心中有不少心得感悟時(shí),，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得感悟,，如此可以一直更新迭代自己的想法,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得感悟嗎？那么下面我就給大家講一講心得感悟怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

以?shī)^斗者為本讀后感悟篇一

本書分為兩大部分,，價(jià)值篇、干部篇,，價(jià)值篇分為全力創(chuàng)造價(jià)值,、正確評(píng)價(jià)價(jià)值與合理分配價(jià)值三個(gè)章節(jié)，正確評(píng)價(jià)價(jià)值是合理分配價(jià)值的基礎(chǔ),，而二者的目的都是為了全力創(chuàng)造價(jià)值,；第二部分干部篇重點(diǎn)對(duì)干部的使命與責(zé)任、干部的行為與作風(fēng)提出要求,，闡述了在干部的選拔與配備,、干部的使用與管理以及干部隊(duì)伍建設(shè)方面的思想和做法。

（一）全力創(chuàng)造價(jià)值

本書在第一部分中,，首先闡明一個(gè)觀點(diǎn),，華為公司的最低綱領(lǐng)是活下去，最終目標(biāo)只有一個(gè)：商業(yè)成功,。只有客戶成功,，才有華為的成功，從這里延伸出華為對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀,，就是企業(yè)能不能長(zhǎng)期有效增長(zhǎng),。在價(jià)值創(chuàng)造問題上，有一個(gè)悖論：越是從利已動(dòng)機(jī)出發(fā),，越是達(dá)不到利己的目的,；相反，越是從利他動(dòng)機(jī)出發(fā),，反而越使自己活得更好,。華為公司任正非總裁顯然深諳此道，所以他說的更徹底：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由,。

那么企業(yè)價(jià)值是靠什么創(chuàng)造的呢,？在任正非看來(lái)，資源是會(huì)枯竭的,，唯有文化才會(huì)生生不息,。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的，華為沒有可以依存的自然資源,，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田,、大森林,、大煤礦……企業(yè)真正具有巨大潛在價(jià)值的,，能夠創(chuàng)造價(jià)值的資源是人力資源。這個(gè)道理是如此樸素,，不免使人們對(duì)其熟視無(wú)睹、淺嘗輒止,。殊不知,，恰恰是樸素的思想造就了偉大的企業(yè)。以客戶為中心,，以?shī)^斗者為本,，是華為文化的真實(shí)體現(xiàn)。

華為公司認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，除了技術(shù)和產(chǎn)品,，管理與服務(wù)更重要。沒有管理,，人才,、技術(shù)和資金就形不成合力,；沒有服務(wù),，管理就沒有方向。價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)輪子,，管理第一,，技術(shù)第二。作為一個(gè)有20余年銀行從業(yè)經(jīng)歷的我來(lái)說,，這一點(diǎn)我是深有體會(huì)的,，一個(gè)企業(yè)，尤其是有幾十年歷史的國(guó)有大企業(yè),，想做成一件事,，先不提外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力，僅內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的無(wú)休止內(nèi)耗,，各部門間事不關(guān)已,，高高掛起的價(jià)值觀念，就足以把任何一個(gè)想做事人的激情和干勁消耗怠盡,。所以我也非常認(rèn)同,，一個(gè)管理效率高效、溝通服務(wù)無(wú)障礙的企業(yè)是最具價(jià)值創(chuàng)造潛力的,。

（二）正確評(píng)價(jià)價(jià)值

在價(jià)值評(píng)價(jià)部分,，華為公司認(rèn)為堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，是價(jià)值評(píng)價(jià)客觀性和公正性的保證,。用任正非的話來(lái)說,，華為公司只推行一個(gè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系，即只有一道菜—麻婆豆腐,。這個(gè)體系的主體就是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向,。而責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向哪里？導(dǎo)向?yàn)榭蛻籼峁┯行Х?wù),，導(dǎo)向客戶滿意,，導(dǎo)向公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和戰(zhàn)略落地,。一句話，導(dǎo)向?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)公司商業(yè)成功,。這一評(píng)價(jià)體系也面臨著許多企業(yè)都面臨的問題：如何平衡短期貢獻(xiàn)與長(zhǎng)期貢獻(xiàn),，如何平衡結(jié)果貢獻(xiàn)和過程貢獻(xiàn)，如何平衡責(zé)任與結(jié)果,，如何處理度量與評(píng)價(jià)的關(guān)系,。本章中，華為公司給出答案,，指出價(jià)值評(píng)價(jià)總的原則應(yīng)當(dāng)是：不能夠度量,，就不能夠管理。在華為與公司,，既以責(zé)任正向考績(jī)?yōu)橹?，又抓住關(guān)鍵事件逆向考績(jī)，二者相輔相成,，兼顧了結(jié)果與過程,、短期與長(zhǎng)期、度量與評(píng)價(jià),。

（三）合理價(jià)值分配

在價(jià)值分配這一章,，華為將組織權(quán)力、發(fā)展機(jī)會(huì)作為一種可分配的價(jià)值,，置于價(jià)值分配的優(yōu)先位置,。這從心理學(xué)家馬斯洛需求層次理論來(lái)分析，是很有道理的,。華為價(jià)值分配理念強(qiáng)調(diào)的是以?shī)^斗者為本,，導(dǎo)向隊(duì)伍的奮斗和沖鋒，承諾決不讓雷鋒吃虧,，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓?bào),。當(dāng)員工將其作為信念去奮斗并一再得到驗(yàn)證的情況下，這就形成了我們所謂的價(jià)值觀和企業(yè)文化,。那么作為價(jià)值分配主要形式的薪酬管理要解決好四個(gè)基本問題,，即報(bào)酬什么，怎么報(bào)酬,，報(bào)酬多少,，以及支付能力。華為按貢獻(xiàn)付薪,，強(qiáng)調(diào)茶壺里的餃子倒不出來(lái)是不被承認(rèn)的`,。那么至于薪酬多少的確定一是考慮外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的報(bào)酬水平，再就是權(quán)衡內(nèi)部應(yīng)拉開多大差距，有差距才有動(dòng)力,，支付能力是要在期望和可能之間找到平衡,。合理、適度,、長(zhǎng)久,，是華為人力資源政策的長(zhǎng)期方針。

