在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

基層醫(yī)院院長述職報告基層醫(yī)院院長述職報告疫情防控篇一

此次職代會我代表院黨政班子所做的題為《總結(jié)經(jīng)驗,，明確任務，開拓創(chuàng)新,，再求發(fā)展》的工作報告,，全面簡要的總結(jié)了醫(yī)院去年所做的主要工作,，分析了我院當前管理上存在的問題,、差距和面臨的嚴峻形勢,，同時對醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路,，并對今年的重點工作進行了詳盡的部署,。通過這個報告,，基本上體現(xiàn)了班子和我本人過去一年所做的主要工作,，也標志著對醫(yī)院今后工作的述職,。誠請各位代表在討論時充分發(fā)表意見和建議，品頭論足。職代會前，通過院工會組織的對院行政干部評議,，結(jié)果反饋后,，看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定,、贊譽,、鼓勵和支持，從而更加堅定了不負眾望,，繼續(xù)當好“頭雁”的決心與信心,。自己深知，醫(yī)院事業(yè)的每一個進步與發(fā)展,，離不開上級黨委的正確領(lǐng)導,，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解,、信任,、愛護與支持，否則,，縱有天大的本事也將一事無成,。做為單位的行政“一把手”，自己只不過是在自己的工作各位上,，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責,，盡了自己應盡的義務。值得欣慰的是,，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下,，變得更加強壯、文明,，更富競爭實力,，在我們的奮斗下，幾年前“四個一流”的夢想,，變成了今天的現(xiàn)實,。九三醫(yī)院的發(fā)展史上會永遠銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力,。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基,，因為我們所面對的形勢十分嚴峻，醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢將有增無減，容不得我們有絲毫的懈怡,，更不能盲目樂觀，忘乎所以,。危機、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的,，就擺在我們的面前,，回避是不可能的,，更不能悲觀失望,，畏縮不前,。唯有面對困難和挑戰(zhàn)，審時度勢,，找準問題癥結(jié)，認清形勢，看到發(fā)展優(yōu)勢,、機遇及有利條件，迎難而上,，堅定信心，理清思路，趨利避害，大膽探索，勇于實踐，堅持發(fā)展是硬道理，把醫(yī)院今后的改革、發(fā)展規(guī)劃好,、落實好。

應該堅信,，有黨政班子堅強團結(jié)的領(lǐng)導核心,，有全院一百多名黨員、中層干部和經(jīng)過幾年改革鍛煉考驗的全體職工組成的支持系統(tǒng);有醫(yī)院過去八年改革發(fā)展的實踐,，我們在人才,、技術(shù)、設(shè)備,、管理經(jīng)驗,、資金等方面的積累，醫(yī)療?？铺厣男纬?，服務功能,、服務質(zhì)量的改善,，醫(yī)院的信譽、社會公眾形象的提高;有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神,，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難,，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運行軌道發(fā)展,，使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴明,、保障有力,、環(huán)境優(yōu)美、服務一流,，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴的人民醫(yī)院,。

就這次個人述職的機會，想與大家進一步交流思想,，袒露心跡,，表明決心。去年的12月14日,，總局黨委派人來九三對我進行考核,，擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職。在此后的兩個月時間里,，自己的思想斗爭很激烈,，造成很大的思想壓力，也可以說是對人生事業(yè)目標追求選擇的考驗和測試,。最終,，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫(yī)院，繼續(xù)為九三人民服務,，為九三中心醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)繼續(xù)做出貢獻,。

經(jīng)過這次抉擇，通過這段時間與許多關(guān)心愛護我的同志,、朋友的交流談心,，使我進一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露，什么是同舟共濟后的情同手足,，什么是患難與共結(jié)成的深情厚誼,，更使我明確了今后應怎樣做人、怎樣為官,。上級組織的考核,，領(lǐng)導、朋友和同志們對我情至意盡的擔憂和挽留,，既是對我過去工作的充分肯定,，更是信任、關(guān)愛和期望,。這份真情,，這種信任和關(guān)愛，將永遠銘刻心中,，變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭恿Α?/p>

借此機會,，向八年多來我們風雨同舟,、相濡以沫、榮辱與共,、相互理解,、配合與支持的班子搭檔、中層干部,、向支持我和我們工作的全院職工,、家屬表示衷心的感謝!

