總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

后勤主管年終總結(jié)發(fā)言 后勤主管年終總結(jié)篇一

1,、自覺學(xué)習(xí),，努力提高

每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)政治理論、法律法規(guī),、專業(yè)知識(shí),，增強(qiáng)道德意識(shí)、職業(yè)操守和人文素質(zhì),，努力提升部門全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

2、勤政為企,，清正廉潔

堅(jiān)持重大問題匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo),，集體研究解決;堅(jiān)持任務(wù)明確布置，定期認(rèn)真檢查;堅(jiān)持工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗建筑材料招投標(biāo)原則,，嚴(yán)格按照相關(guān)程序辦事,，做到公平、公開、公正,，從不徇私舞弊;堅(jiān)持執(zhí)行《xx省建設(shè)管理?xiàng)l例》等相關(guān)文件規(guī)定,，無論工程規(guī)模大小，無論預(yù)算內(nèi)外都嚴(yán)格按照基建建設(shè)管理程序?qū)嵤?，從不因人而異,，違反程序;堅(jiān)持嚴(yán)格遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定、禁令,，反腐倡廉教育常抓不懈,，警鐘長鳴，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，防止違法,、違紀(jì)、違規(guī)行為的發(fā)生,。

1,、認(rèn)真做好配送中心配套工程的推進(jìn)工作

20xx年，我部門加緊督促裝飾中標(biāo)單位施工進(jìn)度,，將工程中的難點(diǎn)和不確定問題及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通,，并就施工中變更部分進(jìn)行確認(rèn)，對材料嚴(yán)把審核關(guān),，及時(shí)完成各分部裝飾區(qū)域的驗(yàn)收,，對關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，對需要檢測的材料和實(shí)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行督促實(shí)施,，聯(lián)系協(xié)調(diào)消防單位,、弱電單位、空調(diào)單位,、電梯單位等與裝飾單位的配合推進(jìn),，按時(shí)完成了xxx對配套工程的進(jìn)度要求。

施工期間,，我部門專人定點(diǎn)定時(shí)現(xiàn)場辦公,，采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場值班，實(shí)現(xiàn)公司要求的與施工單位同時(shí)作息的目標(biāo),。

同時(shí)我部門按工程進(jìn)度編制工程簡報(bào),，按時(shí)組織召開工程例會(huì)，每日會(huì)同安保部門進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查,。

2,、新辦公樓搬遷工作

按照xxx統(tǒng)一部署，我部門及時(shí)配合辦公室等部門完成新辦公樓的搬遷工作,，及時(shí)處理搬遷過程中出現(xiàn)的問題,，及時(shí)安排大廳吊燈安裝,、文化墻制作和噴泉安裝，對各層重要部位和電子設(shè)備進(jìn)行檢查和試運(yùn)行,，盡量把搬遷新址對各部門的工作影響減到最小,，在各單位進(jìn)駐后及時(shí)對各部門反饋的情況進(jìn)行匯總，安排施工人員進(jìn)行解決 3,、綜合服務(wù)配套設(shè)施工程

20xx年,，食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作,，完成了白蟻等防治工作,，食堂已完成封頂，現(xiàn)已進(jìn)入室內(nèi)砌墻階段,。我部門將及時(shí)督促施工單位加快施工進(jìn)度,，早日投入運(yùn)行。

4,、室外工程

20xx年,，完成了配套工程綠化招標(biāo),、道路招標(biāo),、總圖弱電招標(biāo)、景觀電氣招標(biāo),、門崗招標(biāo)等室外工程招標(biāo)工作,，并于中標(biāo)單位及時(shí)進(jìn)行了協(xié)調(diào)，目前各項(xiàng)工程已基本按進(jìn)度就緒,。

5,、及時(shí)做好各項(xiàng)零星維修工程

20xx年，我部門陸續(xù)開展了等零星工程項(xiàng)目,。部分達(dá)到要求的工程通過xxx招標(biāo)辦舉行議標(biāo)會(huì)確定施工單位,，在開展的零星項(xiàng)目工程施工過程中由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場，與等部門不定期到現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)督,，在施工結(jié)束后,，組織多個(gè)部門開展竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目結(jié)束后,，對項(xiàng)目進(jìn)行初審,，配合審計(jì)部門和中介機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把關(guān)，做好工程決算審計(jì),。

1,、了解行情，掌握信息

施工過程中我們堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu),、價(jià)格低,、供貨及時(shí),、“三證一單”(《產(chǎn)品準(zhǔn)用證》、《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》,、《產(chǎn)品出廠合格證》,、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)單》)齊全的基本做法。在食堂工程的實(shí)施過程中,，為做好材料質(zhì)價(jià)確認(rèn)工作,，我部門訂閱市場信息價(jià)刊物，市場詢價(jià),，電話,、網(wǎng)絡(luò)詢價(jià)，注意掌握材料廠家的.現(xiàn)狀,，隨時(shí)關(guān)注市場行情,。

2、堅(jiān)持原則,，嚴(yán)密把關(guān)

在建筑材料的質(zhì)價(jià)確認(rèn)中,，我們遵循設(shè)計(jì)原則，在滿足設(shè)計(jì)和使用的前提下,，堅(jiān)持質(zhì)量第一,、合理低價(jià)的原則。注意產(chǎn)品的性價(jià)比,，同質(zhì)選價(jià)優(yōu),，同價(jià)選質(zhì)優(yōu)，嚴(yán)格控制投資成本,。在裝飾材料價(jià)格審核工作中,，我們堅(jiān)持仔細(xì)審查清單，爭取不漏項(xiàng)不少項(xiàng);反復(fù)推敲合同條款,，堅(jiān)持合同要約,，抵制無理變更。

1,、扎實(shí)做好配合檢查工作

按照省局和市局相關(guān)部門的文件要求,，迎接了針對配套工程項(xiàng)目的檢查，對工程開始以來的基建工程檔案資料進(jìn)行了重新整理,，加強(qiáng)了痕跡化管理,。按照省xxx《程序規(guī)定》的貫徹要求，努力做好貫徹落實(shí)《程序規(guī)定》的試點(diǎn)工作,，在規(guī)范運(yùn)行工作的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步總結(jié)提升，認(rèn)真開展“三項(xiàng)工作”的重點(diǎn)自查工作,，切實(shí)提高投資管理水平,。通過了省局,、市局的審計(jì)部門檢查。

