總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

人力資源主管工作總結(jié)篇一

1,、學(xué)習(xí)人事部門主要功能、職責(zé),，熟悉本部門業(yè)務(wù),。

2、從事常務(wù)性的合同審核,、匯總,，輔助部門主管和同事處理日常性法務(wù)業(yè)務(wù)。

3,、整理,、修訂規(guī)范的人力資源文件，供待集團(tuán)參考,、使用,。

1、辦公能力,、合同審查能力,、文檔整理能力不斷提升。

2,、通過對(duì)企業(yè)往年人力資源文檔的學(xué)習(xí),，對(duì)公司各方面情況有了進(jìn)一步了解,；對(duì)集團(tuán)辦公室業(yè)務(wù)處理流程有了進(jìn)一步熟悉。

3,、通過這段時(shí)間的工作歷練,，培養(yǎng)了主動(dòng)工作意識(shí)，提高了工作積極性,，鍛煉了工作能力,，提升了工作熱情。

在以后的工作時(shí)間里,，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。

我想我應(yīng)努力做到：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解,，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的`了解,、學(xué)習(xí)，要對(duì)集團(tuán)的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),；

2,、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。

4,、不斷改進(jìn)法務(wù)部門對(duì)集團(tuán)其他部門的支持能力,、服務(wù)水平。

5,、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的,。是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力,。其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。再次就是集團(tuán)營造的“企業(yè)文化”氛圍給了我工作的信心,。

人力資源主管工作總結(jié)篇二

我自x月份到現(xiàn)在已經(jīng)在來到xx公司這個(gè)大家庭上班三個(gè)月了,，這三個(gè)月是試用期，在xx公司這個(gè)大集體中,，我感受到了同事的熱情,，領(lǐng)導(dǎo)的照顧，這三個(gè)月來是我職業(yè)生涯中彌足珍貴的一段,，人事專員這個(gè)職位是我當(dāng)時(shí)鼓起勇氣來到這里面試的崗位,，現(xiàn)如今三個(gè)月的試用期過去了，迎來轉(zhuǎn)正，也該對(duì)我三個(gè)月來的工作做一個(gè)總結(jié)：

在剛來到公司上班的時(shí)候,，面對(duì)人事專員這個(gè)職位,，還真的有點(diǎn)擔(dān)心自己不能夠勝任，盡管自己做了無數(shù)次心理準(zhǔn)備,，到了自己正式上崗那天還是會(huì)有點(diǎn)擔(dān)心,，一方面是與人打交道同事之前的關(guān)系能不能快速的融入，另一方面是工作上以我現(xiàn)在具備的技能,，能不能做好,，這些是我一開始比較擔(dān)心的。

正式上崗之前還是會(huì)有人帶的,，我的任務(wù)就是向老員工學(xué)習(xí),，剛開始前面幾天就是用心的學(xué)習(xí)，多聽,，多看,，還有別人人事工作上的一些經(jīng)驗(yàn)，在培訓(xùn)期間上好每一堂課,，做好每一次筆記,，這是我初期的一個(gè)學(xué)習(xí)狀態(tài)，非常受用,。

人事專員這個(gè)職位平時(shí)的工作會(huì)比較多,，比較繁瑣，平時(shí)每天八點(diǎn)中上班,，我一般七點(diǎn)四十就到公司了,，早早到了就在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，有簡(jiǎn)歷的話能夠第一時(shí)間處理,，安排面試,，平日里的工作如接待新員工，為正式員工辦理社保公積金,，還有財(cái)務(wù)等等所以要做到絕對(duì)的細(xì)心,，在接待新員工時(shí)候要特別用心負(fù)責(zé)到每一個(gè)人，有問題都是及時(shí)幫忙處理,，包括后期的一些工資卡維護(hù),，辦理入住，新員工培訓(xùn),，體檢還有一些零碎的瑣事都要負(fù)責(zé)到底,，雖然忙起來的時(shí)候很累但是在忙的過程中自己也在不知不覺中成長,。

在公司工作這三個(gè)月,，我較好較順利的.完成了這三個(gè)月試用期以來公司里面各項(xiàng)人事相關(guān)的工作，自身得到了快速的成長，面對(duì)突發(fā)事件不會(huì)向以前一樣亂了陣腳,，因?yàn)槿粘９ぷ髦薪?jīng)常要接待新人,，自己的應(yīng)變能力跟表達(dá)能力也得到了提高，但是在日常的一些工作中我還是有很多不足的地方最要改進(jìn),，比如說在工作中有時(shí)候會(huì)忘掉一些小事,，雖然是小事但這也是考驗(yàn)我工作中細(xì)不細(xì)心的一個(gè)因素，我相信在以后的工作當(dāng)中,，這些問題我一定能夠加以完善,，讓自己各方面都得到進(jìn)步，更好的去面對(duì)接下來的工作,。

如今,，我已經(jīng)能并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作,。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的,。

1、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要,，人事部在8月伊始有針對(duì)性地,、合理地進(jìn)行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷,，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以的利益和需要為出發(fā)點(diǎn),，以公開,、公平、公正為選拔原則,，把好引進(jìn)人才,、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選,，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待,，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

2,、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜

和辦理社保,、公積金、人才等人事工作一樣,，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與打交道的一項(xiàng)工作,。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化,，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維,。這對(duì)于“初來乍到”的我來講,，在工作之初的確造成了不少困難。好在xx領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助,，才讓我有機(jī)會(huì)在一次次鍛煉中逐漸成熟,，辦事效率也越來越高。現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程,，并能積極配合財(cái)務(wù)部,、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。

3,、為領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證

領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證,，從剛接手這項(xiàng)工作開始的一頭霧水，到成為其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”,，這里凝聚了廣大同事們對(duì)我的悉心指教與自己的勤奮努力,。在她們的提點(diǎn)下，我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡,、英國,、美國等國簽證近十份。填表,、翻譯原始文件,、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用、備份資料,、遞交資料,、驗(yàn)證指紋、面試,、領(lǐng)取簽證……每個(gè)國家都有著不同的條件和政策,、都有著各自不同的表格和申請(qǐng)程序;相同的是，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識(shí)的能力,。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中,，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識(shí)，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識(shí)的重要性與必要性,。因此,，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作,。

4,、其他行政工作

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印,、掃描,、傳真、訂餐,、租花,、發(fā)快件,、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站,、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管,、簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)維護(hù),，大到結(jié)算、訂房,、訂機(jī)票,、辦理員工報(bào)銷、與裝修就辦公家具協(xié)商價(jià)格,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款,、采購辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得的效率,，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用,。

作為行政人事部的工作人員,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài),，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作;其次,，要不斷提高自己,、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)水平,，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí);最后,，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為分擔(dān)力所能及的工作,。

最后,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高,、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信,，勤能補(bǔ)拙,，只要我們彼此多份理解,、多份溝通，加上自己的不懈努力,，相信明天會(huì)更好!

人力資源主管工作總結(jié)篇三

本來按預(yù)定計(jì)劃應(yīng)該是xx月xx日進(jìn)行工作總結(jié),，因?yàn)橐幚砉臼乱耍笱永m(xù)到xx月xx日進(jìn)行,。在上班的第一天就已經(jīng)知道公司領(lǐng)導(dǎo)早已把我的名字入到公司員工名單里了,，借此機(jī)會(huì)就公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與愛護(hù)表示由衷的感謝！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì),，讓我擔(dān)任人事主管一職,。

以下就入職以來工作進(jìn)行總結(jié)、公司目前現(xiàn)狀及解決辦法進(jìn)行報(bào)告：

人事工作是一個(gè)長久,、復(fù)雜而系統(tǒng)的工作,，一個(gè)月的時(shí)間對(duì)人事工作來說可長可短。就目前公司情況來看,，這個(gè)月的人事工作只能算是剛剛起步,，根本談不上規(guī)范和完善，可謂是任重道遠(yuǎn),。本月工作概述：

1）組織協(xié)調(diào)員工宿舍搬遷事宜,、公司聚餐等；

2）整理完善了消防安全知識(shí)手冊(cè),，制作成員工消防安全課件,，并開講及現(xiàn)場(chǎng)滅火演練；

3）,、起草了《新員工綜合能力測(cè)試題》,、《簽卡補(bǔ)充規(guī)定》、《宿舍管理辦法》,、《餐廳管理章程》,、《會(huì)議章程》、《勞動(dòng)合同書》,。其中前三項(xiàng)正在實(shí)施,，后三項(xiàng)準(zhǔn)備實(shí)施。

4）整理《6s管理手冊(cè)》及相關(guān)推進(jìn)辦法和規(guī)定,，因?yàn)榉N種原因一直沒能正式開展,。具體開展事項(xiàng)會(huì)在工作計(jì)劃里詳細(xì)說明。

5）協(xié)調(diào)處理了食堂員工與老鄉(xiāng)住房糾紛,、員工與主管的矛盾沖突,、老鄉(xiāng)拆圍墻等突發(fā)事件；

6）全套崗位說明書還剩生產(chǎn)部門的各大主管外,，其它崗位均已完成,；

其他日常人事事務(wù)就不一一羅列了,。整體上來說，此月我的工作主要是熟悉和摸底,，也嘗試推行了一些規(guī)定,，但效果甚微，人事工作形勢(shì)嚴(yán)峻,。

1）基礎(chǔ)薄弱,。公司以前沒有真正成立人事部門，據(jù)我了解,，先是有張姐親自負(fù)責(zé),，再有吳青接手,，后有葉老兼管,，均沒系統(tǒng)抓好人事工作，甚至現(xiàn)在都有員工不知道人事部是干什么的,，相關(guān)事情不知找誰解決,。以簽卡為例：在我頒布《簽卡補(bǔ)充規(guī)定》后，員工依然找吳青簽,，找葉老簽,，找保安簽，就是不找人事簽,。

