人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

超市計(jì)劃書項(xiàng)目背景篇1

一,、企業(yè)概況

隨著生活節(jié)奏的不斷加快，綜合的大型賣場(chǎng)和方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì),。這種經(jīng)營方式既具有超市的經(jīng)營特點(diǎn),，又有雜貨鋪的經(jīng)營成本價(jià)格及便利優(yōu)勢(shì)，一定會(huì)贏得消費(fèi)者的青睞,，因而會(huì)得以快速發(fā)展,，并逐步形成連鎖化經(jīng)營。 便利店的經(jīng)營緊緊抓住大型賣場(chǎng)的市場(chǎng)空白點(diǎn),，以方便消費(fèi)者為前提,，為消費(fèi)者提供一個(gè)方便、快捷的購物環(huán)境,，以此來贏得消費(fèi)者,。在國內(nèi)便利店的經(jīng)營是大有一番作為的。

1,、便利店主要經(jīng)營：快速消費(fèi)食品,，日用品，面點(diǎn),，果蔬,，書報(bào)，收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦等商品,。根據(jù)消費(fèi)者的需求隨時(shí)購進(jìn)新的貨品,。 2、企業(yè)類型：零售 3,、組織形式：個(gè)體工商戶 4,、企業(yè)理念：

為大眾提供便利購物條件 為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 為消費(fèi)者提供適合的商品

二,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況

以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)：任《創(chuàng)業(yè)指南》課的教學(xué)老師，參加過創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)書的培訓(xùn),。

教育背景,，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程：青島大學(xué)畢業(yè)，本科,，所學(xué)專業(yè)為《政治思想教育》,。

三、市場(chǎng)評(píng)估

1,、目標(biāo)顧客描述：千家匯便利店位于居民區(qū),，緊鄰三中車站(距車站約12米)，主要消費(fèi)者為周圍的居民,、過路人群(來往于三中車站的乘客)及中學(xué)生(青島第三中學(xué)距此店鋪只有約60米),。而這樣的一種內(nèi)容豐富、方便快捷的便利店,，將深受廣大消費(fèi)者的歡迎,，回頭客必定很多。

2,、市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：在千家匯便利店周圍200M的范圍內(nèi)只有兩家小型超市且地角較偏,。所以市場(chǎng)占有率達(dá)到40%不成問題。

3,、市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快,，一是綜合的大型賣場(chǎng)，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),。所以市場(chǎng)占有率會(huì)受到?jīng)_擊,。但是千家匯以其先做起來的優(yōu)勢(shì)搶占了本地的商業(yè)先機(jī)，從經(jīng)營過程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)并以誠實(shí)守信,、真誠服務(wù),、不斷創(chuàng)新的理念和顧客、關(guān)系單位建立了牢固的信任關(guān)系,。相信便利店會(huì)越來越受消費(fèi)者的追捧,。因此所占的市場(chǎng)份額將會(huì)越來越大。 4,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：裝修較好,，店面較大。 5,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：地角較偏,。客流量較少。

6,、相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我店的優(yōu)勢(shì)是：地角好,，客流量大，顧客購物便利,，配備有小功率的音響,，并且主要以開放舒緩的背景音樂來營造購物氣氛。劣勢(shì)：因?yàn)槭桥R街樓的底層裝修成的便利店,，店的面積較小,，店面朝向西，店內(nèi)光線不太亮,。針對(duì)于此,，我店將在盈利時(shí)及時(shí)的進(jìn)行再裝修。把天花改為白色膩?zhàn)禹?、地面裝成乳白色的地板、白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)并用廣告圖來裝飾,、使用白色的日光燈管,，打造成清新，明快,，舒雅的購物環(huán)境 ,。

四、市場(chǎng)營銷計(jì)劃

(2)選擇該地址的主要原因：地角好,，千家匯便利店位于居民區(qū),，緊鄰三中車站(距車站約12米)且在街的拐角處，青島第三中學(xué)距此店鋪只有約50-60米,，客流量大(附近的居民,、乘客及中學(xué)生)

4、盈利能力(月) 營業(yè)額—成本=營業(yè)利潤 8000-3100=4900元

年利潤：4900×12=58800元 5,、 投資回收期：

投資回收期：186700/4900≈38.10/12月≈3.2年

八,、經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)

1、 根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè),，開業(yè)后盡力完成日均凈盈利300元左右,，月盈利8000元，年盈利達(dá)90000萬元左右,。開始一兩年先穩(wěn)定市場(chǎng),，打出名譽(yù)和信用度，穩(wěn)定客戶穩(wěn)定營業(yè)額,，穩(wěn)定企業(yè)動(dòng)作機(jī)制,。

2、 兩年后以發(fā)展為主，在三個(gè)方面盡力發(fā)展：發(fā)展散戶;發(fā)展團(tuán)體客戶;發(fā)展會(huì)員卡客戶;開設(shè)一些購物券和一些會(huì)員卡,，從中得到優(yōu)惠,。在節(jié)假日開展優(yōu)惠活動(dòng)，及投獎(jiǎng)活動(dòng),。此時(shí)月盈利力爭(zhēng)達(dá)到10000元,，年盈利達(dá)12萬以上。再過不到一年的時(shí)間可回收投資的18萬多元,，即可回收成本,。

3、第四年擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)?；蜷_千家惠便利店的連鎖店,。

超市計(jì)劃書項(xiàng)目背景篇2

伴隨著已經(jīng)遠(yuǎn)去的--年，面對(duì)20--年的工作,，新的各項(xiàng)工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想,。在這里，我從個(gè)人的角度談?wù)勛约?0--年要為工作所做的努力：

