總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

物資管理員年終工作總結(jié)篇一

1,、明確完善物資人員的崗位責(zé)任,，提高工作質(zhì)量；

2,、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程,。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部清查廢舊物資,，管理上清晰化,、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查,，同時(shí)也體現(xiàn)出物資人員的工作價(jià)值,；

3、建立獎(jiǎng)懲辦法可充分調(diào)動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀能動(dòng)性,，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力,；

4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉庫實(shí)地盤點(diǎn)制,，確保每項(xiàng)物資臺(tái)賬的準(zhǔn)確性，真實(shí)性,。

物資系統(tǒng)上線后,，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門時(shí)時(shí)掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個(gè)部門,、各施工隊(duì),、各項(xiàng)工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù),，有利于物資管理規(guī)范化,。

存在問題：

1、因原移交人遺留下來的“三不一”(即財(cái)務(wù)庫存數(shù)與實(shí)物庫存數(shù)、上報(bào)省公司的控制在xx萬元以下的庫存數(shù))不一致的嚴(yán)重問題,；

2,、處理“三不一”的問題難度系數(shù)大，單純物資口無法處理,，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運(yùn)部,、項(xiàng)目部的積極配合才能慢慢調(diào)整。由于接手不久,，欠缺管理經(jīng)驗(yàn),，還無法做到面面具到，工作期間會(huì)虛心請(qǐng)教其他分公司處理辦法,。爭取在半年內(nèi)做到平衡,。

在新的一年里，我將虛心學(xué)習(xí),，嚴(yán)于律己,，認(rèn)真執(zhí)行公司政策，積極配合各部門,，加大管理力度,，增強(qiáng)管理意識(shí)。確保物資供給的及時(shí)性,。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性，資料完整性,，做到賬證相符,、賬實(shí)相符、賬表相符,。

物資管理員年終工作總結(jié)篇二

近年來,，我段認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)關(guān)于物資集中采購的有關(guān)規(guī)定，使物資采購的整個(gè)過程公開,、公平,、公正，收到較好效果,。去年公司下達(dá)給我段的有權(quán)自購金額是110萬元,，我段透過抓好采購公開、開展物資采購執(zhí)法監(jiān)察,，規(guī)范物資采購行為等措施,，有效地壓縮了物資自購金額，全年實(shí)際使用自購金額為1023萬元,，節(jié)約資金62萬余元,，在物資采購中沒有發(fā)生任何不良信息。我們的具體做法和體會(huì)是：

依靠制度，規(guī)范采購行為,，是抓好物資采購領(lǐng)域廉政建設(shè)的硬件保證,。去年以來，我們根據(jù)局,、分局有關(guān)物資集中采購,、歸口管理的精神，制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度,，并在段黨風(fēng)廉政建設(shè)系列制度匯編中,，專門收入了關(guān)于在物資采購過程中加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定，為規(guī)范采購行為帶給了制度保證,。在物資采購程序上,，規(guī)定除分局歸口管理、集中采購的物資外,，對(duì)分局授權(quán)委托我段自購的所有生產(chǎn)急用料,、零星用料、小型機(jī)械設(shè)備,、節(jié)日福利物資,、慰問品等，一律由招標(biāo)小組組織招標(biāo)會(huì),，實(shí)行招標(biāo)采購,，由物供中心按招標(biāo)結(jié)果集中辦理，并按月做好公示;同時(shí)規(guī)定采購金額不得超出分局下達(dá)的委托金額,。對(duì)采購節(jié)日福利物資,，除認(rèn)真履行招標(biāo)程序外，還專門建立了節(jié)日物資質(zhì)量,、價(jià)格評(píng)估制度,。規(guī)定采購節(jié)日物資時(shí)，務(wù)必由段辦,、工會(huì),、物供中心、財(cái)務(wù),、集經(jīng),、監(jiān)察組成的評(píng)估小組會(huì)簽節(jié)日物資質(zhì)量、價(jià)格評(píng)估表,，構(gòu)成評(píng)估意見后，再報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,、采購,，并公示供貨渠道、品種、價(jià)格和數(shù)量,。