2,、安全管管理體系推進(jìn)

20xx年,，我部門安全體系運(yùn)行良好。同時(shí)我部門按照公司體系運(yùn)行統(tǒng)一要求,，穩(wěn)步推進(jìn)安全體系運(yùn)行,，在項(xiàng)目施工前，辨識(shí)施工危險(xiǎn)源,，對施工方進(jìn)行安全培訓(xùn),，宣講我公司安全目標(biāo)和要求，提醒施工方危險(xiǎn)源防范,，與施工方簽訂安全協(xié)議書,，在施工中按期進(jìn)行安全檢查。

3,、質(zhì)量體系建設(shè)

20xx年,，我部門按照公司要求開展質(zhì)量體系運(yùn)行工作，按照公司統(tǒng)一要求,，及時(shí)推進(jìn)質(zhì)量體系工作,，完成了各階段任務(wù)，改進(jìn)了部門工作

4,、基建檔案歸檔整理

根據(jù)國家及省市的規(guī)定,，以及xxx檔案管理規(guī)定,，我部門對基建檔案及時(shí)立卷歸檔,。施工過程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔,，隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù),，工程聯(lián)系單、經(jīng)濟(jì)簽證,、會(huì)議紀(jì)要均分類歸集,、整理并存檔，為竣工審計(jì)做好準(zhǔn)備工作,。

5,、完成的其他工作

此外，我部門按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預(yù)算上報(bào)和情況分析,，并及時(shí)上報(bào)年度預(yù)算,。

同時(shí)，20xx年完成大量工程款的支付工作,，及時(shí)的按照跟蹤審計(jì)單位的審核金額進(jìn)行支付,，有效的加快施工進(jìn)度,，完成了政企務(wù)公開節(jié)點(diǎn)分析上報(bào)，對部門內(nèi)需要公開的內(nèi)容進(jìn)行按時(shí)上報(bào),，開展部門談心工作,，改善部門溝通渠道，融洽了人員關(guān)系,。及時(shí)報(bào)道了部門通訊,。

回顧過去，展望未來,，我部門與領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一定的差距,。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風(fēng),，進(jìn)一步提高部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì);完善內(nèi)部管理制度,，堅(jiān)持不懈地抓好廉政建設(shè);建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求和發(fā)展需要的管理機(jī)制，牢固樹立為服務(wù)的意識(shí);為確保食堂工程建設(shè)工作順利進(jìn)行,，為建設(shè)高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻(xiàn),。

明年主要工作任務(wù)：

1、加快工程進(jìn)度,，按時(shí)保質(zhì)的完成食堂施工建設(shè),。

2、認(rèn)真做好綜合服務(wù)配套設(shè)施工程的裝修招標(biāo)和施工開展,。

3,、組織完成配套工程的收尾驗(yàn)收等工作。

4,、做好公司其他零星工程,。

5、推進(jìn)公司的安全體系,、質(zhì)量體系,、政企務(wù)公開、預(yù)算管理等其他階段性工作,。

在20xx年工作中,，重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設(shè)施——食堂工程。我部門上下集中討論并分析問題,，歸納出以下不足之處：

1,、某些工程還不盡如人意，與xxx的要求還有一定距離,。

2,、人才培養(yǎng)和知識(shí)更新緩慢，很多管理工作依然存在水平低下,、職責(zé)不清,，扯皮,、推諉現(xiàn)象。

3,、與相關(guān)部門溝通不夠,，也是直接影響基建順利開展工作的主要原因。

4,、對共管賬戶管理力度不夠,，使得支付工程款未能專款專用現(xiàn)象,。

5,、現(xiàn)場管理水平不夠，現(xiàn)場人員無法滿足施工要求,，進(jìn)度推動(dòng)困難,，致使施工進(jìn)度一再調(diào)整。

以上問題,，急需在今后的工作中加大力度,，采取有效措施，與時(shí)俱進(jìn),，迎頭趕上,。主要措施是：

1、我們要緊緊圍繞xxx任務(wù)開展工作,，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),，廣泛征求意見，將基建工程技術(shù)人員,、相關(guān)管理職能部門有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者的聰明才智有機(jī)地結(jié)合起來,，共同開創(chuàng)建設(shè)新局面。

2,、充分發(fā)揮現(xiàn)有工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性,，加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，結(jié)合工程管理的實(shí)踐，提高服務(wù)意識(shí),，堅(jiān)持“以老帶新,，以新助老，新老結(jié)合,，共同進(jìn)步”的原則,，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新，堅(jiān)持原則性,，不失靈活性,，全面提高專業(yè)技術(shù)管理能力和水平

3,、努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作。xxx相關(guān)的管理部門的工作人員長期工作在第一線,，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。這是我部門工作中不可或缺的資源，我們要認(rèn)真聽取,、參考他們的意見和建議,，積極與之溝通，協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系,，將基建工作做到細(xì)微之處,，落到點(diǎn)滴之間。

4,、加強(qiáng)共管賬戶的管理,，對每批次工程款項(xiàng)嚴(yán)格審查。進(jìn)場的鋼筋,、水泥,、砌塊進(jìn)行臺(tái)賬記錄，所報(bào)工程款項(xiàng)有根有據(jù),，事后監(jiān)督工人工資落實(shí)情況,，保證工程款專款專用,。

5,、學(xué)習(xí)工程施工管理相關(guān)知識(shí)，并連同監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場情況,，編制施工進(jìn)度計(jì)劃,，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行階段檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤,，立即召開施工現(xiàn)場會(huì),，找出原因并舉措實(shí)施。

后勤主管年終總結(jié)發(fā)言 后勤主管年終總結(jié)篇二

20xx年,，在公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門的大力支持下，我部員工勤勤懇懇,，順利的完成了20xx年度部門工作,，并得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊(duì)的一致好評，現(xiàn)根據(jù)公司要求,，從部門工作作風(fēng)建設(shè),、機(jī)械現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)管理、節(jié)能減排等幾個(gè)方面對20xx年度工作總結(jié)如下：

我部認(rèn)為要想成為一名合格的管理員,，首先要從工作作風(fēng)抓起,，為此工作作風(fēng)建設(shè)也作為我部20xx年度機(jī)械管理工作的重要的一部分，我部員工為此不懈努力,。

