總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評價(jià)的書面材料,,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡。
后勤主管年終總結(jié)發(fā)言 后勤主管年終總結(jié)篇一
1,、自覺學(xué)習(xí),,努力提高
每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)政治理論、法律法規(guī),、專業(yè)知識(shí),,增強(qiáng)道德意識(shí)、職業(yè)操守和人文素質(zhì),,努力提升部門全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。
2、勤政為企,,清正廉潔
堅(jiān)持重大問題匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo),,集體研究解決;堅(jiān)持任務(wù)明確布置,定期認(rèn)真檢查;堅(jiān)持工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗建筑材料招投標(biāo)原則,,嚴(yán)格按照相關(guān)程序辦事,,做到公平、公開、公正,,從不徇私舞弊;堅(jiān)持執(zhí)行《xx省建設(shè)管理?xiàng)l例》等相關(guān)文件規(guī)定,,無論工程規(guī)模大小,無論預(yù)算內(nèi)外都嚴(yán)格按照基建建設(shè)管理程序?qū)嵤?,從不因人而異,,違反程序;堅(jiān)持嚴(yán)格遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定、禁令,,反腐倡廉教育常抓不懈,,警鐘長鳴,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,,防止違法,、違紀(jì)、違規(guī)行為的發(fā)生,。
1,、認(rèn)真做好配送中心配套工程的推進(jìn)工作
20xx年,我部門加緊督促裝飾中標(biāo)單位施工進(jìn)度,,將工程中的難點(diǎn)和不確定問題及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通,,并就施工中變更部分進(jìn)行確認(rèn),對材料嚴(yán)把審核關(guān),,及時(shí)完成各分部裝飾區(qū)域的驗(yàn)收,,對關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn),對需要檢測的材料和實(shí)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行督促實(shí)施,,聯(lián)系協(xié)調(diào)消防單位,、弱電單位、空調(diào)單位,、電梯單位等與裝飾單位的配合推進(jìn),,按時(shí)完成了xxx對配套工程的進(jìn)度要求。
施工期間,,我部門專人定點(diǎn)定時(shí)現(xiàn)場辦公,,采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場值班,實(shí)現(xiàn)公司要求的與施工單位同時(shí)作息的目標(biāo),。
同時(shí)我部門按工程進(jìn)度編制工程簡報(bào),,按時(shí)組織召開工程例會(huì),每日會(huì)同安保部門進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查,。
2,、新辦公樓搬遷工作
按照xxx統(tǒng)一部署,我部門及時(shí)配合辦公室等部門完成新辦公樓的搬遷工作,,及時(shí)處理搬遷過程中出現(xiàn)的問題,,及時(shí)安排大廳吊燈安裝,、文化墻制作和噴泉安裝,對各層重要部位和電子設(shè)備進(jìn)行檢查和試運(yùn)行,,盡量把搬遷新址對各部門的工作影響減到最小,,在各單位進(jìn)駐后及時(shí)對各部門反饋的情況進(jìn)行匯總,安排施工人員進(jìn)行解決 3,、綜合服務(wù)配套設(shè)施工程
20xx年,,食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作,,完成了白蟻等防治工作,,食堂已完成封頂,現(xiàn)已進(jìn)入室內(nèi)砌墻階段,。我部門將及時(shí)督促施工單位加快施工進(jìn)度,,早日投入運(yùn)行。
4,、室外工程
20xx年,,完成了配套工程綠化招標(biāo),、道路招標(biāo),、總圖弱電招標(biāo)、景觀電氣招標(biāo),、門崗招標(biāo)等室外工程招標(biāo)工作,,并于中標(biāo)單位及時(shí)進(jìn)行了協(xié)調(diào),目前各項(xiàng)工程已基本按進(jìn)度就緒,。
5,、及時(shí)做好各項(xiàng)零星維修工程
20xx年,我部門陸續(xù)開展了等零星工程項(xiàng)目,。部分達(dá)到要求的工程通過xxx招標(biāo)辦舉行議標(biāo)會(huì)確定施工單位,,在開展的零星項(xiàng)目工程施工過程中由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場,與等部門不定期到現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)督,,在施工結(jié)束后,,組織多個(gè)部門開展竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目結(jié)束后,,對項(xiàng)目進(jìn)行初審,,配合審計(jì)部門和中介機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把關(guān),做好工程決算審計(jì),。
1,、了解行情,掌握信息
施工過程中我們堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu),、價(jià)格低,、供貨及時(shí),、“三證一單”(《產(chǎn)品準(zhǔn)用證》、《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》,、《產(chǎn)品出廠合格證》,、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)單》)齊全的基本做法。在食堂工程的實(shí)施過程中,,為做好材料質(zhì)價(jià)確認(rèn)工作,,我部門訂閱市場信息價(jià)刊物,市場詢價(jià),,電話,、網(wǎng)絡(luò)詢價(jià),注意掌握材料廠家的.現(xiàn)狀,,隨時(shí)關(guān)注市場行情,。
2、堅(jiān)持原則,,嚴(yán)密把關(guān)
在建筑材料的質(zhì)價(jià)確認(rèn)中,,我們遵循設(shè)計(jì)原則,在滿足設(shè)計(jì)和使用的前提下,,堅(jiān)持質(zhì)量第一,、合理低價(jià)的原則。注意產(chǎn)品的性價(jià)比,,同質(zhì)選價(jià)優(yōu),,同價(jià)選質(zhì)優(yōu),嚴(yán)格控制投資成本,。在裝飾材料價(jià)格審核工作中,,我們堅(jiān)持仔細(xì)審查清單,爭取不漏項(xiàng)不少項(xiàng);反復(fù)推敲合同條款,,堅(jiān)持合同要約,,抵制無理變更。
1,、扎實(shí)做好配合檢查工作
