當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

行政部半年度工作總結 行政半年度工作總結篇一

20-年上半年行政部工作大體上可分為以下三個方面：

一,、人事管理方面

1、根據(jù)各單位人員的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，配備到各崗位,，較好完成各單位人員的入職,、轉(zhuǎn)正、離職,、調(diào)崗等人事管理等工作,。目前,，已招聘員工共計13余人，已轉(zhuǎn)正員工23人,，

2,、確定員工勞動合同簽定及社保辦理事宜。被招聘的人員進入公司后,，我們就根據(jù)《勞動法》,，《勞動合同法》有關規(guī)定，無論被聘時間長短,，均與其進行體質(zhì)檢查,，簽訂《勞動合同書》，保證被聘人員的身體健康和勞動保障,。按月核對各二級單位實際用工人數(shù)，按照公司的精神及公司與各員工簽訂的協(xié)議,，按時核收核繳員工養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險和工傷保險，使每一個員工合法利益得到保障,。

3,、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。

二、行政工作方面

1,、組織公司辦公會,、經(jīng)濟工作會的召開，做好會議記錄和整理形成會議紀要,。

2,、及時傳達上級各主管機關和公司的通知精神，保證政令暢通,。堅持將每一個電話,、每一份文件、每一個通知都及時傳達到相關部門及其負責人,，堅持將公司的每一個決議,、決定、工作安排意見按要求及時傳達貫徹到各具體單位,，檢查落實情況并抓好考核工作,，保證各項工作按要求進行。

3,、對內(nèi)嚴格審查各辦公用品的使用情況,，并做好物品領用登記,，合理地采購辦公用品，加強復印機保養(yǎng)及維護,，保證公司復印順利進行,。

4、嚴格控制招待費開支,，年初對各部門的招待費進行目標控制,。在安排來客招待工作中，嚴格依據(jù)公司《招待管理規(guī)定》做好工作：一是各單位申報時,，執(zhí)行標準,，對于超標的嚴格予以控制;二是公司重要客人開具通知單后，先與賓館打招呼,，為部門工作人員提供方便;三是與賓館按照核定的價格認真結算客餐費用,，確保費用準確,。

三,、公司管理運作方面

1、為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。半年來,，行政部結合工作實際,，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案,、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準確及時,，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用,。

2、狠抓員工行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工工作紀律,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。逐步完善公司監(jiān)督機制,，加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

3,、配備專職管理員抓erp規(guī)范運行,。erp在實施運行中暴露的一些問題在逐步改進，各崗位操作人員的操作通過明確整改要求逐步趨于規(guī)范化操作,。

20-年上半年工作尚存不足之處：

1,、作為公司的綜合管理部門，管理意識欠缺,。對各部門工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠;在對各部門的管理,、特別是在協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,。

2、對公司內(nèi)部的監(jiān)督,、管理(如環(huán)境,、衛(wèi)生的檢查等)不力;工作較流于形式，工作的主動性不強,，一些工作需要主管領導進行疏導,。

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設;

4,、員工培訓和激勵機制有待完善和加強;

5,、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，沒有從傳統(tǒng)的勞動人事管理向現(xiàn)代人力資源管理過渡,。

6,、erp系統(tǒng)還存在一些問題沒有解決，特別是在財務方面,，影響了實施的效果,。

下半年，行政部的工作重點將從以下幾個方面著手工作：

1,、繼續(xù)完善公司制度建設,。

特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設的力度,，修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度;強化內(nèi)部管理與考核,，完善公司員工績效考核辦法,，為每個員工建立員工績效考核管理檔案;對各崗位職責進行明確分工，編寫公司員工職位說明書,，使每位員工明確自己的崗位職責;

2,、加強培訓力度，完善培訓機制,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。使培訓工作能起到切實的效果。

3,、加強勞動人事管理工作：

勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強,，提升管理水平，完善人事檔案管理,，從單純的事務性工作逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡,。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系,。做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益,。

4、推進erp實施,。逐步完善操作流程,，逐步啟用特別是財務方面的模塊，逐步發(fā)揮erp的管理效能,。

4,、推行網(wǎng)絡，利用公司erp平臺，提高公司辦公效率水平,，逐步向無紙化辦公目標邁進,。

5、組織員工活動,，加強企業(yè)文化建設工作,，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;計劃出版內(nèi)部期刊,，編輯員工征文集，開通企業(yè)網(wǎng)站,，拓展員工溝通平臺,。

行政部在20-年上半年的工作中雖取得了一定成績，但還要努力工作,、加強學習,、積極配合各部門工作，盡最大的努力使公司的整體形象,、工作水平上升到一個新的臺階,。

行政部半年度工作總結 行政半年度工作總結篇二

行政管理部是公司的綜合管理部門，是總部領導的參謀助手,，綜合承接上級部門指示和公司各單位的請示,、報告，綜合協(xié)調(diào)處理公司行政事務,，又是公司政策指令和各種信息的交匯點和集散地;行政管理部又是總部的窗口,，負責接待上級領導的視察和兄弟企業(yè)的參觀訪問，接收處理上級部門和兄弟企業(yè)的來文來函,，處理各種公務往來。行政管理部溝通上下,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系各方、照應內(nèi)外,，其運行情況直接影響著公司整體工作水平和效率,。半年來，我們行政管理部全體員工在公司各級領導的關心指導下,，在其他部門的熱心支持和大力幫助下,，團結進取、努力工作,，克服困難,，較好的完成了08上半年的工作。現(xiàn)將20-年上半年工作總結如下：

一、搞好團結是行政管理部開展一切工作的'保證,。

行政管理部是公司一個對外窗口,，每一個人的一舉一動，一言一行往往會影響到行政管理部的形象,，甚至公司的形象,。特別是我們承擔的任務都比較繁雜瑣碎，在許多事情上不僅需要個人具有獨擋一面開展工作的能力,，更多的時候要靠集體的力量,、集體的智慧共同協(xié)作，去完成某一樣事情,。因此,，搞好團結，充分調(diào)動大家的積極性是我們著重抓的內(nèi)容,。到目前為止,，行政管理部在團結問題上，一直做的比較好,，大家不管是在工作上,，還是在生活中都能互相信任，互相理解,，互相幫助,，共同去完成公司交辦的每一項任務。當然,，在平時的工作中,，也免不了有一些嗑磕碰碰，我們主要的工作是如何引導上下功夫,，求大同,，存小異。發(fā)生矛盾并不可怕,，關鍵是如何正確對待,。行政管理部目前已形成一種好的風氣，就是在工作中或在互相配合時有什么事情覺得不妥,，或者有想法,、有意見，大家都能開誠布公,，坐下來談一談,，互相溝通，減少誤會,。但是我們在團結問題上,，也不是在搞一團和氣，該堅持的，就堅持,，該批評的,，就批評，決不手軟,。同時,，我們反復告誡大家：不利于團結的話不說，不利于工作的話不說,，不利于辦公室的話不說,，不利于公司發(fā)展的話不說。

二,、協(xié)調(diào)內(nèi)外關系,，落實各項工作。

在行政管理部上半年的工作中,，對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作占了很大的比重,，在對外方面，我們積極與集團,、市公安局,、屬地派出所、證監(jiān)會等上級單位保持經(jīng)常溝通,，08年是中國“奧運”年,，以上各單位對安全穩(wěn)定數(shù)次檢查以及完成上級單位下達的各項工作，如向市局報送單位以及單位人員情況材料,、向證監(jiān)會上報維穩(wěn)情況匯報材料,、完成集團下達的各項自檢自查工作等等，保證了總部經(jīng)營的正常運行;在對內(nèi)工作方面,，行政管理部根據(jù)集團安全生產(chǎn)月的要求和公司下發(fā)的通知組織部門成員學習了各種防災救災知識,，開展了安全生產(chǎn)知識的問答，并進行了應急預案的演練;在安全生產(chǎn)月中,，行政管理部制定了公司總體的安全生產(chǎn)有關制度,，同時負責著公司防火、放盜,、防爆等安全保衛(wèi)工作以及應對突發(fā)的緊急情況等。

三,、辦公規(guī)范化,，工作程序化，圓滿完成工作任務,。

在今年的工作中,，我們加強了辦公的規(guī)范化程序化工作，以及時服務為工作目標，在文件報刊的收發(fā),、打字,、復印、印鑒管理,、車輛保障及調(diào)用,、物品的領用方面都強調(diào)了程序和規(guī)范，使這些工作與上年度相比都有所加強,，同時也為各部門工作的完成提供了保障,。

四、其他重要工作,。

08年總部領導在選好新址后準備對新址進行裝修,，這項艱巨的工作落在了行政管理部，為了讓此次工作非常順利的完成,，行政管理部多方聯(lián)系裝修公司給出報價及圖紙等工作,，經(jīng)過多次篩選選定一家報價以及設計較為合理的公司作為新址的施工單位。并且根據(jù)新辦公樓的施工以及日后使用的要求,，對電力部分與業(yè)主多次溝通進行了增容,，并且通過多次協(xié)商增加了柴油發(fā)電機擺放位置。與此同時,，為了加強督導施工的效率和質(zhì)量,，行政管理部從各個方面為新址的裝修做了大量的、充分的準備,。

五,、目前存在的問題以及下半年的工作計劃。

行政管理部自成立以來,，部門內(nèi)員工存在年齡較大,、人員少等問題，這對行政管理部工作的開展起到了制約作用,，從工作氛圍上與其它部門存在一定差距,，現(xiàn)在我部急需有充滿活力，積極進取,，符合做行政工作的年輕人員的加入,，這樣在今后的工作中才能為公司領導及各部門提供更好的服務。

最后,，下半年的工作計劃是加強對員工的崗位素質(zhì)教育,，上半年行政管理部雖然抓了各項制度的落實，但各項工作開展的還有所欠缺,，許多工作還沒有抓起來,，下半年要根據(jù)公司新的要求,，將每一項工作落實到實處。

(1)抓職工崗位素質(zhì)教育,，包括提高本部門員工的素質(zhì),。

(2)多組織了解、學習外面好的行政管理經(jīng)驗,。

(3)按照公司領導的要求全力做好公司新址的裝修及搬遷工作,，為公司美好的未來作出應有的貢獻。

行政部半年度工作總結 行政半年度工作總結篇三

轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已過去了,，回顧這半年,，在領導的關心指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作,。作為公司的行政專員,，半年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下,，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作,，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升,，現(xiàn)將這半年的學習,、工作情況總結如下：

一、踏實的工作態(tài)度

半年來,，我堅持工作踏實,，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象,，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

行政專員是屬于服務性質(zhì)的工作,，且比較繁雜,。每天我都認真做好各項服務工作，以保障各部門工作的正常開展,。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,，需要細心、謹慎,，且不能疏忽大意,，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作,，堅持每日建立備忘錄,。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成,，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,。

二、盡心盡責,，做好行政人事工作

認真做好本職工作和日常事務性工作,，協(xié)助領導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化,。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂,，在部門經(jīng)理的直接領導下,，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務工作,。

1,、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據(jù)部門領用情況,，進行領用登記,。

2、文件管理工作：上半年共書寫會議紀要20篇,、新聞通訊投稿8篇,，各項申請報告及總結20余份，同時完成各部門交待打印,、掃描,、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時上傳下達,。

3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計公司員工考勤,、加班值班表,、按時完成員工社保繳費基數(shù)的變更，及每月五險一金繳納及核定工作,。

4,、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理,，做到細致和仔細,。

5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構代碼證年檢,。

6,、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動,。

三,、學習到的知識

作為公司的一名員工,，我深深地感覺到了學習的緊迫性。所謂學海無涯,，而現(xiàn)有的知識水平是遠遠不夠的,，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學習,、不斷積累,，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此,，我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級培訓,，通過學習，加強了本崗位專業(yè)知識,，同時提高了自身專業(yè)素質(zhì),。