1.根據(jù)本部門的特點(diǎn)和具體情況,，健全本部門的工作制度，明確部門人員的崗位職責(zé),，使各項(xiàng)工作有制度可依,，認(rèn)真履行各自的職責(zé)。

2.工作態(tài)度認(rèn)真,，積極主動(dòng),，加強(qiáng)工作責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感建設(shè)，嚴(yán)格按制度辦事,。

3.部門內(nèi)部分工明確,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則,，配合協(xié)調(diào)項(xiàng)目部其他部門,、各施工隊(duì)、設(shè)備供應(yīng)商等之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,，做到準(zhǔn)確,、及時(shí)、高效,。

4.本部門員工能做到遵紀(jì)守法,，廉潔自律，不以權(quán)謀私,，不損人利己,。秉公辦理職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作并自覺接受監(jiān)督。

5.健全部門的學(xué)習(xí)制度,，學(xué)習(xí)設(shè)備管理的各法規(guī)和制度,，并不斷鉆研，提高自己的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,。

6.工作嚴(yán)謹(jǐn),，行為規(guī)范，遵守項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律,。

由于我項(xiàng)目各機(jī)械設(shè)備種類繁多,，包含移動(dòng)式架橋機(jī)、起重機(jī),、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、箱式變壓器,、發(fā)電機(jī),、懸掛式提漿整平機(jī)等，我部將大型設(shè)備與小型設(shè)備分開由專人管理,。

現(xiàn)場安全管理：

我項(xiàng)目始終堅(jiān)持安全第一的原則,，進(jìn)行組織各施工活動(dòng)，從開工至今基本沒發(fā)生機(jī)械設(shè)備重大事故,，各安全管理有關(guān)事情如下：

1.進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場安全教育,，并制培養(yǎng)機(jī)械操作人員、施工人員的安全意識(shí)制定《設(shè)備安全操作規(guī)程》,、《電工安全操作規(guī)程》等使之自覺遵守各安全條例和規(guī)定,，杜絕無證上崗、違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,，保證機(jī)械設(shè)備能安全工作,。

2.保證設(shè)備的自身安全。所有設(shè)備進(jìn)場前,，必須經(jīng)過機(jī)械部的驗(yàn)收,，確保不用存在安全隱患、淘汰或報(bào)廢設(shè)備,。并定期對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題即使整改，尤其是三套移動(dòng)式架橋機(jī)更是做到了半月一小檢,，一月一大檢,。并對各個(gè)機(jī)械設(shè)備工作的環(huán)境及時(shí)進(jìn)行考察，以確保設(shè)備順利進(jìn)行施工,。

3.小型設(shè)備由機(jī)械部統(tǒng)一調(diào)度,，指定施工隊(duì)專業(yè)人員進(jìn)行操作。

現(xiàn)場施工管理：

我部作為施工的`一個(gè)輔助部門,，也施工活動(dòng)中起著舉足輕重的作用,，在施工管理中我部堅(jiān)持高效率的原則。

1.“熟悉生產(chǎn)”,。我部員工能積極的與生產(chǎn)部門溝通,，做到了解生產(chǎn)，熟悉生產(chǎn),。提前準(zhǔn)備生產(chǎn)活動(dòng)中所需要的各施工設(shè)備,，并協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度科學(xué)合理的安排設(shè)備。

2.“10分鐘趕到現(xiàn)場”,。無論刮風(fēng)下雨還是晚上,，一旦在施工活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)與我部有發(fā)生影響的事情如,，機(jī)械設(shè)備故障、機(jī)械操作員與現(xiàn)場施工隊(duì)發(fā)生矛盾,、機(jī)械事故等都能在10分鐘內(nèi)趕動(dòng)現(xiàn)場,，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決，并提出相關(guān)方案,，解決不了的及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，已保障對施工進(jìn)度的影響降低至最小。

3.控制成本,。了解各施工點(diǎn)所需配備的設(shè)備力量,，確認(rèn)項(xiàng)目所配備的設(shè)備是否滿足施工需要，對使用率低的設(shè)備及時(shí)清場,。杜絕無重大原因,，惡意占用設(shè)備資源的現(xiàn)象。及時(shí)對施工中的設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督,，為內(nèi)業(yè)人員提供單機(jī)核算一手資料,。不定期對正運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備進(jìn)行抽查，防止相關(guān)人員給施工隊(duì)伍少計(jì)或不計(jì)機(jī)械臺(tái)班的事情發(fā)生,，以防止項(xiàng)目部利益受損,。

內(nèi)業(yè)管理最主要的的工作為臺(tái)帳管理與設(shè)備信息系統(tǒng)管理。

1.各種管理臺(tái)帳如：設(shè)備臺(tái)帳,、租賃設(shè)備臺(tái)帳,、租賃設(shè)備臺(tái)帳、維修保養(yǎng)臺(tái)帳,、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等按公司與項(xiàng)目要求及時(shí)整理,。

2.開通了設(shè)備信息管理系統(tǒng)，并完善其中內(nèi)容,。

3.保存收集各設(shè)備的資料檔案,。

4.按合同約定，嚴(yán)格做好各設(shè)備的結(jié)算工作,。

1.成立節(jié)能減排工作管理小組,，并制定《項(xiàng)目節(jié)能減排管理辦法》，劃分各部門管理職責(zé),。

2.我部主要負(fù)責(zé)設(shè)備管理和用電管理,。設(shè)備管理：我項(xiàng)目優(yōu)先選用應(yīng)用了新

工藝、新技術(shù),、低能耗的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn);投入生產(chǎn)中的設(shè)備按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查和維護(hù),，以減少設(shè)備老化、修理等產(chǎn)生的費(fèi)用以及污染環(huán)境等物質(zhì)排放量;對油料消耗進(jìn)行嚴(yán)格的考核,，對于油耗超標(biāo)的設(shè)備及時(shí)清場,。對施工中的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控,，杜絕長時(shí)間不合理占用設(shè)備等不良現(xiàn)象，以保證設(shè)備的高效率運(yùn)行,。用電管理：停止施工后,，切斷電源,，禁止設(shè)備處于工作狀態(tài);生活、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器，積極推廣高效節(jié)能型新產(chǎn)品,、新技術(shù),，每周對電力系統(tǒng)組織一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題即使整改,。

