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會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)要求篇一

會(huì)議地點(diǎn)：

主持人：

參加人員:

記錄人：

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過場,，不流于形式。

公司第__次安委會(huì)初步定于__日上午召開,，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,，特別是__公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商,。

2、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1,、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足,、機(jī)械,、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間,，想盡一切辦法向前推進(jìn),，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度,，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo),。

2,、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合,，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)梳理，認(rèn)真檢查,、考核,。

三、其他：

1,、綜合管理部要將__公司__周年慶典所需上報(bào)的各種材料梳理清楚,，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào),，不能有遺漏,。

2、__公司要盡快完成#__,、__樓的結(jié)算工作,，同時(shí)做好__、__樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3,、__公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)要求篇二

時(shí)間：__年3月5日

地點(diǎn)：長沙__公司辦公室

出席人：__

主持人：__

記錄員：__

會(huì)議內(nèi)容：

一,、確認(rèn)公司股東及各自出資額;

二、討論公司地址的變更;

三,、討論選舉產(chǎn)生公司董事會(huì)成員;

四,、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事;

五、討論公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任,。

五,、討論公司營業(yè)期限的變更

六、修改通過《公司章程》

會(huì)議決議：

經(jīng)股東會(huì)討論,，形成如下決議：

一,、同意確認(rèn)公司股權(quán)發(fā)生變更后,，公司股東及股東出資額為：姓名認(rèn)繳出資實(shí)繳出資出資方式

二、同意公司住所由現(xiàn)在的長沙__變更為長沙市__

三,、同意推舉__為公司董事會(huì)成員。

四,、同意推舉__為公司監(jiān)事,，__為公司經(jīng)理。

五,、確認(rèn)同意公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任,。

六、會(huì)議確認(rèn)所推舉人員符合法定的任職要求,，具備任職資格,。

七、同意租用股東__的自購房作為公司住所,，年限為3年,。

八、同意公司營業(yè)期限由8年變更為20年,。

九,、同意對《公司章程》的相關(guān)條款進(jìn)行修改，并通過修改后的《長沙__有限公司章程》,。

會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)要求篇三

時(shí) 間：x年六月二十六日

地 點(diǎn)：公司辦公樓二樓會(huì)議室

主 持：

參加人員：改制小組成員

記 錄 人：

會(huì)議內(nèi)容：

本次會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會(huì)議,。會(huì)議對公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào)，對下一步工作進(jìn)行安排,。

一,、會(huì)議首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——勘察設(shè)計(jì)院改制情況。會(huì)議認(rèn)為,，勘察設(shè)計(jì)院從x年開始進(jìn)行改制,，歷時(shí)2年時(shí)間，于x年9月正式掛牌,，其中與我公司有很多共性,。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素,，我們要借鑒勘察設(shè)計(jì)院對這類人員的安置辦法,，積極爭取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題,。

二,、會(huì)議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

以改制為契機(jī),，進(jìn)行自身錘煉,，不斷提高企業(yè)市場生存能力,。

三、會(huì)議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度,。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì),。對于處理較困難的要取得合法依據(jù),，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對相關(guān)部室做出具體工作要求：

1.會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：

(1)本著“先易后難,，先近后遠(yuǎn)”的原則,，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作,。

(2)提取壞帳準(zhǔn)備金,。

(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

(4)清理長期投資,，完善相關(guān)手續(xù),。

(5)未完施工進(jìn)行清理。

2.會(huì)議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底,。

(2)進(jìn)行退休,、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3.會(huì)議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度,。對有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度,， 做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度,。

(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理,。

4.會(huì)議責(zé)成經(jīng)營計(jì)劃部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理,，如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理,。

(2)清理應(yīng)收款項(xiàng)。

5.會(huì)議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設(shè)備,、辦公用品,。

(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫,。

四,、會(huì)議決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。

外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷戶,。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部,。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可,。會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》,。

五,、會(huì)議要求召開各類各層次人員座談會(huì)，就改制工作征求廣大職工建議和意見,。

會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)要求篇四

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

20__年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開會(huì)議,，會(huì)議由總經(jīng)理主持，公司分管副總,、客服經(jīng)理,、工程部主管、保安主管,、保潔部、辦公室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,，會(huì)議就日常工作事項(xiàng)進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、工程部工作安排

1,、由慕主管負(fù)責(zé)聯(lián)系外圍攝像設(shè)備的安裝;

2、由石經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系取回地下室門鎖鑰匙工作;

3、通知金廈工程部盡快打掃地下室,、機(jī)房衛(wèi)生,，并對各個(gè)機(jī)房門進(jìn)行編號;

4、督促金廈工程部盡快安裝水被子;

5,、配電室,、水泵房等重地巡視，完善記錄,。

二,、客服部工作安排

1、收取水電費(fèi)時(shí),，在票據(jù)上注明代收;

