扶貧濟(jì)困,、文明結(jié)對(duì)等回報(bào)社會(huì)公益活動(dòng),。職工慈善一日捐達(dá)66300元,20xx年慈善一日捐已開始,,集團(tuán)定向每年向慈善機(jī)構(gòu)捐50萬元,,獲得溫州市慈善突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。

四是積極開展文體娛樂活動(dòng),,豐富職工文化生活,。公司和龍灣區(qū)經(jīng)貿(mào)局、水利局,、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運(yùn)動(dòng)會(huì),,運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目之多,參加人數(shù)之多,,創(chuàng)歷史新高,,增強(qiáng)了體質(zhì),加強(qiáng)了溝通,,展示了職工風(fēng)采,。組織黨員、婦女,、團(tuán)員等外出活動(dòng),,增加了知識(shí),擴(kuò)大了視野,。公司創(chuàng)辦的《永電報(bào)》已經(jīng)一周年,,已出了6期,取得了良好的宣傳效果,,展示了企業(yè)文明形象,。五是關(guān)心職工生活,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。組織全體職工參加一年一度體檢,。組織職工無償獻(xiàn)血,解決職工的子女就業(yè),,4名職工光榮退休,,對(duì)金婚夫婦舉行金婚慶典等。20xx年對(duì)退協(xié)進(jìn)行了換屆,,產(chǎn)生新一屆退協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子健全了退協(xié)組織,。公司團(tuán)委被評(píng)為省級(jí)五四紅旗團(tuán)支部。

六、致力于抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),,樹立行業(yè)新風(fēng),。

堅(jiān)持人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨,認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)供電監(jiān)管辦法,。供電質(zhì)量,、供電服務(wù)水平均有很大的提高,一是供電合格率,、供電可靠率均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求,,按規(guī)定設(shè)置監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析,隨時(shí)對(duì)電壓被動(dòng)進(jìn)行調(diào)整,。二是修改和完善了電力營(yíng)銷系統(tǒng),,從程序上規(guī)范服務(wù)行為。三是報(bào)裝流程進(jìn)行了調(diào)整充實(shí),,更加規(guī)范,,更加方便。嚴(yán)格按要求時(shí)限辦理報(bào)裝,、接電等,。四是為了方便用戶,增加了供電營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),,六個(gè)供電所營(yíng)業(yè)廳全面開始營(yíng)業(yè),,建立了電力搶修中心,配備了4輛搶修車,,日夜值班,對(duì)搶修力量進(jìn)行了整合集中,,及時(shí)組織搶修,。五是服務(wù)熱線進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng),使之成為用戶信得過的咨詢服務(wù)平臺(tái),??蛻敉对V制度更加健全,并有錄音記錄,,對(duì)于用戶投訴,,件件有回音,事事有落實(shí),,并堅(jiān)持每年召開行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議,,聽取用戶意見,改進(jìn)服務(wù)作風(fēng),,提升服務(wù)質(zhì)量,。六是實(shí)行信息公開,公司有關(guān)供電信息進(jìn)入"全國(guó)電力信息公開網(wǎng)".并與浙江電監(jiān)辦聯(lián)網(wǎng),有關(guān)信息及時(shí)上報(bào)電監(jiān)辦網(wǎng)絡(luò),。信息公開,、接受監(jiān)督。七是計(jì)劃停電事先告知用戶,,七天前公告,,重點(diǎn)用戶短信、傳真通知,,使用戶事先安排好生產(chǎn),。八是有序用電嚴(yán)格按經(jīng)貿(mào)局文件執(zhí)行,做到公平,、公開,,并事先告知用戶,克服了簡(jiǎn)單化限電辦法,、有保有壓,、區(qū)別對(duì)待、人性化服務(wù),。

七,、致力于抓安全生產(chǎn),保持企業(yè)和諧穩(wěn)定,。

公司堅(jiān)持"安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理"的方針,,按照保人身,、保設(shè)備、保電網(wǎng)的三大原則,,認(rèn)真落實(shí)"三個(gè)"的要求,,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),做好各項(xiàng)安全工作,,安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn),,沒有出現(xiàn)人身傷亡事故、責(zé)任性的重大設(shè)備事故,、大面積停電事故和消防火災(zāi)事故,,突發(fā)性的惡性治安事故等,安全形勢(shì)平穩(wěn),。

20xx年安全工作主要抓了以下幾方面工作:一是年初推出了公司第1號(hào)文件,,制定公司安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)。二是健全安全組織網(wǎng)絡(luò),,調(diào)整充實(shí)了公司安委會(huì)和班組安全員,,有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的組織來保障安全,,安委會(huì)每月定期召開安全例會(huì),交流情況,,分析安全生產(chǎn)趨勢(shì),,總結(jié)事故教訓(xùn),研究預(yù)防事故的對(duì)策,。三是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,修訂安全目標(biāo)責(zé)任和考核細(xì)則。公司安全第一責(zé)任人和各所,、車間,、班組、各多經(jīng)企業(yè)全面簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,,使安全責(zé)任層層負(fù)責(zé),,人人負(fù)責(zé),共簽訂班組責(zé)任書42份,,個(gè)人324份,。四是完善各類應(yīng)急預(yù)案,包括防汛抗臺(tái)安全預(yù)案,、消防預(yù)案,、電網(wǎng)事故預(yù)案等,完善事故預(yù)防和應(yīng)急處理機(jī)制,,提高事故應(yīng)急處理反應(yīng)速度和處理能力,。五是加強(qiáng)春、秋季的安全生產(chǎn)大檢查,,查出的事故隱患384條,,整改率達(dá)95%以上。六是加強(qiáng)安全宣傳和學(xué)習(xí),,公司舉辦全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安規(guī)考試,,346人參加,考試合格率達(dá)100%,提高了員工安全自我保護(hù)意識(shí)和操作技能,。班組每月定期召開學(xué)習(xí)會(huì),分析安全缺陷,,落實(shí)整改措施,,做到安全生產(chǎn)在控和預(yù)控。積極開展安全月活動(dòng)和宣傳工作,,使安全月的主題深入人心,。七是切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制與監(jiān)督。公司安監(jiān)人員堅(jiān)持每月不少于4次不定期到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,,保證施工安全,。八是加強(qiáng)消防安全,車輛交通安全管理。狠抓社會(huì)治安和綜合治理,,以維護(hù)企業(yè)和諧和穩(wěn)定,。

各位同志,過去一年來,,永電集團(tuán)和供電公司工作取得了新的進(jìn)展,,完成和超額完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù),呈現(xiàn)出全面協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面,,這些成績(jī)的取得是區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo),是上級(jí)主管局和電力部門的大力支持,,是全體職工團(tuán)結(jié),、共同努力的結(jié)果。在此,,我代表永電集團(tuán)和永強(qiáng)供電公司向關(guān)心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工表示衷心的感謝,!

在總結(jié)20xx年工作的同時(shí),我們也應(yīng)清醒地看到工作中存在的一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在:

供區(qū)內(nèi)設(shè)備卡脖,,存在供電緊張局面,給電力保障帶來了很大的壓力,;電力營(yíng)銷工作對(duì)照《電力監(jiān)管辦法》,,存在許多不足之處,主要是服務(wù)工作不夠深入,、規(guī)范,,有些環(huán)節(jié)不夠到位;安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻,,雖然沒有發(fā)生重大事故,,但事故隱患始終存在;電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)性,、合理性,、智能化程度不高,難能適應(yīng)用電需求,;職工整體素質(zhì)有待提高,,重點(diǎn)要著力培養(yǎng)專業(yè)性(各種專業(yè))、高層次(高級(jí),、中級(jí)職稱)的人材,,多經(jīng)企業(yè)發(fā)展缺乏主打產(chǎn)品,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),,影響力較弱,,知名度不高,。對(duì)于存在的問題,,我們要努力克服,,不斷改進(jìn),。

電力公司年度工作總結(jié)篇四

一,、全年主要工作完成情況

(一)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

1—10月份,,公司完成固定資產(chǎn)投資2.12萬元,;完成供電量18.9億千瓦時(shí),,同比增長(zhǎng)0.32%;售電量17.08億千瓦時(shí),,同比降低0.41%,完成年度考核計(jì)劃的82.15%;7月20日最高供電負(fù)荷達(dá)39.5萬千瓦,,比去年最高負(fù)荷高出0.76萬千瓦,,創(chuàng)歷史新高;綜合線損率9.66%,同比下降0.12個(gè)百分點(diǎn),;應(yīng)收電費(fèi)余額5萬元,,客戶滿意率100%,勞動(dòng)生產(chǎn)率20xx308元/人。供電可靠率,、電壓合格率等其它主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過業(yè)績(jī)考核責(zé)任書的要求,。

(二)加強(qiáng)安全管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ)

公司結(jié)合系統(tǒng)開展的"反違章"和"壓濾機(jī)濾布隱患排查"工作,,狠抓安全管理的針對(duì)性和實(shí)效性,。組織開展了春節(jié)前安全生產(chǎn)綜合檢查、防誤操作專項(xiàng)檢查,、基建安全大檢查,、各業(yè)務(wù)部安全專項(xiàng)檢查等七項(xiàng)安全檢查,將上級(jí)精神層層分解,,落實(shí)責(zé)任,,進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基矗開展主題安全活動(dòng),出臺(tái)十項(xiàng)"反違章"工作新舉措,,通過建立違章通報(bào)曝光,、考核問責(zé)、整改檢查的閉環(huán)管理機(jī)制,,深入推進(jìn)"反違章"工作,。1—10月份,公司共組織安全活動(dòng)1352人次,,領(lǐng)導(dǎo)及管理人員現(xiàn)場(chǎng)督查3349次,,共查見各類違章違規(guī)37起,對(duì)其中3起嚴(yán)重違章按照"四不放過"的原則對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。截至10月31日,公司已連續(xù)安全生產(chǎn)3434天,。

(三)加快電網(wǎng)發(fā)展,,推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)

超前謀劃電網(wǎng)發(fā)展,,組織編制了《如東35千伏電網(wǎng)升級(jí)改造規(guī)劃》,積極與地方政府會(huì)談,,將電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目提前納入地方土地利用規(guī)劃,。服務(wù)特高壓工程建設(shè),對(duì)錫盟—上海西特高壓輸變電工程南京北—上海西段1000千伏線路在如東境內(nèi)路徑進(jìn)行了確認(rèn),。狠抓工程前期工作,,工程土地交接手續(xù)辦理基本完成。按序時(shí)推進(jìn)工程建設(shè),,主網(wǎng)方面,,220千伏長(zhǎng)沙輸變電工程已開始電氣部分施工,35千伏袁莊變升壓工程已進(jìn)入電氣調(diào)試階段,,110千伏古壩,、臨港輸變電工程主設(shè)備招標(biāo)已完成,110千伏化工變?cè)鋈莨こ淌┕D設(shè)計(jì)已完成,,力爭(zhēng)12月份投運(yùn),。配網(wǎng)方面,新架改造10千伏線路50公里,、400伏線路230公里,,新墩改造配變410余臺(tái),合計(jì)實(shí)施農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目1300余個(gè),,有效解決了部分農(nóng)村地區(qū)較為頻繁的電壓低,、線路跳閘等問題,通過實(shí)施嚴(yán)格問責(zé)制,,今年大規(guī)模農(nóng)灌期間,,全縣沒有發(fā)生配變燒損事故,農(nóng)村居民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電得到了基本保證,。

(四)加強(qiáng)生產(chǎn)管理,,提高專業(yè)管理水平

加強(qiáng)運(yùn)行、檢修管理,,針對(duì)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)做好預(yù)控措施,,完成了近6000萬元的迎峰度夏項(xiàng)目,對(duì)部分變電所和線路進(jìn)行了增容改造,,解決少數(shù)主變,、線路過載的問題。整合線路工區(qū)生產(chǎn)資源,,將分布在全縣的5個(gè)運(yùn)行維護(hù)班集中到公司本部,。同時(shí)成立了公司搶修中心,明確責(zé)任,,理順流程,,統(tǒng)籌高,、低壓線路搶修工作。將同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)控制與專業(yè)管理工作相結(jié)合,,對(duì)落后指標(biāo)進(jìn)行定性,、定量分析,分解落實(shí)責(zé)任,,落實(shí)改進(jìn)措施,,部分指標(biāo)排名實(shí)現(xiàn)升檔進(jìn)位。認(rèn)真組織縣供電企業(yè)各類"違章行為"集中排查整治活動(dòng)和農(nóng)村供電所集中排查政治"各類違章"行為活動(dòng),,從組織領(lǐng)導(dǎo),、活動(dòng)推進(jìn)、驗(yàn)收考核等方面推動(dòng)活動(dòng)務(wù)實(shí)開展,??h供電企業(yè)各類"違章行為"集中排查整治共計(jì)查見問題46個(gè),整改31個(gè),;農(nóng)村供電所集中排查政治"各類違章"行為活動(dòng)共計(jì)查見問題199個(gè),,現(xiàn)已整改162條,余下問題己納入整改計(jì)劃,,濾布目前正在有序整改之中,。扎實(shí)開展20千伏供電推廣應(yīng)用,5月份如東化工園配套20千伏出線工程投運(yùn),。

(五)挖掘營(yíng)銷潛力,,確保經(jīng)營(yíng)效益

為把經(jīng)濟(jì)下滑對(duì)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)、供電量的影響壓減至最小,,我公司一是深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,,先后赴東日鋼廠、蘇通化肥等大用戶詳細(xì)了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況,,確保供電正常,,設(shè)備運(yùn)營(yíng)正常。同時(shí)建議一些停工企業(yè)早復(fù)工,、早投產(chǎn),,并在手續(xù)辦理上開辟綠色通道,保證盡早形成電量增長(zhǎng),。二是進(jìn)一步縮短業(yè)擴(kuò)工作周期,,所有客戶無論大小,都周密細(xì)致,、陽光公開,、快捷高效的全過程做好服務(wù)。今年以來,我們提前介入項(xiàng)目需求,,加強(qiáng)與政府部門和項(xiàng)目單位的聯(lián)系溝通,,多次安排現(xiàn)場(chǎng)辦公,做好強(qiáng)生電池,、萬豪建材、鐵鏈廠等"四大載體"工業(yè)項(xiàng)目的供電服務(wù),,力保新上企業(yè)盡快接電,、盡早形成產(chǎn)能。三是加強(qiáng)電量分析監(jiān)控,,嚴(yán)格停電審批程序,,集中安排施工檢修,盡可能減少停電次數(shù),,最大限度的保證供電,。近幾個(gè)月來,由于工請(qǐng)保留此標(biāo)記業(yè)主要行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn),,紡織業(yè)和金屬制品業(yè)的強(qiáng)勢(shì)拉動(dòng),,全縣用電呈現(xiàn)出企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢(shì)。10月份,,全縣完成供電量1.9億千瓦時(shí),,同比上升了8.78個(gè)百分點(diǎn),并拉動(dòng)全年供電量首次實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng),。

(六)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,,提升基礎(chǔ)管理水平

加強(qiáng)預(yù)算的過程控制,根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)調(diào)整,,保證成本費(fèi)用的可控和在控,,保證預(yù)算發(fā)生與序時(shí)同步。深入做好資金管理工作,,結(jié)合上級(jí)下發(fā)的資金安全管理手冊(cè),,明確資金管理各個(gè)環(huán)節(jié)的人員責(zé)任,堅(jiān)持常態(tài)檢查,,保證資金管理可控在控,。在多次資金安全檢查中得到上級(jí)公司的肯定。加強(qiáng)農(nóng)電財(cái)務(wù)管理,,出臺(tái)了農(nóng)電業(yè)務(wù)核算流程,、農(nóng)電備用金管理辦法等一系列制度。主動(dòng)適應(yīng)省公司"一本賬"管理模式,,按上級(jí)要求啟動(dòng)了fmis4.0上線應(yīng)用工作,,對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置,強(qiáng)化業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)流轉(zhuǎn),使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平得到進(jìn)一步提升,。配合做好省公司特別審計(jì)工作,,以審計(jì)工作為抓手,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,,規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

(七)深化行風(fēng)與作風(fēng)建設(shè),優(yōu)化外部環(huán)境

一是深化作風(fēng)行風(fēng)建設(shè),。今年我公司結(jié)合全縣"機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年"活動(dòng),,進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)人員工作作風(fēng)、生活,、學(xué)習(xí)以及服務(wù)行為等方面的規(guī)范教育,。專題組織召開了行風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì),要求全體員工統(tǒng)一思想,,在新的形勢(shì)下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,,樹立全員服務(wù)的理念,周到細(xì)致地滿足服務(wù)客戶需求,。對(duì)各類客戶投訴,、舉報(bào)的行風(fēng)事件,一經(jīng)查實(shí),,嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任考核,。強(qiáng)化各部門之間的溝通協(xié)調(diào),加快建立內(nèi)部"四個(gè)服務(wù)機(jī)制",分主業(yè),、多經(jīng)兩個(gè)層面召開了優(yōu)質(zhì)服務(wù)座談會(huì),。邀請(qǐng)政府分管領(lǐng)導(dǎo)和新聘任的行風(fēng)監(jiān)督員召開行風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì),邀請(qǐng)人大領(lǐng)導(dǎo)視察指導(dǎo)供電工作,,為加快企業(yè)發(fā)展構(gòu)建良好的外部環(huán)境,。二是認(rèn)真開展"綠色電力共建"優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng),以活動(dòng)為平臺(tái),,千方百計(jì)滿足老百姓的各類服務(wù)需求,。做好高中考保電、國(guó)慶61周年保電,、"海洽會(huì)"保電等重大政治經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的保電工作,,保證全縣各大活動(dòng)順利進(jìn)行。三是克服施工力量緊張,、工期緊等困難,,以高度的"主人翁"意識(shí),全力做好政府工程,,市政工程,,海洋鐵路、s225線等道路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所涉及的電力桿線遷移等各類服務(wù)工作,認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任和政治責(zé)任,。四是認(rèn)真開展調(diào)研走訪,、征求意見活動(dòng),虛心聽取意見建議,。下半年以來,,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),赴全縣14個(gè)鎮(zhèn),、4個(gè)開發(fā)區(qū),,召集人大代表、政協(xié)委員代表,、客戶代表和村支部書記召開供電服務(wù)座談會(huì),宣傳電力政策,,廣泛征求意見意見,。對(duì)會(huì)上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和客戶代表所提的意見建議,均在公司明確責(zé)任部門和責(zé)任人,,對(duì)一些緊迫的問題當(dāng)即安排現(xiàn)場(chǎng)辦公,,所以意見建議答復(fù)均在15天內(nèi)以書面形式進(jìn)行了答復(fù),受到鎮(zhèn)(區(qū))黨委,、政府的肯定,。2月中旬,洋口,、苴鎮(zhèn),、河口三家農(nóng)電業(yè)務(wù)部被如東縣紀(jì)委和市公司紀(jì)委雙推申報(bào)"南通市群眾滿意先進(jìn)基層站所".

(八)加強(qiáng)精神文明建設(shè),三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展

嚴(yán)格按照"三個(gè)階段,、六個(gè)環(huán)節(jié)"的要求,,扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),明確了72項(xiàng)整改內(nèi)容,,活動(dòng)取得了初步成效,。大力開展"電網(wǎng)先鋒黨支部"、"結(jié)對(duì)創(chuàng)先",、"統(tǒng)籌共建"活動(dòng),,推進(jìn)黨建"強(qiáng)基工程".出臺(tái)創(chuàng)建平安、單位(部門)實(shí)施辦法,,加強(qiáng)員工理念引導(dǎo),,保證隊(duì)伍穩(wěn)定。認(rèn)真宣貫國(guó)網(wǎng)公司核心價(jià)值觀,,制作宣傳圖板,,舉辦了以"誠信、創(chuàng)新、責(zé)任,、奉獻(xiàn)"為主題的文藝演出,,營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)深入,,開展了廉政談話,、簽訂廉政承諾書、思廉日警示教育等形式多樣的活動(dòng),。對(duì)農(nóng)電物資管理實(shí)施專項(xiàng)效能監(jiān)察,,進(jìn)一步規(guī)范物資管理流程、健全管理制度,。加強(qiáng)企業(yè)管理,,關(guān)心職工生活和離退休老同志,構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系,。

二,、存在問題

1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢,,安全管理人員和一線生產(chǎn)人員對(duì)新的安全規(guī)程,、制度學(xué)習(xí)不夠深入;施工現(xiàn)場(chǎng)較多,,安全檢查一定程度上不能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的全覆蓋,。

2、部分地區(qū)供電壓力依然較大,。隨著氣溫日漸上升,,電網(wǎng)正承受著巨大的壓力,局部地區(qū)電壓不能保證,,少數(shù)設(shè)備過載,、超溫、發(fā)生故障,,確保全縣電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的壓力較大,。

3、線損率,、供電可靠率等部分同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)排名靠后,,實(shí)現(xiàn)落后指標(biāo)升檔進(jìn)位還有大量工作要做。

4,、受地方經(jīng)濟(jì)影響,,企業(yè)增供擴(kuò)銷形勢(shì)嚴(yán)峻,大量企業(yè)申請(qǐng)暫?;驕p容,,一些企業(yè)即使完成業(yè)擴(kuò)工作,,在短期內(nèi)也難以真正開工,形成電量增長(zhǎng),。全年供電量難有較大增幅,。

電力公司年度工作總結(jié)篇五

剛剛過去的20xx年是不平凡的一年,是“”規(guī)劃開局之年,,也是公司迎挑戰(zhàn),、破難關(guān)、經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年,。一年來,,公司在區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,堅(jiān)持改革和創(chuàng)新,緊緊依靠廣大干部和職工,,社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都取得明顯成效,,安全生產(chǎn)局面平穩(wěn),企業(yè)效益不斷提高,,電力供應(yīng)秩序穩(wěn)定,電網(wǎng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),,黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作不斷深入,,直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機(jī)。公司榮獲溫州市百強(qiáng)企業(yè),,排位從原來第65位躍入第45位,。開始步入全市50強(qiáng)行列,同時(shí)繼續(xù)保持省級(jí)文明單位稱號(hào),。

20xx年,,公司認(rèn)真落實(shí)區(qū)委區(qū)政府的決策部署,同心協(xié)力,,堅(jiān)持精細(xì)化管理,,向管理要效益,開拓進(jìn)取,,圓滿和超額完成年度既定的目標(biāo)任務(wù),。

全年供電量達(dá)到16.727億千瓦時(shí),比去年同期15.99億千瓦時(shí),,增長(zhǎng)4.59%(但11-12月份供電量有所下降,,負(fù)增長(zhǎng)3.7%)。自發(fā)電量344.65萬千瓦時(shí),,營(yíng)業(yè)收入10.98億元,,增長(zhǎng)5.4%,,電費(fèi)匯收率達(dá)到99.95%。完成和超額完成以上指標(biāo),,主要做了以下幾方面工作:

一,、致力于抓電力保障,增加供電能力,。

公司面對(duì)網(wǎng)架制約,,大電網(wǎng)嚴(yán)峻的缺電形勢(shì),公司上下同心協(xié)力,,科學(xué)調(diào)度,,共同破解缺電矛盾,保障了電力正常,、有序,、可靠供應(yīng)。一是積極爭(zhēng)取擴(kuò)大供電能力,,在目前110kv海濱供電所未建成之前,,在省電監(jiān)辦的支持下,今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路,,增加供電能力4萬多千瓦,,相當(dāng)于一座110kv變電所一臺(tái)主變?nèi)萘浚瑢?shí)現(xiàn)了電力資源整合,,從而進(jìn)一步提高了供電能力,。二是盡最大努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負(fù)荷,適時(shí)安排企業(yè)做好避峰用電和錯(cuò)峰用電,,提高負(fù)荷率,,對(duì)供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進(jìn)行錯(cuò)避峰用電。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,,保障居民優(yōu)先用電,。利用負(fù)荷監(jiān)控手段,,全面實(shí)時(shí)調(diào)控負(fù)荷,,對(duì)確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用。三是將有序用電和節(jié)能減排,、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,,拆違等工作有機(jī)結(jié)合起來,,優(yōu)化電能配置,,堅(jiān)持“三個(gè)保障”、“有保有壓,、區(qū)別對(duì)待”原則,,鼓勵(lì)新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電,限制高能耗,、能源嚴(yán)重超標(biāo)企業(yè)用電。為促進(jìn)節(jié)能降損做了應(yīng)有努力。特別是10kv線路拉閘限電明顯下降,。20xx年與上年相比,,拉閘限電時(shí)間減少52%,,特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電,供電秩序穩(wěn)定,,確保了居民生活和重點(diǎn)企業(yè)單位用電,。

二、致力于抓電網(wǎng)建設(shè)和改造,,打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),。

為了破解矛盾,克難攻堅(jiān),,在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破,。一是抓好變電所建設(shè),積極與區(qū)政府,、市電力局,、省電力公司、省電監(jiān)辦等做好溝通,、協(xié)調(diào),,盡最大努力促進(jìn)110kv海濱變上馬,110kv海濱變電所今年已有重大進(jìn)展,,國(guó)家電網(wǎng)公司已審批同意,,擴(kuò)初設(shè)計(jì)也已完成,所址,、線路,、廊道等政策處理已落實(shí)到位,已進(jìn)入招投標(biāo)階段,。

積極推進(jìn)惠民工程建設(shè),,掀起了新一輪電網(wǎng)升級(jí)改造的熱潮,實(shí)施高,、中,、低三個(gè)等級(jí)立體化補(bǔ)強(qiáng)工程。在抓好變電所建設(shè)同時(shí),,抓好10kv中壓線路的改造和調(diào)節(jié),,特別是加強(qiáng)互倒,、手拉手線路工程建設(shè),,加強(qiáng)絕緣化、地埋化工程建設(shè),,進(jìn)一步縮小供電半徑,,統(tǒng)一和加大導(dǎo)線截面,合理配置節(jié)能型的配變,,提高電能利用率和質(zhì)量,。20xx年改造和新架10kv線路(包括預(yù)埋線路)40公里,。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路,就投入20xx多萬元進(jìn)行聯(lián)接和改造,。再一個(gè),,永強(qiáng)大道輸電線路上改下工程10多公里,工程已全面完成,。投資約3000多萬元(政府補(bǔ)助75%),。初步建立起布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、技術(shù)適用,、供電質(zhì)量高、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng),。

