總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧,。總結(jié)書(shū)寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

半年度工作總結(jié)篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)光如梭，一晃在網(wǎng)格工作上做了將近一年7個(gè)月,，這份工作,，讓我學(xué)到了很多，認(rèn)識(shí)了很多人,，也結(jié)交了很多朋友,。很慶幸，能在這么好的一個(gè)工作崗位上工作。今天我就總結(jié)一下網(wǎng)格工作中團(tuán)隊(duì)的重要性,。

網(wǎng)格工作不是單一的個(gè)人工作,，而是一份需要大家齊心合力的團(tuán)隊(duì)工作。

沒(méi)有完美的個(gè)人,，只有完美的團(tuán)隊(duì),。相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問(wèn)他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷,，無(wú)法回答,。釋迦牟尼說(shuō)：“把它放到大海里去?！眰€(gè)人再完美,，也就是一滴水；一個(gè)團(tuán)隊(duì),、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海,。團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),？集團(tuán)征戰(zhàn)西南的“七匹狼”和拓展東北的“九只虎”,，就是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的典范。狼是最具有團(tuán)隊(duì)精神的獸群,，它們最能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,。它們分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致,，在協(xié)作中遵循自己的游戲規(guī)則,，好像有鐵一般的紀(jì)律約束著。它們善于溝通,，彼此忠誠(chéng),。狼族的這種品質(zhì)是一個(gè)組織成敗的關(guān)鍵。狼群最值得稱道的就是它們的團(tuán)隊(duì)精神,，協(xié)同作戰(zhàn),，統(tǒng)一策略，甚至為了勝利不惜犧牲自己,。狼的忠誠(chéng)、交流,、合作,、堅(jiān)韌使得它們將團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到極至，幾近無(wú)可匹敵,。

俗話說(shuō),，“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝,。一只螞蟻來(lái)搬米,，搬來(lái)搬去搬不起，兩只螞蟻來(lái)搬米,，身體晃來(lái)又晃去,，三只螞蟻來(lái)搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里,?！鄙厦孢@兩種說(shuō)法有截然不同的結(jié)果?！叭齻€(gè)和尚”是一個(gè)團(tuán)體,，可是他們沒(méi)水喝是因?yàn)榛ハ嗤普啞⒉恢v協(xié)作,；“三只螞蟻來(lái)搬米”之所以能“輕輕抬著進(jìn)洞里”,，正是團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。有首歌唱得好“團(tuán)結(jié)就是力量,，而且團(tuán)隊(duì)合作的力量是無(wú)窮盡的,，一旦被開(kāi)發(fā)這個(gè)團(tuán)隊(duì)將創(chuàng)造出不可思議的奇跡，在很多情況下,，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題并采取切實(shí)高效的行動(dòng),。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī),。如果團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺(jué)自愿時(shí),，它必將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。

團(tuán)隊(duì)合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力,，集體協(xié)作干出的成果往往能超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和,。紅軍長(zhǎng)征勝利是中國(guó)革命史上，乃至世界軍事史上的一次奇跡,。創(chuàng)造這個(gè)奇跡的紅軍戰(zhàn)士和整支紅軍隊(duì)伍就是有一個(gè)為天下所有苦人民打天下的共同目標(biāo),。而且他們都不畏艱險(xiǎn)，相互幫助,、共同合作充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)合作的力量,。他們是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在共同協(xié)作下不盡走出了困境還為革命的勝利打下基礎(chǔ),，正所謂“同心山成玉,，協(xié)力土變金?！币粋€(gè)團(tuán)體,，如果人心浮動(dòng),，組織渙散，人人自以為是,，何來(lái)生機(jī)與活力,？只有懂得團(tuán)體協(xié)作克服重重困難，才能創(chuàng)造奇跡,。

最后,，自我總結(jié)一下：

網(wǎng)格巡查，平安爆料,，事事有著落,，件件有回響。未必事事完美,，只為不負(fù)信任,。

愿在新的一年里，在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下,，更加充實(shí)自己,，完善自己，提高工作能力,，再接再勵(lì),！謝謝！

半年度工作總結(jié)篇二

結(jié)和計(jì)劃這兩種文體的關(guān)系是十分密切的,，一方面,，總結(jié)是計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，另一方面,，總結(jié)也是制定下一步工作計(jì)劃的重要參考,。下面是小編為大家準(zhǔn)備的半年度工作總結(jié)，希望大家喜歡,。

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年又過(guò)半了，回顧這半年來(lái)的工作,，我在各位同事的支持與幫助下,，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作,。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

(一) ,、知識(shí)管理

20xx年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際,，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案,，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化,、知識(shí)創(chuàng)新化,。通過(guò)近半年的施行，達(dá)到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧：

說(shuō)明：截止5月,，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家,，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門),，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一,。去年同期排名43名,。

(2)、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核個(gè)人積分

說(shuō)明：工作人員平均積分年累計(jì)為18.85分,，排名前列,。

(3)、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核頻道點(diǎn)擊

1,、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

20xx年,，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制,，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊,、工作人員積分，同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法,。對(duì)此,，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn),，使工作人員明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦,、怎樣點(diǎn)評(píng),、怎樣使用審批流程等。各部門通過(guò)培訓(xùn),，km推進(jìn)氛圍較好,，工作人員自覺(jué)使用km工具并達(dá)到可喜成果。

2,、組織成立項(xiàng)目小組

3月成立qc小組,，主要圍繞如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名展開(kāi)項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工,。每月回顧總結(jié),，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān),，我們規(guī)范了推進(jìn)要求,，解決了每月存在的不同問(wèn)題。

3,、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)

3月底,，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作,，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作,，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范,、流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分,，為第一批查核單位,。

4、參加知識(shí)管理年會(huì),，黃石公司大放光彩,。

4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開(kāi),，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì),。

在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù),，著實(shí)給力,。

(3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)最佳知識(shí)管理專員榮譽(yù)稱號(hào),。

本次年會(huì)上,，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習(xí),，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路,，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。

(二) ,、現(xiàn)場(chǎng)管理

數(shù)據(jù)回顧：

按照20xx年制定的推進(jìn)思路,，各部門積極開(kāi)展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣,。各部門均形成以部門部長(zhǎng)和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組,，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大,，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班,、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊,，被評(píng)為現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧,，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題,。

3,、示范點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)以點(diǎn)帶面,，提升工作人員積極性,。

公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào),，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn),，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的工作人員水杯,、工程部鍋爐班的小改小革,、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作,，提升了工作人員的積極性,。

4、引入現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗及現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示旗(藍(lán)旗)管理策略,，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn),。

(三)、包裝有效工時(shí)

數(shù)據(jù)回顧：

1,、成立包裝有效工時(shí)項(xiàng)目攻關(guān)小組,，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立包裝有效工時(shí)qc項(xiàng)目小組,，成員包含生產(chǎn)部,、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng),，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作,，并解決存在問(wèn)題。

2,、包裝部有效工時(shí)氛圍較好,，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組,，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù),。

3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn),，引導(dǎo)包裝開(kāi)班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃,，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持開(kāi)三班生產(chǎn),。與20xx年同期比,，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員減少,，達(dá)到了減員增效的目的,。

(四) 、e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理為20xx年新增職責(zé),，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧,。

1、工作人員自助查詢,。

2,、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常,，集團(tuán)月度查核沒(méi)有出現(xiàn)異常,。

3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),，考試成績(jī)名列前茅,，順利取得結(jié)業(yè)證書(shū)。

1,、深入一線不夠,，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層工作人員的需求情況了解少,，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況,。

2、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上,，工作滯后，致使遲到,、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解,。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透,，研究不深，理解不全面,。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深,，導(dǎo)致hr績(jī)效積分卡多次失分。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升,，關(guān)注面過(guò)窄,，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,，不利于工作的正常開(kāi)展,。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠,，常規(guī)性問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn),，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng),。

1,、知識(shí)管理

(1)、完善知識(shí)管理月度查核清單,，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案,，按期查核文檔上傳的及時(shí)性,。

(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建,。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源,，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的km門戶,。

(3),、進(jìn)一步完善審批流程。

(4),、網(wǎng)上調(diào)查,、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn),，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì),，奮力躋身集團(tuán)前12名。

2,、現(xiàn)場(chǎng)管理

(1),、持續(xù)開(kāi)展旺季綜合檢查。

(2),、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)檢查的能力。

(3),、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖,，要求部門管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。

3、有效工時(shí)管理

(1),、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度,，充分激勵(lì)班組工作人員。

(2),、規(guī)范工作人員考勤管理,，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解,。

4,、e-hr人事信息管理

(1)、工作人員照片維護(hù);

(2),、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;

(3),、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。

半年度工作總結(jié)篇三

上半年,，面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和復(fù)雜局面,，在工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我局規(guī)劃工作以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī),，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)年的各項(xiàng)措施為抓手，穩(wěn)步推進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃編制,，完善規(guī)劃信息系統(tǒng)建設(shè),，優(yōu)化市政基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，著重服務(wù)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，對(duì)內(nèi)練內(nèi)功,、夯基礎(chǔ)，對(duì)外抓服務(wù),，積極推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)劃創(chuàng)新工作,。

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)是今年管委會(huì)的重要活動(dòng)，兩項(xiàng)活動(dòng)都是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)下,，保增長(zhǎng),，促發(fā)展的重要舉措。

為此,，我局緊緊圍繞“踐行科學(xué)發(fā)展觀,，建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新型科技新區(qū)”的主題，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位,、高質(zhì)量推進(jìn),，精心部署設(shè)施，將兩項(xiàng)活動(dòng)緊密結(jié)合在一起,，確保取得實(shí)實(shí)在在的規(guī)劃創(chuàng)新成效,。

1,、精心部署開(kāi)展學(xué)踐活動(dòng)。

自開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來(lái),，按照市委和區(qū)工委的要求,，我局合理制定了各階段工作計(jì)劃，有序開(kāi)展一系列活動(dòng),。

分別開(kāi)展全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道規(guī)劃工作調(diào)研會(huì) 8場(chǎng),，赴馬澗社區(qū)、新灝公司進(jìn)行“雙結(jié)對(duì)”座談活動(dòng),，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)參與集中學(xué)習(xí)十多次,，開(kāi)展了解放思想大討論，參加了區(qū)委組織的征文比賽,、知識(shí)競(jìng)賽和科學(xué)發(fā)展觀大家談等各項(xiàng)活動(dòng),，并分別就規(guī)劃分局工作和局領(lǐng)導(dǎo)班子工作廣泛征求意見(jiàn)，并提出整改方向,。

通過(guò)學(xué)習(xí),，全局規(guī)劃編制和管理工作均得到全面提升，同時(shí)我局對(duì)做好下階段的踐行活動(dòng)和規(guī)劃工作提出了明確要求：一是進(jìn)一步解放思想,、更新觀念,，著重從全市角度提升高新區(qū)規(guī)劃定位;二是進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓創(chuàng)新,，著重規(guī)劃工作實(shí)效的落實(shí)。

三是重視規(guī)劃隊(duì)伍建設(shè),，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ),，保持團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，提高工作實(shí)績(jī),。

2,、五措并舉推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)高新區(qū)管委會(huì)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年會(huì)議精神,，進(jìn)一步推進(jìn)我局優(yōu)質(zhì)服務(wù)和機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè),，努力實(shí)現(xiàn)“工作作風(fēng)明顯改進(jìn)、服務(wù)能力明顯增強(qiáng),、辦事效率明顯提高,、社會(huì)效益明顯改善、發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化”,。

我局要求工作人員要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),，提高服務(wù)意識(shí)，并就落實(shí)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”提出五大舉措,。

一是強(qiáng)化服務(wù)理念,，扎實(shí)開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，制定了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年暨機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)實(shí)施辦法”和活動(dòng)方案，并進(jìn)行了階段總結(jié),。

二是健全規(guī)章制度,，進(jìn)一步細(xì)化規(guī)劃管理規(guī)定，完成了 “建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建程序”和“報(bào)建材料要求”等規(guī)定,。

三是提高辦事效率,，進(jìn)一步簡(jiǎn)化優(yōu)化審批流程。

四是完善信息平臺(tái),，開(kāi)展電子報(bào)建網(wǎng)上審批系統(tǒng)和地下管線信息系統(tǒng)的建設(shè),。

五是實(shí)行例會(huì)制度。

在規(guī)劃方案審查例會(huì)的基礎(chǔ)上新增局處長(zhǎng)例會(huì),。

目前獲蘇州市政府審批的控規(guī)面積超過(guò)100平方公里,，另外有25平方公里的科技城控規(guī)正在編制過(guò)程之中，保證了全區(qū)的規(guī)劃建設(shè)用地均有規(guī)劃可依,。

城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃也取得顯著成效,，配合區(qū)里綜合配套改革先導(dǎo)區(qū)發(fā)展規(guī)劃，完成前期調(diào)研,、統(tǒng)計(jì),、初步布局等工作。

1,、高新區(qū)中心城區(qū)西北片控規(guī)獲市政府批準(zhǔn),。

根據(jù)蘇州市人民政府“蘇府復(fù)〔2009〕25 號(hào)”文批復(fù)，我局委托江蘇省城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行的《蘇州高新區(qū)中心城區(qū)西北片控制性詳細(xì)規(guī)劃》已獲市政府批準(zhǔn),，批復(fù)要求認(rèn)真組織實(shí)施《規(guī)劃》,，加強(qiáng)規(guī)劃監(jiān)督管理，確保規(guī)劃的順利實(shí)施,。

