總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

油脂銷售工作總結(jié)篇一

總的來說,，我們預(yù)處理是一個具有團(tuán)隊精神,，顧大局、識大體的班組,。在全車間員工的共同努力下,，為了同一個目標(biāo)共同努力奮斗、層層認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動與相關(guān)崗位聯(lián)系,，嚴(yán)格控制各項工藝指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)，按時,、按質(zhì),、按量地生產(chǎn)，保證了順利生產(chǎn),。

回顧過去,，感謝集團(tuán)公司派出精兵強(qiáng)將來南陽公司指導(dǎo)生產(chǎn)開機(jī)。在此期間，車間所有員工勤學(xué)好問,，多動手多思考,，逐步提高了操作能力和技能。10月,、12月在沒有其他人員的協(xié)助下,，車間全體人員斗志高昂，具有較高的安全意識和熟練的操作水平,，以及嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度,，班組凝聚力戰(zhàn)斗力與日劇增。因此,，我們在全年獲得先進(jìn)班集體,。

金無足赤，人無完人,。預(yù)處理也存在著諸多需要改進(jìn)和提高的地方,。預(yù)處理車間衛(wèi)生區(qū)域面積比較大，經(jīng)過車間全體人員的共同努力,，車間室內(nèi)室外衛(wèi)生有所好轉(zhuǎn),。尤其，xx-12月車間衛(wèi)生保持良好,。學(xué)然后知不足,，提高員工技能和自身素質(zhì)，仍然是不容忽視的一項,。今后，仍要對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)和技能考核,。

展望未來,，我們更要腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè),，扎扎實實做好每一

項工作,。成績是過去的.，榮譽是干出來的,，只有辛勤的耕耘,，才有豐收的喜悅。未來的路還很長很長,，我們不僅要在其中繼續(xù)探索前進(jìn),，更要在平凡的工作中繼續(xù)以高昂的斗志、飽滿的熱情,、高度的責(zé)任心,、不畏艱難的精神，更加努力拼搏，抓好安全生產(chǎn),、強(qiáng)化質(zhì)量,、完善班組管理，創(chuàng)造新的成果,，始終堅持求真務(wù)實的精神,。

油脂銷售工作總結(jié)篇二

20xx年油脂分公司突出“質(zhì)量、效益”兩大主題,，夯實安全管理,，圓滿實現(xiàn)了各階段生產(chǎn)、灌裝任務(wù),。圍繞生產(chǎn)和項目技改,，全面開展6s工作,，堅持6s現(xiàn)場管理,，推進(jìn)tpm管理，積極實施技術(shù)改造,，加強(qiáng)安全隱患排查,，督促及時整改，促進(jìn)管理水平再上新臺階,。

堅持周三大檢查,，組織各部門對廠區(qū)內(nèi)、各生產(chǎn)現(xiàn)場,、庫房進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，安全隱患排查，特別是生產(chǎn),、灌裝期間及重大節(jié)假日前后增加安全檢查頻次,，全年累計查找并整改450余項問題或安全隱患。實施雙領(lǐng)導(dǎo)值班制度,，值班領(lǐng)導(dǎo)深入車間現(xiàn)場,，加強(qiáng)安全隱患巡查、排查,，調(diào)度員不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生,、各種質(zhì)量控制記錄、制度規(guī)程執(zhí)行,、職工勞保用品的穿戴,、文明生產(chǎn)等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,，對不按時整改或整改不到位進(jìn)行處罰,。同時,，針對各階段形式任務(wù)和6s管理目標(biāo)文件，組織部門60余名職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí),。

在人員緊,、任務(wù)重的情況下，通過強(qiáng)化崗位培訓(xùn),，規(guī)范現(xiàn)場操作,，實現(xiàn)花生油與芝麻香油交替生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督,，全年生產(chǎn)無一出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,，保證了食品安全。為進(jìn)一步降低成品油過氧化值,，減少油脂與空氣接觸氧化,，加強(qiáng)環(huán)境密封控制，一是對榨油機(jī),、澄油刮,、撈渣機(jī)、計量稱油箱進(jìn)行密封處理;二是煉油罐保持蓋緊,，在非操作及觀察情況下不隨意開啟;板框過濾機(jī)接油槽加裝不銹鋼蓋板,，一方面減少油脂與外界空氣接觸降低氧化，另一方面確?，F(xiàn)場美觀衛(wèi)生;同時進(jìn)行蒸炒工藝調(diào)整,，成品油過氧化值指標(biāo)由原來的1.8mmol/kg始終穩(wěn)定在0.8mmol/kg，比國家要求的等于小于6 mmol/kg標(biāo)準(zhǔn)降低了5.2,，大大提升產(chǎn)品質(zhì)量,，延長成品油儲存期。

