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2023年采購經(jīng)理述職報(bào)告(十三篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-28 15:37:33
2023年采購經(jīng)理述職報(bào)告(十三篇)
時(shí)間:2023-01-28 15:37:33     小編:zdfb

隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,,報(bào)告使用的頻率越來越高,,報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢?報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,?下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,,僅供參考,大家一起來看看吧,。

采購經(jīng)理述職報(bào)告篇一

大家好,,首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來給予我的信任與栽培,感謝各位同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助,!在過去的一年里,,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下,我較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),,并在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平,、管理水平等方面均有了較大的提高?,F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下,希望各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事對(duì)我的工作給予批評(píng)指正,。

人生需要職業(yè),職業(yè)需要道德,,我一直恪守誠實(shí)待人,、嚴(yán)于律己的處世之道。在日常生活和工作中,,我不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和黨性鍛煉,,嚴(yán)格要求自己,尊敬領(lǐng)導(dǎo),,團(tuán)結(jié)同事,,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),以較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,,盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)工作,。作為采購部負(fù)責(zé)人我深知必須具備過硬的政治素質(zhì),在過去的一年中,,我始終以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,,認(rèn)真學(xué)習(xí),努力工作,,積極思考,,力求在工作、學(xué)習(xí)上有進(jìn)步,,在黨性修養(yǎng)上有提高,,在黨員模范作用上有發(fā)揮,,踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)工作會(huì)議精神,,在實(shí)際工作中認(rèn)真加以貫徹,,保證黨和國家路線方針政策的執(zhí)行。通過不斷的思想政治理論學(xué)習(xí),,為自己開展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想武器,,在日常工作中注重學(xué)以致用,取得了明顯效果,。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí),,注重更新知識(shí)結(jié)構(gòu),重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)和政策法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí),,努力做到在工作中學(xué)習(xí),,在學(xué)習(xí)中工作,精益求精,,不斷探索,,立足于采購工作,用心觀察,,用心思考,,用心研究,積極開拓創(chuàng)新,,為我圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)提供了可靠的保證,。

采購工作的核心就是采購過程中的成本控制,采購工作的重心就是對(duì)采購過程的管理,,作為采購部負(fù)責(zé)人,,必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,對(duì)所采購的物資要達(dá)到一定的認(rèn)知程度,,熟知所購物資的性能,、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家特點(diǎn)等,,只有這樣,才能達(dá)到性價(jià)比最優(yōu)的目的,。我經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和積累,,在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了很大的提高,,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

1年初部門組建成立,,為了保質(zhì)保量地完成采購任務(wù)和部門管理工作,,在日常的各項(xiàng)工作過程中,我努力做到思想領(lǐng)先,,講到做到,,及時(shí)掌握市場(chǎng)的第一手資料,認(rèn)真分析和研判市場(chǎng),,面對(duì)今年采購市場(chǎng)異常復(fù)雜和多變形勢(shì)下,,我和部門同事全力配合,以飽滿的.工作激情,、強(qiáng)烈的責(zé)任心,,在各自的崗位上敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為,,充分利用各種資源密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向,,加強(qiáng)供應(yīng)商、物資計(jì)劃,、采購議價(jià)等環(huán)節(jié)管理,,大膽準(zhǔn)確判斷,及時(shí)掌握原材料的價(jià)格變動(dòng),,在價(jià)格低位時(shí)適量進(jìn)行采購和儲(chǔ)存,。通過這一年的努力,我的綜合工作能力有了明顯提高,,也培養(yǎng)了我雷厲風(fēng)行,、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),養(yǎng)成了我遇事不含糊,,辦事不拖拉的工作習(xí)慣,,造就了我不唯書、不唯上,、只唯真,、只唯實(shí)的工作態(tài)度。無論是在原崗位還是現(xiàn)崗位上,,我始終兢兢業(yè)業(yè),,盡職盡責(zé),干好份內(nèi)工作,,努力做一個(gè)讓組織放心的人,。

“天道酬勤”是我一直勉勵(lì)自己的話,在工作中我堅(jiān)持做到多對(duì)比,、多,、多深入基層,邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,,不斷提高自己的采購廣利水平,。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通更及時(shí)做好跟進(jìn)工作,,爭(zhēng)取讓他們能主動(dòng)配合我們,及時(shí)解決問題尤其是按時(shí),、按質(zhì),、按量的提供所需的各種物資。

20xx年是采購市場(chǎng)異常復(fù)雜和多變的一年,,進(jìn)一步降低采購成本是對(duì)部門的嚴(yán)峻考驗(yàn),。面對(duì)這種形勢(shì)及保證兩個(gè)目標(biāo)的完成,我能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),,熱愛本職工作,,對(duì)工作中遇到的難題,總是想方設(shè)法,、竭盡所能予以解決,,始終能夠任勞任怨,盡職盡責(zé),,保證了各項(xiàng)工作的正常開展,,服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步樹立和強(qiáng)化。

一是在物資采購前,,多了解,、多聽取生產(chǎn)單位的意見,掌握物資的性能和用途,,做到采購的物資能符合生產(chǎn)要求,。

二是對(duì)已經(jīng)采購過的物資,經(jīng)常向生產(chǎn)單位了解使用情況,、滿意程度,、需求狀況等,解決物資使用中出現(xiàn)的一些問題,,為做好下次采購工作獲取經(jīng)驗(yàn),,打下良好基礎(chǔ)。

三是在做好物資采購的基礎(chǔ)上,,科學(xué)管理庫存物資,,對(duì)各生產(chǎn)單位物資庫存情況進(jìn)行調(diào)查摸底,減少閑置物資浪費(fèi),,節(jié)約采購資金,。

截至目前,簽訂采購合同xx份,,涉及采購金額xx萬元,。簽訂大宗輔原材料采購合同xx份,涉及采購金額xx萬元;簽訂備品備件采購合同xx份,,涉及采購金額xx萬元,。

2今年采購市場(chǎng)波動(dòng)頻繁,漲幅較大,,在不利的情況下,,主動(dòng)改變工作方法不怕難,,不怕煩,,深入市場(chǎng)調(diào)研,想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通,,準(zhǔn)確把控采購價(jià)格及時(shí)機(jī),,在各項(xiàng)物資采購過程中,嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求及比價(jià)程序,,處處精打細(xì)算,,千方百計(jì)節(jié)約資金,最大限度的維護(hù)了的利益,。在領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和幫助下,,圍繞目標(biāo)就降本提效措施,構(gòu)建了部門職能管理架構(gòu),,建立和落實(shí)了采購流程和制度,,建立了完整的供應(yīng)商信息庫和供應(yīng)商系統(tǒng),深入市場(chǎng)調(diào)研,,把握最新行情,,市場(chǎng)研判能力得到逐步提升,樹立管理前移的意識(shí),,重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)使用過程存在的問題,,提高了與生產(chǎn)實(shí)際的對(duì)接,服務(wù)意識(shí)得到增強(qiáng),。在部門管理中突出效益優(yōu)先,,推行精細(xì)化管理,從制度執(zhí)行,、市場(chǎng)調(diào)研,、細(xì)化重點(diǎn)、溝通協(xié)調(diào),、詢比價(jià)及談判,、庫存控制等方面深化采購環(huán)節(jié)管理,管理水平和采購效率得到提升

我深知采購工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道關(guān)口,,事關(guān)利益得失,,也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。我深知在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,,抓好廉潔自律,,確保自身及部門員工清正廉潔是一項(xiàng)十分重要的工作,這既是的要求,,也是部門員工所必須做到的,。對(duì)此,我時(shí)時(shí)處處從嚴(yán)要求自己,,堅(jiān)持對(duì)自己崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,,擺正心態(tài),牢記使命,,堅(jiān)持原則,,公正處事。在廉政建設(shè)中始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,,率先垂范,以身作則,,時(shí)刻做到自重,、自醒、自警,、自勵(lì),,自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。通過加強(qiáng)自身的建設(shè),,我能夠把廉政建設(shè)變成自覺行動(dòng),,貫穿于日常工作始終,自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕,,養(yǎng)成奉公守法,,以清廉為榮的作風(fēng),做到拒腐蝕永不沾,。在實(shí)際工作我常對(duì)供應(yīng)商說只要做到:

一是要提供優(yōu)質(zhì)的物資,;

二是要給我們優(yōu)惠的價(jià)格;

三是要保證周到的售后服務(wù)這三點(diǎn),,我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期,,個(gè)人在工作中聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí),始終堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn),,而不是別的,。

一年來,我始終牢固樹立“一盤棋”的觀念,,在實(shí)施工作中敢于負(fù)責(zé),,并支持部門同事大膽開展工作,,積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),做到了說實(shí)話,,辦實(shí)事,,求實(shí)效,保持了正派的工作作風(fēng),。