按照省局和市局相關(guān)部門的文件要求,,迎接了針對配套工程項(xiàng)目的檢查,對工程開始以來的基建工程檔案資料進(jìn)行了重新整理,,加強(qiáng)了痕跡化管理,。按照省xxx《程序規(guī)定》的貫徹要求,努力做好貫徹落實(shí)《程序規(guī)定》的試點(diǎn)工作,,在規(guī)范運(yùn)行工作的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步總結(jié)提升,認(rèn)真開展“三項(xiàng)工作”的重點(diǎn)自查工作,,切實(shí)提高投資管理水平,。通過了省局,、市局的審計(jì)部門檢查。
2,、安全管管理體系推進(jìn)
20xx年,,我部門安全體系運(yùn)行良好。同時(shí)我部門按照公司體系運(yùn)行統(tǒng)一要求,,穩(wěn)步推進(jìn)安全體系運(yùn)行,,在項(xiàng)目施工前,辨識(shí)施工危險(xiǎn)源,,對施工方進(jìn)行安全培訓(xùn),,宣講我公司安全目標(biāo)和要求,提醒施工方危險(xiǎn)源防范,,與施工方簽訂安全協(xié)議書,,在施工中按期進(jìn)行安全檢查。
3,、質(zhì)量體系建設(shè)
20xx年,,我部門按照公司要求開展質(zhì)量體系運(yùn)行工作,按照公司統(tǒng)一要求,,及時(shí)推進(jìn)質(zhì)量體系工作,,完成了各階段任務(wù),改進(jìn)了部門工作
4,、基建檔案歸檔整理
根據(jù)國家及省市的規(guī)定,,以及xxx檔案管理規(guī)定,,我部門對基建檔案及時(shí)立卷歸檔,。施工過程中記錄工程日志,全程記錄并拍照存檔,,隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù),,工程聯(lián)系單、經(jīng)濟(jì)簽證,、會(huì)議紀(jì)要均分類歸集,、整理并存檔,為竣工審計(jì)做好準(zhǔn)備工作,。
5,、完成的其他工作
此外,我部門按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預(yù)算上報(bào)和情況分析,,并及時(shí)上報(bào)年度預(yù)算,。
同時(shí),20xx年完成大量工程款的支付工作,,及時(shí)的按照跟蹤審計(jì)單位的審核金額進(jìn)行支付,,有效的加快施工進(jìn)度,,完成了政企務(wù)公開節(jié)點(diǎn)分析上報(bào),對部門內(nèi)需要公開的內(nèi)容進(jìn)行按時(shí)上報(bào),,開展部門談心工作,,改善部門溝通渠道,融洽了人員關(guān)系,。及時(shí)報(bào)道了部門通訊,。
回顧過去,展望未來,,我部門與領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一定的差距,。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風(fēng),,進(jìn)一步提高部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì);完善內(nèi)部管理制度,,堅(jiān)持不懈地抓好廉政建設(shè);建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求和發(fā)展需要的管理機(jī)制,牢固樹立為服務(wù)的意識(shí);為確保食堂工程建設(shè)工作順利進(jìn)行,,為建設(shè)高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻(xiàn),。
明年主要工作任務(wù):
1、加快工程進(jìn)度,,按時(shí)保質(zhì)的完成食堂施工建設(shè),。
2、認(rèn)真做好綜合服務(wù)配套設(shè)施工程的裝修招標(biāo)和施工開展,。
3,、組織完成配套工程的收尾驗(yàn)收等工作。
4,、做好公司其他零星工程,。
5、推進(jìn)公司的安全體系,、質(zhì)量體系,、政企務(wù)公開、預(yù)算管理等其他階段性工作,。
在20xx年工作中,,重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設(shè)施——食堂工程。我部門上下集中討論并分析問題,,歸納出以下不足之處:
1,、某些工程還不盡如人意,與xxx的要求還有一定距離,。
2,、人才培養(yǎng)和知識(shí)更新緩慢,很多管理工作依然存在水平低下,、職責(zé)不清,,扯皮,、推諉現(xiàn)象。
3,、與相關(guān)部門溝通不夠,,也是直接影響基建順利開展工作的主要原因。
4,、對共管賬戶管理力度不夠,,使得支付工程款未能專款專用現(xiàn)象,。
5,、現(xiàn)場管理水平不夠,現(xiàn)場人員無法滿足施工要求,,進(jìn)度推動(dòng)困難,,致使施工進(jìn)度一再調(diào)整。
以上問題,,急需在今后的工作中加大力度,,采取有效措施,與時(shí)俱進(jìn),,迎頭趕上,。主要措施是:
1、我們要緊緊圍繞xxx任務(wù)開展工作,,發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),,廣泛征求意見,將基建工程技術(shù)人員,、相關(guān)管理職能部門有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者的聰明才智有機(jī)地結(jié)合起來,,共同開創(chuàng)建設(shè)新局面。
2,、充分發(fā)揮現(xiàn)有工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性,,加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),,結(jié)合工程管理的實(shí)踐,提高服務(wù)意識(shí),,堅(jiān)持“以老帶新,,以新助老,新老結(jié)合,,共同進(jìn)步”的原則,,及時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新,堅(jiān)持原則性,,不失靈活性,,全面提高專業(yè)技術(shù)管理能力和水平
3,、努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作。xxx相關(guān)的管理部門的工作人員長期工作在第一線,,有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。這是我部門工作中不可或缺的資源,我們要認(rèn)真聽取,、參考他們的意見和建議,,積極與之溝通,協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系,,將基建工作做到細(xì)微之處,,落到點(diǎn)滴之間。
4,、加強(qiáng)共管賬戶的管理,,對每批次工程款項(xiàng)嚴(yán)格審查。進(jìn)場的鋼筋,、水泥,、砌塊進(jìn)行臺(tái)賬記錄,所報(bào)工程款項(xiàng)有根有據(jù),,事后監(jiān)督工人工資落實(shí)情況,,保證工程款專款專用,。
5,、學(xué)習(xí)工程施工管理相關(guān)知識(shí),并連同監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場情況,,編制施工進(jìn)度計(jì)劃,,嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行階段檢查,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤,,立即召開施工現(xiàn)場會(huì),,找出原因并舉措實(shí)施。
后勤主管年終總結(jié)發(fā)言 后勤主管年終總結(jié)篇二