物理精煉生產(chǎn)中伴有副產(chǎn)物游離脂肪酸,，采用臨時桶裝不僅操作不方便,，且現(xiàn)場臟亂占空間，氣溫稍低還造成管路堵塞,，設(shè)計了一臺帶加熱盤管、開蓋定期清理的脂肪酸儲存罐,，一方面增大儲存能力，降低職工灌裝的勞動強(qiáng)度,，另一方面有效避免了現(xiàn)場的臟亂,，改善了現(xiàn)場環(huán)境，同時罐內(nèi)存水及時排放提升產(chǎn)品質(zhì)量,，提高銷售價格,。在該項改造安裝中合理使用舊齒輪泵及管路、閥門，節(jié)約采購費用1500元,。

預(yù)榨車間蒸炒鍋改造,，充分汲取外部廠家在蒸炒技術(shù)上的.長處，對現(xiàn)有蒸炒鍋頂層蒸汽加熱管路進(jìn)行改造,。保留雙層刮刀,，減少炒料淤積現(xiàn)象;修改十字蒸汽盤管為雙向進(jìn)汽，保證了蒸汽供給量與炒料的受熱均勻性,，提高蒸汽使用效率,，現(xiàn)場環(huán)境得到改善。

香油車間為預(yù)防訂單量大且緊急,，毛油短時間沉降達(dá)不到清轍透明效果,，經(jīng)過技術(shù)調(diào)研，加裝小型板框過濾機(jī)及電伴熱香油保溫系統(tǒng),，提高香油過濾能力,，保證香味的前提下提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時避免了因不透明導(dǎo)致不必要的返工活,，提高了勞動效率,。

開展全員tpm改善活動，修改tpm獎勵標(biāo)準(zhǔn),，獎勵更多傾向一線職工,，激發(fā)全員的創(chuàng)造性和積極性。全年共征集改善提案80余項,，為現(xiàn)場管理,、設(shè)備性能提升、安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用,。如物理精煉車間用涼成品油循環(huán)降溫停車,，大大縮短停車時間，節(jié)約煤,、電,、人工消耗，每次停車節(jié)約費用20xx元,。清油罐增加液位管,，方便了液位觀察;脫色油使用金屬管流量計代替玻璃轉(zhuǎn)子流量計，提高計量精準(zhǔn)度,，穩(wěn)定控制生產(chǎn)過程;延長過濾濁油排空管使其高于屋頂,，避免了排放的含雜蒸汽污蝕車間外墻面。預(yù)榨車間自制花生餅喂料器,，保證了填料的均勻性,，為浸出平穩(wěn)運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ),。浸出車間利用有機(jī)玻璃自行對現(xiàn)有配電柜操作面板進(jìn)行改造，優(yōu)化標(biāo)示標(biāo)簽,，提高應(yīng)急操作能力等,。堅持可視化點檢，為設(shè)備的安全穩(wěn)定運行創(chuàng)造基礎(chǔ)條件,，設(shè)備故障率降低,。

1、建立3個100t儲油罐,，自行完成近200m連接管路的焊接架設(shè),，進(jìn)一步豐富油脂產(chǎn)品種類，提高油脂庫存能力,。

2,、裝修研發(fā)中心，修飾美化墻面,，重新鋪設(shè)地革,，更換實驗臺桌面，達(dá)到較好參觀效果,，樹立企業(yè)形象,。

3、預(yù)榨車間完成地面及排風(fēng)系統(tǒng)的裝修,，車間水蒸氣散發(fā)通暢,，車間更加整潔、明亮,，達(dá)到較好的參觀效果,。

中包裝周轉(zhuǎn)桶使用堿水清洗，油質(zhì)多,，污水排放不利,，給環(huán)境治理造成困難，計劃加裝污水初級處理設(shè)備,，對洗壺車間污水進(jìn)行處理,，達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。

