報(bào)告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

工廠車間主任述職報(bào)告篇一

上任之初面對(duì)著車間全體職工，我鄭重：三年后再看動(dòng)力,，一定會(huì)成為制度嚴(yán)密、崗位規(guī)范的樣板車間,。首先要改變目前普遍存在的把動(dòng)力當(dāng)成退休前的養(yǎng)老院,，把崗位當(dāng)成避風(fēng)港的陳舊觀念；其次要改變目前要這樣“頭頂著灰,，腳踩著水,，瞇著眼睛閉著嘴”的工作環(huán)境,；再次要改變跑、冒,、滴,、漏，低效運(yùn)行的設(shè)備狀況,。我提出了“三個(gè)全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求,；以全新的工作姿態(tài)積極工作,，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步；建立全新的高尚的人際關(guān)系,，創(chuàng)造合心,、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個(gè)治理”即治理設(shè)備,、治理環(huán)境,、治理人的工作思路，拉開了動(dòng)力車間治理年,、落實(shí)年,、管理年、規(guī)范年的序幕,。

設(shè)備是“硬件”,，管理不好影響生產(chǎn)，破壞環(huán)境,，工人累死不討好,，企業(yè)損失多少誰知道。鍋爐設(shè)備不治住漏,，工人就是一遍遍的擦也改變不了臟,、亂、差,。任何一臺(tái)設(shè)備從安裝到使用都會(huì)存在這樣和那樣不盡人意的問題,，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。我常聽副主任,、維修工說“這項(xiàng)工程是我們干的嗎,？是不是應(yīng)該由設(shè)備部安排施工隊(duì)”。我對(duì)職工們說：與其把精力都投入到說服別人等待時(shí)機(jī)上,，不如自己動(dòng)手去完成,。由于設(shè)計(jì)的原因，動(dòng)力車間有許多現(xiàn)場管理的死角,。比方說,，下水道口就在行人過道上,，來回經(jīng)過不小心就會(huì)濺一身污水；自來水管道在走廊上方,，夏天產(chǎn)生溫差后經(jīng)常會(huì)有水滴落下,，濺人一脖子；樓梯坡度大上下樓梯的安全問題多,；隨便亂接電源等等,。我們不等、不靠,、不要,，在廠有關(guān)部門的協(xié)助下，先后改造鍋爐房樓梯,、排污系統(tǒng)廢水再利用,、下水道、二車間和煙絲房空調(diào)冷加濕,、根治跑,、冒、滴,、漏等數(shù)項(xiàng)工程,。

在改造中大多數(shù)的管材、鐵板等用料,，都是從當(dāng)時(shí)廠內(nèi)其它工程拆下來的廢舊料中挑選出來的,，能修復(fù)的設(shè)備、零件,、閥門堅(jiān)決修復(fù),。粗略的算了一筆帳，大大小小十幾項(xiàng)工程,，讓廠外的施工隊(duì)干最少也得二十幾萬元,，而我們自己動(dòng)手只用五、六萬元,。維修工說,，你當(dāng)主任這幾年，我們一年干了三年的活,，三年干了十年的活,。我說，這是一項(xiàng)自己解放自己的工程?，F(xiàn)在,，車間的工作和設(shè)備環(huán)境都有了根本性的變化。職工們都練出了一手好活計(jì)，一些簡單的木工,、瓦工活自己都能干,，都學(xué)會(huì)了精打細(xì)算過日子，看到有用的廢棄材料也揀回來備用,，不怕讓人笑話成“撿破爛的”,。你走進(jìn)任何崗位聽不到跑汽聲，看不到漏水處,。用事實(shí)徹底轉(zhuǎn)變了過去那種視“鍋爐房漏點(diǎn)水,，跑點(diǎn)汽，灰塵大”為天經(jīng)地義的舊觀念,，塑造了一個(gè)嶄新的動(dòng)力車間形象,。如果說對(duì)設(shè)備的治理、環(huán)境的改造是抓好管理的基礎(chǔ)和“硬件”,，那么人的素質(zhì)的提高和行為的規(guī)范就是各項(xiàng)工作的根本和“軟件”,。

我提出了“想在別人之前,，行在他人之先,，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”車間的理念,。要工從最簡單而不容易做好的小事做起,。廠里領(lǐng)導(dǎo)來檢查，知道了也不通知,，發(fā)現(xiàn)問題被罰款從不去說情,。中國人習(xí)慣于家丑不可外揚(yáng)，我這樣做其實(shí)也有著一定的深意,，寧可我丟幾次臉,，也要讓職工形成自覺行為，把責(zé)任感根植在心中,。有職工抱怨,，桌子太破，屋子太小,。我說桌子破但要擦干凈,，屋子小，物品擺放整齊,，人站有站象,、坐有坐象。管理人員下班離開辦公時(shí)時(shí)要把椅子擺好,，紙簍里不允許有雜物,。要求職工變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃?dòng)找活干,；由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙,；由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范?，F(xiàn)在你動(dòng)力車間看不到靠墻站著、蹲在地上,、扒在桌上的不規(guī)范行為,。職工的精神面貌有了巨大的變化，無論是參加講演,、演出還是在上,，都能突出的展現(xiàn)動(dòng)力人的團(tuán)結(jié)向上、進(jìn)步的集體主義精神和凝聚力,。動(dòng)力車間真正成為了“管理實(shí),，工作精，觀念新,，環(huán)境美”先進(jìn)車間,。

我是空軍機(jī)械師出身，嚴(yán),、實(shí),、細(xì)是多年來在部隊(duì)上養(yǎng)成的習(xí)慣。我始終堅(jiān)持紀(jì)律,、制度大于一切,，制度就是車間的“法”，在管理中必須靠“法制”治理,，沒有生命力的制度不制定,，但制定了就要去執(zhí)行。有功必獎(jiǎng)不過也,，有罪必罰理在其中,。

車間為現(xiàn)場管理曾前前后后制定過數(shù)十條規(guī)章制度，可執(zhí)行起來卻難免顧此失彼,，有些標(biāo)準(zhǔn)可以歸納為一句簡練的話語做定義,。在安全管理中規(guī)定：沒有安全措施的活再忙不能干，有了安全措施的活再急不能亂,；在現(xiàn)場管理中提出：崗位上只允許存放有規(guī)定位置的物品,。一次我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場放有一卷皮帶，調(diào)查結(jié)果是一位副主任讓放的,，理由是周六換皮帶時(shí)用,，我對(duì)他說崗位上不準(zhǔn)存放沒有規(guī)定位置的物品，沒有任何附加條件,，如果明天的活所用的物料今天放到現(xiàn)場,，后天的用料明天也可以放在現(xiàn)場，那我們的定置管理不是空話嗎？以前動(dòng)力車間里很多崗位都有休息的床,，參照規(guī)定,，各崗位的床位必須全部撤掉。有些同志感到不習(xí)慣,，我說工作間設(shè)休息床,，說輕了將養(yǎng)成懶散的作風(fēng)，說重了會(huì)給日常管理帶來隱患,，從此動(dòng)力車間這一沿襲多年的習(xí)慣成為了歷史,。

