時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院人力資源部工作計劃 人力資源部工作計劃推進(jìn)表篇一

組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化,，讓想干事的人有機會,，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有位置,。

調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)精簡、高效的特征,。本著精簡,、統(tǒng)一、高效的原則,，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu),，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合思考人員素質(zhì),、工作性質(zhì),、信息溝通、企業(yè)文化等因素,，科學(xué)實施管理流程優(yōu)化,，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度,，確保組織有效運作,。減少不必要設(shè)置的機構(gòu)，合并職能相近的機構(gòu),，撤銷臨時機構(gòu),，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級,，構(gòu)成能者上,、庸者下、平者讓機制,，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu),。加強定員定編管理,，提高勞動生產(chǎn)效率。嚴(yán)格控制人車比,，妥善推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作,；深入研究生產(chǎn)作業(yè)方式，合并重疊崗位,，減少用人環(huán)節(jié),；加強員工派遣管理工作，暢通富余人員分流渠道,；規(guī)范員工調(diào)配管理,，嚴(yán)格勞動考勤制度，確保正常營運生產(chǎn),；繼續(xù)加大不在崗員工清理力度,，減少冗員降低人工成本,。

二,、加強薪酬制度改革創(chuàng)新，讓全體員工享受企業(yè)改革發(fā)展的成果

研究探索建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng),，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ),，以工作績效為導(dǎo)向,，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，透過“保護(hù)核心崗,、穩(wěn)定普通崗,、清理不在崗”的分配政策，穩(wěn)定員工隊伍,，激發(fā)工作熱情,，創(chuàng)造高績效。

堅持與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則,，堅持給予員工的激勵的原則,，堅持與企業(yè)的組織人員結(jié)構(gòu)相一致的原則，以有利于培育和增強企業(yè)的核心競爭力,，有利于強化企業(yè)的核心價值觀,，有利于吸引和留住企業(yè)的核心、關(guān)鍵人才為根本,，努力開展薪酬設(shè)計工作,，探索績效考核的新辦法。重點改革一線駕駛員,、技術(shù)型工人和關(guān)鍵崗位的核心人才的薪酬激勵機制,。在薪酬制度設(shè)計中,，要以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并透過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力,。20____年,，要進(jìn)一步建立健全員工工資增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制，

三,、加強人才引進(jìn)培養(yǎng)機制創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力

在企業(yè)內(nèi)部樹立新型的人才觀，著力于對外吸引,，對內(nèi)挖掘,，逐步探索開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，用心構(gòu)建人才引進(jìn),、培養(yǎng),、使用、開發(fā)機制的新格局,。

樹立新型人才觀,，營造良好氛圍。在企業(yè)內(nèi)部樹立凡具有一技之長,，在同一行業(yè)中用低于社會必要資源消耗為社會帶給產(chǎn)品服務(wù)的人就是人才,，不能將人才僅僅理解為高層管理人才理念。抓好生產(chǎn)一線人才的培養(yǎng)使用,，推動企業(yè)低成本,、高效益運營。用心推行“高級駕駛員”,、“首席技工”等形式的評聘制度,，引導(dǎo)員工向技術(shù)型方向發(fā)展，樹立節(jié)約意識,，鼓勵創(chuàng)新,，高效率、高效益生產(chǎn),。抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才引進(jìn)培養(yǎng)使用,，促進(jìn)企業(yè)不斷的開拓發(fā)展。繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生的引進(jìn),、教育,、培養(yǎng)、使用工作,；引進(jìn)人力競爭,，構(gòu)成內(nèi)部良好的競爭氛圍,；建立完善人員進(jìn)入和退出機制。開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，促使員工個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。要逐步探索開展員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計工作，完善職務(wù)晉升通道,，努力為員工帶給充足的個人發(fā)展空間,，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，使優(yōu)秀人才安心于工作,，限度發(fā)揮個人價值,，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作,，建立長遠(yuǎn)的人才梯隊,。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，開展人才盤點工作,，建立人才庫,，制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,，避免從源頭流失,，同時做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作,。

四,、加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，建立學(xué)習(xí)型,、知識型企業(yè)

教育培訓(xùn)工作更加緊密貼近營運生產(chǎn)需求,，建立完善激勵機制，透過培訓(xùn)不斷提高員工綜合素質(zhì),，提高員工從事工作和崗位的靈活性,，讓人力資源得到充分利用。

根據(jù)企業(yè)的實際狀況,，加大全員培訓(xùn)力度,，重點在培訓(xùn)效果上要有明顯突破，做到培訓(xùn)工作緊握市場脈搏,，緊貼生產(chǎn)需求,。要以培訓(xùn)要服務(wù)于現(xiàn)實的人力資源，增加人力資源的技能存量為原則,，結(jié)合企業(yè)營運生產(chǎn)實際和員工素質(zhì)現(xiàn)狀,，認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施,。要從職位分析開始,，根據(jù)各崗位的不同要求和員工的差距進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn),，同時針對企業(yè)進(jìn)步和知識發(fā)展，采取多種培訓(xùn)方式對員工進(jìn)行技能的完善和更新,。要將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來,，從機制入手，使之與考核,、崗位潛力評定,、晉升、薪酬掛起鉤來,，構(gòu)成激勵和壓力,。透過培訓(xùn)，使員工獲得,、改善有利于完成工作任務(wù)的知識,、技能、觀點,、動機,、態(tài)度和行為，以提高員工的工作績效和個人素質(zhì),。切實抓好一線生產(chǎn)人員,、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。

醫(yī)院人力資源部工作計劃 人力資源部工作計劃推進(jìn)表篇二

一,、 人力資源規(guī)劃

1,、 在機構(gòu)重新調(diào)整整合之后，對新的人員崗位情況進(jìn)行分析統(tǒng)計,，鎖定現(xiàn)有人員崗位,。分析各生產(chǎn)線的人員配比情況，如空罐電阻焊生產(chǎn)線,、沙司生產(chǎn)線,、八寶飯生產(chǎn)線及午餐肉生產(chǎn)線的各崗位人數(shù)。尤其是午餐肉一線生產(chǎn)與二線生產(chǎn)的人員對比情況,，統(tǒng)計現(xiàn)有在崗人員與實際理論生產(chǎn)人數(shù)的差額,，為明年午餐肉四線生產(chǎn)人員配置做好鋪墊。

2,、 新的生產(chǎn)線——沙司,、八寶飯已逐步步入正軌，人員崗位也逐漸趨于穩(wěn)定,。下一階段,，將根據(jù)生產(chǎn)情況,，對個別崗位人員配置進(jìn)行微調(diào)，以適應(yīng)實際生產(chǎn)需要,。同時,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)線在崗人數(shù)，監(jiān)控人員流動情況,，使生產(chǎn)線崗位人員處于動態(tài)平衡之中,。

3、 20____年,，將有47名員工退休,，男員工21人，女員工26人,。其中生產(chǎn)一線員工12人,，配套輔助（加工廠、包裝等）員工20人,，后勤（倉庫,、食堂、門衛(wèi)等）員工15人,。根據(jù)20____年的生產(chǎn)規(guī)劃,，將制訂崗位人員接替模型，從而確定接替崗位人數(shù),、人員類型,，保障公司人力資料有序穩(wěn)定。

二,、 招聘與配置

1,、 在鎖定各部門崗位人數(shù)之后,，如用人部門需突破人數(shù)上限增加崗位人數(shù)的,，需填報《人員需求申請表》，確定所需招聘對象的年齡層次,、性別,、技能要求等等要素，上報至人力資源部,，由人力資源部根據(jù)月度勞動力需求統(tǒng)籌制訂招聘計劃,。

2、 探索,、嘗試引進(jìn)人員測評軟件,，對招聘人員進(jìn)行入職測評，使用結(jié)構(gòu)化的面試手段,，提升招聘選拔工作的效率,、科學(xué)性及專業(yè)性,。

