報告,，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

運營部經理個人工作總結述職報告 運營部年度個人工作總結篇一

為什么呢?因為在這里提出來就是對老大有意見。好吧!我就當初不知算了,。記得,，以前在哪公司，老板對我說過,，工作要有自己的思想,，在那里他會征求你的意見，好的他會接受,，不好的,，他就說出來給你聽聽，但他從不怪人的?？墒窃谟行┕靖揪托胁荒?，老大老板跟本不會聽你的。剛畢業(yè)出社會一年,，慢慢看到了社會的殘酷性,，或許我不能說社會怎樣，可能是自己能力不夠吧!呵呵……還好,，自己出來社會不斷努力,，現(xiàn)在工資也不斷提高下，我想我應該感到高興的吧!想想剛從學校出來那時,，找工作多么難呀,，很多大學生也體會到了，所以那些算不了什么,。

今晚其實想說說的是淘寶美工這職位,，當然可能我的情況像我一樣的職業(yè)的也許常會遇到。為什么我要離開這公司呢,，原因很簡單,，因為銷售的責任基本落在美工身上，我想這壓力還是有的,。因為店長什么都不懂,，從其它部門調過來的，又是老板身邊的紅人,，整個部門怪得最多的是我,，說我做的東西這個不行那個不行，哪有業(yè)績呀!我想說的是雖然我設計能力不是很牛,，但也不會至于那么差,。

想想攝影師拍的照前期不好，叫我后期這修那修,。你以為ps真是萬能的呀,。當然有些可以修的好，但要花很多時間,，而我卻一個美工裝修那么多店,，裝修好掛上去才沒幾天又要換。當然我也知道要換,，但不要那么密呀!其實這些都不算什么,。最不開心的是做設計了，設計時又不給條件,，我設計好了,，給他看,，一句話不行。當然一兩次沒關系,，但我來這里都兩個月了,，你還常這樣說，你說我聽到爽嗎?一點溝通都沒有,，設計沒有溝通怎么行呀!不管你技術有多牛,，都不行的。

今天我提出辭職就老實說了句,，做的不開心!反正本就那樣!當然去工作都會受氣,，但是不要因一點點東西搞得那么糟糕，當然你是我老大,，老板,。我沒話說?？墒悄阆胂耄氵@個電子商務來來走走的人還少嗎?像流水那樣,。生意卻差得很,。可能我話多了,，沒權說這些,，因為你是老大，老板,。比我厲害多,。

生活中受占挫折應該是好事，所以我會更加努力,，加油20____!

運營部經理個人工作總結述職報告 運營部年度個人工作總結篇二

時間過得真快,，轉眼來到公司已經近一年了。我的工作崗位是電子商務運營經理,。試用期間我學到了很多東西,，積極協(xié)助配合部門其他同事完成日常的工作。在各位領導和同事的幫助下,，我不斷地學習和提升自己的工作能力,，本著對工作認真負責精益求精的態(tài)度，認真地完成了自己所承擔的`各項工作,，工作能力得到了提升,，為今后更好的工作打下了基礎，以下是對我個人工作的總結,。

一,、了解公司概況

從__月__日開始進入公司上班,，因為我是剛參加社會工作不久來到公司上班的，所以在來到公司的第一步就是在部門同事的指導下了解公司概況,，完成公司下發(fā)的學習任務,，掌握辦公所需的應知應會。通過學習系統(tǒng)里面的學習任務,，對公司的發(fā)展及規(guī)劃有了更加深入的了解,。

二、通過日常工作的學習和積累,，我對電商運營有了較為深刻的認知

第一次接觸這個工作,，公司所有的一切對于我來說，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn),。期間,，工作體驗并不輕松，前期感到手足無措,，電商運營工作崗位上有些任務在實行的時候總會遇到一些問題,，在工作過程也是邊學習邊實踐，所以使得有些工作實行下來時間比較長,、進度比較慢,，這是我在工作中的主要不足之處，我會通過不斷地請教和學習,，盡快完成任務,。

三、統(tǒng)計每日線上銷售數(shù)據(jù)

及時了解全區(qū)各分公司的銷售進度,，了解各公司,、各品牌銷售上升或下降的原因。

四,、同事關系相處的非常融洽

但是在工作中因為個人或是環(huán)境氛圍的原因,，除了主要工作的安排外與領導溝通的時間比較少，有時候工作實行也會受到影響,，以后我會注意這方面的問題,，增加相互的溝通。

