報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

工廠車間主任述職報告篇一

上任之初面對著車間全體職工,，我鄭重：三年后再看動力,，一定會成為制度嚴密、崗位規(guī)范的樣板車間,。首先要改變目前普遍存在的把動力當(dāng)成退休前的養(yǎng)老院,，把崗位當(dāng)成避風(fēng)港的陳舊觀念；其次要改變目前要這樣“頭頂著灰,，腳踩著水,，瞇著眼睛閉著嘴”的工作環(huán)境；再次要改變跑,、冒,、滴、漏,，低效運行的設(shè)備狀況,。我提出了“三個全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求,；以全新的工作姿態(tài)積極工作,，推動企業(yè)進步；建立全新的高尚的人際關(guān)系,，創(chuàng)造合心,、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設(shè)備,、治理環(huán)境,、治理人的工作思路，拉開了動力車間治理年,、落實年,、管理年、規(guī)范年的序幕,。

設(shè)備是“硬件”,，管理不好影響生產(chǎn)，破壞環(huán)境,，工人累死不討好,，企業(yè)損失多少誰知道。鍋爐設(shè)備不治住漏,，工人就是一遍遍的擦也改變不了臟,、亂、差,。任何一臺設(shè)備從安裝到使用都會存在這樣和那樣不盡人意的問題,，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要,。我常聽副主任、維修工說“這項工程是我們干的嗎,？是不是應(yīng)該由設(shè)備部安排施工隊”,。我對職工們說：與其把精力都投入到說服別人等待時機上，不如自己動手去完成,。由于設(shè)計的原因,，動力車間有許多現(xiàn)場管理的死角。比方說,，下水道口就在行人過道上,，來回經(jīng)過不小心就會濺一身污水；自來水管道在走廊上方,，夏天產(chǎn)生溫差后經(jīng)常會有水滴落下,，濺人一脖子；樓梯坡度大上下樓梯的安全問題多,；隨便亂接電源等等,。我們不等、不靠,、不要,，在廠有關(guān)部門的協(xié)助下，先后改造鍋爐房樓梯,、排污系統(tǒng)廢水再利用,、下水道,、二車間和煙絲房空調(diào)冷加濕,、根治跑、冒,、滴,、漏等數(shù)項工程。

在改造中大多數(shù)的管材,、鐵板等用料,，都是從當(dāng)時廠內(nèi)其它工程拆下來的廢舊料中挑選出來的，能修復(fù)的設(shè)備,、零件,、閥門堅決修復(fù)。粗略的算了一筆帳,，大大小小十幾項工程,，讓廠外的施工隊干最少也得二十幾萬元，而我們自己動手只用五,、六萬元,。維修工說,，你當(dāng)主任這幾年，我們一年干了三年的活,，三年干了十年的活,。我說，這是一項自己解放自己的工程?，F(xiàn)在,，車間的工作和設(shè)備環(huán)境都有了根本性的變化。職工們都練出了一手好活計,，一些簡單的木工,、瓦工活自己都能干，都學(xué)會了精打細算過日子,，看到有用的廢棄材料也揀回來備用,，不怕讓人笑話成“撿破爛的”。你走進任何崗位聽不到跑汽聲,，看不到漏水處,。用事實徹底轉(zhuǎn)變了過去那種視“鍋爐房漏點水，跑點汽，灰塵大”為天經(jīng)地義的舊觀念,，塑造了一個嶄新的動力車間形象,。如果說對設(shè)備的治理、環(huán)境的改造是抓好管理的基礎(chǔ)和“硬件”,，那么人的素質(zhì)的提高和行為的規(guī)范就是各項工作的根本和“軟件”。

我提出了“想在別人之前,，行在他人之先,，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”車間的理念,。要工從最簡單而不容易做好的小事做起,。廠里領(lǐng)導(dǎo)來檢查，知道了也不通知,，發(fā)現(xiàn)問題被罰款從不去說情,。中國人習(xí)慣于家丑不可外揚，我這樣做其實也有著一定的深意,，寧可我丟幾次臉,，也要讓職工形成自覺行為，把責(zé)任感根植在心中,。有職工抱怨,，桌子太破，屋子太小。我說桌子破但要擦干凈,，屋子小,，物品擺放整齊，人站有站象,、坐有坐象,。管理人員下班離開辦公時時要把椅子擺好，紙簍里不允許有雜物,。要求職工變被動管理為主動管理,，由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃诱一罡桑挥沙霈F(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙,；由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范?，F(xiàn)在你動力車間看不到靠墻站著、蹲在地上,、扒在桌上的不規(guī)范行為,。職工的精神面貌有了巨大的變化，無論是參加講演,、演出還是在上,，都能突出的展現(xiàn)動力人的團結(jié)向上、進步的集體主義精神和凝聚力,。動力車間真正成為了“管理實,，工作精，觀念新,，環(huán)境美”先進車間,。

我是空軍機械師出身，嚴,、實,、細是多年來在部隊上養(yǎng)成的習(xí)慣。我始終堅持紀律,、制度大于一切,，制度就是車間的“法”,，在管理中必須靠“法制”治理,，沒有生命力的制度不制定，但制定了就要去執(zhí)行,。有功必獎不過也,，有罪必罰理在其中。

車間為現(xiàn)場管理曾前前后后制定過數(shù)十條規(guī)章制度,，可執(zhí)行起來卻難免顧此失彼,，有些標準可以歸納為一句簡練的話語做定義。在安全管理中規(guī)定：沒有安全措施的活再忙不能干，有了安全措施的活再急不能亂,；在現(xiàn)場管理中提出：崗位上只允許存放有規(guī)定位置的物品,。一次我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場放有一卷皮帶，調(diào)查結(jié)果是一位副主任讓放的,，理由是周六換皮帶時用,，我對他說崗位上不準存放沒有規(guī)定位置的物品，沒有任何附加條件,，如果明天的活所用的物料今天放到現(xiàn)場,，后天的用料明天也可以放在現(xiàn)場，那我們的定置管理不是空話嗎,？以前動力車間里很多崗位都有休息的床,，參照規(guī)定，各崗位的床位必須全部撤掉,。有些同志感到不習(xí)慣,，我說工作間設(shè)休息床，說輕了將養(yǎng)成懶散的作風(fēng),，說重了會給日常管理帶來隱患,，從此動力車間這一沿襲多年的習(xí)慣成為了歷史。