如果說在第一部分,，我們清楚地了解了以客戶為中心,，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗,，是華為文化和價(jià)值觀的真實(shí)體現(xiàn),。那么又是什么推動(dòng)華為持續(xù)前進(jìn)的主要?jiǎng)恿Γ吭趺词惯@些動(dòng)力能長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,，而又不斷自我優(yōu)化,？

（一）干部的使命與責(zé)任

首先，第二部分從干部的使命和責(zé)任說起,，指出一個(gè)干部最重要的是必須有清晰的工作方向,，善于在紛繁的事務(wù)中抓住主要矛盾和矛盾的主要方向,，以及把握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合理節(jié)奏與灰度,；一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)重要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)人才、推薦和培養(yǎng)人才,、考核督導(dǎo)人才,，并對(duì)推薦人才的品德承擔(dān)連帶責(zé)任。

在華為的核心價(jià)值觀里,，很重要一條是開放和進(jìn)取,。任正非講，從泥坑里爬出來(lái)的都是圣人,。世界上只有不要面子的人才會(huì)成功,。強(qiáng)調(diào)開放，多一些向別人學(xué)習(xí),，才會(huì)更新目標(biāo),，才會(huì)有真正的自我審視，才會(huì)有時(shí)代緊迫感,。

好干部的標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)事求是,，堅(jiān)持原則，眼睛朝下?，F(xiàn)在很多企業(yè)中有一種風(fēng)氣,，崇尚領(lǐng)導(dǎo)比崇尚客戶更厲害，管理團(tuán)隊(duì)的權(quán)力太大了，從上到下,，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)已超過關(guān)注客戶,。在這樣的風(fēng)氣下，如何能做好事,？要讓基層部門把精力聚集在工作上,，聚集在客戶上，要減少不必要的為領(lǐng)導(dǎo)做膠片,，為機(jī)關(guān)填表格,。

（二）干部的選拔

“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”,。干部選拔的最高標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)踐,。不能讓不懂戰(zhàn)爭(zhēng)的人坐在機(jī)關(guān)里指揮戰(zhàn)爭(zhēng)。這讓我想起古代趙國(guó)紙上談兵的趙括,，看來(lái)實(shí)踐的意義遠(yuǎn)大于只有理論,。華為在干部選拔中，一是要強(qiáng)調(diào)責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向,，在責(zé)任導(dǎo)向上再按能力來(lái)選拔干部,；二是強(qiáng)調(diào)要有基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒有基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的機(jī)關(guān)人員,，不能直接選拔為管理干部,。這一點(diǎn)與我們單位的干部選拔理念相吻合，前段時(shí)間我在修訂干部交流管理辦法時(shí)就明確規(guī)定,，機(jī)關(guān)干部提職必須有支行從業(yè)經(jīng)歷,，這一制度出臺(tái)，一線的干部員工深受鼓舞,，拍手叫好,，機(jī)關(guān)的干部員工也有緊迫感；三是選拔干部要重實(shí)績(jī),，賽馬文化,，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)。優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)選,，優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng),、一線選，優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部,，同時(shí)人無(wú)完人,，優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很突出，要用人所長(zhǎng),，不求全責(zé)備,。任正非說,，寧要有缺陷的戰(zhàn)士，不要完善的蒼蠅,。

干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn),，一是品德與作風(fēng)，這是干部的資格底線,，對(duì)人的選拔,，德很重要。審查干部的標(biāo)準(zhǔn)第一位是品德,，敢吃苦耐勞,、敢于承擔(dān)責(zé)任，有使命感和奉獻(xiàn)精神,。二是績(jī)效是必要條件和分水嶺,，茶壺里的餃子我們是不承認(rèn)的。評(píng)價(jià)一個(gè)人,，提拔一個(gè)人,，不能僅看素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，還要客觀地看績(jī)效和結(jié)果,。三是領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為,。任正非歸納了干部四方面的能力并作為干部選拔的核心標(biāo)準(zhǔn)，即成功的決斷力,、正確的執(zhí)行力,、準(zhǔn)確的執(zhí)行力及人際關(guān)系能力。僅具備準(zhǔn)確的理解力,，適合在機(jī)關(guān)做干部,；具備正確執(zhí)行力,，可能做部門的副職,；同時(shí)具備成功的決斷力和人際關(guān)系能力，才可以做部門一把手,。

（三）干部的使用與管理

這一章從干部考核的結(jié)果與素質(zhì)這一基本矛盾入手,，闡述干部的管理和使用。華為公司的干部考核堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向,。在對(duì)高級(jí)干部的評(píng)價(jià)上,，會(huì)強(qiáng)調(diào)素質(zhì)和品德多一些，在中基層干部的評(píng)價(jià)上更堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向,。在考核手段上,，華為推行正向考核為主，同時(shí)抓住關(guān)鍵事件逆向考績(jī)的雙向考核,。這里的事是事情的事,。即要對(duì)每一件錯(cuò)誤逆向去查,，找出原因，以求改進(jìn),；要從目標(biāo)決策管理的成功事件以及成功的過程中逆向追溯成功的關(guān)鍵因素,，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的干部。