四、下半年工作計劃

面臨著項目已接近尾聲,，在下半年工作中,，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項驗收手續(xù)辦理的準備工作，按時完成資質(zhì)證書的年檢工作,，確保各部門工作正常開展,，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài),，踏踏實實,、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻自己的一份力量,。

行政部半年度工作總結 行政半年度工作總結篇四

上半年,，在領導的指導下，在各部門的支持下,，行政的工作順利開展,。所以在這半年中無論是我個人的工作能力，還是思想素質(zhì)都有了很大進步,，在這半年中行政部較好地完成了公司領導安排的各項任務,，也完善了公司的考核制度，為公司更正規(guī)化做出了努力?，F(xiàn)在就上半年來的工作做簡要的總結：

一,、工作情況

上半年的主要工作分三個方面，一方面是日常的行政工作,，一方面是考核制定與管理,，一方面是對外物業(yè)及招聘工作。

日常的行政工作主要包括員工考勤,、衛(wèi)生管理,、員工會議,、員工集體活動、辦公用品采購,、辦公設備維修及業(yè)務人員的其他一些事情的處理工作,，這些工作上基本得到了公司領導的認可，公司的正常辦公有序的進行;上半年公司的制度有很多變化,，協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度;至于對外物業(yè)及招聘的工作是相對較少的;配合人口普查、業(yè)務人員意外保險的辦理和更改以及聯(lián)系招聘學校并對招聘坐車準備,。

二,、在工作中出現(xiàn)過一些錯誤，做到及時分析原因并改正

上半年在工作中出現(xiàn)過一些或大或小的錯誤,，或許是因為剛畢業(yè)步入工作崗位,，在工作中沒有相應的經(jīng)驗，所以會在一些工作中出現(xiàn)一些小錯誤,，但每次都做到及時改正,。在不斷的摸索中成長，最終總結出來自己的心得,，凡事要想細,、想全，凡事要親歷親行,。還有就是在一些事情上準備的不夠充分,，使得工作效率不是很高，這一點在以后的工作中都有所注意,，并有所提高,。好多錯誤的改正都是靠他人的幫助，有領導的細心指導和同事的提醒,，所以在這里真心的謝謝他們對我的幫助!

三,、在工作中有成長

在上半年工作中不斷的摸索，不斷的積累經(jīng)驗,。所以無論是在個人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升,，__真的是教會了我很多，也給了我一個很好的機會,，讓我能夠鍛煉自己在行政管理方面的能力,。

在這里我要感謝的人真的很多，每一個人對我的幫助對我的鍛煉我都記在心里,，這將是我的成長經(jīng)理中永遠不可磨滅的部分,，上半年讓我成長了很多，謝謝大家,。

行政部半年度工作總結 行政半年度工作總結篇五

我是-年12月到--有限公司任辦公室文員的,，主要負責協(xié)助主任搞好辦公室事務的管理;單位收發(fā)文的轉(zhuǎn)發(fā)與登記;單位公章的管理;開據(jù)單位介紹信;黨政工作和檔案管理;文字材料的打印和復印;完成單位領導交辦的其它臨時性工作,。三個月來，在辦公室的領導下,，在同志們的支持和幫助下,，較好地履行了工作職責，完成了工作任務,，現(xiàn)將工作情況作以簡要匯報,。

一、加強學習,，努力提高自身素質(zhì),。

堅持把加強學習作為提高自身素質(zhì)的關鍵措施。在工作中,，緊緊把握“理論聯(lián)系實際”這一主線,，努力把知識用到工作實踐當中，豐富閱歷,，擴展視野,，使自己盡快地適應工作并成為優(yōu)秀的工作者。積極參加公司的集體活動,，認真學習規(guī)定的學習內(nèi)容和篇目,，堅持每周寫工作總結，認真記錄每天的工作內(nèi)容,，使自己的素質(zhì)有了很大的提高,，為自己開展各項工作提供了強大的動力支持。同時,。正視自己的不足并積極補正,，重點加強了電腦操作、傳真機和復印機的使用,，來訪人員的接待等方面的訓練,，為更好完成本職工作打下了堅實基礎。

二,、恪盡職守,，認真做好本職工作。

三個月來,，認真履行崗位職責,，較好地完成了各項工作任務。一是堅持完成領導辦公室的衛(wèi)生清潔和物品管理工作,。一如既往,，堅持不懈，除極特殊原因外(時間變更、氣候原因),，基本完成了工作任務,，盡量做到讓領導滿意。二是協(xié)助主任做好辦公室的日常事務,、工作,。完成領導每天布置的工作并努力做好，如文件的打印和復印,，有關人員的來訪,，集體活動的安排和布置等。三是檔案的管理,。完成了檔案的整理工作并歸檔,。工作的同時，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，如打字速度慢、做事過于拘謹?shù)?，我已?jīng)努力克服并已初見效果,，希望領導和同志們審查。

三,、嚴于律己,，不斷加強作風建設。

嚴格遵守辦公室的各項制度,。謹記領導的指示和批評并付諸于實際,，不遲到，不早退,，不曠工,。做事要謹慎認真，向領導匯報的材料要仔細檢查,，日常工作要記錄并及時上報;待人處事要有禮貌,，對待同事要坦誠寬容;嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠,，不玩游戲,、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關的事情;思想積極向上,，努力維護公司形象,，以嚴格標準要求自己，努力使自己從學生向工作者轉(zhuǎn)變,。同時,，要積極學習領導為人處事的方法，以領導為榜樣，做一個既能為領導服務解憂的同事,，又能為環(huán)球創(chuàng)造價值的辦公室文員,。

總之，三個月來,，我做了一定的工作,，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少差距,，工作經(jīng)驗尚淺,。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績,，克服不足,，本著對工作對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地,，盡職盡責地做好各項工作,，不辜負領導和同志們對我的期望。

行政部半年度工作總結 行政半年度工作總結篇六

轉(zhuǎn)眼間,，一年的時間又過半了,，回顧上半年的工作，我在各位同事的支持與幫助下,，按照公司和個人的年度計劃,，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作,，我對本職工作有了新的認識,，而且個人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將上半年的工作情況總結如下：

一,、知識管理

根據(jù)集團知識管理積分辦法,，結合公司實際，調(diào)整了公司原有的考核評價方案,，新的積分卡更加注重考核結果量化,、過程導向化、知識創(chuàng)新化,。通過近半年的施行,，達到了較好的效果。集團調(diào)整了考核要求,，形成了以__為核心的考核機制,，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分,，同時也調(diào)整了__積分辦法,。對此,，公司也作出了相應的調(diào)整，并對各部門進行相關培訓,。通過培訓,，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦,、怎樣點評,、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓,，__推進氛圍較好,，員工自覺使用__工具并達到可喜成果。

成立__小組,，主要圍繞“如何提高__積分卡在集團的排名”展開項目攻關,。召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工,。每月回顧總結,，遵循__原則達到預期目標。通過項目攻關,，我們規(guī)范了推進要求,，解決了每月存在的不同問題。

二,、現(xiàn)場管理

調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”,、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;通過與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒，認為“面積越大,，做得事情越多,，錯就越多，考核就越嚴重,?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣,，索性放棄,。針對這種情況，公司調(diào)整考核思路,，引導員工“有做必有果”,，班組培訓、班組自查,、按時整改,、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多,、做得對就可以得分高”,。

規(guī)范班組現(xiàn)場管理,，發(fā)揮班組主觀能動性,，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;按照制定的推進思路,，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門的習慣,。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項,。各部門或班組6s推進氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班,、配電班,、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧,，回顧現(xiàn)場管理存在的問題,。

公司月度查核，部門主動上報,，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點,，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革,、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作,，提升了員工的積極性,。

三、上半年工作不足

深入一線不夠,，基礎工作缺少根基,。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況,。管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后,，致使遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解,。對集團推崇的較好的管理工具學習不透,，研究不深,，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深,，導致hr績效積分卡多次失分,。學習力還有待提升，關注面過窄,，自己的學識,、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展?，F(xiàn)場管理檢查力度不夠,，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后,，部門間的.溝通還有待于加強,。

四、下半年工作計劃

完善知識管理月度查核清單,，梳理部門常規(guī)文檔,，建立__文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性,?？偨?jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源,，力爭成為第一批試點單位,，為公司高管定制專有的__門戶。進一步完善審批流程,。網(wǎng)上調(diào)查,、時間管理模塊的推進。

持續(xù)開展旺季綜合檢查,。部門6s專員培訓學習,，加強檢查的能力,。編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖,，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。完善班組有效工時評比制度,，充分激勵班組員工,。規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，加強班組長對有效工時的深入理解,。員工照片維護;按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;學習薪酬管理模塊的操作。

行政部半年度工作總結 行政半年度工作總結篇七

20zz年上半年,，人事行政部在公司領導的關心和大力支持下,，在各個部門的配合協(xié)助下,，努力工作，認真完成公司領導交辦的各項業(yè)務,，完善公司的規(guī)章管理制度,，績效考核制度，因個人能力限制,，工作效果差強人意?，F(xiàn)將20zz年上半年的工作情況和下半年的計劃做如下報告：

一、上半年的工作情況

1,、加強員工的溝通,、培訓。在洲總的大力支持下多次的對新員工展開就職培訓,，組織新員工聯(lián)誼會,，豐富員工的精神生活，增加公司團隊的凝聚力,，平時經(jīng)常對員工進行工作方式,、方法的引導，適時談心,，增加相互了解,。

2、加強車輛使用管理工作,。讓每個司機熟知公司的車輛管理制度,，同時加強監(jiān)督跟進，除本人經(jīng)常過問外,，還要求儲運部兩個值班主管對車輛性能狀況,，及時發(fā)現(xiàn)，及時維護,、維修,。

3、強化制度建設,，實行部門化管理,。繼續(xù)完善制度建設，通過制度的管理各部門落實職責,，明確責任,。經(jīng)過公司領導的多方探討研究，先后修訂完善了儲運部管理制度,，儲運部退貨管理制度,，完善儲運部多個具體崗位的作業(yè)流程，修訂了門衛(wèi)管理制度,。

4,、加強后勤配備管理,，對公司配備軟硬件的維護、維修,、購置盡量控制,，關鍵配備刻不容緩，一般配備以及贈品的購置,，掌握貨源,，貨比三家盡量降低成本，保證公司業(yè)務的正常運作,。

5,、切實做好員工招聘工作。根據(jù)配送公司人員流動比較大的實際,，加大力度多方招聘人員,，確保人員到崗，預定崗位盡量不留空,，以優(yōu)勝劣汰的原則上位,。

6、完善儲運部的績效考核制度,。從20zz年1月份開始,，在公司領導的主導下儲運部主管率先執(zhí)行績效考核制度，三月份儲運部內(nèi)部整件組,、散貨組,、復核組也開始考核，同時加強員工的工薪管理,，及時調(diào)整員工的薪酬標準,，既要提高員工的積極性，也要盡量的控制人力成本,。

7,、關心員工的生活。因人員增加,、流動性大,，除增加餐桌，每月還必須對餐桌人員進行重新安排,，考慮輪班等因素,，確保每一員工都能吃飽飯,，同時關心員工的休息問題,，調(diào)整輪班上班時間，合理安排宿舍就寢,，確保員工有足夠精神做事,。

二,、上半年工作上存在問題

1、人力資源管理和行政管理專業(yè)知識不足,，缺乏信心,，空閑時不知所措，事情多,、雜的時候,，硬著頭皮頂，又怕做不好,，經(jīng)常處于高強度,、快節(jié)奏的壓力下，曾有退縮心理,。

2,、人事行政部現(xiàn)有人員結構不明朗，有時像有幾個人,，有時只有1個人,，后勤人員是有幾個，但都有固定的工作要做,，分攤工作給他們時,，有空就做一會，自己手頭工作緊就落下了,，跟蹤不及時該項工作就擱淺了,。

