總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

建筑公司年終工作總結篇一

截止年底，全年度安全管理目標完成情況如下：

1.全年工傷頻率控制為0.5‰以內

2.死亡事故為0

3.文明安全施工達標率：75%

4.消防安全事故發(fā)生率為：0

6.職工犯罪記率為：0

7.重大交通責任事故為：0

8.控制大氣污染達標,。

除文明施工達標率外,，基本各項指標達到標準。

年初,，五公司延續(xù)20xx年未完成的生產項目,，為了認真貫徹落實總公司二屆四次職代會中提出的“三零方針”，提高全員安全素質，增強安全管理水平,，五公司在各個項目部陸續(xù)的恢復生產后,，由分公司一把手帶隊，各副職以及各工地項目經理和一線安全管理,、生產管理人員參加,，在第一項目部工地開展了安全生產專項探討會，學習《建設工程施工現場安全生產標準化手冊》,，《綠色施工管理規(guī)程》等安全生產規(guī)范,，講解市建委20xx年下發(fā)的安全違章處罰標準，讓每一名職工都深刻地感受到安全是公司生產發(fā)展的第一前提,、唯一保障,，和我們每一名職工的利益緊緊相連。

在安全生產月期間,，為確保年度安全事故發(fā)生率為零,，我項目部積極組織人員按照要求開展活動。自6月x日起,，公司各工地先后制作了安全宣傳欄,，制定安全月宣傳口號，懸掛安全標語橫幅,，起到了較好的安全宣傳作用；另外各項目部還和甲方,、監(jiān)理單位一起成立了安全檢查專項小組,，對工地現場進行安全檢查，對現場存在的不符合項提出整改要求,，并及時進行落實整改,；在現場安全管理方面，嚴格按照總公司下發(fā)的活動要求進行管理,，配備專職,、兼職安全員以及群眾安全監(jiān)督員，加強了安全檢查和監(jiān)督的力度,，減少了現場施工現場安全隱患,，特別是降低了工人違章作業(yè)現象，達到了較好的管理效果,。

在進入下半年后,、公司各個工地的生產項目基本接近尾聲，個別項目已進入了保駕維修階段,，因此各工地的違章工傷事故發(fā)生率大幅度降低,，但我分公司并未放松對安全工作的監(jiān)督以及控制力度，對個別項目還存在生產任務的地區(qū)進行專人專管。例如第一項目工地在局部交付校方使用后,，在依然作業(yè)的地區(qū)的各種環(huán)節(jié),、工序、使用工具等進行嚴格控制,，保證作業(yè)環(huán)境安全,，確保安全順利的將學校交付校方。

20xx年初,，兩會開展期間,，我公司芍藥居項目部被區(qū)建委安全檢查小組因工地內打夯機使用倒序開關，以及配電箱側面設置電源插口等原因,，接到建委勒令停工整改,，并約談項目經理，罰款20xx0元的處理,。

20xx年6月8日市建委網格辦檢查小組對定向安置房項目進行檢查,，我工地4#商業(yè)樓項目由于腳手架基礎掃地桿沒有連續(xù)設置，形成大面積無掃地桿現象,，被檢查人員處以扣除企業(yè),、項目經理、安全員各一分加對企業(yè)進行20xx0元罰款的行政處罰,。

20xx年度五分公司各個項目部無傷亡傷害事故發(fā)生,，無消防事故發(fā)生。

以上事情的發(fā)生為公司帶來了一定程度的經濟以及名譽損失,，也充分體現了公司在安全管理工作上的不足和漏洞,。針對……工地以及4#商業(yè)項目，造成這兩次處罰事件的原因如下：

首先是管理上失控,，分包隊伍為搶工期在年初未復工申請完畢時就私自進行局部回填施工作業(yè),；4#商業(yè)項目在施工中分包隊未向總包項目部報告就私自拆改腳手架，并未能及時進行恢復,；

其次是進場設備未及時進行全面的檢查就投入使用,；打夯機以及配電箱是新購的，但在進場時未經過總包安全管理人員的檢查就立即投入使用,；

再次是現場安全檢查人員巡視不到位,，未能及時發(fā)現現場存在的隱患，發(fā)現個別隱患以及不合格項目后,，跟蹤整改復查效率緩慢,；

綜合上述原因，在今后安全工作中要總結本年度內的不足之處,，在各方面的工作中要進一步改善安全管理水平

一,、需加強在公司各生產項目中的主控性,，樹立總包形象，確立絕對性的主導位置,。編制科學嚴謹的安全管理制度,，達到依制度管理，按章程辦事,，以保證在安全管理上不會出現失控,，避免分包不服從管理或“扯皮耍賴、搪塞推脫”的現象發(fā)生,。

二,、加強內部安全管理的建設，隨著一部分安全管理人員的離退,，補充專職安全管理崗位已成為公司可持續(xù)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié),，招聘和發(fā)展有責任、有能力,、有擔當的年輕員工擔任重要安全管理崗位,，定期開展安全生產知識培訓活動，加強專職安全員以及一線生產管理人員的安全知識,，提高全員安全生產意識和各項目部的安全管理水平,。

三、加強關注和學習國家安全生產法律法規(guī)和各項標準規(guī)定的更新和實施,，現今建筑業(yè)內的法律法規(guī)已逐步完善,，新規(guī)定層出不窮，較之往年相比都有不同程度的提高,，面對如此嚴峻的安全生產形式,，公司必須跟上安全生產的步伐，適應建筑行業(yè)的大形勢,，時刻關注北京市住房及城鄉(xiāng)建設委員會網站更新的各項法律法規(guī)，做到早學習,，早實施,。

四、提高安全檢查力度,，認真落實總公司二屆四次職代會中提出的“三零方針”,，編制科學的崗位責任制，細化管理人員的崗位職責,，以增強各管理人員的責任心,，達到“違章零容忍”的工作態(tài)度。加強跟蹤整改,、復查的行動力,，以整改不達標絕不妥協的態(tài)度監(jiān)督整改,，切實的落實“整改零滯后”的行動準則。

