在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

水泥調(diào)查報告總結篇一

在各級政府和有關部門的正確領導和大力支持下,，根據(jù)上級部門平安建設工作的要求,，我公司不斷加強社會治安綜合治理工作，通過健全安全生產(chǎn)管理體系建設,，完善各項規(guī)章管理制度,，落實安全責任制等防范措施,，較好地保證了水泥公司治安保衛(wèi)及安全生產(chǎn)事故的預防管理工作，確保了一方平安,，保障了水泥公司生產(chǎn)建設的順利進行?，F(xiàn)就我公司平安創(chuàng)建工作報告如下：

根據(jù)各級政府和有關部門的要求，結合實際,，自水泥公司成立以來,，我公司便成立了社會治安綜合治理領導組，公司設置了保衛(wèi)科,，配備了內(nèi)部治安保衛(wèi)隊伍,，對相關人員進行了培訓，做到持證上崗,。

按照有關法律法規(guī)和各級主管部門的要求,，進一步加強社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)管理的制度建設。

1,、在治安保衛(wèi)方面,，制定完善了《水泥公司務有限公司值班巡查制度》等幾十項制度規(guī)定。

2,、消防專項管理方面,，制定了《水泥公司消防管理規(guī)定》、《水泥公司動火管理規(guī)定》,、《消防器材設備管理規(guī)定》以及《水泥公司安全生產(chǎn)事故應急預案》及各類事故現(xiàn)場處置方案;形成了職責分工明確,、責任逐級分解,、層層負責,、人人有責的社會治安管理網(wǎng)絡。

3,、每年年初,，公司與各部門車間均簽訂了《社會治安綜合治理責任書》和《安全生產(chǎn)目標責任書》，具體規(guī)定了各部門及生產(chǎn)車間的社會治安綜合治理工作目標,，明確了全體職工的安全責任,。并根據(jù)本公司特點，明確社會治安綜合治理的重點,、難點,，并且將安全生產(chǎn)工作作為重中之重，實行績效掛鉤,，每月進行考核,，將安全責任落實情況與工資直接兌現(xiàn)。

一是由公司保衛(wèi)科每天對轄區(qū)重點部位進行夜間守候和巡邏,，門衛(wèi)人員對進出廠區(qū)車輛和外來人員進行登記,，公司管理層每月不定期到轄區(qū)進行檢查督促指導各執(zhí)勤點做好值班執(zhí)勤工作,，確保了公司治安穩(wěn)定。

二是公司每月通過定期和不定期地安全,、衛(wèi)生等綜合工作檢查,，了解并掌握公司內(nèi)部存在的薄弱環(huán)節(jié)以及防范重點，堅持每月召開一次安全生產(chǎn)會議,，匯總安全信息,，分析安全形勢，根據(jù)需要布置任務提出要求,。在擬定整改措施,，強化預警落實的基礎上，通過加強宣傳與教育,，以達到維護公司財產(chǎn)和人員安全以及防入侵,、防盜、防破壞等目的,。促進了公司穩(wěn)定和平安,。

三是通過對人防、物防,、技防硬件改善,，堵塞了公司管理漏洞， 20xx年5月份,，公司投資近8萬元對廠區(qū)重點部位安裝了16個電子監(jiān)控探頭實行24小時對公司動態(tài)管理,，并對重要部位進行同步數(shù)字錄像，及時發(fā)現(xiàn)各類違章與違法犯罪行為,，及時反饋解決,，并為偵查破案提供有力證據(jù)。

四是為了解決廠區(qū)內(nèi)車輛亂停亂放,，特別是在廠內(nèi)安全通道上亂停亂放車輛,，嚴重堵塞交通，影響廠容廠貌的現(xiàn)象,，公司通過規(guī)范設置自行車,、摩托車棚，規(guī)范車輛停放,，嚴禁在安全通道上亂停放車輛,，嚴格整治和管理，教育違章人員,，確保了良好的廠區(qū)交通秩序,。

五是開展對全體干部、職工的法制宣傳教育活動,，廣泛宣傳安全生產(chǎn)有關知識,，加大了對職工群眾的安全意識教育,，通過黑板報,、班組會議等形式,，營造更加良好的輿論氛圍。強化了員工安全防范能力,，真正形成齊抓共管的工作局面,。增強創(chuàng)建意識,，調(diào)動大家參與創(chuàng)建活動的積極性和主動性。

20xx年至今,，雖然本公司未發(fā)生一起盜竊,、一起安全生產(chǎn)事故、一起打架斗毆事件,。但與上級各部門對綜合治理,、創(chuàng)建安全文明單位和建設"和諧企業(yè)"工作的要求，仍存在不足之處,，有待在今后的工作中不斷改進和完善,。