生產(chǎn)工作季節(jié)性較強(qiáng),，職工流動性較大,，部分剛?cè)肼毬毠がF(xiàn)場管理意識淡薄，沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，清掃整潔時比較被動，針對這種情況我們加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化現(xiàn)場意識,，逐步提高素養(yǎng),。

1、 繼續(xù)推進(jìn)6s管理工作,，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司6s管理目標(biāo),，爭取管理水平再上臺階。2,、 堅持每周三總經(jīng)理為首的現(xiàn)場檢查制度,，加大現(xiàn)場管理和隱患排查力度。

3,、 完成浸出花生粕庫立體托盤的改進(jìn)制作,，有效利用空間，擴(kuò)大庫存容量,，提升現(xiàn)場管理效率和環(huán)境,。

4、 在預(yù)榨車間北側(cè)建立花生餅暫存庫,，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定;生產(chǎn)前完成部分車間及辦公室墻體的粉刷,。

5、 做好20xx年科技創(chuàng)新,、技改工作,，如物理精煉車間安裝脂肪酸異味去除設(shè)備，改良工作環(huán)境,，灌裝車間安裝制氮設(shè)備給各儲油罐油脂充氧保鮮,，延長油脂保質(zhì)期。

6,、 加緊對部分廢舊設(shè)備及時報廢處理;清理廠區(qū)衛(wèi)生死角,，使廠內(nèi)每個角落整潔有序。

7,、 堅持全員tpm改善提案,，鼓勵職工多創(chuàng)新多改進(jìn)，堅持可視化點檢,，完善標(biāo)準(zhǔn)化檢修措施,。

8、 按照6s標(biāo)準(zhǔn)完善新上物理精煉和濃香炒籽車間現(xiàn)場管理工作,。

油脂銷售工作總結(jié)篇三

油脂公司在集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在其他分公司的大力支持和積極配合下，在廣大干部,、員工的共同努力下,，緊緊圍繞 “內(nèi)抓管理、外拓市場,、節(jié)約挖潛,、追求高效”的工作方針,，團(tuán)結(jié)一致，攜手共進(jìn),，強(qiáng)管理,，抓實效，樹形象,，克服種種困難,，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作得以較好地開展。現(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)如下：

全年累計實現(xiàn)產(chǎn)值10.8億元(完成計劃指標(biāo)的73%),，銷售收入10.68億元;加工大豆379760噸(完成計劃指標(biāo)的76%),，其中3#線加工3367噸，4#線加工142153噸,，5#線加工234240噸,，;共生產(chǎn)豆粕300085噸，出粕率79.02%;共生產(chǎn)豆油65400噸,，綜合出油率17.37%;全年累計采購大豆359579噸,，其中進(jìn)口大豆283146噸，國產(chǎn)大豆76433噸,。

20xx年對油脂加工企業(yè)來說是極具挑戰(zhàn)性的一年,，國內(nèi)油脂加工企業(yè)上馬較多，僅周邊地區(qū)今年就相繼有四家油脂公司投產(chǎn)運行,。在這種情況下,，我們認(rèn)為只有靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、較低的生產(chǎn)成本和高效的管理才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢,，為此我們將工作重點放在“節(jié)約挖潛,、追求高效”的基點上，狠抓內(nèi)部管理,，努力降低生產(chǎn)中的各種消耗,，提高生產(chǎn)效率，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支,。

首先,，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)年初公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，層層分解,、落實到車間,、班組并制定出嚴(yán)格的考核指標(biāo)和獎罰標(biāo)準(zhǔn)，將職工的工資分配直接與各項消耗,、產(chǎn)量,、質(zhì)量等掛鉤，做到業(yè)績、責(zé)任與報酬相結(jié)合,。在生產(chǎn)管理過程中實行重獎重罰的管理方式,，具體方法是對生產(chǎn)消耗指標(biāo)節(jié)約部分按一定比例獎給職工，對消耗超出部分按一定比例由相應(yīng)責(zé)任人承擔(dān),，這一舉措極大地調(diào)動了職工工作的積極性，并在全公司形成了一種“增產(chǎn)節(jié)約,、追求高效”的良好氛圍,。