公司自籌資金對(duì)供區(qū)內(nèi)的0.4kv低壓網(wǎng)升級(jí)改造,,加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐。在去年的基礎(chǔ)上,,20xx年完成11個(gè)村13個(gè)小區(qū)表計(jì)改造,,4個(gè)村線路改造,至此已全面完成83個(gè)村改造任務(wù)(包括線路和表計(jì)改造),,同時(shí)也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備,。為農(nóng)村提供安全、可靠,、經(jīng)濟(jì),、優(yōu)化的供電環(huán)境。公司“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成,,并上報(bào)溫州電力局,,有待組織會(huì)審?fù)ㄟ^,“”期間規(guī)劃要再建4個(gè)變電所,。

生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝,,森脈電力葉建雄等同志,為了搶時(shí)間搶速度,,趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電,,放棄節(jié)假日,放棄休息時(shí)間,,起早摸黑,,堅(jiān)持在工地現(xiàn)場(chǎng),做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程,。

三,、致力于抓電力營(yíng)銷管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

公司堅(jiān)持向管理要效益,,狠抓用電管理,。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成,一是加強(qiáng)線損管理,,按月統(tǒng)計(jì)分析,,節(jié)能增效,效益明顯,。二是加強(qiáng)負(fù)荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電,,平衡峰谷電量,峰谷比是51.4:48.6,,比去年略有上升,。三是加強(qiáng)反竊電、反違章工作,,進(jìn)一步提高反竊電能力,,共查處竊電案件128起,處理違章用電540起,,收取違約電費(fèi)15萬元,。五是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)無功管理,提高功率因數(shù),,電容補(bǔ)償47582千乏,,包括高低壓和隨機(jī)補(bǔ)償。功率因數(shù)達(dá)到0.97,。六是表計(jì)輪換現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)和故障表處理,,臺(tái)變輪換新裝表計(jì)409臺(tái),現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)2070臺(tái),,在校驗(yàn)中及時(shí)處理失流,,失壓互感器極性接反等計(jì)量故障,故障表一項(xiàng)追回電量346.2萬千瓦時(shí),。試行紅外線集抄系統(tǒng),,先在天河金一村羅錦花園、萬康一期,、二期等進(jìn)行試點(diǎn),,總安裝3382戶,提高抄表準(zhǔn)確率和到戶率,,為智能化建設(shè)邁出新的一步,,這也是計(jì)量和抄表工作一項(xiàng)重大改革。七是加強(qiáng)電費(fèi)匯收,,20xx年匯收電費(fèi)10.98億元,,同比增長(zhǎng)5.4%,由于民間借貸風(fēng)波等因素影響,,有些企業(yè)因資金斷鏈,,對(duì)電費(fèi)匯收帶來很大難度。但仍達(dá)到99.95%,,總欠費(fèi)69萬元,,永中、永興,、永昌,、沙城、天河都達(dá)到100%,。這是全體管理員,、收費(fèi)員“千辛萬苦、千方百計(jì),、千言萬語”努力的結(jié)果,。八是增容工作,努力擴(kuò)大營(yíng)銷,,20xx年共增容9.7450kva,,其中專變134臺(tái)、公變38臺(tái),、三相動(dòng)力491戶,、照明等2970戶。

供電營(yíng)銷工作從業(yè)務(wù)受理,、現(xiàn)場(chǎng)勘查,、方案提供、用戶選擇設(shè)計(jì),、方案審核,、用戶選擇設(shè)備、用戶選擇施工方案,、中間驗(yàn)收,、峻工驗(yàn)收、裝表接電等各項(xiàng)工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理,。營(yíng)業(yè)大廳,、電費(fèi)核算、電表校驗(yàn),、用電稽查等班組,,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、服務(wù)到位,、嚴(yán)格把關(guān),,為提高經(jīng)營(yíng)管理水平做出了很大努力。鄭元榜、吳良志同志千方百計(jì)做好電費(fèi)匯收工作,,對(duì)跑路用戶欠費(fèi),,做了很大努力和周折,終于將電費(fèi)如數(shù)匯收,。

四,、致力于抓基本建設(shè),改善硬件環(huán)境,。

20xx年公司加大基本建設(shè)投資力度,,重點(diǎn)是做好以下幾方面工作,一是做好水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè),。天河?xùn)|西庫,、山門坑、后坑等四座水庫已全面完成“千庫保安”工程改造任務(wù),,并通過了驗(yàn)收,。省水利廳領(lǐng)導(dǎo)來公司指導(dǎo)工作時(shí),也予以充分肯定,。二是供電所營(yíng)業(yè)房建設(shè),。海濱所已投標(biāo)。永興所政策處理工作基本落實(shí),,下步要進(jìn)入工程招投標(biāo)工作,。沙城所最近要組織土地競(jìng)拍,摘牌落實(shí)土地征用手續(xù),。三是白水電站全面技改工作正在有序進(jìn)行,,該工程由溫州市豐源水利水電工程有限公司中標(biāo)投資,工程額度100多萬元,,包括新建廠房220平方米,,改造水輪機(jī)組,發(fā)電車間舊廠房已拆,,基礎(chǔ)施工已完成,, 1250千瓦的發(fā)電機(jī)組已訂貨落實(shí)。高新園區(qū)三期大樓已交付使用,。

五,、致力于抓黨建和文明創(chuàng)建工作,突出企業(yè)形象,。

公司黨建工作,、 “三個(gè)文明”創(chuàng)建工作更加深入,極力打造誠信文化,、和諧文化和責(zé)任文化,,主要做了以下幾方面工作:

一是公司黨委結(jié)合公司中心工作,,提出以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織,,爭(zhēng)做文明和諧先鋒,、高效廉潔先鋒、服務(wù)活力先鋒,、學(xué)習(xí)實(shí)踐先鋒的主題活動(dòng),每個(gè)黨員都作出了鄭重的承諾,,并付諸行動(dòng),。公司黨的政治思想建設(shè)全面加強(qiáng),政治素質(zhì)不斷提高,。干部隊(duì)伍建設(shè)成效明顯,,構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘。黨風(fēng)和廉政建設(shè)有效推進(jìn),。民主政治發(fā)展合力深入加強(qiáng),。特別是“三個(gè)一”活動(dòng)不斷深入(即為群眾辦一件好事實(shí)事,為公司發(fā)展提一條合理化建議,,為六城聯(lián)創(chuàng)貢獻(xiàn)一份力量),,開展這項(xiàng)活動(dòng)以來,提出合理化建議99條,。開展對(duì)貧困山區(qū)扶貧助學(xué)活動(dòng),,開展植樹綠化等工作。各黨支部黨員自籌慰問款,,先后到敬老院星光老人之家,、民工子弟學(xué)校、泰順希望小學(xué)和當(dāng)?shù)刎毨艚Y(jié)對(duì),,讓弱勢(shì)群體感受到黨和社會(huì)的溫暖,。公司黨委還召開了慶祝建黨90周年大會(huì)及建黨90周年征文、演講比賽等活動(dòng),,堅(jiān)定黨員信仰,。支部活動(dòng)每月一次,特別是退休第五黨支部一月一次學(xué)習(xí)會(huì)雷打不動(dòng),,全體黨員大會(huì)一季一次,。學(xué)習(xí)型的黨組織逐步形成。

二是實(shí)施品牌戰(zhàn)略,,啟動(dòng)塑文化,、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品牌的供電服務(wù)工程,,通過永電品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略,,提升企業(yè)軟實(shí)力,,打造特色服務(wù)品牌。公司組織各類人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)469人次,,全面提升專業(yè)知識(shí)和服務(wù)能力,。22人帶薪帶職在高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí),30多人參加業(yè)余高校遠(yuǎn)程學(xué)習(xí),。通過各種不同方式提升企業(yè)員工的整體素質(zhì),,構(gòu)筑人才高地。

三是誠心履行社會(huì)責(zé)任,,大力支持公益事業(yè),,為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量,公司積極開展慈善一日捐和慈善救助,、愛心助學(xué),、重大疾病救助、扶貧濟(jì)困,、文明結(jié)對(duì)等回報(bào)社會(huì)公益活動(dòng),。職工慈善一日捐達(dá)66300元,20xx年慈善一日捐已開始,,集團(tuán)定向每年向慈善機(jī)構(gòu)捐50萬元,,獲得溫州市慈善突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。

四是積極開展文體娛樂活動(dòng),,豐富職工文化生活,。公司和龍灣區(qū)經(jīng)貿(mào)局、水利局,、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運(yùn)動(dòng)會(huì),,運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目之多,參加人數(shù)之多,,創(chuàng)歷史新高,,增強(qiáng)了體質(zhì),加強(qiáng)了溝通,,展示了職工風(fēng)采,。組織黨員、婦女,、團(tuán)員等外出活動(dòng),,增加了知識(shí),擴(kuò)大了視野,。公司創(chuàng)辦的《永電報(bào)》已經(jīng)一周年,,已出了6期,取得了良好的宣傳效果,,展示了企業(yè)文明形象,。五是關(guān)心職工生活,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。組織全體職工參加一年一度體檢,。組織職工無償獻(xiàn)血,,解決職工的子女就業(yè),4名職工光榮退休,,對(duì)金婚夫婦舉行金婚慶典等,。20xx年對(duì)退協(xié)進(jìn)行了換屆,產(chǎn)生新一屆退協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子健全了退協(xié)組織,。公司團(tuán)委被評(píng)為省級(jí)五四紅旗團(tuán)支部,。

六、致力于抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),,樹立行業(yè)新風(fēng),。

堅(jiān)持人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨,,認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)供電監(jiān)管辦法,。供電質(zhì)量、供電服務(wù)水平均有很大的提高,,一是供電合格率,、供電可靠率均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求,按規(guī)定設(shè)置監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析,,隨時(shí)對(duì)電壓被動(dòng)進(jìn)行調(diào)整,。二是修改和完善了電力營(yíng)銷系統(tǒng),從程序上規(guī)范服務(wù)行為,。三是報(bào)裝流程進(jìn)行了調(diào)整充實(shí),,更加規(guī)范,更加方便,。嚴(yán)格按要求時(shí)限辦理報(bào)裝,、接電等。四是為了方便用戶,,增加了供電營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),,六個(gè)供電所營(yíng)業(yè)廳全面開始營(yíng)業(yè),建立了電力搶修中心,,配備了4輛搶修車,,日夜值班,對(duì)搶修力量進(jìn)行了整合集中,,及時(shí)組織搶修,。五是服務(wù)熱線進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng),使之成為用戶信得過的咨詢服務(wù)平臺(tái),??蛻敉对V制度更加健全,,并有錄音記錄,對(duì)于用戶投訴,,件件有回音,,事事有落實(shí),并堅(jiān)持每年召開行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議,,聽取用戶意見,,改進(jìn)服務(wù)作風(fēng),提升服務(wù)質(zhì)量,。六是實(shí)行信息公開,,公司有關(guān)供電信息進(jìn)入“全國(guó)電力信息公開網(wǎng)”。并與浙江電監(jiān)辦聯(lián)網(wǎng),,有關(guān)信息及時(shí)上報(bào)電監(jiān)辦網(wǎng)絡(luò),。信息公開、接受監(jiān)督,。七是計(jì)劃停電事先告知用戶,,七天前公告,重點(diǎn)用戶短信,、傳真通知,,使用戶事先安排好生產(chǎn)。八是有序用電嚴(yán)格按經(jīng)貿(mào)局文件執(zhí)行,,做到公平,、公開,并事先告知用戶,,克服了簡(jiǎn)單化限電辦法,、有保有壓、區(qū)別對(duì)待,、人性化服務(wù),。

七、致力于抓安全生產(chǎn),,保持企業(yè)和諧穩(wěn)定,。

公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,,按照保人身、保設(shè)備,、保電網(wǎng)的三大原則,,認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)百分之百”的要求,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),,做好各項(xiàng)安全工作,,安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn),,沒有出現(xiàn)人身傷亡事故、責(zé)任性的重大設(shè)備事故,、大面積停電事故和消防火災(zāi)事故,,突發(fā)性的惡性治安事故等,安全形勢(shì)平穩(wěn),。

20xx年安全工作主要抓了以下幾方面工作:一是年初推出了公司第1號(hào)文件,,制定公司安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)。二是健全安全組織網(wǎng)絡(luò),,調(diào)整充實(shí)了公司安委會(huì)和班組安全員,,有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的組織來保障安全,安委會(huì)每月定期召開安全例會(huì),,交流情況,,分析安全生產(chǎn)趨勢(shì),總結(jié)事故教訓(xùn),,研究預(yù)防事故的對(duì)策,。三是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,修訂安全目標(biāo)責(zé)任和考核細(xì)則,。公司安全第一責(zé)任人和各所,、車間,、班組、各多經(jīng)企業(yè)全面簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,使安全責(zé)任層層負(fù)責(zé),,人人負(fù)責(zé),,共簽訂班組責(zé)任書42份,個(gè)人324份,。四是完善各類應(yīng)急預(yù)案,,包括防汛抗臺(tái)安全預(yù)案、消防預(yù)案,、電網(wǎng)事故預(yù)案等,,完善事故預(yù)防和應(yīng)急處理機(jī)制,提高事故應(yīng)急處理反應(yīng)速度和處理能力,。五是加強(qiáng)春,、秋季的安全生產(chǎn)大檢查,查出的事故隱患384條,,整改率達(dá)95%以上,。六是加強(qiáng)安全宣傳和學(xué)習(xí),公司舉辦全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安規(guī)考試,,346人參加,,考試合格率達(dá)100%,,提高了員工安全自我保護(hù)意識(shí)和操作技能。班組每月定期召開學(xué)習(xí)會(huì),,分析安全缺陷,,落實(shí)整改措施,做到安全生產(chǎn)在控和預(yù)控,。積極開展安全月活動(dòng)和宣傳工作,,使安全月的主題深入人心。七是切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制與監(jiān)督,。公司安監(jiān)人員堅(jiān)持每月不少于4次不定期到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,,保證施工安全。八是加強(qiáng)消防安全,,車輛交通安全管理,。狠抓社會(huì)治安和綜合治理,以維護(hù)企業(yè)和諧和穩(wěn)定,。

各位同志,,過去一年來,永電集團(tuán)和供電公司工作取得了新的進(jìn)展,,完成和超額完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù),,呈現(xiàn)出全面協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面,這些成績(jī)的取得是區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo),,是上級(jí)主管局和電力部門的大力支持,是全體職工團(tuán)結(jié),、共同努力的結(jié)果,。在此,我代表永電集團(tuán)和永強(qiáng)供電公司向關(guān)心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工表示衷心的感謝!

在總結(jié)20xx年工作的同時(shí),,我們也應(yīng)清醒地看到工作中存在的一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在:

供區(qū)內(nèi)設(shè)備卡脖,存在供電緊張局面,,給電力保障帶來了很大的壓力;電力營(yíng)銷工作對(duì)照《電力監(jiān)管辦法》,,存在許多不足之處,主要是服務(wù)工作不夠深入,、規(guī)范,,有些環(huán)節(jié)不夠到位;安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻,雖然沒有發(fā)生重大事故,,但事故隱患始終存在;電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)性,、合理性、智能化程度不高,難能適應(yīng)用電需求;職工整體素質(zhì)有待提高,,重點(diǎn)要著力培養(yǎng)專業(yè)性(各種專業(yè)),、高層次(高級(jí)、中級(jí)職稱)的人材,,多經(jīng)企業(yè)發(fā)展缺乏主打產(chǎn)品,,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),影響力較弱,,知名度不高,。對(duì)于存在的問題,我們要努力克服,,不斷改進(jìn),。

電力公司年度工作總結(jié)篇六

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

二,、我們的做法

1.嚴(yán)格成本管理,,提高企業(yè)效益

20xx年,我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)工作的重中之重,,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原煤,、原材料及資金方面的管理。

第一,,在原煤購進(jìn)上,,今年由于國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì),一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減,,造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,,甚至無米下鍋,給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng),。三是原煤價(jià)格居高不下,,與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了%還多,,使原煤成本由過去的每月多萬上升到目前每月多萬,,全年原煤成本多支出近**萬元,造成很大的資金缺口,,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱,。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施,一是調(diào)選精兵強(qiáng)將,,充實(shí)采購隊(duì)伍,,采取激勵(lì)措施,調(diào)動(dòng)采購一線職工的積極性,,派人員駐礦盯礦,,做到儲(chǔ)煤先購,有煤即購,無煤預(yù)購,。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制,,本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則,從原煤的考察選礦,、到簽定進(jìn)煤合同,、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān),有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象,。另外,,在保證正常生產(chǎn)的情況下,除了主要采購國(guó)營(yíng)大礦原煤的同時(shí),,我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道,,盡量多進(jìn)一些小礦煤,充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差,,把原煤成本降到最低點(diǎn),。

第二,在物資采購中,,我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神,,以“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比服務(wù)”的原則,,采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法,,將**元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo),,既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,,又降低了采購成本。同時(shí),,充分利用現(xiàn)有物資,,減少庫存。

第三,,在材料費(fèi)用上,,實(shí)行材料費(fèi)包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo),,定額各車間材料費(fèi)用,。讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái),將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,,大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識(shí),。同時(shí),還積極開展增收節(jié)支,、修舊利廢活動(dòng),。

第四,,在財(cái)務(wù)管理上,一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理,,多方籌措資金,,合理安排,統(tǒng)籌使用,,提高資金的使用效率,,把錢花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理,合理安排,,壓縮不必要的或不急需的開支,,做到全年的開支要有預(yù)算,有計(jì)劃,,確保的資金平衡;三是對(duì)于各部門的小型開支,,例如:辦公費(fèi)、電話費(fèi),,詳細(xì)核算,,制定指標(biāo),實(shí)行包干到各部門使用,。

2.狠抓安全工作,,確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,。今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),,狠抓安全生產(chǎn)工作,,緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核,、重實(shí)效”的九字方針,,開展了行之有效的安全管理工作。

第一,,安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位,。逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,并健全了廠,、車間,、班組三級(jí)安。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度,,安全目標(biāo)明確,責(zé)任壓力到位,,對(duì)在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉,、不扯皮,對(duì)違反制度造成的事故,堅(jiān)決做到不手軟,,不姑息遷就,,落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理,并且我公司考核辦對(duì)責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核,,考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,,從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性,。

第二,,以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn),進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),。在工作中,,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,,并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制,,嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,加大安全執(zhí)法力度,,把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程,。

第三,加大安全教育宣傳力度,。通過漫畫,、黑板報(bào)等形式,大力開展安全教育活動(dòng),,做到警鐘常鳴,,提高防范意識(shí)。

3,、抓好生產(chǎn)管理,,努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平

運(yùn)行管理的好壞,對(duì)電廠來說至關(guān)重要,,它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素,。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手,理清思路逐月對(duì)各運(yùn)行單位進(jìn)行考核,,做到獎(jiǎng)罰分明,。各生產(chǎn)車間則要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析,值長(zhǎng)室每月進(jìn)行一次匯總,,對(duì)運(yùn)行中存在的較大問題,,組織專人專題進(jìn)行討論,拿出具體措施,,專人負(fù)責(zé)落實(shí),。

當(dāng)然,,在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面,設(shè)備的檢修狀況,,對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響,。今年的設(shè)備管理中,我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作,。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查,,安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理,,要求檢修人員做到大缺陷不過夜,,小缺陷不過班,保證主設(shè)備消缺率%,。輔助設(shè)備消缺率*%以上,。其次,我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān),,明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況,檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,。

4,、抓好職工培訓(xùn),切實(shí)提高員工素質(zhì)

要保證安全,,“人”的因素是第一位的,,只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了,安全工作才有可靠的保證,,為此,,我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,本著“缺什么,,學(xué)什么,,少什么,補(bǔ)什么”,,“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,,落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次,,技術(shù)問答題,,培訓(xùn)率%,合格率*%,,通過強(qiáng)化培訓(xùn),,職工的整體素質(zhì)明顯提高。

三,、加強(qiáng)管理,、挖潛增效,,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)

管理是生產(chǎn)力,,是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,,管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立創(chuàng)新的機(jī)制,,必須靠管理來保證,,管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的,為此,,我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn):

一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理,,提高企業(yè)內(nèi)部整體水平,,把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來,全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系,。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見》、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》,、《物資驗(yàn)收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》,、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施,,充分調(diào)動(dòng)了各部門各單位加強(qiáng)成本管理的積極性。

二是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,,加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理,。我公司針對(duì)過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),,對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革,,重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,強(qiáng)化安全意識(shí),,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,,對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了新的要求,。

三是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理,,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,,集中資金優(yōu)勢(shì),,使企業(yè)資金得到有效合理的使用。

四是完善招標(biāo)程序,提高招標(biāo)工作質(zhì)量,,針對(duì)招標(biāo)管理上的薄弱環(huán)節(jié),我公司制定了《物資采購招投標(biāo)制度》,,逐步理順了關(guān)系,規(guī)范了招標(biāo)程序,,對(duì)計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收入庫,、質(zhì)量監(jiān)控,、市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范,,

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,提高政治思想水平

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),,一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng),、管理都可以學(xué)習(xí)模仿,,但文化是學(xué)不走的,文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的東西,,是長(zhǎng)期形成的,、獨(dú)有的潛在力量,企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念,,是職工共同的價(jià)值觀,,共同的行為準(zhǔn)則,。為此,我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,,我公司利用“十.一"長(zhǎng)假,,舉辦了慶“十.一”文藝晚會(huì)、書畫比賽,、藍(lán)球,、乒乓球比賽等等一系列活動(dòng);豐富了職工的業(yè)余文化生活,陶冶了職工的情操;在宣傳上,,利用板報(bào),、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針,、政策,,增強(qiáng)員工對(duì)時(shí)事的了解,提高員工的政治素質(zhì);利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡,,通過企業(yè)文化建設(shè),使職工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng),,思想觀念明顯改變,。

五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

今年以來,,我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下,,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針,、政策,緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,,嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求,,不斷強(qiáng)化班子建設(shè),創(chuàng)新工作機(jī)制,,完善工作制度,,狠抓工作落實(shí),以卓有成效的工作推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,,從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績(jī),。一是完善機(jī)制,強(qiáng)化監(jiān)督,。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ),,是深入開展反工作的根本措施,要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn),必須建立健全監(jiān)督機(jī)制,,形成全方位,、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車輛管理制度》,、《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列規(guī)章制度,,起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍,,用完善的制度約束人的良好效果,。

二是延伸監(jiān)督觸角,創(chuàng)建干部廉政檔案,。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”,,隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況,并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報(bào)告,,匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)情況,,給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”,,同中層以上干部的家屬簽定了“八小時(shí)以外廉政建設(shè)協(xié)議書”,把廉政建設(shè)的觸角從工作時(shí)間內(nèi)延伸到工作八小時(shí)以外,,形成了崗上有責(zé)任,,崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍。

三是深化企務(wù)公開,,實(shí)施陽光工程,。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大原動(dòng)力,實(shí)踐證明,,企務(wù)公開出凝聚力,,企務(wù)公開出積極性,企務(wù)公開出效益,。我公司始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,,即:與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會(huì)制度,、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合,,我們把三個(gè)結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn),要求各單位按時(shí),、定點(diǎn)作好公開工作,,把企務(wù)公開的著眼點(diǎn)由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果,使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用,。

六,、其他各項(xiàng)工作也都取得了新進(jìn)展

20xx年我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)、消防管理、綜合治理,、計(jì)劃生育等各方面也都取得了不菲的成績(jī),。如我們認(rèn)真貫徹《公民道德實(shí)施綱要》,大力倡導(dǎo)以德治企,、誠信經(jīng)營(yíng)的理念,,這對(duì)于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌,塑造公司良好形象都有非常重要的意義,。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練,,提高民兵素質(zhì),對(duì)公司民兵進(jìn)行為期一個(gè)月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練,,觀看《現(xiàn)代軍事光碟》,、實(shí)彈射擊,從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,,思想觀念得到創(chuàng)新,,為適應(yīng)新形式勢(shì)下,高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

七,、存在的問題與原因

(1)進(jìn)廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價(jià)格上漲,,上半年的煤耗比去年同期上漲*克,,僅這*克煤,我們就多支了多萬元,,在煤耗上還有潛力可挖,。

(2)管理費(fèi)用過高。雖然我們?cè)诠芾砩献隽舜罅抗ぷ?,總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn),,但管理費(fèi)用過高還是十分突出的,招待費(fèi),、賠青費(fèi)已用了全年計(jì)劃的一半,,車輛費(fèi)用也是居高不下。

(3)廠用電率過高,。

電力公司年度工作總結(jié)篇七

剛剛過去的20xx年是不平凡的一年,,是規(guī)劃開局之年,也是公司迎挑戰(zhàn),、破難關(guān),、經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。一年來,,公司在區(qū)委,、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持改革和創(chuàng)新,,緊緊依靠廣大干部和職工,,社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都取得明顯成效,安全生產(chǎn)局面平穩(wěn),,企業(yè)效益不斷提高,,電力供應(yīng)秩序穩(wěn)定,電網(wǎng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),,黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作不斷深入,,直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機(jī)。公司榮獲溫州市百強(qiáng)企業(yè),,排位從原來第65位躍入第45位,。開始步入全市50強(qiáng)行列,同時(shí)繼續(xù)保持省級(jí)文明單位稱號(hào),。

20xx年,,公司認(rèn)真落實(shí)區(qū)委區(qū)政府的決策部署,同心協(xié)力,,堅(jiān)持精細(xì)化管理,,向管理要效益,開拓進(jìn)取,,圓滿和超額完成年度既定的目標(biāo)任務(wù),。

全年供電量達(dá)到16.727億千瓦時(shí),比去年同期15.99億千瓦時(shí),,增長(zhǎng)4.59%(但11-12月份供電量有所下降,負(fù)增長(zhǎng)3.7%),。自發(fā)電量344.65萬千瓦時(shí),,營(yíng)業(yè)收入10.98億元,增長(zhǎng)5.4%,,電費(fèi)匯收率達(dá)到99.95%,。完成和超額完成以上指標(biāo),主要做了以下幾方面工作:

