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醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃推進(jìn)表篇一
組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,,人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化,,讓想干事的人有機(jī)會(huì),,讓能干事的人有舞臺(tái),,讓干成事的人有位置。
調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),,體現(xiàn)精簡(jiǎn),、高效的特征。本著精簡(jiǎn),、統(tǒng)一,、高效的原則,合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu),,力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化,。綜合思考人員素質(zhì)、工作性質(zhì),、信息溝通,、企業(yè)文化等因素,科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化,,暢通橫向縱向工作渠道,,設(shè)計(jì)管理幅度和跨度,確保組織有效運(yùn)作,。減少不必要設(shè)置的機(jī)構(gòu),,合并職能相近的機(jī)構(gòu),撤銷臨時(shí)機(jī)構(gòu),合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),,逐步優(yōu)化管理層級(jí),,構(gòu)成能者上、庸者下,、平者讓機(jī)制,,建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理,,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,。嚴(yán)格控制人車比,,妥善推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作;深入研究生產(chǎn)作業(yè)方式,,合并重疊崗位,,減少用人環(huán)節(jié),;加強(qiáng)員工派遣管理工作,暢通富余人員分流渠道,;規(guī)范員工調(diào)配管理,,嚴(yán)格勞動(dòng)考勤制度,確保正常營(yíng)運(yùn)生產(chǎn),;繼續(xù)加大不在崗員工清理力度,,減少冗員降低人工成本。
二,、加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新,,讓全體員工享受企業(yè)改革發(fā)展的成果
研究探索建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng),與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,,以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照,,以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),以工作績(jī)效為導(dǎo)向,,以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,,透過(guò)“保護(hù)核心崗、穩(wěn)定普通崗,、清理不在崗”的分配政策,,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,激發(fā)工作熱情,,創(chuàng)造高績(jī)效,。
堅(jiān)持與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則,堅(jiān)持給予員工的激勵(lì)的原則,,堅(jiān)持與企業(yè)的組織人員結(jié)構(gòu)相一致的原則,,以有利于培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,有利于強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀,,有利于吸引和留住企業(yè)的核心,、關(guān)鍵人才為根本,,努力開展薪酬設(shè)計(jì)工作,探索績(jī)效考核的新辦法,。重點(diǎn)改革一線駕駛員,、技術(shù)型工人和關(guān)鍵崗位的核心人才的薪酬激勵(lì)機(jī)制。在薪酬制度設(shè)計(jì)中,,要以職位為基礎(chǔ),,以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,,緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開展工作,,并透過(guò)績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力。20____年,,要進(jìn)一步建立健全員工工資增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制,,
三、加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力
在企業(yè)內(nèi)部樹立新型的人才觀,,著力于對(duì)外吸引,對(duì)內(nèi)挖掘,,逐步探索開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì),,用心構(gòu)建人才引進(jìn)、培養(yǎng),、使用,、開發(fā)機(jī)制的新格局。
樹立新型人才觀,,營(yíng)造良好氛圍,。在企業(yè)內(nèi)部樹立凡具有一技之長(zhǎng),在同一行業(yè)中用低于社會(huì)必要資源消耗為社會(huì)帶給產(chǎn)品服務(wù)的人就是人才,,不能將人才僅僅理解為高層管理人才理念,。抓好生產(chǎn)一線人才的培養(yǎng)使用,推動(dòng)企業(yè)低成本,、高效益運(yùn)營(yíng),。用心推行“高級(jí)駕駛員”、“首席技工”等形式的評(píng)聘制度,,引導(dǎo)員工向技術(shù)型方向發(fā)展,,樹立節(jié)約意識(shí),鼓勵(lì)創(chuàng)新,,高效率,、高效益生產(chǎn)。抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才引進(jìn)培養(yǎng)使用,促進(jìn)企業(yè)不斷的開拓發(fā)展,。繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生的引進(jìn),、教育、培養(yǎng),、使用工作,;引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng),構(gòu)成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制,。開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃,促使員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。要逐步探索開展員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)工作,,完善職務(wù)晉升通道,努力為員工帶給充足的個(gè)人發(fā)展空間,,引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,使優(yōu)秀人才安心于工作,,限度發(fā)揮個(gè)人價(jià)值,,提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作,,建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才梯隊(duì),。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,開展人才盤點(diǎn)工作,,建立人才庫(kù),,制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃,重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,,避免從源頭流失,,同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。
四,、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,,建立學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)
教育培訓(xùn)工作更加緊密貼近營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)需求,,建立完善激勵(lì)機(jī)制,,透過(guò)培訓(xùn)不斷提高員工綜合素質(zhì),提高員工從事工作和崗位的靈活性,,讓人力資源得到充分利用,。
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況,加大全員培訓(xùn)力度,,重點(diǎn)在培訓(xùn)效果上要有明顯突破,,做到培訓(xùn)工作緊握市場(chǎng)脈搏,緊貼生產(chǎn)需求。要以培訓(xùn)要服務(wù)于現(xiàn)實(shí)的人力資源,,增加人力資源的技能存量為原則,,結(jié)合企業(yè)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)實(shí)際和員工素質(zhì)現(xiàn)狀,認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作,,做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施,。要從職位分析開始,根據(jù)各崗位的不同要求和員工的差距進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn),,同時(shí)針對(duì)企業(yè)進(jìn)步和知識(shí)發(fā)展,,采取多種培訓(xùn)方式對(duì)員工進(jìn)行技能的完善和更新。要將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái),,從機(jī)制入手,使之與考核,、崗位潛力評(píng)定,、晉升、薪酬掛起鉤來(lái),,構(gòu)成激勵(lì)和壓力,。透過(guò)培訓(xùn),使員工獲得,、改善有利于完成工作任務(wù)的知識(shí),、技能、觀點(diǎn),、動(dòng)機(jī),、態(tài)度和行為,以提高員工的工作績(jī)效和個(gè)人素質(zhì),。切實(shí)抓好一線生產(chǎn)人員,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,,傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。
醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃推進(jìn)表篇二
一,、 人力資源規(guī)劃
1,、 在機(jī)構(gòu)重新調(diào)整整合之后,對(duì)新的人員崗位情況進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì),,鎖定現(xiàn)有人員崗位,。分析各生產(chǎn)線的人員配比情況,如空罐電阻焊生產(chǎn)線,、沙司生產(chǎn)線,、八寶飯生產(chǎn)線及午餐肉生產(chǎn)線的各崗位人數(shù),。尤其是午餐肉一線生產(chǎn)與二線生產(chǎn)的人員對(duì)比情況,統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在崗人員與實(shí)際理論生產(chǎn)人數(shù)的差額,,為明年午餐肉四線生產(chǎn)人員配置做好鋪墊,。
2、 新的生產(chǎn)線——沙司,、八寶飯已逐步步入正軌,,人員崗位也逐漸趨于穩(wěn)定。下一階段,,將根據(jù)生產(chǎn)情況,,對(duì)個(gè)別崗位人員配置進(jìn)行微調(diào),以適應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)需要,。同時(shí),,嚴(yán)格控制生產(chǎn)線在崗人數(shù),監(jiān)控人員流動(dòng)情況,,使生產(chǎn)線崗位人員處于動(dòng)態(tài)平衡之中,。