20xx年,,在公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,各部門的大力支持下,我部員工勤勤懇懇,,順利的完成了20xx年度部門工作,,并得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊(duì)的一致好評,現(xiàn)根據(jù)公司要求,,從部門工作作風(fēng)建設(shè),、機(jī)械現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)管理、節(jié)能減排等幾個(gè)方面對20xx年度工作總結(jié)如下:
我部認(rèn)為要想成為一名合格的管理員,,首先要從工作作風(fēng)抓起,,為此工作作風(fēng)建設(shè)也作為我部20xx年度機(jī)械管理工作的重要的一部分,我部員工為此不懈努力,。
1.根據(jù)本部門的特點(diǎn)和具體情況,,健全本部門的工作制度,明確部門人員的崗位職責(zé),,使各項(xiàng)工作有制度可依,,認(rèn)真履行各自的職責(zé)。
2.工作態(tài)度認(rèn)真,,積極主動(dòng),,加強(qiáng)工作責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感建設(shè),嚴(yán)格按制度辦事,。
3.部門內(nèi)部分工明確,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則,,配合協(xié)調(diào)項(xiàng)目部其他部門,、各施工隊(duì)、設(shè)備供應(yīng)商等之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,,做到準(zhǔn)確,、及時(shí)、高效,。
4.本部門員工能做到遵紀(jì)守法,,廉潔自律,不以權(quán)謀私,,不損人利己,。秉公辦理職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作并自覺接受監(jiān)督。
5.健全部門的學(xué)習(xí)制度,,學(xué)習(xí)設(shè)備管理的各法規(guī)和制度,,并不斷鉆研,提高自己的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,。
6.工作嚴(yán)謹(jǐn),,行為規(guī)范,遵守項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律,。
由于我項(xiàng)目各機(jī)械設(shè)備種類繁多,,包含移動(dòng)式架橋機(jī)、起重機(jī),、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、箱式變壓器,、發(fā)電機(jī),、懸掛式提漿整平機(jī)等,我部將大型設(shè)備與小型設(shè)備分開由專人管理,。
現(xiàn)場安全管理:
我項(xiàng)目始終堅(jiān)持安全第一的原則,,進(jìn)行組織各施工活動(dòng),從開工至今基本沒發(fā)生機(jī)械設(shè)備重大事故,,各安全管理有關(guān)事情如下:
1.進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場安全教育,,并制培養(yǎng)機(jī)械操作人員、施工人員的安全意識(shí)制定《設(shè)備安全操作規(guī)程》,、《電工安全操作規(guī)程》等使之自覺遵守各安全條例和規(guī)定,,杜絕無證上崗、違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,,保證機(jī)械設(shè)備能安全工作,。
2.保證設(shè)備的自身安全。所有設(shè)備進(jìn)場前,,必須經(jīng)過機(jī)械部的驗(yàn)收,,確保不用存在安全隱患、淘汰或報(bào)廢設(shè)備,。并定期對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行安全檢查,,發(fā)現(xiàn)問題即使整改,尤其是三套移動(dòng)式架橋機(jī)更是做到了半月一小檢,,一月一大檢,。并對各個(gè)機(jī)械設(shè)備工作的環(huán)境及時(shí)進(jìn)行考察,以確保設(shè)備順利進(jìn)行施工,。
3.小型設(shè)備由機(jī)械部統(tǒng)一調(diào)度,,指定施工隊(duì)專業(yè)人員進(jìn)行操作。
現(xiàn)場施工管理:
我部作為施工的`一個(gè)輔助部門,,也施工活動(dòng)中起著舉足輕重的作用,,在施工管理中我部堅(jiān)持高效率的原則。
1.“熟悉生產(chǎn)”,。我部員工能積極的與生產(chǎn)部門溝通,,做到了解生產(chǎn),熟悉生產(chǎn),。提前準(zhǔn)備生產(chǎn)活動(dòng)中所需要的各施工設(shè)備,,并協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度科學(xué)合理的安排設(shè)備。
2.“10分鐘趕到現(xiàn)場”,。無論刮風(fēng)下雨還是晚上,,一旦在施工活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)與我部有發(fā)生影響的事情如,,機(jī)械設(shè)備故障、機(jī)械操作員與現(xiàn)場施工隊(duì)發(fā)生矛盾,、機(jī)械事故等都能在10分鐘內(nèi)趕動(dòng)現(xiàn)場,,并及時(shí)協(xié)調(diào)解決,并提出相關(guān)方案,,解決不了的及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,已保障對施工進(jìn)度的影響降低至最小。
3.控制成本,。了解各施工點(diǎn)所需配備的設(shè)備力量,,確認(rèn)項(xiàng)目所配備的設(shè)備是否滿足施工需要,對使用率低的設(shè)備及時(shí)清場,。杜絕無重大原因,,惡意占用設(shè)備資源的現(xiàn)象。及時(shí)對施工中的設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督,,為內(nèi)業(yè)人員提供單機(jī)核算一手資料,。不定期對正運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備進(jìn)行抽查,防止相關(guān)人員給施工隊(duì)伍少計(jì)或不計(jì)機(jī)械臺(tái)班的事情發(fā)生,,以防止項(xiàng)目部利益受損,。
內(nèi)業(yè)管理最主要的的工作為臺(tái)帳管理與設(shè)備信息系統(tǒng)管理。
1.各種管理臺(tái)帳如:設(shè)備臺(tái)帳,、租賃設(shè)備臺(tái)帳,、租賃設(shè)備臺(tái)帳、維修保養(yǎng)臺(tái)帳,、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等按公司與項(xiàng)目要求及時(shí)整理,。
2.開通了設(shè)備信息管理系統(tǒng),并完善其中內(nèi)容,。
3.保存收集各設(shè)備的資料檔案,。
4.按合同約定,嚴(yán)格做好各設(shè)備的結(jié)算工作,。
1.成立節(jié)能減排工作管理小組,,并制定《項(xiàng)目節(jié)能減排管理辦法》,劃分各部門管理職責(zé),。
2.我部主要負(fù)責(zé)設(shè)備管理和用電管理,。設(shè)備管理:我項(xiàng)目優(yōu)先選用應(yīng)用了新
