在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

工程公司經(jīng)理年終總結(jié)報告篇一

1,、xx項目施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業(yè)主、總包,、監(jiān)理方溝通,，進場施工準備工作已完善。后期因業(yè)主方原因?qū)е挛宜臼┕]能按原計劃進場施工,，商業(yè)樓暫時擱置未施工,。

2、a項目施工完成情況：a區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主,。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目,。此項目在施工過程中因各種原因?qū)е率┕み^程中工作開展不是很順利，但經(jīng)過我司各方面的支持和配合后,，項目施工完成后總體項目情況良好,，已達到預(yù)期要求并交付業(yè)主使用。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經(jīng)驗,。

同時也將是公司未來拓展施工方向的一個新的起點,，為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石,。

3,、b項目施工完成情況：b進場施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與退場，直至再次進場施工完成所有合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗收合格交付,。

4,、c項目施工完成情況：c是我司與xx簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工項目，對我司未來發(fā)展也是有著重大意義的,。雖然剛進場時業(yè)主項目部百般刁難,，但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付,，同時為我司贏得了好的聲譽,。

5、xx項目施工完成情況：由于年前各項準備工作做的比較充分,，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工,。由于保溫基面驗收不合格，現(xiàn)場整體進度較慢,。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右,。

作為項目經(jīng)理，每個項目的開始我都會根據(jù)該工程的特點要求,，建立了質(zhì)量管理體系,。工程開工以后，嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進行,。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容,，作到揚長避短,，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間,，對施工質(zhì)量認真進行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工內(nèi)容符合自檢要求,，整體質(zhì)量較好，達到了驗收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo),。

每個項目自開工以后,，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度計劃及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組對其具體進度、施工做出詳細的具體要求,。在施工過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程施工進行了控制管理,。從整個完成的工程進度來看，施工進度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的,。

施工進場的準備期間,，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了分析。根據(jù)項目工程特點,，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。加強安全技術(shù)交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強工地臨邊的安全防護,。施工中,，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。今年整個施工期間，未發(fā)生安全隱患,，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

施工過程中材料的訂購我基本上都是根據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用計劃。材料使用中,，我要求各施工班組堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用。

1,、工程質(zhì)量：施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力,，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強,。

2、材料使用：在材料的使用方面整體都在控制范圍之內(nèi),。但個別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預(yù)算要高,。為了節(jié)約成本，我還需分析原因,，加強管理,。

1、繼續(xù)抓好xx項目管理工作,，考慮到項目工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個項目的如期交付使用。

2,、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以,，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，我相信只要努力,，就會有結(jié)果。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認識,，開拓視野,。

3、進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中,，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來,。

人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。也就是材料的管理,。我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化,，定期與工程預(yù)算量進行對比分析,，找出不足，制定對策,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

4,、及時辦理變更、簽證,，督促工程資料與現(xiàn)場同步,，做好工程進度編制,，準確及時申報結(jié)算審核。

不知不覺的跨進了新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強學(xué)習(xí)，實事求是,，完成工作所需任務(wù),，強化意識，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

工程公司經(jīng)理年終總結(jié)報告篇二

“一份耕耘,，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力,，xx年的工作即將結(jié)束,，在這一年的管理工作中，獲得了一定的經(jīng)驗,，同時也發(fā)現(xiàn)了許多問題,。xx年我主要負責(zé)有：徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段，下面就這幾個單位工程談?wù)勎业墓ぷ髑闆r,。

工程有個特點,，那就是工期要求比較短，基礎(chǔ)為山地在著手準備工作的時候,，我們項目對整個工程的進度做了一個總體的安排,，編制了各區(qū)的總體施工進度計劃，在過程中,，嚴格控制節(jié)點工作,，盡量做到日事日畢，總計劃,、月計劃,、周計劃層層落實，層層核查,。對于總計劃的編制,，充分考慮了各種因素的影響，如雨季、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊伍不可預(yù)見因素的影響等,，結(jié)合項目管理規(guī)劃,，根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個施工工序。徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段是我所公司工程當(dāng)中工期要求最緊,、安全文明質(zhì)量要求高,，6月3號開工，業(yè)主要求12月31號前完成,，面臨的主要困難是基礎(chǔ)施工時地基不明確,，6月、7月大部分時間都在下雨,，高溫天氣,。今年七月份以來，勞動力市場供不應(yīng)求,，操作工人嚴重不足,。經(jīng)歷種種磨難，在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下,，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求,。具體的經(jīng)驗教訓(xùn)有：

第一，搶工首先要有合理的搶工方案,，哪些必須先做,，哪些可以先做,，哪些不必先做務(wù)必要搞清楚,，對于可以先做的部分，我們要分析其對我們的工期有利還是不利,，特別是對后期工作的進度有沒有利要考慮周全,。比如說，徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段我們提前施工了,，表面看似乎對工期不利,，但實際上，減少了后期的許多工作,，在總體上,，對工期是有利的。

第二,，搶工要有合理的資金支持,，允許合理的增加成本。徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段在雨季期間,，已爆破的石方無法外運,，為了便于下一步爆破工作的開展，暫緩了外運工作,，而改成了內(nèi)轉(zhuǎn),，待天氣條件允許時,，再行外運。另外,，在搶工期間,，又遇上了今年勞動力市場緊缺，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意,，合理的補足了勞務(wù)隊伍的人工費,，從而保證了搶工的順利進行。因此可以說,，沒有資金的保證,，根本完成不了徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段的搶工工作。

第三,，搶工必須要有吃苦耐勞,、業(yè)務(wù)熟練、充滿信心的工作團隊,。搶工本身就要求各道工序緊密銜接,、緊而不亂，工作壓力,、工作強度異于平常,，沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責(zé)、充滿必勝信心的團隊是不可能完成的,。

第四,，搶工期間要加強信息的溝通管理，包括內(nèi)部的和外部的信息管理與溝通,。內(nèi)部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協(xié)調(diào),，分工與合作，各部門,、各分管工長除管理自己的份內(nèi)事外,，還必須要注意與相關(guān)或相鄰工序的銜接，發(fā)現(xiàn)問題或得到相關(guān)信息時,，立即傳達,、溝通。外部的信息管理主要是做好業(yè)主,、監(jiān)理,、政府監(jiān)督部門等的解釋工作，在x此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權(quán)和相應(yīng)的支持,，同時避免造成誤解而影響進度,。