一,、致力于抓電力保障,,增加供電能力。

公司面對(duì)網(wǎng)架制約,,大電網(wǎng)嚴(yán)峻的缺電形勢(shì),,公司上下同心協(xié)力,科學(xué)調(diào)度,,共同破解缺電矛盾,,保障了電力正常,、有序、可靠供應(yīng),。一是積極爭(zhēng)取擴(kuò)大供電能力,,在目前110kv海濱供電所未建成之前,在省電監(jiān)辦的支持下,,今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路,,增加供電能力4萬多千瓦,相當(dāng)于一座110kv變電所一臺(tái)主變?nèi)萘?,?shí)現(xiàn)了電力資源整合,,從而進(jìn)一步提高了供電能力。二是盡努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負(fù)荷,,適時(shí)安排企業(yè)做好避峰用電和錯(cuò)峰用電,,提高負(fù)荷率,對(duì)供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進(jìn)行錯(cuò)避峰用電,。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,,保障居民優(yōu)先用電。利用負(fù)荷監(jiān)控手段,,全面實(shí)時(shí)調(diào)控負(fù)荷,,對(duì)確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用。三是將有序用電和節(jié)能減排,、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,拆違等工作有機(jī)結(jié)合起來,,優(yōu)化電能配置,,堅(jiān)持“三個(gè)保障”、“有保有壓,、區(qū)別對(duì)待”原則,,鼓勵(lì)新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電,限制高能耗,、能源嚴(yán)重超標(biāo)企業(yè)用電,。為促進(jìn)節(jié)能降損做了應(yīng)有努力。特別是10kv線路拉閘限電明顯下降,。20xx年與上年相比,,拉閘限電時(shí)間減少52%,特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電,,供電秩序穩(wěn)定,,確保了居民生活和重點(diǎn)企業(yè)單位用電。

二,、致力于抓電網(wǎng)建設(shè)和改造,,打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),。

為了破解矛盾,克難攻堅(jiān),,在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破,。一是抓好變電所建設(shè),積極與區(qū)政府,、市電力局,、省電力公司、省電監(jiān)辦等做好溝通,、協(xié)調(diào),,盡努力促進(jìn)110kv海濱變上馬,110kv海濱變電所今年已有重大進(jìn)展,,國(guó)家電網(wǎng)公司已審批同意,,擴(kuò)初設(shè)計(jì)也已完成,所址,、線路,、廊道等政策處理已落實(shí)到位,已進(jìn)入招投標(biāo)階段,。

積極推進(jìn)惠民工程建設(shè),,掀起了新一輪電網(wǎng)升級(jí)改造的熱潮,實(shí)施高,、中,、低三個(gè)等級(jí)立體化補(bǔ)強(qiáng)工程。在抓好變電所建設(shè)同時(shí),,抓好10kv中壓線路的改造和調(diào)節(jié),,特別是加強(qiáng)互倒,、手拉手線路工程建設(shè),,加強(qiáng)絕緣化,、地埋化工程建設(shè),,進(jìn)一步縮小供電半徑,統(tǒng)一和加大導(dǎo)線截面,,合理配置節(jié)能型的配變,提高電能利用率和質(zhì)量。20xx年改造和新架10kv線路(包括預(yù)埋線路)40公里,。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路,就投入20xx多萬元進(jìn)行聯(lián)接和改造,。再一個(gè),,永強(qiáng)大道輸電線路上改下工程10多公里,工程已全面完成,。投資約3000多萬元(政府補(bǔ)助75%),。初步建立起布局合理,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)適用,、供電質(zhì)量高,、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng)。

公司自籌資金對(duì)供區(qū)內(nèi)的0.4kv低壓網(wǎng)升級(jí)改造,,加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐,。在去年的基礎(chǔ)上,20xx年完成11個(gè)村13個(gè)小區(qū)表計(jì)改造,,4個(gè)村線路改造,,至此已全面完成83個(gè)村改造任務(wù)(包括線路和表計(jì)改造),同時(shí)也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備,。為農(nóng)村提供安全,、可靠、經(jīng)濟(jì),、優(yōu)化的供電環(huán)境,。公司電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成,并上報(bào)溫州電力局,,有待組織會(huì)審?fù)ㄟ^,,期間規(guī)劃要再建4個(gè)變電所。

生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝,,森脈電力葉建雄等同志,,為了搶時(shí)間搶速度,趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電,,放棄節(jié)假日,,放棄休息時(shí)間,起早摸黑,,堅(jiān)持在工地現(xiàn)場(chǎng),,做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程。

三,、致力于抓電力營(yíng)銷管理,,提高經(jīng)濟(jì)效益。

公司堅(jiān)持向管理要效益,,狠抓用電管理,。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成,一是加強(qiáng)線損管理,,按月統(tǒng)計(jì)分析,,節(jié)能增效,效益明顯,。二是加強(qiáng)負(fù)荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電,,平衡峰谷電量,,峰谷比是51.4:48.6,比去年略有上升,。三是加強(qiáng)反竊電,、反違章工作,進(jìn)一步提高反竊電能力,,共查處竊電案件128起,,處理違章用電540起,收取違約電費(fèi)15萬元,。五是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)無功管理,,提高功率因數(shù),電容補(bǔ)償47582千乏,,包括高低壓和隨機(jī)補(bǔ)償,。功率因數(shù)達(dá)到0.97。六是表計(jì)輪換現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)和故障表處理,,臺(tái)變輪換新裝表計(jì)409臺(tái),,現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)2070臺(tái),在校驗(yàn)中及時(shí)處理失流,,失壓互感器極性接反等計(jì)量故障,,故障表一項(xiàng)追回電量346.2萬千瓦時(shí)。試行紅外線集抄系統(tǒng),,先在天河金一村羅錦花園,、萬康一期、二期等進(jìn)行試點(diǎn),,總安裝3382戶,,提高抄表準(zhǔn)確率和到戶率,為智能化建設(shè)邁出新的一步,,這也是計(jì)量和抄表工作一項(xiàng)重大改革,。七是加強(qiáng)電費(fèi)匯收,20xx年匯收電費(fèi)10.98億元,,同比增長(zhǎng)5.4%,,由于民間借貸風(fēng)波等因素影響,有些企業(yè)因資金斷鏈,,對(duì)電費(fèi)匯收帶來很大難度,。但仍達(dá)到99.95%,總欠費(fèi)69萬元,,永中、永興,、永昌,、沙城,、天河都達(dá)到100%。這是全體管理員,、收費(fèi)員“千辛萬苦,、千方百計(jì)、千言萬語”努力的結(jié)果,。八是增容工作,,努力擴(kuò)大營(yíng)銷,20xx年共增容9.7450kva,,其中專變134臺(tái),、公變38臺(tái)、三相動(dòng)力491戶,、照明等2970戶,。

供電營(yíng)銷工作從業(yè)務(wù)受理、現(xiàn)場(chǎng)勘查,、方案提供,、用戶選擇設(shè)計(jì)、方案審核,、用戶選擇設(shè)備,、用戶選擇施工方案、中間驗(yàn)收,、峻工驗(yàn)收,、裝表接電等各項(xiàng)工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理。營(yíng)業(yè)大廳,、電費(fèi)核算,、電表校驗(yàn)、用電稽查等班組,,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、服務(wù)到位、嚴(yán)格把關(guān),,為提高經(jīng)營(yíng)管理水平做出了很大努力,。鄭元榜、吳良志同志千方百計(jì)做好電費(fèi)匯收工作,,對(duì)跑路用戶欠費(fèi),,做了很大努力和周折,終于將電費(fèi)如數(shù)匯收,。

四,、致力于抓基本建設(shè),改善硬件環(huán)境。

20xx年公司加大基本建設(shè)投資力度,,重點(diǎn)是做好以下幾方面工作,,一是做好水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)。天河?xùn)|西庫,、山門坑,、后坑等四座水庫已全面完成“千庫保安”工程改造任務(wù),并通過了驗(yàn)收,。省水利廳領(lǐng)導(dǎo)來公司指導(dǎo)工作時(shí),,也予以充分肯定。二是供電所營(yíng)業(yè)房建設(shè),。海濱所已投標(biāo),。永興所政策處理工作基本落實(shí),下步要進(jìn)入工程招投標(biāo)工作,。沙城所最近要組織土地競(jìng)拍,,摘牌落實(shí)土地征用手續(xù)。三是白水電站全面技改工作正在有序進(jìn)行,,該工程由溫州市豐源水利水電工程有限公司中標(biāo)投資,,工程額度100多萬元,包括新建廠房220平方米,,改造水輪機(jī)組,,發(fā)電車間舊廠房已拆,基礎(chǔ)施工已完成,,1250千瓦的發(fā)電機(jī)組已訂貨落實(shí),。高新園區(qū)三期大樓已交付使用。

五,、致力于抓黨建和文明創(chuàng)建工作,,突出企業(yè)形象。

公司黨建工作,、“三個(gè)文明”創(chuàng)建工作更加深入,,極力打造誠信文化、和諧文化和責(zé)任文化,,主要做了以下幾方面工作:

一是公司黨委結(jié)合公司中心工作,,提出以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織,,爭(zhēng)做文明和諧先鋒,、高效廉潔先鋒、服務(wù)活力先鋒,、學(xué)習(xí)實(shí)踐先鋒的主題活動(dòng),,每個(gè)黨員都作出了鄭重的承諾,并付諸行動(dòng)。公司黨的政治思想建設(shè)全面加強(qiáng),,政治素質(zhì)不斷提高,。干部隊(duì)伍建設(shè)成效明顯,構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘,。黨風(fēng)和廉政建設(shè)有效推進(jìn)。民主政治發(fā)展合力深入加強(qiáng),。特別是“三個(gè)一”活動(dòng)不斷深入(即為群眾辦一件好事實(shí)事,,為公司發(fā)展提一條合理化建議,為六城聯(lián)創(chuàng)貢獻(xiàn)一份力量),,開展這項(xiàng)活動(dòng)以來,,提出合理化建議99條。開展對(duì)貧困山區(qū)扶貧助學(xué)活動(dòng),,開展植樹綠化等工作,。各黨支部黨員自籌慰問款,先后到敬老院星光老人之家,、民工子弟學(xué)校,、泰順希望小學(xué)和當(dāng)?shù)刎毨艚Y(jié)對(duì),讓弱勢(shì)群體感受到黨和社會(huì)的溫暖,。公司黨委還召開了慶祝建黨90周年大會(huì)及建黨90周年征文,、演講比賽等活動(dòng),堅(jiān)定黨員信仰,。支部活動(dòng)每月一次,,特別是退休第五黨支部一月一次學(xué)習(xí)會(huì)雷打不動(dòng),全體黨員大會(huì)一季一次,。學(xué)習(xí)型的黨組織逐步形成,。

二是實(shí)施品牌戰(zhàn)略,啟動(dòng)塑文化,、強(qiáng)隊(duì)伍,、鑄品牌的供電服務(wù)工程,通過永電品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略,,提升企業(yè)軟實(shí)力,,打造特色服務(wù)品牌。公司組織各類人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)469人次,,全面提升專業(yè)知識(shí)和服務(wù)能力,。22人帶薪帶職在高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí),30多人參加業(yè)余高校遠(yuǎn)程學(xué)習(xí),。通過各種不同方式提升企業(yè)員工的整體素質(zhì),,構(gòu)筑人才高地。

三是誠心履行社會(huì)責(zé)任,大力支持公益事業(yè),,為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量,,公司積極開展慈善一日捐和慈善救助、愛心助學(xué),、重大疾病救助,、扶貧濟(jì)困、文明結(jié)對(duì)等回報(bào)社會(huì)公益活動(dòng),。職工慈善一日捐達(dá)66300元,,20xx年慈善一日捐已開始,集團(tuán)定向每年向慈善機(jī)構(gòu)捐50萬元,,獲得溫州市慈善突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào),。

四是積極開展文體娛樂活動(dòng),豐富職工文化生活,。公司和龍灣區(qū)經(jīng)貿(mào)局,、水利局、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運(yùn)動(dòng)會(huì),,運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目之多,,參加人數(shù)之多,創(chuàng)歷史新高,,增強(qiáng)了體質(zhì),,加強(qiáng)了溝通,展示了職工風(fēng)采,。組織黨員,、婦女、團(tuán)員等外出活動(dòng),,增加了知識(shí),,擴(kuò)大了視野。公司創(chuàng)辦的《永電報(bào)》已經(jīng)一周年,,已出了6期,,取得了良好的宣傳效果,展示了企業(yè)文明形象,。五是關(guān)心職工生活,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。組織全體職工參加一年一度體檢,。組織職工無償獻(xiàn)血,,解決職工的子女就業(yè),4名職工光榮退休,,對(duì)金婚夫婦舉行金婚慶典等,。20xx年對(duì)退協(xié)進(jìn)行了換屆,,產(chǎn)生新一屆退協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子健全了退協(xié)組織。公司團(tuán)委被評(píng)為省級(jí)五四紅旗團(tuán)支部,。

六,、致力于抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立行業(yè)新風(fēng),。

堅(jiān)持人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨,,認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)供電監(jiān)管辦法。供電質(zhì)量,、供電服務(wù)水平均有很大的提高,,一是供電合格率、供電可靠率均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求,,按規(guī)定設(shè)置監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析,隨時(shí)對(duì)電壓被動(dòng)進(jìn)行調(diào)整,。二是修改和完善了電力營(yíng)銷系統(tǒng),,從程序上規(guī)范服務(wù)行為。三是報(bào)裝流程進(jìn)行了調(diào)整充實(shí),,更加規(guī)范,,更加方便。嚴(yán)格按要求時(shí)限辦理報(bào)裝,、接電等,。四是為了方便用戶,增加了供電營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),,六個(gè)供電所營(yíng)業(yè)廳全面開始營(yíng)業(yè),,建立了電力搶修中心,配備了4輛搶修車,,日夜值班,,對(duì)搶修力量進(jìn)行了整合集中,及時(shí)組織搶修,。五是服務(wù)熱線進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng),,使之成為用戶信得過的咨詢服務(wù)平臺(tái)??蛻敉对V制度更加健全,,并有錄音記錄,對(duì)于用戶投訴,,件件有回音,,事事有落實(shí),并堅(jiān)持每年召開行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議,,聽取用戶意見,,改進(jìn)服務(wù)作風(fēng),,提升服務(wù)質(zhì)量。六是實(shí)行信息公開,,公司有關(guān)供電信息進(jìn)入“全國(guó)電力信息公開網(wǎng)”,。并與浙江電監(jiān)辦聯(lián)網(wǎng),有關(guān)信息及時(shí)上報(bào)電監(jiān)辦網(wǎng)絡(luò),。信息公開,、接受監(jiān)督。七是計(jì)劃停電事先告知用戶,,七天前公告,,重點(diǎn)用戶短信、傳真通知,,使用戶事先安排好生產(chǎn),。八是有序用電嚴(yán)格按經(jīng)貿(mào)局文件執(zhí)行,做到公平,、公開,,并事先告知用戶,克服了簡(jiǎn)單化限電辦法,、有保有壓,、區(qū)別對(duì)待、人性化服務(wù),。

七,、致力于抓安全生產(chǎn),保持企業(yè)和諧穩(wěn)定,。

公司堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,,按照保人身,、保設(shè)備、保電網(wǎng)的三大原則,,認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)”的要求,,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),做好各項(xiàng)安全工作,,安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn),,沒有出現(xiàn)人身傷亡事故、責(zé)任性的重大設(shè)備事故,、大面積停電事故和消防火災(zāi)事故,,突發(fā)性的惡性治安事故等,安全形勢(shì)平穩(wěn),。

20xx年安全工作主要抓了以下幾方面工作:一是年初推出了公司第1號(hào)文件,,制定公司安全目標(biāo)和工作要點(diǎn),。二是健全安全組織網(wǎng)絡(luò),調(diào)整充實(shí)了公司安委會(huì)和班組安全員,,有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的組織來保障安全,,安委會(huì)每月定期召開安全例會(huì),交流情況,,分析安全生產(chǎn)趨勢(shì),,總結(jié)事故教訓(xùn),研究預(yù)防事故的對(duì)策,。三是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,修訂安全目標(biāo)責(zé)任和考核細(xì)則。公司安全第一責(zé)任人和各所,、車間,、班組、各多經(jīng)企業(yè)全面簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,,使安全責(zé)任層層負(fù)責(zé),,人人負(fù)責(zé),共簽訂班組責(zé)任書42份,,個(gè)人324份。四是完善各類應(yīng)急預(yù)案,,包括防汛抗臺(tái)安全預(yù)案,、消防預(yù)案、電網(wǎng)事故預(yù)案等,,完善事故預(yù)防和應(yīng)急處理機(jī)制,,提高事故應(yīng)急處理反應(yīng)速度和處理能力。五是加強(qiáng)春,、秋季的安全生產(chǎn)大檢查,,查出的事故隱患384條,整改率達(dá)95%以上,。六是加強(qiáng)安全宣傳和學(xué)習(xí),,公司舉辦全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安規(guī)考試,346人參加,,考試合格率達(dá)100%,,提高了員工安全自我保護(hù)意識(shí)和操作技能。班組每月定期召開學(xué)習(xí)會(huì),,分析安全缺陷,,落實(shí)整改措施,做到安全生產(chǎn)在控和預(yù)控,。積極開展安全月活動(dòng)和宣傳工作,,使安全月的主題深入人心,。七是切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制與監(jiān)督。公司安監(jiān)人員堅(jiān)持每月不少于4次不定期到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,,保證施工安全,。八是加強(qiáng)消防安全,車輛交通安全管理,。狠抓社會(huì)治安和綜合治理,,以維護(hù)企業(yè)和諧和穩(wěn)定。

各位同志,,過去一年來,,永電集團(tuán)和供電公司工作取得了新的進(jìn)展,完成和超額完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù),,呈現(xiàn)出全面協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面,,這些成績(jī)的取得是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo),,是上級(jí)主管局和電力部門的大力支持,,是全體職工團(tuán)結(jié)、共同努力的結(jié)果,。在此,,我代表永電集團(tuán)和永強(qiáng)供電公司向關(guān)心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工表示衷心的感謝!

在總結(jié)20xx年工作的同時(shí),我們也應(yīng)清醒地看到工作中存在的一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在:

供區(qū)內(nèi)設(shè)備卡脖,,存在供電緊張局面,給電力保障帶來了很大的壓力;電力營(yíng)銷工作對(duì)照《電力監(jiān)管辦法》,,存在許多不足之處,,主要是服務(wù)工作不夠深入、規(guī)范,,有些環(huán)節(jié)不夠到位;安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻,,雖然沒有發(fā)生重大事故,但事故隱患始終存在;電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)性,、合理性,、智能化程度不高,難能適應(yīng)用電需求;職工整體素質(zhì)有待提高,,重點(diǎn)要著力培養(yǎng)專業(yè)性(各種專業(yè)),、高層次(高級(jí)、中級(jí)職稱)的人材,,多經(jīng)企業(yè)發(fā)展缺乏主打產(chǎn)品,,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),影響力較弱,,知名度不高,。對(duì)于存在的問題,,我們要努力克服,不斷改進(jìn),。

電力公司年度工作總結(jié)篇八

為了更好地貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》,,加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,確保安全運(yùn)行,、供用電管理安全生產(chǎn),,20xx年公司及各中層部門、基層班組對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作非常重視,,主要從查思想,、查制度、查管理,、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行,。加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)、生活安全的管理,,認(rèn)真抓好安全學(xué)習(xí)和對(duì)員工的安全教育,,不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行,,加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督,,抓電網(wǎng)設(shè)施的安全改造和維護(hù)維修。電網(wǎng)安全運(yùn)行,,全公司安全生產(chǎn)情況正常,。到目前止,全公司已連續(xù)837天,,無安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生。現(xiàn)將公司20xx年的安全工作總結(jié)如下:

一,、認(rèn)真抓好員工的安全教育工作

公司和各中層部門,,做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈,認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),。

嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求,,對(duì)上崗前的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和考核,經(jīng)考核合格的人員才聘請(qǐng)錄用準(zhǔn)予上崗,;對(duì)在崗工作的210多人員全面的進(jìn)行安規(guī)知識(shí),、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)布置和考核,并對(duì)其中9人因參加考核不認(rèn)真和安全知識(shí)不及格者進(jìn)行補(bǔ)考,。個(gè)人安全考核成績(jī)列入年度員工考核檔案,。

積極開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識(shí),,提高鞏固企業(yè)的安全水平,。成立了由公司經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)的公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布置:

1,、做好宣傳活動(dòng),。用電視宣傳、宣傳欄,、張貼標(biāo)語等形式,,宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。

2,、做好動(dòng)員工作,。召開公司中層部門負(fù)責(zé)人會(huì)議,對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了部署,。各中層部門向員工傳達(dá)了上級(jí)和公司對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)部署的工作要求和安排,。

3、進(jìn)一步做好安全隱患的處理和安全檢查,。對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查,。

4、安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),。組織以各中層部門為參賽隊(duì)的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,。

對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的工作部署,按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施,,達(dá)到了預(yù)期效果和目的,。

于20xx年x月x日公司黨總支、行政,、公司工會(huì)和公司團(tuán)組織聯(lián)合組織了《黨史知識(shí),、安全知識(shí)》競(jìng)賽活動(dòng),來自生產(chǎn)第一線的9個(gè)參賽隊(duì)的18名選手參加比賽,。整場(chǎng)比賽在緊張,、嚴(yán)肅、活躍的氣氛中進(jìn)行,。經(jīng)過必答,、搶答兩輪激烈的角逐,富陽所獲得團(tuán)體第一名,;變電站一隊(duì)獲得團(tuán)體第二名,;調(diào)度室獲得團(tuán)體第三名。

通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),、考核和開展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),,增強(qiáng)了全體員工對(duì)電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí)。從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,是觀念上的一大進(jìn)步,,把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)提高到了一個(gè)新的高度,。通過安全學(xué)習(xí)、考核,,使其對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握。對(duì)參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊(duì)人員,,由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前安全知識(shí)培訓(xùn),。各供電營(yíng)業(yè)所、變電站,、調(diào)度室等中層部門,,做到按制度每月定期組織全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí),討論分析生產(chǎn),、消防,、治安方面的安全情況,交流安全工作經(jīng)驗(yàn),。各部門負(fù)責(zé)人在召開的員工會(huì)議上,,做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。

二,、健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),、安全生產(chǎn)制度,抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

1,、健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動(dòng)及生產(chǎn)管理工作的需要,,及時(shí)調(diào)整、充實(shí)了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、安全監(jiān)察機(jī)構(gòu),、安全員和安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò),公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作,,副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各部門的安全工作,。供電營(yíng)業(yè)所、變電站,、電力安裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門均相應(yīng)健全安全生產(chǎn)管理小組,部門主要負(fù)責(zé)人任安全管理小組長(zhǎng),,副職負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)任安全員,。公司任命安全員18人,部門任命安全員45人,。

2,、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實(shí)

公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、社會(huì)綜合治理安全責(zé)任制,,與公司20xx年的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一同對(duì)中層部門下達(dá)落實(shí)執(zhí)行,。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、副經(jīng)理與中層部門負(fù)責(zé)人,、中層部門負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書》,、《消防安全責(zé)任認(rèn)定書》、《社會(huì)綜合治理責(zé)任認(rèn)定書》,,將安全工作責(zé)任層層落實(shí)到中層部門,、基層班組和個(gè)人。供電營(yíng)業(yè)所,、變電站等生產(chǎn)部門,,今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,明確所(站)長(zhǎng),、副所(站)長(zhǎng),、班長(zhǎng)、員工的安全職責(zé),。

3,、嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

公司在安全生產(chǎn)、教育方面舍得投入,。今年共投入資金十幾萬元,,用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加,、維護(hù)消防器材等方面硬件設(shè)施,。

公司嚴(yán)格地抓變電站、吉山排澇站,、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運(yùn)行管理維護(hù)安全工作,,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制度”,。針對(duì)少數(shù)施工人員對(duì)“工作票”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象,,著重對(duì)“工作票”執(zhí)行情況進(jìn)行了整改,使對(duì)“工作票”的規(guī)范執(zhí)行,,以及遵守現(xiàn)場(chǎng)工作安全規(guī)章制度,、工程安裝、管理維護(hù)工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了規(guī)程的要求,,杜絕了違規(guī)現(xiàn)象,,從而使“二票”的合格率不斷提高,合格率達(dá)到100%,。自我保護(hù)意識(shí)得到了提高,,電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做好重復(fù)驗(yàn)電、掛三相短路接地線。安全有了保障,,促進(jìn)了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高,。

三、努力開展安全生產(chǎn)檢查,、隱患處理

公司以及各中層部門,,均加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作。濾布公司全年對(duì)電網(wǎng)設(shè)施,、生產(chǎn)管理的安全情況進(jìn)行了三次檢查,,分別是:4月下旬、5月下旬各一次,,12月上旬一次,。對(duì)中層部門的安全學(xué)習(xí)、落實(shí)執(zhí)行安全工作規(guī)章制度,、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況,,以及縣電網(wǎng)設(shè)備、線路的運(yùn)行安全狀況進(jìn)行全面檢查,,將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)反饋給被檢查部門,,并督促進(jìn)行整改。供電營(yíng)業(yè)所,、變電站等生產(chǎn)部門,,也已做到每月和日常相結(jié)合的安全檢查,并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真做好記錄和處理,。

今年上半年,,按照電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)檢查的布置要求,組織了安全檢查組,,于4月21日至25日對(duì)全縣電網(wǎng)設(shè)施的安全狀況和各中層部門的安全生產(chǎn)情況,,進(jìn)行了一次春季安全生產(chǎn)大檢查?!鞍踩珶o小事”,,為了進(jìn)一步落實(shí)上級(jí)提出的要對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行“橫到邊,縱到底”的管理要求,。一個(gè)月后,,又組織了5月21日至24日的安全生產(chǎn)回頭看檢查活動(dòng)?;仡^看檢查主要查對(duì)安全隱患的處理力度情況,。

在x月x日,xx市水電安全檢查組對(duì)縣電網(wǎng)進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查中,,抽查了我公司所屬的兩個(gè)變電站,。檢查組認(rèn)為變電站從運(yùn)行管理組織、組班人員的勞動(dòng)紀(jì)律與執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、對(duì)設(shè)備的管理維護(hù)都是好的,,安全生產(chǎn)狀況也較好。

