時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

采購部門工作規(guī)劃 采購部門工作計劃,海關篇一

一、管理目標

1,、完成采購成本管理體系建設,，推進采購管理規(guī)范化、制度化

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度,，通過整理和規(guī)范,，將整個采購流程實行制度化。成本管理體系的建設符合公司實際情況,，在不脫離實行基礎的情況下,，進行提升，將采購從面的管理到點的管理,，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面,，提高采購的性價比。

2,、人員升級,，業(yè)務提升，向數(shù)字化,、表格化方向推進

按照采購流程,，和企業(yè)調查需要，編制各類業(yè)務表格,。以表格形式規(guī)范業(yè)務員的工作和行為,，降低管理成本，提高業(yè)務人員的主動性和自覺性,，同時提升業(yè)務能力和個人素質,。

3、完成輔料采購手冊編制工作

輔料采購手冊，是輔料采購的基本知識,、操作規(guī)程,、注意事項和成熟經(jīng)驗，是規(guī)范操作的樣本,。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購,，縮短摸索過程，降低業(yè)務人員培養(yǎng)時間和成本,。

4,、繼續(xù)分解,、量化部門工作

將每個員工工作分解,，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務,、合理搭配崗位和人員,，并剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎,，未來企業(yè)將推行績效考核,，同工不同酬，同崗不同薪,。

二,、業(yè)務目標

（一）原料采購

1、改進信息采集方式,，完善信息渠道

把原來以客戶提供信息為主的信息渠道,，拓寬成以客戶信息為基礎，聯(lián)合廠家,、網(wǎng)站,、政策等多層次、多側面的信息采集方式,；把以價格為中心的信息方式,，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，把產(chǎn)地信息和港口信息,，國內信息和國際信息結合起來,，加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化,，信息調查全面化,，有助于增加信息的全面性和準確性。加強信息的加工和分析能力,，經(jīng)過信息的提煉,，為采購提供決策依據(jù)。

2、平衡企業(yè)和客戶利益,，推進公平接收

公司提出進廠公平接收,、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信,，在合作過程中公開,、公平、合理,，堅持互惠共贏,，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本,。我們堅持推進接收質量標準改革,，對每項指標都進行科學核算，并檢驗執(zhí)行效果,。____年的目標是確定可持續(xù)使用基本接收指標,，并對個別指標進行調整，符合公司長期使用需要,。

3,、采集、累積各種數(shù)據(jù),，建立數(shù)據(jù)庫

我們在進行分析時,，只有當年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù),，無法進行對比分析,，得出的結論只能反映當年的情況，不能反映變化趨勢,，結果是靜態(tài)的,，不是動態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫,，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù),，比如公司要按照含量進行定價和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎數(shù)據(jù),。

4,、采購公開、透明,，實施陽光采購

采購部接受內部和外部的共同的監(jiān)督,，防止吃、拿,、卡,、要現(xiàn)象發(fā)生,，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關下。采購部也加強自身防范,，持續(xù)進行思想教育,，不斷改進采購制度，用以約束采購行為,，加強部門人員的廉潔自律,。同時采購部推進信息平臺建設，采購使用信息平臺公開報價,，減少采購中人為因素的影響,，原料采購做到公開、透明,。

（二）輔料采購

我們樹立＂為公司節(jié)約每一分錢＂的觀念,，堅持＂同等質量比價格，同等價格比質量,，限度為公司節(jié)約成本＂的工作原則,。為此要做好以下幾項工作：

1,、穩(wěn)定上游供應鏈,，拓寬供應商渠道輔料采購具有項目多，數(shù)量少,，需求變化大的特點,，為保證公司的生產(chǎn)，首先就要穩(wěn)定供應商隊伍,，在低庫存運轉的情況下,，確保及時供貨。現(xiàn)有供應商經(jīng)過多年的合作和供應商的資質評定,，基本穩(wěn)定,。但是也有供應不及時，價格不合理的情況出現(xiàn),，繼續(xù)擴大和更新供應商隊伍和供應渠道,，不斷尋找更符合公司需要的供應商，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要,。

2,、進行庫存成本分析，保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫存,，既要考慮價格因素行情變化,，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本,。要合理利用資金,，降低庫存成本,，就要掌握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律,，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗,，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏。

三,、學習的目標

1,、提高專業(yè)知識和操作技能

內勤人員要學習財務知識，采購內勤人員必須取得會計從業(yè)資格證書,，外勤人員要取得采購師認證資格,，采購部部長三年內取得注冊成本工程師認證。提高專業(yè)知識,，也要提高業(yè)務能力,。采購部將結合公司培訓，進行部門培訓,，采購部員工要向單位其他部門學習,，向同行業(yè)其他企業(yè)學習，規(guī)范自己的業(yè)務行為,，進行自我提升,。

2、期貨學習

期貨學習本來是專業(yè)知識的一部分,，但是采購來說,，期貨具有特殊的重要性。強化期貨學習,，利用好期貨工具,，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導意義。

