隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

電廠上半年個人工作總結(jié)報告篇一

一,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己,，誠信待人,，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服孕期反應(yīng)等身體不適,，始終以用心認(rèn)真的心態(tài)對待工作。

個性是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn),，勞動強度增加,，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析,，如按一臺機組的正常試驗程序,，做試驗就得兩小時，期間還要加藥,，監(jiān)控水質(zhì),，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去,，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時,。之后又用心調(diào)整自己的工作思路，抓住重點,，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的,，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗,，這樣雖然一人一崗,，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)狀況,，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì),。

二、技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程

自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)獨立操作潛力，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅,、專工請教,，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時間的磨練,、知識的積累，循序漸進,，一月才比一月強,。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間,，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠化學(xué)文獻,，開闊視野，繼續(xù)充電,，期望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作,。

三、潛力包括協(xié)調(diào)潛力和處理事故潛力

若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“潛力”就可比作“情商”,，化學(xué)專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的,，潛力是活的,。例如在七月份，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高,，化學(xué)上并無任何操作,，詢問汽機人員，因調(diào)整水位有操作,，除氧裝置上部沒有到達真空,，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化,。所以決定潛力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用，才能更好地干好工作,。

四,、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行,。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定,，就要用心主動詢問集控室,，了解負(fù)荷變化,，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況,。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理,，控制爐水加藥量,，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品,，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢,，為做到一舉三得，更是精心測定,，細(xì)心監(jiān)控,，操心設(shè)備，耐心溝通。

五,、推薦：

1,、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施,，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然,，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念,，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。

2,、加強微機自動化程度,，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用,，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表,、儀器全自動操作及維護，使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確,。

3,、此刻都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè),，是否也能集思廣益,，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑,，充分實行水的再循環(huán)和再利用,，這只是我不成熟的想法，因個人潛力有限,，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待,。

____-__年即將到來，新的一年有新的開始,，有新的壓力,，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。

1,、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù),，提高事故處理潛力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練,，水處理工作會操作,。

2、干好本職工作的同時,，了解其他專業(yè)知識,，爭取早日到達公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo),。

電廠上半年個人工作總結(jié)報告篇二

20xx上半年，xx公司深入貫徹落實xx公司年度工作會議精神,，以經(jīng)濟效益為中心,，以安全生產(chǎn)為保證，以創(chuàng)新管理為手段,，牢固樹立精細(xì)化的管理理念,，在加強基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)營能力,、保障安全生產(chǎn),、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。

一,、基本情況

(一)生產(chǎn)經(jīng)營完成情況,。20xx年上半年，xx公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好,。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好,，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;液氧、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序,，設(shè)備運行良好,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場需求旺盛,，所有指標(biāo)可控在控,。截止到5月底，公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入xx萬元,，完成xx公司下達年計劃xx萬元的%,。

(二)項目發(fā)展有新亮點。作為公司20xx年項目建設(shè)的重點,，4500nm3/h全液體空分二期項目從前期設(shè)備采購,、土建施工,、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車,，均嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進行,。20xx年x月x日時,，4500nm3/h全液體空分二期項目實現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運行軌道,。

(三)經(jīng)營能力得到增強,。20xx年公司以加強品牌建設(shè)為著力點，創(chuàng)新營銷方式,，隨時掌握市場動向,，進一步提高

分析市場,、爭取市場、駕馭市場的能力,，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng),。20xx年春季公司三次舉行建材品牌推介會，促進與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信,，取得良好效果,。在電站服務(wù)方面，xx公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作,，當(dāng)好乙方,。

(四)管理水平穩(wěn)步提升。一是強化基礎(chǔ)管理工作,，以實現(xiàn)管理工作的制度化,、科學(xué)化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),，進一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。二是按照精細(xì)化管理的要求,，將年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解,，強化過程分析與控制。三是進一步理順各項工作流程,，初步構(gòu)建起運行順暢,、銜接緊密、簡約高效的工作模式,。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式,，激發(fā)廣大職工工作熱情。

(五)安全工作持續(xù)推進,。公司認(rèn)真貫徹落實xx公司及xx公司安委會精神,，完善“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé),，齊抓共管”的責(zé)任體系,，進一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合日?！岸濉毖膊橹贫?，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動，采取有力措施進行隱患排查和治理整改,，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面,。