經(jīng)過安全檢查,,使公司和中層部門對(duì)生產(chǎn)中存在的不安全問題有較全面的掌握,,并及時(shí)的做出隱患處理措施。公司從電網(wǎng)安全運(yùn)行管理與農(nóng)網(wǎng)改造相結(jié)合入手,,提前對(duì)縣城南門街配電臺(tái)區(qū),、酒廠對(duì)門配電臺(tái)區(qū)的高低壓線路和配電變壓器安裝臺(tái)架的整改,將富陽鎮(zhèn)木榔村10kv支線架設(shè)于河床段的0.8km線路移開線路另行架設(shè),。公司對(duì)安全生產(chǎn)器具定期檢驗(yàn)和及時(shí)配置,,給生產(chǎn)一線等部門增配了五十多套上桿的踩鉤、安全帶等安全用具,。變電站,、供電營(yíng)業(yè)管理所對(duì)全縣的高壓線路,進(jìn)行了針對(duì)性的檢查和處理,,砍伐,、修整了多處線路下的樹木、竹子,,更換修復(fù)線路拉線等突出的安全隱患問題處理,,壓濾機(jī)濾布確保夏季大風(fēng)雨時(shí)電網(wǎng)安全運(yùn)行,。變電站還重點(diǎn)抓好富川至龜石35kv線路的瓷瓶更換和富陽變,、蓮山變、朝東變,、麥嶺變和福利變的設(shè)備維護(hù)和維修,。

全公司在安全生產(chǎn)管理工作上做了大量的工作,,在各部門廣大員工的共同努力下,我們公司自20xx年x月x日至今安全生產(chǎn)連續(xù)837天,,無重大安全責(zé)任事故發(fā)生,。

四、存在的問題

1,、各中層的安全學(xué)習(xí),,對(duì)員工的安全教育工作發(fā)展不平衡,個(gè)別部門的安全學(xué)習(xí)還不夠正常,,安全學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果還需研究提高,,對(duì)員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求、監(jiān)督,、考核還要進(jìn)一步加強(qiáng),。

2,、電網(wǎng)的設(shè)備、設(shè)施有一部分不安全隱患狀況還相發(fā)嚴(yán)重,,有待加快改造和處理。如蓮山變的主變壓器嚴(yán)重滲漏油,,10kv高壓開關(guān)柜殘舊五防功能達(dá)不到應(yīng)更換改造,;朝東、麥嶺,、福利三座變電站的集控臺(tái)運(yùn)行多年后電子元件老化,,控制屏臺(tái)功能不齊;電力線路由于改造更換導(dǎo)線后原拉線有些未作相應(yīng)改造,,一些拉線被破壞折去的達(dá)不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)問題,,電力線路下或臨近的房屋建筑的處理、個(gè)別地段地的木竹影響線路運(yùn)行安全等,;還未進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造的農(nóng)村原配電臺(tái)區(qū),、線路設(shè)施殘缺、安全狀況很差,。

3,、個(gè)別員工對(duì)安全的重要性認(rèn)識(shí)不高,安全標(biāo)準(zhǔn)要求低,,因而工作中做好自我安全防患不夠,。

五、安全工作計(jì)劃

20xx年安全工作要在原有工作的基礎(chǔ)上,,緊緊的圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展安全工作,,重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面:

1、繼續(xù)深入抓好各中層部門的安全學(xué)習(xí),,對(duì)員工安全思想教育活動(dòng),,使安全活動(dòng)平衡深入發(fā)展,在全公司形成良好的人人重視安全的局面,。

2,、進(jìn)一步搞好安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),,用提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)來促進(jìn)安全工作向前發(fā)展,,用先進(jìn)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來提高安全保障。

3,、繼續(xù)投入資金,,進(jìn)一步完善安全工作硬件設(shè)施。

4,、努力抓好電網(wǎng)設(shè)備設(shè)施的改造和隱患處理,,完成變壓器殘舊設(shè)備的安全改造,,加強(qiáng)對(duì)電力線路隱患的檢查和處理。

5,、安全監(jiān)督工作由檢查為主,,逐步向督促、協(xié)助有關(guān)部門做好隱患處理的方向發(fā)展,,使存在的不安全問題得到更快更好的解決。

6,、抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),,使公司的安全生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展,。

電力公司年度工作總結(jié)篇九

一年來,,公司在區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,堅(jiān)持改革和創(chuàng)新,緊緊依靠廣大干部和職工,,社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都取得明顯成效,,安全生產(chǎn)局面平穩(wěn),企業(yè)效益不斷提高,,電力供應(yīng)秩序穩(wěn)定,,電網(wǎng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作不斷深入,,直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機(jī),。公司榮獲溫州市百強(qiáng)企業(yè),排位從原來第65位躍入第45位,。開始步入全市50強(qiáng)行列,,同時(shí)繼續(xù)保持省級(jí)文明單位稱號(hào)。

20xx年,,公司認(rèn)真落實(shí)區(qū)委區(qū)政府的決策部署,,同心協(xié)力,堅(jiān)持精細(xì)化管理,,向管理要效益,,開拓進(jìn)取,圓滿和超額完成年度既定的目標(biāo)任務(wù),。

全年供電量達(dá)到16.727億千瓦時(shí),,比去年同期15.99億千瓦時(shí),增長(zhǎng)4.59%(但11-12月份供電量有所下降,,負(fù)增長(zhǎng)3.7%),。自發(fā)電量344.65萬千瓦時(shí),,營(yíng)業(yè)收入10.98億元,增長(zhǎng)5.4%,,電費(fèi)匯收率達(dá)到99.95%,。完成和超額完成以上指標(biāo),主要做了以下幾方面工作:

一,、致力于抓電力保障,,增加供電能力。

公司面對(duì)網(wǎng)架制約,,大電網(wǎng)嚴(yán)峻的缺電形勢(shì),,公司上下同心協(xié)力,科學(xué)調(diào)度,,共同破解缺電矛盾,,保障了電力正常、有序,、可靠供應(yīng),。一是積極爭(zhēng)取擴(kuò)大供電能力,在目前110kv海濱供電所未建成之前,,在省電監(jiān)辦的支持下,,今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路,增加供電能力4萬多千瓦,,相當(dāng)于一座110kv變電所一臺(tái)主變?nèi)萘?,?shí)現(xiàn)了電力資源整合,從而進(jìn)一步提高了供電能力,。二是盡最大努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負(fù)荷,,適時(shí)安排企業(yè)做好避峰用電和錯(cuò)峰用電,提高負(fù)荷率,,對(duì)供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進(jìn)行錯(cuò)避峰用電,。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,保障居民優(yōu)先用電,。利用負(fù)荷監(jiān)控手段,,全面實(shí)時(shí)調(diào)控負(fù)荷,對(duì)確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用,。三是將有序用電和節(jié)能減排,、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,,拆違等工作有機(jī)結(jié)合起來,,優(yōu)化電能配置,堅(jiān)持“三個(gè)保障”,、“有保有壓,、區(qū)別對(duì)待”原則,,鼓勵(lì)新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電,限制高能耗,、能源嚴(yán)重超標(biāo)企業(yè)用電,。為促進(jìn)節(jié)能降損做了應(yīng)有努力。特別是10kv線路拉閘限電明顯下降,。20xx年與上年相比,,拉閘限電時(shí)間減少52%,特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電,,供電秩序穩(wěn)定,,確保了居民生活和重點(diǎn)企業(yè)單位用電。

二,、致力于抓電網(wǎng)建設(shè)和改造,打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),。

為了破解矛盾,,克難攻堅(jiān),在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破,。一是抓好變電所建設(shè),,積極與區(qū)政府、市電力局,、省電力公司,、省電監(jiān)辦等做好溝通、協(xié)調(diào),,盡最大努力促進(jìn)110kv海濱變上馬,,110kv海濱變電所今年已有重大進(jìn)展,國(guó)家電網(wǎng)公司已審批同意,,擴(kuò)初設(shè)計(jì)也已完成,,所址、線路,、廊道等政策處理已落實(shí)到位,,已進(jìn)入招投標(biāo)階段。

積極推進(jìn)惠民工程建設(shè),,掀起了新一輪電網(wǎng)升級(jí)改造的熱潮,,實(shí)施高、中,、低三個(gè)等級(jí)立體化補(bǔ)強(qiáng)工程,。在抓好變電所建設(shè)同時(shí),抓好10kv中壓線路的改造和調(diào)節(jié),,特別是加強(qiáng)互倒,、手拉手線路工程建設(shè),,加強(qiáng)絕緣化、地埋化工程建設(shè),,進(jìn)一步縮小供電半徑,,統(tǒng)一和加大導(dǎo)線截面,合理配置節(jié)能型的配變,,提高電能利用率和質(zhì)量,。20xx年改造和新架10kv線路(包括預(yù)埋線路)40公里。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路,,就投入20xx多萬元進(jìn)行聯(lián)接和改造,。再一個(gè),,永強(qiáng)大道輸電線路上改下工程10多公里,,工程已全面完成。投資約3000多萬元(政府補(bǔ)助75%),。初步建立起布局合理,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)適用,、供電質(zhì)量高,、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng)。

公司自籌資金對(duì)供區(qū)內(nèi)的0.4kv低壓網(wǎng)升級(jí)改造,,加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐,。在去年的基礎(chǔ)上,20xx年完成11個(gè)村13個(gè)小區(qū)表計(jì)改造,,4個(gè)村線路改造,,至此已全面完成83個(gè)村改造任務(wù)(包括線路和表計(jì)改造),同時(shí)也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備,。為農(nóng)村提供安全,、可靠、經(jīng)濟(jì),、優(yōu)化的供電環(huán)境,。公司“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成,并上報(bào)溫州電力局,,有待組織會(huì)審?fù)ㄟ^,,“”期間規(guī)劃要再建4個(gè)變電所。

生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝,,森脈電力葉建雄等同志,,為了搶時(shí)間搶速度,趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電,放棄節(jié)假日,,放棄休息時(shí)間,,起早摸黑,堅(jiān)持在工地現(xiàn)場(chǎng),,做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程,。

三、致力于抓電力營(yíng)銷管理,,提高經(jīng)濟(jì)效益,。

公司堅(jiān)持向管理要效益,狠抓用電管理,。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成,,一是加強(qiáng)線損管理,按月統(tǒng)計(jì)分析,,節(jié)能增效,,效益明顯。二是加強(qiáng)負(fù)荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電,,平衡峰谷電量,,峰谷比是51.4:48.6,比去年略有上升,。三是加強(qiáng)反竊電,、反違章工作,,進(jìn)一步提高反竊電能力,,共查處竊電案件128起,處理違章用電540起,,收取違約電費(fèi)15萬元,。五是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)無功管理,提高功率因數(shù),,電容補(bǔ)償47582千乏,,包括高低壓和隨機(jī)補(bǔ)償。功率因數(shù)達(dá)到0.97,。六是表計(jì)輪換現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)和故障表處理,,臺(tái)變輪換新裝表計(jì)409臺(tái),現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)2070臺(tái),,在校驗(yàn)中及時(shí)處理失流,,失壓互感器極性接反等計(jì)量故障,故障表一項(xiàng)追回電量346.2萬千瓦時(shí),。試行紅外線集抄系統(tǒng),,先在天河金一村羅錦花園、萬康一期、二期等進(jìn)行試點(diǎn),,總安裝3382戶,,提高抄表準(zhǔn)確率和到戶率,為智能化建設(shè)邁出新的一步,,這也是計(jì)量和抄表工作一項(xiàng)重大改革,。七是加強(qiáng)電費(fèi)匯收,20xx年匯收電費(fèi)10.98億元,,同比增長(zhǎng)5.4%,,由于民間借貸風(fēng)波等因素影響,有些企業(yè)因資金斷鏈,,對(duì)電費(fèi)匯收帶來很大難度,。但仍達(dá)到99.95%,總欠費(fèi)69萬元,,永中,、永興、永昌,、沙城,、天河都達(dá)到100%。這是全體管理員,、收費(fèi)員“千辛萬苦,、千方百計(jì)、千言萬語”努力的結(jié)果,。八是增容工作,,努力擴(kuò)大營(yíng)銷,20xx年共增容9.7450kva,,其中專變134臺(tái),、公變38臺(tái)、三相動(dòng)力491戶,、照明等2970戶,。

供電營(yíng)銷工作從業(yè)務(wù)受理、現(xiàn)場(chǎng)勘查,、方案提供,、用戶選擇設(shè)計(jì)、方案審核,、用戶選擇設(shè)備,、用戶選擇施工方案、中間驗(yàn)收,、峻工驗(yàn)收,、裝表接電等各項(xiàng)工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理,。營(yíng)業(yè)大廳、電費(fèi)核算,、電表校驗(yàn),、用電稽查等班組,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、服務(wù)到位,、嚴(yán)格把關(guān),為提高經(jīng)營(yíng)管理水平做出了很大努力,。鄭元榜,、吳良志同志千方百計(jì)做好電費(fèi)匯收工作,對(duì)跑路用戶欠費(fèi),,做了很大努力和周折,,終于將電費(fèi)如數(shù)匯收。

四,、致力于抓基本建設(shè),,改善硬件環(huán)境。

20xx年公司加大基本建設(shè)投資力度,,重點(diǎn)是做好以下幾方面工作,,一是做好水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)。天河?xùn)|西庫,、山門坑,、后坑等四座水庫已全面完成“千庫保安”工程改造任務(wù),并通過了驗(yàn)收,。省水利廳領(lǐng)導(dǎo)來公司指導(dǎo)工作時(shí),,也予以充分肯定。二是供電所營(yíng)業(yè)房建設(shè),。海濱所已投標(biāo),。永興所政策處理工作基本落實(shí),,下步要進(jìn)入工程招投標(biāo)工作,。沙城所最近要組織土地競(jìng)拍,摘牌落實(shí)土地征用手續(xù),。三是白水電站全面技改工作正在有序進(jìn)行,,該工程由溫州市豐源水利水電工程有限公司中標(biāo)投資,工程額度100多萬元,,包括新建廠房220平方米,,改造水輪機(jī)組,發(fā)電車間舊廠房已拆,,基礎(chǔ)施工已完成,, 1250千瓦的發(fā)電機(jī)組已訂貨落實(shí)。高新園區(qū)三期大樓已交付使用。

五,、致力于抓黨建和文明創(chuàng)建工作,,突出企業(yè)形象。

公司黨建工作,、 “三個(gè)文明”創(chuàng)建工作更加深入,,極力打造誠信文化、和諧文化和責(zé)任文化,,主要做了以下幾方面工作:

一是公司黨委結(jié)合公司中心工作,,提出以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織,,爭(zhēng)做文明和諧先鋒,、高效廉潔先鋒、服務(wù)活力先鋒,、學(xué)習(xí)實(shí)踐先鋒的主題活動(dòng),,每個(gè)黨員都作出了鄭重的承諾,并付諸行動(dòng),。公司黨的政治思想建設(shè)全面加強(qiáng),,政治素質(zhì)不斷提高。干部隊(duì)伍建設(shè)成效明顯,,構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘,。黨風(fēng)和廉政建設(shè)有效推進(jìn)。民主政治發(fā)展合力深入加強(qiáng),。特別是“三個(gè)一”活動(dòng)不斷深入(即為群眾辦一件好事實(shí)事,,為公司發(fā)展提一條合理化建議,為六城聯(lián)創(chuàng)貢獻(xiàn)一份力量),,開展這項(xiàng)活動(dòng)以來,,提出合理化建議99條。開展對(duì)貧困山區(qū)扶貧助學(xué)活動(dòng),,開展植樹綠化等工作,。各黨支部黨員自籌慰問款,先后到敬老院星光老人之家,、民工子弟學(xué)校,、泰順希望小學(xué)和當(dāng)?shù)刎毨艚Y(jié)對(duì),讓弱勢(shì)群體感受到黨和社會(huì)的溫暖,。公司黨委還召開了慶祝建黨90周年大會(huì)及建黨90周年征文,、演講比賽等活動(dòng),堅(jiān)定黨員信仰,。支部活動(dòng)每月一次,,特別是退休第五黨支部一月一次學(xué)習(xí)會(huì)雷打不動(dòng),,全體黨員大會(huì)一季一次。學(xué)習(xí)型的黨組織逐步形成,。

二是實(shí)施品牌戰(zhàn)略,,啟動(dòng)塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍,、鑄品牌的供電服務(wù)工程,,通過永電品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略,提升企業(yè)軟實(shí)力,,打造特色服務(wù)品牌,。公司組織各類人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)469人次,全面提升專業(yè)知識(shí)和服務(wù)能力,。22人帶薪帶職在高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí),,30多人參加業(yè)余高校遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)。通過各種不同方式提升企業(yè)員工的整體素質(zhì),,構(gòu)筑人才高地,。

三是誠心履行社會(huì)責(zé)任,大力支持公益事業(yè),,為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量,,公司積極開展慈善一日捐和慈善救助、愛心助學(xué),、重大疾病救助,、扶貧濟(jì)困、文明結(jié)對(duì)等回報(bào)社會(huì)公益活動(dòng),。職工慈善一日捐達(dá)66300元,,20xx年慈善一日捐已開始,集團(tuán)定向每年向慈善機(jī)構(gòu)捐50萬元,,獲得溫州市慈善突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào),。

四是積極開展文體娛樂活動(dòng),豐富職工文化生活,。公司和龍灣區(qū)經(jīng)貿(mào)局,、水利局、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運(yùn)動(dòng)會(huì),,運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目之多,,參加人數(shù)之多,,創(chuàng)歷史新高,,增強(qiáng)了體質(zhì),加強(qiáng)了溝通,,展示了職工風(fēng)采,。組織黨員,、婦女、團(tuán)員等外出活動(dòng),,增加了知識(shí),,擴(kuò)大了視野。公司創(chuàng)辦的《永電報(bào)》已經(jīng)一周年,,已出了6期,,取得了良好的宣傳效果,展示了企業(yè)文明形象,。五是關(guān)心職工生活,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。組織全體職工參加一年一度體檢,。組織職工無償獻(xiàn)血,,解決職工的子女就業(yè),4名職工光榮退休,,對(duì)金婚夫婦舉行金婚慶典等,。20xx年對(duì)退協(xié)進(jìn)行了換屆,產(chǎn)生新一屆退協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子健全了退協(xié)組織,。公司團(tuán)委被評(píng)為省級(jí)五四紅旗團(tuán)支部,。

六、致力于抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),,樹立行業(yè)新風(fēng),。

堅(jiān)持人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨,認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)供電監(jiān)管辦法,。供電質(zhì)量,、供電服務(wù)水平均有很大的提高,一是供電合格率,、供電可靠率均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求,,按規(guī)定設(shè)置監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析,隨時(shí)對(duì)電壓被動(dòng)進(jìn)行調(diào)整,。二是修改和完善了電力營(yíng)銷系統(tǒng),,從程序上規(guī)范服務(wù)行為。三是報(bào)裝流程進(jìn)行了調(diào)整充實(shí),,更加規(guī)范,,更加方便。嚴(yán)格按要求時(shí)限辦理報(bào)裝,、接電等,。四是為了方便用戶,增加了供電營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),,六個(gè)供電所營(yíng)業(yè)廳全面開始營(yíng)業(yè),,建立了電力搶修中心,,配備了4輛搶修車,日夜值班,,對(duì)搶修力量進(jìn)行了整合集中,,及時(shí)組織搶修。五是服務(wù)熱線進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng),,使之成為用戶信得過的咨詢服務(wù)平臺(tái),。客戶投訴制度更加健全,,并有錄音記錄,,對(duì)于用戶投訴,件件有回音,,事事有落實(shí),,并堅(jiān)持每年召開行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議,聽取用戶意見,,改進(jìn)服務(wù)作風(fēng),,提升服務(wù)質(zhì)量。六是實(shí)行信息公開,,公司有關(guān)供電信息進(jìn)入“全國(guó)電力信息公開網(wǎng)”,。并與浙江電監(jiān)辦聯(lián)網(wǎng),有關(guān)信息及時(shí)上報(bào)電監(jiān)辦網(wǎng)絡(luò),。信息公開,、接受監(jiān)督。七是計(jì)劃停電事先告知用戶,,七天前公告,,重點(diǎn)用戶短信、傳真通知,,使用戶事先安排好生產(chǎn),。八是有序用電嚴(yán)格按經(jīng)貿(mào)局文件執(zhí)行,做到公平,、公開,,并事先告知用戶,克服了簡(jiǎn)單化限電辦法,、有保有壓,、區(qū)別對(duì)待、人性化服務(wù),。

七,、致力于抓安全生產(chǎn),保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。

公司堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,,按照保人身,、保設(shè)備、保電網(wǎng)的三大原則,,認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)百分之百”的要求,,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),做好各項(xiàng)安全工作,,安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn),,沒有出現(xiàn)人身傷亡事故、責(zé)任性的重大設(shè)備事故,、大面積停電事故和消防火災(zāi)事故,,突發(fā)性的惡性治安事故等,安全形勢(shì)平穩(wěn),。

20xx年安全工作主要抓了以下幾方面工作:一是年初推出了公司第1號(hào)文件,,制定公司安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)。二是健全安全組織網(wǎng)絡(luò),,調(diào)整充實(shí)了公司安委會(huì)和班組安全員,,有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的組織來保障安全,安委會(huì)每月定期召開安全例會(huì),,交流情況,,分析安全生產(chǎn)趨勢(shì),總結(jié)事故教訓(xùn),,研究預(yù)防事故的對(duì)策,。三是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,修訂安全目標(biāo)責(zé)任和考核細(xì)則,。公司安全第一責(zé)任人和各所,、車間、班組,、各多經(jīng)企業(yè)全面簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,,使安全責(zé)任層層負(fù)責(zé),人人負(fù)責(zé),,共簽訂班組責(zé)任書42份,,個(gè)人324份。四是完善各類應(yīng)急預(yù)案,,包括防汛抗臺(tái)安全預(yù)案,、消防預(yù)案、電網(wǎng)事故預(yù)案等,完善事故預(yù)防和應(yīng)急處理機(jī)制,,提高事故應(yīng)急處理反應(yīng)速度和處理能力,。五是加強(qiáng)春、秋季的安全生產(chǎn)大檢查,,查出的事故隱患384條,,整改率達(dá)95%以上。六是加強(qiáng)安全宣傳和學(xué)習(xí),,公司舉辦全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安規(guī)考試,,346人參加,考試合格率達(dá)100%,,提高了員工安全自我保護(hù)意識(shí)和操作技能,。班組每月定期召開學(xué)習(xí)會(huì),分析安全缺陷,,落實(shí)整改措施,,做到安全生產(chǎn)在控和預(yù)控。積極開展安全月活動(dòng)和宣傳工作,,使安全月的主題深入人心,。七是切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制與監(jiān)督。公司安監(jiān)人員堅(jiān)持每月不少于4次不定期到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,,保證施工安全,。八是加強(qiáng)消防安全,車輛交通安全管理,。狠抓社會(huì)治安和綜合治理,,以維護(hù)企業(yè)和諧和穩(wěn)定。

各位同志,,過去一年來,,永電集團(tuán)和供電公司工作取得了新的進(jìn)展,完成和超額完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù),,呈現(xiàn)出全面協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面,,這些成績(jī)的取得是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo),,是上級(jí)主管局和電力部門的大力支持,,是全體職工團(tuán)結(jié)、共同努力的結(jié)果,。在此,,我代表永電集團(tuán)和永強(qiáng)供電公司向關(guān)心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工表示衷心的感謝!

