時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

安全環(huán)保工作計劃內(nèi)容 年度安全環(huán)保工作計劃篇一

堅持貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,、《消防法》等法律,、法規(guī)，強化安全生產(chǎn)意識,，落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任,，保障各項安全生產(chǎn)工作落實到位,，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的施工作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任目標,。

（一）安全目標

1,、杜絕人身重傷及死亡事件；

2,、杜絕火災(zāi)發(fā)生事件,；

3、杜絕重大交通事件,；

4,、杜絕食物中毒事件；

5,、杜絕建筑物坍塌事件,；

6、杜絕危爆物品爆炸事件,；

（二）安全考核指標

1,、確保本公司全年經(jīng)營管理、建筑施工中,，安全達標合格率100%,。

2、確保本公司做好在建項目和其他管理經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)及消防安全監(jiān)督管理工作,，杜絕死亡事件,。

3、控制一般性安全生產(chǎn)和消防安全事件,，遏制重大傷殘事件,。

20xx年安全生產(chǎn)工作圍繞上述指導(dǎo)思想和安全目標展開。以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作,，牢固樹立以人為本,、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，堅持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營等工作

同部署,、同推進、同總結(jié),、同考核,，形成齊抓共管的良好局面。

（一）落實安全管理責任,，夯實安全工作基礎(chǔ)

1,、建立健全安全生產(chǎn)責任制，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年安全生產(chǎn)目標,，采取有力措施,，將安全生產(chǎn)責任層層落實到每一位職工，形成縱向分級管理,、橫向分工負責,、職責明晰的安全管理責任體系。

2,、落實建設(shè)工程項目安全設(shè)施“三同時”制度,，從源頭上把好生產(chǎn)安全關(guān)。

3,、充分落實部門及公司安全生產(chǎn)資金投入,，確保各項安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查工作順利開展,。加強職業(yè)健康管理,，抓好人員培訓(xùn)、作業(yè)場所危害申報,、職業(yè)危害專項治理,、勞動者職業(yè)健康監(jiān)護等工作。

4,、嚴格落實“一崗雙責”,，按照《安全生產(chǎn)目標責任制考核獎懲辦法》認真進行安全生產(chǎn)獎懲考核。

5,、深化建筑施工單位安全生產(chǎn)及消防安全專項整治工作，加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,，特別是對大開挖,、施工用電、特種機械,、腳手架搭設(shè)與拆除,、渣土車出入、人員密集型場所等關(guān)鍵部位和易發(fā)生事件作業(yè)的監(jiān)督管理,，加強工地辦公場所,、職工宿舍消防安全管理。定期進行安全生產(chǎn)及消防安全大檢查,。

6,、每季度定期召開一次安全生產(chǎn)及消防安全專題會議，分析,、部署,、督促、研究解決工作中的重大問題，做好專題會議記錄并形成紀要,。

7,、各部門安全第一責任人每半年向經(jīng)理匯報貫徹落實安全生產(chǎn)責任制和完成安全生產(chǎn)目標任務(wù)情況。

8,、在“五一”,、“十一”等重大節(jié)日及重大活動前，開展好安全生產(chǎn)大檢查,，對發(fā)現(xiàn)的事件隱患要堅決限期整改,，把事件消滅在萌芽狀態(tài)。

9,、落實消防器材,、設(shè)施齊全有效，并設(shè)專人負責,，定期進行培訓(xùn),，普及掌握消防設(shè)備的操作方法。

10,、落實安全生產(chǎn)信息上報制度,。及時向集團公司安全辦上報安全生產(chǎn)及消防安全的相關(guān)政務(wù)信息。

（二）堅持以人為本,、安全發(fā)展,，抓好安全教育培訓(xùn)，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍,。

1,、加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識宣傳，認真組織《安全生產(chǎn)法》,、《消防法》等知識學(xué)習(xí),。

2、積極開展全國安全月活動,，廣泛營造“安全責任,、重在落實”的安全文化氛圍，充分利用宣傳畫,、條幅等媒體工具宣傳安全知識,。

3、加強應(yīng)急管理,，制定安全生產(chǎn)及消防安全應(yīng)急預(yù)案,，擴大應(yīng)急預(yù)案的覆蓋面，加強預(yù)案演練,，全年組織有針對性的應(yīng)急預(yù)案演練活動不少于1次,。提高預(yù)案的實用性,、可操作性和處置突發(fā)安全生產(chǎn)事件的能力，努力提高事件損失降到最低限度,。