1議價(jià)能力偏弱,、談判技巧不足的現(xiàn)象,棘手工作不能游刃有余,,工作效率有待進(jìn)一步提高,。

2與供應(yīng)商溝通不到位,有些工作還不夠過細(xì),,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到3位,,部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果

3學(xué)習(xí)能力不足,,知識(shí)面不夠?qū)掗?,招?biāo)專業(yè)知識(shí)有待提升,對(duì)采購工作中出現(xiàn)的一些新問題思考不夠,,工作思路沒有前瞻性,,缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

4個(gè)別物資計(jì)劃申購流程,、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,。

1探尋改進(jìn)工作方式,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理,。加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,,細(xì)化采購職責(zé)和分工,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,,進(jìn)一步提高自身管理水平,,努力建設(shè)具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

2加強(qiáng)溝通,,提高采購服務(wù)意識(shí),。加強(qiáng)與物資需求部門的溝通,進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),,認(rèn)真當(dāng)好后勤兵,,為生產(chǎn)服務(wù)。

3加強(qiáng)市場(chǎng)變化的關(guān)注,,提高價(jià)格敏感度,。盡力搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商資源,完善供應(yīng)商基礎(chǔ)資料庫,,保證采購工作更快,、更好的開展。

進(jìn)一步注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè),加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,,積極引導(dǎo),,時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律,遵守職業(yè)道德意識(shí),,形成互相幫助的團(tuán)隊(duì)精神,。

以上是我20xx年度工作情況的匯報(bào),,反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方,,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事給予批評(píng),、指正,。

再次感謝領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!感謝同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助,!

述職人:xxx

20xx年xx月xx日

采購經(jīng)理述職報(bào)告篇二

20xx 年即將結(jié)束,,我和北京華聯(lián)的同事一道,,滿懷希望的迎接 著新年的到來。雖說我來北京華聯(lián)只有短短的四個(gè)多月,但是我已經(jīng) 深深的融入到這個(gè)團(tuán)體當(dāng)中去了,。回顧過去,,痛并快樂著,,付出過汗 水,也享受了喜悅,。在這新舊交替的時(shí)候,,我將過去幾個(gè)月的工作作 以總結(jié)。

來北京華聯(lián)是我走出大學(xué)校門后的第二份工作,, 第一份工作是在 機(jī)關(guān)做文秘工作,,因?yàn)閰捑胨酪话愕墓ぷ鳝h(huán)境和復(fù)雜的人事關(guān)系,,于 是我選擇了離開,來到北京華聯(lián)上班,,這里雖然說要比在機(jī)關(guān)辛苦很 多,,但是在這里,不僅我的個(gè)人能力得到了很大的鍛煉,,而且享受到 了團(tuán)體的力量。我覺得過的很充實(shí),也很快樂。

過去的一年,,我們蔬果組在總部董事會(huì)和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,, 店長(zhǎng)對(duì)生鮮實(shí)行了主抓主管的方針,經(jīng)過各部門經(jīng)理的互相協(xié)調(diào)、幫 助,,加之地區(qū)營運(yùn)和采購的大力支持,、監(jiān)管,,使得蔬果組在穩(wěn)步中求 得了發(fā)展,在逆境中取得了成績(jī),,生鮮部自經(jīng)理到員工,,形成了“拼 搏、務(wù)實(shí),、協(xié)力,、共進(jìn)”的團(tuán)隊(duì)精神。到目前為止,,蔬果組在去年 20793677.2 元總銷售的基礎(chǔ)上,,超額完成了 272574 元,超額完成率 1.3%,,客單價(jià)也由去年的 15 元,,上升到今年的 17 元。

蔬果組是生鮮部四個(gè)組的其中之一,,由蔬菜,、水果、南北干貨,、 五谷類,、和聯(lián)營五大部分組成,是生鮮部最大的一個(gè)組,,這不僅體現(xiàn) 在人員的組成和商品的銷售數(shù)量上,, 而且它承擔(dān)了整個(gè)超市最重要的 職責(zé)——拉動(dòng)全店來客,增加全店銷售,。加之蔬果是人們?nèi)粘I畹谋匦杵?,因此,這里是全店人氣最旺和管理最為集中的一個(gè)區(qū)域,。在 最大限度滿足消費(fèi)者的需求,,保證食品安全的基礎(chǔ)上,我們要做好每 日蔬菜和水果的搶購工作,,做好蔬菜和水果的整齊陳列,,保證蔬菜和 水果的新鮮、健康,。與此同時(shí),,還要降低蔬菜的損耗,增加毛利額,。

在帶班的過程中,我主要從以下幾個(gè)方面著手

一,、嚴(yán)把蔬菜質(zhì)量關(guān),。降低蔬菜損耗。要降低蔬菜的損耗,,必須 從源頭來抓,,我們每天會(huì)根據(jù)天氣,、周末、節(jié)假日等外部環(huán)境因素的 影響,,根據(jù)顧客對(duì)于每個(gè)蔬菜單品的需求,,做出盡量合理的訂貨量。

在收貨的時(shí)候,,對(duì)于每一個(gè)蔬菜單品,,我們都要親自查看蔬菜的質(zhì)量 和新鮮度,嚴(yán)格把好蔬菜進(jìn)入賣場(chǎng)的第一個(gè)關(guān)口,。在扎菜和打包的時(shí) 候,,要求員工將破損和腐爛的葉子去掉,切掉長(zhǎng)出的根,、葉,,做到蔬 菜的美觀和新鮮,但同時(shí)要注意不能隨意的浪費(fèi),。在每天中午和晚間 我們都會(huì)對(duì)冷凍儲(chǔ)藏室進(jìn)行整理,,既保證訂貨量的準(zhǔn)確性,又要保障 蔬菜因踩踏而造成的損耗,。

二,、做好人員的有效管理,協(xié)調(diào)好員工與員工,,員工與上級(jí)之間 的關(guān)系,。對(duì)于我們蔬果組來說,這一年來的`確是付出了很大的辛勞,, 但是仍舊存在著許許多多的問題,。是店長(zhǎng)和經(jīng)理眼中的老大難,人人 談而色變,。在我?guī)О嗟倪^程中,,通過和員工交流深入的同時(shí),我發(fā)現(xiàn) 在管理上存在的問題主要是人員安排不當(dāng),,分派不均,。思想上,員工 思想波動(dòng)大,,員工對(duì)于同事之間以及和上級(jí)之間存在著矛盾和分歧,, 針對(duì)這種現(xiàn)象,在原有的分配基礎(chǔ)上,,通過靈活的調(diào)整,,進(jìn)行一崗一 員責(zé)任制和協(xié)同工作制,既要求責(zé)任到人,不互相依賴,,又不自私自利,,各掃門前雪,形成打包員與理貨員,、扎菜員與理貨員,、打包員與 扎菜員之間的互相協(xié)作。大大提高了工作的效率和成效,。

在言論上,, 我們提倡有言就發(fā), 有話說在當(dāng)面,, 不背后議論長(zhǎng)短,, 幫助同事之間解開疙瘩,化解員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾,,從員工的口中 能夠發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,。在開會(huì)的時(shí)候,向員工做思想工作,,讓他 們懂得團(tuán)結(jié)才能發(fā)展,,團(tuán)結(jié)都能受益的例子,通過長(zhǎng)時(shí)間的接觸,,我 反而覺得在這個(gè)組里呆著,, 能享受到快樂, 雖然前面還有一段路要走,, 但是我有信心,。

三、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息,,靈活調(diào)節(jié)商品結(jié)構(gòu),。對(duì)于蔬果組來說, 市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)千變?nèi)f化,, 能否準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)的蔬果的價(jià)格以及暢銷品 對(duì)于我們來說是最為關(guān)鍵的,,目前,我們采用的是每日對(duì)競(jìng)爭(zhēng)店東方 紅新百店和南橋早市進(jìn)行市調(diào),,合理調(diào)整我們的蔬果價(jià)格,。爭(zhēng)取做到 我們的商品物美價(jià)廉。對(duì)于搶購的商品除了快訊上規(guī)定之外,,我們還 會(huì)根據(jù)顧客的需求,,根據(jù)市場(chǎng)的變化,和供應(yīng)商溝通,,及時(shí)調(diào)整,。爭(zhēng) 取把搶購商品做到價(jià)格驚爆,,品項(xiàng)合理。在過去的幾個(gè)月里,,我們組 的促銷員在市場(chǎng)的調(diào)查、快訊的發(fā)放,、搶購商品的裝袋等方面給我們 很大的幫助,,我非常感謝他們。