3.積極配合其他部門完成節(jié)能減排管理工作,。

20xx年我項(xiàng)目即將完工，項(xiàng)目部面臨的任務(wù)將更加艱巨,，同時(shí)對我部的工作要求越來越高,。針對項(xiàng)目的情況我部制定了20xx年的工作計(jì)劃。

1.設(shè)備的完好率達(dá)到96%以上,。

2.機(jī)修停工率小于1.0%,。

3.杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故;大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%,。

4.修理費(fèi)達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。

5.加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)確性和實(shí)用性,。

6.加大學(xué)習(xí)力度，確保人員素質(zhì)不斷提高,。

1.轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加大公司設(shè)備管理力度,，保證設(shè)備正常生產(chǎn),。加大液壓系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度，通過統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排,，保障設(shè)備安全正常的運(yùn)行。

2.加強(qiáng)經(jīng)營成本的控制,。將20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，同時(shí)完成監(jiān)督體制，制定一系列的表格,，減少如機(jī)械臺(tái)班,、油料等項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的流失,。

3.加強(qiáng)安全教育。計(jì)劃與安全部聯(lián)合組織一次關(guān)于機(jī)械操作,、正確吊裝以及吊裝指令的培訓(xùn),，使之走向標(biāo)準(zhǔn)化。

4.資料管理,。將所有文件按類別統(tǒng)一分類,，并編號(hào)，做好目錄,，同時(shí)按月,、半年、年匯總相關(guān)信息,。

5.加強(qiáng)節(jié)能減排工作的力度,。按《項(xiàng)目節(jié)能減排管理辦法》逐個(gè)落實(shí)，并使管理范圍更廣更細(xì)致,。

6.移動(dòng)模架的拆裝,、保養(yǎng)、運(yùn)輸,。此工作預(yù)計(jì)在10月進(jìn)行,，將制定詳細(xì)的拆裝方案以及運(yùn)輸公司的招標(biāo)工作;按公司要求對完成施工的模架保養(yǎng)，小型構(gòu)件裝箱,。

20xx年對我項(xiàng)目來說是最關(guān)鍵的一年,，對此，我部將以公司各種指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)不斷進(jìn)行觀念更新,，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),著力推進(jìn)能力提升,，通過健全制度，,，規(guī)范行為,，進(jìn)而,提高服務(wù)質(zhì)量，為生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供足夠的保障,。

后勤主管年終總結(jié)發(fā)言 后勤主管年終總結(jié)篇三

我公司安寧生產(chǎn)基地基建工程總共有四個(gè)單項(xiàng)工程,，即生產(chǎn)廠房，辦公宿舍樓,，庫房及室外工程,。基建工程自20xx年4月10日正式開工,，計(jì)劃于20xx年11月30日竣工,，但由于施工單位的施工力量不足，施工組織不得力及其財(cái)務(wù)狀況等原因,，未能按期完成施工任務(wù)?，F(xiàn)將基建工程前段工作予以總結(jié),。

1、辦公宿舍樓：截至20xx年底,，已完成工作量約占全部工作量的90%,，目前還有室外涂料，室內(nèi)裝飾,，部分地面瓷磚,，電氣，油漆,，大門及零星安裝尚未完成,。

2、庫房：已完成總工作量的95%,，目前還有室內(nèi)外涂料，燈具,，欄桿及變配電室沒有完成,。

3、廠房：截至20xx年12月底,，已完成工作量約占總工作量的70%,，還有屋面分項(xiàng)，裝飾分項(xiàng),，安裝分項(xiàng),，樓地面分項(xiàng)，門窗分項(xiàng)沒有完成,。

4,、室外工程：計(jì)劃20xx年4月18日竣工，目前只進(jìn)行了部分管溝,，化糞池,，檢查井的土方開挖。

5,、工程整體進(jìn)度：除廠房鋼結(jié)構(gòu)在繼續(xù)施工外,，其余工程已全部停工。

6,、基建工程未能按期完成的主要原因有：

(1)施工單位原因：施工單位施工組織不得當(dāng),，管理經(jīng)驗(yàn)不足，勞動(dòng)力組織不能滿足工程需求,，財(cái)務(wù)狀況不佳等,。

(2)設(shè)計(jì)原因：施工圖到位不及時(shí)，圖紙零亂,，變更補(bǔ)充不及時(shí),。

(3)建設(shè)單位原因：辦公樓方案的中間調(diào)整,，前期的施工用電負(fù)荷不足，施工合同滯后以及發(fā)包方法,。

(4)外部原因：因建設(shè)手續(xù)不全,，使一些中間驗(yàn)收不能如期進(jìn)行。

(5)現(xiàn)場管理原因：沒能有效防止拖延工期的現(xiàn)象,，對施工單位沒有采取必要的處罰措施,。

7、后期進(jìn)度安排：

基建工程總工期安排在20xx年4月18日,，各分項(xiàng)工程根據(jù)剩余工作量,，對工期進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，控制在總工期內(nèi)完成,，對此已向施工單位做了詳細(xì)安排,，要求其在冬休期間詳細(xì)部署，及早組織人員,，材料,，機(jī)具，春節(jié)后盡早開工,，確?？偣て凇?/p>

工程質(zhì)量是工程建設(shè)環(huán)節(jié)各階段所有工作質(zhì)量材料質(zhì)量的綜合,，包括設(shè)計(jì),，施工，管理,，材料,，投資等。工程開工后,，質(zhì)量控制的主要對象是施工質(zhì)量與材料質(zhì)量,。在工程施工中，與監(jiān)理人員密切配合,，分工協(xié)作,，對工序質(zhì)量進(jìn)行全天候跟蹤監(jiān)督，適時(shí)制定了《基建工程管理辦法》,，對施工中的難點(diǎn)及重點(diǎn)部位,，根據(jù)施工單位的技術(shù)水平和施工管理水平，提前制定措施,，向施工人員提供技術(shù)幫助,。針對廠房主體施工，提出了《廠房工程施工要點(diǎn)》，用以指導(dǎo)其正確施工,。

