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采購部一年工作總結(jié)(五篇)

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采購部一年工作總結(jié)(五篇)
時間:2023-01-22 14:00:28     小編:zdfb

總結(jié)是寫給人看的,,條理不清,,人們就看不下去,,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助,。

采購部一年工作總結(jié)篇一

1,、采購及時,確保經(jīng)營管理正常有序:采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,,我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,,保障經(jīng)營需要”為工作原則,樹立經(jīng)營部門第一,,酒店聲譽形象為上,,物美價廉為主的工作意識,,并努力完成酒店下達(dá)的各項工作任務(wù),,在一年的工作中,部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,,前往xx,、xx考核、采購高檔原材料x次,,共完成采購任務(wù)xx余次,,采購各類大小物品xx余件,并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購xx余次。

2,、貨比三家,,確保采購物品物美價廉:為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,實現(xiàn)物美價廉,,部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價,,對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了及時的調(diào)整,同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收井做好質(zhì)量記錄,,對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換,有效降低了酒店經(jīng)營成木,。

3,、為開辟和引進(jìn)異地特色原材料,為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,,部門根據(jù)酒店總體工作安排,,先后兩次赴xx、進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察,,并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,,為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,并得到了廣大消費者的一致好評,。

第一季度,,采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項采購任務(wù),,但仍存在諸多不足,,距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,,有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),,其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、是在日常采購工作中,,缺乏較強的計劃性,,沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,,丟三落四,。

2、是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高,。

3,、是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點子不夠多,未能為一線部門提供較多有用的信息和原材料,。

4,、是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。

后續(xù)工作中存在的問題整改為重點,,加強學(xué)習(xí),,牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,,主動溝通,,勤于調(diào)查,嚴(yán)格把關(guān),,努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,,確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

采購部一年工作總結(jié)篇二

20xx年已經(jīng)過去,,在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,,各項工作均已順利完成,新的一年已經(jīng)開始,,為了更好的完成下年的工作任務(wù),,現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里,,嚴(yán)格按照公司采購管理制度,,極力控制采購成本,保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),,保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,,在整體的一年里,還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,,如采購及時率,,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,,在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),,不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,,加強與客戶溝通,,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,使各項工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%,。為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務(wù),,現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

一,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,也是完成日事日畢的重要保障,,每天寫好每天所要做的工作,處理的事,對所做的情況做一總結(jié),,對沒有處理好的事,,緊接處理,盡量做到問題不推遲,,盡最快解決,。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),,就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,,一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,在做信價比,,始終堅持做好以質(zhì)論價,,貨比三家,多快好省的采購原則,。

三,、在工作中要多跑、多對比,、多總結(jié),,邊學(xué)習(xí)邊實踐,不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,,加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場,,逐步加強與各部門的溝通,,嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,,極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,,當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,,應(yīng)立即采取緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

回顧20xx年來的工作,,我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫忙下,嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度,,順利地完成了本部么的工作,。為了更好的完成接下來的工作任務(wù),現(xiàn)將我部門在過去8個月中的工作狀況作一個匯報與總結(jié),。

在過去的8個月里,,我部門嚴(yán)格按照公司采購管理制度,極力控制采購成本,,保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),,保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說,,還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果,,如采購及時率尚且能到達(dá)95%,遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,。在今后的工作中,我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),,不斷提高業(yè)務(wù)技能,,征詢產(chǎn)品信息,加強與客戶溝通,,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,,使各項工作的正確率、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)100%,。為了更好的完善采購工作,,高效的完成采購任務(wù),我部門將采取以下措施:

一,、嚴(yán)格遵守公司的采購管理制度,,做好每日計劃與總結(jié)。為了到達(dá)日事日畢的要求,,我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作,,要處理的事情,對每一天的工作狀況做一個總結(jié),,對沒有處理好的事情,,抓緊時間處理,,盡量做到問題不推遲,,盡最快速度解決,。

二,、堅持多快好省的采購原則,嚴(yán)格控制采購成本,。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),,就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,,所以必須要對要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析,衡量它們的性價比,,始終堅持以質(zhì)論價,,貨比三家,,多快好省的采購原則,。

三、在工作中要多跑,、多比較,、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實踐,,不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,;加強與供應(yīng)商的溝通,要及時做好跟催工作,,讓他們用心配合我們的工作,;遇到問題要及時采取措施解決,必須要保證按時,、按質(zhì),、按量帶給好生產(chǎn)所需的各種原材料。

四,、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào),,嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理,;極力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作,,當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時,要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五,、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,在購進(jìn)物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常狀況下,,應(yīng)立即采取緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六、學(xué)會主動與人溝通,、交流,,經(jīng)常與車間,倉庫,,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,,這樣便于自己了解產(chǎn)品,,跟蹤需要,減少工作失誤,,提高工作效率,。