3、因能力限制,，工作計劃性不強,，部門部分工作落實不到位，工作不敢也不懂分攤給下屬,，直接影響工作質(zhì)量和時間,。好多問題想的多，做的少,，導致部分工作積壓,，沒有及時解決。

4,、工作大膽管理不夠,，缺乏創(chuàng)新意識，想問題往往謹慎有余,，開拓不足,，辦事情多是考慮過多，穩(wěn)重有余，闖勁不足,。

三,、20zz年下半年主要工作計劃

1、規(guī)范自身的做事風格,，爭取時間學習,，提升辦事能力。多學習有關企業(yè)管理方面的理論知識,，爭取機會到正規(guī)公司觀摩學習,，多與外界相關業(yè)務接觸，以拓寬視野,，搜集更多的渠道,、積累更多的經(jīng)驗。

2,、著手規(guī)范員工宿舍管理制度,，規(guī)范員工的生活守則，為員工創(chuàng)設安全,、安靜,、清潔的休息環(huán)境。

3,、完善司機,、在外業(yè)務人員的人身意外保險投保工作，現(xiàn)在還有部分新司機,、新業(yè)務員沒購買,，正在探討一種合適的險種和購買方式。

4,、合理調(diào)整員工的薪酬標準,，穩(wěn)住優(yōu)秀老員工，培養(yǎng)可塑新員工,，因人而易,，為員工設置前途目標崗位，引導員工努力進取,，對已取得一定管理崗位的員工,，建議任期應不少半年，最好是半年以上再考慮其他崗位,。

5,、繼續(xù)完善公司各部門的績效考核，要求部門內(nèi)部制訂相應的考核機制,，層層激勵,、層層限制，盡量使員工從行動到思想上都能與公司保持一致。

行政部半年度工作總結 行政半年度工作總結篇八

回顧過去半年的工作,，留給我很多有成功的經(jīng)驗，也有不足的教訓,。為了以后更加順利的工作,，作出更好的成績，特將過去工作的得與失總結如下：

一,、工作內(nèi)容總結

在過去的工作里,，經(jīng)上級的安排作為行政文員的我主要進行了會議、文件,、宣傳,、合同、制度,、印信,、檔案、接待,、文書報紙的收發(fā)工作,，具體是：

1、協(xié)助上級建立本崗位各項工作制度,，及時向上級傳遞請示,、報告，及時反愧落實領導指示,。

2,、負責辦公室的文秘、信息,、機要和保密的工作,，做好辦公室檔案收集、整理工作,。

3,、負責公司紅頭文件的登記、發(fā)放,、存檔工作,。

4、對外來公文,、信件,、郵件、報刊函件進行簽收,、整理保管和發(fā)送工作,。

5、負責公司印章使用的登記、簽字工作,。

6,、負責辦公用品的費用支出、流水帳登記工作,。

7,、做好會議紀要，接待來訪人員,。會議紀要多少份,。

8、配合其它部門做好合同的打印,，會簽,、存檔工作。

9,、負責檢查,、督促辦公樓及各部室的衛(wèi)生工作。

10,、做好上級臨時交代的工作,。

為了使公司文件管理秩序化，以提高文件處理工作的效率和文件質(zhì)量,，促進與提高公司管理工作效率,。在過去的文件管理工作中，按照文件的類別,、日期,、重要性進行了分類歸檔，針對各分類文件進行了標記,，并建立了詳細的登記臺帳,、存檔工作，使各類文件的存取工作效率得到很大的提高,。

在會議服務工作中,，在上級的指導下，圍繞著做好會議服務工作,，創(chuàng)造一個良好的會議接待環(huán)境為目的,，為公司的形象增添光彩。在會議上我認真記錄與會人員提出的要求和問題,，并及時形成書面會議紀要,。

為規(guī)范印章的管理和使用，確保印章管理的安全性,、嚴肅性,、有效性,，在上級的分配下，我對過去的用章登記工作做了詳細的記錄,，并監(jiān)督用章人認真簽字,，及時上報給公司領導確認并簽字，現(xiàn)已經(jīng)將過去的用章工作全部完成并歸檔,。

合同保管情況：公司簽訂的合同,，含工程合同、設備合同及其他類合同,，對這些合同均進行了登記和妥善保管,。

二,、清楚自己的不足

在協(xié)助管理工作過程中,，缺乏大膽的溝通和主動性，今后我應加強學習不斷提高自己的水平,，工作中不斷總結經(jīng)驗,。

回顧這段時間的工作，我在思想上,、學習上,、工作上都取得了一定的進步，成長了不少,，這與領導的支持和同事們的幫助是分不開的,，在此對領導和同事們表示衷心的感謝!

行政部半年度工作總結 行政半年度工作總結篇九

上半年我們廠在上級公司的正確領導下，重點抓了水質(zhì)安全,、成本管理和職工崗位培訓等工作,，取得了明顯的成績。現(xiàn)將上半年的工作總結如下：

一,、以出廠水水質(zhì)為重點,，加強水質(zhì)研究，探索處理高藻水的新方法,。

由于溫度的逐漸升高,，水體中藻類等微生物大量繁殖，藻類含量高大萬,，藻類成為影響凈水生產(chǎn)主要因素,。采用成倍增加投加指標，縮短濾池反沖周期等傳統(tǒng)方法,，水處理效果不理想,。針對高藻水我們采取了積極的措施，取得了明顯的效果,。

⒈在沉砂池中,，投加硫酸銅,、檸檬酸，進行殺藻,。

⒉投加高效脫色除臭劑,，用于除灶去色，吸附水中得異味合助凝,。

⒊增大藥劑的投加量,，及時將聚合鐵和硅酸鈉的投加比例調(diào)整為：提高混凝沉淀效果，并將濾前水濁度控制度以下,。

⒋加大沉淀前,、濾前的家濾量，濾后采用折點加氯,，以保證出廠水水質(zhì),。

⒌加密對源水檢測頻率，密切監(jiān)測源水變化,，根據(jù)源水變化,，隨時做出需礬量和需氯量，及時指導車間科學投加藥劑,。為掌握源水的第一手資料,，我廠化驗室每星期到沿線十個點進行取樣化驗，到尖崗水庫和常莊水庫進行水體自凈研究,，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù),。

⒍建立源水監(jiān)測制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同,，我廠總結了近幾年的工作經(jīng)驗和摸索出的規(guī)律,，制定了源水監(jiān)測制度，落實了部門責任,，原創(chuàng)：規(guī)定了不同季節(jié)和暴雨期間的源水監(jiān)測內(nèi)容和時間要求,，使源水監(jiān)測工作程序化，制度化,，成為水質(zhì)管理的一項重要內(nèi)容,。

二、嚴格按照工藝規(guī)范進行操作,，保證工藝設施發(fā)揮最佳能力

上半年由于藻類含量過高,，濾池濾后水濁度居高不下，經(jīng)過深入的研究,，發(fā)現(xiàn)是濾池承托層含泥量高,，反沖強度達不到，配水系統(tǒng)銹蝕,，板結嚴重造成的,。針對這些問題,，廠領導組織專業(yè)技術人員認真研究了解決辦法。提出徹底酸洗濾池同時兼顧對承托層的清洗效果,。嚴格按照酸洗濾池的規(guī)范要求去做,，不講究快，只講究酸洗質(zhì)量,。根據(jù)實際情況,，增加了硫酸配置濃度，提高氧化能力;堅持洗前,、洗后的浸泡時間到到小時,，在酸洗過程中，增加氣沖次數(shù),，提高了酸洗效果,，在反沖后對濾池表面的沉淀物進行人工清除。經(jīng)過濾后水檢驗,，最低濁度可達到度,，比洗前濾后水平均降低度,，達到了酸洗的目的,，保證了出廠水水質(zhì)。

濾池清洗又一次給我們一次啟示：任何工作只要嚴格按照工藝規(guī)范,，工藝步驟去做,，不怕麻煩，不走捷徑,，保證充足時間,，就能夠出色的完成任務。

四,、積極摸索新沉淀池的運行方式

新沉淀池新建后,，由于種種原因一直未能投入使用，今年為配合污泥排放系統(tǒng)調(diào)研,，準備投入運行,。為保證沉淀效果，組織全體男職工對新沉淀池進行了清洗,，疏通排泥系統(tǒng),，維修排泥行架，在排泥角閥不運行的情況下,，想盡辦法,，保證反應系統(tǒng)排泥正常。經(jīng)過多次的試驗,，得出新系統(tǒng)在進水量每小時立方米的時候,，反應沉淀效果最好,，快前水能夠達到要求。

五,、認真開展安康杯活動和安全周活動

結合安康備活動和安全周活動,，我們重點加強了安全工作的基礎工作。首先加強職工的宣傳教育和安全知識的學習工作,。組織職工認真學習活動方案,，結合本崗位，重學安全規(guī)范和操作規(guī)程,，嚴格按照規(guī)范進行操作,，杜絕違章操作。其次,，養(yǎng)成開展每項工作,，都寫出工作方案的習慣。把工作內(nèi)容,、時間,、安全措施詳細的列出來，并指定責任人,。使工作在統(tǒng)一指揮下,，按照預先制訂的步驟，有序的開展,。在清洗沉淀池,，濾池和清水池等工作中，我們已經(jīng)逐步養(yǎng)成了開展工作定方案的好習慣,，拋掉了過去隨意性強的工作習慣,。

通過安全月活動增強職工的安全意識，廠領導提出：每一位職工在安全月結束后,，要寫出總結,，把安全月活動期間學到了什么，做到了什么,。

六月份開展了消防訓練和培訓,，提高職工的消防意識和滅火的知識。

六,、廣泛開展學習小組活動,，加強崗位業(yè)務培訓工作

在職工培訓上，年初工作要點提出,，以系統(tǒng)學習基礎知識為重點,，通過系統(tǒng)學習使職工能夠掌握基本概念和原理，基礎知識學好了掌握了方能熟能生巧,，才能具有創(chuàng)新的能力,。

為引導職工學習的積極性和熱情,，廠班子鼓勵成立各種形式的學習小組，可以是教課形式,，也可以是探討課題形式的,。各單位職工可以根據(jù)工種進行分組，也可以跨工種進行分組參加學習,，但要做到有組織,、有計劃、有目標,、每周堅持有活動,。全廠先后成立凈化、泵工,、電工,、英語等十幾個學習小組。通過學習小組開展半年活動的效果來看,，成效顯著,。職工業(yè)務知識有了明顯的提高，解決生產(chǎn)問題的能力也有了進步,。

七,、實行成本看板管理，加強成本管理

今年非生產(chǎn)性費用在去年的基礎上壓縮,，降成本工作非常艱巨,，我們繼續(xù)堅持均衡生產(chǎn)的管理方法,，降低電耗;加強各個環(huán)節(jié)的管理,，嚴格制度的落實，降低各個環(huán)節(jié)的管理費用,。成本核算單位逐步縮小,，對非生產(chǎn)費用和管理費用加強定額管理，核算單車單泵的維修費用,，模擬市場機制,，重點實行成本看板管理制度，做到“成本費用繪成板,，科學倒算分解開,，指標情況人人明，節(jié)超原因逐項擺,，措施辦法細制訂,，考核獎懲嚴兌現(xiàn)”。各個班組圍繞各種消耗指標開展成本管理工作,，既要抓水質(zhì),，又要抓消耗指標,，每天每個班都要核算成本，并公布出來,。通過開展成本看板管理,，使職工成本意識明顯增強，成本費用得以有效控制,，形成濃厚的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，促進生產(chǎn)管理工作，實現(xiàn)生產(chǎn)管理和成本管理的有機結合,，使成本管理滲透到生產(chǎn)管理的全過程,。

八、創(chuàng)建工作是企業(yè)現(xiàn)場管理水平的展現(xiàn)