第五，搶工前做好機具的籌備工作。

今年的質(zhì)量管理工作中,，在外架的搭設(shè)方面較以前有較大的提高,。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問題最多，在明年的項目質(zhì)量管理工作中,，要做好以下幾點：

首先,，要改變項目部所有管理人員及班組長的質(zhì)量認識態(tài)度、觀念,，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài),，明確項目部的質(zhì)量要求，對施工質(zhì)量不合格的班組必須按程度教育和處罰,。

第二,，加強項目部施工員的質(zhì)量意識、質(zhì)量責(zé)任,，對于他們分管的工作出了問題,，必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，對沒有按項目部要求的程序去檢查的,，查到一次處罰一次,，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

第三,，落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,，確保每項施工都有文字交底,，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按標(biāo)準、按要求去作業(yè),。

第四,，重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，由質(zhì)量安全部門帶頭和施工人員進行現(xiàn)場測量檢查,，并做好事前,、事中、事后監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

第五，嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把標(biāo)準落實到操作面,，使參建人員都知道,，做出什么產(chǎn)品才能達到我們的要求，使產(chǎn)品一次合格,，盡量杜絕二次修補,。

第六，層層管理,，人人把關(guān),。堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作,，所有項目管理人員應(yīng)該而且必須參與質(zhì)量管理,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé),。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負責(zé),，項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人要對全工程的質(zhì)量負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下,。

在xx年的工作中,，項目部認真落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,，做到及時發(fā)現(xiàn)危險源,，定期進行安全文明檢查，認真做好三級教育,，提高操作工人的素質(zhì)及安全意識,，切實做到安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理的安全管理方針,，確保了安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生,，一般工傷事故也達到了安全管理的目標(biāo),，沒有發(fā)生重大機械設(shè)備和火災(zāi)事故。在安全和現(xiàn)場文明方面,，主要有以下幾點的感悟,。

第一，做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃,，避免中途修正與更改,，也就是說事前要做好臨時設(shè)施工的設(shè)計工作。布置臨時設(shè)施是我們前期工作的一個重點,，對于關(guān)鍵的設(shè)施必須一次到位,，不能省的堅決不能省,。以往，在沒有內(nèi)部或外部的要求與催促下,，為了節(jié)省成本,，能省的就省，現(xiàn)在我看來,，要改便這種觀念,，因為不是一次性規(guī)劃出來的布局，在過程中再修改或增加,，會造成一些不合理,，造成“亂”的布局，甚至?xí)绊懯褂脧亩绊懻５纳a(chǎn),。

第二,，“工完場清”是今后工作的重點。現(xiàn)場環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低,，反映了管理人員和工人素質(zhì)的高低,，但是今年在這個方面做得很不到位，分析原因主要是意識不到位,，認識有差距,，沒有當(dāng)回事，施工過程中沒有重點,、沒有針對性的去監(jiān)督,、去檢查、去改變操作人員的x些不良習(xí)慣,，聽之任之了,，明年我想在這個方面要有一個改觀，讓所有管理人員及班組長把這件事管起來,，參與進來,，讓大部分操作工人做到“隨手清”。

第三,，安全工作在正常開展的同時,，有必要不定期分節(jié)點、分重點進行專項治理,。對于在平常檢查中以常發(fā)現(xiàn)的問題,，反復(fù)講,，反復(fù)改在一定程度上造成了思想上的麻痹,，習(xí)以為常，對于異常危險的分部分項工程,，易造成事故的部位,，均有必要開展專項整治工作,，使管理人員、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習(xí)慣,，使不易得到整改的危險源得到有力的整改,。

第四，安全管理人員的工作態(tài)度對安全管理工作起著重要的作用,。安全管理人員須熱愛自己的本職工作,，要用心去做，我認為,，正常的安全管理工作并不困難,，困難的是責(zé)任心，是對安全管理的持之以恒,，不僅是檢查,，更重要的是復(fù)查督促整改。

帶好隊伍,，關(guān)鍵是要想方法,，要總結(jié)方法，集體學(xué)習(xí),、培訓(xùn)是我們常用的方法之一,，但是我認為效果不是很好，他們從小學(xué)到大學(xué),，經(jīng)歷的集體學(xué)習(xí)太多,，成了固定的模式，不具備針對性,，不容易了解他們的真實思想和真實的個人業(yè)務(wù)水平,，因此，我認為除了采取集體培訓(xùn)外,，還可以采取其它方式,。

一是針對個人談話，了解他們的想法,，了解他們的難處,，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)的方向，同時,，有針對性的考查相關(guān)業(yè)務(wù)或其它方面的處理水平,，對其做得好的方面要多加以贊揚、鼓勵,，提高他們的信心,。

二是讓他們分管相關(guān)的專業(yè)工作，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,，“強迫”他們?nèi)ス?，一旦分管的工作上出現(xiàn)了問題,，便于有針對性的指導(dǎo)他們，與此同時,，培養(yǎng)他們的獨立工作能力,，不能事事靠別人去指導(dǎo)工作，去給他們想辦法,，而不是自己想辦法解決,。

三是讓他們交替更換管理工作，而不能長期從事x一方面的管理工作,，比如鋼筋,、模板、混凝土,、磚體或者說安全等等分部分項工作均要讓他們?nèi)ピ囈辉?，發(fā)現(xiàn)他們的長處，取其長處避其短,。

四是多讓他們參加各種形式的檢查工作,、驗收工作，讓他們在檢查,、驗收過程中得到學(xué)習(xí),。

工程公司經(jīng)理年終總結(jié)報告篇三

200x年，200x年業(yè)已到來,，下面我將200x年一年來的工作情況做匯報,。

200x年我施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7 1框架住宅樓,，建筑面積26500m2,。該工程為公司工程項目，200x年5月20日進場施工,。主體工程內(nèi)外裝修工程,。

（1）工程質(zhì)量情況：

濱河灣小區(qū)是公司xx年建設(shè)項目，我項目經(jīng)理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作,。濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員,，了質(zhì)量管理體系,、 項目管理和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小質(zhì)量為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法,。為整個的，我組織項目部管理人員的實踐經(jīng)驗,，工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施,。工程開工以后,，控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步腳印的,。模板工程控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，設(shè)計尺寸的和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程控制綁扎質(zhì)量,，是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中，我要求堅決公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且樣板引路,，組織管理人員對項目部在建工程參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短,，了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注,、養(yǎng)護是砼質(zhì)量的途徑,。在整個主體施工期間，了,。迄今為止,，未砼裂縫。整個主體工程的施工,，項目的控制,，施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量,，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,，了預(yù)期的質(zhì)量。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后,，我公司要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃勞動力計劃。并且施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,、進度、安全控制協(xié)議書,。對其進度,、生產(chǎn)內(nèi)容了要求。在生產(chǎn)過程中,，我情況,，制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)了控制管理。施工初期,，項目開工較晚,，勞動力。對此,，項目部多方召集人員,，努力，上了施工的要求,。在施工過程中,，考慮到砼澆筑，我了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，了施工進度,。

