總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

國(guó)企個(gè)人年終工作總結(jié)模版篇一

作為一名剛走上工作崗位的新員工,，我深知：知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的欠缺，是我致命的缺點(diǎn),。雖然沒(méi)有明確的工作崗位,，但公司為我定性于辦公室助理,，具體工作是配合其他公司同事更好的完成各項(xiàng)工作,。為達(dá)到這一要求，我十分注重學(xué)習(xí),，更以實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐這一目標(biāo),，積極的配合其他同事工作,。一年以來(lái),，面對(duì)非專業(yè)的工作，工作起來(lái)有很大困難,，但是我積極應(yīng)對(duì)困難的挑戰(zhàn),，虛心學(xué)習(xí)向各位同事學(xué)習(xí)，努力掌握辦公所需要的各項(xiàng)技能,。由于我們公司工程領(lǐng)域涉及面極廣,，我深知一年的學(xué)習(xí)需工作并不能讓我獨(dú)立勝任所有工作的要求，所以需要我更加努力的去學(xué)習(xí),。

在助理崗位的不長(zhǎng)的時(shí)間里,，我主要協(xié)助__經(jīng)理完成商務(wù)工作。我們的經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)豐富,，在協(xié)助他工作期間,，他不厭其煩的給我講解一些商務(wù)工作這所學(xué)要掌握的技能，使我對(duì)商務(wù)工作有了更深入的了解,。在一年的工作中讓我最難忘的是做標(biāo)書(shū)工作,，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，讓我體會(huì)到了什么是無(wú)從下手,，雖然有各位同事的耐心講解但我依然覺(jué)的難度很大,，最終沒(méi)有很好的完成此項(xiàng)工作。這件事讓我認(rèn)識(shí)到自己工作能力的不足,，讓我知道辦公工作并不是表面上的簡(jiǎn)單,。我仍然需要繼續(xù)改進(jìn)和完善、繼續(xù)努力并力求做得更好的地方還有很多,。

在日常工作中由于經(jīng)驗(yàn)不足,，對(duì)本行業(yè)了解不深，對(duì)待一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純,，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單,，看待問(wèn)題有時(shí)比較片面，以點(diǎn)蓋面,，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜與成熟,。要進(jìn)一步加強(qiáng)本行業(yè)辦公技巧的掌握，擴(kuò)展及其相關(guān)的知識(shí),，提高自身解決問(wèn)題的能力,。在完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)的基礎(chǔ)上，還需要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)能力,，讓所學(xué)知識(shí)和具體實(shí)踐工作緊密掛鉤。

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),，努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職、盡責(zé),、盡快地完成所有本職工作,。堅(jiān)決發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。不怕吃苦,，主動(dòng)找事干,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在復(fù)雜的工作中學(xué)習(xí)知識(shí),，磨練意志，增長(zhǎng)能力,。發(fā)揚(yáng)進(jìn)取精神,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)的同時(shí)更要勇于實(shí)踐,，注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己的理論功底和踏實(shí)的`工作作風(fēng),。力求把工作做好,，樹(shù)立良好個(gè)人的形象。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

總之,，一年來(lái)我完成了一定的工作，取得了一些成績(jī),，但離要求有很大很大的差距,。我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念,，提高各方面的工作能力,。緊緊圍繞公司的中心工作，以對(duì)工作,、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,。心態(tài)決定狀態(tài),，狀態(tài)決定成敗!對(duì)公司要有責(zé)任心,，對(duì)社會(huì)要有愛(ài)心,，對(duì)工作要有恒心，對(duì)同事要有熱心,，對(duì)自己要有信心!做最好的自己!

國(guó)企個(gè)人年終工作總結(jié)模版篇二

今年以來(lái),，我公司在市委、市和縣委,、縣的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)活動(dòng)，按照“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的指導(dǎo)方針,，以“安全管理年”活動(dòng)為動(dòng)力,，以“安全管理年”活動(dòng)為契機(jī)，深入扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),，切實(shí)維護(hù)了公司的穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)將我公司安全管理工作總結(jié)如下：

我公司根據(jù)上級(jí)公司的統(tǒng)一部署和要求，緊緊圍繞“強(qiáng)化責(zé)任,，提升素質(zhì),，促進(jìn)安全”這個(gè)工作主旨，以“抓隊(duì)伍,、保穩(wěn)定,、促發(fā)展”為工作重點(diǎn)，以“抓好安全基礎(chǔ)管理,，抓好安全生產(chǎn)監(jiān)控,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制”為工作重點(diǎn)，全面深入開(kāi)展了“安全管理年”活動(dòng)?，F(xiàn)將開(kāi)展活動(dòng)的開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作,，把此項(xiàng)工作作為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作和安全管理工作的重要任務(wù)來(lái)抓,，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了公司安全生產(chǎn)辦公室,，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)管理,。各科室、各基層單位又分工負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作,。

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，公司將安全工作列入重要議事日程，并成立專人具體負(fù)責(zé),，各單位,、各部門、各崗位都相應(yīng)配備安全生產(chǎn)管理人員,。公司按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，分級(jí)負(fù)責(zé)的原則,。各單位與公司簽訂的主要責(zé)任人和責(zé)任書(shū)分別與公司簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,、《責(zé)任書(shū)》等各項(xiàng)責(zé)任書(shū)，明確了職責(zé),。公司與各單位簽訂了《安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,，把安全工作納入了公司年度績(jī)效考核內(nèi)容。

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，公司成立以公司主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了各單位的安全生產(chǎn)職責(zé)，公司各部門,、各崗位也相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)監(jiān)控組,，明確了各自的職責(zé)，公司還成立了安全生產(chǎn)監(jiān)控組,、生產(chǎn)調(diào)度組,，公司主要負(fù)責(zé)人與公司安全監(jiān)控組成員，公司各單位也相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)監(jiān)控小組,。公司按照《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》的要求,，及時(shí)組織了全體員工學(xué)習(xí)，并將安全生產(chǎn)知識(shí)納入員工日常管理,，使公司全體員工掌握了基本的安全知識(shí),，增強(qiáng)了員工的法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面經(jīng)常性地深入生產(chǎn)車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并組織進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)和安全操作技能培訓(xùn),，使員工了解掌握了基本的安全知識(shí),，提高了安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平,。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組還根據(jù)實(shí)際情況制定和完善了《公司安全目標(biāo)管理責(zé)任制》，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé),。

為了使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制真正落到實(shí)處,，公司各部門結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度,，明確了各自的安全生產(chǎn)責(zé)任,。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級(jí)公司《關(guān)于落實(shí)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的通知》要求,，認(rèn)真抓好了對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí),、檢查和考核。公司各部門在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照通知要求,，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真組織了公司安全生產(chǎn)檢查與監(jiān)督工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除了安全隱患,。公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組還對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了全面的宣傳、貫徹,、檢查。通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展,，有效地保證了各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作的落實(shí),，為公司安全生產(chǎn)工作營(yíng)造了一個(gè)良好的環(huán)境，有力地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展,。

1,、公司各單位利用會(huì)議、廣播,、張貼標(biāo)語(yǔ),、發(fā)放宣傳資料以及利用電視和網(wǎng)絡(luò)等形式進(jìn)行了多種形式的宣傳活動(dòng)，通過(guò)各種宣傳教育手段,，有針對(duì)性地營(yíng)造了全員學(xué)習(xí)安全知識(shí),，提高安全生產(chǎn)意識(shí)的良好氛圍。

2,、公司通過(guò)召開(kāi)安全工作會(huì)議,，認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并結(jié)合公司實(shí)際情況,，認(rèn)真分析公司存在的突出問(wèn)題及安全隱患,，針對(duì)性的制定和完善安全管理機(jī)制，不斷地提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全防范技能,。公司各部門根據(jù)實(shí)際情況,，不

國(guó)企個(gè)人年終工作總結(jié)模版篇三

一年來(lái),，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下,，通過(guò)自身的不懈努力,，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高,，特別是在落實(shí)__企業(yè)提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面做出了一定的工作,，為車間日常管理打下了良好的基礎(chǔ)，也為企業(yè)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：

1,、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)管理工作的要求，一年來(lái)自己積極參加企業(yè)組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng),，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù),，深切領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)意見(jiàn)和要求認(rèn)真查找自己的不足,，使自己的思想和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致,。

2、在嚴(yán)格管理的同時(shí),，努力維護(hù)全體職工的利益,，工作中嚴(yán)于律己，率先垂范,，時(shí)刻不忘自己是一名黨員,。一年來(lái)培養(yǎng)出一名職工轉(zhuǎn)正為中共黨員，又有兩名青年職工成為黨組織的預(yù)備黨員,，并且有10余名職工積極上交入黨申請(qǐng)書(shū),，從而激勵(lì)了職工的上進(jìn)心，使車間全體職工形成了一個(gè)人人求上進(jìn),，技術(shù)比爭(zhēng)先的良好氛圍,。

3、為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作,，日常工作中自己能夠認(rèn)真聽(tīng)取職工所反映的各類意見(jiàn),、建議和要求，團(tuán)結(jié)周圍的同志,，大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作,。

4、為充分抓好機(jī)械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì),，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí),，把積極抓好職工的安全思想教育，也作為自己的一項(xiàng)重要任務(wù),，一年來(lái),，自己總是利用好班前會(huì),，在布置工作任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合以往的設(shè)備事故和企業(yè)下發(fā)的各種事故案例,，有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育,，讓職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，提高每位員工互保,、自保意識(shí),，較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