我處理職工的狠勁出了名。一次一臺(tái)風(fēng)機(jī)軸承缺油抱軸,，經(jīng)查明是油標(biāo)管堵塞,，責(zé)任是一名姓王的潤油工沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，事發(fā)后從段長,、班長到工友都來說情,，理由是生活困難，家中沒有老婆,，二個(gè)孩子一名上大學(xué),，老父80多歲生活在一起。對(duì)說情者我給以嚴(yán)厲的批評(píng),，照章罰款,。年底我對(duì)事不對(duì)人,，提出給他困難補(bǔ)助,，并從自己的年終獎(jiǎng)中拿出500元讓他給孩子交學(xué)費(fèi)。一名夜班維修工酒后上崗,，在中心操作室大喊大鬧,。我和車間金當(dāng)時(shí)沒有說他，怕他路上出事兒派人送他回家,。第二天待他清醒了,，按規(guī)定給予了嚴(yán)肅處理，成為煙廠第一個(gè)開220元基本生活費(fèi)的職工,。我挨過不少罵,，什么“你想出風(fēng)頭，煙廠擱不下你了”,、“你瞎折騰想把工人累死呀”,、“你出門小心點(diǎn)”、“你***除了會(huì)罰款還會(huì)什么,？”等等,。的確，上任的前兩年受到開除車間、調(diào)離關(guān)鍵崗位,、工資拿220元的受處罰人數(shù),，我也記不清了。

車間最多的一個(gè)月罰了4000多元,，但一個(gè)月比一個(gè)月少,，到現(xiàn)在有時(shí)罰不到了。車間的管理者既是執(zhí)“法”者同時(shí)必須是守“法”者,，動(dòng)力車間實(shí)行“逆向考核”制度,，就是定期請(qǐng)職工群眾背對(duì)背地考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，凡是要求職工做到的,，車間領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到,，和群眾一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。有一次車間職工到主任匯報(bào)工作,，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)抹布放在窗臺(tái)上,，就提出了今后要改正的意見，這對(duì)我觸動(dòng)很大,。一次落實(shí)給副主任一項(xiàng)工作沒有按時(shí)完成,，幾天后我找到這位副主任了解情況，他對(duì)我說我已告訴維修班了,，我嚴(yán)厲地說,，你的責(zé)任不是傳話筒，是要具體抓落實(shí),，如果當(dāng)傳話筒還要你副主任干什么,。在車間調(diào)度會(huì)上我也沒給他面子，同樣進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng),。由于當(dāng)月的指標(biāo)完成的不好,，我?guī)ь^對(duì)干部進(jìn)行罰款，我罰40元,，副主任,、書記罰20元。常有職工的愛人這樣對(duì)我說王主任的嚴(yán)管教把她老公的酒減少了,、人變勤了,、講衛(wèi)生了。20xx年初車間取消了罰款這個(gè)辦法,，變?yōu)楝F(xiàn)在的日常記實(shí)季度考核,，從主任到工人崗位實(shí)行打分，并在職工大會(huì)上公開講評(píng),。我把這種管理叫作平等化,、人格化,、責(zé)任化、文明化管理,。從教著員工干到員工自己思索著干,，從一人管到底中間無憂慮到形成“人人有職，人人有責(zé)”的局面,。

環(huán)境好留不住壞人,，環(huán)境差留不住好人，在用制度“拴”住職工的同時(shí),，我更想著為他們創(chuàng)造一個(gè)舒爽的工作,、生活環(huán)境。動(dòng)力車間職工過生日,，車間給訂的蛋糕送到家,。特別是浴池放洗發(fā)精，洗手間放衛(wèi)生紙,、香皂,。這件小事頗費(fèi)了我一番腦筋。職工的素質(zhì)到底怎樣,？會(huì)不會(huì)公家的洗發(fā)精就使勁用,，公家的香皂就拿走了……我連續(xù)兩次在職工大會(huì)上講，車間想辦件好事,，但不知大家能不能做到,，我相信大多數(shù)職工是希望享受這種文明待遇的。我先試行了兩個(gè)月,，每天用多少洗發(fā)精,，一塊香皂能使多長時(shí)間，心里有了底,，然后定量擺放,。如果哪個(gè)班的突然少了，不用我問,，那個(gè)班的班長先著了急，洗發(fā)精事小,，可丟不起這人,。從此動(dòng)力人以自豪的心情“品嘗”著做文明人，享受文明待遇的“滋味”,。

我這個(gè)人最大的特點(diǎn)就是心細(xì),，喜歡琢磨愿意動(dòng)腦筋。在上效益,、上的攻堅(jiān)戰(zhàn)中,，我把目光瞄準(zhǔn)到了全廠供水系統(tǒng)的改造上,，大膽地提出由過去的二次供水改造成一、二次相結(jié)合的供水方式,。在設(shè)備部同志的幫助下,，改造后每天二次供水泵只需在供水高峰期間運(yùn)轉(zhuǎn)加壓，（上午七點(diǎn)至九點(diǎn)）即節(jié)約了70%以上的耗電費(fèi)用,，又減少了設(shè)備的使用時(shí)間,，延長了設(shè)備壽命。以前鍋爐的排污水都當(dāng)成廢水排掉,，我搞了個(gè)二次利用,，把爐水回收沉淀后用來沖渣，不但節(jié)約了自來水,，而且因爐水是加熱后的軟化水,，不產(chǎn)生銹，又延長了出碴機(jī)的使用壽命,。還有空調(diào)的冷加濕,、上煤系統(tǒng)的合并改造等等，象這樣的小改小革,，這幾年我搞了七,、八項(xiàng)，車間的各項(xiàng)費(fèi)用和降耗指標(biāo)大大下降,。有時(shí)我站在設(shè)備前好長時(shí)間不吱聲,，職工們就說，王主任又在琢磨啥事,，咱們又要加班了,。