在分包隊伍進場施工后，金屋地產(chǎn)的要求,，了施工部署,，為分包方施工了施工條件。到xx年終,，整個工程了主體工程,，外裝修工程40%，內(nèi)裝修工程30%,。從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比有滯后。為此,，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段內(nèi)，抓緊組織了下房砌體和回填土等的施工,。為200x年春季施工減輕了工作量,，了整個工程的交付。

（３）安全,、設(shè)備管理：

施工進場的期間,，我組織項目部省級文明工地的對全場的施工作業(yè)區(qū)了規(guī)劃布置。項目工程特點,，制定了設(shè)備需用計劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我將安全管理日常管理的,，將職工的生命安全的要務(wù)。框架工程,，支撐體系和臨邊防護是安全管理的,，為此，我從幾個了管理工作：①安全技術(shù)交底工作,。進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來職工的安全意識。②安全檢查和巡視,，問題,，整改,，杜絕安全隱患,。建筑物臨邊的安全防護。,，對現(xiàn)場的設(shè)備了專人專機管理,。設(shè)備進場時項目部檢查，合格后,。施工中,，設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，安全隱患,，修理更換。整個施工期間,。未重大安全事故,，安全事故控制在了１．５‰以內(nèi) ，了職工的生命安全,，預(yù)期安全生產(chǎn)的要求,。

（４）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中,，我施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃。本工程外租賃材料的情況,。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間，項目返還了材料和器具,，積壓,。材料使用中，我要求大家限額領(lǐng)料制度,，施工預(yù)算,，安排項目管理人員統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和，并且與預(yù)算量對比分析，控制各個分項工程的材料使用人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組領(lǐng)用，耗損材料預(yù)算量考核,，每層統(tǒng)計,，浪費時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組返還,，則由各班組賠償,。共2頁,當(dāng)前第1頁12

（５） 全年工作的：

① 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴,，工程質(zhì)量比,。在填充墻施工中，放松,，構(gòu)造柱砼澆注不理想,，跑、漏較多,。這對我來說是教訓(xùn),，提醒對后期的質(zhì)量管理需要。

②施工進度：從總體來講,，進度上了金屋的要求,。與項目部對比，進度較慢,。還需要進度管理,、總結(jié)，人力組織,，彌補前期施工的,。

（6）２００x年工作計劃：

在新的一年中，我將從幾點努力,、作好工作,。

① 抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在２００x年的工內(nèi)外裝修工程和室外工程等，緊,、任務(wù)重,。考慮到項目總工期要求,，我將抓好施工生產(chǎn)進度控制,，組織好人力投入，工程預(yù)期要求,，整個小如期交付使用,。

②知識學(xué)習(xí),，管理：時代的前進、新技術(shù)的運用,，專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。，在新的一年中,，我打算學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。基礎(chǔ)薄弱,，學(xué)習(xí)很吃力,，我相信只要努力，就會有結(jié)果,。另一,，學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短,，思想認識,，開拓視野,。

③作好施工管理工作：

２００x年的工作中,，我的工程有的成績，仍然,，需要總結(jié)和,。的總結(jié)，才能的服務(wù)未來,。新的一年中,，我要作好３個的管理：人的管理。人是管理的組織者和者,，項目管理人員松懈,，全體管理人員密切，各負其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。物的管理,。也材料的管理,。２００x年，我將在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且細化,，與工程預(yù)算量對比分析，找出,，制定對策,。法的管理。也施工方法的和管理。在公司預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，工程特點,，優(yōu)化和改進，一套行之的施工方法,，以便于施工和工人操作,。

工程公司經(jīng)理年終總結(jié)報告篇四

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于x年x月被任命為項目經(jīng)理至今已有x個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上,，我處處以身做責(zé),，處處嚴格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于x月x日（農(nóng)歷x月初x）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。

至進入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、x機匯裝、完成x機發(fā)電機預(yù)裝,。

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,，都進行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個團結(jié),、和諧、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財務(wù)管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的,。

通過近x年來的工作中,，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié),，揚長避短。

工程公司經(jīng)理年終總結(jié)報告篇五

本人20xx年10月到xx物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時間,，一年來,，尤其是本人主持xx物業(yè)服務(wù)處日常工作以來，本人帶領(lǐng)全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神,，規(guī)范管理,，創(chuàng)新服務(wù)，加強收費,，無論實在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費上都取得一定成績,，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

20xx年，xx物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ),，經(jīng)營工作為根本”在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營方面有了一定的突破,，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高,，物業(yè)收繳率達到95%，經(jīng)過初步測算物業(yè)服務(wù)處實現(xiàn)收入超300萬元,，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營能力逐步提高,。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，員工隊伍穩(wěn)定,，無勞動糾紛情況,。

舉措1：認真梳理前期欠費，對可以收繳的部分,，落實任務(wù),、責(zé)任到人、專項收繳,。對于刻意回避,、惡意拖欠的單位,，采用蹲點守候、見縫插針的方式,，并用掛號信寄送催繳通知單,，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果,。

舉措2：xx物業(yè)費的收繳采用的是先服務(wù)后收費的方式,，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金,，無形中增加了很多風(fēng)險,。針對這一問題，我認真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳,，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行,，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時降低運行風(fēng)險,。

舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩(wěn)定人員,。

舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問題。經(jīng)統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假,。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉,，本人率先垂范，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進行頂崗,，努力克服天氣炎熱,、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時不休息,，咬緊牙關(guān)堅持一個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定,。

舉措5：定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通，及時解決員工提出的訴求,，仔細傾聽他們的想法,，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不帶情緒上崗,。

20xx年，我認真學(xué)習(xí)公司各項文件并及時貫徹落實,。強化內(nèi)部管控,，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的推行體系,，我們嚴格按年初審核計劃,，對現(xiàn)場服務(wù)、內(nèi)部管控進行內(nèi)審,，并于20xx年1月接受中國質(zhì)量認證中心的審核,。

