總結是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的,。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

采購部一年工作總結篇一

1,、采購及時,，確保經營管理正常有序：采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經營需要”為工作原則,，樹立經營部門第一,，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達的各項工作任務,，在一年的工作中，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下,，前往xx,、xx考核、采購高檔原材料x次,，共完成采購任務xx余次,，采購各類大小物品xx余件，并完成因經營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購xx余次,。

2,、貨比三家，確保采購物品物美價廉：為最大限度的降低酒店經營成本,，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調整,，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收井做好質量記錄,，對不合格產品做到了及時的退貨、更換,，有效降低了酒店經營成木,。

3、為開辟和引進異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴xx,、進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評。

第一季度,，采購部在酒店領導和部門領導的指導下,，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足,，距酒店,、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、是在日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導致采購較為零亂,，丟三落四。

2,、是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高,。

3、是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多有用的信息和原材料,。

4、是自身的學習意識不濃,，綜合素質有待于進一步提高,。

后續(xù)工作中存在的問題整改為重點，加強學習,，牢固樹立后臺圍繞前臺轉,、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通,，勤于調查,，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質量的督導工作,，確保酒店經營管理正常有序的開展,。

采購部一年工作總結篇二

20xx年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成,，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務,，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質保量的完成了各項采購任務，保證了公司生產部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率,，遲發(fā)貨,、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產品信息,，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%。為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將我之工作做以下總結

一、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做一總結,，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

二,、我們的采購工作就是服務于生產,，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

三、在工作中要多跑,、多對比,、多總結，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質、按量提供好所需的各種輔料

四,、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通,。五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量,，在購進物品與材料時發(fā)生質量,、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理。

回顧20xx年來的工作,，我部門在公司領導和同事們的支持與幫忙下,，嚴格遵守公司的相關制度,，順利地完成了本部么的工作,。為了更好的完成接下來的工作任務,，現(xiàn)將我部門在過去8個月中的工作狀況作一個匯報與總結,。

在過去的8個月里,，我部門嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質保量的完成了各項采購任務,，保證了公司各部門的正常運營,。但是從整體來說,，還尚未到達預期的理想效果，如采購及時率尚且能到達95％,，遲發(fā)貨,、質量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中,，我部門將繼續(xù)努力學習,，不斷提高業(yè)務技能，征詢產品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率,、準確率力爭到達100％,。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務,，我部門將采取以下措施：

一,、嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結,。為了到達日事日畢的要求,，我部門將每日寫好當天要做的工作,，要處理的事情，對每一天的工作狀況做一個總結,，對沒有處理好的事情,，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快速度解決,。

二、堅持多快好省的采購原則,，嚴格控制采購成本,。我們的采購工作就是服務于生產，就是要以最低的成本采購到高質量的生產原料,，所以必須要對要采購的原材料進行細致的分析,，衡量它們的性價比，始終堅持以質論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

三,、在工作中要多跑,、多比較、多總結,，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平；加強與供應商的溝通,，要及時做好跟催工作,，讓他們用心配合我們的工作；遇到問題要及時采取措施解決,，必須要保證按時,、按質、按量帶給好生產所需的各種原材料,。

四,、加強與各部門的溝通與協(xié)調，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種原材料的購進科學合理,；極力配合公司的各項財產運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時,，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通,。

五、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與原材料時發(fā)生質量,、數(shù)量異常狀況下,，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理。

六,、學會主動與人溝通,、交流，經常與車間,，倉庫,，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

總之,，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學習,，不斷地積累豐富采購經驗,，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實,、開拓進取的工作態(tài)度,，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。

采購部一年工作總結篇三

與往年比,，今年采購品種變多,，周期變短，外發(fā)件比例增多等,，給采購部帶來嚴峻的考驗,。在完成工作的同時，也存在許多問題,，為了更好地完成明年的采購任務,，現(xiàn)對工作作如下總結：

一、加強與供應商溝通,，及時做好跟催工作,，及時解決問題尤其是按時、按質,、按量提供好所需的各種物料,。特別是些零星的采購，我們不追貨，他們也不發(fā)貨,，所以需要花費大量的時間去溝通,。

二、對于一些新的產品,，后續(xù)的預測量一概不知,，對于批量供貨的導致外協(xié)供應商剛接手做時，貨接不上或是供貨吃力,，沒有人能告知此預測?所以要及時做好協(xié)調與溝通,，工作往前做，提高工作效率,。

三,、降低采購成本，貨比三家,，多快好省的采購原則,。客戶都要求降本,，所以采購物美價廉的產品,，尤其重要。

四,、對于客戶指定的產品,，新的價格要做一份采購價與客戶給定價格比較清單，避免有采購價高于客戶價的現(xiàn)象存在,。

五,、每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做一總結,，對沒有處理好的事，緊接處理,，做到問題不推遲,，盡最快解決。

六,、要求倉庫做帳很準確,。如一個物料有一批電腦賬未做，再去查供應商,，供應商回復已送到位,，導致帳目不準，起不到帳目一目了然的作用,。[ ]

七,、有些采購件，要貨很被動，每個物料的采購是否到位都會直接

影響到生產,。生產缺物料,，再查供應商未送，即耽誤了生產,，操作方式也不對,，同時也增加了公司的成本。目前系統(tǒng)中采購合同的錄入都為手工錄入,，系統(tǒng)目前只好一個人用,，所以工作量較大。erp能自動生成訂單,，倉庫入帳及時也準確，這樣會節(jié)約時間,，我們查貨由被動改主動,，效率會提高不少。