高新區(qū)中心城區(qū)西北片控規(guī)定位為高效的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)區(qū)和生態(tài)風(fēng)景游覽區(qū),，規(guī)劃布局將形成“兩軸、雙廊,、四區(qū)”的結(jié)構(gòu),。

高新區(qū)中心城區(qū)西北片作為蘇州主城城區(qū)主要的產(chǎn)業(yè)空間，是落實(shí)高新區(qū)新時(shí)期轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略重要的空間載體,，該控規(guī)的編制將更有效合理引導(dǎo)該片區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與土地集聚利用,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市更新建設(shè)。

2,、白馬澗建設(shè)控制規(guī)劃獲高新區(qū)管委會(huì)批準(zhǔn),。

根據(jù)管委會(huì)“蘇高新管[2009]97號(hào)”批復(fù)，《蘇州高新區(qū)白馬澗周邊地區(qū)建設(shè)控制規(guī)劃》已獲高新區(qū)管委會(huì)批準(zhǔn),，批復(fù)要求認(rèn)真組織實(shí)施《白馬澗規(guī)劃》,，嚴(yán)格依據(jù)該規(guī)劃實(shí)施建設(shè),。

白馬澗地區(qū)定位為蘇州市西部重要的風(fēng)景旅游區(qū)和多功能生態(tài)度假休閑區(qū)，規(guī)劃形成“一心,、兩軸,、五區(qū)、山水輝映”的總體結(jié)構(gòu),。

該規(guī)劃是指導(dǎo)白馬澗周邊地區(qū)的發(fā)展,，統(tǒng)籌安排區(qū)內(nèi)各項(xiàng)建設(shè)，加強(qiáng)規(guī)劃管理和建設(shè)管理的重要依據(jù),。

3,、高新區(qū)城際站周邊地塊城市設(shè)計(jì)完成最終成果。

高新區(qū)城際站周邊地塊城市設(shè)計(jì)進(jìn)行了公開(kāi)競(jìng)標(biāo),，香港城市規(guī)劃顧問(wèn)有限公司,、美國(guó)優(yōu)聯(lián)加(中國(guó))建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所和江蘇省城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院參與況標(biāo)，經(jīng)專家論證,。

省規(guī)院以功能定位恰當(dāng),，土地利用率高，可操作性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)中標(biāo),。

本次城市設(shè)計(jì)以城際站點(diǎn)為輻射核心,，東起青花路、牌樓路,，西至京杭運(yùn)河,，南臨九曲河、黃花河,，北界金橋路,、興賢路、滸蓮路,。

總面積3.86平方公里。

本次城市設(shè)計(jì)主要對(duì)片區(qū)功能進(jìn)行整合和協(xié)調(diào),，實(shí)現(xiàn)片區(qū)中心體系空間一體化發(fā)展,，進(jìn)一步深化研究站區(qū)周邊交通組織，增加區(qū)域北部以交通樞紐為依托的宜居板塊,。

規(guī)劃布局為“兩廊三區(qū),，活力三角”，兩廊為運(yùn)河水廊和軌道綠廊;三區(qū)為片區(qū)中心核心區(qū),、老鎮(zhèn)區(qū)特色服務(wù)街區(qū),、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展區(qū);活力三角為打造三區(qū)功能互補(bǔ)、相互聯(lián)系,、一體化協(xié)調(diào)發(fā)展的片區(qū)中心體系,。

“城際站周邊地區(qū)城市設(shè)計(jì)”對(duì)充分發(fā)揮該區(qū)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃控制,，帶動(dòng)周邊開(kāi)發(fā)具有重要作用，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)利用,，可持續(xù)開(kāi)發(fā),，促進(jìn)高新區(qū)北部整體功能的提升和完善。

4,、積極打造城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃,。

先導(dǎo)區(qū)發(fā)展規(guī)劃。

向區(qū)人大匯報(bào)城鄉(xiāng)規(guī)劃法實(shí)施情況,。

區(qū)人大就“關(guān)于貫徹落實(shí)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的情況”展開(kāi)調(diào)研,。

匯報(bào)以區(qū)規(guī)劃部門認(rèn)真貫徹落實(shí)《規(guī)劃法》所采取了一系列有效措施和下階段工作為重點(diǎn)，主要匯報(bào)了組織宣傳培訓(xùn)工作,、健全規(guī)劃編制體系,、落實(shí)規(guī)劃管理,、落實(shí)城鄉(xiāng)規(guī)劃創(chuàng)新工作四方面,。

下一階段，規(guī)劃部門將在新法的指導(dǎo)下,，在開(kāi)展城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)規(guī)劃,、完成城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃,、推進(jìn)控規(guī)編制工作、推動(dòng)老鎮(zhèn)改造工作,、落實(shí)規(guī)劃創(chuàng)新舉,、確定農(nóng)村宅基地的審批辦法等工作上做努力，加快我區(qū)的城市開(kāi)發(fā)建設(shè),。

作為規(guī)劃創(chuàng)新工作的重要內(nèi)容,，地下管線信息系統(tǒng)和數(shù)字化規(guī)劃管理系統(tǒng)是今年兩項(xiàng)重要工作。

兩項(xiàng)工作都是以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)和保障的數(shù)字化成果,，將成為今后規(guī)劃編制,、管理和決策的重要工具，使我局的規(guī)劃工作更趨于科學(xué)化,、合理化,、高效化。

1,、湖濱片地下管線探測(cè)及綜合地下管線信息系統(tǒng)通過(guò)專家評(píng)審,。

繼獅山片、滸通片地下管線探測(cè)成果被專家評(píng)為優(yōu)秀后,，湖濱片區(qū)地下管線探測(cè)成果及綜合地下管線信息系統(tǒng)在專家評(píng)審會(huì)上,，再次被評(píng)為優(yōu)秀。

至此,，蘇州高新區(qū)地下管線信息系統(tǒng)建成使用,，該項(xiàng)工作歷時(shí)兩年,，管線總長(zhǎng)度達(dá)6438公里，覆蓋了145平方公里,。

20xx年初開(kāi)始的湖濱片區(qū)管線探測(cè),，面積約45平方公里，探測(cè)的管線種類主要有給水,、排水,、燃?xì)狻㈦娏?、通信,、熱力、工業(yè)等七大類18種地下專業(yè)管線,，累計(jì)探測(cè)管線長(zhǎng)1885公里,，并建立了地下管線信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)。

我局于20xx年1月開(kāi)始建立地下管線信息系統(tǒng),，以科學(xué)合理,、功能齊全、擴(kuò)展性強(qiáng),、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確得到國(guó)家和省測(cè)繪專家的高度評(píng)價(jià),。

該系統(tǒng)已形成完整精確的地下管線信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并與已有規(guī)劃用地信息系統(tǒng),、建筑審批系統(tǒng),、遙感影像圖等緊密結(jié)合、無(wú)縫對(duì)接,，為規(guī)劃管理與城市建設(shè)等部門協(xié)調(diào)辦公提供了技術(shù)保障,。

該系統(tǒng)管理的創(chuàng)新舉措“分片探測(cè)、規(guī)范制度和動(dòng)態(tài)更新”得到省測(cè)繪局的高度評(píng)價(jià),，并建議省內(nèi)其它地區(qū)推廣運(yùn)用,。

2、網(wǎng)上建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批系統(tǒng)基本完成,。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)高新區(qū)管委會(huì)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年會(huì)議精神，我局從年初開(kāi)始開(kāi)發(fā)網(wǎng)上建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批系統(tǒng),，形成網(wǎng)上報(bào)建，窗口登記，逐級(jí)審批,，辦文制證，網(wǎng)上公示全過(guò)程電子化,。

目前已基本完成,，進(jìn)行2-3個(gè)月的試用后,，將正式啟用,。

新建的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批系統(tǒng)將以數(shù)字化地形圖為平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃選址、規(guī)劃用地,、建設(shè)方案,、規(guī)劃許可和規(guī)劃驗(yàn)收全過(guò)程規(guī)劃審批電子化,，并建立相應(yīng)的審批資料數(shù)據(jù)庫(kù)。

使規(guī)劃編制、規(guī)劃管理、市政管理和檔案管理全面實(shí)現(xiàn)“一張圖”管理,。

企業(yè)可從網(wǎng)上報(bào)建系統(tǒng)填寫申請(qǐng)表,，附加掃描電子檔信息進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)建,，并可隨時(shí)網(wǎng)上查詢項(xiàng)目審批進(jìn)度,，審批結(jié)果。

我局的數(shù)字化辦公及管理系統(tǒng)是以基礎(chǔ)地理信息為平臺(tái),，開(kāi)發(fā)構(gòu)建了用地控制系統(tǒng),、地下管線信息系統(tǒng),、規(guī)劃工程檔案管理系統(tǒng)等八大信息系統(tǒng),，新建的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批系統(tǒng)使我局實(shí)施規(guī)劃創(chuàng)新和提升服務(wù)品質(zhì)又邁出一大步,，也為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和招商引資服務(wù)，提供真實(shí)詳盡的客觀依據(jù),。

進(jìn)一步優(yōu)化完善中心區(qū)道路規(guī)劃,、供電規(guī)劃等,，全力配合重點(diǎn)市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，保障全區(qū)市政設(shè)施工作的順利推進(jìn),。

1,、完成北環(huán)西延工程管線綜合遷改方案。

為配合市,、區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，北環(huán)西延工程的地下管線和高壓線綜合遷改方案已于一季度完成，目前正在實(shí)施中,。

有效保證了長(zhǎng)江路下穿通道的順利通車,，確保北環(huán)西延工程施工未受影響。

2,、完成中心區(qū)道路改造方案,。

中心區(qū)道路改造規(guī)劃設(shè)計(jì)及管線遷改方案于一季度完成，目前塔園路,、金山路,、馬運(yùn)路、玉山路,、運(yùn)河路都已開(kāi)工建設(shè),。

3、供電規(guī)劃近一步完善,。

完成汽車城內(nèi)的110kv鹿山變電站,、科技城110kv變電站及陽(yáng)山工業(yè)園內(nèi)的110kv變電站的規(guī)劃選址。

完成科技城220kv,、110kv及35kv供電線綜合遷改的規(guī)劃設(shè)計(jì),，目前已開(kāi)工建設(shè)。

獅山220kv高壓線入地工程完成規(guī)劃設(shè)計(jì),，目前已開(kāi)工建設(shè),。

4、通信基站合建進(jìn)行試點(diǎn),。

為節(jié)約用地,，同時(shí)減少對(duì)城市景觀的影響，我局要求電信,、移動(dòng),、聯(lián)通等通信單位的基站聯(lián)合建設(shè)，資源共享,。

目前已完成合建基站規(guī)劃選址,，同時(shí)三家通信單位各選擇一個(gè)基站進(jìn)行試點(diǎn)，在積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上逐步推廣,。

5,、配合做好軌道交通相關(guān)工作,。

配合城際軌道公司完成新區(qū)城際站、軍用站房,、公交首末站及鐵路沿線選址工作,，穿越鐵路的社會(huì)通道及大通路通道已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，有效保證城際鐵路的建設(shè),。

配合輕軌公司完成新區(qū)范圍內(nèi)車站出入口及配套管線的.方案確定,。

開(kāi)展輕軌三號(hào)線線位研究工作。

規(guī)劃構(gòu)筑品質(zhì),。

在全區(qū)中心區(qū)和城市重要節(jié)點(diǎn)區(qū),，嚴(yán)格把關(guān)建筑方案設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證方案水平的不斷提升,。

對(duì)區(qū)內(nèi)重點(diǎn)亮點(diǎn)項(xiàng)目,，抓服務(wù)，抓品質(zhì),，保障項(xiàng)目順利推進(jìn),。

1、科技城致遠(yuǎn)大廈,。

致遠(yuǎn)大廈由科技城發(fā)展有限公司開(kāi)發(fā)建設(shè),，位于科技城太湖大道與龍山路路口，處于城市重要節(jié)點(diǎn)上,，是高新區(qū)的重點(diǎn)工程，用地面積2.9萬(wàn)平方米,，建筑面積7萬(wàn)平方米,，建筑由20層和24層兩棟高層塔樓和裙房組成，方案由德國(guó)海茵建筑設(shè)計(jì)公司完成,，整個(gè)設(shè)計(jì)體現(xiàn)了簡(jiǎn)約,、現(xiàn)代、整體的風(fēng)格,。

致遠(yuǎn)大廈的建設(shè)將成為科技城太湖大道北部地標(biāo)性建筑,。

2、紅星美凱龍家居廣常紅星美凱龍家居廣場(chǎng)位于橫塘建材市場(chǎng)北部,，迎賓路西側(cè),。

是以國(guó)際品牌家居，家具和建材為中心功能結(jié)合配套辦公等功能的高檔綜合體,。

項(xiàng)目整體為13層的長(zhǎng)方形建筑,，總建筑面積為10.8萬(wàn)平方米。

購(gòu)物廣場(chǎng)建筑立面采用現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)格,，其主要立面采用的雙立面為世界先進(jìn)技術(shù),，即取得良好的感官效果,，同時(shí)保證了建筑的節(jié)能。

