總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了,。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

后勤主管年終總結發(fā)言 后勤主管年終總結篇一

1,、自覺學習,，努力提高

每周組織部門全體人員學習政治理論,、法律法規(guī)、專業(yè)知識,，增強道德意識,、職業(yè)操守和人文素質，努力提升部門全體人員的政治素質和業(yè)務水平,。

2,、勤政為企，清正廉潔

堅持重大問題匯報上級領導,，集體研究解決;堅持任務明確布置,，定期認真檢查;堅持工程建設項目和大宗建筑材料招投標原則，嚴格按照相關程序辦事,，做到公平,、公開、公正,，從不徇私舞弊;堅持執(zhí)行《xx省建設管理條例》等相關文件規(guī)定,，無論工程規(guī)模大小，無論預算內外都嚴格按照基建建設管理程序實施,，從不因人而異，違反程序;堅持嚴格遵守廉潔從政的各項規(guī)定,、禁令,，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長鳴,，認真落實黨風廉政建設責任制,，防止違法、違紀,、違規(guī)行為的發(fā)生,。

1、認真做好配送中心配套工程的推進工作

20xx年,，我部門加緊督促裝飾中標單位施工進度,，將工程中的難點和不確定問題及時與設計院進行溝通，并就施工中變更部分進行確認,，對材料嚴把審核關,，及時完成各分部裝飾區(qū)域的驗收，對關鍵部分和環(huán)節(jié)進行確認,，對需要檢測的材料和實驗及時進行督促實施,，聯(lián)系協(xié)調消防單位、弱電單位,、空調單位,、電梯單位等與裝飾單位的配合推進,，按時完成了xxx對配套工程的進度要求。

施工期間,，我部門專人定點定時現(xiàn)場辦公,，采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場值班，實現(xiàn)公司要求的與施工單位同時作息的目標,。

同時我部門按工程進度編制工程簡報,，按時組織召開工程例會，每日會同安保部門進行現(xiàn)場安全檢查,。

2,、新辦公樓搬遷工作

按照xxx統(tǒng)一部署，我部門及時配合辦公室等部門完成新辦公樓的搬遷工作,，及時處理搬遷過程中出現(xiàn)的問題,，及時安排大廳吊燈安裝、文化墻制作和噴泉安裝,，對各層重要部位和電子設備進行檢查和試運行,，盡量把搬遷新址對各部門的工作影響減到最小，在各單位進駐后及時對各部門反饋的情況進行匯總,，安排施工人員進行解決 3,、綜合服務配套設施工程

20xx年，食堂完成了模板制作,、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作,，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂,，現(xiàn)已進入室內砌墻階段,。我部門將及時督促施工單位加快施工進度，早日投入運行,。

4,、室外工程

20xx年，完成了配套工程綠化招標,、道路招標,、總圖弱電招標、景觀電氣招標,、門崗招標等室外工程招標工作,，并于中標單位及時進行了協(xié)調，目前各項工程已基本按進度就緒,。

5,、及時做好各項零星維修工程

20xx年，我部門陸續(xù)開展了等零星工程項目。部分達到要求的工程通過xxx招標辦舉行議標會確定施工單位,，在開展的零星項目工程施工過程中由專人負責現(xiàn)場,，與等部門不定期到現(xiàn)場進行檢查監(jiān)督，在施工結束后,，組織多個部門開展竣工驗收,。項目結束后，對項目進行初審,，配合審計部門和中介機構嚴格把關,，做好工程決算審計。

1,、了解行情,，掌握信息

施工過程中我們堅持質量優(yōu)、價格低,、供貨及時,、“三證一單”(《產品準用證》、《產品生產許可證》,、《產品出廠合格證》,、《產品質量檢驗單》)齊全的基本做法。在食堂工程的實施過程中,，為做好材料質價確認工作,，我部門訂閱市場信息價刊物，市場詢價,，電話,、網絡詢價，注意掌握材料廠家的.現(xiàn)狀,，隨時關注市場行情。

2,、堅持原則,，嚴密把關

在建筑材料的質價確認中，我們遵循設計原則,，在滿足設計和使用的前提下,，堅持質量第一、合理低價的原則,。注意產品的性價比,，同質選價優(yōu)，同價選質優(yōu),，嚴格控制投資成本,。在裝飾材料價格審核工作中，我們堅持仔細審查清單,，爭取不漏項不少項;反復推敲合同條款,，堅持合同要約,，抵制無理變更。

1,、扎實做好配合檢查工作

按照省局和市局相關部門的文件要求,，迎接了針對配套工程項目的檢查，對工程開始以來的基建工程檔案資料進行了重新整理,，加強了痕跡化管理,。按照省xxx《程序規(guī)定》的貫徹要求，努力做好貫徹落實《程序規(guī)定》的試點工作,，在規(guī)范運行工作的基礎上,，進一步總結提升，認真開展“三項工作”的重點自查工作,，切實提高投資管理水平,。通過了省局、市局的審計部門檢查,。