20xx年重點(diǎn)是強(qiáng)化班組建設(shè),，強(qiáng)化班組建設(shè)是要堅(jiān)持以人為本,，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線,，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求,，將20xx年的重點(diǎn)工作匯總?cè)缦拢?/p>

1,、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須口對(duì)口,、手拉手，你不來(lái)我不走的原則將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑情況,。

5,、嚴(yán)格要求每位職工上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。通過(guò)我們的努力,，__車間20xx年無(wú)發(fā)生輕傷、重傷事故,，確保了全年安全生產(chǎn),。

6、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，發(fā)現(xiàn)隱患,、及時(shí)消除;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn),，并且組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，提高員工們的安全意識(shí)。

7,、堅(jiān)持每周二召開(kāi)一次班組安全生產(chǎn)例會(huì)和月度全體職工的安全生產(chǎn)例會(huì),，堅(jiān)持每周二的設(shè)備包機(jī)檢查和日常安全衛(wèi)生巡查工作，查出安全隱患及時(shí)整改,。

8,、企業(yè)與車間簽訂全年安全責(zé)任書(shū)，車間與班長(zhǎng)簽訂全年安全責(zé)任書(shū),，班組與各崗位職工簽訂全年安全責(zé)任書(shū),，企業(yè)自上而下層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé),。貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人,。

9、組織學(xué)習(xí)安全,、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

10,、在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中組織全體職工進(jìn)行了“四不傷害”簽名活動(dòng)，并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室，讓每位員工在上班前望著自己的父,、母,、子、女進(jìn)行四不傷害宣誓,，有效地提高了每位職工的安全意識(shí),。

一年來(lái)，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jī),，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,，具體表現(xiàn)在：

1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求,，觀念老舊,，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要,。

2、在管理工作上力度不夠,，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動(dòng)性差,，這是在今后工作中必須加以克服的,。

3、工作中易犯急躁情緒,，有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系,。

4、對(duì)班組長(zhǎng)要求松懈,，沒(méi)有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用,，出現(xiàn)安排工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象。

5,、職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展要求還有較大的差距,，還需加大職工的培訓(xùn)力度和安全教育力度。

6,、有些職工工作時(shí)安全自我保護(hù)意識(shí)差，還需進(jìn)一步的進(jìn)行思想教育,。

7,、員工培訓(xùn)雖多，但是起不到培訓(xùn)效果,，培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象,。

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和企業(yè)的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用。

2,、重點(diǎn)做好班組長(zhǎng)的技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬,、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。

3、抓好員工思想教育,、安全教育,、安全技能培訓(xùn)等工作。

4,、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

5,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作,。

總之，工作成績(jī)和不足都已成為過(guò)去,，在下一步的工作中,，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好企業(yè)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組,、和諧車間,、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

國(guó)企個(gè)人年終工作總結(jié)模版篇四

xx年,，在中央,、地方黨政領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和市委、市的高度重視和大力支持下,，中國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司以“科學(xué)發(fā)展,，安全發(fā)展”的理念，深入貫徹落實(shí),，積極推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏,，在全面完成公司年度目標(biāo)任務(wù)的同時(shí),，充分發(fā)揮主人翁精神,，積極投身到國(guó)有資產(chǎn)改革與創(chuàng)新的中來(lái)，較好地完成了公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，取得了一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

國(guó)有資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司于xx年xx月通過(guò)市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理局批準(zhǔn)，通過(guò)了國(guó)有資產(chǎn)審計(jì)署組織的國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估審計(jì),，xx年xx月xx日通過(guò)了市國(guó)有資產(chǎn)重組工作委員會(huì)審議,，xx年xx月xx日，被中國(guó)國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理局命名為全國(guó)確認(rèn)的國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估檢查委員會(huì),，xx年xx月,，經(jīng)公司會(huì)，同意,，公司被確認(rèn)為市重點(diǎn)資產(chǎn)監(jiān)督檢查單位之一,。

國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管有限公司于xx年xx月xx日正式通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)重組工作委員會(huì)批準(zhǔn)，通過(guò)了省批準(zhǔn),。經(jīng)過(guò)市國(guó)有資產(chǎn)管理局批準(zhǔn),，公司被確認(rèn)為市重點(diǎn)資產(chǎn)監(jiān)督檢查單位之一，是國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)重大的部門之一,。公司現(xiàn)有員工1580人,，其中：國(guó)有資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司3個(gè)(含11個(gè)分公司)。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)有：國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理咨詢,、資質(zhì)證書(shū)的年檢,、合同條件的，國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估,、財(cái)務(wù)決算等工作,。

國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督有限責(zé)任公司于xx年xx月通過(guò)《國(guó)家關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的意見(jiàn)》的審計(jì)，經(jīng)營(yíng)總額為101.88億元幣,，其中：國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估,、合同條件的，國(guó)有資產(chǎn)重組工作;國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督,、財(cái)務(wù)決算等工作,。

國(guó)有企業(yè)是國(guó)有資產(chǎn)重組的重要組成部分，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的重組,，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的國(guó)有經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)奠定了基礎(chǔ),，公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視國(guó)有企業(yè)國(guó)有經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)管理工作，成立了國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理有限責(zé)任公司,，下設(shè)有財(cái)務(wù)科,、辦公室、行政辦公室,、人事科、工會(huì)、人事勞資科以及人事科,，為國(guó)有資產(chǎn)重組的國(guó)有經(jīng)營(yíng)工作提供了有力的組織保證和人事,、財(cái)產(chǎn)、資金,、物資方面的管理保障,，使國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督、保證,、使用工作能得到很好地履行,。

國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理有限責(zé)任公司于xx年xx月xx日通過(guò)《國(guó)家關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的意見(jiàn)》的審核，公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視國(guó)有資產(chǎn)重組工作的開(kāi)展,，非常重視國(guó)有資產(chǎn)重組過(guò)程中的國(guó)有資產(chǎn)重組工作,。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視國(guó)有資產(chǎn)重組工作的開(kāi)展，非常重視國(guó)有資產(chǎn)重組的工作,。

國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督有限責(zé)任公司于xx年xx月xx日正式通過(guò)了《國(guó)有資產(chǎn)重組報(bào)告》的審計(jì),，經(jīng)過(guò)市國(guó)稅局批準(zhǔn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視國(guó)有資產(chǎn)重組工作的開(kāi)展,。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視國(guó)有資產(chǎn)重組的重組工作,，非常重視國(guó)有資產(chǎn)重組工作的開(kāi)展，非常重視國(guó)有資產(chǎn)重組的工作的開(kāi)展,。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視國(guó)有資產(chǎn)重組工作的開(kāi)展,，非常重視國(guó)有資產(chǎn)重組工作的開(kāi)展。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視國(guó)有資產(chǎn)重組工作的開(kāi)展,。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視國(guó)有資產(chǎn)重組工作的開(kāi)展,，非常重視國(guó)有資產(chǎn)重組工作的開(kāi)展。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視國(guó)有資產(chǎn)重組的重組工作的開(kāi)展,。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視國(guó)有資產(chǎn)重組工作的開(kāi)展,。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視國(guó)有資產(chǎn)重組工作的開(kāi)展。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視國(guó)有資產(chǎn)重組工作的開(kāi)展,，非常重視國(guó)有資產(chǎn)重組重組工作的開(kāi)展,。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視國(guó)有資產(chǎn)重組工作的開(kāi)展。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視國(guó)有資產(chǎn)重組工作的開(kāi)展,，非常重視國(guó)有資產(chǎn)重組工作的開(kāi)展,。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視國(guó)有資產(chǎn)重組的工作,，非常重視國(guó)有資產(chǎn)重組工作的開(kāi)展的開(kāi)展,。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視國(guó)有資產(chǎn)重組工作的開(kāi)展,。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視國(guó)有資產(chǎn)重組工作的開(kāi)展,。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視國(guó)有資產(chǎn)重組工作的開(kāi)展,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視國(guó)有資產(chǎn)重組工作的開(kāi)展,。公司領(lǐng)導(dǎo)非常

國(guó)企個(gè)人年終工作總結(jié)模版篇五

自20xx年12月進(jìn)入污水處理廠工作到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多了,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下我在初期能快速的進(jìn)入自己的崗位,。

在建廠初期，由于前期的工作沒(méi)有交接,，我們都是在摸索階段,，雖然我具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，由于沒(méi)有做過(guò)出納崗位,，有很多事情都不懂,，有很多事情都不能用會(huì)計(jì)那套處理模式來(lái)處理事情，有好幾次還犯了低級(jí)的錯(cuò)誤,，差點(diǎn)造成不可挽救的損失,。還好在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我重拾信心,，迅速的進(jìn)入崗位,。

過(guò)去一年從辦理賬戶年審、辦理增值稅減免,、申報(bào)納稅和社保醫(yī)保辦理等等到公司的報(bào)賬處理,、預(yù)算簽報(bào)。由開(kāi)始不清楚到后來(lái)的有條有理,，我總結(jié)出一下幾點(diǎn)：

要擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，不能根據(jù)以往不同崗位經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理業(yè)務(wù),，才能盡快適應(yīng)新崗位的業(yè)務(wù),。

要堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)對(duì)賬,，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé),。