環(huán)境衛(wèi)生是企業(yè)現(xiàn)場管理水平的體現(xiàn),，展示了企業(yè)的整體形象,，是企業(yè)文化建設的外在的體現(xiàn)。通過這幾年的創(chuàng)建工作,，這是一個深深的體會,。廠區(qū)的環(huán)境搞好了，給人們留下美好的印象,，使人們更加相信整潔優(yōu)美的水廠形象,，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的、放心的自來水,。我們廠職工已經(jīng)養(yǎng)成了每天打掃衛(wèi)生區(qū)的好習慣,，衛(wèi)生創(chuàng)建已經(jīng)成為每一位員工的份內(nèi)工作，一年四季每天都拿出時間來,，開展人均平方米的綠化美化工作,。

以上是上半年工作的簡要總結，下半年我們將按照上級的要求,，以水質(zhì)安全為重點,，保證出廠水達到要求;積極配合總公司搞好更新改造工作;抓好職工的培訓等各項工作，為順利完成責任目標任務帶領全體職工而努力工作,。

行政部半年度工作總結 行政半年度工作總結篇十

20xx年上半年,，人事行政部在公司領導的關心和大力支持下，在各個部門的配合協(xié)助下,，努力工作,，認真完成公司領導交辦的各項業(yè)務，完善公司的規(guī)章管理制度,，績效考核制度,，因個人能力限制，工作效果差強人意。現(xiàn)將20xx年上半年的工作情況和下半年的計劃做如下報告：

一,、上半年的工作情況

1,、加強員工的溝通、培訓,。在洲總的大力支持下多次的對新員工展開就職培訓,，組織新員工聯(lián)誼會，豐富員工的精神生活,，增加公司團隊的凝聚力,，平時經(jīng)常對員工進行工作方式、方法的引導,，適時談心,，增加相互了解。

2,、加強車輛使用管理工作,。讓每個司機熟知公司的車輛管理制度，同時加強監(jiān)督跟進,，除本人經(jīng)常過問外,，還要求儲運部兩個值班主管對車輛性能狀況，及時發(fā)現(xiàn),，及時維護,、維修。

3,、強化制度建設,，實行部門化管理。繼續(xù)完善制度建設,，通過制度的管理各部門落實職責,，明確責任。經(jīng)過公司領導的多方探討研究,，先后修訂完善了儲運部管理制度,，儲運部退貨管理制度，完善儲運部多個具體崗位的作業(yè)流程,，修訂了門衛(wèi)管理制度。

4,、加強后勤配備管理,，對公司配備軟硬件的維護、維修,、購置盡量控制,，關鍵配備刻不容緩，一般配備以及贈品的購置，掌握貨源,，貨比三家盡量降低成本,，保證公司業(yè)務的正常運作。

5,、切實做好員工招聘工作,。根據(jù)配送公司人員流動比較大的實際，加大力度多方招聘人員,，確保人員到崗,，預定崗位盡量不留空，以優(yōu)勝劣汰的原則上位,。

6,、完善儲運部的績效考核制度。從20xx年1月份開始,，在公司領導的主導下儲運部主管率先執(zhí)行績效考核制度,，三月份儲運部內(nèi)部整件組、散貨組,、復核組也開始考核,，同時加強員工的工薪管理，及時調(diào)整員工的薪酬標準,，既要提高員工的積極性,，也要盡量的控制人力成本。

7,、關心員工的生活,。因人員增加、流動性大,，除增加餐桌,，每月還必須對餐桌人員進行重新安排，考慮輪班等因素,，確保每一員工都能吃飽飯,，同時關心員工的休息問題，調(diào)整輪班上班時間,，合理安排宿舍就寢,，確保員工有足夠精神做事。

二,、上半年工作上存在問題

1,、人力資源管理和行政管理專業(yè)知識不足，缺乏信心,，空閑時不知所措,，事情多、雜的時候，硬著頭皮頂,，又怕做不好,，經(jīng)常處于高強度、快節(jié)奏的壓力下,，曾有退縮心理,。

2、人事行政部現(xiàn)有人員結構不明朗,，有時像有幾個人,，有時只有1個人，后勤人員是有幾個,，但都有固定的工作要做,，分攤工作給他們時，有空就做一會,，自己手頭工作緊就落下了,，跟蹤不及時該項工作就擱淺了,。

3、因能力限制，工作計劃性不強,，部門部分工作落實不到位,，工作不敢也不懂分攤給下屬,，直接影響工作質(zhì)量和時間,。好多問題想的多，做的少,，導致部分工作積壓,，沒有及時解決。

4,、工作大膽管理不夠,，缺乏創(chuàng)新意識，想問題往往謹慎有余,，開拓不足,，辦事情多是考慮過多，穩(wěn)重有余,，闖勁不足,。

三、20xx年下半年主要工作計劃

1,、規(guī)范自身的做事風格,，爭取時間學習，提升辦事能力,。多學習有關企業(yè)管理方面的理論知識，爭取機會到正規(guī)公司觀摩學習，多與外界相關業(yè)務接觸,，以拓寬視野,，搜集更多的渠道、積累更多的經(jīng)驗,。

2,、著手規(guī)范員工宿舍管理制度，規(guī)范員工的生活守則,，為員工創(chuàng)設安全,、安靜、清潔的休息環(huán)境,。

3,、完善司機、在外業(yè)務人員的人身意外保險投保工作,，現(xiàn)在還有部分新司機,、新業(yè)務員沒購買，正在探討一種合適的險種和購買方式,。

4,、合理調(diào)整員工的薪酬標準，穩(wěn)住優(yōu)秀老員工,，培養(yǎng)可塑新員工,，因人而易，為員工設置前途目標崗位,，引導員工努力進取,，對已取得一定管理崗位的員工，建議任期應不少半年,，是半年以上再考慮其他崗位,。

5、繼續(xù)完善公司各部門的績效考核,，要求部門內(nèi)部制訂相應的考核機制,，層層激勵、層層限制,，盡量使員工從行動到思想上都能與公司保持一致,。

行政部半年度工作總結 行政半年度工作總結篇十一

回顧上半年，作為公司的商務行政文員,，一年來,，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作,，也順利完成了領導交辦的各項任務,，自身在各方面都有所提升,，但也有不足，需要將來不斷學習,、不斷積累工作經(jīng)驗,，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。現(xiàn)將這一年的學習,、工作情況總結如下：

一,、踏實的工作態(tài)度：

一年來，我堅持工作踏實,，任勞任怨,，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏,。

行政文員是屬于服務性質(zhì)的工作，且比較繁雜,。

(1)每天我都認真做好各項服務工作,，以保障業(yè)務部、單證部,、船務部,、財務部及設計部門工作的正常開展。

(2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,，需要細心,、謹慎，且不能疏忽大意,，更不能馬虎潦草,。

(3)在行政部經(jīng)理may的指導下，建立當日備忘錄,。我將當天的工作列入到備忘錄里,，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,。

二,、盡心盡責，做好行政人事工作：

認真做好本職工作和日常事務性工作,，協(xié)助領導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化,。同時做好后勤服務工作,，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領導下,，積極,、主動的做好本部門日常內(nèi)務工作,。

1、日常接待工作：接打電話時,，使用文明語言,，說話和氣,、熱情,，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關問題來咨詢或者要求幫助的人員,，我都會盡我所知給予解答或及時轉(zhuǎn)達相關領導給予解決,。

2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領用表,，做好物資的領用管理,，根據(jù)部門領用情況，進行領用登記,。

3,、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格,、文檔等,，同時完成各部門交待打印、掃描,、復印的文件等,，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達,。

4,、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，并做掃描電子存檔,，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等,。

5、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷,，預約安排應聘人員進行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復試,。

6、商務會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表,，預訂國內(nèi),、國際機票和酒店，確保出差人員的行程正常進行,。

7,、財務工作：辦公用品費用、快遞費用的核對及申請,，機票,、酒店費用的支付,，確保及時支付相關合作公司的月結費用。

8,、快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作,，定期上dhl、arame_網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況,，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件,，及時反應到對外業(yè)務人員和相關領導。

9,、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作,，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。

行政部半年度工作總結 行政半年度工作總結篇十二

經(jīng)過不斷學習,，以及同事,、領導的關心和幫助，我已完全融入到了__公司這個大家庭中,，個人的工作技能和工作水平有了顯著的提高?，F(xiàn)將我半年來的工作情況簡要總結如下：

一、以踏實的工作態(tài)度,，適應辦公室工作特點

辦公室作為企事業(yè)單位運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，是單位內(nèi)外工作溝通、協(xié)調(diào),、處理的綜合部門,，這就決定了辦公室工作繁雜性。由于我們辦公室人手少,，工作量大,，我和三位同事共同協(xié)作、共同努力,，在遇到不懂得地方及時向她們請教學習,，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領導交辦的各項任務。在這半月里,，遇到各類活動和接待都不是很多,，但我都能夠積極配合做好后勤保障工作，與同事心往一處想,，勁往一處使,，不計較干多干少，只希望把領導交辦的事情辦妥,、辦好,。

二、加強學習,，注重自身素質(zhì)修養(yǎng)和提高領導要求我們必須具有先進的觀念

要用科學發(fā)展的眼光看待一切,，才能適應公司未來的發(fā)展,。因此，我通過網(wǎng)絡,、書籍及各類文件資料的學習,，不斷提高了自己的業(yè)務水平。工作中,，能從單位大局出發(fā),，從單位整體利益出發(fā)，凡事都為單位著想,，同事之間互幫互助,，并保持融洽的工作氣氛，形成了和諧,、默契的工作氛圍。另外,，我還注重從工作及現(xiàn)實生活中汲取營養(yǎng),，認真學習文秘寫作、景區(qū)建設與發(fā)展,、宣傳推介,、檔案管理等相關業(yè)務知識。同時,，虛心向領導,、同事請教學習，取長補短,，來增強服務意識和大局意識,。對辦公室工作，能夠提前思考,，對任何工作都能做到性強,、可操作性強、落實快捷等,。

三,、堅持做事先做人，努力做好日常工作,，熱心為職工游客服務

為了做好日常工作,，熱心為全局職工及游客服務，我做了下面的努力：

1,、出勤方面,，每天都能提前十到二十分鐘到達辦公室，做好上班前的相關工作準備,，并能及時打掃兩位領導的辦公室等,。

2,、公文處理過程方面，嚴格按照國家事業(yè)單位公文處理辦法中所規(guī)定的程序辦事,。發(fā)文時,，能嚴格按照擬稿、核稿,、會簽,、簽發(fā)、印制,、蓋章,、登記、發(fā)文等程序辦理;收文時,，按照收文登記,、擬辦、批辦,、分送,、催辦、立卷,、歸檔等程序辦理,，沒有出現(xiàn)錯誤的公文處理事情。

3,、紙張文檔,、電子文檔的歸檔整理方面。在工作中,，我特別注意對紙張資料的整理和保存,，將有用的及時保存、歸檔,，對于沒用的及時銷毀,。因為很多文字性工作都是電腦作業(yè)，所以我在電腦中建立了個人工作資料檔案庫,。并于每周星期五把工作過的資料集中整理,，分類保存，以便今后查找,。

4,、關系處理方面，在工作上能做到主動補位,。并能與其他各科室人員加強溝通,，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏,。在工作中我自己確定了一條工作原則,，屬于自己的工作要保質(zhì)保量完成，不屬于自己的工作范圍的配合其他人員能完成的也要按時完成,，做到了主動幫忙,、熱情服務。

5,、制度建設方面,，以“科學管理為主，人性關懷為輔”的理念,。為了加強對人,、財、物,、法,、環(huán)的管理，在新任局長上任不久,，根據(jù)會議精神集中精力對各項管理制度和崗位職責等二十幾項制度進行了全面修改和完善,，突出制度管理，嚴格照章辦事,，為管理工作的制度化、規(guī)范化作出了一定貢獻,。并且,，這些管理制度的完善，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想,，使局內(nèi)各項工作井然有序,。

