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裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇一

2.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部,，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu),，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系要求和項(xiàng)目實(shí)際需求確定管理人員職責(zé),，并定期進(jìn)行考核,、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

3.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo),，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo),。

4.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理,，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度,。

5.嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

6.全面熟悉和理解設(shè)計(jì)圖紙及文件,、工程項(xiàng)目預(yù)算。編制施工圖紙審查意見,，對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算清單的疑問提出合理意見,，結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際情況為工程簽證工作打好良好基礎(chǔ)。

7.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì),、施工進(jìn)度計(jì)劃,、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、安全專項(xiàng)方案,、施工應(yīng)急預(yù)案等,，負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工方案的實(shí)施管理工作。

8.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力,、材料,、機(jī)械設(shè)備、資金,、技術(shù),、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù),、新工藝,、新材料。組織做好班組進(jìn)場安全教育,、安全交底,、技術(shù)交底工作,，材料的采購計(jì)劃、材料送檢和材料進(jìn)場計(jì)劃工作,。

9.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工工人進(jìn)場的資料編制工作,。負(fù)責(zé)組織工程開工、施工過程,、竣工資料,、竣工圖紙編制工作。

10.組織辦理工程設(shè)計(jì)變更,、簽證的相片圖文取證,、簽證項(xiàng)目的計(jì)量計(jì)價(jià)及各方確認(rèn)、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作,，配合公司做好驗(yàn)收和工程結(jié)算,。

裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇二

1、負(fù)責(zé)編制,、落實(shí)裝修工程總體進(jìn)度計(jì)劃,，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，有效控制工程進(jìn)度,，保證進(jìn)度符合公司要求;

2,、負(fù)責(zé)工程裝修全面實(shí)施及控制，科學(xué)的組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人,、財(cái),、物等生產(chǎn)要素;

3、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;

4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場組織管理及技術(shù)協(xié)調(diào),，制定,、安排必要安全、質(zhì)量措施,，有效控制工程質(zhì)量和安全;

5,、負(fù)責(zé)工程過程中的人員管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，解決突發(fā)問題;

6,、組織編寫監(jiān)理工作階段報(bào)告、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);

7,、負(fù)責(zé)組織施工過程中的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,，辦理竣工備案手續(xù)及工程結(jié)算;

8、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇三

1. 嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度,，服從組長安排,，按規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

2. 參與工程項(xiàng)目合同及施工隊(duì)伍認(rèn)定的洽談,。

3. 負(fù)責(zé)公司的裝修工作,，審核裝修合同、設(shè)計(jì)方案,、設(shè)計(jì)圖紙和裝修預(yù)算,。

4. 負(fù)責(zé)查驗(yàn)裝修材料、裝修設(shè)備,，核查施工隊(duì)伍并對(duì)隱蔽裝修進(jìn)行驗(yàn)收。

5. 對(duì)裝修過程中的工藝做法和裝修進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督,，并控制好裝修造價(jià),。

6. 對(duì)裝修質(zhì)量進(jìn)行檢查并做好裝修結(jié)算工作。

7. 做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作,，收集整理各項(xiàng)資料,，移交相關(guān)部門。

8. 負(fù)責(zé)與裝修,、施工過程中所涉及部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),。

9. 負(fù)責(zé)與裝修、施工過程中所涉及到的行政主管部門,、合作單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),。

10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇四

1. 根據(jù)國家及地方現(xiàn)行施工規(guī)范制定,、完善本公司的施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2. 制定,、修編工程管理制度及流程、施工隊(duì)管理制度等

3. 建立先進(jìn)的工程管理體系和施工作業(yè)體系,，確保行業(yè)領(lǐng)先水平

4. 建設(shè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì),，參與、監(jiān)督各分部工程管理人員的選拔,、錄用