2）崗位沒細(xì)分,，責(zé)權(quán)不明確。主要造成的直接結(jié)果就是：有的人,、有的事沒人管,，有的人、有的事多個(gè)人管,，或是在其位不謀其職,，或是不在其位亂謀其職，造成管理混亂且容易引發(fā)矛盾和沖突,。以開料部為例：誰是負(fù)責(zé)人,，是曾春蘭還是葉老，抑或是李云鵬,？員工消失5天既然都不上報(bào)到公司,。問題的嚴(yán)重性無需再說明。

3）硬件實(shí)施不完善,。因?yàn)槭菑S房新建的原因,，這塊問題不是特別突出，隨著時(shí)間推移可以得到改善,。但也非常影響辦公效率,，和公司形象,。以食堂為例：天氣炎熱，卻沒空調(diào)或電風(fēng)扇,，所以一到吃飯,，員工有在宿舍吃的，有在廠區(qū)吃的,，更多的是在外面吃,，殘羹剩菜丟在滿地都是。

4）公司規(guī)章制度不完善,、執(zhí)行力差,、缺乏監(jiān)督及獎(jiǎng)懲機(jī)制。一個(gè)公司沒有完善的規(guī)章制度是不可想象的,，而對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行好壞程度直接反映一個(gè)公司管理水平的高低,。目前我公司的現(xiàn)狀就是人管人，人管事,，管理者對(duì)被管理者沒有要求,，管事者對(duì)事情沒有標(biāo)準(zhǔn)，更為重要的一個(gè)方面就是缺乏監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制,。公司之前的《員工手冊(cè)》我仔細(xì)看過,，很多規(guī)定都是套話，缺乏可實(shí)際操作的量化標(biāo)準(zhǔn),。

5）軟件方面建設(shè)未起步,。這里包括：?jiǎn)T工形象、員工精神風(fēng)貌,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和意識(shí),、自覺意識(shí)、節(jié)約意識(shí)等等,，用一句話可概括為“公司形象”,。為什么這么說呢，很簡(jiǎn)單,，客戶不說某個(gè)員工不行,，只會(huì)認(rèn)為公司不行。

解決辦法：

一,、對(duì)于我公司人事管理工作作為領(lǐng)導(dǎo),，或直接領(lǐng)導(dǎo)要重視，要常抓不懈,。在思想上把“只有生產(chǎn)”改變到“生產(chǎn)”和“管理”兩手抓,。管理搞好了，生產(chǎn)自然而然就上去了。

二,、撰寫崗位說明書,，僅僅是第一步。這只能讓員工明白自己是干什么的,，但“怎么干,？”、“干成什么樣,？”不清楚,。更為重要的一點(diǎn)是要明確“權(quán)責(zé)”，什么崗位,，有那些權(quán)利,，承擔(dān)哪些責(zé)任；堅(jiān)決拒絕特權(quán)人和特權(quán)事,，對(duì)一切凌駕公司管理規(guī)定范圍上的人和事,、阻礙公司發(fā)展進(jìn)程的、拖后退,、考核不合格的,、有不良記錄的',、思想道德有缺陷的等等進(jìn)行處理,，所謂長痛不如短痛。

要做到“一事一標(biāo)準(zhǔn)”,、“事事有人管,，人人有事管”。舉例說明：葉總讓人事部安裝理容鏡一事,，前前后后找工具就不知道找了多少個(gè)人,，花了多少時(shí)間，最后不得已買了幾件需要用的工具才得已完成,。工具沒人管理,、沒管理的標(biāo)準(zhǔn)、沒使用的標(biāo)準(zhǔn),、沒外借記錄,，所以總要找、總是掉,、總需買,，沒效率還浪費(fèi)。

三,、規(guī)章制度這塊就相對(duì)容易點(diǎn),，只要是涉及到的事情，涉及到的人,，制定相應(yīng)的管理規(guī)定,，再加上嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)督,，在以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲方案而輔之即可。當(dāng)然還需要注意一點(diǎn),，就是減少人的影響,。

四、對(duì)于“公司形象”問題,，只能緩緩而圖之,。我的想法是從培訓(xùn)著手、從簡(jiǎn)單的團(tuán)隊(duì)協(xié)作開始,、從公司例會(huì),、部門例會(huì)起步、公司上下統(tǒng)一思想,、明確目標(biāo),。有句說的好，世界上難做的兩件事就是“把思想裝進(jìn)別人的腦袋”和“把錢從別人的口袋里掏出來”,。而這兩件事恰恰是我們要做的,。

人力資源主管工作總結(jié)篇四

在公司的人員調(diào)派，招聘,，各種職位崗位職責(zé)的制定,，績(jī)效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。忙碌的一年過去,，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結(jié)資料,，請(qǐng)閱覽：

三年的時(shí)間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運(yùn)作也已步入正軌,。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo),，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：

1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分,、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編,，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置,，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。

2.公司管理制度體系的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言,，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》,、《公司績(jī)效考核制度》,。

3.人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。制定了新的薪酬制度體系,，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案,，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善,。

三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作,。人力資源部,，是一個(gè)“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息,，接下來計(jì)算工資,、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行,。假如職工人數(shù)有誤,，那接下來所作的都將會(huì)是無用功，而且還會(huì)為公司帶來災(zāi)難性得損失,。而公司在每年都會(huì)跟隨市場(chǎng)變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)線,、直接工人,、管理人員等都在變動(dòng)，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重,。

第一年是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年,。在這一年里,，公司的空缺崗位多，人員需求多,，要求員工到崗時(shí)間緊迫,，故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。

職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提齲因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率,、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系,，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能到iso9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上,，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來保持90%的合格率,。然而，培訓(xùn)會(huì)提升職工級(jí)別,，經(jīng)過一年培訓(xùn),，原本公司要求級(jí)別的工人級(jí)別提升，就會(huì)出現(xiàn)職工級(jí)別過高的情況,，給公司帶來沒必要的工資支出,。這時(shí)，裁減高級(jí)別的職工,，再聘請(qǐng)低級(jí)別的工人會(huì)是最好的選擇,。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí),，還應(yīng)做好來年裁減多余高級(jí)工人的.賠償金,。

我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,，在規(guī)范管理,、工資核算、辦理員工保險(xiǎn),、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用,。

總之，在公司市場(chǎng)運(yùn)作的三年中,，人力資源部在人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則,，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。

當(dāng)然,，在三年的工作中,，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

1.在管理制度體系的建立方面,，光有好的想法,，而沒有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成;

2.在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,，還有待加強(qiáng);

3.各部門的分工還不夠明確,，有待跟進(jìn);

4.在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開,。

綜上所述,，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)自身的不足,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

人力資源主管工作總結(jié)篇五

1,、完成太原分公司新的考核辦法和行政管理制度的執(zhí)行工作,，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度實(shí)施滿意度管理辦法和日常行為處罰細(xì)則。

根據(jù)公司報(bào)批的部門人員配置需求,，本月招聘重心在太原人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘,，于4月12日、4月25日參加兩場(chǎng)招聘會(huì),。

另外,，《山西人才網(wǎng)》網(wǎng)上招聘信息進(jìn)行檢索和分析，符合公司用人需求,。 本月共計(jì)收到簡(jiǎn)歷35份,，參加面試人員10人次，試崗人員2人次,，錄用人員2人：工程部1人,，總經(jīng)辦1人。

根據(jù)報(bào)批的四月培訓(xùn)計(jì)劃,，本月共組織了《新員工培訓(xùn)》1次,，《員工著裝管理辦法》培訓(xùn)1次。

完成3月份太原公司,、經(jīng)紀(jì)公司的薪資核算,。

1、完成了太原分公司三層辦公室標(biāo)識(shí)的策劃統(tǒng)計(jì),、食堂管理辦法展板,、工作牌的設(shè)計(jì)。

2,、完成了太原分公司員工工作服津貼的發(fā)放,。

3、完成了太原分公司各項(xiàng)制度流程的`組織匯總工作的一半,。

4,、完成太原分公司新入職員工的試用—轉(zhuǎn)正—晉升的制度的制定。

人力資源主管工作總結(jié)篇六

入司以來,，首先對(duì)公司的基本情況做了了解，公司目前管理的現(xiàn)狀不佳,，很多基礎(chǔ)工作沒有開展甚至部分工作處于缺失或真空狀態(tài),，原部門職能根本沒有達(dá)到一個(gè)正常行政人事部門正常運(yùn)作的最低標(biāo)準(zhǔn)（部門經(jīng)理核心工作竟然是商業(yè)保險(xiǎn)），還有很多管理上存在的一些問題,，針對(duì)目前的問題,，主要完成如下工作

1,、人力資源管理未建立，人事檔案不合規(guī),；由本人制定人力資源流程化管理辦法,，按流程開展工作，重新建立完善人事檔案,；

2,、薪酬設(shè)計(jì)存在問題，后勤薪酬基本設(shè)置完畢,，生產(chǎn)一線需要以往三年數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納統(tǒng)計(jì)和計(jì)算,，費(fèi)時(shí)較長，為下步工作的重點(diǎn)工作之一,，結(jié)合制定績(jī)效管理制定,，對(duì)薪酬重新設(shè)計(jì)；

3,、部門人員能力問題,，已安排工作交給部門現(xiàn)有人員，測(cè)試其具體能力和擅長工作,，同時(shí)招聘專業(yè)人員,，合理分配部門人力，重新將本部門職能全部健全,；

4,、目前日常管理制度的草案已編制完畢，審核完畢后執(zhí)行,，后期還需要生產(chǎn)部門配合建立一線生產(chǎn)人員的管理制度,，6s管理考核辦法，訂立后加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的考核,；

5,、針對(duì)用工風(fēng)控這一塊，相應(yīng)的材料已發(fā)給領(lǐng)導(dǎo),，計(jì)劃按照領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)需要了解的人員進(jìn)行培訓(xùn),；