舉措1：積極梳理各項管理制度和流程,，根據(jù)xx實際情況，出臺多項管理制度,，并嚴格執(zhí)行使制度不流于形式,、流于表面。

舉措2：強化外拓資金管理,，建立健全內(nèi)控管理體系,。在“收”、“交”,、“支”等幾個關(guān)節(jié)點上都有嚴格管理和監(jiān)督,。

舉措3：加大成本管理力度，節(jié)能降耗降低成本,，挖掘潛力,，增加外拓，形成自上而下的成本,、經(jīng)營意識,，營造全員關(guān)注效益的氛圍。

舉措4：注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工,，始終以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),、認真負責(zé)的工作態(tài)度、勇于奉獻的敬業(yè)精神,，來對每一個員工產(chǎn)生潛移默化的影響,。

20xx年在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維,，與管委會,、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新,、高效、高附加值的服務(wù)。經(jīng)統(tǒng)計,，服務(wù)滿意率全部達標(biāo)與xx年同期相比出現(xiàn)一定增幅。

舉措1：密切配合管委會提出的“提檔升級,、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理,、綠化除草等工作。

舉措2：實行定期溝通回訪制,，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況,。

舉措3：著重重關(guān)注it企業(yè)的經(jīng)營管理模式，了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特色所在,，并將其中特色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來,，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機,、轉(zhuǎn)號等業(yè)務(wù),。

20xx年,，是公司三年滾動發(fā)展第一年，我將立足崗位,，努力工作,，帶領(lǐng)xx物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻！

工程公司經(jīng)理年終總結(jié)報告篇六

光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又成為歷史,。新的一年意味著新的起點新的機遇和新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,，更上一層樓”,，一定努力打開一個工作新局面。在20xx年,，更好地完成工作,，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下

20xx年我先后參與了鄂爾多斯聯(lián)創(chuàng)集團罕臺川項目和華美奧集團朔州寺兒溝項目,。

1,、在項目實施中，用到很多新的技術(shù),，由于項目周期時間緊促,，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但是項目實施的過程,，同時也是學(xué)習(xí)的過程,，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決,。

2,、在工作初期，對工作認識不夠,，缺乏全局觀念,，對洗選行業(yè)缺少了解和分析，對工作定位認識不足,。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠,。不過我相信，在以后的工作中,，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考,，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

1,、在這一年的工作實踐中，大部分時間我參與的是集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識,。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一,，行動一致,，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝,。一年工作中,，很多工作是一起完成的，在這個工程中,，大家互相提醒和補充,，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時,、有效和清晰。

2,、現(xiàn)在的我經(jīng)常的分析自己,，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化,，個人得失要模糊計算,；遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng),。

3,、在一年的工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn),，深刻理解了工程上每次變更,、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體實施之前,，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解,，在實施之前，多辛苦一下,，減少因為自己對業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因,，而重新返工的痛苦。

在今年的工作中,，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識,，也強化了工程的質(zhì)量、成本,、進度意識,；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊,。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績,。

經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí),，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有較大差距，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不

成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下,，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急；

在項目施工時間很倉促的情況下,，事情多了,，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。

2.工作不夠精細化,；

平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看,、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性,，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤,。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化,。

3.工作方式不夠靈活,；

在項目實施的過程中，周圍能利用資源的就要充分利用,，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持,，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度,，二是不能保證質(zhì)量,。做事分清主次，抓主要矛盾,，劃清界限,，哪些是本職工作,，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的,，都要想清楚,。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通,，怎么和業(yè)主溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責(zé)外事情,，以后是需要重點溝通學(xué)習(xí)的地方,。

4.缺少平時工作的知識總結(jié)；

今年在工作總結(jié)上有了進步,，但仍不夠,，如果每天、每周,、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非,、得與失，會更快的成長,。在以后的工作中,，此項也作為重點來提高自己。

5.做事不夠果斷,，拘泥細節(jié),，有拖沓現(xiàn)象；

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點,，凡事總要拖到后面,，如果工作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行一些,，會避免工作上的很多不必要的錯誤,。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的,。進度,、質(zhì)量、成本綜合考慮,，抓主要矛盾,，解決主要問題，隨時修正,。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中,，學(xué)會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求,。

在以后的工作中,，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方,，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

明年,，華美奧項目進入鋼結(jié)構(gòu),、非標(biāo)、設(shè)備安裝階段,，工作壓力會比較大,，要吃苦耐勞，勤勤懇懇,，踏踏實實地做好每一項工作,，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力,，盡快的成長和進步,。

其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1,、要提高工作的主動性,，做事干脆果斷，不拖泥帶水,；

2,、工作要注重實效、注重結(jié)果,，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成,；

3、把握一切機會提高專業(yè)能力,，加強平時知識總結(jié)工作,；

4、精細化工作方式的思考和實踐,。

其實作為一個員工,，有很多的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽,、多看,、多想、多做,、多溝通,，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能,，配合著實際工作不斷的進步,，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?/p>

工程公司經(jīng)理年終總結(jié)報告篇七

一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的`幫助下,，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

1,、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4,、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實,，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收,，保證足額入庫,。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序。

6,、認真搞環(huán)保,、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見，逐步完善排污,、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦,，進入冬季，天氣寒冷,，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎金,。

項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

以質(zhì)量保安全、以安全保進度,，全面細致,，人性化的管理，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。

注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。二是認真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則,。

以上就是我的一點體會,，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，做個跟上時代與時俱進的項目經(jīng)理,。

工程公司經(jīng)理年終總結(jié)報告篇八

20xx年已經(jīng)過去,，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下總結(jié)匯報,。

20xx年我負責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2,。該工程為公司重點工程項目,，20xx年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程,。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點建設(shè)項目,，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法,。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施,。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí),，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實,。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,，主體質(zhì)量較好,，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度,、安全控制協(xié)議書。對其具體進度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期,，因為項目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足。對此,，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度,。

在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%,，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比有滯后,。為此，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內(nèi),，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付,。

（3）安全、設(shè)備管理：

施工進場的準備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃,，并組織了布置和安裝,。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),。框架工程,，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受,。施工中，定期進行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全,，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（4）材料,、降本和人工費的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況,。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償,。

（5）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好,。但是在填充墻施工中,，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想,，跑,、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn),，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強,。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求,。但是與其他項目部進行對比,，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理,、總結(jié)不足,，加強人力組織，彌補前期施工的不足,。

（6）20xx年工作計劃：

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。

①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,，時間緊、任務(wù)重,?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用,。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以，在新的一年中,，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力,，但是我相信只要努力,，就會有結(jié)果,。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中,，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進一步細化,，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足,，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之,，在新的一年中,，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

