總結(jié)是寫(xiě)給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

采購(gòu)部一年工作總結(jié)篇一

1,、采購(gòu)及時(shí),，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序：采購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購(gòu)工作,，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則,，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上,，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在一年的工作中,，部門(mén)在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,，前往xx、xx考核,、采購(gòu)高檔原材料x(chóng)次,，共完成采購(gòu)任務(wù)xx余次，采購(gòu)各類(lèi)大小物品xx余件,，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)xx余次,。

2、貨比三家,，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉：為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本,，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià),，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,，同時(shí)部門(mén)對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收井做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨,、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成木。

3,、為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料,，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴xx,、進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。

第一季度,，采購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定的差距,，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、是在日常采購(gòu)工作中,，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃,，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂,，丟三落四。

2,、是二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高,。

3、是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多有用的信息和原材料,。

4、是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,。

后續(xù)工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn),、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通,，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好物品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。

采購(gòu)部一年工作總結(jié)篇二

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過(guò)去的一年里,，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),，在整體的一年里,，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率,，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶(hù)溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%,。為了更好的完善采購(gòu)工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

一,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作,，處理的事,，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),，貨比三家,，多快好省的采購(gòu)原則。

三,、在工作中要多跑,、多對(duì)比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場(chǎng),，逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通,，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通,。五,、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理,。

回顧20xx年來(lái)的工作，我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫忙下,，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度,，順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來(lái)的工作任務(wù),，現(xiàn)將我部門(mén)在過(guò)去8個(gè)月中的工作狀況作一個(gè)匯報(bào)與總結(jié),。

在過(guò)去的8個(gè)月里，我部門(mén)嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,，極力控制采購(gòu)成本,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，保證了公司各部門(mén)的正常運(yùn)營(yíng),。但是從整體來(lái)說(shuō),，還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能到達(dá)95％,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,。在今后的工作中,，我部門(mén)將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，征詢(xún)產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,，使各項(xiàng)工作的正確率,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)100％,。為了更好的完善采購(gòu)工作，高效的完成采購(gòu)任務(wù),，我部門(mén)將采取以下措施：

一,、嚴(yán)格遵守公司的采購(gòu)管理制度，做好每日計(jì)劃與總結(jié),。為了到達(dá)日事日畢的要求,，我部門(mén)將每日寫(xiě)好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情,，對(duì)每一天的工作狀況做一個(gè)總結(jié),，對(duì)沒(méi)有處理好的事情，抓緊時(shí)間處理,，盡量做到問(wèn)題不推遲,，盡最快速度解決。

二,、堅(jiān)持多快好省的采購(gòu)原則,，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是要以最低的成本采購(gòu)到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,，所以必須要對(duì)要采購(gòu)的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性?xún)r(jià)比,，始終堅(jiān)持以質(zhì)論價(jià),，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則,。

三,、在工作中要多跑、多比較,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,；加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,，要及時(shí)做好跟催工作，讓他們用心配合我們的工作,；遇到問(wèn)題要及時(shí)采取措施解決,，必須要保證按時(shí)、按質(zhì),、按量帶給好生產(chǎn)所需的各種原材料,。

四、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,，保證各種原材料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,；極力配合公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同種類(lèi)的物品或原材料進(jìn)廠(chǎng)時(shí),，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要控制物品與原材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,，在購(gòu)進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常狀況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

六,、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,、交流，經(jīng)常與車(chē)間,，倉(cāng)庫(kù),，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

總之,，在以后的工作中，我部門(mén)將會(huì)更加努力地學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮務(wù)實(shí),、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

采購(gòu)部一年工作總結(jié)篇三

與往年比,，今年采購(gòu)品種變多,，周期變短，外發(fā)件比例增多等,，給采購(gòu)部帶來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn),。在完成工作的同時(shí)，也存在許多問(wèn)題,，為了更好地完成明年的采購(gòu)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)工作作如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通,，及時(shí)做好跟催工作,，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì),、按量提供好所需的各種物料,。特別是些零星的采購(gòu)，我們不追貨,，他們也不發(fā)貨,，所以需要花費(fèi)大量的時(shí)間去溝通。

二,、對(duì)于一些新的產(chǎn)品,，后續(xù)的預(yù)測(cè)量一概不知，對(duì)于批量供貨的導(dǎo)致外協(xié)供應(yīng)商剛接手做時(shí),，貨接不上或是供貨吃力,，沒(méi)有人能告知此預(yù)測(cè)?所以要及時(shí)做好協(xié)調(diào)與溝通，工作往前做,，提高工作效率,。

