在現(xiàn)在社會(huì),報(bào)告的用途越來越大,,要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,?又該怎么寫呢?下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,,希望能夠幫到你喲!
旅游局述職述廉報(bào)告篇一
一,、合理安排收支預(yù)算,,嚴(yán)格預(yù)算管理
單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項(xiàng)工作任務(wù),,實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要保證,也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù),。因此,認(rèn)真做好我鄉(xiāng)的收支預(yù)算具有十分重要的意義,。為搞好這項(xiàng)工作,根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實(shí)際,,既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況,找出影響本期預(yù)算的各種因素,,又要客觀分析本年度國(guó)家有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響,,還要廣泛征求各部門的意見,,并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),在現(xiàn)有條件下,,在國(guó)家政策允許范圍內(nèi),,挖掘潛力,,多渠道積極籌措資金,,本著以收定支,,量入為出,,保證重點(diǎn),兼顧一般的原則,,使預(yù)算更加切合實(shí)際,利于操作,,發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。
二,、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理
固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件,,其種類繁多,,規(guī)格不一,。在這一管理上,,很多人長(zhǎng)期不重視,,存在著重錢輕物,重采購輕管理的思想,。為加強(qiáng)這方面管理,,在平時(shí)的報(bào)銷工作中,,對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的,,督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記,,并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對(duì),確保帳實(shí)相符,。通過清查盤點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞,,妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題,,制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施,,確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。
三,、重視日常財(cái)務(wù)收支管理
收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重,加強(qiáng)收支管理,,既是緩解資金供需矛盾,發(fā)展事業(yè)的需要,,也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn),。為了加強(qiáng)這一管理,,建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,,這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依,,有章可循,,實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化,、制度化,。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理,,使得學(xué)校能夠集中財(cái)力辦事業(yè),。通過認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,,收效非常明顯,,極大地提高資金的使用效益,。
四、認(rèn)真做好年終決算工作
年終決算是一項(xiàng)比較負(fù)責(zé)和繁重的工作任務(wù),,主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬,年終轉(zhuǎn)賬和記入新帳,,編制會(huì)計(jì)報(bào)表,。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件,,是財(cái)政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況,掌握政策,,指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料,也是編制下年度學(xué)校財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ),。所以中心校非常重視這項(xiàng)工作,,放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間,,加班加點(diǎn),,認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表,。同時(shí)針對(duì)報(bào)表又撰寫出了詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,,對(duì)一年來收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究,,做出正確的評(píng)價(jià),,通過分析,,總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn),,揭示出存在的問題,,以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,,提高管理水平,也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。
總之,,在20__年,,在財(cái)務(wù)方面做了大量卓有成效的工作,新的一年里,,我們將繼續(xù)努力,,做好每一項(xiàng)工作,。
旅游局述職述廉報(bào)告篇二