3、 20____年,,將有47名員工退休,,男員工21人,女員工26人,。其中生產(chǎn)一線員工12人,配套輔助(加工廠,、包裝等)員工20人,,后勤(倉(cāng)庫(kù)、食堂,、門衛(wèi)等)員工15人,。根據(jù)20____年的生產(chǎn)規(guī)劃,將制訂崗位人員接替模型,,從而確定接替崗位人數(shù),、人員類型,保障公司人力資料有序穩(wěn)定,。
二,、 招聘與配置
1、 在鎖定各部門崗位人數(shù)之后,,如用人部門需突破人數(shù)上限增加崗位人數(shù)的,,需填報(bào)《人員需求申請(qǐng)表》,確定所需招聘對(duì)象的年齡層次,、性別,、技能要求等等要素,,上報(bào)至人力資源部,由人力資源部根據(jù)月度勞動(dòng)力需求統(tǒng)籌制訂招聘計(jì)劃,。
2,、 探索、嘗試引進(jìn)人員測(cè)評(píng)軟件,,對(duì)招聘人員進(jìn)行入職測(cè)評(píng),,使用結(jié)構(gòu)化的面試手段,提升招聘選拔工作的效率,、科學(xué)性及專業(yè)性,。
3、 由于本公司為生產(chǎn)食品制造性企業(yè),,所需勞動(dòng)力絕大多數(shù)為一線操作工,,技術(shù)性要求較低,今后外來(lái)勞務(wù)人員將成為我司長(zhǎng)期使用且迅速增長(zhǎng)的一大人力來(lái)源,。因此,,加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的甄選將成為下階段招聘工作的重點(diǎn),勞務(wù)工招聘工作,,將從“能用”逐步向“好用”轉(zhuǎn)變,。人力資源部將增加對(duì)勞務(wù)工個(gè)人信息的收集與整理,建立勞務(wù)工的信息庫(kù),,為今后選拔和培養(yǎng)勞務(wù)工中的“精英”打下良好基礎(chǔ),。
三、 培訓(xùn)與發(fā)展
隨著本企業(yè)生產(chǎn)安排需要及用工機(jī)制的改變,,勞務(wù)工在我職工隊(duì)伍中所占的比重日益增大,,已經(jīng)由年初的人,增加到目前的人,,占在職職工總數(shù)的%,。尤其)是新增的沙司、八寶飯車間,,勞務(wù)工占全體員工總數(shù)的85%,,遍布?xì)⒕⒃霞庸さ汝P(guān)鍵崗位,,已經(jīng)成為了我們生產(chǎn)中一支不可或缺的力量,。由于勞務(wù)工普遍文化程度較低,且大部分人首次接觸食品生產(chǎn),,因此對(duì)勞務(wù)工的培訓(xùn)今后將成為培訓(xùn)工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn),。
經(jīng)過(guò)對(duì)前階段的勞務(wù)工培訓(xùn)總結(jié),發(fā)現(xiàn)勞務(wù)工對(duì)休息日進(jìn)行培訓(xùn)普遍興趣不高,,且因文化程度低,,知識(shí)接受能力差,,理解力不強(qiáng),一次性長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)往往不能取得長(zhǎng)期效果,。因此,,在新的一年將探索對(duì)勞務(wù)工的培訓(xùn)方式及培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整,以適應(yīng)這個(gè)較為特殊群體的培訓(xùn)需要,。
1,、 利用班前會(huì)
積極利用班前會(huì)的形式,向勞務(wù)工宣傳灌輸安全知識(shí),、食品衛(wèi)生要求以及各位操作要求,,通過(guò)重復(fù)性、持續(xù)性的講解指導(dǎo),,將質(zhì)量安全意識(shí)牢牢扎根于每個(gè)員工的頭腦之中,。班前會(huì)可以成為落實(shí)和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié),公司的制度,、工作都可以通過(guò)班前會(huì)落實(shí)貫徹,。通過(guò)建立班前會(huì)制度,使勞務(wù)工安全意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、職業(yè)素質(zhì)得到提高,從而規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作,,保障產(chǎn)品質(zhì)量,。
2、 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
生產(chǎn)線崗位眾多,,且各崗位之間操作要求不同,,僅以課堂理論講解,難以取得直觀理解,。因此,加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)培訓(xùn),,具有十分重要的意義,。質(zhì)檢員、技術(shù)質(zhì)量專管員等在日查巡查時(shí)應(yīng)立即對(duì)不規(guī)范的操作進(jìn)行更正指導(dǎo),,并填寫《現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)記錄》,,詳細(xì)記錄指導(dǎo)的項(xiàng)目、內(nèi)容,、被指導(dǎo)人的姓名,、日期,并在一定時(shí)期后進(jìn)行復(fù)查,,檢驗(yàn)指導(dǎo)的作用,。每月或者每季度,,定期進(jìn)行規(guī)范操作抽查,以檢查現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)的實(shí)際效果,,聽(tīng)取勞務(wù)工的意見(jiàn)反饋,。
3、 邀請(qǐng)專家,,進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo)
隨著勞務(wù)工在企業(yè)各個(gè)崗位遍地開花,,對(duì)于他們的崗位技能要求需要達(dá)到一個(gè)新的高度。擬選取部分工作穩(wěn)定,、優(yōu)秀的勞務(wù)工,,將其納入到企業(yè)培訓(xùn)體系,享受同等的培訓(xùn)權(quán)利,,如鏟車,、電梯、托盤車等崗位,,不僅提升其工作技能,,而且成為一項(xiàng)激勵(lì)政策。
4,、 繼續(xù)與勞務(wù)公司協(xié)助開展培訓(xùn)
在20____年12月份的培訓(xùn)中,,勞務(wù)公司的共同參與帶來(lái)了良好效果,不僅解答了勞務(wù)工眾多疑問(wèn),,而且突出了勞務(wù)公司在勞務(wù)工管理中的責(zé)任與作用,。計(jì)劃在20____年繼續(xù)與泓通等勞務(wù)公司開展深入合作,舉辦數(shù)次現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流會(huì),,在溝通交流中答疑解惑,,增進(jìn)雙方了解。同時(shí),,公司可以宣傳自身的管理思路與工作要求,,利用三方交流的契機(jī),交換各自的想法,,從而達(dá)成共識(shí),。
5、 有選擇的參加各類競(jìng)賽活動(dòng),,在文化上享有同等參與權(quán)
公司的勞動(dòng)競(jìng)賽已連續(xù)舉行了2屆,,廣大職工積極響應(yīng),熱烈參與,,達(dá)到了相互學(xué)習(xí),、技術(shù)練兵、提高技能的作用,。20____年計(jì)劃通過(guò)組織,、引導(dǎo)勞務(wù)工積極參加工會(huì)舉辦的各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽,,著力提高廣大勞務(wù)工的履崗能力,為今后的職業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。同時(shí),,動(dòng)員和鼓勵(lì)廣大勞務(wù)工從本崗位的工作實(shí)際出發(fā),積極參與合理化建議工作,,鼓勵(lì)他們?yōu)閱挝话l(fā)展出謀劃策,,調(diào)動(dòng)廣大勞務(wù)工的工作熱情,提高他們的產(chǎn)品創(chuàng)新能力,。
四,、 青年員工培訓(xùn)
1、 繼續(xù)與工會(huì)協(xié)作,,利用上級(jí)工會(huì)培訓(xùn)平臺(tái),,選擇青年員工參加
光明食品集團(tuán)舉辦的初級(jí)工商管理(eba)的培訓(xùn),理論提升培訓(xùn),,拓展青年員工知識(shí)面,,增進(jìn)基礎(chǔ)管理能力。挑選優(yōu)秀青年用工參加由光明食品集團(tuán)與上海電視大學(xué)農(nóng)工商分校共同開辦的“工商企業(yè)管理”大專學(xué)歷培訓(xùn),,提高基層青年員工學(xué)歷水平,。
2、 選擇優(yōu)秀青年員工,,明確崗位發(fā)展方向,,分析現(xiàn)有能力與實(shí)際
崗位要求之間的差距,如知識(shí)學(xué)歷,、崗位技能,、工作經(jīng)驗(yàn)等,采取有針對(duì)性的培訓(xùn),。同時(shí),,充分利用企業(yè)員工經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì),結(jié)成“師徒帶教”模式,,進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)傳授,,在工作中形成“傳幫帶”。年底進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng),,雙方互評(píng),,在績(jī)效考核上進(jìn)行掛鉤,,為青年員工早日獨(dú)擋一面提供有力保障,。
醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃推進(jìn)表篇三
一、目標(biāo)概述:
人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面,,日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù),。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。包括:建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;企業(yè)文化的塑造和宣貫,;辦公室管理等三部分,。
建立內(nèi)部溝通機(jī)制,促進(jìn)公司部門之間,、上下級(jí)之間,、勞資雙方的了解與合作,建立健康,、和諧的內(nèi)部關(guān)系,,避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低,、缺乏互信等不良傾向,;企業(yè)文化的塑造與宣貫,企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程,在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),,員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),,企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作,,也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一,。20____年人力資源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng)。
二,、具體實(shí)施方案:
1,、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。
①人力資源部在20____年將加強(qiáng)人力資源部員工晤談的力度,。員工晤談主要在員工升遷,、調(diào)動(dòng)、離職,、學(xué)習(xí),、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,,平時(shí)人力資源部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為:每月晤談員工不少于5人次,并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄,,晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,,以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。