1,、加強(qiáng)商品進(jìn),、銷、存的管理,，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品,，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化,。

2,、明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化,、量化,，落實(shí)到每名員工并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

3,、在節(jié)假日上做文章,，積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng),，充分做好宣傳及布臵的工作,。

4、做好大宗,、集團(tuán)購買的接待工作,，做到一人接待,，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便,、快捷的服務(wù),。

5、知己知彼,，通過市場(chǎng)調(diào)研,，分析總結(jié)存在的差距，及時(shí)調(diào)整,，以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化,，提高市場(chǎng)占有率。

6,、可能的降低成本,，開源節(jié)流，以減少開支,。

7,、日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理,。

8,、加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì),。

9、對(duì)公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè),，顧全大局，一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦,。

10,、增加各部門、各兄弟店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境,，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

11,、店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí),，以店為榮,，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè),、服務(wù)熱情周到的高素質(zhì)人才,。

12、分明的獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)和約束員工的工作,，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

13,、各種合理的,、能夠利用的條件，創(chuàng)造,、布臵良好的店面環(huán)境,，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理,、寬松,、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣,。

14,、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與鄰里,、安防人員,、政府部門的關(guān)系，減少不必要的麻煩,。

15,、經(jīng)常總結(jié),，總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)將沒有做好的事情分析并且吸取教訓(xùn)找出原因及解決的辦法;已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足把這些經(jīng)驗(yàn)投入到未來的工作中去,，更好的運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中為將來做鋪墊。

16,、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門溝通“如：城管,、派出所及我店所在的水電部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動(dòng)需要幫助時(shí)創(chuàng)造良好的條件,。

不積跬步,，無以致千里。點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡,，過去的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地,，也得到了不少的磨礪機(jī)會(huì),，這些機(jī)會(huì)對(duì)我來說都是實(shí)際而有效的,。在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，努力學(xué)習(xí),，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要,，揚(yáng)長避短,，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān),，力求把工作做得更好,，樹立起良好形象。人生能有幾回搏,，在今后的日子里,，我要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖,。望領(lǐng)導(dǎo)給予指正,，不吝賜教。

超市計(jì)劃書項(xiàng)目背景篇3

一,、父親節(jié)活動(dòng)方案：

方案1：后勤部門和門店店長參加

(一),、 后勤部門參加人員：

1、到本部門工作滿一年以上;

2,、父親節(jié)當(dāng)天,，父親能到公司安排的會(huì)場(chǎng)(柏林酒店)參加活動(dòng) 的;

3、參加人數(shù)為到本部門工作滿一年以上總?cè)藬?shù)的30%;

4,、公司特邀人員;

5,、參加人員需部門全員生發(fā)評(píng)選;

6、員工必須自費(fèi)給自己的父親買禮物,，于晚宴時(shí)獻(xiàn)給自 己的父親;

預(yù)計(jì)人數(shù)：

采購部：?jiǎn)T工10人，父親5人,，共計(jì)15人;

財(cái)務(wù)部：?jiǎn)T工10人,，父親5人，共計(jì)15人;

卡部： 員工3人,， 父親2人,，共計(jì)5人;

信息部：?jiǎn)T工4人， 父親2人,，共計(jì)6人;

運(yùn)營部：?jiǎn)T工3人 ,，父親3人，共計(jì)6人;

企劃部：?jiǎn)T工2人,， 父親2人,，共計(jì)4人;

開發(fā)部：?jiǎn)T工2人,， 父親2人，共計(jì)4人;

商學(xué)院,、總裁辦：?jiǎn)T工3人,，父親3人，共計(jì)6人;

人力資源部：?jiǎn)T工2人,，父親2人,，共計(jì)4人;

審計(jì)部： 員工1人，父親1人,，共計(jì)2人;

研發(fā)部： 員工1人,，父親1人，共計(jì)2人;

綜合管理部：?jiǎn)T工1人,，父親1人,，共計(jì)2人;

置業(yè)公司： 員工6人，父親6人,，共計(jì)12人;

特邀人員：10人

合計(jì)：93人

(二),、店長參加人員：

任職店長職務(wù)滿1年以上;

參加人數(shù)：

店長約30人; 父親約10人;共計(jì)40人。

總合計(jì)約133人;計(jì)劃150人,。 費(fèi)用總計(jì)約21200元

方案2：A,、B類店店面員工

活動(dòng)方式：

1、由店長組織帶優(yōu)秀員工和優(yōu)秀員工的父親一起吃飯;(公 司統(tǒng)一補(bǔ)助);

2,、員工必須自費(fèi)給自己的父親買禮物,，于晚宴時(shí)獻(xiàn)給自 己的父親;

參加人員：

1、在愛家工作滿一年以上;

2,、父親節(jié)當(dāng)天,，父親能到晚宴現(xiàn)場(chǎng)的;

3、參加人數(shù)A類店20人;B類店20人(含父親);

4,、參加人員需店面全員生發(fā)評(píng)選;

二,、旅游拓展計(jì)劃：

方案1：后勤部門人員，分成兩批外出拓展,，每批人員各占本部 門人數(shù)的一半;(服裝公司和物業(yè)公司除外)

方案2： 部門經(jīng)理(含)以上人員為一批外出拓展(拓展碰撞);

部門經(jīng)理(不含)以下人員為一批(爬山拓展);