6、完成《江蘇省信用管理貫標(biāo)企業(yè)》的申報(bào)工作,；

7,、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)部分不合理，費(fèi)用控制工作未開展,，通過制定新標(biāo)準(zhǔn)和新政策的推行,，完成部分條線的費(fèi)用控制，降低了企業(yè)成本,，對(duì)于打車和加油,，都開展了增值稅票政策的推行（滴滴打車企業(yè)版與員工及司機(jī)油卡的推行等）,；

8、內(nèi)部管理軟件已搭建完成,，審批設(shè)置也已完成,；

9、基本完成交接,，公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和人員保險(xiǎn)的手續(xù)都已完成,。

1、本部門工作按照我入職初期所制定的計(jì)劃開展實(shí)施,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)重視基礎(chǔ)工作,，其中重心工作中的薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理和公司內(nèi)控都需要扎實(shí)的基礎(chǔ)工作,，如沒有扎實(shí)的基礎(chǔ)工作,，公司管理以后還是要走以往的老路，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予本部門充足的時(shí)間,；

2,、我認(rèn)為正常的流程應(yīng)該是銷售下單，技術(shù)對(duì)生產(chǎn)提供技術(shù)支持,，質(zhì)檢對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,，所以納入計(jì)件的產(chǎn)品都應(yīng)通過質(zhì)檢并開具相應(yīng)的檢驗(yàn)合格單，計(jì)件的依據(jù)是質(zhì)檢部門給出,，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì),，再由財(cái)務(wù)或者薪酬核算人員核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,，不知道現(xiàn)狀是什么,；

3、內(nèi)控要逐步開展,，內(nèi)控工作相當(dāng)重要,，也最為復(fù)雜，目前就報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷的`流程以及增值稅票政策已做了相應(yīng)的制度,，其他方面的內(nèi)控制度建立需要按部就班的進(jìn)行,，同樣也需要大量的數(shù)據(jù)支撐；

4,、慈不帶兵,，對(duì)于和公司不是一條心、只顧私利,、能力不夠,、無法完成工作目標(biāo)等類似的人，這些人只會(huì)給公司帶來一系列的負(fù)面問題,，還請(qǐng)重視問題的嚴(yán)重性,，當(dāng)斷則斷；抓大放小,，一個(gè)人的精力和時(shí)間是有限的,，請(qǐng)酌情處理。

1,、主要核心工作還是按之前排好的工作計(jì)劃實(shí)施,；

2、7月開始生產(chǎn)部門配合開始制定生產(chǎn)方面的規(guī)章制度,；

3,、如果覺得管理軟件可以實(shí)施，則7月開始試行管理軟件,；

4,、7月開始后勤的薪酬設(shè)計(jì)，以新工資表計(jì)算后勤工資,；

5,、開展科技局的項(xiàng)目備案工作，擬在7月開始每月進(jìn)行備案,；

6,、做好“江蘇省民營科技企業(yè)”申報(bào)前期工作，8月完成材料,；

7,、建立健全人力資源全面工作；

8,、做好各部門的協(xié)調(diào)配合工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù),。

人力資源主管工作總結(jié)篇七

在繁忙的工作中，不知不覺這一年又要結(jié)束了,，20xx年這一年是有意義,、有價(jià)值、有收獲的,，回顧這一年的工作和成長經(jīng)歷,，值得我反思、總結(jié)和學(xué)習(xí)的地方很多,，現(xiàn)對(duì)20xx年工作總結(jié)如下：

以截止到20xx年12月1日的人員情況進(jìn)行總結(jié)分析,，具體如下：

1、在職人數(shù)對(duì)比,。

同比20xx年,，20xx年人數(shù)有明顯下降，平均值下降22人,。

2,、年齡,、性別、學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖,。

①從年齡結(jié)構(gòu)上看,，31-40歲人員最多，占比44%,；其次為21-30歲人員,，占比30%。

②從性別結(jié)構(gòu)上看,，男員工占比64%,，女員工占比36%。

③從學(xué)歷結(jié)構(gòu)上看,，中專,、高中、大專人員較多,，合計(jì)占比74%,。

整體分析，結(jié)構(gòu)符合生產(chǎn)型企業(yè),，比較合理,。

3、人員流動(dòng)情況,。

20xx年人員流動(dòng)情況明顯大于20xx年,，合理的人員流動(dòng)對(duì)員工會(huì)起到一定的積極作用，提高了員工工作的積極性,，同時(shí)也為企業(yè)降低了一部分用工成本,。

20xx年新入職員工217人，主要在春節(jié)后人員流動(dòng)較大,，3月4月補(bǔ)充新員工較多,，符合市場(chǎng)人員流動(dòng)規(guī)律。20xx年新入職員工截止到年末,，在職人員77人,。

20xx年離職人數(shù)共計(jì)225人，離職人數(shù)較多的月份基本在春節(jié)后及國慶節(jié)后,，對(duì)離職情況分析如下：

1）入職5日內(nèi)離職：入職5日內(nèi)離職人數(shù)60人,，占比27%，基本原因?yàn)椴贿m應(yīng)車間工作環(huán)境,，今后會(huì)建議人力資源部在面試時(shí)更全面細(xì)致的介紹公司情況,，加大篩選力度，增強(qiáng)人崗匹配程度。

2）試用期離職：試用期離職人數(shù)65人,，占比29%,，大部分員工離職原因?yàn)椴荒苓m應(yīng)倒班工作制度。

3）正式員工離職：正式員工離職人數(shù)100人,，占比44%,。

4）各部門離職情況：技術(shù)部2人,，設(shè)備部2人,，質(zhì)檢部3人，生產(chǎn)部218人,，離職人員主要為生產(chǎn)一線員工,，關(guān)鍵崗位離職人員較少。

本年度集團(tuán)人力資源部多次進(jìn)行了人事調(diào)整,，同時(shí)隨著錦州市合同及保險(xiǎn)相關(guān)工作的進(jìn)一步規(guī)范及完善,，各項(xiàng)日常工作的工作量大幅上升，為了提高工作效率,，集團(tuán)人力資源部針對(duì)保險(xiǎn),、合同、薪酬分別建立了微信工作群,，各項(xiàng)工作在微信工作群中及時(shí)通知,，現(xiàn)代化的辦公方式對(duì)于工作的及時(shí)性起到了積極的作用，同時(shí)對(duì)各公司的執(zhí)行力也有了更高的要求,。我公司與集團(tuán)人力資源部各工作人員關(guān)系良好,，各項(xiàng)報(bào)表報(bào)送準(zhǔn)確無誤，日常工作對(duì)接順暢,。

人事工作瑣碎繁雜,，本年度在各部門同事的支持和幫助下，各項(xiàng)工作有序開展,，順利完成,。①完成了217名新員工入職手續(xù)的辦理，并進(jìn)行了崗前培訓(xùn),，幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,；②完成了140名新員工的合同簽訂及56名在職員工的合同續(xù)簽，有效的避免了用工風(fēng)險(xiǎn),；③完成了87名新員工的轉(zhuǎn)正工作,，增加了員工的歸屬感；④完成了132名新員工的考勤卡申請(qǐng)及發(fā)放,，保障了員工日常打卡的順利進(jìn)行,；⑤定期抽查刷卡數(shù)據(jù)，抽查到未刷卡88人次，員工未刷卡情況逐月減少,，刷卡意識(shí)有了明顯提高,；⑥完成在職員工保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整，保障了員工基本利益,；⑦完成了225名員工離職手續(xù)的辦理,，并為97人辦理了解除保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)，幫助員工順利的進(jìn)行了社保手續(xù)的轉(zhuǎn)移,；⑧完成了節(jié)日福利,、生日福利的申請(qǐng)及發(fā)放，提高了員工的滿意度,；⑨完成了329名在職員工的體檢工作及體檢報(bào)告的發(fā)放,，切實(shí)做好員工關(guān)懷；⑩完成了人員信息表的實(shí)時(shí)更新及各項(xiàng)臺(tái)賬的登記,，準(zhǔn)確及時(shí)的為公司提供了數(shù)據(jù),。

工資是對(duì)員工付出的肯定和回報(bào)，關(guān)系著每名員工的切身利益,，按月做好考勤,、績(jī)效、工資的核算,，每月5日前按時(shí)發(fā)放工資,，即提升了員工的工作積極性，也增加了員工對(duì)公司的信心,。

從最近兩年的應(yīng)付工資對(duì)比情況可以看出,，在工資總額下降的情況下，員工的平均工資呈明顯上升趨勢(shì),。

合理的處理勞動(dòng)關(guān)系,，既要維護(hù)公司的利益，又要切實(shí)解決員工的問題,，當(dāng)涉及員工切身利益時(shí),，我們往往成為矛盾的焦點(diǎn)。為公司說話,，為員工辦事,，妥善地解決問題，化解矛盾,，是避免產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛的有效途徑,。

20xx年新建了勞動(dòng)關(guān)系處理臺(tái)賬，每月在考勤工作結(jié)束后,，及時(shí)關(guān)注長期請(qǐng)假人員并錄入臺(tái)賬,，核定員工病假醫(yī)療期，參考勞動(dòng)法及公司規(guī)章制度，病假到期前一個(gè)月及時(shí)做好通知及當(dāng)事人恢復(fù)情況了解,，對(duì)于病假到期能正常上班的員工,，做好上崗情況的跟蹤；對(duì)于病假到期不能正常上班的員工,，做好后續(xù)工作的處理,，避免產(chǎn)生法律糾紛。

20xx年全年共處理病假到期事件33起,，病假到期后正常上班17人,，離職16人，處理及時(shí),，未產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛,。

1、招賢納士獎(jiǎng)勵(lì)制度,，緩解招聘困難

針對(duì)今年人員流動(dòng)大、招工難的.現(xiàn)狀,，建立了招賢納士獎(jiǎng)勵(lì)制度,，鼓勵(lì)在職員工介紹新員工到我公司工作，所介紹的員工工作三個(gè)月且滿勤,，對(duì)在職員工獎(jiǎng)勵(lì)200元,。新制度的建立緩解了用工難，也提高了新員工的穩(wěn)定性,。

