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2023年旅游局述職述廉報告(四篇)

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2023年旅游局述職述廉報告(四篇)
時間:2023-01-25 16:28:43     小編:zdfb

在現(xiàn)在社會,,報告的用途越來越大,要注意報告在寫作時具有一定的格式,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,?又該怎么寫呢?下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪0?,希望能夠幫到你?

旅游局述職述廉報告篇一

一,、合理安排收支預(yù)算,嚴格預(yù)算管理

單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項工作任務(wù),,實現(xiàn)事業(yè)計劃的重要保證,,也是單位財務(wù)工作的基本依據(jù)。因此,,認真做好我鄉(xiāng)的收支預(yù)算具有十分重要的意義,。為搞好這項工作,根據(jù)學校的發(fā)展實際,,既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況,,找出影響本期預(yù)算的各種因素,又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響,,還要廣泛征求各部門的意見,,并多次向領(lǐng)導匯報,在現(xiàn)有條件下,,在國家政策允許范圍內(nèi),,挖掘潛力,多渠道積極籌措資金,,本著以收定支,,量入為出,保證重點,,兼顧一般的原則,,使預(yù)算更加切合實際,利于操作,,發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用,。

二、加強對固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)是學校開展教學業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件,,其種類繁多,,規(guī)格不一。在這一管理上,,很多人長期不重視,,存在著重錢輕物,,重采購輕管理的思想。為加強這方面管理,,在平時的報銷工作中,對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的,,督促經(jīng)辦人及時進行固定資產(chǎn)登記,,并定期與校產(chǎn)科進行核對,確保帳實相符,。通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞,,妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題,制定出相應(yīng)的改進措施,,確保了固定資產(chǎn)的安全和完整,。

三、重視日常財務(wù)收支管理

收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重,,加強收支管理,,既是緩解資金供需矛盾,發(fā)展事業(yè)的需要,,也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn),。為了加強這一管理,建立健全了各項財務(wù)制度,,這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依,,有章可循,實現(xiàn)管理的規(guī)范化,、制度化,。對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理,使得學校能夠集中財力辦事業(yè),。通過認真落實執(zhí)行,,收效非常明顯,極大地提高資金的使用效益,。

四,、認真做好年終決算工作

年終決算是一項比較負責和繁重的工作任務(wù),主要是進行結(jié)清舊賬,,年終轉(zhuǎn)賬和記入新帳,,編制會計報表。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件,,是財政部門和單位領(lǐng)導了解情況,,掌握政策,指導學校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料,,也是編制下年度學校財務(wù)收支計劃的基礎(chǔ),。所以中心校非常重視這項工作,,放棄周末和元旦假期的休息時間,加班加點,,認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表,。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務(wù)分析報告,對一年來收支活動進行分析和研究,,做出正確的評價,,通過分析,總結(jié)出管理中的經(jīng)驗,,揭示出存在的問題,,以便改進財務(wù)管理工作,提高管理水平,,也為領(lǐng)導的決策提供了依據(jù),。

總之,在20__年,,在財務(wù)方面做了大量卓有成效的工作,,新的一年里,我們將繼續(xù)努力,,做好每一項工作,。

旅游局述職述廉報告篇二

__年在全行員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。年終是最繁忙的時候,,同時也是我們心里最塌實的時候,。因為回首這一年的工作,我們會計出納部的每一名員工都有自已的收獲,,都沒有碌碌無為,、荒度時間。盡管職位分工不同,,但大家都在盡努力為行里的發(fā)展做出貢獻?,F(xiàn)將全年的工作情況向全行職工作以匯報:

一、重視業(yè)務(wù)核算質(zhì)量,,貫徹市行各項制度

今年是我們商業(yè)銀行具有轉(zhuǎn)折意義的一年,,經(jīng)過六年的打拼和積累,我行的羽翼已經(jīng)逐漸豐滿,,準備更名掛牌,,開始新的征程。然而,,如果要使我們景星支行真正走在全行的前列,,我們首先要做的是提高我們的業(yè)務(wù)能力。我行會計出納部經(jīng)常組織員工進行理論學習,、崗位練兵,。對市行傳達的每一個文件,、通知都認真貫徹。讓員工樹立主人翁精神,,在工作中不推,、不等、不靠,,積極主動的完成自己的本職工作,。我部一直堅持向時間要效益、向工作要質(zhì)量,。在核算上無重大差錯事故。

二,、加強日常工作管理,,做好安全防范工作

我部的內(nèi)部制度是比較健全的,各項工作都有明確分工,,員工病,、事假都嚴格按照規(guī)定及時請假。

在安全防范方面,,對柜員日常工作所用的各種公章,、名章都嚴格做到每日下庫保管;對重要憑證的領(lǐng)用,都有專人負責;明確柜員的權(quán)限,,不得擅自授權(quán);對于市行要求上報的反洗錢可疑業(yè)務(wù)及時上報;隨時提高警惕,,杜絕詐騙??傊?,我們要將一切防忠于未然,不做亡羊補牢的無用功,,力求使全行的工作在穩(wěn)健中謀發(fā)展,。