②設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱,,并保證此信箱的安全保密程度,,取得員工信任,保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無(wú)權(quán)開啟,。員工可對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面,、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見(jiàn)和建議??偨?jīng)理每周開箱一次,,收取員工的信件,對(duì)投遞信箱的員工信件不做特殊要求,,提倡署名但不反對(duì)匿名,。對(duì)總經(jīng)理根據(jù)員工反映問(wèn)題和意見(jiàn)交人力資源部處理時(shí),做到處理及時(shí),、反饋及時(shí),。
③建立民主評(píng)議機(jī)制。人力資源部計(jì)劃在20____年對(duì)公司部門經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評(píng)議,。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng),、工作能力,、工作效率、工作成績(jī),、模范作用,、員工信任度等德、智,、能,、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一,。
通過(guò)評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制,,也可以避免公司對(duì)部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)的主觀性。長(zhǎng)此以往,,部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá),,容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾,,不利于工作的開展,。人力資源部在20____年元月31日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。⑤其他溝通機(jī)制的完善,。如員工滿意度調(diào)查,、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。
2、企業(yè)文化塑造與宣貫,。人力資源部對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。20____年,,人力資源部在繼續(xù)編輯好《騰牛特刊》的基礎(chǔ)上,,全力塑造騰牛公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
①制訂《員工手冊(cè)》,,將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作,。交付印刷保證每位員工人手一本,。
②加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,,弘揚(yáng)正氣
③對(duì)所有新進(jìn)員工,,在正式上班前,不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),,還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。做到讓每一位新人都熱愛(ài)騰牛,讓每一個(gè)非騰牛人都向往騰牛,。
3,、辦公室管理。由于歷史遺留的原因,,目前辦公室的管理工作屬于交叉管理,,但由于責(zé)任界限不清,目前管理還存在許多問(wèn)題,。人力資源部計(jì)劃在20____年對(duì)辦公室管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng),。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé)。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理的模范作用不佳,,各部門只注重工作任務(wù)的管理,,未進(jìn)行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。
人力資源部20____年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:
①考勤管理,。不論是誰(shuí),,只要違反公司考勤規(guī)定,人力資源部20____年不再有特例和尺度放寬的行為,,從部門經(jīng)理抓起,,從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起
②辦公紀(jì)律管理。針對(duì)吃零食、扎堆聊天,、上網(wǎng)做與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng),、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點(diǎn)整治,。
③辦公室的5s管理,。目前公司辦公室的5s工作比較薄弱,20____年,,人力資源部將把每個(gè)職員的5s工作作為績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目之一,,并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理,。
④對(duì)工作服的著裝,、禮節(jié)禮貌的規(guī)范,人力資源部都將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查
⑤對(duì)辦公室工作保密制度進(jìn)行督促,。對(duì)員工因公,、因私會(huì)客,員工對(duì)自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用,,包括打印機(jī),、傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用,人力資源部將進(jìn)行規(guī)范管理,。
四,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):
1、實(shí)施內(nèi)部溝通機(jī)制時(shí),,應(yīng)注意所有溝通機(jī)制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題為原則,注意操作方式的可行性,,不能因設(shè)置的溝通方導(dǎo)致問(wèn)題,。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽(tīng),、多思考,,找出合理有效的溝通方法。對(duì)員工的思想工作,,應(yīng)把把握原則,,不能循私,不能因個(gè)人感情放棄公司利益,,不泄露公司秘密,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的思想問(wèn)題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決,不能解決的必須及時(shí)向相關(guān)部門或上級(jí)反饋,。
2,、企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動(dòng),。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作,確定工作目的,。旨在利用一切可以利用的媒介,,團(tuán)結(jié)廣大員工,將每個(gè)員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神,、宗旨,、理念上來(lái)。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同____的價(jià)值觀,,統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。
3,、辦公室管理工作必須堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)的原則,。既要一絲不茍地堅(jiān)持原則,又要體現(xiàn)公司的人性化管理,。不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒,。要虛心聽(tīng)取員工的意見(jiàn),不斷修正工作方法,,建立公司和諧,、寬容、團(tuán)結(jié),、自覺(jué)的辦公室氣氛,。
四、目標(biāo)責(zé)任人:
第一責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人:人力資源部所有職員
五,、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門:
1,、溝通機(jī)制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合;
2,、企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結(jié)果,。需要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持;
3,、辦公室管理在目前條件下需要各部門配合共同做好,。20____年的工作職責(zé)劃分還需要公司總經(jīng)理裁定。
醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃推進(jìn)表篇四
回首昨天,,展望明天,,把握今天,過(guò)去的____年是忙碌而又充實(shí)的一年,,也是加入公司從陌生到熟悉的一年,,一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,讓我不斷地學(xué)習(xí)著,、成長(zhǎng)著,,現(xiàn)對(duì)20____年的工作做如下總結(jié):
一,、制度建設(shè)方面
1、年初整理,、完善了各部門崗位職責(zé),,包括行政人事類、財(cái)務(wù)類,、店長(zhǎng)類,、商場(chǎng)類、售后類,、業(yè)務(wù)類,。
2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,與總裁辦配合,,對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。
3,、規(guī)范了人力資源部工作流程,,整理、修改,、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)26份,。
4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,按公司的實(shí)際情況,,對(duì)公司的定員、定編進(jìn)行了核定,。
5,、根據(jù)公司架構(gòu)的改變,修改各部門管理架構(gòu)圖,。
二,、招聘、培訓(xùn)方面因部門內(nèi)部分工
年初的招聘,、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé),,后因盛燕私自收取營(yíng)業(yè)員服裝費(fèi)被公司開除,接手招聘,、培訓(xùn)工作后對(duì)盛燕前期的遺留問(wèn)題,,如私自承諾營(yíng)業(yè)員全額退還服裝費(fèi)、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理,,對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理,,并組織了4月的一次招聘活動(dòng)。20____年4月劉榛加入公司,,將招聘,、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出,,并與之進(jìn)行積極配合,使工作順利交接,。10月底劉榛辭職,,再次接手招聘工作,整理了劉榛交接的營(yíng)業(yè)員資料,,與各招聘公司,、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系,梳理并對(duì)公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇,。11月接手招聘工作后,,共辦理入職33人,離職17人(均包括商戶營(yíng)業(yè)員),,共有15戶商戶要求代聘營(yíng)業(yè)員,,其中已落實(shí)的有7戶,其余為商戶要求太高,,不到合適的人,,或商戶給出的待遇低無(wú)人愿意去,。
三,、考核方面