其次，今年上半年,，生產(chǎn)技術(shù)部針對殘油含量較高問題,，對三公司浸出器進(jìn)行了篩板清理;針對降溶耗問題對冷凝水系統(tǒng)進(jìn)行了全面改造;針對鍋爐用水質(zhì)量和食鹽用量問題，對1200t/d生產(chǎn)線前期過濾系統(tǒng)進(jìn)行了改造,，同時完成了韓村水庫提水工程改造,，從實際運行效果看，以上工程改造項目均達(dá)到預(yù)期效果,。全年累計溶耗同比節(jié)約0.11kg/噸料,，電耗同比節(jié)約0.69度/噸料，煤耗同比節(jié)約0.86kg/噸料,，五金消耗同比節(jié)約0.16元/噸料,，合計節(jié)約成本38萬余元。同時,，4#線,、5#線殘油含量同比下降0.225%和0.246%，僅此一項就年增加經(jīng)濟(jì)效益170余萬元,。

第三,，下半年，針對日照大海油脂公司竣工投產(chǎn)問題,，生產(chǎn)技術(shù)部在全面保證生產(chǎn)工作有序進(jìn)行的前提下,，完成了新職工的培訓(xùn)工作,。同時在新老職工交替,，人員緊張的情況下，組織完成了低溫生產(chǎn)線的調(diào)試工作,，從生產(chǎn)結(jié)果看,，各項指標(biāo)基本達(dá)到設(shè)計要求。

可以說經(jīng)過一年的努力,，生產(chǎn)系統(tǒng)在完成公司安排各項任務(wù)的同時,，也為公司培養(yǎng)出一批素質(zhì)過硬，作風(fēng)過硬,，業(yè)務(wù)精湛的專業(yè)技術(shù)人員,，為公司做出較大貢獻(xiàn),。

另外，行銷一部在鞏固老客戶的前提下,，努力做好產(chǎn)品的售前,、售中和售后服務(wù)工作，定期走訪客戶,，與客戶就行情,、質(zhì)量、建議等方面及時進(jìn)行溝通和交流,，并根據(jù)實際情況對銷售策略進(jìn)行調(diào)整,，以迎合市場需要。對內(nèi)部管理和銷售方式進(jìn)行改革,，打破傳統(tǒng)的銷售模式,，落實銷售責(zé)任，將個人分配與工作業(yè)績相掛鉤,，充分調(diào)動每位員工的工作積極性和能動性,。經(jīng)過行銷一部全體業(yè)務(wù)人員的`共同努力，豆油銷售全年實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡,，貨款回收率100%,，累計銷售豆油66269.75噸，回收貨款45726.127萬元,。

安全是企業(yè)管理工作的頭等大事,，歷年來我們都將這一工作作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重中之重來抓，為保障安全管理工作的有序運行,，我們一是加大安全管理力度,，特別是加大夜間安全值班和巡邏力度，以確保人身和財產(chǎn)安全;二是強(qiáng)化安全防范意識,，加大重點部位安全管理力度,，對安全防范設(shè)施和器材進(jìn)行全面檢查和更換，同時利用車間交接班時間重點強(qiáng)調(diào)安全意識和安全管理問題;三是堅持安全衛(wèi)生檢查制度,，由生產(chǎn)技術(shù)部和辦公室牽頭聯(lián)合各生產(chǎn)線班長以上管理人員每五日進(jìn)行一次安全衛(wèi)生大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故五個零,，極大地保障公司人身和財產(chǎn)安全。

在大豆采購工作中,，采購部與進(jìn)出口部通力合作,，積極溝通協(xié)調(diào)，充分把握市場行情，采取積極的采購政策,，一年來累計完成進(jìn)口大豆接港283146噸,，國內(nèi)市場采購大豆76433噸，基本滿足生產(chǎn)需要,。