在總結(jié)20xx年工作的同時(shí),我們也應(yīng)清醒地看到工作中存在的一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在:

供區(qū)內(nèi)設(shè)備卡脖,,存在供電緊張局面,給電力保障帶來了很大的壓力;電力營(yíng)銷工作對(duì)照《電力監(jiān)管辦法》,存在許多不足之處,,主要是服務(wù)工作不夠深入,、規(guī)范,有些環(huán)節(jié)不夠到位;安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻,,雖然沒有發(fā)生重大事故,,但事故隱患始終存在;電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)性、合理性,、智能化程度不高,,難能適應(yīng)用電需求;職工整體素質(zhì)有待提高,,重點(diǎn)要著力培養(yǎng)專業(yè)性(各種專業(yè)),、高層次(高級(jí)、中級(jí)職稱)的人材,,多經(jīng)企業(yè)發(fā)展缺乏主打產(chǎn)品,,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),影響力較弱,,知名度不高,。對(duì)于存在的問題,我們要努力克服,,不斷改進(jìn),。

電力公司年度工作總結(jié)篇十

20xx年,對(duì)**公司來說,,大事多,、任務(wù)重。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來,,在省公司黨組,、市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,,積極應(yīng)對(duì)一系列歷史遺留問題,,穩(wěn)控了局面,確保了干部員工思想穩(wěn)定和隊(duì)伍安定,。在年初六屆一次職代會(huì)上,,我們深刻分析了安國(guó)公司面臨的發(fā)展形勢(shì),正視差距,,進(jìn)一步明確了“切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)-

全面提升公司發(fā)展實(shí)力,,實(shí)現(xiàn)公司‘’科學(xué)發(fā)展良好開局”的全新思路,引領(lǐng)全體干部員工確立新目標(biāo),,明確新任務(wù),,凝神聚力搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展,使得公司安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí),,堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)優(yōu)勢(shì)凸顯,,供電能力進(jìn)一步增強(qiáng);創(chuàng)一流和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入,舉全局之力完成資產(chǎn)上劃工作;營(yíng)銷改革,、財(cái)務(wù)管理,、培訓(xùn)工作亮點(diǎn)頻現(xiàn),經(jīng)濟(jì)效益全面好轉(zhuǎn),,員工收入穩(wěn)步提高,。一年來,公司領(lǐng)導(dǎo)班子新的工作思路得到干部員工認(rèn)同,,工作方式得到干部員工擁護(hù),,各項(xiàng)工作基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

一,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

今年以來,,公司深入開展隱患排查治理和無違章現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建活動(dòng),未發(fā)生生產(chǎn)(基建),、重大設(shè)備,、人身傷亡事故,截至11月30日,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7747天;完成電網(wǎng)建設(shè)投資1946萬元;公司綜合電壓合格率98.38%,,同比提高0.37個(gè)百分點(diǎn),35kv及10kv變電站功率因數(shù)分別完成0.96,、0.93,,供電可靠率完成99.75%;截至11月底,公司實(shí)現(xiàn)購電量4.26億kwh,,同比增長(zhǎng)4.16%,,完成市公司下達(dá)全年任務(wù)指標(biāo)的90%;完成售電量4.08億kwh,同比增長(zhǎng)4.21%;綜合線損率完成6.03%,,同比下降0.05個(gè)百分點(diǎn),。實(shí)現(xiàn)銷售收入2.04億元,完成預(yù)算的92.28%,,比去年同期增長(zhǎng)10.69%;電費(fèi)回收率,、上繳率均為100%。以上各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成均好于去年同期水平,。與此同時(shí),,生產(chǎn)mis、營(yíng)銷mis系統(tǒng)順利上線運(yùn)行,,資產(chǎn)上劃工作圓滿完成,。

二,、各項(xiàng)工作推進(jìn)情況

1、安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)

全面貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的基本方針,堅(jiān)持 “以人為本”的原則,,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,深入開展安全生產(chǎn)整頓,大力開展“查隱患,、找根源,、強(qiáng)管理、保安全”專項(xiàng)活動(dòng),。建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,,圓滿完成防汛、迎峰度夏,,正在積極開展迎峰度冬工作,。深入開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),,認(rèn)真開展班前班后會(huì),、加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位制度,,強(qiáng)化了各級(jí)各類現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督以及規(guī)章制度的執(zhí)行與考核,。以鐵的手腕、鐵的處理反違章,,出動(dòng)稽查人員1396人次,,稽查施工現(xiàn)場(chǎng)431個(gè),發(fā)現(xiàn)違章33處,,對(duì)相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰8500元,。深入開展無違章現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建工作,創(chuàng)建無違章現(xiàn)場(chǎng)140個(gè),,,按承諾落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)55350元,。高度重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù),、消防和交通安全管理,。站在講政治的高度,積極配合政府完成重大節(jié)日,、重要會(huì)議保電和節(jié)能減排工作任務(wù),。

2、以農(nóng)網(wǎng)完善工程為契機(jī),,堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯

自有資金不足,,籌集電網(wǎng)建設(shè)資金困難,,是安國(guó)公司的實(shí)際情況。我們克服困難,,找準(zhǔn)對(duì)策,,充分利用上級(jí)電網(wǎng)建設(shè)資金,科學(xué)規(guī)劃,,在電網(wǎng)建設(shè)上取得了新的成績(jī),。一是根據(jù)安國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求,,從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手,,新建與改造相結(jié)合,,近期與遠(yuǎn)期相結(jié)合,,及時(shí)滾動(dòng)修編電網(wǎng)規(guī)劃,,制定了項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,,有效指導(dǎo)了電網(wǎng)建設(shè)方向,,同時(shí)也為我們爭(zhēng)取省公司電網(wǎng)建設(shè)資金提供了準(zhǔn)確依據(jù),。二是充分利用上級(jí)資金,,完成農(nóng)網(wǎng)完善批復(fù)工程,,新增配變66臺(tái),容量9700千伏安,,新建10kv線路1.91公里,。完成20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)批復(fù)工程,新增35kv主變2臺(tái),,容量2萬kva,,新建10千伏線路25.04公里,新建配電變壓器142臺(tái),,容量22425千伏安,。轄區(qū)電能質(zhì)量和供電可靠性顯著提高,有利保障了電力負(fù)荷增長(zhǎng)需求,。三是為促進(jìn)電網(wǎng)安全,、穩(wěn)定運(yùn)行,公司對(duì)各類隱患合理安排,,加強(qiáng)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理,。根據(jù)電網(wǎng)設(shè)備異常缺陷處理流程,做到“一般缺陷不過月,,重大缺陷不過周,,緊急缺陷不過天”,同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)綜自設(shè)備查缺力度,,及時(shí)解決綜自設(shè)備存在的缺陷,,確保了供電可靠率。四是通過建立現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,健全安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度,,規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)卡的應(yīng)用,,開展對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序的整頓,基本扭轉(zhuǎn)了以往作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無序,、混亂和安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的被動(dòng)局面,,營(yíng)造了工作有序、紀(jì)律嚴(yán)明,、責(zé)任到人的作業(yè)環(huán)境和精神狀態(tài)良好的文明施工氛圍,。

3、經(jīng)營(yíng)管理水平邁上新臺(tái)階

sg186營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用做為公司一項(xiàng)重點(diǎn)工作,,業(yè)擴(kuò)變更,、電能計(jì)量、抄表計(jì)費(fèi),、賬務(wù)管理,、業(yè)務(wù)稽查等業(yè)務(wù)均在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn),使?fàn)I銷業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化,,實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷工作從粗放型向精益化的轉(zhuǎn)變,。

加強(qiáng)電費(fèi)回收管理。一是對(duì)新增大客戶采用預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)售電,,對(duì)現(xiàn)有大工業(yè)用戶,、一般工商業(yè)客戶裝置逐步升級(jí)為預(yù)付費(fèi)系統(tǒng),對(duì)存在欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)客戶簽定購電協(xié)議,,實(shí)行先交費(fèi)后用電的管理模式,,從源頭上規(guī)避了電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。二是強(qiáng)化營(yíng)業(yè)收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),。購置了200臺(tái)pos機(jī),實(shí)現(xiàn)了pos交費(fèi)村村通,。同時(shí),,積極與郵政儲(chǔ)蓄單位簽定協(xié)議,開展電費(fèi)代收網(wǎng)點(diǎn)20個(gè),,方便了客戶,,保障電費(fèi)回收。

我們對(duì)全市客戶檔案進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式排查,、清理,,按線路、臺(tái)區(qū),、表箱順序建立客戶檔案,,同步更新sg186營(yíng)銷系統(tǒng)信息,對(duì)新增及變更用電信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,,實(shí)現(xiàn)了sg186資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符,,使?fàn)I銷分析更加準(zhǔn)確細(xì)致,,整改措施更加有針對(duì)性。普查共發(fā)現(xiàn)電價(jià)執(zhí)行不正確客戶409戶,,追回,、避免經(jīng)濟(jì)損失約25.61萬元。

我們積極引導(dǎo)各崗位人員,,牢固樹立“依法治企,、靠制度辦事”的管理思想。一方面組織對(duì)公司管理制度的學(xué)習(xí),,對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善,,出臺(tái)一系列新的規(guī)章制度和管理辦法。為加強(qiáng)安全制度建設(shè),,用制度約束人的行為,,對(duì)《班組安全活動(dòng)管理制度》,、《安全工器具管理制度》,、《全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》、《施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章稽查責(zé)任追究管理辦法》等多項(xiàng)管理制度進(jìn)行了修訂完善,。為規(guī)范物資采購,、領(lǐng)用流程,降低管理成本,,出臺(tái)了《物資管理辦法》,。為規(guī)范車輛管理,保障公司車輛的安全有序使用,,出臺(tái)了《車輛管理辦法》,。另一方面,為強(qiáng)化制度執(zhí)行力建設(shè),,對(duì)新出臺(tái)的制度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和全過程控制,,明確責(zé)任,嚴(yán)格考核,,確保了制度落實(shí)到位,。

4、工作思路進(jìn)一步創(chuàng)新,,各項(xiàng)工作典型引路,,亮點(diǎn)凸顯

一是為確保按期完成省公司提出的生產(chǎn)mis系統(tǒng)上線時(shí)限要求,借鑒營(yíng)業(yè)普查先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,制定實(shí)施方案,,精心部署,順利完成人員培訓(xùn)及信息的采集,、上傳工作,,農(nóng)電生產(chǎn)mis系統(tǒng)正式上線運(yùn)行,。

二是在營(yíng)業(yè)普查過程中,公司創(chuàng)新影像留存技術(shù),,減小了普查人員工作量,,提高了工作效率,做為典型經(jīng)驗(yàn)受到市公司表彰,,并向保定市21個(gè)縣公司進(jìn)行推廣,。

三是推行全員績(jī)效管理,完善中層干部和員工崗位管理制度,,逐步建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制,,形成能上能下、能進(jìn)能出的良性機(jī)制,,切實(shí)提高執(zhí)行力和管理效益,。

四是根據(jù)省、市公司統(tǒng)一部署,,深入開展突出矛盾排查治理工作,,制定實(shí)施方案,對(duì)排查出的問題限期進(jìn)行整改,,并由分管領(lǐng)導(dǎo)親自檢查,。截止目前,共排查出4大類5個(gè)問題,,已全部整改完畢,。

五是積極開展資產(chǎn)上劃工作,成立工作小組進(jìn)行清產(chǎn)核資,,創(chuàng)造性的解決了歷史陳欠,、產(chǎn)權(quán)界定等歷史遺留問題,完成了相關(guān)資料的報(bào)送工作,。同時(shí),,在上劃過程中本著“產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)是實(shí)質(zhì)、職工安置是根本,、企業(yè)發(fā)展是目的、和諧穩(wěn)定是大局”的原則,,從維護(hù)職工切身利益出發(fā),,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和政策,認(rèn)真履行民主程序,,保證了公司職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,。

六是隨著電力體制改革的深入,改革推進(jìn)過程中不斷出現(xiàn)新問題,,個(gè)別利益訴求不斷產(chǎn)生,,維穩(wěn)工作面臨新的壓力,。

回顧一年來的工作,我們因辛苦而充實(shí),,展望安國(guó)局下一步要走的歷程,,充滿生機(jī)和活力,挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,,我們必須要統(tǒng)一思想,,堅(jiān)定信心,尋找差距和不足,,迎難而上,。讓我們?cè)谑∈泄镜膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,搶抓機(jī)遇,,奮力拚搏,,全面完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),確?!啊绷己瞄_局,,努力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作新局面。

電力公司年度工作總結(jié)篇十一

公司緊緊圍繞年初制定的(一個(gè)堅(jiān)持)“堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展觀,、以人為本”的和諧發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)全局,,主動(dòng)融入到省、市公司和縣委縣政府工作部署,,適應(yīng)“三集五大”模式調(diào)整,,(二個(gè)穩(wěn)固)不斷穩(wěn)固生產(chǎn)安全基礎(chǔ),不斷穩(wěn)固和諧穩(wěn)定局面,,(三個(gè)提升)大力提升員工綜合素質(zhì),,大力提升干部隊(duì)伍領(lǐng)悟力和執(zhí)行力建設(shè),大力提升公司集約化,、精益化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理品質(zhì),(四個(gè)力求)力求創(chuàng)造內(nèi)外穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展的新環(huán)境,力求打造重點(diǎn)工作創(chuàng)新特色的新亮點(diǎn),,力求創(chuàng)造考核指標(biāo)進(jìn)位爭(zhēng)先的新業(yè)績(jī),,力求打造依法經(jīng)營(yíng)、從嚴(yán)治企的新局面的工作思路,,加強(qiáng)高效執(zhí)行建設(shè),,加強(qiáng)規(guī)范穩(wěn)定工作,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革進(jìn)程,定期梳理工作中遇到的問題和困難,,積極動(dòng)員廣大干部員工轉(zhuǎn)變作風(fēng),,扎實(shí)工作,強(qiáng)化執(zhí)行,,較好地完成了年初預(yù)定的工作目標(biāo),。

1、安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,。

根據(jù)年初制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),,開展了“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”、“作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控年”,、“安全警示日”,、“安全生產(chǎn)月”、“兩抓一建,、深化電網(wǎng)設(shè)備隱患排查治理”,、“電力設(shè)施保護(hù)宣傳月”、“事故隱患集中整治月”等活動(dòng),,積極弘揚(yáng)企業(yè)安全文化,。組織開展了春季暨迎峰度夏安全大檢查工作,結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn),,以防人身事故和責(zé)任性事故為切入點(diǎn),,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),重點(diǎn)排查人身事故隱患和設(shè)備安全隱患,,從安全基礎(chǔ)管理,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、工程管理等大的方面入手,,做到邊查邊改,、消除缺陷,大檢查結(jié)束后電網(wǎng)設(shè)備完好率為100%,,電網(wǎng)主設(shè)備缺陷為零,。加強(qiáng)安全督查,全力保障“五大”體系建設(shè)綜合試點(diǎn)階段工作順利進(jìn)行,,全面修訂和編制“五大”體系建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度,、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程,,進(jìn)一步明晰管理界面和職責(zé)規(guī)范,,修訂了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后的各部門安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范和崗位規(guī)范,加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位標(biāo)準(zhǔn)。截至6月21日,公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)無事故2786天,。

2,、電網(wǎng)建設(shè)步伐加快。

根據(jù)建湖縣當(dāng)前電網(wǎng)狀況及未來發(fā)展趨勢(shì),,適度超前規(guī)劃電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目,完成了《建湖縣電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》等規(guī)劃編制工作,。按序時(shí)進(jìn)度要求,,新建投運(yùn)了110kv光華輸變電工程、35千伏站前變升壓輸變電工程及220kv蘆北輸變電工程配套110kv蘆建/蘆新,、蘆湖,、蘆鹽線工程;110kv城西變升壓工程正進(jìn)行土建施工,,鐵塔基礎(chǔ)正在澆注,預(yù)計(jì)9月底投運(yùn),。開展了110kv秀夫輸變電工程項(xiàng)目前期工作,目前該項(xiàng)目變電站地址土地預(yù)審,、項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)、線路路徑批復(fù)等前期工作已經(jīng)全部完成,。全面推進(jìn)20xx,、20xx年度配網(wǎng)工程。

3,、生產(chǎn)管理不斷加強(qiáng),。

根據(jù)實(shí)際情況制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,明確了各類人員的崗位職責(zé),。以“星級(jí)變電所”創(chuàng)建工作為抓手,,努力提升變電所無人值班管理水平;大力推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)檢修,持續(xù)改進(jìn),、大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化操作,,不斷提升生產(chǎn)精益化管理水平。二是根據(jù)上級(jí)公司統(tǒng)一安排,,組織生產(chǎn)單位及農(nóng)電公司落實(shí)中心庫-應(yīng)急庫管理要求,,全面清理在庫物資,所有庫存物資錄入系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)帳實(shí)一致,,為庫存物資消化利用創(chuàng)造了條件,。三是認(rèn)真完善落實(shí)重要節(jié)假日、高考,、中考等保電應(yīng)急預(yù)案,,修訂完善了《建湖縣供電公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,組織開展了電網(wǎng)反事故演習(xí),,加強(qiáng)設(shè)備巡視和特巡工作,,加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)方管理,合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式,,確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

4、營(yíng)銷管理規(guī)范推進(jìn),。

一是加強(qiáng)營(yíng)銷稽查和整改,,進(jìn)一步推進(jìn)營(yíng)銷規(guī)范化管理。二是積極做好用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目;三是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),,提高客戶滿意度,。積極落實(shí)業(yè)擴(kuò)回訪制度,加強(qiáng)客戶回訪與宣傳溝通,,完成第三方滿意度調(diào)查客戶上報(bào),,結(jié)合“綠色電力,創(chuàng)新奉獻(xiàn)”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)主題,,全面開展了“作風(fēng)建設(shè)年暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年”活動(dòng),,召開了員工《供電服務(wù)九條禁令》暨迎峰度夏新聞通報(bào)會(huì),針對(duì)今年負(fù)荷緊張?zhí)攸c(diǎn),,落實(shí)有序用電各項(xiàng)措施,。通過走訪全縣重點(diǎn)工程和用電大戶,了解企業(yè)用電需求,幫助企業(yè)排解用電難題,。

5,、經(jīng)營(yíng)管理日趨完善。

一是積極推進(jìn)sg-erp系統(tǒng)的應(yīng)用,,做好系統(tǒng)的資產(chǎn)清理核對(duì),、物資核對(duì)、初始數(shù)據(jù)錄入等,,于3月20日順利上線運(yùn)行,。二是按序時(shí)進(jìn)度要求,完成了基建,、配網(wǎng)工程的結(jié)算審計(jì)工作,,完成了配網(wǎng)工程財(cái)務(wù)決算審計(jì),。三是全力做好財(cái)務(wù)保障工作。核對(duì)資產(chǎn)實(shí)物,,做到卡物相符,,整理資產(chǎn)清冊(cè),及時(shí)做好了資產(chǎn)移交手續(xù),。同時(shí)認(rèn)真完成了營(yíng)財(cái)移交工作,對(duì)1-4月份電費(fèi)收費(fèi),、進(jìn)賬,、銷賬業(yè)務(wù),銀行對(duì)賬業(yè)務(wù)等,,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成核對(duì),、清理工作,并與上級(jí)公司完成交接手續(xù),。

6,、黨建和精神文明建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

一是扎實(shí)開展黨風(fēng)“廉政警示教育月”,、“3·10廉政警示日”,、“檢企共建預(yù)防職務(wù)犯罪講座”等專題特色活動(dòng),深化了黨風(fēng)廉政建設(shè),。二是深入開展“走進(jìn)基層,、走進(jìn)一線、走進(jìn)家庭”三走進(jìn)活動(dòng),。按照上級(jí)公司統(tǒng)一部署,,制定了相應(yīng)的活動(dòng)方案,公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別帶頭到基層供電所和施工現(xiàn)場(chǎng)以及基層單位進(jìn)行走訪,,通過召開座談會(huì),,慰問施工人員,個(gè)別家訪談話,,征集職工意見,,進(jìn)一步了解基層真實(shí)情況,解決實(shí)際問題,。三是認(rèn)真做好國(guó)家電網(wǎng)品牌標(biāo)識(shí)整改工作,。規(guī)范使用國(guó)家電網(wǎng)公司vi手冊(cè),統(tǒng)一策劃品牌建設(shè)活動(dòng),,健全和完善公司品牌標(biāo)識(shí)應(yīng)用的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,,實(shí)現(xiàn)品牌標(biāo)識(shí)長(zhǎng)效管理。

四是重視和加強(qiáng)群團(tuán)組織工作,,增強(qiáng)黨組織凝聚力,。深入推進(jìn)工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,,大力實(shí)施送溫暖工程。持續(xù)深入開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作,,將主業(yè)班組創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)向多經(jīng)班組,、供電所班組延伸。開展了“結(jié)對(duì)創(chuàng)先”,、“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”,、“十佳先進(jìn)典型”選樹、“唱紅歌,、迎黨慶”等專題活動(dòng),。啟動(dòng)“讀黨史、憶崢嶸,、明責(zé)任”讀書節(jié)活動(dòng),,組織廣大黨員干部閱讀《中國(guó)共產(chǎn)黨歷史》、《黨的歷史知識(shí)》等黨史圖書,,發(fā)放《電力員工不可缺少的18種精神》,、《責(zé)任勝于能力》等三本好書,征集學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章和身邊的共產(chǎn)黨員征文,,選派人員參與市公司組織的“身邊共產(chǎn)黨員”演講比賽,,取得第一名好成績(jī)。五是深化文明創(chuàng)建活動(dòng),,公司通過市文明委文明行業(yè)檢查,,13個(gè)供電所被縣政府表彰為文明單位,公司黨委中心組被鹽城市委表彰為“鹽城市先進(jìn)基層黨委中心組”,,團(tuán)委被省公司表彰為“五四紅旗團(tuán)委”,。

一是安全管理薄弱環(huán)節(jié)仍然存在。安全基礎(chǔ)不夠牢固,。外力破壞,、電力線路保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建筑、通道內(nèi)樹木碰線等事故,,給公司電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來嚴(yán)重的威脅,,電力設(shè)施保護(hù)工作任重而道遠(yuǎn);習(xí)慣性違章屢禁不止,安全生產(chǎn)總體形勢(shì)不容樂觀,。

二是營(yíng)銷管理還存在急需改進(jìn)的地方,。公司在“親情服務(wù)、特色服務(wù)”等方面與廣大客戶的需求存在著差距,,全員營(yíng)銷,、服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)烈,“一口對(duì)外”,、“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”,、“首問負(fù)責(zé)制”的工作機(jī)制亟待提高,。農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度滯后,特別是隨著農(nóng)電專業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn),,我們?cè)诰?xì)化,、規(guī)范化管理方面仍存在著較大的差距。

三是由于國(guó)網(wǎng),、省公司物資招標(biāo)配送緩慢,、政處工作困難,同時(shí)由于地方政府規(guī)劃不斷調(diào)整,,使電網(wǎng)建設(shè)工程節(jié)點(diǎn)難以掌控,,給電網(wǎng)建設(shè)帶來了不穩(wěn)定因素,。

四是同業(yè)對(duì)標(biāo)、進(jìn)位爭(zhēng)先工作任務(wù)緊迫,。通過同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析,顯示公司在與先進(jìn)單位相比,,許多方面還有較大的差距,,公司的一些技術(shù),、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要達(dá)到進(jìn)位爭(zhēng)先標(biāo)準(zhǔn),,還有許多工作要做。

五是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。與建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比,,隊(duì)伍整體素質(zhì)還有差距,,尤其是干部隊(duì)伍在思想觀念、工作作風(fēng)和執(zhí)行力等方面都亟待改進(jìn)與加強(qiáng),。

電力公司年度工作總結(jié)篇十二

今年以來,在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,,供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,,圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,,全面落實(shí)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書,各項(xiàng)工作取得新成績(jī),。

一、20xx年工作基本情況

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高,。1-10月份,,售電量完成31.32億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)17.8;經(jīng)營(yíng)電量完成37.43億千瓦時(shí),,同比增長(zhǎng)28.6;線損率完成3.3,,可比口徑同比持平;平均電價(jià)完成372.9/千千瓦時(shí),比合同指標(biāo)提高2.2/千千瓦時(shí);經(jīng)營(yíng)電量市場(chǎng)占有率完成91.3,,同比提高3.3百分點(diǎn),,超合同指標(biāo)3.2百分點(diǎn);售電量市場(chǎng)占有率完成76.3,同比降低4.0百分點(diǎn),,超合同指標(biāo)0.5百分點(diǎn);小火電平均購電價(jià)完成298.9/千千瓦時(shí),比合同指標(biāo)降低7.4/千千瓦時(shí)。 安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,。全面貫徹“三個(gè)百分之百”要求,,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,深化“無違章企業(yè),、個(gè)人”創(chuàng)建,,大力開展了“安全生產(chǎn)月”,、“三要六查”安全周和安全專項(xiàng)治理活動(dòng),。全面落實(shí)防汛,、迎峰度夏措施,,圓滿完成迎峰度夏任務(wù),。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,,加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通安全管理,。榮獲省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè),、**公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”、**市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”,。截至**月10日,,實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天。

電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn),。集團(tuán)公司與政府簽署《會(huì)談紀(jì)要》,,將“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃,全面納入**市總體發(fā)展規(guī)劃,。加快推進(jìn)“工程”建設(shè),,500千伏、220千伏站擴(kuò)建,、35千伏線提前竣工,。完善農(nóng)網(wǎng)“”發(fā)展規(guī)劃,開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村試點(diǎn),,縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.95,,電網(wǎng)電壓合格率99.71,。

經(jīng)營(yíng)管理不斷強(qiáng)化,。堅(jiān)持精細(xì)化管理,實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng),,規(guī)范地方電廠管理,,加大市場(chǎng)開拓力度,經(jīng)營(yíng)電量增幅保持全省第一,。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),,營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行,電能計(jì)量中心建成使用,。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策,,認(rèn)真抓好營(yíng)業(yè)操作,確保了電費(fèi)及時(shí)足額回收,。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作,,組織防竊電技術(shù)改造。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督,,加強(qiáng)全面預(yù)算管理,,深化“三清理一規(guī)范”工作,迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行情況檢查,。堅(jiān)持依法治企,,規(guī)范招投標(biāo)、合同,、職工福利和社保資金管理,,榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位。加強(qiáng)農(nóng)電管理,,穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革,,開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。

創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)深入開展,。加強(qiáng)制度化,、規(guī)范化建設(shè),健全完善管理體系和指標(biāo)體系,,基本形成按計(jì)劃進(jìn)行,、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。榮獲“獎(jiǎng)”*,。公司4項(xiàng)課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會(huì)課題調(diào)研一、二等獎(jiǎng),。5項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫,,入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第位。

績(jī)效管理扎實(shí)推進(jìn),。建立完善績(jī)效管理體系,,制定績(jī)效管理體系文件,確定公司年度kpi指標(biāo)。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn),,編制部門職能,、崗位說明書和績(jī)效合同,嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評(píng)制度,,細(xì)化量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核,。組織中層主管進(jìn)行中期述職???jī)效管理信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,。迎接了集團(tuán)公司階段性評(píng)估驗(yàn)收。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng),、規(guī)范管理,加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究,,規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)資本運(yùn)作,深化銀企合作,,拓展融資渠道,。鞏固發(fā)展房產(chǎn)、電氣產(chǎn)業(yè)鏈,,壯大,、等非核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力,。1-10月份,,多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入4.2億元、利潤(rùn)317x元,,分別同比增長(zhǎng)1和1,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”,,貫徹“三個(gè)十條”,,深化“誠信彩虹”服務(wù)文化。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策,,規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理,,統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行工程概預(yù)算集中管理,。圓滿完成全市重大政治,、經(jīng)貿(mào)等重要活動(dòng)保電工作,確保了全市電力供應(yīng),。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來公司視察并給予高度評(píng)價(jià),?!啊狈?wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示?!啊狈?wù)文化被國(guó)家電網(wǎng)公司推薦在國(guó)資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議上作典型經(jīng)驗(yàn)交流,。

黨建精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)習(xí)貫徹xx屆六中全會(huì)精神,,加強(qiáng)黨群工作,,開展創(chuàng)建“四好班子”、“五好”黨員,、“實(shí)踐,、創(chuàng)新在支部”、 黨員“政治生日”等活動(dòng),,舉辦黨群工作者特訓(xùn)營(yíng),,實(shí)行分組上黨課。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,,深入開展查處“嫌疑”預(yù)防職務(wù)犯罪,、治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)活動(dòng),進(jìn)行不正當(dāng)交易行為自查自糾,,逐級(jí)開展廉政勤政談話,。公司榮獲“**市先進(jìn)基層黨組織”。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),,強(qiáng)化全員教育培訓(xùn),,先后舉辦班組長(zhǎng)、招投標(biāo)管理等各類培訓(xùn)班82期,。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制,,公司保持和諧穩(wěn)定。