3,、輪崗學習

采購部員工,，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復合性人才,。在采購間歇期,，采購部內部輪崗學習，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作,。然后部門間學習,，向銷售部、品控部,、物流部學習,。

采購部在20__年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心,，嘗試新方法,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購部門工作規(guī)劃 采購部門工作計劃,海關篇二

一、必須始終樹立三個“一”思想,。

1,、堅持一個中心：一切工作必須以有利于經(jīng)營、有利于管理,、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開,。

2、打造一支團隊：努力建設一支專業(yè),、務實,、和諧、有責任感的年輕的臺客隆管理團隊,。

3,、營造一種氛圍：努力營造一種既重過程更重結果，既緊張又快樂,，既有壓力又能進步的積極向上的臺客隆企業(yè)工作氛圍,。

二、加強運營管理,，創(chuàng)新求變,，真正提高門店經(jīng)營能力,。

1,、制定運營標準，加大檢核力度,，實實在在提高門店基礎運營質量,。運營部要采取現(xiàn)場示范抓基礎、蹲點協(xié)助抓經(jīng)營,。計劃打造府山店,、青陽店、繁昌店,、西林店運營標準店4家,。

2、拓展思路,，大膽整改,，解困門店經(jīng)營。對達不到保本要求虧損嚴重的__店,、__店,、__店,、__店必須有計劃地逐一進行調整，通過整合經(jīng)營品項,、“外引”經(jīng)營項目,、擴大生鮮自營、放權經(jīng)營甚至撤并等手段達到解困之目的,。

三,、擴大采購渠道，改變促銷模式,，提高核心競爭力,。

逐步建立中央采購與區(qū)域采購體系，組織人員,，合理分工,，加快推進。

(1)面對現(xiàn)實,，推進地采保供應,。增加門店當?shù)貐^(qū)域供應商的合作，爭取當?shù)毓藤Y源,，促進高效補貨,，增加單店促銷活性，實實在在來降低門店的商品缺貨和退貨,，提高門店競爭力,。

(2)調整促銷模式，嘗試總部統(tǒng)一促銷與門店單店促銷每月一期的新模式,，促進采購能集中精力擴大單品促銷力度與吸引力,，實實在在來提高門店的促銷效果，力爭20__年促銷占比達到18%以上,，有效降低促銷商品退貨率,。

(3)重抓生鮮自營，打造門店經(jīng)營亮點,。20__年計劃建立1000平米生鮮配送中心,，設立生鮮經(jīng)營公司，擴大門店生鮮自營的比重,。推行生鮮早市與夜市的共性促銷,，增加經(jīng)營活性。同時為公司實施“農(nóng)超對接”提前做好準備,。

四,、創(chuàng)新思路，大膽嘗試,，建立制度,，突破四大管理瓶頸,。

1、建立新的可操作性強的門店經(jīng)營考核責任制,，行政副部長以上人員的績效考核責任制,，物流中心人員的考核責任制。

2,、成立新品審核委員會,，建立采購新品審核制度，防止“病從口入”,，加強商品管理,。

3、設立“品類管理”小組,，通過強化對商品貢獻率的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析,，精簡單品經(jīng)營數(shù)量，特別是經(jīng)銷供應商單品的精簡,，門店開業(yè)二個月后的商品結構分析與調整,。推進門店商品配置的優(yōu)化，提高貨架動銷率,，降低商品退貨率,。

4、調整或完善軟件應用功能,，滿足企業(yè)個性化管理需求,。

(1)單店的公司化運作支持系統(tǒng)，包括促銷調價,、費用錄入,，地采供應商的結算對帳等功能。

(2)物流配送流程的改進支持,。包括門店要貨整箱商品與拆零商品自動配送分離,、獨立數(shù)據(jù)傳輸、門店獨立驗收,，拆零商品的系統(tǒng)復檢，減少物流發(fā)貨差錯,，加快門店驗收速度等,。

五、健全標準,，加強培訓,，完善人事考核，推進企業(yè)文化建設,。

1,、完善規(guī)范化,、手冊化的企業(yè)流程和制度。包括：采購,、運營,、人事、培訓,、信息,、財務、維修,、物資,、物流等流程和制度。

2,、建立“企業(yè)職工代表大會”制度,，促進企業(yè)內部的民主管理和法制治理。

采購部門工作規(guī)劃 采購部門工作計劃,海關篇三

1,、園內食品采購,、協(xié)調由園后勤部負責，所送食品必須是經(jīng)園考察后并簽有協(xié)議的合格供應商提供,，與園未簽協(xié)議的的票據(jù)一律不得報銷,，責任自負。

2,、廚房食品,、食材采購采用公開、公平原則確定合格供應商向社會采購的方式進行,，食品采購的價格應以批發(fā)價或低于市場零售價(不得高于9折),。供給的食品必須是新鮮、無變質,、無污染的食品,。