品管部以貫徹《倉儲管理制度》《化驗室管理制度》等制度為主抓手,，層層落實責(zé)任，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì),。強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，對產(chǎn)品重點質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行不定期抽檢、復(fù)檢,，不斷提高檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性。在質(zhì)量管理方面全年基本沒有因質(zhì)量問題而引起糾紛的現(xiàn)象發(fā)生,。在保障公司財產(chǎn)安全的情況下,，全年累計入庫大豆359579噸，入庫豆粕300337噸,，入庫豆油65916噸,，并保證帳實相符?；仡欉^去的一年,，我們雖然作了大量的工作，但實效較計劃目標(biāo)仍有一定的差距,，生產(chǎn)經(jīng)營管理仍有一些急需改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié),，如某些設(shè)備重復(fù)維修率較高，干部工作責(zé)任心不到位,，產(chǎn)品質(zhì)量和外包裝質(zhì)量不理想等問題的存在,，極大地影響我們的工作力度?；仡欉^去,，我們心潮澎湃，展望未來,，我們激情滿懷,，新的一年，市場競爭將會更加激烈,，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在,，但我們堅信，在新的一年里,，只要緊抓“務(wù)實市場開拓,，夯實內(nèi)部管理”這一主線，有集團(tuán)公司的大力支持，有廣大干部員工的奮力拼搏,，我們新的一年的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)!

油脂銷售工作總結(jié)篇四

1月9號我開始我人生的第一份工作,。

我第一份工作的單位——張家港蘇糧儲備油庫有限公司，公司是今年年初才組建的,，雖然各方面設(shè)施都為配齊,，但是領(lǐng)導(dǎo)對我的生活起居以及工作都做好了安排，讓我感覺到很溫馨,。 一年來,，在單位庫主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的幫助,、支持下,，我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高,，從一開始對工作的不適應(yīng)到現(xiàn)在適應(yīng)了這個團(tuán)體，懂得了大家如果團(tuán)結(jié)合作,，共同應(yīng)對遇到的困難和挫折,，我覺得這是我這一年來學(xué)到的最有價值的部分。

財務(wù)是一個單位的核心部門,，同時她也是一根引線貫穿與企業(yè)的角角落落,。作為財務(wù)人員，我的工作職責(zé)主要是單位部分的財務(wù)處理,，納稅申報,，財務(wù)管理等工作。在工作中,，對油脂的數(shù)量質(zhì)量審核和結(jié)算方式,，油脂出入庫管理等的認(rèn)知是我一開始的主要的工作重點。 搞好財務(wù)分析,，主要是油脂銷售分析,，油脂在倉儲批發(fā)過程中的費用分析，資金流動情況等,，這些可以為倉儲批發(fā)油脂的準(zhǔn)確性,，及時性,，資金占比情況都是一個很好的參考依據(jù)，是企業(yè)管理和決策水平提高的.重要途徑,，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持,，并將使我們的工作事半功倍，這也是我該努力學(xué)習(xí)和不斷提高的部分,。由于單位才組建各方面都不齊全,，人員也較少，單位領(lǐng)導(dǎo)采取“一崗多職”的管理,，即每個員工在做好本職工作的同時兼職其他崗位工作,。我在學(xué)習(xí)財務(wù)工作的同時也學(xué)習(xí)了統(tǒng)計，檔案管理,，保管員以及計量員的工作,。下面匯報下我們?nèi)绾喂芾砗脙溆偷摹?/p>

（一） 入庫管理控制

1、接到省公司發(fā)出的入庫通知單后,，綜合科與港務(wù)公司聯(lián)系入庫事項,，辦理入庫相關(guān)手續(xù)；

2,、倉儲科協(xié)調(diào)港務(wù)公司油脂科組織油脂入庫，并共同審核油脂數(shù)量質(zhì)量,；

3,、倉儲科向綜合科提交入庫原始計量碼單；綜合科復(fù)核實物數(shù)量,；

4,、倉儲科登記保管總賬、分庫保管帳,；綜合科登記統(tǒng)計帳以及會計賬,，確認(rèn)入庫數(shù)量質(zhì)量；

5,、上報省公司等相關(guān)部門,，申請入庫驗收。

（二） 出庫管理控制

1,、接到省公司發(fā)出的出庫通知單后,，綜合科與港務(wù)公司聯(lián)系出庫 事項，辦理出庫相關(guān)手續(xù),；

2,、倉儲科協(xié)調(diào)港務(wù)公司油脂科組織油脂出庫，并共同審核油脂數(shù)量質(zhì)量,；

3,、倉儲科做好出庫有關(guān)帳卡并向綜合科提交出庫原始碼單,；

4、綜合科復(fù)核實際出庫數(shù)量,；

5,、綜合科與港務(wù)公司辦理相關(guān)出庫交接手續(xù)。

（三） 庫存管理控制

1,、 科室日常檢查： 倉儲科對儲備油實行日巡查工作,，直接控制管理好儲備油的數(shù)量質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,。

