總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

工程公司經理年終總結篇一

工作上,，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于x月x日（農歷x月初x）就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。

至進入直線期以來,，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計,、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決,，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,，現已完成升壓站安裝,、x機匯裝、完成x機發(fā)電機預裝,。

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達到提高工作效率的目的。

在質量和安全管理方面,，設置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念,。對大件設備的吊裝,，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工,，作業(yè)前先進行技術交底,，確保施工質量。

在施工協調方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系,，解決項目部內存在的問題，創(chuàng)建一個團結,、和諧,、互助的施工團隊。并協調業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。

財務管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認真做好現金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現象發(fā)生，從而達到降低成本的目的,。

通過近x年來的工作中,，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習,，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗,。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗后,，才能在實踐工作中更得心應手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習,，不斷總結,，揚長避短。

工程公司經理年終總結篇二

20xx年已經過去,，20xx年業(yè)已到來,，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下總結匯報。

20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程,，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目,，20xx年5月20日進場施工,。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。

（1）工程質量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點建設項目,，我作為項目經理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員,，建立了質量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法,。為保證整個目標的實現,，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗,，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施,。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始,，一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量,。鋼筋工程重點控制綁扎質量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預防措施內容,，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實,。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象,。整個主體工程的施工,，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求,，主體質量較好,，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標,。

（2）工程生產及進度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質量,、進度、安全控制協議書,。對其具體進度,、生產內容提出了具體要求。在生產過程中,，我根據實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理,。施工初期,，因為項目開工較晚，勞動力出現不足,。對此,，項目部多方召集人員，經過努力,，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大,，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后,，根據金屋地產的要求,，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終,，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%,，內裝修工程完成30%,。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后,。為此,，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內,，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工,。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

（3）安全,、設備管理：

施工進場的準備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據項目工程特點,，制定了設備需用計劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時,，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受,。施工中,，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1．5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

（4）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現象。材料使用中,，我要求大家堅持限額領料制度,，根據施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量,，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數量不足則由各班組負責賠償,。

（5）全年工作存在的不足：

①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好,。但是在填充墻施工中,，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想,，跑,、漏較多。這對我來說是一個教訓,，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強,。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求,。但是與其他項目部進行對比,，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理,、總結不足,，加強人力組織，彌補前期施工的不足,。

（6）20xx年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊,、任務重,。考慮到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用,。

②加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用,，必須進行專業(yè)技術知識的再教育,。所以，在新的一年中,，我打算首先加強學習專業(yè)知識,。盡管基礎薄弱，學習很吃力,，但是我相信只要努力,，就會有結果。另一方面,，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認識,，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來,。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作。

總之,，在新的一年中,，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

工程公司經理年終總結篇三

“一份耕耘，一份收獲”,，經過不懈努力,，xx年的工作即將結束，在這一年的管理工作中,，獲得了一定的經驗,，同時也發(fā)現了許多問題。xx年我主要負責有：徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標段,，下面就這幾個單位工程談談我的工作情況,。

工程有個特點，那就是工期要求比較短,，基礎為山地在著手準備工作的時候,，我們項目對整個工程的進度做了一個總體的安排，編制了各區(qū)的總體施工進度計劃,，在過程中,，嚴格控制節(jié)點工作，盡量做到日事日畢,，總計劃,、月計劃、周計劃層層落實,，層層核查,。對于總計劃的編制，充分考慮了各種因素的影響,，如雨季、各種節(jié)假日和勞務分包隊伍不可預見因素的影響等,，結合項目管理規(guī)劃,，根據業(yè)主要求工期合理安排各個施工工序,。徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標段是我所公司工程當中工期要求最緊、安全文明質量要求高,，6月3號開工,，業(yè)主要求12月31號前完成，面臨的主要困難是基礎施工時地基不明確,，6月,、7月大部分時間都在下雨，高溫天氣,。今年七月份以來,，勞動力市場供不應求，操作工人嚴重不足,。經歷種種磨難,，在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求,。具體的經驗教訓有：

第一,，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必須先做,，哪些可以先做,，哪些不必先做務必要搞清楚，對于可以先做的部分,，我們要分析其對我們的工期有利還是不利，特別是對后期工作的進度有沒有利要考慮周全,。比如說,，徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標段我們提前施工了，表面看似乎對工期不利,，但實際上,，減少了后期的許多工作，在總體上,，對工期是有利的,。

第二，搶工要有合理的資金支持,，允許合理的增加成本,。徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標段在雨季期間，已爆破的石方無法外運,，為了便于下一步爆破工作的開展,，暫緩了外運工作，而改成了內轉,，待天氣條件允許時,，再行外運,。另外，在搶工期間,，又遇上了今年勞動力市場緊缺,，經公司領導的同意，合理的補足了勞務隊伍的人工費,，從而保證了搶工的順利進行,。因此可以說，沒有資金的保證,，根本完成不了徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標段的搶工工作,。

第三，搶工必須要有吃苦耐勞,、業(yè)務熟練,、充滿信心的工作團隊。搶工本身就要求各道工序緊密銜接,、緊而不亂,，工作壓力、工作強度異于平常,，沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責,、充滿必勝信心的團隊是不可能完成的。

第四,，搶工期間要加強信息的溝通管理,，包括內部的和外部的信息管理與溝通。內部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協調,，分工與合作,，各部門、各分管工長除管理自己的份內事外,，還必須要注意與相關或相鄰工序的銜接,，發(fā)現問題或得到相關信息時，立即傳達,、溝通,。外部的信息管理主要是做好業(yè)主、監(jiān)理,、政府監(jiān)督部門等的解釋工作,，在x此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權和相應的支持，同時避免造成誤解而影響進度,。

第五,，搶工前做好機具的籌備工作。

今年的質量管理工作中，在外架的搭設方面較以前有較大的提高,。在模板安裝方面存在的質量問題最多,，在明年的項目質量管理工作中，要做好以下幾點：

首先,，要改變項目部所有管理人員及班組長的質量認識態(tài)度、觀念,，杜絕班組那種蒙混過關的心態(tài),，明確項目部的質量要求，對施工質量不合格的班組必須按程度教育和處罰,。