2,、試用期員工嘉獎(jiǎng)制度，提高新員工積極性

考慮到市場(chǎng)薪酬水平,，為了留住新員工,，建立了試用期員工嘉獎(jiǎng)制度。對(duì)于在試用期表現(xiàn)良好的員工,，經(jīng)綜合管理部現(xiàn)場(chǎng)考核操作情況后,，在工資中對(duì)員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，提高了新員工工作的積極性,。

3,、末位淘汰制度，清理不當(dāng)責(zé)員工

執(zhí)行公司規(guī)定的末位淘汰制度,，對(duì)于不當(dāng)責(zé)的員工,，進(jìn)行談話及調(diào)崗培訓(xùn)，對(duì)仍不改正的員工及時(shí)清理勸退,，規(guī)范處理過程,，妥善保留證據(jù)，避免產(chǎn)生法律糾紛。

4,、改變用工方式,，減少勞務(wù)用工數(shù)量

根據(jù)今年實(shí)施的勞動(dòng)合同法修正案的新要求，積極配合集團(tuán)優(yōu)化用工結(jié)構(gòu),，轉(zhuǎn)變用工方式,，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。①對(duì)于勞務(wù)合同人員進(jìn)行勸導(dǎo),，對(duì)于員工提出的保險(xiǎn)斷繳時(shí)間長等多重問題,，幫助員工溝通解決，盡快落實(shí)勞動(dòng)合同的簽訂,。②對(duì)于新農(nóng)合與醫(yī)療保險(xiǎn)沖突的問題,，勸導(dǎo)員工放棄新農(nóng)合，選擇企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn),，合理規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),。

1、做好人事基礎(chǔ)工作,，提升員工滿意度,。

一如既往的做好人事日常基礎(chǔ)工作,，從員工的入職培訓(xùn),、合同簽訂、轉(zhuǎn)正考核,、考勤管理,、薪酬核算到離職手續(xù)的辦理，都盡量做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)。在勞動(dòng)法的指導(dǎo)下，結(jié)合公司相關(guān)制度,，繼續(xù)完善以勞動(dòng)合同為基礎(chǔ)的勞動(dòng)用工管理制度,，減少勞務(wù)派遣用工管理。對(duì)于長期病假人員及時(shí)處理，避免產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議。以人為本，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,。

2、加強(qiáng)企業(yè)eap建設(shè),，做好員工關(guān)懷,。

企業(yè)要發(fā)展，需要很多忠誠度高的員工,，將工作當(dāng)成自己的事業(yè),。但是目前社會(huì)的忠誠度在不斷的減弱,，企業(yè)在抱怨員工如何如何時(shí)，我們是不是該反思,，企業(yè)是不是做到了讓員工信任,。馬云關(guān)于員工為什么要離職，說過這樣的話,，員工離職的原因林林總總,，其實(shí)原因就兩個(gè)：錢沒到位，心委屈了,，總歸一句話,，干的不爽。我覺得分析的一針見血,。

在員工離職率不斷上升的今天,，我們是不是應(yīng)該更多的關(guān)注員工離職的真實(shí)原因，而不是員工敷衍我們的那些個(gè)人原因,。在員工入職時(shí),，我們是否做到了周到細(xì)致的講解，讓員工可以盡快熟悉公司,，融入這個(gè)大家庭,？在員工發(fā)生矛盾時(shí)，我們是否幫理不幫親,，公正公平的進(jìn)行了處理？在進(jìn)行員工績(jī)效打分和嘉獎(jiǎng)時(shí),，我們是不是做到了多勞者多得,，而不是人情牌、大鍋飯,？我們的薪酬在市場(chǎng)上是否具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,，讓員工可以尊嚴(yán)體面的生活？每一位員工最初都是滿懷著對(duì)公司的憧憬和希望,，努力的為公司工作,，是什么讓他們選擇了離開？甚至在員工離開時(shí),，我們是否能為員工做一次職業(yè)規(guī)劃,，幫助員工走好今后的路？

加強(qiáng)eap建設(shè),，切實(shí)做好員工關(guān)懷,，使我們是使命和責(zé)任。

3,、對(duì)員工信息進(jìn)行更新,，確保人員信息真實(shí)準(zhǔn)確,。

今年年初對(duì)所有在職員工的電話號(hào)碼進(jìn)行過確認(rèn)更新，明年計(jì)劃進(jìn)行一次全面的更新,，對(duì)在所有在職員工的電話,、緊急聯(lián)系人電話、家庭住址,、婚育情況等信息一一與員工確認(rèn),，保障所有人員資料準(zhǔn)確有效。

4,、對(duì)轉(zhuǎn)正考試題庫進(jìn)行更新,，貼合生產(chǎn)實(shí)際情況。

計(jì)劃明年年初對(duì)轉(zhuǎn)正考試題庫進(jìn)行更新,，使轉(zhuǎn)正考試題更加符合生產(chǎn)實(shí)際情況,，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化轉(zhuǎn)正考試流程，使轉(zhuǎn)正考試能夠確實(shí)檢驗(yàn)出員工實(shí)際操作水平,。

5,、加強(qiáng)市場(chǎng)薪酬情況的了解，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,。

一個(gè)有效的薪資體系必須具有公平性,，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平,。外部公平會(huì)使得企業(yè)薪酬在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力,，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距,。對(duì)過去業(yè)績(jī)公平的肯定會(huì)讓員工獲得成就感,，對(duì)今后薪酬的承諾會(huì)激發(fā)員工更加努力工作。這樣才能滿足員工的不同需求,，發(fā)揮員工的潛能,。在以后的工作中，我會(huì)多關(guān)注市場(chǎng)薪酬情況,，對(duì)于市場(chǎng)形勢(shì)及時(shí)分析匯報(bào),，從人事角度避免人員的流失。

投入才有回報(bào),，忠誠才有信任,，開拓才能進(jìn)取，主動(dòng)才能創(chuàng)新,。感謝公司給予我的工作機(jī)會(huì),，感謝領(lǐng)導(dǎo)在工作上對(duì)我的指導(dǎo)，感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的幫助,。在今后的工作中,，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己,，恪盡職守，秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作，以綿薄之力回報(bào)公司及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,。

人力資源主管工作總結(jié)篇八

時(shí)光荏苒,，20xx年即將與我們告別，天津分公司成立已一年,，回首今年,，是分公司奠定基礎(chǔ)的半年，也是分公司所有員工探路和摸索的半年,，這段時(shí)間雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算一段不平凡的磨練，對(duì)于我們要求進(jìn)步的一代,，不免在年終歲末之際對(duì)自己進(jìn)行“盤點(diǎn)”,，也算是對(duì)自己的一種“鞭策”。

1,、證照的辦理：6月初加入天津項(xiàng)目這個(gè)小組,，著手辦理分公司注冊(cè)登記事宜，在用時(shí)近三個(gè)月的時(shí)間里,，工商,、稅務(wù)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局登記注冊(cè),，外埠物業(yè)進(jìn)津備案,，分公司基本戶開立，社保,、公積金登記。

2,、走訪咨詢相關(guān)職能部門：工商,、稅務(wù)、勞動(dòng)局,、社保,、銀行，以至后期對(duì)外工作更順暢,。

3,、對(duì)內(nèi)做好辦公用品采購工作，審查各部門初期辦公用品的使用情況,，并做好登記工作,，降低節(jié)約成本為第一原則,，合理的采購辦公用品。

1,、根據(jù)總公司人員配置要求,，合理對(duì)分公司所需崗位人員招聘。

2,、規(guī)范各部門員工檔案信息,，并建立電子文檔，嚴(yán)格審查員工檔案,，對(duì)資料不全者補(bǔ)齊,。

3、為分公司員工簽訂勞動(dòng)合同,、購買社險(xiǎn),、公積金，保證員工的福利,。

1,、根據(jù)總公司組織架構(gòu)逐步完善分公司體制機(jī)構(gòu)，沉淀分公司企業(yè)文化,。

2,、配合其他部門做好管理工作。

1,、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出,，行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能,，又要求具有統(tǒng)管整個(gè)后勤工作的細(xì)致,。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)知識(shí)、還是溝通協(xié)調(diào)的能力,、服務(wù)一線部門的意識(shí)等都要同樣出色,。

2、對(duì)自身的評(píng)價(jià)：在工作半年的時(shí)間里,，我經(jīng)常對(duì)自己開展“批評(píng)與自我批評(píng)”,，人事行政部是公司的樞紐部門，目前處在開辦期,，尚未真正起到樞紐的作用,。

繼續(xù)配合各部門的工作，協(xié)助各部門解決各種突發(fā)事件,。20xx年是開拓進(jìn)取的一年,，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是開展各項(xiàng)工作的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是新一年工作的'重心,。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)知識(shí),，加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)的了解，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。

2、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3,、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍。

4,、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

人力資源主管工作總結(jié)篇九

先非常感謝xxx能夠給予我這樣一個(gè)機(jī)會(huì);讓我能有幸加入漢基電器有限公司。擔(dān)任行政人部經(jīng)理工作,，作為行政人事部的負(fù)責(zé)人,，自己要清醒地認(rèn)識(shí)到，行政人事部是是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,，面對(duì)復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯(cuò),。時(shí)間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間，我在公司即將度過三個(gè)月的時(shí)光,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下,，在各部門主管的配合下，我經(jīng)歷了從對(duì)公司的初窺門徑到順利融入這個(gè)大家庭,。

現(xiàn)將三個(gè)月來的工作總結(jié)如下

一,、人事工作1.招聘、入職,、建檔(1)在招聘方面,，通過學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說較為完善,，員工人員較為穩(wěn)定,，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做,。