今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確，做為行政“一把手”,，今后在醫(yī)院工作的著力點上還是要堅持抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略;二是抓班子;三是抓落實;四是抓廉政,。當好院長，首先是加強學習,，提高自身素質(zhì),，先知先覺才能先行，不知不覺永遠不行,。要以永遠的憂患意識,，自我生存意識，拓荒精神,，追求醫(yī)院永遠的活力,。因為市場唯一不變的法則就是永遠在變，唯有審時度勢,，抓住機遇,，變在市場前面，才能創(chuàng)造市場,。還是要干當前,，想長遠，未雨綢繆,，早做打算,，把沖天的奮斗豪情與嚴謹?shù)目茖W態(tài)度相結(jié)合，創(chuàng)業(yè)不息,，自強不息,。醫(yī)院不能為社會提供優(yōu)質(zhì)服務，就沒有存在的必要,，更談不上發(fā)展,。服務也是一種消費，也包含經(jīng)濟活動,，本身含有價值,。其價值的大小，決定你服務質(zhì)量的高低,，決定于社會可接受的程度,。今后就是要把生存發(fā)展的壓力,，變成改善和提高服務動力,，堅持質(zhì)量是生命,，醫(yī)德是本錢，信譽是效益的觀念,，沒有優(yōu)質(zhì)服務就沒有工作量,。應始終恪守這樣的信念：醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病,，做好服務,。首先把看好病這一實事辦好，在為病人服好務的問題上,，力求好事辦實,。

在廉政方面還是從自身做起，加強品質(zhì),、作風,、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信，培養(yǎng)誠實正直,、廉潔奉公的品格;兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守的工作態(tài)度;嚴于律己，自知之明的姿態(tài);勇?lián)L險,，多謀善斷的作風;容人之過,，諒人之短的精神;虛懷若谷，從善如流的素質(zhì),。付出更多的辛苦,，為了我們大家共同的事業(yè)，竭忠盡智,，全力以赴,，不辜負組織與大家的期望與信任，絕對完全投入,，不計個人得失成敗!

基層醫(yī)院院長述職報告基層醫(yī)院院長述職報告疫情防控篇二

一年來,，在區(qū)委、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導下,，我與班子成員以及全院職工一道,，堅持以“____”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的____大精神,，強化“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務理念，建立健全質(zhì)量控制體系,，深入開展衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務,，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,，提高服務質(zhì)量和水平，端正辦院方向,，牢固樹立為人民服務的宗旨,，把社會效益放在首位，遵循社會主義市場經(jīng)濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,，提高醫(yī)院管理水平,，把持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì),、高效,、安全、便捷,、和經(jīng)濟的醫(yī)療服務.不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求,。認真履行職責，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務,。

一,、強化服務意識，熱衷公益事業(yè),。

繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，以點帶面，服務于患者,，構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系,，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議,，對病人提出的問題給于答復或解決,，通過調(diào)查走訪，病人滿意度大大增加,。作為政協(xié)委員,，我深知自己肩上的重任，時刻牢記為人民服務的宗旨,，在____區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下,，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助，共同開展歷時一年的免費“____區(qū)婦女病普查”工作,，關(guān)愛婦女健康,，本著“婦女健康,普查普治把關(guān)”的原則,預計參檢為5.5萬人次，免費檢查項目包括:1,、一般婦科檢查,。2、乳腺檢查：紅外乳透儀。3,、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查,。4、宮頸檢查：數(shù)碼電子陰道鏡,。5,、陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗檢查。6,、病理檢查,費用約200元,，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音,。

二,、執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度,，

健全醫(yī)院各項工作制度,，不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量，促進醫(yī)院健康,、可持續(xù)發(fā)展,。在醫(yī)療質(zhì)量方面，著重抓好三級醫(yī)師查房,、典型疑難病例討論,、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實，確保安全行醫(yī),?？s短平均住院日，加快病床周轉(zhuǎn),。推行整體化系統(tǒng)護理服務制度,，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責任護士,，加強對病人的心理護理和健康教育,，讓病人了解自己的病情，主動配合治療,。對出院病人實行回訪制度,，如婦科、內(nèi)科進行電話回訪,，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見,。在檢查、用藥方面,，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查,，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質(zhì)量,、又要減輕病人負擔,。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu),、價廉,，先國產(chǎn)、后進口,，先一線,、后二線三線的原則，合理用藥,，切實為病人減輕負擔,。

三、狠抓行業(yè)不正之風,，將反“商業(yè)賄賂”進行到底,。

真正做到取信于民，服務于民,，以實際行動實踐“________”的重要思想,。我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作，堅持從實際出發(fā),，以對人民群眾高度負責的精神,，始終把“糾風”工作作為一項重大的政治任務來抓，真正把“糾風”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,，積極主動采取有效措施,，不斷加大工作力度，扎扎實實開展工作,，重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣,，在醫(yī)療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風,，確保廣大人民群眾用藥安全,，力爭實現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務。