第二,，加強項目部施工員的質量意識、質量責任,，對于他們分管的工作出了問題,，必須讓他們承擔相應責任，對沒有按項目部要求的程序去檢查的,，查到一次處罰一次,，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習慣。

第三,，落實質保措施,，提高監(jiān)控到位。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄,，確保每項施工都有文字交底,，以便更好地指導生產操作人員按標準、按要求去作業(yè),。

第四,，重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現質量事故的施工部位,，由質量安全部門帶頭和施工人員進行現場測量檢查，并做好事前,、事中,、事后監(jiān)控管理，發(fā)現問題及時解決,。

第五,，嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質量管理中要求大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把標準落實到操作面，使參建人員都知道,，做出什么產品才能達到我們的要求,，使產品一次合格，盡量杜絕二次修補,。

第六,，層層管理，人人把關,。堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單是質檢員一人的工作，所有項目管理人員應該而且必須參與質量管理,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負責,，項目經理和技術負責人要對全工程的質量負責,，從而使工程質量管理處于受控狀態(tài)下。

在xx年的工作中,，項目部認真落實了安全生產責任制,，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到及時發(fā)現危險源,，定期進行安全文明檢查,，認真做好三級教育，提高操作工人的素質及安全意識,，切實做到安全第一,，預防為主，綜合治理的安全管理方針,，確保了安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài),，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故也達到了安全管理的目標,，沒有發(fā)生重大機械設備和火災事故,。在安全和現場文明方面，主要有以下幾點的感悟,。

第一,，做好施工現場的總體規(guī)劃，避免中途修正與更改,，也就是說事前要做好臨時設施工的設計工作,。布置臨時設施是我們前期工作的一個重點，對于關鍵的設施必須一次到位,，不能省的堅決不能省,。以往,，在沒有內部或外部的要求與催促下，為了節(jié)省成本,，能省的就省,，現在我看來，要改便這種觀念,，因為不是一次性規(guī)劃出來的布局,，在過程中再修改或增加，會造成一些不合理,，造成“亂”的布局,，甚至會影響使用從而影響正常的生產。

第二,，“工完場清”是今后工作的重點。現場環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低,，反映了管理人員和工人素質的高低,，但是今年在這個方面做得很不到位，分析原因主要是意識不到位,，認識有差距,，沒有當回事，施工過程中沒有重點,、沒有針對性的去監(jiān)督,、去檢查、去改變操作人員的x些不良習慣,，聽之任之了,，明年我想在這個方面要有一個改觀，讓所有管理人員及班組長把這件事管起來,，參與進來,，讓大部分操作工人做到“隨手清”。

第三,，安全工作在正常開展的同時,，有必要不定期分節(jié)點、分重點進行專項治理,。對于在平常檢查中以常發(fā)現的問題,，反復講，反復改在一定程度上造成了思想上的麻痹,，習以為常,，對于異常危險的分部分項工程，易造成事故的部位,，均有必要開展專項整治工作,，使管理人員,、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習慣，使不易得到整改的危險源得到有力的整改,。

第四,，安全管理人員的工作態(tài)度對安全管理工作起著重要的作用。安全管理人員須熱愛自己的本職工作,，要用心去做,，我認為，正常的安全管理工作并不困難,，困難的是責任心,，是對安全管理的持之以恒，不僅是檢查,，更重要的是復查督促整改,。

帶好隊伍，關鍵是要想方法,，要總結方法,，集體學習、培訓是我們常用的方法之一,，但是我認為效果不是很好,，他們從小學到大學，經歷的集體學習太多,，成了固定的模式,，不具備針對性，不容易了解他們的真實思想和真實的個人業(yè)務水平,，因此,，我認為除了采取集體培訓外，還可以采取其它方式,。

一是針對個人談話,，了解他們的想法，了解他們的難處,，指導他們學習的方向,，同時，有針對性的考查相關業(yè)務或其它方面的處理水平,，對其做得好的方面要多加以贊揚,、鼓勵，提高他們的信心,。

二是讓他們分管相關的專業(yè)工作,，承擔相應責任，“強迫”他們去管,，一旦分管的工作上出現了問題,，便于有針對性的指導他們,，與此同時，培養(yǎng)他們的獨立工作能力,，不能事事靠別人去指導工作,，去給他們想辦法，而不是自己想辦法解決,。

三是讓他們交替更換管理工作,，而不能長期從事x一方面的管理工作，比如鋼筋,、模板,、混凝土、磚體或者說安全等等分部分項工作均要讓他們去試一試,，發(fā)現他們的長處,，取其長處避其短。

四是多讓他們參加各種形式的檢查工作,、驗收工作,，讓他們在檢查、驗收過程中得到學習,。

工程公司經理年終總結篇四

200x年，200x年業(yè)已到來,，下面我將200x年一年來的工作情況做匯報,。

200x年我施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7 1框架住宅樓,，建筑面積26500m2,。該工程為公司工程項目，200x年5月20日進場施工,。主體工程內外裝修工程,。

（1）工程質量情況：

濱河灣小區(qū)是公司xx年建設項目，我項目經理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作,。濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員,，了質量管理體系,、 項目管理和管理人員崗位責任制。濱河灣小質量為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法,。為整個的，我組織項目部管理人員的實踐經驗,，工程的特點,，編制了項目部質量預防措施,。工程開工以后，控制施工質量,，從基礎開始,，一步腳印的。模板工程控制結構尺寸和支撐牢固性,，設計尺寸的和觀感的質量,。鋼筋工程控制綁扎質量,，是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中，我要求堅決公司預防措施內容,，并且樣板引路,，組織管理人員對項目部在建工程參觀學習，作到揚長避短,，了項目部人員的質量爭先意識,。砼工程控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注,、養(yǎng)護是砼質量的途徑,。在整個主體施工期間，了,。迄今為止,，未砼裂縫。整個主體工程的施工,，項目的控制,，施工內容符合設計要求，主體質量,，受到了金屋地產的獎勵,，了預期的質量。