5. 制定,、修編施工隊(duì)培訓(xùn)規(guī)劃且監(jiān)督實(shí)施

6. 監(jiān)督、檢查,、考核各分部工程,、施工管理狀況

7. 協(xié)助工程隊(duì)長解決重大質(zhì)量事故和投訴

8. 指導(dǎo)、監(jiān)督,、考核各分部內(nèi)購指標(biāo),，促進(jìn)內(nèi)購材料額的不斷提升

9. 主持工程管理的日常工作，監(jiān)督、指導(dǎo),、考核各分部工程管理及制度執(zhí)行狀況

裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇五

1,、負(fù)責(zé)收集、研究與裝修裝潢相關(guān)的法規(guī),、政策,、行業(yè)動(dòng)態(tài)等;

2、參與裝飾工程設(shè)計(jì),、造價(jià)方面的工作;

3,、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場實(shí)施;

4、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面,、各部門之間的關(guān)系,，解決矛盾沖突;

5、了解客戶需求,，制定項(xiàng)目目標(biāo),，確保在項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項(xiàng)目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達(dá)成共識(shí);

6,、施工完成后，組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目建筑工程部分進(jìn)行全面驗(yàn)收;

7,、負(fù)責(zé)工程各部門人員及主管的培訓(xùn)及管理考核,。

裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇六

1、在技術(shù)總工和董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,，參與,、配合項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù),、投標(biāo)工作,，代表公司全面履行施工合同約定的承諾，是履約過程中完成項(xiàng)目的安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、資料和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的___責(zé)任人;

2,、負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度及施工工藝，并組織各項(xiàng)目部實(shí)施周,、月,、季、年度工作計(jì)劃,，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目進(jìn)度,，保證質(zhì)量;

3,、熟悉國家、行業(yè),、地方的法律,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、施工定額,、工藝,，對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行;

4、熟悉裝飾效果總體把握的能力,、對(duì)工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量,、進(jìn)度、成本控制及經(jīng)營及預(yù)測(cè),、分析,、控制的能力，具備與甲方,、監(jiān)理,、總包、設(shè)計(jì),、行業(yè)主管部門等方面的協(xié)調(diào)和處理突發(fā)事件的能力;

5、負(fù)責(zé)檢查施工員,、質(zhì)量員的“技術(shù)交底”,、安全員的“安全環(huán)保交底”，建立“合同動(dòng)態(tài)管理”臺(tái)賬,，與班組洽商工期,、范圍和質(zhì)量要求并與單雙包班組簽定“承包協(xié)議”;

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工過程中工程量變更依據(jù)登記并協(xié)助成本中心辦理簽證;

7,、負(fù)責(zé)每月對(duì)甲產(chǎn)值申報(bào),、對(duì)乙產(chǎn)值確認(rèn)工作，編制項(xiàng)目進(jìn)度,、材料,、人員三大計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行;

8、負(fù)責(zé)施工過程中進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全文明施工、班組協(xié)調(diào)等工作,，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展;

裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇七

1,、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制;

2、管理公司的整體核心技術(shù),，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;

3,、解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題;

4、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理、不定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集相關(guān)人員進(jìn)行處理;

5、審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì),、施工方案,，并制定施工工藝參數(shù);

6、參加甲方組織的圖紙會(huì)審,、方案論證;

7,、負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收;

8,、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家科技法規(guī)和政策,，建立健全相應(yīng)的管理制度;

9、根據(jù)施工現(xiàn)場上報(bào)的自檢數(shù)據(jù)及第三方檢測(cè)單位的初步檢測(cè)數(shù)據(jù),，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,，并做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;

10、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制,，參加交竣工驗(yàn)收,、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告。

裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇八

1,、通過技術(shù),、成本等合理使用，力保利潤達(dá)到或高于公司下達(dá)的指標(biāo);

2,、如期申報(bào)產(chǎn)值,，跟蹤審批，跟進(jìn)回款,，項(xiàng)目成本控制,、應(yīng)付款項(xiàng)按時(shí)申請(qǐng);

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,、質(zhì)量評(píng)定,、交工、工程決算和財(cái)務(wù)結(jié)算,，做好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作,，配合公司預(yù)結(jié)算人員進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì);