我不光琢磨事，還愿意觀察人,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、確實(shí)弄清、正確解決,，這可能也是九年黨支部書記崗位形成職業(yè)習(xí)慣,。經(jīng)過觀察，那些責(zé)任心不強(qiáng),、能力差的人不能勝任關(guān)鍵崗位的馬上調(diào)離,，車間的關(guān)鍵崗位上配備的力量都是責(zé)任心最強(qiáng)，文化較高的人員,，是好鋼就一定讓他用在刀刃上,。職工們都知道“王主任心狠面冷”，可家里有個(gè)大事小情的也愿意找我嘮嘮,。凡是有求于我的有求必應(yīng),，能幫即幫,，知道的事不求也幫。一名職工被車撞傷,，當(dāng)我聽到交通局的處理結(jié)果,，感到不公平，便立刻打車到交通隊(duì)推翻了原處理結(jié)果,，為職工爭回了近千元補(bǔ)償金,。講起來還有一個(gè)笑話：車間的一名職工通過朋友想辦借款，請(qǐng)來了能幫忙的人一起吃飯,，當(dāng)談到單位工作時(shí)他說參加工作多年沒讓人管過,，前幾天讓***給罵了，等有機(jī)會(huì)非找哥們報(bào)復(fù)一下,。當(dāng)對(duì)面的一位客人知道他指的是我時(shí),，當(dāng)場就翻了臉，原來這位客人是我的好朋友,。

這事當(dāng)然沒辦成,，后來這名職工請(qǐng)金書記出面來向我認(rèn)錯(cuò)，我一笑了知,。我對(duì)他說：我管的嚴(yán)你恨我,，可哪件事是為了我自己，我也想輕松自在當(dāng)好人,，可我更想當(dāng)一名好主任,。這名職工紅著臉承認(rèn)了錯(cuò)誤，過后我主動(dòng)和朋友聯(lián)系為他辦下了借款,，從此他把我當(dāng)成一位最敬重的主任和朋友,，并成為崗位上的骨干力量。有一名職工叫崔鐘律,，是全廠有名的不愛干活的“酒鬧”,，待崗半年多了，安排給誰都不要,。勞人部找我商量,，經(jīng)我同意安排到動(dòng)力車間。我對(duì)小崔說：你小子不比別人多個(gè)腦袋,，我敢調(diào)你來就能管好你,，做人要有良心，學(xué)會(huì)講人義,，不管你以前怎么樣，只要你從今天好好干,，動(dòng)力就有你的飯碗,。從此崔鐘律真的變了,，干活最細(xì)、最認(rèn)真,，成了班長滿意,、段長滿意、主任滿意的“三滿意”職工,。讓人不理解的是他還寫了,，他的班長是支委，對(duì)他說你干活積極性高,，但你文化低掌握技能困難,，連班長你都當(dāng)不了，你為什么要入黨,？小崔說：我知道我啥也當(dāng)不上,，可我就想好好干。

在職工面前,，有必要保持嚴(yán)厲的面孔,，但我希望形成一種良好的車間氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)與職工間更加融洽,。車間班組安排的一些春游,、聯(lián)歡樂活動(dòng)我都積極參加，可我發(fā)現(xiàn)只要有我在場,，工人們吃不敢吃,，說不敢說，非常的拘謹(jǐn),。我對(duì)大家說,，工作中我是“主任”，生活中我是“老王”是“大哥”,。再有娛樂活動(dòng),，我第一個(gè)喝，帶頭玩,，有時(shí)侯也“裝傻充楞”,，把大家的熱情挑動(dòng)起來，讓大家看到王主任不光有“鐵面孔”,，還有一付“傻面孔”,。工人說我有工作是鐵面孔，生活是善面目,，娛樂是傻面像,。

海爾的總裁張瑞敏有句話：在任何時(shí)代，能滿足人最深層,、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì),，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn),。我深有同感。86年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到煙廠,，我干過不少崗位,，任車間黨支部書記就有九年的時(shí)間。煙廠兩次大的機(jī)構(gòu)改革,，我都被抽調(diào)到改革小組,，也不是沒有機(jī)會(huì)找一個(gè)更省心、更實(shí)惠的崗位,。有的朋友說我聰明人到了關(guān)鍵時(shí)刻腦子里的靈感哪去了,，還是過去的思維，車間是養(yǎng)老的地方嗎,？的確我從部隊(duì)到地方有關(guān)我個(gè)人的待遇,、地位、利益方面的事,，沒向領(lǐng)導(dǎo)開過口,，怕自己臉紅，當(dāng)了八年付書記,，就沒想過動(dòng)動(dòng)崗位,，由付變正。我有我的處世原則,，那就是一切順其自然,，決不給自己增加不自然的壓力。當(dāng)主任幾年來,，我沒有在家里安安穩(wěn)穩(wěn)地過一個(gè)節(jié)假日,，每天到車間轉(zhuǎn)一圈心里才踏實(shí)，已經(jīng)成為我自己的習(xí)慣,。因?yàn)槿笠徫坏陌踩珪r(shí)時(shí)掛在我的心上,，把自己想干的事干成了，在工作中得到了更多的是樂趣,，這是我最高興的,。

工廠車間主任述職報(bào)告篇二

上任之初面對(duì)著車間全體職工，我鄭重：三年后再看動(dòng)力,，一定會(huì)成為制度嚴(yán)密,、崗位規(guī)范的樣板車間。首先要改變目前普遍存在的把動(dòng)力當(dāng)成退休前的養(yǎng)老院,，把崗位當(dāng)成避風(fēng)港的陳舊觀念,；其次要改變目前要這樣“頭頂著灰，腳踩著水，瞇著眼睛閉著嘴”的工作環(huán)境,；再次要改變跑,、冒,、滴,、漏，低效運(yùn)行的設(shè)備狀況,。我提出了“三個(gè)全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求；以全新的工作姿態(tài)積極工作,，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步,；建立全新的高尚的人際關(guān)系，創(chuàng)造合心,、合氣,、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個(gè)治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境,、治理人的工作思路,，拉開了動(dòng)力車間治理年、落實(shí)年,、管理年,、規(guī)范年的序幕。

設(shè)備是“硬件”,，管理不好影響生產(chǎn),，破壞環(huán)境，工人累死不討好,，企業(yè)損失多少誰知道,。鍋爐設(shè)備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改變不了臟,、亂,、差。任何一臺(tái)設(shè)備從安裝到使用都會(huì)存在這樣和那樣不盡人意的問題,，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要,。我常聽副主任、維修工說“這項(xiàng)工程是我們干的`嗎,？是不是應(yīng)該由設(shè)備部安排施工隊(duì)”,。我對(duì)職工們說：與其把精力都投入到說服別人等待時(shí)機(jī)上，不如自己動(dòng)手去完成,。由于設(shè)計(jì)的原因,，動(dòng)力車間有許多現(xiàn)場管理的死角。比方說，下水道口就在行人過道上,，來回經(jīng)過不小心就會(huì)濺一身污水,；自來水管道在走廊上方，夏天產(chǎn)生溫差后經(jīng)常會(huì)有水滴落下,，濺人一脖子,；樓梯坡度大上下樓梯的安全問題多；隨便亂接電源等等,。我們不等,、不靠、不要,，在廠有關(guān)部門的協(xié)助下,，先后改造鍋爐房樓梯、排污系統(tǒng)廢水再利用,、下水道,、二車間和煙絲房空調(diào)冷加濕、根治跑,、冒,、滴、漏等數(shù)項(xiàng)工程,。