2,、退暖氣費(fèi)時(shí)扣除已用暖氣費(fèi)并寫相關(guān)證明材料;

三、秩序維護(hù)部工作安排及存在的問題

1,、工作安排：

①保安巡邏必須到位,，加強(qiáng)與派出所、警務(wù)室的聯(lián)系;

②監(jiān)督電梯攝像頭安裝,。

2,、存在的問題：

①擋車石亂搬亂放、不整齊;

②小區(qū)安全隱患較多;

③防止火災(zāi)發(fā)生,，尤其是禮炮燃放,。

四、保潔部工作安排

1,、加強(qiáng)監(jiān)管,，必須保持垃圾及時(shí)清理;

2,、加強(qiáng)裝修監(jiān)管工作;

3、地下室衛(wèi)生打掃,，及保潔區(qū)域劃分,。

五、辦公室工作安排

1,、辦公室將小區(qū)內(nèi)所有存在的問題以書面形式在周五前上報(bào);

2,、辦公室將每次會(huì)議紀(jì)要送至各部門，并在下次會(huì)議時(shí)匯報(bào)落實(shí)情況;

3,、辦公室隨時(shí)上報(bào)人員變動(dòng)情況;

4,、制作地下室機(jī)房門編號標(biāo)識及電源箱、配電室安全警示標(biāo)識,。

會(huì)議紀(jì)要 篇5

時(shí)間：

地點(diǎn)：

參加人員：

會(huì)議議程：

1,、實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制的工種：

框裝工、塑裝工,、做排工,、折邊工、質(zhì)檢員,、動(dòng)力運(yùn)行員,、助理設(shè)備工程師、成型工等,。

2,、實(shí)行不定時(shí)工作制的工種：

實(shí)行年薪制的高級經(jīng)營管理人員、銷售人員,、包裝裝卸人員,、門衛(wèi)、小車駕駛員,。

3,、關(guān)于實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制后，如何完善制度,，保證職工合法權(quán)益,。

工資支付：以年為單位，每年年底與職工結(jié)算一次工資,。工作期間采取每月預(yù)付制度,，預(yù)付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動(dòng)合同書》的約定;

休息休假：對實(shí)行不定時(shí)工作制及綜合工時(shí)工作制職工，公司將根據(jù)《勞動(dòng)合同》相關(guān)規(guī)定,，在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎(chǔ)上采用集中工作,、集中休息、輪休、調(diào)休,、彈性工作時(shí)間等方式,，在完成生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，確保職工的休息休假權(quán)益,。

加班工資：公司將以年為計(jì)算周期,，每年每位職工的工作時(shí)間為工作小時(shí)，如果超過法定計(jì)算周期,，公司將支付%的加班工資,。法定節(jié)假日確需加班的，在與職工充分協(xié)商同意的情況下,，按國家法律法規(guī)支付其相應(yīng)得法定假日工資;

4,、舉手表決是否通過部分崗位實(shí)行綜合工時(shí)制和不定時(shí)工作制。

與會(huì)代表認(rèn)真審議通過對部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制的種類,，以及工資支付,、休息休假、加班等項(xiàng)目的討論,，一致同意對部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制。

會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)要求篇五

時(shí)間：____年__月__日上午

地點(diǎn)：管委會(huì)會(huì)議室

主持人：__×(管委會(huì)主任)

出席者：__×(管委會(huì)副主任),、__×(管委會(huì)副主任管城建),、__×(市建委副主 任)、__×(市工商局副局長),、__×(市建委城建科科長)及建委,、工商局有關(guān)科室 宣傳人員。街道居委會(huì)負(fù)責(zé)人,。

列席者：管委會(huì)全體干部

記錄：__×(管委會(huì)辦公室秘書)

討論議題：

1.如何整頓城市市場秩序,。

2.如何制止違章建筑、維護(hù)市容市貌,。

楊主任報(bào)告城市現(xiàn)狀：我區(qū)過去在開發(fā)區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下,，各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成績,，相應(yīng)的城市市場秩序有一定進(jìn)步,，市容街道也較可觀?？山鼛讉€(gè)月來,，市場秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來,，水果攤,、菜擔(dān)、小百貨滿街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料,，搬運(yùn)泥土撒落大街……這些情況嚴(yán)重地破壞了市容市貌,，使大街變得又亂又臟;社會(huì)各界反應(yīng)很強(qiáng)烈。因此今天請大家來研究 ：如何整頓市場秩序?如何治理違章建筑,、違章作業(yè),、維護(hù)市容……

討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)

__×：個(gè)體商販不按規(guī)定到指定市場經(jīng)營，管理不得力,、處理不堅(jiān)決,，我們有責(zé)任。這件事我們堅(jiān)決抓落實(shí)：重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定,，坐商歸店,、小販歸市、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動(dòng)抓,，也希望街道居委會(huì)配合,，具體行動(dòng)方案我們再考慮。

