總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

采購部一年工作總結(jié)篇一

1,、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序：采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達(dá)的各項工作任務(wù),，在一年的工作中，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,，前往xx,、xx考核、采購高檔原材料x次,，共完成采購任務(wù)xx余次,，采購各類大小物品xx余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購xx余次。

2,、貨比三家,，確保采購物品物美價廉：為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收井做好質(zhì)量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成木,。

3,、為開辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴xx、進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察,，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評,。

第一季度,，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項采購任務(wù),，但仍存在諸多不足,，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、是在日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,，丟三落四,。

2、是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高,。

3,、是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多有用的信息和原材料,。

4,、是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。

后續(xù)工作中存在的問題整改為重點,，加強學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通,，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

采購部一年工作總結(jié)篇二

20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里,，嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%,。為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

一,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

三,、在工作中要多跑、多對比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

回顧20xx年來的工作,，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫忙下，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度,，順利地完成了本部么的工作,。為了更好的完成接下來的工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門在過去8個月中的工作狀況作一個匯報與總結(jié),。

在過去的8個月里,，我部門嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說,，還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能到達(dá)95％，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作的正確率、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)100％,。為了更好的完善采購工作,，高效的完成采購任務(wù)，我部門將采取以下措施：

一,、嚴(yán)格遵守公司的采購管理制度,，做好每日計劃與總結(jié)。為了到達(dá)日事日畢的要求,，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作,，要處理的事情，對每一天的工作狀況做一個總結(jié),，對沒有處理好的事情,，抓緊時間處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快速度解決,。

二,、堅持多快好省的采購原則，嚴(yán)格控制采購成本,。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,，所以必須要對要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價比,，始終堅持以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

三、在工作中要多跑,、多比較,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,；加強與供應(yīng)商的溝通，要及時做好跟催工作,，讓他們用心配合我們的工作,；遇到問題要及時采取措施解決，必須要保證按時,、按質(zhì),、按量帶給好生產(chǎn)所需的各種原材料。

四,、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào),，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理,；極力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作,，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五,、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常狀況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六、學(xué)會主動與人溝通,、交流,，經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

總之，在以后的工作中,，我部門將會更加努力地學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項工作,，以勤奮務(wù)實,、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

采購部一年工作總結(jié)篇三

與往年比,，今年采購品種變多，周期變短,，外發(fā)件比例增多等,，給采購部帶來嚴(yán)峻的考驗。在完成工作的同時,，也存在許多問題,，為了更好地完成明年的采購任務(wù)，現(xiàn)對工作作如下總結(jié)：

一,、加強與供應(yīng)商溝通,，及時做好跟催工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供好所需的各種物料。特別是些零星的采購,，我們不追貨,，他們也不發(fā)貨，所以需要花費大量的時間去溝通,。

二,、對于一些新的產(chǎn)品，后續(xù)的預(yù)測量一概不知,，對于批量供貨的導(dǎo)致外協(xié)供應(yīng)商剛接手做時,，貨接不上或是供貨吃力，沒有人能告知此預(yù)測?所以要及時做好協(xié)調(diào)與溝通,，工作往前做,，提高工作效率。

三,、降低采購成本,，貨比三家,，多快好省的采購原則?？蛻舳家蠼当?，所以采購物美價廉的產(chǎn)品，尤其重要,。

四,、對于客戶指定的產(chǎn)品，新的價格要做一份采購價與客戶給定價格比較清單,，避免有采購價高于客戶價的現(xiàn)象存在,。

五,、每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事,，緊接處理，做到問題不推遲,，盡最快解決,。

六、要求倉庫做帳很準(zhǔn)確,。如一個物料有一批電腦賬未做,，再去查供應(yīng)商，供應(yīng)商回復(fù)已送到位,，導(dǎo)致帳目不準(zhǔn),，起不到帳目一目了然的作用。[ ]

七,、有些采購件,，要貨很被動，每個物料的采購是否到位都會直接

影響到生產(chǎn),。生產(chǎn)缺物料,，再查供應(yīng)商未送，即耽誤了生產(chǎn),，操作方式也不對,，同時也增加了公司的成本。目前系統(tǒng)中采購合同的錄入都為手工錄入,，系統(tǒng)目前只好一個人用,，所以工作量較大。erp能自動生成訂單,，倉庫入帳及時也準(zhǔn)確,，這樣會節(jié)約時間,，我們查貨由被動改主動，效率會提高不少,。

八,、采購各人員，要不斷地學(xué)習(xí),，提升業(yè)務(wù)技能,，拓寬知識面。收集采購資源,。目前,，產(chǎn)品的品種越來越豐富，采購工作對技術(shù)的依賴越來越大,，所以提高基本技術(shù)能力,，避免工作中的失誤，這也是我今后努力的方向,。

九,、多詢些供應(yīng)商，讓供應(yīng)商知道危機感,，從他們意識上重視產(chǎn)品質(zhì)量以及交貨的及時率,。

在以后的工作中，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，完成各項工作,，爭取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步！同時希望公司明年的發(fā)展越來越好,！