3、 由于本公司為生產(chǎn)食品制造性企業(yè),，所需勞動力絕大多數(shù)為一線操作工,，技術(shù)性要求較低，今后外來勞務(wù)人員將成為我司長期使用且迅速增長的一大人力來源,。因此,，加強對勞務(wù)工的甄選將成為下階段招聘工作的重點，勞務(wù)工招聘工作,，將從“能用”逐步向“好用”轉(zhuǎn)變,。人力資源部將增加對勞務(wù)工個人信息的收集與整理，建立勞務(wù)工的信息庫,，為今后選拔和培養(yǎng)勞務(wù)工中的“精英”打下良好基礎(chǔ),。

三、 培訓(xùn)與發(fā)展

隨著本企業(yè)生產(chǎn)安排需要及用工機制的改變,，勞務(wù)工在我職工隊伍中所占的比重日益增大,，已經(jīng)由年初的人，增加到目前的人,，占在職職工總數(shù)的%,。尤其)是新增的沙司、八寶飯車間,，勞務(wù)工占全體員工總數(shù)的85%,，遍布?xì)⒕⒃霞庸さ汝P(guān)鍵崗位,，已經(jīng)成為了我們生產(chǎn)中一支不可或缺的力量,。由于勞務(wù)工普遍文化程度較低，且大部分人首次接觸食品生產(chǎn),，因此對勞務(wù)工的培訓(xùn)今后將成為培訓(xùn)工作中的重點和難點,。

經(jīng)過對前階段的勞務(wù)工培訓(xùn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)工對休息日進(jìn)行培訓(xùn)普遍興趣不高,，且因文化程度低,，知識接受能力差，理解力不強,，一次性長時間的培訓(xùn)往往不能取得長期效果,。因此，在新的一年將探索對勞務(wù)工的培訓(xùn)方式及培訓(xùn)時間進(jìn)行調(diào)整,，以適應(yīng)這個較為特殊群體的培訓(xùn)需要,。

1、 利用班前會

積極利用班前會的形式，向勞務(wù)工宣傳灌輸安全知識,、食品衛(wèi)生要求以及各位操作要求,，通過重復(fù)性、持續(xù)性的講解指導(dǎo),，將質(zhì)量安全意識牢牢扎根于每個員工的頭腦之中,。班前會可以成為落實和推進(jìn)各項工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，公司的制度,、工作都可以通過班前會落實貫徹,。通過建立班前會制度，使勞務(wù)工安全意識,、質(zhì)量意識,、職業(yè)素質(zhì)得到提高，從而規(guī)范現(xiàn)場操作,，保障產(chǎn)品質(zhì)量,。

2、 現(xiàn)場指導(dǎo)

生產(chǎn)線崗位眾多,，且各崗位之間操作要求不同,，僅以課堂理論講解，難以取得直觀理解,。因此,，加強工作現(xiàn)場的指導(dǎo)培訓(xùn)，具有十分重要的意義,。質(zhì)檢員,、技術(shù)質(zhì)量專管員等在日查巡查時應(yīng)立即對不規(guī)范的操作進(jìn)行更正指導(dǎo)，并填寫《現(xiàn)場指導(dǎo)記錄》,，詳細(xì)記錄指導(dǎo)的項目,、內(nèi)容、被指導(dǎo)人的姓名,、日期,，并在一定時期后進(jìn)行復(fù)查，檢驗指導(dǎo)的作用,。每月或者每季度,，定期進(jìn)行規(guī)范操作抽查，以檢查現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)的實際效果,，聽取勞務(wù)工的意見反饋。

3,、 邀請專家,，進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo)

隨著勞務(wù)工在企業(yè)各個崗位遍地開花，對于他們的崗位技能要求需要達(dá)到一個新的高度,。擬選取部分工作穩(wěn)定,、優(yōu)秀的勞務(wù)工,，將其納入到企業(yè)培訓(xùn)體系，享受同等的培訓(xùn)權(quán)利,，如鏟車,、電梯、托盤車等崗位,，不僅提升其工作技能,，而且成為一項激勵政策。

4,、 繼續(xù)與勞務(wù)公司協(xié)助開展培訓(xùn)

在20____年12月份的培訓(xùn)中,，勞務(wù)公司的共同參與帶來了良好效果，不僅解答了勞務(wù)工眾多疑問,，而且突出了勞務(wù)公司在勞務(wù)工管理中的責(zé)任與作用,。計劃在20____年繼續(xù)與泓通等勞務(wù)公司開展深入合作，舉辦數(shù)次現(xiàn)場互動交流會,，在溝通交流中答疑解惑,，增進(jìn)雙方了解。同時,，公司可以宣傳自身的管理思路與工作要求,，利用三方交流的契機，交換各自的想法,，從而達(dá)成共識,。

5、 有選擇的參加各類競賽活動,，在文化上享有同等參與權(quán)

公司的勞動競賽已連續(xù)舉行了2屆,，廣大職工積極響應(yīng)，熱烈參與,，達(dá)到了相互學(xué)習(xí),、技術(shù)練兵、提高技能的作用,。20____年計劃通過組織,、引導(dǎo)勞務(wù)工積極參加工會舉辦的各項勞動競賽，著力提高廣大勞務(wù)工的履崗能力,，為今后的職業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。同時，動員和鼓勵廣大勞務(wù)工從本崗位的工作實際出發(fā),，積極參與合理化建議工作,，鼓勵他們?yōu)閱挝话l(fā)展出謀劃策，調(diào)動廣大勞務(wù)工的工作熱情，提高他們的產(chǎn)品創(chuàng)新能力,。

四,、 青年員工培訓(xùn)

1、 繼續(xù)與工會協(xié)作,，利用上級工會培訓(xùn)平臺,，選擇青年員工參加

光明食品集團(tuán)舉辦的初級工商管理(eba)的培訓(xùn)，理論提升培訓(xùn),，拓展青年員工知識面,，增進(jìn)基礎(chǔ)管理能力。挑選優(yōu)秀青年用工參加由光明食品集團(tuán)與上海電視大學(xué)農(nóng)工商分校共同開辦的“工商企業(yè)管理”大專學(xué)歷培訓(xùn),，提高基層青年員工學(xué)歷水平,。

2、 選擇優(yōu)秀青年員工,，明確崗位發(fā)展方向,，分析現(xiàn)有能力與實際

崗位要求之間的差距，如知識學(xué)歷,、崗位技能,、工作經(jīng)驗等，采取有針對性的培訓(xùn),。同時,，充分利用企業(yè)員工經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，結(jié)成“師徒帶教”模式,，進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)知識及工作經(jīng)驗傳授,，在工作中形成“傳幫帶”。年底進(jìn)行統(tǒng)一考評,，雙方互評,，在績效考核上進(jìn)行掛鉤，為青年員工早日獨擋一面提供有力保障,。

醫(yī)院人力資源部工作計劃 人力資源部工作計劃推進(jìn)表篇三

一,、目標(biāo)概述：

人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。包括：建立公司內(nèi)部溝通機制；企業(yè)文化的塑造和宣貫,；辦公室管理等三部分,。

建立內(nèi)部溝通機制，促進(jìn)公司部門之間,、上下級之間,、勞資雙方的了解與合作,，建立健康,、和諧的內(nèi)部關(guān)系,，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低,、缺乏互信等不良傾向,；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作,，也是人力資源部工作的難點之一,。20____年人力資源部將此三項工作進(jìn)行有針對性的加強。

二,、具體實施方案：

1,、建立內(nèi)部溝通機制。

①人力資源部在20____年將加強人力資源部員工晤談的力度,。員工晤談主要在員工升遷,、調(diào)動、離職,、學(xué)習(xí),、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進(jìn)行,，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄,，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。

②設(shè)立總經(jīng)理信箱,。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度,，取得員工信任,，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟,。員工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議,?？偨?jīng)理每周開箱一次,，收取員工的信件,，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求,，提倡署名但不反對匿名,。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時,，做到處理及時,、反饋及時,。