工程公司經(jīng)理年終總結(jié)報告篇九

在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下,，我部也取得了一些小小的成績,，但仍存在諸多不足，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏,，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失,，在此，我向公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn),，吸取經(jīng)驗，確保相同的錯誤絕不會出現(xiàn)第二次,，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài),。

這一年中，總體形式較為可觀,，在上半年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點,！

管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工，責(zé)任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,，在每一階段應(yīng)注意的`細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題,；正是此兩點，我做得不到位,，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧,。失敗乃成功之母,，日后，必須嚴格管理,，責(zé)任明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性,；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了如指掌，及時跟進,！

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促,，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有只有更好,！

施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。

對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù),，聚眾之長，納賢之優(yōu),，因人致宜,，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量,。因此,，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格,，堅決不上技術(shù)崗位！

顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶,，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?！

工程公司經(jīng)理年終總結(jié)報告篇十

回顧剛剛過去的20xx年度，我方負責(zé)承建的xx項目,，合同總額約30000萬,，開累完成產(chǎn)值13000萬，業(yè)主開累撥款5300萬,，沒有達到年初制定的預(yù)期目標(biāo),，xx項目自進場以來，一直面臨著一些不利的客觀因素,，同時,，我們自身也存在著許多不足之處，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

1,、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平

在施工管理中,，做到技術(shù)方案先行，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,。在每次施工方案的制定中，我都會親自參與,，根據(jù)工程的特點,、難點，同項目總工及技術(shù)人員一起進行研究,、論證,，并運用務(wù)實的態(tài)度，加大組織方案的合理性,。

2,、嚴格質(zhì)量管理，落實質(zhì)保措施

堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準、按要求去操作,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

要求質(zhì)量把控層層管理，責(zé)任到人,，始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。

3,、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目主管，在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實絕不放松。在工期管理上,，我一直堅持：

在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工節(jié)點計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，做到心中有數(shù),。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算。

4,、安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益,，安全是職工的生命，始終堅持安全問題一票否決制,。項目部針對分項工程的實際情況,，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底,，施工過程中進行巡視,，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,，并以文件形式或在施工微信群里對違規(guī)、違章的事情及時通報,、罰款,。

1、落實責(zé)任成本管理,，提高工程效益

工作中,，首先做好成本管理涉及崗位負責(zé)人的選擇，責(zé)任心強,，具有整體大局意識的優(yōu)秀員工作為首選,；同時，按照公司的成本管理辦法,，每月定期召開經(jīng)濟成本分析會,，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工前,，項目部主要管理人員要坐下來反復(fù)研究實施此項方案的最終收益性,，反復(fù)對比，優(yōu)選施工方案,；施工開展后盡力杜絕施工浪費,，嚴格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,。加強施工過程的結(jié)算工作，項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,。

2,、對下人、材,、機成本，實行每日清點統(tǒng)計

xx項目采取“捆綁合作,、利益分成”的模式,，因此，核算出每支隊伍的實際成本就顯得尤為重要,。項目部堅持每月清算對下人,、材、機數(shù)量,，每個管段負責(zé)人統(tǒng)計好自己管轄范圍內(nèi)的工程數(shù)量,，每月25日報合同部匯總，我要求不僅要有電子表格,，每天的手寫記錄,、照片也要跟上，并在施工日記有所體現(xiàn),，鑒于此項工作的重要性,，我一直堅持親自過問、主持此項工作,。

3,、提高專業(yè)素養(yǎng)，預(yù)算財評是關(guān)鍵

本項目先中標(biāo)施工,，后預(yù)算財評,。預(yù)算財評又分為兩階段，第一階段是與縣城投委托的第三方咨詢公司進行核對,，此階段工作已經(jīng)結(jié)束,，核對結(jié)果基本達到我方的預(yù)期目標(biāo)。

第二階段工作是把第一階段的核對成果報送縣財政局最終審核，此階段工作在年后進行,，我們會加大投入,，吃透預(yù)算定額，并結(jié)合現(xiàn)場實際,，同時,，聘請了第三方作為我方的咨詢顧問。

根據(jù)公司對項目的人員調(diào)整,，我是從12月份開始擔(dān)任項目書記職務(wù),，在書記的崗位上我還是一名新兵，需要不斷業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高理論素養(yǎng),。在年底的業(yè)務(wù)知識網(wǎng)絡(luò)測評中，由于在考試過程中,，臨時出去維穩(wěn)談判,，導(dǎo)致試卷沒有答完，我已向公司黨工部匯報情況,，力爭在20xx年把嘉魚項目的黨務(wù)工作全面趕上去,。

1、資金不足,，對上實際撥款比例僅為完成產(chǎn)值的40％,，20xx前半年，需要購買材料,、物資的占比還很大,。

2、設(shè)計工作滯后,，9月中旬才完成圖紙評審,，我們拿到的施工藍圖設(shè)計深度不夠，部分圖紙無法指導(dǎo)現(xiàn)場施工,，后期存在變更的地方非常多,。

3、征地拆遷工作嚴重滯后,，截至20xx年底,，征拆工作完成比例約為60％。

4,、本工程施工特點更接近于水利工程,，施工質(zhì)量受汛期影響明顯，從管理到施工,，存在經(jīng)驗不足的情況,，同時，中節(jié)能為了搶工期，再三要求我方在汛期施工,，現(xiàn)場出現(xiàn)了幾處質(zhì)量問題,。

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力：

1,、頂住壓力,，嚴把質(zhì)量關(guān)，無論哪一方提出要求,，只要是違背科學(xué)施工規(guī)律的,，我方一律不再執(zhí)行，若要求冒險施工,，對方需提供文字說明,，分清責(zé)任。

2,、搶抓工期,，力爭20xx年6月30日前，完成嘉魚項目的主體施工,。

3,、配合中節(jié)能xx項目合同部，做好預(yù)算財評工作,，通過各種渠道，盡量多的接觸地方財評部門,，提前溝通,，提前準備，力爭保住項目的預(yù)期收益,。

4,、努力提高黨務(wù)工作理論素養(yǎng)，全面抓起項目部的黨建工作,。

工程公司經(jīng)理年終總結(jié)報告篇十一

忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖,！在感慨自己又大了一歲的同時，發(fā)現(xiàn)自己也進步了不少!回顧這一年來的工作,，平淡中帶點匆忙,，平靜中帶點波瀾，平凡中帶點非凡,?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我進步了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我感受到公司的溫情，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助,，才能使我在公司的發(fā)展更上一個臺階；在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,！現(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡要總結(jié)匯報：

