時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,，展開(kāi)新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

銷售工作計(jì)劃結(jié)尾 銷售工作計(jì)劃總結(jié)篇一

xx年個(gè)人銷售工作計(jì)劃如下：

一、對(duì)于老客戶,，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得 客戶信息,。

三,、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野,，豐富知識(shí),，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

四,、xx年對(duì)自己有以下個(gè)人銷售工作計(jì)劃

1：每周要增加10個(gè)以上的新客戶，還要有3到5個(gè)潛在客戶,。

2：一周一小結(jié),，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時(shí)改正下次不要再犯,。

3：見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶,。

4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問(wèn)題上你和客戶是一直的,。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象,。

7：客戶遇到問(wèn)題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實(shí)力,，才能更好的完成任務(wù)。

8：自信是非常重要的,。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的,，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

9：和公司其他員工要有良好的溝通,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，多交流，多探討,，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能,。

10：為了xx年的銷售工作計(jì)劃每月我要努力完成5到6萬(wàn)元的銷售額，為公司創(chuàng)造利潤(rùn),。

以上就是xx年的個(gè)人銷售工作計(jì)劃,，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，向同事探討,，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn),。

1. 建議公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品能擬定產(chǎn)品詳細(xì)資料,，一方面可對(duì)燈具的所有詳細(xì)資料進(jìn)行記載，以完善資料,，另一方面可方便銷售人員在向客人介紹產(chǎn)品時(shí)更清楚和肯定地向客人介紹產(chǎn)品的各種的性能,、材質(zhì)、優(yōu)勢(shì)等,，使得客人更加相信我們的專業(yè)水平和實(shí)力;

2. 適應(yīng)東南亞區(qū)域國(guó)家的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)較緩慢,，建議每個(gè)月開(kāi)發(fā)1款(1個(gè)系列)新產(chǎn)品，以吸引客戶眼球,，賺取高的利潤(rùn)空間;

隨著公司和市場(chǎng)不斷快速發(fā)展，可以預(yù)料我們今后的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,，我將更加努力學(xué)習(xí),，提高文化 素質(zhì) 和各種工作技能，為公司盡應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

銷售工作計(jì)劃結(jié)尾 銷售工作計(jì)劃總結(jié)篇二

20xx年上半年,，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他部門的協(xié)助下，信息科穩(wěn)步發(fā)展,，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,，各項(xiàng)任務(wù)完成良好。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

信息部門一直注重維護(hù)各部門信息系統(tǒng)和硬件的穩(wěn)定運(yùn)行,，及時(shí)應(yīng)對(duì)各部門的故障維護(hù),，努力降低故障率、故障等級(jí)和故障持續(xù)時(shí)間,。20xx上半年,，信息部接到各部門電話5000余次,，排查電腦故障100余次，打印機(jī)故障1000余次,，軟件問(wèn)題500余次,，網(wǎng)絡(luò)故障200余次，服務(wù)器故障10次,，安裝或維修電腦,。

一是通過(guò)與醫(yī)保接口對(duì)接，順利完成醫(yī)保,、新農(nóng)合合并和his系統(tǒng)調(diào)整,，順利完成第三代醫(yī)保卡報(bào)銷手續(xù)和硬件升級(jí),，使門診和住院患者通過(guò)his系統(tǒng)實(shí)時(shí)結(jié)算,，極大地方便了患者及時(shí)支付醫(yī)療補(bǔ)償費(fèi)用，暢通了就醫(yī)渠道,。

二是結(jié)合his與建行合作推出醫(yī)院自助設(shè)備,，可滿足患者自助掛號(hào)、自助預(yù)約,、自助充值,、收費(fèi)項(xiàng)目、檢查單查詢打印,、信息查詢等需求,。，減少患者的排隊(duì)時(shí)間,，幫助醫(yī)院優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，提升日常運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量，有效緩解排隊(duì)問(wèn)題,，改善患者體驗(yàn),。

第三，順應(yīng)工會(huì)要求,，為員工謀福利,，上線食堂刷卡系統(tǒng)，方便我院,。

解決了員工吃飯問(wèn)題,，改善了食堂管理，得到了我院食堂和員工的一致好評(píng),。

第四,，二類物資倉(cāng)庫(kù)在各科室得到充分使用，很好地滿足了醫(yī)院管理的需要,，有效控制了醫(yī)用物資管理中常見(jiàn)的跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,，有效控制了成本,，降低了醫(yī)院支出，也控制了醫(yī)用物資收費(fèi)中的“少用多收”現(xiàn)象,，降低了患者的醫(yī)療費(fèi)用,，統(tǒng)一了臨床科室醫(yī)用物資的收付，保證了每一份材料,。

第五,，完成祁陽(yáng)校區(qū)病房樓四樓機(jī)房改造。隨著數(shù)據(jù)量的增加和技術(shù)的發(fā)展,，原有的老院區(qū)四樓機(jī)房已經(jīng)不能滿足病房樓的需要,。通過(guò)重新規(guī)范布線、更換機(jī)柜,、鋪設(shè)地面,，實(shí)現(xiàn)機(jī)房的整體改造，既能滿足病房樓各部門的網(wǎng)絡(luò)需求,，又能使信息科方便有序地管理機(jī)房,。

銷售工作計(jì)劃結(jié)尾 銷售工作計(jì)劃總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入新的一年-20xx年了,新年要有新氣象,在總結(jié)過(guò)去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年一個(gè)好的計(jì)劃.我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長(zhǎng),經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī).

20xx年是我們xx地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō),，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),，機(jī)遇與壓力的開(kāi)始的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài),、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作,。

為此，在xx部的兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作,，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：

作為一位新員工,，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,，但距離還差得很遠(yuǎn),。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，以便于工作起來(lái)更加得心順手,。

1,、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,，由于我們公司正值開(kāi)張期間,，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期,，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤,，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過(guò)上網(wǎng),，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。

2,、在第二季度的時(shí)候,，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期,，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開(kāi)單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工,。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái),。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，并且,，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力,。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間,。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況,、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化!

做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作,，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí),、營(yíng)銷知識(shí),、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持),。

增強(qiáng)全局意識(shí),、增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上,，是我對(duì)20xx年的一些設(shè)想,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年,，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單,，完善廠房部門的工作,。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。

銷售工作計(jì)劃結(jié)尾 銷售工作計(jì)劃總結(jié)篇四

今年,，我們本著＂多溝通,、多協(xié)調(diào)、主動(dòng)主動(dòng),、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作＂的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)慧康人＂精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)＂的工作作風(fēng),，全面開(kāi)展新的一年的工作。

明年的工作中將主要做好以下幾項(xiàng)工作：

一

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個(gè)和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓,。

銷售管理是20_年的工作重點(diǎn)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁認(rèn)識(shí),。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力,，從而提高工作效率。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，銷售能力提高到一個(gè)新的檔次,。

把握好各個(gè)渠道資源,，做好完善的跟蹤。同時(shí)開(kāi)拓新的銷售渠道,，利用好公司資源做好網(wǎng)上銷售與行銷之間的配合。

20xx年下達(dá)的銷售任務(wù)為基本要求,，在具體工作中把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周，每日,；完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。我將帶領(lǐng)銷售部?jī)?nèi)銷同仁竭盡全力完成目標(biāo),。