我處理職工的狠勁出了名,。一次一臺風(fēng)機軸承缺油抱軸,，經(jīng)查明是油標管堵塞，責(zé)任是一名姓王的潤油工沒有及時發(fā)現(xiàn),，事發(fā)后從段長,、班長到工友都來說情，理由是生活困難,，家中沒有老婆,，二個孩子一名上大學(xué)，老父80多歲生活在一起,。對說情者我給以嚴厲的批評,，照章罰款。年底我對事不對人,，提出給他困難補助,，并從自己的年終獎中拿出500元讓他給孩子交學(xué)費。一名夜班維修工酒后上崗,，在中心操作室大喊大鬧,。我和車間金當(dāng)時沒有說他，怕他路上出事兒派人送他回家,。第二天待他清醒了,，按規(guī)定給予了嚴肅處理,，成為煙廠第一個開220元基本生活費的職工。我挨過不少罵,，什么“你想出風(fēng)頭,，煙廠擱不下你了”、“你瞎折騰想把工人累死呀”,、“你出門小心點”,、“你***除了會罰款還會什么？”等等,。的確,，上任的前兩年受到開除車間、調(diào)離關(guān)鍵崗位,、工資拿220元的受處罰人數(shù),，我也記不清了。

車間最多的一個月罰了4000多元,，但一個月比一個月少,，到現(xiàn)在有時罰不到了。車間的管理者既是執(zhí)“法”者同時必須是守“法”者,，動力車間實行“逆向考核”制度,，就是定期請職工群眾背對背地考評領(lǐng)導(dǎo)，凡是要求職工做到的,，車間領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到,，和群眾一個標準。有一次車間職工到主任匯報工作,，發(fā)現(xiàn)有一個抹布放在窗臺上,，就提出了今后要改正的意見，這對我觸動很大,。一次落實給副主任一項工作沒有按時完成,，幾天后我找到這位副主任了解情況，他對我說我已告訴維修班了,，我嚴厲地說,，你的責(zé)任不是傳話筒，是要具體抓落實,，如果當(dāng)傳話筒還要你副主任干什么,。在車間調(diào)度會上我也沒給他面子，同樣進行了嚴厲的批評,。由于當(dāng)月的指標完成的不好,，我?guī)ь^對干部進行罰款，我罰40元,，副主任、書記罰20元。常有職工的愛人這樣對我說王主任的嚴管教把她老公的酒減少了,、人變勤了,、講衛(wèi)生了。20xx年初車間取消了罰款這個辦法,，變?yōu)楝F(xiàn)在的日常記實季度考核,，從主任到工人崗位實行打分，并在職工大會上公開講評,。我把這種管理叫作平等化,、人格化、責(zé)任化,、文明化管理,。從教著員工干到員工自己思索著干，從一人管到底中間無憂慮到形成“人人有職,，人人有責(zé)”的局面,。

環(huán)境好留不住壞人，環(huán)境差留不住好人,，在用制度“拴”住職工的同時,，我更想著為他們創(chuàng)造一個舒爽的工作、生活環(huán)境,。動力車間職工過生日,，車間給訂的蛋糕送到家。特別是浴池放洗發(fā)精,，洗手間放衛(wèi)生紙,、香皂。這件小事頗費了我一番腦筋,。職工的素質(zhì)到底怎樣,？會不會公家的洗發(fā)精就使勁用，公家的香皂就拿走了……我連續(xù)兩次在職工大會上講,，車間想辦件好事,，但不知大家能不能做到，我相信大多數(shù)職工是希望享受這種文明待遇的,。我先試行了兩個月,，每天用多少洗發(fā)精，一塊香皂能使多長時間,，心里有了底,，然后定量擺放。如果哪個班的突然少了,，不用我問,，那個班的班長先著了急,，洗發(fā)精事小，可丟不起這人,。從此動力人以自豪的心情“品嘗”著做文明人,，享受文明待遇的“滋味”。

我這個人最大的特點就是心細,，喜歡琢磨愿意動腦筋,。在上效益、上的攻堅戰(zhàn)中,，我把目光瞄準到了全廠供水系統(tǒng)的改造上,，大膽地提出由過去的二次供水改造成一、二次相結(jié)合的供水方式,。在設(shè)備部同志的幫助下,，改造后每天二次供水泵只需在供水高峰期間運轉(zhuǎn)加壓，（上午七點至九點）即節(jié)約了70%以上的耗電費用,，又減少了設(shè)備的使用時間,，延長了設(shè)備壽命。以前鍋爐的排污水都當(dāng)成廢水排掉,，我搞了個二次利用,，把爐水回收沉淀后用來沖渣，不但節(jié)約了自來水,，而且因爐水是加熱后的軟化水,，不產(chǎn)生銹，又延長了出碴機的使用壽命,。還有空調(diào)的冷加濕,、上煤系統(tǒng)的合并改造等等，象這樣的小改小革,，這幾年我搞了七,、八項，車間的各項費用和降耗指標大大下降,。有時我站在設(shè)備前好長時間不吱聲,，職工們就說，王主任又在琢磨啥事,，咱們又要加班了,。