工藝、新技術(shù),、低能耗的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn);投入生產(chǎn)中的設(shè)備按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查和維護(hù),,以減少設(shè)備老化、修理等產(chǎn)生的費(fèi)用以及污染環(huán)境等物質(zhì)排放量;對油料消耗進(jìn)行嚴(yán)格的考核,,對于油耗超標(biāo)的設(shè)備及時(shí)清場,。對施工中的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控,,杜絕長時(shí)間不合理占用設(shè)備等不良現(xiàn)象,以保證設(shè)備的高效率運(yùn)行,。用電管理:停止施工后,,切斷電源,,禁止設(shè)備處于工作狀態(tài);生活、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器,積極推廣高效節(jié)能型新產(chǎn)品,、新技術(shù),,每周對電力系統(tǒng)組織一次檢查,發(fā)現(xiàn)問題即使整改,。
3.積極配合其他部門完成節(jié)能減排管理工作,。
20xx年我項(xiàng)目即將完工,項(xiàng)目部面臨的任務(wù)將更加艱巨,,同時(shí)對我部的工作要求越來越高,。針對項(xiàng)目的情況我部制定了20xx年的工作計(jì)劃。
1.設(shè)備的完好率達(dá)到96%以上,。
2.機(jī)修停工率小于1.0%,。
3.杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故;大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%,。
4.修理費(fèi)達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。
5.加強(qiáng)資料的管理,確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)確性和實(shí)用性,。
6.加大學(xué)習(xí)力度,確保人員素質(zhì)不斷提高,。
1.轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,,由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,加大公司設(shè)備管理力度,,保證設(shè)備正常生產(chǎn),。加大液壓系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度,通過統(tǒng)籌規(guī)劃,,合理安排,,保障設(shè)備安全正常的運(yùn)行。
2.加強(qiáng)經(jīng)營成本的控制,。將20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),,同時(shí)完成監(jiān)督體制,制定一系列的表格,,減少如機(jī)械臺(tái)班,、油料等項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的流失,。
3.加強(qiáng)安全教育。計(jì)劃與安全部聯(lián)合組織一次關(guān)于機(jī)械操作,、正確吊裝以及吊裝指令的培訓(xùn),,使之走向標(biāo)準(zhǔn)化。
4.資料管理,。將所有文件按類別統(tǒng)一分類,,并編號(hào),做好目錄,,同時(shí)按月,、半年、年匯總相關(guān)信息,。
5.加強(qiáng)節(jié)能減排工作的力度,。按《項(xiàng)目節(jié)能減排管理辦法》逐個(gè)落實(shí),并使管理范圍更廣更細(xì)致,。
6.移動(dòng)模架的拆裝,、保養(yǎng)、運(yùn)輸,。此工作預(yù)計(jì)在10月進(jìn)行,,將制定詳細(xì)的拆裝方案以及運(yùn)輸公司的招標(biāo)工作;按公司要求對完成施工的模架保養(yǎng),小型構(gòu)件裝箱,。
20xx年對我項(xiàng)目來說是最關(guān)鍵的一年,,對此,我部將以公司各種指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)不斷進(jìn)行觀念更新,,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),著力推進(jìn)能力提升,,通過健全制度,,,規(guī)范行為,,進(jìn)而,提高服務(wù)質(zhì)量,為生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供足夠的保障,。
后勤主管年終總結(jié)發(fā)言 后勤主管年終總結(jié)篇三
我公司安寧生產(chǎn)基地基建工程總共有四個(gè)單項(xiàng)工程,,即生產(chǎn)廠房,辦公宿舍樓,,庫房及室外工程,。基建工程自20xx年4月10日正式開工,,計(jì)劃于20xx年11月30日竣工,,但由于施工單位的施工力量不足,施工組織不得力及其財(cái)務(wù)狀況等原因,,未能按期完成施工任務(wù)?,F(xiàn)將基建工程前段工作予以總結(jié),。
1、辦公宿舍樓:截至20xx年底,,已完成工作量約占全部工作量的90%,,目前還有室外涂料,室內(nèi)裝飾,,部分地面瓷磚,,電氣,油漆,,大門及零星安裝尚未完成,。
2、庫房:已完成總工作量的95%,,目前還有室內(nèi)外涂料,燈具,,欄桿及變配電室沒有完成,。
3、廠房:截至20xx年12月底,,已完成工作量約占總工作量的70%,,還有屋面分項(xiàng),裝飾分項(xiàng),,安裝分項(xiàng),,樓地面分項(xiàng),門窗分項(xiàng)沒有完成,。
4,、室外工程:計(jì)劃20xx年4月18日竣工,目前只進(jìn)行了部分管溝,,化糞池,,檢查井的土方開挖。
5,、工程整體進(jìn)度:除廠房鋼結(jié)構(gòu)在繼續(xù)施工外,,其余工程已全部停工。
6,、基建工程未能按期完成的主要原因有:
(1)施工單位原因:施工單位施工組織不得當(dāng),,管理經(jīng)驗(yàn)不足,勞動(dòng)力組織不能滿足工程需求,,財(cái)務(wù)狀況不佳等,。
(2)設(shè)計(jì)原因:施工圖到位不及時(shí),圖紙零亂,,變更補(bǔ)充不及時(shí),。
(3)建設(shè)單位原因:辦公樓方案的中間調(diào)整,,前期的施工用電負(fù)荷不足,施工合同滯后以及發(fā)包方法,。
(4)外部原因:因建設(shè)手續(xù)不全,,使一些中間驗(yàn)收不能如期進(jìn)行。
(5)現(xiàn)場管理原因:沒能有效防止拖延工期的現(xiàn)象,,對施工單位沒有采取必要的處罰措施,。
7、后期進(jìn)度安排:
基建工程總工期安排在20xx年4月18日,,各分項(xiàng)工程根據(jù)剩余工作量,,對工期進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,控制在總工期內(nèi)完成,,對此已向施工單位做了詳細(xì)安排,,要求其在冬休期間詳細(xì)部署,及早組織人員,,材料,,機(jī)具,春節(jié)后盡早開工,,確??偣て凇?/p>