對(duì)于過去這幾個(gè)月的工作,,總的來說,,是有進(jìn)步也有缺憾,有成 績(jī)也有瑕疵,,對(duì)于我們的不足,,主要還是存在以下幾個(gè)方面:首先, 從銷售額來講,,總體來說是在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上有所上升,,但和去年 相比上升的幅度不是太大,蔬菜最差的時(shí)候賣 7000 元左右,,遇上周 末節(jié)假日最好能賣 11000 元左右,, 五谷類每天的銷售在 10000 元左右,水果在 18000 元左右,,南北干貨的銷售在 8000 元左右,,這樣看來, 蔬果組每日的總銷售平均在 60000 到 72000 之間,,和去年同期來比,, 銷售額上升緩慢。同時(shí),,來客人數(shù)基本和去年的來客持平,,每天平均 來客人數(shù) 1500 人,變化不大,。這除了受外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響外,, 我覺得更大的是我們的工作在很大程度上都是在循規(guī)蹈矩,墨守成 規(guī),,很難在體制和管理上有很大的創(chuàng)新,。我想在穩(wěn)定的前提之下,進(jìn) 行改革性的創(chuàng)新是我們目前最大的問題,;其次,,員工的對(duì)于公司的認(rèn) 同感不強(qiáng),這種認(rèn)同感包括員工的集體意識(shí),、企業(yè)文化意識(shí),、薪資待 遇三個(gè)方面,,這種認(rèn)同感的淡漠使得他們對(duì)待自己的工作認(rèn)真態(tài)度、 負(fù)責(zé)程度很少,,工作出現(xiàn)遲滯的重要原因,。我想在明年的工作計(jì)劃中 是一個(gè)重點(diǎn);再次工作的細(xì)節(jié)性還是不到位,,在大的方面我們做了幾 次的整改和努力,,取得了一定的成績(jī),但是對(duì)于賣場(chǎng)的細(xì)節(jié)注意還是 有欠缺,,這包括我們的賣場(chǎng)衛(wèi)生,、商品的陳列、扎菜,、打包的美觀,、 儀容儀表的規(guī)范、價(jià)簽價(jià)格牌的的對(duì)應(yīng),,商品的保質(zhì)期,、員工和促銷 員的管控、和采購及供應(yīng)商之間的溝通,、收驗(yàn)貨的把關(guān),、損耗的管控 都存在著細(xì)節(jié)性的問題,這都是在以后工作中要注意的方面,;最后,, 我想說的是我們整個(gè)賣場(chǎng)對(duì)于蔬果組的影響,從門頭的設(shè)計(jì),、樓梯的 便捷,、迎賓人員的儀容儀表、賣場(chǎng)的布局,、以及整體服務(wù)體系的建立 都不同程度存在著問題,。

回首過去的一年,我們努力拼搏,,全力以赴,,自店長(zhǎng)、經(jīng)理至員 工都付出了心血和汗水,,瞻望新春,,我信心滿懷,在此,,我就新年的 計(jì)劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的展望和計(jì)劃:新的一年,,對(duì)于生鮮蔬果組來說,從外部環(huán)境來看,,是機(jī)遇與挑 戰(zhàn)并存,,開放與緊縮同在,。從政府政策來看,近兩年來,,國家已經(jīng)開 始把目光從國有企業(yè)轉(zhuǎn)向了民營企業(yè),, 蔬菜又是國計(jì)民生的話題和焦 點(diǎn),國家在這方面也會(huì)加大投入和扶持力度,,從市場(chǎng)來看蔬菜價(jià)格在 保證基本穩(wěn)步的基礎(chǔ)上有所上升,, 老百姓對(duì)于吃綠色蔬菜和新鮮水果 需求量在加大,這對(duì)于我們蔬果組來說是機(jī)遇,,但是,由于蔬菜市場(chǎng) 的擴(kuò)大,,農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),,生活超市、社區(qū)超市,、菜籃子工程等一系列蔬菜 超市在不斷地?cái)U(kuò)大投資力度和建立,, 競(jìng)爭(zhēng)店開始重視起對(duì)于蔬果的管 理,在政府的扶持下,,今年以來出現(xiàn)了“農(nóng)超對(duì)接”這一新的詞語,, 在這種情況下,下一年的蔬果組將是如履薄冰的一年,,充滿了挑戰(zhàn),。

針對(duì)這些情況,對(duì)于明年的計(jì)劃,,我想應(yīng)該有以下幾點(diǎn)

一,、穩(wěn)定是前提,創(chuàng)新是路子,。對(duì)于超市來說,,保持原有的發(fā)展 是最根本的前提,下一年,,我們還將沿著去年的模式來走,,保證蔬果 組的銷售額在穩(wěn)步中提升。但是從上面的分析可以看出,,下一年,,必 須有所創(chuàng)新。這種創(chuàng)新來自于店長(zhǎng)和經(jīng)理,,以及其他同仁們一道,,群 策群力,改變思路以外,,就本人來說,,有以下幾個(gè)建議

⑴經(jīng)營方式的創(chuàng)新,。

超市的經(jīng)營理念最早是從西方國家的經(jīng)營理 念中借鑒過來,通過港澳臺(tái)與本土實(shí)際的對(duì)接,,傳入到內(nèi)地過來,,在 我看來,因?yàn)樗蚱屏宋倚r(shí)打一瓶醬油,,買一個(gè)大白菜,,再給家里 買把掃帚而要跑幾個(gè)店的現(xiàn)狀,大大方便了我們的生活,,在 90 年代 后逐漸的興起?,F(xiàn)在,隨著人們生活節(jié)奏的加快,,網(wǎng)絡(luò)的遍布,,人們 越來越需求便捷、快速的服務(wù)體系,,而生活超市越來越不能滿足現(xiàn)在人的生活要求,,在我工作的這四個(gè)月里,我看到每天早晨的搶購全是 退休了老大爺,,老大媽年齡都在 60 歲左右,,這些人群來超市購物, 只是圖便宜,,給超市帶來不了多大的利潤,,而隨著這代人的離去,搶 購商品將為誰服務(wù),?能夠給超市創(chuàng)造利潤的工薪白領(lǐng)階層又由于工 作忙而沒有時(shí)間購買,,所以蔬果組對(duì)于這些人群的流逝是最大的,我 們精品菜的滯銷就能很好說明這個(gè)問題,。所以,,我們就是在這方面要 作出創(chuàng)新,就是把超市這個(gè)實(shí)體,,和顧客這個(gè)實(shí)體,,通過網(wǎng)絡(luò)軟體相 對(duì)接。打破超市傳統(tǒng)的經(jīng)營方式,,適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)實(shí)進(jìn)程,。

⑵宣傳、服務(wù)體系的創(chuàng)新,。前面我已經(jīng)提到我們整體服務(wù)體系的 問題,。我首先覺得我們店的門頭的設(shè)計(jì)就很不創(chuàng)新,引不起別人的注 意,,我們又南門廣場(chǎng)這門有力的人氣地形,,但是前一段和我一個(gè)老師 的談話讓我很受感觸,,他問我現(xiàn)在在哪兒上班,我告訴在北京華聯(lián),, 他驚訝的問道,,北京華聯(lián)還在開嗎?他經(jīng)常去南門轉(zhuǎn),,以為華聯(lián)早關(guān) 門了,。在氣憤之余我想到,我們的門頭設(shè)計(jì),,宣傳還是有很大問題,, 我看過我們的網(wǎng)頁,我感到很遺憾,。其次能我們可以看到南門廣場(chǎng)停 車是很困難的,,現(xiàn)在開車的人越來越多,停車越來越難,,許多人去新 百停車場(chǎng),取車的時(shí)候順帶就把想要的東西就買上了,。最后,,我們的 服務(wù)不應(yīng)該僅僅局限在:您好,歡迎光臨諸如此類的招呼里了,。這都 是我們要?jiǎng)?chuàng)新的方面,。

二、認(rèn)同是關(guān)鍵,,創(chuàng)建員工認(rèn)同的企業(yè)文化和和諧的工作環(huán)境,。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展成敗,主要取決與員工,、促銷員以及各層管理者對(duì)這 個(gè)企業(yè)的認(rèn)同感,、歸屬感。這在前面已經(jīng)提到,。企業(yè)文化必須和企業(yè)發(fā)展相契合,,必須和人們心理實(shí)際相契合。只有員工,、各層管理者認(rèn) 可了這個(gè)企業(yè)文化,,認(rèn)可了這個(gè)集體,并且這種文化具有積極向上的 引導(dǎo)力,,員工才會(huì)踏踏實(shí)實(shí)的在這里干工作,,才會(huì)竭盡全力的服務(wù)于 這個(gè)行業(yè)。所以,,我覺得這是工作的重點(diǎn)之一,。