20xx年我部門工作重心主要放在開(kāi)拓市場(chǎng),，和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,。當(dāng)下打好20xx年公司銷售開(kāi)門紅的任務(wù)迫在眉睫,，我一定全力以赴。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，個(gè)人的努力是分不開(kāi)的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)優(yōu)良的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵,。

銷售工作計(jì)劃結(jié)尾 銷售工作計(jì)劃總結(jié)篇五

一,、xx年度總體工作思路,、遵循有限的資源和人力集中在最適合公司的客戶上面,，最快最直接開(kāi)展工作，因此,，總體工作思路為：

1,、熟悉產(chǎn)品工藝及施工工藝，發(fā)揮xx的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì),；

2,、做標(biāo)干工程，高品質(zhì),、高工藝,；

3、發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴,，適用于大客戶,、政府項(xiàng)目；

4,、維系好相關(guān)政府責(zé)任部門關(guān)系,。

二,、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)西安辦事處部門目標(biāo)、x萬(wàn),。分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)x萬(wàn)/人；分?jǐn)偟絰季度,，每季度完成x萬(wàn),。

三、工作計(jì)劃

1,、任務(wù)及重點(diǎn)突破方向酒店式公寓

重點(diǎn)客戶放在近半年內(nèi)要確定外保溫材料的公建項(xiàng)目,，x米上高層。

以華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)打開(kāi)市場(chǎng),，帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷售,。

與相關(guān)部門的友好維系，如質(zhì)監(jiān)站,、節(jié)能辦,、建材協(xié)會(huì)等。

2,、具體計(jì)劃內(nèi)容,、

了解政府的政策力度，建材協(xié)會(huì),、節(jié)能辦的相關(guān)備案手續(xù),。

客戶搜集，搜房網(wǎng)查詢到x個(gè)住宅,，x個(gè)公建,。建設(shè)信息網(wǎng)、政府招標(biāo)網(wǎng),，等等,。

初步掃盤，了解項(xiàng)目狀況,。計(jì)劃用什么外墻外保溫,？項(xiàng)目進(jìn)展？何時(shí)來(lái)確定,？分短期,、中期、長(zhǎng)期客戶,；已用外保溫是哪家,？即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收集；外墻外保溫施工隊(duì)收集,？

跟進(jìn)近期目標(biāo)客戶,。

邀請(qǐng)客戶考察隊(duì)伍建設(shè)與人才儲(chǔ)備隊(duì)伍建設(shè)初期建議x名業(yè)務(wù),，后期淘汰x名，x名內(nèi)勤,；施工隊(duì)伍本地化；項(xiàng)目經(jīng)理本地化,。建立人才儲(chǔ)備檔案,，可從同行業(yè)挖人才過(guò)來(lái),。

3,、客戶發(fā)展方向客戶的進(jìn)展階段,，需詳細(xì)填寫客戶動(dòng)態(tài)表。

4,、大客戶的維護(hù)與開(kāi)發(fā)政府單位,、上市公司及外資公司,、本土大型公司,。需填寫大客戶登記表,。大客戶開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)合作,，或是一個(gè)大的項(xiàng)目有多個(gè)總包時(shí),，就需要團(tuán)隊(duì)的支持,。

5,、銷售費(fèi)用管控

辦事處籌備費(fèi)用、x元房屋租金約x元/月,，合計(jì)三月為x元,；x個(gè)辦公桌,，約x元；x個(gè)會(huì)議桌約x元,；x把椅子約x元,；x臺(tái)臺(tái)式電腦約x元；x臺(tái)一體機(jī)加改裝墨,、x元,；其他支出、x元,；

日常費(fèi)用,、x元/月辦公費(fèi)用x元/月（水、電,、電話）車輛油費(fèi)x元/月業(yè)務(wù)招待費(fèi)用,、禮金費(fèi)用x元/月（每筆超過(guò)x需報(bào)批黃總）；

項(xiàng)目的專項(xiàng)費(fèi)用（需申請(qǐng)）,。

6,、公司與辦事處聯(lián)動(dòng)

相關(guān)人員的培訓(xùn)工作；

大客戶公關(guān),；

客戶考察等相關(guān)任務(wù),。

7、工作效率的管控

積極的心態(tài)；

工作的氛圍,；

員工的自我提升,。

8、日常工作的管控對(duì)日常工作任務(wù),、工作目標(biāo)合理分解細(xì)化,，完善營(yíng)銷部門管理制度。

主要有以下幾個(gè)方面,、考勤管理,、會(huì)議制度、工作計(jì)劃與總結(jié),、項(xiàng)目報(bào)備與立項(xiàng)管理,、績(jī)效考評(píng)。

銷售工作計(jì)劃結(jié)尾 銷售工作計(jì)劃總結(jié)篇六

在將近一年的時(shí)間中,，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)部全體員工共同的努力,，使我們企業(yè)的產(chǎn)品知名度在xx市場(chǎng)上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí)，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評(píng),，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例,。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在銷售工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題,。特對(duì)個(gè)人銷售銷售工作計(jì)劃分析如下：

從上面的銷售業(yè)績(jī)上看,，我們的銷售工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷售做的十分的失敗,。在xx市場(chǎng)上，xx產(chǎn)品品牌眾多,，由于比較早的進(jìn)入xx市場(chǎng),，xx產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的壓力,。

1)銷售銷售工作最基本的客戶訪問(wèn)量太少,。市場(chǎng)部是今年x月中旬開(kāi)始銷售工作的，在開(kāi)始銷售工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問(wèn)記錄有xx個(gè),，加上沒(méi)有記錄的概括為xx個(gè),，x個(gè)月xx天的時(shí)間，總體計(jì)算x個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量xx個(gè),。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問(wèn)客戶銷售工作沒(méi)有做好,。

2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中,，不能把我們企業(yè)產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng),。

3)銷售工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃,。銷售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫銷售工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,，銷售銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售銷售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理,，銷售工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配,，銷售工作局面混亂等各種不良的后果。

4)新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠,，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小,，個(gè)別業(yè)務(wù)員的銷售工作責(zé)任心和銷售工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高,。

現(xiàn)在xx市場(chǎng)品牌很多,，但主要也就是那幾家企業(yè)，現(xiàn)在我們企業(yè)的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,，功能上屬于上等的產(chǎn)品,。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位，在20xx年銷售產(chǎn)品過(guò)程中,，牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格,。有x個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶，面對(duì)小型的客戶,，價(jià)格不是太別重要的問(wèn)題,，但面對(duì)采購(gòu)數(shù)量比較多時(shí)，客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的,。在20xx年的銷售銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng),，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。

在xx區(qū)域,，因?yàn)閤x市場(chǎng)首先從xx開(kāi)始的,，所以xx市場(chǎng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)。簽于我們企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)比較晚,，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì),，在xx開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上,，那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來(lái)說(shuō)要比xx小一點(diǎn),。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性,，我相信我們做的比原來(lái)更好,。