在工作上,，圍繞公司的技術(shù)中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準,，嚴以律己,，較好的完成各項工作任務(wù)。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨。我始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力,，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。身為技術(shù)總工，我深深的明白它是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，除了做好標(biāo)書設(shè)計方案和技術(shù)保障外,，須對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通,，做到上情下達,，同時也具備了一定文字表達能力和邏輯思維能力。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗,，使我在工作上更加得心應(yīng)手,，在人際交往過程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力，也擁有了較好的溝通能力及表達能力,。首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個發(fā)展的機會,，這是對我工作的肯定，對我個人而言是新的開始,，也是新的挑戰(zhàn),。我對新一年的工作充滿信心，要徹底克服自己的急躁情緒,，提高工作質(zhì)量和效率,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項工作做得更好，嚴格要求自己做到以下幾點：

1．要“想得到”工作中要多動腦筋,，想辦法,，出注意,，要勤于思考，增強工作的主動性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性,。

2．要“做的細”工作中要細心、細致,，從小事做起,，工作要嚴謹細致，一絲不茍,，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤,。

3．要“講程序”工作要分清主次，分清輕重緩急,。

4．加強學(xué)習(xí),，充分利用時間，搶著學(xué),；結(jié)合自身工作,，切實學(xué)，廣泛學(xué),。在學(xué)習(xí)中總結(jié),，在實踐中提高。

5．以公司定制的新的標(biāo)準,、新的要求,，加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴格的要求自己。做到工作認真,、務(wù)實,，在工作中做到自重、自省,、自警,、自勵,。

6．要努力做好本職工作以外,，要掌握更多的專業(yè)知識，不斷提升自己,，不斷充實自己,、完善自己。

雖然我在一年的工作中取得了一定的成績,，但還存在一定的問題和不足：

1．是工作有急躁情緒,，有時工作急于求成，反而影響了工作的質(zhì)量,；

2．工作細節(jié)方面還不夠注意,，有些細節(jié)工作忽略了,；

3．在工作較累的時候，有過松弛思想,；

4．自己會有畏懼情緒,，缺少自信心。

工程公司經(jīng)理年終總結(jié)報告篇十二

為了更好的開展工作,，適應(yīng)xx科技的發(fā)展,，迎接更大的挑戰(zhàn)，我把我進入公司后的所看,、所想,、所思考及建議分思想動態(tài)、技術(shù)設(shè)計,、工程管理,、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)溝通,、團隊建設(shè)六個方面總結(jié)出來,。通過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題,，查補漏洞,，既是對公司一個參考，也是對自己的一個鞭策,，從失敗中接受教訓(xùn),，避免重蹈覆轍；從成功中總結(jié)經(jīng)驗,，以指導(dǎo)下一步工作,。通過對工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律，形成有益的經(jīng)驗,，達成一致的認識,，使其對今后工作具有指導(dǎo)作用，以利于發(fā)揚成績,，糾正失誤,，變壓力為動力，并不斷的對工作進行改進,，以期更適合公司的發(fā)展,。站在公司的角度是一個總工，要對老總負責(zé),，做好老總的參謀和助手,，多提出合理化的建議，為老總分憂,；對我個人來講,，這一年意義深刻,，它是我人生旅途中的一個轉(zhuǎn)折點。

1,、扎根杭州

從中原到沿海,，從老家到杭州，已經(jīng)整整四個月,。本意是去上海發(fā)展,，卻偶遇杭州；本來下決心不在弱電這個行業(yè)打拼,，卻偏偏又跳入這個火坑,；有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭,。也許是巧合,，也許是冥冥之中的命中注定吧。不過,，既然圣人就說：既來之,，則安之；也就只好認命了,，就下定決心留下來在金迅發(fā)展,，在杭州立足，在浙江扎根,；至少我覺得浙江比河南富有,，杭州比南陽空間更大，沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達,，機會更多,，吳越人比中原更具商業(yè)意識，更有務(wù)實精神,。一方水土養(yǎng)一方人,，浙江既然經(jīng)濟這么發(fā)達，肯定有許多值得學(xué)習(xí)的地方,。我選擇杭州還有一個更現(xiàn)實的原因是這里治安比內(nèi)地,、比廣州、深圳更好,，更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居,。我選擇金迅,，是我感覺老總比較英明,、有眼光、有胸懷,；公司雖然不大,，但潛力大,，正是施展才華的機會，我看中的也正是這點,。

2,、端正心態(tài)，一切從頭開始

進入公司四個月來,，由看——到了解,；由想——到思考；由觀察到介入,，由執(zhí)行到領(lǐng)會,；也曾經(jīng)想當(dāng)天和尚撞天鐘，可率直的性格和多年所處的位置形成的慣性,，使我從曾想躲避,，到積極介入；從迷茫彷徨,，到參與溝通,。看到老總期待的眼神和創(chuàng)業(yè)的艱辛,、忙碌的身影,，不由回想我曾經(jīng)走過的路；作為老板是多么希望能有一個能理解自己,、同甘苦,、共患難、心貼心的副手,，象張瑞敏和楊綿綿,，柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔，通過時間的磨合和相互的理解,，帶領(lǐng)公司走向強大,！

四個月的時間，對人生是短暫的,，但對打工的我卻是難忘的,；對個人，一切從零開始,，只有認真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,，轉(zhuǎn)變知識結(jié)構(gòu)，才能提高自己的素質(zhì)水平,，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念,，積極適應(yīng)技術(shù)設(shè)計工作發(fā)

展的需要。通過領(lǐng)導(dǎo)和我談心,，也讓我更加了解到技術(shù)工作對公司建設(shè)的重要性,，既來之,，則安之，只有思想穩(wěn)定,，安心工作,，才有所為，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念,，保持清醒的頭腦,，全身心的投入到工作中去。食君之祿,，忠君之命,，抱著謙虛、執(zhí)著,，低調(diào),、包容，端正的心態(tài),，多聽,、多看，多觀察,；多思考,，多學(xué)習(xí)、多理解,；積極貫徹,，領(lǐng)會執(zhí)行，深入思考,；敬業(yè)工作,，多做少說，讓實力證明自己,，讓時間說明一切,！