③建立民主評議機制,。人力資源部計劃在20____年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評議,。原則上計劃半年一次,。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng),、工作能力、工作效率、工作成績,、模范作用、員工信任度等德、智,、能,、勤方面進(jìn)行綜合評議,。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一,。

通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制,，也可以避免公司對部門經(jīng)理的評價的主觀性,。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,，從而造成個人誤會與矛盾,，不利于工作的開展。人力資源部在20____年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范,。⑤其他溝通機制的完善,。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善,。

2,、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任,。20____年,，人力資源部在繼續(xù)編輯好《騰牛特刊》的基礎(chǔ)上，全力塑造騰牛公司獨具特色的企業(yè)文化,。

①制訂《員工手冊》,，將企業(yè)理念、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。交付印刷保證每位員工人手一本。

②加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣

③對所有新進(jìn)員工，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做到讓每一位新人都熱愛騰牛,，讓每一個非騰牛人都向往騰牛。

3,、辦公室管理,。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理,，但由于責(zé)任界限不清,，目前管理還存在許多問題。人力資源部計劃在20____年對辦公室管理的力度進(jìn)一步加強,。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé),。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未進(jìn)行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理,。

人力資源部20____年重點抓好以下幾個方面：

①考勤管理,。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定,，人力資源部20____年不再有特例和尺度放寬的行為,，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起

②辦公紀(jì)律管理,。針對吃零食,、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項,、打游戲,、串崗等突出現(xiàn)象重點整治。

③辦公室的5s管理,。目前公司辦公室的5s工作比較薄弱,，20____年，人力資源部將把每個職員的5s工作作為績效評價的項目之一,，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃,、整理。

④對工作服的著裝,、禮節(jié)禮貌的規(guī)范,，人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)督檢查

⑤對辦公室工作保密制度進(jìn)行督促。對員工因公,、因私會客,，員工對自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括打印機,、傳真機等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用,，人力資源部將進(jìn)行規(guī)范管理。

四,、實施目標(biāo)注意事項：

1,、實施內(nèi)部溝通機制時，應(yīng)注意所有溝通機制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題為原則,，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方導(dǎo)致問題,。人力資源部應(yīng)多觀察,、多聆聽、多思考,，找出合理有效的溝通方法,。對員工的思想工作,，應(yīng)把把握原則，不能循私,，不能因個人感情放棄公司利益,，不泄露公司秘密。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決,，不能解決的必須及時向相關(guān)部門或上級反饋,。

2、企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動,。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作,，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介,，團(tuán)結(jié)廣大員工,，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨,、理念上來,。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同____的價值觀，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標(biāo)準(zhǔn),。

3,、辦公室管理工作必須堅持寬嚴(yán)相濟的原則。既要一絲不茍地堅持原則,，又要體現(xiàn)公司的人性化管理,。不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒。要虛心聽取員工的意見,，不斷修正工作方法,，建立公司和諧、寬容,、團(tuán)結(jié),、自覺的辦公室氣氛。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部所有職員

五,、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

1、溝通機制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合,；

2,、企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結(jié)果。需要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持,；

3、辦公室管理在目前條件下需要各部門配合共同做好,。20____年的工作職責(zé)劃分還需要公司總經(jīng)理裁定,。

醫(yī)院人力資源部工作計劃 人力資源部工作計劃推進(jìn)表篇四

回首昨天,，展望明天，把握今天,，過去的____年是忙碌而又充實的一年,，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí)著,、成長著，現(xiàn)對20____年的工作做如下總結(jié)：

一,、制度建設(shè)方面

1,、年初整理、完善了各部門崗位職責(zé),，包括行政人事類,、財務(wù)類、店長類,、商場類,、售后類、業(yè)務(wù)類,。

2,、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合,，對公司各項管理制度進(jìn)行了梳理,。

3、規(guī)范了人力資源部工作流程,，整理,、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份,。

4,、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實際情況,，對公司的定員,、定編進(jìn)行了核定。

5,、根據(jù)公司架構(gòu)的改變,，修改各部門管理架構(gòu)圖。

二,、招聘,、培訓(xùn)方面因部門內(nèi)部分工

年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé),，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除,，接手招聘,、培訓(xùn)工作后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費,、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理,，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了4月的一次招聘活動,。20____年4月劉榛加入公司,，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出,，并與之進(jìn)行積極配合,，使工作順利交接。10月底劉榛辭職,，再次接手招聘工作,，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司,、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系,，梳理并對公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。11月接手招聘工作后,，共辦理入職33人,，離職17人（均包括商戶營業(yè)員），共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員,，其中已落實的有7戶,，其余為商戶要求太高，不到合適的人,，或商戶給出的待遇低無人愿意去,。

三、考核方面

1,、公司,，設(shè)計了360°考評表，涉及的部門有：財務(wù)部,、一般行政管理人員,、實習(xí)營業(yè)員、商場管理人員,。在年初進(jìn)行了運用,，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù),。

2,、根據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設(shè)計了各部門的績效考核表,，包括：副總,、售后部,、財務(wù)部、商管一部,、商管二部、招商部,、市場部,、策劃部。

3,、7月整理了公司績效管理制度和考核體系,，對各項指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。

4,、總的來說,，____年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說,，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來,，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一,，____年將作出改進(jìn),。

四、薪酬方面

1,、在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表,；

2,、4月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整,，全公司工資部分全年為萬元,，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算；

3,、對各部門的獎金方案進(jìn)行了調(diào)整,，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次,。且每次修改都有大量的測算工作,。

4、每月對各部門上報的各項報表進(jìn)行審核,，進(jìn)行薪酬核算,，并對各部門薪酬比例進(jìn)行分析。

5,、20____年在薪酬管理方面,，只是做了簡單的核算及分析工作,，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用,，在____年將做出改進(jìn),。

五、其他工作

1,、在erp系統(tǒng)中,，設(shè)計增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息,、培訓(xùn)情況,、異動情況等，進(jìn)行其日常維護(hù)工作,，包括：錄入員工檔案,、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入,、異動錄入,、培訓(xùn)錄入等。

2,、日常人事檔案的清理,。

3、各部門的銜接工作,，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費和處理商戶關(guān)系等,。

4、公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理,?？偟恼f來，過去的____年對于我來說既是忙碌的一年,，也是收獲的一年,。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣,，也讓我感覺到自己的不足,，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進(jìn)的步伐,。

醫(yī)院人力資源部工作計劃 人力資源部工作計劃推進(jìn)表篇五

20____年是公司發(fā)展關(guān)鍵性的一年,，隨著公司人力資源部的職能的不斷完善，人力資源部根據(jù)公司總體戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo),，圍繞公司核心優(yōu)勢,，以積蓄人力資本，構(gòu)建企業(yè)文化為目標(biāo)，整合組織流程,、規(guī)范人事體系,、建立素質(zhì)模型、優(yōu)化薪酬激勵,，通過人力資源的最大化發(fā)展,，有力地推動公司向規(guī)范化新型企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)作20____年hrp如下：

一,、戰(zhàn)略規(guī)劃

1,、公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀：公司發(fā)展戰(zhàn)略尚在初級階段，結(jié)構(gòu),、體系、內(nèi)容不完善,。

2,、意義與需要：是建立公司核心戰(zhàn)略—人力資源戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是引進(jìn)咨詢公司指導(dǎo)的必經(jīng)之路,。

3,、協(xié)助內(nèi)容：協(xié)助厘清公司發(fā)展戰(zhàn)略的四大核心問題（發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量,、發(fā)展點,、發(fā)展能力），協(xié)助建設(shè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略框架（愿景,、戰(zhàn)略目標(biāo),、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）,。確定公司4c戰(zhàn)略（核心：a,、人力資源段的c1：凝聚人心；b,、工程,、銷售段的c3：資源的給配集中核心業(yè)務(wù)）。（計劃時間：1月）