我不光琢磨事，還愿意觀察人,，及時發(fā)現(xiàn),、確實弄清、正確解決,，這可能也是九年黨支部書記崗位形成職業(yè)習(xí)慣,。經(jīng)過觀察,，那些責(zé)任心不強、能力差的人不能勝任關(guān)鍵崗位的馬上調(diào)離,，車間的關(guān)鍵崗位上配備的力量都是責(zé)任心最強,，文化較高的人員,，是好鋼就一定讓他用在刀刃上,。職工們都知道“王主任心狠面冷”，可家里有個大事小情的也愿意找我嘮嘮,。凡是有求于我的有求必應(yīng),，能幫即幫，知道的事不求也幫,。一名職工被車撞傷,，當(dāng)我聽到交通局的處理結(jié)果，感到不公平,，便立刻打車到交通隊推翻了原處理結(jié)果,，為職工爭回了近千元補償金。講起來還有一個笑話：車間的一名職工通過朋友想辦借款,，請來了能幫忙的人一起吃飯,，當(dāng)談到單位工作時他說參加工作多年沒讓人管過，前幾天讓***給罵了,，等有機會非找哥們報復(fù)一下,。當(dāng)對面的一位客人知道他指的是我時，當(dāng)場就翻了臉,，原來這位客人是我的好朋友,。

這事當(dāng)然沒辦成，后來這名職工請金書記出面來向我認錯,，我一笑了知,。我對他說：我管的嚴你恨我，可哪件事是為了我自己,，我也想輕松自在當(dāng)好人,，可我更想當(dāng)一名好主任。這名職工紅著臉承認了錯誤,，過后我主動和朋友聯(lián)系為他辦下了借款,，從此他把我當(dāng)成一位最敬重的主任和朋友，并成為崗位上的骨干力量,。有一名職工叫崔鐘律,，是全廠有名的不愛干活的“酒鬧”，待崗半年多了,，安排給誰都不要,。勞人部找我商量,，經(jīng)我同意安排到動力車間。我對小崔說：你小子不比別人多個腦袋,，我敢調(diào)你來就能管好你,，做人要有良心，學(xué)會講人義,，不管你以前怎么樣,，只要你從今天好好干，動力就有你的飯碗,。從此崔鐘律真的變了,，干活最細、最認真,，成了班長滿意,、段長滿意、主任滿意的“三滿意”職工,。讓人不理解的是他還寫了,，他的班長是支委，對他說你干活積極性高,，但你文化低掌握技能困難,，連班長你都當(dāng)不了，你為什么要入黨,？小崔說：我知道我啥也當(dāng)不上,，可我就想好好干。

在職工面前,，有必要保持嚴厲的面孔,，但我希望形成一種良好的車間氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)與職工間更加融洽,。車間班組安排的一些春游,、聯(lián)歡樂活動我都積極參加，可我發(fā)現(xiàn)只要有我在場,，工人們吃不敢吃,，說不敢說，非常的拘謹,。我對大家說,，工作中我是“主任”，生活中我是“老王”是“大哥”,。再有娛樂活動,，我第一個喝，帶頭玩，有時侯也“裝傻充楞”,，把大家的熱情挑動起來,，讓大家看到王主任不光有“鐵面孔”，還有一付“傻面孔”,。工人說我有工作是鐵面孔,，生活是善面目，娛樂是傻面像,。

海爾的總裁張瑞敏有句話：在任何時代,，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì),，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn),。我深有同感,。86年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到煙廠,，我干過不少崗位，任車間黨支部書記就有九年的時間,。煙廠兩次大的機構(gòu)改革,，我都被抽調(diào)到改革小組，也不是沒有機會找一個更省心,、更實惠的崗位,。有的朋友說我聰明人到了關(guān)鍵時刻腦子里的靈感哪去了，還是過去的思維,，車間是養(yǎng)老的地方嗎,？的確我從部隊到地方有關(guān)我個人的待遇、地位,、利益方面的事,，沒向領(lǐng)導(dǎo)開過口，怕自己臉紅,，當(dāng)了八年付書記,，就沒想過動動崗位，由付變正,。我有我的處世原則,，那就是一切順其自然，決不給自己增加不自然的壓力,。當(dāng)主任幾年來,，我沒有在家里安安穩(wěn)穩(wěn)地過一個節(jié)假日，每天到車間轉(zhuǎn)一圈心里才踏實,，已經(jīng)成為我自己的習(xí)慣,。因為三大要害崗位的安全時時掛在我的心上，把自己想干的事干成了,，在工作中得到了更多的是樂趣,，這是我最高興的,。

工廠車間主任述職報告篇二

上任之初面對著車間全體職工，我鄭重：三年后再看動力,，一定會成為制度嚴密,、崗位規(guī)范的樣板車間。首先要改變目前普遍存在的把動力當(dāng)成退休前的養(yǎng)老院,，把崗位當(dāng)成避風(fēng)港的陳舊觀念,；其次要改變目前要這樣“頭頂著灰，腳踩著水,，瞇著眼睛閉著嘴”的工作環(huán)境,；再次要改變跑、冒,、滴,、漏，低效運行的設(shè)備狀況,。我提出了“三個全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求；以全新的工作姿態(tài)積極工作,，推動企業(yè)進步,；建立全新的高尚的人際關(guān)系，創(chuàng)造合心,、合氣,、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境,、治理人的工作思路,，拉開了動力車間治理年、落實年,、管理年,、規(guī)范年的序幕。

設(shè)備是“硬件”,，管理不好影響生產(chǎn),，破壞環(huán)境，工人累死不討好,，企業(yè)損失多少誰知道,。鍋爐設(shè)備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改變不了臟,、亂,、差。任何一臺設(shè)備從安裝到使用都會存在這樣和那樣不盡人意的問題，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要,。我常聽副主任,、維修工說“這項工程是我們干的`嗎？是不是應(yīng)該由設(shè)備部安排施工隊”,。我對職工們說：與其把精力都投入到說服別人等待時機上,，不如自己動手去完成。由于設(shè)計的原因,，動力車間有許多現(xiàn)場管理的死角,。比方說，下水道口就在行人過道上,，來回經(jīng)過不小心就會濺一身污水,；自來水管道在走廊上方，夏天產(chǎn)生溫差后經(jīng)常會有水滴落下,，濺人一脖子,；樓梯坡度大上下樓梯的安全問題多；隨便亂接電源等等,。我們不等,、不靠、不要,，在廠有關(guān)部門的協(xié)助下，先后改造鍋爐房樓梯,、排污系統(tǒng)廢水再利用,、下水道、二車間和煙絲房空調(diào)冷加濕,、根治跑,、冒、滴,、漏等數(shù)項工程,。