采購部一年工作總結(jié)篇四

首先,，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。在預(yù)算部招標(biāo)組已一年多的時間,，部門人員規(guī)模由小到大,，部門員工由三個人增加至現(xiàn)在的六個人。部門在的規(guī)模和我依然兢兢業(yè)業(yè),、恪盡職守,。其次，我要感謝兄弟部門的支持,，在近一年的工作中由于各部門的精誠合作,，使得招投標(biāo)工作進(jìn)展順利。最后,，我還要感謝我的部門同事們,，在工作期間他們給我了很大的支持。

自20xx年x月份來，我一直處于滿負(fù)荷工作狀態(tài),。在此期間我盡量利用業(yè)余時間,，見縫插針，及時總結(jié)?，F(xiàn)把20xx年完成的主要工作內(nèi)容及工作成果總結(jié)如下,。

2.工作情況概述：

20xx年是事業(yè)部成立招標(biāo)部門的第一年，有好多需要急待解決的問題,，在這一年里以下問題都得到了較好的解決,。包括：

①招標(biāo)過程中與集團溝通；

②招標(biāo)過程中與事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層溝通,；

③招標(biāo)過程中與事業(yè)部各部門溝通,；

④與所有供貨商和承包商溝通；

⑤建立適合沈陽事業(yè)部的招標(biāo)流程,；

⑥建立供應(yīng)商信息庫,；

⑦建立招投標(biāo)資料管理系統(tǒng)；

3.不足之處及改進(jìn)措施

①業(yè)務(wù)能力有待提高,，尤其是在機電工程及設(shè)備方面需要進(jìn)一步的增加自己的專業(yè)能力,。

②與集團溝通方式方法有待進(jìn)一步提高。在招投標(biāo)工作中,，比較重要的一環(huán)是與集團招標(biāo)辦公室、集團采購部,、集團審計部,、集團總師室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，溝通協(xié)調(diào)關(guān)于技術(shù),、清單,、招標(biāo)文件、圖紙等諸多問題,。通過與集團各部門一年多的溝通和學(xué)習(xí),，我部做了及時地總結(jié)，從招標(biāo)方式方法,、招標(biāo)文件內(nèi)容,、圖紙層面、工程量清單制作,、工程技術(shù)要求等方面均有不同層度的提高,。

在20xx年需要再接再厲，從自身專業(yè)能力,，溝通能力上有更進(jìn)一步的提高,，從而提高招投標(biāo)的工作效率。

③與事業(yè)部各部門之間的溝通深度有待進(jìn)一步提高。部門之間溝通也是招投標(biāo)工作總比較重要的一個環(huán)節(jié),。與設(shè)計相關(guān)的圖紙和標(biāo)準(zhǔn),、與工程有關(guān)的技術(shù)要求、與預(yù)算部門有關(guān)的工程量清單,、與配套部門相關(guān)的手續(xù),，各部門中都有招標(biāo)過程中必備的資料。其中事業(yè)部各部門提供的資料需要事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同后,，與集團各部門進(jìn)行溝通,，在這種橫向和縱向的立體與反復(fù)的溝通中，存在著一些有待改進(jìn)的溝通流程,，這也是20xx年需要改進(jìn)的課題,。做到先策劃再溝通。

④供應(yīng)商資源庫的優(yōu)化升級,。20xx年,，xx市事業(yè)部初步建立了供應(yīng)商信息庫，有了一定數(shù)量的供應(yīng)商選擇范圍,，但信息庫的功能還很有限,。20xx年計劃將供應(yīng)信息庫有一定程度的優(yōu)化，包括供應(yīng)商數(shù)量的擴充,，供應(yīng)商質(zhì)量的提煉和分級,，集中采購的選擇，供應(yīng)商評估體系等,。

⑤開闊眼界,、開闊思路。當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)是一個快速變化,、高度發(fā)展的時代,，新工藝、新材料,、新產(chǎn)品層出不窮,。在這種情況下，眼界寬顯得格外重要,。要跟得上潮流,、跟得上發(fā)展，積極的從同行業(yè),、同領(lǐng)域,、相關(guān)行業(yè)動態(tài)總吸取精華。

4.20xx年展望

20xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。

在工作態(tài)度更加積極和認(rèn)真；

在工作方法上利用好pdca循環(huán)規(guī)則,、5w2h法,、smart原則及wbs任務(wù)分解，來實現(xiàn)工作的明晰化,、條理化,、效率化。讓自己的5c方面都有不同程度的提高來更適應(yīng)沈陽事業(yè)部的整體發(fā)展,；

在工作結(jié)果導(dǎo)向上,，速度第一，完美第二,；行動第一,，想法第二；結(jié)果第一,，過程第二,。

我相信20xx年xx市事業(yè)部在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的精誠協(xié)作下,，在全體同仁的共同努力下,，一定會圓滿完成任務(wù)并創(chuàng)造新的輝煌。

采購部一年工作總結(jié)篇五

xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里,，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達(dá)到98％,，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)總結(jié)

一,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

三、在工作中要多跑,、多對比,、多總結(jié)，邊學(xué)提供好所需的各種輔料

四,、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六,、學(xué)會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié),，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步,，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步,！