2,、安全管管理體系推進

20xx年，我部門安全體系運行良好,。同時我部門按照公司體系運行統(tǒng)一要求,，穩(wěn)步推進安全體系運行，在項目施工前,，辨識施工危險源,，對施工方進行安全培訓，宣講我公司安全目標和要求,，提醒施工方危險源防范,，與施工方簽訂安全協(xié)議書，在施工中按期進行安全檢查,。

3,、質量體系建設

20xx年，我部門按照公司要求開展質量體系運行工作,，按照公司統(tǒng)一要求,，及時推進質量體系工作，完成了各階段任務,，改進了部門工作

4,、基建檔案歸檔整理

根據國家及省市的規(guī)定，以及xxx檔案管理規(guī)定,，我部門對基建檔案及時立卷歸檔,。施工過程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔，隱蔽工程留有核查數據,，工程聯(lián)系單,、經濟簽證、會議紀要均分類歸集,、整理并存檔,，為竣工審計做好準備工作。

5,、完成的其他工作

此外,，我部門按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預算上報和情況分析，并及時上報年度預算,。

同時,，20xx年完成大量工程款的支付工作，及時的按照跟蹤審計單位的審核金額進行支付,，有效的加快施工進度,，完成了政企務公開節(jié)點分析上報，對部門內需要公開的內容進行按時上報,，開展部門談心工作,，改善部門溝通渠道，融洽了人員關系,。及時報道了部門通訊,。

回顧過去，展望未來,，我部門與領導的期望還有一定的差距,。我們將繼續(xù)發(fā)揚敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風,，進一步提高部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務素質;完善內部管理制度,，堅持不懈地抓好廉政建設;建立健全適應市場經濟要求和發(fā)展需要的管理機制，牢固樹立為服務的意識;為確保食堂工程建設工作順利進行,，為建設高質量高水平的配套工程作出更大的貢獻,。

明年主要工作任務：

1、加快工程進度,，按時保質的完成食堂施工建設。

2,、認真做好綜合服務配套設施工程的裝修招標和施工開展,。

3、組織完成配套工程的收尾驗收等工作,。

4,、做好公司其他零星工程。

5、推進公司的安全體系,、質量體系,、政企務公開、預算管理等其他階段性工作,。

在20xx年工作中,，重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設施——食堂工程。我部門上下集中討論并分析問題,，歸納出以下不足之處：

1,、某些工程還不盡如人意，與xxx的要求還有一定距離,。

2,、人才培養(yǎng)和知識更新緩慢，很多管理工作依然存在水平低下,、職責不清,，扯皮、推諉現(xiàn)象,。

3,、與相關部門溝通不夠，也是直接影響基建順利開展工作的主要原因,。

4,、對共管賬戶管理力度不夠，使得支付工程款未能?？顚Ｓ矛F(xiàn)象,。

5、現(xiàn)場管理水平不夠,，現(xiàn)場人員無法滿足施工要求,，進度推動困難，致使施工進度一再調整,。

以上問題,，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施,，與時俱進,，迎頭趕上。主要措施是：

1,、我們要緊緊圍繞xxx任務開展工作,，發(fā)揚民主作風，廣泛征求意見,，將基建工程技術人員,、相關管理職能部門有實踐經驗的管理者的聰明才智有機地結合起來,，共同開創(chuàng)建設新局面。

2,、充分發(fā)揮現(xiàn)有工程技術人員的積極性和創(chuàng)造性,，加強專業(yè)素質教育，認真學習業(yè)務理論知識,，結合工程管理的實踐,，提高服務意識，堅持“以老帶新,，以新助老,，新老結合，共同進步”的原則,，及時進行技術更新,，堅持原則性，不失靈活性,，全面提高專業(yè)技術管理能力和水平

3,、努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作。xxx相關的管理部門的工作人員長期工作在第一線,，有著豐富的工作經驗,。這是我部門工作中不可或缺的資源，我們要認真聽取,、參考他們的意見和建議,，積極與之溝通，協(xié)調好部門之間的工作關系,，將基建工作做到細微之處,，落到點滴之間。

4,、加強共管賬戶的管理,，對每批次工程款項嚴格審查。進場的鋼筋,、水泥,、砌塊進行臺賬記錄，所報工程款項有根有據,，事后監(jiān)督工人工資落實情況,，保證工程款專款專用,。

5,、學習工程施工管理相關知識，并連同監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場情況,，編制施工進度計劃,，嚴格按照計劃進行階段檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進度延誤,，立即召開施工現(xiàn)場會,，找出原因并舉措實施。

后勤主管年終總結發(fā)言 后勤主管年終總結篇二

20xx年,，在公司及項目領導的正確領導下,，各部門的大力支持下，我部員工勤勤懇懇,，順利的完成了20xx年度部門工作,，并得到了項目領導及各施工隊的一致好評，現(xiàn)根據公司要求,，從部門工作作風建設,、機械現(xiàn)場管理、內業(yè)管理,、節(jié)能減排等幾個方面對20xx年度工作總結如下：