當(dāng)時(shí)招聘人員：計(jì)劃專員,、激光打字、模具師傅,、模具學(xué)徒,、還有廚電車間、電機(jī)車間,、沖壓車間,、電子車間、smt等部門都需要人員補(bǔ)充,，按照計(jì)劃時(shí)間,，部分人員需求6月中旬就要報(bào)到上班，但6月初還沒有確定幾個(gè),，時(shí)間緊迫,，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多。關(guān)鍵崗位的招聘,，遇到了許多問題,，進(jìn)展緩慢。針對(duì)上述情況,，我重新梳理了崗位需求,，明確了招聘進(jìn)展計(jì)劃，并對(duì)招聘工作進(jìn)行了合理分工,，尤其對(duì)工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求,。經(jīng)過在網(wǎng)上中山領(lǐng)航人才網(wǎng)、58同城、中山趕集網(wǎng)發(fā)布招聘信息,，人員招聘取得不錯(cuò)的成效,，及時(shí)補(bǔ)充了人員。

(2)入職在細(xì)：規(guī)范員工入職必須填寫全面,、完整的人事資料,，提供必備的證明，如身份證,、畢業(yè)證,、學(xué)位證、技能證,、相片,，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合,，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí),，避免人事和工作部門的脫節(jié),，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

(3)建檔在全：完善員工檔案時(shí)要全面,，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性,。2.培訓(xùn)入職培訓(xùn)：工作要及時(shí),、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新員工入廠須知)員工培訓(xùn)考核:針對(duì)培訓(xùn)知識(shí)進(jìn)行書面考試，提高員工對(duì)公司的認(rèn)識(shí),。

安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性,、效率性，講解公司消防安全事項(xiàng),。

3.考勤(1)不定期進(jìn)行考勤抽查,，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況,，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新,。

(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改,，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,，力爭(zhēng)做到無人為原因漏打卡,，考勤執(zhí)行的過程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事,。

(3)要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出,、請(qǐng)假,、轉(zhuǎn)班、按程序向行政人事部備檔,。

4.薪酬(1)規(guī)范加班申報(bào)制度,，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致,，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任,，并按員工守則考勤制度處理。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單,、調(diào)薪,、獎(jiǎng)罰、績(jī)效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟行政人事部進(jìn)行溝通,，確保核算薪資準(zhǔn)確度,。

(3)及時(shí)收集、遲到,、早退,、曠工，請(qǐng)假等資料,，確保工資核算準(zhǔn)確,。

5.社保、工傷社會(huì)保險(xiǎn)的`購買和退保保證及時(shí),、有效,。完善工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處理及時(shí),，保證公司和員工利益,。并對(duì)重要傷員及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)理培工作,。

修改公司消防制度,，完善公司義務(wù)消防人員名單，并對(duì)全廠消防器材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查,，對(duì)過期的消防器材進(jìn)行維修更換,，保證消防器材工作正常。

6.人事資料

(1)完善人事資料,，做到人在資料在,，資料完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動(dòng),、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改,。

(2)規(guī)范電子檔案和文本檔案配套，將員工的有效證件,、晉升,、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上,，定期進(jìn)行檢查和歸類,。

二、行政工作

1.宿舍(1)完善生活配套設(shè)施,，維修宿舍停車棚,，對(duì)宿舍清潔工推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合，

(2)保安定期檢查寢室生活設(shè)施,，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生;(4)員工反映水電維修更換工作做到及時(shí),、高效，保證員工生活;2.食堂(1)針對(duì)員要提出飯菜質(zhì)量不好,，晚下班沒有飯吃情況同承包飯?zhí)民T小姐進(jìn)行溝通,，就反映情況要求飯?zhí)昧⒓锤纳疲潞笥^察飯菜有所改善,，但還有待進(jìn)步搞高,。

(2)對(duì)飯?zhí)霉ぷ魅藛T提出要求，在打菜時(shí)間,，飯?zhí)霉ぷ魅藛T必須進(jìn)穿工作服,、帶工作帽、口罩,，三個(gè)月進(jìn)行一次體檢,。

3.保安

(1)保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用,，完善保安隊(duì)伍,，配置了對(duì)講機(jī)、電筒,、保安服,，對(duì)工作存在的老問題及時(shí)給予解決、對(duì)玩忽職守的保安給予辭退,。

(2)規(guī)范出入廠制度,，員工早上進(jìn)入廠區(qū)必須出示廠牌、嚴(yán)禁帶早餐,、穿拖鞋,、背心進(jìn)廠,，嚴(yán)禁物品出廠須嚴(yán)禁有物品放行條和車輛檢查，非公司員工進(jìn)廠必須登記,。上班時(shí)間員工出廠要有請(qǐng)假條或放行條,。

(3)保安隊(duì)長每天中午到飯?zhí)镁S護(hù)員工打飯次序，每周檢查一次公司消防安全器材,、通道,、每天中下午不定時(shí)巡邏各車間，檢查是否有員工,。

4.公共場(chǎng)所

(1)重新規(guī)劃清潔工工作，對(duì)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生進(jìn)行劃分區(qū)域,，推行清潔工上班打卡制度,，嚴(yán)格按照相關(guān)合同時(shí)間做好清潔工作。

(2)規(guī)劃了沖壓車間,、電子車間,、辦公室停車棚，有效的解決了員工車輛亂擺亂放問題,。

(3)規(guī)劃了公共區(qū)域跟辦公室人員小車停車位,，解決了車輛擺放亂七八糟現(xiàn)象。

4.5s檢查

(1)現(xiàn)階段公司5s工作只是還在做清潔工作,，將進(jìn)一步推行后續(xù)5s整理,、整頓工作。

(2)每月5s檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)跟相關(guān)部門主管溝通,，幫助相關(guān)部門提高5s工作,。

近期工作重點(diǎn)：

一、人員招聘根據(jù)公司定編總表,，對(duì)各部門人員需求進(jìn)行核對(duì),，因員工辭職需補(bǔ)充人員行政人事部要盡快補(bǔ)充。對(duì)部份關(guān)鍵崗位招聘要盡快落實(shí),，模具維修工,、沖壓車間統(tǒng)計(jì)員要盡快招聘到位。

二,、安全方面1.防火,、安全(1)排除火災(zāi)隱患，每月行政人事部進(jìn)行消防大檢查,，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處理,，特殊區(qū)域的管理如、油庫,、電房等,，不定時(shí)的檢查,。

(2)進(jìn)行消防演習(xí)，培訓(xùn)義務(wù)消防人員使用消防器材,。

(3)規(guī)范各部門吸煙區(qū),，做好防火工作。

2.防盜為保證公司財(cái)產(chǎn)安全,，保安要責(zé)任到人,，加強(qiáng)防盜措施。晚班保安人員不定時(shí)巡邏,，及時(shí)了解公司異常情況,。

三、紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定,，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，對(duì)事不對(duì)人

(1)嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，重新修訂《行政人事管理?xiàng)l例》,，完善行政人事工作流程,，《人事管理制度》。員工培訓(xùn)體系等工作

(2)公司問題較為嚴(yán)重,，八月份將作為行政人事部工作重點(diǎn),，維護(hù)公司正常工作次序。

四,、定期5s檢查,、

1.5s定期檢查并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合，罰款作為員工活動(dòng)基金,。相關(guān)獎(jiǎng)罰按5s管理制度,。

2.加強(qiáng)宿舍5s檢查，一個(gè)月對(duì)宿舍進(jìn)行殺害消毒,，保證員工宿舍清潔衛(wèi)生,。

人力資源主管工作總結(jié)篇十

(一)公開招考工作

1、國土資源局,、建設(shè)局,、人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局3個(gè)事業(yè)單位面向社會(huì)公開招考工作人員工作。

為促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè),，解決我市部份事業(yè)單位緊缺人才的問題,，報(bào)經(jīng)貴陽市人事局批準(zhǔn)，我市3個(gè)事業(yè)單位面向社會(huì)公開招考工作人員16名,，其中：清鎮(zhèn)市國土資源局土地儲(chǔ)備開發(fā)中心6名,，清鎮(zhèn)市建設(shè)局住房保障中心5名，清鎮(zhèn)市人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局人才交流服務(wù)中心5名,。目前,，已完成事業(yè)單位公開招考工作人員的報(bào)名(4月1日-7日),、筆試(4月18日)、專業(yè)測(cè)試(4月26日),、面試(5月3日)工作,，政審考察工作正在進(jìn)行當(dāng)中。

2,、衛(wèi)生系統(tǒng)和教育系統(tǒng)公開招考工作

為解決我市教育系統(tǒng),、衛(wèi)生系統(tǒng)緊缺專業(yè)人員的實(shí)際問題，促進(jìn)大中專畢業(yè)生就業(yè),，根據(jù)事業(yè)單位公開招聘工作人員的有關(guān)規(guī)定,，經(jīng)中共清鎮(zhèn)市委、市人民政府研究同意,，清鎮(zhèn)市決定面向社會(huì)公開招聘事業(yè)單位專業(yè)人員166名(其中：高中教師50名,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中教師50名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)教師20名,、衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員46名)。目前,，《招聘簡(jiǎn)章》已上報(bào)貴陽市人事局,，正在審核、審批之中,，待審批下來之后組織實(shí)施,。

3、公務(wù)員招考工作

為加強(qiáng)我市公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè),，優(yōu)化公務(wù)員人員結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力，我市社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)局統(tǒng)一面向社會(huì)公開招考公務(wù)員10名,。報(bào)名工作于20xx年6月2日至8日開始,，統(tǒng)一在網(wǎng)上報(bào)名，我局負(fù)責(zé)報(bào)考我市社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)局的考生網(wǎng)上報(bào)名審核工作,，該項(xiàng)工作已完成,，以后工作按照貴陽市人事局安排開展。

(二)人才資源統(tǒng)計(jì)工作

1,、干部統(tǒng)計(jì)

根據(jù)筑人通67號(hào)文件精神和貴陽市人事局的統(tǒng)一安排,，我市人事統(tǒng)計(jì)工作從20xx年12月25日開始，至20xx年1月16日結(jié)束,，通過歷時(shí)一個(gè)月的努力,，已完成全市人事統(tǒng)計(jì)工作。