（三）健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、標準化,、精細化管理

1,、繼續(xù)修訂完善安全管理方面規(guī)章制度。

2,、努力推行安全生產(chǎn)全過程管理和控制,。

3、加大對各類安全整改項目管理,，做到有計劃,、有落實、有檢查,、有反饋,、有考核。

4,、做好施工設(shè)備,、安全工具的定期維護、試驗,、檢驗等工作,。

5、按照安全設(shè)施標準化要求,，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施,、各種安全警示標志。

6,、規(guī)范化管理危險化學(xué)品,、易燃易爆物品。

（四）做好安全檢查工作,，狠抓安全隱患整改

1、做好日常的,、季節(jié)性的,、專業(yè)性的、不定期的安全檢查工作,，定專人,、定措施、定期限按時完成隱患整改任務(wù),，并做好復(fù)查,、考核和記錄。

3、認真落實20xx年安全生產(chǎn)及消防安全目標責任書相關(guān)要求,。

（五）開展危險源識別和安全風險分析,，加強防范

1、重點加強重大危險源的識別及監(jiān)控工作,。

2,、定期組織項目部對所管轄的區(qū)域及施工現(xiàn)場進行風險分析，找出危險源,、危險點,，對照安規(guī)及有關(guān)規(guī)定制訂防范措施，并認真組織實施,。

（六）堅持“四不放過”事件調(diào)查處理原則,，認真總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)

1,、按“四不放過”的原則開展事件調(diào)查,、分析和考核，嚴格責任事件的追究,，認真落實防范措施,，做到有布置、有記錄,、有檢查,、有考核。

2,、及時發(fā)放事件通報,，廣泛組織職工學(xué)習(xí)，讓廣大職工從中受到深刻教育,。

（七）加強外來施工隊伍的安全管理

1,、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司《工程外包管理制度》、《使用民工隊和外地建筑施工隊管理辦法》,，對外包工程單位資質(zhì)嚴格審

查把關(guān),，搞好安全培訓(xùn)，明確雙方安全責任,，嚴格開,、竣工手續(xù)和安全措施管理。杜絕不具備相應(yīng)資質(zhì)施工隊伍承攬外包工程,。

2,、認真做好各外包工程的施工安全協(xié)議簽訂工作。

3,、做好臨時用工管理,，臨時工進廠必須經(jīng)過安全知識學(xué)習(xí),、安全教育合格后方可進入現(xiàn)場。

（八）抓好消防管理工作

1,、根據(jù)防火工作重點要求,，明確重點防火部位和區(qū)域，進一步加強動火作業(yè)的管理,。

2,、定期進行消防設(shè)施、設(shè)備檢查,，做好維護工作,。

3、積極開展消防演練活動,，提高防火自救能力,。

（九）加強對職業(yè)危害因素的監(jiān)督檢查，保障職工身心健康

1,、做好粉塵,、噪聲危害性宣傳，加強環(huán)境治理,，督促做好個人防護,，常抓不懈。

2,、積極采取新設(shè)備,、新工藝，減少粉塵,、噪聲對人體的危害,。

3、嚴格按要求購置發(fā)放勞保護品,，及時發(fā)放保健費用,。

4、按計劃做好接觸粉塵,、接觸噪聲人員的體檢工作,，體檢率達100%。

5,、配合衛(wèi)生行政管理部門定期做好粉塵濃度和噪聲測試,，對現(xiàn)場防塵防噪措施實施監(jiān)督。

6,、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對超標作業(yè)環(huán)境中未采取有效防護措施的違章現(xiàn)象及時糾正,。

安全環(huán)保工作計劃內(nèi)容 年度安全環(huán)保工作計劃篇二

為貫徹"安全第一,，預(yù)防為主"的方針,，按照"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責任,、分級管理,、全員參與、持續(xù)改進"的原則,，消除各類安全事故隱患,，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，順利完成云維股份公司下達的安全環(huán)保目標,、指標,，通過加強和提高員工安全意識，消除各類事故隱患,，提高變配電,、供電設(shè)施、機泵,、儀表,、安全設(shè)施、測量和監(jiān)測設(shè)備,、消防器材及安全防護用具,、放射源同位素料位、液位測量裝置,、視屏監(jiān)視,、有毒可燃氣體檢測、聯(lián)鎖報警,、火災(zāi)報警系統(tǒng)裝置的本質(zhì)安全水平,，確保公司生產(chǎn)設(shè)備裝置安全可靠運行和電儀分廠20xx年度安全生產(chǎn)管理目標、指標的實現(xiàn),，保障員工身體健康,、家庭幸福和公司財產(chǎn)安全，按照上級職能部門的具體要求,，結(jié)合電儀分廠安全,、環(huán)保、標準化管理工作實際,，擬定20xx年度安全環(huán)保工作計劃,，在云維股份公司安全環(huán)保部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，順利完成各項安全環(huán)保管理工作,。