四、嚴格要求自己,，時刻警醒在工作中,，我努力從每一件事情上進行總結

不斷摸索，掌握方法,，提高工作效率和工作質(zhì)量,，因為自己還是新同志，在為人處事,、工作經(jīng)驗等方面經(jīng)驗還不足,，在平時工作和生活中，我都能夠做到虛心向老同志學習,、請教,，學習他們的長處，反思自己不足，不斷提高政治業(yè)務素質(zhì),。我時刻提醒自己,，要誠懇待人，態(tài)度端正,，積極想辦法,，無論大事小事，我都要盡最大能力去做,。在平時時刻要求自己,，必須遵守勞動紀律、團結同志,、從打掃衛(wèi)生等小事做起,，嚴格要求自己。以不求有功,、但求無過信念,，來對待所有事情。

五,、存在的不足

1,、在本職工作中還不夠認真負責，崗位意識還有待進一步提高,。不能嚴格要求自己,，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜,，處理事情必須快,、精、準,。在這方面,，我還有很多不足，比如在作會議記錄時,，沒有抓住重點,，記錄不全，導致遺漏一些重要內(nèi)容,。

2,、對工作程序掌握不充分，對自身業(yè)務熟悉不全面,，對工作缺少前瞻性和責任心,，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤,。

3,、缺少細心,，辦事不夠謹慎。文秘工作是相對簡單但又繁多的工作,，這就要求我必須細心有良好的專業(yè)素質(zhì),，思路縝密。在這方面,，我還不夠細心,，時有粗心大意、做事草率的情況,。

行政部半年度工作總結 行政半年度工作總結篇十三

上半年,，行政科全體同志在主任及各位副主任的領導下，圍繞市委中心工作,，以提高保障能力和服務水平為目標,，堅持科學管理，認真履行工作職責,，保障了市委及辦公室各項工作的正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將上半年工作總結及下半年工作計劃匯報如下：

一、上半年工作

一是加強財務人事工資資產(chǎn)等管理,，保障工作運轉(zhuǎn),。行政科根據(jù)全市統(tǒng)一安排，為單位工作人員辦理了公務卡,，完成了單位“小金庫”自查和辦公室年度考核工作,。根據(jù)人員調(diào)動及職級變動，及時為同志們調(diào)整工資,。在財務報銷環(huán)節(jié),，對單位報銷的每一張發(fā)票，均通過鄭州市國,、地稅網(wǎng)站進行真?zhèn)伪鎰e，凡不合格的發(fā)票不予報銷,，確保會計憑證真實合法,。

二是提高服務水平，完成上半年各項保障工作,。組織四大班子領導及辦公室全體同志的體檢,。對綜合科辦公環(huán)境進行了內(nèi)部改造。為科室更新,、調(diào)配了微機,、打印機等辦公設備。為慰問貧困老黨員,、貧困職工,、幫扶孤兒等活動提供物資保障。

三是強化衛(wèi)生管理，改善辦公環(huán)境,。為鞏固創(chuàng)建成果,，行政科及時更換機關辦公樓樓前、大廳,、走廊,、會議室等處的花木，美化了辦公環(huán)境,。對機關辦公樓的墻壁進行了粉刷及三個會議室維修與保潔,。

四是加強車輛管理，確保公務用車,。在車輛管理上,，我們嚴格按照辦公室車輛管理制度的要求，對車輛實行集中管理,、定點維修,。在車輛的用油、維修方面,，嚴格把關,。及時辦理交強險、車輛年審,、車輛通行證等相關業(yè)務,。完善派車程序，確保辦公室公務用車,。

二,、上半年工作中存在的問題

一是公務接待不能嚴格執(zhí)行接待流程。在上半年的接待活動中,，出現(xiàn)了幾次工作失誤,。總結原因發(fā)現(xiàn),，都是因為沒有嚴格接待流程造成的,，問題往往出在常規(guī)環(huán)節(jié)上。如接待中在擺放餐簽環(huán)節(jié),，顧慮過多就會在常規(guī)問題上出錯,。

二是節(jié)約型機關建設方面宣傳不夠。節(jié)約一直是我們國家的傳統(tǒng)美德,，國家一直號召建立節(jié)約型機關,。但由于我們在宣傳，管理上做得不夠,，辦公室在水,、電,、車輛用油、辦公用品,、電話,、活動等領域還存在一些浪費現(xiàn)象。

三是保障能力和保障效率上還需提高,?？v觀上半年行政科在各項活動的保障上，能力和效率上還不夠高,，在保障上缺乏超前意識與大局意識,。原因主要是對全市性的大活動不能提前思考，提前準備,，活動開始了就手忙腳亂,，效率不高。

三,、下半年的工作計劃

一是努力改正工作中存在的問題,。結合上半年工作中發(fā)現(xiàn)的不足，及時整改,。加大節(jié)約型機關宣傳力度,。

二是堅持科學管理，以高效保障,、優(yōu)質(zhì)服務為工作目標,，做好下半年各項工作。提高管理能力,，力爭在財務管理,、節(jié)能衛(wèi)生管理、工資管理上,，有所創(chuàng)新,，有所突破；提高保障能力,，確保機關正常運轉(zhuǎn),。改善機關辦公環(huán)境，以更嚴格的標準,、更細致的工作，使機關環(huán)境更清潔,、舒適,；提高公務接待水平，使辦公室的接待工作既熱情周到,，又規(guī)范高效,，既符合禮儀要求,，又能突出滎陽特色。

下半年,，行政科將繼續(xù)堅持后勤工作就是為大家服務的宗旨,，增強“當好家、理好財,、服好務”的責任意識,，全力做好本科室所承擔的各項任務，為促進辦公室工作再上新臺階做好后盾,。

最后我要感謝我們的領導和我們同事在上半年對我工作的支持和幫助,，希望往后通過大家一起努力，讓我們能夠在下半年再創(chuàng)佳績,。

行政部半年度工作總結 行政半年度工作總結篇十四

一轉(zhuǎn)眼間20-年已經(jīng)過去了大半,，在公司領導的指導下：在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務,，并取得了一定的成績,，總結如下：

一、完成工作方面

1,、工作中：團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要,。

2,、與各供應商建立并保持良好關系，96%的物料順利如期采購跟催到位,，基本保證生產(chǎn)順暢,，材料計劃下單正確率達99%

3、按照技術質(zhì)檢部質(zhì)量標準,，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。

4,、開發(fā)了瓶頸物料新的供應商,，緩解了-x、-x材料的質(zhì)量問題,。

二,、工作不足方面：

1。物料沒有如期采購跟催到位4%,，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨;但響影不好,。

2,。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術部的溝通不到位,。

三,、下半年工作計劃

1、積極與各供應商溝通,，提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。

行政部半年度工作總結 行政半年度工作總結篇十五

今年以來我中心機關效能建設工作情況

(一)制訂方案,，提高思想認識

在今年5月全縣機關效能工作會議后,，我中心迅速召開了中心機關及所屬窗口單位負責人參加的動員大會，傳達貫徹縣效能建設工作會議精神,，并制定了中心機關效能建設工作方案,，成立了由中心主任任組長的中心機關效能建設領導小組，落實各職能部門的工作任務,，做到在中心的統(tǒng)一領導下,，思想認識、工作時間和工作措施三到位,，明確地把效能建設作為實踐重要思想的工作來抓好,。

為防止走過場，中心領導從踐行重要思想的高度,，引導大家聯(lián)系各部門實際,，深入查擺問題，分析原因,，尋找差距,，有的放失的開展工作，把干部職工的思想認識統(tǒng)一到縣機關效能建設工作會議精神上來,，使每個機關工作人員思想上有所觸動,，工作上有所行動，通過各種類型的宣傳動員,，使全中心干部職工提高對開展機關效能建設重要性和必要性的認識,，增強了搞好機關效能建設的緊迫感和責任感，為開展機關效能建設、進一步規(guī)范制度,，依法行政，提高工作效率,，接受群眾監(jiān)督打下基礎,。

(二)實行政務公開，接受群眾監(jiān)督

我們堅持把政務公開建設作為工作重點,，實行政務公開,，自覺接受群眾監(jiān)督。主要體現(xiàn)在以下五個方面：

1,、設立對內(nèi)外政務公開欄和監(jiān)督崗,。

對內(nèi)公開方面，我們把領導干部勤政廉政,、干部人事管理等情況在中心工作人員會議上公布,。通過對重大工程招投標、開發(fā)建設以及財務運作,、干部人事任免情況的公開,，強化領導干部的廉潔自律行為，方便干部職工對中心廉政勤政情況進行監(jiān)督,，在對外公開方面,，在服務大廳中心通道處設立對外公開欄，把中心的行政管理職能以及制定制度上墻公布;把全中心辦公場所地的布局,、各科室窗口的職能以及所屬人員姓名,、照片、職務,、編號上墻公示,，制成監(jiān)督崗，使外來辦事人員一目了然,，少走彎路,。

2、設置評議箱,，印制各窗口服務須知卡,。須知卡對辦事內(nèi)容、程序,、時限以及監(jiān)督投訴電話進行公開,，方便群眾取閱利用，共印制22個部門窗口須知卡一萬多份,，方便了群眾辦理各項業(yè)務的需要,，得到群眾的普遍好評。

3,、實行一站式服務,。通過出臺效能建設制定的七項制度,，一次性告知，一條龍服務,，同時設立了統(tǒng)一收費窗口和契稅征收處,，改變了原來群眾要多次來回跑，變成不出大門就能把所有應辦事務一次完成,。既方便群眾,，又提高了辦事效率。

4,、利用報紙,、電視網(wǎng)站等形式宣傳，通過上網(wǎng)公布中心22個部門216項審批事項,，公開接受群眾監(jiān)督,。

5、加強對內(nèi)部政務的管理和監(jiān)督,。對原有的工作制度,、行為規(guī)范、辦事程序以及服務承諾等15項制度進行了全面的修改,、補充和完善,，編成了《工作制度匯編》，發(fā)至中心網(wǎng)站,，為中心規(guī)范化建設提供制度保障,。按縣委縣政府的要求，召開全體干部職工大會,，進行效能建設,、廉政勤政的教育，使所屬人員明.確個人職責,，虛心接受監(jiān)督,。

(三)堅持科技創(chuàng)新，以信息化促進工作效能

我們堅持科技創(chuàng)新,，以信息帶動管理現(xiàn)代化,，從而促進工作效能。既為“一站式”服務提供信息化工具,，中心網(wǎng)站的開通,，政務公開的信息及便民利民的措施，極大提高了工作效率,，真正做到便民,、利民。同時又建立了網(wǎng)上的效能監(jiān)督機制，使審批工作朝著廉潔,、勤政,、務實、高效的方向健康發(fā)展,。

(四)加強教育,，完善監(jiān)督，提高意識

由于我中心各窗口單位,，工作涉及面廣，在個別單位和少數(shù)同志中,，仍存在著服務觀念淡薄,、機關效能不高等現(xiàn)象，為此,，我們認識到只有加強政治理論學習,，開展經(jīng)常性的學習教育活動，才能形成一個朝氣蓬勃,、愛崗敬業(yè),、廉政高效的集體?；谶@一認識,，我中心注重政治理論為導向。通過加強學習和培訓,，進一步提高廣大干部職工的政治和理論素質(zhì),，今年以來，我們以學習中心組為軸心,，共組織干部職工進行政治理論學習18場次,，接受教育干部職工共1260多人次，通過學習,，提高大家對開展機關效能建設重要性,、迫切性的認識，增強了信心和決心,。為達到制定的效能建設目標,，我們從加強人員的自律性教育入手，強化廉政建設和完善各種監(jiān)督手段,，提高了工作人員的廉政勤政意識,。

1、效能建設期間,，我們在全中心范圍內(nèi)開展了樹行業(yè)新風,，加強紀律教育的學習活動，參加了縣組織部組織學習貫徹xx大精神進行輔導，強化了干部職工的自律觀念,，增強干部職工的遵紀守法,、勤政廉潔意識，收到了較好的效果,。