在干部的管理使用上,，華為公司實(shí)行三權(quán)分立的干部監(jiān)察制度,，即行政主管有提名權(quán)，干部部和人力資源部有評(píng)議權(quán),，黨委有否決權(quán)和彈劾權(quán),。強(qiáng)調(diào)以黨委為中心的一票否決權(quán)，這與很多行政事業(yè)單位或國(guó)企的干部管理制度相似,。那么對(duì)干部的彈劾與處理上,，堅(jiān)持“懲前毖后，治病救人”的原則,，幫助干部改正錯(cuò)誤,，掌握好灰度。任正非說：“一個(gè)犯了錯(cuò)誤的干部,，不一定是壞干部,，一個(gè)不犯錯(cuò)的干部，可能往往是很平庸的,?！?/p>

（四）干部隊(duì)伍的建設(shè)

在組織建設(shè)這個(gè)問題上，到底是先建組織,，還是先上戰(zhàn)場(chǎng),？華為公司的方針是用作戰(zhàn)的方式組建隊(duì)伍。在主戰(zhàn)場(chǎng)上,、主項(xiàng)目上,，集中所有優(yōu)秀骨干力量，打成功了,，總結(jié),、分流，體系就組建起來(lái)了,。所以,，將軍是打出來(lái)的，沒有艱苦的戰(zhàn)爭(zhēng)磨難,，是不會(huì)產(chǎn)生將軍的,。禪機(jī)是悟出來(lái)的，在任何環(huán)境中都不要放松自己的學(xué)習(xí),。這個(gè)觀點(diǎn)我是認(rèn)同的,，俗話說,，師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人,，機(jī)會(huì)是靠自己創(chuàng)造的,，不是別人給你安排的。

任正非認(rèn)為,，知識(shí)是勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程,，勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程是員工自己的事情，是員工的投資行為,。每位員工必須對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì),，高級(jí)人才光靠培訓(xùn)是培養(yǎng)不出來(lái)的，最優(yōu)秀最杰出的人都是靠自我培訓(xùn)出來(lái)的,。公司是選拔者,，只有選拔責(zé)任，不承擔(dān)培養(yǎng)責(zé)任,。個(gè)人如果沒有渴望進(jìn)步的壓力和動(dòng)力,，任何的支撐和平臺(tái)都是沒有用的。華為公司有個(gè)華為大學(xué),，培訓(xùn)主張從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),，學(xué)以致用。培訓(xùn)的關(guān)鍵是教會(huì)干部怎么具體做事,。倡導(dǎo)“小改進(jìn),，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議,，只鼓勵(lì)”,，鼓勵(lì)培養(yǎng)踏踏實(shí)實(shí)的作風(fēng)。

在華為的干部隊(duì)伍建設(shè)中,，干部要“之”字形培養(yǎng),，中高級(jí)干部實(shí)行崗位輪換。比如,，從各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)干部到財(cái)經(jīng)組織,，在思維方式、做事策略等方面影響和改變財(cái)經(jīng)單一,、固執(zhí)、只會(huì)苦干不會(huì)巧干的做法,。加入一些沙子,，是為了形成混凝土，幫助財(cái)經(jīng)組織更加有效地深入業(yè)務(wù),，同時(shí)也有利于干部的“之”字形成長(zhǎng)計(jì)劃,。

通過這本書的學(xué)習(xí),，作為一個(gè)人力崗位的一個(gè)新人，我學(xué)習(xí)掌握了很多人力資源管理理念,，比如,，在干部授權(quán)方面，“把炮火指揮權(quán)交給聽得到炮火的人”,；在干部選拔方面,，要重實(shí)踐，“猛將必發(fā)于卒伍,，宰相必取于州郡”,；在干部考核方面，要重績(jī)效結(jié)果,，茶壺里的餃子是不承認(rèn)的,；在干部的使用上，要用人所長(zhǎng),，不求全責(zé)備,，等等?？傊?，最大的感悟是“高質(zhì)量的人力資源，就是在合適的崗位放合適的人,，讓有為者有位,，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)！”

以?shī)^斗者為本讀后感悟篇二

如果說天心天思是一幢大廈,，天心天思企業(yè)文化就是大廈的根基,，大廈的主體則要由過硬的產(chǎn)品來(lái)搭建。我們向華為學(xué)習(xí)打造根植于企業(yè)內(nèi)部的深邃價(jià)值觀與文化,。

"以?shī)^斗者為本",說起來(lái)容易,，但真正做起來(lái)又并不容易。它不僅要求每個(gè)員工堅(jiān)持長(zhǎng)期奮斗,，還要求員工做到集體奮斗,，并時(shí)刻秉承團(tuán)隊(duì)及集體的利益高于一切；同時(shí),，艱苦奮斗不僅體現(xiàn)在高喊口號(hào)上,，更需要體現(xiàn)在精神及行動(dòng)上。

我們要在平行架構(gòu)下,，打造一支專業(yè)強(qiáng),、效率高的團(tuán)隊(duì)，在保證組織架構(gòu)靈活且可伸縮的基礎(chǔ)上,，讓每個(gè)員工堅(jiān)持"勝則舉杯相慶,，敗則拼死相救"的團(tuán)隊(duì)文化,，要推倒部門墻，減少爬坡管理,，以事件或流程來(lái)驅(qū)動(dòng)具體工作,，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)奮斗、協(xié)同作戰(zhàn),。