我部認為要想成為一名合格的管理員,，首先要從工作作風抓起，為此工作作風建設也作為我部20xx年度機械管理工作的重要的一部分,，我部員工為此不懈努力,。

1.根據本部門的特點和具體情況，健全本部門的工作制度,，明確部門人員的崗位職責,，使各項工作有制度可依，認真履行各自的職責,。

2.工作態(tài)度認真,，積極主動，加強工作責任心和主人翁的責任感建設,，嚴格按制度辦事,。

3.部門內部分工明確，團結協(xié)作,，部門領導以身作則,，配合協(xié)調項目部其他部門、各施工隊,、設備供應商等之間的業(yè)務關系,，做到準確、及時,、高效,。

4.本部門員工能做到遵紀守法，廉潔自律,，不以權謀私,，不損人利己,。秉公辦理職責范圍內的各項工作并自覺接受監(jiān)督。

5.健全部門的學習制度,，學習設備管理的各法規(guī)和制度,，并不斷鉆研，提高自己的政治覺悟和業(yè)務水平,。

6.工作嚴謹,，行為規(guī)范，遵守項目部勞動紀律,。

由于我項目各機械設備種類繁多,，包含移動式架橋機、起重機,、挖掘機,、裝載機、箱式變壓器,、發(fā)電機,、懸掛式提漿整平機等，我部將大型設備與小型設備分開由專人管理,。

現(xiàn)場安全管理：

我項目始終堅持安全第一的原則,，進行組織各施工活動，從開工至今基本沒發(fā)生機械設備重大事故,，各安全管理有關事情如下：

1.進行設備進場安全教育,，并制培養(yǎng)機械操作人員、施工人員的安全意識制定《設備安全操作規(guī)程》,、《電工安全操作規(guī)程》等使之自覺遵守各安全條例和規(guī)定,，杜絕無證上崗、違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,，保證機械設備能安全工作,。

2.保證設備的自身安全。所有設備進場前,，必須經過機械部的驗收,，確保不用存在安全隱患、淘汰或報廢設備,。并定期對現(xiàn)場設備進行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題即使整改，尤其是三套移動式架橋機更是做到了半月一小檢,，一月一大檢,。并對各個機械設備工作的環(huán)境及時進行考察，以確保設備順利進行施工,。

3.小型設備由機械部統(tǒng)一調度,，指定施工隊專業(yè)人員進行操作,。

現(xiàn)場施工管理：

我部作為施工的`一個輔助部門，也施工活動中起著舉足輕重的作用,，在施工管理中我部堅持高效率的原則,。

1.“熟悉生產”。我部員工能積極的與生產部門溝通,，做到了解生產，熟悉生產,。提前準備生產活動中所需要的各施工設備,，并協(xié)助生產調度科學合理的安排設備。

2.“10分鐘趕到現(xiàn)場”,。無論刮風下雨還是晚上,，一旦在施工活動中發(fā)現(xiàn)與我部有發(fā)生影響的事情如，機械設備故障,、機械操作員與現(xiàn)場施工隊發(fā)生矛盾,、機械事故等都能在10分鐘內趕動現(xiàn)場，并及時協(xié)調解決,，并提出相關方案,，解決不了的及時向上級領導匯報，已保障對施工進度的影響降低至最小,。

3.控制成本,。了解各施工點所需配備的設備力量，確認項目所配備的設備是否滿足施工需要,，對使用率低的設備及時清場,。杜絕無重大原因，惡意占用設備資源的現(xiàn)象,。及時對施工中的設備發(fā)動機運轉時間進行監(jiān)督,，為內業(yè)人員提供單機核算一手資料。不定期對正運轉的設備進行抽查,，防止相關人員給施工隊伍少計或不計機械臺班的事情發(fā)生,，以防止項目部利益受損。

內業(yè)管理最主要的的工作為臺帳管理與設備信息系統(tǒng)管理,。

1.各種管理臺帳如：設備臺帳,、租賃設備臺帳、租賃設備臺帳,、維修保養(yǎng)臺帳,、機械運轉記錄等按公司與項目要求及時整理。

2.開通了設備信息管理系統(tǒng),，并完善其中內容,。

3.保存收集各設備的資料檔案,。

4.按合同約定，嚴格做好各設備的結算工作,。

1.成立節(jié)能減排工作管理小組,，并制定《項目節(jié)能減排管理辦法》，劃分各部門管理職責,。

2.我部主要負責設備管理和用電管理,。設備管理：我項目優(yōu)先選用應用了新

工藝、新技術,、低能耗的設備進行生產;投入生產中的設備按相關標準嚴格檢查和維護,，以減少設備老化、修理等產生的費用以及污染環(huán)境等物質排放量;對油料消耗進行嚴格的考核,，對于油耗超標的設備及時清場,。對施工中的設備進行嚴密的監(jiān)控，杜絕長時間不合理占用設備等不良現(xiàn)象,，以保證設備的高效率運行,。用電管理：停止施工后，切斷電源,，禁止設備處于工作狀態(tài);生活,、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器，積極推廣高效節(jié)能型新產品,、新技術,，每周對電力系統(tǒng)組織一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題即使整改,。