1,、成立組織機構(gòu),，制定實施方案。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項工作中成立了相關(guān)部門負責人組成的專項治理工作領(lǐng)導小組,，下設(shè)辦公室,，負責日常事務。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作實施方案》,，并打印下發(fā)到各科室,。

2、加強輿論宣傳，完善監(jiān)督制約機制,。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅,，營造良好的活動氛圍。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設(shè)立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細地址,、郵政編碼,，以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風責任狀》，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書》,、《要上代表行為約束合同》;各病房均設(shè)有“嚴禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標志,，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機制,。

3,、加強職工學習與教育，杜絕腐蝕思想入侵,。組織職工深入學習貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》,，堅決以科室集中組織學習和個人業(yè)余時間自學相結(jié)合;利用各種方式,，有計劃地對相關(guān)人員進行《職業(yè)醫(yī)師法》,、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓學習;組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問題為內(nèi)容的焦點訪談節(jié)目錄像。____省____區(qū)人民醫(yī)院和____省____縣醫(yī)院的兩個典型案例,，一組組觸目驚心的數(shù)字,，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用,。

四,、從一點一滴做起，提高醫(yī)院收入,。

除了做好醫(yī)院正常診療外,，針對自身二級醫(yī)院的定位，我與院領(lǐng)導班子商量,，我們不能“守株待兔”,，積極尋找創(chuàng)收之路，在全院的職工大會上積極動員,，全院職工熱情很高,，把各項體檢列為創(chuàng)收的基礎(chǔ)，同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進行健康體檢,，我們打出了“質(zhì)優(yōu),、價廉”的王牌，真正做到了雙方互惠的目的,，由于我院的優(yōu)質(zhì)服務,、誠信，讓對方非常滿意，現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機關(guān)主動要求來我院進行健康體檢,。____年我院除圓滿完成了____區(qū)高考體檢,、兵檢的任務外，還進行了其他各項體檢為____次,，總收入約為____元,，占醫(yī)院總收入的____。

展望新的一年,，我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要務,，進一步解放思想，深化改革,，帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團結(jié)一致,，奮力拼搏，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻,。

基層醫(yī)院院長述職報告2021年3

基層醫(yī)院院長述職報告基層醫(yī)院院長述職報告疫情防控篇三

從某種意義上說,，所謂管理是在很大程度上是使人們面對更難的工作。作為一個醫(yī)院院長一樣要不斷的創(chuàng)新才能不斷的前進,，保持醫(yī)院領(lǐng)先的地位,，贏得市場的認同。對醫(yī)院來講,，院長的看法很重要,。就象牛糞對一般人來說，味道不好,，是壞東西;而對一個園丁來說則是上好的肥料,，能養(yǎng)花育草，培育出美麗的東西來,。不管醫(yī)院當前做的多好,，都要始終保持創(chuàng)新的精神，不能停下來,，杜絕停滯的征兆,，如：我們做得足夠了、我們沒有時間,、我們沒有設(shè)備,、我們有其它更急的事、這是不可能的,、我們沒有得到這方面的培訓,、等我們完善之后再提供這類服務等等。

作為領(lǐng)導者,，我們要事前采取行動而不是事后才反應,，多動腦筋,，做任何事第一次就做得準時正確,以后一次比一次做的好。另外,，院長還要做事果斷,，學習也一樣，從人家那里學一點,，回來就做,，不要等到成熟時再做，否則你永遠都在隊伍的最后面,。我們重組亞歷山大醫(yī)院,，當時感覺太快了，現(xiàn)在我則認為不夠快,，還要加快速度,。

作為院長另一個重要的職責是構(gòu)建領(lǐng)導團隊。作為醫(yī)院領(lǐng)導層,，首先應當具有同一的價值觀,，這樣才能有共同的目標;還要做到多樣化，如果在領(lǐng)導團隊中有兩個人個性,、知識都一樣,，那么就有一個人是多余的，多樣化才能有更多的創(chuàng)意和火花,。對于尋人,、選人、用人,，我認為要選比自己更強的人，否則整個團隊一個比一個差,，這個團隊的力量會越來越小,。因為如果我們只聘請和擢升比我們更弱的人才, 那我們很快就會變成一個小人國公司，但如果我們聘請和擢升比我們更優(yōu)秀的人才,那我們很快就會變成一個巨業(yè)公司,。