三、培訓員工操作能力,,順利通過柜員考試

今年是對全行職工個人業(yè)務(wù)考核要求最嚴格的一年,,綜合柜員上崗考試,直接關(guān)系到了每個員工的切身利益,。行里不想讓任何一個職工掉隊,,我會計出納部,為了使每個員工順利的通過考試,,帶領(lǐng)員工們利用工作之外一切所能利用的時間,,積極準備考試。其間,,我們組織了員工點鈔,,打字的基本技能考試,。組織員工去培訓中心進行業(yè)務(wù)上機打操作的練習。

有些員工工作,、家庭的各方面負擔都很重,,考試給其帶來了很大的心理壓力,思想包袱很重,。為幫助這樣的同志,,我部各個員工在考試期間,經(jīng)?;ハ嘟涣魉枷?,一起鉆研考試的命題,接受能力快的同志,,耐心的給其他同志講解,。體現(xiàn)出了團結(jié)同志的精神,更讓員工們感受到了行內(nèi)大家庭的溫暖,??荚嚺R近期間,大家都想爭分奪秒的看書,,但行里的各項工作是不可以停滯的,。時間是自己的生命,因為這關(guān)系到自己是否有資格上崗;時間更是全行的生命,,因為有那么多的客戶需要我們?yōu)槠浞?wù),。我部全體員工都義不容辭的選擇了后者。在考試期間,,沒有人因為自己的利益,,耽誤本職工作,在最關(guān)鍵的時刻,,我們看到了員工們的可愛之處,。

四、全員拼“新百日會戰(zhàn)”,,向最后一季要成果

在臨近年終的最后一季,,市行“新百日會戰(zhàn)”的各項指標下達到支行,支行下到各科部,。我部所有職工都在第一時間積極的行動起來,,配合行里完成各項指標。雖然“新百日會戰(zhàn)”所大力宣傳的各種產(chǎn)品大都是對個人客戶的,,但是我部員工只要有機會就向來辦業(yè)務(wù)的客戶宣傳新產(chǎn)品,。尤其是“得利寶”業(yè)務(wù)問世以后,我部員工向代發(fā)工資客戶力推此項產(chǎn)品,,滴水成河,,為行內(nèi)存款的上升做著力所能及的貢獻,。行領(lǐng)導多次強調(diào),存款是責任,,不是任務(wù),。就是想讓職工轉(zhuǎn)變思想,把行里的事當成自已的事,,變壓力為動力,,當我們正視這個問題的同時,我們也感到了責任的重大和為行里工作的樂趣,。員工們不再抱怨任務(wù)繁重,,而是把“新百日會戰(zhàn)”當成一個活動去積極的參與,。

五,、積累經(jīng)驗及時總結(jié),,穩(wěn)扎穩(wěn)打注重實效

這一年的工作和考核,,又使我部員工得到了很多經(jīng)驗,,當然也有很多教訓,。我們一直重視員工的整體業(yè)務(wù)水平的提高,,大部分職工的工作質(zhì)量都是達標的,,但仍有業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)象存在,。這樣勢必會對我行的整體服務(wù)形象造成一定程度的影響。所以,,我部一旦接到上級部門的個別業(yè)務(wù)操作變更通知就及時的組織員工學習,,減少核算差錯。

六,、在工作之中也存在很多不足,,主要表現(xiàn)在

1、服務(wù)上還達不到要求,,有時態(tài)度生硬,,不使用文明用語。

2,、核算質(zhì)量還存在很大差距,,主要是因為工作不夠認真細致。

以上是我部__年全年的工作總結(jié),,向全行領(lǐng)導及員工作以匯報,。這一年中的所有成績都只代表過去,所有教訓和不足我們每個人都牢記在心,,努力改進,。工作是日復(fù)一日的,看似反復(fù)枯燥,,但我們相信“點點滴滴,,造就不凡”,。有今天的積累,就有明天的輝煌,。

旅游局分管財務(wù)述職報告篇4

旅游局述職述廉報告篇三

在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下,,財務(wù)部以公司制定的年度方針目標,以成本費用和資金管理為重點,,全面落實預(yù)算管理,,強基礎(chǔ)、抓規(guī)范,,實現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化,,財務(wù)管理科學化,企業(yè)效益化,。

尤其是今年公司收入,、綜合效益指標比去年大幅增加的情況下,財務(wù)部除在完成日常核算工作的同時,,加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,,先后對公司全年任務(wù)計劃、裝車,、工資計劃,、管理費用及五項費用計劃進行了全面測算和分劈,對公司的各類資產(chǎn)進行清查,,為領(lǐng)導經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù),,推動了公司財務(wù)管理水平,發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用,,現(xiàn)將財務(wù)部工作總結(jié)如下:

一,、抓預(yù)算管理

一是做好全面預(yù)算工作,按時上報預(yù)算編制說明和報表,,使預(yù)算工作從編制,、反饋、考核,、修正,,形成良好的閉環(huán)運轉(zhuǎn)模式,使公司的目標激勵,、過程控制,、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性,進一步調(diào)動全員積極性,。

二是與各部門緊密配合,,做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車、收入全年預(yù)算,落實公司全年經(jīng)營目標,,將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù),、收入、毛利分解到每個月每一天,,并將每天實際裝車情況與之對比,,納入考核。

三是做好各項成本費用預(yù)算的編制工作,。及時分劈下達公司管理費用指標;確保成本費用有序可控不超支,,從而達到事前、事中,、事后的有效監(jiān)控,。

四是加強資金預(yù)算管理,調(diào)控合理安排使用資金,,確保經(jīng)營資金良性循環(huán),。

二、抓成本控制

一是實行成本費用科目負責制,。為了提升各分公司經(jīng)營責任意識及管理水平,,達到節(jié)能降耗的目的,公司將相關(guān)管理費用指標下達至各分公司,,總公司對分公司實行科目負責,、逐級管理模式,達到了良好效果,。

二是費用控制抓亮點

1,、在日常費用報銷時,,嚴格把關(guān),。

按汽車日常管理“派車單”審核,做到一車一帳一核算,,日常報銷堅持實行單車核算,,報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼,與派車單無關(guān)的費用不予報銷,。汽車維修,、保險、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管,、主管領(lǐng)導同意后在集團公司指定的維修點,、加油站、辦理,,杜絕了汽車維修小病大養(yǎng),,弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下,汽車費用與預(yù)算指標相比節(jié)約7.95%,。

2,、辦公費用認真執(zhí)行采購入庫驗收、領(lǐng)用登記制度,,無入庫出庫單財務(wù)部門不予報銷,,按部門設(shè)立臺帳,同時定期進行檢查,,超過預(yù)算不予報銷,。在相關(guān)部門共同努力下,辦公費用與預(yù)算指標相比節(jié)支13.78%,。

3,、業(yè)務(wù)招待費控制使用效果明顯。

本著“必須,、節(jié)約,、適度”的原則,嚴格執(zhí)行先請示后辦理制度,,無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費申請表及接待事由,、人數(shù)、預(yù)計費用等項目,,財務(wù)堅持不予報銷,。月末將支出情況公示,有效地控制了支出,。

通過以上措施,,五項管理費用控制效果明顯,均未超出預(yù)算指標,。為公司完成年度任務(wù)指標奠定了基礎(chǔ),。

三、抓標準化基礎(chǔ)管理

一是夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作,,完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,,我們先后經(jīng)歷了多次審計、稅務(wù),、小金庫,、路風、工資,、標準化等各種審計與檢查,,同時經(jīng)營預(yù)算反復(fù)測算調(diào)整,收入,、綜效指標都達到前所未有的高度,,經(jīng)營工作難度前所未有,,財務(wù)管理要求嚴上加嚴。財務(wù)人員能否及時改變觀念,,調(diào)整工作思路,,直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準確性、規(guī)范性以及資金的安全性,。

為此,,我們從強化基礎(chǔ)管理工作入手,根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財務(wù)管理制度,、固定資產(chǎn)管理辦法,、應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法,、付款審核程序報銷制度等相關(guān)文件,,相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報表,、交接記錄登記本,、票據(jù)收付、經(jīng)營合同,、工資,、獎金考核等輔助臺賬,提高了核算的準確性,,為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù),。

二是嚴格按財務(wù)標準要求做好收入、成本,、費用及財務(wù)成果的核算及分析工作,。按時上報每月月報,、每季季報,、以及月度、季度統(tǒng)計報表、稅收調(diào)查表;按時上報月度、季度經(jīng)濟活動分析,,財務(wù)決算分析,,監(jiān)管報表分析;每月上旬,、下旬按時上報非運輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報,。

為了將工作做得更扎實,,我們將每個工作崗位進行量化考核,并以此作為獎懲依據(jù),。同時做好決算及分析工作,,為領(lǐng)導經(jīng)營決策,提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成;

三是合理統(tǒng)籌安排使用資金,。做好承兌匯票的分拆工作,,盤活賬面資金,確保經(jīng)營資金良性循環(huán);及時與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題,,確保無新債權(quán)的產(chǎn)生,。