通過總結在生產過程中的不足和缺點,，在新的一年當中,，將以此為經驗，認真加強管理水平,，明確管理方向,，為今后的安全管理工作奠定基礎。

建筑公司年終工作總結篇二

今年是公司新的領導班子就位以來實施三年發(fā)展目標綱要的第一年,，是打基礎,，練內功為實現母子騰飛的關鍵性一年。xx公司,、xx建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐,，按照穩(wěn)定提速的要求，根據職代會暨經濟工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作,，使本單位的機構改革、經營工作,、質量生產,、勞務輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

公司職代會暨經濟工作會議的召開,，對今年的工作進行了詳細部署和安排,，出臺了一系列的規(guī)章制度。xx公司根據自身的實際,，認真抓了職代會精神的貫徹落實,。一是多次召開了班子成員會議詳細研究了各項經濟指標落實的措施。二是按照公司的要求調整機構設置,，因事設崗,，順利地完成了“四科”,、“一辦”、“二隊”人員的就位,。三是根據公司關于分公司和施工公司實行兩塊牌子,，一套人馬合署辦公的規(guī)定,，為使施工公司早日運作,，克服了時間緊,，工作多的困難,，施工有限責任公司于元月24日正式掛牌成立,，為工作的有效開展爭取了時間。四是適時地召開了科室,、隊以上負責人及項目經理參加的經濟工作會議,，制定了適合xx實際的各科規(guī)定和管理辦法，使全體人員明確目標和任務,，并對各項工作提出了具體要求,。五是克服了資金緊張的困難，千方百計擠出資金5萬元,，對辦公樓辦公室進行了裝修裝飾,，改善了工作環(huán)境，樹立了公司的形象，同時順利地完成了辦公室的整體搬遷,。

經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務,，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境,，半年來,，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效，一是召開了有關人員會議,，分析經營形勢,，將公司下達的經營指標進行分解，明確各類人員的責任和任務,。二是調整了經營管理人員,，把有經營特長的人員安排到經營部門，充實了經營力量,。三是根據市場競爭激烈的現實,，加大了經營的投入，人,、財,、物向經營傾斜。四是千方百計地理順了與建設行政管理部門的關系,，建立了誠信,，為競標打下了良好的基礎。五是采取主動，做到經營策略盡最大能力吸引聯營工程,，向兄弟單位搶市場,，占份額。上半年共參加投標項目11項,，中標6項,，中標總造價3000萬元，建筑面積12087平方米,，有效跟蹤項目5項,。

質量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作，半年來,，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求,，把施工質量、安全當做一項黨抓不懈的工作去認真抓好抓實,，一是制定了《xx公司質量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項目部,，同時對上級主管部門和公司有關規(guī)定及時復印下發(fā)，使項目部及時明確各級的要求,，并認真抓落實,，二是認真貫徹學習宣傳《中華人民共和國安全生產法》，購買《安全和生產法》30本發(fā)至項目和各科室,、隊,，并組織了《安全生產法》知識競賽，提高全員安全生產意識,，三是加大了質量安全檢查力度,，分公司領導不定期地對工程項目進行檢查，工程科每周對項目進行一次常規(guī)檢查,，每月對所有項目進行一次大檢查,，發(fā)現問題及時提出整改意見，并督促項目一一落實,，工會于五月份組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查,，通過這些檢查，有效地促進了質量安全生產,，及時排除了各種隱患,。

通過以上措施，全公司質量,、安全,、生產形勢來勢較好，現有在建項目11個,，已完成主體項目7個,，主體中檢全部優(yōu)良,，5月份，xx市建設局組織的檢查評比中,，xx制藥廠制劑車間項目部,、xx市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦

公樓項目部,、公司自建雙新村2#綜合樓被評為xx市文明現場工地,，其中xx制藥廠制劑車間項目部和xx市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現場工地。上半年,，完成施工生產產值1580萬元,，工傷事故為零?？⒐ろ椖?個,，均已申報市優(yōu)，預計優(yōu)良率可達80%以上,，已申報省優(yōu)質工程的xx市人壽保險公司綜合樓,、xx縣法院綜合樓已基本評定,。

xxx公司現有職工1722人,，到去年底上崗人數只有310多人，絕大多數職工下崗待業(yè),，給職工的生活帶來較大的困難,，給公司造成較大的壓力，xx建筑有限責任公司的掛牌成立,，標志著一個有獨立法人的勞務公司誕生,。xx公司和xx建筑施工公司大膽運做，充分利用這一資質,，為職工上崗組織勞務輸出做了大量的工作,。一是在職工中廣泛開展了解放思想，轉換觀念的思想教育工作,，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱,，打破職工民工界限，二是積極籌建一批身體好,、技術高,、能吃苦耐勞的班組，做為勞務輸出的骨干,，重新組建了5個泥工班,，3個木工班，2個砼班,，2個鋼筋班,，2個機械工班,，2個架子班、1個塔吊小組等17個班組,，配備了政治思想好,、技術過硬、年富力強的同志擔任班組長,，為勞務輸出組織了基本力量,。三是主管勞務的副經理帶領施工隊管理人員對所屬項目用工進行了認真清理，對不符合用工規(guī)定的人員予以退場,，千方百計安排自有職工上崗,，在去年底的基礎上多安排職工上崗50多人。四是大膽進行了勞務輸出的償試,，xx公司前幾年由于各種原因,，勞務輸出幾乎沒有起步，四財公司掛牌后,，于元月份和2月份兩批向xx市國稅局工地勞務輸96人,，雖然輸出時間較短，但對轉變職工的思想觀念,，增長職工的見識有著深遠的影響,，為下一步勞務輸出打下了基礎。

xx公司由于各方面的原因,，盡管各屬領導做了較大的努力,，但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作,，幫助他們面對現實,，積極參與各種渠道的就業(yè)，另一方面千方百計騰出資金,，寧愿上班人員不發(fā)工資,，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術的重病人解決部分住院治療費用,。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生,。