(六)黨群工作注重實效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線,，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局,，重點推動標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè),，實現(xiàn)黨、工,、團齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實效,，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展效能監(jiān)察,，持續(xù)推進懲防體系建設(shè),。20xx年公司組織開展了職工輕排球比賽、“三八”節(jié)趣味運動會等活動,，并積極參加xx公司辯論賽,，進一步凝聚了人心，振奮了精神,。在文化建設(shè)方面,，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，鍛造“xx公司精神”和核心價值觀,。

二,、目前存在的主要困難和問題

應(yīng)當(dāng)看到，xx公司經(jīng)過五年的發(fā)展,，在取得成績的同時,，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫,。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面,，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響,，特別是空氣液化二期項目投產(chǎn)以后,，公司銷售壓力進一步增大，完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn),。二是在管理模式仍偏粗放,。xx公司由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對的市場形勢復(fù)雜多變,，競爭對手多為個體戶,，具有較大的不確定性，因此在風(fēng)險內(nèi)控管理方面存在一定的難度,，不免出現(xiàn)一些漏洞,。三是在隊伍建設(shè)方面，部分中層干部的能力,、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距，甚至個別中層干部立場不堅定,，綜合素質(zhì)不過關(guān),，應(yīng)當(dāng)引起高度重視,。四是在人才結(jié)構(gòu)方面，隨著磚廠,、攪拌站,、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類人員缺口較大,，部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升,，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。五是在宏觀政策方面,，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高,，公司受歷史、資金等方面因素

限制,，設(shè)備改造工作量較大,，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。

三,、下一步工作思路和具體措施

針對公司發(fā)展實際和暴露出的問題,，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)創(chuàng)新思路提升競爭能力。

一是加大市場營銷力度,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，創(chuàng)新經(jīng)營方式，繼續(xù)推進品牌建設(shè),，加強市場調(diào)研,，強化市場分析預(yù)判，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路,。當(dāng)前要做好空氣液化二期項目投產(chǎn)后的營銷準(zhǔn)備工作,，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深入挖潛增效,，壓縮管理成本,，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況,，查找差異原因,，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施,。三是增強抵御風(fēng)險能力,，持續(xù)推進風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強干部職工的風(fēng)險防范意識;要及時開展效能監(jiān)察和專項審計工作,，加大對審計成果的應(yīng)用,，壯大監(jiān)審隊伍力量，從嚴(yán)把關(guān)維護正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序,。

(二)多措并舉實現(xiàn)管理升級,。

一是持續(xù)推進基礎(chǔ)管理,，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程,、標(biāo)準(zhǔn)進行梳理,，健全各項規(guī)章制度。二是加大精細(xì)化管理力度,，嚴(yán)格按照年初提出的“五項要求”,，將精細(xì)化管理的理念、方法,、措施等融入到各項工作中,，堵塞管理漏洞。三是深入開展對標(biāo)管理,，進一步加強對市場情況和同行業(yè)信息的把

握,，學(xué)習(xí)先進單位管理經(jīng)驗和環(huán)保經(jīng)驗，提高水平縮短差距,。四是推進績效考核體系建設(shè),，建立科學(xué)的績效考評體系，完善各項激勵獎懲機制,，及時進行兌現(xiàn),，提升經(jīng)營活力。

(三)夯實基礎(chǔ)確保安全局面,。

安全工作需要常抓不懈,，公司將時刻繃緊安全管理這根弦。20xx年下半年,，公司將繼續(xù)貫徹落實xx公司及xx公司安委會精神,，以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動為抓手，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求,，進一步推進安全責(zé)任體系建設(shè),，加強日常巡查，實現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移,，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度;對在各項大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，下大力氣進行整改，實事求是提高安全管理水平,，堵塞安全漏洞,，確保安全局面。

(四)狠下決心抓好隊伍建設(shè),。

中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行決策的輔助者,，又是管理者和具體的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當(dāng)前,，隨著發(fā)展速度的加快,，xx公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐,，綜合素質(zhì)亟待提升,。為此，20xx下半年,，公司要將強化干部隊伍建設(shè)作為工作重點,，狠下決心抓好干部隊伍建設(shè)。一是堅持正確的用人導(dǎo)向,，堅持以德才素質(zhì)和工作實績用人,，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹俊６呛葑プ黠L(fēng)建設(shè),，結(jié)合中央“八項規(guī)定”要求,，下大力氣整改存在干部隊伍中的“四風(fēng)”問題，肅清干部隊伍風(fēng)氣,，當(dāng)好廣大職工表率,。