在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的控制中,，嚴(yán)格遵守相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,，對不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行了必要的返工,，在施工單位質(zhì)保體系并不健全的情況下，通過采取相應(yīng)的管理辦法,，制定預(yù)防措施,，向施工人員提供技術(shù)幫助等多種方法，對施工質(zhì)量做到了有效控制,，使工程整體質(zhì)量的.得到了有效保證

1,、關(guān)于工程投資(在此也可稱為造價(jià))：從理論上講，可行性研究階段,，對投資的影響程度占75-95%;施工圖設(shè)計(jì)階段對投資的影響程度占10-35%;施工階段對投資的影響程度僅占5-10%,。工程一但分項(xiàng)，設(shè)計(jì)階段就成為影響投資的最大因素,，設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到投資,，設(shè)計(jì)質(zhì)量也是工程質(zhì)量的一個(gè)組成部分。在今后的項(xiàng)目中,，需要對設(shè)計(jì)階段的重要性予以重視。

2,、關(guān)于招投標(biāo)：工程發(fā)包環(huán)節(jié)對工程管理,，工程質(zhì)量具有相當(dāng)重要的影響作用，在工程招投標(biāo)中,，對施工單位的業(yè)績考察,，主要是了解施工單位的技術(shù)水平，管理水平,，質(zhì)量保證體系,，裝備情況，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等,，使新選用的施工隊(duì)伍能達(dá)到工程建設(shè)的要求,，這樣有利于工程的順利完成和工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我公司在今后選擇分包商時(shí),，尤其要對其業(yè)績予以注重,。

后勤主管年終總結(jié)發(fā)言 后勤主管年終總結(jié)篇四

一年來在業(yè)主方的指導(dǎo)幫助下，我們以業(yè)主滿意為目標(biāo),，以為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，嚴(yán)抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，樹立品牌形象,。經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力,，較好的完成了xxx的各項(xiàng)保潔工作任務(wù)。特別是節(jié)假日時(shí),，人流量較大,，原有的保潔員不夠，公司從其他崗位調(diào)來人員,，確保了每場來xxx的消費(fèi)者都能夠在一個(gè)干凈,、整潔、衛(wèi)生,、優(yōu)美的環(huán)境中度過,。并得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的認(rèn)可。現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：

一,、認(rèn)真抓好保潔隊(duì)的整體素質(zhì)建設(shè),，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育，讓每位員工都能認(rèn)識(shí)到“客戶是上帝”,、為客戶提供優(yōu)質(zhì)的保潔服務(wù)是我們的使命,。教育員工樹立“業(yè)主至上、服務(wù)第一”的強(qiáng)烈服務(wù)意識(shí)意識(shí),。與此同時(shí)我們認(rèn)真抓好隊(duì)伍建設(shè),，針對保潔人員大部分是弱勢群體這一事實(shí)現(xiàn)狀，我們主動(dòng)關(guān)心員工的思想,，幫助他們解決生活和工作中的實(shí)際問題,，使他們樹立大局意識(shí)，克服困難,，愛崗敬業(yè),，較好的穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，確保了出勤率,。同時(shí)我們還著力開展一些專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，使員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷得到提升。

二,、進(jìn)一步建全了保潔工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,。先后制定了“保潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”、“崗位職責(zé)范圍”,、“崗位定編制度”,、“考勤制度”、日巡查表上墻,、每月業(yè)主意見表等,，以規(guī)章制定來嚴(yán)格規(guī)范每位員工的日常工作行為。做到“定人、定崗,、定編,，責(zé)任到人頭”。在有章可循的基礎(chǔ)上,，我們嚴(yán)抓考核,，做到勤檢查、勤督促,。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天堅(jiān)持現(xiàn)場巡查監(jiān)督,，并通過考核將制度落實(shí)到每個(gè)人每件事。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改糾正,，讓每位員工都能認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,，不斷規(guī)范自己的行為，不斷提升服務(wù)質(zhì)量,。

三,、狠抓節(jié)約環(huán)保。為響應(yīng)國家的節(jié)能環(huán)保號(hào)召,，我們在保潔工作中始終注意抓好物耗管理和節(jié)約降耗工作,。首先是注意把好采購關(guān)，杜絕偽劣產(chǎn)品和不符合國家環(huán)保要求的耗材流入,，確保業(yè)主和到來的消費(fèi)者使用安全,。其次是嚴(yán)格物耗定額管理，做到定額發(fā)放,、合理配給,，在保證需要的前提下，做到節(jié)約降耗,。第三是愛護(hù)影都的公共財(cái)物。對影都內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)施勤檢查,，勤清理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修，努力保證各項(xiàng)設(shè)施的正常運(yùn)行,。四是努力為業(yè)主著想,，要求每位保潔員做到人走燈滅，不用水時(shí)要及時(shí)關(guān)閉水龍頭,，從一點(diǎn)一滴的小事做起,，盡可能為業(yè)主節(jié)約開支。

四,、加強(qiáng)安全防范,。在工作中我們注意安全事故的防范與意識(shí)的教育培訓(xùn)。經(jīng)常組織員工開會(huì)強(qiáng)調(diào)安全工作，注意防火防盜,，組織消防安全知識(shí)的培訓(xùn)與考核,，使每位員工對防范和杜絕事故隱患的意識(shí)有了進(jìn)一步的'提高。

回顧一年的工作,，雖然我們完成了為業(yè)主提供保潔服務(wù)的工作任務(wù),，但社會(huì)發(fā)展對我們服務(wù)行業(yè)的要求在不斷提高，在工作中我們?nèi)源嬖谠S多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、保潔人員素質(zhì)參差不齊，人員流動(dòng)量大,，給我們的工作帶來很大困難,，雖然員工基本上能按標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)，但在工作細(xì)節(jié),、行為舉止等方面還存在不足,，監(jiān)督管理還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

2,、保潔人員的專業(yè)技能培訓(xùn)還不夠系統(tǒng)全面,，專業(yè)化、規(guī)范化水平還有待提高,。

3,、各項(xiàng)記錄、考核不夠齊全,，通過規(guī)范化,、制度化建設(shè)讓員工變他律為自律還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

展望新的年度,，我們決心更加努力的做好保潔服務(wù)工作,，針對自己存在的不足，腳踏實(shí)地,，苦練內(nèi)功,。以更好的服務(wù)質(zhì)量，努力為業(yè)主提供一流服務(wù)保障,。