2,、公務(wù)員統(tǒng)計(jì)

根據(jù)黔組通4號(hào)文件精神和省委組織部,、人事廳人才資源統(tǒng)計(jì)工作的安排,，公務(wù)員統(tǒng)計(jì)工作于20xx年2月2日組織全市機(jī)關(guān)開展了我市20xx年度公務(wù)員統(tǒng)計(jì)工作，整個(gè)工作已于20xx年2月20日全部完成,。

(三)人事調(diào)配工作

1,、審核并辦理了39人的工作調(diào)動(dòng)手續(xù)、2人工作轉(zhuǎn)移手續(xù),、5人工作劃轉(zhuǎn)手續(xù),、2人公務(wù)員的錄用手續(xù)，160人工資轉(zhuǎn)移手續(xù),。

2,、引進(jìn)人才16人。

(五)獎(jiǎng)懲任免工作：

1,、辦理10人辭職手續(xù),，2人辭退手續(xù)，1人開除手續(xù),。

2,、代政府任免科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部54人。

(六)公務(wù)員管理工作

1,、行政機(jī)關(guān)公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置工作

根據(jù)貴陽市人事局《關(guān)于我市市,、縣兩級(jí)行政機(jī)關(guān)公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置工作的補(bǔ)充通知》(筑人通〔xx〕20號(hào))文件精神，3月23日開展了行政機(jī)關(guān)公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)設(shè)置工作,，我市公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)設(shè)置的單位有27個(gè),，各單位已上報(bào)了行政機(jī)關(guān)公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)設(shè)置意見，已匯總上報(bào)了貴陽市人事局,。

2,、公務(wù)員培訓(xùn)工作

為貫徹落實(shí)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，進(jìn)一步提高全市公務(wù)員隊(duì)伍和政府部門應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力,，根據(jù)省人事廳《關(guān)于在全省行政機(jī)關(guān)公務(wù)員中開展突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法培訓(xùn)的通知》(黔人通〔xx〕275號(hào)),、貴陽市人事局《關(guān)于在全市行政機(jī)關(guān)公務(wù)員中開展《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》培訓(xùn)的通知》(筑人通〔xx〕64號(hào))文件精神，20xx年12月在全市行政機(jī)關(guān)公務(wù)員中開展了突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法培訓(xùn),，我市共有1455公務(wù)員及參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位工作人員參加了突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法網(wǎng)上培訓(xùn),，20xx年3月20日590人參加了省組織的第一次突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法培訓(xùn)測(cè)試。6月19日組織還沒參加突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法培訓(xùn)測(cè)試的公務(wù)員進(jìn)行第二次測(cè)試,。

3,、我市“人民滿意的公務(wù)員”、“人民滿意的公務(wù)員集體”評(píng)選表彰的工作

為了表彰先進(jìn),、樹立典型,，引導(dǎo)廣大公務(wù)員認(rèn)真履行黨和人民賦予的職責(zé)，努力踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，立黨為公,、執(zhí)政為民,，爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意的業(yè)績(jī)，切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè),，根據(jù)《公務(wù)員法》和《公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定(試行)》,，中共中央組織部、中共中央宣傳部,、人力資源和社會(huì)保障部和國家公務(wù)員局決定聯(lián)合開展第七屆“人民滿意的公務(wù)員”和“人民滿意的公務(wù)員集體”評(píng)選表彰活動(dòng),。根據(jù)貴陽市人事局的要求，我市將推薦1名“人民滿意的公務(wù)員”候選人和1個(gè)“人民滿意的公務(wù)員集體”候選單位,。

評(píng)選推薦工作由市委組織部,、市委宣傳部、市人事局共同組織開展,，嚴(yán)格按照《公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定(試行)》的程序,，充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持群眾路線,，認(rèn)真聽取群眾意見,。對(duì)推薦的“人民滿意的公務(wù)員“和“人民滿意的公務(wù)員集體”候選對(duì)象，采取適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)進(jìn)行了5天的公示,，于20xx年5月20日前已將《“人民滿意的公務(wù)員”審批表》和《“人民滿意的公務(wù)員集體”審批表》,、100字左右的個(gè)人(集體)簡(jiǎn)介、3000字左右的事跡材料及公示等材料報(bào)送貴陽市人事局,。

4、參公管理事業(yè)單位工作人員登記工作

根據(jù)貴陽市委組織部,、貴陽市人事局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于貴陽市(市,、區(qū))政府直屬事業(yè)單位及部門所屬事業(yè)單位列入?yún)⒄展珓?wù)員法管理范圍的通知的通知》(筑人通[xx]4號(hào))、《關(guān)于印發(fā)貴陽市縣級(jí)政府直屬及部門所屬參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位工作人員登記實(shí)施方案的通知》(筑人通[xx]7號(hào))文件精神,，按照省,、貴陽市的'統(tǒng)一安排部署，我市參公管理事業(yè)單位人員登記工作從20xx年1月中旬開始啟動(dòng),。目前,，我市參公管理事業(yè)單位工作人員登記工作初審結(jié)束，已上報(bào)貴陽市人事局審核,、審批,。

(七)“一村一名大學(xué)生工程”管理工作

1、工資發(fā)放工作：每個(gè)月初進(jìn)行一村一大選聘生和到村任職高校畢業(yè)生工資的發(fā)放工作,。

2,、調(diào)研慰問活動(dòng)工作：20xx年1月16日開展了省人事廳、省“引導(dǎo)辦”到我市調(diào)研慰問“一村一名大學(xué)生”,、“三支一扶”,、西部計(jì)劃志愿者及選聘到村任職的高校畢業(yè)生活動(dòng),，慰問了在我市服務(wù)的“一村一名大學(xué)生”、“三支一扶”,、西部計(jì)劃志愿者及選聘到村任職的高校畢業(yè)生共40名,。

3、一村一大報(bào)考基層選調(diào)工作：根據(jù)省委組織部,、省編委辦,、省教育廳、省人事廳《關(guān)于做好20xx年選調(diào)高校優(yōu)秀畢業(yè)生到基層黨政機(jī)關(guān)工作的通知》(黔組通﹝xx﹞18號(hào))和省委組織部,、省高級(jí)人民法院,、省編委辦、省教育廳,、省人事廳《關(guān)于做好20xx年選調(diào)高校畢業(yè)生到基層法院工作的通知》(黔組通﹝xx﹞19號(hào))精神,，我省符合條件的“一村一名大學(xué)生工程”選聘生(以下簡(jiǎn)稱選聘生)已納入20xx年全省“選調(diào)生”選拔招考范圍。2月11日組織開展了“一村一名大學(xué)生工程”選聘生的報(bào)名工作,，截止3月5日,，清鎮(zhèn)市共有5名選聘生報(bào)名參加了基層選調(diào)考試。

4,、上報(bào)先進(jìn)典型事例工作：2月13日,，根據(jù)省、貴陽市的統(tǒng)一工作布署,，為切實(shí)掌握“一村一名大學(xué)生工程”工作開展情況,，收集和宣傳“一村一名大學(xué)生工程”中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型事例，先進(jìn)典型事例重點(diǎn)從原是城市戶口的現(xiàn)到村工作,、外地生源的到我市參加“一村一名大學(xué)生工程”,、為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的選聘大學(xué)生中選擇。經(jīng)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)的推薦及我市引導(dǎo)辦的實(shí)地考察,，3月2日向貴陽引導(dǎo)辦推薦了兩人的先進(jìn)典型事例,。5、“一村一名大學(xué)生工程”20xx年春季選拔農(nóng)村優(yōu)秀青年電大學(xué)歷提升工作：根據(jù)省委組織部,、省人事廳《關(guān)于組織實(shí)施“一村一名大學(xué)生工程”20xx年春季選拔農(nóng)村優(yōu)秀青年提升學(xué)歷工作的通知》(黔人通341號(hào))精神,，20xx年春季我市選拔了72名農(nóng)村優(yōu)秀青年、“村支兩委”干部到貴州廣播電視大學(xué)進(jìn)行提升學(xué)歷教育,。

6,、20xx年高校畢業(yè)生到企事業(yè)單位見習(xí)計(jì)劃：為貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)高校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》(國辦法〔xx〕3號(hào))精神，根據(jù)省人事廳《關(guān)于報(bào)送20xx年高校畢業(yè)生到企事業(yè)單位見習(xí)計(jì)劃的通知》(黔人通〔xx〕47號(hào))要求,，3月12日開展企事業(yè)單位接收高校畢業(yè)生見習(xí)崗位摸底調(diào)查工作,。經(jīng)過摸底調(diào)查我市共有7家事業(yè)單位愿接受29名高校畢業(yè)生見習(xí)。

7、清鎮(zhèn)市“一社區(qū)一名大學(xué)生”崗位需求擬聘計(jì)劃的工作,。

按照《市委組織部,、市人事局、市民政局,、市財(cái)政局,、市勞動(dòng)和社會(huì)保障局關(guān)于實(shí)施貴陽市“一社區(qū)一名大學(xué)生”計(jì)劃工作方案》文件規(guī)定,從20xx年6月起，貴陽市擬分批選聘500名高校畢業(yè)生到社區(qū)從事為期2年的社會(huì)管理和公共服務(wù)工作,，力爭(zhēng)到20xx年實(shí)現(xiàn)全市每個(gè)社區(qū)至少有1名高校畢業(yè)生的目標(biāo),。我市共有39個(gè)社區(qū)，為做好“一社區(qū)一名大學(xué)生”選聘工作,，我市擬于20xx年選聘22名,、20xx年選聘17名普通高校畢業(yè)生到社區(qū)工作。目前,，關(guān)于20xx年選聘“一社區(qū)一名大學(xué)生”有關(guān)問題的請(qǐng)示20xx年6月11日通過了市長辦公會(huì)議,，待6月12日上市委常委會(huì)通過后組織實(shí)施。

