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醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃推進(jìn)表篇一

組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化,，讓想干事的人有機(jī)會(huì),，讓能干事的人有舞臺(tái),，讓干成事的人有位置。

調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)精簡(jiǎn),、高效的特征。本著精簡(jiǎn),、統(tǒng)一,、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu),，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化,。綜合思考人員素質(zhì)、工作性質(zhì),、信息溝通,、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化,，暢通橫向縱向工作渠道,，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作,。減少不必要設(shè)置的機(jī)構(gòu),，合并職能相近的機(jī)構(gòu)，撤銷臨時(shí)機(jī)構(gòu)，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),，逐步優(yōu)化管理層級(jí),，構(gòu)成能者上、庸者下,、平者讓機(jī)制,，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,。嚴(yán)格控制人車比,，妥善推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作；深入研究生產(chǎn)作業(yè)方式,，合并重疊崗位,，減少用人環(huán)節(jié),；加強(qiáng)員工派遣管理工作，暢通富余人員分流渠道,；規(guī)范員工調(diào)配管理,，嚴(yán)格勞動(dòng)考勤制度，確保正常營(yíng)運(yùn)生產(chǎn),；繼續(xù)加大不在崗員工清理力度,，減少冗員降低人工成本。

二,、加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新,，讓全體員工享受企業(yè)改革發(fā)展的成果

研究探索建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照,，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效為導(dǎo)向,，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,，透過(guò)“保護(hù)核心崗、穩(wěn)定普通崗,、清理不在崗”的分配政策,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情,，創(chuàng)造高績(jī)效,。

堅(jiān)持與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則，堅(jiān)持給予員工的激勵(lì)的原則,，堅(jiān)持與企業(yè)的組織人員結(jié)構(gòu)相一致的原則,，以有利于培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀,，有利于吸引和留住企業(yè)的核心,、關(guān)鍵人才為根本,，努力開展薪酬設(shè)計(jì)工作，探索績(jī)效考核的新辦法,。重點(diǎn)改革一線駕駛員,、技術(shù)型工人和關(guān)鍵崗位的核心人才的薪酬激勵(lì)機(jī)制。在薪酬制度設(shè)計(jì)中,，要以職位為基礎(chǔ),，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,，緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開展工作,，并透過(guò)績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力。20____年,，要進(jìn)一步建立健全員工工資增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制,，

三、加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力

在企業(yè)內(nèi)部樹立新型的人才觀,，著力于對(duì)外吸引，對(duì)內(nèi)挖掘,，逐步探索開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì),，用心構(gòu)建人才引進(jìn)、培養(yǎng),、使用,、開發(fā)機(jī)制的新格局。

樹立新型人才觀,，營(yíng)造良好氛圍,。在企業(yè)內(nèi)部樹立凡具有一技之長(zhǎng)，在同一行業(yè)中用低于社會(huì)必要資源消耗為社會(huì)帶給產(chǎn)品服務(wù)的人就是人才,，不能將人才僅僅理解為高層管理人才理念,。抓好生產(chǎn)一線人才的培養(yǎng)使用，推動(dòng)企業(yè)低成本,、高效益運(yùn)營(yíng),。用心推行“高級(jí)駕駛員”、“首席技工”等形式的評(píng)聘制度,，引導(dǎo)員工向技術(shù)型方向發(fā)展,，樹立節(jié)約意識(shí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新,，高效率,、高效益生產(chǎn)。抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才引進(jìn)培養(yǎng)使用，促進(jìn)企業(yè)不斷的開拓發(fā)展,。繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生的引進(jìn),、教育、培養(yǎng),、使用工作,；引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,；建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制,。開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，促使員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。要逐步探索開展員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)工作,，完善職務(wù)晉升通道，努力為員工帶給充足的個(gè)人發(fā)展空間,，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，使優(yōu)秀人才安心于工作,，限度發(fā)揮個(gè)人價(jià)值,，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作,，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才梯隊(duì),。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，開展人才盤點(diǎn)工作,，建立人才庫(kù),，制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,，避免從源頭流失,，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。

四,、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,，建立學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)

教育培訓(xùn)工作更加緊密貼近營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)需求,，建立完善激勵(lì)機(jī)制,，透過(guò)培訓(xùn)不斷提高員工綜合素質(zhì)，提高員工從事工作和崗位的靈活性,，讓人力資源得到充分利用,。

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，加大全員培訓(xùn)力度,，重點(diǎn)在培訓(xùn)效果上要有明顯突破,，做到培訓(xùn)工作緊握市場(chǎng)脈搏，緊貼生產(chǎn)需求。要以培訓(xùn)要服務(wù)于現(xiàn)實(shí)的人力資源,，增加人力資源的技能存量為原則,，結(jié)合企業(yè)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)實(shí)際和員工素質(zhì)現(xiàn)狀，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作,，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施,。要從職位分析開始，根據(jù)各崗位的不同要求和員工的差距進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn),，同時(shí)針對(duì)企業(yè)進(jìn)步和知識(shí)發(fā)展,，采取多種培訓(xùn)方式對(duì)員工進(jìn)行技能的完善和更新。要將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái),，從機(jī)制入手，使之與考核,、崗位潛力評(píng)定,、晉升、薪酬掛起鉤來(lái),，構(gòu)成激勵(lì)和壓力,。透過(guò)培訓(xùn)，使員工獲得,、改善有利于完成工作任務(wù)的知識(shí),、技能、觀點(diǎn),、動(dòng)機(jī),、態(tài)度和行為，以提高員工的工作績(jī)效和個(gè)人素質(zhì),。切實(shí)抓好一線生產(chǎn)人員,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃推進(jìn)表篇二

一,、 人力資源規(guī)劃

1,、 在機(jī)構(gòu)重新調(diào)整整合之后，對(duì)新的人員崗位情況進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì),，鎖定現(xiàn)有人員崗位,。分析各生產(chǎn)線的人員配比情況，如空罐電阻焊生產(chǎn)線,、沙司生產(chǎn)線,、八寶飯生產(chǎn)線及午餐肉生產(chǎn)線的各崗位人數(shù),。尤其是午餐肉一線生產(chǎn)與二線生產(chǎn)的人員對(duì)比情況，統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在崗人員與實(shí)際理論生產(chǎn)人數(shù)的差額,，為明年午餐肉四線生產(chǎn)人員配置做好鋪墊,。

2、 新的生產(chǎn)線——沙司,、八寶飯已逐步步入正軌,，人員崗位也逐漸趨于穩(wěn)定。下一階段,，將根據(jù)生產(chǎn)情況,，對(duì)個(gè)別崗位人員配置進(jìn)行微調(diào)，以適應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)需要,。同時(shí),，嚴(yán)格控制生產(chǎn)線在崗人數(shù)，監(jiān)控人員流動(dòng)情況,，使生產(chǎn)線崗位人員處于動(dòng)態(tài)平衡之中,。

3、 20____年,，將有47名員工退休,，男員工21人，女員工26人,。其中生產(chǎn)一線員工12人，配套輔助（加工廠,、包裝等）員工20人,，后勤（倉(cāng)庫(kù)、食堂,、門衛(wèi)等）員工15人,。根據(jù)20____年的生產(chǎn)規(guī)劃，將制訂崗位人員接替模型,，從而確定接替崗位人數(shù),、人員類型，保障公司人力資料有序穩(wěn)定,。

二,、 招聘與配置

1、 在鎖定各部門崗位人數(shù)之后,，如用人部門需突破人數(shù)上限增加崗位人數(shù)的,，需填報(bào)《人員需求申請(qǐng)表》，確定所需招聘對(duì)象的年齡層次,、性別,、技能要求等等要素,，上報(bào)至人力資源部，由人力資源部根據(jù)月度勞動(dòng)力需求統(tǒng)籌制訂招聘計(jì)劃,。

2,、 探索、嘗試引進(jìn)人員測(cè)評(píng)軟件,，對(duì)招聘人員進(jìn)行入職測(cè)評(píng),，使用結(jié)構(gòu)化的面試手段，提升招聘選拔工作的效率,、科學(xué)性及專業(yè)性,。

3、 由于本公司為生產(chǎn)食品制造性企業(yè),，所需勞動(dòng)力絕大多數(shù)為一線操作工,，技術(shù)性要求較低，今后外來(lái)勞務(wù)人員將成為我司長(zhǎng)期使用且迅速增長(zhǎng)的一大人力來(lái)源,。因此,，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的甄選將成為下階段招聘工作的重點(diǎn)，勞務(wù)工招聘工作,，將從“能用”逐步向“好用”轉(zhuǎn)變,。人力資源部將增加對(duì)勞務(wù)工個(gè)人信息的收集與整理，建立勞務(wù)工的信息庫(kù),，為今后選拔和培養(yǎng)勞務(wù)工中的“精英”打下良好基礎(chǔ),。

