總結是寫給人看的,條理不清,,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,,這樣就達不到總結的目的,。寫總結的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是我給大家整理的總結范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助,。
采購部一年工作總結篇一
1、采購及時,,確保經(jīng)營管理正常有序:采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,,我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,保障經(jīng)營需要”為工作原則,,樹立經(jīng)營部門第一,,酒店聲譽形象為上,物美價廉為主的工作意識,,并努力完成酒店下達的各項工作任務,,在一年的工作中,部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下,,前往xx,、xx考核、采購高檔原材料x次,,共完成采購任務xx余次,,采購各類大小物品xx余件,并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購xx余次,。
2,、貨比三家,確保采購物品物美價廉:為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,,實現(xiàn)物美價廉,,部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價,對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整,,同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收井做好質(zhì)量記錄,,對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換,有效降低了酒店經(jīng)營成木,。
3,、為開辟和引進異地特色原材料,為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,,部門根據(jù)酒店總體工作安排,,先后兩次赴xx、進行了中高檔原材料市場的考察,,并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,,為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,并得到了廣大消費者的一致好評,。
第一季度,,采購部在酒店領導和部門領導的指導下,雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務,,但仍存在諸多不足,,距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距,,有待于本人進一步的改進,,其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、是在日常采購工作中,,缺乏較強的計劃性,,沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,從而有時導致采購較為零亂,,丟三落四,。
2、是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高,。
3,、是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,未能為一線部門提供較多有用的信息和原材料,。
4,、是自身的學習意識不濃,綜合素質(zhì)有待于進一步提高,。
后續(xù)工作中存在的問題整改為重點,,加強學習,牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,主動溝通,,勤于調(diào)查,,嚴格把關,,努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作,確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。
采購部一年工作總結篇二
20xx年已經(jīng)過去,,在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助,各項工作均已順利完成,,新的一年已經(jīng)開始,,為了更好的完成下年的工作任務,現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里,,嚴格按照公司采購管理制度,極力控制采購成本,,保質(zhì)保量的完成了各項采購任務,,保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,在整體的一年里,,還尚未達到預期的理想效果,,如采購及時率,遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,,在今后的工作中繼續(xù)努力學習,不斷學習業(yè)務技能,,征詢產(chǎn)品信息,,加強與客戶溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,,使各項工作正確,、準確率力爭達到100%。為了更好的完善采購工作,,確保做好下一年的工作任務,,現(xiàn)將我之工作做以下總結
一、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,,也是完成日事日畢的重要保障,,每天寫好每天所要做的工作,處理的事,,對所做的情況做一總結,,對沒有處理好的事,緊接處理,,盡量做到問題不推遲,,盡最快解決。
二,、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),,就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,,一定要對要采購的輔料細心的分析,在做信價比,,始終堅持做好以質(zhì)論價,,貨比三家,多快好省的采購原則,。
三,、在工作中要多跑、多對比,、多總結,,邊學習邊實踐,不斷提高自己的采購業(yè)務水平,,加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料