__年在全行員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾,。年終是最繁忙的時(shí)候,,同時(shí)也是我們心里最塌實(shí)的時(shí)候,。因?yàn)榛厥走@一年的工作,我們會(huì)計(jì)出納部的每一名員工都有自已的收獲,,都沒有碌碌無為,、荒度時(shí)間,。盡管職位分工不同,,但大家都在盡努力為行里的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。現(xiàn)將全年的工作情況向全行職工作以匯報(bào):
一、重視業(yè)務(wù)核算質(zhì)量,,貫徹市行各項(xiàng)制度
今年是我們商業(yè)銀行具有轉(zhuǎn)折意義的一年,,經(jīng)過六年的打拼和積累,我行的羽翼已經(jīng)逐漸豐滿,,準(zhǔn)備更名掛牌,開始新的征程,。然而,,如果要使我們景星支行真正走在全行的前列,,我們首先要做的是提高我們的業(yè)務(wù)能力,。我行會(huì)計(jì)出納部經(jīng)常組織員工進(jìn)行理論學(xué)習(xí),、崗位練兵,。對(duì)市行傳達(dá)的每一個(gè)文件,、通知都認(rèn)真貫徹,。讓員工樹立主人翁精神,,在工作中不推、不等、不靠,積極主動(dòng)的完成自己的本職工作,。我部一直堅(jiān)持向時(shí)間要效益,、向工作要質(zhì)量,。在核算上無重大差錯(cuò)事故,。
二,、加強(qiáng)日常工作管理,做好安全防范工作
我部的內(nèi)部制度是比較健全的,,各項(xiàng)工作都有明確分工,員工病,、事假都嚴(yán)格按照規(guī)定及時(shí)請(qǐng)假,。
在安全防范方面,,對(duì)柜員日常工作所用的各種公章、名章都嚴(yán)格做到每日下庫保管;對(duì)重要憑證的領(lǐng)用,,都有專人負(fù)責(zé);明確柜員的權(quán)限,不得擅自授權(quán);對(duì)于市行要求上報(bào)的反洗錢可疑業(yè)務(wù)及時(shí)上報(bào);隨時(shí)提高警惕,,杜絕詐騙,??傊?,我們要將一切防忠于未然,,不做亡羊補(bǔ)牢的無用功,,力求使全行的工作在穩(wěn)健中謀發(fā)展,。
三,、培訓(xùn)員工操作能力,,順利通過柜員考試
今年是對(duì)全行職工個(gè)人業(yè)務(wù)考核要求最嚴(yán)格的一年,綜合柜員上崗考試,,直接關(guān)系到了每個(gè)員工的切身利益,。行里不想讓任何一個(gè)職工掉隊(duì),,我會(huì)計(jì)出納部,,為了使每個(gè)員工順利的通過考試,,帶領(lǐng)員工們利用工作之外一切所能利用的時(shí)間,積極準(zhǔn)備考試,。其間,我們組織了員工點(diǎn)鈔,,打字的基本技能考試。組織員工去培訓(xùn)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)上機(jī)打操作的練習(xí),。
有些員工工作,、家庭的各方面負(fù)擔(dān)都很重,,考試給其帶來了很大的心理壓力,,思想包袱很重,。為幫助這樣的同志,,我部各個(gè)員工在考試期間,經(jīng)?;ハ嘟涣魉枷耄黄疸@研考試的命題,,接受能力快的同志,,耐心的給其他同志講解,。體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)同志的精神,,更讓員工們感受到了行內(nèi)大家庭的溫暖,??荚嚺R近期間,,大家都想爭(zhēng)分奪秒的看書,,但行里的各項(xiàng)工作是不可以停滯的,。時(shí)間是自己的生命,,因?yàn)檫@關(guān)系到自己是否有資格上崗;時(shí)間更是全行的生命,,因?yàn)橛心敲炊嗟目蛻粜枰覀優(yōu)槠浞?wù),。我部全體員工都義不容辭的選擇了后者。在考試期間,,沒有人因?yàn)樽约旱睦?,耽誤本職工作,,在最關(guān)鍵的時(shí)刻,,我們看到了員工們的可愛之處,。
四、全員拼“新百日會(huì)戰(zhàn)”,,向最后一季要成果
在臨近年終的最后一季,,市行“新百日會(huì)戰(zhàn)”的各項(xiàng)指標(biāo)下達(dá)到支行,,支行下到各科部,。我部所有職工都在第一時(shí)間積極的行動(dòng)起來,配合行里完成各項(xiàng)指標(biāo),。雖然“新百日會(huì)戰(zhàn)”所大力宣傳的各種產(chǎn)品大都是對(duì)個(gè)人客戶的,,但是我部員工只要有機(jī)會(huì)就向來辦業(yè)務(wù)的客戶宣傳新產(chǎn)品。尤其是“得利寶”業(yè)務(wù)問世以后,,我部員工向代發(fā)工資客戶力推此項(xiàng)產(chǎn)品,滴水成河,,為行內(nèi)存款的上升做著力所能及的貢獻(xiàn),。行領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào),,存款是責(zé)任,不是任務(wù),。就是想讓職工轉(zhuǎn)變思想,把行里的事當(dāng)成自已的事,,變壓力為動(dòng)力,,當(dāng)我們正視這個(gè)問題的同時(shí),我們也感到了責(zé)任的重大和為行里工作的樂趣,。員工們不再抱怨任務(wù)繁重,,而是把“新百日會(huì)戰(zhàn)”當(dāng)成一個(gè)活動(dòng)去積極的參與,。
五、積累經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié),,穩(wěn)扎穩(wěn)打注重實(shí)效
這一年的工作和考核,又使我部員工得到了很多經(jīng)驗(yàn),,當(dāng)然也有很多教訓(xùn),。我們一直重視員工的整體業(yè)務(wù)水平的提高,,大部分職工的工作質(zhì)量都是達(dá)標(biāo)的,但仍有業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)象存在,。這樣勢(shì)必會(huì)對(duì)我行的整體服務(wù)形象造成一定程度的影響。所以,,我部一旦接到上級(jí)部門的個(gè)別業(yè)務(wù)操作變更通知就及時(shí)的組織員工學(xué)習(xí),減少核算差錯(cuò),。
六、在工作之中也存在很多不足,主要表現(xiàn)在
1,、服務(wù)上還達(dá)不到要求,,有時(shí)態(tài)度生硬,不使用文明用語,。
2,、核算質(zhì)量還存在很大差距,主要是因?yàn)楣ぷ鞑粔蛘J(rèn)真細(xì)致,。
以上是我部__年全年的工作總結(jié),向全行領(lǐng)導(dǎo)及員工作以匯報(bào),。這一年中的所有成績(jī)都只代表過去,,所有教訓(xùn)和不足我們每個(gè)人都牢記在心,,努力改進(jìn),。工作是日復(fù)一日的,,看似反復(fù)枯燥,,但我們相信“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,。有今天的積累,就有明天的輝煌,。
旅游局分管財(cái)務(wù)述職報(bào)告篇4