家人支持

我們從根本上認(rèn)同以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化,。我觀察到華為從基層到管理者可以全身心地投入到偉大的事業(yè)中去，不僅僅是華為人在奮斗,，更重要的還有他們身后整個(gè)家庭都在支持華為的事業(yè),。華為人長(zhǎng)期"5+2","白+黑",沒有任何理由的服從公司安排，如果沒有家人無(wú)私的支持和付出,，我覺得華為人也很難堅(jiān)持下來(lái),。華為的成功最先要感謝的是員工家屬。

信念

任何一件偉大事業(yè)的成就都需要很多人做出犧牲,。這讓我想起連續(xù)劇《我的絕密生涯》,、《破陣》中的共產(chǎn)黨員，抗戰(zhàn)期間無(wú)數(shù)共產(chǎn)黨仁人志士為了心中的信念,，不顧個(gè)人和小家安危,，奮戰(zhàn)一線，為的是讓所有中國(guó)人能擺脫厄運(yùn),，過上幸福生活,。共產(chǎn)黨、華為雖然是不同意義的成功,，但是成功關(guān)鍵都在于組織中的所有人都有一個(gè)共同的信念,。今天的華為工資水平已經(jīng)不再有絕對(duì)的吸引力，但是在我與華為人接觸的過程中,，華為人從下到上所體現(xiàn)出來(lái)的華為精神,，努力、拼搏,、忠誠(chéng),、無(wú)怨無(wú)悔的付出，確實(shí)讓人值得尊敬,，這應(yīng)該是有信仰的力量吧,。一個(gè)公司如果上下沒有共同信仰的價(jià)值觀，那么成功幾率會(huì)很小,，并極有可能淪為碌碌之輩,。有信念的支撐，我們才不會(huì)懈怠甚至推脫拒絕工作,，為自己找各種理由不服從公司整體布局安排,。華為人能靈活適應(yīng)各種類型的工作任務(wù)分配，甚至隨時(shí)面對(duì)工作地點(diǎn)的變換,，為什么能做到這點(diǎn),？我想是因?yàn)樗麄円辉缇陀羞@樣的認(rèn)知跟信念，"我是一定得上‘戰(zhàn)場(chǎng)’去為公司拓展疆土占領(lǐng)市場(chǎng)的",所以華為人遍布世界各地,，華為精神讓世界開始懂得要尊重中國(guó)企業(yè),。

天心天思會(huì)培養(yǎng)什么樣的人？毫無(wú)疑問是能為我們團(tuán)隊(duì)中所有人謀福利的人,，只為一己私利的人,，不管多么有能力我們只能讓他永遠(yuǎn)做基層員工，不能成為干部,，被提拔的同事必定是有 "大家小我"境界的,，更要具有全局觀念，沒有這種境界跟胸懷的人遲早會(huì)被團(tuán)隊(duì)淘汰,。

心懷大家 無(wú)私奉獻(xiàn)

天心天思培養(yǎng)的人,，不能因?yàn)閭€(gè)人利益影響團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，公司發(fā)展,。公司要培養(yǎng)人才必定會(huì)花費(fèi)時(shí)間成本,、公司資源，當(dāng)你漸漸業(yè)務(wù)能力成熟準(zhǔn)備上"戰(zhàn)場(chǎng)"去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，壯大公司的時(shí)候,，你跟我說因?yàn)榉N種原因你不能去完成既定的工作任務(wù)。如此,，會(huì)讓公司覺得培養(yǎng)錯(cuò)了人,，寒心。對(duì)于這樣的人,，公司不如不花時(shí)間,、不傾注心血去培養(yǎng)，因?yàn)樵陉P(guān)鍵時(shí)候不能獨(dú)當(dāng)一面,，為公司事業(yè)身先士卒,，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作艱難，這樣你難道不會(huì)愧對(duì)團(tuán)隊(duì)其他成員嗎,？你如果只想著與自己利益攸關(guān)的事情,，可能就會(huì)因?yàn)槟愕囊恍┧叫模瑢?dǎo)致公司很多項(xiàng)目運(yùn)行出現(xiàn)問題,，造成公司利益受損,，公司集體為你的行為買單。所以，公司培養(yǎng)以自我為中心的人對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的其他人是不公平的,，也是間接對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的犯罪,。大家緊盯目標(biāo)的習(xí)慣一旦形成并根深蒂固，就會(huì)形成個(gè)人價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則,，自然而然外在影響因素就不再是拒絕命令的理由,。

公司要重任心里裝著大家的人，人作為群居動(dòng)物不能只顧自己,，為什么大家要跟著你,？那是因?yàn)橄嘈拍銜?huì)為大家共同利益著想，跟著你能工作更充實(shí),，人生更精彩,，沒有人為了你的個(gè)人私利而去努力。學(xué)習(xí)把個(gè)人的人生目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合,，讓自己的進(jìn)退的之舉,，自然而然的符合總體利益，并深度內(nèi)化成為行為價(jià)值觀,。

個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益

如果公司每個(gè)人只考慮自己,，那么索取將是無(wú)止境的，不和諧因素難以消除,。在天心天思,，我們奉行個(gè)人利益服從集體利益，部門利益服從公司利益,。也就是個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益,，小團(tuán)隊(duì)利益服從大團(tuán)隊(duì)利益，大團(tuán)隊(duì)利益服從公司利益,。如果大家都沒有全局觀念,，每個(gè)人都盤算著一些小利益，那么要共同成就一項(xiàng)偉大事業(yè)幾乎是不可能的,。