在改造中大多數(shù)的管材、鐵板等用料,，都是從當(dāng)時廠內(nèi)其它工程拆下來的廢舊料中挑選出來的,，能修復(fù)的設(shè)備、零件,、閥門堅決修復(fù),。粗略的算了一筆帳，大大小小十幾項工程,，讓廠外的施工隊干最少也得二十幾萬元,，而我們自己動手只用五、六萬元。維修工說,，你當(dāng)主任這幾年,，我們一年干了三年的活，三年干了十年的活,。我說,，這是一項自己解放自己的工程。現(xiàn)在,，車間的工作和設(shè)備環(huán)境都有了根本性的變化,。職工們都練出了一手好活計，一些簡單的木工,、瓦工活自己都能干,，都學(xué)會了精打細算過日子，看到有用的廢棄材料也揀回來備用,，不怕讓人笑話成“撿破爛的”,。你走進任何崗位聽不到跑汽聲，看不到漏水處,。用事實徹底轉(zhuǎn)變了過去那種視“鍋爐房漏點水,，跑點汽，灰塵大”為天經(jīng)地義的舊觀念,，塑造了一個嶄新的動力車間形象,。如果說對設(shè)備的治理、環(huán)境的改造是抓好管理的基礎(chǔ)和“硬件”,，那么人的素質(zhì)的提高和行為的規(guī)范就是各項工作的根本和“軟件”,。

我提出了“想在別人之前，行在他人之先,，牢記保障宗旨,，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”車間的理念。要工從最簡單而不容易做好的小事做起,。廠里領(lǐng)導(dǎo)來檢查,，知道了也不通知，發(fā)現(xiàn)問題被罰款從不去說情,。中國人習(xí)慣于家丑不可外揚,，我這樣做其實也有著一定的深意，寧可我丟幾次臉,，也要讓職工形成自覺行為,，把責(zé)任感根植在心中。有職工抱怨,，桌子太破,，屋子太小,。我說桌子破但要擦干凈，屋子小,，物品擺放整齊,，人站有站象、坐有坐象,。管理人員下班離開辦公時時要把椅子擺好,，紙簍里不允許有雜物。要求職工變被動管理為主動管理,，由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃诱一罡?；由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范?，F(xiàn)在你動力車間看不到靠墻站著,、蹲在地上、扒在桌上的不規(guī)范行為,。職工的精神面貌有了巨大的變化,，無論是參加講演、演出還是在上,，都能突出的展現(xiàn)動力人的團結(jié)向上,、進步的集體主義精神和凝聚力。動力車間真正成為了“管理實,，工作精,，觀念新，環(huán)境美”先進車間,。

我是空軍機械師出身,，嚴、實,、細是多年來在部隊上養(yǎng)成的習(xí)慣。我始終堅持紀律,、制度大于一切,，制度就是車間的“法”，在管理中必須靠“法制”治理,，沒有生命力的制度不制定,，但制定了就要去執(zhí)行。有功必獎不過也,，有罪必罰理在其中,。

車間為現(xiàn)場管理曾前前后后制定過數(shù)十條規(guī)章制度，可執(zhí)行起來卻難免顧此失彼,，有些標準可以歸納為一句簡練的話語做定義,。在安全管理中規(guī)定：沒有安全措施的活再忙不能干,，有了安全措施的活再急不能亂；在現(xiàn)場管理中提出：崗位上只允許存放有規(guī)定位置的物品,。一次我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場放有一卷皮帶,，調(diào)查結(jié)果是一位副主任讓放的，理由是周六換皮帶時用,，我對他說崗位上不準存放沒有規(guī)定位置的物品,，沒有任何附加條件，如果明天的活所用的物料今天放到現(xiàn)場,，后天的用料明天也可以放在現(xiàn)場,，那我們的定置管理不是空話嗎？以前動力車間里很多崗位都有休息的床,，參照規(guī)定,，各崗位的床位必須全部撤掉。有些同志感到不習(xí)慣,，我說工作間設(shè)休息床,，說輕了將養(yǎng)成懶散的作風(fēng)，說重了會給日常管理帶來隱患,，從此動力車間這一沿襲多年的習(xí)慣成為了歷史,。

我處理職工的狠勁出了名。一次一臺風(fēng)機軸承缺油抱軸,，經(jīng)查明是油標管堵塞,，責(zé)任是一名姓王的潤油工沒有及時發(fā)現(xiàn)，事發(fā)后從段長,、班長到工友都來說情,，理由是生活困難，家中沒有老婆,，二個孩子一名上大學(xué),，老父80多歲生活在一起。對說情者我給以嚴厲的批評,，照章罰款,。年底我對事不對人，提出給他困難補助,，并從自己的年終獎中拿出500元讓他給孩子交學(xué)費,。一名夜班維修工酒后上崗，在中心操作室大喊大鬧,。我和車間金當(dāng)時沒有說他,，怕他路上出事兒派人送他回家。第二天待他清醒了,，按規(guī)定給予了嚴肅處理,，成為煙廠第一個開220元基本生活費的職工,。我挨過不少罵，什么“你想出風(fēng)頭,，煙廠擱不下你了”,、“你瞎折騰想把工人累死呀”、“你出門小心點”,、“你***除了會罰款還會什么,？”等等。的確,，上任的前兩年受到開除車間,、調(diào)離關(guān)鍵崗位、工資拿220元的受處罰人數(shù),，我也記不清了,。