在改造中大多數(shù)的管材,、鐵板等用料，都是從當(dāng)時(shí)廠內(nèi)其它工程拆下來的廢舊料中挑選出來的,，能修復(fù)的設(shè)備,、零件、閥門堅(jiān)決修復(fù),。粗略的算了一筆帳,，大大小小十幾項(xiàng)工程，讓廠外的施工隊(duì)干最少也得二十幾萬元,，而我們自己動(dòng)手只用五,、六萬元。維修工說,，你當(dāng)主任這幾年,，我們一年干了三年的活，三年干了十年的活,。我說,，這是一項(xiàng)自己解放自己的工程。現(xiàn)在,，車間的工作和設(shè)備環(huán)境都有了根本性的變化,。職工們都練出了一手好活計(jì)，一些簡單的木工、瓦工活自己都能干,，都學(xué)會(huì)了精打細(xì)算過日子,，看到有用的廢棄材料也揀回來備用，不怕讓人笑話成“撿破爛的”,。你走進(jìn)任何崗位聽不到跑汽聲,，看不到漏水處。用事實(shí)徹底轉(zhuǎn)變了過去那種視“鍋爐房漏點(diǎn)水,，跑點(diǎn)汽,，灰塵大”為天經(jīng)地義的舊觀念，塑造了一個(gè)嶄新的動(dòng)力車間形象,。如果說對(duì)設(shè)備的治理、環(huán)境的改造是抓好管理的基礎(chǔ)和“硬件”,，那么人的素質(zhì)的提高和行為的規(guī)范就是各項(xiàng)工作的根本和“軟件”,。

我提出了“想在別人之前，行在他人之先,，牢記保障宗旨,，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”車間的理念。要工從最簡單而不容易做好的小事做起,。廠里領(lǐng)導(dǎo)來檢查,，知道了也不通知，發(fā)現(xiàn)問題被罰款從不去說情,。中國人習(xí)慣于家丑不可外揚(yáng),，我這樣做其實(shí)也有著一定的深意，寧可我丟幾次臉,，也要讓職工形成自覺行為,，把責(zé)任感根植在心中。有職工抱怨,，桌子太破,，屋子太小。我說桌子破但要擦干凈,，屋子小,，物品擺放整齊，人站有站象,、坐有坐象,。管理人員下班離開辦公時(shí)時(shí)要把椅子擺好，紙簍里不允許有雜物,。要求職工變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理,，由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃?dòng)找活干；由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范?，F(xiàn)在你動(dòng)力車間看不到靠墻站著,、蹲在地上、扒在桌上的不規(guī)范行為,。職工的精神面貌有了巨大的變化,，無論是參加講演、演出還是在上,，都能突出的展現(xiàn)動(dòng)力人的團(tuán)結(jié)向上,、進(jìn)步的集體主義精神和凝聚力。動(dòng)力車間真正成為了“管理實(shí),，工作精,，觀念新，環(huán)境美”先進(jìn)車間,。

我是空軍機(jī)械師出身,，嚴(yán)、實(shí),、細(xì)是多年來在部隊(duì)上養(yǎng)成的習(xí)慣,。我始終堅(jiān)持紀(jì)律、制度大于一切,，制度就是車間的“法”,，在管理中必須靠“法制”治理，沒有生命力的制度不制定,，但制定了就要去執(zhí)行,。有功必獎(jiǎng)不過也，有罪必罰理在其中,。

車間為現(xiàn)場管理曾前前后后制定過數(shù)十條規(guī)章制度,，可執(zhí)行起來卻難免顧此失彼，有些標(biāo)準(zhǔn)可以歸納為一句簡練的話語做定義,。在安全管理中規(guī)定：沒有安全措施的活再忙不能干,，有了安全措施的活再急不能亂；在現(xiàn)場管理中提出：崗位上只允許存放有規(guī)定位置的物品,。一次我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場放有一卷皮帶,，調(diào)查結(jié)果是一位副主任讓放的，理由是周六換皮帶時(shí)用,，我對(duì)他說崗位上不準(zhǔn)存放沒有規(guī)定位置的物品,，沒有任何附加條件，如果明天的活所用的物料今天放到現(xiàn)場,，后天的用料明天也可以放在現(xiàn)場,，那我們的定置管理不是空話嗎,？以前動(dòng)力車間里很多崗位都有休息的床，參照規(guī)定,，各崗位的床位必須全部撤掉,。有些同志感到不習(xí)慣，我說工作間設(shè)休息床,，說輕了將養(yǎng)成懶散的作風(fēng),，說重了會(huì)給日常管理帶來隱患，從此動(dòng)力車間這一沿襲多年的習(xí)慣成為了歷史,。

我處理職工的狠勁出了名,。一次一臺(tái)風(fēng)機(jī)軸承缺油抱軸，經(jīng)查明是油標(biāo)管堵塞,，責(zé)任是一名姓王的潤油工沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),，事發(fā)后從段長、班長到工友都來說情,，理由是生活困難,，家中沒有老婆，二個(gè)孩子一名上大學(xué),，老父80多歲生活在一起。對(duì)說情者我給以嚴(yán)厲的批評(píng),，照章罰款,。年底我對(duì)事不對(duì)人，提出給他困難補(bǔ)助,，并從自己的年終獎(jiǎng)中拿出500元讓他給孩子交學(xué)費(fèi),。一名夜班維修工酒后上崗，在中心操作室大喊大鬧,。我和車間金當(dāng)時(shí)沒有說他,，怕他路上出事兒派人送他回家。第二天待他清醒了,，按規(guī)定給予了嚴(yán)肅處理,，成為煙廠第一個(gè)開220元基本生活費(fèi)的職工。我挨過不少罵,，什么“你想出風(fēng)頭,，煙廠擱不下你了”、“你瞎折騰想把工人累死呀”,、“你出門小心點(diǎn)”,、“你***除了會(huì)罰款還會(huì)什么？”等等,。的確,，上任的前兩年受到開除車間,、調(diào)離關(guān)鍵崗位、工資拿220元的受處罰人數(shù),，我也記不清了,。