要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

要保持心態(tài)平和，“取人之長(zhǎng),、補(bǔ)己之短”,，才能不斷提高、取得進(jìn)步,。

國(guó)企個(gè)人年終工作總結(jié)模版篇六

我于xx年x月x日通過(guò)招聘到公司項(xiàng)目管理部上班,。從工程施工單位到工程建設(shè)單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,，而且對(duì)《xx省建筑工程預(yù)算定額》也是初次接觸,，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),，很快適應(yīng)了工作環(huán)境,，并取得了較好成績(jī)。現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

xx年x月—xx年x月,，在xx學(xué)校房地系就讀工程造價(jià)專業(yè),；xx年x月—xx年x月，在xx集團(tuán)第x工程有限公司從事概預(yù)算編審,、合同管理、投標(biāo)經(jīng)營(yíng)等工作,；xx年x月,，參加并通過(guò)了全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試。

1,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《維科綱要》,、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》,、《基本管理制度》、《崗位職能說(shuō)明書(shū)》等各項(xiàng)規(guī)章制度,，并將其牢記于心,，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象,。如堅(jiān)持每天上班提早到公司,，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)概預(yù)算編制資料。雖然概預(yù)算編制的原理相同,，但是《xx省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路,、鐵路工程定額有很大差別。因此,，我首先對(duì)xx省概預(yù)算編制資料進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就掌握了其中的要領(lǐng),，已能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),；與此同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)會(huì)了使用“神機(jī)妙算軟件”編制預(yù)算和“魯班軟件”抽算鋼筋,，工作效率得到極大提高,。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研,，把工作做得更加精細(xì),、完美,。

3、xx集團(tuán)股份有限公司xx分公司卷繞車間及臨時(shí)工程決算審核工作進(jìn)展順利,。卷繞車間及臨時(shí)工程雖然完工已久,，但是有關(guān)竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來(lái)了很大的困難,。我接手這項(xiàng)工作后,，一方面積極要求施工單位完善竣工資料。

另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計(jì)算工程數(shù)量,，核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù),。為準(zhǔn)確掌握工程情況，保證計(jì)算的準(zhǔn)確性,，我還特意到現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)查看,。經(jīng)過(guò)我的努力，目前這項(xiàng)工作已取得了較快的進(jìn)展,，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全,，卷繞車間的預(yù)算已同施工單位核對(duì)完畢。

國(guó)企個(gè)人年終工作總結(jié)模版篇七

根據(jù)公司相關(guān)文件要求,，會(huì)前本人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)自主學(xué)習(xí),，參加研討交流集中學(xué)習(xí)等方式，深入學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代主義思想,，進(jìn)一步夯實(shí)理論基礎(chǔ),，對(duì)照上級(jí)的號(hào)召和要求、對(duì)照新時(shí)代合格員工標(biāo)準(zhǔn),、對(duì)照誓詞,、對(duì)照先進(jìn)典型等四個(gè)方面，深入查擺突出問(wèn)題,，深刻剖析產(chǎn)生問(wèn)題根源,，進(jìn)一步明確了下步整改措施和今后努力方向。現(xiàn)將個(gè)人對(duì)照檢查情況報(bào)告如下：

（一）對(duì)上級(jí)的號(hào)召和要求方面,。

1,、在學(xué)懂弄通上存在差距。

學(xué)懂是開(kāi)展一切工作的前提,。作為公司領(lǐng)導(dǎo),，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、以理論水平帶動(dòng)能力提升上還有所欠缺,。雖然能做到時(shí)刻保持清醒頭腦,，嚴(yán)格執(zhí)行組織的政策方針，但在銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新上還存在差距,。

2,、在融會(huì)貫通上存在差距。

在日常學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)講話精神時(shí),，全面性,、系統(tǒng)性、整體上還存在不到位,、不透徹的問(wèn)題,。

（二）對(duì)照新時(shí)代合格員工標(biāo)準(zhǔn)方面。

1,、宗旨意識(shí)樹(shù)立得不夠牢固

在思想上,、行動(dòng)上樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)還不夠，對(duì)職工群眾深入了解得少,，沒(méi)能真正做到“從群眾中來(lái)，到群眾中去”,，為職工群眾服務(wù)的宗旨意識(shí)有所欠缺,。

2、主動(dòng)解決問(wèn)題的能力有所欠缺,。

面對(duì)組織內(nèi)細(xì)致且繁瑣的工作內(nèi)容,，積極性有所欠缺，干事創(chuàng)業(yè)的精神

還需振作,，在實(shí)際工作中,，積極應(yīng)對(duì)問(wèn)題、解決問(wèn)題的辦法還不是很多,，思考,、決策和處理問(wèn)題的系統(tǒng)性、科學(xué)性,、前瞻性還不足,。

（三）對(duì)照誓詞方面。

1,、攻堅(jiān)克難的決心還有所缺乏,。

面對(duì)組織內(nèi)工作多、任務(wù)重的情況,，本人在日常工作中還欠缺積極進(jìn)取的精神,，欠缺積極肯干、擔(dān)當(dāng)作為的勁頭,，在“真干,、實(shí)干、干好”的方面還有差距,。

（四）對(duì)照先進(jìn)典型,。

1,、工作創(chuàng)新上還存在差距。

雖然能夠時(shí)刻緊跟公司的步伐,，積極落實(shí)各項(xiàng)部署要求,，但工作開(kāi)展按部就班，缺乏新意,，各類活動(dòng)的開(kāi)展內(nèi)容陳舊,、方式保守。

2,、使命擔(dān)當(dāng)上還存在差距,。

工作中缺乏趕超他人、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的憂患意識(shí),，面對(duì)基層組織建設(shè)的新形勢(shì)新任務(wù),，欠缺坐不住、等不起,、慢不得的緊迫感,。

（一）學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)目的不清晰

日常學(xué)習(xí)中對(duì)于“為何而學(xué)”和“怎樣去學(xué)”兩個(gè)問(wèn)題沒(méi)有認(rèn)識(shí)把握到位，缺乏吃透弄懂的精神,，對(duì)自我要求有所放松,。究其原因，是在思想上對(duì)學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不足,，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)地加強(qiáng)理論修養(yǎng),。

（二）自我完善、自我提高的緊迫感不足

自我要求還不夠嚴(yán)格,，宗旨觀念有所削弱,，工作中存在實(shí)用主義，從全局,、長(zhǎng)遠(yuǎn)看待事物的能力欠佳,，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)還不夠，對(duì)于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題欠缺果斷的分析能力和鐵腕的管理手段,。

（三）工作作風(fēng)仍需轉(zhuǎn)變

在實(shí)際工作中,，站在大局層面思考問(wèn)題還存在不足，對(duì)自己在工作,、生活中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及錯(cuò)誤行為缺乏批評(píng)和自我批評(píng)的勇氣,。

（一）在提升思想能力上下功夫。

增強(qiáng)思想意識(shí),，站穩(wěn)立場(chǎng)是作為一名合格員工的根本任務(wù),。要堅(jiān)決站穩(wěn)立場(chǎng)，時(shí)刻以安全為大，以人民為重,，始終做到為民奉獻(xiàn),。

（二）在知行合一上下功夫。

學(xué)懂弄通是提升覺(jué)悟的前提與關(guān)鍵,，要堅(jiān)持以新時(shí)代主義思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神，時(shí)刻保持清醒頭腦,，嚴(yán)格執(zhí)行組織的政策方針,，做到深學(xué)細(xì)悟、篤信篤行,。

（三）在抓落實(shí)上下功夫,。

要進(jìn)一步提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，練就真抓的實(shí)勁,，敢抓的狠勁,，善抓的巧勁，常抓的韌勁,，下大力氣苦練內(nèi)功,，注重實(shí)踐的培養(yǎng)，不斷積蓄力量,，切實(shí)提升履職盡責(zé)的能力，確保組織各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)保質(zhì)保量完成,。

（四）在強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)上下功夫,。

積極發(fā)揮帶頭表率作用，以身作則,、以上率下,，帶頭發(fā)揮先鋒模范作用。同時(shí)積極發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁＂作用,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司員工抓學(xué)習(xí)提高,，抓責(zé)任履行、抓任務(wù)完成,、抓爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),，積極踐行“擔(dān)當(dāng)實(shí)干”的工作作風(fēng)。

國(guó)企個(gè)人年終工作總結(jié)模版篇八

20__年在新區(qū)管委會(huì)的正確率領(lǐng)下,，我公司當(dāng)真落實(shí)平安責(zé)任制,，取得了平安出產(chǎn)的好場(chǎng)所排場(chǎng)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益年夜提高的好成就,。實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量和銷量的歷史最好水平,，扎扎實(shí)實(shí)把抓平安出產(chǎn)落實(shí)到了促進(jìn)出產(chǎn)成長(zhǎng)的實(shí)處。回首回頭回憶去年的工作,，我們具體實(shí)施了以下法子,。

公司實(shí)時(shí)調(diào)整平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組成員，總司理親自掛帥帶頭抓平安,，由出產(chǎn)副總和出產(chǎn)部長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)落實(shí)平安工作,。各分廠率領(lǐng)對(duì)所轄規(guī)模負(fù)責(zé)。公司和分廠每月進(jìn)行平安搜檢,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都開(kāi)具整改通知書(shū),，把隱患整改落到實(shí)處。每次搜檢都有傳遞,，并在《年夜發(fā)報(bào)》上刊登,。

在平安出產(chǎn)及其勾當(dāng)?shù)膶?shí)踐過(guò)程中，我們體味到除率領(lǐng)正視負(fù)責(zé)是必不成少外,，以下兩個(gè)方面是平安出產(chǎn)的重中之重,。