總體來說,, 我希望在新的一年里, 我和我的同事一道,, 再創(chuàng)佳績(jī),, 在完成公司規(guī)定的總銷售之外,創(chuàng)出新高,。同時(shí)還希望,,我的同事, 生活今年過的比去年好,,希望他們工作順利,,家庭和睦。

采購經(jīng)理述職報(bào)告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好

20xx年已經(jīng)過去,,在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,,各項(xiàng)工作均已順利完成,新的一年已經(jīng)開始,,為了更好的完成下年的工作任務(wù),,現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。

全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)x萬元,,保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營,,在整體的一年里,還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,,如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到x%,,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,,在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),,不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,,加強(qiáng)與客戶溝通,,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到x%為了更好的完善采購工作,,確保做好下一年的工作任務(wù),現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,,也是完成日事日畢的重要保障,,每天寫好每天所要做的工作,處理的事,,對(duì)所做的情況做一總結(jié),,對(duì)沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推遲,,盡最快解決,。

就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分析,,在做信價(jià)比,,始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),貨比三家,,多快好省的采購原則,。

不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,,讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,,及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料

嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,,保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作,,當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,,要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,,應(yīng)立即采取緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

經(jīng)常與車間,,倉庫,,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,,跟蹤需要,,減少工作失誤,提高工作效率,。

綜上所述,,在以后的工作中,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,總之,,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,,在此表示感謝,我們采購部是一個(gè)集體,,今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),,齊心協(xié)力,,共同進(jìn)步,向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步

此致

敬禮,!

述職人:xxx

20xx年x月x日

采購經(jīng)理述職報(bào)告篇四

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo):

我是采購部經(jīng)理,,在20xx年3月15日,董事會(huì)開過采購部專題會(huì)議后,,采購部正式成立,,6月11日董事會(huì)正式任命我為采購部經(jīng)理,主持采購部日常工作,,隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部,,直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),直接下屬是采購部?jī)擅少?。我的工作職?zé)是:全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,,提高物資采購質(zhì)量,降低采購成本,。具體職責(zé)如下:

1.組織制定采購管理規(guī)章制度,,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),,并督導(dǎo)執(zhí)行,;

3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂,完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序,。

1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂,;

2.指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查工作,進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核,;

3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作,;

4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。

1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù),;

2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、績(jī)效考核工作;

3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn),、調(diào)配和工作安排等,;

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,解決爭(zhēng)議,;

5.主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開和重大事務(wù)的處理工作,。

接下來,我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一年來的工作進(jìn)行述職:

根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求,,制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫,對(duì)所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記,,選擇重點(diǎn),。可能會(huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理,,作為候補(bǔ)力量,。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制,每月6,、16,、26日是我們對(duì)餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間,以采購,、采購,、庫房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍,,不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,,我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé),活動(dòng)在烏市的各大市場(chǎng),,客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格,,為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠信檔案,,收貨時(shí)采購員對(duì)所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記,做出總體評(píng)價(jià),,直接約束供應(yīng)商,,在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長(zhǎng),但是效果很明顯,,原材料品質(zhì)有了明顯提高。對(duì)采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改,,制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,,大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。

與部門成員一起參與物資采購,、詢價(jià),、議價(jià),通過對(duì)制度,、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,,對(duì)部門人員進(jìn)行了工作分工,各司其職。從一年的工作情況來看,,流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),,逐步走向制度化、規(guī)范化,,采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),,改變了以前沒有章法、盲目工作,、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。

在市場(chǎng)采購的同時(shí),對(duì)誠信經(jīng)營,,有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄,,作為候補(bǔ)蓄備力量,在物價(jià)漲幅,,季節(jié)交替的.時(shí)候,,組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,,對(duì)于供應(yīng)商的張家同志,我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待,以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù),,部門商議決定后,上報(bào)財(cái)務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,,合理安排使用資金。

在10年8月份和10月份,,茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí),,通過關(guān)系渠道和市場(chǎng)調(diào)查,及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),,在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn),,搶占有利時(shí)機(jī),為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。

臨時(shí)采購方面也做出了相應(yīng)要求,,制定了流程、制度,、就要求各部門按照程序,、流程走,有制度就要落實(shí),,在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力、財(cái)力資源,,效果明顯,。

處理部門的日常事務(wù),、合理的安排當(dāng)天的采購工作,在工作過程中,,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出,,已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,因?yàn)椴少徆ぷ鞯奶厥庠?,我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,,但我們并沒有放棄學(xué)習(xí),利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),,在車上交流,,在實(shí)際工作中實(shí)踐,這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),,引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識(shí),不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神,,嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,,公正、公平的做事原則,,廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,聽他們的反饋意見,,有難度的事情也可以一起商量解決措施,。

去年全年,在董事會(huì)和酒店的支持下,,在各部門的通力配合下,,我部全員協(xié)調(diào)下,圓滿完成了全年的采購任務(wù),,采購金額總計(jì)2200余萬元,。雖然在過去的一年中,較好地完成了各項(xiàng)工作,,但這都是大家努力的結(jié)果,,在工作中,我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,,主要表現(xiàn)在:

流程制度,,落實(shí)不夠嚴(yán)格,有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,;

管理措施不夠細(xì)致,對(duì)采購工作中的一些新問題思考不夠,。

不斷探索和改進(jìn)工作方式,、方法,,以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,結(jié)合實(shí)際,,制定新的工作目標(biāo)和方向,,進(jìn)一步提高管理水平,提高駕馭工作的能力,;

堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí),,使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí),;

經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,,把握市場(chǎng)先機(jī),抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),,保證采購工作更快,、更好地發(fā)展。

述職人:xxx

xx年xx月xx日

采購經(jīng)理述職報(bào)告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì)!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!

20xx年x月,,我被公司任命為采購部負(fù)責(zé)人,,負(fù)責(zé)采購部日常各項(xiàng)工作。具體工作職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作,,達(dá)到提高物資采購效率,,降低采購成本的目的。

尤其是在這一年內(nèi),,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下,我比較圓滿地完成了上一年的各項(xiàng)工作任務(wù),,在思想覺悟,、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高,。

接下來,,我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)上一年的工作進(jìn)行述職:

1、根據(jù)公司的要求,,明確了采購部各崗位的工作職責(zé),,理順了采購部的采購流程。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫,,對(duì)所有詢價(jià)的供應(yīng)商信息及詢價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù),。

2、加強(qiáng)采購部人才隊(duì)伍建設(shè),,按照采購部編制招聘人手,,部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人。每位員工都能較好的融入xx的文化,,做事積極主動(dòng),、不怕吃苦,、任勞任怨,尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn),。

3,、對(duì)部門人員進(jìn)行工作分工,各司其職,。在人員配備充足的情況下,,嚴(yán)格按照“三個(gè)三”原則詢價(jià),采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),,逐步走向制度化,、規(guī)范化,采購工作步入正常運(yùn)行的狀態(tài),。

4,、每月定期培訓(xùn)公司采購相關(guān)制度,不斷提高部門員工綜合素質(zhì),,目標(biāo)是使每位同事在采購工作中獨(dú)當(dāng)一面;每周召開部門會(huì)議,,不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),提出改進(jìn)措施,,以便在下次采購時(shí)避免發(fā)生同樣的失誤,。

5、我部上一年克服任務(wù)重,、時(shí)間緊,、人手不足等困難,較好完成了xx開盤前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料準(zhǔn)備工作,,為xx開盤盡獻(xiàn)了一份力量,。

6、每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,,把握建筑材料市場(chǎng)行情,,為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價(jià)格信息,從而為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據(jù),。

7,、截止x月x日,我部累計(jì)完成單項(xiàng)采購約x宗,,采購金額約x萬元,,甲供材下單x宗,金額約x萬元,。

1,、采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,,有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象 ;

2,、有時(shí)候與需求部門或供貨商溝通不到位,,導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單,給物品采購的`按時(shí)到貨帶來困難,。

3、對(duì)工程材料缺乏透徹的認(rèn)識(shí)和理解,,專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足,,在一定程度上影響采購效率,需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng),。

4,、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗(yàn),但采購經(jīng)驗(yàn)積累還不夠,,重點(diǎn)體現(xiàn)在議價(jià)能力偏弱,,溝通和談判的`技巧有些欠缺,不利于控制公司采購成本,。

5,、對(duì)地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠。比如三線城市采購問題,,集團(tuán)未有明確制度要求,,地區(qū)公司采購部應(yīng)當(dāng)如何操作。

1,、不斷探索和改進(jìn)工作方式,、方法,以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購工作中,,結(jié)合實(shí)際,,制定新的工作目標(biāo)和方向,進(jìn)一步提高管理水平;