3.積極配合其他部門完成節(jié)能減排管理工作,。

20xx年我項目即將完工，項目部面臨的任務將更加艱巨,，同時對我部的工作要求越來越高,。針對項目的情況我部制定了20xx年的工作計劃。

1.設備的完好率達到96%以上,。

2.機修停工率小于1.0%,。

3.杜絕特大、重大設備責任事故;大型設備責任事故低于0.1%,。

4.修理費達到公司規(guī)定的標準,。

5.加強資料的管理，確保其真實性,、準確性和實用性,。

6.加大學習力度，確保人員素質不斷提高。

1.轉變設備管理思路,，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修,，加大公司設備管理力度，保證設備正常生產,。加大液壓系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度,，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排,，保障設備安全正常的運行,。

2.加強經營成本的控制。將20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚,，同時完成監(jiān)督體制,，制定一系列的表格，減少如機械臺班,、油料等項目財產的流失。

3.加強安全教育,。計劃與安全部聯(lián)合組織一次關于機械操作,、正確吊裝以及吊裝指令的培訓，使之走向標準化,。

4.資料管理,。將所有文件按類別統(tǒng)一分類，并編號,，做好目錄,，同時按月、半年,、年匯總相關信息,。

5.加強節(jié)能減排工作的力度。按《項目節(jié)能減排管理辦法》逐個落實,，并使管理范圍更廣更細致,。

6.移動模架的拆裝、保養(yǎng),、運輸,。此工作預計在10月進行，將制定詳細的拆裝方案以及運輸公司的招標工作;按公司要求對完成施工的模架保養(yǎng),，小型構件裝箱,。

20xx年對我項目來說是最關鍵的一年，對此,，我部將以公司各種指導思想為基礎不斷進行觀念更新,，加強作風建設,著力推進能力提升，通過健全制度，,，規(guī)范行為,，進而,提高服務質量，為生產活動的順利進行提供足夠的保障,。

后勤主管年終總結發(fā)言 后勤主管年終總結篇三

我公司安寧生產基地基建工程總共有四個單項工程,，即生產廠房，辦公宿舍樓,，庫房及室外工程,。基建工程自20xx年4月10日正式開工,，計劃于20xx年11月30日竣工,，但由于施工單位的施工力量不足，施工組織不得力及其財務狀況等原因,，未能按期完成施工任務?，F(xiàn)將基建工程前段工作予以總結。

1,、辦公宿舍樓：截至20xx年底,，已完成工作量約占全部工作量的90%，目前還有室外涂料,，室內裝飾,，部分地面瓷磚，電氣,，油漆,，大門及零星安裝尚未完成。

2,、庫房：已完成總工作量的95%,，目前還有室內外涂料，燈具,，欄桿及變配電室沒有完成,。

3、廠房：截至20xx年12月底,，已完成工作量約占總工作量的70%,，還有屋面分項，裝飾分項,，安裝分項,，樓地面分項，門窗分項沒有完成,。

4,、室外工程：計劃20xx年4月18日竣工，目前只進行了部分管溝，化糞池,，檢查井的土方開挖,。

5、工程整體進度：除廠房鋼結構在繼續(xù)施工外,，其余工程已全部停工,。

6、基建工程未能按期完成的主要原因有：

(1)施工單位原因：施工單位施工組織不得當,，管理經驗不足,，勞動力組織不能滿足工程需求，財務狀況不佳等,。

(2)設計原因：施工圖到位不及時,，圖紙零亂，變更補充不及時,。

(3)建設單位原因：辦公樓方案的中間調整,，前期的施工用電負荷不足，施工合同滯后以及發(fā)包方法,。

(4)外部原因：因建設手續(xù)不全,，使一些中間驗收不能如期進行。

(5)現(xiàn)場管理原因：沒能有效防止拖延工期的現(xiàn)象,，對施工單位沒有采取必要的處罰措施。

7,、后期進度安排：

基建工程總工期安排在20xx年4月18日,，各分項工程根據剩余工作量，對工期進行適當調整,，控制在總工期內完成,，對此已向施工單位做了詳細安排，要求其在冬休期間詳細部署,，及早組織人員,，材料，機具,，春節(jié)后盡早開工,，確保總工期,。

工程質量是工程建設環(huán)節(jié)各階段所有工作質量材料質量的綜合,，包括設計，施工,，管理,，材料，投資等。工程開工后,，質量控制的主要對象是施工質量與材料質量,。在工程施工中，與監(jiān)理人員密切配合,，分工協(xié)作,，對工序質量進行全天候跟蹤監(jiān)督，適時制定了《基建工程管理辦法》,，對施工中的難點及重點部位,，根據施工單位的技術水平和施工管理水平，提前制定措施,，向施工人員提供技術幫助,。針對廠房主體施工，提出了《廠房工程施工要點》,，用以指導其正確施工,。

在施工質量和材料質量的控制中，嚴格遵守相關的技術標準,，規(guī)范和設計要求,，對不符合要求的項目進行了必要的返工，在施工單位質保體系并不健全的情況下,，通過采取相應的管理辦法,，制定預防措施，向施工人員提供技術幫助等多種方法,，對施工質量做到了有效控制,，使工程整體質量的.得到了有效保證