1、平安常識(shí),、熟悉和不美觀念,。平安出產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)富平安、事關(guān)社會(huì)不變,，只有全員懂得平安常識(shí),，提高平安對(duì)出產(chǎn)要重性的熟悉，只有集中力量抓平安出產(chǎn),，堅(jiān)持平安第一,，使職工和打點(diǎn)人員都緊緊樹(shù)立起平安意識(shí)，真正警醒起來(lái),，才能真正保障企業(yè)出產(chǎn)的平安運(yùn)行,。

2、嚴(yán)酷遵守平安出產(chǎn)責(zé)任制和平安操作規(guī)程,?！捌桨渤霎a(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部,，各部門,、各出產(chǎn)車間班組也要按照各自分工死守崗位，切實(shí)負(fù)起平安責(zé)任,，并實(shí)施按軌制獎(jiǎng)罰分明,，對(duì)搜檢出的隱患整改實(shí)時(shí)到位。實(shí)踐證實(shí),，平安出產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然,，對(duì)于出產(chǎn)事情的發(fā)生能起到較著的遏制浸染,。

據(jù)以上體味，為了提高全員平安文化常識(shí)和平安提防手藝,，強(qiáng)化平安意識(shí)和平安軌制責(zé)任化理念,，開(kāi)展對(duì)全體員工經(jīng)常性的平安出產(chǎn)教育，每季度舉辦平安出產(chǎn)常識(shí)培訓(xùn)和防火平安練兵勾當(dāng),。經(jīng)由過(guò)程平安理論常識(shí)進(jìn)修,，豐碩了全體員工的平安常識(shí)，武裝了腦子,，有的員工還深有體味地說(shuō)：進(jìn)修使我們坦蕩了眼界,，曩昔不知道的平安規(guī)模和隱患涵義等常識(shí)，此刻在進(jìn)修中獲得了填補(bǔ),，提高了平安提防能力和自我呵護(hù)能力,。

化纖出產(chǎn)是放火重點(diǎn)單元，為了防止火災(zāi),，公司制訂了廠區(qū)禁止抽煙的軌制,，并嚴(yán)酷執(zhí)行。為了防控火災(zāi),，公司專門成立了消防巡邏隊(duì),，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行按時(shí)巡邏，經(jīng)由過(guò)程嚴(yán)酷打點(diǎn),，精心提防,，20__年沒(méi)有呈現(xiàn)火災(zāi)。

公司對(duì)非凡工種和崗位堅(jiān)持100%持證上崗,，如叉車,、電焊、汽鍋,、電工等非凡崗位，按期培訓(xùn)和輪訓(xùn),，不持證不能上崗,，到期的必需加入培訓(xùn)后年鑒，所有費(fèi)用由公司承擔(dān),，使得非凡工種和崗位持證率始終連結(jié)在100%,，從泉源上消弭隱患，保障平安,。

嚴(yán)是愛(ài),，松是害。公司除了教育外,，對(duì)違章功課,、違章批示者進(jìn)行賞罰,。每月公司要查核分廠事情率，無(wú)事情的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，超標(biāo)的進(jìn)行賞罰,，每起事情按500元尺度扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金。對(duì)小我的三違行為也進(jìn)行賞罰,，例如在廠區(qū)抽煙的,，就罰款200元。經(jīng)由過(guò)程嚴(yán)酷的獎(jiǎng)罰,，20__年工傷人數(shù)比20__年工傷人數(shù)年夜年夜減低,。

公司在主要崗位和地段安裝了年夜量監(jiān)控設(shè)備，用前進(jìn)前輩的裝備打點(diǎn)平安,，使得打點(diǎn)效率年夜年夜提高,。全公司安裝的監(jiān)控達(dá)200多個(gè)，籠蓋了年夜部門廠區(qū),，良多隱患從監(jiān)控上都能實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和避免,，削減了事情概率。前進(jìn)前輩裝備也對(duì)違章行為起到了必然的威懾浸染,，削減了“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

平安勾當(dāng)是一項(xiàng)持久的工作，公司率領(lǐng)對(duì)這項(xiàng)工作十分正視,，非論曩昔和此刻,，公司在平安問(wèn)題上投入了年夜量的精神、人力和財(cái)力,，從成立平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組,、成立平安收集組織、配裝平安行動(dòng)措施,、制訂平安軌制,，到培訓(xùn)員工平安常識(shí)、組織平安演習(xí),，組建義務(wù)消防主干隊(duì),，不竭搜檢、發(fā)現(xiàn),、整改平安隱患,，博得了平安出產(chǎn)無(wú)事情的好成就。公司將以20__年為新的起點(diǎn),，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)平安工作的率領(lǐng),，加年夜平安出產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)酷執(zhí)行各項(xiàng)軌制,，嚴(yán)酷遵守勞動(dòng)平安操作規(guī)章,，促進(jìn)平安工作更上一層樓,，為公司的出產(chǎn)培植進(jìn)一步締造精采的平安情形。

20__年,，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難,，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎(chǔ),、練內(nèi)功,、強(qiáng)管理、謀發(fā)展,，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年,。

一年來(lái)，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神,，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使我公司的人事改革,、經(jīng)營(yíng)管理,、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開(kāi)端,。

一,、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況

今年，公司共完成國(guó)內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)元,，其中：完成自找任務(wù)2500萬(wàn)元;完成國(guó)外產(chǎn)值：13000萬(wàn)元;

全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人,。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一齊，與2020年相比下降50%);全年無(wú)新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),。

二,、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求

公司年初召開(kāi)的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議,，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,，提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo)、抓好兩個(gè)建設(shè),、解決三個(gè)問(wèn)題、推動(dòng)四個(gè)提升”的20__年工作思路,。一年來(lái),，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍,，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo),，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī),，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè),，一是基本上解決了對(duì)公司發(fā)展信心不足的問(wèn)題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,，不氣餒,、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策,，尋求主動(dòng),、苦練內(nèi)功，加快改革步伐,，用心做好準(zhǔn)備;二是在彭州項(xiàng)目工程中,，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們?cè)陧?xiàng)目管理中管理粗放的問(wèn)題,，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平,，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營(yíng)部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問(wèn)題,，針對(duì)過(guò)去合同管理上存在的不足,，不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過(guò)程,，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險(xiǎn),。并且,，公司還整合了資料室，提要求,、明目標(biāo),，文書(shū)檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。

三,、努力干好在手項(xiàng)目,，不斷拓展生存空間

1.彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司20__年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，汶川地震后,，彭州被國(guó)家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一,，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市x等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天,，建筑面積30000平米,，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市x鎮(zhèn)x村、x鎮(zhèn)x村,、x鎮(zhèn)x村,、x鎮(zhèn)x路等地方,，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司項(xiàng)目部針對(duì)此工程分布廣,、條件差,、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”沒(méi)有完成、協(xié)調(diào)難等狀況下,，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作,。針對(duì)該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目，具有其特殊性,，沒(méi)有施工用電,、用水，沒(méi)有施工道路等困難,，項(xiàng)目部用心配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然x月x日項(xiàng)目部就進(jìn)場(chǎng)，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實(shí)際開(kāi)工時(shí)間滯后,，工期緊、任務(wù)重,、職責(zé)大,，在工程開(kāi)工以后，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，強(qiáng)化安全措施,，在施工過(guò)程中，管理做到細(xì)化,，職責(zé)做到落實(shí),，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施,。所以雖然該工程有諸多困難,，但是透過(guò)全體干部職工的共同努力，到此刻為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬(wàn),。x,、x兩鎮(zhèn)9月10開(kāi)工，建筑面積1x平米,，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng)。后期x10月20曰,、x10月29日兩鎮(zhèn)相繼開(kāi)工,，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付,，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神,，在項(xiàng)目建設(shè)中,，講誠(chéng)信、講質(zhì)量,、講安全,、講禮貌施工，決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設(shè)任務(wù),，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

2.瑞麗工程處：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈遠(yuǎn)離公司的狀況下,，工程處不等不靠,、用心主動(dòng)四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量x余萬(wàn)元,，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約x萬(wàn)元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量x萬(wàn)元;x倉(cāng)庫(kù)土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量37.5萬(wàn)元;x市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量25萬(wàn),，建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程,。

20__年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約x萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約x萬(wàn)元,，上繳國(guó)家各項(xiàng)稅收15萬(wàn)余元，支付職工工資：x元,，人均x元,。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992.21元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：x元,，支付上繳公司住房公積金：x元,。

3.成都工程處：20__年，成都工程處在全體員工的共同努力下,，共完成x萬(wàn)元的產(chǎn)值,。其中：x噴煤系統(tǒng)約1500萬(wàn)元(該項(xiàng)目己全面完工，正在辦理結(jié)算,。);江西x鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬(wàn)元(該項(xiàng)目己進(jìn)入終審階段,，初審約1630萬(wàn)元);德陽(yáng)x電爐工程約600萬(wàn)元(該項(xiàng)目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段)。

一年來(lái)，我公司堅(jiān)持質(zhì)量求生存,、創(chuàng)新求發(fā)展,、服務(wù)求完美、合作求共贏的經(jīng)營(yíng)理念,，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路,，視質(zhì)量為生命，向管理要效益,，靠科技求發(fā)展,，以誠(chéng)信贏市場(chǎng)，通過(guò)不斷創(chuàng)新和發(fā)展,，企業(yè)規(guī)模不斷壯大,，經(jīng)濟(jì)效益有了新提高。