三、降低采購(gòu)成本,，貨比三家,，多快好省的采購(gòu)原則?？蛻?hù)都要求降本,，所以采購(gòu)物美價(jià)廉的產(chǎn)品，尤其重要,。

四,、對(duì)于客戶(hù)指定的產(chǎn)品，新的價(jià)格要做一份采購(gòu)價(jià)與客戶(hù)給定價(jià)格比較清單,，避免有采購(gòu)價(jià)高于客戶(hù)價(jià)的現(xiàn)象存在,。

五、每天寫(xiě)好每天所要做的工作,，處理的事,，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事,，緊接處理,，做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決,。

六,、要求倉(cāng)庫(kù)做帳很準(zhǔn)確,。如一個(gè)物料有一批電腦賬未做，再去查供應(yīng)商,，供應(yīng)商回復(fù)已送到位,，導(dǎo)致帳目不準(zhǔn)，起不到帳目一目了然的作用,。[ ]

七,、有些采購(gòu)件，要貨很被動(dòng),，每個(gè)物料的采購(gòu)是否到位都會(huì)直接

影響到生產(chǎn),。生產(chǎn)缺物料，再查供應(yīng)商未送,，即耽誤了生產(chǎn),，操作方式也不對(duì)，同時(shí)也增加了公司的成本,。目前系統(tǒng)中采購(gòu)合同的錄入都為手工錄入,，系統(tǒng)目前只好一個(gè)人用，所以工作量較大,。erp能自動(dòng)生成訂單,，倉(cāng)庫(kù)入帳及時(shí)也準(zhǔn)確，這樣會(huì)節(jié)約時(shí)間,，我們查貨由被動(dòng)改主動(dòng),，效率會(huì)提高不少。

八,、采購(gòu)各人員,，要不斷地學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)技能,，拓寬知識(shí)面,。收集采購(gòu)資源。目前,，產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富,，采購(gòu)工作對(duì)技術(shù)的依賴(lài)越來(lái)越大，所以提高基本技術(shù)能力,，避免工作中的失誤,，這也是我今后努力的方向。

九,、多詢(xún)些供應(yīng)商,，讓供應(yīng)商知道危機(jī)感，從他們意識(shí)上重視產(chǎn)品質(zhì)量以及交貨的及時(shí)率,。

在以后的工作中,，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，完成各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步,！同時(shí)希望公司明年的發(fā)展越來(lái)越好,！

采購(gòu)部一年工作總結(jié)篇四

首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,。在預(yù)算部招標(biāo)組已一年多的時(shí)間，部門(mén)人員規(guī)模由小到大,，部門(mén)員工由三個(gè)人增加至現(xiàn)在的六個(gè)人,。部門(mén)在的規(guī)模和我依然兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守,。其次,，我要感謝兄弟部門(mén)的支持，在近一年的工作中由于各部門(mén)的精誠(chéng)合作,，使得招投標(biāo)工作進(jìn)展順利,。最后，我還要感謝我的部門(mén)同事們,，在工作期間他們給我了很大的支持,。

自20xx年x月份來(lái)，我一直處于滿(mǎn)負(fù)荷工作狀態(tài),。在此期間我盡量利用業(yè)余時(shí)間,，見(jiàn)縫插針，及時(shí)總結(jié)?，F(xiàn)把20xx年完成的主要工作內(nèi)容及工作成果總結(jié)如下,。

2.工作情況概述：

20xx年是事業(yè)部成立招標(biāo)部門(mén)的第一年，有好多需要急待解決的問(wèn)題,，在這一年里以下問(wèn)題都得到了較好的解決,。包括：

