“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo),。那么，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢,？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

工廠車(chē)間主任述職報(bào)告篇一

大家好!

我叫______，是______車(chē)間主任,，在過(guò)去的一年里,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作,，在制酸甲班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

20____年是______第一年,，我們____在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以____年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線,，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,，以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階，較為圓滿地完成了本年度廠,、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)制酸甲班及我所開(kāi)展的主要工作述職如下：

一、切實(shí)履行本崗職責(zé),，力爭(zhēng)做一名合格的職工

班組長(zhǎng)是車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用,。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任,。作為一名班組長(zhǎng)，我真正關(guān)心本班職工的根本利益,，真正相信和依靠本班職工,，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時(shí)的工作期間,，我認(rèn)真聽(tīng)取上級(jí)工作指令,，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神。本班職工關(guān)心車(chē)間的發(fā)展,，愿意為車(chē)間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,，問(wèn)題不藏在心里,。

二、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì),，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余，在班內(nèi)積極開(kāi)展了法律法規(guī),、知識(shí)技能,、安全生產(chǎn)，特別是制酸安全等方面的培訓(xùn),。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序,、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓(xùn)等,。通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，員工的整體生產(chǎn)知識(shí)及安全知識(shí)水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上,，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,，特別是生產(chǎn)安全的重要性。

三、存在的缺點(diǎn)與不足

在全年的生產(chǎn)工作中,，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),，對(duì)遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改,，不能解決的立即上報(bào),，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問(wèn)題,。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速,，對(duì)班組人員在知識(shí)技能方面有了新的要求。有的員工工作缺乏細(xì)致深入,，有的工作看似做了,，實(shí)際沒(méi)做，有的做了,，但細(xì)處沒(méi)做,。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)存在的問(wèn)題及隱患,，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全,。同時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助,。對(duì)于我自己來(lái)說(shuō),，作為一名年輕的職工，由于參加工作時(shí)間不長(zhǎng),，經(jīng)驗(yàn)不足,，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時(shí)都存在著不足,。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時(shí)由于放松的對(duì)自己的要求,，忙于工作,，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí),，管理知識(shí)缺乏,，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，造成工作中有些許疏漏,。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。

總之,，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在公司和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，制酸甲班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離公司和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn)。未來(lái),，我們一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下,，____的明天會(huì)更加美好,。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

工廠車(chē)間主任述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

20____年轉(zhuǎn)眼過(guò)去了,，迎來(lái)了對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的20____年,。回顧20____年,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持,，__月份把我從____線任車(chē)間副主任提拔到轉(zhuǎn)到__線任車(chē)間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多,，得到的也很多,。角色的轉(zhuǎn)變后從開(kāi)始跟著車(chē)間主任干到后來(lái)自己獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大,，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重,。由于自己對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟悉所以工作起來(lái)存在很多困難，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、關(guān)懷,、激勵(lì)使我在面對(duì)困難的時(shí)候勇于克服，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力,。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長(zhǎng),，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮最大?每天只是在沿著別人早已開(kāi)展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無(wú)新意,。要是想要新的提高,，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識(shí)，尋求新的管理方法,。只有帶著這樣的問(wèn)題一步一步的工作,，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車(chē)間主任壓相當(dāng)?shù)拇螅c其他車(chē)間相比自己從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差異和不足?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作做如下總結(jié)：

一,、欲求到位“心”先至

任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位,。一個(gè)人有了責(zé)任心,，才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要,。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí),，特別是象我這樣半路出家的人，對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹,，遇到問(wèn)題缺乏解決辦法,。__月份被提拔到____公司任車(chē)間主任一職，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)提高,、豐富自己的好機(jī)會(huì),。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn),，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料,。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情,，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

二,、腳踏實(shí)地,，不好高騖遠(yuǎn)

任何一件大事，無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的,。能夠在小處努力,，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè),。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故,。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手,。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度,。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力,，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手,，精益求精,。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升,。

三,、樹(shù)立全局觀念，做好本職工作

一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備,，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證,。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng),，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開(kāi)展,，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,，我將在這方面多下功夫,，努力配合技術(shù)部門(mén)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員,。在新的一年里，一定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程,，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊,。

四,、善于溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)

溝通交流一直是我的弱項(xiàng),，在工作之外還可以,，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng)。如今的崗位,，溝通是非常重要的,，尤其是對(duì)員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,，還有什么工作要做,。這方面我需要加強(qiáng)的很多。

在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì),，在工作中心態(tài)很重要,，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的激情,，力爭(zhēng)讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙?lái)的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，對(duì)遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠,、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng),。針對(duì)存在問(wèn)題，在今后的工作中,，我將立足本職工作,，從自身查找原因，切實(shí)采取有效措施加以整改,。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

工廠車(chē)間主任年終述職報(bào)告5

工廠車(chē)間主任述職報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好!