紅星美凱龍購(gòu)物廣場(chǎng)將以其簡(jiǎn)潔的建筑體形,，宜人的購(gòu)物環(huán)境,，完善的商業(yè)布局，標(biāo)志性的建筑形象,，提升橫塘的城市環(huán)境藝術(shù)和商業(yè)文化氛圍,。

3、蘇州生物醫(yī)學(xué)工程技術(shù)研究所,。

蘇州生物醫(yī)學(xué)工程技術(shù)研究所坐落于蘇州科技城,，占地約207畝，是高新區(qū)的重點(diǎn)工程,，方案采用目前國(guó)際流行的模塊化,、可生長(zhǎng)理念布局，以行政綜合樓作為建筑核心,，單元建筑圍繞主體建筑,，圍合形成完整的建筑布局，以滿足生物醫(yī)學(xué)技術(shù)日新月異,，對(duì)建筑功能需求變化快的要求,。

該布局思路給予建筑單體最大的靈活性和適應(yīng)性，充分預(yù)留了建筑及規(guī)劃的可持續(xù)發(fā)展空間,。

4,、科技城max未來(lái)居住小區(qū)。

max未來(lái)居住小區(qū)位于高新區(qū)科技城南陽(yáng)山西側(cè),，臨近太湖風(fēng)景區(qū),。

占地面積11萬(wàn)平方米，總建筑面積23萬(wàn)平方米,。

項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)為五大組團(tuán),，第一組團(tuán)為公寓，第二,，三組團(tuán)為小高層住宅,，第四組團(tuán)為高層住宅，第五組團(tuán)為低密度住宅,。

住宅造型設(shè)計(jì)以簡(jiǎn)潔明快為基本運(yùn)則,，在強(qiáng)調(diào)平面功能的同時(shí)，盡量避免過(guò)多的裝飾,，著重表現(xiàn)里面的簡(jiǎn)潔明快,。

方案體現(xiàn)了現(xiàn)代高新技術(shù)和信息社會(huì)的時(shí)代特征，尋求建筑造型藝術(shù)上的創(chuàng)新與傳統(tǒng)文化內(nèi)涵及符號(hào)的巧妙結(jié)合。

5,、鎮(zhèn)湖錦繡坊南廣常錦繡坊南廣場(chǎng)公園是鎮(zhèn)湖首個(gè)街頭公園,，位于鎮(zhèn)湖繡品街西，刺繡展示中心北,，總面積為6448平方米,。

公園延續(xù)了鎮(zhèn)湖刺繡的中國(guó)傳統(tǒng)風(fēng)格，將蘇式園林的設(shè)計(jì)手法與現(xiàn)代公園完美融合,，形成居民散步,、休閑、運(yùn)動(dòng)的公共活動(dòng)空間,。

它在給本地居民提供休閑娛樂(lè)的同時(shí),，也給游覽刺繡展示中心和繡品街的游客提供了休息地。

應(yīng)對(duì)當(dāng)前重服務(wù),、重實(shí)效和抓制度,、抓防腐的形勢(shì)，我局在建筑工程規(guī)劃管理上進(jìn)一步完善規(guī)劃申辦和報(bào)審制度,，建立懲防體系,，對(duì)外抓服務(wù)，對(duì)內(nèi)抓制度,，保障規(guī)劃工作在高效,、規(guī)范、透明的環(huán)境下開(kāi)展,。

1,、規(guī)范規(guī)劃申辦和報(bào)審。

自《中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃法》正式實(shí)施以來(lái),，在規(guī)劃管理過(guò)程中,，我局根據(jù)省市相關(guān)規(guī)定，嘗試以新法為依據(jù),，不斷調(diào)整審批程序和申報(bào)表格，重新規(guī)范規(guī)劃審批,。

今年出臺(tái)了“建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建程序”和“報(bào)建材料要求”等規(guī)定,。

同時(shí)調(diào)整了規(guī)劃申辦和報(bào)審表格，其中規(guī)劃申辦包括設(shè)定依據(jù),、辦事程序,、申報(bào)材料、公示方法等八個(gè)方面的說(shuō)明,，使業(yè)主對(duì)申報(bào)材料,、程序、內(nèi)容一目了然。

將為高新區(qū)建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì),、便捷和高效率的服務(wù),。

為進(jìn)一步提升高新區(qū)規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)水平，我局對(duì)2008年的重點(diǎn)規(guī)劃,、重點(diǎn)設(shè)計(jì),、重點(diǎn)工程方案進(jìn)行整理，匯編成冊(cè),。

年冊(cè)分為城市規(guī)劃,、城市設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì),、市政規(guī)劃,、景觀設(shè)計(jì)和招標(biāo)方案等六大部分，每個(gè)規(guī)劃或方案均附詳細(xì)說(shuō)明,、清晰精美圖片,、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位，共收集規(guī)劃,、建筑圖片約300張,。

規(guī)劃匯編年冊(cè)既是對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的總結(jié)和學(xué)習(xí)，也是對(duì)高新區(qū)規(guī)劃建設(shè)成就的宣傳,，每年度的匯編年冊(cè)也將是我局的重要檔案材料,。

3、懲防體系制度建設(shè),。

根據(jù)區(qū)委“蘇高新委[2009]84號(hào)”文精神,，我局在認(rèn)真梳理行政權(quán)力目錄、梳理權(quán)力運(yùn)行流程的基礎(chǔ)上,，對(duì)照構(gòu)建高新區(qū)懲防體系制度建設(shè)目標(biāo)內(nèi)容和工作要求,，結(jié)合工作實(shí)際，要求各處室排查崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，并在此基礎(chǔ)上確立了2009年規(guī)劃分局懲防體系建設(shè)的重點(diǎn)工作項(xiàng)目,。

今年我局根據(jù)新《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和蘇州市的實(shí)施條例編制了建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建程序，年底前還將編制“拍賣土地容積率變更工作規(guī)程”和“拍賣土地規(guī)劃條件變更工作規(guī)程”,，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任，加大力度,，狠抓落實(shí),，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。

4,、完成調(diào)整容積率自查工作,。

根據(jù)“蘇規(guī)紀(jì)[2009]2號(hào)”文件精神，我局對(duì)自5月開(kāi)始對(duì)2007年1月1日至2009年3月1日期領(lǐng)取規(guī)劃許可證的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃變更和容積率調(diào)整，一個(gè)不漏的加以清理,，清理內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目名稱,、建設(shè)單位、建設(shè)規(guī)模,、規(guī)劃許可內(nèi)容及竣工或在建情況等,，建立了臺(tái)帳。

6月底前已完成項(xiàng)目清理和自查自糾,，并將自查情況及相關(guān)統(tǒng)計(jì)表書(shū)面上報(bào)市規(guī)劃局和區(qū)監(jiān)察局,。

5、日常規(guī)劃管理工作

(1)核發(fā)選址意見(jiàn)書(shū)5份,，用地面積46.3萬(wàn)平方米;

(2)核發(fā)規(guī)劃用地許可證33份,，用地面積87.8萬(wàn)平方米;

(3)審查建筑設(shè)計(jì)方案74份，用地總面積116.9萬(wàn)平方米;

(4)核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證122份,，建筑總面積92.7萬(wàn)平方米;

(5)核發(fā)規(guī)劃驗(yàn)收合格證132份,，竣工面積167.3萬(wàn)平方米;

(6)核發(fā)市政管線規(guī)劃許可證33份，總長(zhǎng)度達(dá)45.65公里;

(7)市政日常規(guī)劃審批185份;

(8)規(guī)劃審批辦文回復(fù)函 88份,。

下半年,，要繼續(xù)推進(jìn)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年兩項(xiàng)重要活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)活動(dòng)的實(shí)踐意義,，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

穩(wěn)步開(kāi)展各項(xiàng)規(guī)劃編制,、管理和實(shí)施工作,，按時(shí)完成年初計(jì)劃。

狠抓規(guī)劃創(chuàng)新工作的落實(shí),，創(chuàng)新是基礎(chǔ),，落實(shí)是根本。

1,、開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀第三階段活動(dòng),。

按照區(qū)工委的統(tǒng)一部署，做好第二階段的總結(jié)工作,，在此基礎(chǔ)上,，穩(wěn)步開(kāi)展第三階段活動(dòng)，制定整改方案,，集中解決突出問(wèn)題,，落實(shí)規(guī)劃創(chuàng)新工作,。

2,、開(kāi)展蘇州高新區(qū)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)劃——暨分區(qū)規(guī)劃。

以《蘇州市總體規(guī)劃(2007-2020)》為依據(jù)，在高新區(qū)控規(guī)及城鄉(xiāng)一體化成果的基礎(chǔ)上,，整合規(guī)劃,，編制高新區(qū)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)劃——暨分區(qū)規(guī)劃，提出高新區(qū)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃定位,，為統(tǒng)籌資源,，及全區(qū)城市化發(fā)展提供指導(dǎo)和有力保障。

3,、完成科技城控制性詳細(xì)規(guī)劃,。

創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)規(guī)劃,，完成科技城25平方公里控規(guī)編制工作,，保障科技城開(kāi)發(fā)建設(shè)的順利推進(jìn)。

4,、開(kāi)展東渚鎮(zhèn)總體規(guī)劃及鎮(zhèn)區(qū)控規(guī),。

以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、區(qū)域一體化為發(fā)展目標(biāo),，編制東渚鎮(zhèn)總體規(guī)劃,，規(guī)劃范圍同時(shí)包括鎮(zhèn)湖街道。

同時(shí),，編制鎮(zhèn)區(qū)控規(guī),，指導(dǎo)老鎮(zhèn)改造和再開(kāi)發(fā)。

5,、穩(wěn)步開(kāi)展市政規(guī)劃管理工作,。

圍繞城際站的開(kāi)發(fā)建設(shè)，做好站前廣場(chǎng)及周邊道路規(guī)劃設(shè)計(jì)及配套管線工作,。

配合濕地公園,，做好周邊道路及管線的規(guī)劃工作。

優(yōu)化供電規(guī)劃,，做好2010年變電站選址工作,。

配合做好污水規(guī)劃。

啟用地下信息系統(tǒng),，做好動(dòng)態(tài)更新工作,，保持?jǐn)?shù)據(jù)的現(xiàn)勢(shì)性。

6,、更新高新區(qū)經(jīng)營(yíng)性用地計(jì)劃,。

結(jié)合高新區(qū)經(jīng)營(yíng)性用地開(kāi)發(fā)實(shí)際和控規(guī)的編制情況，對(duì)原來(lái)的高新區(qū)三年經(jīng)營(yíng)性用地計(jì)劃做更新,，并將此項(xiàng)工作作為年度任務(wù),，固定下來(lái),，以后每年更新。

7,、服務(wù)好下半年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),。

、科技城服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園,、生物醫(yī)藥基地等,，在重點(diǎn)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，貫徹規(guī)劃服務(wù)精神,，保證項(xiàng)目的順利推進(jìn),。

在總公司半年度工作總結(jié)：

按照年初簽訂的公司管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，就總公司上半年工作對(duì)照管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)匯報(bào),。

在總公司的日常工作中,，在xx總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下,、在公司全體職工的共同努力下,，公司業(yè)務(wù)順利展開(kāi)，穩(wěn)步發(fā)展,，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：

為規(guī)范管理,，總公司結(jié)合實(shí)際，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善,，對(duì)原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充,，并組織員工學(xué)習(xí)，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工,，對(duì)設(shè)備使用,，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本,，按章辦事,，用制度來(lái)約束人，通過(guò)內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)公司員工的積極性,。

今年上半年,，xx舉辦了xx技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課,，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn)。

結(jié)合工作中的實(shí)際,，重點(diǎn)就xx等等對(duì)工作中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題進(jìn)行了講解和討論,，提高了認(rèn)識(shí)，活躍了思維;組織開(kāi)展了xx比武,，公司的xx人員積極參加并取得了優(yōu)異成績(jī),，通過(guò)這次培訓(xùn),，提高了xx技術(shù)水平。

在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)幫帶,、比趕超氛圍，以先進(jìn)為榜樣,，立足本職,，干好本職，敬業(yè)愛(ài)崗,，掀起學(xué)業(yè)技,、強(qiáng)技能的高潮。

安全就是企業(yè)最大的效益,，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí),，召開(kāi)安全會(huì)議,，定期到工地項(xiàng)目部對(duì)xx進(jìn)行檢查，對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正,，并督促整頓落實(shí),。

加強(qiáng)思想、形勢(shì),、任務(wù)教育,，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè),、作風(fēng)整頓教育活動(dòng),。

活動(dòng)以效益為中心，以發(fā)展為主線,，以管理為保障,，以服務(wù)為目標(biāo)，把握形勢(shì),，學(xué)習(xí)先進(jìn),，查找不足，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。

通過(guò)開(kāi)展廉政教育,、作風(fēng)整頓活動(dòng)，提高規(guī)章制度執(zhí)行力,，糾正工作作風(fēng),，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績(jī);實(shí)踐陳剛毅精神,，深入開(kāi)展廉政教育,，作風(fēng)整頓的討論;積極組織開(kāi)展職工提合理化建議,，發(fā)揮職工聰明才智，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;把追求人生價(jià)值,、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上,，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭(zhēng)做陳剛毅式的好黨員,、好干部,、好員工。

年初,，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)xx下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)和潛在市場(chǎng)的運(yùn)行模式。

不斷地分析形勢(shì)和研究對(duì)策,，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案,，努力搶占市場(chǎng)份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇,。