3、換位思考,，給自己定好位置

從進入xx公司的第一天開始,，我就告訴自己，要給自己定好位置,，要轉(zhuǎn)變從老板到打工的心態(tài),，放下架子，換位思考,；對公司要盡智,，對工作要盡力，對老總要盡心；既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱辛,、老總的感受；更要理解員工的難處,、關(guān)心員工的疾苦,。不同的地域，有不同的文化沉淀,；不同的省份,，有不同的風(fēng)情習(xí)慣；不同的位置,，有不同的思維方式,；不同的老板，有不同的管理習(xí)慣.但憑我多年的認識,，有一點是相同的,，那就是做事先做人；認認真真做事,，踏踏實實做人這是千古不變的道理,。堅持己見是我一貫的做事原則。由第一個月的觀察了解開始,，到第二個月的積極融入,；從第三個月做總工開始，到第四個月的業(yè)務(wù)接觸,。從陌生到熟悉,，從觀察到思考；從完成指定工作,，到理解的領(lǐng)會執(zhí)行,；從領(lǐng)導(dǎo)的苦惱到關(guān)注的問題；從結(jié)構(gòu)布局到人員優(yōu)化,；從業(yè)務(wù)的得失,，看經(jīng)營的缺陷；從激勵機制的設(shè)立,，到公司的制度建設(shè),，從職責(zé)的明確到具體的分工；多方位了解,，多角度思考,，深入領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，積極的建議為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,。在理解的基礎(chǔ)上,，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。要認識到維護一把手的權(quán)威和組織的權(quán)威。盡力做到在有限的權(quán)力下,，利用自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力把工作做好,，當(dāng)好老總的參謀和助手；特別是在某些問題上,，自己被誤解時,，要沉住氣，不能鬧情緒,，不能散布不利團結(jié)的言論,。而應(yīng)該心胸寬廣，以大局為重,，不計較個人恩怨,，繼續(xù)全力配合、支持一把手工作,。在適當(dāng)?shù)臅r候同一把手做些交換和解釋工作,，或者讓時間和事實來考驗，證明自己意見的正確和人品的可靠,。

我從進公司的第一天老總就明確我的工作是技術(shù)設(shè)計,，直到上個月開始明確由我主管技術(shù)和工程，我的主要職責(zé)是在技術(shù)和工程方面對老總負責(zé),，所以先總結(jié)一下幾個月來在技術(shù)設(shè)計方面的工作,。

四個月的時間，一共做了近20個方案或深化設(shè)計,，主要有：中宇商務(wù)大廈,、富陽百合藍鳥苑、溫州大學(xué)城市學(xué)院,、銀河印象,、華邸商業(yè)街、名仕雅苑,、臺州星星集團,、威尼斯水城、閑林山水,、沈陽德郡7號,、虹鐵制造、江南春城庭院深深,、慶茂印染,、省財政廳招待所、老余杭文化園,、平湖翡翠花園,、閑庭信步,、臨安筑境花園、華海苑弱電系統(tǒng)移交報告等,，通過這些方案的設(shè)計和投標(biāo)的驗證,，既歸納出一些成功的經(jīng)驗，也暴露出一些存在的問題：

第一,，技術(shù)設(shè)計力量的薄弱,；

第二，只重視報價,，不重視交流,；

第三,，設(shè)計僅憑甲方提供的圖紙或招標(biāo)文件,，而忽略了雙方重要的溝通；

第四,，設(shè)計技術(shù)資料,、模版匱乏，資料檔案不健全,；

第五,，技術(shù)人員的頻繁變動致使公司技術(shù)積累沉淀缺失；

第六,，缺乏既懂技術(shù)又懂溝通的復(fù)合型人才,；

第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術(shù)支持,；

成功的地方有：

第一,，領(lǐng)導(dǎo)重視，指導(dǎo)有方,；

第二,，方案設(shè)計認真，報價選型準確,；

第三,，校裝認真，膠裝美觀大方,；

第四,，準時守諾；

第五,，通力協(xié)作的好,。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持和積極配合，同時感謝項目部管理人員的辛勤勞動,。在今后的日子中,，我將更加努力的工作，加強自己學(xué)習(xí)，實事求是,，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項工作,，認真完成工作中所需的各項任務(wù)，強化自己意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司的建設(shè)，為人生樹立堅實的目標(biāo),，用苦干來回報公司,，用知識來豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識領(lǐng)域更上一層樓,，與公司共同發(fā)展,，實現(xiàn)人生追求，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,，產(chǎn)生更大的價值,，謝謝！

工程公司經(jīng)理年終總結(jié)報告篇十三

20xx年就要過去了,，回想將要過去的一年,，有成績亦有不足，作為一個經(jīng)驗尚淺的項目經(jīng)理來說,，我已經(jīng)有了很大的進步,，在不足之中逐漸的摸索管理，項目也在我的精心管理之下,，一步步走向正規(guī),，現(xiàn)將一年來我的工作不足及20xx年改進措施總結(jié)如下：

項目施工管理牽涉到項目的方方面面，每一個方面都不容忽視,，在今年項目開工前期,，人員組織上就出了一定的問題，導(dǎo)致人員遲遲沒有到場,，對項目工期產(chǎn)生了較大影響,，我也及時的總結(jié)了教訓(xùn)，當(dāng)然人員組織只是項目管理的一個方面,。在人員分工上較xx年有了較大的改進,，項目管理人員各司其職，前幾個月我項目在公司巡檢中多次拿到第一,，但后來由于我的.管理松懈導(dǎo)致總體成績有所下滑,。在項目內(nèi)部的管理中，我經(jīng)常與管理人員溝通,，了解他們的工作情況,，并及時為他們解決問題,，整體來說，我項目是很團結(jié)的,，當(dāng)然不否認有管理人員思想不端正現(xiàn)象,。除以上之外，我還積極學(xué)習(xí)其他項目的優(yōu)點,，并盡量改進自己的不足,。

改進措施：

1、及時發(fā)現(xiàn)自己項目不足,，多組織項目管理人員到優(yōu)秀項目學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,。

2、多與管理人員及班組溝通,，及時解決他們在施工中遇到的難題,。

3、不斷地提高自己的管理水平,，使項目在正確的管理下運行,。

4,、新項目開始時制定切實可行的管理措施,，并在管理中不斷地改善。

把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

施工成本決定了一個項目盈利與否，那么做好成本控制也就成為一種必然,，作為于寨項目經(jīng)理,，控制好成本是我的首要職責(zé)。當(dāng)然這是我做項目經(jīng)理的第一個項目,，在成本控制上存在較多不足,，我也不斷的在學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在：