車間最多的一個月罰了4000多元，但一個月比一個月少,，到現(xiàn)在有時罰不到了,。車間的管理者既是執(zhí)“法”者同時必須是守“法”者，動力車間實行“逆向考核”制度,，就是定期請職工群眾背對背地考評領(lǐng)導(dǎo),，凡是要求職工做到的，車間領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到,，和群眾一個標準,。有一次車間職工到主任匯報工作，發(fā)現(xiàn)有一個抹布放在窗臺上,，就提出了今后要改正的意見,，這對我觸動很大。一次落實給副主任一項工作沒有按時完成,，幾天后我找到這位副主任了解情況,，他對我說我已告訴維修班了，我嚴厲地說,，你的責(zé)任不是傳話筒,，是要具體抓落實，如果當(dāng)傳話筒還要你副主任干什么,。在車間調(diào)度會上我也沒給他面子，同樣進行了嚴厲的批評,。由于當(dāng)月的指標完成的不好,，我?guī)ь^對干部進行罰款，我罰40元,，副主任,、書記罰20元,。常有職工的愛人這樣對我說王主任的嚴管教把她老公的酒減少了、人變勤了,、講衛(wèi)生了,。20xx年初車間取消了罰款這個辦法，變?yōu)楝F(xiàn)在的日常記實季度考核,，從主任到工人崗位實行打分,，并在職工大會上公開講評。我把這種管理叫作平等化,、人格化,、責(zé)任化、文明化管理,。從教著員工干到員工自己思索著干,，從一人管到底中間無憂慮到形成“人人有職，人人有責(zé)”的局面,。

環(huán)境好留不住壞人,，環(huán)境差留不住好人，在用制度“拴”住職工的同時,，我更想著為他們創(chuàng)造一個舒爽的工作,、生活環(huán)境。動力車間職工過生日,，車間給訂的蛋糕送到家,。特別是浴池放洗發(fā)精，洗手間放衛(wèi)生紙,、香皂,。這件小事頗費了我一番腦筋。職工的素質(zhì)到底怎樣,？會不會公家的洗發(fā)精就使勁用,，公家的香皂就拿走了……我連續(xù)兩次在職工大會上講，車間想辦件好事,，但不知大家能不能做到,，我相信大多數(shù)職工是希望享受這種文明待遇的。我先試行了兩個月,，每天用多少洗發(fā)精,，一塊香皂能使多長時間，心里有了底,，然后定量擺放,。如果哪個班的突然少了，不用我問,，那個班的班長先著了急,，洗發(fā)精事小,，可丟不起這人。從此動力人以自豪的心情“品嘗”著做文明人,，享受文明待遇的“滋味”,。

我這個人最大的特點就是心細，喜歡琢磨愿意動腦筋,。在上效益,、上的攻堅戰(zhàn)中，我把目光瞄準到了全廠供水系統(tǒng)的改造上,，大膽地提出由過去的二次供水改造成一,、二次相結(jié)合的供水方式。在設(shè)備部同志的幫助下,，改造后每天二次供水泵只需在供水高峰期間運轉(zhuǎn)加壓,，（上午七點至九點）即節(jié)約了70%以上的耗電費用，又減少了設(shè)備的使用時間,，延長了設(shè)備壽命,。以前鍋爐的排污水都當(dāng)成廢水排掉，我搞了個二次利用,，把爐水回收沉淀后用來沖渣,，不但節(jié)約了自來水，而且因爐水是加熱后的軟化水,，不產(chǎn)生銹,，又延長了出碴機的使用壽命。還有空調(diào)的冷加濕,、上煤系統(tǒng)的合并改造等等,，象這樣的小改小革，這幾年我搞了七,、八項,，車間的各項費用和降耗指標大大下降。有時我站在設(shè)備前好長時間不吱聲,，職工們就說,，王主任又在琢磨啥事，咱們又要加班了,。

我不光琢磨事,，還愿意觀察人，及時發(fā)現(xiàn),、確實弄清,、正確解決，這可能也是九年黨支部書記崗位形成職業(yè)習(xí)慣。經(jīng)過觀察,，那些責(zé)任心不強、能力差的人不能勝任關(guān)鍵崗位的馬上調(diào)離,，車間的關(guān)鍵崗位上配備的力量都是責(zé)任心最強,，文化較高的人員，是好鋼就一定讓他用在刀刃上,。職工們都知道“王主任心狠面冷”,，可家里有個大事小情的也愿意找我嘮嘮。凡是有求于我的有求必應(yīng),，能幫即幫,，知道的事不求也幫。一名職工被車撞傷,，當(dāng)我聽到交通局的處理結(jié)果,，感到不公平，便立刻打車到交通隊推翻了原處理結(jié)果,，為職工爭回了近千元補償金,。講起來還有一個笑話：車間的一名職工通過朋友想辦借款，請來了能幫忙的人一起吃飯,，當(dāng)談到單位工作時他說參加工作多年沒讓人管過,，前幾天讓***給罵了，等有機會非找哥們報復(fù)一下,。當(dāng)對面的一位客人知道他指的是我時,，當(dāng)場就翻了臉，原來這位客人是我的好朋友,。

這事當(dāng)然沒辦成,，后來這名職工請金書記出面來向我認錯，我一笑了知,。我對他說：我管的嚴你恨我,，可哪件事是為了我自己,，我也想輕松自在當(dāng)好人,，可我更想當(dāng)一名好主任,。這名職工紅著臉承認了錯誤,，過后我主動和朋友聯(lián)系為他辦下了借款,，從此他把我當(dāng)成一位最敬重的主任和朋友,，并成為崗位上的骨干力量。有一名職工叫崔鐘律,，是全廠有名的不愛干活的“酒鬧”,，待崗半年多了,，安排給誰都不要。勞人部找我商量,，經(jīng)我同意安排到動力車間,。我對小崔說：你小子不比別人多個腦袋，我敢調(diào)你來就能管好你,，做人要有良心,，學(xué)會講人義，不管你以前怎么樣,，只要你從今天好好干,，動力就有你的飯碗。從此崔鐘律真的變了,，干活最細,、最認真，成了班長滿意,、段長滿意,、主任滿意的“三滿意”職工。讓人不理解的是他還寫了,，他的班長是支委，對他說你干活積極性高，但你文化低掌握技能困難，連班長你都當(dāng)不了,，你為什么要入黨,？小崔說：我知道我啥也當(dāng)不上，可我就想好好干,。