（2）工程生產及進度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后,，我公司要求工期,，組織制定了施工進度網絡計劃勞動力計劃。并且施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質量,、進度、安全控制協議書,。對其進度,、生產內容了要求。在生產過程中,，我情況,，制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產了控制管理。施工初期,，項目開工較晚,，勞動力。對此,，項目部多方召集人員,，努力，上了施工的要求,。在施工過程中,，考慮到砼澆筑，我了現場澆注和使用商品砼的方法,，了施工進度,。

在分包隊伍進場施工后，金屋地產的要求,，了施工部署,，為分包方施工了施工條件。到xx年終,，整個工程了主體工程,，外裝修工程40%，內裝修工程30%,。從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比有滯后。為此,，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段內,，抓緊組織了下房砌體和回填土等的施工,。為200x年春季施工減輕了工作量，了整個工程的交付,。

（３）安全,、設備管理：

施工進場的期間，我組織項目部省級文明工地的對全場的施工作業(yè)區(qū)了規(guī)劃布置,。項目工程特點,，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我將安全管理日常管理的，將職工的生命安全的要務,?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的，為此,，我從幾個了管理工作：①安全技術交底工作,。進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來職工的安全意識,。②安全檢查和巡視,，問題，整改,，杜絕安全隱患,。建筑物臨邊的安全防護。,，對現場的設備了專人專機管理,。設備進場時項目部檢查，合格后,。施工中,，設備的維修、保養(yǎng)和檢查,，安全隱患,，修理更換。整個施工期間,。未重大安全事故,，安全事故控制在了１．５‰以內 ，了職工的生命安全,，預期安全生產的要求,。

（４）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中,，我施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃。本工程外租賃材料的情況,。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間，項目返還了材料和器具,，積壓,。材料使用中，我要求大家限額領料制度,，施工預算,，安排項目管理人員統(tǒng)計各個班組的施工內容和，并且與預算量對比分析，控制各個分項工程的材料使用人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組領用，耗損材料預算量考核,，每層統(tǒng)計,，浪費時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組返還,，則由各班組賠償,。共2頁,當前第1頁12

（５） 全年工作的：

① 工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴,，工程質量比,。在填充墻施工中，放松,，構造柱砼澆注不理想,，跑、漏較多,。這對我來說是教訓,，提醒對后期的質量管理需要。

②施工進度：從總體來講,，進度上了金屋的要求,。與項目部對比，進度較慢,。還需要進度管理,、總結，人力組織,，彌補前期施工的。

（6）２００x年工作計劃：

在新的一年中,，我將從幾點努力,、作好工作。

① 抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在２００x年的工內外裝修工程和室外工程等,，緊、任務重,?？紤]到項目總工期要求,，我將抓好施工生產進度控制,，組織好人力投入,，工程預期要求,，整個小如期交付使用。

②知識學習,，管理：時代的前進,、新技術的運用，專業(yè)技術知識的再教育,。,，在新的一年中,，我打算學習專業(yè)知識,。基礎薄弱,，學習很吃力,，我相信只要努力，就會有結果,。另一,，學習他人的先進之處，作到揚長避短,，思想認識,，開拓視野。

③作好施工管理工作：

２００x年的工作中,，我的工程有的成績,，仍然，需要總結和,。的總結,，才能的服務未來。新的一年中,，我要作好３個的管理：人的管理,。人是管理的組織者和者，項目管理人員松懈,，全體管理人員密切,，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。物的管理。也材料的管理。２００x年,，我將在項目管理中作好限額領料制度,，并且細化，與工程預算量對比分析,，找出,，制定對策。法的管理,。也施工方法的和管理,。在公司預防措施的基礎上，工程特點,，優(yōu)化和改進,，一套行之的施工方法，以便于施工和工人操作,。

工程公司經理年終總結篇五

回顧剛剛過去的20xx年度,，我方負責承建的xx項目，合同總額約30000萬,，開累完成產值13000萬,，業(yè)主開累撥款5300萬，沒有達到年初制定的預期目標,，xx項目自進場以來,，一直面臨著一些不利的客觀因素，同時,，我們自身也存在著許多不足之處,，現將過去一年的工作總結如下：

1、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平

在施工管理中,，做到技術方案先行，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,。在每次施工方案的制定中,，我都會親自參與，根據工程的特點,、難點,，同項目總工及技術人員一起進行研究、論證,，并運用務實的態(tài)度，加大組織方案的合理性。

2,、嚴格質量管理,，落實質保措施

堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產人員按標準,、按要求去操作。對于工程易出現質量問題的施工部位,，堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現問題及時解決,。

要求質量把控層層管理,，責任到人，始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。

3、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目主管,，在注重工程施工方案、質保措施的同時,，對生產進度的落實絕不放松,。在工期管理上，我一直堅持：

在日常的生產管理中,，對施工節(jié)點計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，做到心中有數,。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具,、勞動力,、材料等生產要素，做好調配,，并根據工程進展情況,，提前做好生產要素的測算。

4,、安全與現場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益,，安全是職工的生命,，始終堅持安全問題一票否決制。項目部針對分項工程的實際情況,，制定有針對性的安全交底,，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視,，確保按交底內容施工,，發(fā)現有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,，并以文件形式或在施工微信群里對違規(guī),、違章的事情及時通報、罰款,。

1,、落實責任成本管理，提高工程效益

工作中,，首先做好成本管理涉及崗位負責人的選擇,，責任心強，具有整體大局意識的優(yōu)秀員工作為首選,；同時,，按照公司的成本管理辦法，每月定期召開經濟成本分析會,，制定了項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工前,，項目部主要管理人員要坐下來反復研究實施此項方案的最終收益性,，反復對比，優(yōu)選施工方案,；施工開展后盡力杜絕施工浪費,，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，發(fā)現問題,，及時解決,。加強施工過程的結算工作，項目部設定專人管理變更和簽證工作,。