1,、工期管理松懈,，沒有及時采取切實可行的措施，導(dǎo)致不必要的租賃費及管理費用發(fā)生,。

2,、后期管理人員較多，增大了項目管理費開支,，這點是我的失職,，必須反思。

3,、沒有對現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進行匯總分析,，材料使用多少不清楚,。

4、該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視,，導(dǎo)致在一定程度上增加了材料租賃費用,。

5、現(xiàn)場管理人員成本控制意識較差,，沒有及時對他們進行專項培訓(xùn),。

改進措施

1、在保證質(zhì)量安全的前提下,，狠抓工期,，確保工期提前完成。

2,、合理調(diào)配管理人員,，多余的管理人員及時的調(diào)到其他項目，節(jié)約項目開支,。

3,、定期對材料使用情況進行調(diào)查并分析總結(jié)原因，存在問題及時糾偏,。

4,、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合，避免不必要的工期流失,。

5,、對管理人員進行定期培訓(xùn)，加強他們的成本控制意識,。

進度控制是項目目標(biāo)的一部分,，從10年于寨的進度可以看到，成績確實很一般,，沒有達到公司定的要求,，無形中造成了很大的資金流失，給項目造成了不必要的損失,，究其原因,，主要在于，沒有好好的總結(jié)及分析問題產(chǎn)生的根源,，盲目的施工,，導(dǎo)致同樣的問題多次重復(fù)發(fā)生，這點我作為項目的領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)該好好的反思,，我也已經(jīng)意識到了問題的嚴重性，把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

在xx年我會做好以下工作：

1,、按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項工期,，監(jiān)督落實,，并收集實際工期數(shù)據(jù)。

2,、實際工期與計劃工期進行比較,，若存在問題，及時找出問題的根源,，并采取必要的措施進行糾偏,。

3、總結(jié)經(jīng)驗不斷地提高自己的管理水平,。

20xx年我項目的整體質(zhì)量一般,，這是與我的重視程度分不開的，在本年中我沒有很好的重視質(zhì)量,，在一定程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在的格局的出現(xiàn),，當(dāng)然還有一些其他的原因：

1、班組使用不當(dāng),，在合同簽訂前沒有對班組人員技術(shù)水平進行摸底,；

2、管理人員質(zhì)量意識淡漠,，專業(yè)技能較差,，不能很好的完成本職工作,；

3,、質(zhì)量管理措施沒有很好的執(zhí)行，當(dāng)出現(xiàn)問題后沒有及時的組織人員學(xué)習(xí)并糾偏,。

改進措施

1,、理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo),、有依據(jù),、統(tǒng)一認識，切實有效地開展工作,。

2,、使用班組前，對班組人員技術(shù)水平進行摸底,，不采用質(zhì)量意識低下的班組,。

3、通過培訓(xùn)加強管理人員的質(zhì)量意識,，使他們各司其職,，堅決避免混亂管理現(xiàn)象,，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量,。

本年度發(fā)生了幾起說大不大,、說小不小的安全事故，這為我的安全管理敲響了警鐘,，我也知道自己是安全第一責(zé)任人,，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成績不能令人滿意：

1,、工人及個別管理人員安全把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。意識較差,，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在,。

2、同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上,，方木斷裂,，人掉下來）。

3,、安全制度不健全,，落實不到位或不重視。

改進措施

1,、完善項目安全管理制度,，并監(jiān)督落實，存在安全隱患時認真整改,。

2,、從事故中總結(jié)經(jīng)驗，堅決避免同樣問題重復(fù)出現(xiàn),。

3,、多召開安全教育大會，提高所有施工人員質(zhì)量意識,，做到“三不傷害”,。

合同本應(yīng)該是項目管理中很重要的一部分，然而,，合同管理不到位,，對項目造成一定的負擔(dān)，本年度在合同管理方面,，我也存在較多不足：

1,、對總包合同沒有仔細的閱讀、領(lǐng)會,，與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進去,，導(dǎo)致我項目不必要的資金流失,。

2,、與班組合同簽訂不及時,，往往是工作完成之后才補簽,，沒有真正起到合同管理的作用。

3,、與班組簽訂的合同不夠完善,，時有扯皮發(fā)生。

改進措施

1,、認真閱讀總包合同,，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi)。

2,、在班組確定后,，及時的與班組商談并簽訂合同，在施工中運用合同的效力約束班組,。

3,、多總結(jié)以往項目的合同的缺陷，做適當(dāng)?shù)母纳婆c補充,，使合同內(nèi)容盡量齊全,，不漏項，不模糊,。

資金直接關(guān)系到項目的運行情況,，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

一部分,，本年度我項目資金回收上遇到不少問題，首先是甲方拖欠工程款,，我經(jīng)常去甲方督促工程款,，有時候真是很討厭這項工作，但是我不敢松懈,，一直是很積極的態(tài)度。有時候資金回收不理想,，我對資金進行了合理的分配,，才避免了班組情緒的出現(xiàn)，當(dāng)然本年度我的資金管理還有很多的不足,，新的一年我會認真的總結(jié)經(jīng)驗,。

改進措施

1、制定切實可行的項目資金管理方案,，確保?？顚Ｓ?。

2、認真監(jiān)督工程款回收情況,，并作合理的分析,，制定較長遠的資金需求計劃，當(dāng)資金不能及時的回收時提前準備資金應(yīng)急,。

3,、項目每月預(yù)留一定的應(yīng)急資金，確保項目順利進行,。

1,、施工管理方面：完善項目管理，多學(xué)習(xí)優(yōu)秀項目經(jīng)驗,，在新項目管理中,，力爭優(yōu)秀項目。

2,、成本控制方面：改進20xx年工作的不足,，制定合理的成本控制措施，并嚴格執(zhí)行,，創(chuàng)造成本利潤化,。

3、進度控制方面：制定總工期計劃,，并分解,，嚴格執(zhí)行節(jié)點工期計劃，確保工期按計劃完成,。

4,、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理，培養(yǎng)管理人員質(zhì)量意識,，使工程保質(zhì)保量進展,，在公司下屬項目中評先。

5,、安全管理方面：堅守“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，強化項目管理,，使每一個人懂安全重視安全,，盡量減小不安全行為，將安全事故控制到最小化,。把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

6、合同管理方面：完善合同管理,，將合同應(yīng)用到施工管理之中,。

7、資金管理方面：做好資金回收預(yù)測,，確保資金正?；厥眨Y金進行合理分配,，20xx年爭取無資金問題發(fā)生,。