1、公司,,設(shè)計(jì)了360°考評(píng)表,,涉及的部門有:財(cái)務(wù)部、一般行政管理人員,、實(shí)習(xí)營(yíng)業(yè)員,、商場(chǎng)管理人員。在年初進(jìn)行了運(yùn)用,,不過(guò)隨著公司架構(gòu),、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒(méi)有得到延續(xù)。
2,、根據(jù)公司4月調(diào)整的要求,,設(shè)計(jì)了各部門的績(jī)效考核表,包括:副總,、售后部,、財(cái)務(wù)部、商管一部,、商管二部,、招商部、市場(chǎng)部,、策劃部,。
3,、7月整理了公司績(jī)效管理制度和考核體系,對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總,。
4,、總的來(lái)說(shuō),____年的考核工作完成的不是那么理想,,實(shí)事求是的說(shuō),,公司的績(jī)效管理體系并沒(méi)有真正建立起來(lái),這與公司大環(huán)境有關(guān),,但我的工作做的不夠也是原因之一,,____年將作出改進(jìn)。
四,、薪酬方面
1,、在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,修改,、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表,;
2、4月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)整,,對(duì)公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整,,全公司工資部分全年為萬(wàn)元,獎(jiǎng)金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算,;
3,、對(duì)各部門的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)整,并隨著公司副總級(jí)管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的修改,,舉例:售后部方案從4月到12月共修改了4次,。且每次修改都有大量的測(cè)算工作。
4,、每月對(duì)各部門上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核,,進(jìn)行薪酬核算,并對(duì)各部門薪酬比例進(jìn)行分析,。
5,、20____年在薪酬管理方面,只是做了簡(jiǎn)單的核算及分析工作,,沒(méi)有做到過(guò)程控制,,沒(méi)有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用,在____年將做出改進(jìn),。
五,、其他工作
1、在erp系統(tǒng)中,,設(shè)計(jì)增加了“人事管理系統(tǒng)”,,包括了人員基本信息,、培訓(xùn)情況、異動(dòng)情況等,,進(jìn)行其日常維護(hù)工作,,包括:錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入,、離職錄入,、異動(dòng)錄入、培訓(xùn)錄入等,。
2,、日常人事檔案的清理。
3,、各部門的銜接工作,,包括和賣場(chǎng)等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處理商戶關(guān)系等。
4,、公司內(nèi)部日常勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理,。總的說(shuō)來(lái),,過(guò)去的____年對(duì)于我來(lái)說(shuō)既是忙碌的一年,,也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺(tái),,正是因?yàn)檫@樣,,也讓我感覺(jué)到自己的不足,,我也在不斷地學(xué)習(xí),,跟隨公司前進(jìn)的步伐。
醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃推進(jìn)表篇五
20____年是公司發(fā)展關(guān)鍵性的一年,,隨著公司人力資源部的職能的不斷完善,,人力資源部根據(jù)公司總體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo),圍繞公司核心優(yōu)勢(shì),,以積蓄人力資本,,構(gòu)建企業(yè)文化為目標(biāo),整合組織流程,、規(guī)范人事體系,、建立素質(zhì)模型、優(yōu)化薪酬激勵(lì),,通過(guò)人力資源的最大化發(fā)展,,有力地推動(dòng)公司向規(guī)范化新型企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)作20____年hrp如下:
一,、戰(zhàn)略規(guī)劃
1,、公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀:公司發(fā)展戰(zhàn)略尚在初級(jí)階段,,結(jié)構(gòu)、體系,、內(nèi)容不完善,。
2、意義與需要:是建立公司核心戰(zhàn)略—人力資源戰(zhàn)略的基礎(chǔ),,是引進(jìn)咨詢公司指導(dǎo)的必經(jīng)之路,。
3、協(xié)助內(nèi)容:協(xié)助厘清公司發(fā)展戰(zhàn)略的四大核心問(wèn)題(發(fā)展方向,、發(fā)展速度與質(zhì)量,、發(fā)展點(diǎn)、發(fā)展能力),,協(xié)助建設(shè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略框架(愿景,、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略),。確定公司4c戰(zhàn)略(核心:a、人力資源段的c1:凝聚人心,;b,、工程、銷售段的c3:資源的給配集中核心業(yè)務(wù)),。(計(jì)劃時(shí)間:1月)
4,、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定人力資源戰(zhàn)略。(計(jì)劃時(shí)間:1月)
5,、根據(jù)需要運(yùn)用swot分析法,、bcg分析法、波特五力分析法適時(shí)對(duì)公司進(jìn)行診斷,,深入分析企業(yè)人力資源面臨的內(nèi)外部環(huán)境,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn),提出應(yīng)對(duì)措施,。(計(jì)劃時(shí)間:1月)
6,、合理預(yù)測(cè)企業(yè)中長(zhǎng)期人力資源需求和供給,規(guī)劃和控制各業(yè)務(wù)板塊人力資源發(fā)展規(guī)模,。(計(jì)劃時(shí)間:1月)
7,、以馬斯洛需求層次為基礎(chǔ),規(guī)劃核心人才職業(yè)生涯發(fā)展,,打造企業(yè)核心人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。(計(jì)劃時(shí)間:1月)
8、規(guī)劃核心、重點(diǎn)專業(yè),、技術(shù)領(lǐng)域員工隊(duì)伍發(fā)展,,提高員工綜合素質(zhì)。(計(jì)劃時(shí)間:1-12月)
9,、人力資源管理政策和制度的改進(jìn)與再造,,提升公司整體管理水平與管理效益。(計(jì)劃時(shí)間:1-12月)
二,、組織規(guī)劃
1,、現(xiàn)狀:組織構(gòu)架名不副實(shí),責(zé)權(quán)不清,。
2,、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及工作、業(yè)務(wù)流程,,協(xié)助設(shè)立高效,、簡(jiǎn)潔、完整的組織架構(gòu),。(計(jì)劃時(shí)間:2月)
3,、協(xié)助組織架構(gòu)選擇:直線—職能型。(計(jì)劃時(shí)間:2月)
4,、組織架構(gòu)建議:(計(jì)劃時(shí)間:2月)
5,、厘清各部門的工作職責(zé),建立職能部門職責(zé)(以下為簡(jiǎn)介,,其中有考慮不周之處,,僅作參考):(計(jì)劃時(shí)間:2-3月)
a、董事長(zhǎng)助理:負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)核心事務(wù)的辦理,;
b,、考評(píng)委員會(huì):負(fù)責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)績(jī)的考評(píng);
c,、董事長(zhǎng)秘書:負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)日常工作的銜接及辦理,;
d,、總經(jīng)理:負(fù)責(zé)公司全面工作的管理,;
e、總經(jīng)辦:協(xié)助總經(jīng)理辦理好日常管理工作,。
f,、融資副總:協(xié)助總經(jīng)理做好融資及預(yù)算工作;
g,、工程副總:協(xié)助總經(jīng)理做好工程事務(wù)所辦理及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程的監(jiān)督,;
h、總工程師:負(fù)責(zé)公司關(guān)于技術(shù)層面問(wèn)題的管理與支持。
i,、開發(fā)部:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的尋找及確定,;
j、策劃部:負(fù)責(zé)4m策劃,、富有新意的現(xiàn)場(chǎng)sp策劃,,vis建立,進(jìn)行媒體公關(guān),、廣告?zhèn)鞑ゲ邉澮约案黜?xiàng)推廣策劃,。
k、銷售部:負(fù)責(zé)公司客戶的接待咨詢,、內(nèi)部及外圍銷售,。
l、財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作,;
m,、人力資源部:負(fù)責(zé)公司招人、育人,、用人,、留人等人力資源工作的管理。
n,、項(xiàng)目部:負(fù)責(zé)公司目前項(xiàng)目施工的進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施與管理,。
o、行政部:負(fù)責(zé)公司采購(gòu),、行政后勤相關(guān)事務(wù)的管理,。
p、工程部:負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目各圖紙的確定,,勞務(wù)單位的洽談及相關(guān)工程與整體工作的預(yù)算,。
6、對(duì)公司各崗位進(jìn)行設(shè)計(jì),、分析,,建立公司各崗位的崗位職責(zé),形成崗位說(shuō)明書與崗位招聘專業(yè)題庫(kù),。(計(jì)劃時(shí)間:3-5月)
三,、制度規(guī)劃
1、制度與流程的建立要以“pdca”的要點(diǎn)原則開展,,注重考核,、反饋。
2、建立健全公司完善的人力資源基礎(chǔ)流程及制度:招人、入職、考勤,、請(qǐng)假,、合同管理,、試用管理、離職管理,、檔案管理等,。(計(jì)劃時(shí)間:1-3月)
3、建立特殊人才(包括高薪人才)的招聘及管理,、考核體系制度,。(計(jì)劃時(shí)間:1-2月)
4、通過(guò)培訓(xùn)調(diào)查,、分析,、診斷等方法,建立以提高員工技能,、素質(zhì)及公司整體能力的人力資源開發(fā)培訓(xùn)管理體系,。(計(jì)劃時(shí)間:6-9月)
a、整合及完善企業(yè)的培訓(xùn)管理流程(好鋼花在刀刃上),。
b,、建立企業(yè)內(nèi)部知識(shí)傳承機(jī)制,擴(kuò)展企業(yè)培訓(xùn)的功能(人走了,,知識(shí)留下),。
c、建立廣泛的培訓(xùn)渠道與培訓(xùn)資源(他山之石,,可以攻玉),。
d、整合培訓(xùn)職能,,完善企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)(敞開激勵(lì)大門),。
5、結(jié)合三資導(dǎo)向(業(yè)績(jī),、職位,、能力)與布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向,從戰(zhàn)略層面,、技術(shù)層面及制度層面完善健全薪酬管理體系,。(計(jì)劃時(shí)間:7-10月)