認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》,，以人為本，堅持"安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理"的安全生產(chǎn)工作方針,。以落實各級人員安全生產(chǎn)責任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，強化員工的技術(shù)培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn),，加大安全隱患排查治理力度，積極利用安全標準化和創(chuàng)建安全合格班組建設(shè)等先進科學(xué)管理理念和手段,，推動崗位達標,、班組達標、電氣,、儀表專業(yè)達標的基礎(chǔ)性管理標準化管理,，做好勞動保護工作，保障員工身體健康,、家庭幸福和公司財產(chǎn)安全,，確保電儀分廠20xx年度安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。

1,、全年杜絕社會性災(zāi)害事故,；無死亡事故、多人急性中毒事故,；無重大火災(zāi),、爆炸事故，無重大環(huán)境污染事故,，無重大工藝,、設(shè)備、誤操作事故,。全年無死亡,，重傷≤0.8‰人；微傷≤1﹪人,；輕傷 ≤3‰人,。

2、按周,、月,、季度開展安全、環(huán)保大檢查及節(jié)前安全,、環(huán)保大檢查,。

3、關(guān)鍵崗位"告知卡",、"安全警示標志"建卡率100﹪,。

4、安全環(huán)保計劃完成率≥100﹪。

5,、在崗一般員工安全教育培訓(xùn)課時≥24小時,。

7、員工年度安全教育考試率≥100﹪,；新員工安全培訓(xùn)考試率達100﹪；轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工安全培訓(xùn)率達100﹪,；分廠中層、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率100﹪,。生產(chǎn)作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)合格后持證率100﹪,。

8、員工安全教育培訓(xùn)檔案建檔率≥99﹪,。

9,、各類安全檢查執(zhí)行率100﹪；重大事故隱患監(jiān)控率達100﹪,；定期開展安全生產(chǎn)檢查,，年度事故隱患整改完成率≥98﹪。

10,、分廠職業(yè)病危害因素申報率≥98﹪,；職業(yè)健康監(jiān)護體檢率≥98﹪；員工職業(yè)健康監(jiān)護檔案建檔率≥100﹪,。

11,、重要環(huán)境因素危險源建檔率、檢測率,、安全評估率達100﹪,。

xx、關(guān)鍵,、重要設(shè)備電氣保護整定值的準確率≥100%,。

13、關(guān)鍵在線分析儀表,、報警聯(lián)鎖準確率≥100%,。

14、安全標準化內(nèi)審和外審嚴重不符合項為零,；年度安全合格班組合格率≥100%,。

15、按規(guī)定定期開展突發(fā)事件應(yīng)急救援演練,。

（一）,、落實安全管理責任，實行安全環(huán)保工作管理人員,、安全員分片包干制,。

1,、楊瑞華：負責分廠安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，并具體負責有機,、熱電,、水氣電儀工段安全環(huán)保工作的監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo),。

2、晏世偉：分管分廠安全環(huán)保的具體組織管理工作,，負責分廠安全環(huán)保工作的組織,、檢查、考核,，安全事故的處理,，以及后勤、電石,、水泥電儀工段及醋酸,、聯(lián)堿電儀工段安全環(huán)保工作的監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo),。

3、張思云：分管分廠安全環(huán)保的具體業(yè)務(wù)管理工作,，負責全分廠各部門,、工段安全環(huán)保業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo),。

4、李強：負責技術(shù)組及全分廠的設(shè)備安全管理工作的監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)。

5,、各工段長及分管技術(shù)員：負責本工段各項安全環(huán)保工作的組織落實,，對班組的安全環(huán)保工作進行監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo),。

（二）、嚴格落實安全生產(chǎn)"一崗雙責"制,，加大事故隱患排查治理力度,，開展分廠與工段之間、工段與工段之間、工段與班組之間,、班組與班組之間,、班組與崗位員工之間的交叉檢查:

1、月查：由廠長帶領(lǐng)分廠安全員,、技術(shù)組長,、工段長進行全面檢查，檢查情況由分廠安全環(huán)保員匯總并作出當月安全環(huán)保工作總結(jié)和下月安全環(huán)保工作計劃報云維股份公司安全環(huán)保部,。