我一直強(qiáng)調(diào)員工不能因?yàn)樗饺耸虑榛騻€(gè)人情緒影響到自己的工作和其他人的心情,。你的不快不能讓別人代你受過，不能因?yàn)槟阕运降男枨缶鸵獎(jiǎng)e人都來(lái)照顧,、遷就你,。我自己是女人，公司也請(qǐng)了很多女員工,，公司在提拔任用上面不分男女,，只看責(zé)任心、能力,，覺悟,。例如在女員工懷孕這件事上,，公司會(huì)給予該有的幫助和照顧，但是你不能把這件事情放大到去影響其它同事,，這是你個(gè)人的事情,，讓周圍的同事去遷就你，為你服務(wù),，承擔(dān)你應(yīng)付的責(zé)任,，這對(duì)其它同事是不公平的,，公司不主張這樣,。

危機(jī)意識(shí)

現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一點(diǎn)也不亞于以前硝煙彌漫的戰(zhàn)爭(zhēng)，其實(shí)沒有硝煙的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更激烈,、更殘酷,，商海是一片血流成河的`紅海。尤其是當(dāng)下,，大家更要有危機(jī)意識(shí),，每天都有企業(yè)倒閉，去年小米的工程師嘲笑nokia由言在耳,，今年小米被華為手機(jī)兵臨城下,，所以你沒有理由拒絕公司給你的工作安排。比如說戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,，指揮官說要攻下一座城池,，共產(chǎn)黨戰(zhàn)士沒有人會(huì)說因?yàn)槭裁丛蛭也荒苋デ熬€，大家都不去的話仗誰(shuí)來(lái)打,？指揮官誰(shuí)來(lái)當(dāng),？那這樣的話，以前組織對(duì)你的培養(yǎng)豈不是很白費(fèi),。另外,，總是在關(guān)鍵時(shí)候拒絕工作，你在團(tuán)隊(duì)中的信任度也會(huì)急劇降低,，大家會(huì)逐漸喪失對(duì)你的信任感和安全感,。之前可能因?yàn)槟愎ぷ鳂I(yè)績(jī)突出，很多項(xiàng)目組剛一開始都會(huì)找上你,，愿意讓你成為其中一員,，可是后來(lái)你一次一次的臨陣脫逃，讓很多人開始不敢相信你,、依賴你,，慢慢的你也就被大家孤立了，因?yàn)槟憔拖癫欢〞r(shí)炸彈讓人心有不安,。你再有工作業(yè)績(jī)?cè)儆胁湃A也不敢任用你了,，因?yàn)檫@時(shí)候你會(huì)是個(gè)變量，給很多工作帶來(lái)不確定因素，給人不安全感,，不敢安心把工作交代給你做,。公司需要敢于擔(dān)當(dāng)、能打硬仗的沖鋒部隊(duì),。

責(zé)任心

我認(rèn)為罰款是最低級(jí)解決問題的方法,。曾經(jīng)看到有篇文章說的是這樣的故事，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須一起完成一項(xiàng)任務(wù),，有一個(gè)人完成不了團(tuán)隊(duì)所有人都要剃光頭,。在規(guī)定任務(wù)完成前最后的三天，大家都一起同心協(xié)力幫助還沒有完成任務(wù)的人,。我想,，這時(shí)候被幫助的人內(nèi)心一定是羞愧的，在以后的工作中必定會(huì)加倍努力跟上大家的步伐,。這種方法不失為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任心的一種好方法,，今天我是團(tuán)隊(duì)一員，不能為團(tuán)隊(duì)抹黑,，我成為其中一份子不僅是能把自己的事情完成好,，還要盡可能多地去幫助其他人，這樣我的價(jià)值就會(huì)充分顯現(xiàn),，公司重點(diǎn)要培養(yǎng)的是敢于承擔(dān)的自然領(lǐng)袖,。真正的領(lǐng)袖是經(jīng)過眾多戰(zhàn)役自然脫穎而出，被眾人所信賴所體現(xiàn)的地位,，而領(lǐng)袖的權(quán)力并非組織所賦予,，而是通過眾人的信賴與托付體現(xiàn)。

我們公司是項(xiàng)目運(yùn)作的管理模式,。公司每銷售完成一單交易,，就會(huì)有一個(gè)人成為項(xiàng)目經(jīng)理，充當(dāng)"包工頭"的角色在公司內(nèi)部組織調(diào)配資源,，大家共同漂漂亮亮地把任務(wù)完成,，讓客戶滿意。在很多時(shí)候任務(wù)是交叉進(jìn)行的,，一個(gè)人可能同時(shí)接受多份工作,，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或組員。公司人人是武將,、主角都可以帶隊(duì),，同樣的人人也都應(yīng)該是別的主題任務(wù)的配角。我們執(zhí)行網(wǎng)狀的組織結(jié)構(gòu),，沒有絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也沒有"金字塔"級(jí)別,，整個(gè)公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的高效運(yùn)作,，組織上具有了較強(qiáng)靈活性，避免犯"大公司病".

我知道公司很多同事,，尤其是市場(chǎng)部和智慧城市事業(yè)部的同事們,，經(jīng)常同時(shí)接受幾個(gè)工作任務(wù)，但是大家都有條不紊進(jìn)行得很好,。也只有這樣才能實(shí)現(xiàn)公司資源的靈活調(diào)配,、保證組織的活力和激情，企業(yè)才能不犯官僚結(jié)構(gòu)硬化的病,。我們不喜歡"金字塔型"結(jié)構(gòu),，我也跟公司人力資源管理部門明確過，我們基層員工如果覺得領(lǐng)導(dǎo)不公平,，說明經(jīng)過情況屬實(shí),，是可以申請(qǐng)換領(lǐng)導(dǎo)的，領(lǐng)導(dǎo)要無(wú)條件同意,。反之，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都必須要充分的覺悟,，任何人力資源都是公司的人,，不是各自部門的人。作為公司領(lǐng)導(dǎo)要為團(tuán)隊(duì)里面的人服務(wù)與主動(dòng)擔(dān)責(zé),，讓他們有所收獲和成長(zhǎng),，領(lǐng)導(dǎo)做不到這點(diǎn)，下面員工是可以申請(qǐng)換領(lǐng)導(dǎo)的,，我們做不到絕對(duì)的公平,，但我們盡可能的要體現(xiàn)公平。公司可以原諒因謀私利以外的犯錯(cuò),，允許年輕人犯錯(cuò),，年輕人大多會(huì)因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)不足而走些彎路，但這不要緊,，公司會(huì)給你改進(jìn)和積累的機(jī)會(huì),，但有一點(diǎn)，我們不能接受年輕人犯錯(cuò)后拒絕新的工作挑戰(zhàn),，不敢再做事,。公司上下要有共同的認(rèn)知，無(wú)為而不犯錯(cuò)比偷懶更令人不齒,。