工程質(zhì)量是工程建設(shè)環(huán)節(jié)各階段所有工作質(zhì)量材料質(zhì)量的綜合,,包括設(shè)計(jì),,施工,管理,,材料,,投資等。工程開工后,,質(zhì)量控制的主要對象是施工質(zhì)量與材料質(zhì)量,。在工程施工中,與監(jiān)理人員密切配合,,分工協(xié)作,,對工序質(zhì)量進(jìn)行全天候跟蹤監(jiān)督,適時(shí)制定了《基建工程管理辦法》,,對施工中的難點(diǎn)及重點(diǎn)部位,,根據(jù)施工單位的技術(shù)水平和施工管理水平,提前制定措施,,向施工人員提供技術(shù)幫助,。針對廠房主體施工,提出了《廠房工程施工要點(diǎn)》,用以指導(dǎo)其正確施工,。
在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的控制中,,嚴(yán)格遵守相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,,對不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行了必要的返工,,在施工單位質(zhì)保體系并不健全的情況下,通過采取相應(yīng)的管理辦法,,制定預(yù)防措施,,向施工人員提供技術(shù)幫助等多種方法,對施工質(zhì)量做到了有效控制,,使工程整體質(zhì)量的.得到了有效保證
1,、關(guān)于工程投資(在此也可稱為造價(jià)):從理論上講,可行性研究階段,,對投資的影響程度占75-95%;施工圖設(shè)計(jì)階段對投資的影響程度占10-35%;施工階段對投資的影響程度僅占5-10%,。工程一但分項(xiàng),設(shè)計(jì)階段就成為影響投資的最大因素,,設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到投資,,設(shè)計(jì)質(zhì)量也是工程質(zhì)量的一個(gè)組成部分。在今后的項(xiàng)目中,,需要對設(shè)計(jì)階段的重要性予以重視。
2,、關(guān)于招投標(biāo):工程發(fā)包環(huán)節(jié)對工程管理,,工程質(zhì)量具有相當(dāng)重要的影響作用,在工程招投標(biāo)中,,對施工單位的業(yè)績考察,,主要是了解施工單位的技術(shù)水平,管理水平,,質(zhì)量保證體系,,裝備情況,企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等,,使新選用的施工隊(duì)伍能達(dá)到工程建設(shè)的要求,,這樣有利于工程的順利完成和工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我公司在今后選擇分包商時(shí),,尤其要對其業(yè)績予以注重,。
后勤主管年終總結(jié)發(fā)言 后勤主管年終總結(jié)篇四
一年來在業(yè)主方的指導(dǎo)幫助下,我們以業(yè)主滿意為目標(biāo),,以為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,,嚴(yán)抓內(nèi)部管理,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),,樹立品牌形象,。經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力,,較好的完成了xxx的各項(xiàng)保潔工作任務(wù)。特別是節(jié)假日時(shí),,人流量較大,,原有的保潔員不夠,公司從其他崗位調(diào)來人員,,確保了每場來xxx的消費(fèi)者都能夠在一個(gè)干凈,、整潔、衛(wèi)生,、優(yōu)美的環(huán)境中度過,。并得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的認(rèn)可。現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下:
一,、認(rèn)真抓好保潔隊(duì)的整體素質(zhì)建設(shè),,加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育,讓每位員工都能認(rèn)識(shí)到“客戶是上帝”,、為客戶提供優(yōu)質(zhì)的保潔服務(wù)是我們的使命,。教育員工樹立“業(yè)主至上、服務(wù)第一”的強(qiáng)烈服務(wù)意識(shí)意識(shí),。與此同時(shí)我們認(rèn)真抓好隊(duì)伍建設(shè),,針對保潔人員大部分是弱勢群體這一事實(shí)現(xiàn)狀,我們主動(dòng)關(guān)心員工的思想,,幫助他們解決生活和工作中的實(shí)際問題,,使他們樹立大局意識(shí),克服困難,,愛崗敬業(yè),,較好的穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,確保了出勤率,。同時(shí)我們還著力開展一些專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),,使員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷得到提升。
二,、進(jìn)一步建全了保潔工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,。先后制定了“保潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”、“崗位職責(zé)范圍”,、“崗位定編制度”,、“考勤制度”、日巡查表上墻,、每月業(yè)主意見表等,,以規(guī)章制定來嚴(yán)格規(guī)范每位員工的日常工作行為。做到“定人、定崗,、定編,,責(zé)任到人頭”。在有章可循的基礎(chǔ)上,,我們嚴(yán)抓考核,,做到勤檢查、勤督促,。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天堅(jiān)持現(xiàn)場巡查監(jiān)督,,并通過考核將制度落實(shí)到每個(gè)人每件事。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改糾正,,讓每位員工都能認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,,不斷規(guī)范自己的行為,不斷提升服務(wù)質(zhì)量,。
三,、狠抓節(jié)約環(huán)保。為響應(yīng)國家的節(jié)能環(huán)保號(hào)召,,我們在保潔工作中始終注意抓好物耗管理和節(jié)約降耗工作,。首先是注意把好采購關(guān),杜絕偽劣產(chǎn)品和不符合國家環(huán)保要求的耗材流入,,確保業(yè)主和到來的消費(fèi)者使用安全,。其次是嚴(yán)格物耗定額管理,做到定額發(fā)放,、合理配給,,在保證需要的前提下,做到節(jié)約降耗,。第三是愛護(hù)影都的公共財(cái)物。對影都內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)施勤檢查,,勤清理,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修,努力保證各項(xiàng)設(shè)施的正常運(yùn)行,。四是努力為業(yè)主著想,,要求每位保潔員做到人走燈滅,不用水時(shí)要及時(shí)關(guān)閉水龍頭,,從一點(diǎn)一滴的小事做起,,盡可能為業(yè)主節(jié)約開支。
四,、加強(qiáng)安全防范,。在工作中我們注意安全事故的防范與意識(shí)的教育培訓(xùn)。經(jīng)常組織員工開會(huì)強(qiáng)調(diào)安全工作,注意防火防盜,,組織消防安全知識(shí)的培訓(xùn)與考核,,使每位員工對防范和杜絕事故隱患的意識(shí)有了進(jìn)一步的'提高。