為了堵塞管理漏洞,，段還規(guī)定任何車間、部門無權(quán)擅自采購辦公用品和節(jié)日物資,，要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀(jì)律和物資采購的有關(guān)規(guī)定,，對(duì)違反物資管理紀(jì)律的車間、部門,，一律按黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理,。由于明確了采購程序和職責(zé)，有了制度的約束,，使有關(guān)部門應(yīng)對(duì)來自各路關(guān)系,、以各種理由推銷產(chǎn)品的商戶，容易解釋清楚了,。那些貼合投標(biāo)資質(zhì)的商戶,，也愿意以投標(biāo)形式參與公平競爭。

在落實(shí)物資招標(biāo)采購程序的同時(shí),，我段還堅(jiān)持做好每年兩次的物資歸口管理和集中采購執(zhí)法監(jiān)察,，由紀(jì)委(監(jiān)察)牽頭，對(duì)照上級(jí)精神,，認(rèn)真開展自查,，傳遞壓力，加強(qiáng)監(jiān)督,，規(guī)范行為,。此舉不僅僅有效地控制了采購成本，促進(jìn)了倉庫管理工作,，還有力地加強(qiáng)了物資采購領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè),，到達(dá)了正本清源的目的。

由于物資采購是職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題,，所以檢驗(yàn)處理這一熱點(diǎn)問題成敗的標(biāo)準(zhǔn),，就應(yīng)是職工群眾對(duì)這項(xiàng)工作的結(jié)果滿不滿意，贊不贊成,。為此,，我們一是從處理源頭上做到公平、公正,，堅(jiān)持由招標(biāo)小組比質(zhì)比價(jià),、招標(biāo)采購，嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果確定采購渠道;二是健全制約環(huán)節(jié),，建立了物資采購價(jià)格評(píng)估小組會(huì)簽制度;三是堅(jiān)持對(duì)物資采購狀況按月公開,。物供中心每月將物資采購狀況,，按時(shí)光、單價(jià),、數(shù)量,、規(guī)格、進(jìn)料渠道列表匯總,，制成物資采購明細(xì)表,，由經(jīng)辦采購員、材料員,、物供主任,、財(cái)務(wù)審核員、監(jiān)察科長簽字確認(rèn)后,，報(bào)主管段長簽字,，在段務(wù)公開欄內(nèi)專題向全段干部職工公示，并在公示欄內(nèi)公布了段紀(jì)委的舉報(bào)電話,，主動(dòng)理解群眾監(jiān)督,。

物資管理員年終工作總結(jié)篇三

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲,。一直以來我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,，積極開展工作,，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作,，全力以赴為x東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

1、建立健全了組織機(jī)構(gòu),，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,，明確了職責(zé)范圍,，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰,；

2,、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度,，完善管理辦法,。總包部根據(jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,，結(jié)合xbt項(xiàng)目的特點(diǎn),，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》,、《部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循,；

3、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神,，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行,。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí),。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡報(bào),，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令,。

加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號(hào)文件要求,，我們對(duì)x總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼,，并完成全部設(shè)備及物資材料的power on 系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套,，包含土石方機(jī)械3臺(tái),，其中大型設(shè)備1臺(tái)（凱斯挖掘機(jī)），混凝土拌和站1套,，路面穩(wěn)定土拌和站1套,，特種設(shè)備1臺(tái)（蒸汽鍋爐），總計(jì)設(shè)備原值1305多萬,。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%,。

積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作,，特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄,。根據(jù)x氣候冬期降溫快的特點(diǎn),，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作,，針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作,。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí),，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生,。多次組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員,、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn),，做到無違章操作。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》,，搞好施工設(shè)備的綜合平衡,。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng),、使用全過程的嚴(yán)格管理,。

1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計(jì)劃管理,?？偝邪繉?duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能,。通過計(jì)劃管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能,，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購計(jì)劃,，各分項(xiàng)工程開工前,，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購計(jì)劃》，并于每月底報(bào)送下月采購計(jì)劃,；

2,、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理,，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《xx采購招標(biāo)管理辦法》和《xx物資采購招標(biāo)管理辦法（試行）》（公司設(shè)〔20xx〕號(hào)）的規(guī)定執(zhí)行,。嚴(yán)格把好大宗材料采購計(jì)劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序,。在采購招標(biāo)過程中,，做到多方調(diào)查，貨比三家,，經(jīng)過供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審,，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好,、信譽(yù)度高的合格供貨商,，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)；