四、跟現(xiàn)場,,逐步加強與各部門的溝通,,嚴格控制采購時間和采購周期,保證各種輔料的購進科學合理,,極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,,當不同的物品及輔料進廠前,要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,,應立即采取緊急措施,并與供應商聯(lián)系,,和有關部門進行協(xié)商處理,。
回顧20xx年來的工作,我部門在公司領導和同事們的支持與幫忙下,,嚴格遵守公司的相關制度,,順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來的工作任務,,現(xiàn)將我部門在過去8個月中的工作狀況作一個匯報與總結,。
在過去的8個月里,我部門嚴格按照公司采購管理制度,,極力控制采購成本,,保質(zhì)保量的完成了各項采購任務,,保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說,,還尚未到達預期的理想效果,如采購及時率尚且能到達95%,,遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中,,我部門將繼續(xù)努力學習,,不斷提高業(yè)務技能,征詢產(chǎn)品信息,,加強與客戶溝通,,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,使各項工作的正確率,、準確率力爭到達100%,。為了更好的完善采購工作,高效的完成采購任務,,我部門將采取以下措施:
一,、嚴格遵守公司的采購管理制度,做好每日計劃與總結,。為了到達日事日畢的要求,,我部門將每日寫好當天要做的工作,要處理的事情,,對每一天的工作狀況做一個總結,,對沒有處理好的事情,抓緊時間處理,,盡量做到問題不推遲,,盡最快速度解決。
二,、堅持多快好省的采購原則,,嚴格控制采購成本。我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),,就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,,所以必須要對要采購的原材料進行細致的分析,衡量它們的性價比,,始終堅持以質(zhì)論價,,貨比三家,多快好省的采購原則,。
三,、在工作中要多跑,、多比較、多總結,,邊學習邊實踐,,不斷提高自己的采購業(yè)務水平;加強與供應商的溝通,,要及時做好跟催工作,,讓他們用心配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決,,必須要保證按時,、按質(zhì)、按量帶給好生產(chǎn)所需的各種原材料,。
四,、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào),嚴格控制采購時間和采購周期,,保證各種原材料的購進科學合理,;極力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作,當不同種類的物品或原材料進廠時,,要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。
五、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,,在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常狀況下,應立即采取緊急措施,,并與供應商聯(lián)系,,和有關部門進行協(xié)商處理。
六,、學會主動與人溝通,、交流,經(jīng)常與車間,,倉庫,,質(zhì)檢部的相關人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,,跟蹤需要,,減少工作失誤,提高工作效率,。
總之,,在以后的工作中,我部門將會更加努力地學習,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,,高標準嚴要求地完成各項工作,,以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度,,為公司的發(fā)展貢獻我們的力量,。
采購部一年工作總結篇三
與往年比,今年采購品種變多,,周期變短,,外發(fā)件比例增多等,給采購部帶來嚴峻的考驗,。在完成工作的同時,也存在許多問題,,為了更好地完成明年的采購任務,,現(xiàn)對工作作如下總結:
一、加強與供應商溝通,,及時做好跟催工作,,及時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量提供好所需的各種物料,。特別是些零星的采購,我們不追貨,,他們也不發(fā)貨,,所以需要花費大量的時間去溝通。
二,、對于一些新的產(chǎn)品,,后續(xù)的預測量一概不知,對于批量供貨的導致外協(xié)供應商剛接手做時,,貨接不上或是供貨吃力,,沒有人能告知此預測?所以要及時做好協(xié)調(diào)與溝通,工作往前做,,提高工作效率,。
三、降低采購成本,,貨比三家,,多快好省的采購原則??蛻舳家蠼当?,所以采購物美價廉的產(chǎn)品,尤其重要。
四,、對于客戶指定的產(chǎn)品,,新的價格要做一份采購價與客戶給定價格比較清單,避免有采購價高于客戶價的現(xiàn)象存在,。
五,、每天寫好每天所要做的工作,處理的事,,對所做的情況做一總結,,對沒有處理好的事,緊接處理,,做到問題不推遲,,盡最快解決。
六,、要求倉庫做帳很準確,。如一個物料有一批電腦賬未做,再去查供應商,,供應商回復已送到位,,導致帳目不準,起不到帳目一目了然的作用,。[ ]
七,、有些采購件,要貨很被動,,每個物料的采購是否到位都會直接
影響到生產(chǎn),。生產(chǎn)缺物料,再查供應商未送,,即耽誤了生產(chǎn),,操作方式也不對,同時也增加了公司的成本,。目前系統(tǒng)中采購合同的錄入都為手工錄入,,系統(tǒng)目前只好一個人用,所以工作量較大,。erp能自動生成訂單,,倉庫入帳及時也準確,這樣會節(jié)約時間,,我們查貨由被動改主動,,效率會提高不少。
八,、采購各人員,,要不斷地學習,,提升業(yè)務技能,拓寬知識面,。收集采購資源,。目前,產(chǎn)品的品種越來越豐富,,采購工作對技術的依賴越來越大,,所以提高基本技術能力,避免工作中的失誤,,這也是我今后努力的方向,。
九、多詢些供應商,,讓供應商知道危機感,,從他們意識上重視產(chǎn)品質(zhì)量以及交貨的及時率。
在以后的工作中,,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,,完成各項工作,爭取在新的一年里能取得更大的進步,!同時希望公司明年的發(fā)展越來越好!