不知不覺(jué)間過(guò)去一年的車(chē)間工作已經(jīng)結(jié)束了，作為車(chē)間主任的我很重視自身工作的完成,，在這一年里能夠牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨并以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，畢竟能夠勝任這個(gè)崗位也多虧了領(lǐng)導(dǎo)的支持自然要履行好職責(zé)，隨著一年工作的結(jié)束也讓我對(duì)自身的表現(xiàn)進(jìn)行了述職報(bào)告,。

思想方面能夠能夠恪盡職守并為了車(chē)間的發(fā)展而努力,，我明白車(chē)間的效益與每個(gè)員工的努力都息息相關(guān)，作為車(chē)間主任更是要加強(qiáng)這方面的管理并引領(lǐng)員工努力做好工作,，所以我能夠牢記領(lǐng)導(dǎo)每次在會(huì)議上的講話并以此來(lái)指引自己的工作方向,，在年初之際便制定好了本年度的生產(chǎn)目標(biāo)并將其分階段完成，每個(gè)階段超額完成任務(wù)的時(shí)候都會(huì)讓我對(duì)自己在工作中的表現(xiàn)感到高興,，我也明白在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中若是不能夠奮起直追則很容易被淘汰,，所以我能夠始終懷揣著對(duì)車(chē)間工作的熱忱并積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

工作中能夠加強(qiáng)對(duì)員工的管理以及生產(chǎn)流程的監(jiān)督,，一方面要鼓舞員工做好各自的本職工作從而確保每月的生產(chǎn)指標(biāo)能夠完成,，另一方面則是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的監(jiān)督從而對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量予以保障，若是生產(chǎn)的次品太多的話則很容易影響到車(chē)間的聲譽(yù),，而且為了更好地鍛煉員工的工作能力應(yīng)該要讓他們嚴(yán)格要求自己,，盡量在生產(chǎn)的過(guò)程中不要出現(xiàn)任何差錯(cuò)也是對(duì)工作負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，本著車(chē)間的聲譽(yù)著想讓我很重視這項(xiàng)工作的展開(kāi)并取得了不錯(cuò)的成效,，而且我也很注重成本的控制并通過(guò)工作中的表現(xiàn)獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，但我明白我們車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品還存在著改進(jìn)的空間從而需要繼續(xù)努力才行。

正視自身的錯(cuò)誤并對(duì)今后的工作進(jìn)行了合理的規(guī)劃,，盡管對(duì)待工作比較盡職盡責(zé)卻因?yàn)檫^(guò)于固執(zhí)的緣故以至于犯過(guò)些許錯(cuò)誤,，作為管理者卻在工作中難以聽(tīng)進(jìn)去他人的意見(jiàn),，這種狀況的出現(xiàn)在我看來(lái)是不利于自己在車(chē)間的工作發(fā)展的，所幸的是經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)讓我開(kāi)始正視自己在工作中存在的問(wèn)題,，后來(lái)我也多次開(kāi)展會(huì)議并要求員工針對(duì)車(chē)間工作的問(wèn)題發(fā)表建議,，認(rèn)真聽(tīng)取以后再來(lái)思考如何才能夠?yàn)檐?chē)間的發(fā)揮創(chuàng)造更多效益，在集思廣益的情況下很好地改進(jìn)了自己在工作中存在的不足,。

往后的工作中我會(huì)繼續(xù)履行好作為車(chē)間主任的職責(zé)，而且我也會(huì)為了車(chē)間的發(fā)展而奮斗并加強(qiáng)對(duì)底下員工的管理,，希望通過(guò)這滿腔熱忱能夠?yàn)檐?chē)間的發(fā)展帶來(lái)更多效益,。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

工廠車(chē)間主任年終述職報(bào)告4

工廠車(chē)間主任述職報(bào)告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

在沒(méi)有以前忙碌的日子里時(shí)間過(guò)得飛快,，隨著腳步的步驟即將過(guò)完20____年,，這也是難忘的一年，也是我個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的一年,，我作為一名食品車(chē)間的副主任,，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車(chē)間員工,，在部長(zhǎng)主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取，扎實(shí)工作,，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,，在整體工作方面取得完美成績(jī)。下面,，我進(jìn)行述職報(bào)告,，有什么不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)與指正。

一,、人員管理

由于我們車(chē)間人員較少情況下,，在工作相對(duì)比較繁雜中，我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性,，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在一年的工作之中，沒(méi)有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車(chē)間,、領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩,，在全車(chē)間員工的努力配合下，是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成,。

二,、日常管理

在今年的工作中，由于工作的需要,，讓我管理各班組的靈活調(diào)配,，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,，從職工作的正常開(kāi)展，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,，完成里車(chē)間內(nèi)玩的反新工作,，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。

三,、生產(chǎn)運(yùn)作

我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿,，嚴(yán)格把關(guān),，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

四,、修補(bǔ)設(shè)備

積極響應(yīng)公司的號(hào)召，對(duì)各車(chē)間場(chǎng)地的設(shè)備進(jìn)行涂裝,，把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理,、打磨、找平,、涂裝,，使老舊的設(shè)備煥然一新，從新回到新設(shè)備的程度,，這樣大大提高了各車(chē)間的美感,，改變了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任,。

總之,，在一年的工作中，我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作,，大事在過(guò)程中還存在許多不足之處,，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面，具體是一下幾方面：

1,、增加員工的培訓(xùn),，使員工從講課中得到理論知識(shí)，充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿,，營(yíng)造趕,、學(xué)、比,、超的工作氣氛,，來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)的掌握。

2,、加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，提高各班組及個(gè)人的操作水平,。

3、強(qiáng)化個(gè)性工作的質(zhì)量,，提高個(gè)員工的工作效率,。

4、對(duì)各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查,，仔細(xì)清理,，做好5s的現(xiàn)場(chǎng)管理，使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境,，保持場(chǎng)地有一個(gè)完美的形象,。

5、在做好本職工作的同時(shí),，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對(duì)我的支持與厚愛(ài),，我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)完善自己,，爭(zhēng)取做一個(gè)合格的管理干部，為公司未來(lái)的發(fā)展多出一份心,，多盡一份力,。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

工廠車(chē)間主任年終述職報(bào)告3