2,、堅(jiān)持不懈地抓好采購流程和制度的落實(shí),,使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);

3,、經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,,抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的,、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商資源,,保證采購工作更快、更好地開展,。

4,、采購作為一個(gè)敏感部門,要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律,,遵守職業(yè)道德,,堅(jiān)決抵制宴請(qǐng),、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為,,并充分意識(shí)到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性,,加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。

采購經(jīng)理述職報(bào)告篇六

伴隨著新年鐘聲的臨近,,今年電子元器件的采購工作已基本停止,,采購部年終總結(jié)。我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應(yīng),。在和采購部季經(jīng)理的配合下,,認(rèn)真履行職責(zé),基本上按時(shí),、按質(zhì),、按量完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作。取得了一定的成績(jī)也暴露了一些問題?,F(xiàn)將一年來的在主要工作情況總結(jié)如下:

20xx年,,公司進(jìn)行了新產(chǎn)品的研發(fā),采購部除了要正常的生產(chǎn)所需各項(xiàng)原材料的供應(yīng)外,,還要保證及時(shí)提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品,,由于有時(shí)所需材料用的急,時(shí)間緊,,器件比較冷門,,品種多,造成了采購困難,,但采購部還是克服困難,,保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購額為640萬,。

在電子元器件的采購過程中,,嚴(yán)格按照比價(jià)程序,把握市場(chǎng)價(jià)格,,處處精打細(xì)算,,千方百計(jì)節(jié)約資金,有效的降低了采購成本,。隨著市場(chǎng)形式的變化,,多種元器件出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,部分元器件價(jià)格上漲,,在不利的情況下,,采購部不怕難,不怕煩,不發(fā)愁,,保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應(yīng),,在與供應(yīng)商爭(zhēng)取的情況下維護(hù)了公司的利益。

采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,,其中最為嚴(yán)重的是第8批次(9月份)的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象,,其他個(gè)別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題。5月份第4批次采購的`2sc2983-y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購的貼片電阻0603620k(廈門信和達(dá))和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購的貼片電阻0805750k,、910k,、10m、2sc2983-y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求,、薄膜電容333nf/63v(上海春黎)引腳有膠;8月份第7批次采購的8位編碼開關(guān)(上海廣容電子)旋轉(zhuǎn)過緊,、數(shù)碼管(樂清信號(hào)燈廠)引腳有氧化現(xiàn)象,、薄膜電容333nf/63v(上海春黎)引腳有膠;10月份第9批次采購的電解電容(昆山嘉迪威電子),、高壓瓷介電容103/3kv(深圳其昌電子)超出工藝要求,、數(shù)碼管(樂清信號(hào)燈廠)有字符殘缺;11月第10批次薄膜電容333nf/63v(上海春黎)引腳有膠,。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求,,問題已經(jīng)解決(在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費(fèi)用從貨款中扣除);薄膜電容引腳(占總數(shù)20%左右)有膠因其在工藝上無法徹底解決,,由進(jìn)廠檢進(jìn)行篩選并扣除相應(yīng)的人工費(fèi)用,;2sc2983-y經(jīng)過更改工藝和更換供應(yīng)商問題也得到了解決;數(shù)碼管與廠家進(jìn)行了溝通并作了罰款的處罰,,現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下,;貼片電阻因當(dāng)時(shí)貨源比較緊張,供應(yīng)商為及時(shí)發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致出現(xiàn)了幾種電阻是5%精度的,,調(diào)換并對(duì)供應(yīng)商作了處罰,,以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商,,并降低了價(jià)格,,質(zhì)量也得到了保證。

電位器3296退貨2次共計(jì)12478只,,主要原因是不能調(diào)零,,在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問題。以上出現(xiàn)問題都及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系,,讓其寫整改保證書,,簽署質(zhì)量保證協(xié)議,并處罰款,后來又與供應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細(xì)則,,其中3家供應(yīng)已商停止合作,,全年因質(zhì)量和價(jià)格問題已終止7家供應(yīng)商的采購合作,新增4家供應(yīng)商?,F(xiàn)已對(duì)采購來料的質(zhì)量做到了有效控制,。總結(jié)全年采購過程和經(jīng)驗(yàn),,為了保證質(zhì)量避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題:

1,、重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,對(duì)供應(yīng)商的供貨能力,,質(zhì)量保證,,價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估,讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力,;

2,、簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,在法律層次上約束供應(yīng)商,,不讓其產(chǎn)生僥幸心里,;

3、建立合理的懲罰制度,,簽訂這樣的懲罰制度使供應(yīng)商時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量問題,;

4、同進(jìn)廠檢緊密配合,,嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān),,堅(jiān)決避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上;

5,、和技術(shù)部時(shí)時(shí)溝通,,做到生產(chǎn)工藝和采購器件不產(chǎn)生矛盾,保證生產(chǎn),;

6,、本人加強(qiáng)自身理論和實(shí)踐學(xué)習(xí),以便能更好的開展和完成各項(xiàng)工作任務(wù),。20xx全年共采購電子元器件11批次,,批次合規(guī)率98%;退貨5次,,主要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983-y,;成本降低7%以上,實(shí)際節(jié)約資金440400元(不含30500元沖紅),。

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,,事關(guān)公司的利益得失,,也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作,。對(duì)此,,個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),,每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則,,通過我們的興勤勞動(dòng)來節(jié)約資金,降低成本,。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了個(gè)別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時(shí)到貨現(xiàn)象,,采購部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問題。對(duì)此,,個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度,,擺正心態(tài),牢記使命,,堅(jiān)持原則,,嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件,,提供惠的價(jià)格,做到周到的售后服務(wù),。在工作過程中敢于負(fù)責(zé),,積極樹立務(wù)實(shí)工作做風(fēng),做到說實(shí)話,、辦實(shí)事,、求實(shí)效,保持正派的工作作風(fēng),。

以上是個(gè)人一年來在工作中的一些做法,,雖然取得了一定的成績(jī),但就我個(gè)人來說理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺,,今后,,我一定按李總和其他管理層的要求,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),,轉(zhuǎn)變作風(fēng),,盡心盡力工作,為公司作出新的貢獻(xiàn),。

采購經(jīng)理述職報(bào)告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們:

我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分,。今年以來,,個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道,認(rèn)真履行職責(zé),按時(shí),、按質(zhì),、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作,取得了一定成績(jī)?,F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下:

1,、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,,降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》,,嚴(yán)格招標(biāo)程序,,有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購過程中,,鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,,全部與瑞源公司簽訂合同,由瑞源公司加工制作,,價(jià)格雙方議標(biāo),,現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購的,,個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價(jià)公開,、公正,、透明,集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、鹽場(chǎng)企管處,、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加,,相互監(jiān)督,共同策劃,,對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè),,把握好市場(chǎng)價(jià)格,真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格,、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料2次,招標(biāo)采購額77萬元,;比價(jià)采購16次,,比價(jià)采購額279,。5萬元,形成比價(jià)效益35萬元,,占采購額的10%左右,。

我們認(rèn)為,作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,,必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,,對(duì)所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,,要達(dá)到一定的認(rèn)知程度,,熟知所購物件的性能、特點(diǎn),、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣,,才能達(dá)到以最低的價(jià)格,,采購最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的,,我們首先考察他們用的原料漲了多少,,再分解到產(chǎn)品中,每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,,絕對(duì)做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3。24元/平方米,,后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0,。5元,。通過我們考察了解,,對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右,經(jīng)過計(jì)算,,我們只給對(duì)方上漲0,。2元而成交訂貨。

生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān),,但他們的崗位基本都是在外面,。今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大,他們的工作量也加大了三分之一,,但他們起早貪黑,,加班加點(diǎn),吃苦耐勞,,毫無怨言,,做出了積極貢獻(xiàn),。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,,也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此,,個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),,永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé),,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,,通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金,降低成本,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,,很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),在這種情況下,,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),,五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此,,個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,,擺正心態(tài),牢記使命,,堅(jiān)持原則,,公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講,,你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的.產(chǎn)品,;二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù)),,我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作,。長(zhǎng)期以來,個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí),,唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn),,而不是別的。

半年來,,個(gè)人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,,凡是場(chǎng)里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作,在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé),,并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),做到了說實(shí)話,,辦實(shí)事,,求實(shí)效,,保持了正派的工作作風(fēng)。

以上是個(gè)人半年來在工作中的一些做法,,雖然取得了一定成績(jī),,但就我本身來說,還存在著一些不足之處,,如理論學(xué)習(xí)不夠,、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題。今后,,我一定要按照肖董事長(zhǎng)在高管干部會(huì)上的講話要求和場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的安排,,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變作風(fēng),,盡心盡力工作,,做出新的貢獻(xiàn)。