4,、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定人力資源戰(zhàn)略,。（計劃時間：1月）

5、根據(jù)需要運用swot分析法,、bcg分析法,、波特五力分析法適時對公司進(jìn)行診斷，深入分析企業(yè)人力資源面臨的內(nèi)外部環(huán)境,，發(fā)現(xiàn)問題和潛在風(fēng)險,，提出應(yīng)對措施。（計劃時間：1月）

6、合理預(yù)測企業(yè)中長期人力資源需求和供給,，規(guī)劃和控制各業(yè)務(wù)板塊人力資源發(fā)展規(guī)模,。（計劃時間：1月）

7、以馬斯洛需求層次為基礎(chǔ),，規(guī)劃核心人才職業(yè)生涯發(fā)展,，打造企業(yè)核心人才競爭優(yōu)勢。（計劃時間：1月）

8,、規(guī)劃核心,、重點專業(yè)、技術(shù)領(lǐng)域員工隊伍發(fā)展,，提高員工綜合素質(zhì),。（計劃時間：1-12月）

9、人力資源管理政策和制度的改進(jìn)與再造,，提升公司整體管理水平與管理效益,。（計劃時間：1-12月）

二、組織規(guī)劃

1,、現(xiàn)狀：組織構(gòu)架名不副實,，責(zé)權(quán)不清。

2,、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及工作,、業(yè)務(wù)流程，協(xié)助設(shè)立高效,、簡潔,、完整的組織架構(gòu)。（計劃時間：2月）

3,、協(xié)助組織架構(gòu)選擇：直線—職能型,。（計劃時間：2月）

4、組織架構(gòu)建議：（計劃時間：2月）

5,、厘清各部門的工作職責(zé),，建立職能部門職責(zé)（以下為簡介，其中有考慮不周之處,，僅作參考）：（計劃時間：2-3月）

a,、董事長助理：負(fù)責(zé)董事長核心事務(wù)的辦理；

b,、考評委員會：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)績的考評,；

c、董事長秘書：負(fù)責(zé)董事長日常工作的銜接及辦理,；

d,、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司全面工作的管理,；

e、總經(jīng)辦：協(xié)助總經(jīng)理辦理好日常管理工作,。

f,、融資副總：協(xié)助總經(jīng)理做好融資及預(yù)算工作；

g,、工程副總：協(xié)助總經(jīng)理做好工程事務(wù)所辦理及對項目進(jìn)程的監(jiān)督,；

h、總工程師：負(fù)責(zé)公司關(guān)于技術(shù)層面問題的管理與支持,。

i,、開發(fā)部：負(fù)責(zé)項目的尋找及確定；

j,、策劃部：負(fù)責(zé)4m策劃,、富有新意的現(xiàn)場sp策劃，vis建立,，進(jìn)行媒體公關(guān),、廣告?zhèn)鞑ゲ邉澮约案黜椡茝V策劃。

k,、銷售部：負(fù)責(zé)公司客戶的接待咨詢、內(nèi)部及外圍銷售,。

l,、財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司各項財務(wù)管理工作；

m,、人力資源部：負(fù)責(zé)公司招人,、育人、用人,、留人等人力資源工作的管理,。

n、項目部：負(fù)責(zé)公司目前項目施工的進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)的實施與管理,。

o,、行政部：負(fù)責(zé)公司采購、行政后勤相關(guān)事務(wù)的管理,。

p,、工程部：負(fù)責(zé)公司項目各圖紙的確定，勞務(wù)單位的洽談及相關(guān)工程與整體工作的預(yù)算,。

6,、對公司各崗位進(jìn)行設(shè)計、分析,，建立公司各崗位的崗位職責(zé),，形成崗位說明書與崗位招聘專業(yè)題庫。（計劃時間：3-5月）

三、制度規(guī)劃

1,、制度與流程的建立要以“pdca”的要點原則開展,，注重考核、反饋,。

2,、建立健全公司完善的人力資源基礎(chǔ)流程及制度：招人、入職,、考勤,、請假、合同管理,、試用管理,、離職管理、檔案管理等,。（計劃時間：1-3月）

3,、建立特殊人才（包括高薪人才）的招聘及管理、考核體系制度,。（計劃時間：1-2月）

4,、通過培訓(xùn)調(diào)查、分析,、診斷等方法,，建立以提高員工技能、素質(zhì)及公司整體能力的人力資源開發(fā)培訓(xùn)管理體系,。（計劃時間：6-9月）

a,、整合及完善企業(yè)的培訓(xùn)管理流程（好鋼花在刀刃上）。

b,、建立企業(yè)內(nèi)部知識傳承機制,，擴展企業(yè)培訓(xùn)的功能（人走了，知識留下）,。

c,、建立廣泛的培訓(xùn)渠道與培訓(xùn)資源（他山之石，可以攻玉）,。

d,、整合培訓(xùn)職能，完善企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)（敞開激勵大門）,。

5,、結(jié)合三資導(dǎo)向（業(yè)績、職位,、能力）與布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向,，從戰(zhàn)略層面,、技術(shù)層面及制度層面完善健全薪酬管理體系。（計劃時間：7-10月）

a,、以按勞分配,、效率優(yōu)先、兼顧公平,、可持續(xù)發(fā)展的原則進(jìn)行制訂,。

b、結(jié)合公司的現(xiàn)實,，進(jìn)行職層,、職系、職級與職等的劃分,。

c,、，通過對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)查與公司所處發(fā)展階段分析,，進(jìn)行25p,、50p、75p百分位分析及確定,、寬帶薪酬管理的定位,。

d、明確工資的構(gòu)成或百分比：基本工資+績效工資+獎金（提成）+津貼福利,。

e,、制訂高管及高薪人員的薪酬管理制度。

6,、建立以kpi為最終考核方式的績效考核管理制度。（計劃時間：1-12月）

a,、實施并不斷完善“公司工作計劃考核管理制度”,；

b、逐步建立以“smart”為原則的各部門,、各崗位的kpi指標(biāo)庫,。

c、解決較難量化的指標(biāo)（過程考核法）與各指標(biāo)在不同時期的排序與權(quán)重（戰(zhàn)略導(dǎo)向優(yōu)先法）等難題,。

d,、確定不同時期、不同崗位的考核方法規(guī)程,，結(jié)合運用kpi,、mbo、bcs,、360或主管評述,，以便更為有效的評定崗位人員的綜合能力與綜合素質(zhì),。

e、做好考核的溝通輔導(dǎo)流程與方法,，有效地推進(jìn)績效考核的有序進(jìn)行與深入,。

7、結(jié)合國家及地方性法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范,，建立或完善關(guān)于員工關(guān)系方面的處理原則與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。（計劃時間：11月）

a、對各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)崗位員工進(jìn)行相關(guān)勞動法律,、法規(guī)的培訓(xùn),。

b、持之以恒的做好員工訪談工作,，善于發(fā)現(xiàn)潛在問題與關(guān)聯(lián)問題,，把問題處理于萌芽狀態(tài)。

c,、審查好目前公司的相關(guān)制度與流程,，修訂好與相關(guān)法律有沖突的條款，制訂可以有效規(guī)避相關(guān)法律,、法規(guī)的相關(guān)管理流程與制度,。

d、開拓員工建議及問題溝通渠道與方式及管理流程,、制度,，設(shè)立監(jiān)督電子郵箱、意見箱,、監(jiān)督電話等方式對公司內(nèi)部及外部意見收集,，設(shè)專人整理、反饋及處理,。

e,、及時總結(jié)公司的經(jīng)營管理過程的特色與方法，開拓組織豐富的企業(yè)文化活動,，提高部門間,、各員工間的溝通與協(xié)作、信任與互助,，推動公司企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程,。