在公司正確領導下，在公司各職能部門的指導下,，我們雖然取得了一定的成績,，有了一個好的開端，但是,，我們仍存在許多問題：

1,、承接施工任務有很大的差距，到現在為止只完成全年經營指標30%,。

2,、施工公司的運作還只處在一個嘗試階段,，未能真正發(fā)揮其特長，下崗人員的上崗率有提高,，但比率太低,，遠遠達不到公司的要求。

3,、資金問題仍是制約xx公司發(fā)展的主要原因,，現有施工任務和效益難以維持xx公司正常運轉。

下半年,，我們將更進一步努力,，團結協作，力爭通過我們的努力,，全面完成公司下達的各項經濟技術指標,。

建筑公司年終工作總結篇三

20xx年，在建設部和省安委會的指導督促下,，安徽省建設廳,，認真貫徹實施“兩條例一決定”和全國建筑安全生產工作會議精神，緊緊圍繞省政府下達的安全生產責任目標和建設部提出的安全生產工作計劃,，始終堅持“安全第一,，預防為主”的方針，努力控制和減少傷亡事故,，建筑公司安全工作總結,。沒有突破年初省廳制定的每百億元產值死亡率6的控制指標,。20xx年1-12月份,，全省共發(fā)生建筑施工事故45起，死亡49人,，比去年同期有較大幅度上升,。今年我省的建筑安全生產形勢較為嚴峻，45起事故中,，一次死亡兩人的事故兩起,，一次死亡三人的事故一起。從事故類型看：高處墜落28起,，占62.2%,；坍塌6起，占13.3%,；觸電4起,，占8.9%；物體打擊3起,，占6.7%,；機械傷害3起,，占6.7%；,，中毒窒息1起,，占2.2%。分析事故類型,，可以看出,，高處墜落事故接近65%。同時也說明,，如果防高墜專項治理工作做好了,，這類事故完全是可以避免的，建筑傷亡事故可以減少一大半,。

春節(jié)前,，國務院召開了全國安全生產工作會議，作出《關于進一步加強安全生產工作的決定》（即國發(fā)[20xx]2號文件）,，進一步明確了安全生產工作的指導思想,、目標任務、工作重點和政策措施,，對做好新時期安全生產工作具有十分重要的指導意義,。2月8日，我廳在合肥召開了全省建設行業(yè)安全生產工作會議,，深入貫徹2號文件和《建設工程安全管理條例》（去年12月12日全國電視電話結束后,，已召開一次宣傳貫徹會議）。各市建委,、建管局（處)主要負責人,、各市建設行政主管部門安全科(站）長參加了會議。謝志平廳長在會上作了《提高認識,，加強領導,，扎實做好建設行業(yè)安全生產工作》的重要講話，提出了我省建設行業(yè)的貫徹意見,、部署了20xx年安全生產工作,。會上，吳曉勤副廳長與各市建委主要負責同志簽訂了安全生產目標管理責任狀,，同時下發(fā)了《二00四年度全省建設行業(yè)安全生產目標管理考核標準》,。

為貫徹去年12月12日建設部宣傳貫徹實施《條例》的全國電視電話會議精神，元月10日至11日我廳安全辦在肥舉辦了首期《條例》培訓班,，各市建委,、建管局(處)負責人、安全科站長,、部分一級施工單位,、監(jiān)理單位負責人及部分師資約150人參加了培訓,，有力地推動了全省建設行業(yè)學習宣傳貫徹實施《條例》的工作。

據不完全統計,，今年以來,，我省17個市共舉辦學習貫徹《條例》學習班近20期，3600多人次參加了學習培訓,。

為全面貫徹實施一個《決定》,、兩個《條例》，我廳以建安[20xx]60號文和建安[20xx]61號分別下達了《關于印發(fā)的通知》,。明確了今年全省建筑行業(yè)安全生產的指導思想,、工作目標和工作重點。工作目標中特別強調了安全生產目標：進一步控制一般傷亡事故,，杜絕重大傷亡事故,；百億元產值死亡率指標在6以內(20xx年實際是3.12)，努力保持我省建筑行業(yè)安全生產總體形勢的基本平穩(wěn),。明確了今年要抓的六項重點工作：一是加強領導,，健全機構；二是繼續(xù)實行目標管理,，強化安全生產責任落實,；三是由施工單位為主組織開展安全培訓教育，全面提高安全意識和法制觀念,；四是強化安全專項治理,，有效控制多發(fā)性事故，防止重特大事故,；五是轉變安全檢查方式,，努力實現“預防為主”；六是進一步強化建筑行業(yè)安全監(jiān)督管理,，根據兩個《條例》的要求和建設部的部署,，今年下半年將全面開展建筑企業(yè)安全生產許可審查,、發(fā)證工作和對施工企業(yè)主要負責人,、項目經理和安全生產管理人員“三類人員”的考核工作，工作總結《建筑公司安全工作總結》,。

20xx年,，建筑行業(yè)安全生產專項治理，仍然是以繼續(xù)開展土石方開挖,、模板工程的腳手架搭設,、塔吊拆裝及防高墜為重點。一是塔吊,、龍門架垂直運輸設備的安全管理,，把工作重點放在已取得成果的鞏固上,；二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關規(guī)定編制施工方案,，單位技術負責人審批簽字后方可作業(yè),。拆模前，混凝土試塊強度必須達到設計拆模強度要求,；三是繼續(xù)加強腳手架上作業(yè),、登高作業(yè)、塔吊,、外用電梯安裝作業(yè),、洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)的現場安全管理。繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護設施的定型化,、工具化,，擴大覆蓋面。四是結合專項治理工作的需要,，進一步加大安全科技投入,，切實提高安全生產專項治理科技含量。