八,、采購各人員,，要不斷地學習，提升業(yè)務技能,，拓寬知識面,。收集采購資源。目前,，產品的品種越來越豐富,，采購工作對技術的依賴越來越大，所以提高基本技術能力,，避免工作中的失誤,，這也是我今后努力的方向。

九,、多詢些供應商,，讓供應商知道危機感，從他們意識上重視產品質量以及交貨的及時率,。

在以后的工作中,，不斷地積累豐富采購經驗，完成各項工作,，爭取在新的一年里能取得更大的進步,！同時希望公司明年的發(fā)展越來越好！

采購部一年工作總結篇四

首先,，非常感謝公司領導的信任,。在預算部招標組已一年多的時間，部門人員規(guī)模由小到大，部門員工由三個人增加至現(xiàn)在的六個人,。部門在的規(guī)模和我依然兢兢業(yè)業(yè),、恪盡職守。其次,，我要感謝兄弟部門的支持,，在近一年的工作中由于各部門的精誠合作，使得招投標工作進展順利,。最后,，我還要感謝我的部門同事們，在工作期間他們給我了很大的支持,。

自20xx年x月份來,，我一直處于滿負荷工作狀態(tài)。在此期間我盡量利用業(yè)余時間,，見縫插針,，及時總結。現(xiàn)把20xx年完成的主要工作內容及工作成果總結如下,。

2.工作情況概述：

20xx年是事業(yè)部成立招標部門的第一年,，有好多需要急待解決的問題，在這一年里以下問題都得到了較好的解決,。包括：

①招標過程中與集團溝通,；

②招標過程中與事業(yè)部領導層溝通；

③招標過程中與事業(yè)部各部門溝通,；

④與所有供貨商和承包商溝通,；

⑤建立適合沈陽事業(yè)部的招標流程；

⑥建立供應商信息庫,；

⑦建立招投標資料管理系統(tǒng),；

3.不足之處及改進措施

①業(yè)務能力有待提高，尤其是在機電工程及設備方面需要進一步的增加自己的專業(yè)能力,。

②與集團溝通方式方法有待進一步提高,。在招投標工作中，比較重要的一環(huán)是與集團招標辦公室,、集團采購部,、集團審計部、集團總師室進行溝通協(xié)調,，溝通協(xié)調關于技術,、清單、招標文件,、圖紙等諸多問題,。通過與集團各部門一年多的溝通和學習,，我部做了及時地總結，從招標方式方法,、招標文件內容,、圖紙層面、工程量清單制作,、工程技術要求等方面均有不同層度的提高,。

在20xx年需要再接再厲，從自身專業(yè)能力,，溝通能力上有更進一步的提高,，從而提高招投標的工作效率。

③與事業(yè)部各部門之間的溝通深度有待進一步提高,。部門之間溝通也是招投標工作總比較重要的一個環(huán)節(jié),。與設計相關的圖紙和標準、與工程有關的技術要求,、與預算部門有關的工程量清單,、與配套部門相關的手續(xù)，各部門中都有招標過程中必備的資料,。其中事業(yè)部各部門提供的資料需要事業(yè)部領導認同后,，與集團各部門進行溝通,，在這種橫向和縱向的立體與反復的溝通中,，存在著一些有待改進的溝通流程，這也是20xx年需要改進的課題,。做到先策劃再溝通,。

④供應商資源庫的優(yōu)化升級。20xx年,，xx市事業(yè)部初步建立了供應商信息庫,，有了一定數(shù)量的供應商選擇范圍，但信息庫的功能還很有限,。20xx年計劃將供應信息庫有一定程度的優(yōu)化,，包括供應商數(shù)量的擴充，供應商質量的提煉和分級,，集中采購的選擇,，供應商評估體系等。

⑤開闊眼界,、開闊思路,。當今房地產業(yè)是一個快速變化、高度發(fā)展的時代,，新工藝,、新材料,、新產品層出不窮。在這種情況下,，眼界寬顯得格外重要,。要跟得上潮流、跟得上發(fā)展,，積極的從同行業(yè),、同領域、相關行業(yè)動態(tài)總吸取精華,。

4.20xx年展望

20xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學習，努力工作,。

在工作態(tài)度更加積極和認真,；

在工作方法上利用好pdca循環(huán)規(guī)則、5w2h法,、smart原則及wbs任務分解,，來實現(xiàn)工作的明晰化、條理化,、效率化,。讓自己的5c方面都有不同程度的提高來更適應沈陽事業(yè)部的整體發(fā)展；

在工作結果導向上,，速度第一,，完美第二；行動第一,，想法第二,；結果第一，過程第二,。

我相信20xx年xx市事業(yè)部在事業(yè)部領導的帶領下,，在各部門的精誠協(xié)作下，在全體同仁的共同努力下,，一定會圓滿完成任務并創(chuàng)造新的輝煌,。

采購部一年工作總結篇五

xx年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成,，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務,，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質保量的完成了各項采購任務,，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98％,，遲發(fā)貨,、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學總結

一,、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

三,、在工作中要多跑、多對比,、多總結,，邊學提供好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通,。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量,，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理,。

六,、學會主動與人溝通，交流：經常與車間,，倉庫,，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中，我會更加努力的學領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結,，齊心協(xié)力,，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步,！