1,、堅(jiān)持“業(yè)主至上，服務(wù)第一”,。要通過學(xué)習(xí)教育和嚴(yán)格管理,，使“客戶是上帝”的理念深入人心。要讓每個(gè)員工做到“用心服務(wù),、不斷提升保潔服務(wù)質(zhì)量”,。要經(jīng)常征求,、聽取業(yè)主對我們工作的意見和建議，認(rèn)真落實(shí)業(yè)主對我們工作的要求,，不斷改進(jìn)和提升保潔工作水平,，做到業(yè)主放心，客人滿意,。

2,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。保潔員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，保潔人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系保潔服務(wù)工作的質(zhì)量,。在新的年度里我們要把隊(duì)伍建設(shè)作為重中之重來抓。首先要把好招錄人員關(guān),，努力把思想穩(wěn)定,、有敬業(yè)精神、吃苦耐勞,、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的人員選用到崗位上來,。二要做好崗前培訓(xùn)，崗中教育工作,，并使之制度化,、規(guī)范化。三是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，力戒干好干壞一個(gè)樣,，實(shí)行評優(yōu)促差、末位淘汰制,，對服務(wù)態(tài)度不端正,、保潔質(zhì)量不到位、經(jīng)教育不改者堅(jiān)決勸退,。確保員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),。對現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步修訂完善,。建立系統(tǒng)的績效考核機(jī)制，培養(yǎng)員工的自覺,、自律意識(shí)。把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,、量化,、規(guī)范化。使每位員工熟知自己該干什么,、不該干什么,。用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一員工的行為,，確保保潔服務(wù)質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

后勤主管年終總結(jié)發(fā)言 后勤主管年終總結(jié)篇五

20xx年,，在新區(qū)黨工委,、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞新區(qū)建設(shè)發(fā)展大局,，堅(jiān)持“大后勤”服務(wù)理念,，以“管理一流、保障一流,、服務(wù)一流”的目標(biāo),，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn),，用心服務(wù),，強(qiáng)化保障，各項(xiàng)工作取得了較大成績,。

狠抓后勤隊(duì)伍建設(shè),，著力轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，為后勤各項(xiàng)工作提供了有力的政治,、思想和組織保障,。

一是“五好班子”建設(shè)取得實(shí)效。我們圍繞“五好”班子創(chuàng)建工作,，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè),，堅(jiān)持民主集中制、責(zé)任分工制,，全年召開班子辦公例會(huì)和辦公會(huì)議48次,，集中討論決定經(jīng)濟(jì)、人事,、采購等重大事務(wù),。堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到勤政,、廉潔,、務(wù)實(shí)，“五好班子”創(chuàng)建活動(dòng)綜合得分98,、5,，綜合排名新區(qū)第4，展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工推進(jìn)后勤工作全面進(jìn)步,。

二是后勤隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)。突出強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理,，深化干部培訓(xùn)機(jī)制,，提高履職能力,，選派干部35人次參加北大學(xué)習(xí)班、市委黨校培訓(xùn),、干部自選培訓(xùn)等,。把臨聘人員列入中心重點(diǎn)培養(yǎng)對象，從工作和生活多方面關(guān)心照顧,，在先進(jìn)評比中大力支持,，在生活關(guān)懷中優(yōu)先安排，努力提高工資福利,，給予發(fā)展空間,，創(chuàng)造機(jī)會(huì)競爭“上游”，后勤隊(duì)伍的工作積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性有了切實(shí)提高,。

三是機(jī)關(guān)工作作風(fēng)明顯改善。著重抓好干部職工的思想道德作風(fēng)建設(shè),，堅(jiān)持黨組中心組學(xué)習(xí)和“三會(huì)一課”制度,，組織專題講座、參觀廉政長廊,，開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月,、作風(fēng)整頓月”等活動(dòng)，報(bào)送自查自糾報(bào)告6篇,，全面提高執(zhí)行力,，工作作風(fēng)和精神面貌煥然一新。同時(shí),，主動(dòng)將中心的優(yōu)秀青年吸收到黨組織隊(duì)伍當(dāng)中,，黨支部凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

突出強(qiáng)調(diào)主動(dòng)意識(shí),、服務(wù)意識(shí)和細(xì)節(jié)意識(shí),，認(rèn)真對待每一項(xiàng)活動(dòng)、每一個(gè)環(huán)節(jié),，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量完成各項(xiàng)后勤保障任務(wù)。

一是重大活動(dòng)后勤保障能力突顯,。全年布置普通會(huì)議1329場,、電視電話會(huì)議37場、大型會(huì)議139場,，圓滿完成新區(qū)成立五周年慶典,、市公安局第五屆網(wǎng)球賽、市第十四屆“網(wǎng)協(xié)杯”等大型活動(dòng)的后勤保障工作,，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的充分肯定,。今年“五一“表彰大會(huì)上，中心服務(wù)班被新區(qū)黨工委授予“09—11年度先進(jìn)集體（班組）”榮譽(yù)稱號(hào),。

二是接待工作樹立新區(qū)對外良好形象,。規(guī)范接待管理，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、不超標(biāo)，創(chuàng)新接待方法,，挖掘光明特色資源,，提供精致化、人性化接待服務(wù),，圓滿完成了市委老領(lǐng)導(dǎo)團(tuán),、市政協(xié)觀摩團(tuán)、全國首屆慈善博覽會(huì),、市政府調(diào)研會(huì)等接待任務(wù),，受到省市各級領(lǐng)導(dǎo)和來賓的一致好評。中心連續(xù)三年被評為“深圳市接待系統(tǒng)先進(jìn)單位”,。

三是機(jī)關(guān)食堂公務(wù)接待能力大幅提升,。不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)食堂的公務(wù)接待功能，完善配套設(shè)施,，狠抓軟件服務(wù),，狠抓禮儀培訓(xùn)，提高外在形象和內(nèi)在修養(yǎng),。同時(shí),，中心專門設(shè)置食堂核算員，監(jiān)督食堂收支情況,，有效壓縮接待費(fèi)用,，弘揚(yáng)了新區(qū)廉潔新風(fēng)，多次受到省市領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng),。

堅(jiān)持把保障機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)作為重中之重,，以改善辦公環(huán)境、提高餐飲水平,、拓展服務(wù)內(nèi)容為重點(diǎn),，不斷完善服務(wù)機(jī)制，提高服務(wù)保障能力,，創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