8、提供專業(yè)人才資源工具和方法,，適時監(jiān)督或協(xié)助各部門制定制度或流程,。（計劃時間：1-12月）

四、人員規(guī)劃

1,、基礎(chǔ)工作：人員的結(jié)構(gòu)分析,，為公司的人員配備提供科學(xué)依據(jù),。（計劃時間：3-5月）

a、員工職別結(jié)構(gòu)分析（經(jīng)營決策型人才,、管理專業(yè)型人才,、職能專業(yè)型人才、業(yè)務(wù)專業(yè)型人才,、技術(shù)專業(yè)型人才及比例）,。

b、員工知識結(jié)構(gòu)分析（要求：專業(yè)化）,。

c,、人員年齡結(jié)構(gòu)分析（要求：年輕化）。

d,、員工能力結(jié)構(gòu)分析（要求：經(jīng)驗化）,。

e、部門人員匹配度分析（綜合職別,、知識,、年齡、能力及管理風(fēng)格,，優(yōu)化部門人員結(jié)構(gòu)）,。

2、建立崗位勝任力模型以及公司勝任力管理流程,。（計劃時間：6-8月）

3,、根據(jù)確定的組織架構(gòu)進(jìn)行人員配備（共需33人）： （計劃時間：1-12月）

a、總經(jīng)辦2人：主任1 人,，助理1人,。

b、財務(wù)部2人：會計/經(jīng)理1人,，出納1人,。

c、人力資源部3人：總監(jiān)1人,，經(jīng)理1人，副經(jīng)理1 人,。

d,、開發(fā)部2人：經(jīng)理1人（由融資副總兼），副經(jīng)理或助理1人,。

e,、策劃部2人：經(jīng)理1人，副經(jīng)理或助理1人,。

e,、銷售部6人：經(jīng)理（主外）1 人,，副經(jīng)理（主內(nèi)）1人,，置業(yè)顧問4人。

f,、工程部1人：經(jīng)理1人（工程副總兼），副經(jīng)理或助理1人（預(yù)審）,。

g,、項目部7人：項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人,，土建工程師2人,，水電工程師1 人，質(zhì)安員1人,，資料員1 人,。

h、行政部5人：經(jīng)理1人,，采購1 人,，行政助理1人，司機2人,。

4,、結(jié)合目前人員人數(shù)及各方面能力，進(jìn)行相關(guān)人員的補充（共9人）：董事長秘書1人,；融資副總1 人,，工程副總1 人，財務(wù)經(jīng)理/會計1人,；總經(jīng)辦主任1人,；土建工程師2人，水電工程師1人,，資料員1 人,。（計劃時間：1-12月）

5、人員配備渠道：高層運用獵頭,，專業(yè)人員通過人脈,、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)渠道；其他人員主要通過普通人才網(wǎng)及其他關(guān)系網(wǎng)介紹,。

6,、人員配備“方案b管理辦法”的制訂與實施。（計劃時間：11月）

五,、費用規(guī)劃

1,、上年度費用的匯總、薪酬制度核算,，行業(yè)水平,、當(dāng)?shù)匚飪r,、國家政策分析，相關(guān)數(shù)據(jù)作今年參考,。（1月）

2,、主要費用：工資成本、福利與保險,、招聘費用,、培訓(xùn)費用。（1月）

2,、原始成本與重置成本的比較與預(yù)算,。（1-12月）

3、相關(guān)成本節(jié)約渠道的開辟,。（1-12月）

4,、費用測算要貫徹到人力資源管理流程的每個環(huán)節(jié)。

醫(yī)院人力資源部工作計劃 人力資源部工作計劃推進(jìn)表篇六

一,、人力資源部20____年度總體目標(biāo)：

1,、人員數(shù)量控制在450～500人左右

2、工資比例占銷售收入的8%以下

3,、重大安全事故：0次（八級以上傷殘事故）

為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成,，20____年計劃采取以下措施進(jìn)行落實：

1、公司所有崗位實施定崗定編,，人力資源部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)人員編制控制各部門人員招聘,、補充、離職等現(xiàn)象,；

2,、人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人共同實施對各崗位人員的工作業(yè)績、技能水平等進(jìn)行考核評估,，嚴(yán)格落實績效考核工資的有效性,，針對業(yè)績長期不良者或達(dá)不到任職要求的人員，采取淘汰,、調(diào)崗等方式進(jìn)行處理,；

3、不斷尋求與外部機構(gòu)的合作,，為公司尋找高技能,、高水平的人員，以提升團(tuán)隊的綜合實力,；

4,、通過人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化,、人員數(shù)量的控制,，同時輔助各崗位工作表現(xiàn)考核,，控制各部門工資的增長，針對加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程,，不合格者不予加薪,；（海上古林）

5、人力資源部與生產(chǎn)部合作,，針對各一線操作人員實施安全操作培訓(xùn),，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發(fā)生,。

二,、人力資源總配置

1.20____年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃

公司總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分,、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向,，因此董事會應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定，然后各部門依此展開具體工作,。

2,、預(yù)計公司20____年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣，人力資源配置約為450～500人左右,。因此在此項工作方面,，人力資源部計劃在20____年重點展開兩方面工作：

（1）與各部門緊密合作，清除冗余人員,，補充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé),；

（2）配合生產(chǎn)部門實施流程再造、工藝優(yōu)化,，同時輔助實施崗位績效考核,，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員,。

三,、招聘工作

1.20____年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重點針對技術(shù)研發(fā)人員,、崗位空缺人員,、離職補充人員進(jìn)行招聘。

2,、超出定崗定編計劃外的招聘需求,，必須填寫書面申請單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實施招聘。

3.20____年計劃將____人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘,，因____人才網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘,。（我司與____人才網(wǎng)的合作至20____年3月份止）

4、除網(wǎng)絡(luò)招聘外，對于基層操作人員的招聘需求,，主要采取老員工介紹,、本地招聘為主。對于技術(shù)類,、管理類人員招聘,，將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合____省各大人才市場現(xiàn)場招聘，以提高招聘成功率,。

5.20____年將有計劃地與外部獵頭公司合作,，或通過人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā),、管理人才,，以提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊和管理團(tuán)隊的總體水平，推動公司競爭力的提升,。

6.20____年年度招聘費用預(yù)算見下表：(略)

7,、各部門定崗定編見下表：（略)(海上古林）

8.20____年招聘費用預(yù)算合計：約11萬元左右。

四,、培訓(xùn)工作

培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一,，怎樣通過加強培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效地落到實處,，從而提高員工的綜合能力水平,，提高員工的信心，穩(wěn)定隊伍,，這將是我們20____年重點考慮的問題,，計劃在全年的培訓(xùn)工作中，將采用集中授課,、視頻培訓(xùn),、模擬演練等形式，落實到每一項工作中,，力爭培訓(xùn)效果：

1,、員工培訓(xùn)

1.1新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘情況原則上每月1期，課程內(nèi)容安排在過去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化,，并做好跟進(jìn)工作,，同時給予學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行考核。新員工培訓(xùn)分為兩條路走,，一是人力資源部組織實施對公司基本規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)類的培訓(xùn)，二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對口人員負(fù)責(zé)實操指導(dǎo),，綁定對口負(fù)責(zé)人員,。

1.2針對在試用期內(nèi)的員工,，人力資源部將定期提交表格給所在部門，由部門負(fù)責(zé)人或指定人員對試用人員進(jìn)行考核評估,，不合格者進(jìn)行淘汰,，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新進(jìn)人員的整體素質(zhì),。

2、管理人員培訓(xùn)：

中,、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點,，也是提升管理水平的途徑和方法，20____年將有選擇性地針對管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程,，對中,、基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔(dān)任講師外,，將結(jié)合外部市場選擇相應(yīng)的管理課程,，選派相應(yīng)的管理人員參加外部培訓(xùn)。

3,、業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)：

業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點和難點,，根據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀，計劃明年針對業(yè)務(wù)類人員主要開展兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對業(yè)務(wù)類人員實施產(chǎn)品培訓(xùn),，以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能,、優(yōu)勢等；二是選擇外部合適的銷售類培訓(xùn)課程,，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類人員送外培訓(xùn),，或請外部有實力的講師到公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。