2,、為進一步落實廉政工作責任制，我們按照“誰主管,、誰負責”的原則落實職責,，制訂了中心《黨風廉政工作責任領導干部廉潔自律工作目標和措施》，明確廉政建設的`責任目標,，對過錯責任實行追究制度,。

3、為加強對中心效能建設的監(jiān)督,，設立了中心機關效能監(jiān)督小組,，由7名窗口負責人為成員組成一支效能監(jiān)督小組，對中心機關人員的工作和行為進行監(jiān)督,，并開通投訴電話,，接受群眾投訴。

以上是我中心機關效能建設取得的初步成效,，但與縣委縣政府的要求還存在一定距離,，比其他兄弟單位也有差距。當前也存在一些問題：一是一些人員對效能建設的目的意義認識還未到位,，有隨大流,、馬虎應付的傾向;二是部分工作人員紀律觀念差，沒有準時上下班,、沒有佩證上崗,。或上班時間外出辦私事,、扯皮的現(xiàn)象時有發(fā)生;三是個別人員沒有按規(guī)定時限辦理有關業(yè)務,，影響了中心的形象。這些說明我們的效能建設工作力度還不夠,，為把效能建設溶入到日常各項工作中,，我們的任務還很艱巨，需要繼續(xù)排除阻力,，克服困難,，再接再厲，掀起機關效能建設的新高潮,。

行政部半年度工作總結 行政半年度工作總結篇十六

本人20zz年的上半年在zz公司綜合管理部擔任行政后勤崗的工作,，半年來,，根據(jù)總公司行政管理的相關政策精神，結合分公司的實際,，我用心,、認真地完成了本職崗位的各項工作，現(xiàn)對20zz年上半年的整體工作總結如下：

一,、行政后勤

(一)職場管理方面

1,、指導、協(xié)助下屬三,、四級機構更換新職場各項材料的準備工作;根據(jù)實際工作需要,，向總公司申請增加分公司本部財務單。

2,、及時與機構對裝修問題進行溝通,，并審核機構職場裝修預算。

3,、機構制作廣告牌、指路牌費用的審核工作,。

4,、配合總公司建立全系統(tǒng)職場信息系統(tǒng)，每月按時上報《分公司職場管理信息統(tǒng)計表》,，將全區(qū)房屋租賃合同,，(自有產(chǎn)權物業(yè))房屋產(chǎn)權證、購房合同,、土地證等資料掃描件上傳,。

5、分公司本部職場狀況：根據(jù)各部門職能的調(diào)整,，人員的調(diào)配,，對部分辦公室進行調(diào)整并重新布局，合理利用空間;組織學習消防知識,，提高員工的安全防火意識;更換職場窗簾,、租賃綠色植物，美化辦公環(huán)境;職場的安全保衛(wèi),、清潔衛(wèi)生等方面的管理,。

(二)會務接待方面

1、完成了第四五屆職工運動會,、《新保險法》培訓會,、兩核財務專題培訓會、經(jīng)營分析會等大中小型會議費用預算,、食宿安排等會務后勤及接待工作20余次,。

2,、與各標準的酒店建立了良好的合作關系，并簽訂了消費優(yōu)惠協(xié)議,，為公司員工差旅住宿帶給了便利和保障,。

(三)行政費用預算和開支管理

1、在20zz年上半年行政費用支出過程中,，本著費用從緊,、實際工作需要等原則，嚴格把控20zz年上半年的分公司本部和各機構的行政費用支出,，尤其嚴格把控固定成本投入,，透過以需申購、調(diào)配利用閑臵設備等措施節(jié)約費用開支,。

2,、根據(jù)總公司20zz年上半年預算編制的各項要求，結合分公司20zz年上半年的實際及20zz年下半年的規(guī)劃及時地完成了職場費用,、固定資產(chǎn)支出等預算的編制工作,。

(四)通訊方面

1、及時完成了上半年各部門提出的新裝電話,、移機,、電話故障處理、電話維修等工作,。

2,、與移動公司交涉，追回移動公司之前多收取的費用將及時返還員工個人手機;與電信公司交涉,，追回電信公司三年未按合約履行違規(guī)收取的通訊費用,。

(五)證照方面

在相關主管部門規(guī)定的年檢時間內(nèi)，按時完成了分公司本部20zz年上半年度《營業(yè)執(zhí)照》,、《組織機構代碼證》,、《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作,，保證了公司經(jīng)營的合法性,。

(六)其它后勤工作

1,、根據(jù)各部門及同城門店的需求，及時供應辦公耗材,、五金耗材,、清潔用品，并適量進行管控,，每月或季度定期結算,，保障各部門及同城門店辦公設備的正常運作。

2,、審核分公司本部物業(yè)管理,、水電,、停車等費用，按時辦理費用結算,，及時與物業(yè)管理公司溝通,，處理各項物業(yè)管理問題。

3,、每月按時上報電話,、耗材、招待等各類行政費用公示表,。

二,、物資管控

1、完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購,、購臵,、入庫登記、調(diào)撥,、維修,、報廢、盤點等日常管理工作,。

2,、根據(jù)各機構提出的申請及時審核配臵及實際需要，并在分公司審批完畢后跟蹤,、落實和反饋總公司批復結果;按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機構,、各機構之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù),。

3、根據(jù)總公司對門店閑臵資產(chǎn)的處理意見,，以內(nèi)部調(diào)配為主要原則,，根據(jù)各部門及機構實際需求，合理調(diào)配處臵閑臵資產(chǎn),。

4,、每月按時上報《固定資產(chǎn)月報表》。

三,、存在的問題

1,、對機構行政管理工作的管控力度不夠，部分機構對總分公司要求上報材料,、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強,。

2、審核職場裝修方面預算經(jīng)驗不足,。

3,、由于崗位的性質(zhì),，工作面廣、雜,、瑣碎,，導致部分工作邂逅，未能及時辦理,。

四,、20zz下半年工作計劃

1、加強與總公司各相關崗位的聯(lián)系,，力爭得到總公司更多的指導和支持,，更有利于本部和機構的工作。加強與機構的交流和管控,，更有力地執(zhí)行總分公司的相關制度,，更好地為機構服務。

2,、加強自身職場裝修方面知識的學習,，吸取更多他人的經(jīng)驗，提高工作效率,。

3,、重點處理門店閑臵資產(chǎn)，根據(jù)內(nèi)部需求,，合理安排及時辦理相關調(diào)撥手續(xù),。

4、聯(lián)合信息崗與電信公司在通話,、網(wǎng)絡資費問題上進行協(xié)商,，爭取更優(yōu)惠的政策。

行政部半年度工作總結 行政半年度工作總結篇十七

一,、 “兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革取得階段性成果,。

1—6月，縣行政審批中心在縣委,、縣政府的領導下,，扎實推進“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革工作，取得了實質(zhì)性的階段性成果,。

(一)推行“兩集中兩到位” 行政審批職能歸并改革過程

“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革按照精簡效能,、依法整合、集中辦理原則,，圍繞服務型政府建設的總體要求,，縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革領導小組辦公室督促各相關部門單位在人員編制數(shù)、內(nèi)設機構數(shù),、中層干部職數(shù),、工作經(jīng)費“四不增加”的前提下,，調(diào)整部門內(nèi)設機構，歸并審批與服務職能,，采取“撤一建一,、并一設一、并一掛一,、增掛牌子”四種方式設立行政審批科,。形成部門內(nèi)部行政審批與監(jiān)管相對分離、權責統(tǒng)一,、批管并重的管理體制,。緊緊抓住項目到位、人員到位,、授權到位三個環(huán)節(jié),，實現(xiàn)“一個領導分管，一個窗口對外,、一站式服務”和“七件管理,、七項公開、七制辦理”高效便捷的新型運作機制,。

1,、領導重視，精心準備,。

底,，縣行政審批中心在班子調(diào)整和業(yè)務骨干調(diào)動的情況下，首要的一件事就是邊學習邊開展“兩集中兩到位”工作,，主動向縣委,、縣府分管領導匯報前期“兩集中兩到位”準備工作及職能歸并改革的思路、意見,，得到了縣領導的高度重視?？h委,、縣政府于12月23日出臺了(景委辦[64]號)《中共景寧畬族自治縣委辦公室、景寧畬族自治縣人民政府辦公室關于推進行政機關“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革的實施意見》,，詳細規(guī)定了改革的目標,、任務和要求。12月28日建立了以縣長為組長的職能歸并改革工作領導小組(景委辦68號),，20__年1月8日召開了全縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革動員大會,，縣委常委、副縣長葉金堂,，縣委常委,、紀委書記陳錫星分別在動員大會上作了動員講話,，進一步統(tǒng)一了思想認識，明確了改革目標任務,，部署了工作舉措,。

2、加強指導,，理順關系,。

領導小組辦公室針對各部門(單位)梳理出來的行政許可審批事項、非行政許可審批事項和初審事項進行逐一核對,，并送縣法制辦審核,，經(jīng)過清理，共梳理出了我縣行政審批事項420項,，非行政審批服務事項68項,，全面摸清了全縣各類行政審批事項的“家底”。針對各部門的實際情況,，提出了明確改革實施部門(單位)行政審批科設立方式等問題的指導意見,，并以職能改革辦公室的名義下發(fā)文件，要求遵循精簡效能,、依法調(diào)整,、集中辦理的原則。各部門(單位)在制定實施方案中遇到的困難和問題,，職能歸并改革辦公室人員一一給予解釋,，同時主動到各部門(單位)進行溝通協(xié)商。

3,、迎頭趕上,，加快進度。

由于我縣這次改革工作滯后于其他縣(市),，任務重,，時間緊，改革辦公室明確“只有趕,、才能超”的思想,，采取發(fā)簡報催進度的'同時，制作“兩集中兩到位”工作進度表上墻,，明確任務,、責任、時間點,，使窗口工作人員,、來往單位及辦事群眾一目了然，自己心中有底。再動員各改革單位加強與其他縣(市)經(jīng)驗交流的同時,，加強各單位與其所屬各窗口負責人相互溝通,，分析存在的問題，商討解決方案,。從20__年1月8日全縣動員大會召開之后,，全縣30個具有行政許可職能的部門單位，遵循精簡效能,、依法整合,、集中辦理原則，召開黨委(黨組)會進行專題研究,，全部建立了行政審批科,，明確了分管領導，并任命了行政審批科科長,。6月29日,，在縣行政審批中心舉行了全縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革授權授印儀式，30個部門單位負責人均與行政審批科簽訂了項目授權書,，并授予行政審批公章,。

4、嚴把五關,，攻堅克難,。

領導小組辦公室按照“嚴把五關”的要求扎實推進“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革，一是嚴把“進度時間關”,，確保改革按時完成;二是嚴把“資料審核關”,，確保改革方案切實可行;三是嚴把“科室設立關”，確保行政審批科統(tǒng)一受理,、統(tǒng)一辦理,、統(tǒng)一送達，實行“一個領導分管,，一個窗口對外,、一站式服務”和“七件管理、七項公開,、七制辦理”高效便捷的新型運作機制;四是嚴把“進駐人員關”,，確保進駐人員素質(zhì)高、業(yè)務精;五是嚴把“進駐項目關”,，確保行政審批和非行政審批項目到位,。

(二)推行“兩集中兩到位” 行政審批職能歸并改革取得的成效

一是職能歸并到位,。根據(jù)景寧畬族自治縣委辦公室,、景寧畬族自治縣人民政府辦公室關于推進行政機關“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革的實施意見》[景委辦[64]號]文件精神和(景審改辦發(fā)20__[1]號)文件精神，縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革領導小組辦公室按照精簡效能,、依法整合,、集中辦理原則,，圍繞服務型政府建設的總體要求，督促各相關部門單位在人員編制數(shù),、內(nèi)設機構數(shù),、中層干部職數(shù)、工作經(jīng)費“四不增加”的前提下,，調(diào)整部門內(nèi)設機構,，歸并審批與服務職能，采取“撤一建一,、并一設一,、并一掛一、增掛牌子”四種方式設立行政審批科,，突出行政審批科的主導地位,。在編委批復文件中對30個部門單位的具體歸并職能一一明確。