2,、對下人、材,、機成本,，實行每日清點統(tǒng)計

xx項目采取“捆綁合作,、利益分成”的模式，因此,，核算出每支隊伍的實際成本就顯得尤為重要,。項目部堅持每月清算對下人、材,、機數量，每個管段負責人統(tǒng)計好自己管轄范圍內的工程數量,，每月25日報合同部匯總,，我要求不僅要有電子表格，每天的手寫記錄,、照片也要跟上,，并在施工日記有所體現，鑒于此項工作的重要性,，我一直堅持親自過問,、主持此項工作。

3,、提高專業(yè)素養(yǎng),，預算財評是關鍵

本項目先中標施工，后預算財評,。預算財評又分為兩階段,，第一階段是與縣城投委托的第三方咨詢公司進行核對，此階段工作已經結束,，核對結果基本達到我方的預期目標,。

第二階段工作是把第一階段的核對成果報送縣財政局最終審核，此階段工作在年后進行,，我們會加大投入,，吃透預算定額，并結合現場實際,，同時,，聘請了第三方作為我方的咨詢顧問。

根據公司對項目的人員調整,，我是從12月份開始擔任項目書記職務,，在書記的崗位上我還是一名新兵，需要不斷業(yè)務學習,，提高理論素養(yǎng),。在年底的業(yè)務知識網絡測評中，由于在考試過程中,，臨時出去維穩(wěn)談判,，導致試卷沒有答完,，我已向公司黨工部匯報情況，力爭在20xx年把嘉魚項目的黨務工作全面趕上去,。

1,、資金不足，對上實際撥款比例僅為完成產值的40％,，20xx前半年,，需要購買材料、物資的占比還很大,。

2,、設計工作滯后，9月中旬才完成圖紙評審,，我們拿到的施工藍圖設計深度不夠,，部分圖紙無法指導現場施工，后期存在變更的地方非常多,。

3,、征地拆遷工作嚴重滯后，截至20xx年底,，征拆工作完成比例約為60％,。

4、本工程施工特點更接近于水利工程,，施工質量受汛期影響明顯,，從管理到施工，存在經驗不足的情況,，同時,，中節(jié)能為了搶工期，再三要求我方在汛期施工,，現場出現了幾處質量問題,。

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力：

1,、頂住壓力,，嚴把質量關，無論哪一方提出要求,，只要是違背科學施工規(guī)律的,，我方一律不再執(zhí)行，若要求冒險施工,，對方需提供文字說明,，分清責任。

2,、搶抓工期,，力爭20xx年6月30日前,，完成嘉魚項目的主體施工。

3,、配合中節(jié)能xx項目合同部,，做好預算財評工作，通過各種渠道,，盡量多的接觸地方財評部門,，提前溝通，提前準備,，力爭保住項目的預期收益,。

4、努力提高黨務工作理論素養(yǎng),，全面抓起項目部的黨建工作,。

工程公司經理年終總結篇六

在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下,，我部也取得了一些小小的成績,，但仍存在諸多不足,，導致在工作中出現紕漏,，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失,，在此,，我向公司表示深深的歉意?，F總結失敗教訓,，吸取經驗，確保相同的錯誤絕不會出現第二次,，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中,，總體形式較為可觀，在上半年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結得出以下幾點！

管理既是對工人的合理安排調度，明確分工,，責任到人,，監(jiān)督是對現場施工工作進度的跟進,，在每一階段應注意的細節(jié)問題,，每下一階段可能出現的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現任何不良問題,；正是此兩點,，我做得不到位,，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現紕漏,，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧,。失敗乃成功之母,，日后，必須嚴格管理，責任明確到人,，讓工人明白其職責所在,，這是確保質量的重要性；現場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了如指掌,，及時跟進！

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促,，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵,，沒有只有更好,！

施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障！中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。

對員工加以指導培訓,，鞏固技術,，聚眾之長，納賢之優(yōu),，因人致宜,，掘其所長，才能不斷提高技術含量,。因此,，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰,，做到技術不合格,，堅決不上技術崗位！

顧客是上帝,，服務提高產品負價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應,，鞏固老客戶,，增強聲譽,?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?！

工程公司經理年終總結篇七

光陰如梭,，一年的工作轉瞬又成為歷史,。新的一年意味著新的起點新的機遇和新的挑戰(zhàn),、“決心再接再厲,，更上一層樓”,，一定努力打開一個工作新局面。在20xx年,，更好地完成工作,，揚長避短，現總結如下

20xx年我先后參與了鄂爾多斯聯創(chuàng)集團罕臺川項目和華美奧集團朔州寺兒溝項目,。

1,、在項目實施中，用到很多新的技術,，由于項目周期時間緊促,，發(fā)現的問題不能馬上解決，但是項目實施的過程,，同時也是學習的過程,，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決,。

2,、在工作初期，對工作認識不夠,，缺乏全局觀念,，對洗選行業(yè)缺少了解和分析，對工作定位認識不足,。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠,。不過我相信，在以后的工作中,，我會不斷的學習和思考,，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

1,、在這一年的工作實踐中,，大部分時間我參與的是集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識,。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一,，行動一致,，這樣的團隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝,。一年工作中，很多工作是一起完成的,，在這個工程中,，大家互相提醒和補充,，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時,、有效和清晰。

2,、現在的我經常的分析自己,，問問自己付出了多少；時刻記得工作內容要精細化精確化,，個人得失要模糊計算,；遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當,。

3,、在一年的工作中，經過實際的教訓,，深刻理解了工程上每次變更,、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體實施之前,，一定要對業(yè)務流程很了解,，在實施之前，多辛苦一下,，減少因為自己對業(yè)務的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因,，而重新返工的痛苦。