a、以按勞分配,、效率優(yōu)先,、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展的原則進(jìn)行制訂,。
b、結(jié)合公司的現(xiàn)實(shí),進(jìn)行職層,、職系,、職級(jí)與職等的劃分。
c,、,,通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)查與公司所處發(fā)展階段分析,進(jìn)行25p,、50p,、75p百分位分析及確定、寬帶薪酬管理的定位,。
d,、明確工資的構(gòu)成或百分比:基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金(提成)+津貼福利。
e,、制訂高管及高薪人員的薪酬管理制度,。
6、建立以kpi為最終考核方式的績(jī)效考核管理制度,。(計(jì)劃時(shí)間:1-12月)
a,、實(shí)施并不斷完善“公司工作計(jì)劃考核管理制度”;
b,、逐步建立以“smart”為原則的各部門,、各崗位的kpi指標(biāo)庫(kù)。
c,、解決較難量化的指標(biāo)(過(guò)程考核法)與各指標(biāo)在不同時(shí)期的排序與權(quán)重(戰(zhàn)略導(dǎo)向優(yōu)先法)等難題,。
d、確定不同時(shí)期,、不同崗位的考核方法規(guī)程,,結(jié)合運(yùn)用kpi、mbo,、bcs,、360或主管評(píng)述,以便更為有效的評(píng)定崗位人員的綜合能力與綜合素質(zhì),。
e,、做好考核的溝通輔導(dǎo)流程與方法,有效地推進(jìn)績(jī)效考核的有序進(jìn)行與深入,。
7,、結(jié)合國(guó)家及地方性法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范,建立或完善關(guān)于員工關(guān)系方面的處理原則與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。(計(jì)劃時(shí)間:11月)
a,、對(duì)各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)崗位員工進(jìn)行相關(guān)勞動(dòng)法律,、法規(guī)的培訓(xùn)。
b,、持之以恒的做好員工訪談工作,,善于發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題與關(guān)聯(lián)問(wèn)題,把問(wèn)題處理于萌芽狀態(tài),。
c,、審查好目前公司的相關(guān)制度與流程,修訂好與相關(guān)法律有沖突的條款,,制訂可以有效規(guī)避相關(guān)法律,、法規(guī)的相關(guān)管理流程與制度。
d,、開拓員工建議及問(wèn)題溝通渠道與方式及管理流程,、制度,設(shè)立監(jiān)督電子郵箱,、意見(jiàn)箱,、監(jiān)督電話等方式對(duì)公司內(nèi)部及外部意見(jiàn)收集,設(shè)專人整理,、反饋及處理,。
e、及時(shí)總結(jié)公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的特色與方法,,開拓組織豐富的企業(yè)文化活動(dòng),,提高部門間、各員工間的溝通與協(xié)作,、信任與互助,,推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。
8,、提供專業(yè)人才資源工具和方法,,適時(shí)監(jiān)督或協(xié)助各部門制定制度或流程。(計(jì)劃時(shí)間:1-12月)
四,、人員規(guī)劃
1,、基礎(chǔ)工作:人員的結(jié)構(gòu)分析,為公司的人員配備提供科學(xué)依據(jù),。(計(jì)劃時(shí)間:3-5月)
a,、員工職別結(jié)構(gòu)分析(經(jīng)營(yíng)決策型人才、管理專業(yè)型人才,、職能專業(yè)型人才,、業(yè)務(wù)專業(yè)型人才、技術(shù)專業(yè)型人才及比例),。
b,、員工知識(shí)結(jié)構(gòu)分析(要求:專業(yè)化),。
c、人員年齡結(jié)構(gòu)分析(要求:年輕化),。
d,、員工能力結(jié)構(gòu)分析(要求:經(jīng)驗(yàn)化),。
e,、部門人員匹配度分析(綜合職別、知識(shí),、年齡,、能力及管理風(fēng)格,優(yōu)化部門人員結(jié)構(gòu)),。
2,、建立崗位勝任力模型以及公司勝任力管理流程。(計(jì)劃時(shí)間:6-8月)
3,、根據(jù)確定的組織架構(gòu)進(jìn)行人員配備(共需33人): (計(jì)劃時(shí)間:1-12月)
a,、總經(jīng)辦2人:主任1 人,助理1人,。
b,、財(cái)務(wù)部2人:會(huì)計(jì)/經(jīng)理1人,出納1人,。
c,、人力資源部3人:總監(jiān)1人,經(jīng)理1人,,副經(jīng)理1 人,。
d、開發(fā)部2人:經(jīng)理1人(由融資副總兼),,副經(jīng)理或助理1人,。
e、策劃部2人:經(jīng)理1人,,副經(jīng)理或助理1人,。
e、銷售部6人:經(jīng)理(主外)1 人,,副經(jīng)理(主內(nèi))1人,,置業(yè)顧問(wèn)4人。
f,、工程部1人:經(jīng)理1人(工程副總兼),,副經(jīng)理或助理1人(預(yù)審)。
g,、項(xiàng)目部7人:項(xiàng)目經(jīng)理1人,,副經(jīng)理1人,,土建工程師2人,水電工程師1 人,,質(zhì)安員1人,,資料員1 人。
h,、行政部5人:經(jīng)理1人,,采購(gòu)1 人,行政助理1人,,司機(jī)2人,。
4、結(jié)合目前人員人數(shù)及各方面能力,,進(jìn)行相關(guān)人員的補(bǔ)充(共9人):董事長(zhǎng)秘書1人,;融資副總1 人,工程副總1 人,,財(cái)務(wù)經(jīng)理/會(huì)計(jì)1人,;總經(jīng)辦主任1人;土建工程師2人,,水電工程師1人,,資料員1 人。(計(jì)劃時(shí)間:1-12月)
5,、人員配備渠道:高層運(yùn)用獵頭,,專業(yè)人員通過(guò)人脈、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)渠道,;其他人員主要通過(guò)普通人才網(wǎng)及其他關(guān)系網(wǎng)介紹,。
6、人員配備“方案b管理辦法”的制訂與實(shí)施,。(計(jì)劃時(shí)間:11月)
五,、費(fèi)用規(guī)劃
1、上年度費(fèi)用的匯總,、薪酬制度核算,,行業(yè)水平、當(dāng)?shù)匚飪r(jià),、國(guó)家政策分析,,相關(guān)數(shù)據(jù)作今年參考。(1月)
2,、主要費(fèi)用:工資成本,、福利與保險(xiǎn)、招聘費(fèi)用,、培訓(xùn)費(fèi)用,。(1月)
2,、原始成本與重置成本的比較與預(yù)算。(1-12月)
3,、相關(guān)成本節(jié)約渠道的開辟,。(1-12月)
4、費(fèi)用測(cè)算要貫徹到人力資源管理流程的每個(gè)環(huán)節(jié),。
醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃推進(jìn)表篇六
一,、人力資源部20____年度總體目標(biāo):
1、人員數(shù)量控制在450~500人左右
2,、工資比例占銷售收入的8%以下
3,、重大安全事故:0次(八級(jí)以上傷殘事故)
為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成,,20____年計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行落實(shí):
1,、公司所有崗位實(shí)施定崗定編,人力資源部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)人員編制控制各部門人員招聘,、補(bǔ)充,、離職等現(xiàn)象;
2,、人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人共同實(shí)施對(duì)各崗位人員的工作業(yè)績(jī),、技能水平等進(jìn)行考核評(píng)估,嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核工資的有效性,,針對(duì)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不良者或達(dá)不到任職要求的人員,,采取淘汰、調(diào)崗等方式進(jìn)行處理,;
3,、不斷尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作,為公司尋找高技能,、高水平的人員,,以提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力;
4,、通過(guò)人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化,、人員數(shù)量的控制,同時(shí)輔助各崗位工作表現(xiàn)考核,,控制各部門工資的增長(zhǎng),,針對(duì)加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程,不合格者不予加薪,;(海上古林)
5,、人力資源部與生產(chǎn)部合作,針對(duì)各一線操作人員實(shí)施安全操作培訓(xùn),,提高員工的安全意識(shí),,減少工傷事故的發(fā)生,。
二、人力資源總配置
1.20____年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃
公司總組織架構(gòu)圖,,是各部門職能劃分,、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向,因此董事會(huì)應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定,,然后各部門依此展開具體工作,。
2、預(yù)計(jì)公司20____年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣,,人力資源配置約為450~500人左右,。因此在此項(xiàng)工作方面,人力資源部計(jì)劃在20____年重點(diǎn)展開兩方面工作:
(1)與各部門緊密合作,,清除冗余人員,,補(bǔ)充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé);
(2)配合生產(chǎn)部門實(shí)施流程再造,、工藝優(yōu)化,,同時(shí)輔助實(shí)施崗位績(jī)效考核,減少低產(chǎn)出,、高成本工序和人員,。
三、招聘工作
1.20____年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,,重點(diǎn)針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員,、崗位空缺人員、離職補(bǔ)充人員進(jìn)行招聘,。
2,、超出定崗定編計(jì)劃外的招聘需求,必須填寫書面申請(qǐng)單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實(shí)施招聘,。
3.20____年計(jì)劃將____人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘,,因____人才網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘。(我司與____人才網(wǎng)的合作至20____年3月份止)
4,、除網(wǎng)絡(luò)招聘外,,對(duì)于基層操作人員的招聘需求,主要采取老員工介紹,、本地招聘為主,。對(duì)于技術(shù)類、管理類人員招聘,,將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合____省各大人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘,,以提高招聘成功率。
5.20____年將有計(jì)劃地與外部獵頭公司合作,或通過(guò)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),,尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā),、管理人才,以提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的總體水平,,推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升,。