二是項目授權到位,。截止20__年6月30日,，全縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革工作取得了實質(zhì)性的階段性成果。全縣30個有行政許可項目的部門單位均制定了“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革方案,，按改革要求調(diào)整了內(nèi)設機構,，設立了行政審批科。其中有21個部門單位在縣行政審批中心設立了單獨窗口,，有9個部門單位進入綜合窗口,。30個部門單位負責人均與行政審批科簽訂了項目授權書，并授予行政審批公章,。

三是工作人員到位,。“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革之后,，進駐窗口從原來的23個(20個部門單位窗口,、房管窗口、銀行窗口和商務窗口)增加到28個(新增部門窗口—-藥監(jiān)窗口,，三個與部門工作聯(lián)系緊密的中介服務窗口—-房產(chǎn)評估,、土地評估、數(shù)字證書,，綜合窗口),，窗口工作人員由55人增加到72人，授權到窗口項目488項(其中行政許可項目277項,，“擴權強縣”項目143項,，非行政許可項目68項)，交通、水利,、建設等窗口由原來的“只掛號不看病”到現(xiàn)在的成建制進駐,，真正實現(xiàn)“兩集中兩到位”。

四是提高了行政效能,。通過把行政審批事項授權到行政審批科,，由行政審批科統(tǒng)一受理、統(tǒng)一辦理,、統(tǒng)一送達,，行政審批與公共服務實現(xiàn)一個門進出，實行“一個領導分管,，一個窗口對外,、一站式服務”和“七件管理、七項公開,、七制辦理”高效便捷的新型運作機制,，大大提高了行政效能。

二,、網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設取得新進展,。

網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)是行政職能陽光化、行政制度廉政化,、行政效率高效化的催化器,，是從源頭上預防腐敗的一項重要舉措，是全面提升行政效能的有效途徑,。中心作為牽頭單位,，以爭當排頭兵的姿態(tài)開展此項工作，嚴格責任落實,，確保各項任務的順利完成,。一是明確責任。成立行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)建設工作推進組,，從軟,、硬件設備招標采購(各縣市集中統(tǒng)一采購)、項目清理,、流程再造,、網(wǎng)絡連接、業(yè)務培訓等各個環(huán)節(jié)細化責任,，落實到人,。二是深入調(diào)研。中心牽頭組織有關部門和軟件公司對各行政審批職能部門審批項目,、人員權限,、網(wǎng)絡建設等情況全面摸底,，確保基礎數(shù)據(jù)詳實準確,。對各窗口使用網(wǎng)上審批系統(tǒng)情況進行調(diào)查摸底，遇到問題及時解決,。三是督促進度,。定期召開工作協(xié)調(diào)會，及時通報工作進展,，查找存在問題及原因,，落實解決方案，安排階段工作,，確保整體工作按計劃開展,。四是強化培訓。采取集中培訓和上機操作等方式,，對全縣行政審批人員進行行政審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)軟件業(yè)務培訓,，確保相關行政審批人員熟悉流程、明確權限,。各部門行政審批科分管領導和行政審批科工作人員100多人已于四月份參加培訓,，目前，除公安,、工商,、財政、質(zhì)監(jiān),、消防,、衛(wèi)生、林業(yè),、房管等8個窗口使用專網(wǎng)無法使用網(wǎng)上審批系統(tǒng)外,，其余窗口已正常使用網(wǎng)上審批系統(tǒng)。

三,、大廳管理工作有序推進

(一)抓管理,，服務水平進一步提高。一是抓制度建設,，強化規(guī)范服務,。在原有規(guī)章制度的基礎上，認真學習借鑒兄弟縣市一些好的經(jīng)驗,、做法,，又把近年來實踐中探索出的一些好做法、好經(jīng)驗上升到制度層面加以肯定,，進行充實和完善,，增強可行性和有效性,，真正實現(xiàn)由人管人到制度管人的轉(zhuǎn)變，推進了制度創(chuàng)新,。二是抓督促檢查,，強化監(jiān)督機制。實行每天4次指紋考勤和公事離崗外出管理制度,，做到日常監(jiān)督與突擊檢查相結合;通過聘請社會監(jiān)督員,，設立投訴意見箱和監(jiān)督服務熱線等措施狠抓外部監(jiān)督;開展群眾咨詢和評議活動，做到平時有監(jiān)督,，例會有講評,，月會有小結。三是抓措施落實,，強化機關效能,。通過與各窗口簽訂《效能責任書》、落實領導干部值周值日制度,、及時開展群眾評議活動等措施,，強化機關效能。

(二)抓活動,，凝聚力,、創(chuàng)造力進一步提升。

1,、開展以“深化作風建設年”活動為主要內(nèi)容的效能建設主題活動,。通過建立保障機制，細化分解任務,，精心設計載體,，力求在創(chuàng)新上有新突破，在效能建設上有新提高,，在服務于群眾服務于企業(yè)上有新成效,，在節(jié)約成本降低支出上有新作為，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出新貢獻,。

2,、組織開展“借勢趕超行政服務再優(yōu)化”系列主題活動。通過開展“雙提雙比”活動,、黨員示范崗,、信息宣傳月、演講征文比賽等活動,，實現(xiàn)“提高辦事速度和服務質(zhì)量,，比別人辦得好，比別人辦得快”的目的,，營造團結和諧氛圍,，增強干部職工凝聚力,。

3、開展“巾幗文明崗”創(chuàng)建和“機關效能鄉(xiāng)鎮(zhèn)評”活動,。通過發(fā)放意見征求表,、辦事群眾評議表，召開社會監(jiān)督員會議等形式,，廣泛征求社會各界的意見和建議,，完善提升中心功能。

四,、存在的困難和問題

(一)、少數(shù)部門單位思想還不夠統(tǒng)一,，認識尚待進一步提高,。“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革工作落實抱應付態(tài)度,，上報方案材料不及時;有的找理由,、提困難，過分強調(diào)本單位利益;有的對改革存在畏難情緒,，怕人事調(diào)整,、怕得罪人;有的不愿意充分授權到位，仍把行政審批權力抓在手中;有的進駐人員不到位,，只派臨時人員進窗口,，干不了事。

(二),、目前綜合窗口人員還沒到位,，建議縣人事管理局盡快落實人員，確保綜合窗口工作正常開展,。

(三),、管理工作缺乏有效的激勵機制。大廳工作人員來自各個部門單位,，工資福利等都在原部門單位,，中心沒有實質(zhì)性的制約手段，建議政府劃撥專項資金用于窗口工作人員的考核評比,，通過考核競爭機制,，提高窗口人員待遇，激發(fā)工作積極性,。

(四),、網(wǎng)上審批系統(tǒng)和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設有待進一步完善。

(五),、銀行窗口(信用社)拓寬業(yè)務范圍,。招投標押金的收退業(yè)務已在銀行窗口辦理,，但各窗口相關的行政事業(yè)性收費和經(jīng)營服務性收費沒有在銀行窗口辦理，應同時進入中心辦理,。

行政部半年度工作總結 行政半年度工作總結篇十八

一,、牢固樹立強本固基的思想，進一步把司法行政的基層基礎夯實打牢

1,、積極做好基層基礎工作,，努力加強司法所規(guī)范化建設。去年底,，我市司法所已全部恢復建制,。今年初，根據(jù)省委辦公廳會議紀要精神,，進一步鞏固,、完善司法所機構建設，并將開展司法所規(guī)范化建設作為今年工作重點,。制定下發(fā)了《蕪湖市關于司法所規(guī)范化建設的意見》,，對全市司法所的組織機構、管理體制,、隊伍建設,、業(yè)務工作、設施裝備,、所務管理等方面規(guī)范化建設提出具體要求,。為加快我市司法所規(guī)范化建設，特別是如何解決撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后司法所建設問題,，在總結,、調(diào)研南陵縣撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后高標準、高起點建設司法所經(jīng)驗的基礎上,，于今年三月四日在南陵縣何灣鎮(zhèn)召開了全市司法所建設現(xiàn)場會,。會上南陵縣及何灣鎮(zhèn)介紹了司法所建設的經(jīng)驗。省廳,、市委領導也就司法所建設問題提出了要求,。會后，各縣區(qū)紛紛行動起來,，抓住機遇,，積極開展司法所規(guī)范化建設工作。繁昌,、新蕪等縣區(qū)還組織去南陵參觀學習,。南陵經(jīng)驗受到省廳領導好評。省廳專門派調(diào)研組來南陵調(diào)研,，所撰寫調(diào)研報告在《安徽司法簡報》上刊登,，在全省召開的基層司法行政工作會議上進行交流,。目前南陵縣八鎮(zhèn)司法所已向省廳上報要求進行規(guī)范化司法所驗收報告。

2,、積極開展“人民調(diào)解百日會戰(zhàn)”活動,，充分發(fā)揮人民調(diào)解“第一道防線”作用。為充分發(fā)揮人民調(diào)解職能作用,，切實維護社會穩(wěn)定,，從三月至五月我市在全市范圍內(nèi)開展了“人民調(diào)解百日會戰(zhàn)”活動。為保證活動扎實開展,，市局成立了領導小組,，制定了實施方案。整個活動分“宣傳發(fā)動,、具體實施,、總結表彰”三個階段。為及時指導每個階段活動開展,，分別召開二次匯報會,，并在第三階段對專項工作進行了互查,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，“百日會戰(zhàn)”期間，全市共張貼宣傳標語3110條,，出黑板報70余期,，出動宣傳車64次，在廣播,、電視,、報紙共刊播消息253(條)，共對341025名外出務工人員,，52987名外來流動人員以及3385名刑釋解教人員進行了登記,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道共舉辦調(diào)解員培訓班70期，培訓調(diào)解骨干7767人,，各級調(diào)解組織共調(diào)解民間糾紛723件,，成功699件，制止群眾械斗360余人次,，化解了群體性上訪677人次,。市局對69名先進個人、27個先進集體予以表彰,。百日會戰(zhàn)成效明顯,，為維護基層社會穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。一是調(diào)處了一批疑難復雜,、易激化糾紛;二是宣傳傳了相關的法律法規(guī),，特別是司法解釋及《人民調(diào)解若干規(guī)定》;三是培訓了調(diào)解人員,，提高了調(diào)解隊伍業(yè)務素質(zhì)，鍛煉了調(diào)解員隊伍;四是加強了各級調(diào)解組織建設,，大部分縣區(qū)調(diào)解組織能夠做到文書,、制度、標牌,、印章,、程序五統(tǒng)一;五是擴大了司法行政機關的影響。會戰(zhàn)期間,，市局共出簡報?？咂冢凇栋不辗ㄖ茍蟆?、《安徽法治》,、《蕪湖日報》共刊登七篇報道(不含縣區(qū))，其中,，6月22日,，《蕪湖日報》焦點透視整版刊登了“人民調(diào)解在蕪湖”一文，介紹了我市人民調(diào)解工作開展情況,。為加強人民調(diào)委會規(guī)范化建設,，市局投資三萬元在我市最大的居住小區(qū)南瑞街道建成規(guī)范化調(diào)解庭，以推進全市人民調(diào)解委員會的建設,。

3,、進一步加大基層法律服務工作的監(jiān)管力度。結合法律服務所年檢和法律工作者注冊加大對基層法律服務工作的監(jiān)管,。首先,，為提高法律工作者水平，4月2日分四片對全市242名法律工作者進行了業(yè)務考試,，202人經(jīng)省廳注冊;其次,，針對三縣撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)，及時對三縣法律服務所機構進行重新年檢,，對已撤銷,、合并的所進行重新登記。