三、 培訓(xùn)與發(fā)展

隨著本企業(yè)生產(chǎn)安排需要及用工機(jī)制的改變,，勞務(wù)工在我職工隊(duì)伍中所占的比重日益增大,，已經(jīng)由年初的人，增加到目前的人,，占在職職工總數(shù)的%,。尤其)是新增的沙司、八寶飯車間,，勞務(wù)工占全體員工總數(shù)的85%,，遍布?xì)⒕⒃霞庸さ汝P(guān)鍵崗位,，已經(jīng)成為了我們生產(chǎn)中一支不可或缺的力量,。由于勞務(wù)工普遍文化程度較低，且大部分人首次接觸食品生產(chǎn),，因此對(duì)勞務(wù)工的培訓(xùn)今后將成為培訓(xùn)工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn),。

經(jīng)過(guò)對(duì)前階段的勞務(wù)工培訓(xùn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)工對(duì)休息日進(jìn)行培訓(xùn)普遍興趣不高,，且因文化程度低,，知識(shí)接受能力差,，理解力不強(qiáng)，一次性長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)往往不能取得長(zhǎng)期效果,。因此,，在新的一年將探索對(duì)勞務(wù)工的培訓(xùn)方式及培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)這個(gè)較為特殊群體的培訓(xùn)需要,。

1,、 利用班前會(huì)

積極利用班前會(huì)的形式，向勞務(wù)工宣傳灌輸安全知識(shí),、食品衛(wèi)生要求以及各位操作要求,，通過(guò)重復(fù)性、持續(xù)性的講解指導(dǎo),，將質(zhì)量安全意識(shí)牢牢扎根于每個(gè)員工的頭腦之中,。班前會(huì)可以成為落實(shí)和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，公司的制度,、工作都可以通過(guò)班前會(huì)落實(shí)貫徹,。通過(guò)建立班前會(huì)制度，使勞務(wù)工安全意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、職業(yè)素質(zhì)得到提高，從而規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作,，保障產(chǎn)品質(zhì)量,。

2、 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

生產(chǎn)線崗位眾多,，且各崗位之間操作要求不同,，僅以課堂理論講解，難以取得直觀理解,。因此，加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)培訓(xùn),，具有十分重要的意義,。質(zhì)檢員、技術(shù)質(zhì)量專管員等在日查巡查時(shí)應(yīng)立即對(duì)不規(guī)范的操作進(jìn)行更正指導(dǎo),，并填寫《現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)記錄》,，詳細(xì)記錄指導(dǎo)的項(xiàng)目、內(nèi)容,、被指導(dǎo)人的姓名,、日期，并在一定時(shí)期后進(jìn)行復(fù)查,，檢驗(yàn)指導(dǎo)的作用,。每月或者每季度,，定期進(jìn)行規(guī)范操作抽查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)的實(shí)際效果,，聽(tīng)取勞務(wù)工的意見(jiàn)反饋,。

3、 邀請(qǐng)專家,，進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo)

隨著勞務(wù)工在企業(yè)各個(gè)崗位遍地開花,，對(duì)于他們的崗位技能要求需要達(dá)到一個(gè)新的高度。擬選取部分工作穩(wěn)定,、優(yōu)秀的勞務(wù)工,，將其納入到企業(yè)培訓(xùn)體系，享受同等的培訓(xùn)權(quán)利,，如鏟車,、電梯、托盤車等崗位,，不僅提升其工作技能,，而且成為一項(xiàng)激勵(lì)政策。

4,、 繼續(xù)與勞務(wù)公司協(xié)助開展培訓(xùn)

在20____年12月份的培訓(xùn)中,，勞務(wù)公司的共同參與帶來(lái)了良好效果，不僅解答了勞務(wù)工眾多疑問(wèn),，而且突出了勞務(wù)公司在勞務(wù)工管理中的責(zé)任與作用,。計(jì)劃在20____年繼續(xù)與泓通等勞務(wù)公司開展深入合作，舉辦數(shù)次現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流會(huì),，在溝通交流中答疑解惑,，增進(jìn)雙方了解。同時(shí),，公司可以宣傳自身的管理思路與工作要求,，利用三方交流的契機(jī)，交換各自的想法,，從而達(dá)成共識(shí),。

5、 有選擇的參加各類競(jìng)賽活動(dòng),，在文化上享有同等參與權(quán)

公司的勞動(dòng)競(jìng)賽已連續(xù)舉行了2屆,，廣大職工積極響應(yīng)，熱烈參與,，達(dá)到了相互學(xué)習(xí),、技術(shù)練兵、提高技能的作用,。20____年計(jì)劃通過(guò)組織,、引導(dǎo)勞務(wù)工積極參加工會(huì)舉辦的各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽,，著力提高廣大勞務(wù)工的履崗能力，為今后的職業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。同時(shí),，動(dòng)員和鼓勵(lì)廣大勞務(wù)工從本崗位的工作實(shí)際出發(fā)，積極參與合理化建議工作,，鼓勵(lì)他們?yōu)閱挝话l(fā)展出謀劃策,，調(diào)動(dòng)廣大勞務(wù)工的工作熱情，提高他們的產(chǎn)品創(chuàng)新能力,。

四,、 青年員工培訓(xùn)

1、 繼續(xù)與工會(huì)協(xié)作,，利用上級(jí)工會(huì)培訓(xùn)平臺(tái),，選擇青年員工參加

光明食品集團(tuán)舉辦的初級(jí)工商管理(eba)的培訓(xùn)，理論提升培訓(xùn),，拓展青年員工知識(shí)面,，增進(jìn)基礎(chǔ)管理能力。挑選優(yōu)秀青年用工參加由光明食品集團(tuán)與上海電視大學(xué)農(nóng)工商分校共同開辦的“工商企業(yè)管理”大專學(xué)歷培訓(xùn),，提高基層青年員工學(xué)歷水平,。

2、 選擇優(yōu)秀青年員工,，明確崗位發(fā)展方向,，分析現(xiàn)有能力與實(shí)際

崗位要求之間的差距，如知識(shí)學(xué)歷,、崗位技能,、工作經(jīng)驗(yàn)等，采取有針對(duì)性的培訓(xùn),。同時(shí),，充分利用企業(yè)員工經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，結(jié)成“師徒帶教”模式,，進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)傳授,，在工作中形成“傳幫帶”。年底進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng),，雙方互評(píng),，在績(jī)效考核上進(jìn)行掛鉤,，為青年員工早日獨(dú)擋一面提供有力保障,。

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃推進(jìn)表篇三

一、目標(biāo)概述：

人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面,，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù),。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；企業(yè)文化的塑造和宣貫,；辦公室管理等三部分,。

建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間,、上下級(jí)之間,、勞資雙方的了解與合作，建立健康,、和諧的內(nèi)部關(guān)系,，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低,、缺乏互信等不良傾向,；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作,，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一,。20____年人力資源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng)。

二,、具體實(shí)施方案：

1,、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。

①人力資源部在20____年將加強(qiáng)人力資源部員工晤談的力度,。員工晤談主要在員工升遷,、調(diào)動(dòng)、離職,、學(xué)習(xí),、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，平時(shí)人力資源部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄,，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。

②設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱,，并保證此信箱的安全保密程度,，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無(wú)權(quán)開啟,。員工可對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面,、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見(jiàn)和建議?？偨?jīng)理每周開箱一次,，收取員工的信件，對(duì)投遞信箱的員工信件不做特殊要求,，提倡署名但不反對(duì)匿名,。對(duì)總經(jīng)理根據(jù)員工反映問(wèn)題和意見(jiàn)交人力資源部處理時(shí)，做到處理及時(shí),、反饋及時(shí),。

③建立民主評(píng)議機(jī)制。人力資源部計(jì)劃在20____年對(duì)公司部門經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評(píng)議,。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng),、工作能力,、工作效率、工作成績(jī),、模范作用,、員工信任度等德、智,、能,、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一,。

通過(guò)評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制,，也可以避免公司對(duì)部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)的主觀性。長(zhǎng)此以往,，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá),，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾,，不利于工作的開展,。人力資源部在20____年元月31日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。⑤其他溝通機(jī)制的完善,。如員工滿意度調(diào)查,、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。

2、企業(yè)文化塑造與宣貫,。人力資源部對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。20____年,，人力資源部在繼續(xù)編輯好《騰牛特刊》的基礎(chǔ)上,，全力塑造騰牛公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

①制訂《員工手冊(cè)》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作,。交付印刷保證每位員工人手一本,。