在職工面前，有必要保持嚴厲的面孔，但我希望形成一種良好的車間氛圍,，使領(lǐng)導(dǎo)與職工間更加融洽,。車間班組安排的一些春游,、聯(lián)歡樂活動我都積極參加,，可我發(fā)現(xiàn)只要有我在場,，工人們吃不敢吃,，說不敢說,，非常的拘謹,。我對大家說，工作中我是“主任”,，生活中我是“老王”是“大哥”,。再有娛樂活動，我第一個喝,，帶頭玩,，有時侯也“裝傻充楞”，把大家的熱情挑動起來,，讓大家看到王主任不光有“鐵面孔”,，還有一付“傻面孔”。工人說我有工作是鐵面孔,，生活是善面目,，娛樂是傻面像,。

海爾的總裁張瑞敏有句話：在任何時代，能滿足人最深層,、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì),，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)。我深有同感,。86年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到煙廠,，我干過不少崗位，任車間黨支部書記就有九年的時間,。煙廠兩次大的機構(gòu)改革,，我都被抽調(diào)到改革小組，也不是沒有機會找一個更省心,、更實惠的崗位,。有的朋友說我聰明人到了關(guān)鍵時刻腦子里的靈感哪去了，還是過去的思維,，車間是養(yǎng)老的地方嗎,？的確我從部隊到地方有關(guān)我個人的待遇、地位,、利益方面的事,，沒向領(lǐng)導(dǎo)開過口，怕自己臉紅,，當(dāng)了八年付書記，就沒想過動動崗位,，由付變正,。我有我的處世原則，那就是一切順其自然,，決不給自己增加不自然的壓力,。當(dāng)主任幾年來，我沒有在家里安安穩(wěn)穩(wěn)地過一個節(jié)假日,，每天到車間轉(zhuǎn)一圈心里才踏實,，已經(jīng)成為我自己的習(xí)慣。因為三大要害崗位的安全時時掛在我的心上,，把自己想干的事干成了,，在工作中得到了更多的是樂趣，這是我最高興的,。

工廠車間主任述職報告篇三

一,、全面加強內(nèi)部管理，增強企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)的管理是無止境的,，企業(yè)管理的效益也是無止境的,。一年來,，面對公司的生產(chǎn)處于基本停頓的現(xiàn)狀，我們越是加大了公司內(nèi)部管理工作的力度,。通過嚴格規(guī)范的內(nèi)部管理,，增強了企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的凝聚力。

在日常工作中,，我們注重發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用,，經(jīng)常性地組織現(xiàn)場管理、安全管理,、崗位責(zé)任制管理等方面的專項檢查,。通過不間斷的檢查評比，使廣大員工提高有標準,，改進有尺度,，規(guī)范有參照。同時,，我們還針對公司內(nèi)部的管理實際實施了限期整改責(zé)任追究制,，即將每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與存在問題崗位的負責(zé)人進行通報，并限定整改期限,。到期如果整改不到位,，就追究該崗位負責(zé)人的管理責(zé)任。

在管理工作中,，我們著重突出績效管理這一核心內(nèi)容,。通過行之有效的監(jiān)管措施，對員工的工作績效實施動態(tài)管理,。通過強化規(guī)范意識,，使員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制；通過強化質(zhì)量意識,，使員工充分注意每一個操作細節(jié)和操作步驟的規(guī)范,；通過強化效率意識，使員工充分注意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化,。通過實施績效管理,，極大地調(diào)動了公司員工的工作熱情，促進了員工整體工作質(zhì)量的提高,，帶動了公司核心競爭力的提高,。

二、實施經(jīng)濟指標分解,，推動目標責(zé)任落實年初,，根據(jù)集團公司的要求，我們對公司的各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)按照各科室的職能進行了分解,，并與各科室負責(zé)人簽訂了目標責(zé)任書,。隨后,，又對分解到各科室的指標與任務(wù)按照具體的崗位職責(zé)進行了再分解。在指標制定的過程中,，我們按照優(yōu)化,、可行、明晰,、對等的原則,，一切用指標衡量，用數(shù)據(jù)說話,。真正做到了人人肩上有擔(dān)子,，個個身上有指標。在考核中,，我們不問過程條件,，不講主觀客觀，只看指標與任務(wù)的完成情況,。在獎懲上,，我們不搞情緒照顧，不搞因人論事,，做到了一個標準,、一把尺子。獎優(yōu)罰劣,、獎罰分明,，充分調(diào)動起了全體員工的工作熱情。

通過實施經(jīng)濟指標量化分解,、嚴細考核和獎懲兌現(xiàn),，公司員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮，使得公司的各部門的責(zé)任目標均落到了實處,，有力地保障了公司全年各項工作任務(wù)的圓滿完成。

三,、提高服務(wù)水平,，千方百計保障外部市場供應(yīng)

一年來，隨著公司生產(chǎn)的停頓,，公司的市場生存也面臨著巨大的挑戰(zhàn),。一方面，各藥品零售部門提高了藥品的進入門檻,，非gmp認證企業(yè)的藥品不得進入,；另一方面，國家進一步加強了對藥品銷售模式的管理,，有些以往曾經(jīng)行之有效的銷售模式受到了限制,。所有這些問題,，都對公司的藥品市場營銷和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。針對這一實際,，公司提出了一切圍繞市場需求,，一切服從市場需要，一切服務(wù)市場發(fā)展的經(jīng)營思路,。針對市場上出現(xiàn)的與公司藥品質(zhì)量相關(guān)的反饋信息,，公司高度重視，及時安排進行相關(guān)的檢驗復(fù)查,，并迅速將結(jié)果反饋至市場,。通過與市場的溝通，使得市場逐步由認可了公司的質(zhì)量管理,，為公司產(chǎn)品能夠在市場上立足創(chuàng)造了條件,。

四、拓寬融資渠道,，全力保障公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營

一年來,，公司一班人不等不靠，積極與各級金融部門聯(lián)系溝通,，想方設(shè)法拓寬融資渠道,。年初，針對各級金融部門繼續(xù)實行的銀根緊縮的政策,，進一步拓展公司的融資渠道,，堅持從操作性和可行性方面加大工作力度。