加大企業(yè)管理力度,，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),，全力實(shí)施品牌效應(yīng),，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實(shí)施形象效應(yīng),，以確保合同履約率為目標(biāo),，全力實(shí)施誠(chéng)信效應(yīng)。

今年上半年公司通過(guò)質(zhì)量,、安全生產(chǎn)大檢查,，總體看來(lái)不管是現(xiàn)場(chǎng)管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說(shuō)明公司的管理已經(jīng)向規(guī)模化發(fā)展,。

另外，我公司財(cái)務(wù)管理制度,，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善,。

堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制,，現(xiàn)金流程表備忘登記制,，季度財(cái)務(wù)公示制，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額,，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí),，尚能保證了正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納,。

下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo),繼續(xù)以拓市場(chǎng),，擴(kuò)總量,、重質(zhì)量、樹(shù)形象為下半年的努力方向,，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理,，財(cái)務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任,。

總之,，上半年公司各方面工作都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。

半年度工作總結(jié)篇四

20xx年上半年在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市統(tǒng)計(jì)局投資科的正確指導(dǎo)下,，在其他相關(guān)部門的協(xié)助配合下,，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)和工作重心，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作,，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，求真務(wù)實(shí),，扎實(shí)推進(jìn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，但也存在著諸多問(wèn)題和不足,，下面就已完成的工作、存在的問(wèn)題和下半年工作措施做一個(gè)小結(jié),。

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果,。今年上半年開(kāi)展企業(yè)一套表網(wǎng)上直報(bào)工作以來(lái),，先后完成了20xx房地產(chǎn)投資年報(bào)和20xx年房地產(chǎn)投資2月到6月共6次網(wǎng)報(bào)直報(bào)工作，均實(shí)現(xiàn)了成功報(bào)送,，沒(méi)有發(fā)生一次漏報(bào)和遲報(bào)現(xiàn)象,。一套表工作由于是一項(xiàng)全新的工作，實(shí)施起來(lái)難度大,、問(wèn)題多,，我們加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)，印發(fā)了《房地產(chǎn)企業(yè)用戶操作流程》,、《房地產(chǎn)一套表填報(bào)說(shuō)明》和《房地產(chǎn)報(bào)表填寫注意事項(xiàng)》等培訓(xùn)材料,，企業(yè)參訓(xùn)人員達(dá)到80%以上，確保了培訓(xùn)覆蓋面和培訓(xùn)效果,。

2,、對(duì)企業(yè)加強(qiáng)交流指導(dǎo),，與專業(yè)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。在一套表直報(bào)過(guò)程中,，我們通過(guò)手機(jī),、電話、網(wǎng)絡(luò),、短信平臺(tái)等多項(xiàng)通訊工具,，加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)提出的問(wèn)題有求必應(yīng),，耐心解答,，確保對(duì)每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)問(wèn)題都能及時(shí)解決。對(duì)于企業(yè)自身解決不了的問(wèn)題,，我們下到企業(yè)進(jìn)行當(dāng)面指導(dǎo),，手把手教會(huì)企業(yè)，上半年在報(bào)表報(bào)送過(guò)程中下企業(yè)指導(dǎo)的次數(shù)達(dá)到10次之多,。對(duì)于局內(nèi)部各專業(yè)之間,，加強(qiáng)與計(jì)算機(jī)人員和勞資統(tǒng)計(jì)人員的協(xié)調(diào)配合，確保一套表的全面及時(shí)上報(bào),。

3,、嚴(yán)把數(shù)據(jù)審核關(guān)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可信,。在企業(yè)報(bào)表過(guò)程中,，我們對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)嚴(yán)格審核把關(guān)，由于一套表網(wǎng)上審核較寬松,，我們就加強(qiáng)了人工審核,，尤其加強(qiáng)了對(duì)同期數(shù)據(jù)和上月數(shù)據(jù)的對(duì)比，對(duì)數(shù)據(jù)的邏輯性,、表與表之間關(guān)聯(lián)性和數(shù)據(jù)的匹配性進(jìn)行了嚴(yán)格審核把關(guān),，如果發(fā)現(xiàn)某些數(shù)據(jù)異常，都會(huì)及時(shí)聯(lián)系統(tǒng)計(jì)員了解情況,，做到數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,。我們還會(huì)抽空到基建工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)摸底評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目情況做到心中有數(shù),。

每月的數(shù)據(jù)在市局反饋后,，我們都會(huì)及時(shí)匯總保存，并建立電子臺(tái)賬,。今年4月份開(kāi)始我們建立了數(shù)據(jù)評(píng)估表,，對(duì)每月數(shù)據(jù)進(jìn)行合理化的評(píng)估。6月份針對(duì)商品房銷售大幅下降的問(wèn)題，抽取了商品房銷售情況較好xx家企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控,。

今年上半年,，我們抽查了近十家房地產(chǎn)企業(yè)，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料的檔案盒工作及統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的建立等工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo),，對(duì)沒(méi)有建立的責(zé)令及時(shí)整改,，對(duì)資料沒(méi)有健全的責(zé)令及時(shí)補(bǔ)齊資料,。上半年市局投資科抽取了我區(qū)2家房地產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)行執(zhí)法檢查,，檢查情況較好,，市局對(duì)我區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)檔案盒管理工作給予了肯定,。

今年一季度申報(bào)了一家房地產(chǎn)企業(yè)并得到批準(zhǔn),該家房地產(chǎn)企業(yè)從5月份開(kāi)始報(bào)表,。截止到6月份,，我區(qū)上報(bào)的房地產(chǎn)名錄庫(kù)中共xx家企業(yè)。

（一）,、下企業(yè)調(diào)研的次數(shù)不多,，對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)工作和數(shù)據(jù)來(lái)源真實(shí)性方面的情況了解的不夠全面，指導(dǎo)工作不夠到位,。

（二）,、對(duì)房地產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)控評(píng)估不夠及時(shí),，與房產(chǎn)局聯(lián)系很少,。

（三）、對(duì)數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)研究分析工作不夠深入,。

（四）,、存在著報(bào)表反復(fù)催報(bào)和上報(bào)不及時(shí)的情況，非常麻煩,，一直不能很好解決,。

（一）、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)數(shù)據(jù)的監(jiān)控和評(píng)估,，完善數(shù)據(jù)評(píng)估表,，建立和完善同比數(shù)據(jù)和環(huán)比數(shù)據(jù)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)商品房銷售的監(jiān)控,，加強(qiáng)與房產(chǎn)局的聯(lián)系,，力爭(zhēng)找到商品房銷售數(shù)據(jù)的合理的銜接點(diǎn)。

（二）在完成全年度的執(zhí)法檢查任務(wù)的同時(shí),，多下企業(yè)開(kāi)展調(diào)查研究,，督查指導(dǎo)工作，多些一些分析和信息,。

半年度工作總結(jié)篇五

員工同志們：

安全工作是保障各項(xiàng)物業(yè)管理工作順利開(kāi)展的前提,，20xx年是公司“強(qiáng)化學(xué)習(xí)、夯實(shí)基礎(chǔ)、降本增效,、努力建設(shè)效率性企業(yè)”的一年,。上半年，我們堅(jiān)持以全省安全工作會(huì)議精神為指導(dǎo),，牢固樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)和企業(yè)安全發(fā)展的理念,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)的總體要求，狠抓各級(jí)安全責(zé)任,，為公司的健康運(yùn)行提供了可靠的安全保障,。下面就公司20xx年上半年的安全工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)。

1,、嚴(yán)規(guī)范,，定目標(biāo)，安全主體責(zé)任不斷夯實(shí),。

年初在公司年度工作會(huì)上,，公司總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，同時(shí)各部門主要負(fù)責(zé)人與員工簽訂了崗位安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),，將安全目標(biāo)層層分解,，實(shí)行安全責(zé)任事故“一票否決制”，確保任務(wù)到崗,，制度到位,，責(zé)任到人。此外,，又將安全考核分值在年度考核成績(jī)中所占的比值提升到了30%,，并與各部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)收入進(jìn)行掛鉤，強(qiáng)化部門主體責(zé)任,，主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)基層底線，從而真正做到“全覆蓋,、零容忍,、重實(shí)效”。

2,、強(qiáng)基礎(chǔ),，重培訓(xùn)，安全管理能力全面提高,。

安全隊(duì)伍建設(shè)一直以來(lái)是公司常抓不懈的一項(xiàng)工作,。今年3月底公司副總經(jīng)理帶領(lǐng)兩名安全管理人員參加了西安市安監(jiān)局組織的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與企業(yè)管理人員安全培訓(xùn)班，并順利取得了資格證書(shū),。為了提高全體員工的安全意識(shí),，5月25日公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系五進(jìn)消防科教站對(duì)公司全體員工進(jìn)行了一次全面的消防及安全知識(shí)培訓(xùn),，有效的提高了全體員工的防災(zāi)和逃生安全意識(shí)和工作技能。

3,、抓全面,，抓重點(diǎn)，安全管理工作有效規(guī)范,。

全件水平的不斷提高,。

4、重實(shí)戰(zhàn),，抓演練,，安全應(yīng)急管理水平逐步提升。按照年度安全工作報(bào)告中“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，尤其是對(duì)南湖1號(hào)小區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)以及周界圍墻進(jìn)行了多次檢查,。同時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng),，有效提升全體員工的應(yīng)急管理水平。5月30日與6月29日公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合南湖1號(hào)項(xiàng)目部與辦公樓項(xiàng)目部開(kāi)展了治安事件與消防演練活動(dòng),，此次活動(dòng)分為有準(zhǔn)備與無(wú)準(zhǔn)備的實(shí)戰(zhàn)演練,，演練取得了一定的效果，同時(shí)也為今后做好應(yīng)急管理工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

5,、責(zé)任明、獎(jiǎng)懲嚴(yán),，員工安全行為逐漸養(yǎng)成,。

3月份公司下發(fā)的《安防器材管理辦法》將公司安防設(shè)施設(shè)備分為八大類,，并針對(duì)各類系統(tǒng)指定詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn),，明確責(zé)權(quán)，可操作性強(qiáng),，從而有效杜絕了“重投入,，輕管理，重應(yīng)用,，輕維護(hù)”的現(xiàn)象,。隨著公司安全獎(jiǎng)的設(shè)立，大大激勵(lì)了全體員工抓好安全生產(chǎn)工作的工作干勁,，有效的杜絕了各部門員工在日常生活和工作的不安全操作,，從制度上有效的引導(dǎo)并規(guī)范了員工行為。值得一提的是在5月份,，xxx項(xiàng)目部與xxx項(xiàng)目部秩序隊(duì)員連續(xù)多次抓獲了到我轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行盜竊的犯罪分子,，對(duì)外界進(jìn)行了有效的威懾。6月份南長(zhǎng)巷項(xiàng)目部妥善、有效的處理了業(yè)主家中天然氣泄漏,，得到了業(yè)主的好評(píng),。

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作推進(jìn)緩慢

一是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作只停留在文件資料的建檔上,，現(xiàn)場(chǎng)管理工作仍然處于起步階段,。二是《安防器材管理方案》執(zhí)行情況較差，方案下發(fā)至今,，仍有個(gè)別部門連最基本的檢查記錄表格都未建立,。

2、安全隱患整改力度不足,。

從歷次的安全檢查通報(bào)中可以看出,，同樣的問(wèn)題在次月仍然會(huì)出現(xiàn)。比如巡更系統(tǒng)管理,，公司聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)所有軟件操作的管理人員進(jìn)行了幾種培訓(xùn),，并專門刻錄了演示光盤，但同樣簡(jiǎn)單的問(wèn)題仍然反復(fù)出現(xiàn),。這就說(shuō)明我們的部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)力度不夠,、檢查處罰力度不足，執(zhí)行面疲于應(yīng)付,，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng),，執(zhí)行力偏差。

3,、安全事故控制失效,，應(yīng)急管理水平有待提高。從上半年的運(yùn)行情況來(lái)看,，公司共發(fā)生兩起入室盜竊案件與一起員工受工傷事件,。尤其是發(fā)生在5月10號(hào)的被盜事件中暴漏出的應(yīng)急通訊不暢、追捕方式不得當(dāng),、防衛(wèi)工具不齊全等問(wèn)題,，充分說(shuō)明我們?cè)谌粘９ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力不足，解決問(wèn)題的手段不夠,，思考問(wèn)題的角度不全,。

定期進(jìn)行堆積批改，或者長(zhǎng)期不簽字,。不能深入現(xiàn)場(chǎng),，發(fā)現(xiàn)不了崗位上存在的真實(shí)問(wèn)題，不能有效解決問(wèn)題,。另一方面,，缺乏對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)教育,，我們的員工隊(duì)伍年齡、文化層次不齊,，這就需要我們的管理者,，要長(zhǎng)期的，針對(duì)不同的崗位,，進(jìn)行法律法規(guī)安全,、勞動(dòng)安全、個(gè)人安全,、家庭安全等安全教育,。

1、強(qiáng)化規(guī)范,，注重落實(shí),，扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)工作進(jìn)程。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性,、長(zhǎng)期性和前瞻性的工作,，是落實(shí)公司安全目標(biāo)主體責(zé)任，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)和強(qiáng)化源頭管理的重要措施,，是提高全體員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)活動(dòng),，是實(shí)現(xiàn)安全管理長(zhǎng)治久安的根本途徑。尤其《安防器材管理方案》是優(yōu)化技防設(shè)施,，強(qiáng)化安全防范措施的重要手段,，是預(yù)防、發(fā)現(xiàn)安全隱患,、事故的先決條件,。鑒于上半年這兩項(xiàng)工作進(jìn)程緩慢，下半年公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組將細(xì)化目標(biāo)責(zé)任,，制定時(shí)間表,，加大檢查、督促力度,，確保這兩項(xiàng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展,。