②加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,，弘揚(yáng)正氣

③對(duì)所有新進(jìn)員工,，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。做到讓每一位新人都熱愛(ài)騰牛，讓每一個(gè)非騰牛人都向往騰牛,。

3,、辦公室管理。由于歷史遺留的原因,，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理,，但由于責(zé)任界限不清，目前管理還存在許多問(wèn)題,。人力資源部計(jì)劃在20____年對(duì)辦公室管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng),。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé)。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理的模范作用不佳,，各部門只注重工作任務(wù)的管理,，未進(jìn)行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。

人力資源部20____年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

①考勤管理,。不論是誰(shuí),，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部20____年不再有特例和尺度放寬的行為,，從部門經(jīng)理抓起,，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起

②辦公紀(jì)律管理。針對(duì)吃零食、扎堆聊天,、上網(wǎng)做與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng),、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點(diǎn)整治,。

③辦公室的5s管理,。目前公司辦公室的5s工作比較薄弱，20____年,，人力資源部將把每個(gè)職員的5s工作作為績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目之一,，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理,。

④對(duì)工作服的著裝,、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查

⑤對(duì)辦公室工作保密制度進(jìn)行督促,。對(duì)員工因公,、因私會(huì)客，員工對(duì)自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用,，包括打印機(jī),、傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將進(jìn)行規(guī)范管理,。

四,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、實(shí)施內(nèi)部溝通機(jī)制時(shí),，應(yīng)注意所有溝通機(jī)制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題為原則，注意操作方式的可行性,，不能因設(shè)置的溝通方導(dǎo)致問(wèn)題,。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽(tīng),、多思考,，找出合理有效的溝通方法。對(duì)員工的思想工作,，應(yīng)把把握原則,，不能循私，不能因個(gè)人感情放棄公司利益,，不泄露公司秘密,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的思想問(wèn)題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必須及時(shí)向相關(guān)部門或上級(jí)反饋,。

2,、企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動(dòng),。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的,。旨在利用一切可以利用的媒介,，團(tuán)結(jié)廣大員工，將每個(gè)員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神,、宗旨,、理念上來(lái)。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同____的價(jià)值觀,，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。

3,、辦公室管理工作必須堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)的原則,。既要一絲不茍地堅(jiān)持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理,。不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒,。要虛心聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，不斷修正工作方法,，建立公司和諧,、寬容、團(tuán)結(jié),、自覺(jué)的辦公室氣氛,。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部所有職員

五,、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1,、溝通機(jī)制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合；

2,、企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結(jié)果,。需要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持；

3,、辦公室管理在目前條件下需要各部門配合共同做好,。20____年的工作職責(zé)劃分還需要公司總經(jīng)理裁定。

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃推進(jìn)表篇四

回首昨天,，展望明天,，把握今天，過(guò)去的____年是忙碌而又充實(shí)的一年,，也是加入公司從陌生到熟悉的一年,，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著,、成長(zhǎng)著,，現(xiàn)對(duì)20____年的工作做如下總結(jié)：

一,、制度建設(shè)方面

1、年初整理,、完善了各部門崗位職責(zé),，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類,、店長(zhǎng)類,、商場(chǎng)類、售后類,、業(yè)務(wù)類,。

2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，與總裁辦配合,，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。

3,、規(guī)范了人力資源部工作流程,，整理、修改,、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)26份,。

4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按公司的實(shí)際情況,，對(duì)公司的定員、定編進(jìn)行了核定,。

5,、根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖,。

二,、招聘、培訓(xùn)方面因部門內(nèi)部分工

年初的招聘,、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé),，后因盛燕私自收取營(yíng)業(yè)員服裝費(fèi)被公司開除，接手招聘,、培訓(xùn)工作后對(duì)盛燕前期的遺留問(wèn)題,，如私自承諾營(yíng)業(yè)員全額退還服裝費(fèi)、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理,，對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理,，并組織了4月的一次招聘活動(dòng)。20____年4月劉榛加入公司,，將招聘,、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出,，并與之進(jìn)行積極配合，使工作順利交接,。10月底劉榛辭職,，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營(yíng)業(yè)員資料,，與各招聘公司,、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系，梳理并對(duì)公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇,。11月接手招聘工作后,，共辦理入職33人，離職17人（均包括商戶營(yíng)業(yè)員）,，共有15戶商戶要求代聘營(yíng)業(yè)員,，其中已落實(shí)的有7戶，其余為商戶要求太高,，不到合適的人,，或商戶給出的待遇低無(wú)人愿意去,。

三,、考核方面

1、公司,，設(shè)計(jì)了360°考評(píng)表,，涉及的部門有：財(cái)務(wù)部、一般行政管理人員,、實(shí)習(xí)營(yíng)業(yè)員,、商場(chǎng)管理人員。在年初進(jìn)行了運(yùn)用,，不過(guò)隨著公司架構(gòu),、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒(méi)有得到延續(xù)。

2,、根據(jù)公司4月調(diào)整的要求,，設(shè)計(jì)了各部門的績(jī)效考核表，包括：副總,、售后部,、財(cái)務(wù)部、商管一部,、商管二部,、招商部、市場(chǎng)部,、策劃部,。

3,、7月整理了公司績(jī)效管理制度和考核體系，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總,。

4,、總的來(lái)說(shuō)，____年的考核工作完成的不是那么理想,，實(shí)事求是的說(shuō),，公司的績(jī)效管理體系并沒(méi)有真正建立起來(lái)，這與公司大環(huán)境有關(guān),，但我的工作做的不夠也是原因之一,，____年將作出改進(jìn)。

四,、薪酬方面

1,、在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改,、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表,；

2、4月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)整,，對(duì)公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整,，全公司工資部分全年為萬(wàn)元，獎(jiǎng)金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算,；

3,、對(duì)各部門的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)整，并隨著公司副總級(jí)管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的修改,，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次,。且每次修改都有大量的測(cè)算工作。

4,、每月對(duì)各部門上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核,，進(jìn)行薪酬核算，并對(duì)各部門薪酬比例進(jìn)行分析,。

5,、20____年在薪酬管理方面，只是做了簡(jiǎn)單的核算及分析工作,，沒(méi)有做到過(guò)程控制,，沒(méi)有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在____年將做出改進(jìn),。

五,、其他工作

1、在erp系統(tǒng)中,，設(shè)計(jì)增加了“人事管理系統(tǒng)”,，包括了人員基本信息,、培訓(xùn)情況、異動(dòng)情況等,，進(jìn)行其日常維護(hù)工作,，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入,、離職錄入,、異動(dòng)錄入、培訓(xùn)錄入等,。

2,、日常人事檔案的清理。

3,、各部門的銜接工作,，包括和賣場(chǎng)等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處理商戶關(guān)系等。

4,、公司內(nèi)部日常勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理,。總的說(shuō)來(lái),，過(guò)去的____年對(duì)于我來(lái)說(shuō)既是忙碌的一年,，也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺(tái),，正是因?yàn)檫@樣,，也讓我感覺(jué)到自己的不足,，我也在不斷地學(xué)習(xí),，跟隨公司前進(jìn)的步伐。

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃推進(jìn)表篇五

20____年是公司發(fā)展關(guān)鍵性的一年,，隨著公司人力資源部的職能的不斷完善,，人力資源部根據(jù)公司總體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞公司核心優(yōu)勢(shì),，以積蓄人力資本,，構(gòu)建企業(yè)文化為目標(biāo)，整合組織流程,、規(guī)范人事體系,、建立素質(zhì)模型、優(yōu)化薪酬激勵(lì),，通過(guò)人力資源的最大化發(fā)展,，有力地推動(dòng)公司向規(guī)范化新型企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)作20____年hrp如下：

一,、戰(zhàn)略規(guī)劃

1,、公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀：公司發(fā)展戰(zhàn)略尚在初級(jí)階段,，結(jié)構(gòu)、體系,、內(nèi)容不完善,。

2、意義與需要：是建立公司核心戰(zhàn)略—人力資源戰(zhàn)略的基礎(chǔ),，是引進(jìn)咨詢公司指導(dǎo)的必經(jīng)之路,。

3、協(xié)助內(nèi)容：協(xié)助厘清公司發(fā)展戰(zhàn)略的四大核心問(wèn)題（發(fā)展方向,、發(fā)展速度與質(zhì)量,、發(fā)展點(diǎn)、發(fā)展能力）,，協(xié)助建設(shè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略框架（愿景,、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略）,。確定公司4c戰(zhàn)略（核心：a、人力資源段的c1：凝聚人心,；b,、工程、銷售段的c3：資源的給配集中核心業(yè)務(wù)）,。（計(jì)劃時(shí)間：1月）