在今年的工作中,，我學到了很多技術上和業(yè)務上的知識,，也強化了工程的質量、成本,、進度意識,；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅,，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊,，做出更好的成績,。

經過一年的工作學習，我也發(fā)現了自己離一個職業(yè)化的人才還有較大差距,，主要體現在工作技能,、工作習慣和工作思維的不

成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細總結一下,，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急；

在項目施工時間很倉促的情況下,，事情多了,，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。

2.工作不夠精細化,；

平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經?；仡^看,、做總結，但缺少規(guī)律性,，比如功能修改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤,。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現精細化,。

3.工作方式不夠靈活,；

在項目實施的過程中，周圍能利用資源的就要充分利用,，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持,，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度,，二是不能保證質量,。做事分清主次，抓主要矛盾,，劃清界限,，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助,，哪些是自己必須要做的,，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通,，怎么和本部門人員進行溝通,，怎么和業(yè)主溝通，怎么才能提供高質量的服務又不會多做職責外事情,，以后是需要重點溝通學習的地方,。

4.缺少平時工作的知識總結；

今年在工作總結上有了進步，但仍不夠,，如果每天、每周,、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非,、得與失，會更快的成長,。在以后的工作中,，此項也作為重點來提高自己。

5.做事不夠果斷,，拘泥細節(jié),，有拖沓現象；

拖沓現象是我很大的一個缺點,，凡事總要拖到后面,，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些,，會避免工作上的很多不必要的錯誤,。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的,。進度,、質量、成本綜合考慮,，抓主要矛盾,，解決主要問題，隨時修正,。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中,，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求,。

在以后的工作中,，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣,。

明年,，華美奧項目進入鋼結構、非標,、設備安裝階段，工作壓力會比較大,，要吃苦耐勞,，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作,，處理好每一個細節(jié),，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力,，盡快的成長和進步。

其中,，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1,、要提高工作的主動性，做事干脆果斷,，不拖泥帶水,；

2、工作要注重實效,、注重結果,，一切工作圍繞著目標的完成；

3,、把握一切機會提高專業(yè)能力,，加強平時知識總結工作；

4,、精細化工作方式的思考和實踐,。

其實作為一個員工，有很多的地方都是需要學習的,，多聽,、多看、多想,、多做,、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣,，豐富的專業(yè)技能,，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下,，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?/p>

工程公司經理年終總結篇八

20xx年就要過去了，回想將要過去的一年,，有成績亦有不足,，作為一個經驗尚淺的項目經理來說，我已經有了很大的進步,，在不足之中逐漸的摸索管理,，項目也在我的精心管理之下，一步步走向正規(guī),，現將一年來我的工作不足及20xx年改進措施總結如下：

項目施工管理牽涉到項目的方方面面,，每一個方面都不容忽視，在今年項目開工前期，人員組織上就出了一定的問題,，導致人員遲遲沒有到場,，對項目工期產生了較大影響，我也及時的總結了教訓,，當然人員組織只是項目管理的一個方面,。在人員分工上較xx年有了較大的改進，項目管理人員各司其職,，前幾個月我項目在公司巡檢中多次拿到第一,，但后來由于我的.管理松懈導致總體成績有所下滑,。在項目內部的管理中,，我經常與管理人員溝通，了解他們的工作情況,，并及時為他們解決問題,，整體來說，我項目是很團結的,，當然不否認有管理人員思想不端正現象,。除以上之外，我還積極學習其他項目的優(yōu)點,，并盡量改進自己的不足,。

改進措施：

1、及時發(fā)現自己項目不足,，多組織項目管理人員到優(yōu)秀項目學習管理經驗,。

2、多與管理人員及班組溝通,，及時解決他們在施工中遇到的難題,。

3、不斷地提高自己的管理水平,，使項目在正確的管理下運行,。

4、新項目開始時制定切實可行的管理措施,，并在管理中不斷地改善,。

把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

施工成本決定了一個項目盈利與否,，那么做好成本控制也就成為一種必然，作為于寨項目經理,，控制好成本是我的首要職責,。當然這是我做項目經理的第一個項目，在成本控制上存在較多不足，我也不斷的在學習與總結經驗,，本年度存在的不足主要體現在：

1,、工期管理松懈，沒有及時采取切實可行的措施,，導致不必要的租賃費及管理費用發(fā)生,。

2、后期管理人員較多,，增大了項目管理費開支,，這點是我的失職，必須反思,。

3,、沒有對現場的材料及倉庫的材料進行匯總分析，材料使用多少不清楚,。

4,、該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視，導致在一定程度上增加了材料租賃費用,。

5,、現場管理人員成本控制意識較差，沒有及時對他們進行專項培訓,。

改進措施

1,、在保證質量安全的前提下，狠抓工期,，確保工期提前完成,。

2、合理調配管理人員,，多余的管理人員及時的調到其他項目,，節(jié)約項目開支。

3,、定期對材料使用情況進行調查并分析總結原因,，存在問題及時糾偏。

4,、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合,，避免不必要的工期流失。

5,、對管理人員進行定期培訓,，加強他們的成本控制意識。

進度控制是項目目標的一部分,，從10年于寨的進度可以看到,，成績確實很一般,，沒有達到公司定的要求，無形中造成了很大的資金流失,，給項目造成了不必要的損失,，究其原因，主要在于,，沒有好好的總結及分析問題產生的根源,，盲目的施工，導致同樣的問題多次重復發(fā)生,，這點我作為項目的領導,，應該好好的反思，我也已經意識到了問題的嚴重性,，把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