特此報(bào)告

xx

xxxx年xx月xx日

采購經(jīng)理述職報(bào)告篇八

去年以來,,我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大,,我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外,還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修,、技改項(xiàng)目,,以及制鹵分嘗復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中,,用的急,,時(shí)間緊,資金又非常短缺,,加上今年原材物料的價(jià)格上漲,,大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,給我們的工作帶來了很大困難,。特別是今年,,是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位,,克服人手少,、工作量大等困難,,白天黑夜加班加點(diǎn),,超負(fù)荷工作,1-xx月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬元,,紅磚2100多萬塊、485萬元,,浮板1120方,、140萬元,,各種鋼材220噸、92萬元,,各種電器材料130多萬元,,各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元,塑料繩90噸114萬元,,涂塑布30多萬平方米,、98萬元,各種油料340多萬元,,各種水泵及配件145萬元,,零星材料250多萬元),到xx月底還欠采購貨款900多萬元,,保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要,。主要工作有以下幾點(diǎn):

1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,,保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》,,嚴(yán)格招標(biāo)程序,有效降低了費(fèi)用支出,。在比價(jià)采購過程中,,鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,全部與瑞源公司簽訂合同,,由瑞源公司加工制作,,價(jià)格雙方議標(biāo),現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購的,,個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標(biāo)比價(jià)公開,、公正、透明,,集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處,、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加,相互監(jiān)督,,共同策劃,,對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè),,把握好市場(chǎng)價(jià)格,真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格,、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料2次,招標(biāo)采購額77萬元,;比價(jià)采購16次,,比價(jià)采購額279。5萬元,,形成比價(jià)效益35萬元,,占采購額的10%左右。

2,、處處精打細(xì)算,,千方百計(jì)節(jié)約采購資金。近幾年,,隨著市場(chǎng)形式的變化,,多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多,,導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張,,難以采購,而且價(jià)格一漲再漲,。對(duì)我場(chǎng)來說,,表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下,,我們不畏難,,不發(fā)愁,天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,,保證了工程建設(shè)供應(yīng),。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上,該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬元,,而我場(chǎng)采購的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸,,今年進(jìn)了1710多噸,欠該廠貨款460多萬元,。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話,,節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍,,且成了搶購局面,,先付款還運(yùn)不來磚,,能賒出磚來的,,我們是唯一的一家,,最多時(shí)欠磚款近300萬元,到xx月底還欠近200萬元,,且采購價(jià)格始終比市場(chǎng)低2-3分/塊,,2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績(jī),,主要是因?yàn)槲覀兒,;}場(chǎng)是大企業(yè),多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,,除此以外,,我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過程中,,我們不僅考慮自己,,而且注意多從對(duì)方的角度考慮問題。我們從不擺架子,,不管對(duì)方規(guī)模多小,,提供的數(shù)量多么少,都真誠合作,,在做到雙方受益的同時(shí),,維護(hù)了我場(chǎng)的利益。

我們認(rèn)為,,作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,,必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,對(duì)所采購的物資,、設(shè)備或產(chǎn)品,,要達(dá)到一定的認(rèn)知程度,熟知所購物件的性能,、特點(diǎn),、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等,。只有這樣,,才能達(dá)到以最低的價(jià)格,采購最好產(chǎn)品的目的,。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的,,我們首先考察他們用的原料漲了多少,再分解到產(chǎn)品中,,每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,,絕對(duì)做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3。24元/平方米,,后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0,。5元。通過我們考察了解,,對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右,,經(jīng)過計(jì)算,我們只給對(duì)方上漲0,。2元而成交訂貨,。

3、充分發(fā)揮職能作用,,努力提高為基層服務(wù)的水平,。半年來,個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志,,不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平,,為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng)。在生活管理上,,場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們,,職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大,一定要把職工生活搞好,。對(duì)此,,我們狠下功夫,對(duì)采購的各類食品,,首要的一條就是要保證新鮮,、質(zhì)量好,而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的.單位去采購,。在此基礎(chǔ)上,,再考慮價(jià)格便宜,份量足,。xx—xx月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元,,大宗食品都是定點(diǎn)采購(如青菜到稻田市場(chǎng)采購,面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠采購,,豬肉到瑞源屠宰廠采購,,豆油到壽光和博興植物油廠采購,雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購),,滿足了職工飲食需要,。原鹽放銷管理,在保證有序,、合理放銷的基礎(chǔ)上,,重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場(chǎng)的管理,。前xx個(gè)月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸,碘鹽廠10萬噸,,氯堿廠1,。7萬噸,運(yùn)儲(chǔ)公司2,。1萬噸),,無論在哪個(gè)分嘗哪個(gè)工區(qū)放銷,,每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈,,基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象,減少了鹽的損耗,,減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷,。

生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān),但他們的崗位基本都是在外面,。今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大,,他們的工作量也加大了三分之一,但他們起早貪黑,,加班加點(diǎn),,吃苦耐勞,毫無怨言,,做出了積極貢獻(xiàn),。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,,也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此,,個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),,永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé),,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,,通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金,降低成本,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,,很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),在這種情況下,,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),,五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此,,個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,,擺正心態(tài),,牢記使命,堅(jiān)持原則,,公正處事,。我常對(duì)供應(yīng)商講,你們只要做到了三點(diǎn):

一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,;

二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格,;

三是要保證周到的售后服務(wù),我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作,。長(zhǎng)期以來,,個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí),唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn),,而不是別的,。

半年來,個(gè)人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,,凡是場(chǎng)里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作,,在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé),并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),,做到了說實(shí)話,辦實(shí)事,,求實(shí)效,,保持了正派的工作作風(fēng)。

以上是個(gè)人半年來在工作中的一些做法,,雖然取得了一定成績(jī),,但就我本身來說,還存在著一些不足之處,,如理論學(xué)習(xí)不夠,、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題。今后,,我一定要按照肖董事長(zhǎng)在高管干部會(huì)上的講話要求和場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的安排,,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變作風(fēng),,盡心盡力工作,,做出新的貢獻(xiàn)。

采購經(jīng)理述職報(bào)告篇九

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì)!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!

20xx年xx月,,我被公司任命為采購部負(fù)責(zé)人,,負(fù)責(zé)采購部日常各項(xiàng)工作。具體工作職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作,,達(dá)到提高物資采購效率,,降低采購成本的目的,。

尤其是在這半年內(nèi),在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下,,我比較圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),在思想覺悟,、業(yè)務(wù)水平,、管理水平等方面均有了較大的提高。

接下來,,我根據(jù)對(duì)上半年的工作進(jìn)行述職:

1,、根據(jù)公司的要求,明確了采購部各崗位的工作職責(zé),,理順了采購部的采購流程,。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫,,對(duì)所有詢價(jià)的供應(yīng)商信息及詢價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù),。

2、加強(qiáng)采購部人才隊(duì)伍建設(shè),,按照采購部編制招聘人手,,部門人員由xx人增加到現(xiàn)在的xx人。每位員工都能較好的融入恒大的,,做事積極主動(dòng),、不怕吃苦、任勞任怨,,尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn),。

3、對(duì)部門人員進(jìn)行工作分工,,各司其職,。在人員配備充足的情況下,嚴(yán)格按照“三個(gè)三”原則詢價(jià),,采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),,逐步走向制度化、規(guī)范化,,采購工作步入正常運(yùn)行的狀態(tài),。

4、每月定期培訓(xùn)公司采購相關(guān)制度,,不斷提高部門員工綜合素質(zhì),,目標(biāo)是使每位同事在采購工作中獨(dú)當(dāng)一面;每周召開部門會(huì)議,不斷總結(jié)日常采購工作中的和教訓(xùn),,提出改進(jìn),,以便在下次采購時(shí)避免發(fā)生同樣的失誤,。

5、我部上半年克服任務(wù)重,、時(shí)間緊,、人手不足等困難,較好完成了xx前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料準(zhǔn)備工作,,為xx開盤盡獻(xiàn)了一份力量,。

6、每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,,把握建筑材料市場(chǎng)行情,,為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價(jià)格信息,從而為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據(jù),。

1,、采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,,有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象 ;

2,、有時(shí)候與需求部門或供貨商溝通不到位,導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單,,給物品采購的按時(shí)到貨帶來困難,。

3、對(duì)工程材料缺乏透徹的.認(rèn)識(shí)和理解,,專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足,,在一定程度上影響采購效率,需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng),。

4,、我部大部分員工雖擁有xx年采購工作經(jīng)驗(yàn),但采購經(jīng)驗(yàn)積累還不夠,,重點(diǎn)體現(xiàn)在議價(jià)能力偏弱,,溝通和談判的技巧有些欠缺,不利于控制公司采購成本,。