旅游局述職述廉報(bào)告篇三
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,,財(cái)務(wù)部以公司制定的年度方針目標(biāo),以成本費(fèi)用和資金管理為重點(diǎn),,全面落實(shí)預(yù)算管理,強(qiáng)基礎(chǔ),、抓規(guī)范,,實(shí)現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化,,財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,,企業(yè)效益化。
尤其是今年公司收入,、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情況下,,財(cái)務(wù)部除在完成日常核算工作的同時(shí),,加大了對(duì)各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,,先后對(duì)公司全年任務(wù)計(jì)劃,、裝車、工資計(jì)劃,、管理費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行了全面測(cè)算和分劈,,對(duì)公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查,,為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠依據(jù),,推動(dòng)了公司財(cái)務(wù)管理水平,,發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用,,現(xiàn)將財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下:
一、抓預(yù)算管理
一是做好全面預(yù)算工作,,按時(shí)上報(bào)預(yù)算編制說明和報(bào)表,使預(yù)算工作從編制,、反饋、考核,、修正,,形成良好的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)模式,,使公司的目標(biāo)激勵(lì)、過程控制,、有效獎(jiǎng)罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性,,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員積極性。
二是與各部門緊密配合,,做好各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車、收入全年預(yù)算,,落實(shí)公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),將每個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車數(shù),、收入、毛利分解到每個(gè)月每一天,,并將每天實(shí)際裝車情況與之對(duì)比,納入考核,。
三是做好各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制工作。及時(shí)分劈下達(dá)公司管理費(fèi)用指標(biāo);確保成本費(fèi)用有序可控不超支,,從而達(dá)到事前、事中,、事后的有效監(jiān)控,。
四是加強(qiáng)資金預(yù)算管理,調(diào)控合理安排使用資金,,確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán)。
二,、抓成本控制
一是實(shí)行成本費(fèi)用科目負(fù)責(zé)制,。為了提升各分公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)及管理水平,達(dá)到節(jié)能降耗的目的,,公司將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各分公司,,總公司對(duì)分公司實(shí)行科目負(fù)責(zé),、逐級(jí)管理模式,,達(dá)到了良好效果,。
二是費(fèi)用控制抓亮點(diǎn)
1,、在日常費(fèi)用報(bào)銷時(shí),,嚴(yán)格把關(guān)。
按汽車日常管理“派車單”審核,,做到一車一帳一核算,,日常報(bào)銷堅(jiān)持實(shí)行單車核算,,報(bào)銷時(shí)將派車單隨票據(jù)粘貼,與派車單無關(guān)的費(fèi)用不予報(bào)銷,。汽車維修,、保險(xiǎn)、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管,、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司指定的維修點(diǎn)、加油站,、辦理,杜絕了汽車維修小病大養(yǎng),,弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下,,汽車費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約7.95%。
2,、辦公費(fèi)用認(rèn)真執(zhí)行采購入庫驗(yàn)收,、領(lǐng)用登記制度,無入庫出庫單財(cái)務(wù)部門不予報(bào)銷,,按部門設(shè)立臺(tái)帳,同時(shí)定期進(jìn)行檢查,,超過預(yù)算不予報(bào)銷,。在相關(guān)部門共同努力下,,辦公費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支13.78%,。
3,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制使用效果明顯,。
本著“必須,、節(jié)約、適度”的原則,,嚴(yán)格執(zhí)行先請(qǐng)示后辦理制度,,無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)表及接待事由,、人數(shù)、預(yù)計(jì)費(fèi)用等項(xiàng)目,,財(cái)務(wù)堅(jiān)持不予報(bào)銷,。月末將支出情況公示,,有效地控制了支出,。
通過以上措施,五項(xiàng)管理費(fèi)用控制效果明顯,,均未超出預(yù)算指標(biāo)。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ),。
三,、抓標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理