市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的,。在xx市場(chǎng)可以用這一句話來(lái)概括,，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，20xx年是大有作為的一年。

在20xx年的銷售工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)銷售工作作為主要的銷售工作來(lái)做：

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的`銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。在20xx年的銷售工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的銷售工作來(lái)抓,。

2)完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法

銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷售人員出差,，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在銷售工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)銷售工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識(shí),。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題,，不斷自我提高的習(xí)慣

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在銷售工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次,。

4)在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)

根據(jù)今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題,，約好的客戶突然改變行程,，毀約，車輛不在家的情況,，使計(jì)劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間,，資金上的浪費(fèi)。

5)銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子,。根據(jù)企業(yè)下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周,，每日,；以每月，每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。我認(rèn)為企業(yè)20xx年的發(fā)展是與整個(gè)企業(yè)的員工綜合素質(zhì),，企業(yè)的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的銷售工作模式與銷售工作環(huán)境是銷售工作的關(guān)鍵,。

以上是我對(duì)20xx年銷售銷售工作計(jì)劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解,。

銷售工作計(jì)劃結(jié)尾 銷售工作計(jì)劃總結(jié)篇七

我們都知道在推銷之前,，要制定一份銷售計(jì)劃，明確自己的銷售目標(biāo),，所謂目標(biāo)就是我們內(nèi)心對(duì)一項(xiàng)工作完成時(shí)所預(yù)期效果的描繪,，銷售計(jì)劃：如何制定銷售計(jì)劃。業(yè)務(wù)員出訪一定要確立目標(biāo),。一個(gè)好的目標(biāo),，在銷售過(guò)程中應(yīng)考慮兩個(gè)方面：

1、銷售目標(biāo)：是否要求老客戶增加訂貨量或定貨品種,；是否向新客戶提出訂貨單,。

2、行政目標(biāo)：是否需要收回帳款,；是否有投訴或咨詢需要處理,；是否需要傳達(dá)公司新政策。

1,、選擇客戶依據(jù)：應(yīng)選擇那些在同行里受到尊重,、擁有壟斷實(shí)力、服務(wù)水準(zhǔn),、銷售額穩(wěn)定,、市場(chǎng)拓展能力強(qiáng)、有穩(wěn)定顧客群的客戶,。

2,、客戶等級(jí)劃分的依據(jù)應(yīng)根據(jù)客戶的資信狀況、經(jīng)營(yíng)規(guī)模,、人員素質(zhì),、倉(cāng)儲(chǔ)能力、運(yùn)輸能力,、內(nèi)部管理及組織機(jī)構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍,，對(duì)客戶進(jìn)行等級(jí)劃分。再根據(jù)公司政策,、市場(chǎng)狀況等因素決定目標(biāo)客戶,，其作則列為后序名單或順序名單,。

3、m,、a,、n法則一般可以將準(zhǔn)客戶劃分為三級(jí)：

a級(jí)———最近交易的可能性；b級(jí)———有交易的可能性,，但還需要時(shí)間,；c級(jí)——依現(xiàn)狀尚難判斷。判斷a級(jí)客戶的m,、a,、n法則如下：m（money）：即對(duì)方是否有錢，或能否向第三者籌措資金,。事先要了解對(duì)方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，不要貿(mào)然行為。a（authority）：即你所極力說(shuō)服的對(duì)象是否有購(gòu)買的決定權(quán),，如果沒(méi)有決定權(quán),，最終你將是白費(fèi)口舌。在銷售介紹的成功過(guò)程中,，能否準(zhǔn)確掌握真正的購(gòu)買決定者是成功的一個(gè)關(guān)鍵,。n（need）：即需要，如果對(duì)方不需要這種商品,，即便有錢有權(quán),，你任何鼓動(dòng)也無(wú)效。不過(guò)"需要"彈性很大,。一般講,，需求是可以創(chuàng)造的，普通的業(yè)務(wù)員是去適應(yīng)需求,，而專業(yè)的業(yè)務(wù)員職責(zé)不在于只顧客需要與否,，而在于刺激和創(chuàng)造出顧客的需求，從專業(yè)角度來(lái)判斷用戶,，應(yīng)考慮用戶的用電運(yùn)行是否可靠,，在運(yùn)行環(huán)節(jié)是否存在漏洞，如何整改來(lái)滿足用戶的高可靠運(yùn)行,，從而開(kāi)發(fā)出其內(nèi)心深處的消費(fèi)欲望,。

每個(gè)業(yè)務(wù)員都管理和控制著一個(gè)銷售區(qū)域。為了達(dá)到公司制定的銷售量或銷售額,，必須謹(jǐn)慎考慮并計(jì)劃行程,，具體步驟如下：

1,、客戶分類：

可以依據(jù)客戶的重要性和增長(zhǎng)潛能分成a,、b,、c、d四級(jí)：a級(jí)客戶：應(yīng)安排在第一個(gè)星期出訪,，相應(yīng)的,，每日里也應(yīng)該將重要的客戶安排在上午拜訪，以利用的腦力和體力,。b級(jí)客戶：多是安排在第二星期出訪,，出于其數(shù)目較"a"級(jí)客戶多，每家的拜訪次數(shù)會(huì)相應(yīng)減少,；c,、d級(jí)客戶：應(yīng)安排在第三個(gè)星期出訪。每四個(gè)星期應(yīng)將你的精力集中于客戶服務(wù)（維修,、技術(shù)與操作）,，貨品陳列收帳和計(jì)劃下個(gè)月的工作方面。當(dāng)然,，銷售員也可以據(jù)實(shí)情安排abcd客戶拜訪計(jì)劃,，如每日、每周拜訪客戶中既有a,、b級(jí)客戶,，以有c、d級(jí)客戶,，但無(wú)論怎樣安排銷售人員,，應(yīng)當(dāng)明確知道，首期就拜訪a級(jí)和b級(jí)客戶,，可以使自己及早掌握所需用負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)部分營(yíng)業(yè)額,。由此，也可以幫助你提高信心和勇氣,，面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn),。

2、出訪頻率及形式：

作為銷售員,，身負(fù)完成公司的銷售指標(biāo)的任務(wù),，所以顯而易見(jiàn)，銷售員的銷售重點(diǎn)應(yīng)集中于那些"銷出"迅速,，賬款回籠及時(shí)的客戶,。因此，銷售員必須以定點(diǎn)巡回的方式反復(fù)多次地出訪這類客戶,，以連續(xù)不斷客戶服務(wù)達(dá)成我們銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的商場(chǎng)中，更要求銷售員特別應(yīng)保持極高頻率和足夠數(shù)量的拜訪次數(shù),，以期用穩(wěn)定的營(yíng)業(yè)額連續(xù)的專業(yè)客戶服務(wù)令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以介入我們擁有的客戶和市場(chǎng),。