采購部一年工作總結篇四
首先,,非常感謝公司領導的信任,。在預算部招標組已一年多的時間,部門人員規(guī)模由小到大,,部門員工由三個人增加至現(xiàn)在的六個人,。部門在的規(guī)模和我依然兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守,。其次,,我要感謝兄弟部門的支持,在近一年的工作中由于各部門的精誠合作,,使得招投標工作進展順利,。最后,我還要感謝我的部門同事們,,在工作期間他們給我了很大的支持,。
自20xx年x月份來,我一直處于滿負荷工作狀態(tài),。在此期間我盡量利用業(yè)余時間,,見縫插針,及時總結?,F(xiàn)把20xx年完成的主要工作內(nèi)容及工作成果總結如下,。
2.工作情況概述:
20xx年是事業(yè)部成立招標部門的第一年,有好多需要急待解決的問題,在這一年里以下問題都得到了較好的解決,。包括:
①招標過程中與集團溝通,;
②招標過程中與事業(yè)部領導層溝通;
③招標過程中與事業(yè)部各部門溝通,;
④與所有供貨商和承包商溝通,;
⑤建立適合沈陽事業(yè)部的招標流程;
⑥建立供應商信息庫,;
⑦建立招投標資料管理系統(tǒng),;
3.不足之處及改進措施
①業(yè)務能力有待提高,尤其是在機電工程及設備方面需要進一步的增加自己的專業(yè)能力,。
②與集團溝通方式方法有待進一步提高,。在招投標工作中,比較重要的一環(huán)是與集團招標辦公室,、集團采購部,、集團審計部、集團總師室進行溝通協(xié)調(diào),,溝通協(xié)調(diào)關于技術,、清單、招標文件,、圖紙等諸多問題,。通過與集團各部門一年多的溝通和學習,我部做了及時地總結,,從招標方式方法,、招標文件內(nèi)容、圖紙層面,、工程量清單制作,、工程技術要求等方面均有不同層度的提高。
在20xx年需要再接再厲,,從自身專業(yè)能力,,溝通能力上有更進一步的提高,從而提高招投標的工作效率,。
③與事業(yè)部各部門之間的溝通深度有待進一步提高,。部門之間溝通也是招投標工作總比較重要的一個環(huán)節(jié)。與設計相關的圖紙和標準,、與工程有關的技術要求,、與預算部門有關的工程量清單、與配套部門相關的手續(xù),,各部門中都有招標過程中必備的資料,。其中事業(yè)部各部門提供的資料需要事業(yè)部領導認同后,,與集團各部門進行溝通,在這種橫向和縱向的立體與反復的溝通中,,存在著一些有待改進的溝通流程,,這也是20xx年需要改進的課題。做到先策劃再溝通,。
④供應商資源庫的優(yōu)化升級,。20xx年,xx市事業(yè)部初步建立了供應商信息庫,,有了一定數(shù)量的供應商選擇范圍,,但信息庫的功能還很有限。20xx年計劃將供應信息庫有一定程度的優(yōu)化,,包括供應商數(shù)量的擴充,,供應商質(zhì)量的提煉和分級,集中采購的選擇,,供應商評估體系等,。
⑤開闊眼界、開闊思路,。當今房地產(chǎn)業(yè)是一個快速變化,、高度發(fā)展的時代,新工藝,、新材料,、新產(chǎn)品層出不窮。在這種情況下,,眼界寬顯得格外重要。要跟得上潮流,、跟得上發(fā)展,,積極的從同行業(yè)、同領域,、相關行業(yè)動態(tài)總吸取精華,。
4.20xx年展望
20xx年我會以一顆感恩的心,不斷學習,,努力工作,。
在工作態(tài)度更加積極和認真;
在工作方法上利用好pdca循環(huán)規(guī)則,、5w2h法,、smart原則及wbs任務分解,來實現(xiàn)工作的明晰化,、條理化,、效率化,。讓自己的5c方面都有不同程度的提高來更適應沈陽事業(yè)部的整體發(fā)展;
在工作結果導向上,,速度第一,,完美第二;行動第一,,想法第二,;結果第一,過程第二,。
我相信20xx年xx市事業(yè)部在事業(yè)部領導的帶領下,,在各部門的精誠協(xié)作下,在全體同仁的共同努力下,,一定會圓滿完成任務并創(chuàng)造新的輝煌,。
采購部一年工作總結篇五
xx年已經(jīng)過去,在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助,,各項工作均已順利完成,,新的一年已經(jīng)開始,為了更好的完成下年的工作任務,,現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里,嚴格按照公司采購管理制度,,極力控制采購成本,,保質(zhì)保量的完成了各項采購任務,全年完成采購項目共計560萬元,,保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,,在整體的一年里,還尚未達到預期的理想效果,,如采購及時率尚且能達到98%,,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,,在今后的工作中繼續(xù)努力學總結
一,、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,也是完成日事日畢的重要保障,,每天寫好每天所要做的工作,,處理的事,對所做的情況做一總結,,對沒有處理好的事,,緊接處理,盡量做到問題不推遲,,盡最快解決,。
二,、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,,一定要對要采購的輔料細心的分析,,在做信價比,始終堅持做好以質(zhì)論價,,貨比三家,,多快好省的采購原則。
三,、在工作中要多跑,、多對比、多總結,,邊學提供好所需的各種輔料
四,、跟現(xiàn)場,逐步加強與各部門的溝通,,嚴格控制采購時間和采購周期,,保證各種輔料的購進科學合理,極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,,當不同的物品及輔料進廠前,,要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,,在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,,應立即采取緊急措施,,并與供應商聯(lián)系,和有關部門進行協(xié)商處理,。
六,、學會主動與人溝通,交流:經(jīng)常與車間,,倉庫,質(zhì)檢部的相關人員接觸,,這樣便于自己了解產(chǎn)品,,跟蹤需要,減少工作失誤,,提高工作效率,。
綜上所述,在以后的工作中,,我會更加努力的學領導和同事們的幫助和支持分不開的,,在此表示感謝,,我們采購部是一個集體,今后一定會更加團結,,齊心協(xié)力,,共同進步,向同一個目標邁進——爭取更大的進步,!