回顧一年的工作,,雖然我們完成了為業(yè)主提供保潔服務(wù)的工作任務(wù),,但社會(huì)發(fā)展對我們服務(wù)行業(yè)的要求在不斷提高,在工作中我們?nèi)源嬖谠S多不足之處,,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1,、保潔人員素質(zhì)參差不齊,人員流動(dòng)量大,,給我們的工作帶來很大困難,,雖然員工基本上能按標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù),但在工作細(xì)節(jié),、行為舉止等方面還存在不足,,監(jiān)督管理還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
2,、保潔人員的專業(yè)技能培訓(xùn)還不夠系統(tǒng)全面,,專業(yè)化、規(guī)范化水平還有待提高,。
3,、各項(xiàng)記錄、考核不夠齊全,,通過規(guī)范化,、制度化建設(shè)讓員工變他律為自律還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
展望新的年度,,我們決心更加努力的做好保潔服務(wù)工作,,針對自己存在的不足,腳踏實(shí)地,,苦練內(nèi)功,。以更好的服務(wù)質(zhì)量,努力為業(yè)主提供一流服務(wù)保障,。
1,、堅(jiān)持“業(yè)主至上,服務(wù)第一”,。要通過學(xué)習(xí)教育和嚴(yán)格管理,,使“客戶是上帝”的理念深入人心。要讓每個(gè)員工做到“用心服務(wù),、不斷提升保潔服務(wù)質(zhì)量”,。要經(jīng)常征求,、聽取業(yè)主對我們工作的意見和建議,認(rèn)真落實(shí)業(yè)主對我們工作的要求,,不斷改進(jìn)和提升保潔工作水平,,做到業(yè)主放心,客人滿意,。
2,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。保潔員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,,保潔人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系保潔服務(wù)工作的質(zhì)量,。在新的年度里我們要把隊(duì)伍建設(shè)作為重中之重來抓。首先要把好招錄人員關(guān),,努力把思想穩(wěn)定,、有敬業(yè)精神、吃苦耐勞,、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的人員選用到崗位上來,。二要做好崗前培訓(xùn),崗中教育工作,,并使之制度化,、規(guī)范化。三是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,,力戒干好干壞一個(gè)樣,,實(shí)行評優(yōu)促差、末位淘汰制,,對服務(wù)態(tài)度不端正,、保潔質(zhì)量不到位、經(jīng)教育不改者堅(jiān)決勸退,。確保員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),。對現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步修訂完善,。建立系統(tǒng)的績效考核機(jī)制,培養(yǎng)員工的自覺,、自律意識(shí)。把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,、量化,、規(guī)范化。使每位員工熟知自己該干什么,、不該干什么,。用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一員工的行為,,確保保潔服務(wù)質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
后勤主管年終總結(jié)發(fā)言 后勤主管年終總結(jié)篇五
20xx年,,在新區(qū)黨工委,、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們緊緊圍繞新區(qū)建設(shè)發(fā)展大局,,堅(jiān)持“大后勤”服務(wù)理念,,以“管理一流、保障一流,、服務(wù)一流”的目標(biāo),,抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn),,用心服務(wù),,強(qiáng)化保障,各項(xiàng)工作取得了較大成績,。
狠抓后勤隊(duì)伍建設(shè),,著力轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),為后勤各項(xiàng)工作提供了有力的政治,、思想和組織保障,。
一是“五好班子”建設(shè)取得實(shí)效。我們圍繞“五好”班子創(chuàng)建工作,,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè),,堅(jiān)持民主集中制、責(zé)任分工制,,全年召開班子辦公例會(huì)和辦公會(huì)議48次,,集中討論決定經(jīng)濟(jì)、人事,、采購等重大事務(wù),。堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè),做到勤政,、廉潔,、務(wù)實(shí),“五好班子”創(chuàng)建活動(dòng)綜合得分98,、5,,綜合排名新區(qū)第4,展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用,,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工推進(jìn)后勤工作全面進(jìn)步,。
二是后勤隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)。突出強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理,,深化干部培訓(xùn)機(jī)制,,提高履職能力,,選派干部35人次參加北大學(xué)習(xí)班、市委黨校培訓(xùn),、干部自選培訓(xùn)等,。把臨聘人員列入中心重點(diǎn)培養(yǎng)對象,從工作和生活多方面關(guān)心照顧,,在先進(jìn)評比中大力支持,,在生活關(guān)懷中優(yōu)先安排,努力提高工資福利,,給予發(fā)展空間,,創(chuàng)造機(jī)會(huì)競爭“上游”,后勤隊(duì)伍的工作積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性有了切實(shí)提高,。
三是機(jī)關(guān)工作作風(fēng)明顯改善。著重抓好干部職工的思想道德作風(fēng)建設(shè),,堅(jiān)持黨組中心組學(xué)習(xí)和“三會(huì)一課”制度,,組織專題講座、參觀廉政長廊,,開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月,、作風(fēng)整頓月”等活動(dòng),報(bào)送自查自糾報(bào)告6篇,,全面提高執(zhí)行力,,工作作風(fēng)和精神面貌煥然一新。同時(shí),,主動(dòng)將中心的優(yōu)秀青年吸收到黨組織隊(duì)伍當(dāng)中,,黨支部凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。