在xx年我會做好以下工作：

1,、按照與甲方簽訂的工期,，合理的分解出各分項工期,，監(jiān)督落實,，并收集實際工期數據。

2,、實際工期與計劃工期進行比較,，若存在問題，及時找出問題的根源,，并采取必要的措施進行糾偏,。

3、總結經驗不斷地提高自己的管理水平,。

20xx年我項目的整體質量一般,，這是與我的重視程度分不開的，在本年中我沒有很好的重視質量,，在一定程度上導致了現在的格局的出現,，當然還有一些其他的原因：

1、班組使用不當,，在合同簽訂前沒有對班組人員技術水平進行摸底,；

2、管理人員質量意識淡漠,，專業(yè)技能較差,，不能很好的完成本職工作；

3,、質量管理措施沒有很好的執(zhí)行,，當出現問題后沒有及時的組織人員學習并糾偏,。

改進措施

1、理順質量管理的思路,，有目標,、有依據、統(tǒng)一認識,，切實有效地開展工作,。

2、使用班組前,，對班組人員技術水平進行摸底,，不采用質量意識低下的班組。

3,、通過培訓加強管理人員的質量意識,，使他們各司其職，堅決避免混亂管理現象,，以人的工作質量確保工序質量,，以工序質量確保工程質量。

本年度發(fā)生了幾起說大不大,、說小不小的安全事故,，這為我的安全管理敲響了警鐘，我也知道自己是安全第一責任人,，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫,，但是成績不能令人滿意：

1、工人及個別管理人員安全把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。意識較差，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在,。

2,、同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上，方木斷裂,，人掉下來）,。

3、安全制度不健全,，落實不到位或不重視,。

改進措施

1、完善項目安全管理制度,，并監(jiān)督落實,，存在安全隱患時認真整改。

2,、從事故中總結經驗,，堅決避免同樣問題重復出現,。

3、多召開安全教育大會,，提高所有施工人員質量意識,，做到“三不傷害”。

合同本應該是項目管理中很重要的一部分,，然而,，合同管理不到位，對項目造成一定的負擔,，本年度在合同管理方面,，我也存在較多不足：

1、對總包合同沒有仔細的閱讀,、領會,，與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關內容融入進去，導致我項目不必要的資金流失,。

2,、與班組合同簽訂不及時，往往是工作完成之后才補簽,，沒有真正起到合同管理的作用,。

3、與班組簽訂的合同不夠完善,，時有扯皮發(fā)生,。

改進措施

1,、認真閱讀總包合同,，將相關條款融入到我方與班組簽訂的合同內。

2,、在班組確定后,，及時的與班組商談并簽訂合同，在施工中運用合同的效力約束班組,。

3,、多總結以往項目的合同的缺陷，做適當的改善與補充,，使合同內容盡量齊全,，不漏項，不模糊,。

資金直接關系到項目的運行情況,，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

一部分,，本年度我項目資金回收上遇到不少問題,，首先是甲方拖欠工程款，我經常去甲方督促工程款,，有時候真是很討厭這項工作,，但是我不敢松懈，一直是很積極的態(tài)度,。有時候資金回收不理想,，我對資金進行了合理的分配，才避免了班組情緒的出現,，當然本年度我的資金管理還有很多的不足,，新的一年我會認真的總結經驗。

改進措施

1,、制定切實可行的項目資金管理方案,，確保專款專用,。

2,、認真監(jiān)督工程款回收情況，并作合理的分析,，制定較長遠的資金需求計劃,，當資金不能及時的回收時提前準備資金應急。

3,、項目每月預留一定的應急資金,，確保項目順利進行。

1,、施工管理方面：完善項目管理,，多學習優(yōu)秀項目經驗，在新項目管理中,，力爭優(yōu)秀項目,。

2、成本控制方面：改進20xx年工作的不足,，制定合理的成本控制措施,，并嚴格執(zhí)行，創(chuàng)造成本利潤化,。

3,、進度控制方面：制定總工期計劃，并分解,，嚴格執(zhí)行節(jié)點工期計劃,，確保工期按計劃完成。

4,、質量管理方面：狠抓質量管理,，培養(yǎng)管理人員質量意識,，使工程保質保量進展，在公司下屬項目中評先,。

5,、安全管理方面：堅守“安全第一，預防為主”的方針,，強化項目管理,，使每一個人懂安全重視安全，盡量減小不安全行為,，將安全事故控制到最小化,。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

6,、合同管理方面：完善合同管理，將合同應用到施工管理之中,。

7,、資金管理方面：做好資金回收預測，確保資金正?；厥?，并對資金進行合理分配，20xx年爭取無資金問題發(fā)生,。

工程公司經理年終總結篇九

一年來,，在上級領導的支持和同事的`幫助下，我努力加強自身的道德品質修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務,。下面就這一年工作做如下總結：

1,、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產實際,，進一步完善安全、質量等管理體系,，建立安全質量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵機制,，調動員工生產積極性

通過完善內部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產效率,，降低生產成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強成本控制,，強化數據管理,，確保數據真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改進,，要求各項對比實現數據化,，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性,，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認,，確保了數據的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收,，保證足額入庫,。

5、文明工地建設

繼續(xù)加現場文明施工管理,，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總人數8人。專門進行文明工地建設相關工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設備物資標識齊全,，堆放有序。

6,、認真搞環(huán)保,、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見，逐步完善排污,、水保方案,、措施。

7,、關心員工生活,，處處都想著員工的疾苦，進入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

項目部定期組織進行安全、質量,、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結,，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質量,，人人實施安全質量。

注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。領導的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現領導的重要方法。一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作,。三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。

以上就是我的一點體會，在新的一年里我還要繼續(xù)學習新知識新方法不斷更新自己的知識結構,，做個跟上時代與時俱進的項目經理,。

工程公司經理年終總結篇十

近年來，我在公司上級領導和同事們的關心支持下,，嚴格按照要求,，突出重點，狠抓落實,，注重實效,，在自己的工作方面認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績,。下面,，我就20xx年來的工作情況總結如下：

在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風,。我服從公司領導的工作安排,，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務,。

在實際工作中,，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則,，認真對待每一件事,，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好,。