電廠上半年個人工作總結(jié)報告篇三

上半年以來，我廠堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以平穩(wěn)生產(chǎn),、冬季供暖、冬季三防為重點，全力以赴做好上半年安全生產(chǎn)工作,，大力推進我廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。截止6月1號，全廠全年累計發(fā)電6496萬度,，杜絕了人身輕傷及以上事故,，杜絕了重大設(shè)備生產(chǎn)事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn),現(xiàn)將上半年各項工作總結(jié)如下：

一,、學(xué)習(xí)領(lǐng)會兩級集團公司會議精神,，安排部署全年安全生產(chǎn)工作

元月8日、9日兩級集團公司相繼召開了20__年安全工作會,，我廠按照集團公司要求,，組織35人次收看了焦煤集團公司視頻會議，并利用每天早班前會議時間及周五安全辦公例會,，對全廠中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行文件精神的學(xué)習(xí),，利用周一、周三安全技術(shù)培訓(xùn)時間，由各級干部組織職工進行傳達,、學(xué)習(xí),。繼兩級集團公司安全工作會議之后，一月十五日我廠召開了20__年黨務(wù)工作暨安全工作會,，會上再一次重申了一旦發(fā)生安全事故黨政同責(zé),，并由廠長和黨委書記向科室負(fù)責(zé)人和車間黨政正職頒發(fā)了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。安全工作會上明確提出今年的安全工作目標(biāo)為“三杜絕,、三達標(biāo)”,，即：“三杜絕”：杜絕人身重傷以上事故，杜絕重大設(shè)備事故,、杜絕職業(yè)病的發(fā)生,。“三達標(biāo)”：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化電廠達標(biāo),、班組建設(shè)動態(tài)達標(biāo),、技術(shù)人員素質(zhì)達標(biāo)。

二,、嚴(yán)格落實隱患整改措施

我廠目前有三條隱患屬于20__年山西焦煤掛牌督辦隱患,，即：煙塵排放不達標(biāo)、

1,、

2,、3#爐無爐膛滅火保護、主控室整流柜有一套出現(xiàn)故障,，需增設(shè)一套,。其中煙塵排放不達標(biāo)一項，我廠已于去年三月中旬全廠停產(chǎn)后對1#2#爐進行了環(huán)保改造,，目前改造已經(jīng)完畢,，并順利通過了臨汾環(huán)保局驗收，目前等待臨汾環(huán)保局出具驗收報告;

1,、2#爐滅火保護裝置,，已經(jīng)于4月下旬全部安裝完畢，并順利投運,。主控室備用整流柜故障,，已經(jīng)聯(lián)系廠家進行了修復(fù)，現(xiàn)已經(jīng)正常投運,。目前三項隱患已經(jīng)處理完畢,，正等待局里相關(guān)部門組織驗收，進行隱患銷項,。

三,、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度,，加大隱患排查力度今年以來我廠持續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下現(xiàn)場制度、小分隊制度,、走動管理,、周四安全活動日等多項安全管理制度，尤其是在今年的走動管理制度執(zhí)行方面,，重新劃分了走動管理的人員范圍,、制定了走動管理線路、明確了走動管理人員的職責(zé),、實行簽到制度,、實行隱患三定制度,，并對各級走動管理人員進行監(jiān)督管理和考核,，對所有查處的隱患全部以三定形式下發(fā)至相關(guān)車間，并利用每周四的周檢,，對隱患的處理情況,，進行總結(jié)匯報，對于未能按時消缺的隱患,，在當(dāng)月的安全績效考核中進行處罰,。截止5月23日，廠領(lǐng)導(dǎo)帶班下現(xiàn)場走動管理158次,，查處隱患187條,，科隊級領(lǐng)導(dǎo)帶班走動管理498次，查處隱患586條,，車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場走動管理753次,，查處隱患856條，各級人員小分隊143次,，查處隱患175條,，所有隱患現(xiàn)已全部處理完畢。通過嚴(yán)格落實一系列的安全管理制度,，及早發(fā)現(xiàn)并及時解決了工作中存在的實際問題和安全隱患,，實現(xiàn)了走到位、管到位,，全面覆蓋,，促進了我廠現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的不斷提高。