3,、增加出訪比率：

每日出訪客戶的多少，會(huì)因業(yè)務(wù)員選擇的客戶等級(jí)不同而有所區(qū)別,。根據(jù)權(quán)威資料統(tǒng)計(jì),，很多業(yè)務(wù)員每日花在真正銷售呈獻(xiàn)的時(shí)間不會(huì)超過(guò)2小時(shí)。按照良好的計(jì)劃工作可以避免在區(qū)域內(nèi)因縱橫交錯(cuò)的拜訪而導(dǎo)致出訪時(shí)間不夠充分,。因此,，謹(jǐn)慎而周詳?shù)挠?jì)劃每日的工作可以增加出訪次數(shù)，也可以確保每次出記訪更有實(shí)效,。最理想的是每日的出訪行程都預(yù)先訂下,，且保證每次出訪安排都是最經(jīng)濟(jì)、最有效的,。

我們都知道在推銷之前,，要制定一份銷售計(jì)劃制定計(jì)劃會(huì)使你心有成竹，但是說(shuō)面對(duì)不同的顧客時(shí)只用同一份計(jì)劃就可以,，而是要因人而異,。所以在制定計(jì)劃之時(shí)，要注意以下幾個(gè)方面：

1,、要有某些特別的提案,。你要想把商品順利地推銷出去，就得在每次訪問(wèn)的時(shí)候準(zhǔn)備好特別的銷售計(jì)劃,。換句話說(shuō),，你面對(duì)準(zhǔn)顧客的時(shí)候，必須有個(gè)"針對(duì)他而計(jì)劃好的某些特別的提案,。"

2,、你不能光靠普通的商品說(shuō)明。你打算向準(zhǔn)顧客施展的說(shuō)明,，必須是因人而異的說(shuō)明完全符合各個(gè)準(zhǔn)顧客特性的說(shuō)明,。這就是說(shuō)，你必須具備,？,；訪問(wèn)那個(gè)人的特殊理由"。即要清楚以下問(wèn)題：

⑴,、我要向他說(shuō)（訴求）什么,？

⑵、我要說(shuō)服他做什么,？

⑶,、我打算采取什么"方法"促其實(shí)現(xiàn)？

⑷,、怎樣準(zhǔn)備"訪問(wèn)的理由",，這些"訪問(wèn)理由"必須內(nèi)容都不一樣,。也許，你認(rèn)為這是相當(dāng)難的事,，事實(shí)上，只要你決心寫出來(lái),，做這個(gè)作業(yè)你只需花費(fèi)15分鐘,。別小看了這個(gè)作業(yè)。它會(huì)點(diǎn)燃你的斗志,，使你不斷產(chǎn)生各種銷售計(jì)劃,。當(dāng)你準(zhǔn)備好這份特別銷售計(jì)劃后，就要接見(jiàn)你的顧客了,，這時(shí)你要給自己二分鐘的時(shí)間,，在腦子里想一下下這些事情：

1、要提醒自己銷售的目的,，即幫助人們對(duì)他們所購(gòu)買的產(chǎn)品感到滿意,，并對(duì)他們自己的購(gòu)買抉擇感到是一種明智之舉。

2,、設(shè)想一下會(huì)發(fā)生的事情：

⑴,、想象自己穿上了顧客的鞋子在走路，也就是站在顧客的高度來(lái)考慮問(wèn)題,。

⑵,、想象自己的產(chǎn)品、服務(wù)或建議的優(yōu)越性,，并想象如何運(yùn)用這些優(yōu)越性去滿足顧客的需要。

⑶、想象一個(gè)美好的結(jié)局,，自己的顧客獲得了他們所希望得到的感受,，即對(duì)他們所購(gòu)買的商品及對(duì)他們自己所做出的選擇均感滿意。

⑷,、想象自己的愿望也實(shí)現(xiàn)了,，這就是在輕松的氣氛中以較少的氣力銷售了更多的商品。

銷售工作計(jì)劃結(jié)尾 銷售工作計(jì)劃總結(jié)篇八

為了實(shí)現(xiàn)20xx年的銷售目標(biāo),，結(jié)合公司和市場(chǎng)實(shí)際情況,，確定20xx年幾項(xiàng)工作重點(diǎn)：

人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的,，人才是第一生產(chǎn)力,。企業(yè)無(wú)人則止，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液,。鐵打的營(yíng)盤流水的兵,，所以在留著合理的人才上下功夫,。在選好人，用好人,，用對(duì)人,。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員,，利用自己的關(guān)系,，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略,，多爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人員,，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊(duì)伍的建立,。另外市場(chǎng)上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員,。自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹(shù)立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹(shù)立典型,。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的,。人是有可塑性的，并且人是有惰性的,。對(duì)銷售隊(duì)伍的知識(shí)培訓(xùn),，專業(yè)知識(shí)、銷售知識(shí)的培訓(xùn)始終不能放松,。培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和鞏固是很重要的一種手段,。定期開(kāi)展培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處,。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展,，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會(huì)更高,。

為確保完成全年銷售任務(wù),，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開(kāi)發(fā)市場(chǎng),，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額,。合理有效的分解目標(biāo)。市場(chǎng)是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)區(qū),，在這要完善銷售隊(duì)伍和銷售渠道,。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合,，客戶員工化的重點(diǎn)區(qū)域,。要在這里樹(shù)立公司的榜樣，并且建立樣板市場(chǎng)。加以克隆復(fù)雜,。其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主,，重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬,。如果業(yè)務(wù)人員自己開(kāi)拓市場(chǎng),，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養(yǎng),，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行維護(hù),。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么,，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的,。找到客戶的需求,，才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場(chǎng)很好的結(jié)合起來(lái),。另外,，要考慮產(chǎn)品的利潤(rùn)，無(wú)利潤(rùn)的產(chǎn)品,，它就無(wú)生存空間,。對(duì)客戶來(lái)講，也是一樣,?？蛻舨皇琴I產(chǎn)品，而是買服務(wù),。追求提供高優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，是不變的法則。企業(yè)不是福利院,，所以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值化,，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變,。

一個(gè)優(yōu)惠套餐的壽命是有限的,，不斷的更新新套餐，一方面顯示出公司的實(shí)力,，一方面顯示出公司的活力,。淘汰無(wú)利潤(rùn)和不適應(yīng)市場(chǎng)的方針，結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì),，產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展,、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售、有利于客戶的需求。

銷售工作計(jì)劃結(jié)尾 銷售工作計(jì)劃總結(jié)篇九

在20xx年的房產(chǎn)銷售工作中,，我將加強(qiáng)自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練,，為實(shí)現(xiàn)銷售任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基矗進(jìn)行為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì),。確保自己在20xx年的銷售工作中始終保持高昂的斗志,、團(tuán)結(jié)積極的工作熱情。

在新的一年中,，我將仔細(xì)研究國(guó)內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化,，為銷售策略決策提供依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺(tái)了調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的一系列政策,，對(duì)20xx年的市場(chǎng)到底會(huì)造成多大的影響,，政府是否還會(huì)繼續(xù)出臺(tái)調(diào)控政策，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)以確保實(shí)現(xiàn)20xx年的銷售任務(wù),，是我必須關(guān)注和加以研究的工作,。

銷售工作重點(diǎn)是公寓，我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性,，挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn),，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案,。