“愛心·平安”活動(dòng)深入推進(jìn),。強(qiáng)化“愛心·平安”理念教育,,開展“我為企業(yè)獻(xiàn)愛心、保平安”簽名,、格言故事征集,、演講比賽等活動(dòng),評(píng)選“十大感人事跡”,。組織開展“愛心·平安四查(查思想,、查工作、查紀(jì)律,、查作風(fēng)),、五進(jìn)(進(jìn)崗位、進(jìn)班組,、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),、進(jìn)客戶、進(jìn)家庭)”活動(dòng),。公司“愛心·平安”工作受到國(guó)家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評(píng),,并在集團(tuán)公司“愛心·平安”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上作典型發(fā)言。公司選手代表集團(tuán)公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲等獎(jiǎng),。

二,、存在的問題與困難

一是安全工作離可控、在控,、能控還有差距,,安全管理基礎(chǔ)薄弱,規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),,個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄,,技能素質(zhì)不高,違章現(xiàn)象沒有根本杜絕,,外力破壞電力設(shè)施問題時(shí)有發(fā)生,。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨,工程施工環(huán)境不寬松,,賠償要求越來越高,,個(gè)別群眾甚至無理阻撓,民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重,。三是公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀,,新電價(jià)政策對(duì)公司電費(fèi)回收、市場(chǎng)開拓,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來新的挑戰(zhàn),,搶占電力市場(chǎng)與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出,地方小火電,、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢(shì)頭迅猛,,擠壓了電網(wǎng)效益空間。

三,、20xx年工作思路和重點(diǎn)工作

(一)工作思路

堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局,,以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)工作,推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個(gè)轉(zhuǎn)變,,堅(jiān)持做到“六個(gè)堅(jiān)定不移”:堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn),,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定;堅(jiān)定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè),推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展提速;堅(jiān)定不移地加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,,提高企業(yè)效益;堅(jiān)定不移地開發(fā)人力資源,,培育政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬,、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍;堅(jiān)定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),,深化“誠信彩虹”,,加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè);堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署,,確保全面和超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

(二)重點(diǎn)工作

第一,堅(jiān)持居安思危,,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,。貫徹“三個(gè)百分之百”要求,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。深化硬指標(biāo)查禁違章,,開展反事故斗爭(zhēng)和“無違章企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理,,完善迎峰度夏,、度冬措施,做好各類預(yù)案,,確保全市電力供應(yīng),。加強(qiáng)客戶資產(chǎn)安全監(jiān)管,完善電力設(shè)施保護(hù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò),,加強(qiáng)多產(chǎn),、消防、交通安全管理,,確保全年安全生產(chǎn)無事故,。

第二,立足科學(xué)發(fā)展,,建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),。以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展,認(rèn)真貫徹落實(shí)《會(huì)談紀(jì)要》精神,,進(jìn)一步完善“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,。嚴(yán)格“五制”要求,統(tǒng)籌安全,、質(zhì)量,、工期和效益,推行典型設(shè)計(jì),,加強(qiáng)工程管理,,確保建設(shè)項(xiàng)目全部達(dá)標(biāo)投運(yùn)。加快220千伏,、110千伏,、工程建設(shè),確保按期竣工投產(chǎn)。加快10千伏配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè),,優(yōu)化電網(wǎng)供電格局,,滿足負(fù)荷快速增長(zhǎng)需要。加快農(nóng)村電氣化建設(shè),,積極培植電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村。

第三,,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,。落實(shí)“精細(xì)化管理”要求,,進(jìn)一步規(guī)范和完善營(yíng)銷“四中心”建設(shè),抓好電量,、電價(jià),、線損、電費(fèi)等指標(biāo)的管理,,全面提升運(yùn)營(yíng)水平,。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng),強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督,,嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理,、成本管理、招投標(biāo)管理,、薪酬管理等各項(xiàng)制度,,強(qiáng)化預(yù)算管理,鞏固“三清理一規(guī)范”成果,。堅(jiān)持堵疏并舉,,規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理,杜絕自備電廠對(duì)外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”。加快實(shí)施“新農(nóng)村,、新電力,、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略,深化供電所專業(yè)化改革,,規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理,。

第四,深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo),,提升基礎(chǔ)管理水平,。健全對(duì)標(biāo)工作機(jī)制,完善指標(biāo)體系,、評(píng)價(jià)和考核體系,,拓寬對(duì)標(biāo)范圍,深化對(duì)標(biāo)內(nèi)涵,,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,,強(qiáng)化指標(biāo)診斷分析,,突出抓好權(quán)重大、對(duì)公司績(jī)效影響大的重點(diǎn)指標(biāo),、關(guān)鍵指標(biāo),、潛力指標(biāo)的落實(shí),持續(xù)改進(jìn),,努力促進(jìn)管理創(chuàng)新,。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查和考核,。

第五,,堅(jiān)持以人為本,推進(jìn)績(jī)效管理常態(tài)運(yùn)行,。堅(jiān)持以目標(biāo)管理為核心,,以過程控制為重點(diǎn),以提高效率和效益為目的,,加強(qiáng)制度體系,、指標(biāo)體系和運(yùn)作體系建設(shè),優(yōu)化完善績(jī)效管理系統(tǒng),。強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)和溝通,,提高工作效率和組織績(jī)效。加強(qiáng)績(jī)效管理的指導(dǎo),、檢查和考核,,理順管理程序,將績(jī)效管理全面融入企業(yè)日常管理,。

第六,,深化服務(wù)文化建設(shè),提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。堅(jiān)持“以客戶為中心”,,深化服務(wù)文化建設(shè),做亮,、做精“”服務(wù)品牌,。嚴(yán)格“三不指定”,進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理,。加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè),,提高95598服務(wù)熱線運(yùn)行管理質(zhì)量,完善大客戶經(jīng)理制,、重要客戶,、vip客戶、社區(qū)客戶供電服務(wù)辦法。高度重視客戶投訴舉報(bào)處理工作,,主動(dòng)接受政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督,,全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾。

第七,,堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展,,提升多產(chǎn)效益水平。規(guī)范多產(chǎn)管理,,明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,注重質(zhì)量和效益,,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),,穩(wěn)健發(fā)展。加強(qiáng)政策研究,,拓展融資渠道。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理,,規(guī)范企業(yè)往來帳清理,。加強(qiáng)電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),提高市場(chǎng)占有率,。堅(jiān)持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲(chǔ)備并重,,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)熱電管理,,開拓供熱市場(chǎng),,注重內(nèi)部挖潛增效,提升效益水平,。

第八,,堅(jiān)持人才強(qiáng)企,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),。加強(qiáng)職工,、農(nóng)電工、外聘工“三支隊(duì)伍”和經(jīng)營(yíng)管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊(duì)伍”建設(shè),。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo),以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力,、實(shí)踐能力,、創(chuàng)新能力為重點(diǎn),強(qiáng)化全員教育培訓(xùn),,組織專業(yè)技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng),,增強(qiáng)素質(zhì),提高技能。

第九,,加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè),,確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)黨群工作“十個(gè)建設(shè)”,,強(qiáng)化核心,、服務(wù)中心、拓展功能,、發(fā)揮作用,。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,健全完善教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系,加強(qiáng)反和反“嫌疑”工作,。加強(qiáng)思想政治工作,,確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)信訪,、值班,、治安保衛(wèi)工作,重視危機(jī)管理,,強(qiáng)化新聞宣傳和公共關(guān)系工作,,為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境。深入推進(jìn)“愛心活動(dòng)”,、實(shí)施“平安工程”,,建設(shè)和諧企業(yè)。

四,、建議

(一)電網(wǎng)建設(shè)方面,。建議集團(tuán)公司盡可能加大投入,解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象,,滿足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要,。

(二)農(nóng)電管理方面。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)維護(hù)資金短缺,,農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后,,運(yùn)營(yíng)成本壓力加大。建議爭(zhēng)取政府出臺(tái)農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展政策,,解決農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)用不足的問題,。

電力公司年度工作總結(jié)篇十三

本人95年7月畢業(yè)于,所學(xué)專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動(dòng)化,。后分配至 ,,96年8月取得助理工程師資格,。幾年來在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作,現(xiàn)做如下介紹:

96年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kv配電線路(含電容器),、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作,,由于分公司原來沒有整定人員,但自從開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料,,如系統(tǒng)阻抗表,、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路),,并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理,,還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過程,形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料,。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作,。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象,且通過對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù),。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化,,指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

96年至98年9月,,作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作:完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作,,應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼,,自動(dòng)生成線損報(bào)表,,并對(duì)母線平衡加以分析,,主持完成理論線損計(jì)算工作,利用理論線損計(jì)算程序,,準(zhǔn)備線損參數(shù)圖,編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn),,輸入微機(jī),,完成35kv、10 kv線路理論線損計(jì)算工作,,為線損分析,、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù),編制""降損規(guī)劃,,96-98各年度降損實(shí)施計(jì)劃,,月度、季度,、年度的線損分析,,積極采取技術(shù)措施降低線損,完成貫莊,、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作,,完成迂回線路,、過負(fù)荷、供電半徑大,、小導(dǎo)線等線路的切改,、改造工作,98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎(jiǎng),,榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn),,733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

98年3月至98年11月,,作為專業(yè)負(fù)責(zé)人,,參與編制《東麗區(qū)1998-20xx年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作,,該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容:電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況,、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述,、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題,、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測(cè),、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kv配網(wǎng)規(guī)劃,、投資估算,、預(yù)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分,。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù),,較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作,,并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示,獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評(píng),。

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城,、馴海路35kv變電站主變?cè)鋈莨ぷ鳎娂Z城,、馴海路,、小馬場(chǎng)更換10kv真空開關(guān)工作,參加了貫莊35kv變電站(96年底送電),、東麗湖35kv變電站(98年12月送電),、小馬場(chǎng)35kv變電站(99年11月送電),易地新建工作,,新建大畢莊35kv變電站(99年12月送電,、20xx年4月帶負(fù)荷)、先鋒路35kv變電站(20xx年8月送電),。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋110kv變電站全過程建設(shè)工作,,參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作,主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程,,在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序,,完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告,,參與變電站委托設(shè)計(jì),,參加設(shè)計(jì)審核工作,參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作,,制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,,工程流程圖,所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格,,提高了供電能力,,滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要,,降低線損,,提高供電可靠性和電能質(zhì)量,滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求,,取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,。

參加制定專業(yè)管理制度,包括內(nèi)容是:供電設(shè)備檢修管理制度,;技改,、大修工程管理辦法; 固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則,;供電設(shè)備缺陷管理制度,;運(yùn)行分析制度,;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會(huì)制度,;線路和變電站檢修檢查制度,;技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度,;計(jì)算機(jī)管理辦法,、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則,;主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編,。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)容是:電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn),;線損管理標(biāo)準(zhǔn),;經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn),;主持制定專業(yè)管理責(zé)任制:線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制,;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;防污閃工作管理責(zé)任制,;防雷工作管理責(zé)任制,;電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;變壓器反措實(shí)施細(xì)則,。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法,;城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法(試行);城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等,。

積極開展季節(jié)性工作,,安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排,、防汛渡夏工作,,各季節(jié)反污工作安排。

這些工作的開展,,有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

96年至今,在工作中盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中,,提高工作效率和管理水平,。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序,完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作,,完成固定資產(chǎn)的新增,、變更、報(bào)廢,、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作,。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造(含重措,、一般技措項(xiàng)目)的統(tǒng)計(jì)分析工作。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作,,組織完成配電線路參數(shù),、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作,形成線路數(shù)據(jù)庫,,并用autocad繪制分公司地理圖,,在地理圖上標(biāo)注線路的實(shí)際走向,所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出,,該項(xiàng)成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),。五是完成配電線路加裝自動(dòng)重合器(112#線路)試點(diǎn)工作,形成故障的自動(dòng)判斷障離,,提高了供電可靠性,,為配電線路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。四是20xx年9月主持完成分公司web網(wǎng)頁瀏覽工作,,制定分公司"十五"科技規(guī)劃及年度科技計(jì)劃,,制定科技管理辦法,發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用,。

另外,,在96年7月至98年3月間利用定額進(jìn)行分公司業(yè)擴(kuò)工程、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作,。

電力公司年度工作總結(jié)篇十四

今年以來,,我局認(rèn)真貫徹落實(shí)省電力公司及市委市政府安全生產(chǎn)決策部署,堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理”的方針,圍繞“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),,以“反違章,、除隱患、控風(fēng)險(xiǎn)”為重點(diǎn),,扎實(shí)推進(jìn)“安全風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動(dòng)和安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型,、傳經(jīng)驗(yàn)”工作,認(rèn)真開展電氣化鐵路安全檢查,、電力二次系統(tǒng)安全監(jiān)督專項(xiàng)檢查,、信息安全監(jiān)督專項(xiàng)檢查,、秋季農(nóng)電安全督查等檢查活動(dòng),,大力實(shí)施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化,,結(jié)合“向__同志學(xué)習(xí)”系列化活動(dòng),,推進(jìn)安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不斷深化,不斷完善安全工作長(zhǎng)效機(jī)制,,全局安全生產(chǎn)保持平穩(wěn),、有序。

一,、安全生產(chǎn)工作開展情況

(一)加強(qiáng)安全考核,,促進(jìn)安全責(zé)任層層落實(shí)

我局始終將安全責(zé)任落實(shí)放在首要位置。一是堅(jiān)持安全生產(chǎn)分析匯報(bào)制度和聯(lián)責(zé)制度,。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)情況匯報(bào)周例會(huì)”和“調(diào)度早會(huì)”制度,,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部直接、全面地掌握全局安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),。建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層單位安全聯(lián)責(zé)制度,,開展基層員工面對(duì)面座談活動(dòng),將安全生產(chǎn)壓力層層傳遞,,落實(shí)到每個(gè)員工身上,。二是完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核。完善《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》,、《安全日考核辦法》,、《安全生產(chǎn)綜合管理考評(píng)暫行辦法》等制度,建立覆蓋全局的安全績(jī)效精益積分考核機(jī)制,,將安全績(jī)效與月度,、季度、年度獎(jiǎng)金掛鉤,,充分調(diào)動(dòng)了單位和員工的工作積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。去年年底還首次實(shí)施了員工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金考核,。三是開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)和宣貫,。今年國(guó)慶后結(jié)合“安全周”活動(dòng),全局職工開展了安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)宣貫,,使廣大職工明確自己的安全責(zé)任,。今年針對(duì)《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》,我們開展了專門的分析,,大力實(shí)施宣貫,,結(jié)合電網(wǎng)和安全生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步梳理和完善安全生產(chǎn)工作重點(diǎn),,落實(shí)事故防范措施,,杜絕考核事故的發(fā)生。四是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位。從局安全第一責(zé)任人做起,,局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接面對(duì)基層廣大職工,,親自下班組參加安全活動(dòng),實(shí)施重要施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位和同進(jìn)同出,,確保安全工作重心下移,,形成了領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工共同關(guān)心安全、關(guān)注生命的良好氛圍,。

(二)落實(shí)宣傳培訓(xùn),,促進(jìn)安全素質(zhì)全員提高

根據(jù)全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn)計(jì)劃,我局通過實(shí)施這一系列分層培訓(xùn)步驟,,達(dá)到全員安全培訓(xùn),、“人人過關(guān)”的目的。_月份參加了參加省公司組織的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn);_月份組織各單位部門管理人員,、生產(chǎn)班組優(yōu)秀技術(shù)骨干開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn),,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)授課進(jìn)行視頻攝錄。_月份,,視頻教學(xué)內(nèi)容在我局考試系統(tǒng)中上掛,,各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和生產(chǎn)崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進(jìn)行學(xué)習(xí),。_月下旬,,在局培訓(xùn)中心開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”及安規(guī)考試,至_月底,,已開展全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”考試對(duì)___名,。

今年的安全月期間,我們還組織開展了形式多樣的活動(dòng),。組織開展“生命第一,、安全發(fā)展”征文評(píng)選、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),,營(yíng)造“人人講安全”的氛圍;組織班組事故案例學(xué)習(xí),,送安全知識(shí)到現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)抽考,、抽問,,提高員工事故防范意識(shí);統(tǒng)一開展了“電力安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng)。今年我們還開展了心肺復(fù)蘇法的取證培訓(xùn),,共辦班50多期,,全局有__多人通過了培訓(xùn)。

(三)強(qiáng)化安全管理,,促進(jìn)管理水平全面提升

在管理層面,,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度,制定“到崗到位標(biāo)準(zhǔn)”和“到崗到位管理規(guī)定”,把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程,,每周制定到崗到位計(jì)劃,嚴(yán)格考核管理,,確保每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任到位,、組織到位、措施到位,。在生產(chǎn)一線,,全面開展變電檢修、變電運(yùn)行,、輸電線路,、電網(wǎng)調(diào)度專業(yè)準(zhǔn)軍事化管理工作,組織開展準(zhǔn)軍事化宣貫,、訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)演練,。將準(zhǔn)軍事化與生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化結(jié)合,極大提升了我局生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化和精益化水平,。6月份,我局生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)軍事化管理通過省公司驗(yàn)收,。通過落實(shí)到崗到位和推行準(zhǔn)軍事化管理,,使施工現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范,規(guī)章制度執(zhí)行更加到位,,員工精神面貌更加振奮,,管理水平得到了全面提高。

(四)做好設(shè)備和運(yùn)行管理,,促進(jìn)電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行

認(rèn)真宣貫《電力事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》,,開展專業(yè)性評(píng)估工作,梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié),,結(jié)合隱患排查治理工作,,積極開展電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作,通過流程化管控,,積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的夯實(shí),,全面保障了全社會(huì)安全可靠用電。

認(rèn)真開展了輸變電設(shè)備專業(yè)化巡視和狀態(tài)評(píng)估,,全面應(yīng)用紅外熱像檢測(cè),、油中溶解氣體分析、超高頻局部放電檢測(cè),、超聲波局部放電檢測(cè)等狀態(tài)檢測(cè)手段,,集中對(duì)220千伏及以上主設(shè)備進(jìn)行帶電檢測(cè),完成了__余公里輸電線路直升機(jī)巡線;加強(qiáng)“紅線”設(shè)備管理和消除工作,共消除紅線設(shè)備__項(xiàng);專項(xiàng)開展了電氣化鐵路相關(guān)設(shè)備安全檢查,、電纜防火隱患排查,、輸電線路重要跨越隱患排查;完成白沙變及逍林變主變10kv開關(guān)柜更換等易發(fā)熱設(shè)備整治。在今年__電網(wǎng)最高負(fù)荷突破__萬千瓦的情況下,,迎峰度夏期間__電網(wǎng)仍然保持安全穩(wěn)定運(yùn)行,。我們認(rèn)真部署防止惡劣天氣的各項(xiàng)措施,今年還成功應(yīng)對(duì)了頻發(fā)的雷暴天氣和“梅花”超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)等惡劣氣象,。

(五)推行精益生產(chǎn),,促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)有序推進(jìn)

針對(duì)今年依然繁重的生產(chǎn)任務(wù),我局通過推行精益生產(chǎn),,加強(qiáng)計(jì)劃剛性管理,,合理安排運(yùn)行方式,既保障電網(wǎng)建設(shè)順利推進(jìn),,又保障了施工安全,。_至_月,建成投產(chǎn)了220千伏屯山變等一大批項(xiàng)目,,基建工程累計(jì)投產(chǎn)變電187萬千伏安,,配合軌道交通、鐵路樞紐北環(huán)線,、穿好高速和象山跨海大橋等重點(diǎn)工程建設(shè),,累計(jì)投產(chǎn)線路96.58公里;完成了莼湖主變?cè)鋈荨毶?、孔浦,、鳳陽變消弧線圈改造等技改工程累計(jì)14項(xiàng),并完成了江南變2號(hào)主變更換搶修等臨時(shí)任務(wù),。今年,,__電力安全文明設(shè)施配送中心正式掛牌成立,負(fù)責(zé)對(duì)__地區(qū)110千伏及以上輸變電工程進(jìn)行安全文明設(shè)施配送,,目前有標(biāo)示牌,、孔洞蓋板、成品保護(hù)等安全設(shè)施30類,、數(shù)量2500個(gè)左右,,具備1個(gè)220千伏、2個(gè)110千伏變電站的全所安全文明設(shè)施配送能力,。這也是浙江省電力公司首個(gè)安全文明設(shè)施配送中心,。

(六)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,促進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)不斷降低

根據(jù)“安全風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動(dòng)要求,,在省公司《安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估與控制實(shí)施辦法》基礎(chǔ)上,,結(jié)合我局的實(shí)際情況,,制定風(fēng)險(xiǎn)管控各項(xiàng)管理制度,扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理,。一是開展電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。按照我局電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法,當(dāng)檢修狀態(tài)不滿足“n-1”時(shí),,通過開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,,提出存在的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),落實(shí)運(yùn)行,、檢修,、線路等專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,,保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行,。我們對(duì)于四星及以上風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,召開專題分析會(huì),,確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到落實(shí),。由于國(guó)務(wù)院頒布了《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》,日前,,我們召開專題會(huì)議,,對(duì)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行了修訂,使其更加符合“條例”標(biāo)準(zhǔn),。二是開展專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。以防誤操作、防人身和設(shè)備誤碰,、防電力設(shè)施破壞為重點(diǎn),,分運(yùn)行、檢修,、線路三個(gè)專業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。在實(shí)施中,我們力求去繁求精,,切合實(shí)際,,對(duì)原危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控內(nèi)容進(jìn)行了整合,使廣大員工容易操作又有實(shí)效,。同時(shí)檢修專業(yè)還開展了承載力分析的探索應(yīng)用,。三是開展縣級(jí)供電局風(fēng)險(xiǎn)管控試點(diǎn)。根據(jù)省公司的要求,,鄞州供電局開展了縣級(jí)供電局風(fēng)險(xiǎn)管控試點(diǎn),。通過改進(jìn)手段,不但將三級(jí)反違章檢查納入風(fēng)險(xiǎn)管控體系,,通過反違章稽查來監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管控措施的執(zhí)行,,而且增加了安全風(fēng)險(xiǎn)措施庫的積累功能,,使系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)措施庫的數(shù)據(jù)得到不斷地補(bǔ)充完善,同時(shí)深化班組安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估功能,,將生產(chǎn)班組分為綜合類和作業(yè)班組分別評(píng)估,,并將外施協(xié)作隊(duì)伍的班組也逐步納入到班組安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系中。

(七)完善工作機(jī)制,,促進(jìn)隱患問題有效整改

作為國(guó)網(wǎng)公司,、省公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗(yàn)”工作重點(diǎn)推廣單位,,我局以建機(jī)制,、查隱患、抓治理,、防事故為主線,,從隱患排查、評(píng)估,、治理,、防控等環(huán)節(jié),總結(jié)提煉出具有指導(dǎo)作用和推廣價(jià)值的工作經(jīng)驗(yàn),,推動(dòng)事故隱患排查治理工作再上新的臺(tái)階,。一是完善隱患定義。將隱患排查治理工作作為安全生產(chǎn)重要問題的綜合督辦,,著手開展了國(guó)網(wǎng)公司隱患范例的修訂工作,,同時(shí)我們還開展了縣級(jí)供電局“障礙隱患范例”的編制。二是強(qiáng)化工作機(jī)制,。明確了隱患排查治理的專業(yè)部門主體責(zé)任,,成立了以專業(yè)小組為核心的隱患排查治理網(wǎng)絡(luò)組織,建立以專業(yè)職能部門為核心,,由安監(jiān)部門綜合協(xié)調(diào)的隱患排查治理機(jī)制,。三是明確隱患報(bào)送流程。開展了“事故隱患排查治理信息系統(tǒng)”的開發(fā),,克服了原系統(tǒng)中無法體現(xiàn)隱患排查治理流程的缺點(diǎn),。并以“事故隱患排查治理系統(tǒng)報(bào)送和填寫要求表”的形式,明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的填寫內(nèi)容和報(bào)送要求,。提出了障礙隱患的概念,,開展隱患分級(jí)控制。四是完善隱患制度建設(shè),。重新制定了“安全生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法”,。規(guī)范了隱患排查治理的例會(huì)通報(bào)。每季的安委會(huì)上進(jìn)行通報(bào),,每月的局務(wù)會(huì)議上進(jìn)行報(bào)送情況數(shù)據(jù)分析,,每月的安全分析會(huì)上進(jìn)行詳細(xì)通報(bào),,并且每季均有事故隱患排查治理情況通報(bào)下發(fā)各單位。制定了《__電業(yè)局事故隱患排查治理工作評(píng)價(jià)考核實(shí)施細(xì)則》,,對(duì)部門,、基層單位的隱患排查治理工作實(shí)施考核。z月份,,國(guó)網(wǎng)公司事故隱患管理專責(zé)人員現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)在__召開,,我局在會(huì)議上作了典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)言,獲得了大家一致好評(píng),。今年,,我局報(bào)國(guó)網(wǎng)安監(jiān)系統(tǒng)的隱患有26條被省公司錄用,已整改22條,,其余將在年底前完成整改,。

(八)創(chuàng)新管理機(jī)制,促進(jìn)無違章活動(dòng)深入開展

積極探索反違章管理,,按國(guó)網(wǎng)公司和省公司反違章要求,,及時(shí)修訂了《__電業(yè)局安全生產(chǎn)反違章工作管理辦法》進(jìn)一步加強(qiáng)考核力度,,重點(diǎn)突出了“zz條違章”的考核和聯(lián)責(zé)考核,。完善了《反違章工作同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法》以鼓勵(lì)班組自查自糾、支持基層單位加大違章查處為出發(fā)點(diǎn),,使同業(yè)對(duì)標(biāo)機(jī)制更加科學(xué)合理,,提高了各單位反違章自查的積極性。推廣,、建立了現(xiàn)場(chǎng)安全員制度,,確保每個(gè)較大施工現(xiàn)場(chǎng)有人監(jiān)督、有人負(fù)責(zé),、有人指導(dǎo),。同時(shí)通過考核手段逐步提高一線生產(chǎn)人員的安全技能素質(zhì),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)逐步規(guī)范,。利用科技手段通過gps定位系統(tǒng)的實(shí)用化應(yīng)用,,大大提高了反違章工作效率。通過變電站圖像監(jiān)控系統(tǒng),、移動(dòng)式圖像監(jiān)控系統(tǒng)和無線視頻系統(tǒng)使用到反違章稽查工作中,,使全過程、全時(shí)段,、全方位和遠(yuǎn)程安全監(jiān)督成為現(xiàn)實(shí),。截止__月底,各單位開展反違章檢查__場(chǎng)次,,與去年同期比較,,自查次數(shù)基本持平,,查到違章__次,增加了__%;違章記__人,,增加了__%;記__分;增加了__%,。通過同業(yè)對(duì)標(biāo)和聯(lián)責(zé)考核等制度的實(shí)施,班組自查自糾現(xiàn)場(chǎng)自查次數(shù)和違章查到次數(shù)均有明顯提高,,班組開展反違章檢查__場(chǎng)次,,同比提高了__%,查到違章__次,,提高了__%,,說明反違章傳遞到了基層和班組,充分體現(xiàn)了班組自查自糾的目的,。也能從源頭上遏制了違章行為的發(fā)生,。