為深入貫徹全國建筑安全生產工作會議精神,，我廳在淮北市召開全省建筑安全科（站)長會議,，進行傳達、貫徹,。出席會議的有全省17個市建和處（局）分管負責人和安全科（站）長,。會議傳達了黃衛(wèi)副部長的講話精神，吳慧娟副司長的講話和金德鈞總工所做的會議總結,。會議結合黃部長的講話,，認真分析了我省建筑安全生產形勢，提出了到年底的事故控制目標,。為了貫徹落實黃部長講話精神,，會議決定將今年的事故控制目標由每百億元產值死亡率6降低為4(以全年建安產值1000億元計算，即死亡不突破40人）,。省廳要求各市要咬定目標,，采取各種有效措施，力爭到年底實現百億元產值死亡率為4的控制目標,。會議還部署了今年后幾個月的工作,，重點是開展全省建筑安全大檢查和在年底前核發(fā)“三類人員”安全生產考核合格證、施工企業(yè)安全生產許可證,。

為了貫徹落實《建設工程安全生產管理條例》,，和全國建筑安全生產工作會議精神，進一步夯實建筑企業(yè)安全生產基礎工作，規(guī)范全省建筑施工現場安全管理資料,，提高施工過程中的安全管理水平,，我廳制定了《安徽省建筑施工現場安全管理資料導則》?！秾t》共四章23條,，包括了86項具體內容，其中,，以安全生產責任制為核心內容的各項管理制度就有16項之多,。這也為施工企業(yè)取得安全生產許可證及“三類人員”經過考核取得任職資格證書奠定了基礎，創(chuàng)造了條件,。

根據我廳20xx年6號,、7號明傳電報的部署，3月3日至3月7日我廳組織有關專家分兩組分別對巢湖,、滁州和淮南,、亳州四市進行了建筑安全生產的督查和抽查。這次督查按照建設部安全檢查工作實施“兩個轉變”的要求,，從以告知性的檢查為主轉變?yōu)閷ㄔO行政主管部門和施工企業(yè)安全生產管理進行隨機抽查為主,；從實體安全檢查為主轉變?yōu)閷ㄔO行政主管部門和施工企業(yè)安全生產管理程序檢查為主。省廳督查組查看了20xx年及今年以來的有關文件和資料,，隨機抽查了14個企業(yè)的14個施工現場,，共查出各種大小隱患和問題86條，除分別進行反愧要求限時整改外,，還將這次督查和抽查情況以建安[20xx]76號文進行全省通報,。從被抽查市建委反饋的情況看，各市均認真進行了整改,，并舉一反三,，促進了被查市的所有在建項目的現場安全管理。

根據建設部建辦質[20xx]69號文精神,，結合我省具體情況,，省建設廳以建辦安[20xx]83號文又一次專門部署開展了全省建筑安全大檢查。這次大檢查從全省共抽調20位專家,，分成五個組,，由省廳建筑安全辦工作人員及有關市的建管處負責人帶隊，于九月二十日至元月三十日對全省17個市（每個市還要查一個縣）的在建工程進行了抽查,。根據實現“兩個轉變”的要求,，這次檢查采取隨機抽查的方式，抽取在建項目,，按jgj59-99檢查標準進行評分。這次共抽查75個在建項目，其中優(yōu)良的18個（80分以上）,，合格的44個（70分以上）,，不合格的13個。這次大檢查呈現出以下幾個特點：

一是各市建委,、建管處(局)領導普遍重視,，由建委分管主任親自陪同檢查；二是采取現場隨機抽查,，比較客觀,、公正；三是通過檢查,，對各市的安監(jiān)部門的觸動比較大,，有利于進一步促進對建筑安全生產的監(jiān)管。

通過這項大檢查,，使省廳進一步了解掌握了當前我省建筑安全生產的基本現狀,，對今后進一步指導監(jiān)督全省建筑安全生產有現實意義，通過這次大檢查,，也暴露出一些亟待解決的問題,。

（1）施工企業(yè)對施工組織設計、安全技術交底,，專項方案中的安全技術措施的審查普遍不夠,，大多流于形式；

（2）主管部門監(jiān)管力量普遍不足,，有的至今沒有成立安監(jiān)機構,、有的業(yè)務不夠熟悉，使得安全檢查質量不高,，各類隱患往往仍大量存在,；

（3）專項治理工作，特別是防高墜,、腳手架搭設,，施工圍墻的整治等方面不夠落實；

（4）施工企業(yè)的安全教育,，特別是對農民工的安全教育基本不落實（事故死亡者基本上是農民工）,；

（5）事故結案率低，“四不放過”原則得不到很好地落實,。

同時積極引導企業(yè)按新標準開展施工現場安全達標活動,。目前全省各地市已創(chuàng)建市(地)級安全文明工地近400個，省級安全文明工地42個,。通過廣泛深入開展爭創(chuàng)施工現場安全文明工地活動,，較快地改變了施工現場臟、亂、差的問題,，有效地控制了傷亡事故的發(fā)生,，提高了勞動效率，增強了企業(yè)知名度,，樹立了建筑行業(yè)的新形象,，為城市創(chuàng)建工作作出了新貢獻，也為施工現場的管理起到了很好的示范帶頭作用,。

今年的安全生產月活動,，我廳高度重視，根據省安委會和建設部的要求,，我廳及時下發(fā)了文件進行了工作部署,，在全省建設行業(yè)開展了“以人為本，安全第一”為主題的安全生產月活動,。全省各級建設行政主管部門均成立了安全生產月活動專門領導小組,，明確了專人負責，精心組織,，周密安排,，利用電視、廣播,、張拉標語,、黑板報等多種形式廣泛開展宣傳教育。安全生產月活動有聲有色,、扎扎實實,，取得了明顯的成效，達到了預期的效果,。一是廣泛開展了宣傳教育活動,。據不完全統計，活動月期間,，全省共有近四萬多人次參加了各類活動,，散發(fā)各種宣傳資料24萬余份。為了進一