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組,，制定招標(biāo)采購計(jì)劃,、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及編號(hào),、開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo),、洽談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案,。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài),，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情,。到目前截止，今年累計(jì)物資材料采購總金額為&&&萬元,，共組織鋼材,、鋼絞線、錨具,、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作,，招標(biāo)采購金額為xxx萬元，占采購總金額的62%,；

3、加強(qiáng)采購合同的管理,。根據(jù)管理的要求,，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本,，規(guī)范合同編號(hào),，全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份,。按照合同管理要求建立物資采購合同臺(tái)帳,。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

總之,，設(shè)備物資全體人員,，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,，這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開的,。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作,。為x石化新城建設(shè)盡心盡力,、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績,，確保工程順利完成,。

物資管理員年終工作總結(jié)篇四

地下廠房主體工程開工后，我積極地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中,，積極配合業(yè)主,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理部開展各項(xiàng)管理工作，在完成本職工作的同時(shí),，積極地投入到力所能及的社會(huì)活動(dòng),、項(xiàng)目管理、對(duì)外協(xié)調(diào)工作中,，為地下廠房主體工程迎來200*年施工高峰年打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

為了保證地下廠房主體工程順利開工,，減少開工后施工干擾,，我積極的組織前期開工項(xiàng)目完工驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收，共組織分部工程驗(yàn)收7次,，單位工程驗(yàn)收3次,，通過單位工程驗(yàn)收部位2個(gè)，組織部位移交3次,，全部順利移交,，組織完工驗(yàn)收一次，通過,。為地下廠房工程按時(shí)開工創(chuàng)造了條件,。

截止到200*年12月15日，前期完工項(xiàng)目還有3個(gè)未能進(jìn)行完工驗(yàn)收,，為此,，我部多次采用召開驗(yàn)收專題會(huì)議、下達(dá)監(jiān)理指令等手段進(jìn)行督辦,，但是,，效果不明顯。為了能在年底完成驗(yàn)收任務(wù),，我與結(jié)算組的同事采用了以下手段進(jìn)行督辦：

1,、每天采用電話咨詢驗(yàn)收工作進(jìn)度的手段進(jìn)行督辦；

2,、盡力配合施工單位進(jìn)行測(cè)量,、變更的審查工作；

3,、優(yōu)先安排驗(yàn)收項(xiàng)目的完工決算審查工作,；

通過以上手段，力爭在年底結(jié)束前期完工項(xiàng)目的驗(yàn)收工作,。

200*年元旦過后,，地下廠房主體工程合同談判工作進(jìn)入最后階段，對(duì)施工過程中可能發(fā)生的問題、對(duì)已存在施工干擾的問題,、對(duì)有關(guān)費(fèi)用,、營地、標(biāo)段劃分等諸多問題都需要進(jìn)行澄清或承諾,，為了準(zhǔn)確地對(duì)前述問題進(jìn)行明確,，在項(xiàng)目總監(jiān)、合同部有關(guān)人員的大力協(xié)助下,，我部進(jìn)行了大量的工作,，為主體工程合同的簽署做出了貢獻(xiàn)，我有幸參與了這項(xiàng)工作,，為今后的造價(jià)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

主體工程合同簽署后，我部隨即轉(zhuǎn)入到主體工程監(jiān)理工作的準(zhǔn)備階段,，為了更好地對(duì)地下廠房主體工程項(xiàng)目進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理工作,，滿足業(yè)主提出的地下廠房質(zhì)量達(dá)到與三峽右岸地下廠房工程質(zhì)量相媲美的工程目標(biāo)，我在張總的領(lǐng)導(dǎo)下,，牽頭進(jìn)行了地下廠房主體工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫工作，并且親自編寫了安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,、進(jìn)度監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,、造價(jià)及合同監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、地下廠房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件,，為地下廠房工程監(jiān)理工作的開展做了自己分內(nèi)的工作,。