四,、全員持證上崗情況

全廠共有鍋爐作業(yè),、水質(zhì)化驗、電工作業(yè),、金屬焊接與熱切割作業(yè),、起重機械作業(yè)五類特殊工種作業(yè)人員及安全管理人員,、一般從業(yè)人員，所有人員全部持證上崗,，并在有效期內(nèi),。具體情況為：全廠在冊人數(shù)430人，其中電工作業(yè)在冊人數(shù)39人,，持證39人;金屬焊接與熱切割作業(yè)在冊人數(shù)4人,，持證4人;水質(zhì)化驗工在冊人數(shù)29人，持證29人;鍋爐作業(yè)在冊人數(shù)53人,，持證53人;起重作業(yè)人員在冊人數(shù)6人,，持證6人;安全管理人員在冊47人，持證47人;一般從業(yè)人員在冊252人,，持證252人,。

五、重大危險源管理及控制情況

我廠共有易燃易爆,、高溫高壓,、危險化學(xué)品等三大項重大危險源，其中包括：油系統(tǒng)著火,、制粉系統(tǒng)和粉塵爆炸,、鍋爐滅火放炮、皮帶著火,、電纜火災(zāi),、鍋爐承壓部件爆漏、除氧器超壓爆破,、氨水泄露等九項危險源,。上半年我們主要做了以下工作：一是電氣每周一定期切換整流柜;二是結(jié)合周四安全活動日及周檢，每周四對有毒有害藥品,、油庫及乙炔,、氧氣管理、氨水管理使用情況進行檢查,。三是利用啟爐時對1#2#爐進行了安全閥實驗,。四是對主控室電纜夾層中的防火泥進行了封堵。五是進一步完善了氨水管理制度及氨水泄露應(yīng)急預(yù)案,，并按照要求每月進行一次反事故演習(xí),。

六、春檢工作有序開展

根據(jù)我廠今年實際生產(chǎn)情況,，下發(fā)了熱電生字(20__)17號《關(guān)于開展20__年春檢工作的通知》文件,，成立了春檢領(lǐng)導(dǎo)組，對相關(guān)科室進行了責(zé)任分工,，對今年的春檢工作分九個方面做了詳細(xì)的安排部署,，對每一項春檢工作指定了現(xiàn)場責(zé)任人,、安措負(fù)責(zé)人，并嚴(yán)格執(zhí)行四個驗收制度,，以確保春檢工作安全有序的開展,。目前春檢工作已經(jīng)全部完成，所有試驗數(shù)據(jù)全部符合要求,。

七,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況

我廠根據(jù)霍煤電安發(fā)(20__)71號文件要求，結(jié)合我廠生產(chǎn)實際,，制定了我廠的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案,，并成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，劃分了責(zé)任分工,，細(xì)化了實施內(nèi)容,，加大了考核力度，以確保我廠在今年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面有更大提高,。

在2月25日,，由廠長、書記牽頭,，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人參加，對全廠的建筑設(shè)施,、公共衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、跑冒滴漏等進行了一次全面檢查,，此次檢查確定了22項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理項目,，明確了責(zé)任單位，由生產(chǎn)科牽頭組織,，對該22項問題拿出解決方案,，按期進行處理。

八,、大力開展的“雨季三防”工作,，加強隱患排查與治理在雨季來臨之際，我廠第一時間成立了雨季“三防”指揮部,，并且根據(jù)人事,、組織關(guān)系變化，及時下發(fā)了今年“雨季三防”文件,，劃定了工作職責(zé)范圍,，進一步明確了各自的責(zé)任，迅速儲備搶險物資,，組建了搶險隊伍,，并進行了實戰(zhàn)演習(xí);對雨季“三防”前期準(zhǔn)備工作組織了多次檢查,，對檢查出來的問題責(zé)成有關(guān)部門迅速進行了整改，目前全廠三防物資儲備充足,，其中主要物資潛水泵25臺,、鐵鍬121把、沙袋135袋,、編織袋850個,。通過認(rèn)真細(xì)致地工作，確保我廠汛期安全生產(chǎn)能夠正常進行,，以“三防”工作及安全檢查,、隱患治理為重點，克服因煤質(zhì)不好而帶來的影響,，加強重點崗位隱患排查,，并對電氣設(shè)備、電纜發(fā)熱,、委外工程施工等做好安全監(jiān)控,，確保全廠安全穩(wěn)定運行。

總之,，上半年以來我廠基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn),，但距離集團公司安全工作的要求還有很大差距，全年安全生產(chǎn)任務(wù)還很艱巨,，我們一定要以兩級安全工作會議精神為指導(dǎo),，堅定不移地落實安全第

一、生產(chǎn)第二的原則,，圍繞“三杜絕,、三達標(biāo)”目標(biāo)，全員參與,，大打安全生產(chǎn)持久戰(zhàn),，為圓滿完成發(fā)電任務(wù)提供安全保障。