建筑公司年終工作總結篇四

20__年,，__公司在公司領導的正確領導下,，在公司各部、辦的大力支持下,，解放思想,，轉變觀念，夯實基礎,，奮力拼搏,，認真落實“-”精神和集團總公司陳總年初提出的“四個加大”,、“四個提升”、“四個整改”的工作方針,，規(guī)避風險狠抓經營,，消除隱患確保安全,，先進性教育成效顯著,。以抓經營促發(fā)展，以抓改制促管理,，以抓安全促效益,，以抓教育促工作，不斷地總結經驗,，找出工作中差距,，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩(wěn)步提升,，為確保公司__片的穩(wěn)定做出了貢獻,。

一、奮力拼搏,，各項指標穩(wěn)步提升

__公司到目前止,，共參加投標29個，其中中標12個,，中標產值10340.73萬元,，建筑面積126077平方米，提前一個多月實現公司下達的年度的103.4,，完成施工產值__萬元,，完成了年度計劃的，完成勞務產值225萬元,。

二,、領會精神，各項管理同步推進

根據公司“-”的總體部署和陳總重要“講話”的精神,，結合__公司的具體情況：

(一)為了壯大公司的經營實力,，全方位開拓經營，__公司積極按照職代會要求,，宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資,，__公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款104.1萬元,。

(二)不斷增強經營力度

一是按照公司“全員入市”的精神,，實行獎勵政策，充分調動廣大職工積極性,，挖掘經營資源,，擴張經營市場,。

二是規(guī)避風險，加強經營管理,。

三是固守本土,，擴展對外市場的經營。__公司領導幾次奔赴貴州,、安徽,、廣西、廣州,、新疆開拓省外市場,。

(三)做好工程技術人員的全面清理工作。

對156名工程技術人員進行全面摸底清理,，掌握去向,，對長期在外高薪就職的工程技術人員，一方面通知其按時交納“兩金”,，另一方面要求能根據公司工作需要及時歸隊,，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負面影響,。

(四)做好清產核資,，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作,，并成立了相應的專門班子,，在時間緊，牽涉面廣的情況下,，__公司領導和班子成員,，日夜加班，雙休日不休息,，準確,、細致全面完成了公司下達的清產核資，主輔分離,，下崗人員與社保并軌工作,，為改制打好基礎。

(五)做好自查,、自糾工作,，堅持每季度對經營、安全生產,、內部管理工作進行全面總結,，找出問題，不斷完善各項管理措施,。

三,、規(guī)避風險,，全方位發(fā)展經營。

20__年,，__公司的經營形勢十分緊迫,，特別是公司各工程局的成立，對__公司壓力大,。今年一季度承接施工任務不足2000萬元,，離年初制訂的目標相差太遠。為了擴張經營,，提升經營成果,，__公司：

一是在固守好本土的前提下,，加大對外市場的經營力度,，挖掘各種經營資源，按照集團陳總的“三不”原則,，提出了經營新思路：“只要服我管,，一切好商量”。

二是轉變觀念,，在不承擔經營風險的而有利可圖的情況下,，改變過去不承接房地產開發(fā)項目的經營思路，看準對象,，今年大膽承接了近4000萬元的房地產開發(fā)項目,，為公司創(chuàng)利幾十萬元。

三是繼續(xù)加強聯營,，完善聯營,，四是加強經營機構的調整，提升經營隊伍的素質,，參加公司組織的經營人員各種培訓27人次,。五是提高經營人員的待遇，(補貼出差超標話費,，提高工資承包補貼),。讓他們扎扎實實，盡心盡責為經營工作發(fā)揮自己的潛能,。截止到十一月中旬,，__公司參加競標項目29項，中標項目12個,，簽訂施工合同,，提前兩個月完成了公司下達的經營指標。

四,、加強防范,，安全生產措施有力,。

20__年，__公司狠抓了“項目機構建設,、宣傳教育培訓,、責任制度落實、隱患排查整改,、各項專項整治”等方面的工作,。安全生產成效明顯，是歷年來安全生產形勢較好的時期之一,。

㈠,、領導重視。經理,、書記親自抓,，不分休息日，經常下工地,，親臨現場督查安全生產工作,，及時掌握生產狀況。

㈡,、各項體系完善,。按照公司的有關精神，__公司完善了安全生產目標管理考核制度,，切實落實項目經理責任,。

一是各項目先簽訂內部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責任狀,。

二是各部門,、各項目監(jiān)管力度加大，在建各項目專職安全員到位,。

三是建立了“預警體系”,，__公司各項目都有應急預案，可有效處置各類事故,。

㈢,、各項目標全面實現。

一是全年未發(fā)生任何大小安全事故,、工傷事故,，確保了安全生產目標的實現。

二是嚴格貫徹公司有關指示,，狠抓貫標工作,，使三大體系在各項目良好運行。

三是生產任務目標順利實現,，全年完成生產任務余萬元,，優(yōu)良品率為,。

㈣、一批重大隱患得到消除,。全年來,，我們狠抓基層項目，堅持“預防為主,、安全第一”,，按照“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針,，扎扎實實抓基礎,。工程科按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次,。全年來,，共寫出書面質安隱患380余條，并督促整改落實,，確保質量,。

建筑公司年終工作總結篇五

20xx年，是我公司在建設公司領導下不畏困難,，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經驗,，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在應對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎,、練內功,、強管理、謀發(fā)展,，為盡快實現脫困走上發(fā)展之路的關鍵性一年,。

一年來，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會暨生產工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革,、經營管理,、質量安全、黨的建設以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端,。

今年,，公司共完成國內：企業(yè)總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元,；完成國外產值：13000萬元,；

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人,；辦理退休15人；調出公司：5人,；分流輸送到其他單位或項目部57人,。

全年工亡率為0；工傷重傷率億元產值≤0.4（重傷事故為0）,；工傷傷亡率≤2（輕傷一齊,，與20xx年相比下降50%）；全年無新增職業(yè)病人,；機械事故率為0,；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達標,；環(huán)境污染事故為0,；各項環(huán)保指標全部達標。