我將結(jié)合自已的銷售及對(duì)可售產(chǎn)品的了解,，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶群。我將通過(guò)對(duì)工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，以歸納出完善高效的銷售方法,。

我將按計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷售計(jì)劃,，修正銷售執(zhí)行方案,。定期對(duì)階段性銷售工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于突然變化的市場(chǎng)情況,，做好預(yù)案,，全力確保完成銷售任務(wù)。

20xx年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大,，這就要求我要具更高的專業(yè)知識(shí)做保障,，我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下，進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，使銷售工作達(dá)到銷售商鋪的要求,，上升到一個(gè)新的高度。

銷售工作計(jì)劃結(jié)尾 銷售工作計(jì)劃總結(jié)篇十

x年,，中支公司在省分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下,，完成了籌建工作并順利開(kāi)業(yè),，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上也取得了較好的成績(jī)，占領(lǐng)了一定的市場(chǎng)份額,，圓滿地完成了省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，在此基礎(chǔ)上，公司總結(jié)x年的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合地區(qū)的實(shí)際情況,，制定如下工作計(jì)劃：

承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的源頭,，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),，是保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)保障,、因此，在x年度里,，公司將狠抓業(yè)管工作,，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

1,、對(duì)承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核,，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來(lái)控制承保風(fēng)險(xiǎn)，決定承保費(fèi)率,，確保承保質(zhì)量,、對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見(jiàn)后上報(bào)審批,，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保,。

2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理,，完善各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái),，通過(guò)建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析,、同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研,，并定期編制中、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃,。

3,、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，確保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制,，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況,，執(zhí)行有關(guān)分保或再保險(xiǎn)管理規(guī)定,，確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn),。

4、強(qiáng)化承保、核保規(guī)范,，嚴(yán)格執(zhí)行條款,、費(fèi)率體系，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作,，對(duì)中支所屬的承保,、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn),，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì),，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障。

隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的不斷增加,，各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的力度,，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù),，因此,，建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀,，成為核心競(jìng)爭(zhēng)時(shí),，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化、經(jīng)過(guò)x年的努力,，我司已在市場(chǎng)占有了一定的份額,，同時(shí)也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入,，客服工作的重要性將尤其突出,，因此，中支在x年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,，把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用,、落實(shí)到位、

1,、建立健全語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng),，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會(huì),，讓眾多的客戶全面了解公司語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能,，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)客戶滿意最大化,。

2,、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素質(zhì),，嚴(yán)格奉行“熱情,、周到,、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨,，堅(jiān)持“主動(dòng),、迅速、準(zhǔn)確,、合理”的原則,，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接、報(bào)案,、查勘定損,、條款解釋、理賠投訴等各項(xiàng)工作,。

3,、以中心支公司為中心，專,、兼職并行,，建立一個(gè)覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn),，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名,，同時(shí)搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì),，切實(shí)提高查勘,、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準(zhǔn)確,，定損合理,，理賠快捷,。

4,、在x年6月之前完成x營(yíng)銷服務(wù)部、營(yíng)銷服務(wù)部?jī)蓚€(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的下延工作,，至此,，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本完善，為公司的客戶提供高效,、便捷的保險(xiǎn)售后服務(wù),。

根據(jù)x年中支保費(fèi)收入x萬(wàn)元為依據(jù)，其中各險(xiǎn)種的占比為：機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)85%,，非車險(xiǎn)10%,，人意險(xiǎn)5%、x年度,，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入x萬(wàn)元,，各險(xiǎn)種比例計(jì)劃為機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)75%,，非車險(xiǎn)15%，人意險(xiǎn)10%,，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成,、

1、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重,，因此,，大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢(shì),，打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn),，還是我們工作的重點(diǎn)，x年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶,，爭(zhēng)取新客戶,，側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

2,、認(rèn)真做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大,、中型企業(yè),，對(duì)效益好，風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān),，與企業(yè)建立良好的關(guān)系,，力爭(zhēng)財(cái)產(chǎn)、人員,、車輛一攬子承保,，同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，在x年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局,。

3,、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作、x年10月我司經(jīng)過(guò)積極地努力已與中國(guó)銀行,、中國(guó)建設(shè)銀行,、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行,、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,，x年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險(xiǎn)的品牌及優(yōu)勢(shì),，爭(zhēng)取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對(duì)我司的支持與政策傾斜力度,，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo),，為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ),。

銷售工作計(jì)劃結(jié)尾 銷售工作計(jì)劃總結(jié)篇十一

1.以細(xì)分的4個(gè)區(qū)域?yàn)樵瓌t,，招收4名本地員工進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，薪酬結(jié)合當(dāng)?shù)匦匠陿?biāo)準(zhǔn),、業(yè)績(jī),、所轄市場(chǎng)的概況經(jīng)與公司協(xié)商，進(jìn)行支付,。

2.經(jīng)銷(分銷)商的選擇;

選擇經(jīng)銷商的總體原則應(yīng)是態(tài)度決定合作：適合企業(yè)的客戶不是看表面上的大與小,，在具備了基本條件后，關(guān)鍵是看其對(duì)我方品牌的真正態(tài)度,，即是否理解并認(rèn)同我們公司的整體戰(zhàn)略,，企業(yè)理念、文化與品牌建設(shè)等,，看其是否將主要精力和資源用在我方品牌或抽出多少資源對(duì)我方品牌進(jìn)行運(yùn)作(配合力度),。

基本條件：主要看其是否穩(wěn)健：

a,、有一定的資金實(shí)力;財(cái)務(wù)收支的平衡與穩(wěn)定;

b,、有自己的營(yíng)銷隊(duì)伍保持一定的素質(zhì)和穩(wěn)定性;

c、有自己的銷售渠道和網(wǎng)點(diǎn),，并保持發(fā)展規(guī)劃布局的穩(wěn)定性;

d,、決策者的人格健全。

在公司營(yíng)銷政策不設(shè)省級(jí)代理商的原則下,，雖上面將全省分為兩大區(qū)四小區(qū),，主要目的是為了對(duì)業(yè)務(wù)員的市場(chǎng)區(qū)域劃分及管理。

1)在全省每個(gè)區(qū),、市基本上是以設(shè)一家經(jīng)銷商為原則;

2)在重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng),，如x、x等若經(jīng)銷商實(shí)力或網(wǎng)絡(luò)有限,，經(jīng)共同協(xié)商,，再對(duì)所屬市、縣找數(shù)家分銷商,，以達(dá)到擴(kuò)大終端網(wǎng)點(diǎn)的目的,。

3)在終端網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)上,，初步以有影響的酒店,、飯店、大賣場(chǎng)為主,，根據(jù)具體市場(chǎng)確定合理的布點(diǎn)數(shù)量,。

4)在初步布點(diǎn)完成后，再對(duì)類煙酒專賣店,、中小商超進(jìn)行鋪貨,。

5)在重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行精耕細(xì)作,，對(duì)小飯店、居民住宅區(qū)的小食雜店進(jìn)行適燈袒酢?