工廠車間主任述職報告篇四

您好,！

我是生產(chǎn)車間主任xxx,，自20xx年xx月份進入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、培養(yǎng)下,，圍繞以生產(chǎn)為中心、抓質(zhì)量,、重效率,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，經(jīng)全體員工的共同努力,，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃述職如下，如有不當(dāng)之處,，敬請指正,。

依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；

管理好生產(chǎn),，跟進生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度,，并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報進度。

雖然在本年度工作中取得了一定的績效,，但是仍有許多不足之處仍需改正和加強,。由于我在工作中缺乏較強的主動性與各部門的協(xié)調(diào)、溝通還有待進一步的提高,。針對這一點,，我在今后的工作中要積極改進，盡量做到“人事協(xié)調(diào)發(fā)展”,。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺,，所以提高自身水平也至關(guān)重要。我將深入學(xué)習(xí)公司管理理念,，提高工作質(zhì)量,，更一步提高自身綜合素質(zhì)，在平時的學(xué)習(xí)中不斷提高自己業(yè)務(wù)水平能力,，積累經(jīng)驗,，使自己更加出色，讓領(lǐng)導(dǎo)更加放心,，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的潮流,，為公司的發(fā)展貢獻出自己應(yīng)有的力量。

做好回收工作,，提高物料的利用率,。

建立產(chǎn)品質(zhì)量等級制，由于現(xiàn)在車間生產(chǎn)時成品回收率較大,，造成后續(xù)浪費較大片材利用率比較低成品率也較低,，按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級品，根據(jù)合算成品回收費用,，把二級品在出售時與成品價格形成階梯,，這樣成品率就會大大提高，片材利用率也會提高相應(yīng)成本也會大幅度降低,。安全生產(chǎn)各個工段員工根據(jù)自身崗位找出本崗位的安全隱患,，并提出解決辦法，由于都是自己找出的安全隱患會印象深刻并會在以后的生產(chǎn)時加以防范,。車間可視化管理做一些公司產(chǎn)品名稱的標牌和設(shè)備正常與檢修的標牌，在設(shè)備生產(chǎn)時貼上相應(yīng)產(chǎn)品的標牌,，這樣無論是有客戶參觀還是公司領(lǐng)導(dǎo)下車間時都會對所生產(chǎn)的產(chǎn)品一目了然,。我的述職到此結(jié)束，如有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

xxx

20xx年x月x日

工廠車間主任述職報告篇五

您好!

我叫___,，是___車間主任,，在過去的一年里，認真履行工作職責(zé),，積極工作,，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù),。

一,、切實履行本崗職責(zé)，力爭做一名合格的職工

班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,，是班組職工心聲的反映者,，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任,。作為一名班組長,，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工,，全心全意為本班職工服務(wù),。在平時的工作期間，我認真聽取上級工作指令,，仔細領(lǐng)會上級文件精神,。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策,，我就不遺余力的反映本班職工的心聲,，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，問題不藏在心里,。

二,、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,，我們定期認真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余,，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能,、安全生產(chǎn),，特別是制酸安全等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋制酸標準操作程序,、工藝指標及質(zhì)量控制要點,、安全培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上,，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性,。

三,、存在的缺點與不足

在全年的生產(chǎn)工作中，我們認真履行崗位工作職責(zé),，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決,、整改，不能解決的立即上報,，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù),。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速,，對班組人員在知識技能方面有了新的要求,。有的員工工作缺乏細致深入，有的工作看似做了,，實際沒做,，有的做了，但細處沒做,。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全,。同時,，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助。對于我自己來說,，作為一名年輕的職工,，由于參加工作時間不長，經(jīng)驗不足,，在工作中,，在執(zhí)行本崗職責(zé)時都存在著不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,，平時由于放松的對自己的要求,，忙于工作,，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識掌握不夠扎實,，管理知識缺乏，加上實踐經(jīng)驗少,，造成工作中有些許疏漏,。其次是自身素質(zhì)有待進一步提高。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，制酸甲班能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠。未來,，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下,，__的明天會更加美好,。

述職人：___

20__年__月__日

工廠車間主任述職報告篇六

您好！我是生產(chǎn)車間主任xxx,，自20xx年xx月份進入公司以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、培養(yǎng)下,，圍繞以生產(chǎn)為中心,、抓質(zhì)量、重效率,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,，經(jīng)全體員工的共同努力，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃述職如下,，如有不當(dāng)之處，敬請指正,。

由于我們車間人員較少情況下,，在工作相對比較繁雜中，我積極調(diào)動各班組員工的積極性,，有目標有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù),，在一年的工作之中,，沒有因為人員卻少而給車間生產(chǎn)、和領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,，在全車間員工的努力配合下,，使我們的各項工作都基本能順利完成。

強化車間內(nèi)部管理,，提高工作效率作為一線的車間,，面對新的環(huán)境和新的員工，為了提高工作效率,，充分發(fā)揮每個人的潛能,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對每道工作流程進行了細化,，把合適的人放在合適的崗位上,，特別是針對關(guān)鍵設(shè)備的操作上，根據(jù)工作開展需求,，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn),，從而大大提高了工作效率并培養(yǎng)了一批操作熟練的員工。

依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,，配合品控部門檢驗工作,，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨,；依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃,，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；結(jié)合成品倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月,、周生產(chǎn)計劃,，并下達生產(chǎn)任務(wù)單；管理好生產(chǎn),，跟進生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度,，并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報進度。

雖然在本年度工作中取得了一定的績效,，但是仍有許多不足之處仍需改正和加強,。由于我在工作中缺乏較強的主動性與各部門的協(xié)調(diào)、溝通還有待進一步的提高,。

針對這一點,，我在今后的工作中要積極改進，盡量做到“人事協(xié)調(diào)發(fā)展”,。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺,，所以提高自身水平也至關(guān)重要。我將深入學(xué)習(xí)公司管理理念,，提高工作質(zhì)量,，更一步提高自身綜合素質(zhì),，在平時的學(xué)習(xí)中不斷提高自己業(yè)務(wù)水平能力，積累經(jīng)驗,，使自己更加出色,，讓領(lǐng)導(dǎo)更加放心，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的潮流,，為公司的發(fā)展貢獻出自己應(yīng)有的力量,。