2,、 油庫復(fù)核：綜合科、倉儲科每周對儲備油打尺計量,，監(jiān)督檢查儲備油的數(shù)量質(zhì)量,。

3、 公司審查：公司每月來庫審查,，了解掌握儲備油的數(shù)量及質(zhì)量情況,。

4、 集團(tuán)巡查：集團(tuán)隨時抽查或突擊檢查,，監(jiān)督儲備油的儲存情況,，確保儲備油數(shù)量真實，質(zhì)量良好,。

1,、倉儲科接到綜合科通知，取得入貨通知單經(jīng)核實后,，按指定的罐號,、品種、數(shù)量操作,。未取得入庫通知單,，不得擅自進(jìn)行出庫作業(yè)。

2,、油脂入庫前,，及時履行空罐核驗程序，檢查油罐是否完好,、清潔衛(wèi)生,，檢查防油墻是否完好，檢查進(jìn)出管線,、油閥,、泵房,、計量房,、碼頭運輸?shù)仁欠駶M足入庫要求,。

3、入庫前應(yīng)確認(rèn)此次入庫油脂的品質(zhì),，并取得該批油脂的品質(zhì)化驗單,。調(diào)運入庫的儲備油，應(yīng)具備符合國家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法進(jìn)行檢測的質(zhì)檢報告,。

4,、將入庫通知單交給商務(wù)中心，由其下單給油脂科,，倉儲科和油脂科計量員與發(fā)放目的地代表一同上罐打下精確的前尺數(shù)據(jù),。

5,、由油脂科相關(guān)作業(yè)人員開啟相關(guān)管線閥門開始進(jìn)油， 進(jìn)油之前要計算出每小時入庫噸數(shù),，以便推算出整個入庫油脂所需要的時間。

6,、在快結(jié)束的時候倉儲科人員必須和油脂科計量人員及發(fā)放目的地代表一同上罐打下“定量尺”,，確保入庫數(shù)量準(zhǔn)確,。

7、在入庫結(jié)束20小時后倉儲科與有關(guān)部門一起打尺并測量油溫,，計算出準(zhǔn)確的入庫數(shù)量。

8,、計算結(jié)果無誤之后去油脂科辦理入庫手續(xù)，簽寫油脂入庫憑證,，并交于綜合科,。

1、倉儲科接到綜合科通知,，取得出貨通知單經(jīng)核實后,，按指定的罐號、品種,、數(shù)量操作,。未取得出庫通知單，不得擅自進(jìn)行出庫作業(yè),。

2,、倉儲科人員上罐打尺和測量溫度,，并計算出相應(yīng)噸數(shù)，推算出整個出庫所需的時間,。

3,、將出庫通知單交給商務(wù)中心，由其下單給油脂科,，倉儲科和油脂科計量員與發(fā)放目的地代表一同上罐打下精確的前尺數(shù)據(jù),。

4、倉儲科人員打開出油閥門鎖,，由油脂科相關(guān)作業(yè)人員開啟相關(guān)管線閥門開始出油,。

5、在快結(jié)束的時候倉儲科人員必須和油脂科計量人員及發(fā)放目的地代表一同上罐打下“定量尺”確保出庫數(shù)量準(zhǔn)確,。

6,、在出庫結(jié)束后倉儲科需再次打尺并測量油溫，并記錄下數(shù)據(jù)以便核對,。

7,、計算結(jié)果無誤后去油脂科辦理出庫手續(xù),，簽寫油脂出庫憑證,，并交于綜合科,。

油脂數(shù)量監(jiān)管工作目標(biāo)：保證油脂的數(shù)量真實,，帳實相符,。

（一）要做好出入庫數(shù)量測定工作

1,、打尺計量：首先要了解存油罐的參照高度和罐內(nèi)油脂液面的大致高度,。打尺計量前應(yīng)將尺帶進(jìn)入液面估計高度的部分擦拭干凈,，然后一手握住油尺手柄,，另一手握住尺帶,，從參照點