廣告宣傳應(yīng)以簡(jiǎn)單,、適用為主,，應(yīng)從宣傳方式、媒體選擇,、方案策劃,、廣告創(chuàng)意等方面整合一切資源，以達(dá)到以最小的投入獲得的宣傳效應(yīng),。

1)在廣告宣傳上應(yīng)以“x紅酒”的市場(chǎng)定位,、目標(biāo)市場(chǎng)為切入點(diǎn)，針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群進(jìn)行有效宣傳,，有的放矢,，不至于浪費(fèi)資源。

2)根據(jù)酒市場(chǎng)的一些特征,，在宣傳上以“x紅酒”是xx精釀的酒,，是餐桌上的調(diào)養(yǎng)酒;引導(dǎo)的是一種科學(xué)、健康,、自然,、時(shí)尚的酒。消費(fèi)新概念為基本方向,。

3)根據(jù)x地域,、氣候特征及當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘ｏ嬍沉?xí)慣，應(yīng)在枸杞特性“味甘,、性平,、無(wú)毒”及“x紅酒”喝了不上火，即去火解毒的方面進(jìn)行宣傳,。

4)在市場(chǎng)導(dǎo)入期,，為了擴(kuò)大產(chǎn)品影響，在同經(jīng)銷商協(xié)商,，選擇適應(yīng)電視媒體,，適當(dāng)時(shí)段進(jìn)行廣告宣傳。

5)在報(bào)紙宣傳上把握兩點(diǎn)：

a,、先以“硬”性廣告為主,，重點(diǎn)宣傳“x紅”是一種創(chuàng)新的酒，讓受眾知曉“x紅”;

b,、隨著市場(chǎng)的推進(jìn)時(shí)間,，組織一系列“軟”廣告文案，以介紹x的由來(lái)傳說(shuō),，x酒的特性等酒文化方面知識(shí)進(jìn)行系列宣傳,。

為了擴(kuò)大報(bào)紙宣傳的效果,，可舉行“看報(bào)紙廣告，回答問(wèn)題,，禮品奉送”活動(dòng),。

在電視、報(bào)刊媒體上投放廣告成本較高,，只能進(jìn)行適當(dāng)短期的投放,。而我們對(duì)“x紅酒”的宣傳應(yīng)重點(diǎn)放在酒店、大賣場(chǎng)等占據(jù)消費(fèi)量較大份額的人流較多的銷售終端,。

1)在終端進(jìn)行宣傳,，應(yīng)以提高“注目率”為基點(diǎn)，即將在終端光臨的顧客的目光先吸引過(guò)來(lái),，買不買“x紅酒”是另外的一回事,，先讓其看一眼“x紅酒”，如在賣場(chǎng)酒類專賣區(qū)林林總總的酒產(chǎn)品陳列架前,，如何吸引顧客的目光,，除了現(xiàn)場(chǎng)促銷員的解說(shuō)外，另外一條途徑就是在終端陳列上做文章,，我們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)精巧的,，能體現(xiàn)出“x紅酒”品牌形象的陳列架，陳列架不求大,，以達(dá)列“x紅酒”一現(xiàn),，與眾不同的展示效應(yīng)。同樣,，此展示架在些酒,、飯店條件允許的情況下也可運(yùn)用。

2)在終端通過(guò)其它方式進(jìn)行宣傳吸引“注目率”,，即pop的張貼,，飲酒常識(shí)小冊(cè)子的發(fā)送，巨無(wú)霸形象展示牌的設(shè)置,，大型噴繪燈箱的設(shè)置,。

作為一名省級(jí)主管，日常的管理主要應(yīng)是從三方面著手：

1)業(yè)務(wù)的拓展,、管理工作,，親自參予并指導(dǎo)業(yè)務(wù)員協(xié)同經(jīng)銷商作好通路終端工作，擴(kuò)大“x紅酒”在x市場(chǎng)的知名度,，提升其市場(chǎng)銷量,。

2)業(yè)務(wù)員的管理工作，作為一名業(yè)務(wù)主管,，在具備一定的業(yè)務(wù)拓展,、管理技能的同時(shí)，還應(yīng)做到“為人之君,，為人之親,，為人之師”的表率作用，組織加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的學(xué)習(xí)工作,，共同學(xué)習(xí)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,、企業(yè)文化、品牌建設(shè)等方面的知識(shí),，組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，從而提高每個(gè)人的個(gè)人素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，并形成一個(gè)團(tuán)結(jié),、親和、互助,、上進(jìn)的團(tuán)隊(duì),。

3)充當(dāng)公司與經(jīng)銷商的溝通橋梁作用，業(yè)務(wù)員最基本的要求就是要勤,。要勤于經(jīng)銷商溝通,，要有創(chuàng)新的思維觀念，在日常工作,、學(xué)習(xí)中勤于思考,，并有敏銳的洞察力，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決問(wèn)題,，不能解決的上報(bào)公司，盡早協(xié)調(diào)處理,。

銷售工作計(jì)劃結(jié)尾 銷售工作計(jì)劃總結(jié)篇十二

1,、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購(gòu);

2、完成六樓廣告霓虹燈,、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3,、召開(kāi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作,，保證不影響公司正常經(jīng)營(yíng);

4,、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，并通過(guò)三家廢品收貨商報(bào)價(jià),，確定公司負(fù)一樓廢品收貨商;

5,、完成2月份餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半月公司餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)工作;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7,、召開(kāi)部門工作會(huì)議,，傳達(dá)公司會(huì)議精神，學(xué)習(xí)a模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件,，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中,。

8、分類別召開(kāi)各供應(yīng)商座談會(huì),，著重聽(tīng)取供應(yīng)商與公司合作中存在的問(wèn)題,，并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法;

9,、初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息,，以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài);

10、完成部門20xx年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的草擬,、人員崗位核編建議以及20xx年3月份部門經(jīng)營(yíng)分析等工作;

11,、完成pa保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng);

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13,、督促各部門按時(shí)提交4月份采購(gòu)計(jì)劃,，以利于降低、控制采購(gòu)成本,。

序號(hào),、工作內(nèi)容、目標(biāo)要求,、完成時(shí)間,、責(zé)任人、經(jīng)辦人

1,、4月份物資的市場(chǎng)詢價(jià),、比價(jià)、定價(jià)工作,、按時(shí)完成

2,、日常物資的詢價(jià)及采購(gòu)、按時(shí)完成

3,、辦公設(shè)備的開(kāi)標(biāo)及合同簽訂

4,、物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商檔案的健全,、按時(shí)完成

5,、各部門月計(jì)劃采購(gòu)、按時(shí),、按質(zhì)完成

6,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,、按時(shí)完成

銷售工作計(jì)劃結(jié)尾 銷售工作計(jì)劃總結(jié)篇十三

因?yàn)槟心繕?biāo)，所以您需要計(jì)劃,。

計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的唯一手段,。您最好用計(jì)劃來(lái)管理您每天的工作。一般做業(yè)務(wù)的部門都有相應(yīng)的計(jì)劃表,，自己也可以編制一個(gè)工作計(jì)劃表,。日工作計(jì)劃的幾個(gè)要素：