4.20____年年度培訓(xùn)計劃見下表(略)

5.20____年年度培訓(xùn)費用預(yù)算見下表(略)

6,、過去在公司內(nèi)舉行的各種培訓(xùn),，公司為調(diào)動員工參加的積極性，為所有參加人員提供就餐,，長時間如此運作下來,，造成了現(xiàn)在員工對待培訓(xùn)的不良心態(tài)，認(rèn)為培訓(xùn)時公司提供就餐是必須的,，如果不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn),。人力資源部計劃在20____年將此種局面打破，不再給參訓(xùn)人員提供就餐,，充分給員工灌輸一種思想：培訓(xùn)是一種永久的福利,。（海上古林）

五、薪酬和績效工作

1,、根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè),，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不良的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析,，公司將薪酬管理體系進(jìn)行改革,、使之更加科學(xué)合理勢在必行。但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系因為長期運作,、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因,，因此改革的工作也不宜急進(jìn)和同時全面展開，只適合小范圍逐步實施,。

2,、薪酬績效管理體系改革總目標(biāo)：以激勵員工、留住人才為支點,。充分體現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻(xiàn)取酬的公平。

3,、以科室,、工段為單位實施薪酬績效改革，方式為：選擇科室或工段,，對職位進(jìn)行評估,，確定職位工資，確定技能工資,，根據(jù)職位特點制訂績效考核標(biāo)準(zhǔn),，確定績效工資，結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營計劃進(jìn)行評估,，確定最終薪酬結(jié)構(gòu)和績效工資,。

4.20____年計劃完成30%～50%的科室和工段的薪酬績效體系改革。

5.20____年度工資預(yù)算見下表(略)：目標(biāo)為工資總額占總銷售額的8%以下,。

六,、員工關(guān)系管理

為了穩(wěn)定員工隊伍，增強團(tuán)隊凝聚力,，增加公司發(fā)展的延續(xù)性,，關(guān)心員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài),，穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人員的流動率,。20____年員工關(guān)系的維護(hù)擬開展以下幾個方面的工作：

1、強化人力資源部與員工面談的力度：在過去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入,，沒有真正了解員工的心態(tài),、對公司的意見和建議等，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正,、調(diào)動,、離職,、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進(jìn)行,，平時人力資源部也將有針對性地與員工進(jìn)行面談,。對每次面談進(jìn)行文字記錄，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。

2、利用重大節(jié)假日召開員工懇談會,，從而達(dá)到調(diào)節(jié)整個團(tuán)隊氛圍,、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用,。懇談會以休閑、輕松的形式進(jìn)行,，由公司購置一些休閑食品,，地點主要以公司會議室為主，也可以外出活動懇談的形式,。

3,、策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動，豐富員工的業(yè)余生活,，過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視,，員工的生活比較單調(diào)，因此為了提升員工對公司的認(rèn)可和歸宿感,，完全有必要舉行多樣化的文體活動,，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力,，提高員工的穩(wěn)定性,。20____年計劃主要以體育活動和文娛活動為主。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽,。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求,，以達(dá)到穩(wěn)定隊伍的目的。

4,、本部門自身建設(shè)：

4.1人力資源工作作為未來公司發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此,，人力資源部在20____年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一,。

4.2人力資源部20____年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能,、人員配置；提升部門內(nèi)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),；提高部門工作質(zhì)量要求,。針對過去人力資源部人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，20____年將重點整改：保安隊伍年輕化,、內(nèi)部分工具體化,。

4.3人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時，著力對部門內(nèi)人員的素質(zhì)提升,。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對下屬的培訓(xùn),、管理和工作指導(dǎo)。20____年將部門年度目標(biāo)分解到部門內(nèi)每個員工,。做到每項工作均有責(zé)任人,、完成期限、完成質(zhì)量要求,、考核標(biāo)準(zhǔn),。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標(biāo),，不斷改進(jìn)工作方法,，確保年度目標(biāo)的完成。

5,、針對員工關(guān)系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象（保險,、薪酬、錄用和辭退人員）等,，考慮和勞務(wù)公司建立長期合作關(guān)系,，將部分員工勞動合同關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)公司，公司再與勞務(wù)公司簽訂用工合同,，此舉可在一定程度上降低公司的用工風(fēng)險,。（已咨詢方案，每月費用為60元/人）

6.20____年在勞動合同續(xù)簽工作上,，將調(diào)整勞動合同簽訂時間統(tǒng)一固定的方式,，將有針對性地選擇簽訂不同期限的勞動合同。如表現(xiàn)優(yōu)秀,、能與公司共同發(fā)展的人員將適當(dāng)延長勞動合同期限,，對于表現(xiàn)不良、業(yè)績不良,、不能與公司共同發(fā)展的人員將控制其勞動合同的簽訂期限,。針對某些人員合同到期則不再續(xù)簽。同時針對年齡偏大的人員計劃增加合同條款：如達(dá)到退休年齡,，除公司需要繼續(xù)返聘外,，必須無條件接受辦理正常退休手續(xù),。

七、行政后勤管理

1.20____年行政后勤管理總方針：厲行節(jié)約,、開源節(jié)流

2,、在20____年的行政后勤管理工作中，人力資源部將與各部門充分溝通,，出臺詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約，天天抓,，時時抓,，嚴(yán)格審批每一項行政、辦公費用的支出,，確保其合理性,，同時又能滿足各部門正常工作需求。

3,、辦公室管理：

a.通過威盾網(wǎng)絡(luò)安防監(jiān)控系統(tǒng),，控制辦公室人員對電腦的合理使用，減少員工上班時間從事非工作行為,。（海上古林）

b.規(guī)范辦公室紀(jì)律,，與各部門負(fù)責(zé)協(xié)同實施辦公室紀(jì)律管理,，減少員工工作期間的隨意性,。由于員工考勤管理不在人力資源部，在實際考勤管理中存在一定不便以及執(zhí)行不到位的情況,，雖然20____年人力資源部有突擊實施過數(shù)次對員工考勤的檢查,，但也僅僅是收到了短期的效果，并沒有形成良好的,。風(fēng)氣,，20____年如與勞務(wù)公司合作成功，則人力資源部現(xiàn)有的關(guān)于保險,、工傷等相關(guān)事項可轉(zhuǎn)移一部分給勞各公司,，同時如果安裝智能門禁系統(tǒng)，將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來,，人力資源部人員則可以騰出時間和精力對員工考勤進(jìn)行重點監(jiān)控,。

4.20____年辦公費用預(yù)算，20____年實際發(fā)生辦公費用約55萬元,，因為沒有詳細(xì)的費用統(tǒng)計資料,，因此不能確定準(zhǔn)確的費用金額。（含各類辦公耗材,、禮品,、電腦及周邊設(shè)備,、視頻監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等）,，20____年辦公費用預(yù)計在20____年基礎(chǔ)上下降30%,，即：55萬-16.5萬=38.5萬元。20____年需要達(dá)到遞減辦公成本控制的目標(biāo),，人力資源部計劃從以下方面著手控制：

a.規(guī)范辦公用品采購流程：目前公司辦公用品采購無規(guī)范的流程,，誰都可以隨意直接向供應(yīng)商叫貨，價格,、質(zhì)量等方面沒有進(jìn)行合理的控制和比較,。20____年人力資源部將統(tǒng)一辦公用品的采購歸口，限制各部門隨意采購的現(xiàn)象發(fā)生,，針對各類采購物品進(jìn)行價格比對,，尋求最佳性價比的物品。

b.規(guī)范各部門領(lǐng)料流程：目前公司各部門在領(lǐng)用辦公用品及不規(guī)范,，各部門用量沒有計劃,，沒有審批，員工直接到人力資源部領(lǐng)用,，有部分需要用的物品沒有庫存需要臨時采購,，導(dǎo)致直接影響各部門的工作進(jìn)度。同時也給辦公用品的采購以及人力資源部的工作秩序帶來極大不便,。20____年將辦公用品領(lǐng)料流程進(jìn)行規(guī)范,，對于常規(guī)用品，規(guī)定各部門每月提前做出月度的辦公用品使用計劃,。同時要求各部門指定專門領(lǐng)料負(fù)責(zé)人,，避免員工直接領(lǐng)料。嚴(yán)格把關(guān)領(lǐng)料審批手續(xù),?？刂撇缓侠硎褂们闆r發(fā)生。針對電腦設(shè)備,、禮品類或大宗采購,，嚴(yán)格把關(guān)申請審批手續(xù)，控制隨意采購,。

c.20____年勞保用品發(fā)生費用約30000元左右,，20____年繼續(xù)將費用控制在此范圍之內(nèi)，同時為員工配置兩次工作服裝,，以提升公司形象,，便于管理。人力資源部將定期對各部門勞保用品佩戴、是否按規(guī)定穿著工作服進(jìn)行檢查,，確保物盡其用,。（此項檢查工作將列入20____年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容之一）