20xx年，我們我們將繼續(xù)加強與鎮(zhèn)政法委,、鎮(zhèn)派出所的聯(lián)系,，在鎮(zhèn)政法委的指導下，認真抓好社會治安綜合治理各項工作,，積極參與到整體聯(lián)動防范工作中去,，立足防范，常抓不懈,，我們會不斷提高綜合治理工作水平,，確保公司的長治久安，為地方經(jīng)濟的騰飛做出應有的貢獻,。

水泥調(diào)查報告總結篇二

一,、企業(yè)概況

實收資本,，公司下設工程部,、財務部、銷售部,、辦公室等職能科室,。目實現(xiàn)銷售收入x元。

二,、自查情況

根據(jù)貴局大檢查安排意見,，我們重點對本企業(yè)20xx年至20xx年5月底以前的納稅情況進行了自查，自查結果為：

1. 營業(yè)稅檢查情況：截止20xx年5月底,，本企業(yè)少繳營業(yè)稅：...元;城建稅：...元;教育費附加：..元;土地增值稅：...元;水利基金：2...元;少繳稅的主要原因是：20xx年6月公司競拍土地12.64畝，當時的成交價為每畝地500萬元,，原計劃土地拿到后能盡快開工建設，加快資金回籠,，但由于在拆遷過程中個別住戶設置障礙,，以至于拖到現(xiàn)在無法拆遷，加之大部分住戶的安置補償,、過渡費等費用使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了嚴重的困難，因此造成了稅款的拖欠,。

2. 代扣稅檢查情況

根據(jù)稅務局要求,，我們對建筑企業(yè)的稅收情況進行了認真的監(jiān)督，并積極進行了代扣代繳,，盡管如此目前還有一些問題：

①由于工程未決算,，目前已付工程款xx元，工程款暫未代扣稅金,。

②其他由于正在辦理外派證,，已付xx元，暫未代扣稅金,。

經(jīng)過自查,，我們充分認識到了自己的錯誤，除積極補交稅款外,，在今后的工作中我們一定認真學習有關法律法規(guī),，學習稅收知識，改正錯誤,，遵紀守法,，照章納稅，為國家富強,，企業(yè)發(fā)展盡我們應盡的義務,。

水泥調(diào)查報告總結篇三

公司在建設之初即嚴格按照環(huán)保“三同時”要求認真做好了各項環(huán)保工作,，公司環(huán)保制度建全,，各類煙塵、噪聲和污水處理環(huán)保設施運行平穩(wěn),，所有廢氣,、廢水均達標排放，有效的保護了周邊環(huán)境。

20xx年,，全年計劃生產(chǎn)水泥110萬噸,，20xx年1-12月份，公司實際生產(chǎn)水泥108.2萬噸,，完成年計劃的98.36%,，實現(xiàn)銷售收入190426萬元，上繳稅金2343萬元,。單位產(chǎn)品標煤耗83.49kg/t,，xx年單位產(chǎn)品標煤耗86.54kg/t，同比下降了3.05 kg/t,。20xx年1-12月份,，累計節(jié)約標煤0.33萬噸。與20xx年省政府下達給公司的節(jié)能目標0.29萬噸標煤相比,，超出目標值0.04萬噸,。由此可見,，公司順利并超額完成了省政府下達的節(jié)能目標,。

為進一步貫徹執(zhí)行和落實國家節(jié)能減排政策，強化企業(yè)節(jié)能主體責任,， 20xx年初,公司在去年能源管理組織,、機構基礎上,進一步完善了企業(yè)能源管理工作，調(diào)整了能源計量,、節(jié)能領導小組和節(jié)能工作小組,積極采用節(jié)能新技術等,，加強企業(yè)能源管理工作。

(一) 進一步完善健全節(jié)能管理,、組織,、標準體系。

公司責成一名副總具體負責節(jié)能管理和領導工作,，各相關部門負責人為成員的節(jié)能管理和領導小組,，設立了公司節(jié)能辦公室，各職能部門,、單位明確了節(jié)能專,、兼職負責人，形成了三級節(jié)能管理網(wǎng)絡,，由生產(chǎn)綜合處相關人員具體負責節(jié)能工作,，同時,，建立了節(jié)能工作機構和管理體系，成立了節(jié)能工作管理和領導小組,公司總經(jīng)理任能源管理領導小組組長;在完善組織體系的基礎上進一步貫徹執(zhí)行國家的能源政策、法規(guī)及標準,，組織貫徹,、制定能源管理標準，編制節(jié)能規(guī)劃及計劃,，貫徹執(zhí)行能源管理中的技術標準,，負責組織節(jié)能檢查，對用能計量,、統(tǒng)計進行監(jiān)督,，組織節(jié)能技術培訓和宣傳,，發(fā)出節(jié)能倡議，進一步完善公司能源管理制度,。