看看您以前的報(bào)表,，您的客戶在什么地方,？試想一下，如果您沒(méi)有在準(zhǔn)確的時(shí)間離開(kāi)辦公室,，所有的潛在客戶都在和您的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行接觸,，有的甚至都在簽約了！在快餐館的空調(diào)環(huán)境忍不住讓您在這里歇歇腳,，您知道您耽誤了多少個(gè)潛在客戶和銷售生意,，價(jià)值多少？恐怕您自己也不知道,。

記住“潛在客戶遠(yuǎn)在那邊”

忘記一次約會(huì),，甚至是一次很重要的約會(huì)都是很容易犯下的錯(cuò)誤，而潛在客戶不會(huì)管您任何理由,。他認(rèn)定的就是一段重要的時(shí)間被一個(gè)沒(méi)有露面的人給浪費(fèi)了,。一次失約，會(huì)在您的腦門上刻上一個(gè)標(biāo)記,。那位客戶以后每每聽(tīng)到您的名字,，就會(huì)有兩件事情發(fā)生：在他面前晃動(dòng)的標(biāo)記意味著他根本不會(huì)理您，或者更糟,，他在指責(zé)您的失約,。任何一種行動(dòng)都不利于尋找潛在客戶的成功。您還需要記住的是這位被您拋棄的客戶還會(huì)把您的壞印象歸罪于您的公司,、您的產(chǎn)品并告訴他所有的同伴,。

這個(gè)世界里最永恒的事情就是變化。您不僅要注意到市場(chǎng),、行業(yè),、產(chǎn)品和營(yíng)銷戰(zhàn)略的變化，還要學(xué)習(xí)研究,，知道如何利用它們,。如果被一位比您更了解您的行業(yè)的潛在客戶擊倒，這是再糟不過(guò)的事情了,。

因?yàn)楣ぷ鞫鴮⒓彝ブ弥活櫥蛘哳櫜簧系娜舜_實(shí)很多,。然而不管您成功與否,，最關(guān)心您的人就是您身邊最親近的人――您的家庭成員。您做事業(yè)不也是為了讓他們分享您的快樂(lè)嗎,？

良好的身體狀況可以讓您工作更順利,。不過(guò)做什么工作，都應(yīng)該有時(shí)間照顧自己的身體,。很簡(jiǎn)單,，把他安排到您的計(jì)劃內(nèi)，按計(jì)劃行事,。

當(dāng)您自己在大棒下工作的時(shí)候,，還要記著給自己一根胡蘿卜，這是很重要的,。您必須允許自己在成績(jī)面前受到獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)于那些大成績(jī)，我不擔(dān)心,，您的心里已把它放在最重要的位置,。我要提醒您的是中途中的一些小獎(jiǎng)賞，它們也不可忽略,。因?yàn)檫@樣才能使您不斷獲得動(dòng)力,，繼續(xù)前進(jìn)。

獎(jiǎng)賞辦法是個(gè)人的事情,，也應(yīng)該這樣,。所以，我不想為您列出一個(gè)完整的獎(jiǎng)勵(lì)清單來(lái),，想一想什么東西能使您自己高興,，然后，時(shí)不時(shí)以此對(duì)自己稍加獎(jiǎng)勵(lì),。

您的工作是每天都要出去尋找客戶,，除非正常的休假時(shí)間。

這部分工作是最辛苦的工作,，也是銷售人員尋找推委借口的首要工作,。問(wèn)一下自己工作中最不愿意干的事情是什么，那件事十有八九是尋找潛在客戶,。

讓您的每一天都卓有成效

將您的每一天分解成幾個(gè)部分,。時(shí)間計(jì)劃有時(shí)會(huì)使人們受挫。而且“時(shí)間計(jì)劃”這個(gè)詞聽(tīng)起來(lái)也很正式,，所以我們用“工作效率”取而代之,，這樣聽(tīng)起來(lái)更順耳一些。時(shí)間計(jì)劃是計(jì)劃您的日工作效率,，這樣才能充分有效地利用您的每一天,。

讓您擁有的每一時(shí)刻都去做富有成效的事情,。

這一原則代表時(shí)間計(jì)劃尋找潛在客戶、銷售和您生活中全部其它內(nèi)容,。這聽(tīng)起來(lái)極其簡(jiǎn)單,，但也是最容易被人忽視的最好原則之一。不論您在哪里,，不論您做什么,，都要不斷自問(wèn)：這是我此時(shí)所能做的事情嗎？

以下三種做法有助于您遵循這個(gè)原則：

保留一份您的重要活動(dòng)的清單,；

保留一份您的約見(jiàn)名單并隨身攜帶,；

了解您的時(shí)間價(jià)值所在。

要警惕因安排不當(dāng)而造成的陷阱,，許多銷售人員都掉進(jìn)去過(guò),。它們花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行細(xì)心準(zhǔn)備,、謀劃策略,、有條不紊地開(kāi)展尋找潛在客戶的活動(dòng)。但是,，實(shí)際決不是那樣順利,。這些人有時(shí)買最昂貴的最復(fù)雜的有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷日程安排方面的書(shū)籍，他們把大量的時(shí)間投入到計(jì)算機(jī)材料檔案或搜集索引卡片上,。他們分析客戶的欲望和需要,，把他們的產(chǎn)品介紹個(gè)性化并練習(xí)如何接近潛在客戶。所有這些都是很重要的,。但問(wèn)題是這些人從來(lái)不把所有的努力放到實(shí)踐中去,。

也許這些人對(duì)失敗有一種恐懼感。當(dāng)然不是懶惰,，但不管理由是什么,，組織好自己的工作才是目標(biāo)，而不是首先考慮所有這些組織安排的理由,。準(zhǔn)備好一切本身就是完成了意向工作,。

組織是很重要的，但有時(shí)候計(jì)劃卻沒(méi)有成效,。所以,，要不斷地自問(wèn)：您正在做的事情是否在當(dāng)時(shí)最合適。制定時(shí)間計(jì)劃是從制定目標(biāo)開(kāi)始的,。因?yàn)橹挥羞@樣,，您才能真正知道什么是最重要的事情。您的生活中有五方面需要制定目標(biāo)：家庭,、健康,、財(cái)富,、精神修養(yǎng)、愛(ài)好和教育,。

在您準(zhǔn)確地制定了目標(biāo)并寫下來(lái)之后,，就該制定時(shí)間計(jì)劃了。晚上睡覺(jué)前,，您第二天的計(jì)劃準(zhǔn)備好了嗎,？每天都要堅(jiān)持您的計(jì)劃，確實(shí),，銷售人員沒(méi)有計(jì)劃真的無(wú)法工作,，效率實(shí)在是太低了。

寫下您第二天要做的事情：要打的電話,、要會(huì)見(jiàn)的人,、要執(zhí)行的任務(wù)等與工作有關(guān)的事情。在把您生活中的屬于其它類別的重要事情添加在單子上,。寫完之后,，把單子放好，忘掉它,，開(kāi)始抓緊時(shí)間睡覺(jué),。

第二天早晨，您可能會(huì)出來(lái)活動(dòng)一下,，吃早餐的時(shí)候再瀏覽一下您的索引卡或計(jì)算機(jī)檔案材料,。一天中要做的都是這些類似的決定。