(八)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的工作

1,、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部困難補(bǔ)助費(fèi)的發(fā)放工作;

2,、做好企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部養(yǎng)老金按月發(fā)放工作;

3、為切實(shí)解決部份企業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部生活困難,，在春節(jié)期間對(duì)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部走訪慰問,，每人發(fā)放慰問金200元;

4、為貫徹落實(shí)好貴陽市6月10日召開的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定工作會(huì)議會(huì)議精神,，我市于6月11日緊急召開了清鎮(zhèn)市貫徹落實(shí)貴陽市企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定工作會(huì),，對(duì)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)工作進(jìn)行安排部署。

(九)清鎮(zhèn)市機(jī)關(guān)事業(yè)單位中層干部跨部門競(jìng)爭(zhēng)上崗

為進(jìn)一步落實(shí)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略,，在中層干部選拔任用中引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,，盤活和優(yōu)化配置全市黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人力資源,，促進(jìn)干部合理流動(dòng)，切實(shí)做到“人盡其才,，才盡其用”,、“讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái),，干成事的人有地位”,，推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化,、制度化建設(shè),，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《中華人民共和國公務(wù)員法》、《黨政機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作暫行規(guī)定》,、《貴陽市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)聘上崗辦法(試行)》規(guī)定,，制定了《清鎮(zhèn)市機(jī)關(guān)事業(yè)單位中層干部跨部門競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法(試行)》，并經(jīng)市長辦公會(huì)議,、市委常委會(huì)議研究同意,。

經(jīng)研究決定，20xx年5月份至6月份在我市部份機(jī)關(guān),、事業(yè)單位開展15個(gè)中層干部職位的跨部門競(jìng)爭(zhēng)上崗,，其中：機(jī)關(guān)公務(wù)員職位6個(gè)，參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位職位4個(gè),，全額事業(yè)單位職位5個(gè),。目前，中層干部職位的跨部門競(jìng)爭(zhēng)上崗的報(bào)名工作(20xx年5月25日-6月11日)已結(jié)束,，于20xx年6月14日開展筆試工作,，相關(guān)工作正在準(zhǔn)備之中。

人力資源主管工作總結(jié)篇十一

領(lǐng)導(dǎo)和各位同事:

大家好!

20xx年立刻就到啦!回望20xx年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，公司的項(xiàng)目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí),，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對(duì)我今年的工作做如下總結(jié),。

集團(tuán)公司20xx年年初在編408人,，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35.59%;離職人數(shù)為130人,。截止20xx年10在編人數(shù)為：427人;離職率為：30.44%,。

其中：集團(tuán)公司20xx年年初在編人數(shù)是150人，截止20xx年10月在職人數(shù)：180人,，本年入職人數(shù)79人,，入職率為：43.88%，離職人數(shù)51人,，離職率為：28.33%,，20xx年集團(tuán)公司入職人數(shù)為64人與20xx年同比入職人數(shù)增加15人;入職率增長：23.43%;20xx年集團(tuán)公司離職人數(shù)為35人與20xx年同比離職人數(shù)增加16人;離職率增加：45。71%,。

下屬管理公司20xx年年初在編21人,，截止20xx年10月在職人數(shù)88人,，本年入職25人，入職率為：28.40%,，離職人數(shù)27人,，離職率為：30.68%。

下屬某某公司年初在編204人,，截止20xx年10月在職人數(shù)130人,，本年入職32人，入職率為：24.61%,，離職人數(shù)36人,，離職率為：27.69%。

下屬某某公司年初在編36人,，截止20xx年10月在職人數(shù)37人,，本年入職10人，入職率為：27.02%;離職人數(shù)9人,，離職率為：24.32%,。

下屬某某公司年初在編27人，截止20xx年10月在職人數(shù)為19人,，本年入職人數(shù)為9人,，入職率為：47.36%，離職人數(shù)為：7人;離職率為36.84%,。

1,、每日對(duì)員工oa考勤單及請(qǐng)假單的處理。

2,、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對(duì)報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行審核,。

3、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核某某,、某某,、某某等工作人員的車費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼。

4,、每月根據(jù)考勤明細(xì),，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資帶給依據(jù),，根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)狀況,，公布考勤通報(bào)。

5,、根據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計(jì)入《考勤匯總統(tǒng)計(jì)表》為轉(zhuǎn)正考評(píng),、年終評(píng)優(yōu)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算帶給依據(jù),。

1,、新員工入職時(shí),，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工帶給的人事檔案,，建立人事檔案,。

2、建立員工花名冊(cè)和人事臺(tái)帳,，做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符,。

3、負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案,。

4,、建立人事檔案借閱登記表。

5,、今年6月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理,，歸入檔案室，共計(jì)歸檔人事檔案98份,。

6,、上半年完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目,，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊(cè)上也相應(yīng)增加了人員編制欄目,，為人員招聘核編帶給了便利。

1,、20xx年,，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止20xx年10月份共計(jì)：1561。16萬元,，其中某某放薪酬720,。43萬元;某某發(fā)放薪酬：101。60萬元;某某發(fā)放薪酬：54,。10萬元;凱西來公司發(fā)放薪酬：107,。05萬;某某發(fā)放薪酬：210。76萬元;某某發(fā)放薪酬：226,。22萬元;某某薪酬：141萬元,。

2、集團(tuán)轉(zhuǎn)正員工基本購買了五險(xiǎn),，截止20xx年11月份全集團(tuán)單位部分保險(xiǎn)支出費(fèi)用240,。86萬元，其中某某支出53,。88萬元;某某支出：15,。90萬元;某某支出：8。02萬元;某某支出：67,。22萬元;某某公司支出：19,。85萬元;某某公司支出：65,。54萬元;某某地產(chǎn)支出：10。45萬元;

3,、以上兩項(xiàng)目主要人工成本合計(jì)1802,。02元，集團(tuán)公司月人工成本為180,。20萬元,，年人均人工成本4。22萬元,。

4,、公司所有人員社會(huì)保險(xiǎn)的購買與社保卡的制作,，員工社保信息的變更與辦理,，本年度辦理社保卡6張,，員工工傷申報(bào)及報(bào)銷3人,。辦理退休2人，生育備案及生育報(bào)銷3人,。

為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷,，公司特在三八節(jié)、高溫時(shí)節(jié),、中秋國慶節(jié)送出慰問,。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請(qǐng)了生日小禮品。

1,、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況,。

2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求,，有針對(duì)性,、合理性招聘員工已配備各崗位。透過采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘,、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才,，集團(tuán)公司及下屬公司共計(jì)完成全年152位人才的招聘。

3,、為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要,，有效地推進(jìn)公司人才儲(chǔ)備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求,，作好公司人才梯隊(duì)建設(shè),，為員工帶給發(fā)展晉升的'平臺(tái),。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲(chǔ)備管理辦法”，根據(jù)儲(chǔ)備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲(chǔ)備庫,，截止20xx年11月份儲(chǔ)備人才庫中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才5人,。

為滿足公司快速發(fā)展的需要,，打造一支高素質(zhì)、高效率,、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),，使新員工了解、認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，每月組織對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn),，截止20xx年11月進(jìn)行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152人次。

為強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平,，滿足公司的用人要求及員工個(gè)人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識(shí)及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn),。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行狀況,，我部門每月都到培訓(xùn)部門進(jìn)行旁聽，截止20xx年11月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn)101次,。

20xx年,，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)共計(jì)：31370元;其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)：29370元;新員工入職培訓(xùn)費(fèi)：20xx元。

負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂,、續(xù)簽及管理工作,，20xx全集團(tuán)公司新簽勞動(dòng)合同100份，續(xù)簽勞動(dòng)合同25份;目前,，集團(tuán)及下屬所有員工均已簽訂勞動(dòng)合同,，無未簽訂勞動(dòng)合同產(chǎn)生的糾紛狀況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性,，有部分員工為退休及勞動(dòng)關(guān)系掛在其他單位人員,，為規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，我部門要求此類人員提交退休證及勞動(dòng)關(guān)系證明,。

為保證工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的順利完成,，每月嚴(yán)格執(zhí)行考核，對(duì)計(jì)劃的完成起到了很大的推動(dòng)作用,。截止到10月份,，集團(tuán)各中心及下屬公司定性及定性指標(biāo)扣款合計(jì)：53。83萬元;其中定量指標(biāo)扣款：40,。42萬元;定性指標(biāo)扣款：13,。41萬元;各單位完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)金額為：2,。11萬元。

1,、經(jīng)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬公司勞動(dòng)關(guān)系在其它單位,、退休人員、試用期員工未購買工傷保險(xiǎn)人員共計(jì)93人,，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),，工程技術(shù)類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場(chǎng)，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多,，工傷發(fā)生率相對(duì)較高,。如發(fā)生此類事故，所有費(fèi)用由用人單位全額承擔(dān),，存在很大的用工風(fēng)險(xiǎn),。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失推薦為以上人員購買意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)。

2,、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在必須難度,，將加強(qiáng)招聘工作，開辟多種招聘渠道,，個(gè)性是同事推薦,，此種渠道成功率相對(duì)較高，推薦被推薦人才年度被評(píng)為優(yōu)秀員工,，給予推薦人必須的獎(jiǎng)勵(lì);春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這些機(jī)會(huì),，參加一些大型的春招會(huì)，補(bǔ)充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,。

3,、績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和職責(zé)心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

4,、各部門對(duì)培訓(xùn)的重視不夠,，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng),，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程;培訓(xùn)方式單一,，均為課堂講授為主，效果不明顯;期望公司能設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍,，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機(jī)會(huì),。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,，一年更比一年好!

