總結是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的,。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

采購部一年工作總結篇一

1、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序：采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達的各項工作任務,，在一年的工作中，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下,，前往xx,、xx考核、采購高檔原材料x次,，共完成采購任務xx余次,，采購各類大小物品xx余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購xx余次,。

2,、貨比三家，確保采購物品物美價廉：為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整,，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收井做好質(zhì)量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成木,。

3,、為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴xx、進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評,。

第一季度,，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務,，但仍存在諸多不足,，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、是在日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂,，丟三落四,。

2、是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高,。

3,、是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多有用的信息和原材料,。

4,、是自身的學習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高,。

后續(xù)工作中存在的問題整改為重點,，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通,，勤于調(diào)查,，嚴格把關,，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

采購部一年工作總結篇二

20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果,，如采購及時率，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%。為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將我之工作做以下總結

一、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做一總結,，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

二,、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

三,、在工作中要多跑、多對比,、多總結,，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理,。

回顧20xx年來的工作，我部門在公司領導和同事們的支持與幫忙下,，嚴格遵守公司的相關制度,，順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來的工作任務,，現(xiàn)將我部門在過去8個月中的工作狀況作一個匯報與總結,。

在過去的8個月里，我部門嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務,，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說,，還尚未到達預期的理想效果，如采購及時率尚且能到達95％,，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中,，我部門將繼續(xù)努力學習,，不斷提高業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率,、準確率力爭到達100％,。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務,，我部門將采取以下措施：

一,、嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結,。為了到達日事日畢的要求,，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情,，對每一天的工作狀況做一個總結,，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快速度解決。

二,、堅持多快好省的采購原則,，嚴格控制采購成本。我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,，所以必須要對要采購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比,，始終堅持以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

三,、在工作中要多跑,、多比較、多總結,，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平；加強與供應商的溝通,，要及時做好跟催工作,，讓他們用心配合我們的工作；遇到問題要及時采取措施解決,，必須要保證按時,、按質(zhì)、按量帶給好生產(chǎn)所需的各種原材料,。

四,、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種原材料的購進科學合理,；極力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時,，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常狀況下，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理。

六,、學會主動與人溝通,、交流，經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

總之,，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求地完成各項工作,，以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度,，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量,。

采購部一年工作總結篇三

與往年比，今年采購品種變多,，周期變短,，外發(fā)件比例增多等，給采購部帶來嚴峻的考驗,。在完成工作的同時，也存在許多問題,，為了更好地完成明年的采購任務,，現(xiàn)對工作作如下總結：

一、加強與供應商溝通,，及時做好跟催工作,，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量提供好所需的各種物料,。特別是些零星的采購，我們不追貨,，他們也不發(fā)貨,，所以需要花費大量的時間去溝通。

二,、對于一些新的產(chǎn)品,，后續(xù)的預測量一概不知，對于批量供貨的導致外協(xié)供應商剛接手做時,，貨接不上或是供貨吃力,，沒有人能告知此預測?所以要及時做好協(xié)調(diào)與溝通，工作往前做,，提高工作效率,。

三、降低采購成本,，貨比三家,，多快好省的采購原則?？蛻舳家蠼当?，所以采購物美價廉的產(chǎn)品，尤其重要。

四,、對于客戶指定的產(chǎn)品,，新的價格要做一份采購價與客戶給定價格比較清單，避免有采購價高于客戶價的現(xiàn)象存在,。

五,、每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做一總結,，對沒有處理好的事，緊接處理,，做到問題不推遲,，盡最快解決。

六,、要求倉庫做帳很準確,。如一個物料有一批電腦賬未做，再去查供應商,，供應商回復已送到位,，導致帳目不準，起不到帳目一目了然的作用,。[ ]

七,、有些采購件，要貨很被動,，每個物料的采購是否到位都會直接

影響到生產(chǎn),。生產(chǎn)缺物料，再查供應商未送,，即耽誤了生產(chǎn),，操作方式也不對，同時也增加了公司的成本,。目前系統(tǒng)中采購合同的錄入都為手工錄入,，系統(tǒng)目前只好一個人用，所以工作量較大,。erp能自動生成訂單,，倉庫入帳及時也準確，這樣會節(jié)約時間,，我們查貨由被動改主動,，效率會提高不少。

八,、采購各人員,，要不斷地學習,，提升業(yè)務技能，拓寬知識面,。收集采購資源,。目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富,，采購工作對技術的依賴越來越大,，所以提高基本技術能力，避免工作中的失誤,，這也是我今后努力的方向,。

九、多詢些供應商,，讓供應商知道危機感,，從他們意識上重視產(chǎn)品質(zhì)量以及交貨的及時率。

在以后的工作中,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，完成各項工作，爭取在新的一年里能取得更大的進步,！同時希望公司明年的發(fā)展越來越好！