要不斷地堅(jiān)持自問(wèn),，您當(dāng)時(shí)所做的事情是否最有成效,。這是您必須要做的事情。訓(xùn)練您的思維,，使大腦整天重復(fù)這個(gè)問(wèn)題,。還可把您的活動(dòng)寫在卡上，如果有口袋就放在口袋里,?？傊瑹o(wú)論如何,，使這種思維成為一種習(xí)慣,。

銷售工作是一種獲得自由的經(jīng)歷，但不是每個(gè)人都適合這個(gè)職業(yè),，您必須遵照?qǐng)?zhí)行嚴(yán)格的紀(jì)律,。我見(jiàn)過(guò)許多職業(yè)銷售人員，他們都抱著輕而易舉即可發(fā)財(cái)?shù)膲?mèng)想加入了這一行業(yè),，就是那種類型的人――那些說(shuō)厭煩了按時(shí)上下班的人,。銷售工作對(duì)增長(zhǎng)專業(yè)知識(shí)和個(gè)人知識(shí)來(lái)說(shuō),，的確可提供令人難以置信的機(jī)會(huì)，而且從中獲得的收益也是沒(méi)有限度的,。但是,，如果您不能充分認(rèn)識(shí)并實(shí)踐這個(gè)職業(yè)性質(zhì)的話，您馬上就得再去從事按時(shí)上下班的工作,，或者去職業(yè)介紹所,。

時(shí)間的流逝通過(guò)時(shí)間計(jì)劃把您帶到明天。在計(jì)劃時(shí)間上重要的一步是不要過(guò)分安排您自己的事情,。如果把一天的時(shí)間都安排的滿滿的,，沒(méi)有一點(diǎn)空閑，那么,，一旦出現(xiàn)一種不可預(yù)料的危機(jī)或機(jī)遇該怎么辦,？是不是日程全部被打亂掉了。

不要設(shè)法計(jì)劃每天的每一時(shí)刻,，您不能這樣做,，至少尊重您的潛在客戶的時(shí)間。如果對(duì)方遲到了,，您該怎么辦,？相應(yīng)的是您遲到了，又會(huì)出現(xiàn)一聲“糟糕”的嘆息,。

日程安排本身不是一種結(jié)束，知識(shí)您要達(dá)到目的地的一種方法,，要允許自己有一定的靈活性,，并在您的計(jì)劃中體現(xiàn)出來(lái)。大多數(shù)有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員在制定計(jì)劃時(shí),，只安排一天中90%的時(shí)間,。時(shí)間計(jì)劃新手應(yīng)從一天的75%的時(shí)間開(kāi)始做起，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)會(huì)使您很快達(dá)到專業(yè)的水平,。

計(jì)劃就是例行公事,，專業(yè)的銷售人員不會(huì)把這件事遺忘，它不是日常的一件瑣事,，它既是對(duì)令人興奮的一天的總結(jié),，也是對(duì)更加興奮的明天的展望。

時(shí)間計(jì)劃出來(lái)好,，您就知道了您一天的時(shí)光該怎樣度過(guò)了,，那么現(xiàn)在我們開(kāi)始工作了。相信您應(yīng)該在您工作的地方安排您的業(yè)務(wù),。把電話號(hào)碼,、潛在客戶的檔案,、參考材料及其它信息都放在您的身邊，然后安安靜靜地利用15分鐘的實(shí)踐做個(gè)計(jì)劃,，用上您的時(shí)間計(jì)劃,、您的公文包或檔案材料，開(kāi)始組織您一天的工作內(nèi)容,。

您需要一個(gè)有效的工具,，許多是現(xiàn)成的，如：時(shí)鐘或腕表和時(shí)間計(jì)劃表等,。找到一種讓您感到舒服的并且需要使用的計(jì)劃工具,。把計(jì)劃工具放在您容易取得的地方。

堅(jiān)持將您的日計(jì)劃一貫進(jìn)行下去,。無(wú)論是在辦公室還是在家里,，都不要讓自己忽略這項(xiàng)重要的工作。即使是非常忙,，也要抽時(shí)間找個(gè)地方將您的計(jì)劃列出來(lái),。沒(méi)有計(jì)劃，您就不會(huì)擁有成效卓著,、令人滿意的一天,。

把每個(gè)月的第一天當(dāng)做計(jì)劃的第一次機(jī)會(huì)。安排好所有重要的家庭,、社會(huì)活動(dòng),，記下重要的日期，如：家庭成員生日,、友好用戶的重大周年紀(jì)念日等,。把大的事項(xiàng)分解為每周操縱的、每天可做的任務(wù),。這樣,，您就不會(huì)被大量的工作所壓倒。

堅(jiān)持一邊工作一邊做準(zhǔn)確的記錄,。不管有多忙,，都不要等到這一天結(jié)束時(shí)才需要填寫您的日志，否則有些事情會(huì)被遺漏掉,，如：電話號(hào)碼,、名字、地址及您將來(lái)需要的重要內(nèi)容,。因此,，養(yǎng)成隨時(shí)作記錄的習(xí)慣對(duì)您的事業(yè)是有幫助的。

每一天結(jié)束時(shí)，回顧一下當(dāng)天發(fā)生的事情,?；叵肽晒Φ年P(guān)鍵和失敗的地方，哪個(gè)地方下次能夠做得更好,；誰(shuí)幫助您擺脫了困境,，誰(shuí)妨礙了事情的進(jìn)展；整體情況進(jìn)展如何,；具體情況怎么樣,。

成功導(dǎo)航：自我工作檢核

下面幾個(gè)問(wèn)題有助于您對(duì)自己的時(shí)間安排進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，用填空方式來(lái)檢查您一天工作的清單,。

是否完成了我所有優(yōu)先安排的事情,；

是否達(dá)到或超過(guò)了日目標(biāo)；

是否為說(shuō)服他人花費(fèi)了計(jì)劃花費(fèi)的時(shí)間,；

是否聯(lián)系單上的每一個(gè)潛在客戶,；

用于尋找潛在客戶的時(shí)間――

地點(diǎn)和原因――

是否能夠避免？如何避免,？――

當(dāng)天最有效率的事情――

當(dāng)天效率最低的事情――

在我切身利益上花費(fèi)的時(shí)間,，我能投入更多嗎？,；

今天對(duì)我和我的公司來(lái)說(shuō)都富有成效嗎,？；

所做的全部重要的文書(shū)工作――

今天有多少活動(dòng)使我更接近我的目標(biāo),；

是否為我的家庭安排了時(shí)間,；

是否有與我的家人在一起的黃金時(shí)間；

我能否通過(guò)――改進(jìn)與家人在一起的時(shí)間質(zhì)量,；

是否為我自己身心健康花費(fèi)的時(shí)間,；

如果能再有今天，我會(huì)改變――

今天我對(duì)做――真的感覺(jué)很好,；

發(fā)出適當(dāng)?shù)母兄x信；

誰(shuí)或者什么浪費(fèi)我的時(shí)間最多,。