4,、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定人力資源戰(zhàn)略。（計(jì)劃時(shí)間：1月）

5,、根據(jù)需要運(yùn)用swot分析法,、bcg分析法、波特五力分析法適時(shí)對(duì)公司進(jìn)行診斷,，深入分析企業(yè)人力資源面臨的內(nèi)外部環(huán)境,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對(duì)措施,。（計(jì)劃時(shí)間：1月）

6,、合理預(yù)測(cè)企業(yè)中長(zhǎng)期人力資源需求和供給，規(guī)劃和控制各業(yè)務(wù)板塊人力資源發(fā)展規(guī)模,。（計(jì)劃時(shí)間：1月）

7,、以馬斯洛需求層次為基礎(chǔ)，規(guī)劃核心人才職業(yè)生涯發(fā)展,，打造企業(yè)核心人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。（計(jì)劃時(shí)間：1月）

8、規(guī)劃核心、重點(diǎn)專業(yè),、技術(shù)領(lǐng)域員工隊(duì)伍發(fā)展,，提高員工綜合素質(zhì)。（計(jì)劃時(shí)間：1-12月）

9,、人力資源管理政策和制度的改進(jìn)與再造,，提升公司整體管理水平與管理效益。（計(jì)劃時(shí)間：1-12月）

二,、組織規(guī)劃

1,、現(xiàn)狀：組織構(gòu)架名不副實(shí)，責(zé)權(quán)不清,。

2,、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及工作、業(yè)務(wù)流程,，協(xié)助設(shè)立高效,、簡(jiǎn)潔、完整的組織架構(gòu),。（計(jì)劃時(shí)間：2月）

3,、協(xié)助組織架構(gòu)選擇：直線—職能型。（計(jì)劃時(shí)間：2月）

4,、組織架構(gòu)建議：（計(jì)劃時(shí)間：2月）

5,、厘清各部門的工作職責(zé)，建立職能部門職責(zé)（以下為簡(jiǎn)介,，其中有考慮不周之處,，僅作參考）：（計(jì)劃時(shí)間：2-3月）

a、董事長(zhǎng)助理：負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)核心事務(wù)的辦理,；

b,、考評(píng)委員會(huì)：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)績(jī)的考評(píng)；

c,、董事長(zhǎng)秘書：負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)日常工作的銜接及辦理,；

d,、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司全面工作的管理,；

e、總經(jīng)辦：協(xié)助總經(jīng)理辦理好日常管理工作,。

f,、融資副總：協(xié)助總經(jīng)理做好融資及預(yù)算工作；

g,、工程副總：協(xié)助總經(jīng)理做好工程事務(wù)所辦理及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程的監(jiān)督,；

h、總工程師：負(fù)責(zé)公司關(guān)于技術(shù)層面問(wèn)題的管理與支持。

i,、開發(fā)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的尋找及確定,；

j、策劃部：負(fù)責(zé)4m策劃,、富有新意的現(xiàn)場(chǎng)sp策劃,，vis建立，進(jìn)行媒體公關(guān),、廣告?zhèn)鞑ゲ邉澮约案黜?xiàng)推廣策劃,。

k、銷售部：負(fù)責(zé)公司客戶的接待咨詢,、內(nèi)部及外圍銷售,。

l、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作,；

m,、人力資源部：負(fù)責(zé)公司招人、育人,、用人,、留人等人力資源工作的管理。

n,、項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)公司目前項(xiàng)目施工的進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施與管理,。

o、行政部：負(fù)責(zé)公司采購(gòu),、行政后勤相關(guān)事務(wù)的管理,。

p、工程部：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目各圖紙的確定,，勞務(wù)單位的洽談及相關(guān)工程與整體工作的預(yù)算,。

6、對(duì)公司各崗位進(jìn)行設(shè)計(jì),、分析,，建立公司各崗位的崗位職責(zé)，形成崗位說(shuō)明書與崗位招聘專業(yè)題庫(kù),。（計(jì)劃時(shí)間：3-5月）

三,、制度規(guī)劃

1、制度與流程的建立要以“pdca”的要點(diǎn)原則開展,，注重考核,、反饋。

2、建立健全公司完善的人力資源基礎(chǔ)流程及制度：招人、入職、考勤,、請(qǐng)假,、合同管理,、試用管理、離職管理,、檔案管理等,。（計(jì)劃時(shí)間：1-3月）

3、建立特殊人才（包括高薪人才）的招聘及管理,、考核體系制度,。（計(jì)劃時(shí)間：1-2月）

4、通過(guò)培訓(xùn)調(diào)查,、分析,、診斷等方法，建立以提高員工技能,、素質(zhì)及公司整體能力的人力資源開發(fā)培訓(xùn)管理體系,。（計(jì)劃時(shí)間：6-9月）

a、整合及完善企業(yè)的培訓(xùn)管理流程（好鋼花在刀刃上）,。

b,、建立企業(yè)內(nèi)部知識(shí)傳承機(jī)制，擴(kuò)展企業(yè)培訓(xùn)的功能（人走了,，知識(shí)留下）,。

c、建立廣泛的培訓(xùn)渠道與培訓(xùn)資源（他山之石,，可以攻玉）,。

d、整合培訓(xùn)職能,，完善企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)（敞開激勵(lì)大門）,。

5、結(jié)合三資導(dǎo)向（業(yè)績(jī),、職位,、能力）與布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向，從戰(zhàn)略層面,、技術(shù)層面及制度層面完善健全薪酬管理體系,。（計(jì)劃時(shí)間：7-10月）

a、以按勞分配,、效率優(yōu)先,、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展的原則進(jìn)行制訂,。

b、結(jié)合公司的現(xiàn)實(shí)，進(jìn)行職層,、職系,、職級(jí)與職等的劃分。

c,、,，通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)查與公司所處發(fā)展階段分析，進(jìn)行25p,、50p,、75p百分位分析及確定、寬帶薪酬管理的定位,。

d,、明確工資的構(gòu)成或百分比：基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金（提成）+津貼福利。

e,、制訂高管及高薪人員的薪酬管理制度,。

6、建立以kpi為最終考核方式的績(jī)效考核管理制度,。（計(jì)劃時(shí)間：1-12月）

a,、實(shí)施并不斷完善“公司工作計(jì)劃考核管理制度”；

b,、逐步建立以“smart”為原則的各部門,、各崗位的kpi指標(biāo)庫(kù)。

c,、解決較難量化的指標(biāo)（過(guò)程考核法）與各指標(biāo)在不同時(shí)期的排序與權(quán)重（戰(zhàn)略導(dǎo)向優(yōu)先法）等難題,。

d、確定不同時(shí)期,、不同崗位的考核方法規(guī)程,，結(jié)合運(yùn)用kpi、mbo,、bcs,、360或主管評(píng)述，以便更為有效的評(píng)定崗位人員的綜合能力與綜合素質(zhì),。

e,、做好考核的溝通輔導(dǎo)流程與方法，有效地推進(jìn)績(jī)效考核的有序進(jìn)行與深入,。

7,、結(jié)合國(guó)家及地方性法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，建立或完善關(guān)于員工關(guān)系方面的處理原則與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。（計(jì)劃時(shí)間：11月）

a,、對(duì)各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)崗位員工進(jìn)行相關(guān)勞動(dòng)法律,、法規(guī)的培訓(xùn)。

b,、持之以恒的做好員工訪談工作,，善于發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題與關(guān)聯(lián)問(wèn)題，把問(wèn)題處理于萌芽狀態(tài),。

c,、審查好目前公司的相關(guān)制度與流程，修訂好與相關(guān)法律有沖突的條款,，制訂可以有效規(guī)避相關(guān)法律,、法規(guī)的相關(guān)管理流程與制度。

d,、開拓員工建議及問(wèn)題溝通渠道與方式及管理流程,、制度，設(shè)立監(jiān)督電子郵箱,、意見(jiàn)箱,、監(jiān)督電話等方式對(duì)公司內(nèi)部及外部意見(jiàn)收集，設(shè)專人整理,、反饋及處理,。

e、及時(shí)總結(jié)公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的特色與方法,，開拓組織豐富的企業(yè)文化活動(dòng),，提高部門間、各員工間的溝通與協(xié)作,、信任與互助,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。