(九)健全應(yīng)急體系,促進(jìn)應(yīng)急能力不斷提高

通過組織預(yù)案修編,、開展應(yīng)急演練,、完善應(yīng)急體系建設(shè),初步建立了事故發(fā)生時(shí)的快速應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,。在應(yīng)急預(yù)案方面,,根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司新版應(yīng)急預(yù)案要求,我局22個(gè)預(yù)案通過內(nèi)部和外部審核,,完成了預(yù)案發(fā)布和電監(jiān)辦備案,。各縣級(jí)供電局也開展了預(yù)案的修訂工作,爭(zhēng)取11月完成發(fā)布,。同時(shí)我們還開展了現(xiàn)場(chǎng)處置方案的編制和基層單位“一事一卡一流程”試點(diǎn),,確保預(yù)案內(nèi)容的實(shí)用性和可操作性。在應(yīng)急演練方面,,作為省內(nèi)最早開展城市大面積停電社會(huì)聯(lián)動(dòng)應(yīng)急演練的單位之一,,今年6月28日我們?cè)诖认氏乳_展省內(nèi)縣級(jí)城市大面積停電社會(huì)聯(lián)動(dòng)應(yīng)急演練,演練取得了圓滿成功,。我們還配合政府部門開展了軌道交通事故,、水資源事故等演練,基層各單位也進(jìn)行了規(guī)模不等的迎峰度夏,、防汛抗臺(tái),、反事故等演練,全局的應(yīng)急演練已成體系,。在應(yīng)急體系建設(shè)方面,,建立包括安監(jiān)、生產(chǎn),、調(diào)度人員為主的應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),,進(jìn)一步明確應(yīng)急物資類型,,開展了應(yīng)急物資調(diào)研,積極參加市政府應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),,著手開展應(yīng)急管理建設(shè)三年規(guī)劃,,為進(jìn)一步深化應(yīng)急管理工作奠定了基礎(chǔ)。

(十)加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù),,促進(jìn)線路設(shè)施安全運(yùn)行

一是大力開展電力設(shè)施保護(hù)宣傳,。以“保護(hù)電力設(shè)施,珍愛生命財(cái)產(chǎn)”為主題,,創(chuàng)新思路,,拓展載體,著力開展預(yù)防山火,、風(fēng)箏與施工安全的電力安全知識(shí)公益宣傳,。今年來共計(jì)投入__萬元,通過電視,、廣播,、電影下鄉(xiāng)、警示牌,、標(biāo)語,、分發(fā)宣傳資料等形式,著力推動(dòng)電力安全知識(shí)進(jìn)社區(qū),、進(jìn)學(xué)校,、進(jìn)工地活動(dòng),,不斷增強(qiáng)廣大人民群眾電力安全法制意識(shí),。二是努力提升電力設(shè)施技術(shù)防控水平。在紅外報(bào)警,、電子圍欄,、圖象監(jiān)控、防震報(bào)警及110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng),、24小時(shí)保安駐守等基礎(chǔ)上,,加大投入,大力推廣普及低壓線路防盜報(bào)警裝置安裝,。三是深入完善警電,、政企協(xié)作機(jī)制,構(gòu)筑電力設(shè)施保護(hù)堅(jiān)強(qiáng)防線,。依托電力治安聯(lián)絡(luò)室,,強(qiáng)化對(duì)盜竊破壞電力設(shè)施案件的打擊處理。深入開展電力設(shè)施安全隱患排查治理,,對(duì)可能危及電力設(shè)施安全運(yùn)行隱患做到早發(fā)現(xiàn),、早控制,、早處理,對(duì)一時(shí)難以整改隱患,,密切各級(jí)政府的溝通協(xié)調(diào),,確保隱患可控、在控,、能控,。_月__日?qǐng)A滿完成主城區(qū)相距110千伏大河變電所僅28米的高樓爆破作業(yè)。四是強(qiáng)化義務(wù)護(hù)線隊(duì)伍建設(shè),。積極實(shí)施舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度,。今年以來計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)各類有功人員__人次,計(jì)__萬元,。

(十一)強(qiáng)化專業(yè)管理,,促進(jìn)安全基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固

一是加強(qiáng)營(yíng)銷安全管理,完成了__家重要用戶的供電安全和隱患排查專項(xiàng)督查工作,,完成了__第三醫(yī)院主變過熱等7項(xiàng)重要用戶供電隱患的整改,。制定用戶容量管理辦法,對(duì)全市專變用戶超變壓器容量運(yùn)行情況進(jìn)行了普查,,發(fā)出整改通知書__份,,對(duì)2家用戶進(jìn)行了處罰,目前51家用戶已辦理了增容手續(xù),。二是持續(xù)嚴(yán)抓信息安全工作,,組織開展信息安全持卡檢查、信息機(jī)房專項(xiàng)督查,、信息安全突出矛盾和問題排查治理等多項(xiàng)活動(dòng)。針對(duì)桌面終端信息安全,,不斷完善安全掃描評(píng)估機(jī)制,實(shí)行一周進(jìn)行兩次安全掃描預(yù)警制度,,對(duì)未達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行通報(bào)和考核。三是開展“三個(gè)一”農(nóng)村用電安全活動(dòng),,制訂__局農(nóng)村私拉亂接用電安全隱患專項(xiàng)整治方案。組織開展__年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程專項(xiàng)安全監(jiān)督,。四是組織召開外包管理工作會(huì)議,,研究當(dāng)前發(fā)包管理存在的問題;組織開展外施隊(duì)伍安全管理抽評(píng),推行亮黃牌制度和末位通報(bào)制度,,不斷提高外施隊(duì)伍的安全管理水平,。五是加強(qiáng)消防,、交通管理,,加大消防四個(gè)能力宣貫和培訓(xùn),,保安人進(jìn)行“三要六步”達(dá)標(biāo)培訓(xùn),,加大交通安全監(jiān)管,舉辦車管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),、安裝gps和etc并強(qiáng)化進(jìn)行專業(yè)安全檢查,,制訂駕駛作業(yè)準(zhǔn)軍事化細(xì)則,。

二、下階段安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

下階段,,我局將繼續(xù)以“安全風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動(dòng)為主線,,把“不發(fā)生人身事故、電網(wǎng)事故和責(zé)任性事故”作為首要任務(wù),,進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,,全力確保電力供應(yīng),認(rèn)真做好迎峰度冬各項(xiàng)準(zhǔn)備,,努力圓滿完成全年安全生產(chǎn)任務(wù),。

(一)進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。將“安全風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動(dòng),、隱患排查治理工作,、班組“三無”活動(dòng)與實(shí)際工作相結(jié)合,逐層落實(shí)責(zé)任,,筑牢安全基礎(chǔ),。認(rèn)真組織秋季安全大檢查問題整改,對(duì)查出的問題逐項(xiàng)整改到位,,確保檢查成效,。深入開展隱患排查治理,制定隱患技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和范例,,落實(shí)部門責(zé)任,,規(guī)范排查流程,全面體現(xiàn)事故隱患管理辦法各項(xiàng)要求,,為我省和國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)隱患排查治理樹立典范,。大力開展飛行檢查,堅(jiān)持安全生產(chǎn)重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),,加大事故,、違章考核成本和處理力度,從根本上遏制違章行為發(fā)生,。強(qiáng)化生產(chǎn)一線準(zhǔn)軍事化工作,,積極開展“三無”班組建設(shè),推行安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)考問制度,,加強(qiáng)員工安全技能培訓(xùn),,提高全員安全意識(shí)和素質(zhì)。

(二)全力確保電網(wǎng)安全,。當(dāng)前,,__電網(wǎng)面臨基建、檢修生產(chǎn)的高峰,,需要大量的關(guān)鍵設(shè)備停役,,電網(wǎng)安全運(yùn)行存在較大風(fēng)險(xiǎn),,為保障電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行,我們將重點(diǎn)做好兩個(gè)方面工作:一是深入開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,,完善運(yùn)行,、檢修,、線路專業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,,重點(diǎn)做好四星及以上風(fēng)險(xiǎn)控制和措施落實(shí),做好變電所防全停技術(shù)措施,,確保電網(wǎng)安全運(yùn)行,。推行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施卡,開展單位,、班組的安全承載力分析,,保障現(xiàn)場(chǎng)施工安全。二是完善電網(wǎng)事故應(yīng)急處理流程,,完善應(yīng)急預(yù)案,,加強(qiáng)反事故應(yīng)急演練;加強(qiáng)繼電保護(hù)及二次安防管理,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行;積極做好保供電工作,,對(duì)重要活動(dòng)保供電方案制定專項(xiàng)事故預(yù)案,,防止重要場(chǎng)所停電對(duì)社會(huì)造成重大影響。

(三)努力防止檢修施工期間人身,、設(shè)備事故

受迎峰度夏,、節(jié)假日和保供電等因素影響,年度電網(wǎng)檢修有效時(shí)間較短,,加上受項(xiàng)目審批,、物資招投標(biāo)等因素影響,不少基建,、技改工程集中在下半年開工,,勢(shì)必造成基建、檢修生產(chǎn)任務(wù)安排過于集中,。對(duì)此,,我們需要防控檢修施工期間人身、設(shè)備事故發(fā)生,。首先健全檢修計(jì)劃,、指標(biāo)管理、設(shè)備管理“三位一體”和生產(chǎn),、基建,、調(diào)度“統(tǒng)一協(xié)調(diào)”工作機(jī)制,做好與基建,、市政,、改造,、大修工程有機(jī)結(jié)合,統(tǒng)籌考慮停電計(jì)劃,,嚴(yán)格計(jì)劃剛性管理,,合理安排項(xiàng)目實(shí)施,提高輸變電設(shè)備的可靠性,。當(dāng)電網(wǎng)安全與工程進(jìn)度,、檢修安排、新設(shè)備啟動(dòng),、負(fù)荷平衡存在突出矛盾時(shí),,必須堅(jiān)持“安全第一”原則不動(dòng)搖。其次加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,,深化落實(shí)到崗到位制度,,要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入基層、深入一線,、深入實(shí)際,,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo),,遇有重要檢修停電工作或較大作業(yè)運(yùn)行操作,,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理技術(shù)人員要與職工同進(jìn)同出,,保證施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施有效落實(shí),各項(xiàng)管理制度執(zhí)行到位,。

(三)圓滿完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)和電網(wǎng)建設(shè)任務(wù),。四季度計(jì)劃投產(chǎn)___千伏項(xiàng)目2個(gè)、___千伏項(xiàng)目12個(gè),,合計(jì)變電容量__萬千伏安,、線路133.85公里,電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)相當(dāng)艱巨,。一是抓好項(xiàng)目全過程節(jié)點(diǎn)管控,,督促各單位及時(shí)落實(shí)解決投產(chǎn)項(xiàng)目政策處理受阻點(diǎn),做到建設(shè)流程各環(huán)節(jié)無縫銜接,。二是抓好重點(diǎn)工程安全投產(chǎn)工作,。四季度迎來__千伏曲池、北侖電廠送出等一批涉及比較復(fù)雜運(yùn)行線路停電改接項(xiàng)目的施工高峰,,將加強(qiáng)施工單位安全責(zé)任制的落實(shí),,制訂科學(xué)合理的施工方案,確保這批項(xiàng)目安全,、如期建成投產(chǎn),。三是主動(dòng)與各部門、單位銜接,,提前做好項(xiàng)目預(yù)控,,合理安排項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間,,加強(qiáng)施工及停電作業(yè)環(huán)節(jié)的安全、質(zhì)量管控,,在安全的前提下全面“633”電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)(即儲(chǔ)備變電容量__萬千伏安,,開工__萬千伏安,投產(chǎn)___萬千伏安),。

三,、20__年安全生產(chǎn)工作思路

(一)工作思路

堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,,綜合治理”方針,,結(jié)合“三集五大”建設(shè)推廣工作,將“不發(fā)生人身事故,、電網(wǎng)事故和責(zé)任性事故”作為首要任務(wù),緊緊圍繞“防止短板,,彌補(bǔ)弱項(xiàng),,保持優(yōu)勢(shì)”來開展各項(xiàng)工作,以夯實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管基礎(chǔ)為核心,,以提高執(zhí)行力建設(shè)為抓手,,黨政工團(tuán)齊抓共管,按照“三個(gè)百分之百”和“四不放過”要求,,全面梳理流程,,強(qiáng)化責(zé)任到位,嚴(yán)格措施落實(shí)檢查,,嚴(yán)肅事故,、違章考核,精細(xì)管理,,深化風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患治理工作,,進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)“可控、能控,、在控”的能力與水平,,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃開好局,持續(xù)推進(jìn)企業(yè)“本質(zhì)安全”建設(shè),。

(二)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)意見和措施

1,、加強(qiáng)“五大”體系安全工作組織領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格體系過度階段安全管理,,落實(shí)責(zé)任,,確保過渡期間安全監(jiān)管“不弱化、不缺位,、不空擋”,,建立,、修訂與五大體系相適應(yīng)的安全監(jiān)管規(guī)章制度,分析并嚴(yán)控人員調(diào)整,、生產(chǎn)管理模式調(diào)整,、生產(chǎn)注意力不集中等引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),落實(shí)管控措施,,努力加快安全生產(chǎn)工作機(jī)制建設(shè),,先立后破、統(tǒng)籌兼顧,,切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,。

2、結(jié)合《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》,,對(duì)《__電業(yè)局電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法》中風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分進(jìn)行修訂,。依據(jù)《__電網(wǎng)事故風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施建議報(bào)告》,梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié),,提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施建議,。做好電網(wǎng)檢修方式、臨時(shí)方式和過渡方式下的安全穩(wěn)定分析校驗(yàn),,按要求開展好電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作,。合理安排生產(chǎn)任務(wù),明確特殊運(yùn)行方式的審批,、報(bào)備工作,。加強(qiáng)調(diào)度管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)。積極推進(jìn)技術(shù)監(jiān)督和入網(wǎng)檢測(cè)工作,,確保設(shè)備入網(wǎng)質(zhì)量,。

3、深化隱患排查治理工作,。一要完善隱患排查的報(bào)送流程,,推進(jìn)隱患報(bào)送系統(tǒng)應(yīng)用及核查。二要落實(shí)人員,、資金,、時(shí)限對(duì)安全隱患進(jìn)行認(rèn)真治理,對(duì)一時(shí)不能整改到位的隱患落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,。三要進(jìn)一步完善并落實(shí)隱患的評(píng)定和考核機(jī)制,,每月局務(wù)會(huì)通報(bào)安全檢查發(fā)現(xiàn)問題整改完成情況,加大重復(fù)發(fā)現(xiàn)問題的考核力度,,集中研討“通病”,,對(duì)整改不力、整改率不高的單位嚴(yán)格考核,確保有安全風(fēng)險(xiǎn)的隱患及時(shí)整治,。四要持續(xù)推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)“兩清理”和送電線路安全標(biāo)識(shí)排查工作,,努力減少誤碰設(shè)備、誤登桿塔等責(zé)任事故的隱患,。五要加大電網(wǎng)老舊,、多病設(shè)備的改造力度,及時(shí)反饋新入網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行隱患信息,。

4,、認(rèn)真組織開展城市電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)工作。本著“貴在真實(shí),,重在整改”的原則,,優(yōu)化查評(píng)專家組,集中力量全面開展查評(píng)工作,。對(duì)電網(wǎng),、調(diào)度及二次系統(tǒng)、電氣一次設(shè)備,、安全供電,、風(fēng)險(xiǎn)管控及應(yīng)急管理等方面組織開展專業(yè)化查評(píng)工作,對(duì)現(xiàn)存的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)梳理,,結(jié)合隱患治理工作,有計(jì)劃地落實(shí)規(guī)劃發(fā)展,、建設(shè)改造,、調(diào)度運(yùn)行、生產(chǎn)維護(hù)等整改治理和預(yù)防預(yù)警措施,。

5,、嚴(yán)格違章稽查和到崗到位制度。一是持續(xù)完善反違章常態(tài)工作機(jī)制,。繼續(xù)加強(qiáng)保證體系和班組的反違章自查自糾工作力度,,提高安全稽查業(yè)務(wù)指導(dǎo)水平。組織開展明察暗訪及飛行檢查,,持續(xù)開展反違章稽查專題月活動(dòng),,每月一個(gè)項(xiàng)目類別,每周一種違章現(xiàn)象,,按“四不放過”要求嚴(yán)查,、嚴(yán)打。充分利用各種形式,,通過多媒體手段開展違章糾錯(cuò),,加大教育培訓(xùn)力度。二是加強(qiáng)工作計(jì)劃剛性和到崗到位管理。進(jìn)一步鞏固,,“年計(jì)劃,、季分析、月平衡,、周協(xié)調(diào)”工作機(jī)制,,加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃停役管理,減少可能引起事故隱患的檢修方式出現(xiàn),。在日常計(jì)劃管理中,,盡量做到變電與線路結(jié)合,一次與二次結(jié)合,,基建與檢修結(jié)合,,杜絕重復(fù)停電。

6. 強(qiáng)化發(fā)包及外包安全管理,。嚴(yán)格資質(zhì)審查,,修訂外包安全管理辦法,組織開展外包隊(duì)伍抽查和安全管理評(píng)價(jià),,對(duì)資質(zhì)較低,、能力不強(qiáng)、發(fā)生重大違章或事故未遂的,、連續(xù)亮黃燈的進(jìn)行警告直至清除,。資質(zhì)作假及不滿足要求的堅(jiān)決予以清退。加大外包工程的監(jiān)管力度,,推進(jìn)主業(yè)直接外包管理模式轉(zhuǎn)變,,要求外包隊(duì)伍加大培訓(xùn)力度,提高入網(wǎng)作業(yè)人員安全素質(zhì),,加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度,,加大違章作業(yè)成本。切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

7、加強(qiáng)農(nóng)電安全監(jiān)管,。面對(duì)即將全面開始新一輪農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程,,開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查,認(rèn)真分析,,積極探索解決運(yùn)行配合人員不足,、事故搶修人員結(jié)構(gòu)缺員、農(nóng)電工工作積極性不高等問題和矛盾,。

8,、持續(xù)加大環(huán)保,、消防、交通,、電力設(shè)施保護(hù)等安全監(jiān)管力度,。

電力公司年度工作總結(jié)篇十五

在當(dāng)今時(shí)代,文化成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉,、成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素,。企業(yè)文化作為企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟(jì)實(shí)用的戰(zhàn)略資源,已被大家普遍認(rèn)可,。但是,,如何實(shí)現(xiàn)以文化力激活生產(chǎn)力,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?本文結(jié)合鄒縣發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)情況,,試從搭建企業(yè)文化落地平臺(tái),、確保企業(yè)文化落地實(shí)效、夯實(shí)企業(yè)文化落地基礎(chǔ)等三方面淺析企業(yè)文化的成功落地,。

一,、營(yíng)造“兩個(gè)環(huán)境”,搭建企業(yè)文化落地平臺(tái),。

獨(dú)具特色的企業(yè)文化,,是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。鄒縣發(fā)電廠建廠以來,,不斷汲取儒家文化營(yíng)養(yǎng),,緊跟時(shí)代發(fā)展脈搏,秉承華電集團(tuán)公司和華電國(guó)際公司企業(yè)文化的核心,,形成了以“競(jìng)和”為品牌的鄒電文化,。

營(yíng)造良好的物質(zhì)環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠的“競(jìng)和”文化先后經(jīng)歷了“拼搏”文化,、“爭(zhēng)先”文化、“競(jìng)和”文化三個(gè)歷史階段,。在每一個(gè)時(shí)期的企業(yè)文化階段,,該廠都注意將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)中,使文化力量發(fā)揮出了強(qiáng)大的凝心聚力作用,。

企業(yè)文化萌芽時(shí)期的“拼搏”文化,。從建廠到1989年,在當(dāng)時(shí)工作環(huán)境和生活條件艱苦,,山東省建設(shè)的首臺(tái)30萬千瓦機(jī)組工程建設(shè)和生產(chǎn)籌備任務(wù)異常繁重的大背景下,,企業(yè)提煉形成了“團(tuán)結(jié)拼搏,求嚴(yán)務(wù)實(shí),,愛廠愛崗,,爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,作為該廠企業(yè)文化的雛形,這精神象集結(jié)號(hào),,曾無數(shù)次召喚職工們自愿跑到廠里“搶險(xiǎn)”奉獻(xiàn);220千伏升壓站電壓互感器因質(zhì)量問題發(fā)生爆炸,,干部職工不約而同地奔向事故現(xiàn)場(chǎng)積極投入搶修。

企業(yè)文化發(fā)展時(shí)期的“爭(zhēng)先”文化,。從1990年到1999年,,隨著四臺(tái)30萬、兩臺(tái)60萬千瓦機(jī)組的建成投產(chǎn),,鄒縣發(fā)電廠一躍成為當(dāng)時(shí)全國(guó)最大的火力發(fā)電廠,。“最大的也應(yīng)成為最好的”成為企業(yè)干部職工的強(qiáng)烈要求和奮斗目標(biāo),,“爭(zhēng)先”文化提煉形成,。這期間,企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度日臻完善,,生產(chǎn)管理,、經(jīng)營(yíng)管理、黨群工作都走在了電力行業(yè)前列,。企業(yè)相繼榮獲山東電力首家安全文明生產(chǎn)創(chuàng)水平達(dá)標(biāo)單位,、全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國(guó)一流發(fā)電企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào),。

企業(yè)文化成熟時(shí)期的“競(jìng)和”文化,。從xx年至今,企業(yè)站在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略高度,,在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)華電企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,建立完善了具有“競(jìng)和”特色的企業(yè)文化體系,。思想上的突破,,先進(jìn)理念的引領(lǐng),卓越精神的激揚(yáng),,進(jìn)一步提高了職工的創(chuàng)造力,,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,特別在百萬機(jī)組建設(shè)過程中,,“共建和諧工地,、打造百萬精品”、“品牌共同體,、命運(yùn)共同體”的口號(hào),,將各參建單位、所有參建者緊密地聚攏在一起,,為工程建設(shè)營(yíng)造了和諧凝聚,、上下同欲,、積極向上的內(nèi)外部施工環(huán)境。兩臺(tái)百萬機(jī)組從開工建設(shè)到投產(chǎn)僅用了29個(gè)月零20天,,機(jī)組投產(chǎn)后的各項(xiàng)指標(biāo)和參數(shù)都達(dá)到,、超過了國(guó)內(nèi)、國(guó)際領(lǐng)先水平,。

營(yíng)造濃郁的人文環(huán)境助推文化落地,。鄒縣發(fā)電廠的“競(jìng)和”文化體系主要包括識(shí)別系統(tǒng)、分支文化,、文化品牌和企業(yè)故事四部分內(nèi)容,。企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)又涵蓋了理念識(shí)別、行為識(shí)別,、視覺識(shí)別,、環(huán)境識(shí)別和聽覺識(shí)別五部分內(nèi)容。在工作生活中,,企業(yè)注重通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人宣講,、組織企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、利用影視宣傳,、組織培訓(xùn)班和廠歌大賽等形式,,使職工對(duì)企業(yè)文化“內(nèi)化于心,外化于形”,。

注重結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)提煉分支文化,。xx年年發(fā)布安全文化,發(fā)布廉潔文化,,目前,,經(jīng)營(yíng)文化和檢修文化正在提煉整理之中。

作為社會(huì)的細(xì)胞,,鄒縣發(fā)電廠積極履行社會(huì)責(zé)任,,投身生態(tài)文明、節(jié)能減排,、環(huán)境保護(hù),、公益事業(yè)等,樹立鄒電的“競(jìng)和”品牌,。先后投資1600余萬元,建設(shè)了一,、二期廢水深度處理系統(tǒng),,真正實(shí)現(xiàn)了污水“零排放”;對(duì)4臺(tái)30萬機(jī)組和2臺(tái)60萬機(jī)組分別進(jìn)行了節(jié)能、脫硫技術(shù)改造;新投產(chǎn)的兩臺(tái)百萬機(jī)組更是采用了新技術(shù),、新材料,,全廠8臺(tái)機(jī)組實(shí)現(xiàn)了全脫硫運(yùn)行,。公益事業(yè)方面,自xx年以來,,在抗擊“非典”,、救助海嘯災(zāi)區(qū)、“慈心一日捐”等活動(dòng)中,,企業(yè)捐贈(zèng)各類善款超過百萬元,,被授予xx年年度“中國(guó)電力行業(yè)最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)”。特別在四川地區(qū)發(fā)生地震后,,該廠大力發(fā)揚(yáng)“一方有難,、八方支援”的傳統(tǒng)美德,先后四次為災(zāi)區(qū)捐款,,捐款總額近三百萬元,,以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)了“執(zhí)中政和”的品牌。

企業(yè)還善于從文化發(fā)展的三個(gè)階段,,從鄒電人的長(zhǎng)期實(shí)踐和廣大干部職工日常工作生活中,,提煉與企業(yè)同存共榮的人物故事和事跡,并整理成《百萬禮贊》,、《奏響生態(tài)和諧新樂章》,、《飛躍顛峰、耕耘希望》等一系列企業(yè)故事,,編輯印發(fā)“競(jìng)和”文化系列叢書,、舉辦“競(jìng)和”文化論壇等活動(dòng),在職工中大力推廣,,進(jìn)一步提升了企業(yè)的軟實(shí)力,。