2,、注重現(xiàn)場(chǎng),，狠抓整改，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生,。下半年公司的安全管理工作重心將轉(zhuǎn)移到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。安全領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)駐各一線部門監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo)各部門安全工作開(kāi)展落實(shí)情況,，同時(shí)將借助績(jī)效考核與新的獎(jiǎng)懲措施,，加大對(duì)各部門安全工作的獎(jiǎng)懲力度，特別對(duì)個(gè)別部門隱患不整改,、整改不徹底等問(wèn)題將嚴(yán)格按照制度進(jìn)行懲處,，必要時(shí)將提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行崗位調(diào)整，切實(shí)改變工作作風(fēng)與執(zhí)行力偏差的問(wèn)題,。

3,、警鐘長(zhǎng)鳴，查缺補(bǔ)漏,，切實(shí)抓好應(yīng)急演練工作,。安全應(yīng)急工作是判斷一個(gè)部門安全綜合管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。下半年安全領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合上半年的演習(xí)經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)展不打招呼的實(shí)地測(cè)試和開(kāi)展各類預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)演練,，真真正正找出各部門安全管理工作中的漏洞，協(xié)助其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題,。同時(shí)針對(duì)上半年各二線部門演練工作未開(kāi)展情況，安全領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行科目設(shè)置,，協(xié)助其完成此項(xiàng)工作,。

4、突出重點(diǎn),，逐項(xiàng)規(guī)范,，全面提升物業(yè)安全管理水平一是安全隊(duì)伍建設(shè)，下半年公司將聯(lián)系相關(guān)安全管理部門對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中培訓(xùn),、考試,，并取得安監(jiān)部門認(rèn)可的安全資格證書(shū)，持證上崗,，逐漸規(guī)范安全管理隊(duì)伍,。要對(duì)全體員工做法律法規(guī)的普及教育工作，使每位員工守法,、懂法,、用法。同時(shí),，各部門管理者要長(zhǎng)期對(duì)員工進(jìn)行勞動(dòng)安全,、個(gè)人安全以及家庭安全等方面的教育，杜絕安全事故的發(fā)生,。二是重點(diǎn)抓好南湖1號(hào)轄區(qū)地下車庫(kù)改造工程與改造完成后的車輛管理工作,。三是繼續(xù)抓好巡更系統(tǒng)的應(yīng)用與管理。逐漸規(guī)范物業(yè)安全管理的各個(gè)方面,，為公司其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展保駕護(hù)航,。

半年度工作總結(jié)篇六

內(nèi)二科成立于xx年6月,在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確正確指導(dǎo)下,以開(kāi)展”醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”．”創(chuàng)二優(yōu)”．”行風(fēng)評(píng)議”等活動(dòng)為契機(jī),，在內(nèi)二科全體醫(yī)護(hù)人員共同努力及認(rèn)真工作下，圓滿的完成了既定的發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù),，并取得了一定成效,，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：

半年度工作總結(jié)篇七

本工程截止目前共完成11個(gè)單體工程并通過(guò)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，具體為1#,、2#,、3#、9#,、10#,、11#、7#,、8#,、15#、16#,、27#樓,，其中7#、8#,、15#,、16#樓裝飾分部工程全面進(jìn)行施工，下月底進(jìn)行外架拆除,；5#,、12#、23#,、26#樓屋面模板安裝,、鋼筋綁扎；20#,、22#,、25#樓三層結(jié)構(gòu)模板、鋼筋施工（剩余三層及屋面未施工）,，6#,、13#、21#樓因場(chǎng)地內(nèi)高壓線問(wèn)題剩余屋面尚未組織施工,，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,，本工程進(jìn)度已拖期。

伊頓莊園a區(qū)塊工程根據(jù)施工實(shí)際完成情況到今年六月底,，施工投資審核為5012.9168萬(wàn)元,，占總造價(jià)的71.6%，項(xiàng)目部實(shí)際支付為3599.6211萬(wàn)元,，占總造價(jià)的51.4%,。

項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過(guò)程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、安全等工作。

（一）,、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制,；驗(yàn)收控制。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),，在工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理及分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等,。組織專家、質(zhì)監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝,、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案,。

2,、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)偏差,。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：

首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購(gòu),，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求,。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材,，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn):

一,、通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督,。

二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,，對(duì)可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點(diǎn)方可使用,。

三、項(xiàng)目組的土建,、水電工程師做專業(yè)檢查,，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存,，擴(kuò)大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn),。

四,、對(duì)確定的不合格材料，采取封存,，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng),。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，我們始終堅(jiān)持“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢,、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品,、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，因此，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗(yàn)收,，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,，甲方管理人員和監(jiān)理人員在施工中所開(kāi)具的罰款單不需施工單位簽字認(rèn)可,，只要交到公司財(cái)務(wù)，在每次撥款中一定要扣除,。此制度在項(xiàng)目管理中取得了較好的成效,。

（三）、工程進(jìn)度控制情況

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃分別制定年度、季度分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案,。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí),。

3、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

（四）,、項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題,。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”,。

（五）,、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

1、安全法規(guī),、安全技術(shù)和環(huán)境衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備,，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

6,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

（六）、項(xiàng)目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明,，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

3,、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,，不斷調(diào)整,、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

伊頓莊園a區(qū)塊工程項(xiàng)目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程,，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑，為此,，全面調(diào)度公司的人,、財(cái)、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織、科學(xué)管理,，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),。該項(xiàng)目的成功將為萬(wàn)馬集團(tuán)及圣豪公司健康有序的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過(guò)該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義,。

三

在這半年的工作中,，有時(shí)候深刻的體會(huì)到把自己所有的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度,，畢竟現(xiàn)場(chǎng)管理,、技術(shù)工作太復(fù)雜，項(xiàng)目多而人手少,，但只要多付出一些，工作就會(huì)優(yōu)化一些,，這就要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情,，多聽(tīng)、多看,、多想,、多做、多溝通,。向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,，不論在什么環(huán)境,，我始終相信兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵?。真正做到：職業(yè)做事,，誠(chéng)信待人。

結(jié)合本工程的實(shí)際施工情況,，突出下半年工作的重點(diǎn),，及早完成剩余十三個(gè)單體工程主體分部驗(yàn)收工作,，全面展開(kāi)裝飾分部施工。依據(jù)公司制定的交付進(jìn)度及銷售計(jì)劃,，分批次按時(shí)進(jìn)行竣工準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作,。同時(shí)統(tǒng)籌安排市政、綠化的動(dòng)工順序及完成時(shí)間,，全面響應(yīng)公司整體計(jì)劃,。

作為部門負(fù)責(zé)人我有信心有能力帶領(lǐng)工程部圓滿完成集團(tuán)公司賦予的使命。

半年度工作總結(jié)篇八

xx項(xiàng)目部在8月26日組織全體職工學(xué)習(xí)了劉董上半年工作總結(jié)大會(huì)講話內(nèi)容,，學(xué)習(xí)氛圍十分熱烈,。報(bào)告內(nèi)容視野開(kāi)闊，內(nèi)容全面,，真實(shí),、具體的反應(yīng)了當(dāng)前存在的問(wèn)題和嚴(yán)峻形式，需要共同去解決的項(xiàng)目部問(wèn)題,。大家學(xué)習(xí)后,，以四公司制定的討論題為基礎(chǔ)，結(jié)合自己的本崗工作認(rèn)真討論,，積極暢談,，為項(xiàng)目獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過(guò)報(bào)告的學(xué)習(xí)使我有了很大的收獲,，報(bào)告內(nèi)容給我指明了前期施工思路和瓶頸問(wèn)題,，讓我意識(shí)到自己存在差距。現(xiàn)結(jié)合報(bào)告討論題,，把學(xué)習(xí)報(bào)告的感悟匯報(bào)如下：

一,、闊寬思路、把握重點(diǎn),、展望未來(lái)

劉董在報(bào)告中回顧了過(guò)去半年取得成績(jī),，分析了突出的矛盾和問(wèn)題，并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)布置了下半年的工作任務(wù),。目前,，隨著公司承攬的工程越來(lái)越多，如何做好項(xiàng)目的管理工作是重中之重,。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了“四個(gè)危機(jī)意識(shí)”,、“五個(gè)一”、“四個(gè)統(tǒng)一”和“四種基本意識(shí)”,，每個(gè)項(xiàng)目部只有把這幾項(xiàng)制度落實(shí)下去,，用制度去管人，才是企業(yè)的生存之道,。報(bào)告在回顧過(guò)去取得成績(jī)的同時(shí),，分析了目前存在的問(wèn)題,，每個(gè)問(wèn)題都是切中要害，關(guān)鍵了項(xiàng)目的生存,。xx項(xiàng)目部會(huì)結(jié)合報(bào)告中的問(wèn)題,，認(rèn)真查找，并整改,，做好防范于未然,。

下半年的工作中，重點(diǎn)提到了六個(gè)文件的執(zhí)行,，要求全體職工提高執(zhí)行力,，要做到動(dòng)態(tài)調(diào)整，滿足工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變化的需要,，真正做到為施工生產(chǎn)解決問(wèn)題,。“凡事預(yù)則立,、不預(yù)則廢”,。對(duì)外委分包隊(duì)伍的管理，就是需要項(xiàng)目部從制度出發(fā),，去想問(wèn)題,、解決問(wèn)題，為外委隊(duì)伍服好務(wù)的同時(shí),，要認(rèn)真分析和研究合同,，分包合同處于受控狀態(tài)，并制定合同關(guān)閉考核和責(zé)任追究制度,，確保合同管理能夠正?；?/p>

二,、分析問(wèn)題，制定措施

根據(jù)劉董報(bào)告中提出的十個(gè)問(wèn)題,，結(jié)合自身的工作,，具體問(wèn)題如下：

1,、月計(jì)劃下達(dá)不及時(shí),，造成相關(guān)部門無(wú)法及時(shí)做出實(shí)際成本的統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)劃在編制時(shí),，存在與現(xiàn)場(chǎng)不相符現(xiàn)象,，不能更好的指導(dǎo)施工,。

整改措施：及時(shí)下達(dá)月計(jì)劃，傳遞給相關(guān)部門,，在編制月計(jì)劃時(shí),，要與合同工期相結(jié)合,，組織質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人共同參加，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃,。

2,、xx項(xiàng)目部落實(shí)項(xiàng)目策劃的6個(gè)文件不規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有發(fā)揮真正的作用,。執(zhí)行力差,，隨意性大，沒(méi)有真正落到實(shí)處,。

整改措施：加強(qiáng)執(zhí)行力,，做到6個(gè)文件的落實(shí)工作，項(xiàng)目策劃是幫項(xiàng)目部梳理思路,，掌控全局,，是項(xiàng)目的靈魂，是貫穿項(xiàng)目整體工作的主線,。項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際情況,，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案和措施,，發(fā)揮6個(gè)文件的真正作用,。

3、甲供材管理不到位,，出入庫(kù)不及時(shí),，盤點(diǎn)不等現(xiàn)場(chǎng)存在

整改措施：甲供材的管理要結(jié)合x(chóng)x高速甲供材的特點(diǎn)，做到：超過(guò)業(yè)主的管業(yè)主要,，低于業(yè)主的要按業(yè)主的價(jià)格做技術(shù)處理,，鋼材2.5%的損耗，要向業(yè)主要回來(lái),，每天與網(wǎng)價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析,；及時(shí)做到甲供材的出入庫(kù)管理和盤點(diǎn)工作，真實(shí)收集數(shù)據(jù),，把成本做真,、做實(shí)。

三,、嚴(yán)格執(zhí)行“八堅(jiān)持,，八不許”，提高合同管理水平

對(duì)外委隊(duì)伍的選擇和管理是重中之重,，管理辦法從以下幾方面體現(xiàn)：

1,、思想上的改變。首先要求項(xiàng)目管理人員從思想上去認(rèn)識(shí)到分包隊(duì)伍管理的重要性，只有轉(zhuǎn)變了觀念,，才能做好分包隊(duì)伍的管理,。思想上不能松懈，只有時(shí)刻提高警惕,，嚴(yán)格按合同辦事,，不參雜個(gè)人感情，才是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),，也是對(duì)外委隊(duì)伍負(fù)責(zé),。

2、組織上要統(tǒng)一,。報(bào)告中提到合同內(nèi)的合格工程量,、費(fèi)用和扣款事項(xiàng)，合同外的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作及簽證原因,，是合同履行過(guò)程確認(rèn)資料的重要內(nèi)容,，只有重視過(guò)程，保存好第一手資料,，才是對(duì)工作的負(fù)責(zé),。以往就因?yàn)椴恢匾曔^(guò)程，無(wú)簽字確認(rèn),，讓分包單位有了可乘之隙,，結(jié)算是漫天要價(jià)，最終導(dǎo)致企業(yè)利益的流失,。

3,、制度上要按章辦事。沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓,，施工單位是一塊肥肉，誰(shuí)都要咬一口,。項(xiàng)目部只有按制度去執(zhí)行,、去選擇隊(duì)伍、去結(jié)算,，才能做到公平,、公正，才能保住企業(yè)的利益,。堅(jiān)決執(zhí)行報(bào)告中的八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)不允許,，才能管理好外委隊(duì)伍,，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