一是新區(qū)辦公環(huán)境持續(xù)改善。通過改造辦公室,、租賃場所等方式,，協(xié)調(diào)解決了社會(huì)工作委員會(huì),、城管局、發(fā)財(cái)局,、社會(huì)建設(shè)局等辦公用房問題,。全年開展大小維修20xx次，組織4次季度消防安全演習(xí),，開展10次機(jī)關(guān)安全自查整改工作,，檢查配電房、廚房設(shè)備共96次,，發(fā)現(xiàn)并整改各類安全隱患98個(gè),，全年未發(fā)生消防事故和公共衛(wèi)生事件。及時(shí)關(guān)注干部職工的現(xiàn)實(shí)需求,，新安裝自行車,、摩托車不銹鋼遮蓬，最快速度解決了行政服務(wù)大廳的變壓器復(fù)電改造工程和滲漏水問題,，完成五周年慶典期間機(jī)關(guān)大院的綠化美化布置,、中央空調(diào)維修整改工程，營造了良好的工作環(huán)境,。

二是食堂就餐服務(wù)廣受好評,。以干部職工需求為導(dǎo)向，新制定《就餐管理規(guī)定》《投訴處理制度》及《服務(wù)卡管理規(guī)定》,，全面加強(qiáng)食堂管理,，堅(jiān)持每月召開食堂工作專題會(huì)議，采取“錯(cuò)峰供應(yīng),、限制刷卡次數(shù)”等措施,，有效解決外來人員違規(guī)就餐等問題；引入健康飲食理念,，食堂就餐環(huán)境,、服務(wù)品質(zhì)、餐飲質(zhì)量明顯提升,，深受干部職工歡迎和好評,。

三是車輛管理調(diào)度安全有序。始終堅(jiān)持“安全第一”主題,，狠抓司機(jī)的職業(yè)道德和安全教育,，徹底杜絕酒后開車，全年公務(wù)活動(dòng)派車587臺(tái)次,，其它工作任務(wù)2740臺(tái)次,，司機(jī)出車4398臺(tái)次，交通安全實(shí)現(xiàn)零事故。同時(shí),，強(qiáng)化車輛檔案及維修管理,，做到一車一檔，每個(gè)月對車輛管理經(jīng)費(fèi)票據(jù)進(jìn)行清理,、核對和公示,，并按要求完成綠色出行的任務(wù)和指標(biāo)，車輛調(diào)度管理更加規(guī)范,，使用效率進(jìn)一步提高。

四是安保服務(wù)質(zhì)量明顯增強(qiáng),。大力推行業(yè)務(wù)素質(zhì)提升活動(dòng),，組織隊(duì)員赴市機(jī)關(guān)事務(wù)局和機(jī)關(guān)保衛(wèi)處，開展應(yīng)急增援,、儀容儀表等專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，切實(shí)提高安保隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)窗口意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，應(yīng)急效率大幅提高,。全年參與維穩(wěn)處突302批次，出動(dòng)安保1532多人次,，有效疏導(dǎo)2938余名群眾,，確保“十八大”召開期間新區(qū)辦公維穩(wěn)有序,，得到市,、區(qū)公安系統(tǒng)的充分認(rèn)可。今年9月,，行政服務(wù)大廳專辟“群眾停車場”措施被寶安日報(bào),、深圳晚報(bào)、深圳新聞網(wǎng)等多家媒體連續(xù)報(bào)道,，安保隊(duì)伍形象明顯提升,，保衛(wèi)工作贏得了社會(huì)各界的表揚(yáng)和稱贊。

扎實(shí)鋪開后勤服務(wù)社會(huì)化項(xiàng)目,，規(guī)范加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、固定資產(chǎn)管理、物資采購,、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能等工作,，取得較大進(jìn)展。

一是后勤服務(wù)社會(huì)化成效突顯,。繼續(xù)推行后勤服務(wù)社會(huì)化運(yùn)作模式,，向社會(huì)公開購買6項(xiàng)后勤服務(wù)。我們嚴(yán)格按照招標(biāo)程序辦事，征詢法律顧問意見,，牢牢把握每一個(gè)工作環(huán)節(jié),，全程協(xié)調(diào)中標(biāo)方與原外包服務(wù)單位，順利完成市政綠化,、安保管理,、物業(yè)保潔各項(xiàng)外包服務(wù)的公開招標(biāo)工作，圓滿解決了新物業(yè)進(jìn)駐難題,，外包服務(wù)實(shí)現(xiàn)無縫交接和平穩(wěn)過渡,。年終滿意度測評中，新區(qū)18個(gè)單位對后勤7項(xiàng)服務(wù)滿意度達(dá)99,、6%,，服務(wù)社會(huì)化運(yùn)作更加成熟，效果更加明顯,。

二是財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范透明科學(xué),。認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)核算和收支工作，做好干部職工住房公積金的收繳工作,，在編制預(yù)算和資金安排上做到量入為出,，加強(qiáng)“三公經(jīng)費(fèi)”管理，實(shí)行獨(dú)立核算,，堅(jiān)持每月首周集中審批中心財(cái)務(wù),，全年審核原始單據(jù)25650多張，處理會(huì)計(jì)憑證2850多張,，辦理銀行支票業(yè)務(wù)540多張,，國庫支付2217張，順利完成年度節(jié)約5%的目標(biāo),，有效保障新區(qū)重要會(huì)議,、重大活動(dòng)及機(jī)關(guān)正常工作的經(jīng)費(fèi)運(yùn)作。

三是公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作打開局面,。大力推動(dòng)光明新區(qū)“低碳政府,，綠色辦公”建設(shè)，加強(qiáng)用能重點(diǎn)單位和能耗重點(diǎn)部位的監(jiān)管,，開展節(jié)能宣傳周活動(dòng),、能源緊缺體驗(yàn)、停用空調(diào)一小時(shí)等,。同時(shí),，迅速推開節(jié)能改造工作，采取先行試點(diǎn)的辦法,，對主樓投光燈和機(jī)關(guān)籃球場燈進(jìn)行改造,，節(jié)電率分別達(dá)60%和68%,，節(jié)能改造取得了顯著成效。管委會(huì)辦公樓,、光明辦事處辦公樓,、光明醫(yī)院三個(gè)項(xiàng)目，作為第一批改造項(xiàng)目向社會(huì)公開采購服務(wù)公共節(jié)能工作即將進(jìn)入全面實(shí)施階段,。