俗話說有壓力才會有動力，有責(zé)任才會有進步,，有計劃才會有將來，展望20xx年我們信心滿滿,。我們的團隊將會以全新的面貌投入工作中,。首先我將以身作則，做好以下各項工作：在原有的管理模式上不斷創(chuàng)新,，與車間實際情況相結(jié)合,，實行制度化，規(guī)范化,，有序化的管理操作模式,，提高車間的作業(yè)效率和質(zhì)量。

利用早會加強員工內(nèi)部培訓(xùn),，提高員工自身素質(zhì)修養(yǎng),，增強員工的責(zé)任心，樹立“工廠是我家,，進步靠大家”的思想意識,，與員工共學(xué)習(xí)，樹立良好的團隊精神氛圍,。繼續(xù)認真貫徹落實公司各項管理工作,，不斷創(chuàng)新，積極進取,，進一步規(guī)范車間的環(huán)境管理和日常工作管理,，努力提高工作效率。

加強與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,，出現(xiàn)差錯能及時更正并及時總結(jié)，保障生產(chǎn)工作順利開展,。嚴格按照上級部門的要求,，落實安全生產(chǎn)工作，將生產(chǎn)安全當(dāng)做重點來抓,，加強人員的培訓(xùn)和教育,，提高全員的安全意識,。嚴格控制車間的物料、設(shè)備,、工器具的使用狀況,，在保證質(zhì)量的前提下努力做到開源節(jié)能、節(jié)能降耗工作,；做好回收工作,，提高物料的`利用率。

建立產(chǎn)品質(zhì)量等級制,，由于現(xiàn)在車間生產(chǎn)時成品回收率較大,，造成后續(xù)浪費較大片材利用率比較低成品率也較低，按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級品,，根據(jù)合算成品回收費用,，把二級品在出售時與成品價格形成階梯，這樣成品率就會大大提高,，片材利用率也會提高相應(yīng)成本也會大幅度降低,。

安全生產(chǎn)各個工段員工根據(jù)自身崗位找出本崗位的安全隱患，并提出解決辦法,，由于都是自己找出的安全隱患會印象深刻并會在以后的生產(chǎn)時加以防范,。車間可視化管理做一些公司產(chǎn)品名稱的標牌和設(shè)備正常與檢修的標牌，在設(shè)備生產(chǎn)時貼上相應(yīng)產(chǎn)品的標牌,，這樣無論是有客戶參觀還是公司領(lǐng)導(dǎo)下車間時都會對所生產(chǎn)的產(chǎn)品一目了然,。我的述職到此結(jié)束，如有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

工廠車間主任述職報告篇七

您好,！

我叫xxx，是xxx車間主任,，在過去的一年里,，認真履行工作職責(zé)，積極工作,，在制酸甲班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。

班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,，是班組職工心聲的反映者,，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任,。作為一名班組長,，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工,，全心全意為本班職工服務(wù),。在平時的工作期間,，我認真聽取上級工作指令，仔細領(lǐng)會上級文件精神,。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展,，愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲,，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,，問題不藏在心里。

制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì),，對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學(xué)習(xí),，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識技能、安全生產(chǎn),，特別是制酸安全等方面的培訓(xùn),。內(nèi)容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質(zhì)量控制要點,、安全培訓(xùn)等,。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上,，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性,。

在全年的生產(chǎn)工作中,，我們認真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決,、整改,，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù),。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求,。有的員工工作缺乏細致深入,，有的工作看似做了,，實際沒做,，有的做了,，但細處沒做,。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運用本班人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全,。同時，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助,。對于我自己來說,，作為一名年輕的職工，由于參加工作時間不長,，經(jīng)驗不足,，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時都存在著不足,。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作,，疏于學(xué)習(xí),。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏,，加上實踐經(jīng)驗少,，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進一步提高,。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，制酸甲班能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠。未來,，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，xx的明天會更加美好,。

xxx

20xx年x月x日

工廠車間主任述職報告篇八

大家好!

在工廠當(dāng)車間主任已經(jīng)不短的時間了,，在這段時間了，我學(xué)到了很多,。有如何管理車間員工,，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn),，提高他們的積極性,，這是我學(xué)到最大的感受了。一年也要過去了,，在年終的時候匯報自己的心理感受和工作,，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好,。

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。

1,、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此,，在20xx年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將xx廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

1,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

工廠車間主任述職報告篇九

您好,！

我叫xxx,，是xxx車間主任，在過去的一年里,，認真履行工作職責(zé),，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù),。

班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者,，起著一種承上啟下的紐帶作用,。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任,。作為一名班組長，我真正關(guān)心本班職工的根本利益,，真正相信和依靠本班職工,，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時的工作期間,，我認真聽取上級工作指令,，仔細領(lǐng)會上級文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展,，愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲,，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,，問題不藏在心里。

制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì),，對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學(xué)習(xí),，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識技能,、安全生產(chǎn)，特別是制酸安全等方面的培訓(xùn),。內(nèi)容涵蓋制酸標準操作程序,、工藝指標及質(zhì)量控制要點、安全培訓(xùn)等,。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上,，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,，特別是生產(chǎn)安全的重要性,。

在全年的生產(chǎn)工作中,，我們認真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決,、整改,，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù),。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。有的員工工作缺乏細致深入,，有的工作看似做了,，實際沒做，有的做了,，但細處沒做,。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運用本班人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全,。同時，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助,。對于我自己來說,，作為一名年輕的職工，由于參加工作時間不長,，經(jīng)驗不足,，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時都存在著不足,。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作,，疏于學(xué)習(xí),。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏,，加上實踐經(jīng)驗少,，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進一步提高,。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，制酸甲班能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠。未來,，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏,、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),，相信在我們大家的共同努力下，xx的明天會更加美好,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日