1、關于工程投資(在此也可稱為造價)：從理論上講,，可行性研究階段,，對投資的影響程度占75-95%;施工圖設計階段對投資的影響程度占10-35%;施工階段對投資的影響程度僅占5-10%。工程一但分項,，設計階段就成為影響投資的最大因素,，設計質量直接關系到投資，設計質量也是工程質量的一個組成部分,。在今后的項目中,，需要對設計階段的重要性予以重視。

2,、關于招投標：工程發(fā)包環(huán)節(jié)對工程管理,，工程質量具有相當重要的影響作用，在工程招投標中,，對施工單位的業(yè)績考察,，主要是了解施工單位的技術水平,，管理水平，質量保證體系,，裝備情況,，企業(yè)財務狀況等，使新選用的施工隊伍能達到工程建設的要求,，這樣有利于工程的順利完成和工程目標的實現(xiàn),。我公司在今后選擇分包商時，尤其要對其業(yè)績予以注重,。

后勤主管年終總結發(fā)言 后勤主管年終總結篇四

一年來在業(yè)主方的指導幫助下,，我們以業(yè)主滿意為目標，以為業(yè)主提供優(yōu)質服務為宗旨,，嚴抓內部管理,，強化服務意識，樹立品牌形象,。經過項目部全體員工的共同努力,，較好的完成了xxx的各項保潔工作任務。特別是節(jié)假日時,，人流量較大,，原有的保潔員不夠，公司從其他崗位調來人員,，確保了每場來xxx的消費者都能夠在一個干凈,、整潔、衛(wèi)生,、優(yōu)美的環(huán)境中度過,。并得到了上級領導和業(yè)主的認可。現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

一,、認真抓好保潔隊的整體素質建設，加強員工的職業(yè)道德教育,，讓每位員工都能認識到“客戶是上帝”,、為客戶提供優(yōu)質的保潔服務是我們的使命。教育員工樹立“業(yè)主至上,、服務第一”的強烈服務意識意識,。與此同時我們認真抓好隊伍建設，針對保潔人員大部分是弱勢群體這一事實現(xiàn)狀,，我們主動關心員工的思想,，幫助他們解決生活和工作中的實際問題，使他們樹立大局意識,，克服困難,，愛崗敬業(yè),，較好的穩(wěn)定了員工隊伍，確保了出勤率,。同時我們還著力開展一些專業(yè)技能知識的學習教育活動,，使員工的思想業(yè)務素質不斷得到提升。

二,、進一步建全了保潔工作的各項規(guī)章制度,。先后制定了“保潔衛(wèi)生標準”、“崗位職責范圍”,、“崗位定編制度”,、“考勤制度”、日巡查表上墻,、每月業(yè)主意見表等,，以規(guī)章制定來嚴格規(guī)范每位員工的日常工作行為。做到“定人,、定崗,、定編，責任到人頭”,。在有章可循的基礎上,，我們嚴抓考核，做到勤檢查,、勤督促,。項目負責人每天堅持現(xiàn)場巡查監(jiān)督，并通過考核將制度落實到每個人每件事,。發(fā)現(xiàn)問題及時整改糾正,，讓每位員工都能認識到自己的不足之處，不斷規(guī)范自己的行為,，不斷提升服務質量,。

三、狠抓節(jié)約環(huán)保,。為響應國家的節(jié)能環(huán)保號召,，我們在保潔工作中始終注意抓好物耗管理和節(jié)約降耗工作。首先是注意把好采購關,，杜絕偽劣產品和不符合國家環(huán)保要求的耗材流入,，確保業(yè)主和到來的消費者使用安全。其次是嚴格物耗定額管理,，做到定額發(fā)放,、合理配給，在保證需要的前提下,，做到節(jié)約降耗,。第三是愛護影都的公共財物,。對影都內的各項設施勤檢查，勤清理,，發(fā)現(xiàn)問題及時報修,，努力保證各項設施的正常運行。四是努力為業(yè)主著想,，要求每位保潔員做到人走燈滅,，不用水時要及時關閉水龍頭，從一點一滴的小事做起,，盡可能為業(yè)主節(jié)約開支,。

四、加強安全防范,。在工作中我們注意安全事故的防范與意識的教育培訓,。經常組織員工開會強調安全工作，注意防火防盜,，組織消防安全知識的培訓與考核,，使每位員工對防范和杜絕事故隱患的意識有了進一步的'提高。

回顧一年的工作,，雖然我們完成了為業(yè)主提供保潔服務的工作任務,，但社會發(fā)展對我們服務行業(yè)的要求在不斷提高，在工作中我們仍存在許多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、保潔人員素質參差不齊，人員流動量大,，給我們的工作帶來很大困難,，雖然員工基本上能按標準完成工作任務，但在工作細節(jié),、行為舉止等方面還存在不足,，監(jiān)督管理還有待于進一步加強。