2,、周查：由副廠長帶領(lǐng)分廠安全員、技術(shù)組長和工段長進行重點檢查,。

3、日查：由工段長班前和班后對各班組所轄區(qū)域內(nèi)變配電,、供電設(shè)施及機泵,、儀表、安全設(shè)施,、監(jiān)視和測量設(shè)備裝置,、消防、防護器材進行檢查,，班組長進行班前檢查,，組員按規(guī)定時間、路線,、頻次進行班中檢查,。

4、巡回檢查：由各崗位員工按規(guī)定時間,、路線,、地點、項目進行檢查,。

5,、做好安全檢查工作，狠抓安全隱患整改,。加強"三違",、"習(xí)慣性違章"等知識的宣傳教育，加大現(xiàn)場反違章力度,，定期進行安全生產(chǎn)檢查,、做好日常的、季節(jié)性的,、專業(yè)性,、"五一"、"十一"、"春節(jié)"等重大節(jié)日前的安全檢查工作,，加強領(lǐng)導(dǎo)值班,、確保節(jié)日安全，根據(jù)季節(jié)性變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作,，如夏季做好防汛,、防雷、防暑工作,，冬季施工做好防凍,、防滑、防火,，發(fā)現(xiàn)安全隱患后定專人,、定措施、定期限按時完成隱患整改任務(wù),，并做好復(fù)查,、考核和記錄，對各類安全隱患整改項目進行監(jiān)督管理,，做到有計劃,、有落實、有檢查,、有反饋,、有考核。

6,、分廠級的安全隱患,、標準化管理工作檢查不符合項情況由安全環(huán)保員在分廠安全例會上通報，各工段對于存在的安全隱患,、安全標準化管理工作需持續(xù)改進的項目務(wù)必及時進行整改,，因技術(shù)、備品配件等原因限制暫時不能整改的采取防范措施及時反饋上報分廠協(xié)調(diào)解決,。

（三）,、加強員工安全教育培訓(xùn)，強化員工對所在崗位危險有害因素的辨識,、評價和風險防范的教育,，提高員工規(guī)避事故風險的能力。

1,、分廠,、工段、班組應(yīng)結(jié)合分廠,、工段,、班組變配電,、供電設(shè)施及機泵設(shè)備、儀表控制設(shè)備裝置工藝流程,、生產(chǎn)特點,、維修難點，每月開展一次員工崗位練兵活動,，定期對組織員工進行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn),，使員工提高安全生產(chǎn)意識。培訓(xùn)內(nèi)容包括思想教育和法規(guī)教育,，正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性,，選取典型事故進行分析，從事故的政治影響,、經(jīng)濟損失,、個人受害后果幾個方面進行教育。通過發(fā)動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險因素,，提出控制措施活動,，使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素，采用什么樣的控制措施,，達到提高安全意識，掌握安全技能,，增強自我保護能力

2,、安全教育管理：

（1）、做好新員工,、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)崗員工的二級、三級安全教育,。

（2）,、做好各崗位員工每月的二級、三級安全教育,，課時各2小時,，培訓(xùn)內(nèi)容另行下達計劃。

3,、各工段認真開展班組安全活動,，每月2次，每次不少于1小時,，活動內(nèi)容另行通知,，活動時間由工段、班組自行安排,。

4,、在3月份組織一次《電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所部分）》,、安全技術(shù)、消防,、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)考試,。

5、在6月份全國"安全生產(chǎn)月"的活動中,，開展全員安全生產(chǎn)宣傳教育,，組織適量的安全生產(chǎn)稿件，以達到安全生產(chǎn)工作能夠深入人心的目的,。

6,、各工段每年至少交一篇安全生產(chǎn)稿件。

6,、抓好勞動保護工作,，及時發(fā)放勞動防護用品，教育員工正確佩帶和使用勞動保護用品,。

（四）,、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度。

每月定期召開安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作會議,，總結(jié),、解決、布置安全生產(chǎn)工作,，并及時通報,、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和隱患,。各部門,、工段負責人和安全員每月必須主動參加安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作會議或活動。會議或活動要以學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律,、法規(guī)為重點,，結(jié)合公司、分廠的相關(guān)安全規(guī)定,，積極開展安全宣傳教育活動,。

（五）、抓好消防安全管理工作,。

1,、根據(jù)云維集團防火辦公室和云維股份公司安全生產(chǎn)管理委會辦公室防火工作重點要求，明確重點防火部位和區(qū)域,，進一步加強動火作業(yè)的管理,。