四是加快財務(wù)人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變。通過稅務(wù)檢查,,更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性,。財務(wù)人員除了明確一套科學、合理,、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外,,必須對經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉,否則事前,、事中,、事后的財務(wù)監(jiān)督,無從談起,。財務(wù)工作不僅僅是算賬,、記賬,,更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用,。

下半年,,市場面臨滑坡,,客戶紛紛提出降價,,全年預(yù)算能否如期完成,,對全公司都是個考驗,,財務(wù)部在完成日常核算工作的同時,必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,,為領(lǐng)導經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù),。嚴格控制各種成本及五項費用,加強對公司的各類資產(chǎn)進行清查,。

五是對家底進行盤查,。與有關(guān)部門配合,對公司主要房產(chǎn),、設(shè)備,、固資進行實地盤查清理,并分項整理建檔,,做到帳,、卡、物相符,。

四,、提高監(jiān)管水平

一是加大監(jiān)控力度,使各項收入支出事前有計劃,、事中可控制,、事后能追述,完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,。不定期對下屬分(子)公司報銷程序,、費用使用情況、會計標準化達標進行檢查,。在此方面做得還不夠,,但我們會在今后的工作中加大力度。

二是對敏感支出,,敏感科目,,敏感事項自查監(jiān)控落實到責任人,確保審計不出大問題,。

五,、提高履職能力

一是加強服務(wù)意識,提高工作效率;按公司要求,對本部門的崗責標準進行了細化,。承諾現(xiàn)金報銷當日完成,,銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個工作日,銀行承兌匯票隨時到隨時背書,。

二是團結(jié)協(xié)作,,提升服務(wù)質(zhì)量,,加強財務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營,,服務(wù)于客戶”的意識,樹立“經(jīng)營第一,,客戶至上”的理念,,通過主動配合、積極協(xié)作,,有效處理各種問題和矛盾,,做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮,不讓客戶多等待;不論八小時內(nèi)外,,不論節(jié)假日,,隨叫隨到,及時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務(wù),。

旅游局分管財務(wù)述職報告篇2

旅游局述職述廉報告篇四

轉(zhuǎn)眼之間,,__年就要過去,回首展望,,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。以下是我對一年來的工作總結(jié):

一年來工作可以分以下三個方面:

一,、費用成本,、客戶往來方面的管理

1、規(guī)范了低值易耗品的核算管理,,全面建立低值易耗品臺帳,,從易耗品的購買、領(lǐng)用全面跟蹤,,方便企業(yè)更全面的了解這些價值較低物資的分布情況,,加強管理。

2,、在集團財務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費用的管理,,明確了成本費用的分類,重新整理了科目,,為加強了項目管理,,分門別類的計算實際消耗的費用項目,真實反映當期的成本,。為績效管理提供參考依據(jù),。

3,、規(guī)范商業(yè)公司財務(wù)帳套布局設(shè)置,根據(jù)商業(yè)公司特點,,設(shè)置相應(yīng)帳套,,通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用,,能夠及時有效的反映財務(wù)數(shù)據(jù),,滿足未來經(jīng)營管理的需要。

二,、會計基礎(chǔ)工作

(1)認真執(zhí)行《會計法》,,進一步加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導,規(guī)范記賬憑證的編制,,嚴格對原始憑證的合理性進行審核,,強化會計檔案的管理等。

(2)根據(jù)集團的指示,,對華品公司會計電算化情況進行了備案,,使財務(wù)工作符合財政部的需要,更加規(guī)范化,,為不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量而努力。

(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表,,及時申報各項稅金,。

三、財務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進行登記,、分析,,對各項收入監(jiān)督、審核,,制定相應(yīng)的財務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑,日常工作中,,及時溝通,、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見,與各分公司,、集團財務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系,。

(2)正確計算各項稅款及個人所得稅,及時,、足額地繳納稅款,,積極配合稅務(wù)部門新的稅收申報要求,及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,,取得他們的支持與指導,。

(3)在緊張的工作之余,加強財務(wù)部團隊建設(shè),,打造一個業(yè)務(wù)全面,,工作熱情高漲的團隊。作為一個基層財務(wù)工作管理者,,注意充分發(fā)揮財無部其他員工的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象,。

(4)作為基層管理者,,我充分認識到自己既是一個管理者,,更是一個執(zhí)行者,是集團財務(wù)管理部對外的一個窗口,。要想做好財務(wù)工作,,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),,首先要以身作則,,這樣才能保證在目前的情況下,大家都能夠主動承擔工作,。

新的工作崗位意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),,本人決心再接再厲,,更上一層樓。在今后的日子里我們將向財務(wù)精細化管理進軍,,精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等,,這樣,,就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。

要以“細”為起點,,做到細致入微,,對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù),,都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域,通過行使財務(wù)監(jiān)督職能,拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,,實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角,,挖掘財務(wù)活動的潛在價值。

旅游局分管財務(wù)述職報告篇3

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