5、車隊管理：20____年規(guī)范公務(wù)用車管理流程,，嚴(yán)格控制用車申請及審批手續(xù),，把關(guān)每月用車費用統(tǒng)計核算工作，使公務(wù)用車更加合理化,、規(guī)范化,。

6、食堂：目前公司飯?zhí)么嬖谛l(wèi)生情況不合格,、有時候會有飯菜不足,、各部門自行安排公務(wù)用餐等情況，20____年將加強對飯?zhí)酶鞣矫娴谋O(jiān)督管理工作,，不定期對衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查,，不合格要求整改；要求飯?zhí)帽Ｙ|(zhì)保量供應(yīng)飯菜,，如出現(xiàn)異常情況時,，將與飯?zhí)玫馁M用結(jié)算掛鉤；20____年起各部門需要安排的公務(wù)用餐統(tǒng)一向人力資源部申報,，不得私自安排,，否則不予結(jié)算相關(guān)費用。20____年在公司食堂實際發(fā)生的公務(wù)用餐費用約為55000元,，20____年計劃在此基礎(chǔ)上減少30%,。

7、宿舍：目前員工宿舍整體無太大異常,，除個別人員未經(jīng)批準(zhǔn)私自動用宿舍外,，絕大部分人員均能自覺遵守公司要求,。20____年計劃對宿舍安裝智能門禁系統(tǒng)進(jìn)行管理,，住宿人員統(tǒng)一刷卡進(jìn)出，杜絕非公司人員進(jìn)入宿舍住宿,。人力資源部定期對宿舍進(jìn)行檢查以杜絕安全事故的發(fā)生,。同時對屢次出現(xiàn)太陽能充水不關(guān)、私自動用宿舍各種設(shè)施,、不經(jīng)許可私占用宿舍的員工,，除進(jìn)行經(jīng)濟處罰外，取消其住宿資格,。綜合考慮安全,、衛(wèi)生、管理成本等各方面因素,，后續(xù)將逐步減少宿舍住宿人員的數(shù)量,，從而降低風(fēng)險和管理成本,。

八、安全管理

1,、安全生產(chǎn)總目標(biāo)：八級以上傷殘事故為0,。

a.20____年累計發(fā)生工傷事故33起，相比20____年39起減少了6起,?；旧蠠o太大改善，其中洪梅良工亡為重大事件,，其余為輕微工傷,。20____年將繼續(xù)對安全生產(chǎn)工作緊抓不放，除有計劃地安排安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)外,，將增加安全意識考核工作,，對于考核不合格的員工進(jìn)行重點思想教育，或者采取調(diào)崗,、待崗,、勸離等措施，從而減少安全事故發(fā)生機率,。

b.20____年人力資源部將對各類消防設(shè)施的維護(hù)檢查作為每月例行工作進(jìn)行落實,，定期進(jìn)行檢查維護(hù)。從而杜絕現(xiàn)在隨意動用,、損壞消防設(shè)施的現(xiàn)象,。對于隨意動用者嚴(yán)懲不怠。

c.20____年將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處,，按照杭州市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行各項安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，力爭一次性通過三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

d.針對于目前員工佩戴勞保用品不規(guī)范的情況,，20____年將對部分特種崗位操作人員勞動保護(hù)用品的佩戴情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，不符合要求者責(zé)令整改，屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟處罰或調(diào)崗處理,。（海上古林）

e.20____年12月有針對性地對部分員工進(jìn)行體檢,，體檢結(jié)果不合格者，視實際情況調(diào)崗,、勸離處理,。以減少意外事件發(fā)生。

2,、安保工作：20____年安保工作沒有執(zhí)行到位,，人員、物品進(jìn)出控制不嚴(yán)，保安人員年齡偏大,。20____年將調(diào)整保安人員,，達(dá)到退休年齡者辦理正常退休，招聘年紀(jì)較輕的人員進(jìn)行替換,，同時提高保安人員對門禁的控制要求,，每月對保安的績效考核落實到位。經(jīng)過了解,，如果將安保工作統(tǒng)一外包給保安公司,，雖然能夠?qū)⒐芾砺鋵嵉轿唬诠べY成本上高于公司現(xiàn)在的一倍以上,，因此暫不考慮將安保工作外包,。

a.充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對全廠各區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控，以確保各類異常事件發(fā)生時快速反應(yīng),。目前使用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有一些盲區(qū),，20____年將增設(shè)監(jiān)控點，確保將廠區(qū)全方位都能監(jiān)控到位,。（已多次跟監(jiān)控供應(yīng)商溝通但沒有明確時間答復(fù)）

b.擬在廠區(qū)主要進(jìn)出口,、宿舍主要進(jìn)出口建立電子門禁系統(tǒng)，所有人員均刷卡進(jìn)出,，以確保能清晰掌控所有人員進(jìn)出公司的狀態(tài),。（已咨詢方案）

九、后序

繼往開來,，公司人力資源部門的現(xiàn)狀離一個規(guī)范高效而專業(yè)的部門還有很大差距,，在未來人力資源部所有人員將在發(fā)揚過去優(yōu)秀的方面，努力改進(jìn)不足之處,，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā),，力求將人力資源部打造成專業(yè)，系統(tǒng),，規(guī)范,，高效的部門。

以人為本,，人力資源部將始終圍繞以人為核心來開展各項工作,。同時緊密跟隨公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,，規(guī)范化人力資源管理的分工,，力爭將人力資源的管理功能和服務(wù)功能充分挖掘和發(fā)展，為公司提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù),。

總之,，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面,，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好,、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力,，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的同時快樂地享受生活，享受工作,，與公司共同成長,。

醫(yī)院人力資源部工作計劃 人力資源部工作計劃推進(jìn)表篇七

前言：20____年人力資源部管理工作是伴隨酒店誕生以及成長的一年，通過漸進(jìn)一年來的不斷完善與改進(jìn),，整體工作有了一個全面的提升,，各項工作均能有序開展，針對人力資源部職能運作,，從酒店人力資源總體規(guī)劃—人員招聘—員工培訓(xùn)—員工開發(fā),、利用、留用—勞資關(guān)系處理—員工餐廳,、員工宿舍—企業(yè)凝聚力的打造,，以及其它行政后勤管理這八個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，人力資源部站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度思考并發(fā)揮著引導(dǎo)性作用,，以下將從本部門幾個職能版塊的工作做總體報告與分析,，以利于20____年更好的規(guī)劃，最終實現(xiàn)整體工作完美結(jié)合的執(zhí)行效果,。

(一)20____年度工作總結(jié)及20____年工作計劃：

一,、人事管理：

1、酒店截止20____年12月31日止共有人員311人,，其中經(jīng)理級以上管理人員16人,，主管級以下人員295人，離職員工共256人,，全年員工在崗率55%,，流動率45%，尤其餐飲部,、客房部基層人員緊缺,。