人力資源主管工作總結(jié)篇十二

公司人力資源部順利的完成了公司年初下達(dá)的招聘任務(wù),。對(duì)于我來說，20__年注定是轉(zhuǎn)變觀念,、轉(zhuǎn)變思想的一年,，是夯實(shí)基礎(chǔ)、鍛煉提升的一年,。我以實(shí)際行動(dòng)不斷優(yōu)化自己，努力使工作上一個(gè)新的臺(tái)階?，F(xiàn)將20__工作匯報(bào)如下：

積極維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道,，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作,。年初酒店人員流動(dòng)性大,，導(dǎo)致一些部門人員缺口較大。在整體市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)型的形勢(shì)下,，對(duì)外人力資源成本上漲,，整體招聘工作面對(duì)前所未有的壓力。一年來,，在招聘方面主要開展了以下工作：

1,、招聘面試重新建立了明晰化、標(biāo)準(zhǔn)化及流程化的模式,。依照總公司20__年6號(hào)文件《關(guān)于各店人員編制和搞好招聘工作的通知》精神,，3月份，協(xié)助主任對(duì)招聘流程,、面試流程進(jìn)行了修改,，招聘由80、90后的主體拓展到一些60,、70年的人群中,，由以前在辦公室坐等上門為主轉(zhuǎn)化為主動(dòng)到人才市場(chǎng)、各職介機(jī)構(gòu)招聘,，在其后的招聘工作中放寬筆試與面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，減少了前廳的工作量，補(bǔ)充了服務(wù)薄弱的環(huán)節(jié),，限度的避免了招聘的風(fēng)險(xiǎn),。

2、積極的拓寬招聘渠道建設(shè)，維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道,，增進(jìn)新的渠道,。20__年在維護(hù)原有的工運(yùn)學(xué)院、勞動(dòng)南路人才市場(chǎng)等,，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè),。

(1)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘：同主任調(diào)研了智聯(lián)招聘、趕集網(wǎng),、58同城等網(wǎng)站,，取得網(wǎng)聘第一手信息，并與趕集網(wǎng)簽訂協(xié)議,，發(fā)布招聘信息,，擴(kuò)大招聘面。

(2)及時(shí)的'與服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)系,，參加了多次的招聘會(huì),，做好人才的儲(chǔ)備工作。

(3)與各大院校聯(lián)系,，招聘短期工及寒暑假兼職,，及時(shí)補(bǔ)充了人員缺乏的局面，很大程度上緩解了現(xiàn)有人員的工作量,。

3,、開展了對(duì)內(nèi)有獎(jiǎng)?wù)衅福e極發(fā)動(dòng)老員工介紹親朋好友到店工作,，凡干滿一定時(shí)間(1個(gè)月),，對(duì)介紹者進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)。其次,，放寬了傳菜生及服務(wù)員招聘的年齡區(qū)間,，打破了傳統(tǒng)的入職標(biāo)準(zhǔn)，保障了日常工作的順利進(jìn)展,。

20__年培訓(xùn)工作主要依據(jù)20__年總部1號(hào)文件工作計(jì)劃展開,，重點(diǎn)培養(yǎng)酒店后備人才，提高員工職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與能力,，為工作開展注入活力。

1,、保持與酒店培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系,，20__年1月份，配合總公司對(duì)西門店大多數(shù)人員

進(jìn)行了系統(tǒng),、專業(yè)的六大技能及實(shí)務(wù)操作培訓(xùn),，并取得陜西就業(yè)培訓(xùn)合格證書，整體提高了實(shí)操能力。

2,、中層管理知識(shí)培訓(xùn)10多次,，開展了全公司__管理、__管理__學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí),，為管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮的血液,，提高了管理水平。

3,、舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程多次,，針對(duì)員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻及《禮儀知識(shí)》《職業(yè)規(guī)劃》專題講座的學(xué)習(xí)，對(duì)銷售開展《賣產(chǎn)品不如賣感覺》的學(xué)習(xí),，激發(fā)員工掌握新知識(shí),、新思想，合理應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn),，起到一定激勵(lì)作用,。

4、對(duì)外合作方面,，積極聯(lián)系消防部門對(duì)全體人員進(jìn)行了2次的消防知識(shí)普及培訓(xùn)工作,，提高了整體的安全意識(shí),。

1,、6月底，積極配合總部對(duì)后廚的績(jī)效做以全面改革,，將實(shí)際工作細(xì)化到每位員工身上,，打破了以往吃大鍋飯、干好干壞一個(gè)樣的局面,。

2,、對(duì)照管理人員十八項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每位管理人員建立了檔案,，做到考核有依據(jù),，核查有資料。

3,、對(duì)考勤工作重新進(jìn)行了規(guī)范,。每月核對(duì)后，按時(shí)張貼員工考勤,，達(dá)到公開化,，透明化。使每位員工清楚了解,，做到人人心中有數(shù),。

4、20__年2月，配合總公司開展實(shí)施了薪酬體制改革方面的工作,，持平了與市場(chǎng)工資的差距,，確保每月按時(shí)核對(duì)、核算考勤,。對(duì)管理人員的績(jī)效檔案存在空洞,，進(jìn)行了編輯入冊(cè)，逐步規(guī)范及步入正軌,。

5,、社保方面，積極與金苑大廈,、高新店對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)人員的信息進(jìn)行核實(shí),，配合財(cái)務(wù)對(duì)各種保險(xiǎn)的基數(shù)進(jìn)行了扣除,，并協(xié)助金苑大廈整理基礎(chǔ)資料，辦理了相關(guān)證件,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，5月份，與主任參加人力資源保障局的相關(guān)培訓(xùn)1次,，班后,，在網(wǎng)絡(luò)論壇上積極學(xué)習(xí)社保方面知識(shí)，不斷的的充實(shí)自己,，使自己對(duì)社保知識(shí)有一定的了解,。

1、質(zhì)檢及安全檢查工作：

(1)在前廳接待大型包席時(shí),，針對(duì)2個(gè)飯口高峰期,，做好樓層安全巡查工作。在上菜高峰期,，主動(dòng)放下辦公室工作,，到一線督導(dǎo)檢查，協(xié)助前廳服務(wù),。

(2)以開源節(jié)流為宗旨,，每逢周一、周五對(duì)餐前準(zhǔn)備工作,、衛(wèi)生清掃工作,、設(shè)備維護(hù)情況、出品質(zhì)量,、原材料浪費(fèi),、服務(wù)流程進(jìn)行逐一的檢查,，做好詳細(xì)登記，對(duì)做得好的給予獎(jiǎng)勵(lì),、對(duì)做的差的做出處罰,。

2、宿舍管理：

為改進(jìn)酒店員工住宿環(huán)境,，規(guī)范統(tǒng)一管理,，為員工創(chuàng)造一個(gè)清潔、有序,、舒適的居住和休息環(huán)境,，采取了以下措施：(1)、加強(qiáng)宿舍水電管理,。對(duì)酒店員工用水用電進(jìn)行規(guī)定,，節(jié)約水電進(jìn)行表揚(yáng)、浪費(fèi)水電進(jìn)行處罰,。自實(shí)施本規(guī)定以來,，員工宿舍用水、用電量減少很多,。(2),、實(shí)施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎(jiǎng)懲辦法,。根據(jù)我酒店員工宿舍的具體情況,，規(guī)定每周檢查兩次宿舍衛(wèi)生。對(duì)衛(wèi)生比較差的宿舍實(shí)行晨會(huì)“反饋——由部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)——通報(bào)批評(píng)——罰款”的程序進(jìn)行逐步的改善,。宿舍衛(wèi)生比以前大有改善,，軼序良好,。

3,、日常事務(wù)：

(1)協(xié)助做好客戶維系工作：每半年對(duì)婚禮檔案進(jìn)行整理分類，并按照規(guī)定及時(shí)發(fā)放賓客婚禮禧金劵,。

(2)酒店系統(tǒng)維護(hù)及協(xié)助維修工作：本酒店沒有專職的網(wǎng)管,、積極與柏高公司與外修技術(shù)人員溝通，針對(duì)電腦,、網(wǎng)絡(luò)使用過程中的多發(fā)性問題,，進(jìn)行咨詢并協(xié)助進(jìn)行維修，使電腦,、打印機(jī)正常運(yùn)行,，提升工作效率減少了公司支出成本。

(3)報(bào)刊資料整理：每月月底對(duì)店里的大小活動(dòng),、重要會(huì)議,、以及員工的投稿進(jìn)行整理,，及時(shí)上報(bào)總部、豐富了悅報(bào)的內(nèi)容,。

(4)及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

個(gè)人20__年主要是專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理,。在人事17咳嗽備替及人員招聘方面做出了不懈的努力,。同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長的機(jī)會(huì)17

1、20__年招聘工作較往年難度明顯增加,，實(shí)際工作中有放棄的念頭,，但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌、堅(jiān)持,。在思想上堅(jiān)定信念,，在行動(dòng)中克服難點(diǎn)。在部分工作中自己獲得成長,、取得了經(jīng)驗(yàn),。在這里要特別感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵(lì)。

2,、利用一切學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)進(jìn)行深造和學(xué)習(xí),，提高自己專業(yè)知識(shí)和技能。在學(xué)習(xí)方面公司給予了我們非常大的平臺(tái),。20__年參加了oa系統(tǒng),、執(zhí)行智慧、禮儀,、職業(yè)規(guī)劃等課程的培訓(xùn),，參與了《__》的收集、整理,，讓自己得到了鍛煉,、拓展了思維、工作方法得到改善,、工作計(jì)劃得到了完善,，為日常工作注入新的更好的思路。

3,、20__年在與其他部門溝通能力,，員工談話技巧，行政事務(wù)處理,，員工投訴處理方面取得較大進(jìn)步,。

4、積極學(xué)習(xí)人力資源六大模塊基礎(chǔ)知識(shí),，并取得三級(jí)證書,，為工作奠定了一定的基礎(chǔ),。

20__年即將過去，留下來的是知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累,。對(duì)照工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我將在工作中提高效率,，改進(jìn)工作方法,，不斷提高自我工作能力。以我的實(shí)際行動(dòng)為__向?qū)I(yè)化,、正規(guī)化發(fā)展而努力,。