20xx年x月—x年x月參加x裝行業(yè)協會的培訓,，取得施工員資格；20xx年通過自學,，一次通過了一級建造師的考試,，取得了一級建造師的職業(yè)資格，并于今年x月完成了注冊,。目前正在自學造價工程師的課程,，迎接x月份的資格考試。

通過學習,，我熟悉和掌握了自身工作的基本知識與技能,，增強了履行崗位職責的能力和水平，能較好地結合實際情況加以貫徹執(zhí)行,，具有較強的工作能力,。

“自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全公司者不足以謀一域,?！蔽沂冀K牢固樹立服務意識和責任意識，堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，時刻保持謙虛謹慎，奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，具有很強的事業(yè)心,、責任心，奮發(fā)進取,，一心撲在工作上,，每件小事都會當成大事來做,，當天事當天完成，不拖拉,、不計名利和得失,。

20xx年x月至20xx年x月,，我擔任項目負責人,，由于在工作中表現出色，20xx年x月至今由項目負責人改任項目經理,，同時我還兼任電氣施工員,。

工作的歷練、經驗的累積,、領導的支持和同事的幫助,，使我由一名最普通的小兵逐漸成長為一名有擔當求進取的責任人。

凡事講究腳踏實地,，做到認真負責,、一絲不茍：20xx年x月和20xx年x月，我分別負責電氣施工的x,、x兩個項目安裝工程被評為市“杯”榮譽,；而今年的x項目也在x月獲得優(yōu)質工程獎章。

“天行健,，君子以自強不息,；地勢坤，君子以厚德載物,?！蔽依斫膺@是為人做事的準則和真諦。思想有多遠,，腳步就能走多遠,，再好的規(guī)劃貴在付之行動，形式代表不了實質,，說到不如做到,，我注重的是實質，注重的是做事,。

幾年工作下來,，為公司做了些事情，也取得了一些榮譽,，但是我更加清醒的認識到,，這與上級領導對我的要求和期望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高的,，在今后的工作中,，我將繼續(xù)加強學習,，發(fā)揚成績、克服不足,、立足本崗,，勤勉盡責，與公司全體同事攜手并肩,，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻,！

工程公司經理年終總結篇十一

時光荏苒，20xx年已經過去了,，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千。從年初到年末,，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中,，這一年就此告一段落了。下面我將一年來的工作情況做以下總結,。

1,、xx項目施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業(yè)主、總包,、監(jiān)理方溝通,，進場施工準備工作已完善。后期因業(yè)主方原因導致我司施工沒能按原計劃進場施工,，商業(yè)樓暫時擱置未施工,。

2、a項目施工完成情況：a區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主,。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目,。此項目在施工過程中因各種原因導致施工過程中工作開展不是很順利，但經過我司各方面的支持和配合后,，項目施工完成后總體項目情況良好,，已達到預期要求并交付業(yè)主使用。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經驗,。

同時也將是公司未來拓展施工方向的一個新的起點,，為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石,。

3,、b項目施工完成情況：b進場施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與退場，直至再次進場施工完成所有合同內的施工內容并驗收合格交付,。

4,、c項目施工完成情況：c是我司與xx簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工項目,，對我司未來發(fā)展也是有著重大意義的。雖然剛進場時業(yè)主項目部百般刁難,，但是我司各領導及現場管理人員頂住壓力,，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付，同時為我司贏得了好的聲譽,。

5,、xx項目施工完成情況：由于年前各項準備工作做的比較充分，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工,。由于保溫基面驗收不合格,，現場整體進度較慢。到年末現場完成合同量的20%左右,。

作為項目經理，每個項目的開始我都會根據該工程的特點要求,，建立了質量管理體系,。工程開工以后,，嚴格控制施工質量,，從基礎開始，一步一個腳印的進行,。在施工過程中,，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短,，提高了施工班組人員的質量爭先意識,。在整個工程施工期間，對施工質量認真進行了落實,。迄今為止,，未發(fā)現質量通病。整個工程的施工,，經過項目的認真控制,，全部施工內容符合自檢要求,，整體質量較好，達到了驗收合格并交付業(yè)主的質量目標,。

每個項目自開工以后,，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度計劃及勞動力計劃,。并且根據施工進度要求,，與各個施工班組對其具體進度、施工做出詳細的具體要求,。在施工過程中,，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程施工進行了控制管理,。從整個完成的工程進度來看，施工進度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的,。

施工進場的準備期間,，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了分析。根據項目工程特點,，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強工地臨邊的安全防護,。施工中，定期進行現場臨時用電檢查,，及時發(fā)現安全隱患,，及時進行修理更換。今年整個施工期間,，未發(fā)生安全隱患,，達到預期安全生產目標的要求。

施工過程中材料的訂購我基本上都是根據公司施工涂布量制定材料的需用計劃,。材料使用中,，我要求各施工班組堅持限額領料制度，根據施工預算,，及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量,，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用。

1,、工程質量：施工期間,，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好,。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質工程，我仍需加大努力,，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強,。

2、材料使用：在材料的使用方面整體都在控制范圍之內,。但個別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預算要高,。為了節(jié)約成本，我還需分析原因,，加強管理,。

1、繼續(xù)抓好xx項目管理工作,，考慮到項目工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用,。

2,、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術的.運用,，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以,，在新的一年中,，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識，我相信只要努力,，就會有結果,。另一方面，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識，開拓視野,。

3,、進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善,。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來,。

人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。也就是材料的管理,。我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足，制定對策,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作,。

4,、及時辦理變更、簽證,，督促工程資料與現場同步,，做好工程進度編制，準確及時申報結算審核,。

不知不覺的跨進了新的開端,。今后我將更加努力工作，加強學習,，實事求是,，完成工作所需任務，強化意識,，關心同事,，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

工程公司經理年終總結篇十二

忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖,！在感慨自己又大了一歲的同時，發(fā)現自己也進步了不少!回顧這一年來的工作,，平淡中帶點匆忙,，平靜中帶點波瀾，平凡中帶點非凡,?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我進步了很多,，領導對我的支持與關愛，令我感受到公司的溫情,，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手,，也因為有你們的幫助，才能使我在公司的發(fā)展更上一個臺階,；在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝,！現將近半年來的工作情況作以簡要總結匯報：