從入職第一天起到公司已經有一年的時間了,，對于現(xiàn)在的崗位處境還是比較滿意,。剛進入公司的之前對電子商務了解比較少，所以來這里之后是在不斷地充實自己的知識,。

這一年來對于運營水平有了一定的提高,，能力得到進一步的提升。經過兩個月自身的努力和同事們的幫助,，我對工作有了較好的處理能力,，熟悉各項工作的操作流程,，希望能早日得到公司的認可;同時更加清楚自己工作的定位，公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規(guī)劃方向,?？吹焦狙杆侔l(fā)展，我深感自豪,，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作,，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來,，為實現(xiàn)____夢獻上自己的一份綿薄之力,。

運營部經理個人工作總結述職報告4

運營部經理個人工作總結述職報告 運營部年度個人工作總結篇三

一、主要工作回顧

(一)崗位調整前的人力資源部工作

1,、根據(jù)公司下達的經營指標,，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責任書。

2,、招聘工作

隨著集團公司的快速發(fā)展,，業(yè)務量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多,，人員需求量較大并需求緊迫,，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。根據(jù)各公司的人員需求,，人力資源部本著網(wǎng)上搜、報紙上招,、內部推薦等方法,，認真完成各公司所需人員招聘工作。

3,、培訓管理工作

為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規(guī)章制度,，認清管理職責，增強公司員工的使命感,，年初組織全體員工進行了為期一周的集中培訓,，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》,、《如何成為一個好的管理者》,、《打造一流員工團隊》、《執(zhí)行能力提升培訓》等內容進行了培訓;根據(jù)考務中心下發(fā)的考試文件,，及時下發(fā)考試通知,，并協(xié)助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有19人報考二級建造師,、8人報考一級建造師,、11人報考注冊安全師,。

4、離職管理工作

辦理員工離職手續(xù),，進行離職面談,，避免勞動糾紛的發(fā)生。截止到6月,，集團公司共有50人離職,，離職率高達24%，管理層員工與基層員工各占一半,，離職高峰期為冬休結束后的3月份,，約占50%的比率。

(二)崗位調整后物流園區(qū)招商運營工作

因工作調整,，我于9月8日調整至歐安達物流招商運營部,，并工作至今，由于歐安達領導班子及招商運營部同事對招商前期的基礎工作進行的很扎實,、很有效,，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業(yè)績,。

1,、完成了《歐亞國際物流中心可行性研究報告》、《歐亞國際物流中心項目計劃書》的定稿;《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作;公司文化墻的制作及上墻,。

2,、完成了公司物流園區(qū)招商目標商戶的調研、走訪,、座談等工作,，將商戶提出的問題進行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理,、歸檔,。

3、完成了物流園區(qū)招商重點目標商戶的現(xiàn)場洽談,，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書,。

4、完成了烏市南郊貨場,、亞中機械交易市場,、華南市場的大型機械市場、烏市賽博特汽車城,、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調研走訪,，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎。

歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建設16棟單體建筑,，分為大型機械區(qū),、汽車交易城,、汽修汽配區(qū)、物流信息服務區(qū)及生活區(qū)五大塊,，共計開發(fā)可租賃的商鋪577間,，目前以招商完成438間，剩余待招商的空鋪139間,，商鋪招商完成率為82%;

另外,，公司根據(jù)市場調研，又開發(fā)建設了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū),。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設辦公室74間,，目前招商完成58間，剩余16間,，收取辦公室租賃費共計30.15萬元,。鋼材市場經營場地租賃面積為97100平米，共計收取經營場地租賃費183.75萬元,。

二,、其他方面的匯報

因目前在招商運營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題,。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的'想法,，望各位領導指正。

1,、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用,，這對預定商鋪的商戶有一定的影響。

2,、因同行“北疆機電交易城”的招商開展,，在我們原有的商戶中產生了一定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達了要求退房的想法,。因此，公司目前當全力抓工程進度,，搶時間,，及早讓商戶順利入住并經營，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍,。

真誠的希望舉集團之力,，力爭園區(qū)于20____年5月前整體開業(yè)，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位,。