作為醫(yī)院院長還要為醫(yī)院提供愿景,，讓整個醫(yī)院有一個明確的發(fā)展目標，供大家去追求;要善于簡化,，能夠把問題以一種非常簡單的方式表達出來,，使工作更容易理解;要敏于掌握重點，做最應當,、最重要的事情;要勇于承擔責任,，而把功勞讓給下屬，才更能贏得尊重;要拿得起,，放得下,。

改善經(jīng)營

財務管理：一方面要改善財務管理方式,，采用現(xiàn)代信息技術(shù)管理從采購到用藥一系列財務流程，通過加強物流管理,，來控制成本;另一方面加強醫(yī)院和其它公司組織的商務交流和管理,，比如通過投標方式采購可降低成本。我們采購采取方式是：團體購買20% ,，單獨購買80% ,。

員工的推薦;而面試之前要仔細觀察，看其學業(yè),、工作成就及對社區(qū)的貢獻,，有無自我進修、不斷學習的精神,。

績效管理：我們的觀點是,，能者多勞、多勞多得,，對于有貢獻的人大力支持,。去年有一個牙科醫(yī)生來找我自薦在醫(yī)院設(shè)立牙科，我說我們今年沒有這個計劃,?？春髞斫?jīng)了解，這個醫(yī)生是很有水平,，有很多病人找他看病,。醫(yī)院分析后就決定讓其在醫(yī)院開設(shè)牙科，沒想到一下子就火啦,，牙科發(fā)展到40多個?？漆t(yī)生。前些天這個醫(yī)生又找醫(yī)院董事會,，請求再增加設(shè)備,，招聘醫(yī)生。我就說,，不用說啦,，讓我們站起來為他鼓掌吧。這樣的人才,，要什么給什么,，大力支持。

品質(zhì)管理：為保證醫(yī)院質(zhì)量的持續(xù)改進,，我們建設(shè)了品質(zhì)圈,，縮小質(zhì)量差距;通過分析改進醫(yī)院服務流程，淘汰,、簡化重復的程序,，以方便病人就醫(yī),。醫(yī)院通過了iso 9001質(zhì)量管理系統(tǒng)認證，我們做到了：寫下我們所做的,，做我們所寫下的,。品質(zhì)管理就象在山坡上推球一樣，要先推它前進,，頂住它,，再前進，再頂住,，持續(xù)循環(huán)才能做到持續(xù)前進,。

靈活管理：比如醫(yī)藥糾紛是一件令醫(yī)院十分頭疼的事情,，但是只要盡早好好溝通，病人是不會控告他們”朋友”的。以前亞歷山大就遇到一個病人由于出院后中風,，其家屬就找醫(yī)院的麻煩,，到法院起訴醫(yī)院,。我們經(jīng)過分析后,，現(xiàn)在醫(yī)生在給病人做手術(shù)的時候，如果看病人情況不太好,，就會對其家屬講：病人可能會出什么問題,，要做好準備，如果有什么需要醫(yī)院幫助,，我們會盡力的,。對于這樣的熱心和對病人全面關(guān)心，病人家屬很感激,，減少了醫(yī)療糾紛,。再者，我們注重預防研究,，若是其它醫(yī)院或社會上發(fā)生什么糾紛,，我們醫(yī)院管理層會在一起討論：這種問題會發(fā)生在我們醫(yī)院嗎?應當如何預防?如果發(fā)生了，應當如何處理?另外,，我們還依靠醫(yī)藥保險來作為解決醫(yī)療糾紛的保障。

善待病人

服務上我們真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤币圆∪藶橹行摹?。以前醫(yī)院是7,、8個護士照顧

三、四十個病人,，有經(jīng)驗的護士負責打針等技術(shù)要求高一點的工作,，年輕的護士則做查體溫等工作。每個人都接觸這么多病人,，而病人流動性又比較大,，結(jié)果是護士常常分不清為那個病人做什么,，做了什么。比如一個病人要開水喝,，而護士可能把水送給了其他病人,，這個病人就會不高興。

經(jīng)過到美國等優(yōu)秀醫(yī)院考察學習,，我們現(xiàn)在是真正實現(xiàn)以病人為中心的護理,。由2、3個護士負責照顧12到14個病人,，每個護士做所有的工作,，都能時刻了解病理、心臟急救,、臥床病人家庭護理等知識,。