5,、對(duì)地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠。比如三線城市采購問題,,集團(tuán)未有明確制度要求,,地區(qū)公司采購部應(yīng)當(dāng)如何操作。

1,、不斷探索和改進(jìn)工作方式,、,以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購工作中,,結(jié)合實(shí)際,,制定新的工作目標(biāo)和方向,,進(jìn)一步提高管理水平;

2、堅(jiān)持不懈地抓好采購流程和制度的落實(shí),,使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);

3、經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,,抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),,搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商資源,,保證采購工作更快,、更好地開展。

4,、采購作為一個(gè)敏感部門,,要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律,遵守職業(yè)道德,,堅(jiān)決抵制宴請(qǐng),、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為,,并充分意識(shí)到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性,,加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,。

采購經(jīng)理述職報(bào)告篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

大家好!我是xxx經(jīng)理,,全面負(fù)責(zé)xxx所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的采購配送工作,。擔(dān)任xx經(jīng)理的三年時(shí)間里,,在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在酒店各單位和部門的密切配合下,,我和xxx的其他同事全力配合,,嚴(yán)格遵守公司采購制度,認(rèn)真履行職責(zé),,按時(shí),、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購工作,,有力保障了酒店的正常運(yùn)營和各項(xiàng)接待任務(wù)的順利完成,,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

根據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),并督導(dǎo)執(zhí)行,。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問題,,對(duì)各項(xiàng)管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善,改進(jìn)采購計(jì)劃申報(bào)流程和采購工作流程及時(shí)修訂,、完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序,。xxx的各項(xiàng)工作逐步走向制度化,、規(guī)范化,步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài),,改變了以前沒有章法,、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。

嚴(yán)把采購計(jì)劃關(guān),,認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計(jì)劃”。對(duì)各部門上報(bào)的采購計(jì)劃按照經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批,,嚴(yán)格控制,,有效控制臨時(shí)計(jì)劃的數(shù)量和金額,做到采購有計(jì)劃可依,,無計(jì)劃不采購,。

針對(duì)近年來嚴(yán)峻的食品安全形勢(shì),組織xxx員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識(shí),,對(duì)當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗(yàn)收流程進(jìn)一步規(guī)范,。通過一系列的有效措施的施行,xxx的食品管理工作有了顯著改善,,近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故,。主要措施有:

1、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應(yīng)的檢驗(yàn)檢疫票據(jù);

2,、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期;

3,、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告,嚴(yán)格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店;

4,、建立健全每日進(jìn)貨臺(tái)帳,,將各類物品的`每次進(jìn)貨都詳細(xì)登記在冊(cè)。

從資質(zhì),、價(jià)格,、服務(wù)上綜合考察供貨商,使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價(jià)評(píng)議,,通過質(zhì)價(jià)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審后進(jìn)入xx,,確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證,價(jià)格經(jīng)得起考驗(yàn),,質(zhì)量都能追溯,。在x月份,為了保障食品安全,,強(qiáng)化供貨商自律意識(shí),,與供貨商簽訂食品安全書x份。

“保證采購質(zhì)量的同時(shí)為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準(zhǔn)則,在工作中,,我一直堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)

格比質(zhì)量”,嚴(yán)格按照公司詢價(jià),、比價(jià)程序操作,。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明、合格證明,,商定售后服務(wù)并簽訂合同,。食品的采購,首先要求新鮮,、質(zhì)量好,,而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上,,再考慮價(jià)格便宜,,份量充足,確保各部門能準(zhǔn)時(shí)拿到好質(zhì)量,、準(zhǔn)數(shù)量的物料,。

此項(xiàng)工作的開展,規(guī)范了供貨商送貨行為,,保證了進(jìn)貨質(zhì)量,,降低了采購成本。

對(duì)每一項(xiàng)大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價(jià),,多方對(duì)比,,并召開質(zhì)價(jià)評(píng)議和合同評(píng)審會(huì),切實(shí)做到采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品,,降低采購價(jià)格;

由于工作業(yè)務(wù)的需要,,去年x月份酒店三輛車劃歸xxx管理,組織部門及時(shí)制定了車輛管理辦法,,建立了加油臺(tái)賬和出車臺(tái)賬,健全了行車記錄,。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn),,切實(shí)增強(qiáng)了駕駛員安全行車意識(shí)。

在過去的一年中,,雖然較好地完成了各項(xiàng)工作,,但這都是大家努力的結(jié)果,在工作中,,我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,,主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高,工作重點(diǎn)抓得不夠突出等問題,,我個(gè)人還存在性格急躁,,不細(xì)致,,辦事拖沓的缺點(diǎn),在今后的工作中我會(huì)努力克服以上缺點(diǎn),。勇于探索,,敢于創(chuàng)新,不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法,,以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,,制定新的工作目標(biāo)和方向,進(jìn)一步提高管理水平,,提高駕馭工作的能力,,確保采購工作更好更快的發(fā)展。

采購經(jīng)理述職報(bào)告篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

上午好,!

今年以來,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在相關(guān)各部門的密切配合下,,我規(guī)范管理,,強(qiáng)化控制,帶領(lǐng)采購部和公司的其他同志一道,,認(rèn)真履行職責(zé),,在降低采購成本、保證生產(chǎn),、保障安全環(huán)保,、庫房管理等方面都取得了良好的成績(jī),按時(shí),、按質(zhì),、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作目標(biāo)。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下:

作為公司一個(gè)重要的職能部門,,采購部經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重,,責(zé)任重大,要履行好職責(zé),,必須要有敏銳的政治頭腦,,因此,,為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,,我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程,,始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,積極參加各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí),,緊跟國家和地方的大政方針,,投資重點(diǎn),發(fā)展方向,不斷提高政策理論水平,。

在工作中,,我強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),堅(jiān)持原則,,秉公辦事,。明確職責(zé),以理服人,。在資金調(diào)度,、煤炭進(jìn)出口管理過程中正確對(duì)待手中的“權(quán)力”,對(duì)事業(yè),、對(duì)上,、對(duì)下、對(duì)己負(fù)責(zé),。切實(shí)掌握法律法規(guī),,不怕得罪人。講究程序,,以制度服人,。凡事按照制度辦事,按照規(guī)程操作,,制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度,,做到公開透明,充分行使崗位職責(zé),,既不錯(cuò)位,,也不越位,不搞暗箱操作,,堅(jiān)持清正廉潔,,做遵守職業(yè)道德的模范。

隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,,公司各成員企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務(wù)日益增大,,為充分發(fā)揮公司采購優(yōu)勢(shì),,規(guī)范采購管理工作,降低采購成本,,減少流動(dòng)資金占用;今年公司組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營銷采購領(lǐng)導(dǎo)小組,,并制定了《公司物資采購管理制度》,、明確了采購工作程序、規(guī)范了采購行為,嚴(yán)肅了采購紀(jì)律,。使公司物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化,、程序化。

一是發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)和協(xié)調(diào)能力,。從有利于生產(chǎn)出發(fā),,對(duì)采購工作進(jìn)行分級(jí)管理,對(duì)采購計(jì)劃編制,、計(jì)劃審批,、采購質(zhì)量、物資價(jià)格,、貨款結(jié)算,、報(bào)帳審查全過程進(jìn)行有效監(jiān)管;對(duì)雁門硫鐵礦采購部實(shí)行宏觀管理,,只對(duì)單項(xiàng)采購金額較大的設(shè)備及大宗采購定單實(shí)施價(jià)格控制,;采購人員主要負(fù)責(zé)其他成員企業(yè)采購工作,實(shí)行誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé),,價(jià)格由公司財(cái)務(wù)部實(shí)施監(jiān)管,,使采購工作有序進(jìn)行,保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項(xiàng)目順利開展,。

二是控制采購物資價(jià)格,、保證采購質(zhì)量和時(shí)間。把成員企業(yè):等工程項(xiàng)目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理,,根據(jù)成員企業(yè)上報(bào)的采購計(jì)劃,,采購人員不分上下班、節(jié)假日,,相互配合做到及時(shí)準(zhǔn)確,,保證生產(chǎn)和在建項(xiàng)目的需要;嚴(yán)格控制采購物資價(jià)格,,采購前必須進(jìn)行多家尋價(jià),、比質(zhì)比價(jià),并與近期采購價(jià)格比較,,大批量,、高價(jià)值物資采購,由公司財(cái)務(wù)部親自參與,,審定確認(rèn)后方可采購,,有效的控制了采購物資價(jià)格;確保采購物資質(zhì)量,,盡可能保證成員企業(yè)對(duì)采購物資的質(zhì)量要求,,凡是達(dá)不到質(zhì)量要求的物資堅(jiān)決退貨,,不予付款。