2,、人員緊缺的應(yīng)對解決措施：

① 20____年本部門將繼續(xù)對外擴展人才引入酒店，對內(nèi)實行推介激勵機制：通過半年多來對人力市場的開拓,，已基本了解并掌握了人力市場人才走勢與規(guī)則,，也有了一定的招聘途徑，盡量做到了既保證各部門用人的質(zhì)與量,，又最低限度的控制人力成本的投入與支出,；在20____年我們將繼續(xù)采取多方式多渠道拓寬人力市場，主要應(yīng)對人員流動,，以月為單位根據(jù)各部門預(yù)離職情況與人員在崗思想狀態(tài)摸底制定招聘計劃,，比如參加酒店專場招聘會、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘或通過報紙刊登招聘廣告,。

②加大專業(yè)院校聯(lián)絡(luò)：20____年度我們與專業(yè)院校的合作漸進(jìn)空白,，在20____我們將加大與專業(yè)院校的合作力度，通過嘗試創(chuàng)新與經(jīng)驗積累后建立實習(xí)就業(yè)一體的供用人關(guān)系,，我們將逐步完善該招聘渠道并使之成熟化,。

3、針對部分部門提出的“入職手續(xù)繁瑣”這一問題,，我們將進(jìn)行一定程度的改進(jìn)以方便各類求職人員,，提高合適人員的到位率。在新的一年建立更加完善的人事管理規(guī)程,，從對內(nèi)對外聯(lián)絡(luò),、招聘準(zhǔn)備、人員篩選,、面試安排,、辦理入職手續(xù)、培訓(xùn)考核形成一套更加行之有效的操作流程,，并對的相關(guān)問題進(jìn)行改進(jìn),，

4、建立了詳細(xì)的酒店人力資源檔案,，通過人員檔案隨時調(diào)出酒店人力資源狀況,，并隨時更新，員工檔案按部門統(tǒng)一歸類管理,，并存放于規(guī)定的部門檔案柜內(nèi),，以便查詢。員工檔案涉及員工個人及家庭信息等資料,，嚴(yán)格做好保__工作,，不得隨意借閱、泄露員工檔案內(nèi)容,，規(guī)范員工工資檔案管理,，每月定期入檔,，查找便捷,。

5,、能保持思想高度的一致性：半年以來人事勞資能較好的領(lǐng)會酒店意圖、部門要求與崗位職責(zé),，做好人員流動的把關(guān)控制,，有預(yù)見性的處理好各類勞資關(guān)系與糾紛，既保障了員工權(quán)益又較好的維護(hù)了酒店形象和根本利益,；能協(xié)調(diào)處理好各種勞動關(guān)系,，為員工做好解釋說服工作，在一定程度上緩沖與避免了用工矛盾,。

6,、健康證方面：員工健康證的辦理較遲緩，目前還有相當(dāng)一部門新老員工的健康證未交至人力資源部,，使得其他員工的健康存在隱患,，而且相關(guān)衛(wèi)生部門也會前至酒店進(jìn)行檢查，為保障所有的員工的健康以及避免不必要的處罰,，希望在新的一年各部門對此能予以高度重視,。

二、培訓(xùn)方面：人員招聘的質(zhì)量,、人員招聘到位實效性是目前人事管理的薄弱環(huán)節(jié),，導(dǎo)致此現(xiàn)狀人員流動大事客觀存在的，但人員流動在一定程度和范圍內(nèi)也是正常的,，關(guān)鍵是如何針對社會實情做好員工素質(zhì)提高工作,，如何保證人員走一批，培養(yǎng)一批,，成長一批,，把培養(yǎng)骨干和技術(shù)尖子作為常年的工作，而目前培訓(xùn)計劃與規(guī)劃還欠完善,、欠專業(yè)甚至空白,，在20____年我們會落實與加強員工培訓(xùn)工作。

三,、在員工福利等方面：①每月評選優(yōu)秀員工并予以獎勵以促進(jìn)員工工作的積極性,；②每兩月為員工舉辦一次員工生日會，為員工發(fā)放生活用品等小禮物,，以培養(yǎng)員工的歸屬感,；③組織節(jié)日活動，增強企業(yè)文化,；

四,、員工宿舍

1,、由宿舍管理員為入職員工發(fā)放被褥等物品、安排床位,，盡量做到合理安排,。員工離職時予以收回被褥等物品并進(jìn)行登記。

2,、由于宿舍是新修建的樓房,，很多設(shè)施設(shè)備不齊全，而且宿舍潮濕嚴(yán)重,，以至于員工整體反映居住條件比較惡劣,，遂由工程部協(xié)助我部門為員工配備小太陽、安裝空調(diào),，以改善員工的居住條件,。

3、宿舍公共衛(wèi)生由宿舍管理員進(jìn)行打掃,，宿舍管理員做到了任勞任怨,、盡職盡責(zé)。

4,、宿舍曾多次出現(xiàn)物品被盜及員工自行破壞等不良現(xiàn)象,，情節(jié)較嚴(yán)重，故于樓道安裝監(jiān)控以杜絕此類事件的發(fā)生,。

5,、員工宿舍內(nèi)部衛(wèi)生較差，

五,、員工餐廳

1,、管理方面：在管理上采用預(yù)測、計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制原則,，以人為本，結(jié)合員工實際情況加強素質(zhì)教育,，定期對員工進(jìn)行有針對性的廚藝培訓(xùn),，并經(jīng)常激勵員工把工作當(dāng)做是自己的事業(yè)，經(jīng)過努力,，員工的整體素質(zhì)得以提高,，如注重儀表、遵守員餐廚房的規(guī)章制度,，有些員工甚至可以自動自發(fā)的研究新菜譜,，現(xiàn)以形成一個和諧,、優(yōu)質(zhì)、高效,、創(chuàng)新的團(tuán)隊,；

2、質(zhì)量方面：質(zhì)量是每道工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作,，我們做到了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保每道菜色,、香,、味、型的穩(wěn)定,，我們也做到了認(rèn)真聽取就餐員工的意見以及建議,，總結(jié)每日的出品問題，及時改正不足之處,，還經(jīng)常更新菜譜,，動腦筋、想辦法,、變花樣,、確保飯菜的質(zhì)量。

3,、衛(wèi)生方面：嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作,，把好食品加工的各個環(huán)節(jié)，按規(guī)定,，每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé),，同時，由廚師長不定期的檢查,。其次,，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理,，廚具存放在固定的位置,，冷柜、冰箱存放物定期清理,，確保食品衛(wèi)生安全,，防止食物中毒，造成不良后果,；

4,、成本方面：在保證菜品質(zhì)量的情況下，降低成本,，并不定期的進(jìn)行市場采價,，讓廚師知道自已所用原料的單價,，每日估算所用原料的成本，這樣可將成本控制落實到每個員工的身上,，使所有廚房員工關(guān)心成本,，為酒店節(jié)約費用；

5,、綜述：在20____年,，員工餐廳通過團(tuán)隊的共同努力，在廚房管理方面取得了一定的成績,，在出品質(zhì)量,、成本控制、員工素質(zhì)提高等方面取得較高的成績,，當(dāng)然也存在著不足之處,，比如由于客觀原因造成的不能按時開餐等；在20____年,，員工餐廳的各位員工將更加努力工作,、創(chuàng)新，烹飪出更加美味的菜肴,，同時嚴(yán)格控制好成本,；

六、員工更衣室的管理及更衣柜鑰匙的發(fā)放與收回,。

七,、員工浴室：酒店致力于為員工提供良好的生活居住環(huán)境，故與20____年開放員工浴室,，目前正在準(zhǔn)備當(dāng)中,，將以近期解決。

（二）人員流動量過大是目前阻礙企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素,，相關(guān)部門應(yīng)予以重視,。

人力資源部只有在各部門的配合下才能更好的完成本部門的工作，希望我們富海明都酒店的所有部門以及員工都能團(tuán)結(jié)在一起,，共同致力于打造一流的星級酒店,。