2,、保潔人員的專業(yè)技能培訓還不夠系統(tǒng)全面,，專業(yè)化、規(guī)范化水平還有待提高,。

3、各項記錄,、考核不夠齊全,，通過規(guī)范化、制度化建設讓員工變他律為自律還需進一步加強,。

展望新的年度,，我們決心更加努力的做好保潔服務工作,，針對自己存在的不足，腳踏實地,，苦練內功,。以更好的服務質量，努力為業(yè)主提供一流服務保障,。

1,、堅持“業(yè)主至上，服務第一”,。要通過學習教育和嚴格管理,，使“客戶是上帝”的理念深入人心。要讓每個員工做到“用心服務,、不斷提升保潔服務質量”,。要經常征求、聽取業(yè)主對我們工作的意見和建議,，認真落實業(yè)主對我們工作的要求,，不斷改進和提升保潔工作水平，做到業(yè)主放心,，客人滿意,。

2、加強隊伍建設,。保潔員工隊伍的穩(wěn)定,，保潔人員素質的高低直接關系保潔服務工作的質量。在新的年度里我們要把隊伍建設作為重中之重來抓,。首先要把好招錄人員關,，努力把思想穩(wěn)定、有敬業(yè)精神,、吃苦耐勞,、服務意識強的人員選用到崗位上來。二要做好崗前培訓,，崗中教育工作,，并使之制度化、規(guī)范化,。三是獎優(yōu)罰劣,，力戒干好干壞一個樣，實行評優(yōu)促差,、末位淘汰制,，對服務態(tài)度不端正、保潔質量不到位,、經教育不改者堅決勸退,。確保員工隊伍整體素質的提高,。

3、進一步加強制度建設,。對現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進一步修訂完善,。建立系統(tǒng)的績效考核機制，培養(yǎng)員工的自覺,、自律意識,。把各項工作標準細化、量化,、規(guī)范化,。使每位員工熟知自己該干什么、不該干什么,。用標準規(guī)范統(tǒng)一員工的行為,，確保保潔服務質量讓業(yè)主滿意。

后勤主管年終總結發(fā)言 后勤主管年終總結篇五

20xx年,，在新區(qū)黨工委,、管委會的正確領導下，我們緊緊圍繞新區(qū)建設發(fā)展大局,，堅持“大后勤”服務理念,，以“管理一流、保障一流,、服務一流”的目標,，抓重點、攻難點,，用心服務,，強化保障，各項工作取得了較大成績,。

狠抓后勤隊伍建設,，著力轉變機關工作作風，為后勤各項工作提供了有力的政治,、思想和組織保障,。

一是“五好班子”建設取得實效。我們圍繞“五好”班子創(chuàng)建工作,，強化領導干部自身建設,，堅持民主集中制、責任分工制,，全年召開班子辦公例會和辦公會議48次,，集中討論決定經濟、人事、采購等重大事務,。堅持嚴格執(zhí)行黨風廉政建設，做到勤政,、廉潔,、務實，“五好班子”創(chuàng)建活動綜合得分98,、5,，綜合排名新區(qū)第4，展現(xiàn)了領導班子的核心作用,，團結帶領干部職工推進后勤工作全面進步,。

二是后勤隊伍建設全面加強。突出強化干部隊伍管理,，深化干部培訓機制,，提高履職能力，選派干部35人次參加北大學習班,、市委黨校培訓,、干部自選培訓等。把臨聘人員列入中心重點培養(yǎng)對象,，從工作和生活多方面關心照顧,，在先進評比中大力支持，在生活關懷中優(yōu)先安排,，努力提高工資福利,，給予發(fā)展空間，創(chuàng)造機會競爭“上游”,，后勤隊伍的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性有了切實提高。

三是機關工作作風明顯改善,。著重抓好干部職工的思想道德作風建設,，堅持黨組中心組學習和“三會一課”制度，組織專題講座,、參觀廉政長廊,，開展“優(yōu)質服務月、作風整頓月”等活動,，報送自查自糾報告6篇,，全面提高執(zhí)行力，工作作風和精神面貌煥然一新,。同時,，主動將中心的優(yōu)秀青年吸收到黨組織隊伍當中，黨支部凝聚力進一步增強。

突出強調主動意識,、服務意識和細節(jié)意識,，認真對待每一項活動、每一個環(huán)節(jié),，高標準,、高質量完成各項后勤保障任務。

一是重大活動后勤保障能力突顯,。全年布置普通會議1329場,、電視電話會議37場、大型會議139場,，圓滿完成新區(qū)成立五周年慶典,、市公安局第五屆網球賽、市第十四屆“網協(xié)杯”等大型活動的后勤保障工作,，得到各級領導和社會各界的充分肯定,。今年“五一“表彰大會上，中心服務班被新區(qū)黨工委授予“09—11年度先進集體（班組）”榮譽稱號,。

二是接待工作樹立新區(qū)對外良好形象,。規(guī)范接待管理，堅持高標準,、嚴要求,、不超標，創(chuàng)新接待方法,，挖掘光明特色資源,，提供精致化、人性化接待服務,，圓滿完成了市委老領導團,、市政協(xié)觀摩團、全國首屆慈善博覽會,、市政府調研會等接待任務,，受到省市各級領導和來賓的一致好評。中心連續(xù)三年被評為“深圳市接待系統(tǒng)先進單位”,。