天心天思追求人性化管理,，但在公司利益和個(gè)人利益之間取舍時(shí)，必須以公司利益為重,，因?yàn)檫@關(guān)乎更多人的利益,。我作為一個(gè)6歲孩子的單親媽媽,，有很多原因推脫出差這件事，但是我沒有,，公司需要我去哪,，我就去哪，從不猶豫,。因?yàn)槲疑钪覡砍读颂嗳说拿\(yùn),，所以我不能不去，有責(zé)任心意味著你不能只想一己之私,，這樣將難擔(dān)大任,。我們要有著強(qiáng)烈的責(zé)任心，責(zé)任心大于一切理由,，這就是以?shī)^斗者為本,。

在這里，我再次強(qiáng)調(diào),，感謝背后支持我的家人,，沒有全家人在背后的支持，我無(wú)法全身心的投入,。感謝天心天思所有員工的家屬,，感謝你們對(duì)天心天思公司的全力支持，成就我們?nèi)ネ瓿梢粋€(gè)又一個(gè)看似不可能完成的任務(wù),。希望你們能一如既往地支持天心天思,，讓我們一起共同成就一個(gè)偉大而被尊重的企業(yè)！

以?shī)^斗者為本讀后感悟篇三

如果說天心天思是一幢大廈,，天心天思企業(yè)文化就是大廈的根基,，大廈的主體則要由過硬的產(chǎn)品來(lái)搭建。我們向華為學(xué)習(xí)打造根植于企業(yè)內(nèi)部的深邃價(jià)值觀與文化,。

"以?shī)^斗者為本",說起來(lái)容易,，但真正做起來(lái)又并不容易。它不僅要求每個(gè)員工堅(jiān)持長(zhǎng)期奮斗,，還要求員工做到集體奮斗,，并時(shí)刻秉承團(tuán)隊(duì)及集體的利益高于一切；同時(shí),，艱苦奮斗不僅體現(xiàn)在高喊口號(hào)上,，更需要體現(xiàn)在精神及行動(dòng)上。

我們要在平行架構(gòu)下,，打造一支專業(yè)強(qiáng),、效率高的團(tuán)隊(duì)，在保證組織架構(gòu)靈活且可伸縮的基礎(chǔ)上,，讓每個(gè)員工堅(jiān)持"勝則舉杯相慶,，敗則拼死相救"的團(tuán)隊(duì)文化,，要推倒部門墻，減少爬坡管理,，以事件或流程來(lái)驅(qū)動(dòng)具體工作,，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)奮斗、協(xié)同作戰(zhàn),。

家人支持

我們從根本上認(rèn)同以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化,。我觀察到華為從基層到管理者可以全身心地投入到偉大的事業(yè)中去，不僅僅是華為人在奮斗,，更重要的還有他們身后整個(gè)家庭都在支持華為的事業(yè),。華為人長(zhǎng)期"5+2","白+黑",沒有任何理由的服從公司安排，如果沒有家人無(wú)私的支持和付出,，我覺得華為人也很難堅(jiān)持下來(lái),。華為的成功最先要感謝的是員工家屬。

信念

任何一件偉大事業(yè)的成就都需要很多人做出犧牲,。這讓我想起連續(xù)劇《我的絕密生涯》,、《破陣》中的共產(chǎn)黨員，抗戰(zhàn)期間無(wú)數(shù)共產(chǎn)黨仁人志士為了心中的信念,，不顧個(gè)人和小家安危,，奮戰(zhàn)一線，為的是讓所有中國(guó)人能擺脫厄運(yùn),，過上幸福生活。共產(chǎn)黨,、華為雖然是不同意義的成功,，但是成功關(guān)鍵都在于組織中的所有人都有一個(gè)共同的信念。今天的華為工資水平已經(jīng)不再有絕對(duì)的吸引力,，但是在我與華為人接觸的過程中,，華為人從下到上所體現(xiàn)出來(lái)的華為精神，努力,、拼搏,、忠誠(chéng)、無(wú)怨無(wú)悔的付出,，確實(shí)讓人值得尊敬,，這應(yīng)該是有信仰的力量吧。一個(gè)公司如果上下沒有共同信仰的價(jià)值觀,，那么成功幾率會(huì)很小,，并極有可能淪為碌碌之輩。有信念的支撐,，我們才不會(huì)懈怠甚至推脫拒絕工作,，為自己找各種理由不服從公司整體布局安排,。華為人能靈活適應(yīng)各種類型的工作任務(wù)分配，甚至隨時(shí)面對(duì)工作地點(diǎn)的變換,，為什么能做到這點(diǎn),？我想是因?yàn)樗麄円辉缇陀羞@樣的認(rèn)知跟信念，"我是一定得上‘戰(zhàn)場(chǎng)’去為公司拓展疆土占領(lǐng)市場(chǎng)的",所以華為人遍布世界各地,，華為精神讓世界開始懂得要尊重中國(guó)企業(yè),。