(二) 分解節(jié)能目標,，落實節(jié)能職責制定產(chǎn)品消耗定額，并對各部門進行考核,。

對生產(chǎn)中各項工序,、產(chǎn)品的能源消耗進行定額管理,，簽訂節(jié)能目標責任書,，將節(jié)能任務目標層層分解，把能源消耗與工資薪酬,、效能掛鉤,，力爭噸熟料、噸水泥能耗達到同行業(yè)先進水平;節(jié)能技術管理部門建立成本控制管理體系,，制定成本考核評價制度,，考核指標細化分解到有關車間、部門,、責任人,，定期評價和考核;制定車間消耗指標，考核指標執(zhí)行情況;設立能源統(tǒng)計崗位,，專人負責建立能源消耗和成本臺帳,。對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進行優(yōu)化平衡改造，窯溫熱效率利用,、單機臺時較上年有明顯提高;在立窯安裝變頻器,，對磨機選粉系統(tǒng)進行改造,，制定消除跑、冒,、滴,、漏的有效措施，并付諸實施,，相關部門進行監(jiān)督和定期檢查,。(三) 加強能源計量管理，嚴格執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標準,。能源的管理和節(jié)約離不開計量,，能源消耗以計量檢測為基礎，而能源計量檢測以能源的消耗和供能為服務對象,，兩者密切結合,，互相協(xié)調(diào)。公司利用計算機技術,、erp網(wǎng)絡通信技術和dcs集散控制技術實現(xiàn)對諸多能源數(shù)據(jù)的自動采集,、統(tǒng)計，并在重要計量崗位安裝監(jiān)控系統(tǒng),，保證計量的準確性與客觀性,。通過公司電腦局域網(wǎng)實現(xiàn)信息共享，提高了工作效率,。公司認真貫徹落實《加強能源計量工作的意見》,，進一步完善能源計量組織機構加強能源計量管理，制定了《能源測量和監(jiān)控裝置管理制度》,，按照《企業(yè)能源計量器具配備和管理通則》要求配置計量器具,，設專人負責能源計量和測試及計量器具的日常管理，計量部門采用一級管理的管理機制,，由公司專門成立組織機構承擔公司的生產(chǎn),、辦公所需要的能源及載能工質(zhì)的節(jié)能降耗的管理和推進工作，實行對供配電,、煤炭的統(tǒng)一調(diào)配和計量統(tǒng)計,。按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，進一步完善主要耗能崗位,、設備的計量器具配備,，以滿足能源計量和管理考核的要求。加強了計量管理人員業(yè)務培訓,，增強其工作責任心,，完善了能源計量器具、原始記錄,、基礎臺帳,，加強用能的計量和檢測,，提高企業(yè)計量檢測的能力，充分發(fā)揮計量檢測數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用等,，計量部門負責能源計量器具測量的適應性配備,、檢定,、校驗,、計量確認工作，計量管理體系的審核由節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定,，通過有效實施,，不但增強了全體員工的能源計量意識，提高了員工對節(jié)能降耗的積極性,，提升了企業(yè)能源計量的地位,。

公司積極組織開展節(jié)能協(xié)議與能效對標活動。

(四) 加強能源統(tǒng)計管理,。

完善能源統(tǒng)計管理體系,，對各種能源的消耗進行統(tǒng)計。設立能源統(tǒng)計崗位,，建立各種能源消耗臺帳;按照上級和能源管理部門的要求,，定期填報能源報表;按照國家有關的統(tǒng)計管理規(guī)定，進行能源統(tǒng)計管理,。統(tǒng)計部門對數(shù)據(jù)報送涉及部門,、時間、內(nèi)容,、計算方法等做了明確界定與規(guī)范,，并將該項工作納入日常考核范圍,，與個人績效掛鉤,，提高統(tǒng)計人員的積極性和工作責任心。公司還收集整理國家,、省,、市各類相關制度與規(guī)定，掌握相關信息,，利用電腦使信息實現(xiàn)共享,，對各分廠提供的基礎數(shù)據(jù)進行確認、匯總,、整理,，登記統(tǒng)計臺帳，編報能源報表,。建立健全各種能源的購入量,、消耗量,、庫存量等記錄，能源質(zhì)量的化驗記錄,，建立和完善能源統(tǒng)計臺帳,。