將尺鉈和尺帶放入罐內(nèi)，當(dāng)尺鉈和尺帶進(jìn)入液面后,，放慢速度,，當(dāng)尺鉈距下基準(zhǔn)點還有10到20㎝時，停止放尺,，扣住尺柄,，調(diào)整好測量位置，待液面穩(wěn)定后,，用一只手測量,，﹝相對來說一只手的感覺比兩手來的強(qiáng)烈﹞當(dāng)尺駝一觸及到下基準(zhǔn)點，立即提尺,，迅速收尺找到尺帶刻度線上的油痕,，水平讀看刻度值，先讀厘米和毫米,，再確定分米和米的數(shù)值,，連續(xù)測量三次,，三次測量結(jié)果相差不超過±2㎜，最后記錄下測量結(jié)果,，數(shù)值保留到毫米﹝㎜﹞,。將測量數(shù)據(jù)如實記錄在電腦中備份。

2,、油溫測量：站在背對陽光距罐體50㎝處測量大氣溫,，將大氣溫記錄下，然后將測溫器擦拭干凈,，將感應(yīng)器慢慢放入測量口,，待進(jìn)入液面后，依照液面以下2米,，液位中層,，罐底以上2米為測量標(biāo)準(zhǔn)，分別測量3個點,，每次測量都必須等顯示器上的數(shù)值停止不動才能確定最后結(jié)果并記錄下來,，測量結(jié)束后拉線繞圈收起來時，要將線上粘篇三：油脂分公司20xx年6s總結(jié)

油脂銷售工作總結(jié)篇五

本月有效生產(chǎn)加工24天,，共計加工大豆14200.8噸,，日平均加工量591.7噸，完成月調(diào)整計劃任務(wù)量的104.4%,，設(shè)備運轉(zhuǎn)率98%,，由于市場原料因素造成停機(jī)7天。

本月生產(chǎn)管理屬工藝調(diào)整運行第三個月,，從整月生產(chǎn)過程上分析,，在消耗上初步得到較好效果。在蒸汽耗用方面部門進(jìn)行跟蹤觀測記錄,，對高位時段進(jìn)行了工藝查處,，對問題進(jìn)行調(diào)整，效果明顯,。在溶劑消耗控制上,，重點強(qiáng)化了操作責(zé)任和指標(biāo)上考核,，使三班操作在責(zé)任上有所提高,，同時在使用更換正已烷溶劑中期階段（各50%）工藝限溫調(diào)整是關(guān)鍵性操作。

產(chǎn)出品,、質(zhì)量控制上本月在生產(chǎn)過程中,，由于在使用原料方面，美豆和巴西豆各占50%,，視市場產(chǎn)品需求做調(diào)節(jié),，46%蛋白粕產(chǎn)量下降,，片粕銷量上升，成品油質(zhì)量除原料因素產(chǎn)生一定的色澤和感觀質(zhì)量影響外,。理化指標(biāo)均處于正常合格控制,。輔料耗用已基本完成部門新調(diào)整的責(zé)任目標(biāo)。

七月份重點工作項目及生產(chǎn)加工任務(wù)

1,、七月份仍將以市場需求狀況適時選擇性調(diào)整生產(chǎn)加工計劃加工任務(wù)量,，做好全面的穩(wěn)定性工作。

2,、七月初將對高壓配電室進(jìn)行變壓器更新調(diào)換和相關(guān)位置的修復(fù)及調(diào)整提升,。

3、生產(chǎn)車間將利用停機(jī)時間對工藝狀況問題,，再進(jìn)行小節(jié)小改調(diào)整,，修復(fù)和解決工藝環(huán)節(jié)問題，確保生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行,。

4,、積極跟進(jìn)與邁安德實施工藝技改項目工作，做好消溶大修籌備工作,。

5,、做好7月企業(yè)更換工作和產(chǎn)品包裝用料的.轉(zhuǎn)換工作及相關(guān)協(xié)調(diào)配合調(diào)整工作。

6,、做好上半年的部門全面總結(jié)分析工作和下半年生產(chǎn)相關(guān)職能責(zé)任,，獎懲考核、操作轉(zhuǎn)型,、限級管控等方面進(jìn)行調(diào)整,。

7、落實好相關(guān)責(zé)任,，抓好夏季高溫運行安全管控工作,，限溫限壓嚴(yán)禁超高溫運行的責(zé)任落實。（附20xx年上半年生產(chǎn)同期對照表）,。

油脂公司生產(chǎn)

20xx.6.29