6.20____年年度招聘費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表:(略)
7、各部門定崗定編見(jiàn)下表:(略)(海上古林)
8.20____年招聘費(fèi)用預(yù)算合計(jì):約11萬(wàn)元左右,。
四,、培訓(xùn)工作
培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一,怎樣通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)力度,,并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處,,從而提高員工的綜合能力水平,提高員工的信心,,穩(wěn)定隊(duì)伍,,這將是我們20____年重點(diǎn)考慮的問(wèn)題,計(jì)劃在全年的培訓(xùn)工作中,,將采用集中授課,、視頻培訓(xùn)、模擬演練等形式,,落實(shí)到每一項(xiàng)工作中,力爭(zhēng)培訓(xùn)效果:
1,、員工培訓(xùn)
1.1新員工培訓(xùn):根據(jù)招聘情況原則上每月1期,,課程內(nèi)容安排在過(guò)去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化,并做好跟進(jìn)工作,,同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核,。新員工培訓(xùn)分為兩條路走,一是人力資源部組織實(shí)施對(duì)公司基本規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)類的培訓(xùn),,二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對(duì)口人員負(fù)責(zé)實(shí)操指導(dǎo),綁定對(duì)口負(fù)責(zé)人員,。
1.2針對(duì)在試用期內(nèi)的員工,,人力資源部將定期提交表格給所在部門,由部門負(fù)責(zé)人或指定人員對(duì)試用人員進(jìn)行考核評(píng)估,,不合格者進(jìn)行淘汰,,合格者深化培養(yǎng),從而控制新進(jìn)人員的整體素質(zhì),。
2,、管理人員培訓(xùn):
中、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn),也是提升管理水平的途徑和方法,,20____年將有選擇性地針對(duì)管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程,,對(duì)中、基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn),。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔(dān)任講師外,,將結(jié)合外部市場(chǎng)選擇相應(yīng)的管理課程,選派相應(yīng)的管理人員參加外部培訓(xùn),。
3,、業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn):
業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),根據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀,,計(jì)劃明年針對(duì)業(yè)務(wù)類人員主要開展兩方面培訓(xùn):一是安排技術(shù)人員對(duì)業(yè)務(wù)類人員實(shí)施產(chǎn)品培訓(xùn),,以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢(shì)等,;二是選擇外部合適的銷售類培訓(xùn)課程,,將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類人員送外培訓(xùn),或請(qǐng)外部有實(shí)力的講師到公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn),。
4.20____年年度培訓(xùn)計(jì)劃見(jiàn)下表(略)
5.20____年年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表(略)
6,、過(guò)去在公司內(nèi)舉行的各種培訓(xùn),公司為調(diào)動(dòng)員工參加的積極性,,為所有參加人員提供就餐,,長(zhǎng)時(shí)間如此運(yùn)作下來(lái),造成了現(xiàn)在員工對(duì)待培訓(xùn)的不良心態(tài),,認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)公司提供就餐是必須的,,如果不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn)。人力資源部計(jì)劃在20____年將此種局面打破,,不再給參訓(xùn)人員提供就餐,,充分給員工灌輸一種思想:培訓(xùn)是一種永久的福利。(海上古林)
五,、薪酬和績(jī)效工作
1,、根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè),,從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不良的影響,。通過(guò)人力資源部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析,公司將薪酬管理體系進(jìn)行改革,、使之更加科學(xué)合理勢(shì)在必行,。但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系因?yàn)殚L(zhǎng)期運(yùn)作、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因,,因此改革的工作也不宜急進(jìn)和同時(shí)全面展開,,只適合小范圍逐步實(shí)施,。
2、薪酬績(jī)效管理體系改革總目標(biāo):以激勵(lì)員工,、留住人才為支點(diǎn),。充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平,。
3,、以科室、工段為單位實(shí)施薪酬績(jī)效改革,,方式為:選擇科室或工段,,對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估,確定職位工資,,確定技能工資,,根據(jù)職位特點(diǎn)制訂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),確定績(jī)效工資,,結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估,,確定最終薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效工資。
4.20____年計(jì)劃完成30%~50%的科室和工段的薪酬績(jī)效體系改革,。
5.20____年度工資預(yù)算見(jiàn)下表(略):目標(biāo)為工資總額占總銷售額的8%以下,。
六、員工關(guān)系管理
為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍,,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,,增加公司發(fā)展的延續(xù)性,關(guān)心員工的工作與生活,,穩(wěn)定員工心態(tài),,穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人員的流動(dòng)率。20____年員工關(guān)系的維護(hù)擬開展以下幾個(gè)方面的工作:
1,、強(qiáng)化人力資源部與員工面談的力度:在過(guò)去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入,沒(méi)有真正了解員工的心態(tài),、對(duì)公司的意見(jiàn)和建議等,,員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng),、離職,、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,,平時(shí)人力資源部也將有針對(duì)性地與員工進(jìn)行面談,。對(duì)每次面談進(jìn)行文字記錄,面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,,以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作,。
2、利用重大節(jié)假日召開員工懇談會(huì),從而達(dá)到調(diào)節(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍,、消除員工之間的一些矛盾,,起到提高凝聚力的作用。懇談會(huì)以休閑,、輕松的形式進(jìn)行,,由公司購(gòu)置一些休閑食品,地點(diǎn)主要以公司會(huì)議室為主,,也可以外出活動(dòng)懇談的形式,。
3、策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動(dòng),,豐富員工的業(yè)余生活,,過(guò)去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒(méi)有能夠重視,員工的生活比較單調(diào),,因此為了提升員工對(duì)公司的認(rèn)可和歸宿感,,完全有必要舉行多樣化的文體活動(dòng),以豐富員工的業(yè)余生活,,減緩員工的工作壓力,,提高員工的穩(wěn)定性。20____年計(jì)劃主要以體育活動(dòng)和文娛活動(dòng)為主,。利用工余時(shí)間組織各種類型的體育運(yùn)動(dòng)和比賽,。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求,以達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的,。
4,、本部門自身建設(shè):
4.1人力資源工作作為未來(lái)公司發(fā)展的動(dòng)力源,自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,。因此,,人力資源部在20____年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,,將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,,使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。
4.2人力資源部20____年度自身建設(shè)目標(biāo)為:完善部門組織職能,、人員配置,;提升部門內(nèi)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求,。針對(duì)過(guò)去人力資源部人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象,,20____年將重點(diǎn)整改:保安隊(duì)伍年輕化、內(nèi)部分工具體化,。
4.3人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí),,著力對(duì)部門內(nèi)人員的素質(zhì)提升,。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo),。20____年將部門年度目標(biāo)分解到部門內(nèi)每個(gè)員工,。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限,、完成質(zhì)量要求,、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋,,及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo),,不斷改進(jìn)工作方法,確保年度目標(biāo)的完成,。