一是夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,,完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,,我們先后經(jīng)歷了多次審計(jì),、稅務(wù),、小金庫、路風(fēng)、工資,、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計(jì)與檢查,同時(shí)經(jīng)營(yíng)預(yù)算反復(fù)測(cè)算調(diào)整,,收入、綜效指標(biāo)都達(dá)到前所未有的高度,,經(jīng)營(yíng)工作難度前所未有,,財(cái)務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán),。財(cái)務(wù)人員能否及時(shí)改變觀念,,調(diào)整工作思路,,直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及資金的安全性,。
為此,,我們從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手,,根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財(cái)務(wù)管理制度,、固定資產(chǎn)管理辦法,、應(yīng)收賬款管理辦法,、大額資金管理辦法,、付款審核程序報(bào)銷制度等相關(guān)文件,,相繼設(shè)置并完善各類票據(jù),、報(bào)表,、交接記錄登記本、票據(jù)收付,、經(jīng)營(yíng)合同、工資,、獎(jiǎng)金考核等輔助臺(tái)賬,,提高了核算的準(zhǔn)確性,,為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù),。
二是嚴(yán)格按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、成本、費(fèi)用及財(cái)務(wù)成果的核算及分析工作,。按時(shí)上報(bào)每月月報(bào),、每季季報(bào)、以及月度,、季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、稅收調(diào)查表;按時(shí)上報(bào)月度,、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,,財(cái)務(wù)決算分析,監(jiān)管報(bào)表分析;每月上旬,、下旬按時(shí)上報(bào)非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作簡(jiǎn)報(bào),。
為了將工作做得更扎實(shí),,我們將每個(gè)工作崗位進(jìn)行量化考核,,并以此作為獎(jiǎng)懲依據(jù),。同時(shí)做好決算及分析工作,,為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策,,提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成;
三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作,,盤活賬面資金,,確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán);及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題,,確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。
四是加快財(cái)務(wù)人員從單純“記賬型”會(huì)計(jì)向“管理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變,。通過稅務(wù)檢查,更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性,。財(cái)務(wù)人員除了明確一套科學(xué),、合理、清晰的會(huì)計(jì)賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外,,必須對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)熟悉,,否則事前,、事中,、事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督,無從談起,。財(cái)務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬,,更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。
下半年,,市場(chǎng)面臨滑坡,,客戶紛紛提出降價(jià),,全年預(yù)算能否如期完成,,對(duì)全公司都是個(gè)考驗(yàn),,財(cái)務(wù)部在完成日常核算工作的同時(shí),必須加大對(duì)各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,,為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠依據(jù),。嚴(yán)格控制各種成本及五項(xiàng)費(fèi)用,加強(qiáng)對(duì)公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查,。
五是對(duì)家底進(jìn)行盤查,。與有關(guān)部門配合,,對(duì)公司主要房產(chǎn),、設(shè)備,、固資進(jìn)行實(shí)地盤查清理,,并分項(xiàng)整理建檔,做到帳,、卡,、物相符,。
四,、提高監(jiān)管水平
一是加大監(jiān)控力度,,使各項(xiàng)收入支出事前有計(jì)劃,、事中可控制,、事后能追述,,完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,。不定期對(duì)下屬分(子)公司報(bào)銷程序,、費(fèi)用使用情況、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢查,。在此方面做得還不夠,但我們會(huì)在今后的工作中加大力度。
二是對(duì)敏感支出,,敏感科目,,敏感事項(xiàng)自查監(jiān)控落實(shí)到責(zé)任人,,確保審計(jì)不出大問題,。
五,、提高履職能力
一是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),,提高工作效率;按公司要求,,對(duì)本部門的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化,。承諾現(xiàn)金報(bào)銷當(dāng)日完成,,銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個(gè)工作日,銀行承兌匯票隨時(shí)到隨時(shí)背書,。