4,、積極開展安置幫教工作,，為加強對安置幫教工作宣傳。市局與市電視臺聯(lián)系,，分別對馬塘區(qū)雙環(huán)機械廠,、蕪湖縣方村鎮(zhèn)安置幫教工作進行專題報道，同時也在蕪湖日報進行了刊登，擴大了影響,。最近市局配合好監(jiān)獄對四區(qū)一縣的宿州女子監(jiān)獄16名刑釋人員改造質(zhì)量進行了跟蹤調(diào)查,。

二、繼續(xù)拓展和規(guī)范法律服務,，律師管理工作取得新成效

1,、律師職能作用得到了充分發(fā)揮。一是繼續(xù)重視刑事辯護質(zhì)量,，為實現(xiàn)社會治安綜合治理和維護社會穩(wěn)定作出了積極貢獻,。對一些重大疑難案件，市局,、市律協(xié)都組織律師進行集體討論,。年初，針對我市社會不穩(wěn)定因素增多的問題及時下發(fā)了《充分發(fā)揮律師職能作用,，積極做好維護社會穩(wěn)定工作》的通知,。對律師承辦涉及到群體性案件提出了明確要求，實行重大案件抄告制度,，取得了明顯成效;二是以國企改制為中心,，為經(jīng)濟建設大局提供法律服務。律師擔任企業(yè)法律顧問及代理非訴訟法律事務的質(zhì)量明顯提高,，為經(jīng)濟建設保駕護航;三是堅持為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)業(yè)服務,，全市廣大律師積極在減輕農(nóng)民負擔，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定等方面提供了大量,、及時,、有效的法律服務,。全市有80多名律師志愿者參加了省律協(xié)組織的為追欠農(nóng)民工工資志愿團,。并義務承辦了多起案件，受到農(nóng)民工好評,。四是努力發(fā)展個體私營經(jīng)濟提供法律服務,。大力發(fā)展個體私營經(jīng)濟對我國的經(jīng)濟發(fā)展具有重大意義。廣大律師積極在個體私營經(jīng)濟的拓寬融資渠道,，擴大規(guī)模,，提高檔次以及開拓市場，維護合法權益等方面提供法律服務,，促進其健康發(fā)展;五是市屬律師事務所積極參與市長接待日活動,。統(tǒng)一安排市屬各律師事務所律師輪流參與市政府每周三的市長接待日活動，為化解矛盾,，維護穩(wěn)定,，促進政府部門依法行政做出了積極的貢獻。

2、管理工作更加規(guī)范,。一是加強了對實習律師的管理,。今年我市對符合條件的26名人員發(fā)放了實習律師證，強化了對非執(zhí)業(yè)律師人員的管理;二是認真完成了__年度律師年檢注冊工作,，堅持對律師事務所實行嚴格的財務審計,，堅持了對投訴未查清的律師暫不予年檢注冊。通過年檢注冊,，做到了嚴把律師職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律關,。律師注冊前，要求各縣司法局對縣屬律師事務所律師進行職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律培訓,，市局分兩批對市直律師事務所律師進行了培訓,。__年，全市共有34家律師執(zhí)業(yè)機構通過年檢(含四家法援中心),，300名律師獲準注冊;三是對市屬律師事務所進行綜合考核,。年初，市局成立考評組對市屬18家律師事務所__年度工作進行了全面考核,，并對考評結果進行了通報,。為規(guī)范市屬律師事務所業(yè)務檔案管理，市局與市檔案局共同下發(fā)了市屬律師事務所檔案升級達標工作的通知,，并舉辦了檔案人員業(yè)務培訓,，進一步促進了律師事務所的規(guī)范化建設。

3,、律師法律進社區(qū)工作進一步深入,。根據(jù)《蕪湖市開展城市社區(qū)法律服務工作實施方案》。今年,，律師法律服務進社區(qū)工作在去年試點的基礎上,，轉(zhuǎn)入正常工作。市屬各律師事務所按照與街道辦事處分別簽訂的法律服務進社區(qū)協(xié)議,，每月都安排律師進社區(qū)開展法律服務,。在3月份綜治宣傳月活動中，市屬宇浩,、銘誠,、盛國、安然,、江聲,、平衡、法援中心等七個單位與其對口聯(lián)系的七個安全文明社區(qū)聯(lián)系開展了以綜合治理為主要內(nèi)容的義務咨詢?nèi)栈顒?，還分別向?qū)诼?lián)系的社區(qū)贈送法律書籍500余冊,，受到了社區(qū)居民的廣泛贊譽。

4、加強律師隊伍建設集中教育整頓活動,。按照省司法廳統(tǒng)一部署和要求結合我市實際研究制定了《關于在全市律師隊伍中開展集中教育整頓實施方案》于6月19日召開了動員大會,，進行了全面部署。全市律師隊伍集中教育整頓,，按照學習動員,、自查自糾、集中查處建章立制,、總結驗收五個階段進行,。目前，已轉(zhuǎn)入自查自糾階段,，整個活動在今年底結束,。

三、公證工作有新的起色

今年以來,，全市公證工作發(fā)揮了服務,、溝通、公正,、監(jiān)督職能作用,，公證人員克服困難，積極進取,，公證工作有新的起色,，各項業(yè)務呈現(xiàn)了上升的趨勢。上半年,，全市五個公證處共辦理各類公證事項4178件(其中國內(nèi)公證事項3573件,，涉外及涉港澳臺605件)，業(yè)務收費66萬元,。

1,、積極穩(wěn)妥地推進公證體制改革，為貫徹落實省政批轉(zhuǎn)省司法廳關于公證體制改革的意見,，積極推動我市公證體制改革,，市局及時將省司法廳領導批轉(zhuǎn)的有關公證改制文件轉(zhuǎn)呈市委,、市政府領導閱示,，得到了市領導的高度重視，市政府主要領導及市委,、市政府分管領導分別作了批示,。市屬公證處改制問題有望近期批準。

2,、貫徹落實《條例》,，不斷拓展業(yè)務領域。今年元月是《安徽省公證條例》頒布實施三周年。市局及時轉(zhuǎn)發(fā)文件,，要求各公證處結合實際做好《條例》的宣傳工作,。繁昌縣公證處、蕪湖縣公證處高度重視,，及時印制了公證宣傳冊及相關材料,，利用雙休日組織公證員上街頭進行義務咨詢，散發(fā)宣傳材料,，蕪湖縣公證處利用縣人大,、政協(xié)開會期間將公證宣傳手冊分發(fā)給每位人大代表、政協(xié)委員,，獲得良好效果,，市屬公證處加強了與金融、土地,、房產(chǎn),、企業(yè)改制等部門聯(lián)系，大力拓展和鞏固上述領域的公證業(yè)務,，為他們提供了高效的法律服務,。

3、強化管理與監(jiān)督,。一是按照規(guī)定和要求對全市五個公證處,、19名公證員進行了年檢注冊;二是根據(jù)司法部召開的規(guī)范現(xiàn)場公證監(jiān)督的電視電話會議精神。全市各公證處對近年來開展的現(xiàn)場監(jiān)督公證尤其是彩票開獎現(xiàn)場監(jiān)督公證進行自查,。通過自查活動,，使公證員總結了經(jīng)驗，吸取了教訓,，提高了認識;目前正按照省廳部署,，加強對現(xiàn)場公證進行管理。三是強化了公證員培訓和業(yè)務交流,。今年來,，我市推舉了3名公證員參加了省廳舉辦的公證業(yè)務培訓，印發(fā)關于組織公證員撰寫實務論文的通知,，鼓勵公證員撰寫論文參加省廳舉辦的實務交流,，提高公證人員的業(yè)務素質(zhì)。

四,、法律援助工作穩(wěn)步發(fā)展

近年來,，我市法援工作發(fā)展較快。今年,，市法援中心突出工作重點,，抓工作指導,，抓條例宣傳，抓服務質(zhì)量,，各項工作上了一個新臺階,。

半年來，市法援中心共辦理援助案件96件,，其中刑事16件,，民事80件。在開展法律援助工作中,，努力做到三個到位,。一是指導縣區(qū)工作到位。加強了與縣區(qū)法援部門的溝通;二是宣傳到位,，發(fā)揮基層法援組織作用,，廣泛宣傳法援條例。先后開展法律咨詢活動六次,，講座三次,，以會代訓培訓了200多名基層司法助理員和人民調(diào)解員，在市經(jīng)廣臺“司法為民”節(jié)目中開展了法律援助服務熱線活動,，在市廣播電視報上開辟了“法律援助在身邊”專欄,，以及與電視臺開展了“直擊現(xiàn)場”欄目。三是法援工作任務完成到位,。完成了局領導交辦的各項法援工作任務,，建立了市殘疾人聯(lián)合會法援工作站，積極辦理了市長接待日交辦的法援案件,。

五,、突出重點，增強法制宣傳教育和依法治理工作的針對性和實效性

1,、認真做好市人大對“四五”普法決議和條例貫徹情況檢查的準備工作,。年初，召開了全市法宣辦主任會議,，對迎檢工作進行了全面部署,。各縣區(qū)認真組織，主動開展自查自糾,，自覺搞好補缺補差,，對“四五”普法各種資料進行了收集整理。四月中旬,，根據(jù)市委,、市政府有關領導要求，市法宣辦組成檢查組深入各縣區(qū)對迎檢工作進行了檢查指導,。四月底,，市人大常委會受省人大常委會委托，組成高規(guī)格檢查團,。對我市《關于開展第四個五年法制宣傳教育的決議》和我省“法制宣傳教育條例”執(zhí)行情況進行了檢查,。檢查團分五個檢查組對各縣區(qū)、市直有關行政執(zhí)法機關,、新聞媒體以及部分中小學,、企業(yè)進行了檢查。對我市“四五”普法工作所取得的成績給予了充分肯定,。

2,、繼續(xù)抓好學習培訓工作。今年上半年,，市法宣辦將憲法和行政許可法作為“四五”普法的一項重要內(nèi)容,。在全市不斷掀起高潮。市委辦公室轉(zhuǎn)發(fā)了市委宣傳部,、市司法局關于加強憲法學習宣傳工作的通知,，要求全市各級黨委宣傳部門和司法行政機關要加強領導，精心組織,，抓好落實,，把學習宣傳憲法作為“四五”普法的重要內(nèi)容，組織全體公民尤其是各級領導干部和國家工作人員認真學習,，增強憲法意識,，自覺維護憲法權威。與市委宣傳部聯(lián)合舉辦了憲法骨干培訓班,，全市各縣區(qū)和市直各部門法宣工作人員參加了學習,，并進行了憲法知識測試?！缎姓S可法》實施之際,，全市各縣區(qū)抓住契機，開展了一系列,、多層次的《行政許可法》知識講座,，重點對從事行政許可人員進行培訓，培訓場次達一百五十余場,。同時各行政管理部門還對行政許可事項進行清理,，把握審批與管理關系，依法公布許可事項,，為該法的實施和轉(zhuǎn)變政府職能,，建立法制政府奠定了良好基礎。

3,、不斷活躍普法形式,，拓展普法工作深度和廣度,。在“法律進社區(qū)”活動中，開展了豐富多彩的“送法進社區(qū)”,，法制宣傳進社區(qū)活動,。繁昌縣開展了社區(qū)法制文藝演出;新蕪區(qū)開展了社區(qū)家庭法律知識測試，參加家庭達5千余戶;鏡湖區(qū)在街道成立社區(qū)居民法制學校,、法官及交警走進社區(qū)開展法律宣傳,，解答居民咨詢等活動深受社區(qū)居民喜愛，對提高居民法律素質(zhì)和依法管理社區(qū)起到了積極作用,。積極協(xié)助,、配合市有線電視臺開辦了我市第一個專題電視法制節(jié)目——《直擊現(xiàn)場》。南陵縣司法局與縣電視臺聯(lián)合開辦了法制欄目——《與法同行》,。市法宣辦創(chuàng)辦的《通訊》每期都發(fā)送到互聯(lián)網(wǎng),，普法依法治理信息直接通過電子郵件上報，并多次在省,、市有關媒體上發(fā)表,。