一,、依法經(jīng)營(yíng)管理,，以質(zhì)量求生存。

公司始終堅(jiān)持質(zhì)量興企戰(zhàn)略,，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家,、行業(yè)、地方工程質(zhì)量相關(guān)的法律法規(guī)和管理規(guī)定,，做到依法經(jīng)營(yíng),，誠(chéng)信守信。根據(jù)公司自身特點(diǎn)制定了《工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《質(zhì)量通病防治手冊(cè)》,，并通過(guò)對(duì)工程進(jìn)行合理的資源配置,，確保建設(shè)工期、成本,、質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。重視質(zhì)量管理，公司要求每個(gè)項(xiàng)目部都要按照合同和公司的要求制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo),，通過(guò)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),、技術(shù)交底復(fù)核關(guān)、施工工藝方法關(guān),、質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān),，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的全過(guò)程管控。

通過(guò)科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì),，制定先進(jìn)的行之有效的施工方案,，強(qiáng)化過(guò)程控制和100%的企業(yè)自檢驗(yàn)收，公司工程合格率始終保持在100%,，在新工藝,、新標(biāo)準(zhǔn)、新做法推廣上有新的進(jìn)展，在保證工程質(zhì)量方面不斷改進(jìn),。通過(guò)狠抓質(zhì)量通病和操作質(zhì)量,，工程返工、返修率日益降低,，一次性做好率大幅度提高,。公司自覺(jué)維護(hù)并嚴(yán)格執(zhí)行建筑業(yè)企業(yè)誠(chéng)信行為規(guī)范，公司把向市場(chǎng)提供“零缺陷”的產(chǎn)品為追求的目標(biāo),，把向客戶提供百分百服務(wù)視為己任，以感恩業(yè)主,，回報(bào)社會(huì)為理念,，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展,，沒(méi)有不良行為記錄,，得到了社會(huì)的認(rèn)可。

二,、信守合同,，提高合同履約率。

公司嚴(yán)格履行與建設(shè)單位,、分包單位,、勞務(wù)企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)單位等簽訂的合同,。公司一方面努力解決任意變更合同,，隨意增加不合理合同條款，不及時(shí)竣工結(jié)算等背離合同約定的行為,。另一方面堅(jiān)決反對(duì)層層轉(zhuǎn)包,、違法分包和企業(yè)掛靠行為，反對(duì)偷工減料,、粗制濫造等任何形式的危及工程質(zhì)量和忽視安全生產(chǎn)的不良行為,，努力營(yíng)造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、忠實(shí)履約的企業(yè)形象,。

公司堅(jiān)持對(duì)施工人員實(shí)行月發(fā)放工資制度,，對(duì)農(nóng)民工實(shí)行月暫發(fā)制度，工程完工或完成協(xié)議內(nèi)容及時(shí)結(jié)算,、及時(shí)清付,。公司把能否按時(shí)發(fā)放工資作為干部任職否決條件，多年來(lái)從未發(fā)生拖欠工資情況,，20__年由于受市場(chǎng)的影響,，建材、人工工資暴漲，資金回收困難,，這給我們?cè)谫Y金上造成很大的壓力,，但為了維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，確保農(nóng)民工的工資按時(shí),、足額發(fā)放,，避免出現(xiàn)影響社會(huì)穩(wěn)定的事件，公司積極籌措資金,，保證了農(nóng)民工足額,、按時(shí)拿到了工資，無(wú)因?yàn)橥锨忿r(nóng)民工工資造成的上訪事件,，為此企業(yè)贏得了農(nóng)民工的信任,。

三、堅(jiān)持安全生產(chǎn)和文明施工,，用安全創(chuàng)信譽(yù),。

公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，圍繞保安全、求穩(wěn)定,、促和諧,，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將目標(biāo)以責(zé)任書(shū)的形式逐級(jí)分解,、落實(shí)到人,。同時(shí)還制定了各種安全生產(chǎn)制度，建立了安全生產(chǎn)應(yīng)急體系,，編制了各種應(yīng)急預(yù)案,，從人員上、機(jī)構(gòu)上,、資金上給與保證,，抓教育、重檢查,，加大對(duì)安全生產(chǎn)隱患的責(zé)任追究,，變救災(zāi)為預(yù)防。公司堅(jiān)持以“季,、月聯(lián)檢”,、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、專項(xiàng)整治行動(dòng),、綜合督查,、項(xiàng)目自檢,、崗位邊檢、公司專業(yè)人員巡查,、日檢,、等手段加大了安全生產(chǎn)檢查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)排除,，取得了良好效果,。通過(guò)不斷的檢查交流和評(píng)比，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識(shí),。

四,、把誠(chéng)信建設(shè)作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容。

誠(chéng)信是企業(yè)文化的前提和基礎(chǔ),，是塑造企業(yè)品質(zhì)和品牌的最基本的特征和要求,，是企業(yè)更高層次管理的體現(xiàn)。公司把“誠(chéng)信為本”的理念作為一種社會(huì)責(zé)任,，貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。通過(guò)企業(yè)文化教育培養(yǎng)員工誠(chéng)實(shí)做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事,，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的形象，培養(yǎng)員工感恩社會(huì),、感恩業(yè)主,、感恩企業(yè)，全心全意為用戶提供服務(wù)的意識(shí),，通過(guò)人格的塑造最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的誠(chéng)信,。

牢固樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)教育,、獎(jiǎng)懲和樹(shù)立典型,，不斷提高員工素質(zhì)。公司要求干部以身作則,，恪守職業(yè)道德,，忠誠(chéng)、敬業(yè),、奉獻(xiàn),，用榜樣的力量感召員工，把好的行為思想傳遞給員工,，引導(dǎo)員工以誠(chéng)做人,，以誠(chéng)待人，以誠(chéng)信溝通客戶,，以誠(chéng)信堅(jiān)守崗位,，以誠(chéng)信捍衛(wèi)企業(yè),，在社會(huì)上做誠(chéng)信公民、在公司做誠(chéng)信員工,、在家庭做誠(chéng)信成員,。把誠(chéng)信作為一種社會(huì)責(zé)任，作為人生的最基本要求,。公司既注重誠(chéng)信教育和意識(shí)的培養(yǎng),，也用實(shí)實(shí)在在的事例感召、激勵(lì),、鞭策著員工,。五、堅(jiān)持誠(chéng)信建設(shè)與企業(yè)同步發(fā)展,。

公司的發(fā)展壯大,不僅需要自身的努力,更離不開(kāi)全社會(huì)方方面面的支持,，只有合作才能發(fā)展，誠(chéng)信是合作的基礎(chǔ),。只有誠(chéng)信的企業(yè)才可能獲取更多的市場(chǎng)資源,，只有誠(chéng)信的企業(yè)才可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，只有誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)才會(huì)有百年的“同仁堂”,。

20__年是和美華集團(tuán)快速成長(zhǎng)的一年,，集團(tuán)在“加快人才隊(duì)伍建設(shè)，深化服務(wù)質(zhì)量管理,，為優(yōu)秀用戶創(chuàng)造價(jià)值”的年度主題的指引下,，順應(yīng)了時(shí)代要求，抓住了歷史機(jī)遇,，加快了人才隊(duì)伍建設(shè),，深化了服務(wù)質(zhì)量管理，提高了為優(yōu)秀用戶創(chuàng)造價(jià)值的能力,，加快了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。

1,、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念的持續(xù)創(chuàng)新

和美華文化是和美華企業(yè)的靈魂,，它決定著企業(yè)的發(fā)展方向，是推動(dòng)和美華事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力和力量的源泉,。

“共創(chuàng),、共建、共贏,、共享”的企業(yè)核心價(jià)值觀,，是基于共同的目標(biāo)和愿景，打破傳統(tǒng)的雇傭制,，去除“打工”心態(tài),，建立企業(yè),、員工,、用戶事業(yè)合作伙伴的關(guān)系定位,，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和進(jìn)步的具體體現(xiàn),。

隨著集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)核心價(jià)值觀逐步深入人心,。大部分總經(jīng)理人員實(shí)現(xiàn)了自我超越,，思想上、觀念上與時(shí)俱進(jìn),，對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)提升到了一個(gè)全新的高度,，思想提升到了一個(gè)新的境界，看到了歷史和行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇,，形成了新的發(fā)展理念,，積極踐行“科技占市場(chǎng)，服務(wù)得天下”的經(jīng)營(yíng)理念,，把高科技型的產(chǎn)品和系統(tǒng)的服務(wù)能力作為為用戶創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ),。

企業(yè)文化逐步落地生根，按照“精,、準(zhǔn),、細(xì)、嚴(yán)”的精細(xì)化管理思想,，深入推動(dòng)了精細(xì)化管理水平,，深化了流程管理,，積極踐行“迅速反應(yīng),，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)，倡導(dǎo)“狼性文化”,，堅(jiān)決剔除了不認(rèn)同文化和戰(zhàn)略的員工,，激活組織，管理下沉,，和美華文化正逐步落地生根,，成為我們共同的行為，初步形成了內(nèi)部的凝聚力和外在的競(jìng)爭(zhēng)力,。

2,、實(shí)施科技領(lǐng)先戰(zhàn)略，加快了技術(shù)營(yíng)銷模式的實(shí)施

集團(tuán)加快了科技領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施,，加強(qiáng)了技術(shù)與市場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合,，使產(chǎn)品更貼近各地區(qū)不同的市場(chǎng)和用戶需求，加快了技術(shù)成果的轉(zhuǎn)換推廣和應(yīng)用工作,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)換代,。

飼料行業(yè)是依賴于和服務(wù)于養(yǎng)殖業(yè)的行業(yè),，優(yōu)秀的a類養(yǎng)殖戶代表著中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)的未來(lái)，實(shí)現(xiàn)同優(yōu)秀客戶共同發(fā)展是飼料企業(yè)唯一的出路,。集團(tuán)在“加快人才隊(duì)伍建設(shè),，深化服務(wù)質(zhì)量管理，為優(yōu)秀客戶創(chuàng)造價(jià)值,?！钡哪甓戎黝}的指引下，大部分的總經(jīng)理人員樹(shù)立起了危機(jī)意識(shí),，逐步走出了低水平的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),，加快了技術(shù)營(yíng)銷模式的實(shí)施，以不斷的開(kāi)發(fā)優(yōu)秀用戶為導(dǎo)向,，確立了以“專業(yè)技術(shù)+系統(tǒng)能力”為核心的新的價(jià)值驅(qū)動(dòng)體系,。總部市場(chǎng)部,、技術(shù)部,、品管部、技術(shù)服務(wù)中心協(xié)同各公司總經(jīng)理人員,，為培養(yǎng)開(kāi)發(fā)a類客戶的能力,，加快高科技型產(chǎn)品的推廣，做出巨大的努力,，加快了集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型,。

3、樹(shù)立了“大服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念,，深化了用戶關(guān)系與服務(wù)質(zhì)量管理

伴隨著外部環(huán)境正快速的變化,，集團(tuán)公司及時(shí)確立了“科技占市場(chǎng)，服務(wù)得天下”的經(jīng)營(yíng)理念,。絕大部分經(jīng)理人深刻認(rèn)識(shí)到：通過(guò)科技領(lǐng)先塑造產(chǎn)品力,，深化服務(wù)質(zhì)量管理的重要性和必要性；通過(guò)高科技的產(chǎn)品和系統(tǒng)的服務(wù)能力,，不僅僅是為用戶創(chuàng)造價(jià)值的需要,，也是企業(yè)生存發(fā)展的需要。在服務(wù)戰(zhàn)略理念形成共識(shí)后,，集團(tuán)明確形成了服務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的基本流程,，針對(duì)大眾市場(chǎng)設(shè)計(jì)實(shí)施了六項(xiàng)綜合服務(wù)項(xiàng)目，針對(duì)優(yōu)秀的a類用戶設(shè)計(jì)實(shí)施了十二項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目,，先后成立了濟(jì)南,、泰安、萊陽(yáng),、臨沂,、巢湖等9個(gè)檢測(cè)服務(wù)中心,。建設(shè)總部、分（子）公司,、基層營(yíng)銷公司三級(jí)服務(wù)平臺(tái),，變營(yíng)銷為服務(wù)，建設(shè)服務(wù)隊(duì)伍,，提升系統(tǒng)服務(wù)能力,，初步構(gòu)建起了服務(wù)體系，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)過(guò)程管理正不斷地得以改進(jìn)與深化,。

以發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)為基礎(chǔ),，加快了合作社的運(yùn)營(yíng)管理；積極將農(nóng)民組織起來(lái),，成功運(yùn)營(yíng)了50多個(gè)養(yǎng)殖專業(yè)合作社,，積極推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖,，努力探索新的經(jīng)營(yíng)模式,。

4、建立起了基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源整合與開(kāi)發(fā)體系

視人才為企業(yè)唯一的資源和最大的財(cái)富,。建立起了科學(xué)的人才引進(jìn)體系,，引入了監(jiān)督約束機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，形成優(yōu)勝劣汰的組織氛圍,，形成以創(chuàng)造價(jià)值和價(jià)值分配為核心的考核激勵(lì)共享機(jī)制,。

建立起了一整套規(guī)范的程序，建立起了人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系,。把外部引進(jìn)和內(nèi)部培育有機(jī)結(jié)合起來(lái),，逐步實(shí)現(xiàn)了經(jīng)理隊(duì)伍從“業(yè)余選手”到“職業(yè)經(jīng)理”的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

建立了后備人才制度,，深入推進(jìn)人才第一戰(zhàn)略,，建設(shè)出了一支數(shù)量充足,、素質(zhì)優(yōu)良,、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊(duì)伍,，支撐起了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,。

5、堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新,，初步建立起了系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理能力

集團(tuán)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo),，發(fā)揮集體智慧，提高了決策水平,，制定了科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,，提高經(jīng)營(yíng)管理水平,，持續(xù)推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的規(guī)范化、精細(xì)化管理水平,。

完善了分（子）公司“生產(chǎn)基地化,、營(yíng)銷公司化、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化”的治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，建立以價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分配為核心的利益分配機(jī)制和發(fā)展機(jī)制,。絕大部分經(jīng)理人建立起了職業(yè)經(jīng)理人的意識(shí)，明確自己的角色,，擺正股東,、董事、監(jiān)事,、經(jīng)理的關(guān)系,，形成了各司其職、科學(xué)規(guī)范的決策機(jī)制,、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制,，完善了內(nèi)部充分授權(quán)的自主創(chuàng)業(yè)機(jī)制。

6,、總裁辦,、企劃部強(qiáng)化了服務(wù)和管理職能

持續(xù)修正了管理制度、工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)肅了制度的執(zhí)行,，建設(shè)“報(bào)刊、網(wǎng)站,、短信”三位一體的信息體系平臺(tái),，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)肅了總部決定的學(xué)習(xí)和督辦工作,，保證了集團(tuán)部署的各項(xiàng)工作得到落實(shí),，保障了集團(tuán)工作的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn),，對(duì)分（子）公司形成強(qiáng)有力的服務(wù)和支持,。

企劃部加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，建立了統(tǒng)一的vi企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),，提升了企業(yè)形象,，通過(guò)報(bào)刊、網(wǎng)站,、廣告宣傳,、行業(yè)會(huì)議、重要活動(dòng)組織等傳遞企業(yè)文化，提升了企業(yè)形象,，塑造品牌卓有成效,。

7、采購(gòu)中心和技術(shù)部做出了突出的貢獻(xiàn)

在嚴(yán)肅執(zhí)行采購(gòu)管理制度的基礎(chǔ)上,，建立了一整套科學(xué)決策的分析機(jī)制,，強(qiáng)化了采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，提高了采購(gòu)職業(yè)化能力,，優(yōu)化了供貨渠道,，建立起高效的信息情報(bào)體系，形成科學(xué)分析原料波動(dòng)預(yù)警機(jī)制,，建立起了快速反應(yīng)機(jī)制和決策機(jī)制,，準(zhǔn)確有效地指導(dǎo)了各分（子）公司的原料采購(gòu)，提高了企業(yè)贏利水平和競(jìng)爭(zhēng)能力,。

技術(shù)部通過(guò)新技術(shù),、新原料的開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品的推出,，實(shí)現(xiàn)了500萬(wàn)元的隱性利潤(rùn),，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品升級(jí)換代。

8,、集團(tuán)財(cái)務(wù)部極大地促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范化管理

集團(tuán)財(cái)務(wù)部積極推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,，提升服務(wù)能力，全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,。嚴(yán)肅了制度的制定與執(zhí)行,，建立、健全,、完善了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度,；著力提升了財(cái)務(wù)人員服務(wù)能力和綜合素質(zhì)，持續(xù)提升了規(guī)范化,、精細(xì)化管理,；積極深入地參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，建立起集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警體系,；完善了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)部控制流程,。集團(tuán)審計(jì)中心健全了財(cái)務(wù)與審計(jì)監(jiān)督體系，查處了各種違紀(jì)行為,，通過(guò)加大懲處力度,，達(dá)到了服務(wù),、規(guī)范,、監(jiān)督的目的。

9、各基地公司以流程管理為核心,，持續(xù)深入推動(dòng)精細(xì)化管理

樹(shù)立了全員品質(zhì)管理意識(shí),，樹(shù)立了全員服務(wù)營(yíng)銷理念，不斷完善內(nèi)部管理制度,，大力開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn),，深化生產(chǎn)品控的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，持續(xù)進(jìn)行了流程再造,，持續(xù)提高了精細(xì)化管理水平。

10,、深化了營(yíng)銷模式管理,，細(xì)化了營(yíng)銷活動(dòng)管理

為全面落實(shí)集團(tuán)四個(gè)市場(chǎng)基本策略，針對(duì)大眾市場(chǎng),，深化深度整合市場(chǎng)營(yíng)銷模式的實(shí)施與管理,，初步建立起了具備服務(wù)和管理功能的綜合型營(yíng)銷隊(duì)伍。

細(xì)化了對(duì)本土化營(yíng)銷人員的管理,，尤其是營(yíng)銷活動(dòng)管理,；以獸藥為切入點(diǎn)，加快了推動(dòng)獸藥的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng),，逐步實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變,。

加快了技術(shù)營(yíng)銷模式實(shí)施與管理，強(qiáng)制性提升專業(yè)技術(shù)和系統(tǒng)服務(wù)能力,，開(kāi)發(fā)a類用戶的能力有了很大的提高,，加快了高科技新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣，正逐步從被動(dòng)跟隨市場(chǎng),，逐步實(shí)現(xiàn)主動(dòng)引導(dǎo)市場(chǎng),。

11、建立起了戰(zhàn)略導(dǎo)向型的績(jī)效管理體系

績(jī)效管理是20__年度管理重點(diǎn)之一,，建立起了有效的考核激勵(lì)機(jī)制,。修訂了考核工具，持續(xù)深化了考核結(jié)果的應(yīng)用和績(jī)效的面談改進(jìn),，建立有效的激勵(lì)辦法,，完善了營(yíng)銷公司共享機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)提高了企業(yè)的整體績(jī)效和管理水平,。

20__年是不平凡的一年,，是公司經(jīng)營(yíng)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮力拼搏,，創(chuàng)造可觀經(jīng)濟(jì)效益的一年,。也是電廠化驗(yàn)室職工業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍得到提高、化學(xué)監(jiān)督水平大步提升的一年。為了更好的發(fā)揮化驗(yàn)室的監(jiān)督職能,，同時(shí)也為了對(duì)以往的工作做一總結(jié),，從過(guò)去中尋找差距，找出不足

一,、加強(qiáng)職工思想政治工作,，以利于更好的開(kāi)展工作

思想工作做在工作的前面，工作才會(huì)有方向,。我們充分利用班會(huì)時(shí)間搞好思想工作,，及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)公司精神,。密切職工與公司,、職工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。對(duì)于個(gè)別不要求上進(jìn),，工作馬虎,，大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷的同志，采取個(gè)別談話的方式進(jìn)行溝通,、教育,。

二、抓好職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作

針對(duì)化驗(yàn)員的化驗(yàn)水平,，制定了20__年全年培訓(xùn)計(jì)劃,，并堅(jiān)持按計(jì)劃培訓(xùn)。由于培訓(xùn)工作抓得緊,，員工業(yè)務(wù)水平有了很大提高,。另外，我們采用師徒式的幫帶活動(dòng),，由業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志帶差一點(diǎn)的同志,。這樣既融洽了同事關(guān)系，又對(duì)團(tuán)隊(duì)工作起到了推動(dòng)作用,。

三,、加強(qiáng)班組管理建設(shè)，搞規(guī)范化管理

班組管理上狠抓制度的落實(shí),，同時(shí)完善各方面制度,，這樣，既調(diào)動(dòng)職工的能動(dòng)性又提升了管理水平,，為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好,、舒心的工作環(huán)境。

四,、堅(jiān)持“安全文明生產(chǎn)”不離口并切實(shí)貫徹落實(shí)

安全是一切工作的基礎(chǔ),。年初電廠提出口號(hào)“安全,、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行”八字方針,，可見(jiàn)安全之重要性,。我們利用班前班后會(huì),，做到了“時(shí)時(shí)講安全,，事事講安全”。杜絕了很多安全事故,。20__年全年沒(méi)出現(xiàn)過(guò)一次安全事故,。

五、充分發(fā)揮化驗(yàn)室在生產(chǎn)過(guò)程中的化學(xué)監(jiān)督作用

電廠化驗(yàn)室起著監(jiān)督,、檢驗(yàn),、指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程的作用。我們貫徹“預(yù)防為主,，質(zhì)量第一”的方針,，堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除與化學(xué)監(jiān)督有關(guān)的設(shè)備隱患,。同時(shí),，不斷提高監(jiān)督質(zhì)量和水平，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,，達(dá)到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的,。全年監(jiān)督變壓器油21次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)2#主變油質(zhì)不合格,，消除了隱患,；做高壓抗燃油19次；機(jī)械油12次,；飛灰可燃物587班次,，指導(dǎo)了鍋爐運(yùn)查定30次，指導(dǎo)化驗(yàn)運(yùn)行進(jìn)行水汽品質(zhì)調(diào)整,；監(jiān)督循環(huán)水47次,，指導(dǎo)運(yùn)行進(jìn)行節(jié)水節(jié)約硫酸的調(diào)整。

對(duì)入廠原料,，油,、煤、化學(xué)藥品等物資,，做到“凡到貨必化驗(yàn)”的原則,，會(huì)同其他部門把好入廠材料關(guān)。全年檢驗(yàn)煤炭2615次,；柴油74次,；機(jī)械油16次,；液堿6次；硫酸60次,；鹽酸11次,；阻垢劑12次?；?yàn)室真正起到了“火眼金睛”的作用,。

六、搞好節(jié)能降耗工作

節(jié)能降耗工作是管理工作的永恒主題,。為此,，化驗(yàn)室設(shè)專人進(jìn)行原材料的驗(yàn)收、監(jiān)督,、統(tǒng)計(jì)工作,。再就是，狠抓內(nèi)部細(xì)節(jié)管理,，降低化學(xué)藥品庫(kù)存量,，為公司節(jié)約資金。現(xiàn)在化學(xué)藥品的儲(chǔ)量已經(jīng)壓至半月使用量,。

七,、堅(jiān)持推進(jìn)5s、貫徹iso9000質(zhì)量管理體系和iso14000環(huán)境管理體系

5s貴在堅(jiān)持,，在工作中我們堅(jiān)持推進(jìn)5s管理,。貫徹iso9000質(zhì)量管理體系和iso14000環(huán)境管理體系，并不斷加以改進(jìn),。

八,、積極向公司建言獻(xiàn)策解決公司用水量不足問(wèn)題，上報(bào)用水方案兩份

現(xiàn)已完成前期文字性工作,。項(xiàng)目的《可研》正在著手進(jìn)行,。

九、搞好脫硫化驗(yàn)培訓(xùn)工作

電廠化驗(yàn)室接手培訓(xùn)任務(wù)后,，迅速抽調(diào)專門力量突擊培訓(xùn),，現(xiàn)已培訓(xùn)運(yùn)行人員8人，他們已基本掌握脫硫化驗(yàn)基本操作及基礎(chǔ)理論,。為脫硫設(shè)施的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力的支撐,。

20__年工作即將開(kāi)始，為了更好地完成公司交給的任務(wù),，將化驗(yàn)室的工作進(jìn)一步的提升到一個(gè)更高的水平,。對(duì)20__年的工作作如下打算：

1、進(jìn)一步提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)

隨著電廠機(jī)組容量的增加,，化學(xué)監(jiān)督的任務(wù)也越來(lái)越重,。如何實(shí)施有效的監(jiān)督,，如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)整是擺在我們面前的重要課題。而進(jìn)一步提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì),，成了以后化驗(yàn)室工作的重點(diǎn),。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作

化驗(yàn)室員工全部都是女同志,。女同志事情比較多但大多是小事,。要教育員工擺正家庭與工作的關(guān)系。要多找他們進(jìn)行溝通,、教育,。行的經(jīng)濟(jì)調(diào)整,；汽輪機(jī)油25次,，發(fā)現(xiàn)了不合格次數(shù)達(dá)10次之多；水汽普查及銅鐵,。

3,、搞好節(jié)能降耗工作

節(jié)能降耗工作應(yīng)該作為工作的重中之重來(lái)抓。要使節(jié)能降耗工作深入人心,，使每個(gè)職工都意識(shí)到節(jié)能降耗是一座冰山,，就看你怎么挖。要充分依靠群眾的力量去挖掘節(jié)能降耗的潛力,，多提出意見(jiàn),、建議及技術(shù)改造等。

4,、繼續(xù)搞好四爐三機(jī)的安全,、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行,，做好4,、5#機(jī)組基建階段的化學(xué)監(jiān)督工作。

總之,，20__年前進(jìn)的每一步,，都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，兄弟單位的幫助支持,，更離不開(kāi)職工兢兢業(yè)業(yè)的工作,。20__年的工作即將開(kāi)始，我們要在看到成績(jī)的同時(shí),，還要找出自身的不足,，只有揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能以飽滿的激情投身于下一步的工作中去,。要進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)和內(nèi)部管理,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

國(guó)企個(gè)人年終工作總結(jié)模版篇九

20xx年,，距離在財(cái)務(wù)科就職已經(jīng)半年了,。在這半年里，工作勤勤懇懇,，矜矜業(yè)業(yè),。每天早上按時(shí)上班，晚上按時(shí)下班,。如有加班情況也是義不容辭?，F(xiàn)對(duì)這半年的工作情況做詳細(xì)匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容如下：

一,、時(shí)刻以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為行動(dòng)指南,，不斷提高自身思想修養(yǎng)和政治理論。

通過(guò)進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和參加政治活動(dòng)及各種競(jìng)賽,，本人在思想上,、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，同時(shí)使得政治思想素質(zhì)和執(zhí)法水平得到了極大的提高,，加強(qiáng)了廉潔自律,、拒腐防變的能力，增強(qiáng)了執(zhí)法和服務(wù)意識(shí),，為做好財(cái)務(wù)工作奠定了思想基礎(chǔ),。

二、愛(ài)崗敬業(yè),、扎實(shí)工作,、在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1,、顧全大局,、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作,。今年,，根據(jù)財(cái)務(wù)科的工作安排，本人從原來(lái)的記賬崗位上調(diào)整到報(bào)賬崗位上,。在崗位變動(dòng)的過(guò)程中,，本人能顧全大局、服從安排,，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí),，認(rèn)真探索，總結(jié)方法,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),，掌握業(yè)務(wù)技能,，并能團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)協(xié)作,，很快適應(yīng)了新的工作崗位,，熟悉了報(bào)賬業(yè)務(wù)，與全科同志一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作,。

2,、堅(jiān)持原則、客觀公正,、依法辦事,。一年以來(lái)，本人主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)賬工作,，在實(shí)際工作中,，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的原則,，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是,、細(xì)心審核,、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái),，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作,。在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí),、不合規(guī),、不合法的原始憑證敢于指出，堅(jiān)決不予報(bào)銷;對(duì)記載不準(zhǔn)確,、不完整的原始憑證,，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正,、補(bǔ)充,。通過(guò)認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備,、規(guī)范合法,，確保了我所會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法,、準(zhǔn)確,、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用,。

3,、任勞任怨,、樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn),。今年以來(lái),，由于場(chǎng)所整體搬遷和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大,。除了完成報(bào)賬工作,，本人還同時(shí)兼顧科里內(nèi)勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù),，本人不計(jì)較個(gè)人得失,，不講報(bào)酬，犧牲個(gè)人利益,，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作,。在工作中發(fā)揚(yáng)樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神,，對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨,、盡職盡責(zé)。在完成報(bào)賬任務(wù)的同時(shí),，兼顧內(nèi)勤,，做好預(yù)算，管理勞教存款,，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù),，起到了先進(jìn)和榜樣的作用。

4,、愛(ài)崗敬業(yè),、提高效率、熱情服務(wù),。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上,，本人始終以敬業(yè)、熱情,、耐心的態(tài)度投入到本職工作中,。對(duì)待來(lái)報(bào)賬的同志，能夠做到一視同仁,，熱情服務(wù),、耐心講解，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作,。在工作過(guò)程中,，不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間：對(duì)真實(shí)、合法的憑證,，及時(shí)給予報(bào)銷;對(duì)不合規(guī)的憑證,，指明原因，要求改正,。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，獲得了民警職工的好評(píng),。

三、遵紀(jì)守法,、廉潔自律,，樹(shù)立起財(cái)務(wù)工作者的良好形象。

以一名財(cái)會(huì)人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育和建設(shè),，熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī),、規(guī)章和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,，做到秉公執(zhí)法、清正廉潔,。在實(shí)際工作中,，將勞教工作與財(cái)務(wù)工作相結(jié)合，把好執(zhí)法和財(cái)務(wù)關(guān)口,，實(shí)踐“嚴(yán)格執(zhí)法,，熱情服務(wù)”的宗旨，全心全意為民警職工服務(wù),，樹(shù)立了勞教工作人民警察和財(cái)務(wù)工作者的良好形象。

四,、努力學(xué)習(xí),，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力,。

為了能夠適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化文明勞教所和實(shí)現(xiàn)我所會(huì)計(jì)電算化的目標(biāo),，20xx年，本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時(shí)間,，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)和財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，掌握了電算化技能,，提高了實(shí)際動(dòng)手操作能通過(guò)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),，學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，使自身的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和水平得到了更新和提高，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求,，并為將來(lái)的工作做好準(zhǔn)備,。

國(guó)企個(gè)人年終工作總結(jié)模版篇十

20x年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各部門的通力配合下,，我們緊緊圍繞年初制定的總體目標(biāo)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，保險(xiǎn)公司作為全國(guó)第一家大型企業(yè)，狠抓保險(xiǎn)業(yè)的市場(chǎng)占有率,，加大對(duì)外宣傳力度,，積極拓展市場(chǎng)，加大公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，取得了較好的成績(jī),，現(xiàn)將xx年來(lái)的工作總結(jié)如下：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我部門加大與各個(gè)部門的溝通,，了解保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃,，認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。一是按公司發(fā)展現(xiàn)狀,，確定了保費(fèi)任務(wù),、保費(fèi)收入、公司業(yè)務(wù)宣傳和公司各部門的工作重心與責(zé)任人,；二是認(rèn)真做好與各部門的溝通工作,，以有效地促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展與完成；三是認(rèn)真做好與相關(guān)部門的溝通工作,，以有效地指導(dǎo)業(yè)務(wù)開(kāi)展,。

xx年來(lái)，我部門始終把加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用開(kāi)支,、增收節(jié)支工作的重要性認(rèn)識(shí)作為業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)中的重中之重來(lái)抓,，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，堅(jiān)決杜絕各種形式的浪費(fèi),。

1,、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部每一天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳,、記帳工作,。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，xx年來(lái),，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,?；旧蠞M足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,，尤其是在xx月至xx月收繳款的期間,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真,、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確,、及時(shí),，沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)1億2675萬(wàn)元,。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來(lái),。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用盡自己最大的努力,。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張，處理會(huì)計(jì)憑證2179張,，準(zhǔn)確無(wú)誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)數(shù),。

2、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和核算工作,，其水平得到了全面提高

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,，財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理工作量也隨之增大。為了使會(huì)計(jì)人員能全面,、準(zhǔn)確,、及時(shí)地完成各項(xiàng)報(bào)表，我們加強(qiáng)了對(duì)各部門下達(dá)目標(biāo)的考核,。內(nèi)部管理工作進(jìn)一步規(guī)范,、制度化、科學(xué)化,；各項(xiàng)會(huì)計(jì)檔案管理逐步規(guī)范,；公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)有序,；財(cái)務(wù)部全體人員本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，保證了財(cái)務(wù)物資的的``安全,，完成了公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績(jī),，總結(jié)如下：

3,、做好了財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,，以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本,、費(fèi)用的支出,，并在日常的財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)與各部門的溝通，倡導(dǎo)效益優(yōu)先,，注重現(xiàn)金流量,、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用,，不斷完善事前計(jì)劃,、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系,。

4,、實(shí)行財(cái)務(wù)部垂直管理的財(cái)務(wù)制度。以采購(gòu)為主的原則,、實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)的制度,。

對(duì)業(yè)務(wù)人員的招聘、篩選,、面試安排,、工作計(jì)劃等都力求時(shí)間上的一致。

5,、加快財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的進(jìn)程,，在日常的各項(xiàng)費(fèi)用中，節(jié)費(fèi)盡力,，降低成本,，通過(guò)以舊換新的方式降低成本。

6,、在原有的各項(xiàng)費(fèi)用的控制上,，一是要求各項(xiàng)目統(tǒng)一采購(gòu)的合同要求的執(zhí)行。二是,，對(duì)所有的費(fèi)用認(rèn)真執(zhí)行,。

7、在財(cái)務(wù)部的工作中,，每天對(duì)原始單據(jù)的審核,，在完成原始單據(jù)審核后的記賬憑證審核，對(duì)無(wú)誤的記賬憑證做好記錄,，并在月底對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷做好財(cái)務(wù)分析,。

8、加強(qiáng)與各部門的溝通,，使得各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在了合理的范圍內(nèi),，自上而下的監(jiān)督管理責(zé)任制得到了進(jìn)一步加強(qiáng),。

9、通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,，我們不難發(fā)現(xiàn)各部門在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一些問(wèn)題和指導(dǎo)性,，為了便于領(lǐng)導(dǎo)更好的決策，我們將在財(cái)務(wù)分析課上向各部門進(jìn)行了匯報(bào)：

10,、在財(cái)務(wù)部與部門之間擬定了各部門每周,、每月的費(fèi)用預(yù)算，在每月末及時(shí)將各項(xiàng)數(shù)據(jù)整理平衡后,，及時(shí)提供給部門領(lǐng)導(dǎo),。

國(guó)企個(gè)人年終工作總結(jié)模版篇十一

承蒙組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任，把我放在林管站副站長(zhǎng)的崗位上,，到任僅一年多,，所做工作微不足道，按上級(jí)有關(guān)述職要求,，按班子分工,，我負(fù)責(zé)林政和后勤這一塊，做一下簡(jiǎn)要的小結(jié),，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

由于初到領(lǐng)導(dǎo)崗位,，一切都是生疏的，必須從頭學(xué)起,。首先是學(xué)習(xí)有關(guān)林政管理的政策,、法規(guī)等文件，吃透精神,，增長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí),，其次，在工作實(shí)際中,，邊干邊學(xué),，提高分析和處理具體事物的能力，第三,，向班子中的同志和其他老同志虛心學(xué)習(xí),，因?yàn)樗麄兘?jīng)驗(yàn)豐富，這是一種快捷的學(xué)習(xí)方法能夠使我的工作盡快到位,。

管理是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作,，必須敢于負(fù)責(zé)，認(rèn)真對(duì)待,。到任后,，恢復(fù)了林政執(zhí)法巡邏工作，重點(diǎn)抓木材流向和周邊村民拉燒柴的監(jiān)督,，不怕圍攻和漫罵,，堅(jiān)持原則，不詢私情,，取得了初步成效,。

到任后對(duì)站容站貌做了一番整理，做到整潔有序,，辦公室和宿舍窗明幾凈,。食堂內(nèi)全部清洗一遍，碗筷定期消毒,，在資金十分困難的情況下,，備足越冬蔬菜，努力辦好伙食,，讓職工吃好,，保障政策工作。

今后的工作目標(biāo)

積極配合班子工作,，搞好團(tuán)結(jié),，共同努力，開(kāi)創(chuàng)林管站的工作新局面,，抓好林政管理,，把握木材流向，程度地遏制打拉燒柴的違政現(xiàn)象,，努力創(chuàng)造條件,，盡可能地改善職工的工作和生活環(huán)境，使其安心工作,，發(fā)揮積極作用,。

以上總結(jié)不一定準(zhǔn)確，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

述職人：

20xx年12月31日