三是機關食堂公務接待能力大幅提升,。不斷強化機關食堂的公務接待功能，完善配套設施,，狠抓軟件服務,，狠抓禮儀培訓，提高外在形象和內在修養(yǎng),。同時,，中心專門設置食堂核算員,，監(jiān)督食堂收支情況，有效壓縮接待費用,，弘揚了新區(qū)廉潔新風,，多次受到省市領導的肯定和表揚。

堅持把保障機關正常運轉作為重中之重,，以改善辦公環(huán)境,、提高餐飲水平、拓展服務內容為重點,，不斷完善服務機制，提高服務保障能力,，創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

一是新區(qū)辦公環(huán)境持續(xù)改善。通過改造辦公室,、租賃場所等方式,，協(xié)調解決了社會工作委員會、城管局,、發(fā)財局,、社會建設局等辦公用房問題。全年開展大小維修20xx次,，組織4次季度消防安全演習,，開展10次機關安全自查整改工作，檢查配電房,、廚房設備共96次,，發(fā)現(xiàn)并整改各類安全隱患98個，全年未發(fā)生消防事故和公共衛(wèi)生事件,。及時關注干部職工的現(xiàn)實需求,，新安裝自行車,、摩托車不銹鋼遮蓬,，最快速度解決了行政服務大廳的變壓器復電改造工程和滲漏水問題，完成五周年慶典期間機關大院的綠化美化布置,、中央空調維修整改工程,，營造了良好的工作環(huán)境,。

二是食堂就餐服務廣受好評。以干部職工需求為導向,，新制定《就餐管理規(guī)定》《投訴處理制度》及《服務卡管理規(guī)定》,，全面加強食堂管理，堅持每月召開食堂工作專題會議,，采取“錯峰供應,、限制刷卡次數”等措施,，有效解決外來人員違規(guī)就餐等問題；引入健康飲食理念,，食堂就餐環(huán)境,、服務品質、餐飲質量明顯提升,，深受干部職工歡迎和好評,。

三是車輛管理調度安全有序。始終堅持“安全第一”主題,，狠抓司機的職業(yè)道德和安全教育,，徹底杜絕酒后開車，全年公務活動派車587臺次,，其它工作任務2740臺次,，司機出車4398臺次，交通安全實現(xiàn)零事故,。同時,，強化車輛檔案及維修管理，做到一車一檔,，每個月對車輛管理經費票據進行清理,、核對和公示，并按要求完成綠色出行的任務和指標,，車輛調度管理更加規(guī)范,，使用效率進一步提高。

四是安保服務質量明顯增強,。大力推行業(yè)務素質提升活動,，組織隊員赴市機關事務局和機關保衛(wèi)處，開展應急增援,、儀容儀表等專項業(yè)務培訓,，切實提高安保隊伍的綜合素質，增強窗口意識和服務意識,，應急效率大幅提高,。全年參與維穩(wěn)處突302批次，出動安保1532多人次,，有效疏導2938余名群眾,，確保“十八大”召開期間新區(qū)辦公維穩(wěn)有序,，得到市,、區(qū)公安系統(tǒng)的充分認可。今年9月,，行政服務大廳專辟“群眾停車場”措施被寶安日報,、深圳晚報,、深圳新聞網等多家媒體連續(xù)報道，安保隊伍形象明顯提升,，保衛(wèi)工作贏得了社會各界的表揚和稱贊,。

扎實鋪開后勤服務社會化項目，規(guī)范加強財務管理,、固定資產管理,、物資采購、公共機構節(jié)能等工作,，取得較大進展,。

一是后勤服務社會化成效突顯。繼續(xù)推行后勤服務社會化運作模式,，向社會公開購買6項后勤服務,。我們嚴格按照招標程序辦事，征詢法律顧問意見,，牢牢把握每一個工作環(huán)節(jié)，全程協(xié)調中標方與原外包服務單位,，順利完成市政綠化,、安保管理、物業(yè)保潔各項外包服務的公開招標工作,，圓滿解決了新物業(yè)進駐難題,，外包服務實現(xiàn)無縫交接和平穩(wěn)過渡。年終滿意度測評中,，新區(qū)18個單位對后勤7項服務滿意度達99,、6%，服務社會化運作更加成熟,，效果更加明顯,。

二是財務管理更加規(guī)范透明科學。認真執(zhí)行財務核算和收支工作,，做好干部職工住房公積金的收繳工作,，在編制預算和資金安排上做到量入為出，加強“三公經費”管理,，實行獨立核算,，堅持每月首周集中審批中心財務，全年審核原始單據25650多張,，處理會計憑證2850多張,，辦理銀行支票業(yè)務540多張，國庫支付2217張,，順利完成年度節(jié)約5%的目標,，有效保障新區(qū)重要會議,、重大活動及機關正常工作的經費運作。