四,、強(qiáng)化管理,，向管理要效益

xx項(xiàng)目處于山嶺重丘區(qū),，地勢(shì)起伏較大,。高填深挖、半填半挖,、軟基處理,、現(xiàn)澆箱梁在此一一呈現(xiàn),，工期緊、任務(wù)重,，只有做好四個(gè)管理,，加強(qiáng)項(xiàng)目部“五比五創(chuàng)”的落實(shí)，夯實(shí)項(xiàng)目部精益化管理基礎(chǔ),，才能打造精品工程。

質(zhì)量管理：在工程施工過(guò)程中,，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針,，靠質(zhì)量,、靠誠(chéng)信取勝,，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)工程出現(xiàn)。xx項(xiàng)目部把權(quán)力下放,，讓管段質(zhì)檢員說(shuō)了算,，對(duì)不合格的產(chǎn)品,，堅(jiān)決要求返工,。

安全生產(chǎn)：項(xiàng)目部要定期組織安全設(shè)備科到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓每名職工接受安全教育,，了解安全知識(shí),，從根本上消出安全隱患,。加強(qiáng)安谷互通的安全管理工作,，制定切實(shí)可行的安全管理方案，把安全除患消失在萌芽狀態(tài),。

成本管理：在項(xiàng)目施工過(guò)程中,，我們從項(xiàng)目管理到現(xiàn)場(chǎng)施工管理，都要嚴(yán)格執(zhí)行總公司的規(guī)章制度,，與各科室簽定目標(biāo)管理責(zé)任壯，全面推行十制要求,，繼續(xù)強(qiáng)化月出成本控制。加強(qiáng)項(xiàng)目部“五比五創(chuàng)”的落實(shí),，夯實(shí)項(xiàng)目部精益化管理基礎(chǔ)。使成本始終處于受控狀態(tài),，從根本上為爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ),。

五、調(diào)整心態(tài),，加大執(zhí)行力

作為一名主抓現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的年經(jīng)人，要隨時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài),，用平常心去處理問(wèn)題,，多向項(xiàng)目經(jīng)理、總工請(qǐng)教問(wèn)題,。對(duì)項(xiàng)目部制定的計(jì)劃，要有一抓到底的決心和毅力,，遇到困難,，不回避,，而是迎難而上,，把困難解決在萌芽狀態(tài)。作為xx項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理,，從以下幾方面配合領(lǐng)導(dǎo)做好工作：

1,、配合項(xiàng)目經(jīng)理,，發(fā)揮六個(gè)文件的作用

項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目的靈魂,，是貫穿項(xiàng)目整體工作的主線，是項(xiàng)目施工的指南針,。在上半年的`項(xiàng)目管理中，沒(méi)有完全發(fā)揮項(xiàng)目策劃的作用,，特別是施工進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃,。在下階段的工作中，要對(duì)項(xiàng)目策劃文件進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,，及時(shí)調(diào)整思路,，制定改進(jìn)措施,，真正發(fā)揮六個(gè)文件的作用，使項(xiàng)目管理提高水平,。

2,、求真務(wù)實(shí),，敢于承擔(dān)責(zé)任

作為一名青年人,，要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，用心去工作,。作為生產(chǎn)經(jīng)理,，要調(diào)整思路，注重結(jié)果。要學(xué)會(huì)辦解決問(wèn)題辦施工,，沒(méi)有平坦的大道，也沒(méi)有越不過(guò)的火焰山,，只要有咬定青山不放松的精神，就一定能戰(zhàn)勝困難,，走出困境,。遇到問(wèn)題，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，并把確定的方案落到實(shí)處,，要敢于承擔(dān)責(zé)任，正確面對(duì)困難，做困難的解決者,。

2,、嚴(yán)格落實(shí)制度、向管理要效益,。

在項(xiàng)目施工過(guò)程中,，我們從項(xiàng)目管理到現(xiàn)場(chǎng)施工管理，都要嚴(yán)格執(zhí)行總公司的規(guī)章制度,，與分管科室簽定目標(biāo)管理責(zé)任壯,，強(qiáng)化月出成本控制。加強(qiáng)材料,、設(shè)備科 “五比五創(chuàng)”

的落實(shí),，夯實(shí)項(xiàng)目部精益化管理基礎(chǔ)，使成本始終處于受控狀態(tài),，從根本上為爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ),。

在下半年的工作中，我會(huì)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理和總工,，搞好項(xiàng)目管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理，積極向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，抓住瓶頸問(wèn)題,，把施工進(jìn)度搞上去，才是對(duì)項(xiàng)目最大的回報(bào),。

半年度工作總結(jié)篇九

在工作上有很多不到位的地方,，沒(méi)有使用好公司下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)。做事總是想到哪做到哪兒,，工作沒(méi)有合理的計(jì)劃和總結(jié),，沒(méi)有正確光陰如梭，20xx年已過(guò)了半年,，在這將近半年里我學(xué)到了很多,，非常感謝公司提供給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能?；厥走^(guò)去的半年當(dāng)中,，公司陪伴我走過(guò)很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多,。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階,。下面我將這半來(lái)的具體工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

一是遵從xx崗位職責(zé),，堅(jiān)持做好出貨工作，保證發(fā)貨的準(zhǔn)確無(wú)誤,，盡量完善工作以保證零投訴;二是做好入庫(kù)接受,，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)達(dá)到實(shí)實(shí)在在的百分百;三是完成二位領(lǐng)班臨時(shí)安排的工作與積極參與整理工作,，深化工作安全意識(shí),，提出各項(xiàng)合理化意見(jiàn)。及時(shí)與業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部溝通聯(lián)系,，保證物流系統(tǒng)正常有序的進(jìn)行,。

嚴(yán)格遵守xx的各項(xiàng)制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng)并付諸于實(shí)際,，不遲到,，不早退，不曠工,。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的仔細(xì)檢查，日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào);待人處事要有禮貌,，對(duì)待同事要坦誠(chéng)寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律,，工作不懈怠，不玩游戲,、不閑聊,、不做與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的事情。

一些事還無(wú)法循規(guī)蹈矩的做好,，需要增強(qiáng)自己的毅力不夠,。

二是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。

1,、一路既往抓發(fā)貨,。要理清發(fā)貨流程，更細(xì)化的,，更明朗的,。要不斷總結(jié)提高，完善

2,、要不斷提高修養(yǎng),，樹(shù)立良好的公司形象，要提高自己的服務(wù)意識(shí)和辦事效率，明確自己的工作重點(diǎn)與工作目標(biāo),。

3,、對(duì)xx存在的問(wèn)題不斷提出積極及合理化意見(jiàn)。

例如xx問(wèn)題和xx問(wèn)題都是下半年應(yīng)該好好深思探討并付諸實(shí)際行動(dòng)的,。

上半年的工作還算美滿,，我對(duì)下半年的工作充滿信心與期待xx在未來(lái)的半年能有一個(gè)更嶄新的面貌!

半年度工作總結(jié)篇十

xx年已經(jīng)過(guò)去上半年，在這半年的時(shí)間里,，我經(jīng)過(guò)自身努力,，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在同事們的配合下我較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，自身在各方面也有所提升。

現(xiàn)將這一階段的學(xué)習(xí),、工作情況等作如下匯報(bào)：今年2月份我來(lái)到xx項(xiàng)目,，從事計(jì)量、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作,。

三月初時(shí)業(yè)主要求做xx項(xiàng)目的0#變更的核實(shí)工作,，這一工作要求時(shí)間緊、任務(wù)重,、工作量很大,，且在核實(shí)過(guò)程中存在很多的問(wèn)題，需要與業(yè)主監(jiān)理積極溝通,。

工程科共三個(gè)人,，我們既有分工又有合作，遇到疑難問(wèn)題互相討論,，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的連續(xù)奮戰(zhàn),，晚上加班加點(diǎn)，終于完成了0#變更的核實(shí)工作,，為下一步的工作做好鋪墊,。

在日常的統(tǒng)計(jì)工作中，需要每天的業(yè)主報(bào)表,，以及每月的計(jì)量及核對(duì)結(jié)算工作,。

這份工作要求我要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度來(lái)對(duì)待。

在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍,。

計(jì)量,、統(tǒng)計(jì)及結(jié)算工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)細(xì)致的工作，它的要求很嚴(yán)格,它要求我必須認(rèn)真,、細(xì)致,。

要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,無(wú)誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬,，所以，必須要認(rèn)真,仔細(xì)無(wú)差錯(cuò),。

這就要求我們?cè)谧龉ぷ鲿r(shí)必須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作,。

工作對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是一種責(zé)任。

我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成,去負(fù)責(zé),。

所以工作的好壞,也取決于你對(duì)工作的責(zé)任心,。

我所從事的工作具有很大的保密性，尤其在對(duì)待外委施工隊(duì)伍對(duì)單價(jià)等要保密,。

在這我也體驗(yàn)了工作對(duì)我說(shuō)是受益非淺,。

工作雖然很辛苦可是對(duì)我真是個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

從中我體驗(yàn)了工作的性質(zhì),，學(xué)到了很多我未曾接觸過(guò)的事物和知識(shí),。

不足之處也存在很多問(wèn)題。

今后還要把工作做的更細(xì)致化,。

下半年我要把工作做得更好,。

首先要熟悉施工圖紙與工程量清單，認(rèn)真仔細(xì)核對(duì),，建立臺(tái)賬,，這對(duì)于以后的.工程量查找及對(duì)比數(shù)據(jù)，指導(dǎo)施工生產(chǎn)等都會(huì)有很大的幫助,。

二是及時(shí)完成每月工程計(jì)量工作及統(tǒng)計(jì)等各方面要求的表格,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，及時(shí)與監(jiān)理,、業(yè)主等方面溝通,，建立一個(gè)良好的外部環(huán)境。

三是與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員及施工隊(duì)伍及時(shí)溝通,，對(duì)完成工程量及進(jìn)度做到心中有數(shù),，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。

總之,，在今后的工作中還需積累管理經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)，實(shí)踐,，理論學(xué)習(xí),，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，只有堅(jiān)持不懈努力,，才會(huì)有事業(yè)的進(jìn)步，才會(huì)提高工程管理能力,，才會(huì)使自己個(gè)人綜合素質(zhì)和整體實(shí)力得到全面發(fā)展,，為建設(shè)公路事業(yè),，為我們的公司貢獻(xiàn)青春、智慧和力量!

半年度工作總結(jié)篇十一

今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來(lái)實(shí)施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年,，是打基礎(chǔ),，練內(nèi)功為實(shí)現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。＊＊公司,、＊＊建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐,，按照穩(wěn)定提速的要求，根據(jù)職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神,，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，使本單位的`機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)工作,、質(zhì)量生產(chǎn),、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端。

公司職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的召開(kāi),，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,，出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度。＊＊公司根據(jù)自身的實(shí)際,，認(rèn)真抓了職代會(huì)精神的貫徹落實(shí),。

一是多次召開(kāi)了班子成員會(huì)議詳細(xì)研究了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的措施。

二是按照公司的要求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,，因事設(shè)崗,，順利地完成了“四科”、“一辦”,、“二隊(duì)”人員的就位,。

三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定,，為使施工公司早日運(yùn)作,，克服了時(shí)間緊，工作多的困難,，施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立,，為工作的有效開(kāi)展?fàn)幦×藭r(shí)間。四是適時(shí)地召開(kāi)了科室,、隊(duì)以上負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,，制定了適合＊＊實(shí)際的各科規(guī)定和管理辦法，使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù),，并對(duì)各項(xiàng)工作提出了具體要求,。五是克服了資金緊張的困難，千方百計(jì)擠出資金5萬(wàn)元,，對(duì)辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾,，改善了工作環(huán)境,，樹(shù)立了公司的形象，同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷,。

一是召開(kāi)了有關(guān)人員會(huì)議,，分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解,，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù),。

二是調(diào)整了經(jīng)營(yíng)管理人員，把有經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門,，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量,。

三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí)，加大了經(jīng)營(yíng)的投入,，人,、財(cái)、物向經(jīng)營(yíng)傾斜,。

四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系,，建立了誠(chéng)信，為競(jìng)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ),。五是采取主動(dòng),，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程，向兄弟單位搶市場(chǎng),，占份額,。

上半年共參加投標(biāo)項(xiàng)目11項(xiàng)，中標(biāo)6項(xiàng),，中標(biāo)總造價(jià)3000萬(wàn)元,，建筑面積12047平方米，有效跟蹤項(xiàng)目5項(xiàng),。

質(zhì)量安全管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,，半年來(lái)，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求,，把施工質(zhì)量,、安全當(dāng)做一項(xiàng)黨抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，一是制定了《＊＊公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部,，同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā),，使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級(jí)的要求，并認(rèn)真抓落實(shí),，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,，購(gòu)買《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項(xiàng)目和各科室、隊(duì),，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽,，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，工程科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查，每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),，并督促項(xiàng)目一一落實(shí)，工會(huì)于五月份組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查,。