2、定期進行消防器材及安全防護用具,、視屏監(jiān)視,、有毒可燃氣體檢測,、聯(lián)鎖報警、火災(zāi)報警系統(tǒng)裝置檢查,，做好檢查,、維護、校驗和檢定工作,。

3,、健全和完善電儀分廠義務(wù)消防員隊伍組織，積極開展消防安全應(yīng)急演練活動,，提高員工隊伍防火應(yīng)急自救能力,。

安全環(huán)保工作計劃內(nèi)容 年度安全環(huán)保工作計劃篇三

根據(jù)xx項目部20xx年度生產(chǎn)計劃，安全環(huán)保部根據(jù)進度要求編制了相應(yīng)的安全環(huán)保工作計劃及重點控制項目,。為更好的完成xx項目的安全環(huán)?？刂萍皹藴驶ㄔO(shè)工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標,，我部積極開展各類活動,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1、指標完成情況

①安全管理目標：截止到10月30日,，項目部未發(fā)生一起生產(chǎn)安全責任事故,，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)違法事件，員工安全教育合格率100%,；

特種設(shè)備年檢率100%,；

重大安全隱患整改率100%，一般安全隱患整改率100%,；

專職安全管理人員到位率100%；

危險性較大,、重大危險源專項安全技術(shù)措施編制,、審批、交底率100%,；

不發(fā)生事故隱瞞,、謊報、漏報,、遲報等行為,。

②環(huán)境管理目標：截止到10月30日，項目部未發(fā)生一起突發(fā)環(huán)境責任事件,，未發(fā)生一起環(huán)境違法事件,；

生產(chǎn)生活廢水做到規(guī)劃管理，不污染河域和環(huán)境,；

全面,、全方位開展文明施工活動,，項目部積極爭創(chuàng)文明施工樣板工程；

對工作場所塵,、毒,、噪環(huán)境因素（源）進行控制管理；

進行節(jié)能降耗,，控制高能耗設(shè)備和超產(chǎn)品能耗設(shè)計性能設(shè)備的使用,；

生產(chǎn)、生活垃圾按照指定要求進行堆放棄渣,；

截止到10月30日,，項目部未發(fā)生人員重傷的生產(chǎn)安全事故；

未發(fā)生自然災(zāi)害中承擔管理責任的一般c3類及以上安全事故,；

未發(fā)生負主責的一般c3類及以上交通事故,；

未不發(fā)生自然災(zāi)害中承擔管理責任的一般b類及以上安全事故；

未發(fā)生較大及以上設(shè)備安全事故,；

未發(fā)生造成人員重傷的火災(zāi)和直接經(jīng)濟損失10萬元及以上的火災(zāi)事故,；

項目部根據(jù)水利部標準化評審要求開展自查評工作，滿足《水利部辦公廳關(guān)于印發(fā)水利安全生產(chǎn)標準化評審標準的通知》辦安監(jiān)[2018]52號文件安全生產(chǎn)標準化一級達標企業(yè)的要求條件,。

2,、重點工作開展情況

①安委會辦公室（安全環(huán)保部）根據(jù)人員變動，及時對安全生產(chǎn)委員會組織機構(gòu)和安全生產(chǎn)責任體系進行調(diào)整,，并設(shè)置專職安全管理部門（安全環(huán)保部）,，設(shè)置主任1名，高級主管1名,，專職安全管理人員2人,，配備兼職安全管理人員8人。

項目部第一負責人與業(yè)主,、分局上級單位簽訂安全生產(chǎn)責任書,，內(nèi)部與各部門、專業(yè)工區(qū),、施工廠隊第一責任人簽訂安全生產(chǎn)責任書,，各部門、專業(yè)工區(qū),、施工廠隊層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,，每季度對責任制進行考核，真正建立安全生產(chǎn)工作“層層負責,、人人有責,、各負其責”的工作體系并實施有效運轉(zhuǎn)。

為更好的規(guī)范施工和現(xiàn)場管理,，我部本年度下發(fā)各項安全生產(chǎn)管理制度25條,；

其中七李安文件17條,，七李項文件8條，均有效得到實施,；

起到了謀劃在前,，制度先行。

為全面增強從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識,，根據(jù)《李家?guī)r水庫工程項目經(jīng)理部安全教育培訓(xùn)制度》,，編制20xx年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃表，并根據(jù)培訓(xùn)計劃表開展各項培訓(xùn),，截止10月30日,，共計開展教育培訓(xùn)2319人次；