8,、提供專業(yè)人才資源工具和方法,，適時(shí)監(jiān)督或協(xié)助各部門制定制度或流程。（計(jì)劃時(shí)間：1-12月）

四,、人員規(guī)劃

1,、基礎(chǔ)工作：人員的結(jié)構(gòu)分析，為公司的人員配備提供科學(xué)依據(jù),。（計(jì)劃時(shí)間：3-5月）

a,、員工職別結(jié)構(gòu)分析（經(jīng)營(yíng)決策型人才、管理專業(yè)型人才,、職能專業(yè)型人才,、業(yè)務(wù)專業(yè)型人才、技術(shù)專業(yè)型人才及比例）,。

b,、員工知識(shí)結(jié)構(gòu)分析（要求：專業(yè)化）,。

c、人員年齡結(jié)構(gòu)分析（要求：年輕化）,。

d,、員工能力結(jié)構(gòu)分析（要求：經(jīng)驗(yàn)化）,。

e,、部門人員匹配度分析（綜合職別、知識(shí),、年齡,、能力及管理風(fēng)格，優(yōu)化部門人員結(jié)構(gòu)）,。

2,、建立崗位勝任力模型以及公司勝任力管理流程。（計(jì)劃時(shí)間：6-8月）

3,、根據(jù)確定的組織架構(gòu)進(jìn)行人員配備（共需33人）： （計(jì)劃時(shí)間：1-12月）

a,、總經(jīng)辦2人：主任1 人，助理1人,。

b,、財(cái)務(wù)部2人：會(huì)計(jì)/經(jīng)理1人，出納1人,。

c,、人力資源部3人：總監(jiān)1人，經(jīng)理1人,，副經(jīng)理1 人,。

d、開發(fā)部2人：經(jīng)理1人（由融資副總兼）,，副經(jīng)理或助理1人,。

e、策劃部2人：經(jīng)理1人,，副經(jīng)理或助理1人,。

e、銷售部6人：經(jīng)理（主外）1 人,，副經(jīng)理（主內(nèi)）1人,，置業(yè)顧問(wèn)4人。

f,、工程部1人：經(jīng)理1人（工程副總兼）,，副經(jīng)理或助理1人（預(yù)審）。

g,、項(xiàng)目部7人：項(xiàng)目經(jīng)理1人,，副經(jīng)理1人,，土建工程師2人，水電工程師1 人,，質(zhì)安員1人,，資料員1 人。

h,、行政部5人：經(jīng)理1人,，采購(gòu)1 人，行政助理1人,，司機(jī)2人,。

4、結(jié)合目前人員人數(shù)及各方面能力,，進(jìn)行相關(guān)人員的補(bǔ)充（共9人）：董事長(zhǎng)秘書1人,；融資副總1 人，工程副總1 人,，財(cái)務(wù)經(jīng)理/會(huì)計(jì)1人,；總經(jīng)辦主任1人；土建工程師2人,，水電工程師1人,，資料員1 人。（計(jì)劃時(shí)間：1-12月）

5,、人員配備渠道：高層運(yùn)用獵頭,，專業(yè)人員通過(guò)人脈、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)渠道,；其他人員主要通過(guò)普通人才網(wǎng)及其他關(guān)系網(wǎng)介紹,。

6、人員配備“方案b管理辦法”的制訂與實(shí)施,。（計(jì)劃時(shí)間：11月）

五,、費(fèi)用規(guī)劃

1、上年度費(fèi)用的匯總,、薪酬制度核算,，行業(yè)水平、當(dāng)?shù)匚飪r(jià),、國(guó)家政策分析,，相關(guān)數(shù)據(jù)作今年參考。（1月）

2,、主要費(fèi)用：工資成本,、福利與保險(xiǎn)、招聘費(fèi)用,、培訓(xùn)費(fèi)用,。（1月）

2,、原始成本與重置成本的比較與預(yù)算。（1-12月）

3,、相關(guān)成本節(jié)約渠道的開辟,。（1-12月）

4、費(fèi)用測(cè)算要貫徹到人力資源管理流程的每個(gè)環(huán)節(jié),。

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃推進(jìn)表篇六

一,、人力資源部20____年度總體目標(biāo)：

1、人員數(shù)量控制在450～500人左右

2,、工資比例占銷售收入的8%以下

3,、重大安全事故：0次（八級(jí)以上傷殘事故）

為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成,，20____年計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行落實(shí)：

1,、公司所有崗位實(shí)施定崗定編，人力資源部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)人員編制控制各部門人員招聘,、補(bǔ)充,、離職等現(xiàn)象；

2,、人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人共同實(shí)施對(duì)各崗位人員的工作業(yè)績(jī),、技能水平等進(jìn)行考核評(píng)估，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核工資的有效性,，針對(duì)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不良者或達(dá)不到任職要求的人員,，采取淘汰、調(diào)崗等方式進(jìn)行處理,；

3,、不斷尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作，為公司尋找高技能,、高水平的人員,，以提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力；

4,、通過(guò)人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化,、人員數(shù)量的控制，同時(shí)輔助各崗位工作表現(xiàn)考核,，控制各部門工資的增長(zhǎng),，針對(duì)加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪,；（海上古林）

5,、人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對(duì)各一線操作人員實(shí)施安全操作培訓(xùn),，提高員工的安全意識(shí),，減少工傷事故的發(fā)生,。

二、人力資源總配置

1.20____年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃

公司總組織架構(gòu)圖,，是各部門職能劃分,、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向，因此董事會(huì)應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定,，然后各部門依此展開具體工作,。

2、預(yù)計(jì)公司20____年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣,，人力資源配置約為450～500人左右,。因此在此項(xiàng)工作方面，人力資源部計(jì)劃在20____年重點(diǎn)展開兩方面工作：

（1）與各部門緊密合作,，清除冗余人員,，補(bǔ)充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé)；

（2）配合生產(chǎn)部門實(shí)施流程再造,、工藝優(yōu)化,，同時(shí)輔助實(shí)施崗位績(jī)效考核，減少低產(chǎn)出,、高成本工序和人員,。

三、招聘工作

1.20____年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，重點(diǎn)針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員,、崗位空缺人員、離職補(bǔ)充人員進(jìn)行招聘,。

2,、超出定崗定編計(jì)劃外的招聘需求，必須填寫書面申請(qǐng)單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實(shí)施招聘,。

3.20____年計(jì)劃將____人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘,，因____人才網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘。（我司與____人才網(wǎng)的合作至20____年3月份止）

4,、除網(wǎng)絡(luò)招聘外,，對(duì)于基層操作人員的招聘需求，主要采取老員工介紹,、本地招聘為主,。對(duì)于技術(shù)類、管理類人員招聘,，將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合____省各大人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘,，以提高招聘成功率。

5.20____年將有計(jì)劃地與外部獵頭公司合作，或通過(guò)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā),、管理人才，以提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的總體水平,，推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升,。

6.20____年年度招聘費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表：(略)

7、各部門定崗定編見(jiàn)下表：（略)(海上古林）

8.20____年招聘費(fèi)用預(yù)算合計(jì)：約11萬(wàn)元左右,。

四,、培訓(xùn)工作

培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處,，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心,，穩(wěn)定隊(duì)伍,，這將是我們20____年重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，計(jì)劃在全年的培訓(xùn)工作中,，將采用集中授課,、視頻培訓(xùn)、模擬演練等形式,，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，力爭(zhēng)培訓(xùn)效果：

1,、員工培訓(xùn)

1.1新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘情況原則上每月1期,，課程內(nèi)容安排在過(guò)去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作,，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核,。新員工培訓(xùn)分為兩條路走，一是人力資源部組織實(shí)施對(duì)公司基本規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)類的培訓(xùn),，二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對(duì)口人員負(fù)責(zé)實(shí)操指導(dǎo)，綁定對(duì)口負(fù)責(zé)人員,。

1.2針對(duì)在試用期內(nèi)的員工,，人力資源部將定期提交表格給所在部門，由部門負(fù)責(zé)人或指定人員對(duì)試用人員進(jìn)行考核評(píng)估,，不合格者進(jìn)行淘汰,，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新進(jìn)人員的整體素質(zhì),。

2,、管理人員培訓(xùn)：

中、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法,，20____年將有選擇性地針對(duì)管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程,，對(duì)中、基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn),。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔(dān)任講師外,，將結(jié)合外部市場(chǎng)選擇相應(yīng)的管理課程，選派相應(yīng)的管理人員參加外部培訓(xùn),。

3,、業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)：

業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀,，計(jì)劃明年針對(duì)業(yè)務(wù)類人員主要開展兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對(duì)業(yè)務(wù)類人員實(shí)施產(chǎn)品培訓(xùn),，以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢(shì)等,；二是選擇外部合適的銷售類培訓(xùn)課程,，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類人員送外培訓(xùn)，或請(qǐng)外部有實(shí)力的講師到公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn),。

4.20____年年度培訓(xùn)計(jì)劃見(jiàn)下表(略)

5.20____年年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表(略)