公司年初召開的職代會暨生產工作會議,，對今年的工作進行了詳細部署和安排,，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設,、解決三個問題,、推動四個提升”的20xx年工作思路。一年來,，我們圍繞“建立高效,、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產任務”的目標,，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機,，抓好人才隊伍的建設,，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前,，不氣餒,、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策,，尋求主動,、苦練內功，加快改革步伐,，用心做好準備,；二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題,，為下一步不斷提高項目管理水平,，努力化解經營風險進行了有益的探索；為了經營部生存空間,，公司今年還成立了機電工程處,；三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足,，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實,，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,，保證合同目標的實現,，防范合同的風險。并且,，公司還整合了資料室,，提要求、明目標,，文書檔案和生產技術檔案并為資料室實現一體化管理,。

1、彭州災后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設項目,，汶川地震后,，彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一，災后重建任務異常繁重,。彭州市xxx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設項目工期150天,，建筑面積30000平米，建設地點分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村,、xxx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xxxx村,、xx鎮(zhèn)xx路等地方,，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣,、條件差,、現場“三通一平”沒有完成、協調難等狀況下,，立即開始了項目部的組建工作,。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性,，沒有施工用電,、用水，沒有施工道路等困難，項目部用心配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項目部就進場,，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后,，工期緊,、任務重、職責大,，在工程開工以后,，項目部嚴格控制施工質量，強化安全措施,，在施工過程中,，管理做到細化，職責做到落實,，進度天天檢查,，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,，但是透過全體干部職工的共同努力,，到此刻為止整個工程已經完成工作量1000多萬。xxx,、xx兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積1xx平米，現主體結構已經完成,，受到了業(yè)主方的認同和好評,。后期xxx10月20曰、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,，正在緊張有序地進行基礎和結構施工,。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付,，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗,，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中,，講誠信,、講質量、講安全,、講禮貌施工,，決心優(yōu)質、高速完成建設任務,，為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。

2,、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的狀況下，工程處不等不靠,、用心主動四處找活,，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程，完成工作量xxx余萬元,，建筑面積約4000平米,；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約xx萬元,；海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量xx萬元；姐告xxx倉庫土建及鋼構工程,，完成工作量37.5萬元,；姐告xx市場三層改建工程，完成工作量25萬,，建筑面積約1100平米等項目工程,。

20xx年，瑞麗工程處完成產值約xxx萬元,，實現利潤約xx萬元,，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：x元,，人均x元,。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分攤社保費用：x元,，支付上繳公司住房公積金：x元,。

3、成都工程處：20xx年,，成都工程處在全體員工的共同努力下,，共完成xxxx萬元的產值。其中：廣東xx噴煤系統約1500萬元（該項目己全面完工,，正在辦理結算,。）；江西xx鋼絞線擴產工程約1600萬元（該項目己進入終審階段,，初審約1630萬元）；德陽xx電爐工程約600萬元（該項目已完工進入辦理結算階段）,。

建筑公司年終工作總結篇六

舊歲已去,，新年已經到來。在這辭舊迎新之際,，我們在這里召開本公司的年度工作總結大會,，主要目的就是總結和思考過去，展望和規(guī)劃未來?；厥滓荒陙砉镜陌l(fā)展過程,，我們有過挫折，有過艱辛,，但更多的是充實與喜悅,。今天，我謹代表公司感謝和xx公司一路走來的每一位領導和員工,，感謝你們的辛勤勞動,，是你們的努力和堅持，使xx公司不斷成長壯大,，取得了一定的成績,。

20xx年度是xx公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進步和成功,，離不開全體員工的無私奉獻,。今天將由我代表公司，對20xx年工作進行回顧,，會議的主要任務就是客觀總結xx公司20xx年工作,，認真分析當前形勢，對20xx年的工作進行展望,，動員公司員工進一步認清形勢,、統一思想、堅定信念,、規(guī)范管理,、求實創(chuàng)新、開拓進取,，為全面推進xx公司的健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗,。

回顧20xx年，公司主要在以下方面開展了工作：

1,、xx項目：此項目為20xx年競標取得,，現已施工完畢，進入交付,。

①本項目總建筑面積為xxxx平方米,，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米,，另有車庫xxxx平方米,，閣樓xxxx平方米，儲藏室xxxx平方米,，會所xxxx平方米,，及物業(yè)用房xxxx平方米,，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米,。

②本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同,，已按照合同收到xx%施工款，剩余xx%工程款待xxxxxx后結清,。

③本項目施工中存在的問題：施工圖多次修改,、套型大幅度調整、綠化面積減少,、房屋裂縫,、綜合驗收經過了多次整改等，都反映出施工及管理的不規(guī)范,，使公司浪費了財力及人力,，希望公司員工在以后的項目中能嚴格要求自己，規(guī)范化管理及施工,，保證項目的質量,。

④本項目的優(yōu)勢：提前完成了施工計劃，快速回籠了資金,。

2,、xx項目：此項目為20xx年競標取得，正在施工中,，現處于xx階段,。

①本項目合同約定總建筑面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米,，商業(yè)用房xxxx平方米,，另有車庫xxxx平方米，閣樓xxxx平方米,，儲藏室xxxx平方米,，會所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方米,，配電房xxxx平方米,，人防工程xxxx平方米。

②本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同,，已按照合同收到xx%施工款,，下階段施工目標為xxx，以便收取xx%工程款,。

③本項目施工中存在的問題：項目疏于管理,、施工進度緩慢、材料供應不足,、人力缺少等,。當然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發(fā)揮主觀能動性,，建議好的管理模式,、為公司節(jié)省資源，為下一步的施工打好基礎,。

④本項目的優(yōu)勢：開發(fā)商實力雄厚,，施工款能及時到位。

3,、xx項目：此項目為20xx年底競標成功的項目,，現正在前期準備及規(guī)劃中。

4,、xx項目：此項目為本公司20xx年重點競標項目,，望能拿下此項目，為公司創(chuàng)收,。

1,、強化各項目職能，提高服務意識,。

①項目部負責人實行月工作計劃（總結）報告,、反饋制度，同時,，將各項目部的月,、季、年度報表的資金制度化,，責任到人,，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責任心,。