委外培訓(xùn)9次,，共計19人,；

截止10月30日，項目部已完成結(jié)算產(chǎn)值1.845億,，安全措施費按產(chǎn)值2%提取,，安全措施費應(yīng)提取369萬元，實際項目部已簽證安全生產(chǎn)措施費425萬元,，滿足要求,。

①開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動：

項目部根據(jù)各單位的安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案編制李家?guī)r水庫項目部三年整治安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案，并積極開展各類活動,，從學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述專題,、落實安全生產(chǎn)主體責任專題、安全生產(chǎn)標準化專項整治,、安全風險與隱患排查治理專項整治,、危大工程安全管理專項整治、災(zāi)害防范與應(yīng)急管理專項整治,、分包安全專項整治,、設(shè)備物資（特別是大型及特種設(shè)備）安全專項整治、消防安全,、交通安全專項整治、電力安全生產(chǎn)專項整治,、境外安全管理能力提升專項整治等方面鏡子進行整治,，現(xiàn)已取得初步成效，并在此期間,，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，總體受控；

②危險作業(yè)管控：

項目部嚴格按照程序,，對施工現(xiàn)場安全起重吊裝作業(yè),、高邊坡作業(yè),、洞室作業(yè)、爆破作業(yè),、臨時用電作業(yè)等辦理危險作業(yè)票,，并派專人對現(xiàn)場值守,。

③重大危險源管控：

項目部目前存在的主要危險源為臨時用電,、爆破作業(yè),、4#貝雷橋交通安全管控,。首先對各重大危險源制定安全管控措施,，并由工區(qū),、項目部相關(guān)負責人定期檢查,，并在巡查過程中形成巡查記錄,，存檔備案,。

④安全風險管控：

由總工程師牽頭,，組織項目部工程管理部、安全環(huán)保部,、設(shè)備物資部,、綜合協(xié)調(diào)部對施工現(xiàn)場開展全面的安全風險辨識工作，編制《水電七局生產(chǎn)過程危險和有害因素辨識統(tǒng)計表》,，并在工程施工過程中進行動態(tài)管控,。同時，每季度開展開展危險源辨識,，對危險有害因素及重大危險源制定管控措施,，并形成危險源辨識與風險評價報告，上報監(jiān)理進行審批備案,。

⑤隱患排查：

為進一步健全安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制,，強化安全主體責任，加強事故隱患監(jiān)督管理,，防止和減少事故,，安全環(huán)保部根據(jù)《李家?guī)r水庫工程項目經(jīng)理部隱患排查治理制度》開展隱患排查，檢查前制定檢查方案,，明確排查的時間,、內(nèi)容及路線；

排查方式主要包括定期綜合檢查,、專項檢查,、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和日常檢查等,；

截止10月30日,，共計開展專項檢查25次，排查出隱患201條

⑥安全警示標牌：對施工現(xiàn)場重點部位的封閉采用市政標準彩鋼圍擋進行封閉施工，對所有高處作業(yè)（腳手架,、邊坡支護,、邊坡掛網(wǎng)、噴混）進行了臨邊防護,，并且設(shè)置安全警示標識等,。

①應(yīng)急預(yù)案：

項目部根據(jù)工程建設(shè)實際情況，編制了總體應(yīng)急預(yù)案1個,，專項應(yīng)急預(yù)案19個及應(yīng)急處置方案22個,，于20xx年6月，再次由項目部總工程師牽頭組織,，項目部各職能部門,、專業(yè)工區(qū)及施工廠隊協(xié)同開展應(yīng)急預(yù)案修訂、匯編,。

②應(yīng)急演練：

20xx年5月19日,，在汛前，組織參加成資德三地聯(lián)合抗御20xx年超標準洪水防汛演練,，演練內(nèi)容為組織水庫主體工程各標段各施工點人員撤離：通過實戰(zhàn)演練,，提升人員應(yīng)急反應(yīng)的能力，檢驗了項目部應(yīng)急預(yù)案的,、實用性和可操作性,；

計劃于20xx年6月中下旬配合參與四川能監(jiān)辦、電網(wǎng),、華能等組織的地震災(zāi)害應(yīng)急疏散撤離,、跨區(qū)域應(yīng)急救援演練活動，前期演練策劃,、方案等都已完成,，但因北京疫情影響，未組織開展,；

20xx年11月9日在項目部二號營地開展了消防演練,，演練內(nèi)容為消防應(yīng)急演練和應(yīng)急疏散。通過應(yīng)急演練,，提高全員消防安全意識和知識,。