車間最多的一個(gè)月罰了4000多元，但一個(gè)月比一個(gè)月少,，到現(xiàn)在有時(shí)罰不到了,。車間的管理者既是執(zhí)“法”者同時(shí)必須是守“法”者，動(dòng)力車間實(shí)行“逆向考核”制度,，就是定期請(qǐng)職工群眾背對(duì)背地考評(píng)領(lǐng)導(dǎo),，凡是要求職工做到的，車間領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到,，和群眾一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。有一次車間職工到主任匯報(bào)工作，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)抹布放在窗臺(tái)上,，就提出了今后要改正的意見,，這對(duì)我觸動(dòng)很大。一次落實(shí)給副主任一項(xiàng)工作沒有按時(shí)完成,，幾天后我找到這位副主任了解情況,，他對(duì)我說我已告訴維修班了，我嚴(yán)厲地說,，你的責(zé)任不是傳話筒,，是要具體抓落實(shí)，如果當(dāng)傳話筒還要你副主任干什么,。在車間調(diào)度會(huì)上我也沒給他面子,，同樣進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)。由于當(dāng)月的指標(biāo)完成的不好,，我?guī)ь^對(duì)干部進(jìn)行罰款,，我罰40元，副主任,、書記罰20元,。常有職工的愛人這樣對(duì)我說王主任的嚴(yán)管教把她老公的酒減少了、人變勤了,、講衛(wèi)生了,。20xx年初車間取消了罰款這個(gè)辦法，變?yōu)楝F(xiàn)在的日常記實(shí)季度考核,，從主任到工人崗位實(shí)行打分,，并在職工大會(huì)上公開講評(píng)。我把這種管理叫作平等化,、人格化,、責(zé)任化,、文明化管理。從教著員工干到員工自己思索著干,，從一人管到底中間無憂慮到形成“人人有職,，人人有責(zé)”的局面。

環(huán)境好留不住壞人,，環(huán)境差留不住好人,，在用制度“拴”住職工的同時(shí)，我更想著為他們創(chuàng)造一個(gè)舒爽的工作,、生活環(huán)境,。動(dòng)力車間職工過生日，車間給訂的蛋糕送到家,。特別是浴池放洗發(fā)精,，洗手間放衛(wèi)生紙、香皂,。這件小事頗費(fèi)了我一番腦筋,。職工的素質(zhì)到底怎樣？會(huì)不會(huì)公家的洗發(fā)精就使勁用,，公家的香皂就拿走了……我連續(xù)兩次在職工大會(huì)上講,，車間想辦件好事，但不知大家能不能做到,，我相信大多數(shù)職工是希望享受這種文明待遇的,。我先試行了兩個(gè)月，每天用多少洗發(fā)精,，一塊香皂能使多長時(shí)間，心里有了底,，然后定量擺放,。如果哪個(gè)班的突然少了，不用我問,，那個(gè)班的班長先著了急,，洗發(fā)精事小，可丟不起這人,。從此動(dòng)力人以自豪的心情“品嘗”著做文明人,，享受文明待遇的“滋味”。

我這個(gè)人最大的特點(diǎn)就是心細(xì),，喜歡琢磨愿意動(dòng)腦筋,。在上效益、上的攻堅(jiān)戰(zhàn)中,，我把目光瞄準(zhǔn)到了全廠供水系統(tǒng)的改造上,，大膽地提出由過去的二次供水改造成一,、二次相結(jié)合的供水方式。在設(shè)備部同志的幫助下,，改造后每天二次供水泵只需在供水高峰期間運(yùn)轉(zhuǎn)加壓,，（上午七點(diǎn)至九點(diǎn)）即節(jié)約了70%以上的耗電費(fèi)用，又減少了設(shè)備的使用時(shí)間,，延長了設(shè)備壽命,。以前鍋爐的排污水都當(dāng)成廢水排掉，我搞了個(gè)二次利用,，把爐水回收沉淀后用來沖渣,，不但節(jié)約了自來水，而且因爐水是加熱后的軟化水,，不產(chǎn)生銹,，又延長了出碴機(jī)的使用壽命。還有空調(diào)的冷加濕,、上煤系統(tǒng)的合并改造等等,，象這樣的小改小革，這幾年我搞了七,、八項(xiàng),，車間的各項(xiàng)費(fèi)用和降耗指標(biāo)大大下降。有時(shí)我站在設(shè)備前好長時(shí)間不吱聲,，職工們就說,，王主任又在琢磨啥事，咱們又要加班了,。

我不光琢磨事,，還愿意觀察人，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、確實(shí)弄清,、正確解決，這可能也是九年黨支部書記崗位形成職業(yè)習(xí)慣,。經(jīng)過觀察,，那些責(zé)任心不強(qiáng)、能力差的人不能勝任關(guān)鍵崗位的馬上調(diào)離,，車間的關(guān)鍵崗位上配備的力量都是責(zé)任心最強(qiáng),，文化較高的人員，是好鋼就一定讓他用在刀刃上,。職工們都知道“王主任心狠面冷”,，可家里有個(gè)大事小情的也愿意找我嘮嘮。凡是有求于我的有求必應(yīng),，能幫即幫,，知道的事不求也幫,。一名職工被車撞傷，當(dāng)我聽到交通局的處理結(jié)果,，感到不公平,，便立刻打車到交通隊(duì)推翻了原處理結(jié)果，為職工爭回了近千元補(bǔ)償金,。講起來還有一個(gè)笑話：車間的一名職工通過朋友想辦借款,，請(qǐng)來了能幫忙的人一起吃飯，當(dāng)談到單位工作時(shí)他說參加工作多年沒讓人管過,，前幾天讓***給罵了,，等有機(jī)會(huì)非找哥們報(bào)復(fù)一下。當(dāng)對(duì)面的一位客人知道他指的是我時(shí),，當(dāng)場就翻了臉,，原來這位客人是我的好朋友。

這事當(dāng)然沒辦成,，后來這名職工請(qǐng)金書記出面來向我認(rèn)錯(cuò),，我一笑了知。我對(duì)他說：我管的嚴(yán)你恨我,，可哪件事是為了我自己,，我也想輕松自在當(dāng)好人，可我更想當(dāng)一名好主任,。這名職工紅著臉承認(rèn)了錯(cuò)誤,，過后我主動(dòng)和朋友聯(lián)系為他辦下了借款，從此他把我當(dāng)成一位最敬重的主任和朋友,，并成為崗位上的骨干力量,。有一名職工叫崔鐘律，是全廠有名的不愛干活的“酒鬧”,，待崗半年多了,，安排給誰都不要。勞人部找我商量,，經(jīng)我同意安排到動(dòng)力車間。我對(duì)小崔說：你小子不比別人多個(gè)腦袋,，我敢調(diào)你來就能管好你,，做人要有良心，學(xué)會(huì)講人義,，不管你以前怎么樣,，只要你從今天好好干，動(dòng)力就有你的飯碗,。從此崔鐘律真的變了,，干活最細(xì),、最認(rèn)真，成了班長滿意,、段長滿意,、主任滿意的“三滿意”職工。讓人不理解的是他還寫了,，他的班長是支委,，對(duì)他說你干活積極性高，但你文化低掌握技能困難,，連班長你都當(dāng)不了,，你為什么要入黨？小崔說：我知道我啥也當(dāng)不上,，可我就想好好干,。