5,、針對(duì)員工關(guān)系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象(保險(xiǎn)、薪酬,、錄用和辭退人員)等,,考慮和勞務(wù)公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,將部分員工勞動(dòng)合同關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)公司,,公司再與勞務(wù)公司簽訂用工合同,,此舉可在一定程度上降低公司的用工風(fēng)險(xiǎn)。(已咨詢方案,,每月費(fèi)用為60元/人)
6.20____年在勞動(dòng)合同續(xù)簽工作上,,將調(diào)整勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間統(tǒng)一固定的方式,將有針對(duì)性地選擇簽訂不同期限的勞動(dòng)合同,。如表現(xiàn)優(yōu)秀,、能與公司共同發(fā)展的人員將適當(dāng)延長(zhǎng)勞動(dòng)合同期限,對(duì)于表現(xiàn)不良,、業(yè)績(jī)不良,、不能與公司共同發(fā)展的人員將控制其勞動(dòng)合同的簽訂期限。針對(duì)某些人員合同到期則不再續(xù)簽,。同時(shí)針對(duì)年齡偏大的人員計(jì)劃增加合同條款:如達(dá)到退休年齡,,除公司需要繼續(xù)返聘外,必須無(wú)條件接受辦理正常退休手續(xù),。
七、行政后勤管理
1.20____年行政后勤管理總方針:厲行節(jié)約,、開源節(jié)流
2,、在20____年的行政后勤管理工作中,人力資源部將與各部門充分溝通,,出臺(tái)詳細(xì)制度,,大力抓節(jié)約,,天天抓,時(shí)時(shí)抓,,嚴(yán)格審批每一項(xiàng)行政,、辦公費(fèi)用的支出,確保其合理性,,同時(shí)又能滿足各部門正常工作需求,。
3、辦公室管理:
a.通過(guò)威盾網(wǎng)絡(luò)安防監(jiān)控系統(tǒng),,控制辦公室人員對(duì)電腦的合理使用,,減少員工上班時(shí)間從事非工作行為。(海上古林)
b.規(guī)范辦公室紀(jì)律,,與各部門負(fù)責(zé)協(xié)同實(shí)施辦公室紀(jì)律管理,,減少員工工作期間的隨意性。由于員工考勤管理不在人力資源部,,在實(shí)際考勤管理中存在一定不便以及執(zhí)行不到位的情況,,雖然20____年人力資源部有突擊實(shí)施過(guò)數(shù)次對(duì)員工考勤的檢查,但也僅僅是收到了短期的效果,,并沒(méi)有形成良好的,。風(fēng)氣,20____年如與勞務(wù)公司合作成功,,則人力資源部現(xiàn)有的關(guān)于保險(xiǎn),、工傷等相關(guān)事項(xiàng)可轉(zhuǎn)移一部分給勞各公司,同時(shí)如果安裝智能門禁系統(tǒng),,將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來(lái),,人力資源部人員則可以騰出時(shí)間和精力對(duì)員工考勤進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。
4.20____年辦公費(fèi)用預(yù)算,,20____年實(shí)際發(fā)生辦公費(fèi)用約55萬(wàn)元,,因?yàn)闆](méi)有詳細(xì)的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)資料,因此不能確定準(zhǔn)確的費(fèi)用金額,。(含各類辦公耗材,、禮品、電腦及周邊設(shè)備,、視頻監(jiān)控,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等),20____年辦公費(fèi)用預(yù)計(jì)在20____年基礎(chǔ)上下降30%,,即:55萬(wàn)-16.5萬(wàn)=38.5萬(wàn)元,。20____年需要達(dá)到遞減辦公成本控制的目標(biāo),人力資源部計(jì)劃從以下方面著手控制:
a.規(guī)范辦公用品采購(gòu)流程:目前公司辦公用品采購(gòu)無(wú)規(guī)范的流程,,誰(shuí)都可以隨意直接向供應(yīng)商叫貨,,價(jià)格,、質(zhì)量等方面沒(méi)有進(jìn)行合理的控制和比較。20____年人力資源部將統(tǒng)一辦公用品的采購(gòu)歸口,,限制各部門隨意采購(gòu)的現(xiàn)象發(fā)生,,針對(duì)各類采購(gòu)物品進(jìn)行價(jià)格比對(duì),尋求最佳性價(jià)比的物品,。
b.規(guī)范各部門領(lǐng)料流程:目前公司各部門在領(lǐng)用辦公用品及不規(guī)范,,各部門用量沒(méi)有計(jì)劃,沒(méi)有審批,,員工直接到人力資源部領(lǐng)用,,有部分需要用的物品沒(méi)有庫(kù)存需要臨時(shí)采購(gòu),導(dǎo)致直接影響各部門的工作進(jìn)度,。同時(shí)也給辦公用品的采購(gòu)以及人力資源部的工作秩序帶來(lái)極大不便,。20____年將辦公用品領(lǐng)料流程進(jìn)行規(guī)范,對(duì)于常規(guī)用品,,規(guī)定各部門每月提前做出月度的辦公用品使用計(jì)劃,。同時(shí)要求各部門指定專門領(lǐng)料負(fù)責(zé)人,避免員工直接領(lǐng)料,。嚴(yán)格把關(guān)領(lǐng)料審批手續(xù),。控制不合理使用情況發(fā)生,。針對(duì)電腦設(shè)備,、禮品類或大宗采購(gòu),嚴(yán)格把關(guān)申請(qǐng)審批手續(xù),,控制隨意采購(gòu),。
c.20____年勞保用品發(fā)生費(fèi)用約30000元左右,20____年繼續(xù)將費(fèi)用控制在此范圍之內(nèi),,同時(shí)為員工配置兩次工作服裝,,以提升公司形象,便于管理,。人力資源部將定期對(duì)各部門勞保用品佩戴,、是否按規(guī)定穿著工作服進(jìn)行檢查,確保物盡其用,。(此項(xiàng)檢查工作將列入20____年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容之一)
5,、車隊(duì)管理:20____年規(guī)范公務(wù)用車管理流程,嚴(yán)格控制用車申請(qǐng)及審批手續(xù),,把關(guān)每月用車費(fèi)用統(tǒng)計(jì)核算工作,,使公務(wù)用車更加合理化、規(guī)范化。
6,、食堂:目前公司飯?zhí)么嬖谛l(wèi)生情況不合格、有時(shí)候會(huì)有飯菜不足,、各部門自行安排公務(wù)用餐等情況,,20____年將加強(qiáng)對(duì)飯?zhí)酶鞣矫娴谋O(jiān)督管理工作,不定期對(duì)衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查,,不合格要求整改,;要求飯?zhí)帽Y|(zhì)保量供應(yīng)飯菜,如出現(xiàn)異常情況時(shí),,將與飯?zhí)玫馁M(fèi)用結(jié)算掛鉤,;20____年起各部門需要安排的公務(wù)用餐統(tǒng)一向人力資源部申報(bào),不得私自安排,,否則不予結(jié)算相關(guān)費(fèi)用,。20____年在公司食堂實(shí)際發(fā)生的公務(wù)用餐費(fèi)用約為55000元,20____年計(jì)劃在此基礎(chǔ)上減少30%,。
7,、宿舍:目前員工宿舍整體無(wú)太大異常,除個(gè)別人員未經(jīng)批準(zhǔn)私自動(dòng)用宿舍外,,絕大部分人員均能自覺(jué)遵守公司要求,。20____年計(jì)劃對(duì)宿舍安裝智能門禁系統(tǒng)進(jìn)行管理,住宿人員統(tǒng)一刷卡進(jìn)出,,杜絕非公司人員進(jìn)入宿舍住宿,。人力資源部定期對(duì)宿舍進(jìn)行檢查以杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)對(duì)屢次出現(xiàn)太陽(yáng)能充水不關(guān),、私自動(dòng)用宿舍各種設(shè)施,、不經(jīng)許可私占用宿舍的員工,除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外,,取消其住宿資格,。綜合考慮安全、衛(wèi)生,、管理成本等各方面因素,,后續(xù)將逐步減少宿舍住宿人員的數(shù)量,從而降低風(fēng)險(xiǎn)和管理成本,。
八,、安全管理
1、安全生產(chǎn)總目標(biāo):八級(jí)以上傷殘事故為0,。
a.20____年累計(jì)發(fā)生工傷事故33起,,相比20____年39起減少了6起?;旧蠠o(wú)太大改善,,其中洪梅良工亡為重大事件,,其余為輕微工傷。20____年將繼續(xù)對(duì)安全生產(chǎn)工作緊抓不放,,除有計(jì)劃地安排安全生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)外,,將增加安全意識(shí)考核工作,對(duì)于考核不合格的員工進(jìn)行重點(diǎn)思想教育,,或者采取調(diào)崗,、待崗、勸離等措施,,從而減少安全事故發(fā)生機(jī)率,。
b.20____年人力資源部將對(duì)各類消防設(shè)施的維護(hù)檢查作為每月例行工作進(jìn)行落實(shí),定期進(jìn)行檢查維護(hù),。從而杜絕現(xiàn)在隨意動(dòng)用,、損壞消防設(shè)施的現(xiàn)象。對(duì)于隨意動(dòng)用者嚴(yán)懲不怠,。
c.20____年將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處,,按照杭州市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,力爭(zhēng)一次性通過(guò)三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,。
d.針對(duì)于目前員工佩戴勞保用品不規(guī)范的情況,,20____年將對(duì)部分特種崗位操作人員勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,不符合要求者責(zé)令整改,,屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰或調(diào)崗處理,。(海上古林)
e.20____年12月有針對(duì)性地對(duì)部分員工進(jìn)行體檢,體檢結(jié)果不合格者,,視實(shí)際情況調(diào)崗,、勸離處理。以減少意外事件發(fā)生,。
2,、安保工作:20____年安保工作沒(méi)有執(zhí)行到位,人員,、物品進(jìn)出控制不嚴(yán),,保安人員年齡偏大。20____年將調(diào)整保安人員,,達(dá)到退休年齡者辦理正常退休,,招聘年紀(jì)較輕的人員進(jìn)行替換,同時(shí)提高保安人員對(duì)門禁的控制要求,,每月對(duì)保安的績(jī)效考核落實(shí)到位,。經(jīng)過(guò)了解,如果將安保工作統(tǒng)一外包給保安公司,雖然能夠?qū)⒐芾砺鋵?shí)到位,,但在工資成本上高于公司現(xiàn)在的一倍以上,,因此暫不考慮將安保工作外包。
a.充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)全廠各區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控,,以確保各類異常事件發(fā)生時(shí)快速反應(yīng),。目前使用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有一些盲區(qū),20____年將增設(shè)監(jiān)控點(diǎn),,確保將廠區(qū)全方位都能監(jiān)控到位。(已多次跟監(jiān)控供應(yīng)商溝通但沒(méi)有明確時(shí)間答復(fù))
b.擬在廠區(qū)主要進(jìn)出口,、宿舍主要進(jìn)出口建立電子門禁系統(tǒng),,所有人員均刷卡進(jìn)出,以確保能清晰掌控所有人員進(jìn)出公司的狀態(tài),。(已咨詢方案)
九,、后序