三是準(zhǔn)確掌握采購信息,。要求采購人員隨時(shí)掌握采購物資和商家信譽(yù),,對(duì)商家的信譽(yù)、產(chǎn)品品種,、產(chǎn)品質(zhì)量,、資質(zhì)證明、售后服務(wù)要全面了解,,以便采購物資做到及時(shí),、準(zhǔn)確。

四是嚴(yán)肅采購紀(jì)律,。采購人員在采購活動(dòng)中必須堅(jiān)持“廉潔自律,、秉公辦事、遵紀(jì)守法”切實(shí)維護(hù)好企業(yè)利益,;不按制度程序采購,,人為給企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)造成損失的必須追究其責(zé)任,。

嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,,保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,,降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實(shí)《xx》,嚴(yán)格招標(biāo)程序,,有效降低了費(fèi)用支出,。在比價(jià)采購過程中,個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整,,通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,再者,,近年來,,隨著市場(chǎng)形式的變化,多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,,特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建的很多,,導(dǎo)致我公司用的材料都非常緊張,難以采購,,而且價(jià)格一漲再漲,,在這種不利的情況下,我們不畏難,,不發(fā)愁,,天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,,保證了工程建設(shè)供應(yīng),。招標(biāo)比價(jià)公開,、公正、透明,,公司公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加,,相互監(jiān)督,共同策劃,,對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè),,把握好市場(chǎng)價(jià)格,真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格,、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料次,招標(biāo)采購額萬元,;比價(jià)采購次,,比價(jià)采購額xx萬元,形成比價(jià)效益xx萬元,,占采購額的%左右,。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,,也是容易發(fā)生問題,,倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此,,我采購團(tuán)隊(duì)不斷提高思想認(rèn)識(shí),,永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé),,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,,通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金,降低成本,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,,很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),在這種情況下,,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),,五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此,,個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,,擺正心態(tài),,牢記使命,堅(jiān)持原則,,公正處事,。

雖然在過去的一年里做了大量的`工作,但這是大家共同努力的結(jié)果,,在工作中離領(lǐng)導(dǎo),、職工的希望還有一定差距,主要表現(xiàn)在:一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠,,對(duì)職工思想政治工作方面投入的精力不多,。二是管理措施不夠細(xì)致,對(duì)后勤工作中的一些新問題,,思考不夠,,創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。三是材料在采購回來后,,跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),,未能迅速后清晰的報(bào)帳,致使財(cái)務(wù)部工作量加大,,減慢其部門工作效率,。針對(duì)這些問題,我決定在以后的工作中從以下幾方面進(jìn)行強(qiáng)化:一是不斷探索和改進(jìn)工作方式方法,。以更加投入的工作熱情做好本職工作,。結(jié)合工作實(shí)際,制定新的工作目標(biāo)和方向,,進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營水平,。提高駕馭工作的能力。二是努力把握市場(chǎng)的新形勢(shì),、新要求,,充分發(fā)掘工作潛力,使采購工作更上一個(gè)新臺(tái)階,。三是進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)采購管理,、成本控制的相關(guān)知識(shí),組織部門員工進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn),。

規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場(chǎng)一線跟班巡查安全,,對(duì)存在安全隱患的地帶進(jìn)行檢查,對(duì)違反安全操作規(guī)程的行為進(jìn)行糾正和處罰,,采取跟蹤式的巡查,,并將查出的隱患記錄后上報(bào)公司各級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo),發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時(shí)通報(bào)部門負(fù)責(zé)人,,督促他們進(jìn)行整改,。對(duì)違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時(shí)給予批評(píng)和教育,。一年來,公司累計(jì)發(fā)生輕傷人次,,未出現(xiàn)重傷和工亡事故,,安全生產(chǎn)控制指標(biāo)在最好的范圍內(nèi),為公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻(xiàn),。

以上報(bào)告,,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見,,并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中,,我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績(jī),,糾正克服不足,圍繞公司的工作,,開拓創(chuàng)新,,求真務(wù)實(shí),為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗,。

此致

敬禮,!

述職人:xxx

20xx年x月x日

采購經(jīng)理述職報(bào)告篇十二

20xx年已經(jīng)過去,在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,,各項(xiàng)工作均已順利完成,,新的一年已經(jīng)開始,為了更好的完成下年的工作任務(wù),,現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào),。

全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)560萬元,保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營,,在整體的一年里,,還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到98%,,遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),,不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,,征詢產(chǎn)品信息,加強(qiáng)與客戶溝通,,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,,使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務(wù),,現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫好每天所要做的工作,,處理的事,,對(duì)所做的情況做一總結(jié),對(duì)沒有處理好的事,,緊接處理,,盡量做到問題不推遲,盡最快解決,。

就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,,一定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分析,在做信價(jià)比,,始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),,貨比三家,多快好省的采購原則,。

斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,,加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,,及時(shí)解決問題尤其是按時(shí),、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,,保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,,極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作,當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,,要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

綜上所述,在以后的工作中,,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,,總之,,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,在此表示感謝,,我們采購部是一個(gè)集體,,今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,共同進(jìn)步,,向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步?。?/p>

采購經(jīng)理述職報(bào)告篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好,!

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì),!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助,!

20xx年x月,,我被公司任命為采購部負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)采購部日常各項(xiàng)工作,。具體工作職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作,,達(dá)到提高物資采購效率,降低采購成本的目的,。

尤其是在這半年內(nèi),,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下,,我比較圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),在思想覺悟,、業(yè)務(wù)水平,、管理水平等方面均有了較大的提高。

接下來,,我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)上半年的工作進(jìn)行述職:

1,、根據(jù)公司的要求,明確了采購部各崗位的工作職責(zé),,理順了采購部的采購流程,。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫,對(duì)所有詢價(jià)的供應(yīng)商信息及詢價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù),。

2,、加強(qiáng)采購部人才隊(duì)伍建設(shè),按照采購部編制招聘人手,,部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人,。每位員工都能較好的融入恒大的文化,做事積極主動(dòng),、不怕吃苦,、任勞任怨,尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn),。

3,、對(duì)部門人員進(jìn)行工作分工,各司其職。在人員配備充足的情況下,,嚴(yán)格按照“三個(gè)三”原則詢價(jià),,采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),逐步走向制度化,、規(guī)范化,,采購工作步入正常運(yùn)行的狀態(tài)。

4,、每月定期培訓(xùn)公司采購相關(guān)制度,,不斷提高部門員工綜合素質(zhì),目標(biāo)是使每位同事在采購工作中獨(dú)當(dāng)一面,;每周召開部門會(huì)議,,不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),提出改進(jìn)措施,,以便在下次采購時(shí)避免發(fā)生同樣的失誤,。

5、我部上半年克服任務(wù)重,、時(shí)間緊,、人手不足等困難,較好完成了xx前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料準(zhǔn)備工作,,為xx開盤盡獻(xiàn)了一份力量,。

6、每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,,把握建筑材料市場(chǎng)行情,,為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價(jià)格信息,從而為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據(jù),。

7,、截止x月xx日,我部累計(jì)完成單項(xiàng)采購約xx宗,,采購金額約xx萬元,,甲供材下單x宗,金額約xx萬元,。

1,、采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,,有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象 ,;

2、有時(shí)候與需求部門或供貨商溝通不到位,,導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單,,給物品采購的按時(shí)到貨帶來困難。

3、對(duì)工程材料缺乏透徹的認(rèn)識(shí)和理解,,專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足,,在一定程度上影響采購效率,需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng),。

4,、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗(yàn),但采購經(jīng)驗(yàn)積累還不夠,,重點(diǎn)體現(xiàn)在議價(jià)能力偏弱,,溝通和談判的技巧有些欠缺,不利于控制公司采購成本,。

5,、對(duì)地區(qū)公司采購工作中的`出現(xiàn)的一些新問題思考不夠。比如三線城市采購問題,,集團(tuán)未有明確制度要求,,地區(qū)公司采購部應(yīng)當(dāng)如何操作。

1,、不斷探索和改進(jìn)工作方式,、方法,以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購工作中,,結(jié)合實(shí)際,,制定新的工作目標(biāo)和方向,進(jìn)一步提高管理水平,;

2、堅(jiān)持不懈地抓好采購流程和制度的落實(shí),,使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);

3,、經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,,抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的,、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商資源,,保證采購工作更快、更好地開展,。

4,、采購作為一個(gè)敏感部門,要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律,,遵守職業(yè)道德,,堅(jiān)決抵制宴請(qǐng)、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為,,并充分意識(shí)到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性,,加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。

此致

敬禮,!

述職人:xxx

20xx年x月x日

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