在職工面前，有必要保持嚴(yán)厲的面孔,，但我希望形成一種良好的車間氛圍,，使領(lǐng)導(dǎo)與職工間更加融洽。車間班組安排的一些春游,、聯(lián)歡樂活動(dòng)我都積極參加,，可我發(fā)現(xiàn)只要有我在場，工人們吃不敢吃,，說不敢說,，非常的拘謹(jǐn)。我對(duì)大家說,，工作中我是“主任”,，生活中我是“老王”是“大哥”。再有娛樂活動(dòng),，我第一個(gè)喝,，帶頭玩，有時(shí)侯也“裝傻充楞”,，把大家的熱情挑動(dòng)起來,，讓大家看到王主任不光有“鐵面孔”，還有一付“傻面孔”,。工人說我有工作是鐵面孔,，生活是善面目，娛樂是傻面像,。

海爾的總裁張瑞敏有句話：在任何時(shí)代,，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn),。我深有同感,。86年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到煙廠，我干過不少崗位,，任車間黨支部書記就有九年的時(shí)間,。煙廠兩次大的機(jī)構(gòu)改革，我都被抽調(diào)到改革小組,，也不是沒有機(jī)會(huì)找一個(gè)更省心,、更實(shí)惠的崗位。有的朋友說我聰明人到了關(guān)鍵時(shí)刻腦子里的靈感哪去了,，還是過去的思維,，車間是養(yǎng)老的地方嗎？的確我從部隊(duì)到地方有關(guān)我個(gè)人的待遇,、地位,、利益方面的事，沒向領(lǐng)導(dǎo)開過口,，怕自己臉紅,，當(dāng)了八年付書記，就沒想過動(dòng)動(dòng)崗位,，由付變正,。我有我的處世原則，那就是一切順其自然,，決不給自己增加不自然的壓力,。當(dāng)主任幾年來，我沒有在家里安安穩(wěn)穩(wěn)地過一個(gè)節(jié)假日,，每天到車間轉(zhuǎn)一圈心里才踏實(shí),，已經(jīng)成為我自己的習(xí)慣。因?yàn)槿笠徫坏陌踩珪r(shí)時(shí)掛在我的心上,，把自己想干的事干成了,，在工作中得到了更多的是樂趣，這是我最高興的,。

工廠車間主任述職報(bào)告篇三

一,、全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)的管理是無止境的,，企業(yè)管理的效益也是無止境的,。一年來，面對(duì)公司的生產(chǎn)處于基本停頓的現(xiàn)狀,，我們?cè)绞羌哟罅斯緝?nèi)部管理工作的力度。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力和員工隊(duì)伍的凝聚力,。

在日常工作中,，我們注重發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，經(jīng)常性地組織現(xiàn)場管理,、安全管理,、崗位責(zé)任制管理等方面的專項(xiàng)檢查。通過不間斷的檢查評(píng)比,，使廣大員工提高有標(biāo)準(zhǔn),，改進(jìn)有尺度，規(guī)范有參照,。同時(shí),，我們還針對(duì)公司內(nèi)部的管理實(shí)際實(shí)施了限期整改責(zé)任追究制，即將每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與存在問題崗位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào),，并限定整改期限,。到期如果整改不到位，就追究該崗位負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任,。

在管理工作中,，我們著重突出績效管理這一核心內(nèi)容。通過行之有效的監(jiān)管措施,，對(duì)員工的工作績效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,。通過強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，使員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制,；通過強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，使員工充分注意每一個(gè)操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范；通過強(qiáng)化效率意識(shí),，使員工充分注意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化,。通過實(shí)施績效管理，極大地調(diào)動(dòng)了公司員工的工作熱情,，促進(jìn)了員工整體工作質(zhì)量的提高,，帶動(dòng)了公司核心競爭力的提高。

二,、實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解,，推動(dòng)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)年初，根據(jù)集團(tuán)公司的要求,，我們對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)按照各科室的職能進(jìn)行了分解,，并與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。隨后,，又對(duì)分解到各科室的指標(biāo)與任務(wù)按照具體的崗位職責(zé)進(jìn)行了再分解,。在指標(biāo)制定的過程中，我們按照優(yōu)化、可行,、明晰,、對(duì)等的原則，一切用指標(biāo)衡量,，用數(shù)據(jù)說話,。真正做到了人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo),。在考核中,，我們不問過程條件，不講主觀客觀,，只看指標(biāo)與任務(wù)的完成情況,。在獎(jiǎng)懲上，我們不搞情緒照顧,，不搞因人論事,，做到了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子,。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)起了全體員工的工作熱情,。

通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化分解,、嚴(yán)細(xì)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，公司員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮,，使得公司的各部門的責(zé)任目標(biāo)均落到了實(shí)處,，有力地保障了公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

三,、提高服務(wù)水平,，千方百計(jì)保障外部市場供應(yīng)

一年來，隨著公司生產(chǎn)的停頓,，公司的市場生存也面臨著巨大的挑戰(zhàn),。一方面，各藥品零售部門提高了藥品的進(jìn)入門檻,，非gmp認(rèn)證企業(yè)的藥品不得進(jìn)入,；另一方面，國家進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)藥品銷售模式的管理,，有些以往曾經(jīng)行之有效的銷售模式受到了限制,。所有這些問題，都對(duì)公司的藥品市場營銷和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求,。針對(duì)這一實(shí)際,，公司提出了一切圍繞市場需求,，一切服從市場需要，一切服務(wù)市場發(fā)展的經(jīng)營思路,。針對(duì)市場上出現(xiàn)的與公司藥品質(zhì)量相關(guān)的反饋信息,，公司高度重視，及時(shí)安排進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)復(fù)查,，并迅速將結(jié)果反饋至市場。通過與市場的溝通,，使得市場逐步由認(rèn)可了公司的質(zhì)量管理,，為公司產(chǎn)品能夠在市場上立足創(chuàng)造了條件。

四,、拓寬融資渠道,，全力保障公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營

一年來，公司一班人不等不靠,，積極與各級(jí)金融部門聯(lián)系溝通,，想方設(shè)法拓寬融資渠道。年初,，針對(duì)各級(jí)金融部門繼續(xù)實(shí)行的銀根緊縮的政策,，進(jìn)一步拓展公司的融資渠道，堅(jiān)持從操作性和可行性方面加大工作力度,。