重視反饋

1.病人反饋

亞歷山大十分重視顧客反饋，采取了走動管理,、反饋表,、免費電話、電話訪談,、焦點問題討論,、群體討論等多種方式來了解病人對我們的意見和建議。比如我們每月有500到600反饋表,，對病人回家后進行跟蹤調(diào)查,。

■醫(yī)院要記住，我們是病人,，不是動物

■醫(yī)院要讓我們知道”為什么要用這種藥?”,，因為是我們吃藥，我們應當知道這些,。

■我們不僅要你們醫(yī)病,，我們還要你們的服務。

■醫(yī)院服務不能有時好,，有時壞,，而應象麥當勞那樣，始終是高質(zhì)量服務,。

■我們不要隨便檢查,，隨便用藥。做__光就要有目的地做,，做完要能作出一個診斷結(jié)論,，不能亂花病人的錢，每個窗口走一遍,，花費是一方面,，時間也是很大的成本,，等等。

通過這種方式醫(yī)院高層更深刻地了解到病人的要求,。我們知道到病人對”好的醫(yī)院”的理解是：尊重病人,，提供資訊，方便病人,，一貫的優(yōu)質(zhì)服務,，節(jié)約成本的照顧。隨后,，我們就召開醫(yī)院高層管理人員,、醫(yī)生、?？漆t(yī)生等,，分析問題，找出解決方案,，并迅速實施,，完善醫(yī)院的管理。

2.員工反饋

高了員工的積極性,，了解提高工作的方法;也可以發(fā)現(xiàn)人力管理上的漏洞,。如果一個醫(yī)生你認為比較好，而大多數(shù)員工不尊敬他,，那他就有可能是在你面前做秀;也會發(fā)現(xiàn)一些你平時不注意,，但得到大家尊敬的埋頭干活和業(yè)務水平較高的醫(yī)生，進而為你做人力資源調(diào)整提供參考,。

測量與激勵

管理需要測量,，不測量就不知道管理的效果，不知道如何去管理,。我們設(shè)立了很多測量的指標：工作表現(xiàn)指數(shù),，明確的工作目標，病人感染率,，非正常返回急診室的病人數(shù),，非正常返回手術(shù)室的病人數(shù)，平衡計分卡等來測量員工的表現(xiàn),。具體來說,，比如對醫(yī)生工作表現(xiàn)評價，可以細化為：對病人的關(guān)懷,，教學工作成績，研究工作成績,，行政管理成績,。

明確了員工的表現(xiàn)后,，我們會對人員進行調(diào)整管理，原則是：優(yōu)先考慮滿足并超出那些盡最大努力工作的90%的員工的期望,，不能勝任工作的員工會得到建議,、培訓甚至勸其另找出路。這些我們都是十分細致地去做,，確保公平,，使得對員工全年的工作表現(xiàn)評估不會令人感到意外。

對于優(yōu)秀的員工,，我們采取了大量的激勵措施,，認可員工的工作并獎勵其做出的突出業(yè)績。比如醫(yī)院每年舉行質(zhì)量大會,，請2個出色的員工來講”如何做好醫(yī)療和服務質(zhì)量工作?”,。并設(shè)立了質(zhì)量服務獎、杰出員工獎,、品質(zhì)圈獎等來承認,、獎勵優(yōu)秀員工。醫(yī)院還十分關(guān)注所有員工的福利和健康推廣,，為員工制定一?quot;保健檢查與健康生活”的節(jié)目,。為員工作保健檢查、健康生活指導,，繼續(xù)督促和保持健康生活,，繼續(xù)督促和治療等。

為提高員工技術(shù)和業(yè)務水平,，醫(yī)院制定有完善的培訓計劃：新職員方針課程,繼續(xù)專業(yè)教育計劃,人力資源保健發(fā)展計劃, 專業(yè)會議與研討班,質(zhì)量服務培訓計劃,品質(zhì)圈培訓,發(fā)展管理計劃,在職培訓計劃,基本英語課程,基本技術(shù)訓練等,。這些培訓深受員工歡迎，增強了員工的知識和技能,，也使得醫(yī)院的總體水平不斷上升,。

永遠的標準

無論我們做什么事，都要做得準而好,。新加坡有很多醫(yī)院,，每一家醫(yī)院都說自己的醫(yī)院是最好的醫(yī)院。但我們都發(fā)現(xiàn),，大多數(shù)醫(yī)院,，醫(yī)生的朋友、親屬來醫(yī)院看病的時候,，他要做特別的安排,。應當說一個真正的好醫(yī)院，是不用搞特殊的，因為醫(yī)院整體都是值得信任的,，是高質(zhì)量的,。我?guī)啄昵白隽硪患裔t(yī)院院長的時候，遇到一個問題：一個主任醫(yī)生對我說一個?？漆t(yī)生做的是如何的好,，是不是給他獎勵?我說：這是你的職責，你可以決定,。我只問一個問題,，你母親來我們醫(yī)院看病的時候，他給治療過嗎?這個主任醫(yī)生考慮了幾天,，后來改變了主意,。