總之,在以后的工作中,,我部門將會更加努力地學(xué)習(xí),,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項工作,,以勤奮務(wù)實,、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

采購部一年工作總結(jié)篇三

與往年比,,今年采購品種變多,周期變短,,外發(fā)件比例增多等,,給采購部帶來嚴(yán)峻的考驗。在完成工作的同時,,也存在許多問題,,為了更好地完成明年的采購任務(wù),現(xiàn)對工作作如下總結(jié):

一,、加強與供應(yīng)商溝通,,及時做好跟催工作,及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供好所需的各種物料。特別是些零星的采購,,我們不追貨,,他們也不發(fā)貨,所以需要花費大量的時間去溝通,。

二,、對于一些新的產(chǎn)品,后續(xù)的預(yù)測量一概不知,,對于批量供貨的導(dǎo)致外協(xié)供應(yīng)商剛接手做時,,貨接不上或是供貨吃力,沒有人能告知此預(yù)測?所以要及時做好協(xié)調(diào)與溝通,,工作往前做,,提高工作效率。

三,、降低采購成本,,貨比三家,,多快好省的采購原則??蛻舳家蠼当?,所以采購物美價廉的產(chǎn)品,尤其重要,。

四,、對于客戶指定的產(chǎn)品,新的價格要做一份采購價與客戶給定價格比較清單,,避免有采購價高于客戶價的現(xiàn)象存在,。

五,、每天寫好每天所要做的工作,,處理的事,對所做的情況做一總結(jié),,對沒有處理好的事,,緊接處理,做到問題不推遲,,盡最快解決,。

六、要求倉庫做帳很準(zhǔn)確,。如一個物料有一批電腦賬未做,,再去查供應(yīng)商,供應(yīng)商回復(fù)已送到位,,導(dǎo)致帳目不準(zhǔn),,起不到帳目一目了然的作用。[ ]

七,、有些采購件,,要貨很被動,每個物料的采購是否到位都會直接

影響到生產(chǎn),。生產(chǎn)缺物料,,再查供應(yīng)商未送,即耽誤了生產(chǎn),,操作方式也不對,,同時也增加了公司的成本。目前系統(tǒng)中采購合同的錄入都為手工錄入,,系統(tǒng)目前只好一個人用,,所以工作量較大。erp能自動生成訂單,,倉庫入帳及時也準(zhǔn)確,,這樣會節(jié)約時間,,我們查貨由被動改主動,效率會提高不少,。

八,、采購各人員,要不斷地學(xué)習(xí),,提升業(yè)務(wù)技能,,拓寬知識面。收集采購資源,。目前,,產(chǎn)品的品種越來越豐富,采購工作對技術(shù)的依賴越來越大,,所以提高基本技術(shù)能力,,避免工作中的失誤,這也是我今后努力的方向,。

九,、多詢些供應(yīng)商,讓供應(yīng)商知道危機感,,從他們意識上重視產(chǎn)品質(zhì)量以及交貨的及時率,。

在以后的工作中,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,,完成各項工作,,爭取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步!同時希望公司明年的發(fā)展越來越好,!

采購部一年工作總結(jié)篇四

首先,,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。在預(yù)算部招標(biāo)組已一年多的時間,,部門人員規(guī)模由小到大,,部門員工由三個人增加至現(xiàn)在的六個人。部門在的規(guī)模和我依然兢兢業(yè)業(yè),、恪盡職守,。其次,我要感謝兄弟部門的支持,,在近一年的工作中由于各部門的精誠合作,,使得招投標(biāo)工作進(jìn)展順利。最后,,我還要感謝我的部門同事們,,在工作期間他們給我了很大的支持。

自20xx年x月份來,我一直處于滿負(fù)荷工作狀態(tài),。在此期間我盡量利用業(yè)余時間,,見縫插針,及時總結(jié)?,F(xiàn)把20xx年完成的主要工作內(nèi)容及工作成果總結(jié)如下,。

2.工作情況概述:

20xx年是事業(yè)部成立招標(biāo)部門的第一年,有好多需要急待解決的問題,,在這一年里以下問題都得到了較好的解決,。包括:

①招標(biāo)過程中與集團溝通;

②招標(biāo)過程中與事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層溝通,;

③招標(biāo)過程中與事業(yè)部各部門溝通,;

④與所有供貨商和承包商溝通;

⑤建立適合沈陽事業(yè)部的招標(biāo)流程,;

⑥建立供應(yīng)商信息庫,;

⑦建立招投標(biāo)資料管理系統(tǒng);