項目部在1#、2#拌和站及溢洪道段全天候采用噴淋降塵措施,，組織文明施工隊（清掃人員,、灑水車）在全庫區(qū)范圍內(nèi)實施連續(xù)灑水降塵、清掃路面,，并在施工過程中采用濕法作業(yè)或?qū)υO(shè)備安裝收塵裝置，在重要交通出入口設(shè)置洗車池,，對進出車輛進行沖洗,，有效控制泥土帶入道路,。

3、取得的亮點成效和好的經(jīng)驗

（1）項目部榮獲成都市李家?guī)r開發(fā)有限公司評為20xx年“安全生產(chǎn)月”活動先進單位1次,。

（2）建立李家?guī)r水庫智慧工地管理系統(tǒng),，包括安全教育培訓(xùn)系統(tǒng)、vr安全體驗館,、人員實名制,、班前會系統(tǒng)等，通過智慧工地管理系統(tǒng),，對工程建設(shè),、封閉管理、人員教育培訓(xùn)實施全方位智能化管理,，截止10月30日,，系統(tǒng)處于升級優(yōu)化階段。

4,、存在的問題及原因分析

安全環(huán)保部定期組織開展安全教育培訓(xùn),，每日監(jiān)督施工廠隊開展班前五分鐘教育，但部分班前會教育走形式,，未認真落實,。

項目部一直督促專業(yè)工區(qū)、施工廠隊進行取證培訓(xùn),，但因受疫情影響,，部分取證培訓(xùn)班未開班。

1,、制定20xx年各項工作計劃,，并將工作任務(wù)及目標進行層層分解，保證目標得以實現(xiàn),，定期對目標完成情況進行考核,。

2、及時傳達國家,、公司,、業(yè)主下發(fā)的各種安全法律法規(guī)和管理辦法，組織開展各項安全生產(chǎn)文化活動,，定期對施工人員和管理人員的安全教育和安全培訓(xùn),；

對各項重難點工作進行安全技術(shù)交底，層層落實,，確保交底到人,、交底內(nèi)容全覆蓋的效果；

并進一步完善預(yù)警機制、制定控制措施,，提前發(fā)布預(yù)警并做好預(yù)防工作,。

3、項目部由開挖向混凝土澆筑,、填筑轉(zhuǎn)序,，加強轉(zhuǎn)序期間和轉(zhuǎn)序后的安全風險辯識與現(xiàn)場重點項目管控。

4,、進一步與工程管理部技術(shù)組對接,，開展料場取料過程中的五新技術(shù)試用（自動化噴淋、爆破震動影響等）,，并組織編制相應(yīng)的安全操作規(guī)程和加強安全教育培訓(xùn),。

5、大壩填筑的無人自動化碾壓實施,。

6,、將智慧工地系統(tǒng)正式投入使用，通過科技手段,，對人員進場管理,、教育培訓(xùn)、自動化系統(tǒng)等進行全方位把控,。

7,、深入開展三年整治行動，動態(tài)更新“五個清單”,，針對重點難點問題,，加大專項整治攻堅力度，推動建立健全安全隱患排查和安全預(yù)防控制體系,，整治工作取得明顯成效,。

8、持續(xù)開展應(yīng)急能力建設(shè)及標準化工作,。根據(jù)項目部實際情況持續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案修訂,、匯編工作。同時,，加強疫情防控管理和人員進出場,。

安全環(huán)保工作計劃內(nèi)容 年度安全環(huán)保工作計劃篇四

1、認清安全形勢,，強化安全意識,，加大管理力度

20xx年，是公司由試生產(chǎn)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年,，也是實現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定,、長周期,、滿負荷、優(yōu)化運行的重要一年, 隨著生產(chǎn)裝置的運行,，面臨著技術(shù)不熟練,、操作經(jīng)驗不足等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險因素,，安全管理的難度越來越大，安全工作的壓力越來越大,，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀,。

各級管理人員要把安全第一落實在生產(chǎn)過程中，真正把安全當技術(shù),，把安全當事業(yè),，把安全當作天，帶著感情抓安全,，憑著良心抓安全,，真正用心抓安全，勇?lián)踩芾碡熑?，堅守對員工的生命健康承諾,，牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺,，增強思考力,，提高應(yīng)變力，做到預(yù)見敏銳,，行動果斷,，自覺思安危、謀全局,，未雨綢繆,、防患未然，為公司的生產(chǎn)運行營造良好的安全環(huán)境,。