基層醫(yī)院院長述職報告2021年2

基層醫(yī)院院長述職報告基層醫(yī)院院長述職報告疫情防控篇四

一年來，在縣委,、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下,，在醫(yī)院班子成員的大力協(xié)助下，堅持“科學發(fā)展,、技術(shù)突破,、人才興院、質(zhì)量強院”的發(fā)展戰(zhàn)略,，在醫(yī)院管理機制,、運行機制上大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)了基礎(chǔ)建設(shè),、人才隊伍建設(shè)和重點學科建設(shè)的新突破,。結(jié)合黨的群眾路線教育活動，嚴格按照中央八項規(guī)定,、衛(wèi)計委九不準等要求認真做好勤政廉政工作,，切實履行院長職責，經(jīng)過不懈的努力,，高效完成了全年各項工作目標任務,。簡要匯報如下，不足之處,，敬請批評指正,。

要做事，首先要學會做人,，這是自己多年來奉行的準則,。在實際工作和生活中，把自身的修養(yǎng),，做人的道理貫穿始終,，不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學習,，從嚴要求自己，正確行使自己的職權(quán),。一是努力學習,，提高自己的政治、思想和文化知識水平,。加強對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識，提高決策能力和處理各種問題的能力,，避免工作失誤,，做到為人正派，公平公正,，當好帶頭人,，維護班子的團結(jié)，形成堅強有力的領(lǐng)導集體,。二是求真務實,，勤于院務。堅持深入實際,、深入科室,，關(guān)心職工生活，堅持院長行政查房,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平,，推動醫(yī)院改革朝著正確方向前進。

堅持廉潔從政,，注重人格修養(yǎng),，不濫用職權(quán)，做遵紀守法的表率,，做廉潔自律的表率,，自覺接受群眾監(jiān)督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到,，凡是要求別人不做的,，自己堅決不做，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責,。深刻理解黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉理論,，不斷提高自己勤政廉潔的自覺性、堅定性,。時刻銘記醫(yī)院院長的職責,，嚴于律已，克已奉公,，身先士卒,、以身作則，全心全意為職工著想，為病人著想,，為醫(yī)院的發(fā)展著想,，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持，以實際行動詮釋著清正廉潔的內(nèi)涵,。積極開展廉政風險防控工作,。緊緊圍繞工作崗位認真查找崗位職責風險、權(quán)力職責風險,、制度機制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風險,，查找廉政風險點38個，制定廉政風險防控措施150余條,，進一步推動醫(yī)院反腐倡廉建設(shè),。

在執(zhí)行中央八項規(guī)定、市委五項規(guī)定及衛(wèi)計委九不準方面,，秉著認真貫徹落實,、切實轉(zhuǎn)變工作作風的思想，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度,，不自制特權(quán);帶頭抓好廉潔自律,，不以權(quán)謀私;帶頭倡導節(jié)儉之風，不奢侈浪費;嚴格按照規(guī)定配置辦公用房;發(fā)揚刻苦勤奮,，自強拼搏的精神,，以公平、公正,、公開為準則開展工作和黨務活動,，把作風建設(shè)作為推動醫(yī)院發(fā)展有力推手，牢固樹立黨的群眾觀點,，自覺貫徹黨的群眾路線,，對干部職工反映的問題，真心實意地解決,，堅持“有問必答”的工作作風,，討論和決策以大局、長遠,、整體利益出發(fā),，積極推動醫(yī)院的發(fā)展。

隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強和完善,，以及先進的醫(yī)院管理理念的引進,，我院已形成了一套自主實用、規(guī)范高效,、運轉(zhuǎn)順暢,、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系,，各項事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

今年,，我院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實現(xiàn)了新的跨越,，新建的8834㎡醫(yī)療綜合樓投入使用，使開放床位數(shù)達到了450張,，標志著我院步入了新的歷史發(fā)展時期,。根據(jù)實際發(fā)展需求，高標準,、高起點進行設(shè)備引進和更新,。20xx年共投入1144萬元，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀,、全自動生化免疫一體機、全自動化學發(fā)光分析儀,、超聲刀,、口腔全景機、x線口腔成像系統(tǒng),、無創(chuàng)呼吸機等大小醫(yī)療設(shè)備116臺(套),，20xx年購置的西門子1。5t核磁共振,、西門子128層螺旋ct也正式投入臨床使用,。隨著高新設(shè)備不斷應用于臨床，醫(yī)院整體診療水平得到了迅速提升,。