6,、過(guò)去在公司內(nèi)舉行的各種培訓(xùn)，公司為調(diào)動(dòng)員工參加的積極性,，為所有參加人員提供就餐,，長(zhǎng)時(shí)間如此運(yùn)作下來(lái)，造成了現(xiàn)在員工對(duì)待培訓(xùn)的不良心態(tài),，認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)公司提供就餐是必須的,，如果不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn)。人力資源部計(jì)劃在20____年將此種局面打破,，不再給參訓(xùn)人員提供就餐,，充分給員工灌輸一種思想：培訓(xùn)是一種永久的福利。（海上古林）

五,、薪酬和績(jī)效工作

1,、根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè),，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不良的影響,。通過(guò)人力資源部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析，公司將薪酬管理體系進(jìn)行改革,、使之更加科學(xué)合理勢(shì)在必行,。但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系因?yàn)殚L(zhǎng)期運(yùn)作、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因,，因此改革的工作也不宜急進(jìn)和同時(shí)全面展開,，只適合小范圍逐步實(shí)施,。

2、薪酬績(jī)效管理體系改革總目標(biāo)：以激勵(lì)員工,、留住人才為支點(diǎn),。充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平,。

3,、以科室、工段為單位實(shí)施薪酬績(jī)效改革,，方式為：選擇科室或工段,，對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估，確定職位工資,，確定技能工資,，根據(jù)職位特點(diǎn)制訂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，確定績(jī)效工資,，結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估,，確定最終薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效工資。

4.20____年計(jì)劃完成30%～50%的科室和工段的薪酬績(jī)效體系改革,。

5.20____年度工資預(yù)算見(jiàn)下表(略)：目標(biāo)為工資總額占總銷售額的8%以下,。

六、員工關(guān)系管理

為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，增加公司發(fā)展的延續(xù)性，關(guān)心員工的工作與生活,，穩(wěn)定員工心態(tài),，穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人員的流動(dòng)率。20____年員工關(guān)系的維護(hù)擬開展以下幾個(gè)方面的工作：

1,、強(qiáng)化人力資源部與員工面談的力度：在過(guò)去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入，沒(méi)有真正了解員工的心態(tài),、對(duì)公司的意見(jiàn)和建議等,，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng),、離職,、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，平時(shí)人力資源部也將有針對(duì)性地與員工進(jìn)行面談,。對(duì)每次面談進(jìn)行文字記錄，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作,。

2、利用重大節(jié)假日召開員工懇談會(huì)，從而達(dá)到調(diào)節(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍,、消除員工之間的一些矛盾,，起到提高凝聚力的作用。懇談會(huì)以休閑,、輕松的形式進(jìn)行,，由公司購(gòu)置一些休閑食品，地點(diǎn)主要以公司會(huì)議室為主,，也可以外出活動(dòng)懇談的形式,。

3、策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余生活,，過(guò)去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒(méi)有能夠重視，員工的生活比較單調(diào),，因此為了提升員工對(duì)公司的認(rèn)可和歸宿感,，完全有必要舉行多樣化的文體活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活,，減緩員工的工作壓力,，提高員工的穩(wěn)定性。20____年計(jì)劃主要以體育活動(dòng)和文娛活動(dòng)為主,。利用工余時(shí)間組織各種類型的體育運(yùn)動(dòng)和比賽,。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的,。

4,、本部門自身建設(shè)：

4.1人力資源工作作為未來(lái)公司發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,。因此,，人力資源部在20____年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

4.2人力資源部20____年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能,、人員配置,；提升部門內(nèi)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求,。針對(duì)過(guò)去人力資源部人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象,，20____年將重點(diǎn)整改：保安隊(duì)伍年輕化、內(nèi)部分工具體化,。

4.3人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí),，著力對(duì)部門內(nèi)人員的素質(zhì)提升,。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo),。20____年將部門年度目標(biāo)分解到部門內(nèi)每個(gè)員工,。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限,、完成質(zhì)量要求,、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋,，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo),，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成,。

5,、針對(duì)員工關(guān)系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象（保險(xiǎn)、薪酬,、錄用和辭退人員）等,，考慮和勞務(wù)公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，將部分員工勞動(dòng)合同關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)公司,，公司再與勞務(wù)公司簽訂用工合同,，此舉可在一定程度上降低公司的用工風(fēng)險(xiǎn)。（已咨詢方案,，每月費(fèi)用為60元/人）

6.20____年在勞動(dòng)合同續(xù)簽工作上,，將調(diào)整勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間統(tǒng)一固定的方式，將有針對(duì)性地選擇簽訂不同期限的勞動(dòng)合同,。如表現(xiàn)優(yōu)秀,、能與公司共同發(fā)展的人員將適當(dāng)延長(zhǎng)勞動(dòng)合同期限，對(duì)于表現(xiàn)不良,、業(yè)績(jī)不良,、不能與公司共同發(fā)展的人員將控制其勞動(dòng)合同的簽訂期限。針對(duì)某些人員合同到期則不再續(xù)簽,。同時(shí)針對(duì)年齡偏大的人員計(jì)劃增加合同條款：如達(dá)到退休年齡,，除公司需要繼續(xù)返聘外，必須無(wú)條件接受辦理正常退休手續(xù),。

七、行政后勤管理

1.20____年行政后勤管理總方針：厲行節(jié)約,、開源節(jié)流

2,、在20____年的行政后勤管理工作中，人力資源部將與各部門充分溝通,，出臺(tái)詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約,，天天抓，時(shí)時(shí)抓,，嚴(yán)格審批每一項(xiàng)行政,、辦公費(fèi)用的支出，確保其合理性,，同時(shí)又能滿足各部門正常工作需求,。

3、辦公室管理：

a.通過(guò)威盾網(wǎng)絡(luò)安防監(jiān)控系統(tǒng),，控制辦公室人員對(duì)電腦的合理使用,，減少員工上班時(shí)間從事非工作行為。（海上古林）

b.規(guī)范辦公室紀(jì)律,，與各部門負(fù)責(zé)協(xié)同實(shí)施辦公室紀(jì)律管理,，減少員工工作期間的隨意性。由于員工考勤管理不在人力資源部,，在實(shí)際考勤管理中存在一定不便以及執(zhí)行不到位的情況,，雖然20____年人力資源部有突擊實(shí)施過(guò)數(shù)次對(duì)員工考勤的檢查，但也僅僅是收到了短期的效果,，并沒(méi)有形成良好的,。風(fēng)氣，20____年如與勞務(wù)公司合作成功,，則人力資源部現(xiàn)有的關(guān)于保險(xiǎn),、工傷等相關(guān)事項(xiàng)可轉(zhuǎn)移一部分給勞各公司，同時(shí)如果安裝智能門禁系統(tǒng),，將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來(lái),，人力資源部人員則可以騰出時(shí)間和精力對(duì)員工考勤進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

4.20____年辦公費(fèi)用預(yù)算,，20____年實(shí)際發(fā)生辦公費(fèi)用約55萬(wàn)元,，因?yàn)闆](méi)有詳細(xì)的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)資料，因此不能確定準(zhǔn)確的費(fèi)用金額,。（含各類辦公耗材,、禮品、電腦及周邊設(shè)備,、視頻監(jiān)控,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等），20____年辦公費(fèi)用預(yù)計(jì)在20____年基礎(chǔ)上下降30%,，即：55萬(wàn)-16.5萬(wàn)=38.5萬(wàn)元,。20____年需要達(dá)到遞減辦公成本控制的目標(biāo)，人力資源部計(jì)劃從以下方面著手控制：

a.規(guī)范辦公用品采購(gòu)流程：目前公司辦公用品采購(gòu)無(wú)規(guī)范的流程,，誰(shuí)都可以隨意直接向供應(yīng)商叫貨,，價(jià)格,、質(zhì)量等方面沒(méi)有進(jìn)行合理的控制和比較。20____年人力資源部將統(tǒng)一辦公用品的采購(gòu)歸口,，限制各部門隨意采購(gòu)的現(xiàn)象發(fā)生,，針對(duì)各類采購(gòu)物品進(jìn)行價(jià)格比對(duì)，尋求最佳性價(jià)比的物品,。

b.規(guī)范各部門領(lǐng)料流程：目前公司各部門在領(lǐng)用辦公用品及不規(guī)范,，各部門用量沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有審批,，員工直接到人力資源部領(lǐng)用,，有部分需要用的物品沒(méi)有庫(kù)存需要臨時(shí)采購(gòu)，導(dǎo)致直接影響各部門的工作進(jìn)度,。同時(shí)也給辦公用品的采購(gòu)以及人力資源部的工作秩序帶來(lái)極大不便,。20____年將辦公用品領(lǐng)料流程進(jìn)行規(guī)范，對(duì)于常規(guī)用品,，規(guī)定各部門每月提前做出月度的辦公用品使用計(jì)劃,。同時(shí)要求各部門指定專門領(lǐng)料負(fù)責(zé)人，避免員工直接領(lǐng)料,。嚴(yán)格把關(guān)領(lǐng)料審批手續(xù),。控制不合理使用情況發(fā)生,。針對(duì)電腦設(shè)備,、禮品類或大宗采購(gòu)，嚴(yán)格把關(guān)申請(qǐng)審批手續(xù),，控制隨意采購(gòu),。

c.20____年勞保用品發(fā)生費(fèi)用約30000元左右，20____年繼續(xù)將費(fèi)用控制在此范圍之內(nèi),，同時(shí)為員工配置兩次工作服裝,，以提升公司形象，便于管理,。人力資源部將定期對(duì)各部門勞保用品佩戴,、是否按規(guī)定穿著工作服進(jìn)行檢查，確保物盡其用,。（此項(xiàng)檢查工作將列入20____年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容之一）