在工作上，圍繞公司的技術中心工作,，對照相關標準,，嚴以律己，較好的完成各項工作任務,。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇,，任勞任怨,。我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力,，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨,，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作,。身為技術總工,，我深深的明白它是公司運轉的一個重要樞紐部門，除了做好標書設計方案和技術保障外,，須對公司內外的許多工作進行協調,、溝通，做到上情下達，同時也具備了一定文字表達能力和邏輯思維能力,。過去的八年弱電行業(yè)經驗,，使我在工作上更加得心應手，在人際交往過程中所具備的良好基本素質及交際能力,，也擁有了較好的溝通能力及表達能力,。首先我非常感謝公司領導給了我這個發(fā)展的機會，這是對我工作的肯定,，對我個人而言是新的開始,，也是新的挑戰(zhàn)。我對新一年的工作充滿信心,，要徹底克服自己的急躁情緒,，提高工作質量和效率，積極配合領導及同事把各項工作做得更好,，嚴格要求自己做到以下幾點：

1．要“想得到”工作中要多動腦筋,，想辦法，出注意,，要勤于思考,，增強工作的主動性、預見性和創(chuàng)造性,。

2．要“做的細”工作中要細心,、細致，從小事做起,，工作要嚴謹細致,，一絲不茍，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤,。

3．要“講程序”工作要分清主次,，分清輕重緩急。

4．加強學習,，充分利用時間,，搶著學；結合自身工作,，切實學,，廣泛學。在學習中總結,，在實踐中提高,。

5．以公司定制的新的標準、新的要求,，加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴格的要求自己,。做到工作認真、務實，在工作中做到自重,、自省,、自警、自勵,。

6．要努力做好本職工作以外,，要掌握更多的專業(yè)知識，不斷提升自己,，不斷充實自己,、完善自己。

雖然我在一年的工作中取得了一定的成績,，但還存在一定的問題和不足：

1．是工作有急躁情緒,，有時工作急于求成，反而影響了工作的質量,；

2．工作細節(jié)方面還不夠注意,，有些細節(jié)工作忽略了；

3．在工作較累的時候,，有過松弛思想,；

4．自己會有畏懼情緒，缺少自信心,。

工程公司經理年終總結篇十三

本人20xx年10月到xx物業(yè)服務處工作至今已有一年多的時間,，一年來，尤其是本人主持xx物業(yè)服務處日常工作以來,，本人帶領全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神,，規(guī)范管理，創(chuàng)新服務,，加強收費,，無論實在內部管理還是服務收費上都取得一定成績，現將一年的工作情況總結如下：

20xx年,，xx物業(yè)服務處以“安全工作為基礎,，經營工作為根本”在各級領導的大力支持下、經過全體員工苦心奮戰(zhàn),，在經營方面有了一定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高,，物業(yè)收繳率達到95%,，經過初步測算物業(yè)服務處實現收入超300萬元，物業(yè)服務處的經營能力逐步提高,。全年實現安全生產無事故,，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況。

舉措1：認真梳理前期欠費,，對可以收繳的部分,，落實任務、責任到人,、專項收繳,。對于刻意回避、惡意拖欠的單位,，采用蹲點守候,、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單,，給拖欠企業(yè)增加壓力,，并取得一定的效果。

舉措2：xx物業(yè)費的收繳采用的是先服務后收費的方式,，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門,，公司在運行過程中墊出大量的資金，無形中增加了很多風險,。針對這一問題,，我認真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行,，并逐步向老客戶和大客戶過度,，在增加收繳率的同時降低運行風險。

舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩(wěn)定人員,。

舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問題,。經統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉,，本人率先垂范,，帶領安保班組2名管理人員進行頂崗，努力克服天氣炎熱,、身體疲勞等不利因素,，我們甚至連續(xù)48小時不休息，咬緊牙關堅持一個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定,。

舉措5：定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通,，及時解決員工提出的訴求，仔細傾聽他們的想法,，員工在崗精神狀態(tài)飽滿,，不帶情緒上崗。

20xx年,，我認真學習公司各項文件并及時貫徹落實,。強化內部管控,，建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的推行體系,，我們嚴格按年初審核計劃,，對現場服務、內部管控進行內審,，并于20xx年1月接受中國質量認證中心的審核,。

舉措1：積極梳理各項管理制度和流程，根據xx實際情況,，出臺多項管理制度,，并嚴格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面,。

舉措2：強化外拓資金管理,，建立健全內控管理體系。在“收”,、“交”,、“支”等幾個關節(jié)點上都有嚴格管理和監(jiān)督。

舉措3：加大成本管理力度,，節(jié)能降耗降低成本,，挖掘潛力，增加外拓,，形成自上而下的成本,、經營意識，營造全員關注效益的氛圍,。

舉措4：注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工,，始終以嚴謹的工作作風、認真負責的工作態(tài)度,、勇于奉獻的敬業(yè)精神,，來對每一個員工產生潛移默化的影響。

20xx年在服務業(yè)主過程中拓寬思路,、大膽思維,，與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新,、高效,、高附加值的服務。經統(tǒng)計,，服務滿意率全部達標與xx年同期相比出現一定增幅,。

舉措1：密切配合管委會提出的“提檔升級、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領導關注的園區(qū)車輛管理,、綠化除草等工作,。

舉措2：實行定期溝通回訪制，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況,。

舉措3：著重重關注it企業(yè)的經營管理模式,，了解他們的服務現狀和特色所在，并將其中特色服務融匯至現有物業(yè)服務中來,，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征,，協助為業(yè)主提供便捷的電信移機、轉號等業(yè)務,。

20xx年,，是公司三年滾動發(fā)展第一年，我將立足崗位,，努力工作,，帶領xx物業(yè)服務處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻！