總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,,并做出客觀評價的書面材料,,它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,,讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧,。
國企個人年終工作總結(jié)模版篇一
作為一名剛走上工作崗位的新員工,,我深知:知識和經(jīng)驗的欠缺,是我致命的缺點,。雖然沒有明確的工作崗位,,但公司為我定性于辦公室助理,具體工作是配合其他公司同事更好的完成各項工作,。為達到這一要求,,我十分注重學(xué)習(xí),更以實際行動去實踐這一目標(biāo),,積極的配合其他同事工作,。一年以來,面對非專業(yè)的工作,,工作起來有很大困難,,但是我積極應(yīng)對困難的挑戰(zhàn),虛心學(xué)習(xí)向各位同事學(xué)習(xí),努力掌握辦公所需要的各項技能,。由于我們公司工程領(lǐng)域涉及面極廣,,我深知一年的學(xué)習(xí)需工作并不能讓我獨立勝任所有工作的要求,,所以需要我更加努力的去學(xué)習(xí),。
在助理崗位的不長的時間里,我主要協(xié)助__經(jīng)理完成商務(wù)工作,。我們的經(jīng)理經(jīng)驗豐富,,在協(xié)助他工作期間,他不厭其煩的給我講解一些商務(wù)工作這所學(xué)要掌握的技能,,使我對商務(wù)工作有了更深入的了解,。在一年的工作中讓我最難忘的是做標(biāo)書工作,這對我來說是一個全新的領(lǐng)域,,讓我體會到了什么是無從下手,,雖然有各位同事的耐心講解但我依然覺的難度很大,最終沒有很好的完成此項工作,。這件事讓我認識到自己工作能力的不足,,讓我知道辦公工作并不是表面上的簡單。我仍然需要繼續(xù)改進和完善,、繼續(xù)努力并力求做得更好的地方還有很多,。
在日常工作中由于經(jīng)驗不足,對本行業(yè)了解不深,,對待一些問題的解決方法過于單純,,工作方法過于簡單,看待問題有時比較片面,,以點蓋面,,在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜與成熟。要進一步加強本行業(yè)辦公技巧的掌握,,擴展及其相關(guān)的知識,,提高自身解決問題的能力。在完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)的基礎(chǔ)上,,還需要發(fā)揮自身優(yōu)勢,,繼續(xù)加強專業(yè)知識和新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),進一步提高專業(yè)技術(shù)能力,,讓所學(xué)知識和具體實踐工作緊密掛鉤,。
學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,努力提高自身素質(zhì)及工作能力,,盡職,、盡責(zé)、盡快地完成所有本職工作。堅決發(fā)揚吃苦耐勞精神,。不怕吃苦,,主動找事干,做到“眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”,,積極適應(yīng)各種環(huán)境,,在復(fù)雜的工作中學(xué)習(xí)知識,磨練意志,,增長能力,。發(fā)揚進取精神,加強學(xué)習(xí),。在學(xué)習(xí)的同時更要勇于實踐,,注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,,講究學(xué)習(xí)方法,,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,,努力培養(yǎng)自己的理論功底和踏實的`工作作風(fēng),。力求把工作做好,樹立良好個人的形象,。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。對各項決策和出現(xiàn)的問題,及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考,,配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達的各項任務(wù),。
總之,一年來我完成了一定的工作,,取得了一些成績,,但離要求有很大很大的差距。我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗,,加強學(xué)習(xí),,更新觀念,提高各方面的工作能力,。緊緊圍繞公司的中心工作,,以對工作、對事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度,,腳踏實地,,盡職盡責(zé)地做好各項工作。心態(tài)決定狀態(tài),狀態(tài)決定成敗!對公司要有責(zé)任心,,對社會要有愛心,,對工作要有恒心,對同事要有熱心,,對自己要有信心!做最好的自己!
國企個人年終工作總結(jié)模版篇二
今年以來,,我公司在市委、市和縣委,、縣的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,認真學(xué)習(xí)貫徹落實活動,,按照“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,堅持“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展”的指導(dǎo)方針,,以“安全管理年”活動為動力,以“安全管理年”活動為契機,,深入扎實開展各項安全生產(chǎn)活動,,切實維護了公司的穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)將我公司安全管理工作總結(jié)如下:
我公司根據(jù)上級公司的統(tǒng)一部署和要求,,緊緊圍繞“強化責(zé)任,,提升素質(zhì),促進安全”這個工作主旨,,以“抓隊伍,、保穩(wěn)定、促發(fā)展”為工作重點,,以“抓好安全基礎(chǔ)管理,,抓好安全生產(chǎn)監(jiān)控、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制”為工作重點,,全面深入開展了“安全管理年”活動?,F(xiàn)將開展活動的開展情況匯報如下:
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作,把此項工作作為加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作和安全管理工作的重要任務(wù)來抓,,公司成立了以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,,下設(shè)了公司安全生產(chǎn)辦公室,負責(zé)日常安全生產(chǎn)管理,。各科室,、各基層單位又分工負責(zé)公司安全生產(chǎn)工作。
為了加強安全生產(chǎn)工作,,公司將安全工作列入重要議事日程,,并成立專人具體負責(zé),各單位、各部門,、各崗位都相應(yīng)配備安全生產(chǎn)管理人員,。公司按照“誰主管、誰負責(zé)”,,分級負責(zé)的原則,。各單位與公司簽訂的主要責(zé)任人和責(zé)任書分別與公司簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》、《責(zé)任書》等各項責(zé)任書,,明確了職責(zé),。公司與各單位簽訂了《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》,把安全工作納入了公司年度績效考核內(nèi)容,。
為了加強安全生產(chǎn)工作,,公司成立以公司主要負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了各單位的安全生產(chǎn)職責(zé),,公司各部門,、各崗位也相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)監(jiān)控組,明確了各自的職責(zé),,公司還成立了安全生產(chǎn)監(jiān)控組,、生產(chǎn)調(diào)度組,公司主要負責(zé)人與公司安全監(jiān)控組成員,,公司各單位也相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)監(jiān)控小組,。公司按照《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》的要求,及時組織了全體員工學(xué)習(xí),,并將安全生產(chǎn)知識納入員工日常管理,,使公司全體員工掌握了基本的安全知識,增強了員工的法律意識和自我保護意識,。公司領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面經(jīng)常性地深入生產(chǎn)車間,、現(xiàn)場進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,,并組織進行了安全知識培訓(xùn)和安全操作技能培訓(xùn),,使員工了解掌握了基本的安全知識,提高了安全意識和業(yè)務(wù)水平,。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組還根據(jù)實際情況制定和完善了《公司安全目標(biāo)管理責(zé)任制》,,明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。
為了使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制真正落到實處,,公司各部門結(jié)合本單位實際情況,,制定了各項安全生產(chǎn)工作制度,明確了各自的安全生產(chǎn)責(zé)任,。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,,根據(jù)上級公司《關(guān)于落實公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的通知》要求,,認真抓好了對安全生產(chǎn)各項工作的落實、檢查和考核,。公司各部門在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,,按照通知要求,結(jié)合工作實際,,認真組織了公司安全生產(chǎn)檢查與監(jiān)督工作,,及時發(fā)現(xiàn)和消除了安全隱患。公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組還對各項生產(chǎn)管理制度進行了全面的宣傳,、貫徹,、檢查。通過此項工作的開展,,有效地保證了各項生產(chǎn)管理工作的落實,,為公司安全生產(chǎn)工作營造了一個良好的環(huán)境,有力地促進了公司各項工作的開展,。
1,、公司各單位利用會議、廣播,、張貼標(biāo)語、發(fā)放宣傳資料以及利用電視和網(wǎng)絡(luò)等形式進行了多種形式的宣傳活動,,通過各種宣傳教育手段,,有針對性地營造了全員學(xué)習(xí)安全知識,提高安全生產(chǎn)意識的良好氛圍,。
2,、公司通過召開安全工作會議,認真總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn),,并結(jié)合公司實際情況,,認真分析公司存在的突出問題及安全隱患,針對性的制定和完善安全管理機制,,不斷地提高員工的安全生產(chǎn)知識和安全防范技能,。公司各部門根據(jù)實際情況,不
國企個人年終工作總結(jié)模版篇三
一年來,,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在同事們的熱情幫助與支持下,通過自身的不懈努力,,自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步,,專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高,特別是在落實__企業(yè)提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面做出了一定的工作,,為車間日常管理打下了良好的基礎(chǔ),,也為企業(yè)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作,,主要有以下幾個方面:
1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢下對管理工作的要求,,一年來自己積極參加企業(yè)組織的各類學(xué)習(xí)活動,,努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù),深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,,針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項意見和要求認真查找自己的不足,,使自己的思想和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。
2,、在嚴(yán)格管理的同時,,努力維護全體職工的利益,工作中嚴(yán)于律己,,率先垂范,,時刻不忘自己是一名黨員。一年來培養(yǎng)出一名職工轉(zhuǎn)正為中共黨員,,又有兩名青年職工成為黨組織的預(yù)備黨員,,并且有10余名職工積極上交入黨申請書,從而激勵了職工的上進心,,使車間全體職工形成了一個人人求上進,,技術(shù)比爭先的良好氛圍。
3,、為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作,,日常工作中自己能夠認真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求,,團結(jié)周圍的同志,,大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作。
4,、為充分抓好機械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢,,在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時,把積極抓好職工的安全思想教育,,也作為自己的一項重要任務(wù),,一年來,自己總是利用好班前會,,在布置工作任務(wù)的同時,,結(jié)合以往的設(shè)備事故和企業(yè)下發(fā)的各種事故案例,有針對性的對職工進行安全思想教育,,讓職工牢固樹立“安全第一”的思想,,提高每位員工互保、自保意識,,較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進行,。
20xx年重點是強化班組建設(shè),,強化班組建設(shè)是要堅持以人為本,以樹立班組團隊為核心,,以強化班組管理為重點,,以打造安全為主線,以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求,,將20xx年的重點工作匯總?cè)缦拢?/p>
1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全工作真正放在了首位,,放在了心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,,人人抓的良好局面。
2,、切實做好班中巡回檢查工作,,對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,,采取措施消除隱患,排除故障,,防止事故的發(fā)生,。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,,要求交接班人員必須口對口、手拉手,,你不來我不走的原則將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,,不接班,,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4,、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),,隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑情況。
5,、嚴(yán)格要求每位職工上班期間穿戴勞動保護用品,,保護自身的安全健康。通過我們的努力,,__車間20xx年無發(fā)生輕傷,、重傷事故,,確保了全年安全生產(chǎn)。
6,、堅持加強現(xiàn)場安全管理,,發(fā)現(xiàn)隱患、及時消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全,、消防知識培訓(xùn),,并且組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,提高員工們的安全意識,。
7,、堅持每周二召開一次班組安全生產(chǎn)例會和月度全體職工的安全生產(chǎn)例會,堅持每周二的設(shè)備包機檢查和日常安全衛(wèi)生巡查工作,,查出安全隱患及時整改,。
8、企業(yè)與車間簽訂全年安全責(zé)任書,,車間與班長簽訂全年安全責(zé)任書,,班組與各崗位職工簽訂全年安全責(zé)任書,企業(yè)自上而下層層簽訂安全責(zé)任書,,明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé),。貫徹落實“誰主管,誰負責(zé)”的原則,,做到職責(zé)明確,,責(zé)任到人。
9,、組織學(xué)習(xí)安全,、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,,將我們的日常管理更上一個新的臺階,。
10、在安全生產(chǎn)月活動中組織全體職工進行了“四不傷害”簽名活動,,并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室,,讓每位員工在上班前望著自己的父、母,、子,、女進行四不傷害宣誓,有效地提高了每位職工的安全意識,。
一年來,,自己在工作中雖然取得了一定的成績,同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,,具體表現(xiàn)在:
1,、思想上有時跟不上形勢的要求,,觀念老舊,銳意進取的思想差,。今后必須加強學(xué)習(xí),,以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。
2,、在管理工作上力度不夠,,執(zhí)行制度不夠堅決,工作中有拖拉現(xiàn)象,,主動性差,,這是在今后工作中必須加以克服的。
3,、工作中易犯急躁情緒,,有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系。
4,、對班組長要求松懈,,沒有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用,出現(xiàn)安排工作落實不到位的現(xiàn)象,。
5,、職工隊伍的整體素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展要求還有較大的差距,還需加大職工的培訓(xùn)力度和安全教育力度,。
6,、有些職工工作時安全自我保護意識差,還需進一步的進行思想教育,。
7,、員工培訓(xùn)雖多,但是起不到培訓(xùn)效果,,培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象,。
1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團和企業(yè)的各項方針政策和工作要求,,努力完成好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),加強自身思想建設(shè),,積極為員工起模范帶頭作用,。
2、重點做好班組長的技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作,,打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍,。
3,、抓好員工思想教育,、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作,。
4,、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。
5,、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。
總之,,工作成績和不足都已成為過去,,在下一步的工作中,自己要認認真真的學(xué)習(xí),、踏踏實實的工作,,完成好企業(yè)交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧班組,、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量,。
國企個人年終工作總結(jié)模版篇四
xx年,,在中央、地方黨政領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和市委,、市的高度重視和大力支持下,,中國國有資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司以“科學(xué)發(fā)展,安全發(fā)展”的理念,,深入貫徹落實,,積極推進國有資產(chǎn)經(jīng)營管理工作,全體員工團結(jié)一致,,奮力拼搏,,在全面完成公司年度目標(biāo)任務(wù)的同時,充分發(fā)揮主人翁精神,,積極投身到國有資產(chǎn)改革與創(chuàng)新的中來,,較好地完成了公司經(jīng)營管理目標(biāo),取得了一定的社會效益和經(jīng)濟效益,。
國有資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司于xx年xx月通過市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理局批準(zhǔn),,通過了國有資產(chǎn)審計署組織的國有資產(chǎn)評估審計,,xx年xx月xx日通過了市國有資產(chǎn)重組工作委員會審議,,xx年xx月xx日,被中國國家國有資產(chǎn)監(jiān)督管理局命名為全國確認的國有資產(chǎn)評估檢查委員會,xx年xx月,,經(jīng)公司會,,同意,公司被確認為市重點資產(chǎn)監(jiān)督檢查單位之一,。
國有資產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管有限公司于xx年xx月xx日正式通過國有資產(chǎn)重組工作委員會批準(zhǔn),,通過了省批準(zhǔn)。經(jīng)過市國有資產(chǎn)管理局批準(zhǔn),,公司被確認為市重點資產(chǎn)監(jiān)督檢查單位之一,,是國有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)重大的部門之一。公司現(xiàn)有員工1580人,,其中:國有資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司3個(含11個分公司),。公司主營業(yè)務(wù)有:國有資產(chǎn)經(jīng)營管理咨詢、資質(zhì)證書的年檢,、合同條件的,,國有資產(chǎn)評估、財務(wù)決算等工作,。
國有資產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督有限責(zé)任公司于xx年xx月通過《國家關(guān)于進一步加強國有資產(chǎn)經(jīng)營管理的意見》的審計,,經(jīng)營總額為101.88億元幣,,其中:國有資產(chǎn)評估,、合同條件的,,國有資產(chǎn)重組工作;國有資產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督,、財務(wù)決算等工作。
國有企業(yè)是國有資產(chǎn)重組的重要組成部分,,企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)是實現(xiàn)國有資產(chǎn)的重組,,為實現(xiàn)國有企業(yè)的國有經(jīng)營管理目標(biāo)奠定了基礎(chǔ),,公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視國有企業(yè)國有經(jīng)營管理的目標(biāo)管理工作,,成立了國有資產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督管理有限責(zé)任公司,,下設(shè)有財務(wù)科、辦公室,、行政辦公室,、人事科、工會,、人事勞資科以及人事科,,為國有資產(chǎn)重組的國有經(jīng)營工作提供了有力的組織保證和人事、財產(chǎn),、資金,、物資方面的管理保障,使國有資產(chǎn)的監(jiān)督,、保證、使用工作能得到很好地履行。
國有資產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督管理有限責(zé)任公司于xx年xx月xx日通過《國家關(guān)于進一步加強國有資產(chǎn)監(jiān)管的意見》的審核,,公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視國有資產(chǎn)重組工作的開展,,非常重視國有資產(chǎn)重組過程中的國有資產(chǎn)重組工作。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視國有資產(chǎn)重組工作的開展,,非常重視國有資產(chǎn)重組的工作,。
國有資產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督有限責(zé)任公司于xx年xx月xx日正式通過了《國有資產(chǎn)重組報告》的審計,經(jīng)過市國稅局批準(zhǔn),,公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視國有資產(chǎn)重組工作的開展,。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視國有資產(chǎn)重組的重組工作,非常重視國有資產(chǎn)重組工作的開展,,非常重視國有資產(chǎn)重組的工作的開展,。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視國有資產(chǎn)重組工作的開展,非常重視國有資產(chǎn)重組工作的開展,。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視國有資產(chǎn)重組工作的開展,。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視國有資產(chǎn)重組工作的開展,非常重視國有資產(chǎn)重組工作的開展,。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視國有資產(chǎn)重組的重組工作的開展,。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視國有資產(chǎn)重組工作的開展。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視國有資產(chǎn)重組工作的開展,。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視國有資產(chǎn)重組工作的開展,,非常重視國有資產(chǎn)重組重組工作的開展。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視國有資產(chǎn)重組工作的開展,。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視國有資產(chǎn)重組工作的開展,,非常重視國有資產(chǎn)重組工作的開展。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視國有資產(chǎn)重組的工作,,非常重視國有資產(chǎn)重組工作的開展的開展,。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視國有資產(chǎn)重組工作的開展。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視國有資產(chǎn)重組工作的開展,。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視國有資產(chǎn)重組工作的開展,公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視國有資產(chǎn)重組工作的開展,。公司領(lǐng)導(dǎo)非常
國企個人年終工作總結(jié)模版篇五
自20xx年12月進入污水處理廠工作到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多了,,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下我在初期能快速的進入自己的崗位。
在建廠初期,,由于前期的工作沒有交接,,我們都是在摸索階段,,雖然我具備專業(yè)的會計知識,由于沒有做過出納崗位,,有很多事情都不懂,,有很多事情都不能用會計那套處理模式來處理事情,,有好幾次還犯了低級的錯誤,,差點造成不可挽救的損失,。還好在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,我重拾信心,,迅速的進入崗位,。
過去一年從辦理賬戶年審、辦理增值稅減免,、申報納稅和社保醫(yī)保辦理等等到公司的報賬處理,、預(yù)算簽報。由開始不清楚到后來的有條有理,,我總結(jié)出一下幾點:
要擺正自己的位置,,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),不能根據(jù)以往不同崗位經(jīng)驗來處理業(yè)務(wù),,才能盡快適應(yīng)新崗位的業(yè)務(wù),。
要堅持原則落實制度,認真理財對賬,,才能履行好財務(wù)職責(zé),。
要樹立服務(wù)意識,加強溝通協(xié)調(diào),,才能把分內(nèi)的工作做好,。
要保持心態(tài)平和,“取人之長,、補己之短”,,才能不斷提高、取得進步,。
國企個人年終工作總結(jié)模版篇六
我于xx年x月x日通過招聘到公司項目管理部上班,。從工程施工單位到工程建設(shè)單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,,而且對《xx省建筑工程預(yù)算定額》也是初次接觸,,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,,加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),,很快適應(yīng)了工作環(huán)境,,并取得了較好成績。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下:
xx年x月—xx年x月,,在xx學(xué)校房地系就讀工程造價專業(yè),;xx年x月—xx年x月,在xx集團第x工程有限公司從事概預(yù)算編審,、合同管理、投標(biāo)經(jīng)營等工作,;xx年x月,,參加并通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。
1,、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,。上班伊始,我認真學(xué)習(xí)了《維科綱要》,、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》,、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項規(guī)章制度,,并將其牢記于心,,時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象,。如堅持每天上班提早到公司,,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境,。
2,、認真學(xué)習(xí)概預(yù)算編制資料。雖然概預(yù)算編制的原理相同,,但是《xx省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路,、鐵路工程定額有很大差別。因此,,我首先對xx省概預(yù)算編制資料進行了認真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),,并堅持邊工作邊學(xué)習(xí),很快就掌握了其中的要領(lǐng),,已能獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),;與此同時,我還利用業(yè)余時間學(xué)會了使用“神機妙算軟件”編制預(yù)算和“魯班軟件”抽算鋼筋,,工作效率得到極大提高,。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,,把工作做得更加精細,、完美,。
3、xx集團股份有限公司xx分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進展順利,。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久,,但是有關(guān)竣工資料卻很不完整,這給決算審核工作帶來了很大的困難,。我接手這項工作后,,一方面積極要求施工單位完善竣工資料。
另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計算工程數(shù)量,,核對各項數(shù)據(jù),。為準(zhǔn)確掌握工程情況,保證計算的準(zhǔn)確性,,我還特意到現(xiàn)場仔細查看,。經(jīng)過我的努力,目前這項工作已取得了較快的進展,,工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全,,卷繞車間的預(yù)算已同施工單位核對完畢。
國企個人年終工作總結(jié)模版篇七
根據(jù)公司相關(guān)文件要求,,會前本人通過網(wǎng)絡(luò)平臺自主學(xué)習(xí),,參加研討交流集中學(xué)習(xí)等方式,深入學(xué)習(xí)貫徹新時代主義思想,,進一步夯實理論基礎(chǔ),,對照上級的號召和要求、對照新時代合格員工標(biāo)準(zhǔn),、對照誓詞,、對照先進典型等四個方面,深入查擺突出問題,,深刻剖析產(chǎn)生問題根源,,進一步明確了下步整改措施和今后努力方向。現(xiàn)將個人對照檢查情況報告如下:
(一)對上級的號召和要求方面,。
1,、在學(xué)懂弄通上存在差距。
學(xué)懂是開展一切工作的前提,。作為公司領(lǐng)導(dǎo),,在加強學(xué)習(xí)、以理論水平帶動能力提升上還有所欠缺,。雖然能做到時刻保持清醒頭腦,,嚴(yán)格執(zhí)行組織的政策方針,但在銳意進取,、開拓創(chuàng)新上還存在差距,。
2,、在融會貫通上存在差距。
在日常學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級講話精神時,,全面性,、系統(tǒng)性、整體上還存在不到位,、不透徹的問題,。
(二)對照新時代合格員工標(biāo)準(zhǔn)方面。
1,、宗旨意識樹立得不夠牢固
在思想上,、行動上樹立全心全意為人民服務(wù)的意識還不夠,對職工群眾深入了解得少,,沒能真正做到“從群眾中來,到群眾中去”,,為職工群眾服務(wù)的宗旨意識有所欠缺,。
2、主動解決問題的能力有所欠缺,。
面對組織內(nèi)細致且繁瑣的工作內(nèi)容,,積極性有所欠缺,干事創(chuàng)業(yè)的精神
還需振作,,在實際工作中,,積極應(yīng)對問題、解決問題的辦法還不是很多,,思考,、決策和處理問題的系統(tǒng)性、科學(xué)性,、前瞻性還不足,。
(三)對照誓詞方面。
1,、攻堅克難的決心還有所缺乏,。
面對組織內(nèi)工作多、任務(wù)重的情況,,本人在日常工作中還欠缺積極進取的精神,,欠缺積極肯干、擔(dān)當(dāng)作為的勁頭,,在“真干,、實干、干好”的方面還有差距,。
(四)對照先進典型,。
1,、工作創(chuàng)新上還存在差距。
雖然能夠時刻緊跟公司的步伐,,積極落實各項部署要求,,但工作開展按部就班,缺乏新意,,各類活動的開展內(nèi)容陳舊,、方式保守。
2,、使命擔(dān)當(dāng)上還存在差距,。
工作中缺乏趕超他人、應(yīng)對新挑戰(zhàn)的憂患意識,,面對基層組織建設(shè)的新形勢新任務(wù),,欠缺坐不住、等不起,、慢不得的緊迫感,。
(一)學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)目的不清晰
日常學(xué)習(xí)中對于“為何而學(xué)”和“怎樣去學(xué)”兩個問題沒有認識把握到位,缺乏吃透弄懂的精神,,對自我要求有所放松,。究其原因,是在思想上對學(xué)習(xí)的重要性認識不足,,沒有與時俱進地加強理論修養(yǎng),。
(二)自我完善、自我提高的緊迫感不足
自我要求還不夠嚴(yán)格,,宗旨觀念有所削弱,,工作中存在實用主義,從全局,、長遠看待事物的能力欠佳,,樹立全心全意為人民服務(wù)的意識還不夠,對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題欠缺果斷的分析能力和鐵腕的管理手段,。
(三)工作作風(fēng)仍需轉(zhuǎn)變
在實際工作中,,站在大局層面思考問題還存在不足,對自己在工作,、生活中發(fā)現(xiàn)的問題以及錯誤行為缺乏批評和自我批評的勇氣,。
(一)在提升思想能力上下功夫。
增強思想意識,,站穩(wěn)立場是作為一名合格員工的根本任務(wù),。要堅決站穩(wěn)立場,時刻以安全為大,以人民為重,,始終做到為民奉獻,。
(二)在知行合一上下功夫。
學(xué)懂弄通是提升覺悟的前提與關(guān)鍵,,要堅持以新時代主義思想為指導(dǎo),,認真貫徹落實上級會議精神,時刻保持清醒頭腦,,嚴(yán)格執(zhí)行組織的政策方針,,做到深學(xué)細悟、篤信篤行,。
(三)在抓落實上下功夫,。
要進一步提高解決實際問題的能力,練就真抓的實勁,,敢抓的狠勁,,善抓的巧勁,常抓的韌勁,,下大力氣苦練內(nèi)功,,注重實踐的培養(yǎng),不斷積蓄力量,,切實提升履職盡責(zé)的能力,確保組織各項目標(biāo)任務(wù)保質(zhì)保量完成,。
(四)在強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)上下功夫,。
積極發(fā)揮帶頭表率作用,以身作則,、以上率下,,帶頭發(fā)揮先鋒模范作用。同時積極發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁"作用,,團結(jié)和帶領(lǐng)公司員工抓學(xué)習(xí)提高,,抓責(zé)任履行、抓任務(wù)完成,、抓爭先創(chuàng)優(yōu),,積極踐行“擔(dān)當(dāng)實干”的工作作風(fēng)。
國企個人年終工作總結(jié)模版篇八
20__年在新區(qū)管委會的正確率領(lǐng)下,,我公司當(dāng)真落實平安責(zé)任制,,取得了平安出產(chǎn)的好場所排場,促進了經(jīng)濟效益年夜提高的好成就,。實現(xiàn)了產(chǎn)量和銷量的歷史最好水平,,扎扎實實把抓平安出產(chǎn)落實到了促進出產(chǎn)成長的實處?;厥谆仡^回憶去年的工作,,我們具體實施了以下法子,。
公司實時調(diào)整平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組成員,總司理親自掛帥帶頭抓平安,,由出產(chǎn)副總和出產(chǎn)部長具體負責(zé)落實平安工作,。各分廠率領(lǐng)對所轄規(guī)模負責(zé)。公司和分廠每月進行平安搜檢,。發(fā)現(xiàn)問題都開具整改通知書,,把隱患整改落到實處。每次搜檢都有傳遞,,并在《年夜發(fā)報》上刊登,。
在平安出產(chǎn)及其勾當(dāng)?shù)膶嵺`過程中,我們體味到除率領(lǐng)正視負責(zé)是必不成少外,,以下兩個方面是平安出產(chǎn)的重中之重,。
1、平安常識,、熟悉和不美觀念,。平安出產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財富平安、事關(guān)社會不變,,只有全員懂得平安常識,,提高平安對出產(chǎn)要重性的熟悉,只有集中力量抓平安出產(chǎn),,堅持平安第一,,使職工和打點人員都緊緊樹立起平安意識,真正警醒起來,,才能真正保障企業(yè)出產(chǎn)的平安運行,。
2、嚴(yán)酷遵守平安出產(chǎn)責(zé)任制和平安操作規(guī)程,?!捌桨渤霎a(chǎn)責(zé)任重于泰山”,在企業(yè)內(nèi)部,,各部門,、各出產(chǎn)車間班組也要按照各自分工死守崗位,切實負起平安責(zé)任,,并實施按軌制獎罰分明,,對搜檢出的隱患整改實時到位。實踐證實,,平安出產(chǎn)責(zé)任制能切實做到防患于未然,,對于出產(chǎn)事情的發(fā)生能起到較著的遏制浸染。
據(jù)以上體味,為了提高全員平安文化常識和平安提防手藝,,強化平安意識和平安軌制責(zé)任化理念,,開展對全體員工經(jīng)常性的平安出產(chǎn)教育,每季度舉辦平安出產(chǎn)常識培訓(xùn)和防火平安練兵勾當(dāng),。經(jīng)由過程平安理論常識進修,,豐碩了全體員工的平安常識,武裝了腦子,,有的員工還深有體味地說:進修使我們坦蕩了眼界,,曩昔不知道的平安規(guī)模和隱患涵義等常識,此刻在進修中獲得了填補,,提高了平安提防能力和自我呵護能力,。
化纖出產(chǎn)是放火重點單元,為了防止火災(zāi),,公司制訂了廠區(qū)禁止抽煙的軌制,,并嚴(yán)酷執(zhí)行。為了防控火災(zāi),,公司專門成立了消防巡邏隊,,對重點區(qū)域進行按時巡邏,經(jīng)由過程嚴(yán)酷打點,,精心提防,,20__年沒有呈現(xiàn)火災(zāi)。
公司對非凡工種和崗位堅持100%持證上崗,,如叉車,、電焊、汽鍋,、電工等非凡崗位,按期培訓(xùn)和輪訓(xùn),,不持證不能上崗,,到期的必需加入培訓(xùn)后年鑒,所有費用由公司承擔(dān),,使得非凡工種和崗位持證率始終連結(jié)在100%,,從泉源上消弭隱患,保障平安,。
嚴(yán)是愛,,松是害。公司除了教育外,,對違章功課,、違章批示者進行賞罰。每月公司要查核分廠事情率,無事情的進行獎勵,,超標(biāo)的進行賞罰,,每起事情按500元尺度扣罰當(dāng)月獎金。對小我的三違行為也進行賞罰,,例如在廠區(qū)抽煙的,,就罰款200元。經(jīng)由過程嚴(yán)酷的獎罰,,20__年工傷人數(shù)比20__年工傷人數(shù)年夜年夜減低,。
公司在主要崗位和地段安裝了年夜量監(jiān)控設(shè)備,用前進前輩的裝備打點平安,,使得打點效率年夜年夜提高,。全公司安裝的監(jiān)控達200多個,籠蓋了年夜部門廠區(qū),,良多隱患從監(jiān)控上都能實時發(fā)現(xiàn)和避免,,削減了事情概率。前進前輩裝備也對違章行為起到了必然的威懾浸染,,削減了“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。
平安勾當(dāng)是一項持久的工作,公司率領(lǐng)對這項工作十分正視,,非論曩昔和此刻,,公司在平安問題上投入了年夜量的精神、人力和財力,,從成立平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組,、成立平安收集組織、配裝平安行動措施,、制訂平安軌制,,到培訓(xùn)員工平安常識、組織平安演習(xí),,組建義務(wù)消防主干隊,,不竭搜檢、發(fā)現(xiàn),、整改平安隱患,,博得了平安出產(chǎn)無事情的好成就。公司將以20__年為新的起點,,進一步增強對平安工作的率領(lǐng),,加年夜平安出產(chǎn)監(jiān)管力度,嚴(yán)酷執(zhí)行各項軌制,,嚴(yán)酷遵守勞動平安操作規(guī)章,,促進平安工作更上一層樓,,為公司的出產(chǎn)培植進一步締造精采的平安情形。
20__年,,是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難,,大刀闊斧進行人事改革的一年,也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗,,不斷探索發(fā)展新路,,努力尋求新的發(fā)展的一年,更是我公司在應(yīng)對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ),、練內(nèi)功,、強管理、謀發(fā)展,,為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年,。
一年來,我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,,按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,,扎扎實實地開展各項工作,使我公司的人事改革,、經(jīng)營管理,、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端,。
一,、各項指標(biāo)完成狀況
今年,公司共完成國內(nèi):企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元,,其中:完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值:13000萬元;
全年減員42人:其中:解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司:5人;分流輸送到其他單位或項目部57人,。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一齊,與2020年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標(biāo)全部達標(biāo),。
二,、認真貫徹職代會精神,全面落實各項工作要求
公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議,,對今年的工作進行了詳細部署和安排,,提出了“圍繞一個目標(biāo)、抓好兩個建設(shè),、解決三個問題、推動四個提升”的20__年工作思路,。一年來,,我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍,,重塑土建王牌軍形象,,全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo),,不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),切實利用人事改革的契機,,抓好人才隊伍的建設(shè),,一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題,廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,,不氣餒,、不泄氣,充分用好建設(shè)公司給予我們的減負政策,,尋求主動,、苦練內(nèi)功,加快改革步伐,,用心做好準(zhǔn)備;二是在彭州項目工程中,,不斷克服這樣或者那樣的困難,基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題,,為下一步不斷提高項目管理水平,,努力化解經(jīng)營風(fēng)險進行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間,公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題,,針對過去合同管理上存在的不足,,不斷加強對合同的監(jiān)督和落實,使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過程,,保證合同目標(biāo)的實現(xiàn),防范合同的風(fēng)險,。并且,,公司還整合了資料室,提要求,、明目標(biāo),,文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。
三,、努力干好在手項目,,不斷拓展生存空間
1.彭州災(zāi)后重建項目:該項目是公司20__年重點建設(shè)項目,汶川地震后,,彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一,,災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市x等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天,,建筑面積30000平米,,建設(shè)地點分布在彭州市x鎮(zhèn)x村、x鎮(zhèn)x村,、x鎮(zhèn)x村,、x鎮(zhèn)x路等地方,,四個施工點相距有120公里,公司項目部針對此工程分布廣,、條件差,、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等狀況下,,立即開始了項目部的組建工作,。針對該工程為災(zāi)后重建項目,具有其特殊性,,沒有施工用電,、用水,沒有施工道路等困難,,項目部用心配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然x月x日項目部就進場,但是由于業(yè)主方的原因,,工程實際開工時間滯后,,工期緊、任務(wù)重,、職責(zé)大,,在工程開工以后,項目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,,強化安全措施,,在施工過程中,管理做到細化,,職責(zé)做到落實,,進度天天檢查,跟不上就采取措施,。所以雖然該工程有諸多困難,,但是透過全體干部職工的共同努力,到此刻為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬,。x,、x兩鎮(zhèn)9月10開工,建筑面積1x平米,,現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,,受到了業(yè)主方的認同和好評。后期x10月20曰,、x10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,,正在緊張有序地進行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米,。為確保整個工程的順利交付,,項目部發(fā)揚“艱苦奮斗,追求卓越”的鐵軍精神,,在項目建設(shè)中,,講誠信、講質(zhì)量,、講安全,、講禮貌施工,決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設(shè)任務(wù),,為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。
2.瑞麗工程處:在市場競爭激烈遠離公司的狀況下,,工程處不等不靠,、用心主動四處找活,憑借著良好的信譽和踏實的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,,完成工作量x余萬元,,建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量約x萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,,完成工作量x萬元;x倉庫土建及鋼構(gòu)工程,,完成工作量37.5萬元;x市場三層改建工程,完成工作量25萬,,建筑面積約1100平米等項目工程,。
20__年,瑞麗工程處完成產(chǎn)值約x萬元,,實現(xiàn)利潤約x萬元,,上繳國家各項稅收15萬余元,支付職工工資:x元,,人均x元,。支付上繳公司各項社保費用:61992.21元,其中建筑公司分攤社保費用:x元,,支付上繳公司住房公積金:x元,。
3.成都工程處:20__年,成都工程處在全體員工的共同努力下,,共完成x萬元的產(chǎn)值,。其中:x噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項目己全面完工,正在辦理結(jié)算,。);江西x鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元(該項目己進入終審階段,,初審約1630萬元);德陽x電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結(jié)算階段)。
一年來,,我公司堅持質(zhì)量求生存,、創(chuàng)新求發(fā)展,、服務(wù)求完美、合作求共贏的經(jīng)營理念,,走質(zhì)量效益型發(fā)展道路,,視質(zhì)量為生命,向管理要效益,,靠科技求發(fā)展,,以誠信贏市場,通過不斷創(chuàng)新和發(fā)展,,企業(yè)規(guī)模不斷壯大,,經(jīng)濟效益有了新提高。
一,、依法經(jīng)營管理,,以質(zhì)量求生存。
公司始終堅持質(zhì)量興企戰(zhàn)略,,嚴(yán)格執(zhí)行國家,、行業(yè)、地方工程質(zhì)量相關(guān)的法律法規(guī)和管理規(guī)定,,做到依法經(jīng)營,,誠信守信。根據(jù)公司自身特點制定了《工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《質(zhì)量通病防治手冊》,,并通過對工程進行合理的資源配置,,確保建設(shè)工期、成本,、質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn),。重視質(zhì)量管理,公司要求每個項目部都要按照合同和公司的要求制定質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo),,通過嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),、技術(shù)交底復(fù)核關(guān)、施工工藝方法關(guān),、質(zhì)量檢查驗收關(guān),,實現(xiàn)對工程質(zhì)量的全過程管控。
通過科學(xué)編制施工組織設(shè)計,,制定先進的行之有效的施工方案,,強化過程控制和100%的企業(yè)自檢驗收,公司工程合格率始終保持在100%,,在新工藝,、新標(biāo)準(zhǔn)、新做法推廣上有新的進展,在保證工程質(zhì)量方面不斷改進,。通過狠抓質(zhì)量通病和操作質(zhì)量,,工程返工、返修率日益降低,,一次性做好率大幅度提高,。公司自覺維護并嚴(yán)格執(zhí)行建筑業(yè)企業(yè)誠信行為規(guī)范,公司把向市場提供“零缺陷”的產(chǎn)品為追求的目標(biāo),,把向客戶提供百分百服務(wù)視為己任,以感恩業(yè)主,,回報社會為理念,,誠信經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展,,沒有不良行為記錄,,得到了社會的認可。
二,、信守合同,,提高合同履約率。
公司嚴(yán)格履行與建設(shè)單位,、分包單位,、勞務(wù)企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)單位等簽訂的合同,。公司一方面努力解決任意變更合同,,隨意增加不合理合同條款,不及時竣工結(jié)算等背離合同約定的行為,。另一方面堅決反對層層轉(zhuǎn)包,、違法分包和企業(yè)掛靠行為,反對偷工減料,、粗制濫造等任何形式的危及工程質(zhì)量和忽視安全生產(chǎn)的不良行為,,努力營造誠信經(jīng)營、忠實履約的企業(yè)形象,。
公司堅持對施工人員實行月發(fā)放工資制度,,對農(nóng)民工實行月暫發(fā)制度,工程完工或完成協(xié)議內(nèi)容及時結(jié)算,、及時清付,。公司把能否按時發(fā)放工資作為干部任職否決條件,多年來從未發(fā)生拖欠工資情況,,20__年由于受市場的影響,,建材、人工工資暴漲,資金回收困難,,這給我們在資金上造成很大的壓力,,但為了維護農(nóng)民工的合法權(quán)益,確保農(nóng)民工的工資按時,、足額發(fā)放,,避免出現(xiàn)影響社會穩(wěn)定的事件,,公司積極籌措資金,,保證了農(nóng)民工足額,、按時拿到了工資,無因為拖欠農(nóng)民工工資造成的上訪事件,,為此企業(yè)贏得了農(nóng)民工的信任,。
三,、堅持安全生產(chǎn)和文明施工,,用安全創(chuàng)信譽。
公司始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,,圍繞保安全、求穩(wěn)定,、促和諧,,制定安全生產(chǎn)目標(biāo),并將目標(biāo)以責(zé)任書的形式逐級分解,、落實到人,。同時還制定了各種安全生產(chǎn)制度,,建立了安全生產(chǎn)應(yīng)急體系,,編制了各種應(yīng)急預(yù)案,從人員上,、機構(gòu)上,、資金上給與保證,,抓教育、重檢查,,加大對安全生產(chǎn)隱患的責(zé)任追究,,變救災(zāi)為預(yù)防。公司堅持以“季,、月聯(lián)檢”,、開展“安全生產(chǎn)月”、專項整治行動,、綜合督查,、項目自檢、崗位邊檢,、公司專業(yè)人員巡查,、日檢、等手段加大了安全生產(chǎn)檢查力度,,對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時排除,,取得了良好效果,。通過不斷的檢查交流和評比,增強了領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識,。
四,、把誠信建設(shè)作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容。
誠信是企業(yè)文化的前提和基礎(chǔ),,是塑造企業(yè)品質(zhì)和品牌的最基本的特征和要求,,是企業(yè)更高層次管理的體現(xiàn)。公司把“誠信為本”的理念作為一種社會責(zé)任,,貫穿到企業(yè)經(jīng)營全過程,。通過企業(yè)文化教育培養(yǎng)員工誠實做人,踏踏實實做事,,自覺維護企業(yè)的形象,,培養(yǎng)員工感恩社會、感恩業(yè)主,、感恩企業(yè),,全心全意為用戶提供服務(wù)的意識,通過人格的塑造最終實現(xiàn)企業(yè)團隊的誠信,。
牢固樹立誠信經(jīng)營的意識,,通過培訓(xùn)教育、獎懲和樹立典型,,不斷提高員工素質(zhì),。公司要求干部以身作則,恪守職業(yè)道德,,忠誠,、敬業(yè)、奉獻,,用榜樣的力量感召員工,,把好的行為思想傳遞給員工,,引導(dǎo)員工以誠做人,,以誠待人,以誠信溝通客戶,,以誠信堅守崗位,,以誠信捍衛(wèi)企業(yè),在社會上做誠信公民,、在公司做誠信員工,、在家庭做誠信成員。把誠信作為一種社會責(zé)任,,作為人生的最基本要求,。公司既注重誠信教育和意識的培養(yǎng),,也用實實在在的事例感召、激勵,、鞭策著員工,。五、堅持誠信建設(shè)與企業(yè)同步發(fā)展,。
公司的發(fā)展壯大,不僅需要自身的努力,更離不開全社會方方面面的支持,,只有合作才能發(fā)展,誠信是合作的基礎(chǔ),。只有誠信的企業(yè)才可能獲取更多的市場資源,,只有誠信的企業(yè)才可能實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展,只有誠信經(jīng)營才會有百年的“同仁堂”,。
20__年是和美華集團快速成長的一年,,集團在“加快人才隊伍建設(shè),深化服務(wù)質(zhì)量管理,,為優(yōu)秀用戶創(chuàng)造價值”的年度主題的指引下,,順應(yīng)了時代要求,抓住了歷史機遇,,加快了人才隊伍建設(shè),,深化了服務(wù)質(zhì)量管理,提高了為優(yōu)秀用戶創(chuàng)造價值的能力,,加快了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,,推動了企業(yè)的快速發(fā)展。
1,、企業(yè)文化和經(jīng)營理念的持續(xù)創(chuàng)新
和美華文化是和美華企業(yè)的靈魂,,它決定著企業(yè)的發(fā)展方向,是推動和美華事業(yè)發(fā)展的不竭動力和力量的源泉,。
“共創(chuàng),、共建、共贏,、共享”的企業(yè)核心價值觀,,是基于共同的目標(biāo)和愿景,打破傳統(tǒng)的雇傭制,,去除“打工”心態(tài),,建立企業(yè)、員工,、用戶事業(yè)合作伙伴的關(guān)系定位,,實現(xiàn)共同發(fā)展和進步的具體體現(xiàn)。
隨著集團事業(yè)的發(fā)展,,企業(yè)核心價值觀逐步深入人心,。大部分總經(jīng)理人員實現(xiàn)了自我超越,,思想上,、觀念上與時俱進,,對行業(yè)的認識提升到了一個全新的高度,思想提升到了一個新的境界,,看到了歷史和行業(yè)的發(fā)展機遇,,形成了新的發(fā)展理念,,積極踐行“科技占市場,服務(wù)得天下”的經(jīng)營理念,,把高科技型的產(chǎn)品和系統(tǒng)的服務(wù)能力作為為用戶創(chuàng)造價值的基礎(chǔ),。
企業(yè)文化逐步落地生根,按照“精,、準(zhǔn),、細、嚴(yán)”的精細化管理思想,,深入推動了精細化管理水平,,深化了流程管理,積極踐行“迅速反應(yīng),,馬上行動”的工作作風(fēng),,倡導(dǎo)“狼性文化”,堅決剔除了不認同文化和戰(zhàn)略的員工,,激活組織,,管理下沉,和美華文化正逐步落地生根,,成為我們共同的行為,,初步形成了內(nèi)部的凝聚力和外在的競爭力。
2,、實施科技領(lǐng)先戰(zhàn)略,,加快了技術(shù)營銷模式的實施
集團加快了科技領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施,加強了技術(shù)與市場的有機結(jié)合,,使產(chǎn)品更貼近各地區(qū)不同的市場和用戶需求,,加快了技術(shù)成果的轉(zhuǎn)換推廣和應(yīng)用工作,實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代,。
飼料行業(yè)是依賴于和服務(wù)于養(yǎng)殖業(yè)的行業(yè),,優(yōu)秀的a類養(yǎng)殖戶代表著中國養(yǎng)殖業(yè)的未來,,實現(xiàn)同優(yōu)秀客戶共同發(fā)展是飼料企業(yè)唯一的出路,。集團在“加快人才隊伍建設(shè),深化服務(wù)質(zhì)量管理,,為優(yōu)秀客戶創(chuàng)造價值,?!钡哪甓戎黝}的指引下,大部分的總經(jīng)理人員樹立起了危機意識,,逐步走出了低水平的價格競爭,,加快了技術(shù)營銷模式的實施,以不斷的開發(fā)優(yōu)秀用戶為導(dǎo)向,,確立了以“專業(yè)技術(shù)+系統(tǒng)能力”為核心的新的價值驅(qū)動體系,。總部市場部,、技術(shù)部,、品管部、技術(shù)服務(wù)中心協(xié)同各公司總經(jīng)理人員,,為培養(yǎng)開發(fā)a類客戶的能力,,加快高科技型產(chǎn)品的推廣,做出巨大的努力,,加快了集團營銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型,。
3、樹立了“大服務(wù)”的經(jīng)營理念,,深化了用戶關(guān)系與服務(wù)質(zhì)量管理
伴隨著外部環(huán)境正快速的變化,,集團公司及時確立了“科技占市場,服務(wù)得天下”的經(jīng)營理念,。絕大部分經(jīng)理人深刻認識到:通過科技領(lǐng)先塑造產(chǎn)品力,,深化服務(wù)質(zhì)量管理的重要性和必要性;通過高科技的產(chǎn)品和系統(tǒng)的服務(wù)能力,,不僅僅是為用戶創(chuàng)造價值的需要,,也是企業(yè)生存發(fā)展的需要。在服務(wù)戰(zhàn)略理念形成共識后,,集團明確形成了服務(wù)戰(zhàn)略實施的基本流程,,針對大眾市場設(shè)計實施了六項綜合服務(wù)項目,針對優(yōu)秀的a類用戶設(shè)計實施了十二項服務(wù)項目,,先后成立了濟南,、泰安、萊陽,、臨沂,、巢湖等9個檢測服務(wù)中心。建設(shè)總部,、分(子)公司,、基層營銷公司三級服務(wù)平臺,變營銷為服務(wù),建設(shè)服務(wù)隊伍,,提升系統(tǒng)服務(wù)能力,,初步構(gòu)建起了服務(wù)體系,服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)過程管理正不斷地得以改進與深化,。
以發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)為基礎(chǔ),,加快了合作社的運營管理;積極將農(nóng)民組織起來,,成功運營了50多個養(yǎng)殖專業(yè)合作社,,積極推進生產(chǎn)經(jīng)營一體化,推進標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖,,努力探索新的經(jīng)營模式,。
4、建立起了基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源整合與開發(fā)體系
視人才為企業(yè)唯一的資源和最大的財富,。建立起了科學(xué)的人才引進體系,,引入了監(jiān)督約束機制和競爭淘汰機制,形成優(yōu)勝劣汰的組織氛圍,,形成以創(chuàng)造價值和價值分配為核心的考核激勵共享機制,。
建立起了一整套規(guī)范的程序,建立起了人才培訓(xùn)開發(fā)體系,。把外部引進和內(nèi)部培育有機結(jié)合起來,,逐步實現(xiàn)了經(jīng)理隊伍從“業(yè)余選手”到“職業(yè)經(jīng)理”的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。
建立了后備人才制度,,深入推進人才第一戰(zhàn)略,,建設(shè)出了一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良,、專業(yè)配套,、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊伍,支撐起了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,。
5,、堅持持續(xù)創(chuàng)新,初步建立起了系統(tǒng)的運營管理能力
集團實行集體領(lǐng)導(dǎo),,發(fā)揮集體智慧,,提高了決策水平,制定了科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營管理計劃,,提高經(jīng)營管理水平,,持續(xù)推動整個集團的規(guī)范化、精細化管理水平,。
完善了分(子)公司“生產(chǎn)基地化,、營銷公司化,、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化”的治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機制,建立以價值創(chuàng)造和價值分配為核心的利益分配機制和發(fā)展機制,。絕大部分經(jīng)理人建立起了職業(yè)經(jīng)理人的意識,,明確自己的角色,,擺正股東,、董事、監(jiān)事,、經(jīng)理的關(guān)系,,形成了各司其職、科學(xué)規(guī)范的決策機制,、經(jīng)營機制和運營管理機制,,完善了內(nèi)部充分授權(quán)的自主創(chuàng)業(yè)機制。
6,、總裁辦,、企劃部強化了服務(wù)和管理職能
持續(xù)修正了管理制度、工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)肅了制度的執(zhí)行,,建設(shè)“報刊、網(wǎng)站,、短信”三位一體的信息體系平臺,,加強協(xié)調(diào)工作,嚴(yán)肅了總部決定的學(xué)習(xí)和督辦工作,,保證了集團部署的各項工作得到落實,,保障了集團工作的正常、高效運轉(zhuǎn),,對分(子)公司形成強有力的服務(wù)和支持,。
企劃部加強了企業(yè)文化建設(shè),建立了統(tǒng)一的vi企業(yè)形象識別系統(tǒng),,提升了企業(yè)形象,,通過報刊、網(wǎng)站,、廣告宣傳,、行業(yè)會議、重要活動組織等傳遞企業(yè)文化,,提升了企業(yè)形象,,塑造品牌卓有成效。
7,、采購中心和技術(shù)部做出了突出的貢獻
在嚴(yán)肅執(zhí)行采購管理制度的基礎(chǔ)上,,建立了一整套科學(xué)決策的分析機制,強化了采購隊伍建設(shè),提高了采購職業(yè)化能力,,優(yōu)化了供貨渠道,,建立起高效的信息情報體系,形成科學(xué)分析原料波動預(yù)警機制,,建立起了快速反應(yīng)機制和決策機制,,準(zhǔn)確有效地指導(dǎo)了各分(子)公司的原料采購,提高了企業(yè)贏利水平和競爭能力,。
技術(shù)部通過新技術(shù),、新原料的開發(fā)、新產(chǎn)品的推出,,實現(xiàn)了500萬元的隱性利潤,,實現(xiàn)了產(chǎn)品升級換代。
8,、集團財務(wù)部極大地促進了企業(yè)規(guī)范化管理
集團財務(wù)部積極推動財務(wù)轉(zhuǎn)型,,提升服務(wù)能力,全面參與企業(yè)經(jīng)營管理,。嚴(yán)肅了制度的制定與執(zhí)行,,建立、健全,、完善了各項經(jīng)營管理制度,;著力提升了財務(wù)人員服務(wù)能力和綜合素質(zhì),持續(xù)提升了規(guī)范化,、精細化管理,;積極深入地參與企業(yè)經(jīng)營管理,建立起集團財務(wù)預(yù)警體系,;完善了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)部控制流程,。集團審計中心健全了財務(wù)與審計監(jiān)督體系,查處了各種違紀(jì)行為,,通過加大懲處力度,,達到了服務(wù)、規(guī)范,、監(jiān)督的目的,。
9、各基地公司以流程管理為核心,,持續(xù)深入推動精細化管理
樹立了全員品質(zhì)管理意識,,樹立了全員服務(wù)營銷理念,不斷完善內(nèi)部管理制度,,大力開展職業(yè)技能培訓(xùn),,深化生產(chǎn)品控的流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),持續(xù)進行了流程再造,,持續(xù)提高了精細化管理水平,。
10、深化了營銷模式管理,,細化了營銷活動管理
為全面落實集團四個市場基本策略,,針對大眾市場,深化深度整合市場營銷模式的實施與管理,,初步建立起了具備服務(wù)和管理功能的綜合型營銷隊伍,。
細化了對本土化營銷人員的管理,,尤其是營銷活動管理,;以獸藥為切入點,加快了推動獸藥的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營,,逐步實現(xiàn)從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變,。
加快了技術(shù)營銷模式實施與管理,強制性提升專業(yè)技術(shù)和系統(tǒng)服務(wù)能力,,開發(fā)a類用戶的能力有了很大的提高,,加快了高科技新產(chǎn)品的市場推廣,正逐步從被動跟隨市場,,逐步實現(xiàn)主動引導(dǎo)市場,。
11、建立起了戰(zhàn)略導(dǎo)向型的績效管理體系
績效管理是20__年度管理重點之一,,建立起了有效的考核激勵機制,。修訂了考核工具,持續(xù)深化了考核結(jié)果的應(yīng)用和績效的面談改進,,建立有效的激勵辦法,,完善了營銷公司共享機制,持續(xù)改進提高了企業(yè)的整體績效和管理水平,。
20__年是不平凡的一年,,是公司經(jīng)營班子團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工精誠團結(jié)、奮力拼搏,,創(chuàng)造可觀經(jīng)濟效益的一年,。也是電廠化驗室職工業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍得到提高、化學(xué)監(jiān)督水平大步提升的一年,。為了更好的發(fā)揮化驗室的監(jiān)督職能,,同時也為了對以往的工作做一總結(jié),從過去中尋找差距,,找出不足
一,、加強職工思想政治工作,,以利于更好的開展工作
思想工作做在工作的前面,工作才會有方向,。我們充分利用班會時間搞好思想工作,,及時、準(zhǔn)確的傳達公司精神,。密切職工與公司,、職工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。對于個別不要求上進,,工作馬虎,,大錯不犯小錯不斷的同志,采取個別談話的方式進行溝通,、教育,。
二、抓好職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作
針對化驗員的化驗水平,,制定了20__年全年培訓(xùn)計劃,,并堅持按計劃培訓(xùn)。由于培訓(xùn)工作抓得緊,,員工業(yè)務(wù)水平有了很大提高,。另外,我們采用師徒式的幫帶活動,,由業(yè)務(wù)能力強的同志帶差一點的同志,。這樣既融洽了同事關(guān)系,又對團隊工作起到了推動作用,。
三,、加強班組管理建設(shè),搞規(guī)范化管理
班組管理上狠抓制度的落實,,同時完善各方面制度,,這樣,既調(diào)動職工的能動性又提升了管理水平,,為職工創(chuàng)造了一個良好,、舒心的工作環(huán)境。
四,、堅持“安全文明生產(chǎn)”不離口并切實貫徹落實
安全是一切工作的基礎(chǔ),。年初電廠提出口號“安全、經(jīng)濟,、穩(wěn)定運行”八字方針,,可見安全之重要性。我們利用班前班后會,,做到了“時時講安全,,事事講安全”,。杜絕了很多安全事故。20__年全年沒出現(xiàn)過一次安全事故,。
五,、充分發(fā)揮化驗室在生產(chǎn)過程中的化學(xué)監(jiān)督作用
電廠化驗室起著監(jiān)督、檢驗,、指導(dǎo)生產(chǎn)過程的作用,。我們貫徹“預(yù)防為主,質(zhì)量第一”的方針,,堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度,,及時發(fā)現(xiàn)和消除與化學(xué)監(jiān)督有關(guān)的設(shè)備隱患。同時,,不斷提高監(jiān)督質(zhì)量和水平,,延長設(shè)備使用壽命,達到安全經(jīng)濟運行的目的,。全年監(jiān)督變壓器油21次,,及時發(fā)現(xiàn)2#主變油質(zhì)不合格,,消除了隱患,;做高壓抗燃油19次;機械油12次,;飛灰可燃物587班次,,指導(dǎo)了鍋爐運查定30次,指導(dǎo)化驗運行進行水汽品質(zhì)調(diào)整,;監(jiān)督循環(huán)水47次,,指導(dǎo)運行進行節(jié)水節(jié)約硫酸的調(diào)整。
對入廠原料,,油,、煤、化學(xué)藥品等物資,,做到“凡到貨必化驗”的原則,,會同其他部門把好入廠材料關(guān)。全年檢驗煤炭2615次,;柴油74次,;機械油16次;液堿6次,;硫酸60次,;鹽酸11次;阻垢劑12次,?;炇艺嬲鸬搅恕盎鹧劢鹁Α钡淖饔?。
六、搞好節(jié)能降耗工作
節(jié)能降耗工作是管理工作的永恒主題,。為此,,化驗室設(shè)專人進行原材料的驗收、監(jiān)督,、統(tǒng)計工作,。再就是,狠抓內(nèi)部細節(jié)管理,,降低化學(xué)藥品庫存量,,為公司節(jié)約資金。現(xiàn)在化學(xué)藥品的儲量已經(jīng)壓至半月使用量,。
七,、堅持推進5s、貫徹iso9000質(zhì)量管理體系和iso14000環(huán)境管理體系
5s貴在堅持,,在工作中我們堅持推進5s管理,。貫徹iso9000質(zhì)量管理體系和iso14000環(huán)境管理體系,并不斷加以改進,。
八,、積極向公司建言獻策解決公司用水量不足問題,上報用水方案兩份
現(xiàn)已完成前期文字性工作,。項目的《可研》正在著手進行,。
九、搞好脫硫化驗培訓(xùn)工作
電廠化驗室接手培訓(xùn)任務(wù)后,,迅速抽調(diào)專門力量突擊培訓(xùn),,現(xiàn)已培訓(xùn)運行人員8人,他們已基本掌握脫硫化驗基本操作及基礎(chǔ)理論,。為脫硫設(shè)施的安全穩(wěn)定運行提供了有力的支撐,。
20__年工作即將開始,為了更好地完成公司交給的任務(wù),,將化驗室的工作進一步的提升到一個更高的水平,。對20__年的工作作如下打算:
1、進一步提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)
隨著電廠機組容量的增加,,化學(xué)監(jiān)督的任務(wù)也越來越重,。如何實施有效的監(jiān)督,如何進行經(jīng)濟運行調(diào)整是擺在我們面前的重要課題,。而進一步提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì),,成了以后化驗室工作的重點。
2,、進一步加強員工的思想教育工作
化驗室員工全部都是女同志,。女同志事情比較多但大多是小事,。要教育員工擺正家庭與工作的關(guān)系。要多找他們進行溝通,、教育,。行的經(jīng)濟調(diào)整;汽輪機油25次,,發(fā)現(xiàn)了不合格次數(shù)達10次之多,;水汽普查及銅鐵。
3,、搞好節(jié)能降耗工作
節(jié)能降耗工作應(yīng)該作為工作的重中之重來抓,。要使節(jié)能降耗工作深入人心,使每個職工都意識到節(jié)能降耗是一座冰山,,就看你怎么挖,。要充分依靠群眾的力量去挖掘節(jié)能降耗的潛力,多提出意見,、建議及技術(shù)改造等,。
4、繼續(xù)搞好四爐三機的安全,、經(jīng)濟,、穩(wěn)定運行,做好4,、5#機組基建階段的化學(xué)監(jiān)督工作,。
總之,20__年前進的每一步,,都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo),兄弟單位的幫助支持,,更離不開職工兢兢業(yè)業(yè)的工作,。20__年的工作即將開始,我們要在看到成績的同時,,還要找出自身的不足,,只有揚長避短,才能以飽滿的激情投身于下一步的工作中去,。要進一步加強員工培訓(xùn)和內(nèi)部管理,,不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻,。
國企個人年終工作總結(jié)模版篇九
20xx年,,距離在財務(wù)科就職已經(jīng)半年了。在這半年里,,工作勤勤懇懇,,矜矜業(yè)業(yè),。每天早上按時上班,晚上按時下班,。如有加班情況也是義不容辭?,F(xiàn)對這半年的工作情況做詳細匯報,匯報內(nèi)容如下:
一,、時刻以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為行動指南,,不斷提高自身思想修養(yǎng)和政治理論。
通過進行政治理論學(xué)習(xí)和參加政治活動及各種競賽,,本人在思想上,、行動上與黨中央保持高度一致,同時使得政治思想素質(zhì)和執(zhí)法水平得到了極大的提高,,加強了廉潔自律,、拒腐防變的能力,增強了執(zhí)法和服務(wù)意識,,為做好財務(wù)工作奠定了思想基礎(chǔ),。
二、愛崗敬業(yè),、扎實工作,、在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
1,、顧全大局,、服從安排、團結(jié)協(xié)作,。今年,,根據(jù)財務(wù)科的工作安排,本人從原來的記賬崗位上調(diào)整到報賬崗位上,。在崗位變動的過程中,,本人能顧全大局、服從安排,,虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí),,認真探索,總結(jié)方法,,增強業(yè)務(wù)知識,,掌握業(yè)務(wù)技能,并能團結(jié)同志,,加強協(xié)作,,很快適應(yīng)了新的工作崗位,熟悉了報賬業(yè)務(wù),與全科同志一起做好財務(wù)審核和監(jiān)督工作,。
2,、堅持原則、客觀公正,、依法辦事,。一年以來,本人主要負責(zé)財務(wù)報賬工作,,在實際工作中,,本著客觀、嚴(yán)謹,、細致的原則,,在辦理會計事務(wù)時做到實事求是、細心審核,、加強監(jiān)督,,嚴(yán)格執(zhí)行財,按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進行財務(wù)報賬工作,。在審核原始憑證時,,對不真實、不合規(guī),、不合法的原始憑證敢于指出,,堅決不予報銷;對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證,,予以退回,,要求經(jīng)辦人員更正、補充,。通過認真的審核和監(jiān)督,,保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法,,確保了我所會計信息的真實,、合法、準(zhǔn)確,、完整,切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用,。
3,、任勞任怨、樂于吃苦,、甘于奉獻,。今年以來,由于場所整體搬遷和會計基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作,財務(wù)工作的力度和難度都有所加大,。除了完成報賬工作,,本人還同時兼顧科里內(nèi)勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù),,本人不計較個人得失,,不講報酬,犧牲個人利益,,經(jīng)常加班加點進行工作,。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神,,對待各項工作始終能夠做到任勞任怨,、盡職盡責(zé)。在完成報賬任務(wù)的同時,,兼顧內(nèi)勤,,做好預(yù)算,管理勞教存款,,出色地完成各項工作任務(wù),,起到了先進和榜樣的作用。
4,、愛崗敬業(yè),、提高效率、熱情服務(wù),。在財務(wù)戰(zhàn)線上,,本人始終以敬業(yè)、熱情,、耐心的態(tài)度投入到本職工作中,。對待來報賬的同志,能夠做到一視同仁,,熱情服務(wù),、耐心講解,做好會計法律法規(guī)的宣傳工作,。在工作過程中,,不刁難同志、不拖延報賬時間:對真實,、合法的憑證,,及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證,指明原因,,要求改正,。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,,以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,獲得了民警職工的好評,。
三、遵紀(jì)守法,、廉潔自律,,樹立起財務(wù)工作者的良好形象。
以一名財會人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,,加強會計人員職業(yè)道德教育和建設(shè),,熟悉財經(jīng)法律、法規(guī),、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度,,做到秉公執(zhí)法、清正廉潔,。在實際工作中,,將勞教工作與財務(wù)工作相結(jié)合,把好執(zhí)法和財務(wù)關(guān)口,,實踐“嚴(yán)格執(zhí)法,,熱情服務(wù)”的宗旨,全心全意為民警職工服務(wù),,樹立了勞教工作人民警察和財務(wù)工作者的良好形象,。
四、努力學(xué)習(xí),,增強業(yè)務(wù)知識,,提高工作能力。
為了能夠適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化文明勞教所和實現(xiàn)我所會計電算化的目標(biāo),,20xx年,,本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時間,加強對財務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。通過學(xué)習(xí)會計電算化知識和財務(wù)軟件的運用,,掌握了電算化技能,提高了實際動手操作能通過會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn),,學(xué)習(xí)了會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求,,使自身的會計業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高,適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求,,并為將來的工作做好準(zhǔn)備,。
國企個人年終工作總結(jié)模版篇十
20x年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,在各部門的通力配合下,我們緊緊圍繞年初制定的總體目標(biāo),在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,面對激烈的市場競爭,,保險公司作為全國第一家大型企業(yè),狠抓保險業(yè)的市場占有率,,加大對外宣傳力度,,積極拓展市場,加大公司業(yè)務(wù)發(fā)展,,取得了較好的成績,,現(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)如下:
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我部門加大與各個部門的溝通,,了解保險業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及公司的業(yè)務(wù)計劃,,認真做好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。一是按公司發(fā)展現(xiàn)狀,,確定了保費任務(wù),、保費收入、公司業(yè)務(wù)宣傳和公司各部門的工作重心與責(zé)任人,;二是認真做好與各部門的溝通工作,,以有效地促進公司各項工作的順利開展與完成;三是認真做好與相關(guān)部門的溝通工作,,以有效地指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展,。
xx年來,我部門始終把加強對費用開支,、增收節(jié)支工作的重要性認識作為業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)中的重中之重來抓,,嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,堅決杜絕各種形式的浪費,。
1,、認真做好常規(guī)性財務(wù)工作。財務(wù)部每一天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳,、記帳工作,。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,xx年來,,我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,。基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求,。公司資金流量一直很大,,尤其是在xx月至xx月收繳款的期間,現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,,財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真,、仔細,、嚴(yán)謹”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、準(zhǔn)確,、及時,,沒有出現(xiàn)差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達1億2675萬元,。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來,。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé),認真處理每一筆業(yè)務(wù),,為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力,。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張,處理會計憑證2179張,,準(zhǔn)確無誤地出具各類會計報表無數(shù),。
2、加強內(nèi)部財務(wù)管理和核算工作,,其水平得到了全面提高
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大,,財務(wù)部內(nèi)部管理工作量也隨之增大。為了使會計人員能全面,、準(zhǔn)確,、及時地完成各項報表,我們加強了對各部門下達目標(biāo)的考核,。內(nèi)部管理工作進一步規(guī)范,、制度化、科學(xué)化,;各項會計檔案管理逐步規(guī)范,;公司各項財務(wù)工作有條不紊、嚴(yán)謹有序,;財務(wù)部全體人員本著對公司高度負責(zé)的態(tài)度,,認真遵守勞動紀(jì)律,保證了財務(wù)物資的的``安全,,完成了公司交付的各項任務(wù),,取得了一定的成績,總結(jié)如下:
3,、做好了財務(wù)工作計劃,,以預(yù)算為依據(jù),積極控制成本,、費用的支出,,并在日常的財務(wù)管理中加強與各部門的溝通,倡導(dǎo)效益優(yōu)先,,注重現(xiàn)金流量,、貨幣的時間價值和風(fēng)險控制,,充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用,不斷完善事前計劃,、事中控制,、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。
4,、實行財務(wù)部垂直管理的財務(wù)制度。以采購為主的原則,、實行招標(biāo)采購的制度,。
對業(yè)務(wù)人員的招聘、篩選,、面試安排,、工作計劃等都力求時間上的一致。
5,、加快財務(wù)各項工作的進程,,在日常的各項費用中,節(jié)費盡力,,降低成本,,通過以舊換新的方式降低成本。
6,、在原有的各項費用的控制上,,一是要求各項目統(tǒng)一采購的合同要求的執(zhí)行。二是,,對所有的費用認真執(zhí)行,。
7、在財務(wù)部的工作中,,每天對原始單據(jù)的審核,,在完成原始單據(jù)審核后的記賬憑證審核,對無誤的記賬憑證做好記錄,,并在月底對各項費用的報銷做好財務(wù)分析,。
8、加強與各部門的溝通,,使得各項費用支出控制在了合理的范圍內(nèi),,自上而下的監(jiān)督管理責(zé)任制得到了進一步加強。
9,、通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析,,我們不難發(fā)現(xiàn)各部門在經(jīng)營活動中的一些問題和指導(dǎo)性,為了便于領(lǐng)導(dǎo)更好的決策,,我們將在財務(wù)分析課上向各部門進行了匯報:
10,、在財務(wù)部與部門之間擬定了各部門每周,、每月的費用預(yù)算,在每月末及時將各項數(shù)據(jù)整理平衡后,,及時提供給部門領(lǐng)導(dǎo),。
國企個人年終工作總結(jié)模版篇十一
承蒙組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任,把我放在林管站副站長的崗位上,,到任僅一年多,,所做工作微不足道,按上級有關(guān)述職要求,,按班子分工,,我負責(zé)林政和后勤這一塊,做一下簡要的小結(jié),,向領(lǐng)導(dǎo)匯報:
由于初到領(lǐng)導(dǎo)崗位,,一切都是生疏的,必須從頭學(xué)起,。首先是學(xué)習(xí)有關(guān)林政管理的政策,、法規(guī)等文件,吃透精神,,增長業(yè)務(wù)知識,,其次,在工作實際中,,邊干邊學(xué),,提高分析和處理具體事物的能力,第三,,向班子中的同志和其他老同志虛心學(xué)習(xí),,因為他們經(jīng)驗豐富,這是一種快捷的學(xué)習(xí)方法能夠使我的工作盡快到位,。
管理是一項艱苦細致的工作,,必須敢于負責(zé),認真對待,。到任后,,恢復(fù)了林政執(zhí)法巡邏工作,重點抓木材流向和周邊村民拉燒柴的監(jiān)督,,不怕圍攻和漫罵,,堅持原則,不詢私情,,取得了初步成效,。
到任后對站容站貌做了一番整理,做到整潔有序,辦公室和宿舍窗明幾凈,。食堂內(nèi)全部清洗一遍,,碗筷定期消毒,在資金十分困難的情況下,,備足越冬蔬菜,,努力辦好伙食,讓職工吃好,,保障政策工作,。
今后的工作目標(biāo)
積極配合班子工作,搞好團結(jié),,共同努力,,開創(chuàng)林管站的工作新局面,抓好林政管理,,把握木材流向,程度地遏制打拉燒柴的違政現(xiàn)象,,努力創(chuàng)造條件,,盡可能地改善職工的工作和生活環(huán)境,使其安心工作,,發(fā)揮積極作用,。
以上總結(jié)不一定準(zhǔn)確,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。
述職人:
20xx年12月31日