__×(工商局市管科科長)：市場是到了非整不可的地步了,。我們的方針,、辦法都有了，過去實(shí)行過,，都是行之有效的,，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓落到實(shí)處,?！灰蠹引R心協(xié)力問題是能夠解決的。

__×(居委會(huì)主任)：整頓市場紀(jì)律我們居委會(huì)也有責(zé)任,。我們一定發(fā)動(dòng)群眾配合好,，制止亂擺攤，亂叫賣的現(xiàn)象,。

__×(建委副主任)：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時(shí),，市上出了個(gè)7號文件，其中規(guī)定施工單位不能亂擺戰(zhàn)場,。工棚,、工場不得臨街設(shè)置，更不準(zhǔn)侵占人行道,。沿街面施工要有安全防護(hù)措施……今年有的施工單位不顧市上文件,，在人行道上搭工棚、堆器材,。這此違章作業(yè)嚴(yán)重地影響了街道整齊,、美觀,，也影響了行人安全?；ㄈ〕龅哪嗤?，拖斗車裝得過多，外運(yùn)時(shí)沿街散落,，到處有泥沙,，破壞了街道整潔。希望管委會(huì)召集施工單位開一次會(huì),，重申市府7號文件,，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處,。態(tài)度要明確,、堅(jiān)決。

__×：對犯規(guī)者一是教育,，二是逗硬,。“不教而殺謂之虐”,，我們先宣傳教育,，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時(shí)按文件逗硬處理,，他們也就無話可說,。

__×：城市管理我們都有文件、有辦法,，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行，職能部門是主力軍,，著重抓,，其他部門配合抓。居委會(huì)把居民特別是“執(zhí)勤老人”(退休職工)都發(fā)動(dòng)起來,，按七號文件辦事,，我們市區(qū)就會(huì)文明、清潔,，面貌改觀……

與會(huì)人員經(jīng)過充分討論,、協(xié)商，一致決定：

1.由工商局牽頭,，居委會(huì)和其他部門配合,，第一周宣傳、第二周行動(dòng),，監(jiān)督實(shí)施,，做到坐商歸店，攤販歸點(diǎn)，農(nóng)貿(mào)歸市,，徹底改變市場紊亂狀況,。

2.由管委會(huì)牽頭，城建委等單位配合對全區(qū)建筑工地進(jìn)行一次檢查,。然后召開一次施工單 位會(huì)議,，對違章建筑、違章工場限期改正,。一個(gè)月內(nèi)改變面貌,。過時(shí)不改者，堅(jiān)決照章處理 ,。

散會(huì),。

主持人(簽名)

記錄人(簽名)

會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)要求篇六

__年x月x日x午，總經(jīng)理主持召開辦公例會(huì),，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議,。會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況,，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),，提出了相應(yīng)措施。

總經(jīng)理在聽取完匯報(bào)之后,，強(qiáng)調(diào)指出：部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能,，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù),。同時(shí)要求各部門每周最少召開一次辦公例會(huì),，研究本部門當(dāng)前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況,，從而使部門工作不斷提高,。并對各部門前段工作情況進(jìn)行總結(jié)：

1、肯定了拆遷辦所取得的成績,，并表揚(yáng)該辦人員對工作的認(rèn)真,、負(fù)責(zé);

2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌,，施工規(guī)范有序,，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場工作力度;

3、財(cái)務(wù)科通過上周召開的部門會(huì)議,，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行,，希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;

4,、招商拓展部近期工作成效不理想,，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力,，提高工作實(shí)效。

同時(shí),，總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進(jìn)行仔細(xì)分析后要求：

1,、結(jié)合現(xiàn)階段市場動(dòng)態(tài)決定

2、招商部于一周內(nèi)落實(shí)上報(bào)商戶

會(huì)議最后,，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì)參會(huì)人員為：__,，共__人。

參會(huì)人員：

會(huì)議地點(diǎn)：

會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)要求篇七

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

會(huì)議主持：

與會(huì)人員：

會(huì)議主題：

會(huì)議記錄：

會(huì)議主要內(nèi)容：本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問題、找差距,、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效,。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)__總和__總助對20__年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，客戶的滿意就是__人的期望,，要保證電信物業(yè)在__的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu),、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時(shí),，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量,。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明,。

三,、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部__對公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了__物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù),，__物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題,，通過查找問題來強(qiáng)身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的`導(dǎo)入,，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人,、以規(guī)范管事。

四,、__總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),，強(qiáng)調(diào)了管理評審會(huì)議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升,、完善,。

1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,，員工應(yīng)擺正心態(tài),，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

2,、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程,、了解跨部門工作,，走進(jìn)基層，互相支持配合,，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問題,、完善問題,。