天心天思會(huì)培養(yǎng)什么樣的人？毫無(wú)疑問是能為我們團(tuán)隊(duì)中所有人謀福利的人,，只為一己私利的人,，不管多么有能力我們只能讓他永遠(yuǎn)做基層員工，不能成為干部,，被提拔的同事必定是有 "大家小我"境界的,，更要具有全局觀念，沒有這種境界跟胸懷的人遲早會(huì)被團(tuán)隊(duì)淘汰,。

心懷大家 無(wú)私奉獻(xiàn)

天心天思培養(yǎng)的人,，不能因?yàn)閭€(gè)人利益影響團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，公司發(fā)展,。公司要培養(yǎng)人才必定會(huì)花費(fèi)時(shí)間成本,、公司資源，當(dāng)你漸漸業(yè)務(wù)能力成熟準(zhǔn)備上"戰(zhàn)場(chǎng)"去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，壯大公司的時(shí)候,，你跟我說因?yàn)榉N種原因你不能去完成既定的工作任務(wù)。如此,，會(huì)讓公司覺得培養(yǎng)錯(cuò)了人,，寒心。對(duì)于這樣的人,，公司不如不花時(shí)間,、不傾注心血去培養(yǎng)，因?yàn)樵陉P(guān)鍵時(shí)候不能獨(dú)當(dāng)一面,，為公司事業(yè)身先士卒,，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作艱難，這樣你難道不會(huì)愧對(duì)團(tuán)隊(duì)其他成員嗎,？你如果只想著與自己利益攸關(guān)的事情,，可能就會(huì)因?yàn)槟愕囊恍┧叫模瑢?dǎo)致公司很多項(xiàng)目運(yùn)行出現(xiàn)問題,，造成公司利益受損,，公司集體為你的行為買單。所以,，公司培養(yǎng)以自我為中心的人對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的其他人是不公平的,，也是間接對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的犯罪,。大家緊盯目標(biāo)的習(xí)慣一旦形成并根深蒂固，就會(huì)形成個(gè)人價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則,，自然而然外在影響因素就不再是拒絕命令的理由,。

公司要重任心里裝著大家的人，人作為群居動(dòng)物不能只顧自己,，為什么大家要跟著你,？那是因?yàn)橄嘈拍銜?huì)為大家共同利益著想，跟著你能工作更充實(shí),，人生更精彩,，沒有人為了你的個(gè)人私利而去努力。學(xué)習(xí)把個(gè)人的人生目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合,，讓自己的進(jìn)退的之舉,，自然而然的符合總體利益，并深度內(nèi)化成為行為價(jià)值觀,。

個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益

如果公司每個(gè)人只考慮自己,，那么索取將是無(wú)止境的，不和諧因素難以消除,。在天心天思,，我們奉行個(gè)人利益服從集體利益，部門利益服從公司利益,。也就是個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益,，小團(tuán)隊(duì)利益服從大團(tuán)隊(duì)利益，大團(tuán)隊(duì)利益服從公司利益,。如果大家都沒有全局觀念,，每個(gè)人都盤算著一些小利益，那么要共同成就一項(xiàng)偉大事業(yè)幾乎是不可能的,。

我一直強(qiáng)調(diào)員工不能因?yàn)樗饺耸虑榛騻€(gè)人情緒影響到自己的工作和其他人的心情。你的不快不能讓別人代你受過,，不能因?yàn)槟阕运降男枨缶鸵獎(jiǎng)e人都來(lái)照顧,、遷就你。我自己是女人,，公司也請(qǐng)了很多女員工,，公司在提拔任用上面不分男女，只看責(zé)任心,、能力,，覺悟。例如在女員工懷孕這件事上,，公司會(huì)給予該有的幫助和照顧,，但是你不能把這件事情放大到去影響其它同事,，這是你個(gè)人的事情，讓周圍的同事去遷就你,，為你服務(wù),，承擔(dān)你應(yīng)付的責(zé)任，這對(duì)其它同事是不公平的,，公司不主張這樣,。

危機(jī)意識(shí)

現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一點(diǎn)也不亞于以前硝煙彌漫的戰(zhàn)爭(zhēng)，其實(shí)沒有硝煙的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更激烈,、更殘酷,，商海是一片血流成河的`紅海。尤其是當(dāng)下,，大家更要有危機(jī)意識(shí),，每天都有企業(yè)倒閉，去年小米的工程師嘲笑nokia由言在耳,，今年小米被華為手機(jī)兵臨城下,，所以你沒有理由拒絕公司給你的工作安排。比如說戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,，指揮官說要攻下一座城池,，共產(chǎn)黨戰(zhàn)士沒有人會(huì)說因?yàn)槭裁丛蛭也荒苋デ熬€，大家都不去的話仗誰(shuí)來(lái)打,？指揮官誰(shuí)來(lái)當(dāng),？那這樣的話，以前組織對(duì)你的培養(yǎng)豈不是很白費(fèi),。另外,，總是在關(guān)鍵時(shí)候拒絕工作，你在團(tuán)隊(duì)中的信任度也會(huì)急劇降低,，大家會(huì)逐漸喪失對(duì)你的信任感和安全感,。之前可能因?yàn)槟愎ぷ鳂I(yè)績(jī)突出，很多項(xiàng)目組剛一開始都會(huì)找上你,，愿意讓你成為其中一員,，可是后來(lái)你一次一次的臨陣脫逃，讓很多人開始不敢相信你,、依賴你,，慢慢的你也就被大家孤立了，因?yàn)槟憔拖癫欢〞r(shí)炸彈讓人心有不安,。你再有工作業(yè)績(jī)?cè)儆胁湃A也不敢任用你了,，因?yàn)檫@時(shí)候你會(huì)是個(gè)變量，給很多工作帶來(lái)不確定因素，給人不安全感,，不敢安心把工作交代給你做,。公司需要敢于擔(dān)當(dāng)、能打硬仗的沖鋒部隊(duì),。