2,、完善和量化安全責任體系

進一步落實安全生產(chǎn)責任制，堅持和完善安全生產(chǎn)目標體系,、責任體系和監(jiān)督考核體系,，強化各部門安全生產(chǎn)主體責任，簽訂安全目標責任書,，切實把無形的安全責任量化為具體的考核指標,，真正做到責任制內(nèi)容 “零盲區(qū)”、責任制邊界“零錯位”,、責任制落實“零缺位”,，把安全生產(chǎn)責任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié),，實現(xiàn)安全的全過程控制。

3,、加大安全培訓(xùn)力度,，建設(shè)企業(yè)安全文化

安全培訓(xùn)教育是安全管理的基礎(chǔ)，強化安全培訓(xùn)教育,，提高全員安全意識和整體安全素質(zhì),，提高員工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能,。

培訓(xùn)教育上,，多采取生動有趣的方法，購買或下載多媒體安全,、消防視頻,，利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識,，強化安全理念,，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

4,、加強安全管理部門專業(yè)知識的學(xué)習(xí)

通過對安全專業(yè)書籍及國家法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，增長專業(yè)知識水平，提高部門專業(yè)管理能力,，同時,，在工作中，認真貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念,，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭,，做到警鐘長鳴，常抓不懈,，消除事故隱患,，防止事故發(fā)生。

5,、加強外來施工單位的安全監(jiān)管工作

要明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù),，簽訂安全責任書，做好相關(guān)的資質(zhì)審查,、登記,、備案，加強施工項目的安全監(jiān)管,，特種作業(yè)嚴格持證上崗,，確保相關(guān)方的安全監(jiān)管工作“有人管,、有法管、管得住,、管得好”,，將外來施工單位和人員的安全管理落到實處。

6,、加強關(guān)鍵部位的安全管理,，做好安全、環(huán)保預(yù)案的演練,，提高事故應(yīng)急救援處置的能力

對重大危險源,、鍋爐、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時刻處在監(jiān)控狀態(tài),，制定《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》演練計劃，演練要做到有計劃,、有培訓(xùn),、有評審、有記錄,、有總結(jié),，提高演練的針對性、實用性,，確保安全演練不走形式,、走過場，取得實效,，

并根據(jù)每次演練情況不斷修訂,、完善應(yīng)急救援預(yù)案。

安全工作只有起點沒有終點,，對當前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，我們要保持高度警惕，居安思危找差距,，警鐘長鳴從零開始,。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護員工生命,，保障公司發(fā)展,，增強人員的安全素質(zhì)，減少人為事故,，努力實現(xiàn)長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn),，為公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

安全環(huán)保部

20xx年12月22日

安全環(huán)保工作計劃內(nèi)容 年度安全環(huán)保工作計劃篇五

20xx年度,，煤礦公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅持安全發(fā)展理念,，加強煤礦安全日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點,，促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年煤礦安全生產(chǎn)工作計劃如下。

貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神,，圍繞安全工作中心,，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責任,，抓好基層和基礎(chǔ)工作,。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案,，抓好貫徹落實,，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

（一）,、完善安全監(jiān)管組織,、機制和保障體系

一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo),，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施,，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查,，并實施安全考核。二,、進一步完善公司各級領(lǐng)導(dǎo),、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施,，公司技術(shù)人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢,、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,、隱患進行登記建檔,，嚴格按照定人,、定措施、定時間的三定原則逐條督促限期整改,，實行隱患整改追蹤,、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位,。

（二）,、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件,、管理水平的變化情況,，開展煤礦測評分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控,，對公司所有的煤礦進行重新模底,、排查，明確受水害和火災(zāi)（自燃）威脅區(qū)域,，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺,，并引進應(yīng)用煤礦安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)（msrms），努力提高公司煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平,。

（三）,、強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任

一、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員,，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度,，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查,，檢查覆蓋率達100%,，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改,，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改,。二、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作,，每個礦井每年及時由技術(shù)負責人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》,，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙,，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn),。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度,，公司法定代表人每月下井不少于10天,，煤礦主要負責人或礦長（井長）每月下井不少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天,。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度,，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，并與工人同上班同下班,，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。

（四）,、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)

認真總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)的經(jīng)驗與做法,，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案,，進一步完善激勵和獎懲約束機制,，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度,，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設(shè)礦井,，實行分類指導(dǎo)，加強技術(shù)管理和服務(wù),，嚴格兌現(xiàn)獎罰,，確保20xx年實現(xiàn)公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標準化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平,。

（五）,、加強煤礦建設(shè)項目監(jiān)管

強化對公司資源整合、基建,、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管,，嚴格進度和責任考核，促進安全有序施工建設(shè),，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗收,。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限,，全面推進施工建設(shè)進度,，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。