采購部一年工作總結篇四

首先,，非常感謝公司領導的信任,。在預算部招標組已一年多的時間，部門人員規(guī)模由小到大,，部門員工由三個人增加至現(xiàn)在的六個人,。部門在的規(guī)模和我依然兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守,。其次,，我要感謝兄弟部門的支持，在近一年的工作中由于各部門的精誠合作,，使得招投標工作進展順利,。最后，我還要感謝我的部門同事們,，在工作期間他們給我了很大的支持,。

自20xx年x月份來，我一直處于滿負荷工作狀態(tài),。在此期間我盡量利用業(yè)余時間,，見縫插針，及時總結?，F(xiàn)把20xx年完成的主要工作內(nèi)容及工作成果總結如下,。

2.工作情況概述：

20xx年是事業(yè)部成立招標部門的第一年，有好多需要急待解決的問題，在這一年里以下問題都得到了較好的解決,。包括：

①招標過程中與集團溝通,；

②招標過程中與事業(yè)部領導層溝通；

③招標過程中與事業(yè)部各部門溝通,；

④與所有供貨商和承包商溝通,；

⑤建立適合沈陽事業(yè)部的招標流程；

⑥建立供應商信息庫,；

⑦建立招投標資料管理系統(tǒng),；

3.不足之處及改進措施

①業(yè)務能力有待提高，尤其是在機電工程及設備方面需要進一步的增加自己的專業(yè)能力,。

②與集團溝通方式方法有待進一步提高,。在招投標工作中，比較重要的一環(huán)是與集團招標辦公室,、集團采購部,、集團審計部、集團總師室進行溝通協(xié)調(diào),，溝通協(xié)調(diào)關于技術,、清單、招標文件,、圖紙等諸多問題,。通過與集團各部門一年多的溝通和學習，我部做了及時地總結,，從招標方式方法,、招標文件內(nèi)容、圖紙層面,、工程量清單制作,、工程技術要求等方面均有不同層度的提高。

在20xx年需要再接再厲,，從自身專業(yè)能力,，溝通能力上有更進一步的提高，從而提高招投標的工作效率,。

③與事業(yè)部各部門之間的溝通深度有待進一步提高,。部門之間溝通也是招投標工作總比較重要的一個環(huán)節(jié)。與設計相關的圖紙和標準,、與工程有關的技術要求,、與預算部門有關的工程量清單、與配套部門相關的手續(xù),，各部門中都有招標過程中必備的資料,。其中事業(yè)部各部門提供的資料需要事業(yè)部領導認同后,，與集團各部門進行溝通，在這種橫向和縱向的立體與反復的溝通中,，存在著一些有待改進的溝通流程,，這也是20xx年需要改進的課題。做到先策劃再溝通,。

④供應商資源庫的優(yōu)化升級,。20xx年，xx市事業(yè)部初步建立了供應商信息庫,，有了一定數(shù)量的供應商選擇范圍,，但信息庫的功能還很有限。20xx年計劃將供應信息庫有一定程度的優(yōu)化,，包括供應商數(shù)量的擴充,，供應商質(zhì)量的提煉和分級，集中采購的選擇,，供應商評估體系等,。

⑤開闊眼界、開闊思路,。當今房地產(chǎn)業(yè)是一個快速變化,、高度發(fā)展的時代，新工藝,、新材料,、新產(chǎn)品層出不窮。在這種情況下,，眼界寬顯得格外重要。要跟得上潮流,、跟得上發(fā)展,，積極的從同行業(yè)、同領域,、相關行業(yè)動態(tài)總吸取精華,。

4.20xx年展望

20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習,，努力工作,。

在工作態(tài)度更加積極和認真；

在工作方法上利用好pdca循環(huán)規(guī)則,、5w2h法,、smart原則及wbs任務分解，來實現(xiàn)工作的明晰化,、條理化,、效率化,。讓自己的5c方面都有不同程度的提高來更適應沈陽事業(yè)部的整體發(fā)展；

在工作結果導向上,，速度第一,，完美第二；行動第一,，想法第二,；結果第一，過程第二,。

我相信20xx年xx市事業(yè)部在事業(yè)部領導的帶領下,，在各部門的精誠協(xié)作下，在全體同仁的共同努力下,，一定會圓滿完成任務并創(chuàng)造新的輝煌,。

采購部一年工作總結篇五

xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務,，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計560萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到98％,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學總結

一,、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結,，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

三,、在工作中要多跑,、多對比、多總結,，邊學提供好所需的各種輔料

四,、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理,。

六,、學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結,，齊心協(xié)力,，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步,！