②通過落實《承包經營考核辦法》,，在黨建、工會,、計生,、社會治安綜合治理等方面分工協作，齊頭并進,，以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力,。

③通過加強財務部門對項目成本的預測、預控工作,，對項目進行綜合評價,，優(yōu)化項目的控制及管理，爭取更大效益,。

④通過更新項目部管理觀念,，使其管理工作跟上項目管理的需要,，防止企業(yè)財產不必要的流失。

2,、企業(yè)的規(guī)范離不開制度,，辦公室一直做著制度的完善和精細的管理等一系列工作。我們公布并實施了《工程處項目隊長工作職責》,、《基地報到人員管理規(guī)定》,、《小型工機具及物品管理辦法》等x項制度。同時通過與工人骨干談話,、走訪困難戶等方法,，實地了解員工的思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性,，增強隊伍戰(zhàn)斗力,。從今年xx項目看，初步實現了預期效果,。

1,、建筑行業(yè)所處在激烈的市場競爭中，我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難,，如不進行變革,，如用工、人事,、分配制度等,，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。

2,、管理方面的某些失誤導致技術,、管理人才及施工骨干的外流，嚴重削弱了隊伍的戰(zhàn)斗力,。員工狀態(tài)不佳,，技術人才流失，導致公司整體素質下降,，不但質量事故頻出,，也導致安全事故一再發(fā)生。因此,，因以公司多數人的利益為重,，盡快拿出切實可行的改革方案，讓廣大員工看到前途,，才能起到凝心聚力之效,。

20xx年已經成為了過去，過去的成績或者是失敗等已成為了我們的經驗，我們要把握的是現在即20xx年,。20xx年,，我們需要做以下工作：

一、以07年在建項目為基礎,，做好以xx,、xx兩個在建工程為主的施工管理工作。

二,、以落實任務為龍頭，重點跟蹤xx,、xx等項目,，為公司創(chuàng)收。

三,、規(guī)范化管理,，制定適合實際、具有操作性的規(guī)章制度及流程,。

20xx年已經成為歷史,，讓我們共同展望未來，只要我們公司上下一心,，統一思想,，勁往一處使，相信20xx年,，xx公司將會更加輝煌及美化,。也祝愿大家在新的一年里，身體健康,，萬事如意,，謝謝大家！

建筑公司年終工作總結篇七

按照公司的總體部署,，成立了“第三分公司”,。今年是分公司成立的第一年，是打基礎,，練內功,、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐,，按照“三個有利于”的要求,，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經營工作,、質量生產,、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端，以下是本人的工作總結匯報：

20xx年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下,，解放思想,，轉變觀念，與時俱進,，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務,。經過全體員工的努力，截止12月底,，分公司共完成產值150xxxx萬元,，新增合同額13、xxxx元,，為公司創(chuàng)造了良好的經濟效益,，同時也得到了客戶的好評。

（一）成本管理工作

加強項目成本管理,，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程,，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標,，分公司有一定的利潤,，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛,、增加利潤,，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一,，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1,、材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低,。項目部從進場時就狠抓材料管理,，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手,，堅持材料的市場調查詢價,。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗,，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度,，獎罰分明,，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現場使用的管理力度,，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費。

2,、加強工期管理

在保證質量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出,，同時加強現場管理,，制定科學的方案，合理調配有限資源,，減少施工浪費,。

例如橋梁實驗室基礎施工。本工程為獨立柱,、條形基礎（局部地下室為箱型），在±0,、00左右獨立柱間均有一道地拉梁,。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填,，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序,，影響整個工程的結構工期。為使工期不受大的影響,，項目部積極主動地與設計單位進行了協商,，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,，拆模后再回填,。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了xxxx月左右的時間,。

3,、優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟,、質量對比分析的辦法,。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時,，提出的方案有4種：⑴全部使用木模,；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板,，局部附以普通小鋼模及木模,；⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進行經濟,、質量對比分析結果為：第一種方案達到的質量效果較好,。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁,、柱截面較小,，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用,。討論結果：此方案質量滿足要求,，但在經濟方面投入太大，模板一次性使用,，沒有剩余價值,，此種方案不予采用。第二種方案達到的質量效果最好,。定型組合鋼模板為租賃,，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小,。但定型組合鋼模自重較大,，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）,。討論結果：此方案質量滿足要求,，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用,，方案不可行,，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質量要求,，市政鋼模為租賃,，木模購買量小，投入不大,。討論結果：質量滿足要求,，經濟性較好，方案可行,，決定采用,。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模為租賃,，投入最小,。討論結果：雖然此方案經濟性最好,，但不能滿足質量要求，不予采用,。

4,、因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大,，各個工程項目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項目成本支出,。

對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣,。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械,，它們的特點是機動靈活、價錢低廉,、沒有進出場費用,，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程,。本工程中,，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械,，節(jié)約了大量的機械費用。⑵,、本工程在交通部公路試驗場院內,。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水,，費用較高,。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井,。由于井水收費較低而且不計流量,，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣,，我們直接從試驗場暖氣管網接入,。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣,，或設立鍋爐供暖,，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患,。本工程辦公臨設用的暖氣片,、管材,，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結束后可直接用于橋梁實驗室工程）,，一次性投入幾乎為零,。而試驗場收取的采暖費不足萬元。

（二）安全管理工作

在安全管理方面,，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求,，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案,。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育,，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高,。在日常的安全檢查和管理工作中,，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則,，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章,，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,，發(fā)現安全隱患及時糾正和消除,，有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中,，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此,，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。同時,，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統一進行檢查,，合格后進行接收,。施工中，定期進行設備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1,、5‰以內,，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求,。

（三）分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循,；按章辦事；責,、權,、利分明；提高工作效率,；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,，提高企業(yè)文化素質和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度,，使企業(yè)健康發(fā)展,。根據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規(guī)章制度。