突出強(qiáng)調(diào)主動(dòng)意識(shí),、服務(wù)意識(shí)和細(xì)節(jié)意識(shí),,認(rèn)真對待每一項(xiàng)活動(dòng)、每一個(gè)環(huán)節(jié),,高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量完成各項(xiàng)后勤保障任務(wù)。
一是重大活動(dòng)后勤保障能力突顯,。全年布置普通會(huì)議1329場,、電視電話會(huì)議37場、大型會(huì)議139場,,圓滿完成新區(qū)成立五周年慶典,、市公安局第五屆網(wǎng)球賽、市第十四屆“網(wǎng)協(xié)杯”等大型活動(dòng)的后勤保障工作,,得到各級領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的充分肯定,。今年“五一“表彰大會(huì)上,中心服務(wù)班被新區(qū)黨工委授予“09—11年度先進(jìn)集體(班組)”榮譽(yù)稱號(hào),。
二是接待工作樹立新區(qū)對外良好形象,。規(guī)范接待管理,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、不超標(biāo),創(chuàng)新接待方法,,挖掘光明特色資源,,提供精致化、人性化接待服務(wù),,圓滿完成了市委老領(lǐng)導(dǎo)團(tuán),、市政協(xié)觀摩團(tuán)、全國首屆慈善博覽會(huì),、市政府調(diào)研會(huì)等接待任務(wù),,受到省市各級領(lǐng)導(dǎo)和來賓的一致好評。中心連續(xù)三年被評為“深圳市接待系統(tǒng)先進(jìn)單位”,。
三是機(jī)關(guān)食堂公務(wù)接待能力大幅提升,。不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)食堂的公務(wù)接待功能,完善配套設(shè)施,,狠抓軟件服務(wù),,狠抓禮儀培訓(xùn),提高外在形象和內(nèi)在修養(yǎng),。同時(shí),,中心專門設(shè)置食堂核算員,監(jiān)督食堂收支情況,,有效壓縮接待費(fèi)用,,弘揚(yáng)了新區(qū)廉潔新風(fēng),多次受到省市領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng),。
堅(jiān)持把保障機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)作為重中之重,,以改善辦公環(huán)境、提高餐飲水平,、拓展服務(wù)內(nèi)容為重點(diǎn),,不斷完善服務(wù)機(jī)制,提高服務(wù)保障能力,,創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。
一是新區(qū)辦公環(huán)境持續(xù)改善。通過改造辦公室,、租賃場所等方式,,協(xié)調(diào)解決了社會(huì)工作委員會(huì),、城管局、發(fā)財(cái)局,、社會(huì)建設(shè)局等辦公用房問題,。全年開展大小維修20xx次,組織4次季度消防安全演習(xí),,開展10次機(jī)關(guān)安全自查整改工作,,檢查配電房、廚房設(shè)備共96次,,發(fā)現(xiàn)并整改各類安全隱患98個(gè),,全年未發(fā)生消防事故和公共衛(wèi)生事件。及時(shí)關(guān)注干部職工的現(xiàn)實(shí)需求,,新安裝自行車,、摩托車不銹鋼遮蓬,最快速度解決了行政服務(wù)大廳的變壓器復(fù)電改造工程和滲漏水問題,,完成五周年慶典期間機(jī)關(guān)大院的綠化美化布置,、中央空調(diào)維修整改工程,營造了良好的工作環(huán)境,。
二是食堂就餐服務(wù)廣受好評,。以干部職工需求為導(dǎo)向,新制定《就餐管理規(guī)定》《投訴處理制度》及《服務(wù)卡管理規(guī)定》,,全面加強(qiáng)食堂管理,,堅(jiān)持每月召開食堂工作專題會(huì)議,采取“錯(cuò)峰供應(yīng),、限制刷卡次數(shù)”等措施,,有效解決外來人員違規(guī)就餐等問題;引入健康飲食理念,,食堂就餐環(huán)境,、服務(wù)品質(zhì)、餐飲質(zhì)量明顯提升,,深受干部職工歡迎和好評,。
三是車輛管理調(diào)度安全有序。始終堅(jiān)持“安全第一”主題,,狠抓司機(jī)的職業(yè)道德和安全教育,,徹底杜絕酒后開車,全年公務(wù)活動(dòng)派車587臺(tái)次,,其它工作任務(wù)2740臺(tái)次,,司機(jī)出車4398臺(tái)次,交通安全實(shí)現(xiàn)零事故。同時(shí),,強(qiáng)化車輛檔案及維修管理,,做到一車一檔,每個(gè)月對車輛管理經(jīng)費(fèi)票據(jù)進(jìn)行清理,、核對和公示,,并按要求完成綠色出行的任務(wù)和指標(biāo),車輛調(diào)度管理更加規(guī)范,,使用效率進(jìn)一步提高。
四是安保服務(wù)質(zhì)量明顯增強(qiáng),。大力推行業(yè)務(wù)素質(zhì)提升活動(dòng),,組織隊(duì)員赴市機(jī)關(guān)事務(wù)局和機(jī)關(guān)保衛(wèi)處,開展應(yīng)急增援,、儀容儀表等專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),,切實(shí)提高安保隊(duì)伍的綜合素質(zhì),增強(qiáng)窗口意識(shí)和服務(wù)意識(shí),,應(yīng)急效率大幅提高,。全年參與維穩(wěn)處突302批次,出動(dòng)安保1532多人次,,有效疏導(dǎo)2938余名群眾,,確保“十八大”召開期間新區(qū)辦公維穩(wěn)有序,,得到市,、區(qū)公安系統(tǒng)的充分認(rèn)可。今年9月,,行政服務(wù)大廳專辟“群眾停車場”措施被寶安日報(bào),、深圳晚報(bào)、深圳新聞網(wǎng)等多家媒體連續(xù)報(bào)道,,安保隊(duì)伍形象明顯提升,,保衛(wèi)工作贏得了社會(huì)各界的表揚(yáng)和稱贊。
扎實(shí)鋪開后勤服務(wù)社會(huì)化項(xiàng)目,,規(guī)范加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、固定資產(chǎn)管理、物資采購,、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能等工作,,取得較大進(jìn)展。
一是后勤服務(wù)社會(huì)化成效突顯,。繼續(xù)推行后勤服務(wù)社會(huì)化運(yùn)作模式,,向社會(huì)公開購買6項(xiàng)后勤服務(wù)。我們嚴(yán)格按照招標(biāo)程序辦事,征詢法律顧問意見,,牢牢把握每一個(gè)工作環(huán)節(jié),,全程協(xié)調(diào)中標(biāo)方與原外包服務(wù)單位,順利完成市政綠化,、安保管理,、物業(yè)保潔各項(xiàng)外包服務(wù)的公開招標(biāo)工作,圓滿解決了新物業(yè)進(jìn)駐難題,,外包服務(wù)實(shí)現(xiàn)無縫交接和平穩(wěn)過渡,。年終滿意度測評中,新區(qū)18個(gè)單位對后勤7項(xiàng)服務(wù)滿意度達(dá)99,、6%,,服務(wù)社會(huì)化運(yùn)作更加成熟,效果更加明顯,。