四是資產(chǎn)管理和物資采購更加規(guī)范,。一方面，努力克服資產(chǎn)歸屬難辨別,、搬遷次數(shù)多,、數(shù)量激增等難題，規(guī)范操作程序,，把好賬物出入關(guān),，運(yùn)用信息化管理手段，全面清點(diǎn)建立數(shù)據(jù)庫,，全年新錄入固定資產(chǎn)870件，累計(jì)錄入達(dá)8429件,，全部實(shí)物粘貼了條形碼,，做到一物一標(biāo)，帳,、卡,、實(shí)資產(chǎn)信息一致。另一方面,，專門成立零星采購定點(diǎn)供應(yīng)商考察小組,，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，對供應(yīng)商進(jìn)行不定期實(shí)地考察,，并根據(jù)實(shí)際對供應(yīng)商予以調(diào)整,，確保物資采購質(zhì)量，降低采購成本,。

堅(jiān)持服務(wù)大局,，凝聚人心，關(guān)心幫助困難干部職工,，集中力量為困難群眾辦好事實(shí)事,。

一是機(jī)關(guān)工會(huì)橋梁紐帶作用切實(shí)發(fā)揮。切實(shí)履行機(jī)關(guān)工會(huì)職責(zé),，積極為干部職工服務(wù),，舉辦了太極拳培訓(xùn)班、20xx健行,、“迎春杯”籃球賽等活動(dòng),，深受廣大干部職工喜愛。中心被授予“深圳市群眾體育先進(jìn)單位”稱號(hào)。

二是掛點(diǎn)社區(qū)群眾實(shí)際困難有效解決,。認(rèn)真貫徹新區(qū)黨工委,、管委會(huì)服務(wù)社區(qū)的`決策部署，想方設(shè)法幫助社區(qū)群眾解決困難和問題,，組織開展“進(jìn)家門,、訪民困、送溫暖”活動(dòng),，黨支部領(lǐng)導(dǎo)深入掛點(diǎn)社區(qū),，走訪慰問困難職工、困難群眾17人次,，幫助解決光明戶籍人員就業(yè)1人,，受到社區(qū)群眾的歡迎和贊揚(yáng)。

三是扶貧幫困工作力度進(jìn)一步加大,。加快推進(jìn)雷州幫扶工作,，中心干部進(jìn)行實(shí)地走訪，制定幫扶方案,，設(shè)法增加村集體經(jīng)濟(jì)收入,。購買番薯等農(nóng)、海產(chǎn)品,，提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖?，切?shí)改善生產(chǎn)生活。

20xx年成績的取得,，是過去五年工作的延續(xù)與發(fā)展,。五年來，我們面對新區(qū)后勤工作的巨大壓力和繁重任務(wù),，勇于解放思想,，敢于創(chuàng)新管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，艱苦奮斗,，實(shí)現(xiàn)了新區(qū)后勤從無到有、從弱到強(qiáng)的巨大轉(zhuǎn)變,。我們的班子成員講團(tuán)結(jié),、講民主、重表率,，我們的干部職工講大局,、講執(zhí)行、苦干實(shí)干,，我們的服務(wù)人員講責(zé)任,、講奉獻(xiàn),、默默付出，在后勤各項(xiàng)工作中能打硬仗,、善打硬仗,，解決了一個(gè)又一個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn)問題，為新區(qū)建設(shè)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn),。

在總結(jié)成績的同時(shí),，我們也清醒地看到，工作中還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)：一是辦公用房緊缺的問題依舊存在,，臨時(shí)辦公場所受損日趨嚴(yán)重,，維修難度比較大；二是辦公場地分散,，人員不斷增加,，管理和保障方式還比較粗放，行政成本仍然偏高,；三是公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作還沒有取得突破性進(jìn)展,，需要補(bǔ)充人員力量，全力加快推進(jìn),，等等,。對此，我們必須高度重視,，采取有力措施，在今后的工作中切實(shí)加以解決,。

后勤主管年終總結(jié)發(fā)言 后勤主管年終總結(jié)篇六

本人在校長領(lǐng)導(dǎo)下,，一個(gè)學(xué)期里認(rèn)真學(xué)習(xí)“[xxxxx]”，通過學(xué)習(xí)使自己的政治理論水平有較大提高,，思想上受到了深刻的教育,，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)和實(shí)踐的自覺性。工作中尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從組織分配,，團(tuán)結(jié)同志，熱愛本質(zhì)工作,，遵紀(jì)守法,，廉潔自律。較好地完成了學(xué)校分配的任務(wù),。匯報(bào)如下,。

1.堅(jiān)持不定期對學(xué)生寢室進(jìn)行安全防火檢查，確保學(xué)生公寓安全,。

學(xué)生公寓安全防火工作十分重要,，在逐步完善各種安全防火規(guī)章制度的`同時(shí)摸索出規(guī)律性時(shí)間,，重點(diǎn)關(guān)注。如從11月后天氣變冷,，在這些重點(diǎn)時(shí)間段經(jīng)常深入到學(xué)生寢室并積極進(jìn)行防火,、安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)糾正,。

2,、堅(jiān)持每天檢查寢室衛(wèi)生，確保學(xué)生寢室干凈衛(wèi)生,。

為了培養(yǎng)學(xué)生良好衛(wèi)生習(xí)慣,，保證寢室干凈整潔，做到經(jīng)常檢查,，檢查過程中,，對表現(xiàn)較差的寢室，通報(bào)批評,，并對該寢室進(jìn)行思想教育工作直到該寢室的學(xué)生認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤改過自新,。

3、堅(jiān)持每天檢查寢室紀(jì)律,，確保學(xué)生就寢紀(jì)律,。

為了使每位同學(xué)養(yǎng)成良好作息時(shí)間習(xí)慣，確保同學(xué)晚上就寢安全,，嚴(yán)格查寢,。

4.充分發(fā)揮寢室長的作用，做到每月跟寢室長進(jìn)行一次交流,，共同抓好學(xué)生寢室工作,。