5,、車隊(duì)管理：20____年規(guī)范公務(wù)用車管理流程，嚴(yán)格控制用車申請(qǐng)及審批手續(xù),，把關(guān)每月用車費(fèi)用統(tǒng)計(jì)核算工作,，使公務(wù)用車更加合理化、規(guī)范化。

6,、食堂：目前公司飯?zhí)么嬖谛l(wèi)生情況不合格、有時(shí)候會(huì)有飯菜不足,、各部門自行安排公務(wù)用餐等情況,，20____年將加強(qiáng)對(duì)飯?zhí)酶鞣矫娴谋O(jiān)督管理工作，不定期對(duì)衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查,，不合格要求整改,；要求飯?zhí)帽Ｙ|(zhì)保量供應(yīng)飯菜，如出現(xiàn)異常情況時(shí),，將與飯?zhí)玫馁M(fèi)用結(jié)算掛鉤,；20____年起各部門需要安排的公務(wù)用餐統(tǒng)一向人力資源部申報(bào)，不得私自安排,，否則不予結(jié)算相關(guān)費(fèi)用,。20____年在公司食堂實(shí)際發(fā)生的公務(wù)用餐費(fèi)用約為55000元，20____年計(jì)劃在此基礎(chǔ)上減少30%,。

7,、宿舍：目前員工宿舍整體無(wú)太大異常，除個(gè)別人員未經(jīng)批準(zhǔn)私自動(dòng)用宿舍外,，絕大部分人員均能自覺(jué)遵守公司要求,。20____年計(jì)劃對(duì)宿舍安裝智能門禁系統(tǒng)進(jìn)行管理，住宿人員統(tǒng)一刷卡進(jìn)出,，杜絕非公司人員進(jìn)入宿舍住宿,。人力資源部定期對(duì)宿舍進(jìn)行檢查以杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)對(duì)屢次出現(xiàn)太陽(yáng)能充水不關(guān),、私自動(dòng)用宿舍各種設(shè)施,、不經(jīng)許可私占用宿舍的員工，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外,，取消其住宿資格,。綜合考慮安全、衛(wèi)生,、管理成本等各方面因素,，后續(xù)將逐步減少宿舍住宿人員的數(shù)量，從而降低風(fēng)險(xiǎn)和管理成本,。

八,、安全管理

1、安全生產(chǎn)總目標(biāo)：八級(jí)以上傷殘事故為0,。

a.20____年累計(jì)發(fā)生工傷事故33起,，相比20____年39起減少了6起?；旧蠠o(wú)太大改善,，其中洪梅良工亡為重大事件,，其余為輕微工傷。20____年將繼續(xù)對(duì)安全生產(chǎn)工作緊抓不放,，除有計(jì)劃地安排安全生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)外,，將增加安全意識(shí)考核工作，對(duì)于考核不合格的員工進(jìn)行重點(diǎn)思想教育,，或者采取調(diào)崗,、待崗、勸離等措施,，從而減少安全事故發(fā)生機(jī)率,。

b.20____年人力資源部將對(duì)各類消防設(shè)施的維護(hù)檢查作為每月例行工作進(jìn)行落實(shí)，定期進(jìn)行檢查維護(hù),。從而杜絕現(xiàn)在隨意動(dòng)用,、損壞消防設(shè)施的現(xiàn)象。對(duì)于隨意動(dòng)用者嚴(yán)懲不怠,。

c.20____年將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處,，按照杭州市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭(zhēng)一次性通過(guò)三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,。

d.針對(duì)于目前員工佩戴勞保用品不規(guī)范的情況,，20____年將對(duì)部分特種崗位操作人員勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，不符合要求者責(zé)令整改,，屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰或調(diào)崗處理,。（海上古林）

e.20____年12月有針對(duì)性地對(duì)部分員工進(jìn)行體檢，體檢結(jié)果不合格者,，視實(shí)際情況調(diào)崗,、勸離處理。以減少意外事件發(fā)生,。

2,、安保工作：20____年安保工作沒(méi)有執(zhí)行到位，人員,、物品進(jìn)出控制不嚴(yán),，保安人員年齡偏大。20____年將調(diào)整保安人員,，達(dá)到退休年齡者辦理正常退休,，招聘年紀(jì)較輕的人員進(jìn)行替換，同時(shí)提高保安人員對(duì)門禁的控制要求,，每月對(duì)保安的績(jī)效考核落實(shí)到位,。經(jīng)過(guò)了解，如果將安保工作統(tǒng)一外包給保安公司，雖然能夠?qū)⒐芾砺鋵?shí)到位,，但在工資成本上高于公司現(xiàn)在的一倍以上,，因此暫不考慮將安保工作外包。

a.充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)全廠各區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控,，以確保各類異常事件發(fā)生時(shí)快速反應(yīng),。目前使用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有一些盲區(qū)，20____年將增設(shè)監(jiān)控點(diǎn),，確保將廠區(qū)全方位都能監(jiān)控到位。（已多次跟監(jiān)控供應(yīng)商溝通但沒(méi)有明確時(shí)間答復(fù)）

b.擬在廠區(qū)主要進(jìn)出口,、宿舍主要進(jìn)出口建立電子門禁系統(tǒng),，所有人員均刷卡進(jìn)出，以確保能清晰掌控所有人員進(jìn)出公司的狀態(tài),。（已咨詢方案）

九,、后序

繼往開來(lái)，公司人力資源部門的現(xiàn)狀離一個(gè)規(guī)范高效而專業(yè)的部門還有很大差距,，在未來(lái)人力資源部所有人員將在發(fā)揚(yáng)過(guò)去優(yōu)秀的方面,，努力改進(jìn)不足之處，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā),，力求將人力資源部打造成專業(yè),，系統(tǒng)，規(guī)范,，高效的部門,。

以人為本，人力資源部將始終圍繞以人為核心來(lái)開展各項(xiàng)工作,。同時(shí)緊密跟隨公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,，規(guī)范化人力資源管理的分工，力爭(zhēng)將人力資源的管理功能和服務(wù)功能充分挖掘和發(fā)展,，為公司提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù),。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。因此,，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)快樂(lè)地享受生活,，享受工作,，與公司共同成長(zhǎng)。

醫(yī)院人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃推進(jìn)表篇七

前言：20____年人力資源部管理工作是伴隨酒店誕生以及成長(zhǎng)的一年,，通過(guò)漸進(jìn)一年來(lái)的不斷完善與改進(jìn),，整體工作有了一個(gè)全面的提升，各項(xiàng)工作均能有序開展,，針對(duì)人力資源部職能運(yùn)作,，從酒店人力資源總體規(guī)劃—人員招聘—員工培訓(xùn)—員工開發(fā)、利用,、留用—?jiǎng)谫Y關(guān)系處理—員工餐廳,、員工宿舍—企業(yè)凝聚力的打造，以及其它行政后勤管理這八個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié),，人力資源部站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度思考并發(fā)揮著引導(dǎo)性作用,，以下將從本部門幾個(gè)職能版塊的工作做總體報(bào)告與分析，以利于20____年更好的規(guī)劃,，最終實(shí)現(xiàn)整體工作完美結(jié)合的執(zhí)行效果,。

(一)20____年度工作總結(jié)及20____年工作計(jì)劃：

一、人事管理：

1,、酒店截止20____年12月31日止共有人員311人,，其中經(jīng)理級(jí)以上管理人員16人，主管級(jí)以下人員295人,，離職員工共256人,，全年員工在崗率55%，流動(dòng)率45%,，尤其餐飲部,、客房部基層人員緊缺。