4、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的工期,、進(jìn)度,、安全、質(zhì)量,、環(huán)境和文明施工進(jìn)行管理,，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，確保項(xiàng)目順利優(yōu)質(zhì)完工;

5、負(fù)責(zé)勞動(dòng)力,、材料,、機(jī)械等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃地安排施工機(jī)械和材料地進(jìn)場出場;

6,、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審,，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測(cè)量,、質(zhì)量,、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)施工措施,，解決施工現(xiàn)場存在地重點(diǎn)和難點(diǎn)技術(shù)事項(xiàng);

7,、負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作;

8、組織各項(xiàng)工程的驗(yàn)收及移交,，督促工程備案,，移交檔案資料;

9、處理好客戶,、現(xiàn)場施工人員,、公司的關(guān)系，達(dá)到非常滿意;

10,、每天匯報(bào)現(xiàn)場的用料和工程量的施工情況;

11,、對(duì)變更工程施工與簽證同步進(jìn)行。

裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇九

1,、保證所管理項(xiàng)目的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、材料、班組等符合公司及甲方要求;

2,、協(xié)調(diào)所管理項(xiàng)目的甲方,、監(jiān)理、總包,、現(xiàn)場其他施工企業(yè),、班組等關(guān)系;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的完善,、方案的編寫及進(jìn)度款項(xiàng)申報(bào);

4,、對(duì)現(xiàn)場施工人員技術(shù)安全交底及安全文明施工培訓(xùn);

5、審核材料用量,，按進(jìn)度計(jì)劃管理材料庫存,，控制施工管理成本;

6,、負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目的施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)的審核工作，檢查圖紙變更以及完成工程簽證手續(xù)

裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇十

1,、參與制定公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃,、年度計(jì)劃。制定年度市場開發(fā)計(jì)劃,、目標(biāo)和措施,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織分解和實(shí)施。

2,、組織制定市場開發(fā)制度的建立,、執(zhí)行與完善。

3,、組織開展市場調(diào)研,，收集客戶需求信息，收集友商業(yè)務(wù)信息,，提交分析報(bào)告,。

4、通過各種渠道收集,、整理,、整合有效客戶資源，采取多種形式開發(fā)潛在客戶,，實(shí)現(xiàn)友好合作關(guān)系,。

5、對(duì)公司重點(diǎn)潛在客戶進(jìn)行有效拜訪,，達(dá)成合作意向并予以落地,，完成公司開發(fā)指標(biāo)。

6,、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)投標(biāo)及合同簽訂,、履行的全過程，對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行分派,，并跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,。

7、維護(hù)客戶關(guān)系,，定期對(duì)客戶進(jìn)行拜訪及溝通,，更深入的開發(fā)客戶潛在需求，為客戶提供全面解決方案,。

8,、公司日常業(yè)績的'維護(hù)，咨詢業(yè)務(wù)解決方案的更新,。

9,、公司宣傳資料的擬制,、審核、升級(jí),、歸檔等工作,。

10、負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),，指導(dǎo),、考核、激勵(lì),、培養(yǎng),、關(guān)懷和管理本部門員工。

11,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

裝修工程經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容篇十一

1、全面負(fù)責(zé)裝飾工程部的日常運(yùn)行和管理工作,。

2,、總結(jié)施工、管理經(jīng)驗(yàn),，編制裝飾工程部年度工作計(jì)劃,，制定各崗位職責(zé)，制定各工程施工計(jì)劃,。

3,、定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能等培訓(xùn)。

4,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作,。加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo),。

5,、主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)各員工工作,，傳達(dá)集團(tuán)會(huì)議精神,，安排主要任務(wù),。

6,、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查裝飾工程中質(zhì)量,、安全情況,，對(duì)存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決。督促各裝飾工程的施工進(jìn)度,，保證各裝飾工程保質(zhì)保量竣工,。

7,、負(fù)責(zé)各裝飾工程有關(guān)合同的審核。

8,、及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,，完成上級(jí)下達(dá)的其他工作指令。