1,、組織機構設置

分公司設置組織機構為“三部一室”，包括工程管理部,、經營財務部,、物資供應部、綜合辦公室,。各部室分工明確,，職責

工程管理部：負責工程技術、圖紙,、資料,、供水、暖氣,、電氣,、鋼筋,、試驗、質量,、安全,、現場施工指導等項工作。

經營財務部：負責工程項目投標,、工程預算,、決算、合同分析,、工程報價,、固定資產核算、支票現金管理,、辦公用品采購和發(fā)放等項工作,。

物資供應部：負責工程材料采購、租賃,、庫房材料保管,、現場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生,、公司勞動紀律,、考勤、接待,、后勤管理（食堂,、宿舍管理）車輛管理等項工作。

2,、各項規(guī)章制度

根據分公司實際情況,，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位,、運行良好,，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀律,、請銷假制度,、車輛管理制度、辦公用品領用制度,、資料檔案管理,、固定資產管理、材料采購制度,、出,、入庫制度、支票管理制度,、現金管理制度,、后勤管理制度,、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度,、獎懲制度等,。

（一）分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價,，而對其實力考察不足,，對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍,，對于高層,、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多,、層高高,、占地面積大、單位工程分散面廣,，加上又是驗收標準高的試驗室,，是一個相對復雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板,，不愿意支花籃梁模板）,，而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內,，人員變動頻繁,，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏,，施工工期一度拖延,。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀,。

痛定思痛,，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍,，是否有自己穩(wěn)定的施工人員,，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍,，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強,、人員充沛,，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用,、管理費用,、水電費用等開支節(jié)省下來,。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益,。

（二）分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經驗,，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分,，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現象,。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全,、不是很詳細,，給今后相關的工作帶來了麻煩。

e區(qū)更換施工隊伍時,，在隊伍交接方面考慮不周全,。雖然項目對四川隊已完方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料,，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的）,，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結算時留下了麻煩,。

（三）預算,、核算工作

預算、核算人員工作不準確,、不及時,，不能夠給項目決策層、相關部門提供及時,、有效,、準確的信息。如：大宗物資的采購,，和主要的分包,、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息,。只有這樣,，在談判的過程中我們才能占主動地位。

（四）外聘人員的管理

分公司現有人員1xxxx,，其中外聘人員xxxx占5xxxx,。能否充分調動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經驗,、特長,，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。

為此,，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點,。首先，分公司根據崗位的重要性,、期望薪金,、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資,，對于有意向錄用的人員,，分公司在合理的范圍內盡量滿足他們的薪金要求。其次,，在日常的工作中,，分公司領導經常性地同外聘人員談話，了解他們的想法,，及時發(fā)現他們的思想動向,。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題,，以消除他們的后顧之憂,。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情,，分公司制定了相應的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后,；員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失…等等,，分公司均會進行相應的獎勵,。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方?，F在外聘人員工資為死工資,，沒有月獎金、年終獎（或工程獎）,，他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來,。今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評,，并實行獎金與考評掛鉤的方法,，進一步提高他們的積極性。

自分公司成立以來,，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓,，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育,。堅持“以人為本”,，營造人才強企的文化氛圍,。

20xx年，我們在大力引進人才的同時,，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向,、成就導向機制,，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力,、有潛力,、品質好的人才發(fā)掘出來，加以重用,。圍繞人才建設,，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們根據分公司青年人居多的情況,，在分公司內部形成關心青年進步,、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點培養(yǎng)經營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設,；針對青年人才知識層面高,、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性,、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點,，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制,，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智,。

20xx年我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓,。我們要通過深化管理,，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力,，在提高經濟運行質量,，著力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經驗和教訓,，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

（一）人才建設

人才高地的構筑,，是一項系統工程。吸引人才,、用好人才,、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧,、進取,、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

1,、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進,、培養(yǎng)和使用,。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才,，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。

2、從現有的人員中發(fā)現人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質教育,。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作,，使他們在工作中把學到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

3,、提倡“團結、啟發(fā),、互助,、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時還要強調業(yè)務骨干,、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術,、談心聲,、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺,。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍,。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作,，構建合理的人才梯次。

4,、搞好項目部管理機制的建設,，使項目管理制度化，規(guī)范化,。提高成本管理意識,，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量,，向管理要效益,，向技術要效益。完善管理人員績效考核制度,，實現多勞多得,、獎罰分明。

5,、實行榮譽激勵制度,，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設立一系列表彰活動,，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識,，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比,、學,、趕、幫,、超的競爭高潮,。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他們昂揚向上,。

（二）經營開發(fā)方面

經營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯,，魚目混珠的局面,，稍有不慎,，就會誤入歧途，讓工作變得被動,。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施,，對項目、合作人員要進行詳細的調查,、了解和篩選,，承接一個項目不但要有經濟效益，更要有社會效益,。

1,、堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向,，根據市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好,、社會影響大,、利潤高的項目上,。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力,，為分公司經營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作。

2,、深化全員經營意識,，大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門,、個別人員的工作,，不僅僅是投標作標書的工作,，而是全體員工的任務,，是做好每一件工作的任務,。實現全員經營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強分公司在市場競爭中的`整體實力,。堅持誠信經營，靠優(yōu)質的產品,、優(yōu)質的服務去贏得市場,、贏得信譽、贏得效益,。堅持換位思考,，保證在施工程質量，為業(yè)主提供滿意的服務,，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經營信息。

3,、利用社會一切可利用的關系,、渠道，進一步拓展,、擴大市場,。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道,，擴大信息儲備量。包括外埠人員,、外單位人員在內,，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此,，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置,，在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經濟效益。

（三）項目管理創(chuàng)新,，實施精細核算

一是要創(chuàng)新項目考評制度,，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度,、安全,、文明施工,、材料管理、勞動力管理,、技術,、質量、成本,、結算管理等多項內容,，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作,，強化項目的日常管理,，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處,。

二是要推進“誠信”工程建設,，以雙贏為目的，抓好項目整體建設,。面對“多工種,、高風險、快變化,、嚴質量,、短工期、低成本”的多數施工項目現狀,，我們要轉變觀念,，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務,，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗,，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法,，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點,，使經濟運行質量逐步提高。