2,、人員緊缺的應(yīng)對(duì)解決措施：

① 20____年本部門將繼續(xù)對(duì)外擴(kuò)展人才引入酒店,，對(duì)內(nèi)實(shí)行推介激勵(lì)機(jī)制：通過(guò)半年多來(lái)對(duì)人力市場(chǎng)的開拓，已基本了解并掌握了人力市場(chǎng)人才走勢(shì)與規(guī)則,，也有了一定的招聘途徑,，盡量做到了既保證各部門用人的質(zhì)與量，又最低限度的控制人力成本的投入與支出,；在20____年我們將繼續(xù)采取多方式多渠道拓寬人力市場(chǎng),，主要應(yīng)對(duì)人員流動(dòng),，以月為單位根據(jù)各部門預(yù)離職情況與人員在崗思想狀態(tài)摸底制定招聘計(jì)劃，比如參加酒店專場(chǎng)招聘會(huì),、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘或通過(guò)報(bào)紙刊登招聘廣告,。

②加大專業(yè)院校聯(lián)絡(luò)：20____年度我們與專業(yè)院校的合作漸進(jìn)空白，在20____我們將加大與專業(yè)院校的合作力度,，通過(guò)嘗試創(chuàng)新與經(jīng)驗(yàn)積累后建立實(shí)習(xí)就業(yè)一體的供用人關(guān)系,，我們將逐步完善該招聘渠道并使之成熟化。

3,、針對(duì)部分部門提出的“入職手續(xù)繁瑣”這一問(wèn)題,，我們將進(jìn)行一定程度的改進(jìn)以方便各類求職人員，提高合適人員的到位率,。在新的一年建立更加完善的人事管理規(guī)程,，從對(duì)內(nèi)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、招聘準(zhǔn)備,、人員篩選、面試安排,、辦理入職手續(xù),、培訓(xùn)考核形成一套更加行之有效的操作流程，并對(duì)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn),，

4,、建立了詳細(xì)的酒店人力資源檔案，通過(guò)人員檔案隨時(shí)調(diào)出酒店人力資源狀況,，并隨時(shí)更新,，員工檔案按部門統(tǒng)一歸類管理，并存放于規(guī)定的部門檔案柜內(nèi),，以便查詢,。員工檔案涉及員工個(gè)人及家庭信息等資料，嚴(yán)格做好保__工作,，不得隨意借閱,、泄露員工檔案內(nèi)容，規(guī)范員工工資檔案管理,，每月定期入檔,，查找便捷。

5,、能保持思想高度的一致性：半年以來(lái)人事勞資能較好的領(lǐng)會(huì)酒店意圖,、部門要求與崗位職責(zé)，做好人員流動(dòng)的把關(guān)控制,，有預(yù)見(jiàn)性的處理好各類勞資關(guān)系與糾紛,，既保障了員工權(quán)益又較好的維護(hù)了酒店形象和根本利益,；能協(xié)調(diào)處理好各種勞動(dòng)關(guān)系，為員工做好解釋說(shuō)服工作,，在一定程度上緩沖與避免了用工矛盾,。

6、健康證方面：?jiǎn)T工健康證的辦理較遲緩,，目前還有相當(dāng)一部門新老員工的健康證未交至人力資源部,，使得其他員工的健康存在隱患，而且相關(guān)衛(wèi)生部門也會(huì)前至酒店進(jìn)行檢查,，為保障所有的員工的健康以及避免不必要的處罰,，希望在新的一年各部門對(duì)此能予以高度重視。

二,、培訓(xùn)方面：人員招聘的質(zhì)量,、人員招聘到位實(shí)效性是目前人事管理的薄弱環(huán)節(jié)，導(dǎo)致此現(xiàn)狀人員流動(dòng)大事客觀存在的,，但人員流動(dòng)在一定程度和范圍內(nèi)也是正常的,，關(guān)鍵是如何針對(duì)社會(huì)實(shí)情做好員工素質(zhì)提高工作，如何保證人員走一批,，培養(yǎng)一批,，成長(zhǎng)一批，把培養(yǎng)骨干和技術(shù)尖子作為常年的工作,，而目前培訓(xùn)計(jì)劃與規(guī)劃還欠完善,、欠專業(yè)甚至空白，在20____年我們會(huì)落實(shí)與加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作,。

三,、在員工福利等方面：①每月評(píng)選優(yōu)秀員工并予以獎(jiǎng)勵(lì)以促進(jìn)員工工作的積極性；②每?jī)稍聻閱T工舉辦一次員工生日會(huì),，為員工發(fā)放生活用品等小禮物,，以培養(yǎng)員工的歸屬感；③組織節(jié)日活動(dòng),，增強(qiáng)企業(yè)文化,；

四、員工宿舍

1,、由宿舍管理員為入職員工發(fā)放被褥等物品,、安排床位，盡量做到合理安排,。員工離職時(shí)予以收回被褥等物品并進(jìn)行登記,。

2、由于宿舍是新修建的樓房,，很多設(shè)施設(shè)備不齊全,，而且宿舍潮濕嚴(yán)重,，以至于員工整體反映居住條件比較惡劣，遂由工程部協(xié)助我部門為員工配備小太陽(yáng),、安裝空調(diào),，以改善員工的居住條件。

3,、宿舍公共衛(wèi)生由宿舍管理員進(jìn)行打掃,，宿舍管理員做到了任勞任怨、盡職盡責(zé),。

4,、宿舍曾多次出現(xiàn)物品被盜及員工自行破壞等不良現(xiàn)象，情節(jié)較嚴(yán)重,，故于樓道安裝監(jiān)控以杜絕此類事件的發(fā)生,。

5、員工宿舍內(nèi)部衛(wèi)生較差,，

五,、員工餐廳

1、管理方面：在管理上采用預(yù)測(cè),、計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)、控制原則,，以人為本,，結(jié)合員工實(shí)際情況加強(qiáng)素質(zhì)教育，定期對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的廚藝培訓(xùn),，并經(jīng)常激勵(lì)員工把工作當(dāng)做是自己的事業(yè),，經(jīng)過(guò)努力，員工的整體素質(zhì)得以提高,，如注重儀表,、遵守員餐廚房的規(guī)章制度，有些員工甚至可以自動(dòng)自發(fā)的研究新菜譜,，現(xiàn)以形成一個(gè)和諧,、優(yōu)質(zhì)、高效,、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),；

2、質(zhì)量方面：質(zhì)量是每道工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作,，我們做到了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保每道菜色,、香、味,、型的穩(wěn)定,，我們也做到了認(rèn)真聽(tīng)取就餐員工的意見(jiàn)以及建議，總結(jié)每日的出品問(wèn)題,，及時(shí)改正不足之處,，還經(jīng)常更新菜譜，動(dòng)腦筋,、想辦法,、變花樣、確保飯菜的質(zhì)量,。

3,、衛(wèi)生方面：嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié),，按規(guī)定,，每個(gè)員工都必須對(duì)各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)，同時(shí),，由廚師長(zhǎng)不定期的檢查,。其次，規(guī)定食品原料必須分類存放,，分別處理,，廚具存放在固定的位置，冷柜,、冰箱存放物定期清理,，確保食品衛(wèi)生安全，防止食物中毒,，造成不良后果,；

4、成本方面：在保證菜品質(zhì)量的情況下,，降低成本,，并不定期的進(jìn)行市場(chǎng)采價(jià)，讓廚師知道自已所用原料的單價(jià),，每日估算所用原料的成本,，這樣可將成本控制落實(shí)到每個(gè)員工的身上，使所有廚房員工關(guān)心成本,，為酒店節(jié)約費(fèi)用,；

5、綜述：在20____年,，員工餐廳通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力,，在廚房管理方面取得了一定的成績(jī),，在出品質(zhì)量、成本控制,、員工素質(zhì)提高等方面取得較高的成績(jī),，當(dāng)然也存在著不足之處，比如由于客觀原因造成的不能按時(shí)開餐等,；在20____年,，員工餐廳的各位員工將更加努力工作、創(chuàng)新,，烹飪出更加美味的菜肴,，同時(shí)嚴(yán)格控制好成本；

六,、員工更衣室的管理及更衣柜鑰匙的發(fā)放與收回,。

七、員工浴室：酒店致力于為員工提供良好的生活居住環(huán)境,，故與20____年開放員工浴室,，目前正在準(zhǔn)備當(dāng)中，將以近期解決,。

（二）人員流動(dòng)量過(guò)大是目前阻礙企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素,，相關(guān)部門應(yīng)予以重視。

人力資源部只有在各部門的配合下才能更好的完成本部門的工作,，希望我們富海明都酒店的所有部門以及員工都能團(tuán)結(jié)在一起,，共同致力于打造一流的星級(jí)酒店。