三是公共機構節(jié)能工作打開局面,。大力推動光明新區(qū)“低碳政府,，綠色辦公”建設，加強用能重點單位和能耗重點部位的監(jiān)管,，開展節(jié)能宣傳周活動,、能源緊缺體驗、停用空調一小時等,。同時,，迅速推開節(jié)能改造工作，采取先行試點的辦法,，對主樓投光燈和機關籃球場燈進行改造,，節(jié)電率分別達60%和68%，節(jié)能改造取得了顯著成效,。管委會辦公樓,、光明辦事處辦公樓、光明醫(yī)院三個項目,，作為第一批改造項目向社會公開采購服務公共節(jié)能工作即將進入全面實施階段,。

四是資產管理和物資采購更加規(guī)范。一方面,，努力克服資產歸屬難辨別,、搬遷次數多、數量激增等難題,，規(guī)范操作程序,，把好賬物出入關，運用信息化管理手段,，全面清點建立數據庫,，全年新錄入固定資產870件，累計錄入達8429件,，全部實物粘貼了條形碼,，做到一物一標，帳,、卡,、實資產信息一致。另一方面,，專門成立零星采購定點供應商考察小組,，優(yōu)化供應商隊伍，對供應商進行不定期實地考察,，并根據實際對供應商予以調整,，確保物資采購質量,，降低采購成本。

堅持服務大局,，凝聚人心,，關心幫助困難干部職工，集中力量為困難群眾辦好事實事,。

一是機關工會橋梁紐帶作用切實發(fā)揮,。切實履行機關工會職責，積極為干部職工服務,，舉辦了太極拳培訓班,、20xx健行、“迎春杯”籃球賽等活動,，深受廣大干部職工喜愛,。中心被授予“深圳市群眾體育先進單位”稱號。

二是掛點社區(qū)群眾實際困難有效解決,。認真貫徹新區(qū)黨工委,、管委會服務社區(qū)的`決策部署，想方設法幫助社區(qū)群眾解決困難和問題,，組織開展“進家門,、訪民困、送溫暖”活動,，黨支部領導深入掛點社區(qū),，走訪慰問困難職工,、困難群眾17人次,，幫助解決光明戶籍人員就業(yè)1人，受到社區(qū)群眾的歡迎和贊揚,。

三是扶貧幫困工作力度進一步加大,。加快推進雷州幫扶工作，中心干部進行實地走訪,，制定幫扶方案,，設法增加村集體經濟收入。購買番薯等農,、海產品,，提高當地群眾收入，切實改善生產生活,。

20xx年成績的取得,，是過去五年工作的延續(xù)與發(fā)展。五年來,，我們面對新區(qū)后勤工作的巨大壓力和繁重任務,，勇于解放思想,，敢于創(chuàng)新管理，團結協(xié)作,，艱苦奮斗,，實現(xiàn)了新區(qū)后勤從無到有、從弱到強的巨大轉變,。我們的班子成員講團結,、講民主、重表率,，我們的干部職工講大局,、講執(zhí)行、苦干實干,，我們的服務人員講責任,、講奉獻、默默付出,，在后勤各項工作中能打硬仗,、善打硬仗，解決了一個又一個重點難點問題,，為新區(qū)建設發(fā)展作出了重要貢獻,。

在總結成績的同時，我們也清醒地看到,，工作中還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)：一是辦公用房緊缺的問題依舊存在,，臨時辦公場所受損日趨嚴重，維修難度比較大,；二是辦公場地分散,，人員不斷增加，管理和保障方式還比較粗放,，行政成本仍然偏高,；三是公共機構節(jié)能工作還沒有取得突破性進展，需要補充人員力量,，全力加快推進,，等等。對此,，我們必須高度重視,，采取有力措施，在今后的工作中切實加以解決,。

后勤主管年終總結發(fā)言 后勤主管年終總結篇六

本人在校長領導下,，一個學期里認真學習“[xxxxx]”，通過學習使自己的政治理論水平有較大提高，思想上受到了深刻的教育,，增強了學習和實踐的自覺性,。工作中尊重領導，服從組織分配,，團結同志,，熱愛本質工作，遵紀守法,，廉潔自律,。較好地完成了學校分配的任務。匯報如下,。

1.堅持不定期對學生寢室進行安全防火檢查,，確保學生公寓安全。

學生公寓安全防火工作十分重要,，在逐步完善各種安全防火規(guī)章制度的`同時摸索出規(guī)律性時間,，重點關注。如從11月后天氣變冷,，在這些重點時間段經常深入到學生寢室并積極進行防火,、安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時糾正,。

2,、堅持每天檢查寢室衛(wèi)生，確保學生寢室干凈衛(wèi)生,。

為了培養(yǎng)學生良好衛(wèi)生習慣,，保證寢室干凈整潔，做到經常檢查,，檢查過程中,，對表現(xiàn)較差的寢室，通報批評,，并對該寢室進行思想教育工作直到該寢室的學生認識錯誤改過自新,。

3,、堅持每天檢查寢室紀律,，確保學生就寢紀律。

為了使每位同學養(yǎng)成良好作息時間習慣,，確保同學晚上就寢安全,，嚴格查寢。

4.充分發(fā)揮寢室長的作用,，做到每月跟寢室長進行一次交流,，共同抓好學生寢室工作。