在人才培養(yǎng)上采取“派出去,、請進來”的方式進行人才培養(yǎng)，切實打造一支“留得住,，靠得住”的人才隊伍,。加強學科建設(shè)上今年新設(shè)了新生兒科、腎內(nèi)科,，成立了血液透析科,，使專科特色更加突出,，病員量持續(xù)增加,。在醫(yī)療質(zhì)量上加強核心制度的落實，堅持“三基三嚴”學習和考核,，嚴格落實院科兩級病歷質(zhì)控制度,。實行院級領(lǐng)導科室包干制，明確責任,，連帶獎懲,。在醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新上積極鼓勵引進開展新技術(shù)項目,，每年開展新技術(shù)都在十余項以上，目前能開展“二甲”醫(yī)院所有技術(shù)項目及三級醫(yī)院諸多技術(shù)項目,，部分項目填補了全市縣級醫(yī)院空白,。在服務質(zhì)量上實施各項惠民利民政策，充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性,。成立青年志愿者,、巾幗志愿者、專家志愿者三支志愿者服務隊,，深入到學校,、社區(qū)、村鎮(zhèn),、居民家中進行免費體檢、義診,、送醫(yī)送藥等,。

近年來，我院服務質(zhì)量取得顯著成效,，滿意度始終保持在98%以上,，達到了患者滿意、醫(yī)院滿意,、政府滿意、社會滿意,。

一是嚴格執(zhí)行《國家基本藥物目錄》,，落實藥品采供“三統(tǒng)一”及“零差率”銷售。藥品降價率達15%,，切實讓利于廣大患者,。全年讓利671。47萬元,。二是加強縣鎮(zhèn)一體化建設(shè),。20xx年，我院在托管工作上持續(xù)推進,，從管理,、技術(shù),、設(shè)備,、醫(yī)療,、學科建設(shè)等方面給予了大力支持，選派業(yè)務骨干進行業(yè)務傳幫帶、無償援助先進醫(yī)療設(shè)備,、提供學科發(fā)展基金等,。使**和**中心衛(wèi)生院的綜合能力得到了迅速提升,，業(yè)務量成倍增長，縣鎮(zhèn)一體化工作取得了顯著成效,。一年來,，通過全體職工的精誠協(xié)作,，全院門急診人次22。31萬人,，同比增長了1。7%;出院人數(shù)12131人,，同比增長了1,。9%;手術(shù)1552例;床位周轉(zhuǎn)次數(shù)38,。9次/床;床位使用率106,。9%;120急救站院外出診1417次;為不同人群做健康體檢16275人次。接收進修實習進人員144名;全年無醫(yī)療事故,，無不安全事故,，無違違反計劃生育政策情況發(fā)生,。醫(yī)院被省衛(wèi)計委評為陜西省“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)”,，成為全省兩家，**唯一一家獲此殊榮的縣級醫(yī)院,。并被省衛(wèi)計委作為唯一推薦的縣級醫(yī)院參加全國“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)”的評選,。

盡管在過去的一年里,，我的工作取得了一定的成績,，履行了一個院長應盡的職責,。但是靜下心來思考，仍然存在著一些問題和不足,，比如自己在理論學習方面還不夠深入，有待進一步加強。醫(yī)院?？迫瞬哦倘?，技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,、編制過少的現(xiàn)狀還沒有很好的進行解決,。在以后的工作中,，我一定克服困難,，加強學習，不斷提高自己的工作能力和管理水平,，帶領(lǐng)全院職工團結(jié)一致，奮力拼搏,，為醫(yī)院更快更好發(fā)展做出新的貢獻。

基層醫(yī)院院長述職報告基層醫(yī)院院長述職報告疫情防控篇五

一,、專業(yè)知識方面

本人有多年較豐富的臨床工作經(jīng)驗和教學經(jīng)歷,，任現(xiàn)職以來,，我注重學習高等教育理論,，對醫(yī)學尤其是與授課密切相關(guān)的專業(yè)知識，更是刻苦鉆研,、精益求精,。結(jié)合高校特點，我學以致用,，開課程、做講座,，在教學中總結(jié)臨床所學，在臨床中摸索實用教學，從而豐富了臨床經(jīng)驗,，提高了教學質(zhì)量,，取得了良好效果。