責(zé)任心

我認(rèn)為罰款是最低級(jí)解決問題的方法,。曾經(jīng)看到有篇文章說的是這樣的故事，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須一起完成一項(xiàng)任務(wù),，有一個(gè)人完成不了團(tuán)隊(duì)所有人都要剃光頭,。在規(guī)定任務(wù)完成前最后的三天，大家都一起同心協(xié)力幫助還沒有完成任務(wù)的人,。我想,，這時(shí)候被幫助的人內(nèi)心一定是羞愧的，在以后的工作中必定會(huì)加倍努力跟上大家的步伐,。這種方法不失為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任心的一種好方法,，今天我是團(tuán)隊(duì)一員，不能為團(tuán)隊(duì)抹黑,，我成為其中一份子不僅是能把自己的事情完成好,，還要盡可能多地去幫助其他人，這樣我的價(jià)值就會(huì)充分顯現(xiàn),，公司重點(diǎn)要培養(yǎng)的是敢于承擔(dān)的自然領(lǐng)袖,。真正的領(lǐng)袖是經(jīng)過眾多戰(zhàn)役自然脫穎而出，被眾人所信賴所體現(xiàn)的地位,，而領(lǐng)袖的權(quán)力并非組織所賦予,，而是通過眾人的信賴與托付體現(xiàn)。

我們公司是項(xiàng)目運(yùn)作的管理模式,。公司每銷售完成一單交易,，就會(huì)有一個(gè)人成為項(xiàng)目經(jīng)理，充當(dāng)"包工頭"的角色在公司內(nèi)部組織調(diào)配資源,，大家共同漂漂亮亮地把任務(wù)完成,，讓客戶滿意。在很多時(shí)候任務(wù)是交叉進(jìn)行的,，一個(gè)人可能同時(shí)接受多份工作,，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或組員。公司人人是武將,、主角都可以帶隊(duì)，同樣的人人也都應(yīng)該是別的主題任務(wù)的配角,。我們執(zhí)行網(wǎng)狀的組織結(jié)構(gòu),，沒有絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也沒有"金字塔"級(jí)別，整個(gè)公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的高效運(yùn)作，組織上具有了較強(qiáng)靈活性,，避免犯"大公司病".

我知道公司很多同事,，尤其是市場(chǎng)部和智慧城市事業(yè)部的同事們，經(jīng)常同時(shí)接受幾個(gè)工作任務(wù),，但是大家都有條不紊進(jìn)行得很好,。也只有這樣才能實(shí)現(xiàn)公司資源的靈活調(diào)配、保證組織的活力和激情,，企業(yè)才能不犯官僚結(jié)構(gòu)硬化的病,。我們不喜歡"金字塔型"結(jié)構(gòu)，我也跟公司人力資源管理部門明確過,，我們基層員工如果覺得領(lǐng)導(dǎo)不公平,，說明經(jīng)過情況屬實(shí)，是可以申請(qǐng)換領(lǐng)導(dǎo)的,，領(lǐng)導(dǎo)要無(wú)條件同意,。反之，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都必須要充分的覺悟,，任何人力資源都是公司的人,，不是各自部門的人。作為公司領(lǐng)導(dǎo)要為團(tuán)隊(duì)里面的人服務(wù)與主動(dòng)擔(dān)責(zé),，讓他們有所收獲和成長(zhǎng),，領(lǐng)導(dǎo)做不到這點(diǎn)，下面員工是可以申請(qǐng)換領(lǐng)導(dǎo)的,，我們做不到絕對(duì)的公平,，但我們盡可能的要體現(xiàn)公平。公司可以原諒因謀私利以外的犯錯(cuò),，允許年輕人犯錯(cuò),，年輕人大多會(huì)因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)不足而走些彎路，但這不要緊,，公司會(huì)給你改進(jìn)和積累的機(jī)會(huì),，但有一點(diǎn)，我們不能接受年輕人犯錯(cuò)后拒絕新的工作挑戰(zhàn),，不敢再做事,。公司上下要有共同的認(rèn)知，無(wú)為而不犯錯(cuò)比偷懶更令人不齒,。

天心天思追求人性化管理,，但在公司利益和個(gè)人利益之間取舍時(shí)，必須以公司利益為重,，因?yàn)檫@關(guān)乎更多人的利益,。我作為一個(gè)6歲孩子的單親媽媽,，有很多原因推脫出差這件事，但是我沒有,，公司需要我去哪,，我就去哪，從不猶豫,。因?yàn)槲疑钪覡砍读颂嗳说拿\(yùn),，所以我不能不去，有責(zé)任心意味著你不能只想一己之私,，這樣將難擔(dān)大任,。我們要有著強(qiáng)烈的責(zé)任心，責(zé)任心大于一切理由,，這就是以?shī)^斗者為本,。

在這里，我再次強(qiáng)調(diào),，感謝背后支持我的家人,，沒有全家人在背后的支持，我無(wú)法全身心的投入,。感謝天心天思所有員工的家屬,，感謝你們對(duì)天心天思公司的全力支持，成就我們?nèi)ネ瓿梢粋€(gè)又一個(gè)看似不可能完成的任務(wù),。希望你們能一如既往地支持天心天思,，讓我們一起共同成就一個(gè)偉大而被尊重的企業(yè)！