為了滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，我在借鑒水工監(jiān)理規(guī)范,、導(dǎo)流工程監(jiān)理用表的基礎(chǔ)上,，制定了地下廠房工程施工、監(jiān)理用表,，這套表格達(dá)到了工序控制的要求,，滿足了業(yè)主對(duì)工序控制的基本要求，目前除個(gè)別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調(diào)整外,，其他表格基本滿足施工現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量驗(yàn)收,、評(píng)定工作需要。為啟動(dòng)工程施工,、驗(yàn)收,、評(píng)定工作做出了貢獻(xiàn)。

為了能夠讓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師清楚現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作程序,，明確質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn),、質(zhì)量控制指標(biāo)等關(guān)鍵工作內(nèi)容，在張總的授意下，我具體的執(zhí)行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫工作,，經(jīng)過這一階段的運(yùn)行,，工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的作用的，為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作打下了較好的基礎(chǔ),。

為了保證地下廠房各項(xiàng)工作能夠及時(shí)開展,、落實(shí)，在張中的支持下,，明確了地下廠房項(xiàng)目部人員分工,、崗位責(zé)任制，同時(shí)制定了5項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度,，保證了地下廠房安全,、質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

年初,，為了適應(yīng)地下廠房工程建設(shè)需要,，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)進(jìn)行了從新劃分，為了發(fā)揮我的專長,，讓我分管項(xiàng)目部安全,、內(nèi)部管理（含風(fēng)紀(jì)督察）、造價(jià)管理,、社會(huì)治安綜合治理,、物資管理、驗(yàn)收管理,、綜合信息等工作,，參與項(xiàng)目部所有技術(shù)方案審查及質(zhì)量、進(jìn)度,、技術(shù)專題會(huì)議及監(jiān)理部協(xié)調(diào)會(huì)議等工作,，任務(wù)較多而繁瑣。

（一）安全管理工作：

截止到200*年12月31日,，我在安全專業(yè)工程師及全項(xiàng)目部員工的支持下,，完成了項(xiàng)目部交給的安全管理工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了地下廠房工程安全零死亡,、安全生產(chǎn)331天的好成績,，滿足了業(yè)主、監(jiān)理部對(duì)我部的要求,。

（二）造價(jià),、物資管理工作：

進(jìn)入200*年后，業(yè)主管理模式發(fā)生了變化,，造價(jià)管理工作,、物資管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,。尤其是采用了xldpms系統(tǒng)管理工作后，造價(jià)管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,，由事后控制轉(zhuǎn)化成了事前控制,，為了適應(yīng)這一變化，我部加細(xì)了對(duì)單元工程量的計(jì)算,、圖紙的審核,、事前單價(jià)變更等工作的落實(shí)，前期工作存在著對(duì)這一工作人員投入較少的情況,，項(xiàng)目部經(jīng)過考慮,，成立了造價(jià)組，負(fù)責(zé)這一部分的具體運(yùn)作,，解放了我很多精力,，加速了項(xiàng)目部正規(guī)化建設(shè)。我均能按時(shí),、較為準(zhǔn)確地完成審核工作,。

200*年是監(jiān)理部的管理提高年，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理工作是我部的重要工作之一,，作為項(xiàng)目部的一名主要領(lǐng)導(dǎo),，如何配合項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行內(nèi)部管理是我的一項(xiàng)重要工作。面對(duì)地下廠房新進(jìn)廠人員責(zé)任心,、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀,，我積極地對(duì)項(xiàng)目部新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行交流、摸底,，從現(xiàn)場(chǎng)管理能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)力度,、監(jiān)理風(fēng)紀(jì)及服務(wù)態(tài)度,、工作方法等等方面，為項(xiàng)目總監(jiān)提供用人參考,。

為了適應(yīng)地下廠房工程進(jìn)度需求,，對(duì)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新成立了監(jiān)理組一個(gè),，職能組一個(gè),，任命了專業(yè)工程師一名，健全了地下廠房工程管理機(jī)構(gòu),，完善了管理環(huán)節(jié),，提拔了一批有能力的監(jiān)理工程師。