3、購買食品,，做到有計劃,、不浪費，不積壓,，貫徹勤儉辦事方針,。伙房班長配好每天所需食品的品名,、數(shù)量,，并作好記錄通知與園簽有協(xié)議的供應商，協(xié)議供應商必須按品名、數(shù)量按時送貨到園,。

4,、保管員是食品的第一驗收責任人，伙房所有食品由保管員先行驗收,，班長復查的方式進行,，不得以任何理由未經(jīng)保管員驗收而擅自加工，凡是保管員未驗收而他人擅自加工產(chǎn)生的票據(jù)財務不得報銷由違章者付款,。

5,、園財務部是票據(jù)審核的第一責任人，要對園內每日發(fā)生的各類票據(jù)進行比對分析,，并有權提出質疑,，拒絕任何問題發(fā)票入賬。

6,、廚房班長對每天伙房所需的食品進行質量,、數(shù)量、價格等方面的驗收進行復查(復查在保管員驗收后進行),，杜絕變質的和價格高于或等于市場零售價的食品進入伙房,，早餐牛奶的票據(jù)保管員要現(xiàn)場核實數(shù)量經(jīng)操作人員簽字認可。

7,、炊事員必須在保管員驗收后進行揀菜,、洗菜，并注意把好質量關,，不得將劣質菜混入優(yōu)質菜中,，對于采購的霉爛、變質,、過期的食品,，炊事員有責任提出異議并及時報告。

8,、購入食品的發(fā)票由保管員接收并送財務室,，且必須寫明品種、數(shù)量,、單價(大小寫齊全),，有供貨人(全名)、驗收人(全名),、復查人(全名)三方簽章(缺一項為無效票,，財務不得報銷)，發(fā)票當日驗收有領導簽字有效(隔日無效),，財務人員只對供應商付貨款，嚴禁他人代理或私開發(fā)票。對于虛開,、虛報,，單價有問題的票據(jù)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

9,、嚴格把好“三關”,，即班長把好食品購買關，不買腐爛變質食品,，不買“三無”食品(無商標,、無廠家、無生產(chǎn)日期);保管員把好食品驗收關,，對不符合標準,、質量低劣的食品拒絕入庫;主廚師傅把好食品操作關，對變質食品,、低劣食品拒絕操作,。若因把關不嚴造成損失和食物中毒事件，除追究經(jīng)濟損失外,，還要追究其刑事責任,。

10、主管領導,、園后勤部,、分園長要不定期對食品驗收環(huán)節(jié)進行抽查?；锓堪嚅L,、保管員必須履行其職責，對伙房的食品購買,、入庫,、操作進行監(jiān)督，對食堂工作人員操作程序,、操作過程及安全生產(chǎn)進行檢查督促,，若因失職和管理不力造成的后果，將追究責任,。

11,、對供應商的考核采用群眾監(jiān)督一票否決制(只要有職工和家長投訴舉報即取消供貨資格)，對幼兒園讓利的合格供應商實行鼓勵可連續(xù)簽約,。

12,、食品采購、驗收過程中如有問題,，各環(huán)節(jié)有責任向園領導,、園后勤部真實、客觀反饋以便及時解決問題，杜絕商業(yè)__行為發(fā)生,。

采購部門工作規(guī)劃 采購部門工作計劃,海關篇四

一,、供應商的選擇

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質,，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡,，用以獲得最理想的采購價格和品質。

二,、賬務的清理

采購是一份繁瑣,，復雜的工作。同時因為其工作性質關系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，__本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核,。

三、品質保證

本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄,。

四,、成本控制

__年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內,，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面,。

五、采購效率

__年,，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六,、異常情況的處理

因供應商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案；如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

七、部門之間的協(xié)調

獨木不成林,，采購部做為一個服務性部門,，將謹記自己的職責，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力。

采購部門工作規(guī)劃 采購部門工作計劃,海關篇五

一,、熟練操作采購流程,。

從接單到詢價，到審批購買再到跟蹤收貨,，我堅持每個細節(jié)都經(jīng)手,，熟悉每個供應商及供貨方式,。讓自己在第一時間了解物品到貨情況。在到貨出現(xiàn)差異或質量問題時,，第一時間與供應商溝通,，進行退換貨，保證酒店的利益不受損失,。

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關注的工作,。對此，我會不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責,，堅持對領導和職工負責的原則。

二,、堅持詢價和比價原則,，堅持把性價比的物品購入酒店。

作為采購,，最重要的是把好進貨關口,，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)造高收入。這就要求采購要把的產(chǎn)品以最低的價格夠入酒店,。通過貨比三家,，篩選的供應商，保證所有物品都有依可詢,，有據(jù)可依,。逐步加強對材料、設備價格信息的管理,。每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，建立采供部材料,、設備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下,，供應商使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此,，我堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,，擺正心態(tài)，堅持原則,，公正處事,。在與供應商打交道的過程中我始終堅持三點原則：

一是要優(yōu)質的產(chǎn)品;

二是要優(yōu)惠的價格;

三是保證能夠得到周到的售后服務。

在這三點的基礎上與供應商建立良好的合作關系,。