通過(guò)這些檢查,，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種隱患,。 通過(guò)以上措施,，全公司質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好,，現(xiàn)有在建項(xiàng)目11個(gè)，已完成主體項(xiàng)目7個(gè),，主體中檢全部?jī)?yōu)良,，5月份，＊＊市建設(shè)局組織的檢查評(píng)比中,，＊＊制藥廠制劑車間項(xiàng)目部,、＊＊市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項(xiàng)目部,、公司自建雙新村2#綜合樓被評(píng)為＊＊市文明現(xiàn)場(chǎng)工地,，其中＊＊制藥廠制劑車間項(xiàng)目部和＊＊市變電管理所辦公樓項(xiàng)目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場(chǎng)工地。上半年,，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬(wàn)元,，工傷事故為零?？⒐ろ?xiàng)目6個(gè),，均已申報(bào)市優(yōu)，預(yù)計(jì)優(yōu)良率可達(dá)80%以上,，已申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程的＊＊市人壽保險(xiǎn)公司綜合樓,、＊＊縣法院綜合樓已基本評(píng)定。

＊＊＊公司現(xiàn)有職工1722人,，到去年底上崗人數(shù)只有310多人,，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來(lái)較大的困難,，給公司造成較大的壓力,，＊＊建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立,，標(biāo)志著一個(gè)有獨(dú)立法人的勞務(wù)公司誕生。

＊＊公司和＊＊建筑施工公司大膽運(yùn)做,，充分利用這一資質(zhì),，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開(kāi)展了解放思想,，轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作,，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱，打破職工民工界限,，二是積極籌建一批身體好,、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組,，做為勞務(wù)輸出的骨干,，重新組建了5個(gè)泥工班，3個(gè)木工班,，2個(gè)砼班,，2個(gè)鋼筋班，2個(gè)機(jī)械工班,，2個(gè)架子班,、1個(gè)塔吊小組等17個(gè)班組，配備了政治思想好,、技術(shù)過(guò)硬,、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任班組長(zhǎng)，為勞務(wù)輸出組織了基本力量,。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊(duì)管理人員對(duì)所屬項(xiàng)目用工進(jìn)行了認(rèn)真清理,。

對(duì)不符合用工規(guī)定的人員予以退場(chǎng)，千方百計(jì)安排自有職工上崗,，在去年底的基礎(chǔ)上多安排職工上崗50多人,。四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試，＊＊公司前幾年由于各種原因,，勞務(wù)輸出幾乎沒(méi)有起步,，四財(cái)公司掛牌后，于元月份和2月份兩批向＊＊市國(guó)稅局工地勞務(wù)輸96人,，雖然輸出時(shí)間較短,，但對(duì)轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，增長(zhǎng)職工的見(jiàn)識(shí)有著深遠(yuǎn)的影響,，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ),。

＊＊公司由于各方面的原因，盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多,。我們一方面認(rèn)真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作,，幫助他們面對(duì)現(xiàn)實(shí)，積極參與各種渠道的就業(yè),，另一方面千方百計(jì)騰出資金,，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人,，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費(fèi)用,。防止這些弱勢(shì)群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各職能部門的指導(dǎo)下，我們雖然取得了一定的成績(jī),，有了一個(gè)好的開(kāi)端,，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問(wèn)題：

1,、承接施工任務(wù)有很大的差距,，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)30%。

2,、施工公司的運(yùn)作還只處在一個(gè)嘗試階段,，未能真正發(fā)揮其特長(zhǎng)，下崗人員的上崗率有提高,，但比率太低,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求。

3,、資金問(wèn)題仍是制約＊＊公司發(fā)展的主要原因,，現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持＊＊公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 下半年,，我們將更進(jìn)一步努力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)通過(guò)我們的努力,，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。

半年度工作總結(jié)篇十二

在20xx年是公司發(fā)展壯大的一年，自去年公司對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整后,，在今年上半年就初步顯示出了效果,，消聲排氣總成和空氣濾清器總成形成了規(guī)模化生產(chǎn),。隨著汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，公司的質(zhì)量工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：一方面是產(chǎn)量的增大，另一方面是顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量要求的提高,，要適應(yīng)這種內(nèi)部和外部的要求,，公司必須在管理（特別是基礎(chǔ)管理）上狠下功夫。為此,，公司上半年在規(guī)范管理上作了不少工作,，也暴露了許多問(wèn)題和不足。現(xiàn)對(duì)上半年的質(zhì)量工作情況進(jìn)行分析,、總結(jié),，并針對(duì)存在的問(wèn)題，提出下半年質(zhì)量工作的思路,。

公司今年的質(zhì)量目標(biāo)是：成品合格率98.5％,，，零件合格率97.5％,，顧客滿意率98.5％,，外購(gòu)物資入庫(kù)合格率100％。根據(jù)質(zhì)量月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，成品和零件的合格率從3月份到6月份每月均有個(gè)別產(chǎn)品未達(dá)目標(biāo),；顧客滿意率未作調(diào)查統(tǒng)計(jì)；外購(gòu)物資在生產(chǎn)中甚至在主機(jī)廠出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的情況時(shí)有發(fā)生,，退貨時(shí)有發(fā)生,。所以，公司上半年質(zhì)量工作沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求,。

的,，上半年的運(yùn)行情況并不好,，在前不久進(jìn)行的內(nèi)部審核中,，發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題，表明了我們的質(zhì)量管理體系有所回潮,。

由于質(zhì)量體系的建立,，使基礎(chǔ)管理工作得到了一定程度的加強(qiáng)，逐步走向規(guī)范,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的初步實(shí)現(xiàn),，使產(chǎn)品形成了規(guī)模生產(chǎn),，再加上工藝的改進(jìn)，使去年因脫漆質(zhì)量問(wèn)題而失去市場(chǎng)份額的產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高,，奪回了市場(chǎng)份額,。產(chǎn)品質(zhì)量較去年有所提高,，但質(zhì)量問(wèn)題仍時(shí)有發(fā)生。

由于公司的產(chǎn)品與汽車發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)系密切,，而今年主機(jī)廠發(fā)動(dòng)機(jī)的種類比往年多,，數(shù)量也比往年大,，所以公司加強(qiáng)了售后服務(wù)的能力，在主機(jī)廠減少庫(kù)存的情況下,，保證了供貨的順利進(jìn)行。

（1）,、4月份開(kāi)展了以現(xiàn)場(chǎng)文明管理為內(nèi)容、以提高產(chǎn)品質(zhì)量,、安全生產(chǎn)為目的的“重建管理基礎(chǔ),、再造管理流程”的工作，使公司的基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng),，現(xiàn)場(chǎng)管理取得了較大的進(jìn)步。

（2）,、為調(diào)動(dòng)員工（特別是與產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系密切的員工）提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性,，設(shè)立了質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng),，對(duì)為公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高作出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

（3）、年初出臺(tái)了《質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選辦法》,，對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量,，積極參加質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

（4）,、聘請(qǐng)了在質(zhì)量管理方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的教授擔(dān)任公司的質(zhì)量顧問(wèn)，指導(dǎo)公司的質(zhì)量管理工作,。

（5）,、恢復(fù)了中斷兩年的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)月報(bào)，使有關(guān)部門能夠及時(shí)掌握公司質(zhì)量情況的數(shù)據(jù),。

1,、公司上下質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng)，大多數(shù)干部和員工對(duì)質(zhì)量職能和職責(zé)概念模糊不清,，不知道自己在質(zhì)量工作中應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任,，應(yīng)該做些什么工作，導(dǎo)致的結(jié)果是不愿意甚至害怕與質(zhì)量沾邊，一談質(zhì)量就躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,，盡力推卸,；有的干部認(rèn)為公司有質(zhì)檢部、車間有質(zhì)檢員,，質(zhì)量管理是他們的事,，這些意識(shí)和觀念成了阻礙公司質(zhì)量管理水平提高的障礙。

2,、在工作中不能正確把握好質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系,，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較緊張的時(shí)期，質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的頻率就高,。

3,、公司未對(duì)員工生產(chǎn)產(chǎn)品的一次交驗(yàn)合格率進(jìn)行考核，導(dǎo)致操作工人不認(rèn)真進(jìn)行自檢,、互檢工作,。

4、從公司開(kāi)始運(yùn)行質(zhì)量體系以來(lái),，就有不少干部和員工對(duì)體系有抵觸情緒,，認(rèn)為增加了自己的工作量、改變了自己過(guò)去的作業(yè)習(xí)慣,，千方百計(jì),、想盡辦法進(jìn)行推脫、敷衍,，阻礙了體系運(yùn)行工作的推進(jìn),。年初的認(rèn)證工作，是在高壓強(qiáng)迫和抽調(diào)了大量人力投入的情況下通過(guò)的,。通過(guò)認(rèn)證以后,，許多部門仍然不不按照標(biāo)準(zhǔn)的要求去開(kāi)展工作，而是推一下動(dòng)一下,，把該做的工作當(dāng)作麻煩去應(yīng)付,、敷衍，導(dǎo)致了體系運(yùn)行的不正常,。

5,、沒(méi)有一套適應(yīng)公司實(shí)際、行之有效,、具有較好的可操作性和可檢查性的質(zhì)量考核制度,，以致考核隨意性大、沒(méi)有說(shuō)服力,，無(wú)法利用考核這個(gè)手段來(lái)促進(jìn)質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。

6,、質(zhì)量工作沒(méi)有計(jì)劃性，處于一種走一步看一步的被動(dòng)局面,。

從以上問(wèn)題及分析可以看出,，公司目前的質(zhì)量管理工作難度相當(dāng)大，系統(tǒng)性問(wèn)題和局部性問(wèn)題都有,，使人有無(wú)從下手的感覺(jué),。面對(duì)這些困難，是知難而退,、繼續(xù)維持現(xiàn)狀,，還是堅(jiān)定信心、狠下功夫,、規(guī)范管理,、使公司的質(zhì)量水平上一個(gè)新的臺(tái)階？“形勢(shì)逼人,，不進(jìn)則退”,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，停步不前,，就必然被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奪去市場(chǎng)份額,，就必然要被市場(chǎng)淘汰。時(shí)代的發(fā)展要求公司不斷提高質(zhì)量管理水平,，顧客要求公司不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,。公司只有一個(gè)選擇，那就是強(qiáng)化質(zhì)量管理,、提高質(zhì)量意識(shí),、完善質(zhì)量管理體系,，只有這樣,，才能與時(shí)俱進(jìn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中站穩(wěn)腳跟,。

針對(duì)公司目前質(zhì)量工作 存在的主要問(wèn)題,，下半年質(zhì)量工作的重點(diǎn)應(yīng)放在強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量職責(zé)和狠抓落實(shí)上,。要抓好質(zhì)量體系的運(yùn)行工作,，抓好各項(xiàng)制度（特別是基礎(chǔ)管理）的落實(shí)和檢查，從嚴(yán)格和規(guī)范考核入手,，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí),，促進(jìn)管理水平的提高，使任何工作有始有終,，形成閉環(huán),。另外,，要通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的素質(zhì),，轉(zhuǎn)變員工的觀念,，造就一支質(zhì)量意識(shí)高、工作能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍,。具體措施如下：

1,、進(jìn)一步貫徹實(shí)施“遵信守約、顧客至上,、持續(xù)改進(jìn),、優(yōu)質(zhì)高效”的質(zhì)量方針，以此作為質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想,。

2,、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系。

從質(zhì)量體系的內(nèi)審報(bào)告可以看出,，公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況有回潮現(xiàn)象,，在建立體系過(guò)程中已經(jīng)規(guī)范了的程序、已經(jīng)建立起來(lái)的制度,，在前幾個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊張的情況下,，已經(jīng)被拋棄、淡忘,，許多質(zhì)量記錄中斷,，原因何在？主要原因是這段時(shí)期公司領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在了銷售和生產(chǎn)上,，疏于對(duì)體系要求的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，而我們的部分干部和員工，本來(lái)就認(rèn)為做這些基礎(chǔ)管理的“小事”是麻煩,、是累贅,，于是乘此機(jī)會(huì)以忙為借口推脫。張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么叫不簡(jiǎn)單,？把簡(jiǎn)單的事情堅(jiān)持做下去就叫不簡(jiǎn)單,。”公司只有堅(jiān)持不懈地做好這些“簡(jiǎn)單”的“小事”,，管理的高樓大廈才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。因此，公司四月份開(kāi)始開(kāi)展的“重建管理基礎(chǔ),、再造管理流程”工作必須堅(jiān)持開(kāi)展下去并進(jìn)一步加大力度和深度,，作為下半年質(zhì)量工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。

九月份質(zhì)量認(rèn)證公司將對(duì)我們進(jìn)行體系的監(jiān)審,，而我們的體系不但沒(méi)有改進(jìn),，反而倒退了,。為了使質(zhì)量體系能夠更好地發(fā)揮作用，公司下半年必須對(duì)體系進(jìn)行完善和改進(jìn),，在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng),，各部門必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不折不扣地完成糾正，并在監(jiān)審前進(jìn)行一次自查,，找出不合格進(jìn)行糾正,，迎接監(jiān)審；年內(nèi)將出臺(tái)考核制度,，對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行考核,。

3、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，理順質(zhì)量職能和職責(zé),。

增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，我們已談了多年,，也對(duì)此做了一些工作,，但主要是教育的方式，收效甚微,，今后應(yīng)該用培訓(xùn)學(xué)習(xí),、考核等更加強(qiáng)有力的方式對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，才能在一定時(shí)期后轉(zhuǎn)變觀念,。這項(xiàng)工作首先要從理順質(zhì)量職能和職責(zé)開(kāi)始,，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓干部員工知道自己在質(zhì)量管理中應(yīng)該作些什么事情,，承擔(dān)哪些責(zé)任,，再用考核的手段進(jìn)行監(jiān)督檢查，促使大家形成這種意識(shí),。