3.不足之處及改進(jìn)措施

①業(yè)務(wù)能力有待提高,,尤其是在機電工程及設(shè)備方面需要進(jìn)一步的增加自己的專業(yè)能力,。

②與集團溝通方式方法有待進(jìn)一步提高。在招投標(biāo)工作中,,比較重要的一環(huán)是與集團招標(biāo)辦公室、集團采購部,、集團審計部,、集團總師室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),溝通協(xié)調(diào)關(guān)于技術(shù),、清單,、招標(biāo)文件、圖紙等諸多問題,。通過與集團各部門一年多的溝通和學(xué)習(xí),,我部做了及時地總結(jié),從招標(biāo)方式方法,、招標(biāo)文件內(nèi)容,、圖紙層面、工程量清單制作,、工程技術(shù)要求等方面均有不同層度的提高,。

在20xx年需要再接再厲,從自身專業(yè)能力,,溝通能力上有更進(jìn)一步的提高,,從而提高招投標(biāo)的工作效率。

③與事業(yè)部各部門之間的溝通深度有待進(jìn)一步提高。部門之間溝通也是招投標(biāo)工作總比較重要的一個環(huán)節(jié),。與設(shè)計相關(guān)的圖紙和標(biāo)準(zhǔn),、與工程有關(guān)的技術(shù)要求、與預(yù)算部門有關(guān)的工程量清單,、與配套部門相關(guān)的手續(xù),,各部門中都有招標(biāo)過程中必備的資料。其中事業(yè)部各部門提供的資料需要事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同后,,與集團各部門進(jìn)行溝通,,在這種橫向和縱向的立體與反復(fù)的溝通中,存在著一些有待改進(jìn)的溝通流程,,這也是20xx年需要改進(jìn)的課題,。做到先策劃再溝通。

④供應(yīng)商資源庫的優(yōu)化升級,。20xx年,,xx市事業(yè)部初步建立了供應(yīng)商信息庫,有了一定數(shù)量的供應(yīng)商選擇范圍,,但信息庫的功能還很有限,。20xx年計劃將供應(yīng)信息庫有一定程度的優(yōu)化,包括供應(yīng)商數(shù)量的擴充,,供應(yīng)商質(zhì)量的提煉和分級,,集中采購的選擇,供應(yīng)商評估體系等,。

⑤開闊眼界,、開闊思路。當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)是一個快速變化,、高度發(fā)展的時代,,新工藝、新材料,、新產(chǎn)品層出不窮,。在這種情況下,眼界寬顯得格外重要,。要跟得上潮流,、跟得上發(fā)展,積極的從同行業(yè),、同領(lǐng)域,、相關(guān)行業(yè)動態(tài)總吸取精華。

4.20xx年展望

20xx年我會以一顆感恩的心,,不斷學(xué)習(xí),,努力工作,。

在工作態(tài)度更加積極和認(rèn)真;

在工作方法上利用好pdca循環(huán)規(guī)則,、5w2h法,、smart原則及wbs任務(wù)分解,來實現(xiàn)工作的明晰化,、條理化,、效率化。讓自己的5c方面都有不同程度的提高來更適應(yīng)沈陽事業(yè)部的整體發(fā)展,;

在工作結(jié)果導(dǎo)向上,,速度第一,完美第二,;行動第一,,想法第二;結(jié)果第一,,過程第二,。

我相信20xx年xx市事業(yè)部在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各部門的精誠協(xié)作下,,在全體同仁的共同努力下,,一定會圓滿完成任務(wù)并創(chuàng)造新的輝煌。

采購部一年工作總結(jié)篇五

xx年已經(jīng)過去,,在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,,各項工作均已順利完成,新的一年已經(jīng)開始,,為了更好的完成下年的工作任務(wù),,現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里,,嚴(yán)格按照公司采購管理制度,極力控制采購成本,,保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),,全年完成采購項目共計560萬元,保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,,在整體的一年里,,還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,如采購及時率尚且能達(dá)到98%,,遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)總結(jié)

一,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,,也是完成日事日畢的重要保障,,每天寫好每天所要做的工作,處理的事,,對所做的情況做一總結(jié),,對沒有處理好的事,緊接處理,,盡量做到問題不推遲,,盡最快解決。

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),,就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,,在做信價比,,始終堅持做好以質(zhì)論價,貨比三家,,多快好省的采購原則,。

三、在工作中要多跑,、多對比,、多總結(jié),邊學(xué)提供好所需的各種輔料

四,、跟現(xiàn)場,,逐步加強與各部門的溝通,嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,,保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,,極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,,要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,,在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,應(yīng)立即采取緊急措施,,并與供應(yīng)商聯(lián)系,,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六,、學(xué)會主動與人溝通,,交流:經(jīng)常與車間,倉庫,,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,,這樣便于自己了解產(chǎn)品,,跟蹤需要,減少工作失誤,,提高工作效率,。

綜上所述,在以后的工作中,,我會更加努力的學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,,在此表示感謝,我們采購部是一個集體,,今后一定會更加團結(jié),,齊心協(xié)力,共同進(jìn)步,,向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步,!

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