積極的參與項(xiàng)目管理工作,，做好項(xiàng)目總監(jiān)的助手是我的主要工作之一,，我能夠及時(shí)向張總提出各項(xiàng)合理化建議、及時(shí)提醒、配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目管理工作,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作的落實(shí),，尤其是在后期，能夠積極主動(dòng)地與業(yè)主,、設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào),，推動(dòng)驗(yàn)收、結(jié)算工作,。

物資管理員年終工作總結(jié)篇五

我自20xx年到三處做物資管理以來,，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真負(fù)責(zé),。使得這些年來我處的材料、工具,、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。

20xx年我局開始貫徹iso—9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,，讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，把處里的一切材料,、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好,。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào),，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,，將材料合理,、安全、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉庫,，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí),，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料,。

對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用,、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單",，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收,。施工過程中需要自購的材料,、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。

施工過程中各種工料,、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護(hù),，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具,、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù),、保養(yǎng),，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬,、消賬,，做到賬物相附。

通過這些年對(duì)材料,、工機(jī)具的管理,，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：

第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理,。首先把長線材料分類管理,，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量做好標(biāo)識(shí),，做到一目了然,。

第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱,；長線工具和明線工具分開碼放,，大型工具放在明顯處,，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開,。

第三步,，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格,、好壞,。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，保證工程使用,。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,，保證工程安全使用。儀表,、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

第四步，物資管理臺(tái)賬按材料,、工具,、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、出廠日期,、好壞程度,。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬,、消賬,，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正,。

對(duì)倉庫的管理要做到定期打掃、檢查,、安全,、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理,。

通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查,、勤維護(hù),、勤核對(duì)賬目。

物資管理員年終工作總結(jié)篇六

京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自xx年元月18日開工建設(shè)以來,，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了,，取得了不俗的業(yè)績。京滬高鐵第一樁,、第一個(gè)承臺(tái),、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員,，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，確定供應(yīng)商，我物資部門與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的最佳配合比,，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果,。我物資部門認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化,、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工,，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作,，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。

物資成本在工程成本中占有很大的比重,，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),。物資管理工作面廣,，量大，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作,，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

優(yōu)選管理人員,，健全管理制度,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理,，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí),，事后評(píng)估總結(jié),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失,。

要選配具有一定文化水平,、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作,。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé),、權(quán),、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性,，對(duì)外打好交道,，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此,，xx年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人,，而且在10月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn),。

建立一套完整的物資管理制度,，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度,。使得物資的采購,、加工、運(yùn)輸,、儲(chǔ)備,、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制,、監(jiān)督和考核,，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外,，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核,，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠,、十四工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配,。

加強(qiáng)物資計(jì)劃管理,。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨,、采購、加工,、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù),，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素,。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃,。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃,，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃,。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化,，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量,，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸,。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象,，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料,、控制用料的依據(jù),，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面,、及時(shí),、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度,，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任,，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),。

把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，由財(cái)務(wù),、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對(duì)采購物資實(shí)行三對(duì)比的辦法,，即比材料質(zhì)量,、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則,，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工,，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染,，有利于我國的環(huán)保建設(shè),，而且路途較近，有效的降低了工程成本,。此外,，采購人員還必須做到腿勤、眼勤,、嘴勤,，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單,、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員,。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員,、領(lǐng)工員和班組長共同驗(yàn)收,，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫,。物資到場(chǎng)后,，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員,、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對(duì)象的特殊材料;(3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,，不能超過3-12個(gè)月的用量,，超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收,。

做好進(jìn)場(chǎng)入庫物資的保管工作，減少損失和浪費(fèi),，防止流失,。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度,，標(biāo)識(shí)牌完好無缺。對(duì)砂,、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面,，鋼材按鋼號(hào),、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,，做到先進(jìn)先用,，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備,，增強(qiáng)職工的責(zé)任感,，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款,。倉儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明，便于存取,、查點(diǎn),。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類,，按類分庫,，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮,、防腐,、防火,、防老化等工作。

現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺(tái)帳,，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立,。施工中使用的材料,、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清,，現(xiàn)場(chǎng)無剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí),，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料,、殘、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清,、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收,。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板,、腳手架料,、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理,。

加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高,、用量大,、使用期長。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用,，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命,，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆,、隨收,、隨清理,、隨修理、隨保養(yǎng),，責(zé)任到人,，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理,，以損換新,。