工廠車間主任述職報(bào)告篇四

您好,！

我是生產(chǎn)車間主任xxx，自20xx年xx月份進(jìn)入公司以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、培養(yǎng)下，圍繞以生產(chǎn)為中心,、抓質(zhì)量,、重效率，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，經(jīng)全體員工的共同努力,，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃述職如下,，如有不當(dāng)之處,，敬請(qǐng)指正。

依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃,，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn),；

管理好生產(chǎn)，跟進(jìn)生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度,，并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)度,。

雖然在本年度工作中取得了一定的績效,，但是仍有許多不足之處仍需改正和加強(qiáng)。由于我在工作中缺乏較強(qiáng)的主動(dòng)性與各部門的協(xié)調(diào),、溝通還有待進(jìn)一步的提高,。針對(duì)這一點(diǎn)，我在今后的工作中要積極改進(jìn),，盡量做到“人事協(xié)調(diào)發(fā)展”,。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至關(guān)重要,。我將深入學(xué)習(xí)公司管理理念,，提高工作質(zhì)量，更一步提高自身綜合素質(zhì),，在平時(shí)的學(xué)習(xí)中不斷提高自己業(yè)務(wù)水平能力,，積累經(jīng)驗(yàn)，使自己更加出色,，讓領(lǐng)導(dǎo)更加放心,，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的潮流，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量,。

做好回收工作,，提高物料的利用率。

建立產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)制,，由于現(xiàn)在車間生產(chǎn)時(shí)成品回收率較大,，造成后續(xù)浪費(fèi)較大片材利用率比較低成品率也較低，按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級(jí)品,，根據(jù)合算成品回收費(fèi)用,，把二級(jí)品在出售時(shí)與成品價(jià)格形成階梯，這樣成品率就會(huì)大大提高,，片材利用率也會(huì)提高相應(yīng)成本也會(huì)大幅度降低,。安全生產(chǎn)各個(gè)工段員工根據(jù)自身崗位找出本崗位的安全隱患，并提出解決辦法,，由于都是自己找出的安全隱患會(huì)印象深刻并會(huì)在以后的生產(chǎn)時(shí)加以防范,。車間可視化管理做一些公司產(chǎn)品名稱的標(biāo)牌和設(shè)備正常與檢修的標(biāo)牌，在設(shè)備生產(chǎn)時(shí)貼上相應(yīng)產(chǎn)品的標(biāo)牌,，這樣無論是有客戶參觀還是公司領(lǐng)導(dǎo)下車間時(shí)都會(huì)對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品一目了然,。我的述職到此結(jié)束，如有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

xxx

20xx年x月x日

工廠車間主任述職報(bào)告篇五

您好!

我叫___,，是___車間主任，在過去的一年里,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極工作,，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

一,、切實(shí)履行本崗職責(zé)，力爭做一名合格的職工

班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,，是班組職工心聲的反映者,，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任,。作為一名班組長,，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工,，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時(shí)的工作期間,，我認(rèn)真聽取上級(jí)工作指令,，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展,，愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,，問題不藏在心里,。

二、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì),，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識(shí)技能,、安全生產(chǎn)，特別是制酸安全等方面的培訓(xùn),。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序,、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓(xùn)等,。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，員工的整體生產(chǎn)知識(shí)及安全知識(shí)水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上,，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,，特別是生產(chǎn)安全的重要性,。

三、存在的缺點(diǎn)與不足

在全年的生產(chǎn)工作中,，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),，對(duì)遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改,，不能解決的立即上報(bào),，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速,，對(duì)班組人員在知識(shí)技能方面有了新的要求。有的員工工作缺乏細(xì)致深入,，有的工作看似做了,，實(shí)際沒做，有的做了,，但細(xì)處沒做,。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)存在的問題及隱患,，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全,。同時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助,。對(duì)于我自己來說,，作為一名年輕的職工，由于參加工作時(shí)間不長,，經(jīng)驗(yàn)不足,，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時(shí)都存在著不足,。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,，平時(shí)由于放松的對(duì)自己的要求，忙于工作,，疏于學(xué)習(xí),。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí)，管理知識(shí)缺乏,，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,，造成工作中有些許疏漏,。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力,，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，制酸甲班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠(yuǎn),。未來，我們一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，相信在我們大家的共同努力下，__的明天會(huì)更加美好,。

述職人：___

20__年__月__日

工廠車間主任述職報(bào)告篇六

您好,！我是生產(chǎn)車間主任xxx，自20xx年xx月份進(jìn)入公司以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、培養(yǎng)下,，圍繞以生產(chǎn)為中心,、抓質(zhì)量、重效率,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，經(jīng)全體員工的共同努力，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃述職如下,，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指正,。

由于我們車間人員較少情況下,，在工作相對(duì)比較繁雜中，我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性,，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在一年的工作之中，沒有因?yàn)槿藛T卻少而給車間生產(chǎn),、和領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,，在全車間員工的努力配合下，使我們的各項(xiàng)工作都基本能順利完成,。

強(qiáng)化車間內(nèi)部管理,，提高工作效率作為一線的車間,，面對(duì)新的環(huán)境和新的員工，為了提高工作效率,，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對(duì)每道工作流程進(jìn)行了細(xì)化,，把合適的人放在合適的崗位上,，特別是針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的操作上，根據(jù)工作開展需求,，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn),，從而大大提高了工作效率并培養(yǎng)了一批操作熟練的員工。

依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃,，配合品控部門檢驗(yàn)工作,，以確保客戶訂單能夠按時(shí)完成出貨,；依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃,，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；結(jié)合成品倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月,、周生產(chǎn)計(jì)劃,，并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單；管理好生產(chǎn),，跟進(jìn)生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度,，并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)度。

雖然在本年度工作中取得了一定的績效,，但是仍有許多不足之處仍需改正和加強(qiáng),。由于我在工作中缺乏較強(qiáng)的主動(dòng)性與各部門的協(xié)調(diào)、溝通還有待進(jìn)一步的提高,。

針對(duì)這一點(diǎn),，我在今后的工作中要積極改進(jìn)，盡量做到“人事協(xié)調(diào)發(fā)展”,。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺,，所以提高自身水平也至關(guān)重要。我將深入學(xué)習(xí)公司管理理念,，提高工作質(zhì)量,，更一步提高自身綜合素質(zhì)，在平時(shí)的學(xué)習(xí)中不斷提高自己業(yè)務(wù)水平能力,，積累經(jīng)驗(yàn),，使自己更加出色，讓領(lǐng)導(dǎo)更加放心，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的潮流,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量,。