繼往開來(lái),公司人力資源部門的現(xiàn)狀離一個(gè)規(guī)范高效而專業(yè)的部門還有很大差距,,在未來(lái)人力資源部所有人員將在發(fā)揚(yáng)過(guò)去優(yōu)秀的方面,,努力改進(jìn)不足之處,從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā),,力求將人力資源部打造成專業(yè),,系統(tǒng),規(guī)范,,高效的部門,。
以人為本,人力資源部將始終圍繞以人為核心來(lái)開展各項(xiàng)工作,。同時(shí)緊密跟隨公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,,規(guī)范化人力資源管理的分工,力爭(zhēng)將人力資源的管理功能和服務(wù)功能充分挖掘和發(fā)展,,為公司提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù),。
總之,人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。因此,,從公司層面,要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度,,更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好、做到家,,從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,,提高公司凝聚力,維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,,在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,,不斷提高職業(yè)技能和水平,在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)快樂(lè)地享受生活,,享受工作,,與公司共同成長(zhǎng)。
醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃推進(jìn)表篇七
前言:20____年人力資源部管理工作是伴隨酒店誕生以及成長(zhǎng)的一年,,通過(guò)漸進(jìn)一年來(lái)的不斷完善與改進(jìn),,整體工作有了一個(gè)全面的提升,各項(xiàng)工作均能有序開展,,針對(duì)人力資源部職能運(yùn)作,,從酒店人力資源總體規(guī)劃—人員招聘—員工培訓(xùn)—員工開發(fā)、利用,、留用—?jiǎng)谫Y關(guān)系處理—員工餐廳,、員工宿舍—企業(yè)凝聚力的打造,以及其它行政后勤管理這八個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié),,人力資源部站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度思考并發(fā)揮著引導(dǎo)性作用,,以下將從本部門幾個(gè)職能版塊的工作做總體報(bào)告與分析,以利于20____年更好的規(guī)劃,,最終實(shí)現(xiàn)整體工作完美結(jié)合的執(zhí)行效果,。
(一)20____年度工作總結(jié)及20____年工作計(jì)劃:
一、人事管理:
1,、酒店截止20____年12月31日止共有人員311人,,其中經(jīng)理級(jí)以上管理人員16人,主管級(jí)以下人員295人,,離職員工共256人,,全年員工在崗率55%,流動(dòng)率45%,,尤其餐飲部,、客房部基層人員緊缺。
2,、人員緊缺的應(yīng)對(duì)解決措施:
① 20____年本部門將繼續(xù)對(duì)外擴(kuò)展人才引入酒店,,對(duì)內(nèi)實(shí)行推介激勵(lì)機(jī)制:通過(guò)半年多來(lái)對(duì)人力市場(chǎng)的開拓,已基本了解并掌握了人力市場(chǎng)人才走勢(shì)與規(guī)則,,也有了一定的招聘途徑,,盡量做到了既保證各部門用人的質(zhì)與量,又最低限度的控制人力成本的投入與支出,;在20____年我們將繼續(xù)采取多方式多渠道拓寬人力市場(chǎng),,主要應(yīng)對(duì)人員流動(dòng),,以月為單位根據(jù)各部門預(yù)離職情況與人員在崗思想狀態(tài)摸底制定招聘計(jì)劃,比如參加酒店專場(chǎng)招聘會(huì),、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘或通過(guò)報(bào)紙刊登招聘廣告,。
②加大專業(yè)院校聯(lián)絡(luò):20____年度我們與專業(yè)院校的合作漸進(jìn)空白,在20____我們將加大與專業(yè)院校的合作力度,,通過(guò)嘗試創(chuàng)新與經(jīng)驗(yàn)積累后建立實(shí)習(xí)就業(yè)一體的供用人關(guān)系,,我們將逐步完善該招聘渠道并使之成熟化。
3,、針對(duì)部分部門提出的“入職手續(xù)繁瑣”這一問(wèn)題,,我們將進(jìn)行一定程度的改進(jìn)以方便各類求職人員,提高合適人員的到位率,。在新的一年建立更加完善的人事管理規(guī)程,,從對(duì)內(nèi)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、招聘準(zhǔn)備,、人員篩選、面試安排,、辦理入職手續(xù),、培訓(xùn)考核形成一套更加行之有效的操作流程,并對(duì)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn),,
4,、建立了詳細(xì)的酒店人力資源檔案,通過(guò)人員檔案隨時(shí)調(diào)出酒店人力資源狀況,,并隨時(shí)更新,,員工檔案按部門統(tǒng)一歸類管理,并存放于規(guī)定的部門檔案柜內(nèi),,以便查詢,。員工檔案涉及員工個(gè)人及家庭信息等資料,嚴(yán)格做好保__工作,,不得隨意借閱,、泄露員工檔案內(nèi)容,規(guī)范員工工資檔案管理,,每月定期入檔,,查找便捷。
5,、能保持思想高度的一致性:半年以來(lái)人事勞資能較好的領(lǐng)會(huì)酒店意圖,、部門要求與崗位職責(zé),做好人員流動(dòng)的把關(guān)控制,,有預(yù)見(jiàn)性的處理好各類勞資關(guān)系與糾紛,,既保障了員工權(quán)益又較好的維護(hù)了酒店形象和根本利益,;能協(xié)調(diào)處理好各種勞動(dòng)關(guān)系,為員工做好解釋說(shuō)服工作,,在一定程度上緩沖與避免了用工矛盾,。
6、健康證方面:?jiǎn)T工健康證的辦理較遲緩,,目前還有相當(dāng)一部門新老員工的健康證未交至人力資源部,,使得其他員工的健康存在隱患,而且相關(guān)衛(wèi)生部門也會(huì)前至酒店進(jìn)行檢查,,為保障所有的員工的健康以及避免不必要的處罰,,希望在新的一年各部門對(duì)此能予以高度重視。
二,、培訓(xùn)方面:人員招聘的質(zhì)量,、人員招聘到位實(shí)效性是目前人事管理的薄弱環(huán)節(jié),導(dǎo)致此現(xiàn)狀人員流動(dòng)大事客觀存在的,,但人員流動(dòng)在一定程度和范圍內(nèi)也是正常的,,關(guān)鍵是如何針對(duì)社會(huì)實(shí)情做好員工素質(zhì)提高工作,如何保證人員走一批,,培養(yǎng)一批,,成長(zhǎng)一批,把培養(yǎng)骨干和技術(shù)尖子作為常年的工作,,而目前培訓(xùn)計(jì)劃與規(guī)劃還欠完善,、欠專業(yè)甚至空白,在20____年我們會(huì)落實(shí)與加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作,。
三,、在員工福利等方面:①每月評(píng)選優(yōu)秀員工并予以獎(jiǎng)勵(lì)以促進(jìn)員工工作的積極性;②每?jī)稍聻閱T工舉辦一次員工生日會(huì),,為員工發(fā)放生活用品等小禮物,,以培養(yǎng)員工的歸屬感;③組織節(jié)日活動(dòng),,增強(qiáng)企業(yè)文化,;
四、員工宿舍
1,、由宿舍管理員為入職員工發(fā)放被褥等物品,、安排床位,盡量做到合理安排,。員工離職時(shí)予以收回被褥等物品并進(jìn)行登記,。
2、由于宿舍是新修建的樓房,,很多設(shè)施設(shè)備不齊全,,而且宿舍潮濕嚴(yán)重,,以至于員工整體反映居住條件比較惡劣,遂由工程部協(xié)助我部門為員工配備小太陽(yáng),、安裝空調(diào),,以改善員工的居住條件。
3,、宿舍公共衛(wèi)生由宿舍管理員進(jìn)行打掃,,宿舍管理員做到了任勞任怨、盡職盡責(zé),。
4,、宿舍曾多次出現(xiàn)物品被盜及員工自行破壞等不良現(xiàn)象,情節(jié)較嚴(yán)重,,故于樓道安裝監(jiān)控以杜絕此類事件的發(fā)生,。
5、員工宿舍內(nèi)部衛(wèi)生較差,,
五,、員工餐廳
1、管理方面:在管理上采用預(yù)測(cè),、計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)、控制原則,,以人為本,,結(jié)合員工實(shí)際情況加強(qiáng)素質(zhì)教育,定期對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的廚藝培訓(xùn),,并經(jīng)常激勵(lì)員工把工作當(dāng)做是自己的事業(yè),,經(jīng)過(guò)努力,員工的整體素質(zhì)得以提高,,如注重儀表,、遵守員餐廚房的規(guī)章制度,有些員工甚至可以自動(dòng)自發(fā)的研究新菜譜,,現(xiàn)以形成一個(gè)和諧,、優(yōu)質(zhì)、高效,、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),;
2、質(zhì)量方面:質(zhì)量是每道工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作,,我們做到了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,確保每道菜色,、香、味,、型的穩(wěn)定,,我們也做到了認(rèn)真聽(tīng)取就餐員工的意見(jiàn)以及建議,總結(jié)每日的出品問(wèn)題,,及時(shí)改正不足之處,,還經(jīng)常更新菜譜,動(dòng)腦筋,、想辦法,、變花樣、確保飯菜的質(zhì)量,。
3,、衛(wèi)生方面:嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作,把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié),,按規(guī)定,,每個(gè)員工都必須對(duì)各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé),同時(shí),,由廚師長(zhǎng)不定期的檢查,。其次,規(guī)定食品原料必須分類存放,,分別處理,,廚具存放在固定的位置,冷柜,、冰箱存放物定期清理,,確保食品衛(wèi)生安全,防止食物中毒,,造成不良后果,;
4、成本方面:在保證菜品質(zhì)量的情況下,,降低成本,,并不定期的進(jìn)行市場(chǎng)采價(jià),讓廚師知道自已所用原料的單價(jià),,每日估算所用原料的成本,,這樣可將成本控制落實(shí)到每個(gè)員工的身上,使所有廚房員工關(guān)心成本,,為酒店節(jié)約費(fèi)用,;
5、綜述:在20____年,,員工餐廳通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力,,在廚房管理方面取得了一定的成績(jī),,在出品質(zhì)量、成本控制,、員工素質(zhì)提高等方面取得較高的成績(jī),,當(dāng)然也存在著不足之處,比如由于客觀原因造成的不能按時(shí)開餐等,;在20____年,,員工餐廳的各位員工將更加努力工作、創(chuàng)新,,烹飪出更加美味的菜肴,,同時(shí)嚴(yán)格控制好成本;
六,、員工更衣室的管理及更衣柜鑰匙的發(fā)放與收回,。
七、員工浴室:酒店致力于為員工提供良好的生活居住環(huán)境,,故與20____年開放員工浴室,,目前正在準(zhǔn)備當(dāng)中,將以近期解決,。
(二)人員流動(dòng)量過(guò)大是目前阻礙企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素,,相關(guān)部門應(yīng)予以重視。
人力資源部只有在各部門的配合下才能更好的完成本部門的工作,,希望我們富海明都酒店的所有部門以及員工都能團(tuán)結(jié)在一起,,共同致力于打造一流的星級(jí)酒店。