①招標(biāo)過(guò)程中與集團(tuán)溝通；

②招標(biāo)過(guò)程中與事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層溝通,；

③招標(biāo)過(guò)程中與事業(yè)部各部門(mén)溝通,；

④與所有供貨商和承包商溝通；

⑤建立適合沈陽(yáng)事業(yè)部的招標(biāo)流程,；

⑥建立供應(yīng)商信息庫(kù),；

⑦建立招投標(biāo)資料管理系統(tǒng)；

3.不足之處及改進(jìn)措施

①業(yè)務(wù)能力有待提高,，尤其是在機(jī)電工程及設(shè)備方面需要進(jìn)一步的增加自己的專(zhuān)業(yè)能力,。

②與集團(tuán)溝通方式方法有待進(jìn)一步提高。在招投標(biāo)工作中,，比較重要的一環(huán)是與集團(tuán)招標(biāo)辦公室,、集團(tuán)采購(gòu)部,、集團(tuán)審計(jì)部、集團(tuán)總師室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，溝通協(xié)調(diào)關(guān)于技術(shù),、清單、招標(biāo)文件,、圖紙等諸多問(wèn)題,。通過(guò)與集團(tuán)各部門(mén)一年多的溝通和學(xué)習(xí)，我部做了及時(shí)地總結(jié),，從招標(biāo)方式方法,、招標(biāo)文件內(nèi)容、圖紙層面,、工程量清單制作,、工程技術(shù)要求等方面均有不同層度的提高。

在20xx年需要再接再厲,，從自身專(zhuān)業(yè)能力,，溝通能力上有更進(jìn)一步的提高，從而提高招投標(biāo)的工作效率,。

③與事業(yè)部各部門(mén)之間的溝通深度有待進(jìn)一步提高,。部門(mén)之間溝通也是招投標(biāo)工作總比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。與設(shè)計(jì)相關(guān)的圖紙和標(biāo)準(zhǔn),、與工程有關(guān)的技術(shù)要求,、與預(yù)算部門(mén)有關(guān)的工程量清單、與配套部門(mén)相關(guān)的手續(xù),，各部門(mén)中都有招標(biāo)過(guò)程中必備的資料,。其中事業(yè)部各部門(mén)提供的資料需要事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同后，與集團(tuán)各部門(mén)進(jìn)行溝通,，在這種橫向和縱向的立體與反復(fù)的溝通中,，存在著一些有待改進(jìn)的溝通流程，這也是20xx年需要改進(jìn)的課題,。做到先策劃再溝通,。

④供應(yīng)商資源庫(kù)的優(yōu)化升級(jí)。20xx年,，xx市事業(yè)部初步建立了供應(yīng)商信息庫(kù),，有了一定數(shù)量的供應(yīng)商選擇范圍，但信息庫(kù)的功能還很有限,。20xx年計(jì)劃將供應(yīng)信息庫(kù)有一定程度的優(yōu)化,，包括供應(yīng)商數(shù)量的擴(kuò)充，供應(yīng)商質(zhì)量的提煉和分級(jí),，集中采購(gòu)的選擇,，供應(yīng)商評(píng)估體系等,。

⑤開(kāi)闊眼界、開(kāi)闊思路,。當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)快速變化,、高度發(fā)展的時(shí)代，新工藝,、新材料,、新產(chǎn)品層出不窮。在這種情況下,，眼界寬顯得格外重要,。要跟得上潮流、跟得上發(fā)展,，積極的從同行業(yè)、同領(lǐng)域,、相關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)總吸取精華,。

4.20xx年展望

20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。

在工作態(tài)度更加積極和認(rèn)真；

在工作方法上利用好pdca循環(huán)規(guī)則,、5w2h法,、smart原則及wbs任務(wù)分解，來(lái)實(shí)現(xiàn)工作的明晰化,、條理化,、效率化。讓自己的5c方面都有不同程度的提高來(lái)更適應(yīng)沈陽(yáng)事業(yè)部的整體發(fā)展,；

在工作結(jié)果導(dǎo)向上,，速度第一，完美第二,；行動(dòng)第一,，想法第二；結(jié)果第一,，過(guò)程第二,。

我相信20xx年xx市事業(yè)部在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的精誠(chéng)協(xié)作下,，在全體同仁的共同努力下,，一定會(huì)圓滿(mǎn)完成任務(wù)并創(chuàng)造新的輝煌。

采購(gòu)部一年工作總結(jié)篇五

xx年已經(jīng)過(guò)去,，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項(xiàng)工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào),。在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,，極力控制采購(gòu)成本,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)560萬(wàn)元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到98％,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)總結(jié)

一,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫(xiě)好每天所要做的工作,，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié),，對(duì)沒(méi)有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲,，盡最快解決,。

二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則,。

三,、在工作中要多跑、多對(duì)比,、多總結(jié),，邊學(xué)提供好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通,，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理,。

六,、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車(chē)間,，倉(cāng)庫(kù),，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會(huì)更加努力的學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的,，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體,，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步,，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,！