三,、存在的不足和今后努力的方向

一年來，雖然做了一些工作,，取得了一些成績,，但和公司上級領導的要求還有很大的差距,，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務和常規(guī)事務工作，大膽開 展工作的力度還不夠,。

各位領導,，我將以本次述職作為一個重要契機，認真做好總結,，遵照集團的部署和要求,認真規(guī)劃自己今年的工作思路,，力爭在來年的述職報告中有更好的成果匯報給大家。

運營部經理個人工作總結述職報告5

運營部經理個人工作總結述職報告 運營部年度個人工作總結篇四

本人自加入到____,，融為這個大集體以來,，本著對服裝品牌工作的充分熱愛，用心做好每件事,，做好運營管理工作,，充分利用____這一平臺提升自身的組織協(xié)調能力，回顧歷程,，收獲和感觸頗多,。

一、強化品牌形象,，提高業(yè)務素質

運營部工作最大的規(guī)律就是無規(guī)律,，因此，我正確認識自身的工作和價值,，堅持奉獻,、誠實敬業(yè)，細心學習他人長處,，并能很好的虛心向領導,、同事學習關于品牌文化，在不斷學習中使自身的專業(yè)素質有所提高,。

二,、嚴于律已

從進了公司這個大家庭以來，始終對自己嚴格要求,，將耐得平淡,、舍得付出作為自己的準則，在工作中,，以制度,、流程規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度,，主動接受來自各方面的意見,，積極維護公司良好形象。

三、強化運營工作職能

工作中,，注重團隊建設等工作,，在這短短一年里，都能和同事積極配合做好店鋪及銷售工作,，不會計較干得多,，干得少，只希望把工作圓滿完成,。

通過領導的培養(yǎng)與工作各方面的支持,，以及自己的努力，這一年以來自己的運營工作,，還是取得了一定的突破,。在____運營部， 這一年來取得的工作成績得到了領導的肯定,，在第三季度安排我代為運營部經理一職,，這些都離不開公司領導的嚴格要求與培養(yǎng)，對我來說這將是一個很大的機遇與挑戰(zhàn),，對于來年的工作,，我羅列了以下的工作計劃及安排：

1、不定期組織本組工作會議和每日早晚例會,，傳達上級指示精神,，反映員工及柜組情況，起承上啟下的作用;

2,、認真協(xié)助營運總監(jiān)工作,，落實每天的工作內容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時糾正;

3,、了解本組人員思想狀況,，排除不良傾向，即時匯報,，研究予以解決;

4,、嚴格落實本組員工遵守工作流程、工作要點和規(guī)章制度,，培養(yǎng)高度的責任感和工作熱情,。

5、熟悉本組員工的工作狀況,，分析容易出現(xiàn)的問題并提出解決問題的基本要領;

6、不定時巡視各崗位,，指導本組員工工作并督促完成;

7,、宣傳團隊精神，弘揚企業(yè)文化，牢記公司宗旨,，增強員工的凝聚力和向心力;

8,、組織市場調查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求,，定期進行總結報告;在三季度完成主通道的招商工作,，并對____廣場的空鋪進行招商;以及對于明年公司品牌升級，對一些意向商戶的儲備,。

9,、努力學習有關知識，對復雜的要領能考慮到每個細節(jié),，對員工能采用不同的領導方式和督導方式;

11,、組織并參與策劃有利于商戶銷售及品牌推廣的促銷活動;

12、主持本組會議,，分析工作現(xiàn)狀,，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標;

13,、解決問題要有章可循,，注重個人修養(yǎng)，給員工樹立良好形象;

14,、分配區(qū)域的招商,，收費及創(chuàng)收任務，以及各種指標,，隨時關注各種指標的完成情況;

5,、完成上級領導下達的其他工作任務;

公司領導讓我擔任經理，這不是權力的象征,，而是賦予我一種責任,。因此，這對我來說是一次非常難得的受教育過程,。感謝領導對我的關心,，我一定虛心學習，認真并加倍努力的工作,。雖然實際工作中還困難重重,，但我將始終嚴格要求自己，始終以高度的責任感,，保持銳意進取,、勇于創(chuàng)新、與時俱進的精神狀態(tài),，挑戰(zhàn)風險,、迎難而上,、勤奮敬業(yè)，為____的未來,，奉獻自己的力量,。

運營部經理個人工作總結述職報告3