4,、以考核促管理。

檢查考核是抓落實(shí)的一個(gè)重要手段,。公司多年來(lái)一直沒(méi)有間斷過(guò)這項(xiàng)工作,，從幾年前的隨意性考核到近年成立考核小組分項(xiàng)考核,，確實(shí)有一些進(jìn)步,，但總是擺脫不了開(kāi)會(huì)評(píng)議這種模式，有許多人為的因素在其中,，再加上考核制度系統(tǒng)性不好,、考核方法欠妥，導(dǎo)致考核起不到應(yīng)有的作用,。

公司參考先進(jìn)企業(yè)的考核模式,，結(jié)合自身實(shí)際情況,，經(jīng)過(guò)幾個(gè)部門一個(gè)多月的反復(fù)討論修改，制定了新的考核制度,，在質(zhì)量工作會(huì)上進(jìn)行宣貫,，會(huì)后立即實(shí)施,。要以系統(tǒng)的,、有效的考核促進(jìn)公司的各項(xiàng)管理,，使之形成閉環(huán),。

5,、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

公司近年來(lái)一直重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，使干部員工的素質(zhì)有了較大的提高,。公司能有今天的局面,，與這方面的工作是分不開(kāi)的,。隨著中國(guó)加入wto和全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，對(duì)企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)的要求越來(lái)越高,，公司必須更進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn),，在下半年進(jìn)行一系列的專項(xiàng)培訓(xùn)，包括質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn),、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),、管理能力的培訓(xùn)、操縱技能的培訓(xùn),。

半年度工作總結(jié)篇十三

今年在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，審計(jì)部嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī),，認(rèn)真履行集團(tuán)的《內(nèi)部審計(jì)管理制度》,。根據(jù)集團(tuán)公司20xx年度日常工作的總體要求和審計(jì)計(jì)劃，內(nèi)部審計(jì)日常工作以集團(tuán)公司企業(yè)管理年為中心,，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理,，突出重點(diǎn)，切實(shí)履行職責(zé),，較好地完成了全年審計(jì)日常工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的審計(jì)任務(wù),，現(xiàn)就20xx年度審計(jì)日常工作總結(jié)如下:

一、完成主要日常工作

20xx年共完成審計(jì)項(xiàng)目97項(xiàng),，其中年度財(cái)務(wù)收支及年度預(yù)算執(zhí)行狀況審計(jì)12項(xiàng),，專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核審計(jì)1項(xiàng)，任期經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)2項(xiàng),，投資企業(yè)財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)3項(xiàng),，基建工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)38項(xiàng)，基建工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)41項(xiàng)，為完善集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理,、提高經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn),。

1、預(yù)算執(zhí)行審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)并軌同行

預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理,、自保效益并軌進(jìn)行審計(jì),，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程審核時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)收支,、資產(chǎn)管理,、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等狀況進(jìn)行貼合性檢查,，發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題,，及時(shí)與各單位溝通，針對(duì)審計(jì)報(bào)告的存在問(wèn)題,，提出

半年度工作總結(jié)篇十四

在這將近半年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,，得到很多收獲，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

1)：熟悉采購(gòu)的流程,，讓自己從下單到收料,，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式,。在收料單的錄入中,，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認(rèn),。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題,，需要注意些什么事項(xiàng),，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料,，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系,。

方便以后的調(diào)貨事宜。下半年年一定把這份工作做到更細(xì)致,，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失,，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn),，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜,。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng),，造成很多的庫(kù)存量,，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng),，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì),，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的,。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的,。

2)參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面,，也可以說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門,，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu),，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己,，那才是真正好的采購(gòu),。貨比三家。通過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位,，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商,，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門里面,。

3):參與erp的工作錄入及整理,。最想說(shuō)的話，這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,，通過(guò)erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置,，自己的采購(gòu)物料的到貨情況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存,，等,。讓所有的物料都明白化，及精確化,。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依。

4):參與盤點(diǎn)工作,。讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件,。了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量。通過(guò)盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存,。那些為死庫(kù)存,，為何會(huì)造成這些庫(kù)存量。怎么才能消化庫(kù)存,，讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存,，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù)。

自己對(duì)自行車的不了解,，,，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒(méi)有做到位,，做事不夠細(xì)心，考慮不周全,。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度,，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái),。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問(wèn)題,。做到采購(gòu)的適價(jià),，，適質(zhì),，適量,，適時(shí)，適地,。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人,，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確,。

上半年是收獲的,，也是充實(shí)的，和大家一起工作更是一件很愉快的事,。通過(guò)半年度的工作和學(xué)習(xí),，使我在采購(gòu)上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工,，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!

半年度工作總結(jié)篇十五

半年工作半年以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同志們的熱情幫助下,， 能嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度,，按照本科室的安排，積極工作,、 學(xué)習(xí),，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。不斷加強(qiáng)自身建 設(shè),，努力提高自身修養(yǎng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，較好地完成了 各項(xiàng)工作任務(wù),。

現(xiàn)就一年以來(lái)工作總結(jié)如下：

一、思想學(xué)習(xí)方面：逐步有序加強(qiáng)政治思想理論學(xué)習(xí),， 不斷提高自身的政治素質(zhì),，思想修養(yǎng)。

二,、業(yè)務(wù)工作方面：以創(chuàng)新的精神積極開(kāi)拓進(jìn)取,，全面 提高業(yè)務(wù)工作水平，保證業(yè)務(wù)工作完成的有效率有質(zhì)量,。

三,、生活作風(fēng)方面：以嚴(yán)格的組織紀(jì)律來(lái)約束自己的言 行舉止，樹(shù)立自己作為政府形象一份子的意識(shí),，隨時(shí)隨地的 將機(jī)關(guān)作風(fēng)的要求表現(xiàn)在日常生活中,。

在堅(jiān)持學(xué)習(xí)的同時(shí)，自身還存在以下不足：

一,、學(xué)習(xí)不夠 主要表現(xiàn)在：一是自學(xué)意識(shí)不夠強(qiáng),，沒(méi)有主動(dòng)性、積極 性的學(xué)習(xí)精神,，使自己理論水平提高不快,；二是學(xué)習(xí)時(shí)間難 以保證、致使學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)效果沒(méi)有落到實(shí)處,。由于在日 常的工作中學(xué)習(xí)時(shí)間沒(méi)有把握好,，致使安排好的學(xué)習(xí)計(jì)劃，沒(méi)有完成,。

二,、業(yè)務(wù)不精 表現(xiàn)在：對(duì)待工作有時(shí)不夠主動(dòng)、積極,，只滿足于完 成平時(shí)工作任務(wù),，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)鉆研不夠,，不注重業(yè)務(wù)知識(shí) 的全面性，同時(shí)缺乏一種對(duì)業(yè)務(wù)方面刻苦鉆研的精神,。

深入剖析問(wèn)題所在,，主要有以下幾方面原因： 一、理論學(xué)習(xí)不夠,。學(xué)習(xí)理論少,，鉆研不夠，聯(lián)系實(shí) 際不夠,，沒(méi)有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用,，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)， 使學(xué)習(xí)變得形式化,、 教條化,， 因而不能很好的提高學(xué)習(xí)效果。

二,、業(yè)務(wù)水平不高,。業(yè)務(wù)工作缺少計(jì)劃安排，故在開(kāi)展 工作中有時(shí)比較盲目,，缺乏一定自信,。

三、工作方法簡(jiǎn)單,。處理事情方法簡(jiǎn)單,，有時(shí)候不能夠 很好的配合各個(gè)口的工作；工作作風(fēng)還不夠扎實(shí),，對(duì)問(wèn)題思 考不深刻,，有時(shí)把工作作為負(fù)擔(dān)來(lái)看待。

就以上自己在思想,、工作,、生活上存在的相關(guān)問(wèn)題，今 后必將從源頭上加以改正,。

半年度工作總結(jié)篇十六

轉(zhuǎn)眼間我們送走了上半年,，迎來(lái)了嶄新的下半年?；仡欉@期間的工作情況,，還是收獲頗豐，現(xiàn)將本人上半年以來(lái)的工作及學(xué)習(xí)情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、主要工作情況

作為企業(yè)出納,，我在收付、反映,、監(jiān)督,、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),，在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：

1,、現(xiàn)金業(yè)務(wù),，本人嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)人員的相關(guān)制度和條例，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金管理,，現(xiàn)金收付,，憑證的審核以及現(xiàn)金日記帳登記等業(yè)務(wù)謹(jǐn)慎細(xì)致不出差錯(cuò)，能夠確保做到現(xiàn)金的收支準(zhǔn)確無(wú)誤,，認(rèn)真復(fù)核會(huì)計(jì)主管審核的原始憑證數(shù)量,，金額計(jì)算與金額是否一致，逐筆登記現(xiàn)金日記帳,，保證了現(xiàn)金工作的準(zhǔn)確性,，及時(shí)性,。

2,、銀行業(yè)務(wù)，日常與銀行相關(guān)部門聯(lián)系緊密,，根據(jù)單位需要正確開(kāi)具支票轉(zhuǎn)賬進(jìn)賬,，提取現(xiàn)金備用，井然有序地完成了職工日常報(bào)銷,。在平日與銀行接觸的工作中,，我認(rèn)真復(fù)核所要求開(kāi)具的銀行結(jié)算憑證的臺(tái)頭，帳號(hào),，用途是否一致,，認(rèn)真填寫銀行結(jié)算憑證，保證金額填寫準(zhǔn)確,，及時(shí)掌握銀行存款余額情況,，逐筆序時(shí)認(rèn)真登記銀行存款日記帳。

3,、本職工作,，對(duì)于本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向財(cái)務(wù)主管核對(duì)現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào),，及時(shí)處理,。及時(shí)回收整理各項(xiàng)回單、收據(jù),。根據(jù)財(cái)務(wù)主管提供的依據(jù),，及時(shí)發(fā)放員工報(bào)銷和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi),。在工作中堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算,，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款,。當(dāng)然還有最重要的一方面就是保管現(xiàn)金、票據(jù),、各種印鑒,，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé),，并相互牽制的意識(shí);也要有對(duì)外的保安措施,，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失的意識(shí)。

4,、厲行節(jié)約,，保證采購(gòu)科學(xué)合理，由于領(lǐng)導(dǎo)的信任,，本人還擔(dān)任辦公室后勤物品采購(gòu)工作,。本著厲行節(jié)約，保證工作需要的原則,，我始終堅(jiān)持做到多請(qǐng)示,、多匯報(bào)、不該購(gòu)的不購(gòu),，不該報(bào)的不報(bào),，充分利用辦公室現(xiàn)有資源，科學(xué)調(diào)度,，合理調(diào)配,，能用則用，能修則修,，以最小的支出,，取得的效果。

5,、廉潔自律,，力樹(shù)財(cái)會(huì)工作形象，財(cái)務(wù)工作是重點(diǎn)崗位工作,，要求工作人員務(wù)必做到廉潔奉公,、遵章守紀(jì)，忠于職守,。我始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)法規(guī),，堅(jiān)持以自律為本，在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守法紀(jì),，時(shí)刻以反面教材警示自己,，不斷強(qiáng)化廉潔自律意識(shí),，努力做到“自重、自省,、自警,、自勵(lì)”，樹(shù)立了財(cái)務(wù)工作者的良好形象,，始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項(xiàng)工作中,。

二、存在不足和下半年度工作計(jì)劃

1,、存在不足,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下和同事們的幫助支持，無(wú)論是思想認(rèn)識(shí),，還是工作能力都有了進(jìn)步,，但差距和不足大有存在的。

比如：一方面是學(xué)習(xí)的深度和廣度還需要加強(qiáng);另一方面是遇到困難強(qiáng)調(diào)客觀原因較多,，沒(méi)有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,。

2、下半年工作計(jì)劃,，下半年已經(jīng)到來(lái),，為迎接新的挑戰(zhàn),，我給自己做了以下計(jì)劃：

(1)提高自身業(yè)務(wù)能力,，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勤奮學(xué)習(xí),，扎實(shí)工作,，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。同時(shí)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，虛心向身邊的同事學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)和豐富自己的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)。要立足公司發(fā)展變化的新情況,，多動(dòng)腦筋,、想辦法、出主意,，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性,，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用,，不斷提高參與和決策能力,。

(2)發(fā)揮協(xié)調(diào)功能,，財(cái)務(wù)工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方,，承內(nèi)聯(lián)外,，對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件,，件件有交代,，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)，對(duì)于職責(zé)外的工作,，也要義不容辭的承擔(dān)起來(lái),，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。

(3)發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，財(cái)務(wù)工作的程序性要求很強(qiáng),，所以在工作中要保持頭腦清醒，分清主次,、不怕麻煩,，爭(zhēng)取建立一套科學(xué)的工作制度、工作程序,，使每項(xiàng)工作都有章可循,。

最后，我再一次衷心感謝我身邊的每一位同事和領(lǐng)導(dǎo),，有了大家這樣的好同事好領(lǐng)導(dǎo),，在這樣的一個(gè)優(yōu)秀的集體里，我相信我們的公司明天會(huì)更好!而我們也將收獲無(wú)限的希望,。