二是團(tuán)結(jié)協(xié)作,提升服務(wù)質(zhì)量,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營(yíng),服務(wù)于客戶”的意識(shí),,樹立“經(jīng)營(yíng)第一,客戶至上”的理念,,通過主動(dòng)配合、積極協(xié)作,,有效處理各種問題和矛盾,,做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮,,不讓客戶多等待;不論八小時(shí)內(nèi)外,,不論節(jié)假日,,隨叫隨到,,及時(shí)辦理收付款及承兌等各項(xiàng)業(yè)務(wù),。
旅游局分管財(cái)務(wù)述職報(bào)告篇2
旅游局述職述廉報(bào)告篇四
轉(zhuǎn)眼之間,,__年就要過去,回首展望,,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。以下是我對(duì)一年來的工作總結(jié):
一年來工作可以分以下三個(gè)方面:
一,、費(fèi)用成本、客戶往來方面的管理
1,、規(guī)范了低值易耗品的核算管理,全面建立低值易耗品臺(tái)帳,,從易耗品的購買、領(lǐng)用全面跟蹤,,方便企業(yè)更全面的了解這些價(jià)值較低物資的分布情況,,加強(qiáng)管理,。
2、在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費(fèi)用的管理,,明確了成本費(fèi)用的分類,,重新整理了科目,,為加強(qiáng)了項(xiàng)目管理,分門別類的計(jì)算實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目,,真實(shí)反映當(dāng)期的成本,。為績(jī)效管理提供參考依據(jù),。
3,、規(guī)范商業(yè)公司財(cái)務(wù)帳套布局設(shè)置,,根據(jù)商業(yè)公司特點(diǎn),設(shè)置相應(yīng)帳套,,通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用,,能夠及時(shí)有效的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),滿足未來經(jīng)營(yíng)管理的需要,。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),規(guī)范記賬憑證的編制,,嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核,,強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。
(2)根據(jù)集團(tuán)的指示,,對(duì)華品公司會(huì)計(jì)電算化情況進(jìn)行了備案,使財(cái)務(wù)工作符合財(cái)政部的需要,,更加規(guī)范化,,為不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量而努力,。
(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表,,及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金,。
三,、財(cái)務(wù)核算與管理工作
(1)按公司要求對(duì)商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析,,對(duì)各項(xiàng)收入監(jiān)督,、審核,制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑,日常工作中,,及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,,與各分公司,、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系,。
(2)正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅,及時(shí),、足額地繳納稅款,積極配合稅務(wù)部門新的稅收申報(bào)要求,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,,取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)在緊張的工作之余,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)基層財(cái)務(wù)工作管理者,,注意充分發(fā)揮財(cái)無部其他員工的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。
(4)作為基層管理者,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,,更是一個(gè)執(zhí)行者,,是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部對(duì)外的一個(gè)窗口。要想做好財(cái)務(wù)工作,,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),,首先要以身作則,這樣才能保證在目前的情況下,,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,。
新的工作崗位意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),本人決心再接再厲,,更上一層樓,。在今后的日子里我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等,,這樣,就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì),。
要以“細(xì)”為起點(diǎn),,做到細(xì)致入微,對(duì)每一崗位,、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),,都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,,拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,,挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值,。
旅游局分管財(cái)務(wù)述職報(bào)告篇3