二,、教學方面

任現(xiàn)職至今,，我主動接受各項教學任務，并開設(shè)實用新課程,，先后承擔過《運動解剖學》,、《大學生身心健康教育》、《大學生醫(yī)學健康教育》的教學任務,，今年我又新接《運動損傷與急救》課程,。在教學過程中，我注重研究教學理論和教學方法,，形成了自己的教學風格,，在教學中注重臨床結(jié)合實用，引導學生思考,，深入淺出，力求把枯燥的專業(yè)知識通過各種轉(zhuǎn)化形式使學生易于理解與接受,。

三,、科研方面

堅持以教學帶動科研，以科研促進教學;把臨床經(jīng)驗通過實驗研究求證,，把實驗研究成果有效應用于臨床,。任現(xiàn)職以來，我公開發(fā)表論文8篇，其中核心刊物和刊物3篇,，全英文2篇;參加了我校安全工程學院人機實驗室建設(shè)項目;主持完成科研課題2項,，其中省級課題1項，取得____省科技成果證書,，廳級課題1項,，取得學校成果證書;參加完成學校《運動解剖學》試題庫項目,，取得成果證書,。在申請科研課題時，我非常注重實用性,、注重開發(fā)與應用,，例如在實際工作中我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行職工健康檔案管理工作模式繁瑣低效，管理,、查閱,、保密等非常不便。為此,，我申請了“高校教職工健康檔案管理系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)”的科研課題,，____年結(jié)題后即投入應用，效果甚好,。

四,、管理方面

圍繞醫(yī)院管理、臨床管理,、院感及醫(yī)護質(zhì)量,、業(yè)務學習、傳染病防控,、應急搶救,、勞動紀律等方面形成一整套嚴格規(guī)范的管理方法，帶領(lǐng)醫(yī)院承擔每年近兩萬人次的臨床任務,，組織完成醫(yī)藥報銷,、養(yǎng)生講座、保健服務,、職工學生體檢等一系列服務工作,。尤其是在____年抗擊“甲流”工作中，我?guī)ьI(lǐng)全院醫(yī)護人員,，不畏艱辛,、不分晝夜地戰(zhàn)斗在一線，最終圓滿完成防控任務,，保證了學校正常教學秩序,。此外,，我注重加強信息化管理，開通了醫(yī)院網(wǎng)站及____科技學院衛(wèi)生網(wǎng)絡直報系統(tǒng),，創(chuàng)建了____科技學院職工網(wǎng)絡健康檔案管理系統(tǒng),。

六年多來，我將教學,、科研,、臨床、管理有機地結(jié)合在一起,，幾方面工作齊頭并進,，相得益彰，使學有所得,、學有所用,，取得了良好效果，得到了學校認可,。工作以來,，我兩次年度考核優(yōu)秀，兩次被評為學校優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，我還積極參與學校各項文體活動,，多次取得名次，曾被評為學校工會積極分子,。

基層醫(yī)院院長述職報告2021年4

基層醫(yī)院院長述職報告基層醫(yī)院院長述職報告疫情防控篇六

1：我院認真宣傳新農(nóng)村醫(yī)療相關(guān)政策,。貫徹落實并為人民提供咨詢服務。

2：為患者提供醫(yī)療服務,。

3：認真明確接診患者身份,。

4：堅持醫(yī)療患者的門診，住院醫(yī)療信息入錄,。

5：認真負責合作醫(yī)療病人醫(yī)療費用的結(jié)算補償,。

6：公開本鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合醫(yī)療費用補償情況。

1因為經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領(lǐng)導崗位培訓和學習,，在領(lǐng)導藝術(shù)和管理經(jīng)驗方面尚存不足,。

2有時由于管理過嚴未能給職工完全發(fā)揮個人才能。

3個人理論實踐待加強,。

1加強學習醫(yī)學理論知識和技能培訓,，不斷提高自己的醫(yī)學技術(shù)。

2虛心請教,，加強學習領(lǐng)導管理技能和總結(jié)管理經(jīng)驗,。不斷完善自己。

3開展批評與自我批評,，認真接受領(lǐng)導和職工監(jiān)督。認真改正個人存在問題。

以上是我一年來的工作情況,。請組織監(jiān)督和指導,。同時也希望各位領(lǐng)導給我更好的發(fā)展平臺。我將不負眾望,。努力完成各項任務,，為偉大的醫(yī)療事業(yè)貢獻終生。