俗話說有壓力才會(huì)有動(dòng)力，有責(zé)任才會(huì)有進(jìn)步,，有計(jì)劃才會(huì)有將來,，展望20xx年我們信心滿滿。我們的團(tuán)隊(duì)將會(huì)以全新的面貌投入工作中,。首先我將以身作則,，做好以下各項(xiàng)工作：在原有的管理模式上不斷創(chuàng)新，與車間實(shí)際情況相結(jié)合,，實(shí)行制度化,，規(guī)范化，有序化的管理操作模式,，提高車間的作業(yè)效率和質(zhì)量,。

利用早會(huì)加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工自身素質(zhì)修養(yǎng),，增強(qiáng)員工的責(zé)任心,，樹立“工廠是我家，進(jìn)步靠大家”的思想意識(shí),，與員工共學(xué)習(xí),，樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理工作,，不斷創(chuàng)新,，積極進(jìn)取，進(jìn)一步規(guī)范車間的環(huán)境管理和日常工作管理,，努力提高工作效率。

加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋,，出現(xiàn)差錯(cuò)能及時(shí)更正并及時(shí)總結(jié)，保障生產(chǎn)工作順利開展,。嚴(yán)格按照上級(jí)部門的要求,，落實(shí)安全生產(chǎn)工作，將生產(chǎn)安全當(dāng)做重點(diǎn)來抓,，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和教育,，提高全員的安全意識(shí)。嚴(yán)格控制車間的物料,、設(shè)備,、工器具的使用狀況，在保證質(zhì)量的前提下努力做到開源節(jié)能、節(jié)能降耗工作,；做好回收工作,，提高物料的`利用率。

建立產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)制,，由于現(xiàn)在車間生產(chǎn)時(shí)成品回收率較大,，造成后續(xù)浪費(fèi)較大片材利用率比較低成品率也較低，按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級(jí)品,，根據(jù)合算成品回收費(fèi)用,，把二級(jí)品在出售時(shí)與成品價(jià)格形成階梯，這樣成品率就會(huì)大大提高,，片材利用率也會(huì)提高相應(yīng)成本也會(huì)大幅度降低,。

安全生產(chǎn)各個(gè)工段員工根據(jù)自身崗位找出本崗位的安全隱患，并提出解決辦法,，由于都是自己找出的安全隱患會(huì)印象深刻并會(huì)在以后的生產(chǎn)時(shí)加以防范,。車間可視化管理做一些公司產(chǎn)品名稱的標(biāo)牌和設(shè)備正常與檢修的標(biāo)牌，在設(shè)備生產(chǎn)時(shí)貼上相應(yīng)產(chǎn)品的標(biāo)牌,，這樣無論是有客戶參觀還是公司領(lǐng)導(dǎo)下車間時(shí)都會(huì)對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品一目了然,。我的述職到此結(jié)束,，如有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

工廠車間主任述職報(bào)告篇七

您好,！

我叫xxx,，是xxx車間主任,，在過去的一年里,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極工作,，在制酸甲班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者,，起著一種承上啟下的紐帶作用,。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長,，我真正關(guān)心本班職工的根本利益,，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù),。在平時(shí)的工作期間,，我認(rèn)真聽取上級(jí)工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神,。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展,，愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,，問題不藏在心里,。

制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí),，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余,，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識(shí)技能,、安全生產(chǎn),，特別是制酸安全等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序,、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn),、安全培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，員工的整體生產(chǎn)知識(shí)及安全知識(shí)水平得到了極大的提高,，在思想上和行動(dòng)上，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,，特別是生產(chǎn)安全的重要性,。

在全年的生產(chǎn)工作中，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),，對(duì)遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決,、整改，不能解決的立即上報(bào),，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù),。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速,，對(duì)班組人員在知識(shí)技能方面有了新的要求,。有的員工工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了,，實(shí)際沒做,，有的做了,，但細(xì)處沒做,。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)存在的問題及隱患,，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全,。同時(shí),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。對(duì)于我自己來說,，作為一名年輕的職工,，由于參加工作時(shí)間不長，經(jīng)驗(yàn)不足,，在工作中,，在執(zhí)行本崗職責(zé)時(shí)都存在著不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,，平時(shí)由于放松的對(duì)自己的要求,，忙于工作，疏于學(xué)習(xí),。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí),，管理知識(shí)缺乏，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,，造成工作中有些許疏漏,。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力,，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，制酸甲班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠(yuǎn),。未來，我們一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，相信在我們大家的共同努力下，xx的明天會(huì)更加美好,。

xxx

20xx年x月x日

工廠車間主任述職報(bào)告篇八

大家好!

在工廠當(dāng)車間主任已經(jīng)不短的時(shí)間了,，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多,。有如何管理車間員工,，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系,，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性,，這是我學(xué)到最大的感受了,。一年也要過去了，在年終的時(shí)候匯報(bào)自己的心理感受和工作,，用來給明年我以激勵(lì)和鼓舞,，我相信我能夠做到最好。

1,、分別對(duì)一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。

1,、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，在20xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將xx廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

工廠車間主任述職報(bào)告篇九

您好！

我叫xxx,，是xxx車間主任,，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極工作,，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用,。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任,。作為一名班組長，我真正關(guān)心本班職工的根本利益,，真正相信和依靠本班職工,，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時(shí)的工作期間,，我認(rèn)真聽取上級(jí)工作指令,，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神,。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，我就不遺余力的反映本班職工的心聲,，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，問題不藏在心里,。

制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì),，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí),，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余,，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識(shí)技能、安全生產(chǎn),，特別是制酸安全等方面的培訓(xùn),。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn),、安全培訓(xùn)等,。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體生產(chǎn)知識(shí)及安全知識(shí)水平得到了極大的提高,，在思想上和行動(dòng)上,，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性,。

在全年的生產(chǎn)工作中,，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對(duì)遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決,、整改,，不能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù),。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速，對(duì)班組人員在知識(shí)技能方面有了新的要求,。有的員工工作缺乏細(xì)致深入,，有的工作看似做了，實(shí)際沒做,，有的做了,，但細(xì)處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)存在的問題及隱患,，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時(shí),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助,。對(duì)于我自己來說，作為一名年輕的職工,，由于參加工作時(shí)間不長,，經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中,，在執(zhí)行本崗職責(zé)時(shí)都存在著不足,。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時(shí)由于放松的對(duì)自己的要求,，忙于工作,，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí),，管理知識(shí)缺乏,，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，造成工作中有些許疏漏,。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。

總之，這一年通過全班員工的共同努力,，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，制酸甲班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠(yuǎn),。未來,，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，相信在我們大家的共同努力下,，xx的明天會(huì)更加美好。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日