二、通過“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,,確保企業(yè)文化落地實(shí)效,。

杰克·韋爾奇曾這樣評(píng)價(jià)改造企業(yè)文化的關(guān)鍵作用:“如果想要列車再快10公里,那只要加大馬力就可以;但要想讓車速提高十倍,,就必須得更換鐵軌,。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高生產(chǎn)力,但若沒有文化上的改變,,就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展,。”鄒縣發(fā)電廠面對(duì)日益激烈的內(nèi)外部環(huán)境,,從未放松對(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的探求,,通過轉(zhuǎn)變不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化模式,保持了企業(yè)高度的彈性,,時(shí)刻充滿著創(chuàng)新與活力,。

一是通過企業(yè)文化建設(shè)從精神文化向管理文化的轉(zhuǎn)變,,解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的地位問題。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)來說,,不是在企業(yè)管理之外重起爐灶,,再搞一套管理體系,而是站在宏觀的角度,,從以人為本的管理思想現(xiàn)狀著手,,通過民主治企、獎(jiǎng)評(píng)激勵(lì),、監(jiān)督約束,、教育培訓(xùn)等各種管理措施,將企業(yè)的政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融合在一起,,將企業(yè)文化建設(shè)與全廠的管理工作融合在一起,,跳出政工部門“單打一”的操作模式,走出一條集約化目標(biāo)管理,、經(jīng)濟(jì)文化一體化運(yùn)作的新路子,。該廠積極推動(dòng)廠務(wù)公開和民主管理、民主監(jiān)督工作,,形成了完善的廠務(wù)(政務(wù))公開管理體系和職工代表大會(huì)制度,,真正把尊重職工、信任職工,、關(guān)心職工落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中,,使廣大職工充分感到了同在一個(gè)大家庭的溫暖。每年開展一項(xiàng)貫穿全年的主題活動(dòng),,發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用,,增強(qiáng)工作的針對(duì)性和吸引力。先后開展了“作風(fēng)建設(shè)年”,、“三德”教育,、“職工素質(zhì)工程建設(shè)年”、“管理創(chuàng)新年”等主題活動(dòng),。在活動(dòng)過程中,,充分發(fā)揮“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”效應(yīng),黨支部負(fù)責(zé)宣傳發(fā)動(dòng),、制度措施,、組織落實(shí),黨員帶動(dòng)廣大職工積極參與,,活動(dòng)的扎實(shí)有效,、有聲有色,使文化力切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力,有力推動(dòng)了企業(yè)中心工作開展,,促進(jìn)了各項(xiàng)指標(biāo)的逐步改進(jìn)和管理的不斷提升。

二是通過企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變,,解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的“兩張皮”問題,。建設(shè)企業(yè)文化的一個(gè)極其重要的任務(wù),就是要啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們的文化自覺,,堅(jiān)持以人為本的管理思想,,把已經(jīng)形成的企業(yè)文化規(guī)范融入到經(jīng)營(yíng)管理的方方面面,使無形的經(jīng)營(yíng)管理變?yōu)橛行蔚奈募芾?。為此,,鄒縣電廠一方面抓好設(shè)備治理和環(huán)境治理,改革與健全管理體制和管理機(jī)制,,不斷改進(jìn)提高管理手段和管理方法,,逐步形成管理工作的制度化、規(guī)范化和崗位責(zé)任化,。另一方面,,注重職工的素質(zhì)教育,抓好制度文化建設(shè)和企業(yè)形象塑造,,開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的文化娛樂活動(dòng),潛移默化地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變,。

三是企業(yè)文化建設(shè)由黨委主導(dǎo)向黨政共同主導(dǎo),、行政主要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變,解決了企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制問題,。企業(yè)黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加強(qiáng)思想政治工作,,加強(qiáng)精神文明建設(shè),對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展和穩(wěn)定,,發(fā)揮著政治核心作用,。企業(yè)文化必須要借助行政的力量加以推廣落實(shí),真正實(shí)現(xiàn)“軟”文化的“硬”約束,。鄒縣發(fā)電廠充分認(rèn)識(shí)到,,經(jīng)營(yíng)管理是行政的職能,以人為本的文化管理主體同樣是行政的,,作為國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化,,既應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用,同時(shí)也要發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主導(dǎo)作用,。該廠在創(chuàng)新思想政治工作方面,,率先做到由單一的思想教育向提高人的整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變;由“說教式”向符合心理規(guī)律的“誘導(dǎo)式”、“解惑式”轉(zhuǎn)變;由單一說教向思想教育與行政管理、思想引導(dǎo)與行為規(guī)范約束轉(zhuǎn)變,。每年年初,,廠黨委、廠部與各部門簽定責(zé)任制承包合同,,把企業(yè)文化建設(shè)與行政工作一起部署,、檢查和考核,每月考核兌現(xiàn),,形成了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),、一級(jí)對(duì)一級(jí)考核的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制包保體系。正是通過企業(yè)主要管理者認(rèn)識(shí)并充分發(fā)揮文化力的作用,,運(yùn)用經(jīng)營(yíng)管理理念,、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)道德等企業(yè)行為中這只看不見的手,,企業(yè)文化建設(shè)才能夠不斷深入發(fā)展。而獨(dú)具特色的企業(yè)文化,,使鄒縣發(fā)電廠于xx年和xx年年分別被山東省和華電集團(tuán)公司命名為首批企業(yè)文化建設(shè)示范基地,。“競(jìng)和”品牌的企業(yè)文化成果分別榮獲全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)文化特等獎(jiǎng)和山東省企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)創(chuàng)新成果獎(jiǎng),。

三,、夯實(shí)企業(yè)文化落地基礎(chǔ),做到“三個(gè)必須”,。

管理是企業(yè)永恒的主題,,向管理要效益是企業(yè)追求的不變目的。企業(yè)文化作為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施的措施之一,,最終是為企業(yè)創(chuàng)效服務(wù)的,。

首先,企業(yè)文化的“落地”必須落在戰(zhàn)略重點(diǎn)上,。企業(yè)最后的競(jìng)爭(zhēng)是文化的較量,,是文化力的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的就是經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理文化,。所以,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略相融合,,圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不斷更新經(jīng)營(yíng)理念,,培育企業(yè)的文化力并不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展,。

“一流企業(yè)靠文化,,二流企業(yè)靠質(zhì)量,三流企業(yè)靠?jī)r(jià)格”。鄒縣發(fā)電廠作為華電集團(tuán)旗下最大的電廠,,已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,,在進(jìn)行了企業(yè)文化的理念設(shè)計(jì)和宣傳落實(shí)后,正著手企業(yè)文化的評(píng)價(jià)診斷等工作,,力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的完善與提高,。同時(shí),注重運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)的客觀規(guī)律,,在分析企業(yè)文化建設(shè)所處的客觀環(huán)境和把握企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的有效資源基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),,從全局,、戰(zhàn)略的高度,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理和資源配置與企業(yè)文化的完美融合,。在企業(yè)發(fā)展新的征程上,,提出了“大而強(qiáng),和而親”的發(fā)展目標(biāo),,既包含了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)屬性,,又升華到精神層面,得到了干部職工的熱烈響應(yīng),,成為全廠上下共同的奮斗目標(biāo),。

其次,企業(yè)文化的“落地”必須落在經(jīng)營(yíng)管理上,。鄒縣電廠注重將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、安全生產(chǎn)等企業(yè)管理的全過程,建立了以安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制;建立了以狀態(tài)檢修為主,、計(jì)劃?rùn)z修為輔,,決策層、管理層,、執(zhí)行層分離的設(shè)備管理模式為主的設(shè)備管理機(jī)制;建立了科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作機(jī)制,,率先在電力系統(tǒng)完成了“三標(biāo)一體”貫標(biāo)認(rèn)證;建立了以“雙向納入,、技能培訓(xùn),、績(jī)效考評(píng)、動(dòng)態(tài)管理,、薪酬分配”為主要內(nèi)容的“五位一體”人力資源管理模式,,營(yíng)造了尊重知識(shí)、尊重人才,、尊重勞動(dòng),、尊重創(chuàng)造的良好氛圍,充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性;建立了完善的黨建及精神文明建設(shè)工作機(jī)制,構(gòu)筑了具有時(shí)代特征和鄒電特色的“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”效應(yīng),,凝聚了全廠干部職工力量,,推動(dòng)企業(yè)不斷攀登新的高峰。

第三,,企業(yè)文化“落地”必須落在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上,。企業(yè)文化“落地”的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向,。在鄒縣發(fā)電廠,,企業(yè)以建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為抓手,形成了“培訓(xùn)是職工最大福利”,、“大培訓(xùn)”等理念,,塑造了獨(dú)特的培訓(xùn)品牌,成為了華電集團(tuán)公司人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的重要基地,。黨委中心組每月的集中學(xué)習(xí)雷打不動(dòng),,把黨的重要理論、上級(jí)決策部署作為學(xué)習(xí)重點(diǎn),,并廣泛學(xué)習(xí)法律,、科學(xué)、文化,、社會(huì),、歷史等方面的知識(shí),把科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的理論成果,。同時(shí),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),通過開展“家庭助廉”教育活動(dòng),、堅(jiān)持廉政教育例會(huì)召開制度、重大傳統(tǒng)節(jié)日設(shè)立廉政監(jiān)督崗,、把廉政教育課堂搬進(jìn)監(jiān)獄等,搭建了家庭教育,、內(nèi)部教育、外部教育“三個(gè)平臺(tái)”,,形成了一級(jí)抓一級(jí),、上下聯(lián)動(dòng)的懲防體系共建局面。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)深化的過程,,它不僅意味著一粒種子成長(zhǎng)為大樹,,更體現(xiàn)了一棵大樹對(duì)人類、對(duì)社會(huì)和諧的貢獻(xiàn)與回報(bào),。所以,,只要實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的成功落地,無論面對(duì)怎樣嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,,職工都會(huì)為了企業(yè)的發(fā)展同心同德,、眾志成城,,而企業(yè)也一定會(huì)向著更高的目標(biāo)堅(jiān)持不懈地攀登

電力公司年度工作總結(jié)篇十六

20__年來,電能計(jì)量所在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在各部門的大力支持下,,認(rèn)真貫徹落實(shí)我公司的各項(xiàng)工作部署,緊緊圍繞公司年初確立的以堅(jiān)持[一個(gè)中心",,確立[兩大目標(biāo)",,完善三項(xiàng)保障"措施,努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破"為工作重點(diǎn)開展工作,,現(xiàn)將20__年工作完成情況作如下總結(jié),。

一、主要指標(biāo)完成情況

1,、_-_月份輪換電能表_塊,。

2、校驗(yàn)新單相電能表_塊,。

3、校驗(yàn)三相電能表_塊,。

4,、校驗(yàn)互感器_只。

5,、校驗(yàn)智能開_臺(tái),。

二、主要工作

1,、始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主"的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的指示,,加強(qiáng)安全管理,。

2、在全縣范圍內(nèi)積極開展輪校表工作,,有效的降低低壓線損,,同時(shí)也積極配合做好大用戶的送電和復(fù)電工作。

3,、對(duì)公司轄區(qū)內(nèi)_個(gè)變電站以及_個(gè)用戶變電站的關(guān)口表進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn),。

4、加強(qiáng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督管理,,為公司線損率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成提供了可靠的技術(shù)保__,。

5、全所人員參加了內(nèi)蒙電科院的換__培訓(xùn)學(xué)習(xí),,并通過了考核,。

6,、針對(duì)20__年存在的問題,加強(qiáng)了外勤工作的培訓(xùn)力度,,人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高,。

7、積極參加公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),,公司舉辦的文藝匯演,、知識(shí)競(jìng)賽,我所人員均取得了優(yōu)異的成績(jī),。通過參加各項(xiàng)文體活動(dòng),,帶動(dòng)并增強(qiáng)了全所人員工作的積極性,從中陶冶了__,、增加了凝聚力,。

三、存在的問題

1,、mis系統(tǒng)的應(yīng)用以及簡(jiǎn)單的維護(hù)需進(jìn)一步加強(qiáng),。

1、按計(jì)劃完成輪換表任務(wù),。

2,、積極配合公司組織的為大客戶送電工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

3,、結(jié)合公司<分類、分級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)>將20__年到期的電能表全部進(jìn)行輪換,。

4,、做好與各兄弟單位的對(duì)__工作。

電力公司年度工作總結(jié)篇十七

我于1991年通過全國(guó)統(tǒng)一高考,,就讀于沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)業(yè)工程學(xué)院,,學(xué)習(xí)農(nóng)村電氣化自動(dòng)化專業(yè)。經(jīng)過四年的努力完成了電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)的學(xué)習(xí),,對(duì)電力系統(tǒng)理論知識(shí)有了深入的掌握和理解,,學(xué)習(xí)了電力系統(tǒng)暫態(tài)、穩(wěn)態(tài)分析,,電動(dòng)機(jī),、高電壓技術(shù)、繼電保護(hù),、自動(dòng)控制,、生產(chǎn)管理、用電管理等專業(yè)課程,,通過了畢業(yè)論文答辯,,順利畢業(yè)并獲得學(xué)士學(xué)位,。于1995年8月份配到吉林省農(nóng)電有限公司洮南市農(nóng)電有限公司工作。工作中我始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則,,用理論指導(dǎo)具體實(shí)踐工作,,同時(shí)在實(shí)踐中不斷豐富鞏固自己的理論知識(shí),在多年的實(shí)際工作中總結(jié)積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)和管理技能,。

參加工作后我直接在生技科工作,,見習(xí)期間一直配合變電專工管理變電站,全面掌握了洮南農(nóng)電所轄6座變電站的設(shè)備原理及其運(yùn)行狀況,,初步建立健全了變電站的技術(shù)檔案,,為提高變電站運(yùn)行管理水平打下了良好的基礎(chǔ)。在1995年底瓦房變電站創(chuàng)建紅旗化變電站期間,,我參與了變電站的五防改造,,全面掌握了變電站的倒閘操作程序,同時(shí)也掌握了該變電站的一,、二次系統(tǒng)運(yùn)行原理,。1996年初,正值公司安排二龍,、大通,、黑水三座變電站主變調(diào)整工作,我全過程參加該工作,,對(duì)主變壓器這類大型設(shè)備的裝卸運(yùn)輸有了全面的掌握了解,同時(shí)還參加了二龍變電站s7-1800kva變壓器的交接試驗(yàn)工作,。見習(xí)結(jié)束后組織安排我做送電專責(zé),,負(fù)責(zé)管理公司的6條66kv線路,當(dāng)時(shí)的線路狀況實(shí)在很差,,一條瓷橫擔(dān)線路;兩條由35kv升壓到66kv改造的線路,,直線桿只有4片x-4.5絕緣子。在此期間我對(duì)66kv架空線路設(shè)計(jì),、運(yùn)行管理進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。1997下半年我兼任公司配電專責(zé),不但要負(fù)責(zé)管理全公司1000多公里的10kv配電線路,、980臺(tái)配電變壓器,,還負(fù)責(zé)用戶工程設(shè)計(jì)工作。但當(dāng)時(shí)的農(nóng)電配電管理很不規(guī)范,,甚至連準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)都沒有,,我及時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)了全縣的10kv配電線路、公用專用變壓器,、并且繪制相對(duì)準(zhǔn)確的地理位置圖,。通過兩年多的工作實(shí)踐,,我掌握了農(nóng)電生產(chǎn)的全部專業(yè)管理,全面鍛煉充實(shí)了自己,。

1998年公司成立農(nóng)網(wǎng)辦,,以生技科為主成立了設(shè)計(jì)組,我很自然的成了設(shè)計(jì)組的一員,,從整體改造方案到工程立項(xiàng)論證,,從計(jì)劃上報(bào)到具體實(shí)施,從工程設(shè)計(jì)到物資撥付,,從工程概預(yù)算到工程竣工決算,,從工程開工到工程整體竣工驗(yàn)收,我全過程參與,。歷經(jīng)八年的時(shí)間,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在同志們的大力支持下,,我作為主要人員,,完成了洮南農(nóng)電所轄農(nóng)村電網(wǎng)的整體規(guī)劃設(shè)計(jì),組織開展了一,、二期農(nóng)網(wǎng)改造10kv及以下工程施工圖設(shè)計(jì)和概預(yù)算工作,,完成了工程竣工驗(yàn)收和工程決算工作,最終順利完成了洮南農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)改造工作任務(wù),,并于20__年8月順利通過了吉林省發(fā)改委組織的整體驗(yàn)收,。

通過一、二期農(nóng)村電網(wǎng)改造工程建設(shè),,洮南市農(nóng)村電網(wǎng)得到極大的改善,,新建了兩座66kv變電站增加了電源布點(diǎn),部分解決了10kv線路供電半徑過長(zhǎng)問題,,10千伏及以下配電網(wǎng)設(shè)備狀況得到很大改善,。具體體現(xiàn)在:

一是使60%的農(nóng)網(wǎng)設(shè)備老化、供電質(zhì)量差和供電能力不足等問題基本得到解決,。電網(wǎng)技術(shù)裝備得到較大提高,,變電站100%的實(shí)現(xiàn)了縣調(diào)自動(dòng)化。

二是66千伏網(wǎng)架初具規(guī)模,,電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和布局得到了較大的改善,,電源布點(diǎn)趨近合理,淘汰了部分老舊,、高耗能設(shè)備,,消除“兩線一地”運(yùn)行線路。

三是0.4千伏低壓配電網(wǎng)得到改造,,淘汰了木桿,,消滅了戶戶串聯(lián)的供電方式,,實(shí)現(xiàn)了一戶一表。對(duì)居住比較集中的村落,,實(shí)現(xiàn)了三相四線制供電,,提高了電壓質(zhì)量。

20__年農(nóng)網(wǎng)完善工程開始,,新建66千伏蛟流河輸變電工程,、66千伏安定輸變電工程、66千伏幸福輸變電工程;改造瓦房變電站工程,、永大線改造工程,、洮二線改造工程;新建及改造10千伏線路442.85公里,改造0.4千伏線路351.61公里,,新增及改造變壓器327臺(tái),,總?cè)萘?5.1mva。初步解決了洮南農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,、供電電源稀疏,,變電站布點(diǎn)不均勻不合理,網(wǎng)架薄弱,,供電可靠性低,,抵御自然災(zāi)害能力差的問題。消滅了居民用戶低電壓?jiǎn)栴},,容量不足問題,,限制負(fù)荷發(fā)展瓶頸問題。為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)做好基礎(chǔ),,為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)后盾,。

在國(guó)網(wǎng)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在國(guó)家政策的支持下,,在省市公司的指導(dǎo)下,洮南市農(nóng)村電網(wǎng)一定會(huì)建設(shè)的更好,,洮南公司發(fā)展一定會(huì)更好,,前景更加廣闊。

在今后的工作中,,我還將繼續(xù)努力鉆研業(yè)務(wù),,提高技術(shù)水平,立足長(zhǎng)遠(yuǎn),,克服缺點(diǎn)與不足,,做好工作,堅(jiān)持改革創(chuàng)新,,深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,,為全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力,。

電力公司年度工作總結(jié)篇十八

今年以來,按照分工我協(xié)助黨委書記總經(jīng)理抓了黨風(fēng)廉政建設(shè),、紀(jì)檢監(jiān)察,、多種經(jīng)營(yíng)、基建工程等工作,。對(duì)照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子標(biāo)準(zhǔn)回顧檢查自己一年工作,,概括起來主要有以下五個(gè)方面。

一,、抓緊時(shí)間學(xué)習(xí),,不斷提高素質(zhì)

今年以來,我除參加公司中心組,、市電力公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)等集中學(xué)習(xí)外,,注意在平時(shí)擠時(shí)間學(xué)習(xí)企業(yè)管理理論、電力專業(yè)技術(shù)知識(shí)和黨的路線方針政策新理論和知識(shí),,注意不斷提高自己的政治業(yè)務(wù)水平,。一年來,自己先后學(xué)習(xí)了企業(yè)文化,、學(xué)習(xí)型企業(yè),、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、特高壓電網(wǎng)等方面的知識(shí),,并注意撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)和筆記,,注意利用所學(xué)指導(dǎo)工作,使學(xué)習(xí)的內(nèi)容與實(shí)際效果得到了較好的結(jié)合,。通過學(xué)習(xí)也較好地養(yǎng)成了學(xué)習(xí)經(jīng)?;?xí)慣,提高了學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性,,從而在潛移默化的學(xué)習(xí)中使自己的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力有了較快提高,。

二、腳踏實(shí)地工作,,全面完成交辦任務(wù)

一年來,,我配合黨委書記總經(jīng)理主要抓了以下幾項(xiàng)工作:

1.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),認(rèn)真抓好各項(xiàng)責(zé)任落實(shí),。在層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)精神文明建設(shè)責(zé)任書的基礎(chǔ)上,,認(rèn)真按照考核內(nèi)容抓好各項(xiàng)具體工作的落實(shí)。年初,,組織下發(fā)了《黨建精神文明建設(shè)安排意見》,、《紀(jì)檢監(jiān)察工作安排意見》、《關(guān)于開展“廉潔從業(yè)、依法經(jīng)營(yíng),、構(gòu)建和諧企業(yè)”主題教育活動(dòng)的通知》,,制定了公司領(lǐng)導(dǎo)接待日制度,重新修訂了《廠務(wù)公開,、民主管理工作實(shí)施細(xì)則》,。組織召開了行風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、企業(yè)執(zhí)行力等工作的各種形式座談會(huì),,認(rèn)真聽取各部門的意見和建議。充分發(fā)揮黨,、政,、工、團(tuán)的作用,,堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同安排,,同檢查,同考核,,做到從源頭上預(yù)防和治理____,。

2.把預(yù)防職務(wù)犯罪工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)工作,狠抓了各項(xiàng)工作的落實(shí),。一是積極組織協(xié)調(diào),,與__區(qū)檢察院簽署了預(yù)防職務(wù)犯罪工作備忘錄,為充分發(fā)揮檢察機(jī)關(guān)在預(yù)防職務(wù)犯罪工作中的組織協(xié)調(diào)作用,,進(jìn)一步加強(qiáng)檢企雙方的溝通,、協(xié)調(diào)、配合奠定了基礎(chǔ),。二是組織下發(fā)了《關(guān)于開展商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作實(shí)施細(xì)則》,,進(jìn)一步建立健全了內(nèi)控機(jī)制,并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真開展自查自糾,,認(rèn)真查找和發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)決策,、資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓,、資金結(jié)算,、工程建設(shè)、物資采購,、招投標(biāo)活動(dòng),、電力營(yíng)銷等重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)崗位人員中存在的不正當(dāng)交易的突出問題,,實(shí)現(xiàn)了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓,安排專門力量具體抓,,形成一級(jí)抓一級(jí),,層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。三是加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)收支各個(gè)環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督,,打破了以往的金額不同,、審批人不同的審批制度。規(guī)定無論金額大小一律從下往上逐層審批,,形成了層層監(jiān)管,、相互監(jiān)督的有效管理機(jī)制。四是重新整合修訂了現(xiàn)有的規(guī)章制度,,達(dá)到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),、簡(jiǎn)單明了,實(shí)現(xiàn)了制度的可操作性和實(shí)用性,,做到凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督,、凡事有人負(fù)責(zé),,避免工作的拖沓和管理上的空白點(diǎn)。在業(yè)擴(kuò)物資采購和工程項(xiàng)目管理工作中,,組織起草了公司《招投標(biāo)管理辦法》,,有全面實(shí)施了具有自己特色招投標(biāo)管理模式,規(guī)定凡是500____以上的項(xiàng)目,,能招標(biāo)確定的均要采取招標(biāo)方法確定,,單價(jià)小的項(xiàng)目采取打捆招標(biāo)的辦法;所有招標(biāo)信息均通過中電聯(lián)網(wǎng)站進(jìn)行發(fā)布,同時(shí),,專家評(píng)標(biāo)組成員由原來的2____增加到7____,,每次招標(biāo)評(píng)標(biāo)人從專家?guī)祀S機(jī)抽取,公司紀(jì)委全程監(jiān)督;在方法上采取招,、評(píng),、定三分離的方法,最后由招投標(biāo)公司向中標(biāo)單位發(fā)放中標(biāo)通知,,保證了物資采購和工程項(xiàng)目運(yùn)作的合法,、合理、合程序,。同時(shí),,在市公司組織開展的廉政書畫和警句格言的征集活動(dòng),我的“上有老下有小,,廉潔從業(yè)要記牢;為妻兒為自己,,依法經(jīng)營(yíng)走正道”警句格言獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。

扎實(shí)開展“主題教育”活動(dòng)。一是組織公司機(jī)關(guān)全體人員,、中層干部和掌握人財(cái)物等重點(diǎn)崗位人員,,就社會(huì)主義榮辱觀、廉潔從業(yè),、預(yù)防職務(wù)犯罪等重點(diǎn)工作分三期進(jìn)行了專門輔導(dǎo),。二是建立健全了紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)文件資料和紀(jì)檢監(jiān)察政工信息平臺(tái),把信息平臺(tái)和資料管理納入到工作管理的全過程,。同時(shí)積極參加公司監(jiān)察學(xué)術(shù)論文研討,,所撰寫的《如何在工程建設(shè)和物資采購招投標(biāo)中遏制“商業(yè)賄賂”》一文,獲優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng),。

3.抓好思想政治工作,,確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。組織制定下發(fā)了《關(guān)于保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制》文件,,積極引導(dǎo)廣大黨員在實(shí)際工作中“樹立一面旗,、凝聚一股力、帶動(dòng)一群人”,。組織各黨支部結(jié)合工作實(shí)際,,完善了黨員崗位“三高一創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)和“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)與黨的先進(jìn)性建設(shè)”主題征文活動(dòng),市電力公司黨委《關(guān)于開展“黨員身邊無違章,、無違紀(jì),、無事故”活動(dòng)的通知》下發(fā)以后,立即向各支部提出要求,,采取了公司領(lǐng)導(dǎo)包片,、科室包所,、所長(zhǎng)包班,、班長(zhǎng)包線,、黨員包村,、書記包后進(jìn)的方法,確保了“黨員身邊無違章,。

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里 聯(lián)系客服