二是財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范透明科學(xué),。認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)核算和收支工作,做好干部職工住房公積金的收繳工作,,在編制預(yù)算和資金安排上做到量入為出,,加強(qiáng)“三公經(jīng)費(fèi)”管理,實(shí)行獨(dú)立核算,,堅(jiān)持每月首周集中審批中心財(cái)務(wù),,全年審核原始單據(jù)25650多張,處理會(huì)計(jì)憑證2850多張,,辦理銀行支票業(yè)務(wù)540多張,,國庫支付2217張,順利完成年度節(jié)約5%的目標(biāo),,有效保障新區(qū)重要會(huì)議,、重大活動(dòng)及機(jī)關(guān)正常工作的經(jīng)費(fèi)運(yùn)作。
三是公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作打開局面,。大力推動(dòng)光明新區(qū)“低碳政府,,綠色辦公”建設(shè),加強(qiáng)用能重點(diǎn)單位和能耗重點(diǎn)部位的監(jiān)管,,開展節(jié)能宣傳周活動(dòng),、能源緊缺體驗(yàn)、停用空調(diào)一小時(shí)等,。同時(shí),,迅速推開節(jié)能改造工作,采取先行試點(diǎn)的辦法,,對主樓投光燈和機(jī)關(guān)籃球場燈進(jìn)行改造,,節(jié)電率分別達(dá)60%和68%,,節(jié)能改造取得了顯著成效。管委會(huì)辦公樓,、光明辦事處辦公樓,、光明醫(yī)院三個(gè)項(xiàng)目,作為第一批改造項(xiàng)目向社會(huì)公開采購服務(wù)公共節(jié)能工作即將進(jìn)入全面實(shí)施階段,。
四是資產(chǎn)管理和物資采購更加規(guī)范,。一方面,努力克服資產(chǎn)歸屬難辨別,、搬遷次數(shù)多,、數(shù)量激增等難題,規(guī)范操作程序,,把好賬物出入關(guān),,運(yùn)用信息化管理手段,全面清點(diǎn)建立數(shù)據(jù)庫,,全年新錄入固定資產(chǎn)870件,累計(jì)錄入達(dá)8429件,,全部實(shí)物粘貼了條形碼,,做到一物一標(biāo),帳,、卡,、實(shí)資產(chǎn)信息一致。另一方面,,專門成立零星采購定點(diǎn)供應(yīng)商考察小組,,優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍,對供應(yīng)商進(jìn)行不定期實(shí)地考察,,并根據(jù)實(shí)際對供應(yīng)商予以調(diào)整,,確保物資采購質(zhì)量,降低采購成本,。
堅(jiān)持服務(wù)大局,,凝聚人心,關(guān)心幫助困難干部職工,,集中力量為困難群眾辦好事實(shí)事,。
一是機(jī)關(guān)工會(huì)橋梁紐帶作用切實(shí)發(fā)揮。切實(shí)履行機(jī)關(guān)工會(huì)職責(zé),,積極為干部職工服務(wù),,舉辦了太極拳培訓(xùn)班、20xx健行,、“迎春杯”籃球賽等活動(dòng),,深受廣大干部職工喜愛。中心被授予“深圳市群眾體育先進(jìn)單位”稱號(hào)。
二是掛點(diǎn)社區(qū)群眾實(shí)際困難有效解決,。認(rèn)真貫徹新區(qū)黨工委,、管委會(huì)服務(wù)社區(qū)的`決策部署,想方設(shè)法幫助社區(qū)群眾解決困難和問題,,組織開展“進(jìn)家門,、訪民困、送溫暖”活動(dòng),,黨支部領(lǐng)導(dǎo)深入掛點(diǎn)社區(qū),,走訪慰問困難職工、困難群眾17人次,,幫助解決光明戶籍人員就業(yè)1人,,受到社區(qū)群眾的歡迎和贊揚(yáng)。
三是扶貧幫困工作力度進(jìn)一步加大,。加快推進(jìn)雷州幫扶工作,,中心干部進(jìn)行實(shí)地走訪,制定幫扶方案,,設(shè)法增加村集體經(jīng)濟(jì)收入,。購買番薯等農(nóng)、海產(chǎn)品,,提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖?,切?shí)改善生產(chǎn)生活。
20xx年成績的取得,,是過去五年工作的延續(xù)與發(fā)展,。五年來,我們面對新區(qū)后勤工作的巨大壓力和繁重任務(wù),,勇于解放思想,,敢于創(chuàng)新管理,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,艱苦奮斗,,實(shí)現(xiàn)了新區(qū)后勤從無到有、從弱到強(qiáng)的巨大轉(zhuǎn)變,。我們的班子成員講團(tuán)結(jié),、講民主、重表率,,我們的干部職工講大局,、講執(zhí)行、苦干實(shí)干,,我們的服務(wù)人員講責(zé)任,、講奉獻(xiàn),、默默付出,在后勤各項(xiàng)工作中能打硬仗,、善打硬仗,,解決了一個(gè)又一個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn)問題,為新區(qū)建設(shè)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn),。
在總結(jié)成績的同時(shí),,我們也清醒地看到,工作中還存在著一些薄弱環(huán)節(jié):一是辦公用房緊缺的問題依舊存在,,臨時(shí)辦公場所受損日趨嚴(yán)重,,維修難度比較大;二是辦公場地分散,,人員不斷增加,,管理和保障方式還比較粗放,行政成本仍然偏高,;三是公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作還沒有取得突破性進(jìn)展,,需要補(bǔ)充人員力量,全力加快推進(jìn),,等等,。對此,我們必須高度重視,,采取有力措施,在今后的工作中切實(shí)加以解決,。
后勤主管年終總結(jié)發(fā)言 后勤主管年終總結(jié)篇六
本人在校長領(lǐng)導(dǎo)下,,一個(gè)學(xué)期里認(rèn)真學(xué)習(xí)“[xxxxx]”,通過學(xué)習(xí)使自己的政治理論水平有較大提高,,思想上受到了深刻的教育,,增強(qiáng)了學(xué)習(xí)和實(shí)踐的自覺性。工作中尊重領(lǐng)導(dǎo),,服從組織分配,,團(tuán)結(jié)同志,熱愛本質(zhì)工作,,遵紀(jì)守法,,廉潔自律。較好地完成了學(xué)校分配的任務(wù),。匯報(bào)如下,。
1.堅(jiān)持不定期對學(xué)生寢室進(jìn)行安全防火檢查,確保學(xué)生公寓安全,。
學(xué)生公寓安全防火工作十分重要,,在逐步完善各種安全防火規(guī)章制度的`同時(shí)摸索出規(guī)律性時(shí)間,,重點(diǎn)關(guān)注。如從11月后天氣變冷,,在這些重點(diǎn)時(shí)間段經(jīng)常深入到學(xué)生寢室并積極進(jìn)行防火,、安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)糾正,。
2,、堅(jiān)持每天檢查寢室衛(wèi)生,確保學(xué)生寢室干凈衛(wèi)生,。
為了培養(yǎng)學(xué)生良好衛(wèi)生習(xí)慣,,保證寢室干凈整潔,做到經(jīng)常檢查,,檢查過程中,,對表現(xiàn)較差的寢室,通報(bào)批評,,并對該寢室進(jìn)行思想教育工作直到該寢室的學(xué)生認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤改過自新,。
3、堅(jiān)持每天檢查寢室紀(jì)律,,確保學(xué)生就寢紀(jì)律,。
為了使每位同學(xué)養(yǎng)成良好作息時(shí)間習(xí)慣,確保同學(xué)晚上就寢安全,,嚴(yán)格查寢,。
4.充分發(fā)揮寢室長的作用,做到每月跟寢室長進(jìn)行一次交流,,共同抓好學(xué)生寢室工作,。