(五) 開展節(jié)能宣傳活動、能源計量和統(tǒng)計的培訓工作,。

公司認真貫徹執(zhí)行千家企業(yè)節(jié)能工作精神,，深入開展“節(jié)能降耗、降本增效”和“節(jié)約光榮,、浪費可恥”活動活動,，將節(jié)能作為一項重要指標強力推動，同時對職工加強節(jié)能宣傳,，增強了全體員工的節(jié)能意識,，同時建立激勵機制，鼓勵節(jié)能降耗,，充分發(fā)揮員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，使全體員工真正意識到節(jié)約能源與切身利益息息相關,。

20xx年4月份,，公司從市安監(jiān)局聘請專家來公司，對看火工煅燒理論和現(xiàn)場操作技能進行直到和考核,，進一步提高了看火工的業(yè)務水平和操作技能;加強了能源管理,、統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓，公司先后兩次安排能源計量和能源統(tǒng)計人員外出學習,，增強其工作責任心,，提高了能源統(tǒng)計管理的能力;建立和完善能耗定額、能源計量與統(tǒng)計,、節(jié)能獎懲,、問責制、一票否決制等各項規(guī)章制度,，并認真組織實施,。四、層層分解節(jié)能目標,、逐月考核和落實,。

公司將年初與省政府簽訂的節(jié)能目標層層分解到各分廠，分廠又層層分解到車間和班組,，使人人肩上有擔子,，有壓力、有責任,，并逐月考核,，優(yōu)獎劣罰,。

(1)公司加大節(jié)能技術改造工作管理力度和節(jié)能研發(fā)資金投入力度。進一步優(yōu)化工藝配方,，采用無煙煤,、天然焦搭配配料，立窯采用小料球,、淺暗火煅燒,，熟料煤耗由原來的160g/t降至150kg/t左右。熟料臺時產(chǎn)量也明顯增加,，出廠水泥指標優(yōu)于國家標準,，節(jié)能也較為明顯,。該方案經(jīng)過試驗達到優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、節(jié)能之目的,，目前正在公司內(nèi)推廣使用,，年可節(jié)約原煤近0.3萬噸;

(2)針對各分廠進行節(jié)能技術改造,，加大節(jié)能減排力度。在南分廠安裝2臺水泥大磨∮3.2×13m替代原∮2.2×7m水泥磨;20xx年初，公司投資144萬元，在南分廠1#,、2#窯安裝磚混收塵器,，由南京旋立集團設計安裝;20xx年7月至9月,，投資358.2萬元,，將原3#—11#窯使用濰坊除塵設備廠，型號：fscm8*127,大布袋除塵器,，更換為先進淄博鑫鵬環(huán)保設備有限公司除塵器,，型號：ldc-442-1000;與此同時,，對兩磨和窯底熟料破碎收塵設施進行更換和改造，投資210.4萬元,。以上技改工程于20xx年10底全部安裝完畢,。

期間節(jié)能目標： 完成節(jié)能量1.43萬噸標準煤;20xx年完成1.15萬噸標準煤;主要產(chǎn)品單位能耗指標xx年達到省內(nèi)先進水平，20xx年達到國內(nèi)先進水平,，并于20xx年12月與山東省人民政府簽訂了這一目標責任書,。公司將該節(jié)能任務及目標層層落實到各個分廠，分解到車間,、班組,，使得人人身上有壓力、肩上有擔子,，心中有目標,、頭上有責任，形成全員參與,、齊抓共管良好的節(jié)能氛圍,，20xx年底，公司根據(jù)各分廠節(jié)能目標的完成情況,，給予完成公司既定節(jié)能目標的北分廠和陰平分廠獎勵,，并在全公司范圍內(nèi)開展向其學習。

期間公司節(jié)能思路：緊緊圍繞“節(jié)能降耗,、降本增效,、清潔生產(chǎn)”的主題、目標開展工作,，認真分析自身存在的問題和制約生產(chǎn)的瓶頸,，正視自身存在的差距，繼續(xù)發(fā)揮技改優(yōu)勢,，力爭通過扎實有效的節(jié)能管理和公司全體員工的共同努力,，使公司處于全國同行業(yè)先進水平。追求公司利益最大化和綜合利用最大化,，以技術改造,、技術創(chuàng)新來支撐，以管理機制來保障,，創(chuàng)建資源節(jié)約型,、環(huán)境友好性企業(yè)。